企业管理人员考核表.pptx

12.分 析 判 断 素、发展趋势与机遇的把握程度。是否考虑全
力
面，见微知著，防患于未然。
对人才的重视程度及对储备人才的培养情况。 13.人才培养 是否善于用人所长，有效分配工作。
评分 良 中 可差
本栏 平均
1
14.周全缜密
15.职 务 技 能 经验
一寸光阴不可轻 工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面 性、遗漏率。
1.3.2 企业管理人员考核表
一寸光阴不可轻
姓名
部门
职务
考核区间
年 月 日 —— 年 月 日
考核尺度及配分数
优（10 分） 良（8 分） 中（6 分） 可（4 分） 差（2 分）
考核内容 优
与年度目标或与期望值比较，工作达成与目 1.目标达成度 标或标准之差距，同时应考虑工作客观难度
工
作 2.工作量 业
表率作用如何，严格要求自己与否，遵守制度 纪律情况。
工作是否严谨。积极性、主动性。对工作的投 入程度、进取精神、勤奋程度、责任心等。
对公司的战略、决策、计划的执行程度，及执 行中对下级检查跟进程度。
是否做到谦虚谨慎，坚持真理。廉洁、诚信与 22.品德言行 正直，是否具有职业道德。
服务意识是否强烈，能否主动征询顾客意见、 23.服务意识 分析顾客建议，努力提高顾客满意率。
绩 3.工作速度
。 仅考虑完成工作数量。职责内工作、上级交办 工作及自主性工作完成的总量。
仅考虑工作的速度，完成工作的迅速性、时效 性，有无浪费时间或拖拉现象。
4.工作品质
仅考虑工作的品质，与期望值比较，工作过程、 结果的符合程度（准确性、反复率等）。
5.计划性 工 作 6.领导力
能 7.指导能力
力 8.管理能力
总分 考核等级
Ⅳ 奖励：表扬 次×1 +小功 次×3 +大功 次×9 = 分 Ⅰ分-Ⅱ分-Ⅲ分+Ⅳ分= 分
□A．90 分以上 □B．70∽89 分 □C．40∽69 分 □D．40 分以下
考核意见：
考核人： 考核时间：
ห้องสมุดไป่ตู้
年月日
高一级管理者评价：
管理者签字：
年 月日
2
一寸光阴不可轻 高二级管理者评价：
管理者签字：
*注:本表为 360 度绩效评价表。应用于企业各部门各级管理人员考核。
年 月日
3
9.协调沟通
利用口头或书面形式主动沟通能力。与各部门 之间关系协调、化解矛盾、解决问题，一级人 际交往的能力。
10.应变力
应对变化，采取措施或行动的主动性、有效性， 以及是否具备正确、及时、果断的处理突发状 况的能力。
是否具有创新意识，对改善工作起到积极的 11.改善创新 推动作用。
预见性及决策准确性，对事物发展的关键因
24.服从性
对上级领导安排工作的态度，是否积极接受， 全力服从，认真完成。
评价得分
Ⅰ （1∽4 项平均分）×3 +（5∽17 平均分）×4 +（18∽24 项平均分）×3 = 分
出勤及奖惩
Ⅱ 出勤： 迟到、早退 次 ×0.5 + 旷工 天 ×2 +事假 天×0.4 + 病 假 天 ×0.2= 分
Ⅲ 处罚：警告 次×1 +小过 次×3 +大过 次×9 = 分
工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数 量、程序）安排分配的合理性、有效性。能否 按轻重缓急排定工作次序。
能否建立规范的工作制度和程序，给予下属及 时和适当的认可、激励，明确下属职责，保证 组织效率，获得下属尊敬和肯定。
对下属进行正确、及时的指导、培养，提高职 业技能和忠诚度。了解下属学习需要。
把握下属的个性、才干，指导、辅导与激励下 属，统一组织行动的能力及用人能力。对下属 工作的跟进情况。能否及时反馈评价。
经验丰富。技能较一般人优秀。对担任职务相 关知识的掌握、运用，工作的熟练程度。
16.发展潜力
17.自 主 学 习 能力
18.全局观念
工 作
19.以身作则
态 度 20.工作态度
21.执行力
是否具有学识、涵养，可塑程度。管理岗位适 宜度。
自主学习能力，是否主动获取新知识，愿学、 乐学、会学、善学，是否有选择性的学习专 业知识，以提高专业技能。 人际关系、团队合作精神，立足全局，从整体 出发考虑处理问题能力、意识。