企业财务管理目标选择
论现代企业财务管理目标的现实选择
论现代企业财务管理目标的现实选择
现代企业的财务管理目标是为了确保企业的良性运营、增加股东的收益和持续发展。
然而，在当前的商业环境中，企业面临着许多挑战，包括实现可持续发展、提高竞争力、满足社会责任等方面。
因此，现代企业的财务管理目标必须灵活应对现实选择。
首先，企业的财务管理目标应着眼于持续盈利。
企业的长期生存与盈利有着紧密的联系。
因此，企业应根据其所处的市场和行业，制定适当的财务目标，以确保持续盈利。
同时，企业应注重稳健经营、风险防控等方面。
如今，越来越多的企业将可持续盈利作为财务目标的核心内容，通过降低成本、提高效率、改善产品和服务等方式，更好地实现利润最大化。
其次，在现代企业的财务管理目标之中，社会责任也日益重要。
作为企业在社会中的一份子，企业不仅需要关注自身的利益，还需要承担社会责任，积极参与社会公益事业。
因此，许多企业将社会责任纳入财务管理目标的考虑范围之内，以此实现自身的长期发展和社会价值的提升。
通过制定可持续性发展计划、保护环境、促进公益事业等方式，企业能够贡献社会，同时实现自身的可持续性发展。
最后，企业的财务管理目标应注重创新和提高竞争力。
现代企业的竞争越来越激烈，如何提高企业竞争力成为了现代企业财务管理目标的重要课题。
企业可以通过推出创新产品和服务、提高品牌知名度、拓展市场、降低成本等方式提高自身的竞争力，同时实现持续盈利和可持续发展。
(整理)浅谈现代企业财务管理目标的选择
浅谈现代企业财务管理目标的选择浅谈现代企业财务管理目标的选择 [内容提要]企业财务管理的目标是企业理财活动所希望实现的结果，是评价企业理财活动是否合理的基本标准。
确立合理的财务管理目标，在理论和实践上都有重要的意义。
笔者对目前我国存在的几种关于财务管理目标的观点提出自己的看法，认为企业财务状况最优化才是我国企业财务管理目标的现实选择。
[关键词]现代企业财务管理目标选择确定一、企业财务管理目标的内涵现代企业财务管理是现代企业管理的重要组成部分，是企业资金获得和有效使用的管理工作。
企业财务管理的目标取决于企业的总目标。
创办企业的目的是为了扩大财富，企业的价值在于它能给投资者带来未来报酬。
当前，对企业财务管理的目标的认识主要有＂企业价值最大化＂、＂股东财富最大化＂和＂每股效益最大化＂三种观点。
它们从不同的角度反映了利润取得的时间，反映了资本和获利之间的关系，还反映了受风险大小的影响，但笔者认为它们并未能全面反映出新经济时代企业财务管理的最终目的。
二、知识经济时代的财务管理目标企业财务管理目标是企业经营目标在财务上的集中和概括，是财务管理工作的定向机制、出发点和归宿。
综合我国目前企业的实际情况和市场经济条件下对企业财务管理的要求，财务状况最优化是知识经济时代我国财务管理目标的现实选择。
（一）知识经济时代对财务管理目标的影响 1.财务管理目标的变化在知识经济社会里，企业财务管理目标将转向＂知识最大化的综合目标＂。
企业是各种要素的所有者达成的一个契约，企业的利益是所有签约各方的共同利益，而不仅仅是部分人的利益。
财务管理的目标要考虑所有有关利益各方。
从而调动各方面积极因素实现企业自身及企业与外部各方的良性发展。
最终实现企业与环境的和谐均衡共生。
企业各方利益可归结为企业以最快的速度，健康的方式取得长期稳定的发展。
它的衡量标准即＂企业知识最大化＂。
因为在知识经济社会里，企业在竞争中获胜的关键因素取决于企业的知识资本的拥有量。
现代企业财务管理目标选择
（ ） 勿照抄 照搬其他 企 业的模 式和 点业务 部 门及 个人等层 次上实 施平衡 计分 一 切 经验 。实践证明 ， 只有将平衡 计分卡的原理 卡，使各个层次的注意力集中在各 自的工作 与企业 的具体情 况相结合 才 能发挥平 衡计 业绩上。这就需要将平衡计分卡的实施结果 分卡 的功效， 不能简单地模仿 其他 公司 已经 与奖励 制度挂钩 ， 注意对员工的奖励与惩罚。
卡四个层面的目标及其衡量指标皆不同： 即 业业绩评价系统当中，但财务指标仍占据主
使相 同的 目标也 可能采取 不 同的指标 来衡 要地位 。 总体而言 ， 业绩评价体系对学习和创 量； 另外 ， 同公司指标 之间 的相关性 也不 新方面的指标不够重视 ，在增进员工满意度 不 同； 相同的指标也会 因产业 不同而导致作用 和归属感、 避免关键员工流失、 激励创新和避 不同。总之 ， 每个企业 都应 开发具有 自身特 免短期行为方面 ， 业绩评价的效果不尽如人 色 的平衡计分卡 ， 盲 目地模仿或抄袭其 意。 如果 如何有效地将先进管理会计方法本土化 ， 他公司， 不但无法充分 发挥 平衡计分卡 的长 是实务界普遍关心，同时需要迫切解 决的问
处， 反而会影响对企业业绩的正确评价 。
务管理行 为和 活动都 以企业财 务管理
目标 作 为行 动 指 南 ， 使 企 业不 断 降低 促 资 金 成本 和 财 务 风 险 ， 高投 资报 酬 和 提 资 金 使用 效 率 。
３桥 梁作用。 、 确定企业财务管理 目
标 ， 沟 通 财 务管 理 理 论 与 财务 管理 实 是 践 的 桥梁 ， 利于 财 务 管 理 理论 更好 地 有 为实 践服 务 。 二 、 于 财 务 管理 目标 的 主要 观 点 关 １股 东财 富 最 大化 。 指 通 过财 务 、 是 上 的合 理 经 营 ， 为 股 东带 来 最 多 的财 富。 该观 点强 调 应 站在 股 东 的立 场 来考 虑 问题 ， 认 为股 东 是 企 业 的所 有 者 ， 其 投 资 的价 值 在 于 它 能 给 所 有 者 带 来 未 财 务 管理 目标 现 实状 况 进 行 正 确 的 评价 ， 现 代 企 业 价 值 最 大化 使
企业的财务管理目标
企业的财务管理目标企业的财务管理目标主要是为了实现公司的长期稳健发展和利润最大化，同时确保企业的财务稳健和健康运营。
以下是企业财务管理的主要目标：1.盈利目标：企业的主要财务目标是实现盈利，即确保企业在经营活动中获得足够的收入，以覆盖成本并获得可观的利润。
盈利能力是企业生存和发展的基础，也是吸引投资者和合作伙伴的关键因素。
2.资本运作目标：财务管理的目标之一是优化资本运作，包括资金的有效使用和融资的合理安排。
这有助于降低企业的财务风险，提高企业的资本回报率，并优化资本结构，使得企业能够在市场竞争中具有竞争优势。
3.现金流目标：保持稳健的现金流是企业财务管理的重要目标。
确保公司每日经营所需的现金流量充足，以便应对各种支出和应急情况，避免因资金短缺而导致的运营问题。
4.成本控制目标：企业需要合理控制成本，以保持竞争力和提高利润率。
财务管理的目标之一是寻找降低成本的方式，包括提高生产效率、优化资源配置、降低运营成本等。
5.风险管理目标：财务管理要确保企业在面临各种风险时有有效的风险管理策略。
这包括对市场风险、信用风险、汇率风险等进行评估和控制，以最大限度地保护企业的资产和利益。
6.增值目标：财务管理的目标之一是通过投资和资本配置，使企业的价值得到最大化。
企业需要寻找有利可图的投资项目，提高企业的市值和股东权益。
7.合规目标：企业财务管理要确保遵守所有相关法律法规和财务准则，保持财务报告的透明度和准确性。
合规是建立企业良好声誉和信任的基础，也是吸引投资者和顾客的重要条件。
综合以上目标，企业的财务管理应当是综合性、长期性和可持续性的，以确保企业在竞争激烈的市场环境中稳健发展，实现持续增长和利润最大化。
企业财务管理目标选择研究
企业财务管理目标选择研究【摘要】本文主要研究这一课题。
在首先分析了研究背景，指出了企业财务管理目标选择对企业经营发展的重要性；其次阐述了研究意义，指出通过研究可以提高企业财务管理效率和决策水平。
在依次探讨了理论基础、方法论、影响因素分析、实证研究和案例分析。
在总结了研究发现，指出了企业在选择财务管理目标时需要考虑的因素，最后展望了进一步的研究方向。
通过本文的研究，可以帮助企业更好地制定财务管理目标，提高企业绩效和竞争力。
【关键词】企业财务管理、目标选择、研究背景、研究意义、理论基础、方法论、影响因素分析、实证研究、案例分析、研究发现、结论总结、进一步研究展望1. 引言1.1 研究背景企业财务管理目标选择研究的研究背景:企业财务管理是企业经营管理中的重要组成部分，其核心目标是实现企业财务效益最大化。
在市场经济条件下，企业面临着不断变化的市场环境和激烈的竞争，如何有效地选择和制定企业财务管理目标成为企业管理者面临的重要课题。
随着企业经营环境的复杂化和多样化，传统的单一财务管理目标已经不能完全适应企业的发展需求，企业需要根据自身发展阶段和市场环境的变化来灵活选择适合的财务管理目标。
对企业财务管理目标选择的研究具有重要意义，有助于企业更好地把握财务管理的核心问题，提高经营效益，增强竞争力。
目前，关于企业财务管理目标选择的研究还存在一些不足之处，例如现有研究多集中在理论层面，缺乏实证研究的支持；对于企业内外部影响因素的分析不够深入，需要更多案例的支撑。
本研究旨在深入探讨企业财务管理目标选择的相关问题，为企业财务管理实践提供理论指导和决策支持。
1.2 研究意义企业财务管理目标选择是企业经营管理过程中的重要问题，直接涉及到企业未来发展的方向和决策。
研究企业财务管理目标选择的意义在于通过深入分析和研究，可以帮助企业更好地确定和实现财务管理目标，提升企业财务绩效。
研究企业财务管理目标选择可以帮助企业建立健全的财务管理体系，提高财务绩效。
财务管理的目标有哪些
财务管理的目标有哪些财务管理的目标主要包括以下几个方面：1. 最大化股东财富：财务管理的首要目标是为股东创造最大化的财富。
通过合理的财务决策和资源配置，使股东的投资获得最大的回报。
这包括提高公司的盈利能力、增加股东权益和股价等。
2. 实现利润最大化：财务管理的目标之一是通过合理的资本投资、成本控制和收入管理等手段，最大限度地提高公司的利润水平。
利润是企业生存和发展的重要基础，也是企业增加股东财富的重要途径。
3. 风险管理：财务管理的目标之一是降低和控制风险。
企业面临各种内外部的风险，如市场风险、信用风险、汇率风险等，财务管理需要通过制定合理的风险管理策略和措施，降低风险对企业财务状况和经营活动的影响。
4. 提高流动性：财务管理的目标之一是确保企业具有足够的流动性，以应对各种短期财务需求和突发情况。
流动性是企业正常经营的重要保障，有助于提高企业的运作效率和风险抵御能力。
5. 降低成本：财务管理的目标之一是通过降低成本，提高企业的竞争力和盈利能力。
成本管理是财务管理的重要内容，需要从多个方面出发，如成本核算、成本控制、采购管理等，找到降低成本的方法和途径。
6. 增加资本回报率：财务管理的目标之一是提高资本的投资回报率。
资本回报率是评估企业经营绩效的重要指标，财务管理需要通过科学的资本结构和资本投资决策，增加资本回报率，提高股东投资的回报水平。
7. 合规经营：财务管理的目标之一是确保企业的合规经营。
企业需要遵守各种法律法规和会计准则，进行规范的财务披露和报告，保证财务信息的真实、准确和透明，维护企业及相关方的利益，保证企业的声誉和信誉。
总之，财务管理的目标是通过合理的财务决策和资源配置，最大化股东财富，实现利润最大化，降低风险，提高流动性，降低成本，增加资本回报率，并确保合规经营。
这些目标相辅相成，相互影响，共同促进企业的稳定发展和长期价值的实现。
财务管理的四大目标
财务管理的四大目标
1、改善财务效益:
财务管理的目标之一是改善企业的财务效益，从而提高企业盈利能力。
主要包括提高资本结构的有效性，优化财务绩效，实现持续的财务可
持续发展。
要做到这一点，企业应该实施精细的财务管理，定期审查
和更新财务分析报告，并不断改进财务管理流程。
2、增强企业的风险管理能力
财务管理的另一个重要目标是增强企业的风险管理能力。
要做到这一点，可以通过识别风险要素，对风险进行有效分解和处理等来达到。
此外，还可以为企业量身定制金融管理程序，为企业流动性管理提供
可靠保障。
3、优化资本管理
财务管理的主要任务之一就是优化资本管理，即通过收益最大化，发
挥自有资金的功效，来提升企业的价值和持续发展动力。
企业可以调
整资本结构，购买长期贷款和股票，采取低成本的资本筹资，以满足
资本短缺，增加企业的流动性管理及长期变现，同时减少企业的负债
风险。
4、实施有效的财务决策
财务管理目标的最后一个就是企业实施有效的财务决策。
财务决策是
企业把资源正确分配、利用和投资，使之获得最大经济效益的重要活动。
财务决策既受制于公司现状又要超越当前，所以做好财务决策需要明晰的思路、严谨的分析和高效的执行。
只有这样，企业才能在财务管理上取得新的成果。
企业财务管理目标的四种类型
企业财务管理目标的四种类型一、经济效益目标经济效益是企业财务管理的核心目标之一，指的是通过财务管理手段实现企业利润最大化、资本增值、降低成本、提高效益等方面的目标。
企业通过有效的财务管理，合理配置资源和资金，提高生产效率和经营效益，从而实现企业经济效益的最大化。
在实现经济效益目标的过程中，企业需要注重财务风险的管理，合理控制经营风险，确保企业的盈利能力和稳定性。
同时，企业还需要关注经济效益的可持续发展，注重长期利益而非短期获利，保持企业的稳定增长和竞争优势。
二、流动性目标流动性目标是指企业通过财务管理手段确保企业资金流动性的目标。
流动性是企业运作的基础，对企业的生存和发展至关重要。
企业需要通过财务管理，合理安排资金的运用和筹资，确保企业在经营过程中能够及时满足各项支付义务，避免出现资金周转困难的情况。
为了实现流动性目标，企业可以采取多种财务管理手段，如合理设置资金流动性指标、制定周转资金管理政策、优化企业的资金结构等。
同时，企业还可以通过建立健全的财务管理体系，提高资金管理的效率和准确性，确保企业资金的安全和稳定。
三、风险管理目标风险管理是企业财务管理的重要内容之一，指的是通过财务管理手段降低经营风险、控制财务风险、保障企业的安全和稳定。
企业在经营过程中面临各种风险，如市场风险、信用风险、汇率风险等，通过财务管理可以有效地识别、评估和控制这些风险，减少企业的损失和经营风险。
为了实现风险管理目标，企业可以采取多种财务管理策略，如建立风险管理体系、完善内部控制制度、加强财务监管等。
同时，企业还需要加强对外部环境的监测和分析，及时应对市场变化和风险挑战，保持企业的竞争优势和长期发展。
四、社会责任目标社会责任是企业财务管理的重要内容之一，指的是企业在经营活动中承担的社会责任和义务。
企业不仅要追求经济效益，还要关注社会效益，履行社会责任，推动社会的可持续发展。
为了实现社会责任目标，企业需要通过财务管理手段，合理配置资源和资金，支持社会公益事业，提高企业的社会形象和声誉。
企业财务管理目标选择研究
企业财务管理目标选择研究1. 引言1.1 研究背景企业财务管理是企业运营中至关重要的一部分，对企业的发展起着决定性的作用。
而企业在财务管理过程中需要确立适合自身发展阶段和市场环境的财务管理目标，以指导企业的财务决策和资金运作。
在当前日益激烈的市场竞争环境下，企业面临着各种挑战和机遇，因此正确选择企业财务管理目标显得尤为重要。
通过对企业财务管理目标选择的研究，可以帮助企业更好地理解目标选择的理论基础、影响因素、方法和实践案例，并进一步提出优化策略，为企业提供更科学的财务管理决策支持。
对企业财务管理目标选择进行深入研究，不仅有助于提高企业的财务管理水平，还可以为企业的可持续发展提供更加坚实的基础。
1.2 研究意义企业财务管理目标选择对企业的发展和运营至关重要。
一个恰当选择的财务管理目标可以指导企业实现长期稳健发展，提高盈利能力，增强市场竞争力。
研究目标选择的意义在于帮助企业管理者更好地理解和选择适合企业情况的财务管理目标，提高财务决策的效率和准确性。
通过深入研究企业财务目标的选择过程，可以及时掌握市场变化和行业发展趋势，为企业未来的战略规划提供重要的参考依据。
研究企业财务管理目标选择还可以促进财务管理的规范化和专业化发展，提高财务管理人员的专业素养和能力。
通过探讨不同企业在目标选择上的做法和经验，可以为其他企业提供借鉴和借鉴，推动全行业的财务管理水平不断提升。
对企业财务管理目标选择进行深入研究具有重要的理论和实践意义，对促进企业财务管理的科学化和规范化发展具有积极的推动作用。
2. 正文2.1 目标选择的理论基础目标选择在企业财务管理中起着至关重要的作用，其理论基础主要包括市场理论、信息不对称理论和有效市场假说。
市场理论认为企业的财务目标应当是最大化股东财富。
根据市场理论，股东是企业的所有者，他们希望企业获取最大回报以实现财富最大化。
企业在制定财务目标时应当注重股东利益最大化，这也是企业家和管理者的职责所在。
企业财务管理目标的选择论文
企业财务管理目标的选择论文•相关推荐企业财务管理目标的选择论文财务不仅是国民经济各部门、各单位在物质资料再生产过程中客观存在的资金运动及资金运动过程中所体现的经济关系，更主要的是财产和债务，即资产和负债等。
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财务管理目标又称为理财目标，属于企业财务管理预期实现的结果。
从一定程度上来讲，财务管理目标更是对财务活动的合理性及科学性进行检验，并且决定财务管理方向。
文章旨在分析现有财务管理目标的类型及特点，并且阐明相关影响因素，为企业财务管理目标的选择和实现提供理论依据。
关键词：现代企业；企业管理；企业财务；财务管理目标；理财目标财务管理是企业进行财务活动必需的途径，合理构建现代理财措施和方法是进行财务管理需要考虑的重要问题，其无论在实践或是理论上均有深远意义，对财务管理目标进行研究，有助于财务管理实践以及完善财务管理结构，为财务管理良性循环以及优化理财行为奠定良好的基础。
1、财务管理的目标类型1.1利润最大化确定预期投资利润收益后，利用财务管理实现公司利润最高，即利润最大化。
从一定程度上来说，企业创造的价值便是利润，无论利润如何变化，均代表企业财富的变化。
利润也是企业经营的成果表达，可以在财务报表中明确记录，虽然利润最大化是如今企业的财务管理的重要目标，也具有优势之处，但局限性也较为明显。
（1）利润是绝对数，它并不会像相对数一样考虑与投资额二者之间的联系，亦难以反映产出与投入二者的关系，假如企业的行业性质和规模均不相同，那么利润不能用作企业价值的衡量标准；（2）利润最大化并不会考虑资金的时间价值以及产生利润的时间，不仅难以判断明年的1000万和今年的1000万是否相同，而且也难以判断企业财务管理的目标是否真正实现；（3）利润忽视风险与其的密切联系，根据财务管理基本原理不难看出，如果风险越大则应获取报酬越大。
所以，总的来说，对于企业财务管理目标的评价不单单只有利润这一指标，因其承担的风险不同，所以评价标准也会相应变化；（4）部分企业为了追求利润最大化，想尽一切办法少计成本费用、少提折旧等措施实现目标，久而久之，给企业带来恶劣影响，企业未来的发展受阻，更有甚者还会违背最初的发展战略目标，这对企业的长期发展十分不利。
企业财务管理目标的选择
企业财务管理目标的选择【摘要】企业财务管理目标是企业财务管理的一个基本理论问题，是企业理财活动所希望实现的结果，同时又是评价企业理财活动是否合理的基本标准。
不同的财务管理目标将产生不同的财务管理运行机制。
因而，科学地确定财务管理目标对于完善企业财务管理理论和优化企业财务管理行为，实现财务管理系统的良性循环具有重大现实意义。
【关键词】财务管理；目标；选择；最大化财务管理目标是在特定的理财环境中，通过组织财务活动，处理财务关系所要达到的目标。
从根本上说，财务目标取决于企业生存目的或企业目标，取决于特定的社会经济模式。
1不同利益主体财务管理目标的矛盾与协调企业从事财务管理活动，必然发生企业与各个方面的经济利益关系，在企业财务关系中，最为重要的关系是所有者、经营者与债权人之间的关系。
企业必须处理、协调好这三者之间的矛盾与利益关系。
所有者与经营者的矛盾，企业是所有者的企业，企业价值最大化代表了所有者的利益。
现代公司制企业所有权与经营权完全分离，经营者不持有公司股票或持有少量的股票，其经营的积极性就会降低，因为经营者努力工作的所得不能全部归自己所有。
此时他会选择干得轻松点，不愿意为提高股价而冒险，并设法用企业的钱为自己谋福利，如坐豪华轿车、奢侈的出差旅行等，因为这些开支可计入企业成本由全体股东分担。
有的甚至蓄意压低股票价格，以自己的名义借款买回，导致股东财富受损，自己从中渔利。
由于两者追求目标不同，必然导致经营者利益和股东财富最大化的冲突，即经营者(经理)个人利益最大化和股东财富最大化的矛盾。
2影响企业财务管理目标实现的因素企业实现财务管理目标，不仅要受到企业本身管理决策各因素的影响，同时还要受到企业外部环境因素的制约。
因此，确立企业财务管理目标要与企业财务管理活动、企业经营管理措施、战略决策等方面联系起来考虑。
企业也正是通过提高管理决策水平和改善外部环境这两大因素来实现其财务管理目标的。
(1)项目投资和资本结构，这是决定企业报酬和风险的首要因素。
企业财务管理的目标是什么
企业财务管理的目标是什么
企业财务管理的目标主要包括以下几点：
1. 利润最大化：企业财务管理的首要目标是确保企业能够实现持续的盈利，使利润最大化。
这意味着财务管理需要合理配置资源，提高运营效率，确保企业的收入超过支出，从而获得更大的利润。
2. 风险最小化：财务管理的另一个重要目标是降低企业面临的风险。
风险包括市场风险、信用风险、流动性风险等，财务管理需要通过风险评估和控制，制定风险管理策略，减少企业面临的不确定性，保护企业财务安全。
3. 资本最优化：财务管理的目标之一是优化资本结构，实现资本最有效的配置。
这涉及到资产负债管理、资金筹集和资本投资决策等方面。
财务管理需要确定企业的资本需求，了解各种融资渠道，选择最佳的融资方式，确保企业的资本使用效率最高。
4. 税务合规：财务管理还需要确保企业遵守税法规定，合法合规地进行税务申报和缴纳。
财务管理需要了解税收政策，合理规划税务筹划，最大限度地降低税务负担，同时避免税收风险和法律风险。
5. 价值创造：财务管理最终的目标是为企业创造价值。
财务管理需要遵循价值创造原则，通过有效的资本配置和资源管理，为企业提供持续的增长和竞争优势。
财务管理需要关注企业的
长期发展，追求企业价值的最大化，并为股东和投资者创造回报。
综上所述，企业财务管理的目标是实现利润最大化、风险最小化、资本最优化、税务合规和价值创造。
这些目标相互关联，通过合理的财务管理策略和措施实现，为企业的长期发展提供支持和保障。
企业财务管理目标选择
企业财务管理目标的选择中图分类号：f275 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2010）12-234-01摘要随着国资委《中央企业实行经济增加值考核方案》的发布，从2010年起，国资委将对中央企业全面实施eva考核。
企业经济增加值最大化的目标模式，是指企业通过财务上的合理经营，采取最优化的财务政策，充分考虑资金时间价值和风险及报酬的关系，在保证企业长期稳定发展的基础上，追求一定时间内所创造经济增加值与投入资本之比的最大化。
关键词财务管理目标经济增加值资本成本一、财务管理目标的选择财务管理目标是在特定的理财环境中，通过组织财务活动，处理财务关系所要达到的目的。
从根本上说，财务管理目标取决于企业生存的目的或企业目标，取决于特定的社会经济模式。
根据现代企业财务管理理论和实践，最具有代表性的财务管理目标主要有利润最大化、每股收益最大化和企业价值最大化。
由于利润最大化目标没有考虑资金的时间价值、与投入资本的对比关系、风险因素等；每股收益最大化也是没有考虑货币的时间价值，会造成企业的短期行为；企业价值最大化是很抽象又难于具体化得目标，在实际工作中难于操作，实用性不强。
就笔者认为，经济增加值这一目标是企业财务管理目标最佳选择。
二、对经济增加值的认识20世纪80年代，美国的约尔思腾恩（joel stern）和贝内特斯图尔特（g.bennett steward iii）提出了economic value added （eva），即经济增加值的概念。
提出经济增加值所基于的理念是：只有企业投资项目的收益高于该企业所有运营成本与资本成本之和，该企业才创造价值。
在eva概念中，不仅要考虑常见的债务利息，还要考虑权益成本。
通过对eva这个核心标杆的分析，可以将其他财务指标和非财务指标与公司价值的衡量标准紧密地联系在一起，找出对eva影响较大的指标，即那些关键的价值驱动杠杆。
经济增加值（eva）=[资本回报率（rotc）-加权资本成本（wacc）]×投资资本（ic）=扣除调整税的净营业利润（noplat）-资本总成本（wacc×ic）资本回报率（rotc）=销售利润率（ebit/s）×资本周转率（s/ic）加权资本成本（wacc）=d×（1-t）kd/（d+e）+e×ke/（d+e）其中，d为负债总额；e为权益总额；kd为平均负债成本；ke为平均权益成本（用capm模型估算）；t为所得税率。
企业财务管理目标的选择及其评价
企业财务管理目标的选择及其评价我国企业财务目标的选择在我国，公有制经济居主导地位，国有企业作为全民所有制经济的一部分，其目标是使全社会财富增长。
不仅要有经济利益，而且要有社会效益;在发展企业本身的同时，考虑对社会的稳定和发展的影响;有时甚至为了国家利益需要牺牲部分企业利益。
并且，我国证券市场处于起步阶段，很难找到一个合适的标准来确定“股东权益”。
把“股东权益最大化”作为财务管理目标，既不合理，也缺乏现实可能性。
而把企业价值最大化作为财务管理目标则显得更为科学。
但是，用企业价值最大化作为企业财务管理的目标，如何计量便成了问题。
为此，现在通行的说法有若干，其中，以“未来企业价值报酬贴现值”和“资产评估值”具有代表性，这两种方法有其科学性，但是其概念是基于对企业价值的一种较为狭隘的理解上的。
企业是社会的，社会是由各个不同的人构成的，企业的价值不仅表现在对企业本身增值的作用上，而且表现在对社会的贡献上，表现在对最广大人民的根本利益上的贡献一。
所以企业财务目标的制订，既要符合企业财务活动的客观规律，又要充分考虑企业财务管理的实际情况，使之具有实用性和可操作性。
那么，企业价值最大化的衡量指标应该以相关者的利益为出发点。
企业财务管理目标的评价1.利润最大化。
利润代表了企业新创造的财富，利润越多则说明企业新创造的财富越多，越接近于企业的目标。
这种观点的缺陷越来越多的暴露在人们面前：一是没有考虑利润取得的时间，没有考虑资金的时间价值;二是没有考虑所获利润与投入资本额的关系，未揭示资金效率;三是没有考虑获取利润和所承担风险的关系。
2.每股盈余最大化。
这种观点认为，应当把企业的利润和股东投入的资本联系起来考虑，用每股盈余来概括企业的财务目标，以避免利润最大化目标的缺点，但它仍然没有考虑每股盈余取得的时间和风险。
3.企业价值最大化。
这种观点认为，通过企业财务的合理经营，采用最优的财务政策，充分考虑资金的时间价值和风险与报酬的关系，在保证企业长期稳定发展的基础上使企业总价值最大。
关于我国企业财务管理目标的最佳选择
关于我国企业财务管理目标的最佳选择财务管理目标是企业在特定经济环境下理财活动所期望实现的结果。
文章在阐述了市场经济下适合中国国情的企业财务管理目标应具备的特征基础上,对目前具有典型代表意义的几个企业财务管理目标观点进行了评述,最后选定适合我国国情的企业财务管理目标是经济附加值最大化。
标签：财务管理目标中国特色经济附加值最大化企业财务管理目标就是企业在一定时期从事财务管理活动所期望达到的目的。
对企业财务活动实行目标管理是一种先进而科学的财务管理方法和现代激励制度，它的核心是企业财务主管以企业财务管理目标作为管理企业整个财务活动的基本出发点,使企业的一切财务管理行为和活动都以企业财务管理目标作为行动指南。
根据当前我国财务管理的实际情况，对企业财务管理目标进行比较和选择是极为重要的，因为这是推动企业屡创佳绩的根本基础。
一、比较常见的财务管理目标的比较1.利润最大化利润最大化是指财务管理工作的最终目的是不断增加企业利润，使企业利润在一定时期内达到最大。
在计划经济向市场经济转轨过程初期这种现象十分普遍。
企业追求利润最大化，从微观上讲，利润赚取得越多，表明企业对资金的利用效果越好；表明企业在市场中抵抗风险的能力越强；表明企业在市场竞争中实力越雄厚。
从宏观上讲，企业利润赚取得越多，对社会所做的贡献就会越大，从而促进了整个社会效益的提高。
但是利润最大化目标存在以下一些弊端：①没有考虑资金时间价值；②没有考虑所获利润和投入资本额的关系，利润最大化不等于利润率最大化；③没有考虑所获利润与其承担风险的关系；④利润最大化往往令企业决策带有短期行为倾向，从而损害企业的长远利益，没有考虑企业的可持续发展；⑤利润最大化难以协调企业同经营者之间的利益。
当企业的利润目标与经营者的利益一致时，才会促进经营者努力达到利润最大化目标。
2.股东财富最大化股东财富最大化是指企业通过财务上的合理经营，采取最优的财务决策，在考虑货币时间价值和风险报酬的情况下，不断增加企业财富,进而使股东的财富达到最大。
企业财务管理目标
企业财务管理目标企业财务管理的目标是指通过合理、科学的方法和手段，对企业财务资源进行规划、筹集、安排、使用和监督，以实现企业财务目标。
以下是企业财务管理的目标：1. 盈利目标：企业财务管理的首要目标是实现盈利。
企业通过有效地运用财务资源，提高经营效率，使企业能够获得足够的盈利，使股东的投资获得回报。
2. 增值目标：企业财务管理的另一个重要目标是增加企业的价值。
企业通过财务分析、投资决策等手段，将有限的财务资源投入到最具价值的项目中，提高企业的市值和竞争力。
3. 成本控制目标：企业财务管理还要通过控制成本，提高企业效益。
通过制定预算、费用控制和成本管理等手段，降低企业的运营成本，提高企业的利润率和偿债能力。
4. 风险控制目标：企业财务管理要注重风险管理和控制。
通过财务分析、资金计划等手段，评估企业所面临的风险，并采取相应的措施，减少风险对企业的影响。
5. 稳健经营目标：企业财务管理要追求稳健经营。
企业应该建立健全的财务体系，合理安排资金，妥善处理债务，保持良好的信誉度，确保企业的稳定运行。
6. 合规目标：企业财务管理还要追求合规经营。
企业应严格遵守财务管理法规和会计准则，及时披露财务信息，确保财务活动的合法合规。
7. 可持续发展目标：企业财务管理要追求可持续发展。
企业应注重长期利益，合理规划资金使用，投资于可持续的项目，保障企业的可持续发展和社会责任。
总之，企业财务管理的目标是多方面的，不仅要追求盈利和增值，还要注重成本控制、风险控制、稳健经营、合规经营和可持续发展。
企业需要根据自身情况和市场环境，制定相应的财务目标，通过科学有效的财务管理手段和方法，实现这些目标。
现阶段我国企业财务管理目标的选择
十分抽象而且很难具体确定的目标 。对非上市企业而言 ， 其未 来财富或价值 只能通过资产评估来确定 ，这种评估会 受到标
准或方法 的影响， 因而很难准确确定 。对上市企业而言 ， 股东 权益最大化需要通过股票市价 最大化来实现 ， 而事实上 ， 响 影 股价变动 的因素 ， 不仅包括企业经营业绩 ， 还包括投资者心理
、
各种财务管理 目标的比较分析
预期及经济政策、 政治形势等理财环境 ， 因而带有很大的波动 性。另外 ， 股东财富最大化理财 目标易出现仅考虑股东利益 ，
而忽略其他利害关 系人利益的现象 ，从 而影 响到企业的生产 经营活动和经营业绩 。这样 ， 以企业价值最大化或股东财富最 大化为企业财务管理 目标就不具有公正性和客观性 。
现阶段我 国企 业
王泽 淳 黄 力波
财务管理 目标是 现代企 业理财活动所希望实现 的结 果 ， 是评价企业理财活动是否合理的基本标准 ，是财务决策的出 发点和归宿。企业必须结合我国现阶段的经济发展状况 ， 对财
务管理 目标进行科学定位 ，才能形成与之相适应的财务管 理 与运行机制 ， 优化企业的理财行 为。
业 的长远发展 ， 并有可能造成社会整体利益 的受损 。因此把利 润最大化作为企业 财务管理 目标 ，只是对经济效益浅层次的
认识 ， 存在一定的片面性 ， 不是财务管理的最优 目标 。 （ 企业价值最大化或股东财富最大化 。党的十五大的召 二） 开， 确立了我 国国有企业改革的方向是建立现代企业制度。随
企业追求近期利润 的短期行为 ； 第三 ， 考虑 了风险因素对企业 价值的影响。然而 ， 企业价值最大化或股东财富最大化是一个
以量化的 ， 否则就失去 了作为 目标的前 提。例如 ， 以利益相关
企业财务管理目标的选择
企业财务管理目标的选择我国财务管理目标的选择要适应市场经济的需要。
现阶段，在一般状况下我国企业财务管理的目标基本是“利润最大化”，这样做是比较符合我国目前的现实经济状况。
因为，利润目标最能反映企业的本性，追求利润是避免淘汰、维系生存和寻求发展的必定选择，是企业存在的根本目的。
现阶段我国财务管理目标仍以“利润最大化”为宜，它最符合我国目前的现实经济状况。
对处于市场竞争中的企业来讲，利润目标最能反映企业的本性，追求利润是避免淘汰、维系生存和寻求发展的必定选择，是企业存在的根本目的，是企业行为的“原动力”。
我们不能以利润目标的某些负面影响或其他理由而否定企业正常的利润追求。
当然，“利润最大化”并不一定要涵盖全部企业，涵盖全部时期的目标追求。
依据不同的现实状况和不同时期的发展变化，适时调整财务目标，保持财务目标的多元化、层次化，也同样是—种客观必定。
我国社会主义经济体制建立以来，在传统的集权管理模式下，企业财产全部权和经营管理权高度集中，企业的主要任务就是执行国家下达的总产值指标。
企业领导人职位的升迁、职工利益的多少，均由产值计划指标的完成程度来打算，这就打算了企业必定把产值最大化当做财务管理目标。
在非市场化的指令经济状态下，“产值最大化”目标有其合理性和必定性，它对尽快建立社会主义经济基础起到了极为重要的作用。
我国实行经济体制改革以后，市场经济模式渐渐确立，企业面向市场自主经营、自负盈亏，开放经济深深地唤醒了竞争者的趋利动机。
同时，企业的经济利益也得到了正常确认。
国家把利润作为考核企业经营状况的首要指标，把职工的经济利益同企业利润的多少紧密联系在一起，企业不得不关心市场、关心利润，这使得“利润最大化”渐渐成为企业财务管理的主要目标。
我国国有企业的改革方向是建立现代企业制度，现代企业制度中委托代理关系的存在以及近几年我国产权制度的尝试性改革，为财务目标理论的丰富和发展又供应了现实基础。
为适应新状况、新要求，“股东财宝最大化”渐渐取代“利润最大化”而成为财务目标。
企业最为合理的财务管理目标
企业最为合理的财务管理目标企业最为合理的财务管理目标包括以下几个方面：1.实现盈利最大化：作为一家企业，其最根本的目标是实现盈利最大化，即通过有效的财务管理手段，使企业的利润达到最大值。
盈利最大化可以提高企业的竞争力，增加企业的市场份额，从而为企业创造更多的价值。
2.最大限度地降低成本：企业为了实现盈利最大化，应努力降低各项成本，包括原材料、人工、运输等成本。
通过合理采购、优化生产流程、提高员工的工作效率等措施，可有效降低企业的成本，提高利润空间。
3.提高资产效率：资产效率是指企业在一定时期内所持有的各类资产的生产效益。
企业应合理配置资产，提高资产的使用效率，以此来提高资产的回报率。
通过优化资产结构、合理安排生产计划、精确把握市场需求等手段，可以提高资产的产出效益，实现资产的最大化利用。
4.控制风险：风险是经营中必然存在的，企业应合理控制和管理风险，以实现财务安全和稳定。
企业应建立健全的风险管理制度，通过风险识别、评估和应对措施的建立，降低风险带来的财务损失，提高财务的稳定性和可持续发展能力。
5.提高企业竞争力：财务管理的一个重要目标是提高企业的竞争力，以保持市场份额和持续增长。
企业应通过财务决策，提高产品品质和服务水平，降低售价，增加市场份额；同时，通过财务投资，提升科技创新能力和生产技术，在市场竞争中保持持续的优势。
6.提高市场价值：企业的市场价值是衡量企业综合实力和价值的重要指标，财务管理应以提高市场价值为目标。
企业应通过财务管理手段，增加企业的经济效益、社会效益和环境效益，提高企业的品牌形象和声誉，从而为企业创造更多的市场价值。
7.合规经营：企业应按照法律法规和相关规定，进行合规的经营活动，遵循财务纪律和诚信经营原则。
企业应建立完善的财务管理制度和内部控制机制，加强会计核算和财务报告的透明度，确保企业的财务管理合法合规。
综上所述，在现代商业环境中，企业的财务管理目标既包括盈利最大化、成本最小化等传统目标，也包括提高资产效率、控制风险、提高竞争力、提高市场价值等新兴目标。
企业财务管理目标的现实选择
环境 中， 通过组 织财务 活动 、 理财务 关系所 质上 是利益相关者缔结的一组合约 ， 处 有股东投 生代 理成本。只要存在委托代理 关系， 就会产 要达到的 目的。 是企业 理财 活动的出发点与 入的物质资产 ， 它 也有职工投入 的人力资产 以及 生利 益冲突， 这就需要设 置一个 最优 化的激励 归宿。 企业财务管理 目 问题是财务管理 的一 债权 形成 的资产等 。按照谁贡献 谁受 益的原 约束机 制， 标 来协调股东和经理人 员的关系。企
价值。
二、 企业价值 最大化 目标的实现有助于协
出遵 纪守法 的形象和企业对社会的贡献。
风险 的增加又 会影 响到 企业 的生存状 况和 获 企业 价值最大化 目标的实现和现金 的流入 ， 表 育事业和社会福利事业 ， 为企业 自身的发展创 利能力。因此 ， 企业 的价值只有在其报酬 与风 现了企业偿债能力的 良好势态 ， 对债权人 的清 造 一个 良 的外部环境 。 好 一个坚持持续发展战 体现 险达到 较好 的均衡 时才 能达到 最大 。一股 认 偿会及 时足额地完成 ， 了企业的价值。 为 ， 业财务 管理 目标 在一定 时期 内、 一定 条 略的企业应 该是对社会负责 的企业 ， 按我国现 （ ） 三 企业价值 最大化把 实现 国家利益 列 有 法规 ， 如数缴纳 排污 费、 应 资源使 用 费等社
余最大化、 东财 富最 大化以及企业价值最大 税后 净利润趋 向最大化 。 股 按财务制度和股东大 身心 地投入工作， 为企业在激 烈的市 场竞争中
化等 目标最具有影响力和代表性。 笔者认为企 会规定 ，在提取盈余公积和 留足 留存收益后 ， 长久地辛勤劳动。对 内部职 工而 言， 由于实现 业价值 最大化 是 目前我 国最为科 学 的财务管 其余 部分可以现金或股票形式分派股利 ， 时 了企业价值最大化， 这 根据国家政策， 在企业 自
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企业财务管理目标选择财务管理的目标是企业理财活动所希望实现的结果，是评价企业理财活动是否合理的基本标准。
确立合理的财务管理目标，在理论和实践上都有重要的意义。
作者对当前我国学术界存有的几种相关财务管理目标的观点提出自己的看法，认为企业价值最大化是我国企业财务管理目标的现实选择。
1.当前学术界存有的主要观点我国财务管理目标经历了1978年以前的产值最大化阶段和改革初期的利润最大化阶段。
实践告诉我们，这两种目标都不是财务管理的最终目标。
相关财务管理的目标，当前学术界主要存有以下5止鄣恪?/P>（1）股东财富最大化：是指通过财务上的合理经营，为股东带来最多的财富。
持这种观点的学者认为，股东创办企业的目的是扩大财富。
他们是企业的所有者，其投资的价值在于它能给所有者带来未来报酬，包括获得股利和出售股权换取现金。
在股份经济条件下，股东财富由其所拥有的股票数量和股票市场价格两方面来决定，所以股东财富最大化也最终体现为股票价格。
他们认为，股价的高低代表了投资大众对公司价值的客观评价。
它以每股的价格表示，反映了资本和获利之间的关系；它受每股盈余的影响，反映了每股盈余大小和取得的时间；它受企业风险大小的影响，能够反映每股盈余的风险。
（2）企业价值最大化：是指通过企业财务上的合理经营，采取最优的财务政策，充分考虑货币的时间价值和风险和报酬的关系，在保证企业长期稳定发展基础上使企业总价值达到最大。
持这种观点的学者认为，财务管理目标应和企业多个利益集团相关，能够说，财务管理目标是这些利益集团共同功能和相互妥协的结果。
在一定时期和一定环境下，某一利益集团可能会起主导功能。
但从长期发展来看，不能只强调某一集团的利益，而置其他集团的利益于不顾，不能将财务管理的目标集中于某一集团的利益。
从这个意义上讲，股东财富最大化不是财务管理的最优目标。
从理论上来讲，各个利益集团都能够折衷为企业长期发展和企业总价值的持续提升，各个利益集团都能够借此来实现其最终目标。
所以，应将企业的长期稳定发展摆在首位，并强调在企业价值增长中满足各方面的利益关系。
将企业价值最大化作为财务管理目标。
①它更强调风险和报酬的均衡，将风险限制在企业能够承担的范围之内；②创造和股东之间的利益协调关系，努力培养安宁性股东；③关心本企业职工的切身利益，创造美丽和谐的工作环境；④持续增强和债权人的联系，凡重大财务决策请债权人参加讨论，培养可靠的资金供给者；⑤真正关心客户的利益，在新产品的探究?涂发上有较高的投入，持续通过推出新产品来尽可能满足顾客的要求，以便保持销售收入的弛稳定增郴⑥讲求信誉，注重企业形象塑造与宣传；⑦关心政府相关政策的变化，努力争取参与政府制定政策的相关活动，以便争取出台对自己有利的政策或法规。
但一旦通过立法形式颁布并付诸实施，不管对自己是否有利，都必须严格执行?/P>管理的目标理应具有系统性、相关性、操作性和效率性，同时提出了满足以上四个财务管理目标特征的企业财务管理目标的最优选择——企业经济增加值最大化。
企业经济增加值最大化目标模式，是指企业通过财务上的合理经营，采用最优化的财务政策，充分考虑资金时间价值和风险和报酬的关系，在保证企业长期稳定发展的基础上，追求一定时间内所创造的经济增加值和投入资本之比的最大化。
经济增加值（EVA）=EBI-T×（1-T）-Kw×C，其中：EBIT为息税前利润；T为所得税税率；Kw为加权平均资本成本率；C为企业投入的平均资本。
一般来说，通过一定的技术性调整，EVA能够近似等于生息债务和权益账面价值之和。
企业经济增加率（EVAR）可用下列公式计量：上述公式中，EVAR，t为年企业的经济增加值，K为和风险相适合的贴现率，C，t为第t年企业的平均资本投入，t为EVA和C的具体时间，n为企业经营持续的时间。
能够看出，企业经济增加值率EVAR和EVA成正比，和K、C成反比。
K的高低主要由企业的风险大小来决定。
也就是说，企业经济增加值，和预期的报酬成正比，和预期的风险成反比。
企业经济增加值只有在风险和报酬达到比较好的均衡时，才能达到最大。
（4）企业资本可持续有效增值。
持这种观点的学者认为，企业资本可持续有效增值是企业理财目标的理性选择，企业资本可持续有效增值可通过上述财务指标体系来体现。
然后，通过这个系列的指标分析，评价企业的经营状况，从而判定企业是否达到了财务管理的目标或财务管理的水平如何。
（5）资本配置最优化。
有的学者提出，新经济的出现对企业财务产生了巨大的冲击，经济体制、企业组织形式、理财观点的变化对企业财务目标能产生极大的影响，同时指出新经济条件下企业的财务目标应定位为资本配置最优化。
他们认为，财务本质是对资本要素的配置，新经济的出现促使资本要素范围扩大，要求财务管理的资源配置功能进一步增强；信息技术不但为实现财务优化配置资源提供了可能，也将逐步地消除信息的不对称，使资本配置最优化能集中体现各相关人的利益。
现有财务资本的有效利用，能够从资本收益和资本结构两个方面来量化考核。
新经济条件下企业家智力资本的介入，导致企业面临资本总量的重新认定和结构的重新调整，资本结构比资本收益的地位更为重要。
在企业发展的不同时期和理财环境下，可调节财务目标的部分标准。
在企业发展期，考虑到智力资本的风险性和投资回报期长的特征，以物质资本的筹集和资本收益作为衡量资本优化配置的主要指标；在企业成熟期，物质资源已非常雄厚，智力资本的比重就尤为重要。
2.对各种财务管理目标的初步评价（1）股东财富最大化不符合我国国情。
和利润最大化目标相比，股东财富最大化在一定水准上也能够克服企业在追求利润上的短期行为，目标轻易量化，易于考核。
但是，股东财富最大化的明显缺陷是：股票价格受多种因素的影响，并非都是公司所能控制的，把不可控因素引入理财目标是不合理的。
财务管理环境对其目标模式有重大影响。
中国的证券市场远远不象美国的证券市场那样发达，根据相关理论，只有在证券市场达到半强式有效的状况下，才能采用股东财富最大化这个目标。
相关的实证探究表明，当前中国的证券市场刚刚达到弱式有效市场，受多种因素的影响，股票价格和企业的业绩并没有必然的联系，股票市场上投机过度。
所以上市公司的企业价值完全体现在股票市值上并以此作为理财目标，不能真实反映财务业绩评价的客观性，所以无法采用股东财富最大化财务目标。
（2）企业经济增加值率最大化和企业资本可持续有效增值科学性值得推敲。
这两个财务目标采用具体指标来量化评价标准，虽在实践中易于操作，但其指标科学性尚值得推敲。
而且采用单纯的数量指标，不能体现财务管理目标的全面性，不能满足理财目标的系统性、综合性特征，企业相关利益人的利益很难体现出来。
（3）资本配置最优化过于抽象。
这个财务管理目标是在新经济条件下提出的。
作者认为，资本配置最优化的概念本身并不明确，过于抽象，在企业具体经营中无法应用。
3.国际比较借鉴确立科学的财务管理目标必须分析对企业理财产生影响的相关利益集团。
和企业相关的利益集团很多，但不一定都对企业理财产生重大影响。
一般认为，影响企业财务管理目标的利益集团主要有以下四个方面：企业所有者、企业债权人、企业职工、政府。
从世界范围来看，主要有两种财务管理模式：以美国为代表的建立在发达的证券市场上的财务管理模式和以日本为代表的建立在发达的银行制度基础上的财务管理模式。
（1）美国模式①所有者。
美国企业的个人股东居多，股权比较分散。
他们一般不直接控制企业，仅仅通过股票的买卖来间接影响企业的财务决策。
当股票价格降低到某一限度时，往往会招致被兼并或收购。
因而，股票市价成了财务决策所要考虑的最重要因素。
②职工。
美国劳动力市场比较发达，员工和企业之间没有稳固的关系。
员工很少关心企业的长期发展，但比较关心当前的工资和奖金的高低。
③债权人。
美国债权人和企业之间是一种契约关系。
当企业财务状况好时，银行会主动提供贷款；反之，当企业经营业绩不好时，则要求企业清偿债务，甚至可能要求企业破产还债。
④政府。
美国政府认为，管得越少就是管得最好。
政府一般不对企业干预，但要求企业遵循相关法规、法律。
（2）日本模式①所有者。
日本企业的所有者一般以法人为主，股权相对集中。
股票不经常转让。
日本股东更看重企业的长期稳定发展。
②职工。
日本企业推行终身雇佣制和逐级提升制，企业和员工之间的关系比较稳定，企业在作决策时，多把员工利益放在首位。
③债权人。
日本企业的负债率一般都在80左右，银行和企业之间有着稳固、密切的关系，债权人在企业出现暂时困难时，一般会协助企业度过难关。
同时很多银行持有企业股票，银行的这种双重身份为银行和企业建立战略合作伙伴关系奠定了基础。
④政府。
日本政府对企业的干预是比较多的。
政府通过各种中长期计划，引导企业投资方向和经营、财务决策。
资料探究表明：分别以美、日为代表的欧美式和德日式两种财务管理模式中各利益关系人在企业财务管理决策中所起的功能完全不一样。
在美国，股东在财务决策中起主导功能，而职工、债权人、政府起的功能很小，致使美国公司的财务经理非常重视股东利益，以股东财富最大化作为财务管理目标，而股东财富主要表现为股票的上涨。
所以，财务管理目标又转化为股票价格的最高。
在日本，股东、债权人、职工、政府在企业财务决策中都起重要功能，财务决策必须兼顾各方面的利益关系。
这就使得追求企业价值最大化成为财务管理的合理经营，采用最优的财务政策，充分考虑资金的时间价值和风险和报酬的关系，在保证企业长期稳定发展的基础上，使企业总价值达到最大。
4.我国财务目标的现实选择：企业价值最大化从国际比较能够看出，美国和日本的财务管理模式存有较大差异，二者都属于成功的财务管理，关键是两国都能找到适合本国国情的财务管理模式。
下面简单看一下我国当前对理财目标模式有较大影响的经济当前状况。
①中国的证券市场刚刚起步，经过以上分析，无法采用股东财富最大化目标。
我国企业现阶段更强调职工的实际利益和各项应有的权利，强调协调方的利益，所以在选择财务管理目标时，仅仅局限于股东这个利益集团是不符合我国国情的。
②中国企业的资产负债率较高，其中银行借款占绝绝大多数，这种情况下，银行对企业的财务决策会产生一定水准的影响。
③中国政府当前还不可能像美国政府那样对企业的经营不实行干预，在国有企业占比重较大且困难重重的情况下，政府对企业的干预是必然的，仅仅理应尽可能减少行政方面的干预，而更多地采用经济手段来引导企业的发展。
能够看出，我国的理财环境和日本的理财环境比较接近，所以我们在选择财务管理模式时能够参照日本的模式。
从已实行的一项实际调查能够看到，调查对象中85的企业经理认为财务管理的目标应是企业价值最大化，但在现实中却有55的企业采用利润最大化作为财务管理的目标，这充分说明绝绝大多数企业已经意识到企业价值最大化的重要意义，但现实的理财环境还存有一些差异。