谈个人素养与团队建设的重要性

谈个人素养和团队建设的重要性

公司正处在跨越发展时期，人力资源是公司的第一资源，是实现公司发展目标的关键，如何保证公司能够健康持续发展，靠的就是要有一支能够满足公司发展战略要求的德、才兼备的管理团队，作为公司的中层管理人员，必须紧跟公司的发展步伐，努力提升自己的学习能力、组织能力、创新能力、关爱能力、反省能力，为公司的发展壮大尽心、尽职、尽力！做好自己，带出好的队伍。

作为部门负责人，首先你自己就必须是本部门最优秀的，你就是榜样、就是标杆。要想成为标杆，就要比别人付出更多，付出和回报是成正比的，公司和员工对你的认可就是回报，珍惜公司给予你实现你人生价值的平台，你的人品、你的公正心、你的敬业态度、业务能力、创新理念、对员工正确的引导和关爱决定你在本部门员工中的号召力，言教不如身教，你要求员工做到的事情你自己都做不到，强权管理不能让员工对你臣服，只能逐步疏远你和员工之间的距离，你的言行决定你在员工心目中的位置，你个人的职业素养决定你能否带出一个素质全面、作风优良、敢啃硬战的团队的关键。兵熊熊一个，将熊熊一窝。跟不上公司发展的步伐势必被淘汰。公司不会留一个位置等待你的进步。

“赢在学习，胜在改变”！学无止境，在新的一年里，我要认真学做人，学业务、学新的管理理念，刻苦钻研，并且还要带动团队共同进步，只有充实并不断完善自己和你的团队才能推陈出新，既要善于观察发现问题，又要敢于否定自己，吸纳大家的智慧。整合思维，

倡导爱岗敬业新理念，教育员工正确对待公司利益和个人利益之间的关系，大河没水小河干。公司给了你合理的报酬就必须做好自己的本职工作，只有把公司做大做强，员工才能安居乐业。弘扬正能量，提升公司凝聚力和向心力，在本部门中发掘优秀员工，树典型，立标杆，扬正气。众人拾柴火焰高，充分发挥员工参与部门工作的主观能动性，积极灌输员工的主人翁意识，努力营造良好的工作环境和氛围。

张总在开会时提出了如何关爱员工的新思路，既要让员工脑袋满，还要让员工口袋满，意义深远，用心良苦。我们只要把员工的脑袋装满健康、实用的东西，才能实现公司的可持续发展，才能让员工过上幸福、安定的生活。这是对部门负责人各项能力的考验，更是对负责人自身素养的考验，打铁还需自身硬，以身作则，严格要求自己才能去严格要求员工，从而实现标杆管理和目标管理。

通过去年对生产、物资、和长兴分公司在规范管理程序上的普查，主要问题出在执行力和责任心上，还有就是员工对公司的认同度还有差距，所以我们目前最迫切的工作就是加强队伍整顿和队伍建设，规矩定的再好，程序再完善，没有人去落实或者执行力不强，都如同虚设。

凝心聚力！打造一支优良的团队是实现公司目标的最大保障！

光明铁道控股有限公司：方建军