海外EPC项目实施流程及管理体系

海外EPC项目流程及管理体系

EPC合同，即设计-采购-施工为一体的合同，是一种包括设计、设备采购、施工、安装和调试，直至竣工移交的总承包模式。传统承包模式中，材料与工程设备通常是由项目总承包单位采购，但业主可保留对部分重要工程设备和特殊材料的采购权。在EPC合同模式下，承包商的工作范围包括设计（engineering），工程材料和设备的采购（procurement）以及工程施工（construction）直至最后竣工，并在交付业主时能够立即运行。并且提供部分商业保质运行的一次性投资项目。

因此实施海外EPC项目就必须明确整个流程，这样才能做到有的放矢，一切工作都在规划当中。

一、下图为标准的EPC流程管控图

二，完善的海外项目管理体系

为保证海外项目每一个环节都能管控，不出现工程施工、设计及其他环节的顺利进行，就很有必要建立这样的体系。

总之，EPC工程总承包合同文件是根据市场的要求而订立、发布和实

施的，将会在实践的基础上进一步改进和完善。对于承包商来说，总承包

项目无疑是对自己管理水平和能力的一项挑战，有机遇也充满法律风险。

承包商只有在合同法律风险管理中采取有效的防范措施，才能在合同履行

中处于有利的地位。