公立医院绩效考核
医院绩效考核及工资分配方案公立医院绩效分配方案
医院绩效考核及工资分配方案公立医院绩效分配方
案
公立医院绩效考核及工资分配方案通常包括以下几个主要步骤：
1. 绩效指标制定：医院管理部门会与医院工作人员共同商定一系列绩效指标，这些指标应能客观、全面地反映医院的工作质量、效率和效果等方面。
绩效指标可以包括患者满意度、医疗质量、工作量、医疗费用控制等方面。
2. 绩效考核周期：一般来说，医院会设立一个绩效考核周期，例如一年或半年，并根据具体情况进行相应的调整。
3. 绩效评估方法：医院可以采用多种方法来评估绩效，如定性评估、定量评估或综合考核等。
同时，评估过程应透明、公正和公平。
4. 绩效评估结果：医院会根据绩效评估结果对医院工作人员进行绩效排名和分级。
通常，医院会将医院工作人员分为几个不同的等级，例如优秀、良好、合格等。
5. 工资分配方案：基于绩效评估结果，医院可以制定一套工资分配方案。
该方案可以将工资分为基本工资和绩效工资两部分。
基本工资是医院工作人员的固定收入，而绩效工资根据绩效评估结果的等级不同进行相应的调整。
需要注意的是，绩效考核和工资分配方案应考虑到医院的实际情况和背景，同时也应符合相关法律法规的规定。
此外，方案的具体内容和细节可能因医院的规模、特点和管理模式的不同而有所差异。
以上仅为一般性的概述，具体的实施方案还需要根据具体情况进行制定。
公立医院绩效考核指标
公立医院绩效考核指标一、医院经济指标1.总收入：反映医院整体经济状况，包括门诊收入、住院收入、药品收入等。
2.医疗费用占比：反映医院医疗服务质量与费用的匹配度。
3.行政费用占比：反映医院管理效率，高行政费用占比可能意味着管理层过多或者内外部资源配置不合理。
4.药品采购费用占比：反映医院对药品的合理使用和采购成本管理。
二、医疗质量指标1.门诊人次满意度：通过患者满意度调查了解患者对医院门诊服务的评价。
2.住院人次满意度：通过住院患者满意度调查了解患者对医院住院服务的评价。
3.术前检查率：反映医院是否严格按照规范进行手术前检查，保障手术安全。
4.术后并发症率：反映医院手术操作质量和术后护理水平。
三、医生工作指标1.门诊人均就诊时间：反映医生门诊工作效率。
2.门诊复诊率：反映医生的门诊治疗效果，高复诊率可能意味着初次治疗效果不佳。
3.急诊抢救成功率：反映医生在急诊抢救中的技术水平和工作效率。
4.住院平均住院日：反映医生对住院患者的治疗效果和床位资源的合理利用。
四、护士工作指标1.患者护理满意度：通过抽样调查了解患者对护理质量和态度的评价。
2.病房感染率：反映护士对病房环境的管理和患者护理操作的规范程度。
3.输液并发症率：反映护士在输液操作中的技术水平和操作规范程度。
4.煎药错误率：反映护士在中药煎煮过程中的技术操作水平和细致程度。
五、医疗设备指标1.资产利用率：反映医院对设备资源的合理利用程度。
2.设备维护率：反映医院对设备的定期维护和保养情况。
3.故障报修处理速度：反映医院对设备故障的处理速度和技术能力。
4.设备更新率：反映医院设备更新换代的及时性和合理性。
以上仅为公立医院绩效考核指标的一部分，具体指标还会因医院特点和政策要求而有所不同。
公立医院应根据实际情况建立完善的绩效考核体系，通过合理的考核指标，促进医院运营管理和医务人员的提高和发展，提高医疗服务质量和患者满意度。
公立医院绩效考核方案(三篇精选)
公立医院绩效考核方案(三篇精选)公立医院绩效考核方案(篇1)1. 绩效考核的背景随着医疗体制改革的不断深化，公立医院面临着日益严峻的挑战和机遇。
为了提升医院整体运营效率和服务质量，加强内部管理，绩效考核成为了必要的管理手段。
绩效考核不仅有助于评价员工的工作表现，还能激励员工积极进取，促进医院可持续发展。
2. 考核指标体系公立医院绩效考核指标体系应当全面、科学、合理，主要包括以下几个方面：医疗质量指标：如诊断准确率、手术成功率、并发症发生率等，以评估医疗服务水平。
服务态度指标：如患者满意度、投诉率等，以评价医护人员的工作态度和服务质量。
工作效率指标：如平均住院日、床位周转率等，以衡量医院运营效率。
经济效益指标：如医疗收入、成本控制等，以评估医院的经济管理能力。
3. 考核方法与流程公立医院绩效考核应当遵循公平、公正、公开的原则，采取多种考核方式相结合的方法进行。
考核流程包括以下几个步骤：制定考核计划：明确考核周期、考核对象、考核内容等。
数据收集与整理：收集各项考核指标的相关数据，进行整理和分析。
考核评分：根据考核指标体系和评分标准，对考核对象进行评分。
结果反馈：将考核结果反馈给考核对象，指出优点和不足，提出改进意见。
4. 考核结果与运用绩效考核结果应当作为医院内部管理和奖惩的重要依据。
通过考核结果的分析，医院可以发现存在的问题和不足，制定针对性的改进措施。
同时，考核结果也可以作为员工晋升、薪酬调整、培训等方面的参考依据。
5. 考核的保障措施为确保绩效考核的顺利进行，医院需要采取以下保障措施：建立健全考核机制：明确考核的目的、原则、程序等，确保考核工作的规范化、制度化。
加强培训与教育：提高员工对绩效考核的认识和理解，增强参与考核的积极性和主动性。
强化监督与检查：对考核过程进行监督和检查，确保考核的公平、公正和公开。
6. 考核的反馈与改进公立医院应当重视绩效考核结果的反馈与改进工作。
通过考核结果的反馈，员工可以了解自己的工作表现和存在的问题，制定改进措施。
公立医院绩效考核工作实施方案(含公立医院绩效考核指标)
公立医院绩效考核工作实施方案（含公立医院绩效考核指标）在这个信息爆炸的时代，公立医院绩效考核已经成为医疗卫生行业管理的重要手段。
下面我就结合自己10年的方案写作经验，给大家分享一份公立医院绩效考核工作实施方案。
一、总体目标1.完善公立医院绩效考核体系，提高医疗服务质量。
2.促进医院内部管理改革，提高医疗服务效率。
3.强化医院公益性质，提升群众就医满意度。
二、考核原则1.科学合理：考核指标要科学、合理，能够客观反映医院运行状况。
2.公平公正：确保考核过程公平、公正，避免人为干预。
3.动态调整：根据医院发展需要，适时调整考核指标和权重。
4.结果运用：将考核结果与医院绩效分配、评优评先等挂钩。
三、考核对象1.公立医院全体在职员工。
2.公立医院各临床、医技、行政、后勤等部门。
四、考核内容1.医疗服务质量：包括诊疗质量、护理质量、患者满意度等。
2.运行效率：包括床位周转率、药品使用比例、医疗服务价格等。
3.医院管理：包括人力资源管理、财务管理、内部审计等。
4.社会效益：包括公益活动、健康扶贫、疫情防控等。
五、具体考核指标1.医疗服务质量：（1）病例符合率：≥95%（2）甲级病案率：≥90%（3）患者满意度：≥90%2.运行效率：（1）床位周转率：≥80%（2）药品使用比例：≤50%（3）医疗服务价格：合理合规3.医院管理：（1）人力资源利用率：≥90%（2）财务状况：良好（3）内部审计：规范4.社会效益：（1）公益活动参与率：≥80%（2）健康扶贫覆盖率：100%（3）疫情防控措施落实率：100%六、考核流程1.制定考核方案：根据医院实际情况，制定具体的考核方案。
2.成立考核小组：由医院领导、相关部门负责人组成。
3.开展考核工作：按照考核方案，对医院各部门进行考核。
4.反馈考核结果：将考核结果反馈给被考核部门，并提出整改要求。
5.整改落实：被考核部门针对考核结果进行整改，提高服务质量。
6.考核结果运用：将考核结果与绩效分配、评优评先等挂钩。
公立医院绩效考核什么意思
公立医院绩效考核什么意思简介公立医院绩效考核是对公立医院的工作表现和质量进行评估和评价的过程。
它通常由政府、卫生部门或相关机构负责进行，旨在监督和提升公立医院的服务质量、效率和管理水平，以确保医疗资源的合理分配和医疗服务的可持续发展。
目的公立医院绩效考核旨在实现以下目标：1.提高医疗质量：通过绩效考核，公立医院被激励和要求提供高质量、安全和有效的医疗服务，以满足患者的需求和期望。
2.加强管理效能：绩效考核评估公立医院的管理效能，推动医院管理人员不断提升管理水平，优化资源配置和协调医院各项工作。
3.公正分配资源：通过考核，政府和卫生部门可以了解医院的工作表现和需求，以更公正、合理地分配医疗资源和财政支持。
4.促进医院竞争力：绩效考核可以促使公立医院在服务质量、技术水平和患者满意度等方面具有竞争力，提高医院声誉和知名度。
考核内容公立医院绩效考核的内容通常包括以下几个方面：1.医疗质量与安全：评估医院的医疗质量，包括手术成功率、治疗效果、并发症发生率等指标，以及医疗事故和医患纠纷的处理情况。
2.服务质量与满意度：考核医院的服务质量，包括门诊和住院的接待服务、医患沟通、护理质量等方面，同时还会通过患者满意度调查等方式了解患者对医院服务的评价。
3.资源利用和管理效率：评估医院的资源利用率、科室运营成本、人员配置等，并考察医院的管理效率、决策机制和绩效激励政策。
4.医学教学与科研：绩效考核还会考察医院的医学教学水平和科研成果，包括教学质量、科研产出及其应用情况等。
影响和结果公立医院绩效考核的结果通常会直接影响以下方面：1.医院的财政支持：考核结果将作为政府和卫生部门拨款和资助的重要参考依据，优秀医院可能获得更多的财政支持，而差强人意的医院可能面临资金减少的风险。
2.医院的声誉：绩效考核的结果与医院的声誉密切相关，良好绩效的医院会树立良好的口碑和形象，吸引更多患者就医。
3.医院管理改进：绩效考核的结果将帮助医院管理层发现问题，制定改进计划，优化医疗服务流程和管理体系，提升整体绩效。
市级三级公立综合医院绩效考核指标评分细则(2023年版)
市级三级公立综合医院绩效考核指标评分
细则(2023年版)
指引
本文档为市级三级公立综合医院2023年版绩效考核指标评分细则。
绩效考核旨在评估医院的运营状况和医疗质量，为提高医院综合素质和服务水平提供引导。
评分指标
1. 患者满意度：根据患者的医疗体验和服务评价进行评分。
包括患者满意度调查结果、投诉处理质量等方面。
2. 医疗质量：评估医院的医疗技术水平、疾病诊治效果等。
包括医疗质量考核结果、手术成功率、住院患者病死率等指标。
3. 经济效益：评估医院的经济开展情况和资源利用效率。
包括财务报表结果、大型设备使用率、药品库存管理等方面。
4. 管理水平：评估医院的组织结构、管理流程和人员素质等。
包括管理制度健全程度、员工培训情况、科室协作能力等指标。
5. 学术研究：评估医院的学术水平和科研成果。
包括SCI论文发表数量、科研项目获奖情况等方面。
评分细则
根据各项评分指标的重要性和权重，为市级三级公立综合医院
的绩效评分分配如下：
绩效评分按照1-5分制进行评定，其中1分为最低分，5分为
最高分。
各项指标根据实际情况进行评定，结合数据统计和综合评估，确保评分公正客观。
结论
通过本文档所提供的市级三级公立综合医院绩效考核指标评分
细则，可以为医院提供明确的评分指标和评分方法，促进医院的发
展和提高绩效水平。
同时，评分细则应根据具体情况不断调整更新，以适应医院的发展需求。
三级公立医院绩效考核是什么
三级公立医院绩效考核是什么一、概述三级公立医院绩效考核是指对三级公立医院在各项工作中的绩效进行评估、考核和监管的一种制度。
绩效考核旨在提高医院管理水平，促进医疗服务质量和效率的提升，以及保证医院持续发展。
本文将介绍三级公立医院绩效考核的具体内容和相关评价指标。
二、考核内容三级公立医院绩效考核主要包括以下几个方面： 1. 医疗质量：包括手术成功率、术后感染率、不良事件发生率等。
这些指标反映了医院在医疗技术、规范操作、疾病防控等方面的水平。
2. 医疗安全：包括医疗事故发生率、药品不良反应率、医疗纠纷处理等。
这些指标反映了医院在医疗安全管理、风险控制、纠纷处理等方面的能力。
3. 成本效益：包括医疗资源利用率、费用控制水平、医疗服务效果等。
这些指标反映了医院在医疗资源配置、费用开支及疗效等方面的管理情况。
4. 患者满意度：通过患者满意度调查等方式，了解患者对医院服务的满意程度。
三、评价指标在三级公立医院绩效考核中，常用的评价指标包括但不限于以下几个方面： 1.手术成功率：衡量医院在各种手术中成功操作的比例，反映医院手术技术水平。
2. 平均住院日：衡量医院对疾病的治疗效率，住院日越短，证明医院治疗效果更好。
3. 门诊病人平均等待时间：反映医院门诊服务的效率，等待时间越短，患者满意度越高。
4. 床位使用率：衡量医院对床位资源的充分利用程度，使用率越高，资源利用越合理。
5. 医疗费用：通过比较医院的药品费用、检查费等指标，评估医院费用的合理性。
6. 患者满意度调查：通过匿名问卷调查等方式，了解患者对医院各项服务的评价情况。
四、考核结果与影响三级公立医院绩效考核的结果将会影响医院的运营和发展。
考核结果优秀的医院将会得到一系列的荣誉和奖励，如提高医保基金支付比例、获得额外的医疗项目支持等；而考核结果不佳的医院可能会被进行警示、处罚，甚至面临撤销资格、限制扩大规模等严厉的处罚。
五、总结三级公立医院绩效考核是促进医院持续发展、提高医疗服务水平的重要手段。
国家三级公立医院绩效考核2023年细则
国家三级公立医院绩效考核2023年细则引言随着我国医疗事业的快速发展，国家三级公立医院在推动医疗质量和服务水平的提升方面发挥着重要的作用。
为了更好地评估和促进三级公立医院的发展，国家卫生健康委员会制定了2023年的绩效考核细则。
本文将详细介绍这些细则，并阐明其重要性。
一、绩效考核目的绩效考核的目的是通过评估医院在医疗质量、服务水平、管理水平等方面的表现，激励和促进三级公立医院的持续改进和发展。
它不仅是对医院的一种监督和评价，更是提高医院整体水平的重要手段。
二、考核内容2023年绩效考核的内容主要包括以下方面：1. 医疗质量考核医疗质量一直是三级公立医院最重要的指标之一。
考核将根据医院的基础设施、医务人员的专业水平、诊疗效果等因素进行评估。
医院需要提供相关数据和证明材料，并接受专家的现场检查和评估。
2. 服务水平考核服务水平是评估医院患者满意度和就医体验的重要指标。
考核将评估医院的门诊、住院、急诊等环节的服务质量，并关注医患沟通、医疗纠纷处理等方面的表现。
3. 科研与创新考核科研与创新是医院发展和进步的驱动力。
考核将评估医院科研水平、临床实践创新、药品和医疗器械的研发等方面的表现，鼓励医院在医疗技术和治疗方法上的创新。
4. 管理水平考核良好的管理水平是医院顺利运营和持续发展的基础。
考核将评估医院的管理制度、财务管理、人力资源管理等方面的表现，并关注医院的风险管理和合规性。
5. 其他考核指标除了以上内容，考核还将关注医院对传染病预防控制、医疗安全、医院文化建设等方面的重视程度，并根据实际情况适度调整考核指标。
三、考核方法和结果处理绩效考核将采用定性和定量相结合的方法进行评估。
首先，医院需要提交相关数据和证明材料，然后由专家组进行现场检查和评估。
最后，绩效考核结果将根据一定的权重进行综合评分和排名。
对于考核结果，国家卫生健康委员会将制定相应的激励和奖惩政策。
对于表现优秀的医院，将给予一定的荣誉称号和奖金，并优先享受政策支持；对于表现不佳的医院，将采取相应的整改措施，并降低其政府购买服务的比例。
公立医院绩效考核56项指标
公立医院绩效考核56项指标1. 背景介绍公立医院作为社会福利事业的重要组成部分，其绩效考核对于保障公众的健康权益具有重要意义。
本文将详细介绍公立医院绩效考核的56项指标，涵盖了多个维度，旨在为公众提供更好的医疗服务。
2. 指标分类按照考核的不同方面，这56项指标可以分为以下几个大类：2.1 医疗服务质量类指标•门诊就诊率•住院率•平均就诊时间•平均住院时间•门诊满意度•住院满意度•术后并发症率•门诊复诊率•住院再入院率2.2 医疗资源利用类指标•医护人员数量与比例•体检率•床位使用率•急诊抢救成功率•检查检验率•手术比例•药占比•耗材使用率2.3 经济效益类指标•财务收入•患者门诊费用•患者住院费用•定点药店购药费用•医保报销比例•成本控制2.4 医学疗效类指标•围手术期感染率•手术成功率•门诊病人康复率•住院病人康复率•疾病诊疗指南依从率•死亡率•随访率•病种治愈率2.5 社会责任类指标•公益活动参与度•医疗救助率•预防接种率•疫情防控工作•绿色环保指标•科研经费使用率•学术交流活动3. 指标解读以上56项指标分别从医疗服务质量、医疗资源利用、经济效益、医学疗效和社会责任等多个方面考核公立医院的绩效。
其中，医疗服务质量指标关注患者就诊率、满意度和治疗效果等关键指标，反映医院的服务水平。
医疗资源利用指标则侧重于医疗资源的合理利用程度，包括人员配置、设备利用和药耗等方面。
经济效益指标考核医院的财务状况和成本控制能力。
医学疗效指标主要衡量医院在治疗方面的效果和康复率。
社会责任类指标则关注医院的社会贡献和责任履行。
4. 绩效考核意义公立医院绩效考核的目的在于提高医院的服务水平，保障公众的健康权益。
通过定期考核公立医院的各项指标，可以发现问题、解决问题，促进医院的发展和改善。
同时，考核结果也可以作为公众选择医院的参考依据，提高医疗服务的透明度和可信度。
结论公立医院绩效考核的56项指标涵盖了医疗服务质量、医疗资源利用、经济效益、医学疗效和社会责任等多个方面。
二级公立医院绩效考核指标
二级公立医院绩效考核指标一、医疗指标1.门诊量和住院量：反映医院的运营情况，评估医院的规模和能力。
2.门急诊时间：反映医院门急诊服务的效率和满意度。
3.平均住院日：住院病人的平均住院天数，反映医院住院管理的水平。
4.病床利用率：反映医院病床使用的效率和管理水平。
5.平均费用：住院病人的平均费用，反映医院的费用控制能力和效益。
6.治愈率、好转率和死亡率：反映医院诊疗质量的好坏。
7.不良事件率：反映医院医疗安全管理的效果。
二、教学指标1.师生比：反映医院教学资源的配置情况。
2.科学研究成果：包括科研项目经费、科研成果、论文发表等，评估医院的科研水平。
3.实习生和住院医师培养：评估医院对实习生和住院医师的培养情况和质量。
三、科研指标1.科研项目经费：反映医院科研项目的投入情况。
2.科研成果：包括科研获奖、专利、论文发表等，评估医院科研成果的质量和数量。
四、管理指标1.人力资源管理：包括员工招聘、培训、评价等，评估医院对人力资源的管理情况。
2.财务管理：评估医院财务预算、成本控制和财务决策的能力。
3.设备管理：评估医院对医疗设备的购置、维护和更新情况。
4.技术管理：评估医院对医疗技术的引进、推广和应用情况。
五、综合指标1.患者满意度：通过问卷调查等方式评估患者对医院服务的满意程度。
2.医院声誉和知名度：评估医院在社会上的声誉和知名度。
3.经济效益：反映医院的盈利能力和财务状况。
综上所述，二级公立医院绩效考核指标主要包括医疗、教学、科研和管理等方面的指标，通过对这些指标的评估，可以全面了解医院的绩效情况，从而指导医院的发展和提升医疗服务质量。
公立医院绩效考核56项指标
公立医院绩效考核的重要性和挑战公立医院是国家医疗体系中重要的一环，承担着保障人民健康、提供基本医疗服务的重要责任。
为了保证公立医院的运作质量和效率，绩效考核成为必不可少的管理手段。
公立医院绩效考核旨在评估医院在各项指标上的表现，并提供改进医疗服务的依据。
本文将介绍公立医院绩效考核中的56项指标，并探讨这些指标在实践中的应用。
一、患者体验类指标1.就诊等待时间：患者从挂号到见医生的时长。
2.就医环境满意度：患者对候诊区、诊室、病房等就医环境的满意程度。
3.医患沟通质量：患者对与医生、护士等医务人员的沟通交流质量的评价。
4.护理服务质量：患者对住院期间的护理服务的满意度。
5.病案质量：医院档案中病历资料的规范、完整与准确程度。
二、医疗质量类指标1.临床路径管理：医院对常见病种制定的诊疗规范与流程。
2.住院病死率：住院患者因病情恶化或医疗原因导致的死亡率。
3.门诊病死率：门诊患者因病情恶化或医疗原因导致的死亡率。
4.重返手术率：住院患者因手术原因需要再次进行手术的比例。
5.并发症发生率：住院患者在治疗过程中出现并发症的比例。
三、医疗安全类指标1.医疗事故报告率：医院及时报告医疗事故的比例。
2.医疗纠纷发生率：医院因医疗纠纷导致的投诉和诉讼的比例。
3.医疗器械管理：医院对医疗器械的采购、使用、维护、报废等管理规范。
4.医疗安全培训：医务人员接受医疗安全培训的比例。
5.医疗安全事件应急处理：医院处理医疗安全事件的响应速度和有效性。
四、医疗资源利用类指标1.床位使用率：住院床位的实际使用率。
2.医生工作量：医生的门诊量、手术量、病案数等。
3.门诊医疗费用占比：门诊患者在总医疗费用中的占比。
4.住院医疗费用占比：住院患者在总医疗费用中的占比。
5.医疗设备利用率：医院医疗设备的实际利用率。
五、医院管理类指标1.组织架构和运行机制：医院管理体系的合理性和有效性。
2.人员培训与持续教育：医务人员的培训和学习计划的执行情况。
三级公立医院绩效考核是什么
三级公立医院绩效考核是什么1. 引言三级公立医院是社会医疗系统中的重要组成部分，其承担着重大的医疗任务。
为了提高医疗质量和服务水平，以及规范医院管理，三级公立医院绩效考核制度应运而生。
本文将介绍三级公立医院绩效考核的概念、目的、内容和影响等方面。
2. 三级公立医院绩效考核的概念三级公立医院绩效考核是指对三级公立医院在医疗服务、医疗质量、医院管理等方面进行全面评估的过程。
该考核通过收集和分析医院的各项指标和数据，评估医院的绩效状况，以便为医院的管理和改进提供科学依据。
3. 三级公立医院绩效考核的目的三级公立医院绩效考核的主要目的如下：3.1 评估医疗质量通过绩效考核可以评估医院的医疗质量水平，包括临床技术水平、医疗流程质量、药品使用安全等方面。
评估结果可以为医院改进和提升医疗质量提供依据，推动医疗服务水平的提高。
3.2 优化医院管理绩效考核可以揭示医院管理中的问题和不足之处，比如资源利用效率、人员管理、财务管理等方面。
通过评估结果，医院可以及时纠正错误，并进行管理优化，提高整体绩效水平。
3.3 激励机制建设绩效考核可以为医务人员和管理人员提供激励机制，鼓励他们提高工作积极性和主动性。
通过与绩效相关的奖惩机制，可以激励医务人员为医院的发展与进步贡献自己的力量。
3.4 规范医疗服务绩效考核可以规范医疗服务流程，减少医疗纠纷的发生。
通过对医疗过程、医疗记录以及与患者沟通等方面的考核，可以强化医务人员的责任感和规范意识，提高医疗服务的质量与安全性。
4. 三级公立医院绩效考核的内容三级公立医院绩效考核主要包括以下几个方面：4.1 临床质量考核对医院的临床实践进行评估，包括手术质量、护理质量、疾病治疗效果等方面的指标。
通过对患者的病例进行回顾与分析，评估医院临床质量的水平。
4.2 医疗设备管理考核考核医院的医疗设备是否完善、安全可靠，并且是否按照规定进行使用和维护。
此外，还需评估医疗设备的更新换代情况，以及设备与医疗实践的适应度。
公立医院绩效考核目的
公立医院绩效考核目的概述公立医院绩效考核是评估和监督公立医院运营情况的一种重要手段。
它旨在以数据为依据，全面评估医院的绩效，并为医院管理者提供参考，促进医院提供更优质的医疗服务，满足患者需求。
目的公立医院绩效考核的目的主要有以下几个方面：1. 评估医院绩效公立医院绩效考核通过多项指标评估医院的运营情况。
通过定量和定性指标的综合评价，得出医院在服务质量、安全性、效率等方面的绩效表现。
这有助于管理者全面了解医院的优势和不足之处，及时采取措施改进。
2. 促进医院改进公立医院绩效考核结果既是一种反馈，也是一种激励。
通过对医院绩效的评估，可以准确发现问题所在，指导医院改进管理和服务，提高医院的整体水平。
评估结果还可以与其他医院进行比较，对照优秀的医院，找出差距和改进的方向，推动医院的进步。
3. 保障医疗质量公立医院绩效考核目的之一是保障医院提供的医疗质量。
医院绩效考核关注医疗服务的各个方面，包括技术水平、医疗安全、患者满意度等。
评估结果可以揭示医疗质量问题，并推动医院加强质量管理，提供更安全、更可靠的医疗服务。
4. 优化资源配置公立医院绩效考核目的之一是优化资源配置。
通过评估医院的效率和资源利用情况，可以发现资源的浪费和不足之处，并提出合理的优化方案。
合理的资源配置有助于提高医院的运营效率，减少患者排队时间，提高服务效果。
总结公立医院绩效考核旨在通过评估医院的运营情况，促进医院改进和优化资源配置，保障医疗质量。
它对于提高公立医院的整体水平和满足患者需求起着重要的推动作用。
公立医院应将绩效考核作为一种常态化的管理手段，并结合评估结果，积极改进和提升医疗服务质量。
国家公立医院绩效考核
国家公立医院绩效考核引言作为国家的公立医院，绩效考核是评估医院运作情况和提高医疗服务质量的重要手段。
本文将详细介绍国家公立医院绩效考核的相关内容。
参与绩效考核的医院参与国家公立医院绩效考核的医院包括全国各省、市、区级的公立医院，其主要目的是确保医院的质量和服务标准达到国家规定的要求。
绩效考核指标国家公立医院绩效考核涵盖多个方面的指标，以全面评估医院的综合表现。
以下是常见的绩效考核指标：1.医疗质量指标：包括手术成功率、住院期间并发症发生率、医疗事故发生率等。
2.医疗服务指标：包括患者满意度、平均就诊时间、医疗费用控制等。
3.人员指标：包括医生和护士的培训和教育情况、职业素养等。
4.管理指标：包括医院财务管理、设备管理、资源利用率等。
5.科研指标：包括科研项目数量、科研成果转化等。
绩效考核流程国家公立医院绩效考核按照以下流程进行：1.目标设定：医院制定年度考核目标，根据国家要求和医院实际情况制定合理可行的目标。
2.数据收集：医院收集各项考核指标的相关数据，确保数据的准确性和完整性。
3.绩效评估：绩效考核机构对医院的指标数据进行评估，根据评估结果给予医院评级或评分。
4.汇报与反馈：考核结果向医院汇报，并提供绩效分析和改进意见。
5.改进措施：医院根据考核结果和绩效分析制定改进措施，并实施相关改进工作。
6.再评估：医院进行改进后，再次接受绩效考核进行评估。
绩效考核的意义国家公立医院绩效考核的意义在于：1.提高医疗服务质量：通过绩效考核，医院可以及时发现和解决质量问题，提高医疗服务质量和水平。
2.加强管理能力：绩效考核可以促使医院加强管理能力和监督，优化内部流程和资源配置。
3.推动科研创新：科研指标的考核促使医院加强科研工作，助力医学科研创新。
4.增强患者信任：公立医院绩效考核的公正性和透明度可以增加患者对医院的信任度。
结论国家公立医院绩效考核是促进医院可持续发展和提高医疗服务质量的重要举措。
通过科学的考核指标和流程，可以确保医院的运营和服务达到国家标准，并不断提升医院的整体绩效。
公立医院绩效考核工作实施方案
公立医院绩效考核工作实施方案一、背景与意义公立医院是我国医疗卫生服务体系的重要组成部分，其运行效率和服务质量直接关系到人民群众的健康福祉。
绩效考核作为评价医院运行效果的重要手段，有助于推动医院内部管理改革，提升医疗服务质量，促进医疗资源合理配置。
本方案旨在明确绩效考核的目标、指标、方法和流程，为公立医院绩效考核工作提供指导。
二、绩效考核目标1.提高医疗服务质量，确保患者安全。
2.优化医疗服务流程，提高患者满意度。
3.促进医疗资源合理配置，提高运行效率。
4.强化内部管理，提升医院整体实力。
三、绩效考核指标体系1.医疗服务质量指标：包括诊断准确率、治疗有效率、患者满意度等。
2.医疗服务流程指标：包括挂号、就诊、收费、取药等环节的效率。
3.医疗资源配置指标：包括床位利用率、设备使用率等。
4.内部管理指标：包括人力资源配置、财务状况、科研教学水平等。
四、绩效考核方法1.数据收集：通过医院信息系统、问卷调查、现场考察等方式收集相关数据。
2.数据分析：运用统计学方法对收集到的数据进行分析，找出存在的问题和不足。
3.绩效评价：根据指标体系对医院进行综合评价，确定绩效等级。
4.反馈与改进：将评价结果反馈给医院，指导其进行整改和改进。
五、绩效考核流程1.制定绩效考核方案：明确绩效考核目标、指标体系、方法和流程。
2.开展绩效考核培训：对医院全体员工进行绩效考核相关知识培训。
3.实施绩效考核：按照方案要求，开展绩效考核工作。
4.反馈评价结果：将评价结果反馈给医院，指导其进行整改。
5.持续改进：根据反馈结果，调整绩效考核方案，持续推动医院改进。
六、具体实施方案1.成立绩效考核小组：由医院管理层、相关职能部门和业务部门组成，负责绩效考核工作的组织实施。
2.制定绩效考核细则：根据医院实际情况，细化指标体系，明确各项指标的计算方法和评价标准。
3.开展内部审计：对医院内部管理、财务状况、医疗服务质量等方面进行审计，确保数据真实可靠。
什么是公立医院绩效考核
什么是公立医院绩效考核一、背景介绍随着社会的不断发展和人口的增长，公立医院承担着越来越多的医疗服务需求。
为保证医疗质量、提高医疗效率以及激励医务人员的积极性，公立医院的绩效考核越来越受到重视。
二、绩效考核的定义绩效考核是指对公立医院的医疗质量、医疗效率、医疗安全等方面进行评价和量化的过程。
通过绩效考核，可以及时了解医院的运营情况和医务人员的工作表现，进而采取相应的措施来提高医疗服务水平。
三、绩效考核的内容1.医疗质量：包括手术成功率、抢救成功率、感染率等指标，用于评估医院在诊疗过程中的整体效果。
2.医疗效率：包括门急诊人次、住院天数、床位使用率等指标，用于评估医院的疾病治疗效率和资源利用效率。
3.医疗安全：包括医疗事故发生率、药品误用率、手术并发症率等指标，用于评估医院的医疗安全管理水平。
4.患者满意度：通过患者问卷调查等方式，评估患者对医疗服务的满意程度，从而了解医院的服务质量和改进空间。
四、绩效考核的意义1.促进医疗质量提升：通过绩效考核，医务人员可以了解自身的工作表现，从而及时改进不足之处，提高医疗服务的质量。
2.激励医务人员积极性：绩效考核将医务人员的工作与绩效挂钩，通过绩效奖励机制激励医务人员提高工作效率和责任意识。
3.优化医疗资源配置：通过绩效考核的结果，可以及时了解医院的运营情况，从而合理调配医疗资源，提高资源利用效率。
4.增强医院的竞争力：绩效考核结果可以作为医院评价的重要依据，优秀绩效的医院将获得更多患者的信任和选择，从而增强医院的竞争力。
五、绩效考核存在的问题与挑战1.指标选择及权重设定：绩效考核涉及众多指标，如何选择恰当的指标并设定合理的权重是一个具有挑战性的问题。
2.数据真实性和可信度：绩效考核需要准确的数据支持，但由于数据来源的不一致性以及统计方法的不完善，可能存在数据不真实或者不可信的情况。
3.评估方法和标准的统一性：不同地区、不同医院可能有不同的评估方法和标准，导致评估结果的可比性差。
三级公立医院绩效考核指标
三级公立医院绩效考核指标一、医疗质量指标：1.门诊患者和住院患者满意度：通过患者满意度调查，评价医院的整体服务水平；2.住院患者平均住院日：评估医院住院患者的康复情况和住院日的控制；3.术后并发症发生率：评价手术后的并发症发生情况；4.病死率：评估医院对重症和危重病患者的抢救能力；5.药物错误率：评估药物管理的安全性；6.疗效指标：评估医疗技术的疗效，如手术成功率、治疗有效率、康复率等。
二、医疗服务指标：1.患者等待时间：评估患者就医的快捷程度；2.门诊人次和住院床位周转率：评估医院的服务量和资源利用率；3.门诊复诊率：评估医院对初诊患者的诊治质量；4.门诊和住院医嘱执行率：评估医嘱执行的规范性和及时性；5.急诊抢救成功率：评估急诊科对危急病患者的抢救能力；6.医护比：评估医院医护人数的合理性。
三、经济效益指标：1.医疗收入：评估医院医疗服务的收入水平；2.医疗费用：评估医院的费用控制能力；3.医疗资源利用率：评估医院资源的利用性和效益；4.医疗保险费用占比：评估医疗保险的支出情况；5.经济效益指标：评估医院的经济效益，如医疗收入占总收入比例、医疗费用收入比例等。
四、管理水平指标：1.医院绩效考核得分：综合评价医院的综合管理水平；2.住院患者床位满足率：评估医院床位的分配和利用情况；3.医疗设备更新率：评估医院设备的现代化水平；4.专业技术人员培训率：评估医院对医务人员的培训和提升；5.医疗质量管理体系认证情况：评估医院质量管理体系的建立和执行情况。
以上仅是一些常见的三级公立医院绩效考核指标，不同地区和医院可能会有所差异。
随着医疗行业不断进步和变革，绩效考核指标也会不断更新和完善，以更好地评估和提升医院的综合绩效水平。
公立医院绩效考核是什么意思啊
公立医院绩效考核是什么意思啊1. 引言公立医院绩效考核是公共卫生领域中一项重要的管理机制。
它以量化的方式评估公立医院在医疗质量、服务效率、经济效益等方面的表现，并据此为医院的改进和发展提供指导。
本文将详细介绍公立医院绩效考核的意义、内容和方法。
2. 公立医院绩效考核的意义公立医院绩效考核的主要目的是促进医院管理的科学化、规范化和效益化。
具体而言，它有以下几个意义：•激励和约束：绩效考核通过对医院绩效的评估，能够激励医院管理人员和医务人员积极工作，提高服务质量和效率。
同时，它也对医院管理人员进行约束，促使其合理配置资源，提高医疗资源的利用效率。
•评价和监督：绩效考核为公众提供了评价医院服务质量和效益的重要依据，有助于患者选择医院就诊。
同时，它也为卫生行政部门提供了评估医院运行情况和监督管理的手段。
•改进和发展：绩效考核通过揭示医院的问题和短板，为医院改进和发展提供指导。
医院可以根据考核结果，有针对性地进行改革和创新，提高医疗服务的质量和效果。
3. 公立医院绩效考核的内容公立医院绩效考核的内容通常包括以下几个方面：•医疗质量：评估医院的医疗技术水平、诊疗规范、医疗安全等方面的表现。
常用指标包括手术并发症率、药物合理使用率、疑难病例的处理能力等。
•服务效率：评估医院的门诊和住院服务效率，包括就诊等待时间、床位周转率等指标。
•经济效益：评估医院的经济效益，包括医疗费用控制、医保费用占比等指标。
•科研创新：评估医院的科研水平和创新能力，包括科研项目数量、论文发表情况、专利申请情况等。
•人员管理：评估医院的人员管理和培训工作，包括医务人员数量、继续教育情况等指标。
4. 公立医院绩效考核的方法公立医院绩效考核的方法多种多样，常见的方法包括：•指标评价法：根据事先设计的评价指标体系，采集医院相关数据，通过对指标的计算和比较，得出评价结果。
•案例分析法：选择代表性病例，对病例的诊疗过程进行详细分析，评估医院的医疗质量和服务效果。
公立医院绩效考核是什么
公立医院绩效考核是什么1. 简介公立医院绩效考核是指对公立医院的运营绩效进行评估和考核的过程。
绩效考核是对医院整体运营状况和关键指标的评估，旨在提升公立医院的服务质量和管理效率，以满足人民群众对医疗卫生服务的需求。
2. 绩效考核内容公立医院绩效考核的内容通常包括以下几个方面：2.1 服务质量服务质量是公立医院绩效考核的重要指标之一。
它涉及医院的医疗技术水平、患者满意度、医疗安全等方面。
通过评估医疗技术水平是否达到国家标准，患者满意度调查和医疗事故发生率等指标，可以客观地反映出医院的服务质量。
2.2 经济效益经济效益是评估医院绩效的重要指标之一。
考核指标包括医院的营业收入、成本控制、综合效益等。
医院应合理利用资源，提高经济效益，确保医疗服务的可持续发展。
2.3 人才培养和管理人才培养和管理对公立医院绩效同样具有重要影响。
通过评估医院的人才培养机制、员工绩效考核和激励机制等，可以确保医院拥有高素质的医务人员和管理团队，提高医院的绩效。
3. 绩效考核的意义3.1 优化资源配置公立医院绩效考核可以通过评估医院的服务质量和经济效益，优化资源配置。
通过合理调整医疗资源的分布和配置，提高医疗服务的效率和质量，满足患者的需求。
3.2 提升医疗服务质量绩效考核可以使医院重视服务质量，加强医疗安全管理，提高患者的就诊体验和满意度。
同时，通过对医疗技术水平的评估和培训，提升医院的医疗技术水平，提供更高水平的医疗服务。
3.3 推动医院管理创新绩效考核可以激励医院改进管理方式，并推动医院管理的创新。
通过对医院的人才培养和管理的考核，可以培养和吸引高素质的医务人员和管理人员，促进医院管理水平的提高。
4. 绩效考核的执行方式4.1 指标设定绩效考核的第一步是设定评估指标。
评估指标的设定需要考虑医院的特点和实际情况，确保指标的客观性和可行性。
常用的指标包括医疗技术水平评估指标、患者满意度调查指标、经济效益指标等。
4.2 数据采集和分析数据的采集和分析是绩效考核的重要环节。
国家公立医院绩效考核是什么意思
国家公立医院绩效考核是什么意思1. 引言国家公立医院绩效考核是对国家公立医院工作表现的评估和监督体系。
作为医疗卫生体系的重要组成部分，国家公立医院绩效考核旨在提高医疗质量、优化医疗资源配置，推动医院管理和服务水平的提升。
本文将介绍国家公立医院绩效考核的定义、目的、内容和实施方式。
2. 定义国家公立医院绩效考核是指对国家公立医院的运营情况、管理水平、服务质量等多个方面进行定量和定性评价的过程。
它通过制定合理的指标体系和评估标准，对医院的各项工作进行量化评估，以便更好地指导医院改进工作，并向公众提供医疗服务的质量和安全信息。
3. 目的国家公立医院绩效考核的目的主要包括以下几个方面：3.1 促进医院管理水平提升绩效考核能够通过对医院管理水平的评估，发现管理中存在的问题和不足之处，推动医院管理水平的提高。
例如，通过评估医院的预算执行情况、人员配置情况等，可以找出管理中的问题，并制定相应的改进方案。
3.2 优化医疗资源配置绩效考核可以评估医院的资源利用情况，发现资源的浪费和不合理配置，以便优化医疗资源的配置。
通过评估医院的设备使用率、药品费用控制等情况，可以改进资源的分配和利用，提高医院的工作效率和效益。
3.3 提高医疗服务质量绩效考核是提高医疗服务质量的重要手段。
通过评估医院的医疗安全、医疗质量控制等方面，可以发现医疗服务中存在的问题和风险，进而采取相应措施进行改进和提升，确保患者的安全和满意度。
3.4 建立公平竞争机制国家公立医院绩效考核可以建立公平竞争机制，激励医院竞争力的提升。
通过对医院绩效的评估和排名，可以使医院之间进行公平的竞争，从而促进医院提高服务质量、降低医疗费用，为患者提供更好的医疗服务。
4. 内容国家公立医院绩效考核的内容通常包括以下几个方面：4.1 医院财务绩效医院财务绩效是评估医院经济效益的重要指标。
绩效考核中通常会评估医院的收入、利润、成本控制等方面的情况，以评估医院财务状况和经营效益。
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公立医院绩效考核[标签:标题]2016公立医院绩效考核公立医院绩效考核公立医院绩效考核(第一篇)公立医院绩效考核与绩效工资分配的必要性出发，通过对绩效考核要素及其意义的阐述，扼要介绍了公立医院绩效考核的指标体系，同时给出了便于实施且易见成效的绩效考核分配方法和依据。
文章的主要内容包括:绩效考核的要素内容，绩效考核的指标定额和各项考核指标权重，绩效工资的分配标准和计算方法，收入与支出的归属与配比，以及科室的二次分配等。
为了更好地适应社会主义市场经济和医疗事业的发展，不断提高公立医院的社会效益和经济效益水平，充分调动和发挥广大职工的工作积极性，促进医院医疗技术的进步和增收节支活动的开展，我们应结合医院的工作特点和单位的实际情况，制订出一个便于实施又行之有效的绩效考核分配方案。
考核分配方案的原则是:德、能、勤、绩全面考核，多项指标综合评价，在上级主管部门核定的总额或医院自身的经济承受力下,按考核评价的综合业绩进行分配，多劳多得，绩优者多得。
1绩效工资分配的依据1 / 17 ---------------------------------------------感谢观看本文-------谢谢-----------------------------------------------------------[标签:标题]2016绩效工资分配的依据，是社会主义按劳分配原则和医务工作者超时超额的劳动付出。
2绩效考核的要素内容绩效考核应包括社会效益和经济效益等多方面的业绩。
主要包括:(1)医疗业务工作量考核。
包括门诊病人数，出院病人数，医技检疗人次，这是医院的产出方面。
(2)医疗质量考核。
包括治愈率、好转率，诊断符合率，检查结果正确率等。
这相当于企业的产品质量方面。
(3)医疗服务效率指标考核。
包括病人满意率，病人投诉率，门诊和出院病人平均费用，出院病人平均住院日等。
这是体现医疗服务性价比和服务效率方面的指标。
(4)经济效益考核。
包括日常收支结余率，每例病人平均医疗成本，单位固定资产产出率(如每万元固定资产业务收入，每万元设备检疗病人数)。
(5)工作难度和医疗技术应用成果考核。
例如疑难危重病人例数，高新技术开展例数等。
以上是绩效考核的各项要素内容，各医院应根据本单位的实际情况和不同的科室部门，设立相应的考核指标。
不同的部门科室，有不同的考核指标和不同的定额要求。
例如，门诊科室或门诊医生，考核门诊人次、诊断符合率，处方合格率等;住院科室考核出院人数，出院病人治愈、好转率，疑难危重病人例次，出院病人平均住院日等;医技2 / 17 ---------------------------------------------感谢观看本文-------谢谢-----------------------------------------------------------[标签:标题]2016科室考核检疗人次、报告单合格率等，医疗业务科室考核收支结余率、病人满意率等。
应根据医院的经营目标及对各科室的要求，制订绩效考核指标，通过各项指标的考核，促进医院经营目标的实现。
需要指出的是，不能像某些医院，单纯考核经济指标，那样很容易造成盲目追求收益，忽略医疗质量和其他社会效益的严重后果。
后果之一就是病人费用大幅提高，于是病人不来了，收入也没有了。
这是医疗市场自由竞争条件下，市场经济价值规律的必然体现。
对科室(或个人)的业绩必须进行综合考核评价，这是我们必须遵循的考评方向。
只有这样，才能通过考核分配推动医院各项工作的开展，促进医院的全面发展。
3考核指标定额考核指标定额，其实就是对考核对象的基准要求，抑或工作的基准目标。
不同的部门科室，有不同的目标要求。
例如:内、外、妇、儿等门诊科室，部颁标准要求是40人次/日，中医科是35人次/日;住院科室则应根据其历史的平均住院日、实际床位以及一定的床位利用率，计算确定各科出院人数定额;医技科室可以根据其往年实际完成的检疗人次数及其设备的更新配置情况，确定其工作量定额。
而科室的收支结余率考核，则应依据各科室某时期数据(例如上年完成数)3 / 17 ---------------------------------------------感谢观看本文-------谢谢-----------------------------------------------------------[标签:标题]2016和医院的增收节支目标进行确定。
4考核指标的权重各项指标在绩效考核中应占多大比重?这是我们制订考核方案时应考虑的问题。
我们应根据医院各个时期的中心任务和医院的运营目标，确定各项考核指标的权重。
例如，门诊科室，着重考核门诊人次和病人满意率，那么这两项指标在考核中所占分值就较大;住院科室和医技科室，权重较大的考核指标是病人数和收支结余率，病人愈好率，检查诊断正确率;后勤保障部门则主要考核其对临床一线的服务完成情况，那么临床科室对其服务工作的评价所占的比重就较大。
5绩效工资的分配绩效考核必须和绩效工资的分配密切挂钩，才能够保证绩效考核的有效性。
这是浅显易懂的道理。
在市场经济环境下尤其如此。
何谓绩效工资?绩效工资就是根据个人或科室所取得的工作业绩和经济效益进行分配的超额劳动报酬。
因为在法定工作时间和编制床位(或额定工作量)内，所完成的业务工作应得的报酬，已在基本工资即劳动人事部门按职级核定的工资中所体现。
要获得额外的报酬，必须付出额外的劳动，这就是前面所说的绩效工资分配的依据。
所以在实行基本工资加绩效工资的单位，应该是没有加班工资的。
4 / 17 ---------------------------------------------感谢观看本文-------谢谢-----------------------------------------------------------[标签:标题]2016因为，我们以前所说的劳务费现在所说的绩效工资已体现了加班超额劳动所得。
绩效考核与分配实行得好的单位，因完成必要的诊疗任务而加班加点已成为员工的自觉的主动的行为，不需要领导吩咐。
所以，绩效考核和绩效工资分配，对于经常加班加点、需要员工超额付出的医院是非常必要的。
那么，绩效工资的分配标准应是怎样呢?绩效工资的标准，在国家未实行总额控制、未有财政拨付之前，是根据各单位的实际，主要是根据医院的经济状况而决定的。
各医院可根据本单位的收支结余情况，按一定的额度或结余的一定比例，确定分配的基准。
例如，某卫生院上年日常收支结余是100万元，决定按上年结余额的60%即60万元额度，作为今年的绩效工资分配依据。
那么，单位60个人，平均每人可分配1万元，每月人均基准分配约为800元。
也就是说，如果今年完成上年的实际业绩，平均每个职工可以拿到每月800元的绩效工资。
当然，超出上年业绩的科室和个人，相应分配的绩效工资就不止基准数;业绩下降的部门，则拿不到800元的绩效工资。
在不突破所定比例的前提下，一般来说，具体到科室或个人，绩效工资按业绩分配，上不封顶，下不保底。
这样才能最大限度地调动员工的工作积极性，促进医疗业务的较快发展。
基准分配值应按一、5 / 17 ---------------------------------------------感谢观看本文-------谢谢-----------------------------------------------------------[标签:标题]2016二、三线进行差别确定。
例如，一线是临床一线科室，二线是医疗辅助科室如医技科室，三线是后勤保障部门。
这三类科室的基准分配差距，大约可按1:0.8:0.6的比例确定。
当然，以多少额度为基准，以及一、二、三线定什么比例为好，要听取多数人的意见。
原则是不能分光吃光，不能一、二、三线分配本末倒置，考核分配的目标是在保证医院的稳定和长远发展的前提下，不断提高医院职工的薪酬水平。
6绩效工资分配计算方法绩效工资分配的计算方法，是根据所制定的考核分配方案而定。
按照前面所说的综合考核分配方案，临床科室绩效工资的通用算式如下。
科室应得绩效工资=科室完成各项指标所得总分×收支结余额×分配率上列算式中的分配率是根据基准分配值及各科室的历史结余情况进行确定的。
值得提醒的是，分配率是计算出来的，而非人为意志随便定出来。
例:某科室有20人，上年月均结余额为5万元，基准分配值是800元，则科室分配率=800×20?50000=32%。
上述绩效工资分配算式意味着，如果完成的各项指标得分刚好是100分，所在科室的收支结余又刚好与上年月均结余水平一样，那么该科室员工人均绩效工资就是800元。
这个例子是假设科室员工人数不变为前提。
如果科室人6 / 17 ---------------------------------------------感谢观看本文-------谢谢-----------------------------------------------------------[标签:标题]2016员减少了，那么科内人均绩效工资就可以多得一些，反之，就会少一些。
这样做的结果，是科室不会随便增员浪费人力，科室会努力增收节支，会想方设法超额完成工作任务。
7收入与支出的归属与配比绩效考核对象的收支归属与配比要合理。
哪些收入和支出应归属科室?收入里有哪些间接成本需要计算科室的开支?这些在制订考核分配方案时要有明确的规定。
例如，住院科室的检验收入中，检验的试剂和人工费等成本均在检验科里发生，不能检验费收入算本科室的，而检验成本支出却不计本科室的成本支出。
医技科室的收入可以双重核算，但医技科室的成本也必须双重核算，这样才算合理的收支配比。
一般而言，医院的成本核算宜进行较全面的成本核算。
包括人工成本、药品、材料、低值易耗品成本、水电费、固定资产折旧等等。
这样的全面成本核算，才能促进科室自觉关注各种成本开支，杜绝不必要的耗费，从而使增收节支成为科室每个员工的自觉行为，促进人人参与科室和医院管理，不断提高医院的经济效益。
8科室的二次分配科室对绩效工资进行二次分配是必要的。
有人群的地方，就有左中右。
一些人工作效率较高，医术较好，7 / 17 ---------------------------------------------感谢观看本文-------谢谢-----------------------------------------------------------[标签:标题]2016业绩较好;而有些人工作不那么自觉，有些人还会混吃大锅饭。
所以，有必要在科室内部进行适当的二次分配。