风险管理计划
全面风险管理工作计划
全面风险管理工作计划1. 风险识别与评估- 制定风险识别流程，包括内部和外部风险因素。
- 利用数据分析工具和专家意见进行风险评估。
2. 风险管理策略制定- 根据风险评估结果，制定相应的风险应对策略。
- 包括风险避免、风险转移、风险接受和风险缓解。
3. 风险管理组织结构- 建立风险管理团队，明确团队成员的角色和职责。
- 确定风险管理的领导和监督机制。
4. 风险管理流程与制度- 制定风险管理流程，包括风险识别、评估、应对和监控。
- 制定风险管理相关制度和操作手册。
5. 风险监控与报告- 设立风险监控系统，定期检查风险管理措施的执行情况。
- 建立风险报告机制，及时向管理层报告风险管理情况。
6. 风险管理培训与文化- 对员工进行风险管理培训，提高风险意识。
- 培养企业风险管理文化，鼓励员工积极参与风险管理。
7. 风险管理技术与工具- 采用先进的风险管理软件和技术，提高风险管理效率。
- 利用数据分析和预测模型，进行风险预测和预警。
8. 风险管理审计与改进- 定期进行风险管理审计，评估风险管理效果。
- 根据审计结果，不断改进风险管理措施和流程。
9. 风险沟通与利益相关者参与- 建立有效的风险沟通机制，确保信息的透明和及时传递。
- 鼓励利益相关者参与风险管理，包括客户、供应商和合作伙伴。
10. 风险管理绩效评估- 设定风险管理绩效指标，定期评估风险管理效果。
- 将风险管理绩效纳入企业整体绩效考核体系。
11. 应急计划与危机管理- 制定应急计划，以应对突发事件和危机情况。
- 定期进行应急演练，提高应对危机的能力。
12. 持续改进与创新- 鼓励创新思维，不断探索风险管理的新方法和工具。
- 定期回顾风险管理计划，确保其与企业战略和市场环境相适应。
风险管理计划3篇
风险管理计划第一篇：风险管理计划的概述和意义风险是指某种不确定事件可能给企业或个人带来的负面影响。
管理风险是企业和个人生存和发展的关键。
风险管理计划是指组织或个人为管理风险而制定的计划，旨在识别、评估、规划、监控和控制潜在的、实际的或新出现的风险。
风险管理计划的主要目的是保护组织或个人的利益，确保实现自身目标的同时降低风险带来的影响。
风险管理计划需要全面考虑各种可能的风险，并根据实际情况和资源限制来进行有针对性的规划和控制。
风险管理计划的重要性在于，它可以帮助组织或个人发现和减少风险，减轻损失，提高风险承受能力和应对能力。
同时，风险管理计划可以帮助组织或个人更好地理解自己所面临的风险，制定合理的预防措施和应对策略，避免盲目决策和投资。
总之，风险管理计划是建立在风险意识基础之上的，它要求组织或个人在生产和经营中，不断识别、评估并应对各种风险，以达到降低风险带来的损失和提高企业竞争力和可持续发展的目标。
第二篇：风险管理计划的制定原则和步骤风险管理计划的制定需要遵循一定的原则和步骤：1.原则(1) 统一领导。
确保风险管理计划的全面性和有效性，需要由特定部门或人员负责领导和管理。
(2) 纵向贯通。
风险管理计划需要贯通企业各个层面，确保风险管理体系运行顺畅。
(3) 横向结合。
不同部门和岗位之间需要加强沟通和协作，共同应对风险。
(4) 科学决策。
在风险评估和决策过程中需要充分考虑科学性和客观性，确保决策的准确性和合理性。
2.步骤(1) 风险识别。
通过各种途径和手段，全面识别组织或个人所面临的潜在风险。
(2) 风险评估。
对识别出的风险进行评估和分析，确定风险概率、影响和可能性。
(3) 风险规划。
根据风险评估结果，制定合理的风险应对计划和预防措施。
(4) 风险监控。
对制定的风险管理计划进行监测，及时掌握风险情况，避免漏洞。
(5) 风险控制。
根据监控情况，及时控制和调整风险管理计划，降低风险带来的损失。
第三篇：风险管理计划的具体实施方法和应对策略风险管理计划的具体实施方法和应对策略需要根据风险特点和实际情况来定。
风险管理工作计划10篇
风险管理工作计划10篇风险管理工作计划10篇时间过得真快，总在不经意间流逝，又将迎来新的工作，新的挑战，此时此刻需要为接下来的工作做一个详细的计划了。
那么你真正懂得怎么写好计划吗？以下是小编为大家收集的风险管理工作计划，仅供参考，大家一起来看看吧。
风险管理工作计划1为进一步做好税收风险管理工作，根据自治区地税局税收风险管理工作的要求，落实20xx年伊犁州地税局党组确定的各项税收工作任务，结合上年度工作实际，制定20xx年税收风险管理计划。
一、工作目标一是风险管理工作的深度和广度不断提升，将风险管理工作拓展到征管工作的各关键环节，引导税收管理员以风险管理思维开展各项工作，使风险管理成为征管质效的坚强保障。
二是团队协作不断加强，在已顺畅运转的纵向闭环流程基础上，理顺横向协作流程，为全面推进风险管理工作提供有力保障，提高风险管理工作质效。
三是风险团队力量不断增强，通过实务操作和强化培训，塑造一支有丰富应对经验的风险管理团队，并以此带动基层局其他税源管理人员提升应对能力，为促进风险管理工作奠定良好基础。
四是应对质量稳步提升，以绩效考核为抓手，大力强化应对环节监督，狠抓风险应对质量和税款入库。
五是风险管理成果持续转化，引导基层局不断加强风险应对结果的分析运用，以问题为导向开展行业税源管理，使税源风险持续降低，纳税人税法遵从度稳步提升。
二、重点工作(一)进一步理顺税收风险管理工作流程，建立健全风险管理横向协作机制根据《自治区地税系统税收风险管理办法(暂行)》、《全疆地税系统税收风险管理横向协作办法(暂行)》及自治区地方税务局风险管理工作要求，与稽查局、各业务处共同研究制定《伊犁州地方税务局税收风险管理横向协作实施办法》，重点解决目前高风险推送、中低风险转高风险及伊犁州地税局风险管理团队协作中存在的突出问题，严格绩效问责，形成长效横向协作机制，为全面推进风险管理工作夯实基础。
(二)加强风险模型建设和应用工作，提高风险模型指向的准确率一是以自治区地方税务局风险特征指引库为主，以本地征管提炼风险指标为辅，大力加强风险模型建设和应用工作。
风险管理部工作计划
风险管理部工作计划请根据自己的实际情况对本文进行修改：一、前言随着市场竞争的加剧，企业面临的风险因素也日益增多。
作为风险管理部的一员，我们需要时刻关注企业风险状况，为企业的稳健发展保驾护航。
在此，我根据部门职责和当前风险管理工作实际，制定以下工作计划。
二、工作目标1. 提高风险管理意识，加强风险防范能力。
2. 建立健全风险管理体系，确保企业各项业务稳健运行。
3. 提高风险应对速度和效果，降低企业损失。
三、具体工作内容1. 风险识别与评估（1）定期收集、整理企业内外部风险信息，包括市场、法律、财务、运营等方面的风险。
（2）运用专业方法和工具，对企业风险进行定性和定量分析，评估风险等级。
（3）针对重大风险，及时向公司领导层报告，并提出风险应对建议。
2. 风险防范与控制（1）根据风险评估结果，制定风险防范措施，明确责任人和完成时限。
（2）加强对重点风险领域的监控，确保风险防范措施得到有效执行。
（3）建立健全风险防范制度，提高企业整体风险防控能力。
3. 风险应对与处理（1）建立快速响应机制，对突发事件和重大风险进行及时应对和处理。
（2）加强与各部门的沟通协作，形成合力，共同应对风险。
（3）对风险应对效果进行评估，经验教训，不断优化应对策略。
4. 风险教育与培训（1）定期组织风险管理培训和讲座，提高员工风险管理意识和技能。
（2）通过内部刊物、海报等形式，宣传风险管理知识和典型案例。
（3）鼓励员工积极参与风险管理工作，营造良好的风险管理氛围。
四、工作计划时间表1. 第一季度：（1）完成风险管理体系建设。
（2）开展风险识别与评估工作。
（3）组织一次风险管理培训。
2. 第二季度：（1）针对重点风险领域，制定风险防范措施。
（2）开展风险应对与处理演练。
（3）组织一次风险管理工作会议。
3. 第三季度：（1）对风险管理体系进行优化调整。
（2）加强风险防范与控制工作。
（3）开展风险应对与处理能力提升培训。
4. 第四季度：（1）全年风险管理工作，形成年度报告。
风险管理工作计划11篇
风险管理⼯作计划11篇风险管理⼯作计划11篇 ⽇⼦在弹指⼀挥间就毫⽆声息的流逝，成绩已属于过去，新⼀轮的⼯作即将来临，现在的你想必不是在做计划，就是在准备做计划吧。
计划到底怎么拟定才合适呢？以下是⼩编精⼼整理的风险管理⼯作计划，希望对⼤家有所帮助。
风险管理⼯作计划1 银⾏的风险管理部门是确保整个银⾏业务正常发展的⼀个重要部门，在今年我有幸的加⼊了银⾏的风险管理部当实习⽣。
在得到这⼀通知的时候，我既激动⼜满怀忐忑的⼼情。
激动是我总算能够加⼊银⾏这个⼤家庭施展我的抱负，忐忑是因为我对于前路还是⾮常迷茫的，因为我是个实习⽣，没有过多的实习经验。
所以为了更好的完成我的实习⼯作，我就出了20xx年的实习⼯作计划。
⼀、学习整套风险管理系统的模型。
⼀、学习整套风险管理系统的模型。
⾝为银⾏的信风险管理部门我们有着⼀套完整的模拟教学系统，模拟的是银⾏整体业务的流程以及风险把控。
实习期内我要认真的学习好这套管理系统，并且能够落实到具体的⼯作中冲了更有效地分析客户的风险。
其中包含的业务主要是管理的全⾯性，深⼊性以及整体的风险降低可能性以及保证资⾦安全性等各⽅⾯的模型。
这对于我来说还是⼀个全新的挑战，也是⼀个新的机遇。
⼆、了解商业银⾏风险管理的基本原理。
⼆、了解商业银⾏风险管理的基本原理。
银⾏的风险管理是⼀个⾮常重要的部门，也是商业银⾏的⼀个重要盈利点，以及正常秩序维护的⼀个关键部门。
如果⼀个银⾏的风险管理出现重⼤的漏洞，就会导致银⾏整个体系的运作出现问题，并且资⾦放贷等各⽅⾯都会出现资⾦断裂。
所以我需要对整个的风险管理做到⼼中有数，并且以认真严谨的态度去了解它的基本原理，从⽽更有效地做好⾃⼰的本职⼯作。
三、学会融⼊整个团体。
三、学会融⼊整个团体。
银⾏从来都不是个单打独⽃的部门，其中的团队合作以及整体的协调性是⾮常重要的。
在银⾏中想要拿下⼀个⾼端的客户，需要付出的代价以及⼈⼒都是⾮常多的。
不仅要全⾯的了解客户的爱好以及他的投资习惯，更要了解她对风险的承受能⼒。
全面风险管理工作计划
全面风险管理工作计划一、引言。
全面风险管理是企业管理中至关重要的一环，它涉及到企业的生产、经营、人力资源等方方面面。
有效的风险管理可以帮助企业避免潜在的危机，保障企业的持续发展。
因此，我们需要制定全面的风险管理工作计划，以确保企业在面临各种风险时能够做出及时、有效的应对措施。
二、风险识别与评估。
首先，我们需要对企业可能面临的各种风险进行全面的识别与评估。
这包括市场风险、经济风险、自然灾害风险、政策法规风险等。
在识别风险的过程中，我们需要充分调动各部门的力量，进行全面的调研和分析，确保不漏掉任何可能存在的风险点。
三、风险应对策略制定。
在识别和评估风险的基础上，我们需要制定相应的风险应对策略。
针对不同的风险，我们需要制定针对性的对策，以最大程度地降低风险带来的影响。
这包括制定危机预案、建立应急响应机制、加强保险保障等措施，以应对可能发生的各种突发情况。
四、风险管理责任落实。
风险管理工作需要全员参与，因此我们需要明确风险管理的责任主体，并落实到每个岗位。
每个部门和岗位都应该明确自己在风险管理中的责任和义务，做到有责任、有担当。
同时，我们需要建立健全的风险管理考核机制，对风险管理工作进行定期检查和评估，确保责任落实到位。
五、风险管理信息化建设。
随着信息技术的发展，风险管理工作也需要借助信息化手段进行支撑。
我们需要建立风险管理信息系统，对企业的风险数据进行集中管理和分析，为决策提供科学依据。
同时，我们还需要加强对员工的风险管理培训，提高员工的风险意识和应对能力。
六、风险管理效果评估。
最后，我们需要建立风险管理效果评估机制，对风险管理工作的效果进行定期评估和总结。
通过评估，发现风险管理工作中存在的问题和不足之处，及时进行调整和改进。
同时，也可以发现风险管理工作中的亮点和经验，进行总结和推广，提高风险管理工作的水平和效果。
七、结语。
全面风险管理工作计划的制定和实施，对企业的发展至关重要。
通过全面的风险管理工作，我们可以有效地降低企业面临的各种风险带来的损失，保障企业的持续稳健发展。
全面风险管理工作计划
全面风险管理工作计划1. 风险管理目标- 明确风险管理的总体目标，确保企业能够识别、评估、监控和控制潜在风险。
2. 风险识别- 识别企业运营中可能面临的各种风险，包括市场风险、信用风险、操作风险等。
3. 风险评估- 对识别出的风险进行量化评估，确定风险的可能性和影响程度。
4. 风险分析- 深入分析风险的来源，理解风险发生的原因和潜在后果。
5. 风险控制策略- 制定相应的风险控制措施，包括风险避免、风险转移（如通过保险）、风险减轻和风险接受。
6. 风险监控机制- 建立风险监控系统，定期检查风险控制措施的实施效果，及时调整风险管理策略。
7. 风险沟通计划- 制定风险沟通策略，确保所有相关方了解风险管理计划和各自的责任。
8. 风险培训和文化- 对员工进行风险管理培训，培养风险意识，形成企业风险管理文化。
9. 技术与工具- 利用现代信息技术和风险管理工具，提高风险管理的效率和准确性。
10. 合规性与法规遵循- 确保风险管理计划符合相关法律法规要求，避免法律风险。
11. 应急计划- 制定应急响应计划，以便在风险发生时迅速采取行动，减少损失。
12. 风险管理报告- 定期编制风险管理报告，向管理层和相关利益相关者报告风险管理的进展和效果。
13. 持续改进- 根据风险管理的实施情况和外部环境的变化，不断优化和更新风险管理计划。
14. 风险管理责任分配- 明确风险管理的责任分配，确保每个部门和个人都清楚自己的职责。
15. 风险管理审计- 定期进行风险管理审计，评估风险管理计划的有效性和合规性。
通过上述步骤，企业可以建立一个全面的风险管理工作计划，有效应对各种潜在风险，保障企业的稳定发展。
2023年度风险管理工作计划(5篇)
2023年度风险管理工作计划（5篇）2023年度风险管理工作计划（1）根据员工教育计划和上级部门对安全培训教育的要求，结合公司实际情况，制定风险教育培训计划。
一、指导思想围绕公司20xx年企业生产经营目标，开展以员工岗位培训、技术等级培训以及安全教育培类培训。
全面提高员工对风险的认识和防范风险的能力。
同时提高员工的素质和专业促进公司经济发展服务。
二、工作目标20xx年公司员工风险管理培训教育率达到100%。
通过风险管理的培训教育，进一步使全体员工切实提高安全生产意识，牢固树立“安全第一”的理念，熟悉了解风险评价的方法和风险辨识的知识。
使大家运用到实际中去，杜绝各类安全事故的发生。
三、主要措施与要求1.进一步提高员工培训的针对性和适用性，结合公司深化人事分配制度改革，建立健全促进员工学习知识和技能的激励机制。
2、加强培训资料登记、保存、整理、分析，做好职工教育培训资料基础工作。
3、积极主动地抓好员工培训教育工作，充分调动员工钻研学习的积极性，不断提高素质。
四、培训内容1、国家安监总局关于危险品从业单位安全生产标准化评审标准的通知及相关文件2、工作危险、有害因素分析（JHA）、安全检查表法（SCL）五、培训教育的方法面授、实地实习六、实施措施1、各单位认真抓好此项工作，并结合个单位实际情况，紧密地与公司实际情况相结合2、建立培训、考核与实际使用想结合的制度，对未按要求培训的员工与考核不合格的员工重新培训、重新考核。
2023年度风险管理工作计划（2）为了公司的风险管理，建立规范、有效的风险控制体系，提高风险防范能力，保证公司安全、稳健运行，提高经营管理水平，在与公司企业文化、经营理念和企业价值观匹配的前提下，在《东方商务管理五年战略发展规划》的指导下，根据本部门的职责和岗位职责，制定本会计年度内和下半年工作计划，具体内容如下：一、风险控制管理体系和流程，目标是初步建立风险管理体系，防范和降低公司风险。
2024年全面风险管理工作计划
2024年全面风险管理工作计划一、引言随着社会发展和经济全球化的加速，企业面临的风险日益复杂多变。
有效的风险管理是企业可持续发展的关键，可以降低组织面临的风险带来的损失，并为企业提供更多的发展机遇。
本文将详细阐述2024年全面风险管理工作计划，以确保企业在竞争激烈的市场环境中稳步前行。
二、环境分析在制定风险管理计划之前，首先需要对外部和内部环境进行全面分析。
外部环境包括政治、经济、社会、科技和法律等方面的因素，而内部环境则包括企业文化、组织结构、人员能力、流程等因素。
通过综合分析，可以形成对企业面临的主要风险的清晰认识。
三、风险识别和评估风险识别是风险管理的首要任务。
在2024年，我们将加强对各种风险的识别，并建立起全面的风险识别机制。
同时，我们将借助先进的技术，如人工智能和大数据分析，对风险进行实时监测和预测，以便及时作出应对措施。
此外，风险评估也是至关重要的一步，我们将通过定量和定性方法，对已识别的风险进行评估，以确定其对企业的潜在影响和紧急程度。
四、风险控制和应对为了有效控制风险，并在风险发生时做出及时的应对，我们将制定一系列风险控制和应对策略。
首先，我们将加强内部控制体系的建设，确保企业各项规章制度的完善和执行。
其次，我们将加大对员工的培训力度，提高其风险意识和应对能力。
同时，我们将建立起紧急预案和应急机制，以应对突发事件和危机，保障企业持续运营。
五、风险沟通和信息共享风险管理是一个全员参与的过程，需要建立起良好的沟通机制和信息共享平台。
在2024年，我们将加强内外部之间的沟通和合作，与合作伙伴、供应商、客户等建立起稳定可靠的合作关系。
同时，我们将建立起风险信息共享平台，及时传递和分享风险信息，以提高整体风险管理的效果。
六、风险监测和绩效评估风险管理是一个动态和持续的过程，需要不断的监测和绩效评估。
在2024年，我们将建立起定期风险监测的机制，以确保风险的及时发现和应对。
同时，我们将制定一套完善的绩效评估指标，对风险管理的效果进行定量和定性的评估，以及时修正和改进风险管理措施。
风险管理下周工作计划
一、背景与目标随着市场竞争的加剧和业务拓展的深化，公司面临着越来越多的风险。
为了确保公司稳健发展，提升风险管理能力，特制定下周风险管理工作计划。
二、下周工作重点1. 风险识别与评估（1）对现有业务流程进行梳理，识别潜在风险点。
（2）组织风险专家对已识别的风险进行评估，确定风险等级。
（3）建立风险清单，为后续风险应对提供依据。
2. 风险应对措施制定（1）针对高风险项目，制定专项风险应对方案。
（2）对中风险项目，制定一般性风险应对措施。
（3）对低风险项目，进行日常监控，确保风险在可控范围内。
3. 风险监控与预警（1）建立风险监控体系，定期对风险进行跟踪、评估和预警。
（2）对关键风险点，设立监控指标，确保风险在第一时间被发现。
（3）加强与各部门的沟通与协作，提高风险应对效率。
4. 风险管理培训与宣传（1）组织风险管理培训，提高员工风险意识。
（2）开展风险管理宣传活动，营造良好的风险管理氛围。
（3）对优秀风险管理案例进行宣传，推广成功经验。
5. 风险管理信息化建设（1）推进风险管理信息化平台建设，实现风险信息共享。
（2）优化风险管理流程，提高风险管理工作效率。
（3）利用信息化手段，加强对风险数据的分析与应用。
三、具体工作安排1. 周一至周三：（1）对现有业务流程进行梳理，识别潜在风险点。
（2）组织风险专家对已识别的风险进行评估，确定风险等级。
2. 周四至周五：（1）针对高风险项目，制定专项风险应对方案。
（2）对中风险项目，制定一般性风险应对措施。
3. 周六至周日：（1）建立风险监控体系，定期对风险进行跟踪、评估和预警。
（2）开展风险管理培训，提高员工风险意识。
四、预期成果1. 完成风险识别与评估，建立风险清单。
2. 制定风险应对措施，提高风险应对能力。
3. 建立风险监控体系，实现对风险的实时监控。
4. 提高员工风险意识，营造良好的风险管理氛围。
5. 推进风险管理信息化建设，提高风险管理工作效率。
五、工作总结与反馈1. 每周对风险管理工作进行总结，分析存在的问题和不足。
风险管理计划 (模板)
风险管理计划 (模板)1. 背景风险管理是任何组织成功实现目标的关键因素之一。
有效的风险管理计划可以帮助组织识别、评估和应对潜在的风险，以最小化负面影响并优化机会的利用。
2. 目标本风险管理计划的目标是确保组织能够全面、综合地管理风险，保护组织的利益，并提供良好的治理和商业决策基础。
3. 范围本风险管理计划的范围应涵盖组织内部和外部的风险，包括但不限于战略风险、操作风险、合规风险和财务风险等方面。
4. 风险管理过程本风险管理计划将基于以下风险管理过程进行实施：4.1 风险识别通过对组织内外环境的分析和前瞻性评估，识别潜在的风险和机会。
4.2 风险评估定量和定性评估已识别的风险的概率和影响程度，以确定其重要性和优先级。
4.3 风险应对制定相应的应对策略和计划，包括风险避免、风险减轻、风险转移和风险接受等策略。
4.4 风险监测与控制建立有效的监测和控制机制，监测已识别的风险的变化情况，并采取相应的控制措施。
4.5 风险报告与沟通定期向相关利益相关者报告风险的状态和发展情况，并进行适当的沟通和信息共享。
5. 风险管理责任明确风险管理的责任和角色分工，确保风险管理的有效实施和持续改进。
6. 风险管理培训和意识组织内部提供风险管理培训和意识提升活动，以提高员工对风险管理的认识和理解。
7. 风险管理审核和改进定期进行风险管理的内部审核和评估，识别潜在的改进机会并采取相应的行动。
8. 文档控制确保风险管理相关文档的有效控制和管理，包括版本控制、审查和存档等。
9. 总结本风险管理计划旨在确保组织能够全面、综合地管理风险，并为组织的决策提供可靠的依据。
通过有效实施风险管理，组织将能够更好地应对挑战并抓住机遇，实现长期的可持续发展。
风险管理计划
风险管理计划一、引言风险管理计划是为了识别、评估和应对项目中的潜在风险而制定的指导性文件。
该计划旨在确保项目能够及时有效地应对各种风险，从而最大程度地保护项目的利益和成功实施。
二、目标和目的1. 目标：制定风险管理计划的目标是确保项目能够妥善管理和控制各种风险，以减少项目失败的可能性，并确保项目按时、按预算和按质量要求完成。
2. 目的：风险管理计划的目的是为项目团队提供一个明确的框架，以便识别、评估和应对项目中的风险。
它还可以匡助项目团队了解风险的性质和潜在影响，并制定相应的风险应对策略。
三、风险管理流程1. 风险识别：通过项目团队的专业知识和经验，识别项目中的各种潜在风险。
可以采用头脑风暴、专家访谈、文献研究等方法来采集和整理风险信息。
2. 风险评估：对已识别的风险进行定性和定量评估，确定每一个风险的概率和影响程度。
可以采用概率分析、影响矩阵、风险指数等方法来评估风险。
3. 风险优先级排序：根据风险的概率和影响程度，对风险进行排序，确定哪些风险需要优先处理。
4. 风险应对策略：针对不同的风险，制定相应的应对策略，包括避免、减轻、转移和接受等策略。
对于高优先级的风险，需要制定详细的风险应对计划。
5. 风险监控与控制：定期监控项目中的风险情况，及时采取措施控制风险的发生和影响。
可以采用风险审查、风险报告、风险会议等方法来监控和控制风险。
四、风险管理团队1. 风险经理：负责整个风险管理过程的规划、组织和控制。
他/她应具备丰富的项目管理和风险管理经验，能够有效地协调和指导项目团队。
2. 风险专家：提供专业的风险管理知识和技术支持，协助风险经理进行风险识别、评估和应对策略的制定。
3. 项目经理：在整个项目过程中，负责风险管理计划的执行和监控。
他/她应密切关注项目中的风险情况，并及时采取相应的措施。
五、风险管理工具1. 风险登记册：用于记录和跟踪已识别的风险信息，包括风险描述、概率、影响程度、优先级等。
2. 风险矩阵：用于对风险进行定性和定量评估，确定每一个风险的概率和影响程度。
风险管理计划
风险管理计划风险管理是一种系统性的方法，旨在识别、分析和处理各种可能对项目或组织造成不利影响的风险。
风险管理计划是为了在项目或组织的运作中识别和管理潜在风险而制定的一份计划。
本文将从几个方面展开，探讨风险管理计划的重要性，并介绍如何制定和执行一个有效的风险管理计划。
1.引言在项目或组织的运营过程中，总会面临各种不确定性。
风险是无法避免的，但我们可以通过制定一个合理的风险管理计划来降低与风险相关的不确定性，并为项目或组织的成功创造更有利的条件。
2.确定风险第一步是识别潜在风险。
这可以通过项目常规审核、专家咨询、市场调研等手段进行。
在这个阶段，我们需要关注可能影响项目或组织的各种内部和外部因素，并将其记录下来。
3.评估风险对潜在风险进行评估是非常重要的一步。
我们需要分析每个风险的发生概率和影响程度，并为其分配一个评估等级。
通过这个过程，可以确定哪些风险是最紧迫和最重要的，并为其制定相应的应对措施。
4.制定风险应对策略根据风险评估结果，我们可以制定一系列的风险应对策略。
这些策略可以包括风险避免、风险转移、风险降低和风险接受等。
在制定策略时，需要考虑风险的特征以及项目或组织的实际情况。
5.执行风险管理计划一个好的风险管理计划需要在实施过程中得到有效执行。
项目或组织的相关人员需要严格按照计划执行，并及时更新和调整风险管理策略。
在执行过程中，需要不断监测风险的发生情况，并采取相应的措施应对。
6.风险沟通与交流在整个风险管理过程中，沟通与交流是非常重要的。
相关人员需要及时了解风险的情况，并能够有效地传递和接收信息。
有效的沟通和交流可以减少不确定性，增加整个团队的协作效率。
7.监督和控制风险风险管理计划并不是一次性的，而是需要持续地进行监督和控制。
我们需要定期评估项目或组织的风险情况，并根据需要进行调整。
同时，还需要建立一个完善的风险信息系统，以便及时获取和共享风险相关的信息。
8.培训与奖励为了保证风险管理计划的有效执行，相关人员需要接受相应的培训。
风险管理计划 范文
风险管理计划范文摘要：一、风险管理计划概述二、风险识别1.内部风险2.外部风险三、风险评估1.风险等级评估2.风险可能性评估四、风险应对策略1.预防性措施2.应急措施五、风险监控与报告1.监控机制2.报告流程六、风险管理实施与评估1.实施方案2.评估机制七、案例分析八、总结与建议正文：一、风险管理计划概述风险管理计划是企业或项目为应对潜在风险而制定的一套系统性、全面的应对策略。
本文旨在提供一个风险管理计划的范文，以帮助企业或项目识别、评估、应对和监控风险，确保项目的顺利进行。
二、风险识别1.内部风险内部风险主要包括以下几个方面：a.管理制度不完善b.人员素质参差不齐c.财务风险d.技术风险2.外部风险外部风险主要包括以下几个方面：a.政策风险b.市场风险c.供应链风险d.环境风险三、风险评估1.风险等级评估根据风险的严重程度，对企业或项目进行风险等级评估，以便确定优先级和应对策略。
2.风险可能性评估评估风险发生的可能性，以便制定针对性的应对措施。
四、风险应对策略1.预防性措施针对识别出的风险，制定相应的预防措施，降低风险发生的可能性。
2.应急措施针对已发生的风险，制定应急措施，减小风险对企业或项目的影响。
五、风险监控与报告1.监控机制建立风险监控机制，对企业或项目的风险进行实时监控，确保风险处于可控范围。
2.报告流程制定风险报告流程，确保在风险发生时，能够及时、准确地向相关人员汇报。
六、风险管理实施与评估1.实施方案根据风险评估结果，制定风险管理实施方案，确保应对策略的有效实施。
2.评估机制建立风险管理评估机制，定期对风险管理计划进行评估，以便不断优化和改进。
七、案例分析本部分将分析一个实际案例，展示风险管理计划在企业或项目中的应用。
八、总结与建议本文通过对风险管理计划的概述、风险识别、风险评估、风险应对策略、风险监控与报告、风险管理实施与评估等方面的论述，为企业或项目提供了一套实用的风险管理计划范本。
风险管理计划模板3篇
风险管理计划模板第一篇：风险管理计划模板概述风险管理计划是指一个组织在开展某项活动时制定的针对潜在或实际风险进行预防和应对措施的规划。
制定风险管理计划有利于使组织在活动过程中，积极应对不可避免的风险，保证活动顺利进行，最大限度地减少负面影响。
好的风险管理计划应该包括以下几个方面：1. 风险识别：识别出可能存在的风险，有针对性地分析风险来源和原因。
2. 风险评估：评估不同风险的概率和影响程度，以及可能对组织活动产生的影响。
3. 风险控制策略：确定针对各种风险的应对措施，制定风险减轻或避免的计划。
4. 监测和评估：跟踪风险管理计划的执行情况，及时调整和优化措施。
5. 与利益相关方的沟通：及时向利益相关方报告风险情况，并与其协商制定适当的应对策略。
本文将详细介绍以上几个方面，并提供风险管理计划模板，方便读者在实际操作中使用。
第二篇：风险管理计划模板详解一、风险识别1. 描述可能存在的风险和危险2. 识别非计划活动是否会对工作造成影响3. 确定相关的政策、流程或程序4. 标识可能影响预算和进度的风险二、风险评估1. 标识每个风险的概率和影响，以及可能产生的影响2. 评估风险的优先级和紧急程度3. 确定风险识别的误差三、风险控制策略1. 采取哪些措施来减轻或消除风险2. 准备必要的应急预案3. 确定要跟踪的指标和监测时间表4. 制定计划之前的监测和评估中的目标5. 制定监测和评估时需要使用的工具四、监测和评估1. 跟踪风险管理计划的执行情况2. 及时调整和优化措施，以保证计划顺利实施3. 评估风险管理计划的有效性五、与利益相关方的沟通1. 向利益相关方报告风险情况2. 与利益相关方协商制定适当的应对策略3. 定期向利益相关方更新风险管理计划的执行情况第三篇：风险管理计划模板示例风险管理计划项目名称：项目经理：风险识别：1. 描述可能存在的风险和危险2. 识别非计划活动是否会对工作造成影响3. 确定相关的政策、流程或程序4. 标识可能影响预算和进度的风险风险评估：1. 标识每个风险的概率和影响，以及可能产生的影响2. 评估风险的优先级和紧急程度3. 确定风险识别的误差风险控制策略：1. 采取哪些措施来减轻或消除风险2. 准备必要的应急预案3. 确定要跟踪的指标和监测时间表4. 制定计划之前的监测和评估中的目标5. 制定监测和评估时需要使用的工具监测和评估：1. 跟踪风险管理计划的执行情况2. 及时调整和优化措施，以保证计划顺利实施3. 评估风险管理计划的有效性与利益相关方的沟通：1. 向利益相关方报告风险情况2. 与利益相关方协商制定适当的应对策略3. 定期向利益相关方更新风险管理计划的执行情况注：以上只是风险管理计划的一个模板示例，读者可以根据实际情况进行必要的修改和完善。
风险管理计划
风险管理计划引言概述：风险管理计划是指为了降低或控制项目或组织所面临的风险而制定的一套策略和方法。
它的目的是确保项目或组织能够在不确定的环境中实现预期目标，并最大限度地减少潜在的负面影响。
本文将详细介绍风险管理计划的五个部分，包括风险识别、风险分析、风险评估、风险应对和风险监控。
一、风险识别：1.1 环境分析：对项目或组织所处的外部环境进行全面分析，包括政治、经济、社会、技术等方面的因素。
通过了解外部环境，可以发现可能对项目或组织产生影响的潜在风险。
1.2 内部审核：对项目或组织的内部运作进行审核，包括流程、资源、人员等方面的审查。
通过内部审核，可以发现可能存在的内部风险，如资源不足、人员能力不足等。
1.3 利益相关方分析：对项目或组织的利益相关方进行分析，包括客户、合作伙伴、供应商等。
通过了解利益相关方的需求和期望，可以发现可能对项目或组织产生影响的风险。
二、风险分析：2.1 风险事件识别：将风险事件进行分类和归纳，明确每种风险事件的特征和可能导致的影响。
通过风险事件识别，可以帮助项目或组织更好地理解可能面临的风险。
2.2 风险因素分析：对每种风险事件的发生因素进行分析和评估，包括概率、影响程度等。
通过风险因素分析，可以确定哪些因素对风险事件的发生有更大的影响力。
2.3 风险优先级评估：根据风险事件的发生概率和影响程度，对风险事件进行优先级评估。
通过风险优先级评估，可以确定哪些风险事件需要更加关注和重点应对。
三、风险评估：3.1 风险影响评估：对每种风险事件的可能影响进行评估，包括财务、时间、资源等方面的影响。
通过风险影响评估，可以确定风险事件对项目或组织的影响程度。
3.2 风险概率评估：对每种风险事件发生的概率进行评估，包括高、中、低等级别的划分。
通过风险概率评估，可以确定风险事件发生的可能性大小。
3.3 风险阈值确定：根据项目或组织的需求和目标，确定风险的可接受范围。
通过风险阈值确定，可以确定哪些风险需要采取措施进行应对。
风险管理工作计划
风险管理工作计划风险管理工作计划1一、20__年上半年工作（一）主要业绩指标完成情况20__年上半年我部实收保费238.4万元，其中意外险199.2万元，完成全年计划目标的56﹪，同比增长200﹪；健康险39.2万元，完成全年计划目标的64﹪，同比增长269﹪；补充工伤、建工险、借意险三大渠道业务分别完成全年目标的68﹪、81﹪、56﹪。
（二）主要工作完成情况20__年上半年，我部通过明确工作责任、强调目标任务，各项工作取得了明显成绩。
1、根据上级部门的要求，我部严格执行各项任务，落实各项管理措施，针对三大渠道，结合我部的实际情况，采取了以下措施并制定了相应管理制度：（1）安贷宝业务根据分公司下达的团体业务的13号通知，对投保单单证进行管理，并建立了对帐制度，另外，针对银行客户经理不稳定及操作流程不熟悉等原因，我部特制定了“安贷宝业务操作流程注意事项”和“业务员安贷宝操作规定”，避免了操作中的失误，确保了帐目的准确。
（2）建工险业务我部实行安保互动，利用安监站外出检查工作的机会，一起到施工现场对客户进行拜访和业务办理。
预先了解当地报建工程项目的资源，并提前进行展业，推动了忠县建工险业务顺利开展，目前覆盖区域已达到80﹪以上，达到了预期目标。
同时，积极响应分公司政策，控制风险，提高效益，能为公司增加效益的全力以赴力争到手。
（3）补充工伤业务：我部通过与社保局的紧密合作，调整了补充工伤费率，在“20__年度工伤保险工作座谈会”的推动下，今年我部补充工伤保险规模大幅度增加，带动了我部半年业务的顺利完成，在实际执行中，结合当地情况，提出以下方案：用工程总造价_2.5‰﹦总保费总保费÷施工月份=每月金额每月金额_12个月=1年的保费超出1年的保费挂帐在第二年进行生效通过上述方案，解决了建工险不能按施工/竣工时间承保的问题，并取消保费收入限额才出单的限制。
正由于各项先进措施的实施，补充工伤业绩才有了大幅度的提升，实现了续保达100﹪，取得客户保费同期翻番的好成绩。
风险管理计划岗位职责
风险管理计划岗位职责岗位职责概述风险管理计划是组织内进行风险管理的重要文件，而风险管理计划岗位承担着负责制定和执行风险管理计划的重要责任。
本文将详细说明风险管理计划岗位的职责，包括四个主要方面：制定风险管理战略、风险评估和识别、风险监控和控制、风险报告和溯源。
1. 制定风险管理战略风险管理计划岗位的第一个职责是制定组织的风险管理战略。
这包括：- 分析组织的风险承受能力和业务目标，确定风险管理的目标和关键指标；- 研究行业标准和法规要求，确保风险管理计划符合相关法规和标准；- 确定风险管理的方法和工具，包括风险评估、风险控制措施和风险监测；- 制定风险管理计划的时间表和资源需求，确保风险管理能够按时进行。
2. 风险评估和识别风险管理计划岗位的第二个职责是进行风险评估和识别。
这包括：- 研究组织的业务流程和运作方式，识别可能存在的风险点和薄弱环节；- 收集和分析相关数据和信息，评估每个风险的可能性和影响程度；- 根据评估结果，对重要风险进行进一步分析，确定其潜在的影响和后果；- 与各部门和团队合作，进行风险沟通和共识，确保风险评估的准确性和全面性。
3. 风险监控和控制风险管理计划岗位的第三个职责是进行风险监控和控制。
这包括：- 设计和实施风险监测和控制措施，包括建立风险指标和风险监测系统；- 定期收集和分析相关的风险数据和信息，及时发现和处理风险事件；- 根据风险评估和监测结果，提出风险应对和控制策略，确保风险在可接受范围内；- 协助各部门和团队制定和执行风险治理和控制计划，促进风险管理的落地和持续改进。
4. 风险报告和溯源风险管理计划岗位的第四个职责是进行风险报告和溯源。
这包括：- 定期向组织高层和相关部门提交风险报告，汇报风险管理的进展和风险状况；- 提供风险的定性和定量分析结果，支持决策者做出风险管控和应对措施；- 对重大风险和相关事件进行事后的回顾和分析，总结教训和改进措施；- 建立和维护风险管理的文档和记录，确保风险管理过程的溯源可追溯性。
风险管理计划
风险管理计划一、引言风险管理计划是为了确保项目能够有效地识别、评估和应对潜在风险而制定的指导性文件。
本计划旨在提供一个框架，以便项目团队能够在整个项目周期中识别、分析和管理风险。
二、目标和目的1. 目标：- 确保项目在遭遇风险时能够做出适当的应对措施，以最大程度地减少负面影响。
- 提供一个明确的风险管理流程，以便项目团队能够按照规定的步骤进行风险管理。
- 建立一个风险管理团队，负责风险管理活动的协调和执行。
2. 目的：- 识别项目可能面临的潜在风险，包括内部和外部风险。
- 评估风险的概率和影响程度，并确定关键风险。
- 制定适当的风险应对策略和计划，以减轻风险的影响。
- 监控和控制项目风险，及时采取纠正措施。
三、风险管理流程1. 风险识别：- 通过项目启动会议、头脑风暴、专家咨询等方法，识别项目可能面临的风险。
- 将风险按照潜在影响程度和概率进行分类，并确定关键风险。
2. 风险评估：- 对已识别的风险进行定性和定量评估。
- 定性评估包括评估风险的概率、影响程度和风险等级。
- 定量评估使用数学模型和统计方法，对风险进行量化分析。
3. 风险应对：- 根据风险评估结果，制定相应的风险应对策略和计划。
- 风险应对策略包括避免、减轻、转移和接受等。
- 风险应对计划明确具体的措施和时间表，以及责任人和资源需求。
4. 风险监控：- 建立风险监控机制，定期跟踪和评估项目风险的发展情况。
- 根据风险监控结果，及时采取纠正措施，防止风险的发展和扩大。
四、风险管理团队1. 风险管理委员会：- 负责制定和审查风险管理计划，并提供决策支持。
- 由项目经理、项目团队成员和相关利益相关者组成。
2. 风险管理专家：- 提供专业的风险管理咨询和支持。
- 参预风险识别、评估和应对活动。
3. 项目团队成员：- 负责识别和评估项目风险。
- 参预制定和执行风险应对计划。
五、风险管理工具1. 风险登记表：- 记录已识别的风险信息，包括风险描述、概率、影响程度、风险等级和应对措施等。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
风险管理计划
集团公司文件内部编码：（TTT-UUTT-MMYB-URTTY-ITTLTY-
风险管理计划
编制：
审核：
批准：
XXX
二O一七年
风险管理计划
1、范围：
产品描述：本风险管理计划主要是对大连中海高科装备技术发展有限公司柴油机配件、泵及船用配电板、配电箱和稳压电源产品在其整个生命周期内（包括设计开发、产品实现、最终停用和处置阶段）进行风险管理活动的策划。
?
2、职责与权限的分配
2.1总经理为风险管理提供适当的资源，对风险管理工作负领导责任。
保证
给风险管理、实施和评定工作分配的人员是经过培训合格的，保证风险管理工作执行者具有相适应的知识和经验。
2.2技术部负责产品设计和开发过程中的风险管理活动，形成风险分析、风险
评价、风险控制、综合剩余风险分析评价的有关记录，并编制风险管理报告。
2.3质量部、、销售部、生产部等相关部门负责从产品实现的角度分析所有已
知的和可预见的危害以及生产和生产后信息的收集并及时反馈给技术部进行风险评价，必要时进行新一轮风险管理活动。
2.4技术部和评审组成员定期对风险管理活动的结果进行评审，并对其正确性
和有效性负责。
2.5办公室负责对所有风险管理文档的整理工作。
3、风险分析?
3.1参加风险分析的部门包括生产部、质量部、技术部、、销售部等，技术部主要分析设计开发阶段已知和可预见的危害事件序列，生产部主要分析产品生产阶段的已知和可预见的危害事件序列，和销售部主要分析产品生产后已知和可预见的危害事件序列，技术部负责收集各部门分析的结果并按照16号令的要求和YY/T0316：2008附录E.1的资料对所有已知和可预见的危害事件序列进行分类，组织各部门进行风险评价和风险控制措施的分析与实施并编制成相应的表格。
3.2风险分析内容包括：
1）可能的危害及危害事件序列
2）危害发生及其引起损害的概率
3）损害的严重度?
3.3在产品设计开发初始阶段由于对产品设计细节了解较少，采用PHA（初步危害分析）技术对产品进行? 危害、危害处境及可能导致的损害进行分析。
?
3.4在设计开发成熟阶段采用失效模式和效应分析（FMEA）及失效模式、效应和危害分析（FMECA）对产品进行危害、危害处境及可能导致的损害进行分析。
?
3.5在试生产或生产阶段采用危害分析和关键控制点（HACCP）进行风险管理的优化。
3.6质量部、生产部负责配合技术部对产品所有已知和可预见的危害进行分析，预期1个月，保存好相关记录。
? ?
4、风险评价?
4.1生产部、质量部、、销售部负责配合技术部对经风险分析判断出的危害进行发生概率与损害严重度的分析，最后根据本计划确定的风险可接受准则判断风险的可接受性，预期2个月，保存好评价记录。
?
4.2以下是为本次风险管理确定的风险可接受准则，其中损害的严重度采用定性分析，损害发生的概率采用半定量分析，风险可接受性准则以4Ⅹ6三分区矩阵图表示。
4.2.1损害的严重度水平
：
说明：A：可接受的风险；R：合理可行降低(ALARP)的风险；U：不经过风险／
收益分析即判定为不可接受的风险?
4.3在经过风险分析和风险评价过程判断出的产品所有的风险均应采取合理可行的措施降至可接受区，当风险被判断为不可接受时，应应收集相关资料和文献对风险进行风险/受益分析，如果受益大于风险，则该风险还是可接受的，如果
风险大于受益则设计应放弃。
4.4对损害概率不能加以估计的危害处境，应编写一个危害的可能后果清单以用于风险评价和风险控制，各部门应配合技术部采取合理可行降低法将风险降低到合理可行的最低水平，对于无法降低的风险进行风险/受益分析，如果受益大
于风险，则该危害可接受，如果风险大于受益，则风险不可接受。
4.5在可接受区，风险是很低的，但是还应主动采取降低风险的控制措施。
?
4.6受益必须大于风险才能判断为可接受。
? ?
5、风险控制?
5.1对于经判断为可接受的风险还应当采取可行的措施将风险降到最低。
?
5.2对于经判断为不可接受的风险，各部门应配合技术部在设计开发阶段从以下几个方面进行风险控制方案分析，识别一个或多个风险控制措施，以把风险降低到可接受水平。
1）用设计方法取得固有安全性?--消除特定的危害；?--降低损害的发生概率；?--降低损害的严重度。
?
2）在产品本身或在制造过程中的防护措施。
3）安全信息? --在产品随附文件中给出警告、使用说明；?--限制医疗器械
的使用或限制使用环境；?--对操作者进行培训。
?
5.3在产品试生产或生产阶段，对产品制造过程进行控制，如运用HACCP技术。
（危害分析和关键控制点）?
5.4如果经方案分析确定所需的风险降低是不可行的，则各部门应收集相关资料对剩余风险进行风险/受益分析，若经评审所收集的资料和文献不支持受益大于风险，则设计应放弃。
5.5各部门应确保经判定的危害处境产生的一个或多个风险得到了考虑，保证风险控制的完整性。
?
5.6在风险控制方案实施中或实施后，应对实施效果进行验证，以确定控制措施的适应性和有效性，对任何剩余风险都应采取本计划中第4条的风险可接受准则进行评价，对判断为不可接受的应采取进一步的风险控制措施，如果控制措施不可行，则应收集和评审相关的资料和文献对剩余风险进行风险/受益分析，若受益大于风险，则剩余风险依然是可接收到，如果风险大于受益，则为不可接受。
对于判断为可接受的剩余风险，、销售部应配合技术部决定那些剩余风险应予以公开，依据YY/T0316：2008附件J的指南公开哪些剩余风险。
同时对控制措施的实施是否会引起的一个或多个新的风险或对采取措施之前评价的风险是否有影响进行分析，必要时进行再次风险分析、风险评价和风险控制，所采取活动的结果应进行记录并保持，此过程预期30个月。
? ?
6、风险管理活动的验证要求?
6.1风险管理计划是否已适当实施的验证? 评审组成员负责对风险管理计划的实施情况进行验证，以查看风险管理文档的方式查看风险分析、风险评价、风险控制等记录，确保风险管理计划策划的风险管理活动已得到适当的实施。
?
6.2风险管理活动效果的验证? 评审组可通过收集使用资料及生产和生产后信息对风险管理实施效果进行验证以确保风险管理活动的有效性。
? ?
7、风险管理活动评审的要求?
7.1评审组成员及其职责如下：
7.2评审组成员应对评审结果的正确性和有效性负责。
?
7.4依据以下和安全性有关的信息在产品的设计开发、产品生产与售后阶段进行评审：
1）是否有事先未知的危害出现；?
2）是否有某项危害造成的已被估计的风险（一个或多个）不再是可接受的；
3）是否初始评定的其它方面已经失效；?
4）产品综合剩余风险是否已降低至可接受水平或经过风险/受益分析判断为可接受。
?
7.5应对产品生产和生产后信息的获取方式进行评审? 保持评审记录以证实风险管理计划的每个要素在产品特定的生命周期阶段已被适当的实施。
? ?
8、综合剩余风险分析?
8.1在所有风险控制措施已经实施并验证后，各部门应考虑是否所有由该产品造成的综合剩余风险依据本计划中第4条的准则判断是可接受的，如果判断为不可接受，则各部门应收集和评审有关信息，以便决定预期用途的受益是否超过综
合剩余风险，如果上述证据支持受益超过综合剩余风险的结论，则综合剩余风险是可接受的，否则综合剩余风险任然是不可接受的。
?
8.2各部门可以参考一下的一些方法评价综合剩余风险?
1）事件树分析法：对单个风险进行共同研究，以便确定综合剩余风险是否可以接受；
2）故障树分析：同一种损害可能是由不同概率的危害处境造成的，该方法可以导出损害的结合概率；?
3）对单个风险控制措施进行综合评审：对单个风险是适宜的风险控制措施可能产生相互矛盾的要求；?
4）警告的评审：单个警告可能提供风险降低，但过多的警告可能降低警告的效果；
5）评审操作说明书：对产品全部操作说明书的评审可能检出信息是不一致的，或者难以遵守的；?
6）比较风险：将整理过的单个剩余风险和类似现有的产品考虑不同使用情形下的风险进行逐个比较，尤其是最新的不良事件。
?
8.3各部门应决定哪些综合剩余风险应依据YY/T0316?:?2008附录J予以公布，应保持综合剩余风险的评价结果记录，此过程预期3个月。
? ?。