2014-7-30HSE标准化示范队“三标一规范”建设
石化公司安全生产规范安全生产
石化公司安全生产规范1、中石化集团公司的安全生产方针是什么？安全生产方针：抄安全第一、预防为主、全员动手、综合治理。
HSE方针：安全第一、预防为主；全员动手、综合治理；改善环境、保护健康；科学管理、持续袭发展。
安全生产知方针只针对安全方面提出要求HSE 方针包括生产环节安全就所谓的安全生产、财务安全、设施设备安全、员工生命安全（包括上下班途中）等，HSE是近些年提出的，作为道对安全生产的扩充的2、我初到在石化企业的安全部门工作，求教怎么才能学会安全资料档案，安全生产标准化和双体系等，双体系（双重预防机制）是这两年才建立起来的，双重预防机制是一套很系统的体系建设。
主要用于风险隐患的动态实施，受体为企业。
先对作业活动和设备设施采用JHA。
SCL分析。
对每个可能涉及的风险点进行分级。
对分级的风险进行分级管控，制定风险分级管控清单。
根据风险分级管控清单制定隐患排查治理清单。
再根据隐患排查治理清单制定各个检查表。
原理上很简单。
但实际工作起来。
工作量很大。
我有相应的资料。
可以参考。
3、中石油石化企业安全生产管理和施工安全管理的区别中石油石化企业安全生产管来理和施工安全管理的区别：企业的安全生产管理内容都是一样的。
安全生产管理的内容有：厂区内交通安全、设备操源作安全管理、现场因未做7S管理带来的安全管理、使用电安全管理、人员安全生产劳保防护管理、化学品的管理、消防安全管理等。
石化企业与百施工企业安全管理区别在于：在上述安全管理内容中，预防措施管理不同，造成安全隐患的因素不同，控制方法也就不同。
度4、中石化安全生产十大禁令是什么？一、严禁在禁烟区域内吸烟、在岗饮酒，违者予以开除并copy解除劳动合同。
二、严禁高处作业不系安全带，违者予以开除并解除劳动合同。
三、严禁水上作业不按规定穿戴救生衣，违者予以开除并解除劳动合同。
四、严禁无操作证从事电气、起重、电气焊作业，违者予以开除并解除劳动合同。
五、严禁工作中无证或酒后驾驶机动车，违者予以开除并解除劳动合同。
工程建设专业HSE标准化站队建设指导手册正文（第三部分标准化现场35页）
工程建设专业HSE标准化站队建设指导手册正文（第三部分标准化现场35页）第三部分标准化现场施工现场设备设施- 1 -- 2 -- 3 -一、生活区 1．营区暂设管理要点：生活区应统筹安排，满足安全、消防、卫生防疫、环境保护、防汛等要求；作业区、办公区、生活区应有安全适度的照明并配置适量的消防器材。
投入使用的同时应设置完成提示、警示、警告标志，包括平面布置图、应急撤离线路、紧急集合点标志等；所有配电箱和开关箱中应装设漏电保护器，用电设备必须做到二级漏电保护；其避雷及接地装置在雨季前应进行接地电阻测定，其测定值应符合要求；与用电设备相关的金属结构设施等应接地；用水应符合国家规定的生活饮用水卫生标准；食品加工人员每年应进行健康体检查，持健康证上岗。
标准依据：Q/SY1098-2012 施工作业用野营房Q/SY1307-2010野外施工卫生- 4 -和餐饮卫生规范食堂操作间餐厅- 5 -2．材料库管理要点：材料存放区的场地应平整，并有排水措施；油漆、油料等可燃物品仓库应配置消防器材和警示标志，留有宽度不小于6m 的消防通道，并保持畅通；仓库或堆放场的电气设备应保持完好状态，与用电设备相关的金属结构设施等应接地。
标准依据：SY 6444-2010 石油工程建设施工安全规程GB50484—2008 石油化工建设工程施工安全技术规范3．排水沟管理要点：施工现场的排水设施应做全面规划，合理布置；其设置不应妨碍交通和污染周围环境；上部需承受负荷的沟渠应设有盖板或修筑涵洞、敷设涵管；排水沟的截面和坡度以及涵洞、- 6 -涵管的尺寸大小、埋设深度和承载能力应满足使用要求；排水沟应经常清理疏泼，保持畅通。
标准依据：SY 6444-2010 石油工程建设施工安全规程GB50484—2008 石油化工建设工程施工安全技术规范二、施工区 4．工具房管理要点：施工所用的临时设施，应按照施工组织设计的要求布置、建设；施工现场使用的装配式活动房屋应具有产品合格证；临时设施内的水、电、气及消防等设施应符合相关规定要求；其避雷及接地装置在雨季前应进行接地电阻测定，其测定值应符合要求。
HSE标准化示范队“三标一规范”建设--课件
制定建设计划
结合实际情况，制定详细的建设计 划，包括时间节点、任务分工、资 源保障等。
完善建设方案
根据建设计划，进一步完善建设方 案，明确具体措施、实施步骤和预 期成果。
组建专业团队与培训
01
02
03
组建专业团队
成立专门的HSE标准化示 范队建设工作小组，负责 具体推进工作。
开展专业培训
结果运用
将考核评估结果作为领导决策、奖惩激励的重要依据，推动HSE标准 化示范队建设工作的持续改进和提高。
06
HSE标准化示范队建设案例分析
案例一：某油田HSE标准化示范队建设实践
建设背景
为提高油田安全管理水平，降低事故风险，该企业决定开 展HSE标准化示范队建设。
建设过程
通过制定详细的建设方案，明确建设目标、任务分工和时 间节点，确保建设工作有序推进。同时，加强人员培训， 提高员工的安全意识和操作技能。
国内外发展现状
• HSE标准化示范队建设在部分企业和行业取得显 著成效，但仍存在发展不平衡、管理不规范等问 题。
国内外发展现状
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国外发展现状
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03
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国际上HSE管理起步较早，已 形成较为成熟的管理体系和标
准规范。
许多跨国企业和国际组织注重 HSE管理实践和创新，积累了
丰富的经验。
国际合作与交流不断加强，推 动全球HSE管理水平不断提升
提高员工HSE意识和技能水平，培育安全文化。
建设意义与目标
01
优化生产流程和设备设施，降低 事故风险和环境污染。
02
形成可复制、可推广的HSE管理 经验和模式。
国内外发展现状
国内发展现状 国家层面高度重视HSE管理，出台一系列政策法规和标准规范。
什么是三标一体化管理体系
什么是三标一体化管理体系什么是三标一体化管理体系一、什么是三标一体化管理体系,三标是指GB/T19001质量管理体系、GB/T24001环境管理体系和BG/T28001职业健康安全管理体系。
二、公司的管理方针是什么,保护生态环境、关爱员工健康;印出时代风采，携手共创辉煌。
三、公司的重要环境因素有哪些,重要环境因素是指具有或能够产生重大环境影响的环境因素。
目前公司重要环境因素共15个。
1、废油墨、稀料的处理;2、油墨桶、稀料桶的处理;3、油墨抹布的处理;4、电的消耗;5、纸张的消耗;6、汽的消耗;7、火灾;8、生活垃圾的处理;9、废电池的处理;10、废机油的处理;11、废气的排放;12、爆炸;13、废电化铝的处理;14、废显影液的处理;15、废导热油的处理四、公司的重大危险源有哪些,重大危险源是指可能导致或疾病、财产损失、工作环境破坏或这些情况组合造成的重大状态或根源。
公司目前的重大危险源主要有:1、油墨辅料库的静电、金属物碰撞、火种控制不当;2、纸库、废纸边库、成品库的火种控制不当;3、凹印1#线、2#线、3#线、4#线的静电;3、机械伤害;4、噪声;5、空压气罐的安全阀失灵;6、食堂用煤气罐的使用不当、管理不善。
公司自去年12月份开始进行GB/T19001质量管理体系、GB/T24001环境管理体系和BG/T28001职业健康安全管理体系三标一体化管理体系认证咨询活动，并拟定于7月下旬及8月下旬进行两次内审、9月份进行第一次外部审核。
三标一体化管理体系于5月份试运行，自初次运行来，各职能部门都能够按照公司《管理手册》和《程序文件》的要求，较好完成了各项管理任务，并取得了一定的成绩，但是，在首次进行内审的过程中各部门的问题也暴露出不少，主要体现在思想上不够重视，岗位职责及认证目的不明确。
在这里我们根据公司办公会的要求向公司全体员工讲解进行三标一体认证的目的及要求。
公司认证的目的及作用由国际标准化组织制定的ISO9000(质量管理)/ISO14000(环境管理)/OSHMS18000(职业健康安全管理)族标准是目前世界范围内应用最广泛的管理标准，在世界上具有很强的权威性、指导性和通用性，体现了企业可持续竞争发展的思想。
川庆钻探工程公司基层站队HSE标准化建设典型做法
川庆钻探工程公司基层站队HSE标准化建设典型做法川庆钻探在巩固HSE体系建设推进成果的基础上，总结近几年HSE标准化建设经验，结合安全生产标准化专业达标和岗位达标的要求，推行基层站队HSE标准化“三标一规范”建设模式。
一、主要内涵“三标一规范”即：标准化现场、标准化操作、标准化管理，规范化风险控制。
（一）以“一图一单”为核心，抓标准化现场。
“一图”：是指现场提示图，包括现场布置、风险源分布、应急设施分布、逃生路线等。
实施风险管理目视化，用安全警示、标识规范作业风险提示，做到风险提示清晰。
通过划分区域明确属地责任，使管理者、操作者对岗位风险、属地责任一目了然。
“一单”：是指现场管理清单，包括生产设备设施清单、健康安全环保设施清单、应急物资器材清单和风险管控清单。
设置安全生产风险公告和职业危害告知，实现基层队设备设施配备格式化、表格化，规范设备设施配置，做到配备标准统一，确保硬件管理规范化、标准化。
（二）以“两书一表”为核心，抓标准化操作。
整合岗位作业指导书，在集团公司岗位作业指导书五项内容要求的基础上，增加岗位培训矩阵、岗位风险识别两方面的内容，做到一个岗位一套岗位作业指导书。
简化项目作业计划书，分专业编制HSE计划书模版，统一格式、内容，实现HSE计划书的模板化、表格化，减少基层队计划书编制工作量，做到项目计划书适用、易操作。
细化检查表，将现有检查表分类为综合检查表、专业检查表和岗位检查表，每项工作都有明确的检查表，增强检查针对性。
通过以上措施，实现作业有指导、项目有计划、检查有标准，规范员工操作行为。
（三）以“三三一册”为核心，抓标准化管理。
一是规范“制度、培训、绩效”三种管理，建立制度和记录清单，结合员工安全环保履职能力评估结果，编制运行培训矩阵，实施逐级考核，加强基层绩效管理，促进员工按规操作、干部按章管理。
二是规范“日、周、月”HSE管理三个流程。
三是坚持将HSE管理的要求融入工作流程，推行《行为安全规范手册》，实现HSE管理要求的有效落实。
HSE规范化达标标准
序号 1 2 3 4 5 HSE管理标准 分值 评分细则
日常HSE管理 日常HSE管理 HSE
按时、高质量的完成项目经理部安排的各项日常及临时性HSE工 作 积极参加项目部开展的各种安全活动 每周进行一次班组安全活动。
12
8 2 2 未按时上报工作任务，每次扣1分；工作质量差，每次扣1 分； 不参加或不按要求开展活动，每次扣1分 未开展安全会扣1分；安全学习内容无针对性扣0.5分；各组 没有进行检查扣0.5分；
5
未按照规定执行有限空间作业，每项扣1分
18
4
有限空间作业监护人违反上述规定，每项扣0.5分。
19
高处作业标准： 高处作业标准：1、高处作业前要进行安全技术交底，交底人和 被交底人要在交底记录上签字；2、要有合格的作业平台；3、有 正确的围护；4、可靠的安全带系挂点；5、100%系挂安全带，安 全带要高挂低用；6、严禁上下投掷工具、材料和杂物。
装置污水排放口 污水排放口规范化管理，装置污水排放口设置规范的标志 污水排放口 牌，规范的采样口。 污染源调查。建立环境保护设施管理档案，环保设施及构筑物图 纸（或草图）资料齐全完整。要有污水处理场各单元设计指标， 环保预处理设施设计指标。建立环境保护人员台帐，环境监测仪 器台帐。
35
2
无水、气、渣、噪声内容，扣0.5分；无排放量及浓 度，扣0.5分；未在工艺流程图或简图上标识的排污点 位，扣0.5分；各预处理设施和污水场各单元设施未有 档案，扣0.5分；档案资料不齐全，扣0.5分；未有环保 设施设计指标，扣0.5分；
未制定风险削减措施和应急措施，每项扣0.5分；削减措施 和应急措施不落实或针对性不强，每项扣0.5分；
HSE标准化示范队“三标一规范”建设ppt
简化HSE计划书，应分专业编制HSE计划书,统一格式， 统一内容，实现计划书的模板化、表格化，减少基层队计 划书编制工作量，做到一个项目一个计划书。
整合岗位作业指导书，在集团公司规定的五项内容基 础上，增加岗位培训矩阵和岗位风险识别与应急处置卡两 个方面的内容，做到一个岗位一套岗位作业指导书，便于 员工对照学习和检查。
（三）标准化管理
实施要点：建立运行以“三三一册”为核心的标准化管 理模式，统一管理流程，实现管理无违规
第一个三：夯实制度管理、培训管理、绩效考核三个基 础。
第二个三：规范每日、每周、每月三个HSE管理流程。 一册：推行基层队管理标准化手册。
1.夯实三个基础。一是夯实基层队HSE制度管理，建立 制度和记录两个清单，系统梳理基层队适用的制度标准、 标准化作业程序、设备操作规程、应急预案，精减文件记 录资料，推行文件记录的定岗、定置、分类管理，做到管 理和操作的“规定动作”好用易查。
细化HSE检查表，按岗位编制检查表，编制综合检查 表、专业检查表和岗位检查表，分别用于队干部、大班人 员、岗位操作人员开展检查，做到一个岗位一个检查表， 提高检查针对性。
持续规范作业程序。各单位应按照公司《钻台大门坡 道安装标准化作业程序》模板，坚持开展工艺危害分析， 持续完善作业程序和设备操作规程，全面规范员工操作行 为，实现岗位操作无违章。
3.推广一个手册，借鉴钻井队管理标准化手册，建 立推广基层队管理标准化手册，规范“组织机构、岗位设置 和职责”、“标准、工作规范、现场管理制度和作业提示” 、“基础资料”、“检查考核”四大类七十六个方面管理要 求和二十一类附录文件记录资料，将HSE管理要求有机融入 ，统一基层队管理模式，实现基层队管理标准化。
二是夯实基层队HSE培训管理，建立理论和实践相结 合的基层队的培训系统，建立运行“四合一”培训矩阵，编 制《钻井高风险工况作业程序培训视频片》、《地震勘探涉 爆作业安全技术》、《钻井工程监督培训视频片》等视频、 动漫电子课件，采取班前会、检查问题探讨、“师带徒” 、 “教导示范队” 、滚动视频播放、课堂培训等方式，实施“ 三在岗”培训，提高培训针对性。
HSE标准化管理汇报材料
强化HSE体系建设不断提升安全生产管理水平年以来，气田合作开发项目组以科学发展观为指导,认真贯彻集团公司与各项指示精神，以“强三基、反三违、除隐患”安全环保基础年活动为主线.紧紧围绕全年生产任务，立足现场,狠抓落实，确保了各项工作的顺利开展。
现将HSE管理方面所做的一些工作，从下面三部分内容进行汇报：第一部分：上半年完成情况一、建立健全安全环保组织机构,逐步完善各项规章制度一是按照调整理顺机构编制的要求，项目组成立了质量安全环保科与监督管理站,目前安全科到位人，监督站到位人，实现监管两条线的管理，进一步促进项目组安全生产上台阶.二是理清工作思路，明确岗位职责.根据责任划分，按照分工不分家的工作原则加强协调与沟通，把安全管理工作重心下放生产作业现场,加强重点环节的监督检查力度。
三是建立了三全管理网络体系，把安全管理目标层层分解，坚持谁主管谁负责的原则，明确和理顺安全管理的关系，形成一级管一级、一级抓一级，在企业内部不能有任何一个游离在外的无上级主管的单位。
形成横向到底，纵向到边的安全网络，充分发挥每个环节的作用。
四是结合企业实际情况，采用科学、先进、有效的手段对安全法规及上级的安全管理制度进行深层次的挖掘和发挥，制定和完善了安全管理规章制度，二、加强基础设施建设,推进HSE体系的完善以规范基层HSE标准化建设为重心，坚持以风险管理为导向，持续开展标准化班组、标准化现场和标准化管理的“三标”管理活动.一是进一步完善HSE管理体系建设，针对项目组实际情况，根据PDCA循环规律，以Q/CNPC104。
1-标准为依据，我们聘请了中油诚信咨询公司的专家对我们的QHSE管理体系进行开发，目前已经完成了QHSE管理手册的调研工作，现在正在进行手册的初期撰稿工作。
二是结合气田特点，年初组织相关人员,历时3个月，对“两书、一表、一卡"进行了全面修订，现已全部完成,并投入基层运行,修订完成后的“两书、一表、一卡”更加符合现场实际，进一步促进了现场规范化、程序化的运作。
央企公司三标体系管理手册
质量、环境和职业健康安全管理手册(版本：C）2014-5-30发布2014-5-30实施动力技术有限公司发布（名称不对）本手册根据GB/T19001-2008《质量管理体系要求》、GB/T24001-2004《环境管理体系要求及使用指南》、GB/T28001-2011《职业健康安全管理体系要求》编写。
本手册主要根据上述标准要求，按动力技术有限公司（以下简称：）组织机构和职责的调整情况、推进公司标准化管理的需要进行修订。
本版手册为C版本。
本手册由质量部归口管理。
引言体系化管理0.1.1 体系化方法采用管理体系方法对质量、环境和职业健康安全工作进行管理。
以八项质量管理原则为指导，依据GB/T19001-2008、GB/T24001-2004和GB/T28001-2011标准，并考虑以下因素的影响，建立、实施和保持质量、环境和职业健康安全管理体系：——公司所处的环境、该环境的变化以及与该环境有关的风险；——公司的具体特点，包括不断变化的需求、具体目标、提供的产品、采用的过程、组织规模和组织结构。
以下是八项质量管理原则及其简要说明：——以顾客为关注焦点：理解和满足顾客的要求和期望，并争取超越顾客期望。
——领导作用：建立公司统一的宗旨和方向，创造、保持能使员工充分参与实现经营目标的和谐环境。
——全员参与：充分发挥员工的技能和经验，以实现公司的经营目标。
——过程方法：将资源和活动作为过程进行管理，以便更高效地达到预期目标。
——管理的系统方法：协调好各相互关联的过程，提高整体管理的效率。
——持续改进：没有最好，只有更好。
持续改进是公司的永恒目标。
——基于事实的决策方法：有效的决策是建立在数据和信息分析的基础上。
——与供方互利的关系：通过与供方、分包方建立长期的合作伙伴关系，增强双方创造价值的能力，实现共赢发展。
0.1.2 体系文件化建立和保持适宜的管理体系文件，包括管理手册、程序文件、第三层次支持性文件和记录表格，以实现以下目的或发挥以下作用：a）描述管理体系，为质量、环境和职业健康安全管理提供明确和有效的运作框架，奠定规范、稳定、连续的基础，并为建立和保持管理体系提供证据；b）将领导层的承诺传达给员工，促使领导层与员工达成共识；c）为员工提供公开的、一致的、统一的要求，促进沟通，以达到工作的一致性；d）为确定各项工作业绩提供依据，并说明如何才能达到规定的要求；e）为员工培训、持续改进、管理体系审核、评审提供依据；f）为顾客提供信任，明确对供方和分包方的框架要求。
HSE作业指导书(井队钻井作业指导--三标一体)
HSE作业指导书目录1 概述1。
1 目的和范围1.2 作业概述和组织基本情况1.3 应用标准及术语定义2 HSE管理体系简述体系2。
1管理者HSE承诺3 组织结构3.1 管理模式4 岗位HSE职责4。
1 重要岗位人员条件4.2 各岗位HSE职责5 危险及控制5。
1 危害识别5.2危害控制5。
3作业许可6应急计划6。
1应急组织详见：《HSE作业计划书》6.2应急预案详见：《HSE作业计划书》7操作指南7.1钻机的安装7.2起放井架7.3 操作与维护保养8管理制度、记录与考核8.1 井队HSE（安全生产）例会制度8。
2井队HSE检查制度8。
3井队HSE教育培训制度8。
4年度井队职工HSE教育培训工作计划8.5井队HSE考核制度8。
6井队HSE管理奖惩制度8.7井队环境保护措施8.8记录管理8。
9 岗位考核HSE作业指导书1 概述1。
1 目的和范围为了全面、有效地实施SY/T 6276-1997《石油天然气工业健康、安全与环境管理体系》标准和长石双亿油田技术服务有限公司HSE管理体系,指导和推进基层队的现场HSE管理，避免或减少在健康、安全和环境方面的事故及其损失，特编制本《HSE作业指导书》.本书的有关内容也作为职业安全健康的管理方案。
本作业指导书按照中油质字[2001］199号《中国石油天然气集团公司HSE作业指导书编写指南(试行）》的要求，结合钻机设备和施工作业的具体情况而制定。
本作业指导书适用于配置ZJ30钻机设备及其设备性能相近的钻井队、作业队进行钻井或修井作业施工的HSE管理.1.2 作业概述和组织基本情况钻机设备为K型井架，能够进行井深3000米钻井施工作业(石油井、天然气井、煤气井及特种工艺井等）和各类大修、侧钻作业。
钻井队在所属项目部的直接领导下,进行钻井施工作业以及各类大修、侧钻作业和HSE管理；遵守西安新锐油田技术服务有限公司和所属合水项目部制定的相关HSE 管理规定和制度，接受长石双亿油田技术服务有限公司和所属吉县项目部的HSE检查、验收和管理。
三标一体相关资料
共同点：a）形成文件的方针与目标b）管理手册c）标准所要求的形成文件的过程和记录d）组织确定的为确保过程有效策划、运行和控制所需的文件，包括记录。
e）标识f）pdca循环1、质量管理体系（GB/T19000:2008）：根据企业特点选用若干体系要素加以组合，加强从设计研制、生产、检验、销售、使用全过程的质量管理活动，并予制度化、标准化，成为企业内部质量工作的要求和活动程序。
2、环境管理体系(GB/T24000:2004)是企业管理体系的一部分，用来制定和实施其环境方针，并管理其环境因素。
注：管理体系包括组织结构、策划活动、职责、惯例、程序、过程和资源。
持续改进：不断对环境管理体系进行强化的过程,目的是根据组织的环境方针,实现对整体环境绩效的改进。
污染预防：为了降低有害的环境影响而采用（或综合采用）过程、惯例、技术、材料、产品、服务或能源以避免、减少或控制任何类型的污染物或废物的产生、排放或废弃。
注：污染预防可包括源削减或消除，过程、产品或服务的更改，资源的有效利用，材料或能源替代，再利用、回收、再循环、再生和处理。
3、安全标准化(金属非金属矿山安全标准化规范GB16423:2006)的构成：管理标准化、现场标准化、操作标准化。
推行安全标准化的目的：夯实基础、改善管理、控制事故立足于危险源辨识和风险评价，实现全员参与、过程控制和持续改进，阶梯式推进企业本质安全水平和管理水平的提高，有效消除风险，防范生产安全事故发生。
危险源辨识、风险评价指南一、危险源的含义(1) 危险源:可能导致伤害或疾病、财产损失、工作环境破坏或这些情况的组合的根源或状态。
(2)二类危险源第一类危险源(根源源):可能发生意外的能量或危险物质。
第二类危险源(状态源):导致约束、限制能量措施失效或破坏的各种不安全因素。
第二类危险源主要包括物的不安全因素(物的故障和缺陷)、人的不安全因素(人的不安全行为和人的失误)、环境因素。
(3)能量意外释放论(4)二类危险源分析 1.第一类危险源分析根据能量意外释放论，事故是能量或危险物质的意外释放，作用于人体的过量的能量或干扰人体与外界能量交换的危险物质是造成人员伤害的直接原因。
基层站队HSE标准化建设工作实施方案
基层站队HSE标准化建设工作实施方案第一篇：基层站队HSE标准化建设工作实施方案基层站队HSE标准化建设工作实施方案编制：审核：审批：基层站队HSE标准化建设工作实施方案为深入实施安全环保基础性工程，深化HSE管理体系建设，坚持重心下移，切实将HSE管理的先进理念和各项制度要求融入业务流程，根据《关于印发〈中石油燃料油有限责任公司基层站队HSE标准化建设工作实施方案〉的通知》（中油燃[2015]75号）文件精神，同时结合国家安全生产标准化工作要求和具体工作实际，决定从2015年起，全面开展以车间为单位的基层站队HSE标准化建设工作。
一、总体思路立足基层，以强化风险管控为核心，以提升执行力为重点，以标准规范为依据，以达标考核为手段，在总部推动引导下，质量安全环保部组织实施，基层车间对标建设，员工积极参与，建立实施基层站队HSE标准化建设达标工作机制，推进基层安全环保工作持续改进。
二、工作目标2015年，公司六个车间启动HSE标准化建设工作。
2017年，公司至少两个车间实现HSE标准化建设达标。
2020年，公司至少四个车间实现HSE标准化建设达标。
整体上实现基层HSE管理科学规范，现场设备设施完整可靠，岗位员工规范操作，生产作业活动风险得到全面识别和有效控制。
三、组织机构公司HSE管理委员会负责“基层站队HSE标准化建设工作”，并成立创建领导小组，具体如下：组长：副组长：成员：创建领导小组下设办公室，办公室设在质量安全环保部，负责对创建工作的具体指导、监督、考核、汇总、上报等工作。
四、遵循原则（一）继承融合，优化提升。
基层站队HSE标准化建设是对现有基层HSE工作的再总结、再完善、再提升，应与公司现行“三标”建设、“五型班组”建设、安全生产标准化专业达标和岗位达标等工作相融合，避免工作重复、内容矛盾。
（二）突出重点，简便易行。
立足基层现场，紧密围绕生产作业活动风险识别、管控和应急处置工作主线，确定重点内容，突出专业要求，明确建设标准，严格达标考核，做到标准简洁明了，操作简便易行。
2014730HSE标准化示范队三标一规范建设
中国石油川庆钻探工程有限公司 中国石油川中庆国钻石油探川工庆程钻探公工司程有限公司 CNPC Chanqing Drilling Engineering Company Limited 提纲
一、“三标一规范”内 涵 二、“三标”运行要点
三、“一规范”运行要 点
生产设备设施清单，主要包括完成基层队生产工艺所 需要的设备设施的类型、数量。
HSE设施清单，主要包括安全、消防、应急等设施的 类型和数量。
物资器材清单，主要包括本队为保证生产和生活正常 运行所需储备物资器材的类型和数量。
中国石油川庆钻探工程有限公司 中国石油川中庆国钻石油探川工庆程钻探公工司程有限公司 CNPC Chanqing Drilling Engineering Company Limited
中国石油川庆钻探工程有限公司 中国石油川中庆国钻石油探川工庆程钻探公工司程有限公司 CNPC Chanqing Drilling Engineering Company Limited
简化HSE计划书，应分专业编制HSE计划书,统一格式， 统一内容，实现计划书的模板化、表格化，减少基层队计 划书编制工作量，做到一个项目一个计划书。
钻井现场布置总图
中国石油川庆钻探工程有限公司 中国石油川中庆国钻石油探川工庆程钻探公工司程有限公司 CNPC Chanqing Drilling Engineering Company Limited
分区域提示图重点标注：各区域安全通道的布局； 设备设施、工器具的摆放位置、数量、规格、型号；区 域责任牌、设备管理责任牌、操作规程、岗位职责；安 全警示标志和标识等。
变 作业 个人
更 管
前安
安全 行动
HSE作业指导书(井队钻井作业指导--三标一体)
HSE作业指导书(井队钻井作业指导--三标一体)第一篇：HSE作业指导书(井队钻井作业指导--三标一体)随着石油工业的快速发展，井队钻井作业成为了石油生产的重要环节之一。
然而，由于井队钻井涉及众多的风险因素，如高温、高压、有害气体等，如果不加强安全生产管理，很容易发生事故。
为了确保井队钻井作业的安全高效进行，必须制定一套科学严谨的作业指导书，从而保障作业人员的人身安全和设备的正常运行。
井队钻井作业指导书应该以“三标一体”为基础进行编写。
所谓“三标”即指的是作业安全标准、作业质量标准和作业效率标准。
这三个标准是井队钻井作业的关键要素，其中任何一个方面出现问题都会严重影响到整个作业的进行。
作业安全标准是保证井队钻井作业安全的基础，作业质量标准是保证井队钻井作业质量的关键，而作业效率标准则是保证井队钻井作业能够高效完成的重要要素。
在编写井队钻井作业指导书时，还应该充分考虑到人员技术知识和技能方面的要求，确保作业人员具备必要的技能和知识来保证作业的顺利进行。
只有作业人员具备了必要的技术知识和技能，才能够根据作业指导书的要求进行操作，从而保证作业达到预期的效果。
另外，在编制井队钻井作业指导书时还应考虑到现场的实际情况。
作业地点的地质环境、气象条件等都会对作业产生一定的影响，所以在编写作业指导书时需要充分考虑这些因素，确保指导书的实用性和可操作性。
作为井队钻井作业的管理文档，井队钻井作业指导书要求明确、条理清晰，能够为作业人员提供正确的操作流程和方法。
在编写井队钻井作业指导书时，应遵循以下原则：首先，要言简意赅。
指导书要简明扼要，避免冗长的叙述和复杂的语言，让作业人员能够迅速理解和掌握。
其次，要结构合理。
指导书的结构应该合理有序，按照作业的流程和步骤进行编写，便于作业人员按部就班地进行操作。
最后，要突出重点。
指导书应将各个环节中的关键要点和重要注意事项突出标注，以便作业人员能够更加重视和遵循。
综上所述，编写一份科学严谨的井队钻井作业指导书对于确保作业安全和提高作业效率至关重要。
“三标一规范”在油气管道检测中的运用
“三标一规范”中“三标 ”指的，甚 至是 一个 长达 几十 公
准化操作 、标准化管理 ，“一规范”指的是规范化风险 里 的环境。二是风险出现的位置具有动态性 ，比如探
管理。具体指运行 以“一图一单”为核心的标 准化现 坑 开挖检测 时 ，具有垮塌 、掩埋风险 ，但检测之前是
场模式 ，统一本质安全要求 ，依据专业特点编制《标 不知开挖探坑 的具体布置 。利用 “一图”实现现场标
准化现场指南 》；运行 以“两书一表”为核心的标准化 准化 ，其 目的是更好地实现风险管理和控制 ，明确了
操作模式 ，统一作业流程 ；运行以“三三一册”为核心 这个 目标 ，在制作管线检测现场的“一 图”时 ，可以分
的标准化管理模式 ，统一管理流程 ；运行以“二七”风 类进行。首先 ，识别管道检测时存在 的通用性风险 ；
险控制 为核心的规 范化风险管理模式 ，统一风险管 第二 ，探坑位置虽然事先不能确定 ，但可以在直接检
理 。其 目的是 为进 一 步夯 实基 层安 全 环保 管理 基础 ， 测 开始 前绘 制通 用 的探 坑示 意 图 ，对 风险 位置 、应 急
此 ，两部分重叠的内容可以进行同类项合并及简化。 ５结束语
３以经济为杠杆 ，提高执行力度
“三 标 一 规 范 ”是 从 标 准 化 、规 范 化 的 角 度 让
运行 以“三三一册 ”为核心 的标准化管理模式 ， ＨＳＥ管理要求落到实处 。根据管道检测 “三标一规
统一管理流程 。第一个“三”：夯实制度 、培训 、绩效三 范”优质示范队建设经验 ，在开展“三标一规范”建设 种管理。第二个“三”：结合业务特点完善基层队“日、 时，不能一概而论 ，需要根据作业特点和作业现场实
合力。比如在现场 的“一单 ”指的是现场管理清单包 理 ，过渡到利用制度和标准进行管理 ，最后必将发展
加油站HSE“三标”建设初探
加油站HSE“三标”建设初探蒋必森【摘要】介绍了加油站安全管理现状和特点,探讨了加油站有效开展HSE“三标”建设的具体内容和实现路径.【期刊名称】《安全、健康和环境》【年(卷),期】2016(016)009【总页数】3页(P52-54)【关键词】加油站;HSE“三标”建设;安全管理【作者】蒋必森【作者单位】中国石化江苏石油分公司,江苏南京210048【正文语种】中文安全是石化行业永恒的主题。
开展加油站班组管理标准化、现场管理标准化、岗位操作标准化“三标”建设，将标杆变成标准，示范变成规范，有利于提升全员安全素质，全面促进企业HSE保障水平。
对照《中国石化销售企业HSE检查标准》《中国石化江苏石油分公司岗位(安全)标准化操作手册》有关标准，加油站健康、安全、环境管理制度健全，但员工岗位、班组和现场作业的规定、标准和要求散落其中，缺少实用的“口袋书”式的统一标准，制度执行难以规范、到位。
销售企业加油站数量多，直接面向社会，是企业对外的窗口形象，消费者在加油站购买有形产品的同时，也在购买企业的无形产品(如服务、安全等)。
此外，新工艺、新设备等新技术得到广泛使用，信息自动化集成度越来越高，现场管控难度随之增加。
销售企业加油站大多数都是集团重组后收购或建设的，有相当一部分加油站在近10年的运营时间里基本没有进行大的改造，设备设施较为陈旧、趋于老化，加油机的运行安全隐患较多，计量管理难度增大。
随着企业改革的深化．加油站员工身份呈多元化态势，绝大多数都是劳务工。
因为工资待遇偏低，造成了一线招工难、难招高素质员工、且流失率高的现象。
员工主人翁意识和归属感不强，制度执行力不强，安全意识淡薄。
加油站HSE“三标”建设，是指加油站班组管理标准化、现场管理标准化、岗位操作标准化等三方面内容。
2.2.1 建好“四项机制”，推进加油站标准化班组建设标准化班组应关注队伍建设、责任制、制度建设和教育培训，着力构建以“四流程(每日一交接、每人一维保、每周一活动、每月一考核)、一手册”(安全操作手册)为核心的标准化班组模式。
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简化HSE计划书，应分专业编制HSE计划书,统一格式， 统一内容，实现计划书的模板化、表格化，减少基层队计 划书编制工作量，做到一个项目一个计划书。
（一）标准化现场
运行要点：建立运行以“一图一单”为核心的标准化现场 模式，统一本质安全要求，实现现场无隐患、设备无缺陷
一图：是指现场提示 图，包括现场布置图、风 险源分布图、应急设施分 布图、逃生路线图等四图 合一。分为现场提示总图 及分区域提示图。
现场提示总图标注现 场总体布局，包括主要的 区域、建筑物、设备设施 等，重点标注安全间距、 安全通道和安全说明。
中国石油川庆钻探工程有限公司 中国石油川中庆国钻石油探川工庆程钻探公工司程有限公司 CNPC Chanqing Drilling Engineering Company Limited 一、“三标一规范”内涵
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中国石油川庆钻探工程有限公司 中国石油川中庆国钻石油探川工庆程钻探公工司程有限公司 CNPC Chanqing Drilling Engineering Company Limited
整合岗位作业指导书，在集团公司规定的五项内容基 础上，增加岗位培训矩阵和岗位风险识别与应急处置卡两 个方面的内容，做到一个岗位一套岗位作业指导书，便于 员工对照学习和检查。
各单位按照基层队主要设备类型、施工作业区域、主要 施工工艺的不同，编制相应的硬件设施配置清单： 钻井专业编制了从3000米到9000米钻井不同机型的硬件 设施配备标准。 井下专业编制了试油、试气机组硬件设施配备标准。 物探专业根据物探项目编制硬件设备清单。
通过编制硬件设施配置清单，统一硬件设施配置标准。 通过按标配置，实现硬件配备环节的本质安全。
中国石油川庆钻探工程有限公司 中国石油川中庆国钻石油探川工庆程钻探公工司程有限公司 CNPC Chanqing Drilling Engineering Company Limited 三、“一规范”运行要点
中国石油川庆钻探工程有限公司 中国石油川中庆国钻石油探川工庆程钻探公工司程有限公司 CNPC Chanqing Drilling Engineering Company Limited 实施要点：建立运行以“二七”风险控制为核心的规范 化风险管理模式，统一风险管理，实现风险受控运行。
一一 图单
标准化操作
两一 书表
标准化管理
三一 三册
现场提示 图
硬件设施 清单
作业指 导书
作业计 划书
检查 表
三种管 理
三个流
一
程
册
规范化控制
二控 七制
违章 管理
隐患 管理
七种 工具
现 场 提 示 总 图
现 场 提 示 分 图
生 产 设 备 设 施
H S E 设 施
物操 资作
有 器规
材程
项 目 有 计 划
川庆钻探工程公司 二○一四年七月三十日
中国石油川庆钻探工程有限公司 中国石油川中庆国钻石油探川工庆程钻探公工司程有限公司 CNPC Chanqing Drilling Engineering Company Limited 提纲
一、“三标一规范”内 涵 二、“三标”运行要点
三、“一规范”运行要 点
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三是夯实基层队HSE绩效管理，建立基层队季度综合考 核排名和基层队员工月度考核制度，推行员工逐日工分考 核，HSE考核权重占30%以上，重点考核岗位HSE职责履行情 况、岗位属地管理落实情况，以强有力的经济杠杆驱动员 工按章操作、干部按章管理。例如：实行工分制考核。
第二个三：规范每日、每周、每月三个HSE管理流程。 一册：推行基层队管理标准化手册。
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1.夯实三个基础。一是夯实基层队HSE制度管理，建立 制度和记录两个清单，系统梳理基层队适用的制度标准、 标准化作业程序、设备操作规程、应急预案，精减文件记 录资料，推行文件记录的定岗、定置、分类管理，做到管 理和操作的“规定动作”好用易查。
二：规范违章和隐患两种管理。 七：推行七种HSE风险控制工具。
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应 急 有 预 案
检制 查度 有 表管
格理
培 训 管 理
绩 效 考 核
日 工 作 流 程
周 工 作 流 程
月 工 作 流 程
行 为 安 全 规 范 手 册
违 章 管 理 办 法
违 章 分 级 标 准
停 工 停 产 管 理 办 法
隐 患 分 级 标 准
工作 安全 分析
安全 作
经验
业 许
分享 可
安全 观察 沟通
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2.实施三个流程。坚持将HSE管理的要求融入流程， 通过流程的实施，实现HSE管理要求的有效落实。一是实 施每日管理流程，以班前会、班中检查、班后会为主线， 将HSE检查、工作安全分析、作业许可、作业程序和操作 规程培训、HSE计划书实施等内容融入其中，形成基层队 每日管理的标准化流程。
三 标：标准化现场、标准化操作、标准化管理。 一规范：规范化控制。
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HSE标准化基层队“三标一规范”建设内涵示意图
标准化现场
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（二）标准化操作 实施要点：建立运行以“两书一表”为核心的标准化操 作模式，统一作业流程，实现操作无违章
强化HSE“两书一表”运行，核心是简化计划书、整 合指导书、细化检查表。做到项目有计划、培训有矩阵、 操作有指南、检查有表格、应急有措施。
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持续规范作业程序。各单位应按照公司《钻台大门坡道 安装标准化作业程序》模板，坚持开展工艺危害分析，持续 完善作业程序和设备操作规程，全面规范员工操作行为，实 现岗位操作无违章。
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二是实施每周管理流程，以周检查和周例会为载体，将 周检查情况通报、周安全观察沟通讲评奖励、员工良好表现 和奖励、重大违章隐患通报和处理、本周HSE工作回顾、下 周HSE工作安排融入其中，形成基层队每周管理的标准化流 程。
钻井现场布置总图
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分区域提示图重点标注：各区域安全通道的布局； 设备设施、工器具的摆放位置、数量、规格、型号；区 域责任牌、设备管理责任牌、操作规程、岗位职责；安 全警示标志和标识等。
变 作业 个人
更 管
前安
安全 行动ຫໍສະໝຸດ 理 全会 计划中国石油川庆钻探工程有限公司 中国石油川中庆国钻石油探川工庆程钻探公工司程有限公司 CNPC Chanqing Drilling Engineering Company Limited 二、“三标”运行要点
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三是实施每月管理流程，以月度检查和月度例会为载 体，将月度检查情况通报、月度安全观察沟通统计分析、 月 度 员 工 HSE 绩 效 考 核 、 重 大 违 章 隐 患 通 报 和 处 理 、 本 月 HSE工作回顾、下月HSE工作安排融入其中，形成基层队每 月管理的标准化流程。
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细化HSE检查表，按岗位编制检查表，编制综合检查 表、专业检查表和岗位检查表，分别用于队干部、大班人 员、岗位操作人员开展检查，做到一个岗位一个检查表， 提高检查针对性。