新进人员录用及薪酬审批流程

合集下载

公务员办理审批录用手续流程

公务员办理审批录用手续流程下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。

文档下载后可定制随意修改，请根据实际需要进行相应的调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种各样类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，如想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by theeditor. I hope that after you download them,they can help yousolve practical problems. The document can be customized andmodified after downloading,please adjust and use it according toactual needs, thank you!In addition, our shop provides you with various types ofpractical materials,such as educational essays, diaryappreciation,sentence excerpts,ancient poems,classic articles,topic composition,work summary,word parsing,copy excerpts,other materials and so on,want to know different data formats andwriting methods,please pay attention!公务员办理审批录用手续流程一、准备工作阶段。

在开展公务员办理审批录用手续之前，需要做好一系列准备。

新入编人员工资审批流程

新入编人员工资审批流程
1. 人力资源部门收集新入编人员的个人资料及相关证明材料,包括学历、工作经历、技能证书等。

2. 根据公司薪酬政策及岗位职级要求,人力资源部门初步确定新员工的工资水平。

3. 将新员工的工资建议提交部门经理审批。

部门经理根据新员工的实际能力、预期工作表现等因素进行评估,确认或调整工资水平。

4. 经部门经理审批后,将工资方案上报总经理办公室。

总经理办公室会综合考虑公司整体薪酬预算、内部公平性等因素,做出最终审批决定。

5. 人力资源部门根据审批结果,与新员工签订劳动合同,明确工资待遇细节。

6. 财务部门按审批的工资标准,为新员工建立工资账户,准备发放首个月工资。

7. 新员工入职后,人力资源部门会持续跟踪其工作表现,根据绩效考核结果适时调整工资待遇。

以上流程旨在保证新员工工资公平合理,并与公司薪酬政策相符,为新员工提供具有竞争力的薪酬待遇。

薪酬审核及发放流程

薪酬审核及发放流程为了进一步规范公司工资发放流程，加强公司基础管理，特制定本流程。

第一条员工试用期及试用期工资1、新进员工：试用期二个月。

2、转岗员工：同类别岗位转岗无试用期，不同类别岗位转岗试用期一个月。

3、临时工：无试用期。

4、实习生：实习期三到六个月（实际出勤天数不得少于90天），录用为公司正式员工后按岗位试用，试用期二个月。

5、特殊位人员的试用期由用人部门另行申请，经人力资源部审核后执行。

6、试用期员工工资按公司标准执行，最高不超过正式员工工资的80%。

7、转岗员工试用期工资：新岗位工资高于原岗位工资的试用期执行原岗位工资，新岗位工资低于原岗位工资的，从转岗之日起执行现岗位工资。

8、新员工试用期只发放岗位工资及伙食补助，不享受其他任何津贴。

第二条新员工工资支付办法1、新录用员工，必须实行试用期工资。

自报到之日起计薪，按日计算，上岗未满5个工作日者，当月工资在下月工资中补发。

未办理上岗手续的员工不予补发工资。

2、新录用员工于试用期满后正式聘用或延长试用期，由部门负责人按试用期间考核结果填写员工转正考核表，报送人力资源部审核，由相关领导审批后造发其工资。

转正员工必须在转正当月将审核后的有效的鉴定表交人力资源部，否则视为延长试用期，不予补发延期转正工资。

第三条离职人员工资支付办法1、离职员工自离职之日停薪，按日计算。

2、离职员工当月出勤不满5个工作日者，公司不为其支付工资。

3、新员工在试用期间离职，当月出勤不满7个工作日，公司不为其支付工资。

第四条其他工资支付办法：1当月出勤不满10个工作日，按考勤发放岗位工资，不计发企龄工资、地区津贴、班长津贴等相关补助。

2、伙食补助按实际在岗天数补贴。

3、病事假按照“（岗位工资／当月天数）×缺勤天数”计算扣款。

4、旷工按照“（岗位工资／当月天数）×旷工天数×2”计算扣款。

5、员工在婚丧产假期间，计发全额岗位工资。

第五条加班工资支付办法：1、原则上不提倡员工加班，但有特殊情况确需在节假日加班的，部门负责人须提前三天提交书面申请，写明加班原因、人数、天数，经分管领导批准后交人力资源部审批，方可计加班工资。

录用审批流程

录用审批流程引言在现代企业管理中，人力资源是组织中最重要且最有价值的资产之一。

录用新员工时，确保进行有效的审批流程对于组织的长期发展至关重要。

本文将讨论录用审批流程的重要性、流程中的关键步骤以及如何提高审批流程的效率和准确性。

一、录用审批流程的重要性1.1 保证组织的需求与人员的匹配录用审批流程可以确保组织在招聘过程中选择到最合适的候选人。

通过逐级审批，可以确保新员工的技能、经验和潜力与组织的需求相匹配，从而提高员工的绩效和效率。

1.2 降低组织的法律风险合法合规的录用审批流程可以帮助组织降低法律风险。

在审批流程中，相关部门可以对候选人的背景进行充分调查，确保没有发现违法违规行为或不符合组织价值观的行为。

这将为组织提供一个合法合规的工作环境。

1.3 提高员工满意度和留存率一个经过严格审批流程的录用决策将提高员工满意度和留存率。

当员工看到组织对新员工的慎重选择和审批程序时，他们会感到被重视和尊重。

这将增强员工的归属感，并提高他们对组织的忠诚度。

二、录用审批流程的关键步骤2.1 招聘需求确认在开始招聘过程之前，首先需要明确组织的招聘需求。

招聘需求确认包括确定职位描述、技能要求和工作职责。

这将帮助组织在后续的流程中筛选和评估候选人。

2.2 简历筛选和初步面试招聘人员首先会对收到的简历进行筛选，筛选出与职位要求最匹配的候选人。

然后，对通过简历筛选的候选人进行初步面试，了解他们的技能、经验和个人素质是否符合组织的要求。

2.3 面试评估和背景调查通过面试评估，招聘人员可以更全面地了解候选人的能力和潜力。

在面试过程中，可以采用多种方法，如行为面试、案例面试和技能测试等，以综合评估候选人。

同时，进行背景调查，确保候选人没有不良记录或不符合组织的行为。

2.4 决策审批和薪酬谈判根据面试评估结果和背景调查报告，招聘人员将提出录用建议。

然后，通过决策审批程序，包括上级审批和相关部门的审批，最终决定是否录用该候选人。

在决策审批后，进行薪酬谈判，确定候选人的薪酬待遇。

新进员工入司流程：

新进员工入司流程随着企业的不断发展壮大，为保证招聘工作的质量性和有序性，特将新进员工入司流程规定如下：增人手续的审批招聘面试试用通知培训试用期跟踪考察和考核正式聘用具体步骤：一、增人手续的审批：用人部门提出增人申请部门上级领导审批人力资源部核实总经理审批人力资源部备案招聘二、招聘：以“公平、公正”为原则，因事设人，任人为贤，通过人才交流中心或宣传媒体向社会公开招聘。

三、面试：1、面试原则：采取面试和笔试相结合的方法，并进行多角度、全方位的初步审察和跟踪考察，择优录用。

2、面试办法：应聘人员在人力资源部登记报名人力资源部查验证件、并进行初步的面试和筛选（包括相关问题解答和初步专业知识测试）对所筛选的人发出面试通知组织相关人员进行现场面试和复试（附面试意见表）。

3、各岗位专业技能测试办法：主要采取笔试和问题提问相结合的办法。

（1）部门主管或技术主管：A、由总经理和部门总监共同出题测试，并提出意见。

B、面试人员现场提问。

（2）销售内勤或业务人员：A、由销售部经理和人力资源部共同出题测试，并提出意见。

B、外贸部人员还需测试英语、化工、外贸等相关知识。

C、面试人员现场提问。

（3）业务技术人员：A、由技术部经理和销售部经理共同出题测试，并提出意见。

B、面试人员现场提问。

（4）财务人员：A、由总经理和财务经理出题测试，并提出意见。

B、面试人员现场提问。

（5）人力资源部人员：A、由总经理和人力资源部经理共同出题测试，并提出意见。

B、面试人员现场提问。

（6）科研或研发人员：A、由总经理、科研或研发部经理共同出题测试，并提出意见。

B、面试人员现场提问。

（7）供应部人员：A、由供应部经理出题测试，并提出意见。

B、面试人员现场提问。

（8）合成技术人员：A、由技术总监和技术部经理共同出题测试（包括英语知识测试等），并提出意见。

B、面试人员现场提问。

（9）质检人员：A、由技术总监和质检部经理共同出题测试，并提出意见。

B、面试人员现场提问。

新员工招聘录用流程

XX新员工录用流程一.招聘方式及流程用人部门提交用人申请，填写《职位空缺申报表》（附件1）提交上级主管审核，审核通过再提交总经理审核，总经理审核签字，人事部才能组织招聘。

1、网络招聘1）发布职位招聘专员在合作招聘网站发布招聘职位。

2）筛选应聘简历或搜索简历职位发布后的5-7个工作日内，对投入简历按用人部门要求进行一次帅选。

将合符合工作岗位的简历整理一次性或分批推送用人部门，每次推送10-15份。

如果职位简历库中符合职位要求的简历不够，则通过搜索简历来需找符合要求的简历，满足推送数量要求。

3）确定面试时间为确保简历的有效性，用人部门需要在接收到人事部推送的简历后2-3个工作日内（2到3天的时间做出面试决定，保证简历的时效性，时间越长，求职者可能已经上岗的可能性越大，那么人事部之前的工作就失去价值，增加成本）挑选出合适的简历并确定下面试时间反馈人事部，人力部通过电话形式通知求职者面试。

如果用人部门在2-3个工作日内，没有做出决定，人力部有责任和义务提醒一次，在第四个工作日如果仍然没有给出面试简历和面试时间，人力部将一个月内不再推送简历（目的：1、）。

如果用人部门未能从推送简历中挑选到合适面试者，则同样必须在收到简历后的2-3个工作日内给出挑选结果，要求人力部进行第二次简历推送，人事部需要在接收到要求后的4-5个工作日内再次向用人单位推送第二次简历（4到5天的时间来保证简历的更新数量，不管是投入的简历还是搜索简历，都需要时间更新）。

4）面试准备及过程面试前一天或前半天，电话确定求职者能否来参加面试，如果不能来，及时回复面试官。

准备面试相关材料，根据电话确认面试人员的数量、来访时间，并确认其等待场所和填写应聘表格的场所，面试场所；准备相关资料，如：应聘登记表、面试成绩测评表等。

求职者到公司后，接待员将要求携带的资料收齐，如：个人简历，身份证原件及复印件，学历证明复印件，离职证明等，并将简历先交予考官。

求职者填写应聘登记表，填完后交予接待员，接待员将求职者带入面试场地，开始面试。

新员工招聘流程审批

新员工招聘流程审批随着企业的发展壮大，每当组织需要新员工加入，一个规范而高效的招聘流程审批就变得尤为重要。

本文将介绍一个典型的新员工招聘流程审批，并探讨其中涉及的各个环节和相关注意事项。

一、岗位需求提报岗位需求提报是新员工招聘流程的起始点。

一般由各部门经理或业务负责人提出。

提报中应包含岗位职责、岗位要求、预计上岗时间以及招聘数量等基本信息。

此外，为了确保提报的准确性和合理性，提报人还应提供相关岗位说明书和预算报告。

二、审批流程启动招聘需求提报经过初步审核，若符合组织战略和人力资源规划，将启动招聘流程审批。

一般由人力资源部经理或招聘负责人牵头负责。

1. 部门负责人审批：招聘需求提报提交给各部门负责人，由其负责审核岗位需求的合理性和紧迫性。

部门负责人在确保招聘需求与部门发展战略一致的前提下，提供书面审批意见。

2. 财务部门审批：招聘需求提报流程还需要涉及财务部门的审批。

财务部门主要审批预算合理性和预算范围是否超出企业财务承受能力。

审批意见应有财务部门经理提供，并附上相应的财务数据和分析报告。

3. 最终审批：经过部门负责人和财务部门的审核和批准后，招聘需求提报将提交给高层管理层，一般是企业的总经理或执行总监。

他们将根据公司整体战略和资源分配情况，决定是否最终批准该招聘需求，并批示相关部门继续下一步招聘流程。

三、招聘计划制定一旦招聘需求获得最终批准，就需要制定招聘计划。

招聘计划的制定需要综合考虑到招聘渠道、招聘分工、招聘时间以及招聘预算等因素。

1. 招聘渠道：根据岗位类型和级别，选择合适的招聘渠道。

可包括招聘网站、社交媒体、人才市场、专业机构的合作，甚至是内部推荐等渠道。

2. 招聘分工：确定参与招聘过程的人员，如人力资源部门、招聘负责人、部门负责人或技术面试官等，并明确各个环节的职责和交付节点。

3. 招聘时间：制定合理且符合战略目标的招聘时间表。

确保在规定时间内完成招聘流程，有助于积极应对人才的迅速变动。

流程审批新员工入职手续审批

流程审批新员工入职手续审批随着企业的发展，每当招聘新员工时，都需要一系列的入职手续审批过程。

这一流程旨在确保新员工能够顺利入职，并完善相关的法律合规事宜。

本文将从流程、审批内容等方面进行详细介绍。

一、入职手续审批流程入职手续审批通常包括以下几个步骤：岗位申请、招聘程序、审核、面试、录用、合同签订等。

1. 岗位申请：部门经理根据实际业务需要向人力资源部门提出招聘需求，明确新员工的职位及相应要求。

2. 招聘程序：人力资源部门根据招聘需求开展招聘工作，包括发布招聘广告、筛选简历、联络面试等。

3. 审核：招聘程序完成后，人力资源部门将招聘政策和流程进行审核，核实候选人的资格要求以及面试评估的结果。

4. 面试：面试环节由面试官负责，通过与候选人的交流和评估，确定其在岗位上的适应性和专业能力。

5. 录用：面试结束后，面试官将面试结果及建议提交给相关负责人，由其决定是否录用该候选人，并通知人力资源部门进行后续工作。

6. 合同签订：录用决策通过后，人力资源部门将与新员工联系，安排时间签订劳动合同，并进行相关介绍和培训。

二、审批内容在流程审批新员工入职手续中，审批内容的重要性不可忽视。

各个环节的审批都是为了保证企业能够合法、合规地招聘和引入新员工。

在每个审批环节中，相关审批人员需要仔细审核相关文件和信息。

1. 岗位申请审批：部门经理需要明确岗位需求，并提出合理的招聘要求，例如岗位职责、技能要求、文凭要求等。

2. 招聘程序审批：审批人员需要核实招聘程序是否遵循公司规定，并确认是否已经发布了招聘广告、筛选了简历等。

3. 审核审批：审批人员需要对候选人的资格进行核实，确保其满足职位要求，并对面试评估结果进行审查。

4. 面试审批：面试官需要将面试结果及建议提交给相关负责人，审批人员则需评估面试结果的合理性，并决定是否录用候选人。

5. 录用审批：审批人员需要核实录用决策，并确认相关的入职手续是否齐全、符合法律要求。

6. 合同签订审批：审批人员需要核对劳动合同的内容，确保其符合法律法规，并对涉及的薪酬、保险等进行审查。

新员工入职审批

新员工入职审批尊敬的各位领导：您好！根据公司的要求，我作为人力资源部的负责人，担任新员工入职审批的工作。

现将新员工入职审批相关事宜向各位领导做简要报告，请予以批准。

1. 审批背景近期，我们公司新的业务拓展步伐加快，为确保公司正常运营，亟需招募一批新员工加入团队，以减轻现有员工的工作压力，并提升整体工作效率。

为此，本次入职审批旨在保证新员工的招募程序合规，确保新员工与公司的需求相匹配，减少人力资源风险。

2. 审批程序2.1 部门提出人员需求：各部门经过评估，根据业务发展需要，提出新员工的需求申请。

2.2 人力资源部初审：人力资源部根据各部门提出的需求申请进行初步审核，确认招聘的合理性。

2.3 审批上报：初审通过的申请将上报至公司高层领导审批，包括人力资源部经理、相关部门经理和公司总经理。

审批结果将及时反馈给相关部门。

2.4 新员工招募工作：经过审批通过后，人力资源部将启动新员工招募工作，包括发布招聘信息、筛选简历、面试、录用等环节。

2.5 入职审批：新员工通过面试并签署劳动合同后，人力资源部将进行入职审批，包括资格审查、背景调查等，在确保招聘程序合规的前提下，决定是否正式录用。

3. 审批依据3.1 公司人员需求：各部门提出的人员需求及理由。

3.2 招聘流程及岗位要求：确保招聘流程符合公司相关规定，对岗位要求进行评估和审查。

3.3 候选人资格审查：对候选人的学历、经验、能力进行评估，确保候选人符合岗位要求。

3.4 公司预算及招聘策略：审批过程中需考虑公司的财务状况及招聘策略，避免超出合理范围。

4. 预期效果本次入职审批的目标旨在确保公司招募合规，使新员工与公司的需求相匹配，增强公司整体竞争力。

同时，通过招募合适的人才，进一步提升团队协作效率，推动公司的持续发展。

请各位领导审批以上事宜，希望能够得到您的支持与配合。

如果有任何疑问或建议，请随时向我反馈。

谢谢！此致敬礼人力资源部负责人。

申请新员工招聘流程审批

申请新员工招聘流程审批尊敬的领导：我非常荣幸地向您提交申请，以审批新员工招聘流程。

招聘新员工是公司发展和壮大的重要一环，为了确保招聘工作的顺利进行，我特此向您汇报新员工招聘流程并请求您的审批。

一、背景概述随着公司业务的持续扩展和发展，现有团队规模已经无法满足日益增长客户的需求。

为了提高公司的运营效率以及保持竞争力，我们需要招聘新员工加入团队。

二、流程概述新员工招聘流程分为以下几个关键步骤：1. 编制职位描述：在进行招聘之前，我们将制定详细的职位描述，明确待招聘职位的职责要求、工作条件以及薪酬待遇。

这有助于吸引合适的候选人并为后续的面试过程提供准确的参考依据。

2. 发布招聘广告：为了扩大招聘的范围和影响力，我们将发布招聘广告，将职位信息发布在多个招聘平台、社交媒体、行业网站等渠道，以吸引更多的候选人。

3. 筛选简历：收到候选人的简历后，我们将进行初步筛选，根据招聘要求和条件，筛选出与职位要求相匹配的候选人简历，并进一步深入了解他们的背景、工作经验和技能。

4. 面试和评估：在筛选出合适的候选人后，我们将安排面试环节。

面试环节包括初面、复面以及其他可能的面试形式，例如技能测试、小组讨论等。

我们将通过面试和评估来进一步了解候选人的能力、工作意愿和团队协作精神等方面。

5. 录用决策：根据面试结果和评估报告，我们将进行综合的评估和比较，最终确定招聘的候选人。

同时，我们将制定具体的录用方案，包括薪酬福利待遇、工作合同等，并与候选人进行沟通和确认。

6. 入职准备：一旦候选人接受了我们的录用邀请，我们将进行入职准备工作，包括与新员工签订劳动合同、安排新员工的入职培训和引导等等。

三、流程控制和阶段目标为了确保新员工招聘流程的高效执行，我们将建立以下控制与目标：1. 时间控制：针对每一个招聘环节，我们将设定明确的时间节点，以确保整个招聘过程高效地推进。

同时，我们将建立跟进机制，及时沟通和解决可能遇到的问题和障碍。

2. 人员配备：为了保证流程的顺畅进行，我们将指定专人负责招聘流程的具体执行和后续工作。

人员招聘前审批流程

人员招聘前审批流程
1. 目的
本文档旨在规范公司人员招聘的前审批流程，以确保招聘工作
的合规性和有序性。

2. 审批流程
人员招聘前审批流程如下：
1. 招聘需求提出：招聘需求由各部门提出，并经主管部门初审，包括招聘岗位、人员数量、用工性质、学历和专业等要求。

2. 审批申请表：主管部门审核通过后，提出人员招聘申请表并
填写企业审批意见。

3. 人力资源部门审批：人力资源部门对申请进行审核，包括预算、用工性质、薪酬标准等要求。

4. 公司领导审批：人力资源部门审核通过后，将招聘申请表报
请公司领导审批。

5. 招聘启动：公司领导批准后，人力资源部门负责启动招聘工作。

3. 注意事项
1. 招聘岗位必须严格按照公司编制和业务需要进行设置，并确保招聘工作的真实性和合规性。

2. 招聘流程必须严格按照招聘前审批流程执行，未经审批不得进行人员招聘。

3. 对于外部招聘等较为特殊的情况，应该在招聘申请表中进行说明，并获得主管部门的特批。

4. 招聘过程中不得涉及任何违法违规行为，如有违规情况，将严肃追究相关人员的责任。

4. 结论
人员招聘前审批流程的实施，可以提高招聘工作的合规性和透明度，有效控制招聘成本和风险。

公司对此应有足够的重视，并在实践中不断完善、优化招聘前审批流程，以更好地保障企业的可持续发展。

新进人员录用及薪酬确定程序

终审确认薪资
终审确认薪资
录用报批表
科长签审移交人员出具上岗通知、办理上岗手续、用人单位签合同
说明：1.一般员工的薪酬总额由人事行政部依据工资体系按文化水平、岗位工资的初始标准设定。 2.特定人员的薪酬总额依据召工面谈时应聘者要求和公司的工资体系设定。
新进人员录用及薪酬确定程序
用人单位
人事行政部
依据用人需求申请单组织招聘工作
总经理
集团总裁
相关主管
录用同意汇总材料填制录用报批表并注明员工薪酬总额录用报批表
录用报批表
特定人员一般人员
部长和以上主管
录用报批表
副总和总确认薪资

新只员工聘用人员审批流程制度

新只员工聘用人员审批流程制度一、总则为规范公司新员工聘用人员审批流程，保障聘用程序的公正、公平和透明，提高公司运营效率，特制订本制度。

二、适用范围本制度适用于公司内部各部门拟聘用人员进行审批的相关程序。

三、流程概述新员工聘用人员审批流程主要包括招聘需求提交、招聘计划制定、招聘渠道选择、简历筛选、面试评审、录用确定、审批汇报等环节，详细流程如下：1. 招聘需求提交部门经理向人力资源部门提交招聘需求，明确提出职位需求、招聘计划和招聘条件。

2. 招聘计划制定人力资源部门根据部门经理提出的招聘需求制定招聘计划，包括招聘岗位、招聘数量、招聘条件等内容。

3. 招聘渠道选择人力资源部门根据招聘计划选择合适的招聘渠道，包括内部推荐、招聘网站、校园招聘、人才市场等多种渠道。

4. 简历筛选人力资源部门根据招聘条件对收到的简历进行筛选，初步确定符合条件的人员。

5. 面试评审人力资源部门组织面试评审委员会，对符合条件的人员进行面试评审，综合考虑个人能力、工作经验、综合素质等因素进行评定。

6. 录用确定面试评审委员会根据面试评审结果确定录用人员，并通知相关部门经理确认。

7. 审批汇报人力资源部门向公司领导汇报拟录用人员名单，公司领导审批后方可确定录用。

四、流程细则1. 招聘需求提交（1）部门经理应当根据实际工作需要，明确提出招聘需求，包括招聘岗位、招聘数量、招聘条件等。

（2）提交招聘需求时需注明所需人员的岗位职责、任职资格、薪酬待遇等详细信息，并附上相关部门负责人签字确认的意见。

2. 招聘计划制定（1）人力资源部门应当根据部门经理提出的招聘需求，制定招聘计划。

（2）招聘计划应当明确招聘岗位、招聘数量、招聘条件等，符合公司整体发展规划和人员结构要求。

3. 招聘渠道选择（1）人力资源部门应当根据招聘计划选择合适的招聘渠道进行人才引进。

（2）在选择招聘渠道时，应当综合考虑招聘岗位的特性、招聘人员的特点和招聘预算等因素，选择最适合的招聘渠道。

新进人员录用及薪酬审批流程

武汉日新科技有限公司新进人员录用及薪酬审批流程第一条审批的对象依据新进人员的录用部门和岗位类别，将其分为两类：1、须总经理审批方可录用的人员，包括公司拟聘用的中高层主管，高级专业技术人员，财务部、人力资源部、企业管理部的人员，以及其他人力资源部认为须总经理审批的人员，为A类人员；2、经人力资源部审批方可录用的人员，包括除上述规定以外的所有公司拟聘用人员，为B类人员。

第二条A类人员审批程序1、A类人员初试、复试现场，用人单位部门主管、部门分管领导分别在《招聘录用审批表》（附件1）上填写面试意见，面试意见包括是否录用、录用岗位、是否互动考察、试用期限、合同期限以及试用薪酬标准和转正薪酬标准，报人力资源部复核；2、人力资源部部长复核后报总经理审批；3、人力资源部招聘主管根据审批意见与拟聘人员进行劳动用工洽谈，同意后安排进行互动考察或试用；4、需进行互动考察的，在互动考察期的第七个工作日，用人单位部门主管、部门分管领导分别填写《互动考察考核表》（见附件2），建议是否予以留用，并报人力资源部复核，同时人力资源部通知互动考察人员离岗；人力资源部部长复核后报总经理审批；人力资源部人事专员根据审批意见安排新员工上岗报到和进行试用；5、A类人员试用期满前两周，人力资源部人事专员组织实施试用转正考核，用人单位部门主管在《试用期转正考核表》（见附件3）上填写转正意见和定薪标准，部门分管领导审核，人力资源部复核后报总经理审批；6、总经理综合各方意见作出是否予以转正的结论，审批转正后薪酬标准；7、人力资源部根据审批意见安排相关工作。

第三条B类人员审批程序1、B类人员初试、复试现场，用人单位部门主管、部门分管领导分别在《招聘录用审批表》上填写面试意见，面试意见包括是否录用、录用岗位、是否互动考察、试用期限、合同期限以及试用薪酬标准和转正薪酬标准，报人力资源部审批；2、人力资源部招聘主管根据审批意见与拟聘人员进行劳动用工洽谈，同意后安排进行互动考察；3、每周末，人力资源部招聘主管汇总本周进行互动考察人员的基本信息填入《新进人员试用期薪酬审批表》（见附件4），报人力资源部部长审核、总经理审批；4、在互动考察期的第七个工作日，用人单位部门主管、部门分管领导分别填写《互动考察考核表》，建议是否予以留用，并报人力资源部复核，同时人力资源部通知互动考察人员离岗；人力资源部人事专员根据审批意见安排新员工上岗报到和进行试用；5、B类人员试用期满前两周，人力资源部人事专员组织实施试用转正考核，用人单位部门主管在《试用期转正考核表》上填写转正意见和定薪标准，部门分管领导审核，人力资源部部长审批；6、每周末，人力资源部人事专员汇总本周试用考核合格人员的基本信息填入《新进人员转正薪酬审批表》（见附件5），报人力资源部部长审核、总经理审批。

新进人员录用及薪酬审批流程

审
附件5：《新进人员转正薪酬审批表》
表日期:
序号
姓名
转正时间
部门
岗位
性别
年龄
学历
毕业院校
所学专业
社会工作年限
2分
□
劣工作极不负责，同事关系较差，完全不符 1分合岗位要求。
□
总评分
总评分=客观内容评分*70%+主观内容评分 *30%
总评分≧4分为合格；总评＜4分为不合格
1、评语：(结合工作态度、工作业绩、考核情况及结果进
行评价)
用人部门主管
评语及意见
2、是否同意留用：
签字：
日期：
上级领导意见
人力资源部部长意见
年，
个月，合
需求 3.试用期薪酬：
部门元/月
主管领导
5、其他：
面试
结论
元/月
4. 转正后薪酬：
签字：
日期：
1.结论：□建议录用到
部门
存人才库 □建议不予录用
岗位 □建议暂
2. 是否进行互动考察
，拟订试用期为：
个月，合
同签订期限：人力资源 3.试用期薪酬：部部元/月
年，元/月
4. 转正后薪酬：
核准：
审
核：
制表:
□良好
□合格 □不合格
□正常转正 □延长试用期
签
□良好 □正常转正
年月日
□合格 □不合格 □延长试用期
签
月日
转正考核结论：□优秀转正建议：□提前转正 □终止合同总经理定薪建议：审批字：
□良好
□合格 □不合格
□正常转正 □延长试用期
签

工资核算流程及标准

工资核算流程一、工资核算前准备工作(一)人员变动情况统计表1、统计工资核算月入职、离职、调动、职位变动、转正等人员名单、详细日期，汇总统计表;完成时间：每月6日18:00以前完成标准：参照《人事月报》2、新进、试用期人员薪酬梳理梳理每月新入职员工的录用通知书(薪酬模块)。

反馈信息如下例：张三：试用期工资3200元/月，试用期三个月;转正后工资4000元/月，固定工资与绩效工资比例为8：2（二）考勤结果收集1、人事专员汇总集团各部门工资核算当月员工出勤、请假情况，并将请假、缺勤、迟到、早退等扣款情况统计汇总；完成时间:每月8日12:00前标准:统计出请假、缺勤、迟到、早退等扣款情况统计，形成汇总表（三）其他工资变动情况的统计统计员工司龄、职称津贴、通讯费补助，运用到工资表中。

参考文件：《集团有限公司薪酬福利管理制度补充规定》《集团有限公司薪酬福利管理制度》《集团有限公司通讯费管理办法（补充规定）》(四)社保明细统计每月28日前社保专员将统计的五险一金缴费明细报送至薪酬专员处.二、工资表核算（一）工资表人员维护1、根据人员变动统计表增加或删减工资表中人员；2、新入职、离职、调动人员批注具体时间。

（二）核定职能工资1、调动人员调薪调动人员调薪的界定以集团人力资源中心人事月报的统计时间为准(15日前含15日调动的本月工资在调入部门发放, 15日后调动的本月工资在调出部门发放）。

2、转正人员调薪转正人员调薪时间以集团人力资源中心人事月报统计时间为准（15日前含15日转正的自本月15日起执行，15日后转正的自次月1日执行)。

3、新进人员工资根据人力资源中心反馈新员工工资信息，将新进员工工资增入工资核算表内,其中缺勤扣款数据栏内核算本月未出勤天数。

未出勤天数核对参照缺勤扣款标准.4、核对出勤工资无特殊出勤时间规定的，月出勤天数以国家法定标准21。

75天为依据.扣款标准:员工请假扣除对应天数的固定工资，即缺勤扣款=月固定工资/21。

新进人员的面试及入职审批流程

新进人员的面试及入职审批流程招聘及入职审批流程新进人员的面试及入职审批流程修改记录版本日期作者汪瑞 1.0 2009-4-18汪瑞 2.0 2009-7-13第 1 页共 24 页招聘及入职审批流程目录一、总述 ..................................................................... ................................................................ 3 二、中国科学院深圳先进技术研究院岗位设置体系 (4)2.1、科技及工程技术岗位 ..................................................................... ....................................... 4 2.2、管理岗位 ..................................................................... .......................................................... 5 三、岗位任职条件 ..................................................................... ....................................................... 6 3.1、自然科学研究系列岗位 ..................................................................... (6)3.2、工程技术系列岗位 ..................................................................... . (8)3.3、职员系列岗位 ..................................................................... ................................................. 10 四、非全职科研技术人员的类别及条件 ..................................................................... ................... 11 五、全职岗位的招聘面试流程 ..................................................................... .................................. 12 5.1、科研人员招聘面试流程图 ..................................................................... (12)5.1.1、申请研究助理的候选人(主要面向硕士毕业生)面试流程 (12)5.1.2、申请助理研究员的候选人(主要面向国内外应届博士、新出站博士后、较短工作经.................................................................... ......................................................... 13 验的博士。