第章生产与服务设施选址说课材料
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然而，在墨西哥经营的4年中，公司已到了倒闭的边缘。公司每 年都在亏损，雇员的缺勤率极高，劳动生产率很低，加之异地管 理带来的诸多问题击垮了吉布森，最后他决定撤离华雷斯这个泥 潭。
该公司撤回了美国，重新雇用原来的员工。这次投资经历使吉布 森认识到这样的现实：在华雷斯需要3个人做的工作在康涅狄格 只需一人就能完成。
生产运作
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生产运作
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生产运作
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英利公司迁往长春朝阳区的经济开发区 生产运作
英利公司是我国台湾独资企业，于1991年在黑龙江省哈尔滨 市注册建厂，当时主要的产品是汽车安全带等汽车零部件，供 应当地及国内的一些汽车厂家。从1994年开始主要为一汽大 众、一汽轿车等主机厂配套。随着这些主机厂商逐步实施准时 采购，要求配套厂家每天按装车数小批量发货，甚至送至工位， 该企业越来越难以适应这样的要求。另外，这些外资企业的国 产化进展迅速，配套厂家面临扩大再生产的发展机遇。于是英 利公司于2001年迁至长春朝阳区的经济开发区，满足了主机 厂商对准时采购在地域上的要求，该企业也得到了长足的发展。 目前英利公司同时给一汽大众的奥迪、宝来、捷达等轿车和一 汽轿车的马自达等轿车配套，品种达到二百多种以上，年产值 3.5亿元。
第四章 生产与服务设施选址生产运作
教学目的：
了解企业选址的概念； 掌握企业选址的主要影响因素； 了解制造业与服务业在选址上的差异； 掌握企业选址常用的方法。
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第4章 生产与服务设施选址
生产运作
第一节 企业选址及其影响因素分析
结 第二节 企业选址的主要方法
引 例
束 第三节 服务企业的选址
运输工具：航空
铁路
水路
管道运输
公路
企业选址要考虑是否接近原材料产地还是消费市场
其他因素
✓ 政治因素 政治局面、法制的健全、税负
✓ 社会因素 居民的生活习惯、文化教育水平、宗教信仰和生活水 平
Байду номын сангаас
✓ 自然因素 气候条件和水资源状况
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选址的一般步骤
选择某一个地区 在同一地区选择若干适当的地点 比较不同地点，作出决定
(3) 高新技术开发区(企业)都建在教育和科技发达的 城市。
(4) 外国企业纷纷在中国建厂。
(5) 早期的军工企业以及二汽等单位把企业建在偏僻 的山区。
(6) 许多超市都搞连锁。
……
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生产运作
二、企业选址的影响因素 生产运作
经济因素
✓ 运输条件与费用
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第一节 企业选址及其影响因素分析 生产运作
一、 企业选址的基本问题及其重要性
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回
二、 企业选址的影响因素
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引例
生产运作
请关注以下与选址有关的现象： (1) 生产蔗糖的企业主要集中在广西。
(2) 丰田公司的主要供货厂商将总部设在丰田城内， 丰田城临近大小协作厂商数量达到1 000多家。
例如味千拉面和肯德基的市场定位不同，顾客群不一样，是两个“相交” 的圆，有人吃 肯德基也吃味千拉面，有人可能从来不吃肯德基专吃味千 拉面，也有反之。味千拉面的选址 也当然与肯德基不同。而肯德基与麦 当劳市场定位相似，顾客群基本上重合，所以在商圈选择方面也是一样 的。 可以看到，有些地方同一条街的两边，一边是麦当劳另一边是肯德 基。
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鞍钢，最主要的区位是：接近原料和燃料产 生产运作 地．有鞍山的铁和抚顺的煤，煤铁资源丰富； 附近有辽河，水源充足。
包钢，最主要的区位条件是：接近原料和燃 料产地．有包头丰富的铁矿资源和附近丰富的 煤炭资源．
首钢，最主要的区位是：有广阔的市场．
宝钢，最主要的区位是：市场和交通．该地 的原料和燃料都很贫乏，需要进口．
通常肯德基选址按以下几步骤进行：
（一）商圈的划分与选择
1．划分商圈
肯德基计划进入某城市，就先通过有关部门或专业调查公司收集这个地区的 资料，然后就开始规划商圈。
商圈规划采取的是记分的方法，例如，这个地区有一个大型商场，商场营业 额在1000 万元算一分，5000万元算5分，有一条公交线路加多少分，有一条 地铁线路加多少分。这些 分值标准是多年平均下来的一个较准确经验值。
通过打分把商圈分成好几大类，以北京为例，有市级商业型（西单、王府井 等）、区级商 业型、定点（目标）消费型、还有社区型、社、商务两用型、 旅游型等等。
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KFC的跟进选址策略
生产运作
2．选择商圈
即确定目前重点在哪个商圈开店，主要目标是哪些。在商圈选择的标准 上，一方面要考 虑餐馆自身的市场定位，另一方面要考虑商圈的稳定度 和成熟度。餐馆的市场定位不同，吸引的顾客群不一样，商圈的选择也 就不同。
国家
生产运作
区域/社区
© 1995 Corel Corp.
地点
© 1995 Corel Corp.
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© 1995
Corel
Corp.
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二、 企业选址的影响因素 生产运作
选 位 的 思 路
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实例一 实例二
实例三 实例四
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生产运作
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优质线圈公司撤出墨西哥泥潭 生产运作
优质线圈公司(Quality Coils)的总裁伊斯·吉布森在考察墨西哥 的薪资水平时认为，墨西哥的低工资可以大大降低产品的人工成 本，进而给企业带来可观的利润。于是该公司在美国南方设立总 部，关闭了在康涅狄格州的一家工厂，在墨西哥的华雷斯设置新 厂，当地的薪资水平仅仅是美国本土的1/3。吉布森说：“所有 的数据表明，我们应该撤离康涅狄格。”
所谓宝钢占用原有的废机场荒地进行建设，实际上只占征 用土地的很少比重，而开工后，厂区连同生活区，以及其 他附属设施却占用了大片冲积土良田。
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KFC的跟进选址策略
生产运作
肯德基对快餐店选址是非常重视的，选址决策一般是两级审批制，通过两个 委员会的同意，一个是地方公司，另一个是总部。其选址成功率几乎是百分 之百，是肯德基的的核心竞争力之一。
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宝钢选址存在的问题
生产运作
上海港口运输条件受限制，大型矿石专用船不能直驶宝钢 厂区码头，而需要在浙江宁波北仑港建专用码头转驳。
宝钢所在地是上海地区工程地质条件最差的地段之一，下 层淤积软土层厚达数百米，地基承载力很低，宝钢选址时， 对厂区的这种不利条件没有给予足够的重视，开工后不得 不靠大量打桩来加固地基。
该公司撤回了美国，重新雇用原来的员工。这次投资经历使吉布 森认识到这样的现实：在华雷斯需要3个人做的工作在康涅狄格 只需一人就能完成。
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英利公司迁往长春朝阳区的经济开发区 生产运作
英利公司是我国台湾独资企业，于1991年在黑龙江省哈尔滨 市注册建厂，当时主要的产品是汽车安全带等汽车零部件，供 应当地及国内的一些汽车厂家。从1994年开始主要为一汽大 众、一汽轿车等主机厂配套。随着这些主机厂商逐步实施准时 采购，要求配套厂家每天按装车数小批量发货，甚至送至工位， 该企业越来越难以适应这样的要求。另外，这些外资企业的国 产化进展迅速，配套厂家面临扩大再生产的发展机遇。于是英 利公司于2001年迁至长春朝阳区的经济开发区，满足了主机 厂商对准时采购在地域上的要求，该企业也得到了长足的发展。 目前英利公司同时给一汽大众的奥迪、宝来、捷达等轿车和一 汽轿车的马自达等轿车配套，品种达到二百多种以上，年产值 3.5亿元。
第四章 生产与服务设施选址生产运作
教学目的：
了解企业选址的概念； 掌握企业选址的主要影响因素； 了解制造业与服务业在选址上的差异； 掌握企业选址常用的方法。
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第4章 生产与服务设施选址
生产运作
第一节 企业选址及其影响因素分析
结 第二节 企业选址的主要方法
引 例
束 第三节 服务企业的选址
运输工具：航空
铁路
水路
管道运输
公路
企业选址要考虑是否接近原材料产地还是消费市场
其他因素
✓ 政治因素 政治局面、法制的健全、税负
✓ 社会因素 居民的生活习惯、文化教育水平、宗教信仰和生活水 平
Байду номын сангаас
✓ 自然因素 气候条件和水资源状况
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选址的一般步骤
选择某一个地区 在同一地区选择若干适当的地点 比较不同地点，作出决定
(3) 高新技术开发区(企业)都建在教育和科技发达的 城市。
(4) 外国企业纷纷在中国建厂。
(5) 早期的军工企业以及二汽等单位把企业建在偏僻 的山区。
(6) 许多超市都搞连锁。
……
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生产运作
二、企业选址的影响因素 生产运作
经济因素
✓ 运输条件与费用
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第一节 企业选址及其影响因素分析 生产运作
一、 企业选址的基本问题及其重要性
返
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二、 企业选址的影响因素
2020/5/29
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引例
生产运作
请关注以下与选址有关的现象： (1) 生产蔗糖的企业主要集中在广西。
(2) 丰田公司的主要供货厂商将总部设在丰田城内， 丰田城临近大小协作厂商数量达到1 000多家。
例如味千拉面和肯德基的市场定位不同，顾客群不一样，是两个“相交” 的圆，有人吃 肯德基也吃味千拉面，有人可能从来不吃肯德基专吃味千 拉面，也有反之。味千拉面的选址 也当然与肯德基不同。而肯德基与麦 当劳市场定位相似，顾客群基本上重合，所以在商圈选择方面也是一样 的。 可以看到，有些地方同一条街的两边，一边是麦当劳另一边是肯德 基。
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返 回14
鞍钢，最主要的区位是：接近原料和燃料产 生产运作 地．有鞍山的铁和抚顺的煤，煤铁资源丰富； 附近有辽河，水源充足。
包钢，最主要的区位条件是：接近原料和燃 料产地．有包头丰富的铁矿资源和附近丰富的 煤炭资源．
首钢，最主要的区位是：有广阔的市场．
宝钢，最主要的区位是：市场和交通．该地 的原料和燃料都很贫乏，需要进口．
通常肯德基选址按以下几步骤进行：
（一）商圈的划分与选择
1．划分商圈
肯德基计划进入某城市，就先通过有关部门或专业调查公司收集这个地区的 资料，然后就开始规划商圈。
商圈规划采取的是记分的方法，例如，这个地区有一个大型商场，商场营业 额在1000 万元算一分，5000万元算5分，有一条公交线路加多少分，有一条 地铁线路加多少分。这些 分值标准是多年平均下来的一个较准确经验值。
通过打分把商圈分成好几大类，以北京为例，有市级商业型（西单、王府井 等）、区级商 业型、定点（目标）消费型、还有社区型、社、商务两用型、 旅游型等等。
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KFC的跟进选址策略
生产运作
2．选择商圈
即确定目前重点在哪个商圈开店，主要目标是哪些。在商圈选择的标准 上，一方面要考 虑餐馆自身的市场定位，另一方面要考虑商圈的稳定度 和成熟度。餐馆的市场定位不同，吸引的顾客群不一样，商圈的选择也 就不同。
国家
生产运作
区域/社区
© 1995 Corel Corp.
地点
© 1995 Corel Corp.
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Corel
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二、 企业选址的影响因素 生产运作
选 位 的 思 路
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实例一 实例二
实例三 实例四
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生产运作
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优质线圈公司撤出墨西哥泥潭 生产运作
优质线圈公司(Quality Coils)的总裁伊斯·吉布森在考察墨西哥 的薪资水平时认为，墨西哥的低工资可以大大降低产品的人工成 本，进而给企业带来可观的利润。于是该公司在美国南方设立总 部，关闭了在康涅狄格州的一家工厂，在墨西哥的华雷斯设置新 厂，当地的薪资水平仅仅是美国本土的1/3。吉布森说：“所有 的数据表明，我们应该撤离康涅狄格。”
所谓宝钢占用原有的废机场荒地进行建设，实际上只占征 用土地的很少比重，而开工后，厂区连同生活区，以及其 他附属设施却占用了大片冲积土良田。
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KFC的跟进选址策略
生产运作
肯德基对快餐店选址是非常重视的，选址决策一般是两级审批制，通过两个 委员会的同意，一个是地方公司，另一个是总部。其选址成功率几乎是百分 之百，是肯德基的的核心竞争力之一。
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宝钢选址存在的问题
生产运作
上海港口运输条件受限制，大型矿石专用船不能直驶宝钢 厂区码头，而需要在浙江宁波北仑港建专用码头转驳。
宝钢所在地是上海地区工程地质条件最差的地段之一，下 层淤积软土层厚达数百米，地基承载力很低，宝钢选址时， 对厂区的这种不利条件没有给予足够的重视，开工后不得 不靠大量打桩来加固地基。