通信企业管理(1)
通信企业安全管理制度
第一章总则第一条为了加强通信企业安全管理，保障国家通信网络安全，维护企业合法权益，提高企业安全管理水平，根据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国网络安全法》等相关法律法规，结合通信企业实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于通信企业及其所属子公司、分支机构的各项安全管理活动。
第三条通信企业安全管理应遵循以下原则：（一）安全第一、预防为主、综合治理；（二）依法管理、科学管理、持续改进；（三）全员参与、责任明确、奖惩分明。
第四条通信企业应建立健全安全管理体系，明确各级管理人员和员工的安全生产责任，确保安全生产制度落实到位。
第二章组织机构与职责第五条通信企业应设立安全管理部门，负责企业安全管理的组织、协调、监督和检查工作。
第六条安全管理部门的主要职责：（一）组织制定企业安全管理制度，并监督实施；（二）组织开展安全生产教育培训，提高员工安全意识；（三）组织开展安全检查，及时发现和消除安全隐患；（四）组织编制和实施事故应急预案，处理安全事故；（五）组织安全生产考核，落实安全生产责任；（六）配合政府相关部门开展安全监督检查工作。
第七条各部门、各岗位应根据本制度及岗位职责，明确安全管理职责，落实安全生产责任。
第三章安全生产责任制第八条通信企业实行安全生产责任制，明确各级管理人员和员工的安全生产责任。
第九条企业主要负责人对本企业的安全生产工作全面负责，应当履行以下职责：（一）建立健全安全生产责任制；（二）组织制定安全生产规章制度；（三）组织开展安全生产教育培训；（四）组织开展安全检查，及时消除安全隐患；（五）组织编制和实施事故应急预案；（六）落实安全生产投入；（七）及时报告和调查处理安全事故。
第十条企业分管负责人对本分管范围内的安全生产工作负责，应当履行以下职责：（一）组织落实安全生产责任制；（二）组织制定安全生产规章制度；（三）组织开展安全生产教育培训；（四）组织开展安全检查，及时消除安全隐患；（五）组织编制和实施事故应急预案；（六）落实安全生产投入；（七）及时报告和调查处理安全事故。
(通信企业管理)某通信企业质量管理部管理大纲
（通信企业管理）某通信企业质量管理部管理大纲质量管理部管理大纲编制人：审核人：编制日期：第一部分部门组织机构及职能5一、质量管理部组织机构图5二、质量管理部职能说明书6三、质量管理部岗位编制表7四、质量管理部各岗位职务说明书91、质量管理部经理职务说明书91.1质量管理部经理助理职务说明书102、设计质量控制处处长职务说明书112.1GSM设计控制室主管职务说明书122.1.1GSM测试工程师职务说明书132.2CDMA设计控制室主管职务说明书142.2.1CDMA测试工程师职务说明书153、OQC处长职务说明书163.1售后OQC室主管职务说明书173.1.1OQC质检工程师职务说明书183.1.2OQC拉长职务说明书193.1.2.1OQC质检员职务说明书203.2OQC质量统计员职务说明书213.3.1.1OQC质检员职务说明书224、质量计划处处长职务说明书234.1质量改进室主管职务说明书244.1.1质量工程师职务说明书254.2质量体系室主管职务说明书264.2.1体系工程师职务说明书274.3标准化室主管职务说明书284.3.1标准化工程师职务说明书295、进料质量控制处处长职务说明书305.1进料质量控制工程师职务说明书315.1.1IQC拉长职务说明书325.1.1.1IQC检验员职务说明书336、系统实验室处长职务说明书346.1计量工程师职务说明书366.2实验工程师职务说明书376.3实验室拉长职务说明书386.3.1实验员职务说明书39第二部分各项管理制度及流程图40一、设计质量控制处相关制度及流程图401、SKD产品批量生产流程图及说明401.1SKD产品批量生产流程图401.2SKD产品批量生产流程图说明412、自行开发产品（CKD）批量生产流程图及说明423、移动电话测试流程图433、产品质量反馈改进流程图及说明44二、OQC处相关制度及流程图451、质量信息反馈说明及流程451、售后翻修车间OQC工作流程图462、产品制造部OQC工作流程图47三、进料质量控制处相关制度及流程图481、新器件确认、批量试验相关规定及流程图481.1新器件确认481.2新器件确认相关规定491.3批量试验安排、审批流程501.4批量试验安排、审批相关规定512、关于企划产品设计的确认流程图及说明523、结构件新器件确认相关规定及流程图534、来料检验操作文件规定及流程图555、来料检测不良处理相关文件规定及流程图575．1来料检测不良处理流程575．2品质异常处理具体内容586、不良来料及退库料检测操作文件规定及流程图597、来料检测操作文件规定及流程图61四、质量计划处相关制度及流程图621．1标准化工作组织、任务、职责621．2**企业标准制定641．3标准的实施651．4标准资料的收集、管理652、**公司标准资料查询、借阅制度66五、系统实验室相关制度及流程图661、系统实验室相关制度661．1系统实验室卫生管理制度661．2系统实验室人员管理制度671．3系统实验室设备管理制度691．4系统实验室进出管理制度701．5试验物料（样品）管理制度722、系统实验室相关流程731．1系统实验室IQC(SKD)试验流程731．2系统实验室例行试验流程74第三部分相关信息表单76一、设计质量控制处表单761、产品测试任务书762、产品测试计划进程表783、软件测试报告804、生产质量分析报告815、试产前准备情况调查表836、试生产评审报告847、维修分析报告858、硬件、附件实验总表879、质量分析会议纪要8810、手机入网送检资料、物品检验书89二、OQC处表单90三、IQC处表单901、新器件确认书表格902、IQC检验记录表格913、IQC来料器件例行试验委托书924、小批量检测报告记录表格935、批量试验委托书表格946、不良来料检测报告表格96四、质量计划处表单971、试生产评审报告972、手机维修分析报告983、手机质量分析会议纪要100五、系统实验室表单1011、充电器测试报告1012、电流测试记录表1023、功能性故障记录表1034、环境测试表格1045、机械性能表格1066、结构件试验报告1077、静电抗扰度试验报告1088、锂电池测试报告1099、软件模拟检测报告11010、实验充电记录表11111、系统实验室进出登记表112岗位名称,岗位现有人数,现有人员名单,今年计划定员人数,人员增减理由1、部门经理,1,吕兵,1,1.0经理助理,1,姚慈平,1,2、设计控制处,7,孙跃东,吴雪波等,15,2.0设计控制处处长,1,姚慈平,1,2.1设计控制处/GSM设计控制室主管,1,孙跃东,1,2.1.1测试工程师,3,李明霞、沈清政张志娟,8,2.2设计控制处/CDMA设计控制室主管,0,,1,2.2.1测试工程师,2,夏德俊、薛文彬,4,3、OQC处,102,张贵峰、梁晓庆等,114,3.0OQC处长,1,张贵峰,1,3.1OQC处/售后OQC室主管,1,梁晓庆,1,3.1.1质检工程师,1,袁霞,2,3.1.2OQC拉长,6,鲍宝琴、周银银、吕幸娜、陈维吉、肖玉春、吕汪芳,6,3.1.2.1质检员,45,,45,3.2OQC质量统计员,0,,1,3.3.1.1质检员,58,,58,4、质量计划处,8,陈长龙、沈杰等,15,4.0质量计划处处长,1,陈长龙,1,4.1质量计划处/质量改进室主管,0,,1,4.1.1质量工程师,3,刘延波、邬巧芸、沈杰,6,4.2质量计划处/体系室主管,1,刘磊,1,4.2.1体系工程师,1,王双,3,4.3质量计划处/标准化室主管,0,,1,4.3.1标准化工程师,2,范超群、张平,2,5、进料质量控制处,78,翁贤额、应立娟等,79,5.0进料质量控制处处长,1,翁贤额,1,5.1进料质量控制处/进料质量控制工程师,5,周丽芳、余翔、曾礼平、贾君虎、徐赛军,5, 5.1.1结构组拉长,1,江鲁珍,2,5.1.1.1检验员,11,,11,5.1.2元器件组拉长,2,周佩娜、竺士娟,2,5.1.2.1检验员,27,,27,三、工作关系：内部：与产品制造部、客户服务部、物资管理部、产品计划部、人力资源部等部门就生产质量状况、市场质量状况、来料供应质量状况、新机型测试进展状况、人力资源培养等保持紧密联系。
通信企业财务管理制度
第一章总则第一条为加强通信企业的财务管理工作，提高资金使用效率，保障企业财务安全，根据《中华人民共和国企业法》、《中华人民共和国会计法》等相关法律法规，结合通信企业实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于财务部门、各业务部门及其他相关单位。
第三条本制度旨在规范通信企业的财务活动，明确财务责任，确保财务信息的真实、准确、完整，促进企业持续健康发展。
第二章财务管理体制第四条公司设立财务部，负责公司财务管理的整体规划、组织、协调和监督。
第五条财务部负责人由总经理提名，经董事会批准后任命，对董事会负责。
第六条财务部应建立健全财务管理制度，确保各项财务活动符合国家法律法规和公司规章制度。
第三章资金管理第七条公司资金管理应遵循以下原则：（一）资金集中管理，确保资金安全；（二）合理分配资金，提高资金使用效率；（三）加强资金监控，防范财务风险。
第八条公司设立资金管理中心，负责公司资金的统一调度和管理。
第九条公司资金收支应实行预算管理，预算编制、审批、执行和监督按照公司预算管理制度执行。
第四章成本费用管理第十条公司成本费用管理应遵循以下原则：（一）严格控制成本，降低费用支出；（二）合理分摊成本，确保成本核算准确；（三）加强成本费用分析，提高成本费用管理水平。
第十一条公司设立成本管理中心，负责公司成本费用的管理和监督。
第五章财务报告与披露第十二条公司财务报告应真实、准确、完整地反映公司的财务状况和经营成果。
第十三条公司财务报告包括年度报告、半年度报告、季度报告和月度报告。
第十四条公司财务报告应按照国家有关法律法规和会计准则的要求编制。
第十五条公司财务报告应及时披露，确保投资者和其他利益相关者能够及时了解公司的财务状况。
第六章财务监督与考核第十六条公司设立财务监督委员会，负责对公司财务活动进行监督。
第十七条财务监督委员会成员由公司董事、监事、高级管理人员和外部专家组成。
第十八条公司对财务人员的考核应包括工作质量、工作效率、工作态度等方面。
公司通讯管理制度（三篇）
公司通讯管理制度公司通讯是公司内部和外部交流沟通的重要环节，对于提高工作效率、促进团队合作、加强内外部联系以及有效管理信息都起着至关重要的作用。
因此，制定一套科学、合理的公司通讯管理制度对于公司的发展是非常必要的。
一、公司通讯管理制度的背景和目标（一）背景随着信息技术的快速发展和互联网的普及，公司通讯方式的多样化已经成为了趋势。
传统的纸质信函、传真已经逐渐被电子邮件、即时通讯、视频会议等数字化通讯方式所取代。
这种变化给公司通讯带来了很多便利，但同时也给公司通讯管理带来了很大挑战。
（二）目标1. 提高公司内部沟通效率：通过建立科学的通讯管理制度，减少信息传递的时间和成本，提高沟通效率，促进团队合作。
2. 强化公司内外部联系：加强公司与客户、供应商、合作伙伴等的联系，提供良好的沟通渠道，促进业务发展。
3. 加强对公司通讯的管理和监控：建立规范的通讯使用流程，加强对通讯内容的监控和审核，确保公司通讯的合法、合规。
4. 提高公司通讯安全性：加强对公司通讯系统的安全保护，防范信息泄露、网络攻击等风险，保障公司信息的安全。
二、公司通讯管理制度的基本原则（一）合理规划：根据公司实际情况和发展需求，合理规划公司通讯网络和系统，确保通讯设施的正常运行。
（二）高效便捷：提供高效便捷的沟通工具和渠道，促进信息传递和交流，缩短工作时间，提高工作效率。
（三）安全可靠：对公司通讯设备和系统进行安全性评估，加强通讯安全防护措施，确保通讯信息的安全。
（四）合规管理：遵守相关法律法规和行业规范，建立健全通讯管理制度，加强对通讯内容的监控和管理。
（五）信息保密：严格保护公司和客户的商业秘密，加强对通讯内容和通讯记录的保密措施。
三、公司通讯管理制度的具体内容（一）通讯设备和系统的规划和管理1. 通讯设备和系统的规划：根据公司实际情况和发展需求，合理规划通讯设备和系统的配备和使用。
2. 通讯设备和系统的管理：制定通讯设备和系统的使用规范，加强设备和系统的维护和管理，确保设备和系统的正常运行。
通信企业管理考点总结(南京邮电大学)
企业管理考点背诵管理是指在一定组织中的管理者，运用一定的职能和手段来协调本组织成员的活动，保证实现既定目标的活动过程。
企业管理的内容：经营管理，生产管理，科技管理，人力资源管理，财务管理。
企业管理的基础工作，是企业在生产经营活动中，为实现企业的经营目标和管理职能，提供资料依据、共同准则、基本手段和前提条件必不可少的工作。
企业战略管理，它是构筑在企业战略基础上的管理行为和管理科学，是企业在处理自身与环境关系的过程中实现其宗旨的管理过程，是决定企业长期表现的一系列管理决策和行动，它包括企业战略的制定、评价、实施和控制。
企业经营的战略层次：公司战略、业务战略、职能战略、操作战略。
生产管理的基本原则：讲求经济效益、坚持市场导向、实行科学管理、组织均衡生产、实施可持续发展战略。
生产过程组织的基本要求：生产过程的连续性、平行性、比例性、均衡性、适应性、经济性。
质量是产品、过程或服务满足规定要求的特征和特性总和。
质量包括产品质量、过程质量、服务质量。
全面质量管理是指一个组织以质量为中心，以全员参与为基础，目的在于通过让顾客满意和本组织所有成员及社会受益而达到长期成功的管理途径。
人力资源：指一切具有正常智力的人。
是指能够推动国民经济和社会发展的具有智力劳动和体力劳动能力的人的总和。
人力资源管理的职责：人力资源的获取、人力资源的整合、奖酬、调控、开发。
企业资金的筹集方式：银行贷款、发行企业债券、发行股票、融资租赁、买方信贷、利用外汇。
物资消耗定额是指在一定时期内和在一定的生产技术组织条件下，为制造单位产品或完成单位生产任务所必须消耗的物资数量的标准。
物资储备定额，是指企业在一定的生产技术组织条件下，为保证生产顺利进行所需要的、经济合理的物资储备数量的标准。
市场营销就是在不断变化的市场环境中，旨在满足消费需要，实现企业目标的商务活动过程。
市场细分的原则：可衡量性、可进入性、可盈利性、对营销策略反应的差异性。
品牌是用来识别一个或一群出售者的产品或劳务的名称、术语、标记、符号、图案或其组合，使企业的产品或劳务与其他竞争者相区别。
(通信企业管理)移动通信技术发展史精编
（通信企业管理）移动通信技术发展史移动通信技术新发展及应用当今的社会已经进入了壹个信息化的社会，没有信息的传递和交流，人们就无法适应现代化的快节奏的生活和工作。
人们期望随时随地，及时可靠，不受时空限制地进行信息交流，提高工作的效率和经济效益。
移动通信能够说从无线电发明之日就产生了。
1897年，马可尼所完成的无线通信实验就是于固定站和壹艘拖船之间进行的。
而蜂窝移动通信的发展是于二十世纪七十年代中期以后的事。
移动通信综合利用了有线、无线的传输方式，为人们提供了壹种快速便捷的通讯手段。
由于电子技术，尤其是半导体，集成电路及计算机技术的发展，以及市场的推动，使物美价廉、轻便可靠、性能优越的移动通信设备成为可能。
现代的移动通信发展至今，主要走过了俩代，而第三代当下正处于紧张的研制阶段，部分厂家已经推出实验产品。
第壹阶段是模拟蜂窝移动通信网，时间是本世纪七十年代中期至八十年代中期。
1978年，美国贝尔实验室研制成功先进移动电话系统(AMPS)，建成了蜂窝状移动通信系统。
而其它工业化国家也相继开发出蜂窝式移动通信网。
这壹阶段相对于以前的移动通信系统，最重要的突破是贝尔实验室于七十年代提出的蜂窝网的概念。
蜂窝网，即小区制，由于实现了频率复用，大大提高了系统容量。
第壹代移动通信系统的典型代表是美国的AMPS系统和后来的改进型系统TACS，以及NMT和NTT等。
AMPS(先进的移动电话系统)使用模拟蜂窝传输的800MHz频带，于北美，南美和部分环太平洋国家广泛使用；TACS(总接入通信系统)使用900MHz频带，分ETACS(欧洲)和NTACS(日本)俩种版本，英国，日本和部分亚洲国家广泛使用此标准。
第壹代移动通信系统的主要特点是采用频分复用，语音信号为模拟调制，每隔30KHz/25KHz壹个模拟用户信道。
第壹代系统于商业上取得了巨大的成功，可是其弊端也日渐显露出来：(1)频谱利用率低(2)业务种类有限(3)无高速数据业务(4)保密性差，易被窃听和盗号(5)设备成本高(6)体积大，重量大。
通信企业营业厅安全管理规定模版
通信企业营业厅安全管理规定模版第一章总则第一条为加强通信企业营业厅的安全管理，维护正常的通信服务秩序，保障用户的合法权益，根据相关法律法规，制定本规定。
第二条本规定适用于通信企业营业厅的安全管理工作。
第三条通信企业营业厅的安全管理应遵循公平、公正、合法、透明的原则，确保用户的信息安全和财产安全。
第二章基本要求第四条通信企业营业厅应建立健全安全管理制度，明确责任部门和责任人，制定相应的工作流程和操作规范。
第五条通信企业营业厅应加强安全意识教育，提高员工的安全意识和技能，定期组织安全培训和演练，提高应急处理能力。
第六条通信企业营业厅应配备必要的安全设施，防止非法闯入、破坏和盗窃行为。
第七条通信企业营业厅应定期进行安全隐患排查，及时消除隐患，并记录相关处理情况。
第三章安全管理措施第八条通信企业营业厅应设置有效的门禁措施，确保只有合法人员才能进入营业厅，员工应佩戴工作证件。
第九条通信企业营业厅应设置监控设备，覆盖关键区域，做到全天候监控，保障安全。
第十条通信企业营业厅应建立监控录像保存制度，保留至少3个月的监控录像资料，以备需要调查使用。
第十一条通信企业营业厅应加强信息安全管理，保护用户的个人隐私和通信秘密，不得非法获取、使用用户信息。
第十二条通信企业营业厅应建立安全报警制度，确保在紧急情况下能及时报警和求助。
第十三条通信企业营业厅应定期进行安全培训和演练，增强员工的安全意识和应急处置能力。
第十四条通信企业营业厅应建立安全巡逻制度，定期巡视营业厅内外的安全情况，发现问题及时处理。
第四章安全事件处理第十五条通信企业营业厅发生安全事件时，应立即启动应急预案，采取措施保障用户的安全。
第十六条通信企业营业厅应及时向公安机关报案，配合公安机关的调查工作，提供相关证据和资料。
第十七条通信企业营业厅应及时对安全事件进行处理，采取必要的整改措施，防止再次发生类似事件。
第五章监督检查第十八条通信管理部门应定期对通信企业营业厅的安全管理工作进行检查，发现问题及时督促整改。
公司通讯管理制度范文（3篇）
公司通讯管理制度范文第一章总则第一条为规范和管理公司的通讯工作，提高公司的信息化水平和工作效率，制定本制度。
第二条公司通讯管理制度适用于公司内部所有通讯设备和通讯渠道的使用。
第三条公司通讯管理制度的目标是确保公司通讯的安全、稳定、有序和高效，保护公司信息资产，防止信息泄漏和滥用。
第四条公司通讯管理制度的原则是科学管理、便捷高效、服务至上、安全保障。
第五条公司通讯管理制度的基本要求是加强管理、规范操作、提高效率、保障安全。
第六条公司通讯管理制度由公司总经理负责领导，各部门负责人负责执行。
第二章通讯设备的管理第七条公司通讯设备的购置、配置、调试和维修必须符合国家有关法律法规和技术标准，保证设备的质量和性能。
第八条公司通讯设备应在专门的设备室或机房中设置，保持通风良好、温度适宜和防尘。
第九条公司通讯设备的使用必须遵守设备的操作规程，严禁私自拆卸、改装和超负荷使用。
第十条公司通讯设备必须定期进行检查、保养、维修和更新，保证设备的正常运行和服务质量。
第十一条公司通讯设备必须设置密码和权限管理，以保护设备的安全性和保密性。
第三章通讯渠道的管理第十二条公司通讯渠道的开通和使用必须经过公司网络部门的批准和监管。
第十三条公司通讯渠道分为内部通讯渠道和外部通讯渠道。
内部通讯渠道包括公司内部邮件、即时通讯工具等，外部通讯渠道指公司与外部单位和个人之间的通讯渠道，包括电子邮件、传真、电话等。
第十四条公司通讯渠道的开设、使用和关闭必须符合公司的管理规定和流程，严禁擅自开设通讯渠道或私自关闭通讯渠道。
第十五条公司内部通讯渠道的使用必须遵守公司的内部行为规范，严禁传播、传递和使用任何不良信息。
第十六条公司外部通讯渠道的使用必须遵守相关法律、法规和公司的管理规定，严禁传播、传递和使用任何违法、违规或不良信息。
第十七条公司通讯渠道的使用必须遵守公司的技术规范和操作规程，确保通讯的安全和稳定。
第四章通讯记录的管理第十八条公司对通讯记录的保存和管理必须符合相关法律法规的规定，保护通讯记录的完整性和安全性。
通讯公司管理制度模板
通讯公司管理制度模板一、总则1.1 为了加强通讯公司的管理，规范公司运营，提高工作效率，保障公司持续、稳定、健康发展，依据《公司法》等相关法律法规，制定本制度。
1.2 本制度适用于公司的所有部门和员工，对公司各项管理工作进行全面规范。
1.3 公司全体员工应严格遵守本制度，如有违反，公司将依据相关规定予以处理。
二、组织架构与职责2.1 公司设立董事会、监事会和总经理办公室，分别负责公司的决策、监督和日常管理工作。
2.2 各部门设负责人一名，负责本部门的日常工作，并对总经理负责。
2.3 公司各部门的职责如下：（1）总经理办公室：负责公司的整体战略规划、决策、协调和管理工作。
（2）人力资源部：负责公司人力资源的招聘、培训、考核、薪酬福利等工作。
（3）财务部：负责公司财务预算、资金管理、成本控制、会计核算等工作。
（4）市场部：负责公司产品市场推广、客户拓展、市场竞争分析等工作。
（5）技术部：负责公司产品研发、技术支持、技术创新等工作。
（6）运维部：负责公司网络运维、设备维护、安全保障等工作。
（7）客户服务部：负责公司客户服务、投诉处理、售后支持等工作。
三、人力资源管理3.1 招聘与选拔（1）公司招聘遵循公平、公正、公开的原则，根据岗位需求制定招聘计划。
（2）招聘过程中，对应聘人员进行资格审查，确保招聘到岗人员具备岗位所需能力。
（3）新员工入职前，需进行体检和背景调查，体检合格者方可入职。
（4）新员工入职后，进行试用期管理，试用期最长不超过六个月。
3.2 培训与发展（1）公司为员工提供岗前培训、在职培训和晋升培训等，提升员工综合素质。
（2）鼓励员工参加外部培训和职业技能认证，提高个人能力。
（3）建立员工晋升通道，根据员工绩效和能力，给予晋升和选拔机会。
3.3 考核与激励（1）公司建立完善的绩效考核体系，对员工进行全面、客观、公正的考核。
（2）根据员工绩效考核结果，给予相应的薪酬激励和晋升机会。
（3）公司设立年终奖、项目奖金等，激励员工为公司创造更大价值。
通信企业管理
通信企业管理第1章企业与企业管理一、企业概述1、企业的概念和属性企业是那些根据市场反应的社会需要来组织和安排某种商品或提供某种服务的生产和交换的基本组织单位，实行自主经营、自负盈亏、独立核算，从事商品生产和经营。
①企业是经济性组织。
首先表明它是一个投入--产出系统，把资源按照用户的需要转变为可被接受的产品与服务；其次表明它具有追求经济性的目标，即在经营企业的过程中实现“产出/投入”之比的最大化。
②企业是社会性单位。
企业社会性的责任与功能有时与其经济的责任与目的之间会产生矛盾。
③企业是自主经营系统。
④企业是历史发展的产物。
2、企业的法律形式①个体企业：个体企业是指由业主个人出资兴办、业主自己直接负责经营的企业，又称个人业主制企业、个人独资企业。
业主在享有企业全部经营所得，同时对企业的全部债务负有完全责任。
个体企业不具有法人资格，不是公司，出资人；②合伙制企业：合伙制企业是指由两个或两个以上的个体联合经营的企业。
合伙人享有企业所得，并共同承担经营亏损责任（无限责任），不是独立法人。
③合作制企业：合作制企业指本企业或合作经济实体内的劳动者平等持股，合作经营，股本与劳动共同分红，劳动者自愿、自助、自治的企业。
外部人员不能入股，这是合作制与股份制的区别。
合作制企业实现了“按劳分配与按股本金分配相结合”和“劳动者与所有者相结合”。
④无限责任公司：指由两个或两个以上的股东所组成、股东对公司的债务承担连带无限清偿责任的公司。
⑤有限责任公司：指由两个或两个以上的股东共同出资、各股东以其认缴的出资额对公司行为承担有限责任的公司。
公司是企业法人。
我国允许一人成立有限责任公司。
股东会是公司的权利机构，股东按出资比例行使表决权，股权不能随意转让，且原股东具有优先转让权。
⑥股份有限公司：公司是企业法人，有独立财产，享有法人财产权。
股东大会是最高权力机构，每年召开一次，每一股份有一表决权。
面向社会发行股票。
3、企业的组织结构①直线型组织结构：一个人一个头；②直线—职能型组织结构：职能部门和人员仅是直线主管的参谋；③事业部制组织结构：集中决策、分散经营；④矩阵型组织结构：把按职能划分的部门和按产品划分的部门结合起来组成的矩阵；⑤多维立体型组织结构：（3）（4）相结合；⑥网络型组织结构：不仅适合于大公司，对于经营范围单一、分工协作的小公司也适合。
公司通讯管理制度3篇
公司通讯管理制度公司通讯管理制度3篇在社会发展不断提速的今天，我们每个人都可能会接触到制度，制度具有使我们知道，应该做什么，不应该做什么，惩恶扬善、维护公平的作用。
什么样的制度才是有效的呢？以下是小编帮大家整理的公司通讯管理制度，希望对大家有所帮助。
公司通讯管理制度1第一章总则1、管理系统的联络通畅和指挥的不间断，制订本制度。
2、本制度适用于本公司各部门全体人员。
第二章通讯设备的配备3、根据工作需要，由总经理批准为公司各部门配备办公电话。
4、公司各办公室配备上网设备。
第三章通讯设备的使用费用报销5、手机、办公电话话费实行限额报销制度，按照公司话费标准执行，超出自负，办公电话不允许打私人电话，发现一次罚款10元。
6、公司办公电话话费标准：办公室每月限额元，财务部每月限额元，其他部门每月限额元。
7、话费费用报销由财务部统一办理。
第四章通讯设备管理8、公司配备的办公直拨电话、分机、传真机、计算机由办公室统一检查使用情况和登记情况。
9、通讯设备使用人必须对通讯设备认真保管，传真机设专人管理，直拨电话、分机谁使用谁管理。
第五章违规处理10、通讯设备如发生损坏经专业人员维修鉴定，为非正常损耗，由当事人承担维修费用的'70%，发生丢失(不论任何原因)当事人承担另购机费用的80%，所承担费用以现金形式交纳到财务部。
11、各部门办公话费若超出限额，超出部分能查明当事人，由当事人承担，查不出当事人由部门全体人员承担，每月10日前以现金形式交纳到财务部。
第六章附则12、本规定由办公室制订，报总经理批准后执行，并由办公室负责检查与解释。
13、本规定自公布之日起执行。
公司通讯管理制度2为规范公司考勤制度，加强员工考勤管理，特制定本规定。
第一条出勤时间和休息休假（一）车间员工周一至周六：白班：07:30 ---- 12:00 13:00 ---- 16:00晚班：19:00 ---- 23:00 24:00 ---- 03:30 (跨日)车间员工每两周倒班一次；（二）办公室员工周一至周五：08:30 ---- 12:00 13:00 ---- 17:00办公室员工周六实行长短周制，长周休息，短周出勤时间为：08:30 ---- 12:00；（三）每周休息一天；（四）法定有薪假期：元旦一天；春节三天；劳动节三天；国庆节三天及法律、法规规定的其它节假日。
公司通讯管理制度范本
公司通讯管理制度范本第一章总则第一条为了加强公司内部的通讯管理，保证信息的畅通和有效传达，确保工作的顺利进行，特制定本《公司通讯管理制度》。
第二章通讯渠道的建立和管理第二条公司将建立多种通讯渠道，包括但不限于内部网站、电子邮件、电话、公告栏等，以便员工之间进行及时交流和信息传达。
第三条公司内部网站是主要的信息传达平台，员工可以通过网站浏览公司的最新新闻、通知公告、政策法规等。
同时，员工可以在网站上发布自己的动态和意见建议，以加强员工之间的互动和沟通。
第四条公司将为每个员工提供专属的电子邮箱，以便员工之间进行电子邮件的沟通和信息交流。
员工应当按照公司规定的邮件使用政策使用电子邮箱，并保密邮件的内容，不得滥用电子邮件系统。
第五条公司将设置适当数量的电话分机，供员工之间进行电话沟通和信息交流。
员工应当礼貌用语，遵守电话礼仪，不得谩骂、辱骂或恶语相向。
第六条公司将在适当的区域设立公告栏，用于发布重要通知、政策法规等。
员工应当经常关注公告栏的内容，确保及时获取最新信息。
第三章通讯工具的使用管理第七条公司对通讯工具的使用实行管理制度，包括但不限于内部网站、电子邮件、电话。
员工应当按照公司规定的使用政策正确使用通讯工具，不得滥用或损坏通讯设备。
第八条员工在使用通讯工具时，应当遵守法律法规和公司的相关规定，不得发送、传播违法、违规信息或有损公司声誉的内容。
第九条员工应当妥善保管个人的通讯工具，不得将通讯工具借给他人使用，以免造成信息泄露和安全风险。
第十条员工在离开岗位时，应当主动退出通讯工具，以免他人非法使用通讯工具或获取公司机密信息。
第四章违规处理第十一条对于违反本制度的行为，公司将按照相关规定给予相应的纪律处分，包括但不限于口头警告、书面警告、罚款、停职检查、辞退等。
第十二条对于滥用通讯工具发送、传播违法信息的行为，公司将报警处理，并追究责任人的法律责任。
第十三条公司将对本制度进行定期的宣传和培训，以提高员工对通讯管理制度的认识和遵守程度。
通信企业管理制度
通信企业管理制度通信企业管理制度1第一章防火组织制度第一条建立由主管领导负责、相关部门领导参加的防火安全委员会,具体负责防火安全工作的组织规划,协调本单位内部的防火工作,制定各级防火安全管理制度,落实各项防火措施。
第二条保卫部门是防火安全工作的主管部门,负责日常防火安全管理工作。
保卫部门和未设保卫机构的单位,应配备或指定专(兼)职防火安全工作管理人员。
其主要职责: 1、贯彻执行消防法规,制定防火安全管理制度和操作规程,监督防火安全责任制落实。
2、针对本企业的特点对员工进行防火宣传教育,组织和指导义务消防队员培训和演练。
3、组织防火安全检查,提出火灾隐患整改建议,并督促整改。
4、参加新建、改建、扩建工程中的消防工程设计审核、设备(防火材料)选型及验收。
5、负责消防设施管理,定期组织检测、维护,适时进行设备报废更新。
6、确定重点防火部位,建立健全消防档案,制定灭火预案。
7、协助领导组织火灾扑救,配合公安消防机关追查火因,处理火灾事故。
8、做好其他有关防火管理工作。
第三条各单位必须建立群众性的义务消防组织,明确职责和任务,定期进行防火知识、灭火知识、疏散自救知识培训和灭火演练。
第四条根据不同部位,不同岗位的情况,建立健全防火安全制度和安全操作规程。
第五条针对通信火灾发生的规律和特点,在员工中开展防火安全宣传教育,定期进行防火知识教育和灭火技术训练,开展群众性的防火安全竞赛活动。
第六条员工必须掌握所在岗位的防火安全情况、岗位防火制度,熟悉消防设施的位置和功能,会报警,会疏散,会自救,会扑救初起火灾。
第七条对新员工做好岗前防火安全培训,考试合格后方能上岗。
第二章通信建筑的防火要求第八条通信楼应按防火规范和《邮电建筑防火设计标准》的要求设置防火区域分分隔。
第九条通信机房与行政办公用房,电话会议室不宜设在同一楼内；特殊情况确需设在同一楼内的应分层设置,不能分层设置的要有防火区域分隔；现有机房不符合上述要求的要随机房改造逐步解决。
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**************************第一章*********************************企业的法律形式有哪几种：个体企业；合伙制企业；合作制企业；无限责任公司；有限责任公司；股份有限公司企业的组织结构特点、适用范围：①直线型组织结构：特点是：企业中各种职务按垂直系统排列，各级主管人员对其属下拥有直接的一切职权，企业中每一个人只能向一个直接上级报告，即“一个人儿，一个头儿”。
适用于：没有必要按职能实行专业化管理的小型企业或者是现场的作业管理。
②直线—职能型组织结构：特点是：设置了两套系统，一套是按命令统一原则组织的指挥系统，另一套是按专业化原则组织的管理职能系统。
直线部门和人员在自己的职责范围内有决定权，对其属下的工作实行指挥和命令，并负有全部责任；而职能部门和人员仅是直线主管的参谋，只能对下级机构提供建议和业务指导，没有指挥和命令的权力。
适用于：中小型企业。
③事业部制组织结构：特点是：集中决策、分散经营，总公司集中决策，事业部独立经营，这是在组织领导方式上由集权制向分权制转化的一种改革。
适用于：规模较大的企业，国外已相当普及，我国也在某些联合公司、大企业采用。
④矩阵型组织结构：特点是：打破了传统的“一个员工只有一个头儿”的命令统一原则，使一个员工属于两个甚至两个以上的部门。
适用于：以开发与实验为主的单位，研发型企业、软件公司、工程企业。
⑤多维立体型组织结构：特点是：每一系统都不能单独做出决定，而必须由三方代表通过共同的协调才能采取行动。
适用于：跨国公司或规模巨大的跨地区公司。
⑥网络型组织结构：特点是：网络型组织与相联结的多个外部机构之间并没有资本所有关系和行政隶属关系，却通过相对松散的契约纽带，通过一种互惠互利、相互协作、相互信任和支持的机制来进行密切的合作。
适用于：不仅适用于大公司，如思科、微软等，对于经营范围单一、分工协作密切的小型公司也是一种选择。
管理的特征：（1）管理的目的性。
管理是人类一种有意识、有目的的活动，因而有明显的目的性。
（2）管理的组织性。
对任何性质、任何类型的组织都要保证组织中的各种要素合理配置，从而实现组织目标，这就需要在组织中实施管理。
组织是管理的载体，管理师组织中必不可少的活动。
（3）管理的人本性。
指在管理过程中以人为中心，把调动人的积极性放在首位。
只有把人的要素作为根本，才能协调好其他要素，实现高水平的管理。
（4）管理的创新性。
是指管理本身是一种不断变革、不断创新的社会活动。
通过管理的变革，推动社会和经济的发展，在一定条件下还可以创造新的生产力。
（5）管理的艺术性。
是指住掌握一定理论和方法的基础上，灵活运用这些知识和技能的技巧与诀窍。
（6）管理的综合性。
（7）管理的不精确性。
（8）管理的系统性。
管理的二重性：（理解含义）管理的两重性是指对生产过程进行的管理存在着两重性：一种是与生产力、社会化大生产相联系的管理自然属性；一种是与生产关系、社会制度相联系的管理社会属性。
古典的管理思想：（泰勒的科学管理6个观点；法约尔管理思想）泰勒：科学管理原理（1）科学管理的中心问题是提高劳动生产率，制定出有科学依据的劳动定额，要进行动作与时间研究，具体方法涉及马表计时、过程分析、动作研究、人—机联合分析等。
（2）科学管理是一场思想革命，它要用科学试验的方法使管理摆脱过去长期以来单凭经验、感觉的束缚，即管理者应把传统的经验收集起来、记录下来，分析概括为规律和守则，使之科学化。
（3）要科学地挑选工人和使工人进步，为工作完成的需要进行工作方法设计，根据需要选择工人，然后进行科学的训练，使其达到要求。
（4）人与管理方面保持不断和密切的合作，劳资双方应把注意力由盈余分配转移到盈余创造之上，通过双方的共同努力，要使盈余增加到根本不必为如何分配而争论、对抗，双方应友谊合作。
（5）把计划职能（管理职能）与执行职能（实际操作）分开，计划部门的主要任务是：调查研究，把定额与方法提供科学依据；制定定额、明确操作方法；拟定计划、发布指令；比较标准与实际进行控制。
（6）差别计件付酬制，入过人工完成、超额完成定额，按比正常单价高出25%计酬，不仅超额部分，而且定额内的部分也按此单价计酬；如果工人完成不了定额，则按比正常单价低20%计酬。
中期的管理思想：（梅奥的管理思想）梅奥：人际关系理论（1）工人是“社会人”而不是“经济人”。
（2）企业中存在着“非正式组织”。
（3）工人生产效率主要取决于职工的工作态度以及与周围人的关系，集职工的“士气”。
*********************************第二章***************************企业战略的特点：（1）全局性（2）长远性（3）抗争性（4）纲领性（5）协同性企业战略的层次：1.公司战略2.竞争战略3.职能战略竞争五要素分析：图2-3 行业结构分析模型五种基本竞争力量，即潜在的加入者、替代品的生产者、讨价还价的供应者、讨价还价的购买者、行业内现有竞争对手。
公司战略：P521.稳定发展战略稳定发展战略不是不发展或不增长，而是稳定地、非快速地发展。
它是组织保持现有业务的公司层战略。
这一战略的主要特征是企业保持自身过去和现在的目标，决定继续追求相同或类似的目标，同时，企业继续提供与以前相同或相似的产品和劳务。
2.增长战略企业增长战略就是企业在战略的协调和主导下，调配资源、集合众力，积极开展研发业务，寻求企业与环境的动态优化，以实现企业价值增长为目的的发展模式。
它可以通过集中单一产品、多样化和一体化战略来实现。
3.紧缩战略紧缩战略相对来说是最不受欢迎的战略，因为一旦采取紧缩战略，就多少有点意味着企业先前的战略已不太适用了，因此采取紧缩战略往往是由于企业面临着严重的业绩不佳问题。
但是在某些情况下，企业在衰退之前或在成熟期就从市场中全部或部分退出是最明智的行为。
4.国际化战略企业国际化经营的战略基本上有四种类型，即国际战略、多国本土化战略、全球战略与跨国战略。
战略分析过程：1.企业外部环境分析2.企业内部战略要素分析3.战略选择4.战略的评估5.企业战略的实施与控制*******************************第三章*****************************生产系统的构成要素：1.硬件要素（1）生产技术（2）生产设施（3）生产规模（4）生产一体化程度2.软件要素（1）生产计划（2）生产环境（3）生产质量（4）生产人员生产类型的划分：1.按工艺特性划分2.按生产特点划分3.按产品的专业化程度*******************************第四章*****************************质量的概念和特征：包括性能、寿命、可靠性、安全性、经济型五个方面，总的来说还可概括为一个“适用性”。
四个一切的观点：1.一切以用户为主2.一切以预防为主3.一切用数据说话4.一切按PDCA循环办事PDCA循环：plan（计划）Do（执行）Check（检查）Action（处理）朱兰三部曲：质量计划，质量控制，质量改进*************************第五章人力资源管理**********人力资源的概念、特征和构成：人力资源的特征：①人力资源的能动性；②人力资源的再生性；③人力资源的二重性；④人力资源的时效性；⑤人力资源的社会性。
人力资源的构成：那一类人口？（1）人力资源的数量：绝对数量和相对数量（2）人力资源的质量：影响因素有①遗传和其他先天因素；②营养因素；③教育方面的因素人力资源管理的职责：1.人力资源的获取2.人力资源的整合3.人力资源的奖酬4.人力资源的调控5.人力资源的开发绩效考评的概念：也叫业绩考评，是企业人力资源管理的重要内容，是通过系统的方法、原理来评定和测量员工在职务上的工作行为、工作成果以及对企业的贡献或价值。
薪酬的概念及形式：①直接经济性薪酬，即直接以现金的形式支付的工资，包括基本工资、绩效工资、津贴和各种奖金。
②间接经济性薪酬，主要指福利和服务，以间接的方式提供外在的薪酬，与劳动者的能力和绩效没有什么关系的收入，如社会基本保险、各类休假、企业补充保险、其他福利、培训发展等。
③非经济性薪酬，主要指工作本身、工作环境、身份标志、组织特征几个方面带来的心理效应。
**********************第六章企业财务管理***********************企业财务管理的基本内容：企业财务管理是以企业财务活动为对象，对企业资金实行决策、计划和控制。
1、资金的筹集管理企业的资金包括权益资金和负债资金。
2、投资管理企业投资包括固定资产投资、证卷投资和对其他企业的直接投资。
3、利润（收支差额）及其分配管理包括企业营业收入管理、利润及其分配管理。
4、成本费用管理成本费用反映了生产过程中的资金耗费。
企业资金的筹集种类：1.按所筹集的性质分为权益资金和负债资金（特点）财务报表的主要内容（三张财务报表）：1.资产负债表资产=负债+所有者权益。
2.损益表净利润=利润总额-所得税。
3.现金流量表全部现金净流量=全部现金流入-全部现金流出。
企业支付能力分析：企业的短期支付能力分析财务比率指标：（1）流动比率。
流动比率=流动资产/ 流动负债（2）速动比率。
速动比率=速动资产/ 流动负债=（流动资产―存货）/ 流动负债企业的长期支付能力分析财务比率指标：（1）资产负债率。
（2）利息保障倍数。
*************************第七章企业物资与设备管理****************物资储备定额的构成：1.经常储备定额2.保险定额3.季节性储备定额。
用经济订购批量的方法来确定物资的经常储备定额，则是侧重从企业本身费用的角度来考虑物资储备的一种方法。
企业资源计划（p197）:强调对供应链的整体管理。
费用换算方法：1.年经费法2.现值法设备磨损的区分：磨损可分为两种形式、四个类型1.有形磨损：有形磨损是指对设备实体的一种磨损，按其产生的原因可分为两种类型。
第一种是由于设备使用的结果，故又称使用磨损；第二种是由于自然力的结果，而非使用，故又称自然磨损。
有形磨损的技术后果是导致设备的使用价值降低，甚至完全失去使用价值；经济后果是设备的原始价值逐步下降。
它的程度一般用补偿物质磨损所需费用来进行度量。
2.无形磨损：无形磨损是指设备在使用或闲置过程中，由于新技术出现而引起设备价值的损失。
按其原因分为两种。
第一种是发生在制造环节，即由于劳动生产率的提高，或设备制造技术的进步，生产同样设备所需社会必要劳动量减少，使原有设备价值相应贬值。
这种贬值并不影响设备本身的技术性和功能。
第二种是由于新技术的发明和应用，出现了性能更好、效率更高的设备，使原有设备提前淘汰。