第九届全国大学生运动会市场运营策略研究
对我国大学体育赛事营销市场的分析与探讨
对我国大学体育赛事营销市场的分析与探讨近年来,以竞技体育为依托的体育竞赛市场已日趋成熟,但学校体育竞赛市场化步伐已严重滞后于，时代的发展,资金的短缺限制了学校体育的发展。
本文从市场学观点,从观念、市场需求、高校体育赛事自身价值、合作伙伴、人才优势等方面,说明高校体育赛事合理运营同样大有可为。
标签：高校体育比赛营销一、观念的改变为高校体育赛事营销提供了可能观念作为一种意识形态而存在,它约束着人们的行为方式。
高校是培养人才的摇篮,通常被视为远离市侩、超脱现实社会而存在的一个小社会,大学生被看成是天之骄子。
因此,有相当一部分人认为在大学校园里提倡市场化,有损高校的纯洁形象。
高校体育产业化、市场化步伐缓慢和这种观念不无关系。
1999年,国家教育部正式实施高校教育收费制度,为教育制度改革、发展高校学校体育和学校体育产业化提供了政策基础。
现在,许多高校充分利用高校场馆、器材和师资等优势,面向学生和社会提供有偿服务的尝试,经营收入拓宽了学校体育部门资金来源渠道,为学校体育工作的开展,提供了经济援助。
CUBA的成功启示我们,高校体育除了有限的资源可供我们开发外,还有无限的无形资源供我们开发。
2000年中国第六届大学生运动会筹委会筹资部利用大运会的各类冠名权和大运会会徽、吉祥物等,面向社会招商,共筹资上千万元。
虽然这种尝试只是个别项目,但它对我们观念的冲击却是巨大的。
目前我国高校体育由于受资金限制,发展受阻,高校体育如果充分挖掘自身资源,运用市场手段进行运营,其发展前景看好。
所有这些尝试,都将改变我们对高校学校体育的看法,观念的改变将给高校体育产业化提供良好契机。
二、高校体育赛事的市场需求1.企业借风扬帆的需要。
需要是市场营销的动力,没有需要就没有市场。
随着现代商品的极大丰富,市场已从一个卖方市场转变成买方市场。
商家为了自身生存和发展的需要,不惜重金潜心研究市场,与目前顾客进行沟通,以便向公众传递信息和施加影响,来改变公众的观念、态度、期望和行为,达到提高企业和产品知名度、扩大产品销售、增加市场份额等目的。
全运会市场化运作方案
全运会市场化运作方案1.引言1.1 概述概述部分内容可以是：全运会是中国规模最大、影响最广的综合性体育赛事，市场化运作是当前体育赛事发展的趋势。
本文将探讨全运会市场化运作方案，分析市场化运作背景、优势以及具体内容，并对市场化运作的效果进行总结，展望未来全运会市场化运作的发展方向。
市场化运作将为全运会带来新的发展机遇，推动赛事品牌化、商业化。
1.2 文章结构文章结构部分的内容：本文将分为引言、正文和结论三大部分，详细阐述全运会市场化运作方案的相关内容及其影响。
在引言部分，将对全运会市场化运作方案进行概述，介绍文章的结构和阐明撰写本文的目的。
在正文部分，将分别讨论全运会市场化运作的背景、市场化运作的优势以及全运会市场化运作方案的具体内容。
最后，在结论部分，将总结市场化运作的效果，展望未来全运会市场化运作的发展，并进行结束语。
整个文章结构严谨，逻辑清晰，旨在全面阐述全运会市场化运作方案的重要性和成果。
1.3 目的目的部分内容：本文旨在提出全运会市场化运作方案的具体内容，以期能够充分利用市场机制和竞争机制，促进全运会的持续发展和提升。
通过市场化运作，可以更好地调动各方资源，提高赛事品质和影响力，增加赛事的商业价值和盈利能力，实现全运会的可持续发展。
同时，也希望通过本文的讨论和方案提出，引起相关部门和社会各界的重视，进一步推动全运会市场化运作的不断深化和完善。
2.正文2.1 全运会市场化运作的背景全运会市场化运作的背景全运会是我国最大的综合性运动会，是体育竞技水平的一次盛会，也是国家体育政策的重要体现。
随着我国经济的不断发展和体育产业的蓬勃发展，全运会的规模和影响力也在不断扩大。
然而，由于传统的体育赛事运作模式存在着诸多问题，如经费短缺、资源配置不合理、赛事运营效率低下等，使得全运会的发展面临着诸多挑战。
因此，为了推动全运会的健康发展，提升赛事的品质和影响力，市场化运作成为了一种必然选择。
市场化运作是指运用市场机制，引入竞争机制和市场规则，通过市场化手段来实现资源配置优化，提高运营效率，提升赛事品质。
关于大运会体育市场营销策划方案
关于大运会体育市场营销策划方案一、项目背景大运会是世界大学生运动会的中文简称，每两年举办一次。
作为世界范围内最高水平的大学生综合性运动会之一，大运会不仅是大学生们展示自我的舞台，也是各国高等教育机构和品牌商家展示自身形象和推广产品的契机。
因此，有效的体育市场营销策划方案对于大运会的成功举办和参与品牌商家的宣传推广至关重要。
本文将从大运会的特点、竞争环境、目标市场、市场营销策略和具体的营销方案等方面进行探讨和分析，以期提供一个有针对性、可行性较高的体育市场营销策划方案，从而使大运会在市场营销方面取得更好的成果。
二、大运会的特点1. 全球性：大运会是全球大学生参与的体育盛会，吸引了全球各大洲的学生运动员参与。
2. 年轻化：大运会的参赛选手和观众都是年轻人，他们对于时尚、潮流和个性化有较高的追求和需求。
3. 多元化：大运会包括了多个项目，如田径、游泳、篮球等，满足了不同学生的运动爱好和参与需求。
4. 高度的关注度：大运会受到各大高校、体育界和媒体的高度关注，是一场备受瞩目的体育盛会。
三、竞争环境分析大运会作为一项体育赛事，面临着激烈的竞争环境。
无论是其他同类型的赛事，如奥运会、世锦赛等，还是其他广告和品牌商家，都会在市场上争夺参与大运会的机会和宣传资源。
因此，在市场营销策划方案中，需要充分考虑到竞争环境中各个方面的因素，以确保策划的营销方案能够具备差异化和吸引力。
四、目标市场分析1. 学生市场：大运会的参赛选手和观众都是大学生，因此，学生市场是大运会最主要的目标市场。
2. 广告商市场：大运会作为一项具有世界影响力和知名度的赛事，吸引了众多广告商通过赞助的方式参与其中。
因此，广告商市场也是大运会的目标市场之一。
3. 媒体市场：媒体在大运会的宣传推广中起着重要的作用，通过媒体市场的渠道，大运会能够向更多的观众传播其品牌形象。
五、市场营销策略基于以上的分析，我们可以制定以下的市场营销策略：1. 学生市场策略1.1 增加参赛者和观众的参与度：通过举办一系列的参与性活动，如运动庙会、校园宣传、运动明星访谈等，增加学生参与大运会的兴趣和热情。
教育部办公厅关于举办第九届全国大学生运动会科学论文报告会的通知
教育部办公厅关于举办第九届全国大学生运动会科学论文报告会的通知文章属性•【制定机关】教育部•【公布日期】2011.10.20•【文号】教体艺厅函[2011]40号•【施行日期】2011.10.20•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】高等教育正文教育部办公厅关于举办第九届全国大学生运动会科学论文报告会的通知（教体艺厅函[2011]40号）各省、自治区、直辖市教育厅（教委），新疆生产建设兵团教育局：根据《教育部国家体育总局共青团中央关于举办中华人民共和国第九届大学生运动会的通知》（教体艺〔2011〕3号）精神，第九届全国大学生运动会科学论文报告会（以下简称科报会）将于2012年9月在天津市举行。
本届科报会委托全国高等学校体育教学指导委员会、中国高等教育学会体育专业委员会、中国教育科学研究院具体组织实施。
现将有关事宜通知如下：一、指导思想认真贯彻落实《中共中央国务院关于加强青少年体育增强青少年体质的意见》和《国家中长期教育改革和发展规划纲要（2010-2020年）》精神，以全面提高高等学校教育质量、促进大学生身心健康发展为出发点，倡导理论联系实际的学术风气，通过理论创新、知识创新、实践创新、技术创新，提高我国高校体育科研水平，加速高等学校体育科学化进程，为开创具有中国特色和时代特征的高校体育工作新局面做出贡献。
科报会主题：健康第一、创新发展。
二、征文对象全国普通高等学校体育教师，学校体育科研、管理人员，教育行政管理人员。
三、征文要求科报会论文以《第九届全国大学生运动会科学论文报告会选题指南》（附后）的范畴为主，并注重掌握以下原则：1.重点突出。
论文选题以研究贯彻落实中央7号文件和教育规划纲要、建立高校阳光体育运动长效机制、营造大学校园体育文化环境、保证学生每天一小时体育锻炼、深化高等学校体育课程改革、提高高校体育教学质量和效果、促进大学生体质健康水平不断提高等内容为重点。
2.方法科学。
学校运动会市场开发策划
学校运动会市场开发策划一、策划背景学校运动会是每年一度的大型校园体育盛事，旨在推广体育运动，培养学生的团队合作精神和竞争意识。
学校运动会具有较大的市场潜力，可以吸引多方资源的合作与支持。
因此，制定一份科学合理的市场开发策划方案，对于提升运动会影响力和市场价值具有重大意义。
二、市场调研在制定市场开发策划方案前，我们需要进行市场调研，了解目标市场的需求和竞争对手的情况。
针对学校运动会市场，我们可以从以下几个方面进行调研：1. 目标市场的需求调研：通过问卷调查、访谈等方式，了解学生、家长、学校等相关方的意见和需求，例如对比赛项目、赛程安排、观赛环境等的关注点。
2. 竞争对手的分析：通过对其他学校运动会的观察和研究，了解其活动安排、参与者数量、品牌影响力等，找出优势和不足之处。
3. 市场的潜在合作资源：调查了解相关企业、品牌和社会组织对学校运动会的关注度和资源投入情况，以及他们对合作的需求和期望。
三、市场开发策略通过对市场调研的分析，我们可以制定以下市场开发策略：1. 品牌宣传和推广：通过校园广播、海报、社交媒体等渠道，宣传学校运动会的品牌和影响力，提高大众对学校运动会的认知度和关注度。
2. 分类赛事策划：根据市场需求和学生的兴趣，策划各类别的比赛项目，增加学生的参与度和观众的观赛体验，提高运动会的趣味性和吸引力。
3. 建立合作伙伴关系：与相关企业、品牌和社会组织合作，共同开展运动会活动，通过资源对接和互惠互利的合作模式，提高运动会的品质和知名度。
4. 设立奖项和奖品：为胜出的运动员和参与的学生提供有吸引力的奖项和奖品，增加运动会的竞争力和参与度。
5. 完善赛事组织和服务：优化赛事安排和流程，提高赛事的组织效率和服务质量，确保参与者和观众的良好体验。
6. 建立校友网络：通过运动会活动，引导学生和校友建立联系和合作，形成良好的校友网络，为学生提供更多的发展机遇和资源支持。
四、市场执行计划在制定市场执行计划时，我们需要明确各个市场开发策略的具体实施细节和时间节点，以实现市场开发目标。
高校体育赛事运营现状与对策研究
高校体育赛事运营现状与对策研究
高校体育赛事运营是指在高校校园内举办各类体育赛事，并通过合理的运营手段提高
赛事的知名度和影响力。
目前，高校体育赛事运营存在一些问题，如赛事宣传不足、观众
参与度不高等。
为了解决这些问题，可以采取以下对策：
加强赛事宣传。
可以通过校内宣传栏、电子屏幕、微信公众号等方式，将赛事信息及
时发布给师生。
可以邀请明星运动员或体育专家进行推广，增加赛事的吸引力和知名度。
提高赛事组织能力。
可以加强赛事组织部门的培训和人员配备，确保赛事的顺利进行。
要加强赛事的规范化管理，确保比赛公平、公正。
可以引入第三方评审机构，对赛事进行
监督和评估。
增加观众参与度。
可以组织丰富多样的观赛活动，如现场抽奖、互动游戏等，吸引观
众的兴趣和参与。
可以利用社交媒体平台，提前预热赛事，鼓励师生互动，增加观众的参
与感和归属感。
加强赛事后期服务。
可以组织观众调研，了解他们的反馈意见和需求，为下一次赛事
的策划和组织提供参考。
要积极回应观众意见，解决观众在观赛过程中遇到的问题，提高
观众满意度。
高校体育赛事运营可以通过加强赛事宣传、提高赛事组织能力、增加观众参与度和加
强赛事后期服务等对策，提高赛事的知名度和影响力，促进高校体育事业的发展。
天津市人民政府批转市教委关于第九届全国大学生运动会筹备工作总体方案的通知
天津市人民政府批转市教委关于第九届全国大学生运动会筹备工作总体方案的通知文章属性•【制定机关】天津市人民政府•【公布日期】2010.11.10•【字号】津政发[2010]42号•【施行日期】2010.11.10•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】体育正文天津市人民政府批转市教委关于第九届全国大学生运动会筹备工作总体方案的通知（津政发〔2010〕42号）各区、县人民政府，各委、局，各直属单位：市人民政府同意市教委拟定的《第九届全国大学生运动会筹备工作总体方案》（以下简称《总体方案》），现转发给你们，望遵照执行。
由教育部、国家体育总局、共青团中央主办，天津市人民政府承办的第九届全国大学生运动会（以下简称大运会），将于2012年9月在我市举行。
大运会是全国性综合体育赛事，对于加强全国高等院校文化体育交流，促进当代大学生德、智、体、美全面发展具有重要意义。
承办这项赛事，将有力地促进我市教育和体育事业发展，更好地展示天津改革开放和社会主义现代化建设取得的显著成就，扩大天津的知名度和影响力。
大运会筹备组织工作是一项复杂而艰巨的系统工程，要求高、时间紧、任务重，需要调动全市各方面力量，集中各方面智慧。
各区县、各部门、各单位要按照《总体方案》的要求，积极支持、参与做好大运会的筹备组织工作。
各有关区县、部门和单位要把筹备大运会工作列入2011年、2012年的重要工作日程，切实负起责任，根据《总体方案》制定具体实施计划，并指定分管领导同志认真抓好落实。
大运会筹备（组织）委员会要周密部署，精心组织，确保各项工作落到实处。
当好东道主，办好大运会，是天津人民的光荣。
要发扬"更快、更高、更强"的奥林匹克精神，举全市之力，把大运会办成一次高水平、有特色的体育盛会。
天津市人民政府二〇一〇年十一月十日第九届全国大学生运动会筹备工作总体方案经教育部、国家体育总局、共青团中央批准，第九届全国大学生运动会（以下简称大运会）将于2012年9月在天津市举行，主题是：团结、奋进、文明、育人。
大学生体育赛事市场开发前景与对策分析
大学生体育赛事市场开发前景与对策分析内容摘要：论文分析了当前大学生体育赛事在进行市场化进程中出现的各种问题，发展前景，并探讨相应的解决对策，以期能够对大学生体育赛事的市场开发提供理论依据，促进其健康发展。
关键词：市场经济高校体育赛事市场开发近年来，随着中国社会市场化进程的发展，竞技体育赛事已经日趋成熟，国内各项职业体育赛事开展得如火如荼，正在健康快速地发展。
然而，我国大学生竞技体育赛事相对于职业体育赛事的发展明显滞后，大多数高校竞技体育赛事的组织仍由教育主管部门或者校方来承担，并没有很好地发挥市场化的作用，体育赛事市场开发不尽人意，一定程度地制约了大学生竞技体育的发展。
对比西方发达国家，我们不难发现，只有科学、系统地进行大学生体育赛事市场开发，遵循市场规律，才能全面提高中国大学生竞技体育水平，实现高校竞技体育为国家储备人才的目标。
我国大学生体育赛事组织现状目前，我国的大学生体育赛事基本都是以政府教育部门为主，各高校为辅助的形式进行组织。
高校举办体育赛事无论是在场馆、人员等方面都具有无法比拟的优势，但是多年来高校一直在体育赛事组织中扮演着辅助的角色，仅仅起到参与的作用，并不能发挥主动性，充分利用学校的各类资源，为学校获取更多利益。
政府主导体育赛事往往将注意力局限在比赛本身，而无法实现其功能的最大化，这种组织模式虽便于政府职能部门管理，但大大限制了高校体育赛事的灵活性，不利于提高大学生体育赛事竞技水平，也与当前社会市场化的大环境相背离。
我国大学生体育赛事市场开发面临问题（一）大学生体育赛事资金来源紧张资金是否充足是保证能否顺利开展体育赛事的重要保障。
目前我国高校体育赛事普遍面临经费紧张的窘境，资金来源仍然主要依靠政府财政拨款，给国家和学校带来了一定的财政压力。
一所普通高校举办一次运动会花费少则几万元，多则达到十几万。
至于市级和全国级别的体育赛事其财政压力可想而知。
参照职业体育赛事，其收入来源主要由电视转播、门票收入、企业赞助以及政府拨款等组成。
全运会项目运营与比赛管理制度
全运会项目运营与比赛管理制度运动作为一项重要的社会活动，早已在全球范围内盛行。
为了促进运动发展、提高竞技水平，各国纷纷举办各类体育赛事，其中包括国内各级别的运动会。
全运会作为我国最高级别的综合性运动会，对于项目运营和比赛管理制度的完善具有重要意义。
本文将探讨全运会项目运营与比赛管理制度的相关问题，并提出一些建议。
一、项目运营项目运营是一个综合性的工作，它包括比赛筹备、场馆建设与管理、参赛选手选拔等多个方面。
全运会项目运营的核心目标是保障比赛的顺利进行和运动员的公平竞争。
首先，比赛筹备是保证全运会项目运营成功的关键环节。
比赛筹备工作要提前进行，并充分考虑场馆、设备、技术保障和人员需求等方面。
同时，组委会应与相关部门密切合作，促进项目运营工作的顺利进行。
其次，场馆建设与管理是项目运营的另一个重要方面。
在全运会期间，场馆秩序、设备运行、安全保障等问题需要得到妥善处理。
为此，组委会应建立健全的场馆管理制度，对场馆进行日常维护、安全检查和设备更新，并配备专业人员进行管理，确保比赛的顺利进行。
最后，参赛选手选拔是项目运营中不可或缺的环节。
全运会是我国运动员展示自我实力的舞台，因此参赛选手的选拔十分重要。
选拔的原则应当公平、公正，通过专业评审团队对运动员的技术水平和竞技能力进行全面评估，确保最具实力和潜力的选手能够参加全运会。
二、比赛管理制度比赛管理制度是全运会项目运营的基础，它旨在确保比赛的公平竞争和秩序井然。
比赛管理制度包括赛程的安排、裁判的选拔和技术标准的统一等方面。
首先，赛程的安排是比赛管理的核心。
合理的赛程能够使各个项目之间的时间安排合理，避免时间冲突和运动员疲劳。
组委会应该根据各项目的特点和实际情况，合理安排比赛的时间和顺序，确保每个项目都能够得到充分的展示和竞争。
其次，裁判的选拔对于比赛结果的公正性至关重要。
裁判选用要严格按照相关规定进行，需要考虑裁判员的专业水平、经验和公正性。
裁判员的选拔不仅要关注个人能力，还要注重团队合作和统一标准。
全运会市场开发的SWOT分析与策略
全运会市场开发的SWOT分析与策略自1979年第4届全运会上第一次出现全运会市场开发,经过改革开放以来的快速发展,全运会市场开发取得一系列可喜的成绩。
但从总体上说,全运会市场开发仍然处于探索和发展阶段,全运会市场开发在取得进步的同时,仍存在不少问题。
现代管理学在论述策略的制定过程中,提出了重要的SWOT分析方法。
SWOT分析法中的四个字母S、W、O、T分别指代事物的优势(strength)、劣势(weakness)、机会(opportunity)、挑战(threat),其中S和W是事物内在环境因素,O和T则是外部环境。
在全运会市场开发的关键时期,借用SWOT分析法对全运会市场开发的内外部环境进行总结分析,发现优势和机遇,认清劣势和挑战,并找出全运会市场开发进一步发展的策略就显得尤为重要。
本研究以全运会市场开发的SWOT分析与策略为研究对象,运用文献资料法、专家访谈法、逻辑归纳法、比较分析法、系统分析法和SWOT分析法,通过对相关文献资料的梳理总结以及对专家的访谈,研究总结出以下主要结论：(1)全运会市场开发的内部优势(S)有：全运会水平高规模大影响广；全运会蕴含丰富地方文化资源；全运会提主办城综合社会效益。
(2)全运会市场开发的内部劣势(W)有：缺品牌内涵规划；无统一开发主体；过多的依赖政府；国际化程度不高。
(3)全运会市场开发的外部机遇(O)有：大型国际赛事带来开发经验；国内经济发展提供广阔空间；国家战略目标营造良好环境。
(4)全运会市场开发的外部挑战(T)有：赛事法律保障体系不健全；缺高质赛事经营管理人才；缺少一定规模体育中介机构；国内外赛事分流市场资源。
针对全运会开发的SWOT构建SWOT矩阵,将考虑的各种内在环境因素与外部环境因素相互匹配起来加以组合,得出一系列全运会市场开发未来发展的可选择对策。
制定对策的基本思路是：扬优势,转劣势,抓机遇,化挑战。
提出以下建议：借助赛事机遇,开发地方文化资源；利用自身地位,加大赞助开发力度；扩大市场空间,开发大众体育产品；引入法律服务机构,完善相关法律法规；突出全运赛事特点,做好赞助开发定位；增加品牌内涵,确立良好品牌形象；借助奥运经验,建立统一开发主体；发挥市场机制,减少政府过度干预；培养高质人才,发展规模体育中介。
全运会市场开发规划方案 (2)
全运会市场开发规划方案前言全国运动会是中国体育运动的最高荣誉之一，每届比赛都吸引了大批的体育迷、赞助商和媒体关注。
作为承办方，如何在全运会期间进行有效的市场开发，不仅可以为运动员和观众提供更好的服务，还可以为主办城市带来更多的经济效益。
本文将分析全运会市场开发的现状和存在的问题，并提出具体的解决方案。
现状赞助商全运会是体育赞助商争相竞逐的舞台，但赞助商合同价值与双方预期效益不匹配的问题比较突出。
很多赞助商只是为了追求口碑和曝光度，但缺乏更深入的市场调研和运营计划。
媒体媒体在全运会期间扮演着至关重要的角色，但媒体报道的质量和覆盖率也存在一定的问题。
有些报道过于功利化，有些平台重点报道体育比赛以外的内容，对观众的需求并未得到很好的满足。
场馆全运会期间，场馆的人流量极大，场馆细节的把控也显得尤为重要。
而当前场馆的设施维护和管理存在欠缺，人员培训质量有待提高等问题。
方案赞助商1.大力推行“体育+”模式。
让赞助商能够更好地与全运会深度匹配，以实现更好的品牌曝光和更多的商业机会。
2.为配合主办城市的经济发展，建设多个“主题体育场馆”，由相关赞助商承包运营，并在场馆内进行相关产品的推广和销售。
3.投入更多的资源和资金，推动中国本土体育品牌的发展，以加强中国品牌的竞争力。
媒体1.加强媒体报道的专业性和信息公开度，提高媒体的社会责任感和民主意识，建立公正、客观的媒体形象。
2.建立多元化的媒体形式，以更好地吸引和服务广大观众。
如通过社交媒体引导年轻人参与全运会话题和互动。
3.加强媒体与赞助商和体育运营机构的合作，以促成全方位的市场开发和推广。
场馆1.将场馆设施的维护纳入全运会筹备的前期工作之中，建立完善的数据反馈和问题解决机制。
2.加强人员培训和技能提升，提高场馆的管理水平和安全保障水平。
3.加强场馆的环境保护意识，促进场馆的环境可持续发展。
结论全运会市场开发，仅仅是单纯的商业运营吗？不仅仅如此，全运会市场开发还关乎中国体育事业的长远发展规划，就像每一枚引爆一致的烟火，每一个紧密结合的市场运营和开发规划，都为中国体育的发展贡献着最终的燎原之力。
全运会市场开发策略的初步探讨
“ 市场开发 ， 念先行 ” 它关 系着市场开发整体工 理 ，
作 的方 向 ， 对外 是一 张宣 传名 片 ， 内是 一 种无形 的 对 规 范尺 度 ， 是需 要统 一 认 识 并 切 实 理 解 与落 实 的观
作者简介 ： 赵吉峰， ，９ ７ ， 男 １７ 一硕士， 师； 讲 研究方 向： 体育社会 与文化． — ａｌ ９ ７ ６ ８ ＠ｓ ａｃｍ Ｅ ｍ ｉ：１７ ０ ８ １ ｉ ．ｏ ｎ
运会 的市 场化运 作 还 处 于 刚起 步 阶段 ， 场 化 程 度 市
提升 ， 在深 层 面上 配置全 运会 赛事 资源 与企 业资 源 ，
为企业发展提供新 的有力的竞争平 台， 达到双方合 作共 赢 ． 第 三 ， 立 全 运 会 大 型 体 育 赛 事 的 “ 牌 形 树 品
象 ” 市 场开发 不 仅 对 于企 业 能 够 营销 品 牌 ， 于 全 ． 对
第３ ５卷
第 ４期
２０ ０ ９年 １ 月 ０
曲 阜 师 范 大 学 Ｊｕｎ ｌ ｏ Ｑ ｆ Ｎ ｒ ｌ ｏ ｒａ ｆ ｕ ｕ ｏｍａ
Ｖｏ ． ５ Ｎｏ ４ １３ ．
０ｅ ．２０ ９ ｔ ０
全运会 市场开发策略 的初 步探 讨
赵 吉峰 ， 汤 敬 东
（ 曲阜师范大学体育科学学院 ，７ １５ 山东省 曲阜市 ） ２３６ ，
１ 全 运 会 市场 开发 的 目的
第一 ， 减轻 国家 和举 办地 的财政 负担 ， 全运 会 为
提供资金 、 物资 、 信息等资源 ， 保障全 运会 的顺利成 功． 用市场 化发 展 的模式 ， 够有效 的发挥全 运 会 运 能
的品牌 价值 ， 调动 市场 有利 因素 ， 把全 运会 所需 要 的 资金 、 资 、 物 信息 等 资源 通 过 一 定 的 程 序 和规 则 ， 注 入 全运会 的运 作过 程 ， 能够 减 轻 国家 和 举 办地 政 府 的财政 负担 ， 至 担 负起 全 运 会 顺 利 运行 的所 有 资 甚 源保 障 ． 是 市场开 发之 于全 运会 的最 直接 意义 ． 这
全运会市场规划方案
全运会市场规划方案1.引言1.1 概述全运会市场规划方案的概述部分主要介绍了本文所要探讨的内容。
全运会作为国内规模最大、参赛运动员最多的综合性运动会，对于市场规划具有重要意义。
本文将从全运会概况、市场规划背景、市场规划目标等方面展开分析，旨在通过细致的市场规划方案，推动全运会及其相关产业的健康发展。
通过本文的阐述，读者将对全运会市场规划方案有更深入的了解，并能够更好地为全运会的成功举办和未来发展提供指导。
1.2文章结构文章结构部分的内容可以包括对整篇文章的章节安排进行说明，如主要包括引言、正文和结论三个部分。
同时还可以介绍各个章节的内容概要，例如在引言部分将对全运会市场规划方案的概述、文章结构和目的进行介绍；在正文部分将包括全运会概况、市场规划背景和市场规划目标等内容；在结论部分将总结市场规划方案、展望未来发展以及得出结论等内容。
文章1.3 目的部分的内容：本文的主要目的是制定全运会市场规划方案，通过对全运会的概况和市场规划背景的分析，提出市场规划的目标和方案，以期能够更好地满足全运会的组织需要和市场需求。
同时，通过本文的撰写和研究，也旨在为未来全运会及类似大型体育赛事的市场规划提供参考和借鉴，为相关领域的发展提供新的思路和方向。
2.正文2.1 全运会概况全运会（National Games）是中国的一个重要体育赛事，至今已成功举办了多届。
作为全国性的综合性运动会，全运会聚集了来自全国各地的优秀运动员和运动队，是展示中国体育实力和精神风貌的重要平台。
全运会项目丰富多样，涵盖了田径、游泳、羽毛球、乒乓球、射击、举重、篮球等多个大众喜爱的运动项目，备受广大体育爱好者的关注。
全运会的举办不仅提升了中国体育运动的整体水平，也对举办地的经济、社会和文化发展起到了积极的推动作用。
同时，全运会也成为了运动员们展示自己实力和勇气的舞台，激发了更多人参与体育运动的热情。
每一届全运会都是各地运动员们兢兢业业、拼尽全力参与的体育盛会，也是各地居民和体育爱好者期待已久的盛大节日。
高校体育赛事运营现状与对策研究
高校体育赛事运营现状与对策研究一、高校体育赛事运营现状1. 赛事规划不足目前，高校体育赛事的规划往往欠缺系统性和长远性，缺乏整体性对赛事的规划和布局。
很多赛事只停留在零散的临时性活动，并未形成一套完整的赛事运营机制。
2. 赛事宣传不足高校体育赛事的宣传力度相对不高，大多数赛事的宣传仅限于学校内部或者相关体育协会内部。
缺乏有效的宣传手段和平台，很难达到更广泛的受众。
3. 赛事组织不够专业在赛事组织方面，有些高校体育赛事的组织水平不够专业，缺乏专业的赛事组织团队和经验丰富的赛事组织人员，导致赛事运营的效率和品质都有所欠缺。
4. 赛事运营缺乏商业化思维由于高校赛事的主要目的是为了学生提供健康的体育锻炼和文化交流，因此赛事运营缺乏商业化思维。
很少有高校赛事能够通过商业合作等方式实现赛事的商业化运营，赛事的影响力和吸引力也相对有限。
二、对策研究1. 加强赛事规划与布局针对赛事规划不足的问题，可以加强对高校体育赛事的整体规划和布局，制定长远的赛事发展计划，并建立赛事规划和管理的长效机制。
鼓励高校设立专门的赛事规划部门或者机构，进行系统性的赛事规划与管理。
2. 提升赛事宣传力度对于赛事宣传不足的问题，可以通过多种媒介和平台进行赛事宣传，如校园广播、校园电视、校园网站等。
也可以借助社交媒体平台、校园APP等新媒体手段，提升赛事的曝光度和传播效果。
三、结语高校体育赛事作为促进学生体育健康、丰富校园文化生活的重要活动，其运营状况直接关系到整个体育事业的发展和赛事品质的提高。
通过对高校体育赛事运营现状的分析和对策的研究，可以更好地推动高校体育赛事的发展，提高赛事的品质和影响力，为推动我国体育事业的繁荣作出更大的贡献。
希望各高校和相关体育管理部门能够重视高校体育赛事的运营问题，加强赛事规划与布局，提升赛事的宣传力度，建立专业的赛事组织团队，推动赛事的商业化运营，共同为高校体育赛事的发展做出努力。
承办第九届全国大学生运动会效益初探
更重要的是 对促 进天 津市 高校体 育事业的发展 ， 高群众 的健 康意识 ， 强国 民体质 ， 大学体 育精神 深入人 心 ， 着极其重要 的意 提 增 让 有 义。在未来几年筹备 大运会 的过程 中， 必将为 天津高校 的体 育发展 、 革创 新提供新 的机 遇。 同时将在 大学生 中掀起全 民健 身热潮 ， 改 激发 大学生对终身体育锻 炼的热情 ， 对天津高校体育教 学过程 中观念 的转变、 学科 建设 、 园体 育文化 、 校 高校 高水平运动 队建设及 高校 体育基础 建设 有着重大的影响。 关键 词 ： 高校 校 园文化 全国大学生运动会
宣 传 ， 进高校 校园精神 文化 的塑造 ， 促 促进 我市高校 校园文化建 设。 ５ 将促进我 市经 济、 旅游 业的发展
体 育依 赖于经济 ， 经济发展是体育事业发展 的基础 。竞技体 育 除 了本 身蕴含 的激烈 因素外 ， 还有 一个不可 忽视的 因素 ， 那就 是 经济。有幸成为体育盛会 的东道 主单位 ， 无不将体育盛会视为
４ 科 学 合 理 发 展 我 市 高 校 校 园 文 化 建 设 高校校 园文化建设 要体现 特色 ， 要坚持 与本 校传统相结 合 ， 与 学科文化相 结合 ， 区域 文化相结合 。跨入二 十一世纪 以来 ， 与
天 津市 曾经 多次承办 国 内国际赛 事 ， 而大运会 的举办 ， 必定会进 步提升 天津市 的赛 事组织 能力 ， 利用好 这一机会 ， 习国际 要 学 的先进 、 科学 的竞赛组 织 、 管理方 法 ， 引进先进 的体育观念 。高校 校 园文化更 需要通过大运会更好 的进行建 设 ， 利用大运会 留下的 物 质财 富进行 文化 建设 ， 以一种 校 园外 表上 的改 变上升 到 内在
中图分类号 ： ６ ６ Ｇ ４ 文献标识码 ： ｃ 文章编号 ：６ ２ ８ ８ （０ ０ ０ ～ ０ １ ０ １７ — １ １２ １ ）２ ０ ２ — １
全运会场馆赛后经营管理现状与对策研究的开题报告
全运会场馆赛后经营管理现状与对策研究的开题报告
一、研究背景与意义
2019 年第十四届全国运动会将在湖北省武汉市举行，全运会作为中国规模最大、水平最高的综合性国内体育赛事，不仅是督促各省市弘扬体育精神、展现体育文化面貌的
重要平台，也是全面贯彻落实健康中国战略、促进精神文明建设的有效手段。
随着国
家体育事业的蓬勃发展，全运会的规模和影响力也日益扩大，其场馆运营管理工作面
临着新的挑战与机遇。
本研究旨在围绕全运会场馆赛后经营管理现状，深入分析其问题所在，研究对策与建议，为提高全运会场馆的经营管理水平，推动国家体育事业健康发展提供参考。
二、研究内容与方法
1.研究内容
（1）全运会场馆赛后经营管理现状分析，包括场馆取得的营业收入、场馆租赁、场馆设施维护、场馆设备更新、场馆使用效率等方面的问题。
（2）全运会场馆赛后经营管理中存在的问题分析，包括场馆利用率低、场馆器材过时、场馆投入回报率较低、场馆资源利用率不高等。
（3）全运会场馆赛后经营管理对策及建议，包括提高场馆的利用率、改善场馆器材设备、增强场馆的赛后服务、提高场馆经营管理水平等方面的对策及建议。
2.研究方法
本研究采用文献资料法、调查问卷法、访谈法等方法，对全运会场馆赛后经营管理现
状进行深入调查及分析，结合实际案例，提出对策建议。
三、拟解决问题与预期成果
本研究旨在解决全运会场馆赛后经营管理领域存在的问题，从提高场馆利用率、改善
场馆器材设备、增强场馆的赛后服务、提高场馆经营管理水平等方面提出具体的对策
和建议，旨在提高全运会场馆的经营管理水平，推动全面健康体育发展，提升国家体
育事业水平。
高校体育赛事运营现状与对策研究
高校体育赛事运营现状与对策研究
随着高校体育事业的逐步发展和完善，高校体育赛事运营也日益重要，已经成为推动高校体育事业发展的重要手段。
然而，目前高校体育赛事运营存在着一些问题，需要通过制定对策来解决。
一、现状
1.缺乏足够的专业人才：高校体育赛事的运营涉及赛前策划、场地准备、赛中服务、赛后评估等各个方面，需要具备一定的管理、策划和操作能力，但目前大多数高校缺乏足够的专业人才来从事这个方面的工作。
2.运营理念陈旧：一些高校的体育赛事运营理念陈旧，注重表面工作而不注重内在规划，缺乏思维创新和开放性。
3.赛事管理低效：由于缺少信息化手段和管理工具，以及管理水平不够成熟等原因，高校体育赛事管理的效率不高，缺乏统一规范。
二、对策
1.加强专业人才培养：高校应该注重体育赛事运营专业人才的培养，建立相关专业课程设置，增加实践机会，提高学生的运营能力。
2.更新理念、提高管理水平：高校应该更新理念和提高管理水平，注重对赛事运营的管理，注重创新和思维开放性，打造具有特色的赛事品牌。
3.引入信息技术和管理工具：高校可以引入信息技术和管理工具来提高体育赛事管理效率，建立统一的管理规范和标准，提高赛事的品质。
4.加强赛事宣传和推广：高校应该通过各种渠道加强赛事的宣传和推广，提高赛事的知名度和影响力，吸引更多的观众和参与者。
三、结论
高校体育赛事的运营对高校体育事业的发展至关重要，需要高校积极采取措施来推进赛事品质提升和管理水平提高。
加强专业人才培养、提高管理水平、引入信息技术和管理工具以及加强赛事宣传和推广是提高高校体育赛事品质和管理水平的关键对策。
第9届全国大学生运动会中新媒体的研究
关期刊文章，为本研究的顺利进行奠定理 字电视、网络电视等。
论基础。 1.2.2 问卷调查法 共发放问卷调查表 300 份，其中运动员 120 份、教练员 40 份、 裁判员 30 份、志愿者 60 份、普通学生 50 份。采取亲自发放与回收、委托专人发放 与回收等方式。回收问卷 291 份，回收率 97%，有效问卷 275 份，有效率 94.5%。 1.2.3 专家访谈法 根据研究需要，拟
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1 研究对象与方法
2 结果与分析
1.1 研究对象
2.1 新媒体的界定
以 2012 年第 9 届全国大学生运动会
新媒体是进入 21 世纪以来迅猛发展
中新媒体使用情况为主要研究对象。
的， 和 广 播、 电 视、 报 刊 杂 志 等 传 统 媒
1.2 研究方法
体相对而言的，具有不断更新、迅速升级
1.2.1 文献资料法 查阅搜集相关文献 等特性，因此，新媒体概念的内涵和外延
2.4 对大运会中使用新媒体感受 程度
通过对大运会中使用新媒体的感受 程度调查显示，选择人数排在第 1 位的是 互动性，第 2 位的是即时性，第 3 位是内 容丰富，第 4 位的是便捷性，第 5 位的是 共享性，第 6 位是准确性。报道的深入性、 个性化、可保存性排在后 3 位。（图 3）
2.5 第 9 届大运会中新媒体使用 中存在的问题
2014 年 8 月总第 96 期
大学运动会如何吸引企业的关注？
大学运动会如何吸引企业的关注？大学运动会作为校园生活中的一项重要活动，不仅是学生们展现青春活力和体育精神的舞台，也蕴含着巨大的商业潜力。
然而，要吸引企业的关注并非易事，需要多方面的努力和创新。
首先，明确自身价值和定位是关键。
大学运动会具有广泛的参与度和影响力，能够聚集大量的师生和校友。
对于企业来说，这是一个接触潜在客户和提升品牌知名度的良好机会。
运动会所传递的健康、积极、团结的形象，也与许多企业的价值观相契合。
为了吸引企业的关注，精心策划运动会的项目和活动至关重要。
可以增加一些具有创新性和观赏性的比赛项目，比如极限运动挑战、团队拓展竞赛等，以吸引更多观众的目光。
同时，组织与体育相关的文化活动，如体育摄影展、运动明星分享会等，丰富运动会的内涵，扩大其影响力。
宣传推广是吸引企业关注的重要手段。
利用学校的官方网站、社交媒体平台、校园广播等渠道，提前对运动会进行全方位的宣传。
制作精美的宣传海报和视频，突出运动会的亮点和特色。
通过生动的故事和精彩的瞬间，展现大学生们的激情与活力，让企业感受到这是一个充满生机和活力的平台。
建立与企业的有效沟通机制也是必不可少的。
主动联系企业，了解他们的需求和关注点。
可以举办企业座谈会，向他们详细介绍运动会的策划方案、预期效果以及合作方式。
同时，倾听企业的意见和建议，根据他们的反馈不断优化合作方案，增强合作的可行性和吸引力。
为企业提供多样化的合作方式是吸引他们的重要策略。
比如，企业可以成为运动会的冠名赞助商，获得在运动会现场、宣传资料以及相关报道中的显著曝光。
还可以设立企业专属展示区，让企业展示产品和服务，与观众进行互动。
此外，提供定制化的广告方案，如在比赛场地设置广告牌、在运动员服装上印制企业标志等。
运动会期间的服务和体验也会影响企业的参与意愿。
为企业代表提供舒适的观赛区域、周到的接待服务，让他们感受到学校的诚意和专业。
同时，组织企业与学生的交流活动，如招聘会、实习机会介绍等，为企业提供人才资源，实现互利共赢。
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第九届全国大学生运动会市场运营策略研究
摘要：体育赛事市场运营，是我国各承办城市和体育界长期以来关注的重点，如何通过赛事的市场化运营策略来取得赛事的最大化效益，是承办地竭力解决的重要问题。
本文通过分析第九届全国大学生运动会市场资源评估、成本预算和控制，提出了市场化运营的策略，以为第九届全国大学生运动会的最大化效益的实现提供理论上的参考。
关键词：第九届全国大学生；市场运营；策略
中图分类号：f713 文献标识码：a 文章编号：
1001-828x(2011)07-0087-02
随着我国经济社会的发展和国际影响力的提高，体育赛事的影响力越来越广泛，体育赛事的市场化运作愈发显得重要。
上海、北京和深圳这些城市在这方面做了重要尝试，使得赛事更具战略性，赛事管理更具市场性，赛事的效益和效应得到了比较充分的显现。
但是无论是国内的奥运会还是全国运动会，赛事市场化运营的道路与国外相比，走的还不是那么顺畅和宽阔，赛事市场化运营的能力、水平和层次还有待提升，赛事的价值也有待于进一步开发，赛事的管理还有待于完善。
一、市场运营与赛事市场运营相关概念
运营就是对企业经营过程的计划、组织、实施和控制，是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称。
从另一个角度来讲，运营管理也可以指为对生产和提供公司主要的产品和服务的系
统进行设计、运行、评价和改进。
市场运营是指企业通过市场营销、产品开发、品牌管理等市场开发行为以取得利润或提高市场占有率。
其主要特点是企业着重以提高自身竞争力来实现企业利益最大化。
市场运营的操作对象是市场，也就是你的客户群，要做的也就是开发、维持、拓展和发展新市场。
赛事市场运营就是赛事承办方和主办方通过市场营销、赛事项目和相关产品开发、品牌管理等市场开发行为以取得赛事在经济、社会和政治上的最大化效益和效应。
赛事市场运营要求承办方和主办方要对赛事进行设计、运行、评价和改进，提高大众的关注度，刺激市场需要，吸引更多的客户群和观众来参与，从而带动相关产业的发展，实现赛事的最大化利益。
二、第九届全国大学生运动会运营的资源评估、成本控制和风险
1.资源评估
一般来说，体育赛事的相关资源包括：赛事转播权的出售、门票、广告经营与赞助、特许商品出售、社会捐赠等。
赛事转播权的出售，可通过提供各种优惠政策和条件，尽可能吸引国内外媒体来参与，从而实现电视、电台和网络转播权的出售。
门票的出售，重点考虑项目、比赛阶段、优势项目和弱势项目、目标受众等的不同，制定有效的价格体系，采取合理的销售策略来实现。
广告经营和赞助，可以理出闭幕式与开幕式、火炬接力、场馆冠名、各个比赛项目冠名、大型活动冠名等广告点和面，采取双方共赢互利的原则拉动广
告和赞助。
特许商品出售，要考虑特许商品的标志、商品的多样化、特许商品价格合理性、购买和携带的方便性等，尽可能实现特许商品出售规模化。
社会捐赠的多少，要充分考虑到华人华侨、当地知名品牌企业的作用，多宣传多引导，创造好的捐赠环境，尽可能使捐赠的物质、资金和技术公开透明，对捐赠企业和个人都能产生良好的社会效应。
2.成本预算和控制
一般来说，体育赛事的成本主要指用于比赛的举办而引发的各类型与比赛相关的费用。
包括固定成本和变动成本，固定成本不以参与者的多少而改变，而变动成本以参与者的数量而改变。
一份比较详细的赛事成本支出清单包括：一是赛事计划、组织成本；包括工资、会计、审计、利息、会议、邮费、印刷、计算机、电话等。
二是赛事实施；包括官员、裁判员、参与者、住宿、资格审查、奖品和奖金、仪式、设备、场馆租借、医护和药检、引导员等。
三是赛事风险；包括税收、保险、法律、安保、废物处理等。
四是营销和沟通；包括广告、媒体、贵宾、互联网、通讯、出版物、标志、信息发布等。
预算是指一个为下个清算账目周期制定收入和花费书写计划的
过程。
包括了成本和收入计算。
一个合理、科学、客观的预算，能清楚地了解赛事运作的正负效益，只有收入高于成本，赛事才具有正面的价值和良好的经济效益。
因而在进行财政资源分配时，一定要厘清各子部门的工作职责、工作内容、形式，合理分配各种资源。
所有的子部门的管理者都要承担成本和预算控制的责任，尽可能高效完成工作的同时节源开流，保证各项工作任务都向有利于获得最大化经济效益的方向前进。
三、第九届全国大学生运动会的运营策略
1.市场运营思维与战略
天津市作为承办第九届全国大学生运动会的城市，必须要具有市场运营的思维和战略。
不能仅仅把比赛当比赛，应该以长远、发展的眼光，来思考赛事带给天津在经济、政治和社会上的效应，综合考虑赛事场馆的建设、赛事场馆的配套设施建设、赛事场馆未来的管理和开发利用、未来赛事的申办、赛事相关产品和服务开发等问题，利用市场的理念和规则，经营赛事，客观、科学评价赛事的价值，总结赛事承办的经验教训，以使天津市能不断承办大型赛事，建立起天津的赛事品牌，从而产生赛事效应拉动天津市基础设施、城市环境、服务产业、旅游产业等的发展。
2.建立专业的赛事运营团队
无论是体育之都墨尔本的赛事管理，还是nba模式，都不难看出，一个成功的赛事运营离不开专业的运营公司来经营，离不开赛事运营团队的操作。
一个专业的赛事运营团队，会按照市场的规则，系统地、科学地、合理地、可操作地规划、协调和控制赛事的宣传、公关、危机处理、保障、票务销售等环节，以使每个环节有效运行，保证在预算范围内有效地工作，使赛事效应朝既定的目标迈进。
目前，我国的许多城市已经意识到赛事运营团队的重要性。
第九
届全国大学生运动会对于天津来说，是有史以来第一次承办全国性的综合性运动会，没有直接经验可循，更有必要考虑让专业的运营团队和公司来进行赛事的运营，统筹赛事门票的销售、广告和赞助的方案、赛事各个系统协调、成本预算的合理化、管理、决策等工作，才更容易实现赛事市场化的最大效益。
3.提高大众的关注度，营造和谐的赛事运营环境
市场运营的理论和实践表明，市场运营重点是创造新的需要。
通过广告将商品或服务具有的创意传达给消费者，激起消费者新的欲望。
因此，提高大众关注度，是吸引媒体、企业广告和赞助、电视收视率、特有产品销售、赛事旅游等相关行业的关键。
天津市可以创造良好的全民参与体育赛事的政治导向和社会氛围，使全市人民知道和了解全国大学生运动会和接下来的2013年东亚运动会，当好赛事的东道主；为赛事赞助企业、特有产品销售企业、社会资金融入赛事等提供政策支持。
只有营造良好的运营环境，才有利于赛事的市场化运作。
4.建立科学的运营评价体系
市场经济条件下，任何一项管理工作，通过计划和实施，要想得出最后结论，离不开评价。
科学的赛事运营评价制度，有利于我们及时了解赛事的管理过程、结果反馈和最后效益。
一个科学的运营评价体系，可以包括：运营管理状况评价、赛事场馆运营评价、赛事项目任务完成情况评价、赛事的成本预算评价、赛事的利润评价、赛事的后续工作评价。