安全管理先进班组评比活动方案
班组安全生产评比活动方案
班组安全生产评比活动方案引言:在当今社会,安全生产是企业可持续发展的基石。
为进一步增强员工的安全生产意识,提高班组安全管理水平,公司决定举办"班组安全生产评比活动"。
本次活动贯彻"安全第一、预防为主、综合治理"的方针,旨在通过公平公正的评比,树立安全生产标杆,营造良好的安全文化氛围。
活动目标:1.检阅各班组安全管理状况,发现并及时整改隐患,为员工创造安全可靠的工作环境。
2.评选出安全生产先进班组,在全公司范围内进行经验分享和推广。
3.提升全体员工的安全生产意识,增强责任心和主人翁意识。
4.促进各班组相互学习借鉴,形成你追我赶的良性竞争氛围。
评比内容:1.安全制度建设情况2.安全教育培训开展情况3.安全检查及隐患整改情况4.安全设施配备及维护情况5.应急预案编制及演练情况6.安全生产创新做法活动流程:第一阶段:宣传动员通过多种渠道,广泛宣传本次活动的目的、内容和要求,调动全员的积极性。
第二阶段:自查自评各班组对照评分细则,认真开展自查自评,并形成书面总结报告。
第三阶段:专家评审由公司安全管理部门组建评审小组,对各班组的自评情况进行实地核查和评分。
第四阶段:命名表彰根据最终评分结果,评选出年度"安全生产先进班组"并给予表彰,优秀做法和经验在全公司范围内推广。
第五阶段:持续改进针对本次活动中发现的薄弱环节,各单位制定整改方案,持续改进安全管理工作。
期望与展望:通过本次活动,我们希望全体员工的安全生产意识和技能得到全面提升。
让我们共同努力,为公司持续发展打造坚实的安全防线!公司将一如既往地支持和重视安全生产工作,为安全生产创造良好的环境和条件,与全体员工一起谱写安全发展新篇章!。
安全先进集体实施方案
安全先进集体实施方案随着社会的发展和进步，安全问题日益受到人们的重视。
保障集体安全，不仅是一项重要的社会责任，更是每个人应尽的义务。
因此，制定并实施一套科学合理的安全先进集体实施方案，对于保障集体成员的生命财产安全，维护社会和谐稳定，具有重大意义。
本文将就如何制定和实施安全先进集体实施方案进行探讨。
首先，建立安全责任制度。
安全责任制度是安全管理的基础，是保障集体安全的前提。
各级领导干部要切实履行安全管理职责，加强对安全工作的领导，确保安全工作的有效开展。
同时，要建立健全安全责任追究制度，对于安全责任不落实、造成事故的单位和个人，要依法追究责任，形成严明的安全管理机制。
其次，加强安全教育培训。
安全教育是提高集体成员安全意识和自我保护能力的有效途径。
要通过多种形式，如开展安全知识培训、组织安全演练等活动，提高集体成员的安全意识和应急处置能力。
同时，要加强对特种作业人员和从业人员的安全培训，确保其具备必要的安全操作技能和知识。
再次，建立健全安全管理制度。
要建立健全各项安全管理制度，包括安全生产管理制度、安全操作规程、应急预案等，明确各项安全管理工作的责任部门、责任人和具体操作流程，确保安全管理工作的有序开展。
同时，要加强对安全设施和设备的维护和管理，确保其处于良好的工作状态。
此外，加强安全监管和检查。
要建立健全安全监管机制，加强对各项安全管理工作的监督检查，发现问题及时整改，确保各项安全管理工作的落实。
同时，要加强对安全生产、消防安全等方面的监督检查，确保安全隐患得到及时排查和处理。
最后，加强安全信息化建设。
要借助现代信息技术手段，建立健全安全信息化系统，实现对安全管理工作的信息化管理和监控。
通过信息化手段，可以及时了解各项安全管理工作的情况，做到及时预警和应急处置，提高安全管理工作的科学化和精细化水平。
综上所述，制定并实施安全先进集体实施方案，是保障集体安全的重要举措。
只有不断完善安全管理制度，加强安全教育培训，建立健全安全责任制度，加强安全监管和检查，加强安全信息化建设，才能有效提高集体安全管理水平，确保集体成员的生命财产安全。
“安全合格班组”和评比“星级安全合格班组”活动实施方案
xx公司开展创建“安全合格班组”和评比“星级安全合格班组”活动实施方案根据xx综治委〔2011〕3号文件精神，为进一步夯实公司安全生产各项基础工作，维护职工安全生产的知情权、参与权和监督权，推动公司安全生产管理上水平、上台阶。
现结合公司实际，特制定创建活动方案，具体如下：一、指导思想班组是企业的基层组织，是加强企业安全管理的基础和前沿阵地。
加强班组安全建设是提高职工安全素质，减少各类伤亡事故最切实最有效的办法。
要通过创建“安全合格班组”和评比“星级安全合格班组”活动，不断提高班组安全管理水平，提高职工安全素质和自我保护能力，充分调动职工群众参与、监督安全管理的积极性，切实保护好职工群众的生命健康权益，为推动公司安全生产状况的根本好转，构建文明和谐的社会发挥积极的作用。
二、活动主题“安全生产在班组，人人都是安全员”三、开展范围和创建目标开展范围：主要在公司中开展星级安全合格班组。
创建目标：创建活动于2011年6月启动，力争用三年时间使公司三分之二的生产班组达到“安全合格班组”标准。
四、组织领导成立公司创建“安全合格班组”和评比“星级安全合格班组”活动领导小组，领导小组组成人员如下：组长：xx副组长：xx成员： xx xx xxxx五、创建标准1、建立由班组长牵头、班组全员参与的安全生产工作网络。
2、建立健全班组安全生产各项规章制度。
包括安全生产岗位责任制、安全技术操作规程、工艺规程、安全检查制度、安全教育制度、安全奖惩制度等。
3、积极推行班组安全标准化建设。
按照国家现有行业标准，或参照其他行业标准，结合岗位实际制订班组安全标准。
做到作业程序标准化、生产操作标准化、生产设备标准化、安全设施标准化、作业环境标准化、安全标志标准化、安全用语标准化等。
4、全面开展班组安全建设，使班组的每一个成员知晓本岗位危险危害因素，熟练掌握本岗位安全操作规程和应急处置方法。
5、认真组织班组开展隐患排查治理活动。
建立安全监控体系（事故隐患和职业危害监控法、持续改进机制、动态监控机制及系统评价机制）。
煤矿班组评比活动方案
煤矿班组评比活动方案一、活动主题。
“煤海争雄，班组争霸”二、活动目的。
咱们搞这个班组评比活动啊，就是为了让各个班组在煤矿这个大舞台上好好地亮亮本事，激发大家的干劲儿，提高工作效率和安全系数，还能让咱这团队的凝聚力像水泥一样牢固，让咱这煤矿事业蒸蒸日上。
三、活动主体。
咱煤矿里的各个生产班组。
四、活动时间。
[开始时间] [结束时间]，这期间啊，就像一场马拉松比赛，每个班组都要好好坚持，拿出最佳状态。
五、评比内容。
# （一）安全生产（30分）1. 安全事故发生率。
这个可是重中之重啊，就像走在钢丝上，一点闪失都不行。
在活动期间，要是哪个班组出了安全事故，那可就像在脸上抹黑了，分儿肯定得扣不少。
要是一直平平安安的，那这分儿就稳稳到手。
2. 安全规章制度执行情况。
咱煤矿的安全规章制度可不是摆设，就像家里的家规一样。
每个班组得严格按照规定来操作设备、下井作业啥的。
检查人员会随时抽查，要是发现有人违反规定，比如说没戴安全帽就下井，那这个班组就得扣分儿啦。
# （二）生产任务完成情况（30分）1. 产量指标。
这就好比是一场挖矿大竞赛。
每个班组都有自己的产量目标，到了活动结束的时候，看哪个班组挖的煤又多又好。
要是超额完成任务，那可就像中了彩票一样，加分！2. 质量标准。
咱挖出来的煤可不能是滥竽充数的，得符合质量标准。
要是煤里杂质太多，或者块度不符合要求，这可就影响咱煤矿的声誉了，相应的班组也得在这一项上扣分。
# （三）团队协作（20分）1. 内部沟通协作。
班组里的兄弟姐妹们得像一家人一样，有啥问题及时沟通。
要是在工作中互相推诿，就像一群乱了套的蚂蚁，那肯定不行。
我们会观察各个班组内部的协作情况，要是大家齐心协力，配合默契，这分儿就到手了。
2. 与其他班组的协作。
咱煤矿是一个大整体，各个班组之间也得互相帮忙。
比如说这个班组的设备坏了，别的班组要是能伸出援手，那这种团结友爱的精神就得加分。
要是为了一点小事就闹别扭，互相拆台，那就得扣分了。
先进班组评比活动实施方案
先进班组评比活动实施方案一、活动背景。
随着企业管理水平的不断提高和生产技术的不断发展，班组作为生产一线的基本单位，其作用日益凸显。
为了激励班组更好地发挥作用，提高生产效率和质量，我司决定开展先进班组评比活动。
二、活动目的。
1. 激励班组，通过评比活动，激励班组积极进取，争创先进，提高工作积极性和主动性。
2. 提高生产效率，通过评比活动，鼓励班组加强协作，优化生产流程，提高生产效率和质量。
3. 塑造文化氛围，通过评比活动，营造出良好的企业文化氛围，弘扬先进典型，激发全员工作热情。
三、活动对象。
本次评比活动对象为公司各生产班组，共计10个班组参与评选。
四、评选标准。
1. 生产效率，包括产量、质量、生产周期等指标。
2. 班组管理，包括人员配备、班组协作、安全生产等管理情况。
3. 创新能力，包括技术改进、工艺创新、节能减排等方面的创新能力。
4. 文明生产，包括工作纪律、环境卫生、设备维护等方面的文明生产情况。
五、评选流程。
1. 提名推荐，每个班组可自荐或他荐，提名推荐的班组需提交相关资料。
2. 初选筛选，由评选委员会初步筛选出5个候选班组。
3. 现场考察，对候选班组进行现场考察，了解实际生产情况。
4. 终审评选，评选委员会根据考察情况和评选标准，最终确定先进班组。
六、奖励措施。
1. 先进班组，将被授予“先进班组”荣誉称号，并颁发奖金和奖品。
2. 优秀班组，将被授予“优秀班组”荣誉称号，并颁发奖金和奖品。
3. 鼓励奖，对其他参与评选的班组给予一定的鼓励奖励。
七、活动宣传。
1. 内部宣传，通过公司内部刊物、企业微信等渠道进行活动宣传，营造浓厚的评选氛围。
2. 外部宣传，通过企业官网、行业媒体等渠道进行活动宣传，展示公司的先进形象。
八、活动总结。
评比活动结束后，将对活动进行总结和经验分享，为下一次活动积累经验和改进方案。
以上就是先进班组评比活动的实施方案，希望通过此次活动，能够激励班组积极进取，提高生产效率和质量，为公司的发展贡献力量。
班前安全教育评比活动方案
班前安全教育评比活动方案一、活动背景安全教育是非常重要的，特别是对于学生来说更是至关重要。
为了增强学生的安全意识，提高他们的自我保护能力，我们学校决定开展班前安全教育评比活动。
通过此次评比活动，旨在加强学校对于班级安全教育的监督与管理，鼓励各班积极参与安全教育工作，进一步加强班级安全教育的实际效果，提高学生的安全保护意识，为学校营造一个安全、和谐、健康的学习环境。
二、活动目标1. 提升学生的安全保护意识，增强自我保护能力，规范安全行为。
2. 推动班级安全教育工作，提高实际效果。
3. 促进班级师生共同参与，增强班级凝聚力。
4. 加强学校对于班级安全教育的监督与管理。
三、活动对象全校中小学各班级师生。
四、活动内容1. 班级安全教育方案比较：每个班级根据学校安全教育要求，制定班级安全教育方案。
比较各班级的安全教育方案，重点评比是否符合学生实际情况，是否具有可操作性和实际指导意义。
2. 安全教育实践检查：通过学生实际活动、教室、校园等场所的实际检查，体现班级安全教育工作的具体实践和操作。
3. 安全教育资料收集：班级通过各种形式收集安全教育资料，包括安全教育宣传栏、安全教育地图、安全教育警示牌等，评选出最佳的安全教育资料。
4. 安全教育活动展示：班级通过校园广播、校园电视台等方式，展示自己班级的安全教育活动成果，包括安全教育宣传片、安全教育主题班会等，体现班级安全教育成果。
五、活动安排1. 活动宣传：提前一周，在学校广播、校园电视台、学校网站等多种途径宣传此次班前安全教育评比活动，让全校师生都能知晓。
2. 班级安全教育方案比较阶段：由各班级上交安全教育方案，学校安全教育领导组进行审核评比，评选出最佳班级安全教育方案。
3. 安全教育实践检查阶段：学校安排安全教育领导组对各班级进行安全教育实践检查，重点查看各班级的实际安全教育实践和操作情况。
4. 安全教育资料收集阶段：各班级收集安全教育资料，并准备展示。
5. 安全教育活动展示阶段：各班级通过校园广播、校园电视台等形式展示自己班级的安全教育活动成果。
集团公司年度安全工作先进集体班组个人评选通知方案
年度安全工作先进集体班组个人评选通知方案XXXX有限公司综合办公室202X年X月X日一、指导思想 (3)二、组织领导 (3)三、评选比例 (4)四、评比范围 (4)五、评比条件 (4)（一）安全先进集体 (4)（二）安全先进班组 (5)（三）安全先进个人 (5)（四）安全标兵 (5)六、下列情况之一者取消先进集体评选资格 (6)七、下列情况之一者取消先进班组评选资格 (6)八、下列人员取消先进个人评先资格 (6)九、评比办法 (7)十、具体要求 (7)附表1：2OXX年度安全先进个人、先进班组、安全标兵指标分配表 (9)附表2：安全先进个人推荐表 (11)附表3：安全标兵推荐表 (12)附表4：安全先进班组推荐表 (13)附表5：安全先进集体推荐表 (14)XXXX(20XX)226号关于评选20XX年度安全工作先进集体、先进班组和个人的通知公司所属各部门：20XX年，在科学发展观的正确指导下，在集团公司的正确领导下，在公司广大干部员工的共同努力下，质量标准化保持了一级水平，职工素质显著提高。
为总结经验、发扬成绩、树立典型、鼓励先进，进一步激发广大干部员工搞好安全工作的积极性和主动性，精彩结束20XX年，为20XX年安全生产打下良好的基础，经研究决定，在全公司范围内开展20XX年度安全工作总结评比，表彰在安全生产中涌现的安全先进集体、先进班组和先进个人，现将有关事宜通知如下：一、指导思想以科学发展观为指导。
坚持以人为本、科学发展、安全发展的理念。
认真总结一年来安全工作所取得的经验，本着“公平、公开、公正”的原则开展评比，树立典型，推广经验，为开创20XX年安全工作新局面打下良好基础。
二、组织领导为确保此次评比工作顺利开展，特成立评比工作领导小组。
组长：副组长：成员：设立评先小组领导小组办公室，办公室设在安检科，办公室主任：余德杰（兼）。
三、评选比例1、安全先进集体16个。
2、先进班组22个。
3、安全标兵50个。
创建“安全生产合格班组”与评比“安全生产先进班组”活动实施方案
创建“安全生产合格班组”与评比“安全生产先进班组”活动实施方案为落实国家的安全生产政策，提高企业安全生产意识，强化班组安全生产管理，促进企业安全生产工作的开展，特制定本方案，开展“安全生产合格班组”与评比“安全生产先进班组”活动。
二、活动目标1.培养班组成员的安全生产意识，提高相关安全生产知识；2.激励班组全体成员积极参与安全生产管理，推动班组安全生产工作的开展；3.发掘和推广班组安全生产管理经验，促进企业安全生产工作的不断提升。
三、活动内容1.创建“安全生产合格班组”：（1）班组成员参加安全生产培训，学习相关法律法规和安全生产知识；（2）制定和完善班组安全生产管理制度和规范；（3）定期开展安全生产检查和隐患排查，及时整改安全隐患；（4）定期开展安全生产应急演练，提高安全意识和应变能力；（5）自评报名参加“安全生产先进班组”评比活动。
2.评比“安全生产先进班组”：（1）采集各班组安全生产管理成绩和实际业绩；（2）组织专家对各报名班组进行现场考察和评审；（3）评选出“安全生产先进班组”，进行表彰和奖励，并宣传先进经验。
四、活动流程1.活动宣传阶段：发动企业各班组积极参与活动，提高班组成员安全生产意识；2.创建“安全生产合格班组”阶段：班组成员参与培训，制定管理规范，开展安全生产工作；3.评比“安全生产先进班组”阶段：采集班组成绩和实际业绩，组织评审，评选先进班组并进行表彰。
五、活动保障1.组织部门提供活动宣传支持和专家考察评审支持；2.企业提供活动经费和奖励资金、奖品等支持；3.指定专人负责活动组织和实施，确保活动顺利开展。
六、活动效果1.提高班组成员的安全生产意识和知识水平；2.促进各班组安全生产管理制度的完善和落实；3.激励班组全体成员积极参与安全生产活动，推动企业安全生产工作的不断提升。
七、活动方案的落实为了确保活动的顺利开展，需要对活动方案进行细化和具体的实施安排。
具体而言，可以分为以下几个方面：1.活动宣传在活动开始前，需要充分宣传活动的意义、目标和内容，激发各班组的参与热情。
煤矿班组评比活动方案
煤矿班组评比活动方案一、活动目的。
咱们搞这个煤矿班组评比活动啊，就是为了让各个班组之间较较劲、赛赛活，提高大家的工作积极性、安全性，还有团队协作能力。
通过评比，互相学习，把咱煤矿的活儿干得又好又快又安全，大家也都能多赚点钱，乐呵乐呵的。
二、活动时间。
[具体活动时间区间，比如从X月X日开始，到X月X日结束]三、活动主体。
咱矿上所有的班组都得参加这个活动，一个都不能少啊，不管是采煤的、掘进的还是运输的班组，都有机会在这个活动里露一手。
四、评比内容。
# （一）安全生产（35分）1. 安全制度遵守（15分）哪个班组要是能在活动期间，严格遵守矿上的安全制度，从戴安全帽到操作设备，都规规矩矩的，没有一次违规，那这15分就稳稳到手了。
要是被发现有人违反安全制度，那可就要扣分了，一次扣个3 5分，看情节严重程度。
这就好比走在路上，红灯停绿灯行一样，安全制度就是咱煤矿里的交通规则，必须遵守。
2. 安全事故情况（20分）要是哪个班组运气好，活动期间一次安全事故都没有，这20分就全拿了。
但要是出了点小事故，根据事故大小扣个5 15分不等；要是出了大事故，那可就惨了，20分全扣光，这就像开车，安全到家就满分，要是磕了碰了，分就没了。
# （二）生产任务完成情况（30分）1. 任务量完成比例（20分）按照矿上给每个班组分配的生产任务，完成得越多，得分就越高。
比如说，一个班组完成了120%的任务量，那就能拿到18 20分；要是只完成了80%，那就只能拿12 14分了。
这就像农民种地，种得多收得多，得分就高。
2. 生产效率（10分）在保证质量的前提下，谁干活儿干得快，谁就能得分。
比如同样是采煤，有的班组一个小时能采多少吨，有的班组采得更多更快，效率高的班组就能在这10分里多拿点。
这就像跑步比赛，跑得快的先到终点就赢了。
# （三）团队协作（20分）1. 内部沟通协调（10分）咱们一个班组就是一个小家庭，要是家里人都不互相说话、不互相配合，那这活儿肯定干不好。
房建工程平安班组评选方案
房建工程平安班组评选方案（一）、背景随着现代化建筑的快速发展，房建工程领域的安全管理问题也日益凸显。
为了安全和平稳地完成房建工程，促进全员安全意识和职业素养的提升，有必要对平安班组进行评选，引导各班组树立以安全为中心的工作理念，提高工程管理和作业人员的安全责任意识，凸显工程安全文化的重要性。
（二）、目的本评选方案的目的是为更好地推动房建工程安全管理工作，倡导全员参与、全员安全，提升工程管理水平和员工安全素养，形成安全文化，创造良好的工作氛围，确保房建工程的顺利进行。
（三）、评选原则1. 公开、公平、公正原则：评选活动对所有班组均公开，评选结果公平公正。
2. 鼓励性原则：评选活动旨在激励各班组积极参与安全管理工作，提高安全意识。
3. 综合性原则：评选结果既考核安全管理工作，也考核工程进度和质量。
4. 可操作性原则：评选操作简单，易于实施。
（四）、评选内容1. 安全管理工作：包括安全培训、安全演练、安全检查等。
2. 工程进度和质量：包括工程进度、施工质量等。
3. 班组协作效率：包括施工作业协调、员工积极性等。
（五）、评选程序1. 评选活动宣传：宣传评选活动的目的、意义、方法等，引导全员关注安全、重视安全。
2. 提名初选：由相关部门提出候选班组，并由评选委员会成员进行初步筛选。
3. 答辩评审：候选班组进行安全管理工作、工程进度和质量、班组协作效率等方面的答辩评审。
4. 评选结果公示：对评选结果进行公示，接受监督和投诉。
5. 颁奖表彰：对评选出的优秀平安班组进行表彰，并发放奖金奖品。
（六）、评选标准1. 安全管理工作评选标准（1）安全教育和培训：班组成员参与率、培训质量等。
（2）安全演练：定期安全演练次数、演练效果等。
（3）安全管理制度执行情况：各项安全管理制度符合度等。
（4）安全事故处理：事故处理的及时性、有效性等。
2. 工程进度和质量评选标准（1）工程进度：实际进度完成情况、进度计划执行情况等。
（2）施工质量：工程质量合格率、施工质量管理情况等。
优秀班组评选方案
优秀班组评选方案一、目的为了推动班组建设，进一步激发广大员工的工作热情，充分发挥班组团队精神，增强团队的竞争意识，同时也总结经验，树立典型，提高员工工作的积极性，提高基础管理水平，营造一个关心质量、产量、安全、纪律等良好的工作氛围；公司自3月份开始在全体员工及班组中开展“优秀班组”评选活动。
二、评比范围生产部，包装车间，仓库部门三、评比时间以月为一个周期性进行评比四、考评原则1、公平、公正、公开的原则。
2、注重实绩原则。
“先进班组”评选具有团队精神，业务整体水平提高快，与其它班组相比在安全、质量、产量、现场、纪律等方面有明显实绩；3、群众公认原则。
“先进班组”在车间要有影响力，有号召性，让各个班组认为确实值得学习的班组；4、自下而上，上下结合原则。
“先进班组”评选根据班组考核指标进行评选，主要由直属主管把关，生产部经理批准；五、参与评选人员生产主管、生产经理六、评选标准及依据1、规章制度，按照日绩效考核为依据，当月无任何安全事故，班组成员有较高的安全意识，无严重违章违纪现象，严格遵守车间各项规章制度；2、产品质量，按照日绩效考核为参考依据，无较大质量事故发生，生产计划能按要求完成；3、现场6S，按照日绩效考核表为依据，员工着装规范，现场整理整顿，清扫清洁按要求完成。
4、责任及工作态度，依据日绩效考核为依据，服从安排，工作积极主动，及时高效完成本班组工作，能站在部门及班组利益高度考虑问题；5、物料管控，依据日绩效考核为依据，成品及时入库，领退料及时处理。
6、团队合作，依据日绩效考核为依据，合作意识强，班组成员间以及跨部门能很好相互合作。
7、员工培养，依据日绩效考核为依据，早会内容总结昨天，安排今天，注意事项、工作要求等，对员工进行产品品质，团队协作，规章制度等宣导。
8、现场问题，依据日绩效考核为依据，遇到问题主动寻求解决方案，突发问题灵活应变。
9、以上日考核依据为月最终考核参考依据也是班组评选依据，最终得分决定优秀班组评选名次。
星级安全先进班组实施方案
星级安全先进班组实施方案一、背景。
随着社会经济的不断发展，安全生产已经成为企业发展的重要保障。
作为企业的基层生产单位，班组的安全生产工作显得尤为重要。
为了提高班组的安全生产水平，我们制定了星级安全先进班组实施方案。
二、目标。
我们的目标是建设一支安全意识强、安全管理规范、安全生产状况良好的星级安全先进班组，为企业的安全生产保驾护航。
三、实施步骤。
1. 安全意识教育培训。
通过开展安全意识教育培训，提高班组成员的安全意识和安全管理能力。
培训内容包括安全生产法律法规、事故案例分析、应急预案演练等，让班组成员深刻认识到安全生产的重要性。
2. 安全生产责任落实。
明确班组成员的安全生产责任，建立健全安全生产责任制度，落实岗位安全责任制，确保每个班组成员都能够履行好自己的安全生产职责。
3. 安全隐患排查整改。
定期开展安全隐患排查，及时整改安全隐患，确保安全生产环境的整洁有序。
对于存在的安全隐患，要制定整改方案，并跟踪整改情况，确保安全隐患得到彻底解决。
4. 安全生产奖惩机制。
建立健全安全生产奖惩机制，对于安全生产工作做出突出贡献的班组成员给予奖励，对于违反安全生产规定的行为进行严肃处理，形成良好的安全生产氛围。
5. 安全生产宣传教育。
开展安全生产宣传教育活动，通过悬挂标语、发放宣传资料、举办安全知识竞赛等形式，增强班组成员的安全生产意识，让安全理念深入人心。
四、实施效果。
经过一段时间的实施，我们相信星级安全先进班组实施方案将会取得显著成效。
班组成员的安全意识将得到提高，安全管理水平将得到提升，安全生产状况将会明显改善。
五、总结。
星级安全先进班组实施方案的制定和实施，对于提高班组的安全生产水平具有重要意义。
我们将坚定不移地贯彻落实这一方案，努力打造一支安全意识强、安全管理规范、安全生产状况良好的星级安全先进班组，为企业的安全生产贡献力量。
班组评比方案(初稿)
宝丰能源集团班组考评工作方案为了推动班组建设工作，进一步激发广大员工的工作热情，充分发挥班组团队精神；营造“学技能、比业务、争先进、创一流”的环境氛围；增强班组安全生产意识，提高班组完成任务的能力和遵章守纪的自觉性；实现班组管理规范化、运行专业化、操作标准化、工作精细化、自主管理化、安全本质化。
公司决定开展季度班组考评活动，结合公司实际，特制订本活动方案。
一、指导思想通过在公司各单位评比一批管理制度完善、管理体系完备、生产经营状况良好、安全管理到位、管理水平高超、管理效益明显的优秀班组，以提高员工业务技能、综合素质及班组团队精神为根本，以“学技能、比业务、争先进、创一流”为主线，全面展示员工“比学赶帮超”、拼搏奉献的崭新风貌，促进广大职工快速成才，促进公司各项目标任务的顺利完成。
二、评比目标每季度组织开展各厂矿优秀班组考评工作，最终得分成绩由高到低进行排序，第一、二名为公司季度标杆班组。
三、评比范围马莲台煤矿、四股泉煤矿、丁家梁煤矿、红四煤矿、洗煤厂；焦化厂、东毅公司、苯加氢焦油加工厂、动力公司。
四、组织领导主任：刘元管副主任：高建军副组长：雍武煤矿闫建星何旭吕锐王东旭周凤玲黄国松煤炭成员单位：企管部经营部财务部人力资源部安监部装备部生产管理中心等相关部室负责人领导小组下设班组建设考评管理办公室，办公室设在生产管理中心，？？？？为办公室负责人，联系电为？？？？。
公司班组建设考评管理工作委员会职责：协调解决班组建设评比管理有关问题，定期开展优秀、标杆班组评比工作，查找各单位班组建设管理工作中存在的差距,进行深入剖析，按照持续改进的原则，制订措施，狠抓落实，总结经验，及时推广。
班组建设考评管理办公室职责：负责班组建设的日常工作；组织制定、修订评比管理办法等相关文件；指导各单位开展班组建设工作；开展各类调研和专题论证；组织开展月末综合大检查工作和季度优秀、标杆评比工作；负责班组建设工作总结、改进和完善。
公司安全管理先进班组评比活动方案
公司安全管理先进班组评比活动方案按照“安全第一、预防为主、综合治理”安全生产工作方针要求，矿安委会决定开展“安全管理先进班组”评比活动，为扎实有效推动安全生产工作的落实，现将第七油矿开展“安全管理先进班组”评比活动通知如下：一、指导思想认真落实新《安全生产法》和新《环境保护法》为主线，以“安全点项表单式检查表”为手段，规范现场检查内容，统一检查标准，监督检查考核达到公平、公正、合理。
通过开展“安全管理先进班组”评比活动，提升管理者和操作人员的安全意识、安全意愿、安全管理水平，调动广大干部员工主动参与安全管理的积极性，为努力实现我矿今年安全生产工作目标，打下坚实基础。
二、活动时间2023年4月1日至12月31日。
三、活动内容为全面落实矿QHSE安全工作规划，扎实推进“安全管理先进班组”评比活动，明确工作任务，掌握监督重点，开拓创新思维，确保安全监督到位。
四、检查方式1、采油系统安全管理优质井检查按照“安全点项表单式检查表”中内容，以班组为单元，矿监督组现场抽签，每队每月检查1座计量间、20口油井（抽油机井数不够用电泵、螺杆泵井代替）、5口水井。
检查出的安全问题，进行汇总打分，单井达到97分以上，评为安全管理优质井，在月度奖金中考核兑现。
2、站库系统安全管理先进班组检查按照“安全点项表单式检查表”中内容，以单一岗位为班组，每月检查一次，检查出的安全问题，进行汇总打分，达到98分以上，为安全管理先进班组。
五、评比办法每季度评出安全管理先进班组4个，站库系统安全管理先进班组3个。
1、安全管理优质井评比奖励办法单井得分97分以上的在月度奖金中给予奖励。
奖励标准：抽油机100元、电泵50元、螺杆泵50元、水（注入）井30元、计量间200元。
2、安全管理先进班组评比奖励办法每月抽查20口油井（其中抽油机13口、电泵3口、螺杆泵4口）、5口水井、计量间1座。
被检查井及计量间平均达到97分以上，评为安全管理先进班组，每个班组奖励500元。
优秀班组评比实施方案
紫森源（集团）公司盘县蟒源煤矿开展争创安全生产、质量标准化“优秀队（班）组”活动实施方案2017年1月3日盘县蟒源煤矿文件矿通字【2017】号_________________________________________________________________________________盘县蟒源煤矿开展争创安全生产、质量标准化优秀队（班）组活动实施方案煤矿各部门、各科室：为确保蟒源煤矿第四季度安全生产、工程质量，实现瓦斯“零超限”、“零工伤”，为全面贯彻落实党和国家关于煤矿安全生产工作的一系列方针政策，确保2017年安全生产工作。
根据蟒源煤矿实际情况，强化安全生产现场管理，促进蟒源煤矿安全生产、工程质量标准建设，决定开展第四季度争创安全生产优秀队（班）组的评比活动，经矿委会研究决定，特制定本活动实施方案。
主题词：安全生产质量标准化优秀队（班）组实施方案抄送：公司五职矿长调度室办公室矿财务贵州盘县紫森源（集团）公司盘县蟒源煤矿2017年1月3日(共印10份)盘县蟒源煤矿开展争创安全生产、质量标准化优秀队（班）组活动实施方案为全面贯彻落实党和国家关于煤矿安全生产工作的一系列方针政策、贯彻落实2016年10月27日全省安全生产电视电话会议精神、六盘水市、盘县煤矿关于确保2016年第四季度安全生产工作电视电话会议精神。
根据蟒源煤字【2016】01号文件要求；紫森源（集团）公司10月29日安全生产会议责任落实的要求；《紫森源（集团）公司安全质量标准化考核办法》；盘安监管通字〔2016〕22 号文件《盘县安监局关于印发2016 年盘县瓦斯治理示范矿井、水害治理示范矿井、煤矿安全示范班组建设名单的通知》；盘安办发〔2016〕46 号文件《县安委办关于印发盘县标本兼治遏制煤矿重特大事故工作实施方案》的通知充要求，充分发挥班组在安全生产中的重要作用，强化安全生产现场管理，促进蟒源煤矿安全生产、工程质量标准建设，蟒源煤矿决定开展第四季度争创优秀安全生产队（班）组的评比活动，特制定本活动实施方案：一、领导机构：组长：赵兴本（矿长）副组长：周实成（生产矿长）杨庭元（安全矿长）成员：王文、周实成、何国刚、梅配琼、邓征阳、李引丰、唐克平、顾发文、冯林、张国富、代天华、卜国海、张青、严红军、王金保、杨辉、敖帅、周全德、梅茂江、周标、邹晓雨、叶金荣、唐克虎、范恩鹏、王洪、唐克本。
优秀班组评比方案
优秀班组评比方案优秀班组评比方案关于公司内开展优秀班组评比的方案为了推动班组建设，进一步激发广大员工的工作热情，充分发挥班组团队精神，营造“学技能、比业务、争先进、创一流”的环境氛围，提高基础管理水平，增强团队的竞争意识，同时也总结经验，树立典型，提高员工工作的积极性，营造一个关心质量、产量、安全等各项工作的氛围，公司自6月份开始在全体员工及班组中开展“优秀班组”评选活动。
一、指导思想以提高员工业务技能、综合素质及班组团队精神为根本，以“学技能、比业务、争先进、创一流”为主线，全面展示车间员工比学赶帮超、拼搏奉献的崭新风貌，促进广大职工快速成才，促进公司各项目标任务的顺利完成。
二、评比范围机加一分厂、机加二分厂、柔锻分厂。
三、评比内容评比以班组月各项指标为评比量化指标，即生产情况、产品质量情况、安全生产、现场5S、员工多技能率、班组费用控制情况、人员出勤情况、员工提案及分厂部门检查情况。
三、评比办法以上9项指标分值按分配权重比例计算后，累计出班组分值。
按分值的先后顺序进由高到低进行排名。
（班组分值=生产分值+质量分值+安全分值+现场5S分值+员工多班组费用分值+人员出勤分值+员工提案分值+分厂部门检查分值）序号123456789项次生产情况产品质量安全现场5S员工多技能率班组费用控制出勤情况员工提案分厂其它项次检查情况总计权重25%15%15%15%1015%5%5%5%100%计算公式计划完成率/三班计划完成率之和*100%单班总量/三班总量之和*100%1-单班废品率/三班废品率之和*100%单班扣分值/三班扣分之和*100%1-单班现场5S不符合项/三班现场5S不符合项之和*100%转岗人数/三班转岗人数之和*100%1-单班单根费用/三班单根费用之和*100%单班出勤率/三班出勤率之和*100%单班提案（采纳）率/三班提案（采纳）率之和*100%单班分值/三班分值之和*100%四、表彰奖励1、月累计各项分值评出当月优秀班组。
2023年年度优秀班组评选方案
2023年年度优秀班组评选方案2023年年度优秀班组评选方案1为弘扬我公司的企业精神，表彰在度为公司的发展及进步做出突出贡献的班组（科室）及员工，特制定本办法。
第一条本办法适用于基层管理人员、车间员工，中层及以上人员不参与此次评选。
第二条评选比例先进班组（科室）----待定先进个人按30%的比例分配各车间、科室第三条具体评选条件（一）先进班组（科室）评选标准：1、成立时间超过6个月；2、遵守公司考勤管理制度，每月全体员工平均出勤不低于26天,无旷工记录，无打架、酗酒、争吵事件发生；3、全年无重大（经济损失高于元）安全、质量事故者；4、班组应在全面完成生产任务的前提下，装配类班组装配考核合格率达100%；电焊类班组加工完成的零部件一次交检合格率应在96%；生产现场坚持“三按”的'工艺纪律（按图纸、按工艺、按标准）；现场管理“10S”全面合格；各科室按德、能、勤、绩、廉综合评价合格。
5、培训理论考试全班组平均分不低于90分，技能比赛班组成绩前三名；（二）先进个人评选条件：1．在现任岗位工作超过6个月；2．遵守公司考勤管理制度，每月出勤不低于26天,无旷工记录，无打架、酗酒、争吵事件发生；3．全年无重大（经济损失高于元）安全、质量事故者；4．自己负责的各项任务或加工的零部件、组装件局部工序严格按质量标准、技术要求进行自控、自分、自做标记；现场管理“10S”各项细则考核合格，自我负责的局部工序质量检查合格率达98%；管理岗人员按德、能、勤、绩、廉综合评价合格。
5、培训理论考试不低于95分，技能比赛表现突出者；6、公司号召各类活动（包括社会募捐、赈灾等捐款捐物等）的参与次数、数额大小名次排列前三名者均可另外加两票。
第四条具体评定程序（一）申请的提出1、各部室、各车间所有班组必须在三日内向公司提出09年度先进班组（科室）的申请书，申请书内容按先进班组（科室）评选标准逐一举例描述，有材料附上为最佳。
（三日内交企管部，班组以车间为单位上交）2、先进个人由各部室、各车间按分配的比例进行内部推荐候选先进个人，候选先进个人必须在3日内向公司提出先进个人的申请书，申请书内容按先进个人评选标准逐一举例描述，有材料附上为最佳。
中学先进班集体评比制度范文
中学先进班集体评比制度范文一、引言评比制度是中学班级管理中的重要环节，通过评比可以激发学生对班级建设的积极性，提高班级凝聚力和组织实施能力。
本文主要介绍中学先进班集体评比制度的实施方案和相关细则，共同为班级建设创造条件和动力。
二、评比制度的目的和意义评比制度旨在激发学生对班级建设的热情，增强班级凝聚力，提高班级的整体素质。
同时，通过评比，可以引导学生树立正确的价值观和行为规范，培养学生的集体荣誉感和责任感。
三、评比方式和流程1. 评比周期：每学期进行一次评比，评比时间为学期末。
2. 评比内容：评比包括综合素质、学业成绩、集体荣誉、团队合作等方面。
3. 评比依据：评比依据通过投票、考试成绩、集体活动参与度等方式综合评定。
4. 评比流程：a) 评比通知：在评比前，班级管理者需提前向班级成员发出评比通知，告知评比的内容、依据和流程。
b) 数据收集：评比前，班级管理者需对相关数据进行收集和整理，包括学生的考试成绩、集体活动的参与情况等。
c) 投票和统计：评比中的投票部分可采用匿名投票的方式进行，由班级管理者统计计票结果。
d) 结果公示：评比结果需在班级公告栏、学校网站等途径进行公示，公示时间为1周。
e) 表彰和激励：评比后，学校会对获奖班级进行表彰和奖励，例如班级集体奖金、奖状、荣誉称号等。
四、评比细则1. 综合素质：评定学生的品德、仪态、纪律等方面，重点考察学生在校园生活中的表现和影响。
a) 行为规范：评定学生是否遵守校纪校规，是否有良好的学习和生活习惯。
b) 协作能力：评定学生在集体活动中的主动参与度、协作能力以及展示的角色。
c) 社交能力：评定学生在校际交往、班级交往中的表现和影响力。
2. 学业成绩：评定学生在各类主科和综合素质评价中的综合成绩。
a) 期中考试成绩：评定学生在期中考试中的成绩表现。
b) 期末考试成绩：评定学生在期末考试中的成绩表现。
c) 课堂表现：评定学生在平时学习中的课堂表现和作业完成情况。
2024年部门班组安全达标考核方案
2024年部门班组安全达标考核方案
分为五个部分：目标设定、考核内容、考核方式、奖惩措施、考核周期。
目标设定：全面提升各班组的安全管理水平，构建安全生产的长效机制，确保零事故发生。
具体目标包括：每个班组安全意识提升到位，每个班组安全管理制度健全，每个班组事故率降至零。
考核内容：考核内容主要包括各班组的安全生产管理制度是否健全、安全生产演练是否到位、重大风险防控是否有效、员工安全培训是否有规划、隐患整改是否及时、事故报告与处理是否规范等方面。
考核方式：考核方式采用定期抽查、突击检查、自查自评相结合的方式进行。
每季度进行一次全员培训，每月进行一次突击检查，每周进行一次自查自评。
奖惩措施：对于安全达标的班组给予表扬、奖励，奖励形式包括奖金、优先考虑晋升等；对于安全未达标的班组给予批评、处罚，处罚形式包括罚款、降级等。
考核周期：考核周期为一年，每个季度进行一次综合考核，根据考核结果制定下一季度的工作计划。
通过以上方案的实施，相信各班组的安全管理水平将不断提升，全面构建安全生产的长效机制，为企业的可持续发展提供有力保障。
第 1 页共 1 页。
班组安全活动竞赛方案
班组安全活动竞赛方案各单位：为了提高我司班组安全活动的效果和针对性，增加班组成员学习的兴趣性和自主性，强化员工安全意识和安全技能，防止和减少各类事故发生，公司将在各车间、所、中心范围内开展班组安全活动竞赛,具体方案如下：一、竞赛时间：20XX年XX月-20XX年XX月二、竞赛内容：1、班组安全活动内容的实用性(针对性）：1）规定内容包括:各级领导对安全工作的指示及相关会议精神、安全管理制度、职业卫生操作规程、安全技术规程和安全技术知识。
2）自选、自编内容包括：选择性学习公司下发的事故通报和《XXXX》等安全学习材料，讨论分析典型事故，举一反三吸取事故教训（查找身边同类隐患）。
同时各单位结合本单位的工艺、设备特点和管理现状、当前安全工作重点与热点、职工的安全知识盲点与需求、身边的未遂事件分享，适时自选、自编学习资料。
3)防火、防爆、防中毒和自我保护能力训练，以及异常情况紧急处理和应急演练。
2、班组安全活动内容与形式的趣味性：活动内容编排能否寓教于乐、形式创新、现场互动，充分提升员工对班组安全活动的兴趣。
如开展岗位安全技术趣味练兵，应急演练等安全技术表演、班组安全会诊、安全谜语竞猜、班组安全故事会等。
3、班组安全活动的质量与实效性:具体指相关PPT、视频制作、活动方案等文稿质量，活动现场领导提问答题得分，月度学习效果抽查得分情况。
三、奖项设置及奖励方式：1、优胜车间 3名：一档奖励2000元（班组19人及以上)；二档奖励1500元(班组9人及以上，19人以下）,三档奖励800元(班组9人以下）。
2、优胜班组 6名：总分前3名各奖励400元;总分第4~6名各奖励300元。
四、评分方式：1、评分成员及得分计算方式：科室定点联系领导、公司定点联系领导、安监科安全教育主办、职能室管理人员。
其中科室定点联系领导打分占20％、公司领导打分占30％、安监科评分占30％(包括对文稿质量、月度学习效果抽查、学习记录检查及上级部门检查讲评等内容的综合评定）、科室职能管理人员占20％。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
第七油矿开展“安全管理先进班组”评比
活动方案
按照“安全第一、预防为主、综合治理”安全生产工作方针要求，矿安委会决定开展“安全管理先进班组”评比活动，为扎实有效推动安全生产工作的落实，现将第七油矿开展“安全管理先进班组”评比活动通知如下：
一、指导思想
认真落实新《安全生产法》和新《环境保护法》为主线，以“安全点项表单式检查表”为手段，规范现场检查内容，统一检查标准，监督检查考核达到公平、公正、合理。
通过开展“安全管理先进班组”评比活动，提升管理者和操作人员的安全意识、安全意愿、安全管理水平，调动广大干部员工主动参与安全管理的积极性，为努力实现我矿今年安全生产工作目标，打下坚实基础。
二、活动时间
2016年4月1日至12月31日。
三、活动内容
为全面落实矿QHSE安全工作规划，扎实推进“安全管理先进班组”评比活动，明确工作任务，掌握监督重点，开拓创新思维，确保安全监督到位。
四、检查方式
1、采油系统安全管理优质井检查
按照“安全点项表单式检查表”中内容，以班组为单元，矿监督组现场抽签，每队每月检查1座计量间、20口油井（抽油机井数不够用电泵、螺杆泵井代替）、5口水井。
检查出的安全问题，进行汇总打分，单井达到97分以上，评为安全管理优质井，在月度奖金中考核兑现。
2、站库系统安全管理先进班组检查
按照“安全点项表单式检查表”中内容，以单一岗位为班组，每月检查一次，检查出的安全问题，进行汇总打分，达到98分以上，为安全管理先进班组。
五、评比办法
每季度评出安全管理先进班组4个，站库系统安全管理先进班组3个。
1、安全管理优质井评比奖励办法
单井得分97分以上的在月度奖金中给予奖励。
奖励标准：抽油机100元、电泵50元、螺杆泵50元、水（注入）井30元、计量间200元。
2、安全管理先进班组评比奖励办法
每月抽查20口油井（其中抽油机13口、电泵3口、螺杆泵4口）、5口水井、计量间1座。
被检查井及计量间平均达到97分以上，评为安全管理先进班组，每个班组奖励500元。
3、站库系统安全管理先进班组评比奖励办法
以站为班组，每月检查一次，达到98分以上，将被评选为安全管理先进班组，发放安全管理先进班组流动红旗，季度得分排名分：采油系统评选4个安全管理先进班组站库系统评选3个安全管理先进班组，（转油放水站、中转站在一起评比，注水、注入、污水站在一起评比，变（配）电所、锅炉、增压在一起评比，奖励600元。
六、活动要求
1、高度重视，精心组织。
各单位要按照“安全管理先进班组”评比活动要求，认真组织开展安全环保大检查活动，务求实效。
2、突出主题，注重实效。
各单位要围绕活动主题，结合本系统安全生产特点，有针对性地开展安全隐患排查，提升安全实际技能。
3、突出重点，确保安全。
各单位按照“安全点项表单式检查表”进行认真检查，加大监督检查的力度，确保活动扎实有效。
安全点项表单式检查表
4
5
6
安全点项表单式检查表
7
8
9
10
安全点项表单式检查表
安全点项表单式检查表
安全点项表单式检查表
21。