公司经营情况说明范文_企业经营情况怎么写

公司经营情况说明范文_企业经营情况怎么写公司经营情况说明范文_企业经营情况怎么写企业经营情况说明一.基本情况：xx 灯饰是有湖北省恩施市工商行政管理局批准并于2011年6月11日在该局登记注册为私营个体户企业注册地址为：xx恩市xx城限高线xxx1栋xx室，经营范围为：以自有资金对灯具进行投资及策划(法律法规允许的项目)注册资金为人民币22万元，法定代表人：黄丽。

企业现有员工7人，平均年龄22以上岁，其中具有专科以上学历或中级以上技术职称的人员3人，不包括兼职电工及装饰公司设计师(数名)。

二.经营情况：1、主营业务：主营业务为灯具项目投资与生产，包括以自有资金投资生产、收购二手灯具、销售主营家具灯，工程灯，商业灯等产品，企业现主要项目投资与经营，产品主要销售给恩施州8各县及101个乡镇以批发形式为主，目前有宣恩，利川，来风，及恩施市内业务员采用了二择一法在这其中找出最优秀的经销商合作、大小已供货42家，，装饰公司在恩施大小均为170多家，现有20家装饰公司与我们合作，预计2013年发展到40家以上，另外我们还和建材有合作关系如：木材，地板，油漆。

墙纸，等等。

并由加工企业制造成终端产品包括：led水晶灯，羊皮灯，欧式灯，现代蜡烛灯，中国1风系列家具照明及led灯饰系列，可定做特殊灯具，大型工程灯。

2、行业展望：目前从国际市场看，灯具可供量相对稳定，贸易变化不大，但是随着世界范围内环保意识增强和可持续发展战略的实施，限制和禁止灯具出口过的国家日益增多，从长远看，国际灯饰市场供应会趋紧。

从国内产销现状看，灯具消费增长速度加快，供需矛盾日益尖锐。

进入80---90年代后，灯具供应量呈下降趋势，但消费却增长很快，弥补市场缺口主要靠进口，且进口量逐年增大;从消费结构看，主要集中在建筑、装饰、家具制造、，约占需求总量的75%左右;从国内产销发展趋势看，随着经济发展和人们生活水平提高，以及加工产业、产业结构优化调整，灯具需求将不断增长，市场缺口会进一步扩大;从恩施市场随着房地产行业发展来看灯具市场目前至少还有十年可造性。

三.经营业绩介绍：我司灯具产品主要销售给恩施8个县级101个乡镇，交割均采用两种交收方式：一货到付款,二，店面交易，截止20xx年10月28日，我企业销售成熟灯具产品每个月约900盏，每个月销售收入约140000万元人民币，实现利润35300余万元。

未来三年内，我司灯具可销售的成熟灯具约近10800盏，预计销售可达1370400人民币，预计利润约28万元。

企业成立至今，资产结构一直稳健正常，均在合理的时间范围内，因此相对稳定。

针对本年度企业经营管理中存在的问题，新年度拟加强内部管理，增加外部沟通，激励员工等具体措施来提高企业的经营业绩，扩大企业的业务范围。

总之在20xx年至20xx年企业以着王者风范，钻石品质的口碑，认真总结发展经验，进歩理清工作思路，调整工作重点，加强品牌的战略，技术创新，产业延伸，扩大企业规模，快速把企业做大做强。

XX公司生产经营情况说明一、企业基本情况成立日期，私营有限责任公司，共有员工XX人，法人，会计，生产经营地址，注册资本，经营范围，开户行及账号，2010年收入及税收、税负，2011年收入及税收、税负。

二、生产经营情况1、厂房面积，租用，占地，功能，XX间成品，XX间原材料，XX生产车间，仓储情况及地址等2、生产设备情况，设备名称，体积容积，数量，单价，金额，用途等3、生产工艺流程4、库存主要原材料及产成品半成品情况，名称，型号，数量，单位，金额等5、主要原材料介绍，主要产成品介绍6、主要购销渠道，合同订单情况7、发票领、用、废、存情况，专用发票、普通发票、不开票及其货款结算方式8、能耗情况，用电，用水，用气，用煤等9、2010年生产销售情况;2011年生产销售情况三、税款缴纳情况2010年1月至现在增值税、企业所得税缴纳(已缴、预缴)情况。

1、增值税方面：进项情况，销项情况，运费等其它可抵扣费用情况，固定资产抵扣情况，完成合同及货款结算情况。

2、企业所得税方面：按小型微利企业征收需附加平均资产总额、平均人数和年应纳税所得额，成本结转方法、纳税调整情况、弥补以前年度亏损、2010年年度企业所得税申报表中三项费用发生情况，利润实现情况3、消费税方面：生产类型数量，抵扣类型数量，库存情况四、存在问题1、收入低，增值税税负低的原因2、企业盈利结构情况，贡献率低的主要原因3、整改措施五、收入预测1、2011年第四季度税收收入分析展望，实现收入，完成利税情况2、2012年税收收入分析展望，实现收入，完成利税情况篇二路桥公司现有职工2115人，其中市场化用工417 人。

公司下设11 个机关管理部室、10 个分公司和 4 个辅助生产单位。

公司注册资金为亿元，年施工生产能力(综合产值) 可达亿元。

主要经营范围是道路桥梁及其配套设施建设，施工资质已经达到：公路工程总承包一级、市政公用工程总承包二级、公路路基、路面、土石方工程专业承包一级、城市及道路照明工程专业承包二级。

XX 年，在管理局、建设集团各级领导和部门的正确指导和大力支持下，公司广大干部职工紧紧围绕管理局“1678”总体工作部署，结合“成本效益年” 活动，抓经营管理，抓市场开拓，积极谋求企业发展。

通过公司上下共同努力，我们克服了生产任务量不足、资金周转紧张等诸多不利因素，在经营管理工作中取得了一定成绩。

一、经营现状及年度经营成果预测(一) 目前经营状况1、XX 年公司承担的经营业绩责任合同指标(1) 实现目标利润1872 万元;(2) 上交资产收益1495 万元;(3) 对外创收13865 万元;(4) 上缴上级管理费160 万元;(5) 计提折旧2248 万元经营指标完成情况为保证上述指标的顺利完成，年初，我们在综合分析公司的生产经营能力及科学进行保本点测算的基础上，确定XX年市场开发目标5 亿元; 工程施工收入目标亿元，其中：油田内部 2 亿元，外部亿元; 其它营业收入1093 万元，其中：管理局拨款725 万元，其它业务收入368 万元。

制定了公司《XX 年改革与管理工作总体方案》，进一步完善了市场开发、财务资产管理、项目管理及经营业绩考核等十项配套管理办法，并积极推进各项管理办法的落实，使公司各项工作向程序化、规范化管理迈进。

截至9 月25 日，各项指标完成情况如下：(1) 承揽到油田内、外部工程项目58 项，其中：油田内部项目47 项，油田外部项目11 项。

工作量亿元，完成年计划的106%，其中，跨年部分约亿元。

(2) 完成建安工作量亿元(不含设备费395 万元) ，完成年计划的77%，为去年同期的101%; 其中油田内部14188 万元，为年计划的71%; 油田外部12812 万元，为公司年计划的85%。

(3) 实现经营收入28149 万元，完成年计划的78%。

其中其他业务收入754 万元，完成年计划的205%。

(4) 成本支出万元，主营业务税金及附加152 万元，累计支出万元。

其中：——上级管理费为0;——上交资产收益为0;——计提折旧万元，完成合同指标的80%。

(5) 累计盈余为-万元。

(二) 年度经营指标完成情况预测从目前经营状况分析，由于油田内部活源缺口较大，尽管已经得到上级领导的关心和帮助，努力落实了亿元，但是距年度计划目标仍差6000 多万元，并且施工项目零散，施工组织费用增加，利润减少。

外部市场开发情况虽然不错，跟踪的数十个项目，相继中标7 项，产值亿元，但由于充实人力物力，加上市场跟踪、降价竞标、设备调运等各种不利因素的影响，获利空间也相对很校所以，油田内部活源不充足的问题，制约着公司年度经营业绩责任指标的完成。

对此，我们路桥公司领导班子有决心，也有信心带领路桥公司两千多名职工，在有限的时间内，通过深入扎实开展“成本效益年” 活动，进一步落实各项管理办法，认真算好每一笔帐，节约用好每一分钱，多创产值，提高效益，努力完成公司承担的经营业绩责任指标：(1) 预计全年完成工程产值亿元，完成年计划的91%。

其中油田内部亿元，为年计划的75%，油田外部亿元，为年计划的113%，完成经营业绩责任指标的123%。

(2) 预计实现营业收入亿元，完成年计划的91%。

其中工程产值亿元; 其他业务收入1000 万元。

(3) 预计可完成公司经营业绩责任指标：上交上级管理费160 万元; 上交资产收益1495 万元; 计提折旧2248 万元，并力争实现盈余。

(年初，管理局财务资产部核定的利润指标为377 万元)需要说明的是，由于管理局年初核定的离退休拨款725万元一直未拨付，所以公司预测的全年经营总收入亿元不包括该笔拨款收入，年终将直接冲减公司上交资产收益指标725 万元，实际应上缴资产收益为770 万元。

1-9 月份公司成本支出中发生的上级管理费和上交资产收益均为0，如果考虑这两项成本支出930 万元(管理费160万元，资产收益770 万元) ，则1-9 月份实际亏损额为万元。

公司预计全年实现营业收入亿元，目前已实现营业收入28149 万元，即10-12 月份将实现营业收入4851 万元，如果要保证全面完成公司经营业绩责任合同指标(上交管理费160 万元、资产收益770 万元，实现净利润377 万元) ，则10-12 月份成本支出要控制在万元以内。

(三) 经营管理中面临的问题1、工作量落实方面年初，公司财务预算工作量亿元, 其中内部 2 亿元，外部亿元。

目前已落实89%，并且内、外部比例失衡，主要效益来源的内部工程只落实预算的75%; 外部市场虽呈现良好的发展态势，但工程收益率相对较低，影响公司的创效能力。

、关联交易方面一是市场占有率低。

尽管我们得到了上级领导的支持和管理局基建系统领导的大力协调，加之关联交易条款的约定，但是目前的市场占有率也只达到60%左右。

即便是管理局投资的道路工程，如八百垧综合治理工程，也未能很好执行专业分工，水泥混凝土路面5 万平方米，只落实给我们万平方米，特别是把大部分任务落实给了那些能力不够的个体挂靠队伍，工程后期无法完工，还要来找我们的队伍去帮忙，对此，我们有些无法理解;二是投标中人为降低费率标准，让利基数不合理，合同条款不规范，工程结算中更改结算标准、定额标准，并且手续繁琐，时间滞后。

三是超投资或概算部分的调增工作程序不畅，往往活干了，但结算不回来。

四是在效能监察中，对于道路工程个别区段厚度小于设计厚度但在国家质量标准规定允许偏差之内的，仍按测量最小值与设计值之差扣减工作量，有悖于国家工程质量管理规范和《质量管理法》的要求。

、生产组织方面油田内部施工项目计划下达晚，图纸到位不及时，加之征地、动迁等因素的制约，导致项目施工无法正常运行，整体开工时间比去年推迟了一个半月至两个月，错过了道路施工的黄金季节，进入雨季施工时，难度大、投入多，增大了工程成本; 路面摊铺机等大型专业设备和高级技术人员短缺，在参与高等级路桥工程投标和施工中，也影响施工生产组织运行。