管线布置综合平衡专业技术

管线布置综合平衡技术

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管线布置综合平衡技术

管线布置综合平衡技术是应用于建筑机电安装工施工管理技术，涉及建筑机电工程中通风空调、给排水、电气、智能化控制等专业的管线安装。为确保工程施工工期和工程施工质量，避免因各专业设计不协调和设计变更产生的“返工"等经济损失,避免在选用各种支吊架时因选择用规格过大造成浪费、选用过小造成事故隐患等现象，通过对设计图纸的综合考虑及深化设计，在施工前先根椐需要的施工图纸进行图纸“预装配”通过典型的截面图直观地把图纸上的问题全部暴露出来，尤其是在施工中各专业之间的位置“冲突”和标高“打架”问题。通过在图纸上提前解决,在实际施工中基本做到一次成活，减少因变更和拆改带来的经济损失.通过核算各个管线支吊架受力强度保证质量安全.管线布置综合平衡技术是机电项目总包管理中不可缺少的一项管理技术，对于机电项目总包方尤为重要，机电项目总包方对分包有管理权，而管理需要细致的工作，如何细致而又切合实际的管理,就需要通过管线布置综合平衡技术，这项技术不仅可以控制分包的施工工序，还可以控制分包的施工质量和成本。

一、国内外发展概况

随着建筑物功能的不断发展,各项新技术、高科技不断应用于各种建筑中。机电工程所涉及的专业也越来越多.建筑机电安装工程已成为一项十分重要的工作，因为建筑的实际功能大多由机电安装来实现，建筑机电安装工程不再是简单地将设备装上连接好，而是要注重最后各项功能的实现。但是，由于建筑机电工程项目技术含量高,专业性强、各个专业系统在不断

扩充的前提下不断变化，所以，未来在建筑机电项目安装工程中唱主角的将是机电安装工程的总包，将为业主提供完善的技术服务、专业技术上的协调和组织领导各专业分包的管理及施工，随着机电总包方的作用不断提升，作为机电总包方自身的管理就显得尤其重要了，如何协调、管理好各专业分包单位，就是摆在机电总包方面前的难题。

现在建筑市场在市场经济的影响下投资方或开发方要根据市场的需要及时改变方案，甚至改变原有结构及功能，尤其对于投资周期比较长的大型建筑,往往其功能定位会因施工时间较长，市场变化而多次发生变化，这对于机电项目显得尤其突出，机电项目经常出现设计蓝图已经无法保证实际的安装情况或根本就没有施工图纸,通常情况下施工单位会通过开发方联系设计进行解决，但有时会出现出图时间和效果无法保证的情况,因为施工图而耽误很多的时间,这是现在施工中最为突出的问题。同样由于设备采购牵扯到多方面的原因,往往设计选用时的设备和最后业主采购的设备不同，而各厂家产品又都有其各自的技术参数，这就使得原来的设计图纸无法继续使用等等。这就是我国目前在施工和设计方面存在脱节的问题，但是国家已进入飞速发展的年代,随着和国际接轨，工程设计模式已经越来越多地向国际通用模式发展.现在的工程设计趋向于概念性的设计,它在系统和功能的体现，只对主要参数进行了计算和标注，对很多详细具体的参数都省略了，这种设计方式对设计来讲方便快捷，但是对工程的机电总包来讲要求很高.承包方需要明白设计的意图,再根据实际情况来完善很多图纸上没有的细节，以此图纸来指挥和协调各专业和专业分包,大设计院在这

方面已开始进行一些偿试，将来可能形成初步设计与施工图纸设计完全分离的情况。

国际惯例机电项目是由机电总承包商进行全部承包,包括设计图纸、设备选型定货、施工、调试、维修等.这样的机电总承包商必须是专业的机电承包商，要拥有较强的实力,除了拥有一定的设计能力处,还要对专业领域、市场行情都要十分了解,往往这样的企业都是某些领域中的权威和技术垄断者。投资方只要选择好这样的一家公司，将要实现的功能和初步设计交由这家公司，其它事情均由这家公司来解决，一般来讲国外在建筑功能定位上较准，对于确定下来的功能由专门的公司来进行管理，每个不定期理公司都有完备的技术要求，所以设计定型后比较稳定，而且设计、安装是一家来统一管理，协调起来很容易。

管线布置综合平衡技术适用于二次深化设计，通过应用该项技术可以用最小的代价来达到最完善的功能，应用该技术形成的图纸才是真正符合施工实际的图纸，才能和国际运行方式接轨。我们所介绍的该项技术并不是简单的一项施工或科学技术,而是一种综合新概念,但是它是我国现在建筑领域尤其是机电项目中非常需要的，同时也是未来建筑安装领域一项非常实用的技术。

二、技术内容

作为建筑机电工程管理技术，并且是通过计算机应用与工程实际相结合产生的技术，不仅在计算机硬件、软件上有要求，而且在人员配置和操作流程管理方面应得视。

（1）采用管线布置综合平衡技术的工程应具备电子版图纸，这是应用技术的前提条件。

（2)设备配置

计算机:符合当前主流配置的主机；要求该建筑工程所涉及到的机电工程每个专业都应该有独立的机器;

移动存储：应配备刻录光驱，同时各个专业都应该有各自的移动存储器，便于和设计或现场进行现场交流；

打印设备：中等幅面的（A2幅面)打印机，有条件可配备大幅面（A0幅）打印机、晒图仪等大型设备,便于输出图纸和晒出蓝图；

网络：有条件可安装广域网接入，便于和外界联系；

(3）常用的软件设备

计算机的操作系统:Microsft Win98/2000/Me/XP;

CAD图纸软件:Autocadr14/2000/2002/2004/2005；

专业设计软件

（4)管理制度的建立

1）建立清楚明了的操作目录和文件档案以便查找；

2）明确图纸编制的依据和责权范围.

以合约为依据,在合约条款中明确，或单独签订合同

甲方提供的设计院的全部机电施工图纸及施工图电子版

国家及地方的相关规范

3)建立管理体系明确职责

（A）建立管理体系

机电总承包项目总工

项目副总工专业工程师设计主管

工程部物资部技质部设计部执行办

(B）明确各自的职责

○，1 项目总工：组织、协调各部门的技术管理工作；组织建立技术、质量管理体系；组织制定管理制体系；组织制定制度细则；组织综合图制作、方案制定;组织协调解决制作过程中的技术问题.

错误!专业工程师:负责编制技术管理工作细则；参与图纸会审及设计交底，并解决技术问题，协调各专业间的交叉问题，组织交底；签认、会审、交底、记录；组织制定关健点技术方案，并在签认后组织实施；综合图签审核栏;

○3机电项目副总工:负责按程序标准向甲方报审图纸方案等，文件的签认与组织传递；组织项目自审；组织甲方设计审核。

○，4设计主管:组织综合图、大样图、深化设计图的制作；根据规