新项目拿地前须关注或落实事项一览表
新项目开工前的准备工作
新项目开工前的准备工作一、准备工作的任务、容、分类与要求1、施工准备工作的基本任务为拟建工程的施工建立必要的技术和劳资条件，统筹安排施工施工力量和施工现场。
2、施工准备工作的重要性施工准备工作是建筑业企业生产经营管理的重要组成部分。
施工准备工作是建筑施工程序的重要阶段。
做好施工准备工作，降低施工风险。
做好施工准备工作，提高企业综合经济效益。
3、施工准备工作的分类及容(一)施工准备工作的分类1. 按施工准备工作的围不同进行分类（1）施工总准备（全场性施工准备）（2）单项（单位）工程施工条件准备（3）分部（分项）工程作业条件准备2. 按工程所处的施工阶段的不同进行分类（1）开工前的施工准备工作（2）各阶段施工前的施工准备4、施工准备工作的要求✦施工准备工作应有组织、有计划，分阶段有步骤地进行。
✦建立严格的施工准备工作责任制及相应的检查制度。
✦坚持按基本建设程序办事，严格执行开工报告制度。
✦施工准备工作必须贯穿施工全过程。
✦施工准备工作要取得各协作相关单位的友好支持与配合。
二、施工现场人员准备劳动组织准备的围既有整个建筑施工企业的劳动组织准备，又有大型综合的拟建建设项目的劳动组织准备，也有小型简单的拟建单位工程的劳动组织准备。
这里仅以一个拟建工程项目为例，说明其劳动组织准备工作的容如下:1、劳动力组织准备劳动力组织准备包括：施工管理层和作业层1.建立拟建工程项目的领导机构2.组织精干的施工队伍3.集结施工力量、组织劳动力进场4.向施工队组、工人进行施工组织设计、计划和技术交底5.建立健全各项管理制度了解更多请关注微信公众号：建设工程之家1、建立拟建工程项目的领导机构施工组织机构的建立应遵循以下的原则：根据拟建工程项目的规模、结构特点和复杂程度，确定拟建工程项目施工的领导机构人选和名额；坚持合理分工与密切协作相结合；把有施工经验、有创新精神、有工作效率的人选入领导机构；认真执行因事设职、因职选人的原则。
开发项目取地前准备工作清单
先期工作内容（取地—动工前）一、业务线1、项目的投资动向测算要展望项目的启动资本、根源、动向的现金流、展望现金流峰会、展望现金流金流回正（包含累计净现金流回正）节点、投资回报等项目基本经济数据。
2、与领土、规划部门进行对接，确认详细的供地时间、报名程序、竞拍规则和规划设计条件；3、与市政部门对接，认识地块周边市政配套状况；4、与住建部门对接，认识当时的住所、商业建设和交托的要乞降标准；5、达成营销的市场调研工作，认识竞品信息，确立本项目定位、户型和产品特点、亮点提取，并供给推盘建议；6、设计部达成项目规划设计初步方案（强排）、户型设计；7、先期部达成项目配套费、规费的明细、缴费标准的咨询、统计；8、成本依照鉴定版规划方案、建设和交托标准，各种配套花费、测算方案版目标成本；9、工程依照营销方案，确立动工建设计划（含动工面积、首开面积、供货计划）；10、招采依据方案达成设计、勘探、总包、监理、装修等有关单位的招标采买工作；11、财务依据营销计划、建设计划，以及方案版目标成本，达成方案版动向投资测算；12、成本依据动工建设计划，以及总包等各种合同，达成合约规划和方案版动向目标成本测算；1 / 213、14、招采依据合约规划，达成招采计划的编制；设计依据过审的规划设计方案，展开施工图设计工作，动工前起码应供给正式版基础施工图纸（±0.000以下部分）15、总包单位进场，达成施工现场平面部署图制作，提早规划临设方案；16、营销达成营销中心的选址、装修风格确实定，行政、工程、招采等有关部门达成场所的租借或搭建，精装、软装等相应工作，同时，确立营销策略和团队组建工作。
17、二、其余过程中出现的工作。
管理线1、法务部门主导达成项目股权架构的设计，并同步进行相应的更改手续。
2、行政达成办公、住宿及生活场所的租借，解决后勤问题；3、人事达成项目管理机构设置与编制初步规划，提早认识当地人材市场状况，履行招聘计划；4、财务与当地金融机构进行对接，达成项目企业各种账户的开设和管理，提早对融资、贷款（房贷）等政策进行摸底；2 / 2。
工程拿地前方案
工程拿地前方案一、项目基本情况项目名称：某地块工程拿地前方案项目位置：某市某区项目规模：总建筑面积X万平方米二、项目背景某地块属于城市规划用地, 土地性质为商业用地，并位于某市繁华的商业中心地带。
该地块周边商业设施完善，人流量大，适宜开发商业综合体项目。
三、项目定位本项目定位为商业综合体项目，主要包括商业地产、写字楼、酒店等多元化业态，旨在打造成为集购物、餐饮、办公、住宿等多功能于一体的城市综合体。
四、项目规划1. 商业地产：商场和商业广场是商业综合体的核心，本项目商业地产规划包括大型商场和小型社区商业，引进国际国内一线品牌，打造成为城市购物的新地标。
2. 写字楼：规划引进知名企业办公及总部办公，提高写字楼的租赁率和使用率。
3. 酒店：建设高星级酒店，吸引国内外游客和商务人士，提高地区的住宿质量。
四、投资概算1. 土地成本：X亿元2. 建筑物施工费用：X亿元3. 设备设施购置费用：X亿元4. 管理及其他费用：X亿元5. 总投资：X亿元六、工程进度计划1. 土地规划及立项阶段：X年X月-X年X月2. 建设用地申请及批准手续：X年X月-X年X月3. 设计方案编制及相关审批：X年X月-X年X月4. 施工招标及施工准备：X年X月-X年X月5. 主体施工及装修进场：X年X月-X年X月6. 内部设施安装及调试：X年X月-X年X月7. 试运营及市场投放：X年X月-X年X月七、招商策略1. 引进国际国内知名品牌商户，提升商业综合体的知名度和吸引力。
2. 研究市场需求，推出租金优惠政策，吸引更多优质商户入驻。
3. 与地方政府和商业协会合作，策划促销活动，提高商业综合体的人气和流量。
八、风险控制1. 市场风险：市场需求变化、同类竞争项目等因素带来的市场风险。
2. 施工风险：土地环境、工程质量、安全生产等方面带来的施工风险。
3. 经营风险：商业运营团队及经营模式带来的经营风险。
九、环保方案1. 严格遵守国家环保政策和地方环保要求，严格按照环境保护要求进行设计和施工。
拿地项目建议书的项目策划与实施计划
拿地项目建议书的项目策划与实施计划项目背景和目标：本次项目旨在顺利完成土地的拿地工作，并对接下来的项目实施进行全面策划与规划。
通过精确的项目策划与实施计划，确保项目的顺利进行，达到预期目标。
一、项目概述拿地项目是指公司在寻找合适的土地用于开展新的房地产开发或投资项目的过程。
拿地项目通常包括市场调研、土地评估、谈判、合同签订等环节。
本次项目的拿地目标是寻找一块位于城市中心商业区的土地，用于开发高档写字楼项目。
二、项目策划2.1 市场调研在进行拿地项目之前，必须进行充分的市场调研，了解当前商业地产市场的供需情况和发展趋势。
通过对市场细分的调查和分析，找到最有潜力的拿地目标区域。
2.2 土地评估拿地的关键在于选择合适的土地。
土地评估需要综合考虑土地位置、规划条件、开发潜力、价格等因素。
通过相关专业评估机构对目标土地的可行性和投资回报进行评估，为项目拿地提供科学依据。
2.3 谈判与合同签订拿地项目涉及大量的谈判和合同签订工作。
在拿地过程中，需要与土地出让方进行充分的谈判，争取最佳的拿地条件和价格。
谈判达成一致后，签订明确的土地购买合同或者土地租赁合同，确保项目权益得到保障。
三、项目实施计划3.1 项目组织与管理建立拿地项目团队，明确各成员的职责和任务。
项目经理负责整体协调和管理，各成员根据职责完成相应的工作。
项目组织结构清晰，沟通高效，确保项目的顺利进行。
3.2 时间节点安排在项目实施过程中，制定详细的时间节点安排，确保每个环节按时完成。
包括市场调研、土地评估、谈判、合同签订等各个阶段的时间安排，并设立里程碑，监控整个项目的进度。
3.3 风险管理项目实施中可能会面临各种风险，包括市场风险、土地争议风险、合同风险等。
项目团队要及时识别和评估风险，并制定相应的应对措施，降低风险对项目的影响。
3.4 资源调配与预算控制合理调配项目资源，包括人力、物力和财力等，确保项目实施过程中的资源充足。
同时，对项目预算进行细致的控制，确保项目的经济效益。
金山项目开盘前重点管控汇总表(10月第四周10月21日-10月27日)
本周累计到岗：0 招聘计划：2013年7月10日公开招 聘 编内人员到位：1 人员全部到位：29 累计到岗总人数：19 营销经理是/否到岗：是 策划部累计到岗人数：6 客服部新增到岗人数：0 客服部累计到岗人数：3 销售经理是/否到岗：是 销售部新增到岗人数：0 销售部累计到岗人数：9 营销部全员到岗截止时间：11月10 日
备注： 1、"项目序号，类型，项目"不要改动，格式等不要改动。不要合并或拆分表格，只改文字部分。 2、数据及内容截止时间为自然周的周日下午5点。每周填报后发RTX至分管项目经理、张俊处（填写时此版计划作为确定的工作节点不能改动，如未按计划推进，则需填写原因，及最新计划节点）。 3、字体：华文细黑、字号：12号； 4、换行：ALT+回车！！！严禁用空格换行。
制表人：张俊
制表时间：2012年12月28日
1、前期资料收集Biblioteka 已完成 2、完成招标时间：已完成 3、完成合同签订：已完成 截止本周进度情况描述： 已正式开始合作
摘牌时间：2013年 8月5日 按节点应上报时 定标：预计10月25日 定标：已完成 目标成本表：2013年9月15日 间：2013年11月 签合同：预计10月30日 签合同：10月18日 新增户外数量：3 上报 10日（开盘前45 开工时间：预计11月1日 开工时间：10月19日 累计户外数量：3 营销人员薪酬OA上报时间： 天） 计划完工时间：预计11月 计划完工时间：预计11月7 总共预计投放数量：10 2013年9月15日 截至目前上报情 30日 日 机场是/否设置：否 《营销人员编制及底薪方案 况： 截止本周进度情况描述： 截止本周进度情况描述： 截止本周进度情况描 》：2013年8月30日 按12月28日开盘已 大商业立面预计10月底出 沙盘公司已定标，合同已上 述：合同上报 《营销薪酬方案》：2013年8 编排好计划，并于 图 报，图纸收集已完成 月30日 9月20日随《上海 金山项目营销推广 方案》一同上报审 批中。
重点关注的施工注意事项
重点关注的施工注意事项施工是建设项目中最为关键的环节之一，不仅关系着项目的质量和进度，也事关施工人员的安全。
在进行施工过程中，必须要重点关注一些注意事项，以确保工程的顺利进行。
本文将围绕施工中的重点关注事项展开讨论。
1. 安全问题无论是在任何施工现场，安全都是最重要的方面。
施工人员必须始终牢记安全意识，严格遵守各类安全规范和操作规程。
他们应该佩戴适当的个人防护设备，如安全帽、防护眼镜、耳塞、手套等，以防止出现意外伤害。
施工现场应设置明显的警示标志，确保人员能够清楚地了解危险区域并采取相应的措施。
此外，定期进行安全培训也十分重要。
施工人员应了解紧急救援方法，并知悉如何正确操作紧急避险设施，如灭火器、安全绳索等。
他们还应具备预见、发现和解决安全隐患的能力，并及时向相关部门报告问题。
2. 施工计划和进度施工前需要制定详细的施工计划和进度表。
施工计划应包括项目的详细任务、工作量估计、资源配置、施工方式等内容。
进度表则是根据计划制定的，包含了各项工作的时间节点和负责人。
这样的安排有助于项目的有序进行，避免资源的浪费和重复施工，同时也能够通过对进度的监控和调整，保证项目按时完成。
然而，施工计划和进度表并非铁板一块，往往需要灵活调整。
当遇到意外情况、恶劣天气或供应链问题时，施工计划需要做出相应的变更。
对于每次调整，必须及时通知相关人员，并进行充分的沟通和协调。
这样才能最大程度地减少对整个项目进度的影响。
3. 质量控制质量是一个项目的核心竞争力。
在施工项目中，质量控制至关重要。
为了确保工程质量，施工人员需要严格按照设计图纸和施工规范进行施工，确保每一个工序的准确、规范和合理。
在施工过程中，应加强对材料的检测，确保材料的质量符合标准，不使用次品或伪劣产品。
此外，还需要有一套完善的质量检测和验收机制，及时查找和纠正存在的质量问题。
4. 环保问题如今，环境保护已经成为一个全球性的热门话题。
施工行业也应该积极响应，采取一系列环保措施，减少对环境的不良影响。
房地产项目拿地及开盘前专项计划表
11 省林业厅占用林地审批
12 完成组卷资料上报13 县级政府审批14 Nhomakorabea市国土局审批
15 市政府审批
16 省国土厅审批
17 省政府审批
18 建设用地批复
周期 开始时间 完成时间 完成标准 成果文件 责任部门 备注
19 征地方案公示
20 补偿方案公告 21 签订补偿协议 22 拆迁补偿资金支付 23 现场拆迁、清表 24 土地出让前置条件出具 25 土储中心踏勘现场核实宗地图 26 土地出让方案、土地评估 27 国土局业务会（土委会） 28 政府常务会 29 土地出让公告 30 保证金缴纳 31 土地成交确认书（摘牌） 三 报批报建阶段（首批供地） 1 签订《国有土地使用权出让合同》 2 发改委立项批复 3 建设用地规划许可证 4 建设用地批准书 5 缴纳土地出让金及契税 6 国有土地使用证 7 概念方案设计 8 规划方案文本 9 规划方案与规划局经办人沟通一致 10 通过修规专家评审会/规委会 11 取得正式规划方案、平立剖及文本并报建 12 交通所、交研中心审查通过 13 日照分析及指标复核 14 地名审批 15 环评批复 16 人防审批 17 抗震审查 18 防雷审查 19 园林审查 20 节能审查 21 规划方案公示完成 22 缴纳配套费 23 工程规划许可证完成 24 施工图审查（获取蓝审合格证并备案） 25 获取监理、总包中标通知书
四 售楼部、展示区开放阶段
1 售楼部、样板房、景观示范区范围确定
2 售楼处、样板间方案、施工图设计单位
3 售楼处、样板间精装设计单位
4 园林示范区方案、施工图设计单位
5 售楼处、样板间方案设计
6 售楼处、样板间施工图设计
7 售楼处、样板间精装设计
标杆地产集团 投资发展 研发设计 项目前端拿地风险排查表V3.0(
11、政策优惠：政府对车位指标、人防异地、招商引资、税收减免、绿建奖励等方面是否有优惠政策，是否有计容奖励政策，如设置PC时，如何规定？
答：如果装配式面积达到30%可奖励计容面积的3%，不计入容积率，并有一定的补贴，详见关于印发《南昌县人民政府关于推进装配式建筑发展的实施意见》的通知文件。
答：地块东面、北面存在民房。
15、日照测算：当地日照规范排查地块周边160米范围内的日照影响因素，尤其注意对日照影响范围内原本日照就不满足的建筑的日照叠加影响。
答：地块东门存在民房对地块有一定日照影响
16、基础信息：容积率是否可做足，限低限高要求，建筑密度要求，摸排明确土地属性，是否兼容商业，尤其重视R2用地。
答：可做足容积率，多普勒气象限高60米，可兼容商业
17、项目概况：场地内部是否存在待拆迁建筑，待拆迁主要面临问题；场地内是否存在废弃坑井，大面积旧建筑基础等地下障碍物；场地内是否有苗木、菜
田，是否需补偿。
答：无待拆建筑
18、进场踏勘：摸排土地是否能组织施工通道、及时进场；是否设置售楼示范区，是否具有示范区通道及展示界面。
5、项目是否有PC、绿色建筑、海绵城市、太阳能等要求。
答：PC面积要求20%，绿建一星标准，无海绵城市要求，要求安装太阳能热水。
6、当地抗震设防烈度的等级。
答：6度
7、当地基本风压要求。
答：0.45KPA
8、报规流程顺序及深度要求：了解当地报规流程，规委会、专家会、市长会的时间顺序，以及各节点的深度要求，摸排规委会和市长会频率。
层，摸排周边项目是否有地勘报告。
答：积极获取中
25、学校摸排：从出让条件、当地规范、报批文件中多口径摸排是否配建幼儿园、小学等，尤其是户数大于1000户和计容体量大于10万平米的用地项目。
拿地项目建议书的风险评估与管理措施
拿地项目建议书的风险评估与管理措施随着城市发展的脚步加快，拿地项目成为了众多房地产开发商追逐的目标。
然而，在拿地过程中，难免会面临一系列的风险和挑战。
本篇文章将通过对拿地项目的风险评估与管理措施的探讨，帮助开发商在此过程中做出更明智的决策。
一、市场风险的评估与管理1. 宏观经济因素：开展拿地项目前，必须对当地的宏观经济环境进行评估，包括 GDP 增速、就业率、居民收入水平等。
同时，还需考虑国家宏观调控政策的影响。
对于市场潜力不足或政策过紧的地区，建议慎重考虑拿地风险。
2. 地理位置：优越的地理位置是决定房地产项目成败的关键因素。
开发商需评估所选用地与交通、商务中心、教育机构等基础设施的距离，以及周边环境的发展潜力。
管理措施可以是在选址前进行详细的市场调研和规划分析。
3. 竞争情况：开发商需了解目标区域的竞争格局和竞争对手的实力、项目进展情况等。
通过市场调研，进行竞争优势分析，并确定差异化的产品定位和营销策略，以降低市场风险。
二、法律合规风险的评估与管理1. 用地规划：在拿地前，开发商需评估目标地的用地规划情况，并与当地规划部门进行沟通，确保所拿地符合相关法律法规的规定，避免可能出现的用地纠纷和法律风险。
2. 权属核查：开发商需对所拿地的权属进行详细调查，确保土地所有权的合法性。
同时，还要防范土地抵押、查封、质押等可能导致成本增加和项目滞后的风险。
三、工程风险的评估与管理1. 土壤环境评估：在拿地项目中，土壤环境问题可能会给工程建设带来风险。
开发商应进行土壤调查，评估土壤是否适合开展建设，并制定相应的环境保护和治理方案。
2. 工程建设施工：开发商需要对工程建设的施工风险进行评估，包括施工周期、质量控制、施工进度等。
采取合理的监管措施，确保施工过程安全、高效。
3. 资金管理：拿地项目需要投入大量资金，因此资金管理也是重要的风险管理措施之一。
开发商应合理规划资金运作，确保项目的供给和资金回笼的平衡，并建立完善的风险管理机制。
1、新工地开工注意事项
新工地开工注意事项各位领导：进驻新工地，请关注以下几点。
1、项目部配备微电脑考勤机（打卡机），考勤卡存档。
2、安全帽：(1)项目经理级（红色）；(2)管理人员（施工员、资料员、安全员、质量员、班组长：白色）；(3)施工人员（黄色）。
帽顶带“V”字型加强保护、具有三证。
3、工作服：夏装每人两件，秋装每人两件。
公司统一配供，各新开工项目部提前报计划。
项目部仓库配备必要的防护用品，如护目镜、手套、口罩等。
4、安全带：具三证，腰部扎带要扣紧防滑脱，落差超过2米的须系安全带。
5、进场时，检查四口、五临边的维护（防护）情况（特别注意电梯井、管道井）；总包（土建）单位未退场特别是外立面尚处于施工阶段的工地，要重点检查防护棚和安全通道的情况。
6、临电布设：（1）一二级电箱的设置部位、数量，电缆线的负荷、走向、悬挂。
（2）所有临时电箱（一、二、三级电箱）买国标的，定品牌，统一配供。
相匹配的漏保配供作备用。
三级电箱尽量买体积稍小的，有利挂拿、竣工打包（公司已定做）。
现有的三级电箱回库后，该淘汰的淘汰，整理达标后再发下个工地。
（3）临时照明尽量能做到一次到位，所有电缆线要悬挂（张拉带保护套的4mm的钢丝绳），不能直接和龙骨、吊筋、消防管道直接接触。
7、各种手持电动工具、各种切割片、磨片定品牌，按计划由公司统一配供。
电缆线要求使用国标的（如起帆），严禁使用弱电线、花线、护套线作接线，严禁使用家用拖线插座。
8、灭火器的配备：每100平方配5升干粉灭火器2只，特殊部位加倍配种类合适的灭火器。
所有一、二级电箱边要设置灭火器，灭火器要两具并放。
9、所有人字梯的四根主木方必须达到4x6cm,横档间距30 cm为宜，顶部用直径8mm的螺杆拉结，两边用双道螺帽并紧；中间用3cm帆布拉带相连，与地面夹角成70-75度。
人字梯高度不允许超过3米，如超过3米必须使用脚手架。
人字梯不得垫高使用，不得缺档使用及两人共用。
严禁站在人字梯的顶端施工。
新项目拿地前须关注或落实事项一览表
新项目拿地前须关注或落实事项一览表
项目前期工作推进计划通知书
项目办理四证所需材料清单示例
项目报批报建流程以重庆为例
市开发项目审批程序示意图以无锡为例
土地拍卖
国土局
↓
立项批复
5个工作日
↓
办理建设用地规划许可证、定点图
规划局
↓↓↓↓
方案竞选办理土地证地址勘查建设场地整理
规划局合办国土局勘查单位水、电、河、路
建设单位
↓↓↓↓
方案设计环评报告及审批交通影响分析办理公建配套批复
设计单位环保局交研所、交警支队开
发办
↓
方案报审
规划局、市政府
↓↓↓
初步设计、可行性研究报告绿化景观设计管线方案设计
设计单位设计院规划院
↓↓↓↓
初步设计、可高层建筑评审绿化景观报审管线方案审批
行性研究审批高评委园林局规划局
15个工作日↓
管线综合平衡设计
市政院
↓
管线施工图设计
↓河
道
、
排
水
、
供
电
、
供
水
、
燃
气
、办理建设工程规划许可证施工图设计
电信、光电、各种管线单位
15个工作日设计单位
↓
雨、污水、自来水、供电、燃气、
施工图审核电信、广电、道路、各管线许可证
放线审图中心规划局
测绘院↓↓
↓招投标管线工程委托
验线质检、安监、监理、建管供水、供电、燃气、广电、河道
规划局建设局招标办
↓↓↓
开控办理施工许可证市政质监绿化质监道路
建设局公用局园林
局交警、路政。
房地产开发拿地时需重点关注的100个事项，记住不亏本
房地产开发拿地时需重点关注的100个事项，记住不亏本01设计1、交通状况。
2、风玫瑰图及常年主导风向。
3、小区可开口方向。
4、用地面积、容积率、建筑限高、建筑密度、绿地率、各方向退线要求5、配套公建（社区、物业、养老、换热站、开闭所、变电所等）要求。
6、幼儿园及室外活动场地要求。
7、停车配比要求（地上/下车位配比要求）。
8、人防配套面积、等级。
9、日照要求，是否考虑本项目对周边地块的日照影响？周边是否有建筑对本项目日照产生影响？10、建筑日照间距要求、退让红线要求、退让道路要求。
11、日照计算的详细规则（太阳入射角、连续日照多少分钟计入日照时间）。
12、地块内或之间的规划路或现状路哪些可以保留？哪些可以合并？哪些允许调整？13、地块内有无拆迁？14、地块内及紧邻地块是否有需要保留的现状沟、渠、河涌等设施？15、地块内及紧邻地块有无高压线？是否可以迁走或埋地？如必须保留请提供高压线容量及高压线走廊宽度。
16、建筑外立面做法有无特殊要求？当地规划局对沿街建筑是否要求公建形式外立面？17、高层建筑外墙面墙身饰面材料有无特殊要求？18、项目首期建设范围建议，是否设置新售楼部并建议设置位置？项目沿街能否设置商业、底商？19、住宅及商业层高要求？20、当地对于底商裙房设置排烟道的具体要求及直通塔楼屋面的排烟道的计容规则？21、当地对建筑朝向是否有特殊要求？建筑南北朝向宜偏东、偏西各多少度？22、是否允许建设连廊户型？23、保温层厚度是否计容？地下商业是否计容？首层架空是否计容？24、过去三年内畅销产品（产品平面，空间高度）。
25、周边楼盘档次、本项目预计售价、项目周边楼盘均价、本项目预计售价？26、营销户配要求。
27、当地取得楼栋预售证需达到工程进度要求。
28、周边配套是否有学校、商业、公园？02工程29、地块周边雨污水、自来水、燃气、热力、电力等接驳口位置。
30、地块预估土质状况，需倒运土方、石方量。
31、地块预估采取的基础形式。
拿地立项方案
拿地立项方案1. 引言拿地立项是指开发商在城市土地市场上获取一块地块，并对其进行开发建设。
拿地立项方案是在土地市场选择合适的土地，并对其进行评估、规划和立项的过程。
本文将介绍拿地立项的步骤、注意事项和实施策略。
2. 拿地立项的步骤拿地立项的过程可以分为以下几个步骤：2.1 项目定位项目定位是指确定开发项目的属性和定位。
开发商需要根据市场需求、发展趋势和竞争态势等因素，选择适合的开发项目类型，例如住宅、商业、办公等，并确定项目的规模和风格。
2.2 土地筛选土地筛选是选择合适的土地，并对其进行评估和比较。
开发商需要考虑土地的位置、交通、配套设施等因素，并参考市场行情和投资回报率，确认土地的可行性和价值。
2.3 土地调查与尽职调查在确定了合适的土地后，开发商需要进行土地调查和尽职调查，以了解土地的权属、法律限制、用地规划等情况，并评估土地的开发潜力和风险。
2.4 建立开发团队建立一个高效的开发团队是拿地立项的关键。
开发团队需要由专业的设计师、规划师、市场调研人员、法律顾问等组成，以确保项目的成功和顺利进行。
2.5 组织立项会议在准备好以上几个步骤后，开发商需要组织立项会议，讨论和决策拿地立项的具体方案。
会议需要包括项目定位、土地选择和调查结果、团队建设等内容，并制定拿地的时间表和目标。
3. 拿地立项的注意事项在进行拿地立项时，需要注意以下几个方面：3.1 市场调研在拿地立项之前，开发商需要进行充分的市场调研，以了解目标市场的需求、竞争状况和发展趋势。
只有了解市场，才能更好地选择合适的土地和定位项目。
3.2 风险评估拿地立项过程中需要进行全面的风险评估。
开发商需要评估土地的可行性、开发难度、政策风险等因素，并制定相应的应对策略，降低风险。
3.3 政策法规开发商在拿地立项时需要严格遵守当地政策法规。
需要了解土地的规划用途、可行性研究报告等相关要求，并与相关部门进行沟通和协调。
3.4 资金预算在拿地立项之前，开发商需要进行资金预算和融资安排。
新项目开工前的准备工作
新项目开工前的准备工作一、准备工作的任务、内容、分类与要求1、施工准备工作的基本任务为拟建工程的施工建立必要的技术和劳资条件，统筹安排施工施工力量和施工现场。
2、施工准备工作的重要性施工准备工作是建筑业企业生产经营管理的重要组成部分。
施工准备工作是建筑施工程序的重要阶段。
做好施工准备工作，降低施工风险。
做好施工准备工作，提高企业综合经济效益。
3、施工准备工作的分类及内容(一)施工准备工作的分类1. 按施工准备工作的范围不同进行分类（1）施工总准备（全场性施工准备）（2）单项（单位）工程施工条件准备（3）分部（分项）工程作业条件准备2. 按工程所处的施工阶段的不同进行分类（1）开工前的施工准备工作（2）各阶段施工前的施工准备4、施工准备工作的要求✦施工准备工作应有组织、有计划，分阶段有步骤地进行。
✦建立严格的施工准备工作责任制及相应的检查制度。
✦坚持按基本建设程序办事，严格执行开工报告制度。
✦施工准备工作必须贯穿施工全过程。
✦施工准备工作要取得各协作相关单位的友好支持与配合。
二、施工现场人员准备劳动组织准备的范围既有整个建筑施工企业的劳动组织准备，又有大型综合的拟建建设项目的劳动组织准备，也有小型简单的拟建单位工程的劳动组织准备。
这里仅以一个拟建工程项目为例，说明其劳动组织准备工作的内容如下:1、劳动力组织准备劳动力组织准备包括：施工管理层和作业层1.建立拟建工程项目的领导机构2.组织精干的施工队伍3.集结施工力量、组织劳动力进场4.向施工队组、工人进行施工组织设计、计划和技术交底5.建立健全各项管理制度了解更多请关注微信公众号：建设工程之家1、建立拟建工程项目的领导机构施工组织机构的建立应遵循以下的原则：根据拟建工程项目的规模、结构特点和复杂程度，确定拟建工程项目施工的领导机构人选和名额；坚持合理分工与密切协作相结合；把有施工经验、有创新精神、有工作效率的人选入领导机构；认真执行因事设职、因职选人的原则。
最新拿地工作流程及要点
“拿地—动工”工作流程一、定义：1、定义：“拿地”指：公司通过竞拍取得土地，并已签订《土地转让合同》；“动工”指：总包单位进场，土方开始开挖。
二、流程：1、拿地前准备：集团公司通过市场调研和投资分析，并通过竞拍取得土地。
开始准备项目启动。
2、市场调研及项目产品市场定位上会：营销中心首先对此项目的：1）市场供求及特征进行分析（此分析包括：市场产品供给量及产品特征；市场需求状况、客户群特征等；）2）市场价格及特征进行分析3）市场典型案例进行分析并形成产品建议报告。
集团公司对《项目市场定位及产品建议报告》进行上会讨论，并给出审批意见；3、规划意见书办理：1）办理建设项目地点征求函：（本单位报批函，项目建议书代可研报告，房地产开发企业资质证明文件等）2）到规划部门办理规划意见书（包括：建设单位项目地点征求意见函，建设项目规划审批审报表，建设单位用地申请及拟建项目情况说明，立项前环境保护意见书，拟建方案设想总平图，地形图等）其中项目方案设想总图为概念方案提供。
4、用地方面：可根据《土地转让签订合同》完成土地分割和交地，并场地开始进行平整和围墙砌筑。
5、项目立项：立项批文办理需要以下材料：1）项目立项申请报告；2）项目建议书或项目可行性研究报告，报告内容应包含以下几个方面：（1）项目必要性和可行性分析；（2）拟建项目的建设规模、地点及推荐的初步方案；（3）项目的社会、经济及环境效益分析；（4）投资估算及资金来源分析；（5）项目建设的工期安排；（6）项目建设的保障条件；3）与项目立项有关的其他相关资料图纸等。
时间：15工作日6、规划方案设计及报审：1) 研发设计中心委托进行总体规划方案设计2）前期部门负责进行总体规划方案报审：（其中需要的材料为：立面批复文件、规划意见书及附图、用地现状总平图、方案设计总平图、建筑单位体及立、平、剖图、日照分析及说明图、技术经济指标列表说明、规划意见书及相关文件、图纸等等）其中需要：人防办进行人防工程建设布局审查。
拿地项目建议书的风险评估与应急预案
拿地项目建议书的风险评估与应急预案在房地产开发领域，拿地项目是一个关键的环节，对于开发商来说，拿地的决策往往会对整个项目的成功与否产生重大影响。
然而，拿地过程中存在诸多风险与挑战，为了确保项目的顺利进行，建议在拿地项目的初期阶段进行风险评估，并制定相应的应急预案。
一、风险评估1. 土地市场风险土地市场受多种因素影响，例如宏观经济情况、政策调控、土地供应等。
在进行拿地项目前，应全面了解当前土地市场的情况和未来的发展趋势，并考虑可能的风险因素，如土地价格波动、政策调整带来的风险等。
2. 竞争对手风险房地产市场竞争激烈，多个开发商可能同时对同一地块展开竞争性报价。
在进行拿地决策前，应全面评估竞争对手的实力和意向，以及他们可能采取的策略，以避免激烈竞争可能带来的高额土地成本。
3. 潜在法律风险拿地过程中，法律合规性是至关重要的。
应对相关土地法规进行仔细审查，确保符合国家和地方政策与法规的要求。
特别是在土地转让、土地供应、产权转移等环节，应详细了解可能涉及的法律风险，并制定相应的对策。
4. 地质环境与工程风险拿地项目的成功很大程度上依赖于土地的质量和地质环境。
应进行细致的地质勘察和环境评估，了解土地的地质情况、水文水资源条件、环境保护要求等，以评估可能带来的工程风险，如土地沉降、地基条件恶劣等。
二、应急预案1. 应对土地市场风险在拿地策略中，应考虑多种情况下的风险因素，并制定相应的风险应对机制。
例如，可以设定价格上限，避免因拿地价格过高导致项目开发成本增加，或者与土地所有者达成合作协议，以便在市场波动时进行灵活调整。
2. 强化竞争分析与预测为了减少竞争对手风险，建议在拿地项目前进行充分的竞争分析与预测。
通过对竞争对手的背景和行为进行调查研究，制定相应的拿地策略，例如与有竞争力的开发商合作，分担风险，或者通过增加附加值等方式提升项目吸引力。
3. 加强合规审查和法律风险防控拿地项目涉及大量法律环节，为避免法律风险，应加强对所有法律程序和合同文件的审查。
项目拿地前期的主要工作
拿地前期的主要工作一、地块的信息收集、初步调研1、地块信息收集：取得意向红线、地形图、区域控规、地块规划指标、地质条件，特别是区域控规和地块规划指标，主要了解以下内容①土地使用性质及其兼容性等用地功能控制要求；②容积率、建筑高度、建筑密度、绿地率、日照间距标准、车位配比等要求；③基础设施、公共服务设施、公共安全设施的用地规模、范围及具体控制要求，地下管线控制要求；④基础设施用地的控制界线、各类绿地范围的控制线、历史文化街区和历史建筑的保护范围界线、地表水体保护和控制的地域界线等“四线”及控制要求。
2、了解地块价格、回迁情况、货币安置单价、回迁时间、货币安置支付时间、项目贷款。
3、初步调研：地块现状、周边现状、周边规划、土地权属、周围重要信息调查、地块竞争对手、当地近五年备案情况（住宅、商业）、银行放款情况。
根据以上信息收集和初步调研，形成书面的地块调研表。
二、目标地块分析研讨①对地块的地形、地貌、地质、坡向、景观进行分析，并分析地块与周边道路、规划的关系，根据地块规划指标，确定地块适合的产品形态及可能的产品组合；②根据市场现状及竞争情况，明确项目的目标客户，确定项目的市场定位，提出市场能够接受的产品形态；③确定项目预案设计的思路，提出项目独特的营销亮点；三、项目预案实施；内容要求：①项目规划预案：根据项目预案设计的思路，提供两种以上的产品组合预案，包括总平面图、鸟瞰图、分区及道路布置考虑、经济指标；②市场调查分析：区域经济、区域产业、区域规划、区域比较、目标人群、消费习惯、消费心理、市场定位、价格预测等；四、项目预案研讨；内容要求：①对项目预案成果进行分析研讨，结合市调结论，调整规划预案；②确定项目分期原则；③确定项目切入点和推盘进度；④确定项目销售及价格策略；五、编制汇报材料；内容要求：项目专题报告：项目区域介绍、目标地块介绍、项目分析、市场调查报告、项目定位及目标客户、项目规划预案、项目经济测算；六、向董事会汇报：形成项目专题报告，最终确定该项目的可行性。
项目实施过程关注点及规定
项目实施过程关注点及规定
项目实施过程关注点及规定
项目实施过程关注点及规定
施工单位每月25日前填表，由现场监理督促并于每月25日上报至监理部。
填表人：
项目实施过程关注点及规定
项目实施过程关注点及规定
项目实施过程关注点及规定
项目实施过程关注点及规定
施工单位每月25日前填表，由现场监理督促并于每月25日上报至监理部。
填表人：
项目实施过程关注点及规定
项目实施过程关注点及规定
项目实施过程关注点及规定
项目实施过程关注点及规定
施工单位每月25日前填表，由现场监理督促并于每月25日上报至监理部。
填表人：
项目实施过程关注点及规定
施工单位每月25日前填表，由现场监理督促并于每月25日上报至监理部。
填表人：
项目实施过程关注点及规定
项目实施过程关注点及规定
施工单位每月25日前填表，由现场监理督促并于每月25日上报至监理部。
填表人：。
产业用地拿地注意事项
产业用地拿地注意事项
1. 了解所需产业用地的规划和发展政策，包括用地用途、土地出让条件、用地限制等方面的信息。
2. 了解区域内的产业发展情况，包括竞争对手、市场需求、产业定位等方面的信息，以便决策是否适合在该地区投资。
3. 研究地块的地理位置和交通便利性，包括距离主要交通枢纽、公路、铁路、港口、机场等的距离，并考虑物流、运输和供应链等方面的需求。
4. 考虑用地的基础设施条件，包括水、电、气、通信等方面的配套设施，以及周边的住宅、商业、教育和医疗等服务设施，以确保能够满足生产活动和员工的基本需求。
5. 评估土地的现状和质量，包括土地的地质、地貌、环境、水资源等，以及是否存在污染或环保要求，并在购买前进行尽职调查。
6. 了解土地的产权情况，包括是否出让、租赁或买卖等方式，以及土地开发和使用的期限和权限，以确保自己的权益。
7. 进行经济评估和财务分析，包括投资规模、回报周期、预测收益和风险等方面，以确定投资的可行性和可持续性。
8. 与相关部门和政府机构联系，了解申请和取得产业用地的程序和要求，以确保合规性和顺利进行。
9. 考虑土地的可供性和可发展性，包括土地的面积、形状、可分割性和可扩展性等，以及用地的灵活性和适应性，以满足未来的发展需求。
10. 寻求专业机构的帮助和意见，如房地产经纪人、土地规划师、律师等，以确保交易的顺利进行和合法合规。
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新项目拿地前须关注或落实事项一览表
项目前期工作推进计划通知书
项目办理四证所需材料清单示例
项目报批报建流程（以重庆为例）
市开发项目审批程序示意图（以无锡为例）
土地拍卖
（国土局）
↓
立项批复
（5个工作日）
↓
办理建设用地规划许可证、定点图
（规划局）
↓↓↓↓
方案竞选办理土地证地址勘查建设场地整理（规划局合办）（国土局）（勘查单位）（水、电、河、路）
（建设单位）↓↓↓↓
方案设计环评报告及审批交通影响分析办理公建配套批复
（设计单位）（环保局）（交研所、交警支队）（开发办）↓
方案报审
（规划局、市政府）
↓↓↓
初步设计、可行性研究报告绿化景观设计管线方案设计（设计单位）（设计院）（规划院）↓↓↓↓
初步设计、可高层建筑评审绿化景观报审管线方案审批行性研究审批（高评委）（园林局）（规划局）（15个工作日）↓
管线综合平衡设计
（市政院）
↓
管线施工图设计
↓（河道、排水、供电、供水、
燃气、
办理建设工程规划许可证施工图设计电信、光电、各种管线单位）
（15个工作日）（设计单位）↓
雨、污水、自来水、供电、燃气、
施工图审核电信、广电、道路、各管线许可证
放线（审图中心）（规划局）
（测绘院）↓↓↓招投标管线工程委托验线（质检、安监、监理、建管）（供水、供电、燃气、广电、河道）
（规划局）（建设局招标办）
↓↓↓开控办理施工许可证市政质监绿化质监道路
（建设局（公用局）（园林局）（交警、
路政）。