工程项目建设界面划分

风电公司风电项目建设现场管理办法

第一章总则

第一条为了规范风电公司项目的工程建设现场管理，明确建设管理各方工作职责和界面，遵照蒙能投公司和风电公司工程建设管理有关规定，制定本办法。

第二条本规定适用于风电公司所有工程项目建设现场管理。

第二章工程建设管理模式

第三条工程项目建设管理坚持工程效益高于一切的原则，以投资控制为核心，以质量、安全、工期控制为主线，确保工程投资、质量、安全、工期可控在控。

工程建设管理模式：为了提高工程项目管理水平和项目建设效益，有效地实现四大控制目标，结合风电公司组织模式的实际，工程项目建设管理进行分层管理，即工程部和现场项目建设管理部。项目建设管理部随着项目的完成自行解散，人员归原所在部门管理。

第三章管理职责

第四条工程管理部的管理职责

1. 风电公司工程管理部是风电公司风电项目建设期间组织项目建设、实施项目管理的责任部门。

2. 根据国家、行业的工程建设管理政策法规和风电公司的有关规定，结合风电公司管理体制和机制的实际，制定风电公司工程建设现场管理的规章制度和程序体系，在定期对现场项目管理部的工作实施情况进行监督检查。

2. 编制下达经上级主管部门批准的工程项目建设的年度总体投

资、质量、安全、工期目标计划，负责各项目标的具体分解，负责下发至各项目管理部。

3. 充分发挥工程管理部的整体优势，协调解决工程项目实施过程中有关设计、施工、监理工作等方面的重大问题。主要是：编制施工组织总设计、技术协议和方案、组织召开设计（设备）技术联络会、设备选型、标段划分与概算分劈、工程招投标（负责设备材料招投标的技术部分）、工程建设管理的主要方式和措施等。

4.做好各项目的建设信息的收集，按照项目建设要求，做好各项目建设情况的汇总、统计。对项目管理部的年度和总体工程建设目标进行检查和考核，提出奖惩意见，经风电公司批准后执行。

6.负责项目建设相关方的协调，如催交图纸、各种对口行文。

7. 牵头组织进行监理、施工、初步设计及施工图设计阶段的招标工作，并与施工、监理的承包商签订安全协议、廉政合同和环保文明施工协议。

8. 牵头组织设备材料的技术规范的审查，提交给供应部门进行招标。

9. 组织整套启动试运、工程移交生产验收和工程竣工验收。

10.对各项目上报的资料整理汇总，定期完成上级单位的各种报表和材料。

11. 代表公司参加蒙能投公司的基建工作各种会议，准备会议材料。

12.负责组建各项目现场管理部的机构，并对人员选用提出意见。

第五条供应部的管理职责

1. 按照一级进度计划的要求，做好设备材料的招标工作和供应工作。牵头组织设备材料的招标，负责商务事宜。

2. 按照合同要求，对设备材料的各款项的支付进行签署确认。

3. 所有设备材料相关资料的收集移交。

4. 负责或委托设备材料现场的卸车、保管、分发、领用等工作。

第五条项目现场管理部的管理职责

项目现场管理部是项目建设现场管理的实施和责任主体。其主要职责是：

1. 执行风电公司的决议；对“四大控制目标”和公司有关管理制度要认真贯彻执行。

2 .编制各项需上报的报表、报告。月度建设报表，各专项检查报表等。负责每周向公司工程部上报项目建设报表。

3. 全面执行工程建设过程中的工程质量管理制度，确保工程质量目标的实现。

4. 全面执行工程建设过程中的造价管理制度，不随意提高建设标准，不擅自增加概算外项目，严格控制设计变更和另行委托项目，严格执行施工合同和设备采购合同，确保工程建设造价目标的实现。

4. 全面执行工程建设过程中的安全管理制度，确保工程建设安全目标的实现。

5. 组织现场各种资源，合理安排，确保项目建设进度目标的实现。

6. 负责工程现场的文明施工管理，保护环境，减少植被破坏。

7. 根据批准的项目建设进度计划，组织各承包商完成合同内的工程建设任务，监督检查各合同、各协议的执行，协调现场监理、施工方和地方政府，解决工程建设中存在的问题。并对项目现场各参建单位进行质量、安全、进度、造价、环保等方面的考核。

8 .检查监理核对签发的月度工程量和费用清单，负责工程进度款的月度结算，项目经理签署月度进度款结算支付手续后经公司领导签署后，财务人员既可进行结算支付。

按照公司规定，对现场发生的设计变更、另行委托项目，按照公司相应签署权限给予认定。

对工程竣工结算的工程量进行确认，配合工程部完成竣工结算工作。

配合工程的在建审计和工程结算审计。

9、每周，每月定时向工程管理部书面汇报工程建设情况。

10. 组织进行单位工程完工验收，配合公司进行整套启动试运、移交生产、竣工验收工作。

11.组织各参建单位的工程资料的移交工作。

12.建立内部人员薪酬分配、考勤管理、工作职责、费用支出等各项制度，报公司批准执行。(细化)

13.负责项目现场的“四通一平”等开工准备工作，负责项目建设规划、建设、土地等各项手续的办理。

第四章项目建设管理部的组建

第六条组建时间：在项目开工准备时组建项目建设管理部，在工程竣工移交生产后自动解散。

第七条人员组成：项目建设管理部设项目经理1名，成员1～2名，项目经理由风电公司任命，成员由工程管理部、供应部、安生部（风电场）和工程前期办等部门选派，各成员在项目建设期间，归项目经理领导管理。

第八条.成员职责

1.项目经理职责：

（1）项目经理是公司项目建设现场管理的代表。

（2）项目经理是公司项目建设现场的管理责任者，是现场安全第一责任者、质量第一责任者。

（3）项目经理是执行项目建设管理制度（制度中规定的相关报表上报、证件的办理）的组织和实施者，

（4）项目经理是监理、承包商、设备厂商、当地政府各方工作的主要协调者，

（5）用科学管理的方法完成项目建设的总目标，实现最佳投资效益，

（6）及时完成领导交办的其他任务。

2.成员职责

（1）协助项目经理进行现场管理工作，其中安生部的代表是运行代表，主要负责建设质量的监督、见证。

（2）自觉执行项目建设管理制度，积极开展工作，加强检查监督，确保项目建设高质量，确保施工现场安全有序。

（3）协助项目经理完成项目建设现场技术管理、质量管理、安