中石化集团公司领导职务及排序

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中石化集团公司领导职务及排序

中石化集团公司领导职务及排序新闻报道中集团公司领导名单及职务规范一、集团公司领导具体职务傅成玉：集团公司党组书记、董事长，股份公司董事长王天普：集团公司党组成员、董事、总经理，股份公司副董事长、总裁张耀仓：集团公司党组成员、副总经理，股份公司副董事长章建华：集团公司党组成员，股份公司董事、高级副总裁王志刚：集团公司党组成员，股份公司董事、高级副总裁蔡希有：集团公司党组成员，股份公司董事、高级副总裁曹耀峰：集团公司党组成员、副总经理，股份公司董事李春光：集团公司党组成员、副总经理，股份公司董事戴厚良：集团公司党组成员，股份公司董事、高级副总裁徐槟：集团公司党组成员、纪检组组长、董事，股份公司监事会主席刘运：集团公司总会计师，股份公司董事二、集团公司董事会傅成玉：董事长王天普：董事徐槟：董事丁中智：外部董事马之庚：外部董事冯国经：外部董事吴晓华：外部董事蔡洪滨：外部董事三、老领导周原：集团公司高级顾问，全国人大环境与资源保护委员会委员王基铭：集团公司科技委顾问，中国工程院院士曹湘洪：集团公司科技委顾问，中国工程院院士王作然：集团公司高级顾问费志融吴协刚黄春萼朱家甄于清波闵振环牟书令张家仁刘根元四、董事会秘书、财务总监、副总裁、助理、总师、副总师、顾问崔国旗集团公司董事会秘书，总经理助理、办公厅(总经理办公室、总裁办公室)主任、机关服务中心主任王新华股份公司财务总监、股份财务部主任张克华总经理助理，副总裁、工程部主任张海潮副总裁、油品销售事业部主任焦方正副总裁、油田勘探开发事业部主任雷典武总经理助理，副总裁、发展计划部主任凌逸群副总裁、炼油事业部主任陈革总经理助理，企业改革管理部主任王永健总经理助理，燕山石化董事长、党委书记李安喜总经理助理，齐鲁石化总经理蔡希源股份公司总地质师金之钧股份公司副总地质师、石油勘探开发研究院院长李阳股份公司副总工程师刘家明集团公司、股份公司副总工程师，中石化炼化工程(集团)股份有限公司董事、总经理、党委书记常振勇股份公司副总工程师、化工事业部主任马永生股份公司副总地质师黄文生股份公司董事会秘书、董事会秘书局主任、办公厅(总裁办)副主任周佰修集团公司顾问刘锦信集团公司顾问张国强集团公司顾问杨元一集团公司顾问袁晴棠集团公司科技委顾问、中国工程院院士侯芙生集团公司科技委顾问、中国工程院院士五、集团公司领导名单、职务用法1. 集团公司领导出席常规会议和活动，报道时一般不署职务，名单顺序如第一条。

中石化集团公司领导职务与排序

新闻报道中集团公司领导名单及职务规范一、集团公司领导具体职务傅成玉：集团公司党组书记、董事长，股份公司董事长王天普：集团公司党组成员、董事、总经理，股份公司副董事长、总裁张耀仓：集团公司党组成员、副总经理，股份公司副董事长章建华：集团公司党组成员，股份公司董事、高级副总裁王志刚：集团公司党组成员，股份公司董事、高级副总裁蔡希有：集团公司党组成员，股份公司董事、高级副总裁曹耀峰：集团公司党组成员、副总经理，股份公司董事李春光：集团公司党组成员、副总经理，股份公司董事戴厚良：集团公司党组成员，股份公司董事、高级副总裁徐槟：集团公司党组成员、纪检组组长、董事，股份公司监事会主席刘运：集团公司总会计师，股份公司董事二、集团公司董事会傅成玉：董事长王天普：董事徐槟：董事丁中智：外部董事马之庚：外部董事冯国经：外部董事吴晓华：外部董事蔡洪滨：外部董事三、老领导周原：集团公司高级顾问，全国人大环境与资源保护委员会委员王基铭：集团公司科技委顾问，中国工程院院士曹湘洪：集团公司科技委顾问，中国工程院院士王作然：集团公司高级顾问费志融吴协刚黄春萼朱家甄于清波闵振环牟书令张家仁刘根元四、董事会秘书、财务总监、副总裁、助理、总师、副总师、顾问崔国旗集团公司董事会秘书，总经理助理、办公厅(总经理办公室、总裁办公室) 主任、机关服务中心主任王新华股份公司财务总监、股份财务部主任张克华总经理助理，副总裁、工程部主任***张海潮副总裁、油品销售事业部主任焦方正副总裁、油田勘探开发事业部主任雷典武总经理助理，副总裁、发展计划部主任凌逸群副总裁、炼油事业部主任陈革总经理助理，企业改革管理部主任王永健总经理助理，燕山石化董事长、党委书记李安喜总经理助理，齐鲁石化总经理蔡希源股份公司总地质师金之钧股份公司副总地质师、石油勘探开发研究院院长李阳股份公司副总工程师刘家明集团公司、股份公司副总工程师，中石化炼化工程( 集团 )股份有限公司董事、总经理、党委书记常振勇股份公司副总工程师、化工事业部主任马永生股份公司副总地质师黄文生股份公司董事会秘书、董事会秘书局主任、办公厅(总裁办 )副主任周佰修集团公司顾问刘锦信集团公司顾问张国强集团公司顾问杨元一集团公司顾问袁晴棠集团公司科技委顾问、中国工程院院士侯芙生集团公司科技委顾问、中国工程院院士五、集团公司领导名单、职务用法1.集团公司领导出席常规会议和活动，报道时一般不署职务，名单顺序如第一条。

中石化湖北石油分公司刘良斌个人简历

中石化湖北石油分公司刘良斌个人简历
一、个人基本信息
刘良斌，男，汉族，出生于中国湖北省。

他是一位富有经验的石油行业从业者，现任中石化湖北石油分公司的高级管理人员。

二、教育背景和工作经历
刘良斌在本科阶段就读于石油工程专业，后来获得了工商管理硕士学位。

他毕业后加入了中石化，从基层岗位开始，逐步晋升至中石化湖北石油分公司的高层管理岗位。

在他的领导下，公司取得了显著的成绩，业务不断拓展。

三、荣誉与成就
刘良斌在中石化系统内取得了多项荣誉和成就，他曾获得优秀员工、先进工作者等称号。

在他的管理下，中石化湖北石油分公司也荣获了多项企业荣誉，如诚信企业、纳税大户等。

四、管理理念和领导风格
刘良斌注重团队建设，倡导以人为本的管理理念。

他坚信，企业的核心竞争力源于员工的能力和团队合作。

因此，他致力于打造一个学习型、创新型团队，鼓励员工不断进步和成长。

在他的领导风格中，注重沟通协调，充分倾听员工意见，鼓励员工参与决策。

五、对企业和社会的贡献
作为中石化湖北石油分公司的高管，刘良斌带领团队为社会经济发展作出了积极贡献。

在他的领导下，公司积极参与公益事业，如扶贫帮困、环保项目等。

同时，公司还大力推进能源技术创新，努力实现绿色、可持续发展，为我
国能源事业做出了突出贡献。

总结：刘良斌作为一名优秀的管理者，在中石化湖北石油分公司的发展过程中发挥了关键作用。

他的领导才能和责任感得到了广泛认可。

中石化岗位等级

中石化岗位等级中石化是中国石油化工集团公司的下属企业，是中国最大的石油化工企业之一。

中石化拥有多个岗位等级，从基层员工到高管层，每个等级都有其职责和要求。

一、基层员工基层员工是中石化的基础，他们在生产一线或服务岗位上工作。

他们需要具备良好的职业道德和工作纪律，遵守安全生产规定，保障生产安全。

同时，他们需要具备一定的专业知识和技能，能够胜任自己的工作职责。

二、中层管理人员中层管理人员是中石化的骨干力量，他们在各个部门和分支机构担任管理职务。

他们需要具备较高的专业素质和管理能力，能够协调各方面资源，推动工作落实。

同时，他们也需要具备良好的沟通能力和团队合作精神，能够带领下属完成工作任务。

三、高层管理人员高层管理人员是中石化的决策者，他们需要具备高度的战略思维和领导能力，能够制定企业发展战略和决策。

同时，他们也需要具备丰富的管理经验和行业背景，能够应对复杂的经营环境和市场竞争。

四、专业技术人员专业技术人员是中石化的技术支撑力量，他们在研发、设计、检测等领域发挥重要作用。

他们需要具备较高的专业技能和科研能力，能够为企业提供技术支持和创新方案。

五、职能部门人员职能部门人员是中石化的后勤保障力量，他们在财务、人力资源、法律等领域提供服务支持。

他们需要具备专业知识和技能，能够为企业提供优质的服务和支持。

六、海外员工中石化在海外拥有多个分支机构和项目，海外员工需要具备良好的跨文化沟通能力和语言能力，能够胜任海外工作职责。

同时，他们也需要具备一定的专业知识和技能，能够为企业在海外市场上打造自己的品牌形象。

七、实习生中石化拥有丰富的实习机会，实习生在企业内部学习和实践，积累工作经验和技能。

他们需要具备学习能力和团队合作精神，能够为企业提供新思路和创新方案。

以上是中石化的岗位等级，每个等级都有其职责和要求，员工需要不断提升自己的能力和素质，为企业的发展做出贡献。

中国石化集团公司高层领导人名单

中国石化集团公司高层领导人名单
佚名
【期刊名称】《中国石化》
【年(卷),期】2004(000)009
【总页数】2页(P24-25)
【正文语种】中文
【中图分类】TE
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1.为美好生活加油，中国石化在行动--2014年中国石化集团公司社会责任报告之践行生态文明篇 [J],
2.为美好生活加油,中国石化在行动——2014年中国石化集团公司社会责任报告之践行生态文明篇 [J], ;
3.认清形势抓紧工作确保2000年达标排放——中国石化集团公司安全与环保监督局翟齐局长在中国石化集团公司第一次环境保护工作会议上的报告 [J],
4.2006年中国石化集团公司职业技能竞赛(油品销售专业)暨销售企业技术比武各专业获决赛团体前三名单位及获得金、银、铜奖牌选手名单 [J],
5.中国石化集团公司自控设计技术中心站第六届技术委员会组成人员名单（中国石化建标[2003]310号） [J],
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中石化总经理行政级别

竭诚为您提供优质文档/双击可除中石化总经理行政级别篇一：央企、国企及行政区分央企、国企及级别区分一、国企和央企的区别这两个概念是相互交叉的，首先说国企，国企就是国家作为投资主体成立的企业，过去是按系统划分的，属于中央部委的，叫央企，例如中国南方航空、中国东方航空，还有兵器工业部的如飞机制造公司等。

属于地方的叫地方企业，如国营××市机床厂，还有就是集体企业，这个企业的出资人不是国家财政的，而是一个特定的群体，比如是某个大厂成立的厂办集体，也可以是街道为安置剩余人员自筹资金成立的，也包括村集体设立的企业。

从隶属关系上分，央企规国家部委管理，省市企业（国营）规各省市的工业局管理，集体企业由主办单位管理。

在我国，按国有资产的用途，可以分为经营性资产和非经营性资产。

在经营性资产中，按政府的管理权限，可以分为中央企业和地方企业。

广义的中央企业包括三类：一是由国务院国资委管理的企业，从经济作用上分为提供公共产品的，如军工、电信；提供自然垄断产品的，如石油；提供竞争性产品的，如一般工业、建筑、贸易。

二是由银监会、保监会、证监会管理的企业，属于金融行业。

三是由国务院其他部门或群众团体管理的企业，属于烟草、黄金、铁路客货运、港口、机场、广播、电视、文化、出版等行业。

二、事业单位事业单位是指依靠财政拨款的，以公益事业为宗旨的社会组织。

以前国有企业很难跟事业单位区分，但是，在市场经济的浪潮中，国家经过股权改革，把国有企业推上市场，国有企业也就以追求剩余价值为宗旨，不再是单单为了满足国家的生产做需了。

简单的说，除了能得到国家的政策庇护外，国有企业在企业法人的广义范畴内。

三、国企的变迁以前的国企，是用全国人民交的税养活一部分人的地方的代称。

现在的国企，就是好几个有钱有权的中国个体户（主要是有权）把钱搅和在一起，以这个为诱饵套取全国人民的钱的地方的代称（股民）。

四、央企不同于国企之根本处在于1、央企与国企上属单位不同，为国资委直接管理，部分央企负责人是有中组部任命；一般国企有隶属于地方政府管辖的，有归口于中央其他部委的。

中石化海外子公司

中国石油化工集团公司中国石油化工集团公司（简称中国石化集团公司，英文缩写Sinopec Group）是1998年7月国家在原中国石油化工总公司基础上重组成立的特大型石油石化企业集团，是国家独资设立的国有公司、国家授权投资的机构和国家控股公司。

中国石化集团公司注册资本1306亿元，总经理为法定代表人，总部设在北京。

2007年底，中国石化股份公司总股本867亿股，中国石化集团公司持股占75.84%，外资股占19.35%，境内公众股占4.81%。

2010年中石化净利707亿。

企业领导董事会傅成玉董事长王天普副董事长、总裁张耀仓副董事长章建华董事、高级副总裁王志刚董事、高级副总裁蔡希有董事、高级副总裁曹耀峰董事李春光董事戴厚良董事、高级副总裁刘运董事李德水独立非执行董事谢钟毓独立非执行董事陈小津独立非执行董事马蔚华独立非执行董事吴晓根独立非执行董事监事会王作然主席张佑才独立监事、副主席耿礼民监事邹惠平监事李永贵独立监事周世良职工代表监事陈明政职工代表监事蒋振盈职工代表监事俞仁明职工代表监事高管人员王天普化副董事长、总裁章建华董事、高级副总裁王志刚董事、高级副总裁蔡希有董事、高级副总裁戴厚良董事、高级副总裁王新华财务总监张克华副总裁张海潮副总裁焦方正副总裁雷典武副总裁凌逸群副总裁陈革董事会秘书子公司信息全资子公司中国石化胜利油田有限公司中国石化销售有限公司中国石化国际事业有限公司中国石化化工销售分公司控股子公司中国石化上海石油化工股份有限公司中国石化齐鲁石油化工股份有限公司扬子石油化工股份有限公司中国石化镇海炼油化工股份有限公司中国石化仪征化纤股份有限公司石家庄炼油化工股份有限公司中国石化茂名炼油化工股份有限公司胜利油田大明集团股份有限公司中原油气高新股份有限公司武汉石油集团股份有限公司中国国际石油化工联合有限责任公司石化盈科信息技术有限责任公司中国石化冠德控股有限公司中国石化中原石油化工有限责任公司参股子公司中国石化福建炼油化工有限公司扬子石化-巴斯夫有限责任公司上海赛科石油化工有限责任公司油田分公司中国石油化工股份有限公司中原油田分公司中国石油化工股份有限公司河南油田分公司中国石油化工股份有限公司江汉油田分公司中国石油化工股份有限公司江苏油田分公司中国石油化工股份有限公司南方勘探开发分公司中国石油化工股份有限公司上海海洋油气分公司中国石油化工股份有限公司西北分公司中国石油化工股份有限公司西南分公司中国石油化工股份有限公司华东分公司中国石油化工股份有限公司华北分公司中国石油化工股份有限公司东北分公司中国石油化工股份有限公司中南分公司中国石化西部新区勘探指挥部中国石油化工股份有限公司天然气分公司炼化分公司中国石油化工股份有限公司北京燕山分公司中国石油化工股份有限公司齐鲁分公司中国石油化工股份有限公司上海高桥分公司中国石油化工股份有限公司金陵分公司中国石油化工股份有限公司茂名分公司中国石油化工股份有限公司天津分公司中国石油化工股份有限公司巴陵分公司中国石油化工股份有限公司长岭分公司中国石油化工股份有限公司广州分公司中国石油化工股份有限公司安庆分公司中国石油化工股份有限公司荆门分公司中国石油化工股份有限公司洛阳分公司中国石油化工股份有限公司九江分公司中国石油化工股份有限公司湖北化肥分公司中国石油化工股份有限公司济南分公司中国石油化工股份有限公司武汉分公司中国石油化工股份有限公司沧州分公司中国石油化工股份有限公司润滑油分公司中国石油化工股份有限公司管道储运分公司中国石油化工股份有限公司北海分公司中国石油化工股份有限公司催化剂分公司中国石油化工股份有限公司上海沥青销售分公司中国石油化工股份有限公司塔河分公司中国石油化工股份有限公司西安石化分公司石油分公司中国石油化工股份有限公司天津石油分公司中国石油化工股份有限公司安徽石油分公司中国石油化工股份有限公司北京石油分公司中国石油化工股份有限公司福建石油分公司中国石油化工股份有限公司广东石油分公司中国石油化工股份有限公司广西石油分公司中国石油化工股份有限公司贵州石油分公司中国石油化工股份有限公司海南石油分公司中国石油化工股份有限公司河北石油分公司中国石油化工股份有限公司河南石油分公司中国石油化工股份有限公司湖北石油分公司中国石油化工股份有限公司湖南石油分公司中国石油化工股份有限公司江苏石油分公司中国石油化工股份有限公司江西石油分公司中国石油化工股份有限公司山东石油分公司中国石油化工股份有限公司山西石油分公司中国石油化工股份有限公司上海石油分公司中国石油化工股份有限公司深圳石油分公司中国石油化工股份有限公司云南石油分公司中国石油化工股份有限公司浙江石油分公司辽宁石油分公司、四川石油分公司、重庆石油分公司、陕西石油分公司、内蒙古石油分公司、新疆石油分公司、吉林石油分公司、黑龙江石油分公司、青海石油分公司、甘肃石油分公司、宁夏石油分公司研究院中国石油化工股份有限公司石油勘探开发研究院中国石油化工股份有限公司石油化工科学研究院中国石油化工股份有限公司北京化工研究院中国石油化工股份有限公司抚顺石油化工研究院中国石油化工股份有限公司上海石油化工研究院中国石油化工股份有限公司青岛安全工程研究院中国石油化工股份有限公司石油工程技术研究院中国石油化工股份有限公司科技开发有限公司专业公司及其他单位经济技术研究院（咨询公司）财务有限责任公司国际石油勘探开发有限公司国际石油工程有限公司中国石化报社炼化工程公司管理干部学院（人才培训中心）（中共中国石油化工集团公司党校）百川经济贸易公司（机关服务中心）中国石化出版社中国石油化工集团国际石油工程有限公司中国石油化工集团国际石油工程有限公司（SINOPEC SERVICE）是中国石油化工集团公司为开发海外石油工程服务市场而特别设立的全资子公司，负有统一管理、协调、组织集团公司上游石油工程队伍实施海外石油工程业务的职责。

中石油、中石化两油田近期人事变动！

中石油、中石化两油田近期人事变动！
中石油辽河油田二级单位人事变动
王海生任兴隆台采油厂厂长、党委副书记；
杨立龙任特种油开发公司经理、党委副书记；
赵志彬任未动用储量开发公司（未动用储量开发项目部）经理、党委副书记，
李彦安任未动用储量开发公司（未动用储量开发项目部）党委书记、工会主席、副经理；
周洪义任供水公司经理、党委副书记；
王伟林任国际事业部经理、党委副书记，
朱颖超任国际事业部党委书记、纪委书记、工会主席、副经理；
沈冰任储气库公司党委书记、纪委书记、工会主席、副经理；
黄耀华任欢喜岭采油厂党委书记、副厂长；
李湃任锦州采油厂党委书记、副厂长；
李玉庆任冷家油田开发公司党委书记、副经理；
刘岩任油气集输公司党委书记、副经理。

中石化中原油田领导班子变动
近期，中原油田领导班子调整：
根据工作需要，经研究决定，聘任刘伟、王飞为中原油田分公司
副总经理。

— END —。

中石化组织架构

勘探/ 勘探/生产事业部
其他国内业务部
国际业务部
勘探/生产事业部
炼油/营销事业部
石化事业部
公司总部职能中心
生产基地
生产基地
生产基地
事业部的主要活动
获得油气开采权管理勘探和开采开发油气相关设施，包括采集、处理和运输等资产生产并销售油气对勘探和生产资产的组合进行管理对生产支持保障活动进行管理
炼油/营销
石化
实现公司对资源和经营的有效控制制定有效的政策并使其得到贯彻执行明确责任，有效地降低成本、提高质量和效率
1
业务单元总部职能
为给事业部/业务部的决策提供优质的支持服务建立基础制定良好的培训计划，以提高支持功能的雇员的技能和为他们的长远发展提供机会
总部职能中心
2
运营单元总部职能
前提条件
组织策略 -- 介绍和讨论
上市公司
3
28, 2000
目
1. 高层次的组织和管理高层次的组织和管理公司总部和事业部架构组织关系和关键管理流程 2. 3. 高层次的执行计划讨论
录
2
© Andersen Consulting 2000
目
1. 高层次的组织和管理高层次的组织和管理公司总部和事业部架构组织关系和关键管理流程 2. 3. 高层次的执行计划讨论
技术应用
10
© Andersen Consulting 2000
总部职能中心及事业部制
为了保证公司政策在公司上下得到贯彻执行，为了保证公司政策在公司上下得到贯彻执行，公司总部必须对各总部职能进行直接控制。行直接控制。
总部职能中心
报告关系
理由
职能中心的关系必须集中以便：

中国石化第三届董事、监事、总裁及其他高管人员简历

中国石化第三届董事、监事、总裁及其他高管人员简历
佚名
【期刊名称】《中国石化》
【年(卷),期】2006(000)006
【摘要】@@ 中国石化第三届董事会董事简历rn陈同海 57岁,中国石化董事长,中国石油化工集团公司总经理.陈先生一九七六年九月东北石油学院采油工程专业毕业,教授级高级经济师,拥有石化行业管理和宏观经济管理工作的丰富经验.自一九八三年七月至一九八六年十二月,任原中国石油化工总公司镇海石油化工总厂党委副书记、书记;自一九八六年十二月至一九八九年七月,任浙江省宁波市常务副市长;自一九八九年七月至一九九一年六月,任浙江省计经委常务副主任;自一九九一年六月至一九九二年二月,任浙江省宁波市代市长;自一九九二年二月至一九九四年一月,任浙江省宁波市市长;自一九九四年一月至一九九八年四月,任国家计划委员会副主任;自一九九八年四月至二零零三年三月,任中国石油化工集团公司副总经理;自二零零三年三月起任中国石油化工集团公司总经理.
【总页数】6页(P6-11)
【正文语种】中文
【中图分类】F426.22
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1.中材股份产生新一届董事会监事会和高管团队 [J], ;
2.中国石化董事会监事会完成换届 [J], 宁彬
3.孟庆禹：50％董事、20％监事和100％的高管 [J], 孟庆禹
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5.从董事、监事和高管买卖股票行为看公司的实质 [J], 张秀伟
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中石化三级单位岗位责任制汇编全文

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岗位说明书。

中石化集团公司领导职务及排序-资料类

中石化集团公司领导职务及排序－资料类关键信息项：1、领导职务名称2、排序方式3、职责范围4、任职要求5、权力与义务11 领导职务名称中石化集团公司的领导职务包括但不限于董事长、总经理、副总经理、党委书记、党委副书记等。

111 董事长作为公司的最高领导者，负责制定公司的总体发展战略和重大决策。

112 总经理负责公司的日常运营管理，执行董事会的决策，组织实施公司的年度经营计划和投资方案。

113 副总经理协助总经理开展工作，分管不同的业务领域，如生产、销售、财务等。

114 党委书记负责公司的党组织工作，贯彻落实党的路线方针政策，加强党的建设和思想政治工作。

115 党委副书记协助党委书记开展工作，具体负责党的组织、宣传、纪检等方面的工作。

12 排序方式领导职务的排序通常根据其在公司中的职责和权力大小进行确定。

121 首先是董事长，作为公司的法定代表人，在领导班子中处于核心地位。

122 其次是总经理，负责公司的日常经营管理，是公司运营的关键人物。

123 副总经理按照其分管领域的重要性和工作经验等因素进行排序。

124 党委书记和党委副书记的排序则根据党组织的相关规定和工作分工来确定。

13 职责范围不同领导职务具有明确的职责范围，以确保公司的各项工作有序开展。

131 董事长的职责包括召集和主持董事会会议，检查董事会决议的实施情况，代表公司签署重要文件等。

132 总经理的职责涵盖组织编制公司的年度预算、决算方案，制定公司的基本管理制度，决定公司内部管理机构的设置等。

133 副总经理根据分工，负责各自分管领域的业务规划、目标制定、工作协调和监督执行等。

134 党委书记负责主持党委全面工作，抓好党的组织建设、干部队伍建设和党风廉政建设等。

135 党委副书记协助党委书记落实党建工作任务，做好党员教育管理、宣传思想工作和纪律检查工作等。

14 任职要求担任中石化集团公司的领导职务需要具备一定的条件和资格。

141 具备较高的政治素质和政策水平，坚决贯彻执行党的路线方针政策和国家法律法规。

中国石油化工集团董事会通讯录

中国石油化工集团董事会通讯录作为中国最大的石油化工企业，中国石油化工集团在全球范围内享有盛誉。

该集团致力于为人们提供能源和化工产品，持续推动中国的经济发展和国家安全。

作为公司高层管理机构，中国石油化工集团董事会发挥着至关重要的作用。

在掌握中国石化董事会通讯录之前，了解这个集团的概况是十分必要的。

中国石油化工集团是一家由中国政府持股的国有企业，总部位于北京。

该集团拥有涉及石油、天然气、石化、烟草等多个产业领域的大型企业，公司旗下拥有一系列子公司和分支机构，遍布全球各地。

中国石油化工集团董事会是该集团的最高决策机构，负责制定公司的战略规划和大政方针。

董事会由一系列高级管理人员组成，这些人员经验丰富、背景多样，他们共同致力于推动公司的可持续发展。

以下是董事会成员的通讯录：(1) 主席：李勇联系方式：XXXX李勇作为中国石油化工集团的主席，承担着公司的最高领导职责。

他曾在石油领域积累了丰富的经验，在能源行业具有很高的声誉。

李勇的联系方式可以在需要时与其沟通交流。

(2) 首席执行官：张震联系方式：XXXX作为首席执行官，张震负责具体执行中国石油化工集团的战略规划和经营管理。

他在管理和营销方面有着广泛的经验，致力于推动集团的业务增长和创新。

(3) 董事会成员：王建华联系方式：XXXX王建华是中国石油化工集团的一员，担任公司高级管理职位。

他具有深厚的石油工程背景和卓越的领导能力，负责督导和指导石油工程项目的顺利进行。

(4) 董事会成员：杨志伟联系方式：XXXX作为一名重要的董事会成员，杨志伟在化工领域有着丰富的经验。

他致力于推动集团在新材料领域的创新，为中国石油化工集团的发展做出了重要贡献。

(5) 董事会成员：陈求发联系方式：XXXX陈求发是中国石油化工集团的一员，担任公司高级管理职位。

他在能源政策和环境保护方面有着广泛的专业知识，致力于使中国石油化工集团在可持续发展方面取得卓越成绩。

中国石油化工集团董事会通讯录中的这些成员代表了中国石油化工集团顶层管理层的力量，他们通过共同努力，将集团推向了新的高度。

中国石油天然气集团公司简历

世界五百强企业之——中国石油天然气集团公司CEO,CFO,HR个人简历中国石油天然气集团公司CEO ------蒋洁敏个人基本信息中文名蒋洁敏性别男出生日期1955.10毕业院校山东大学中央党校学历经济学学士专业工业经济毕业时间1982年2001年现任职务中国石油集团董事长、党组书记个人履历12● 1972.12——1986.02，山东胜利油田技术员、作业队队长、副大队长、大队长● 1986.02——1993.03，山东胜利油田采油厂党委副书记、党委书记；● 1993.03——1994.06，胜利石油管理局副局长、党委常委；● 1994.06——1994.11，青海石油管理局党委书记；● 1994.11——1999.02，青海石油管理局局长、党委书记；● 1999.02——1999.11，中国石油天然气集团公司总经理助理兼重组与上市筹备组组长；● 1999.11——2000.06，中国石油天然气股份有限公司董事、副总裁（1999.08 —2001.12在中央党校领导干部函授本科班经济管理专业学习）；● 2000.06——2000.11，青海省副省长；● 2000.11——2003.06，青海省委常委、副省长；● 2003.06——2004.04，青海省委副书记、副省长；● 2004.04——2004.05，中国石油天然气集团公司副总经理、党组副书记；● 2004.05——2006.11，中国石油天然气集团公司副总经理、党组副书记兼中国石油天然气股份有限公司副董事长、总裁；● 2006.11——2007.05，中国石油天然气集团公司总经理、党组书记兼中国石油天然气股份有限公司副董事长、总裁；2007.05——2008.05，中国石油天然气集团公司总经理、党组书记兼中国石油天然气股份有限公司董事长、总裁；2008.05——，中国石油天然气集团公司总经理、党组书记兼中国石油天然气股份有限公司董事长；中国石油天然气集团公司CFO ------ 周明春个人基本信息中文名周明春性别男出生日期1967学历硕士研究生现任职务中国石油天然气股份有限公司财务总监个人履历●1998年10月起任大庆石油管理局财务处长兼财务结算中心主任●1999年09月起任大庆油田有限责任公司财务资产处负责人●2000年01月起任大庆油田有限责任公司董事、副总会计师●2000年10月起任大庆油田有限责任公司董事，总会计师●2002年03月起任中国石油天然气股份有限公司财务部总经理●2007年06月起任中国石油天然气股份有限公司财务总监中国石油天然气集团公司人事部培训开发处处长------谭忠阁中文名谭忠阁性别男现任职务中国石油天然气集团公司人事部培训开发处处长中国石油天然气集团公司人事部人才交流处处长------王永军中文名王永军性别男现任职务中国石油天然气集团公司人事部人才交流处处长3。

资讯

资讯作者：暂无来源：《中华儿女》 2015年第10期“三桶油”集体换帅5月4日，中石化、中石油、中海油分别发布公告，宣布公司董事长“换人”。

其中，中石化董事长傅成玉、中石油董事长周吉平到龄退休，接任的分别是中国工程院副院长王玉普、中海油董事长王宜林。

此外，中海油总经理杨华升任董事长。

值得注意的是，王玉普为正部级干部，这意味着中石化的“一把手”高配，比中石油中海油高出半级。

王宜林此前是中海油的董事长、党组书记。

由此产生的中海油“一把手”的空缺，则由杨华填补。

杨华此前为中国海洋石油总公司董事、总经理，属于内部提拔。

这也是在“三桶油”此番“一把手”人事变动中，中海油别于中石油、中石化的地方。

此番人事调整后，中国三大石油巨头虽然各自迎来新董事长，但是三位“新官”并非石油系统的“新人”。

上述三位油企新掌门，均为石油专业出身，同石油打交道的年数都超过30年，可谓石油系统的“老将”。

为何要实行轮换制？中国能源网首席信息官韩晓平表示，石油行业需要专业的干部，需要相当深厚的行业背景，目前只能在行业之间轮换。

依据以往的人事调整，干部的选拔更多的来自中石油系统。

三桶油新掌门上任，还肩负着扭转业绩的重担。

就在本轮换帅之前，4月底三桶油发布了今年一季度财报。

由于低迷的国际油价，三桶油多业务受累，财务数字堪忧。

其中，石化双雄利润大降超八成。

有分析人士表示，央企高层管理人员的调整可以加快一些特殊行业市场化改革进程，新领导在快速推动改革方面将遇到更好的机会，面临的负担、阻力也更小，这正是领导层调整的意义所在。

“转圈粮”事件近日，辽宁、吉林两省个别粮库被曝出在政策性粮食收储和销售出库过程中以陈粮顶新粮，套取价差补贴。

在东北粮储系统调研中，基层粮食主管干部向媒体表示，“以陈顶新”的“转圈粮”事件频现粮食主产区，说明目前粮食收储管理机制难以有效治理“转圈粮”问题的惩处问责和监督检查，以中储粮系统为核心的粮食管理环节漏洞问题突出。

东京审判庭审证据完整出版50卷《远东国际军事法庭证据文献集成》（日文版）及3卷《索引、附录》（中文版）日前由上海交通大学出版社、国家图书馆出版社联合推出。

人物

人物作者：暂无来源：《国企管理·石油经理人》 2020年第3期李凡荣任中国石油天然气集团有限公司董事、总经理、党组副书记2 月28 日，中央组织部有关干部局负责同志宣布了中央关于中国石油天然气集团有限公司总经理任职的决定：李凡荣同志任中国石油天然气集团有限公司董事、总经理、党组副书记，免去其国家能源局副局长、党组成员职务。

此前李凡荣长期在中海油任职，2016 年5 月至2020 年2月任国家能源局副局长、党组成员。

王森任职华能集团董事、党组副书记据华能集团官网显示，王森已任职华能集团董事、党组副书记。

此前王森担任的是中国大唐集团有限公司董事、党组副书记职务时家林任中国大唐集团有限公司董事、党组副书记3 月4 日，中国大唐集团有限公司召开领导班子扩大会议，宣布了中共中央组织部决定：时家林同志任中国大唐集团有限公司董事、党组副书记。

祖斌任国家电力投资集团有限公司董事、党组副书记3 月4 日下午，国家电力投资集团有限公司召开领导班子扩大会议，通报了中央关于祖斌同志任国家电力投资集团有限公司董事、党组副书记的决定。

舒印彪辞去华能国际董事长及董事等相关职务3 月5 日晚华能国际发布公告，舒印彪因工作需要，于近日向董事会提交书面辞职报告，辞去公司董事长及董事等相关职务。

刘国跃任国电电力第七届董事会董事长2 月12 日，国家能源集团旗下上市公司国电电力发布了《2020 年第一次临时股东大会决议公告》。

公告称，经逐项表决，刘国跃、吕志韧、肖创英、栾宝兴、刘焱当选为国电电力第七届董事会董事；刘学海、王冬当选为第七届监事会监事。

其中，刘国跃任国电电力第七届董事会董事长。

人事任免机械科学研究总院集团有限公司李玉鑫任机械科学研究总院集团有限公司党委副书记、董事，不再担任中国建设科技有限公司副总经理职务。

中国铁路工程集团有限公司、中国电力建设集团有限公司王士奇任中国铁路工程集团有限公司党委副书记，免去其中国铁路工程集团有限公司纪委书记职务；孙璀任中国铁路工程集团有限公司党委常委，免去其中国电力建设集团有限公司党委常委职务；杨良免去中国铁路工程集团有限公司党委常委职务，任中国电力建设集团有限公司党委常委。

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中国石化股份 – 组织架构
股东大会
董事会秘书局油田勘探开发事业部
审计委员会炼油事业部
董事会总裁领导班子
监事会
战略委员会化工事业部
薪酬与考核委员会油品销售事业部
专业板块
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研发单位
中国石化集团 – 组织架构
集团领导班子
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长期期望--将来的状况
公司总部职能中心将提供公司政策、关键资源和技术，以帮助事业部实现其绩效目标
公司总部职能中心将在所有的层次上管理服务绩效，以确保成本管理、时间管理和质量管理的持续改进
最后，公司总部职能中心的大多数职能都将向服务共享中心转移，而在较低的层次上保留有限的人员
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他/她就不应兼任首席执行官(参见以后的有关讨论)
首席运营官
就公司日常经营向首席执行官负责主要负责公司的内部经营管理
上市公司总裁和执行委员会主席
执行委员会
包括首席执行官、首席运营官、财务总监和事业部领导建议/制定公司经营目标和政策
管理公司经营绩效并解决出现的问题
事业部领导
负责本事业部运营、管理、控制和经营绩效就本事业部的发展策略、资金分配和预算提出建议
6
© Andersen Consulting 2000
组织管理基本框架
执行委员会由首席执行官领导，负责管理上市公司的经营和绩效。
首席执行官 (CEO)
首席运营官 (COO)
执行副总裁勘探/生产事业部
执行副总裁炼油/营销事业部
执行副总裁石化事业部
执行副总裁财务总监(CFO)
执行委员会的职责
各自在上市公司内部的作用
高层的组织结构
董事会首席执行官首席运营官
勘探/生产事业部
与现有结构的主要区别
所有的上游运营活动都将在当地进行分离，并且直接向事业部领导层汇报工作；而不是成为像石油管理局的模式，同时具有核心和非核心业务以及社会活动
勘探/生产事业部需要建立事业部支持服务部门，以有效地管理运营较小的油田划分在一个单独的业务部之下，国际业务的运g 2000

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