某房地产公司人事管理制度
房地产公司人资管理制度
第一章总则第一条为加强公司人力资源管理工作，规范人力资源管理行为，提高人力资源管理水平，保障公司持续健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于招聘、培训、薪酬、考核、晋升、离职等各个环节。
第三条公司人力资源管理工作应遵循以下原则：（一）以人为本，尊重人才；（二）公平公正，公开透明；（三）竞争激励，优化配置；（四）持续发展，共同成长。
第二章招聘与配置第四条公司招聘工作应遵循“公开招聘、公平竞争、择优录用”的原则。
第五条招聘流程：（一）根据公司发展规划和岗位需求，制定招聘计划；（二）发布招聘信息，包括岗位要求、任职资格、薪酬福利等；（三）对应聘者进行筛选、面试、测评；（四）录用决定，签订劳动合同。
第六条人力资源部门负责招聘工作的组织实施，各部门协助配合。
第三章培训与发展第七条公司重视员工培训与发展，为员工提供多层次、多渠道的培训机会。
第八条培训内容：（一）新员工入职培训；（二）岗位技能培训；（三）职业素养培训；（四）管理能力培训。
第九条培训方式：（一）内部培训；（二）外部培训；（三）自学。
第四章薪酬与福利第十条公司薪酬体系以岗位价值、绩效表现、能力水平为基础，实行多元化的薪酬结构。
第十一条薪酬构成：（一）基本工资；（二）绩效工资；（三）津贴补贴；（四）奖金。
第十二条公司为员工提供以下福利：（一）社会保险；（二）住房公积金；（三）带薪年假；（四）员工体检；（五）节日福利。
第五章考核与晋升第十三条公司建立科学合理的考核体系，定期对员工进行考核。
第十四条考核内容：（一）工作绩效；（二）工作态度；（三）团队协作；（四）学习能力。
第十五条考核结果作为员工晋升、调岗、奖惩的依据。
第六章离职与退出第十六条员工离职应提前一个月向公司提出书面申请。
第十七条离职流程：（一）填写离职申请表；（二）与部门负责人沟通；（三）办理离职手续。
第十八条公司对离职员工进行离职面谈，了解离职原因，改进公司管理。
某地产公司人事管理制度
人事管理制度第一章总则第一条为加强公司人力资源的开发、管理和使用，依据国家有关法律、法规，在公司原有制度的基础上，结合本公司自身特点和发展需要，特制订本制度。
第二章组织机构与人员编制第二条公司组织机构设置由综合管理部提出方案，经总经理办公会讨论通过，总经理签批，呈报公司董事会审议通过，公司综合管理部备案；第三条公司人员编制由综合管理部根据公司发展需要提出计划或方案，经公司总经理办公会审定，呈报公司董事会审核。
计划内的人员编制变动,由公司总经理办公会审核，总经理批准；超出计划的变动，需报公司董事会审批。
第三章招聘与录用第四条各部门/单位依据人员编制，提出增员申请，由部门经理填写《员工增补申请表》，报综合管理部核查，经主管领导审批、总经理核准后,由综合管理部统一组织招聘。
第五条面试分为初试和复试。
初试:面试人员填写《工作申请表》,由综合管理部门和申请部门经理共同主持，由申请部门经理在《面试评估表》填写面试意见，并以如下规范形式作出结论性建议：A、拒绝录用；B、存档备用;C、参加复试。
复试：对初试合格者，由综合管理部负责对应聘者进行综合素质考核。
经理级或重要岗位人员应由主管副总或总经理面试。
综合管理部和申请部门依据候选人测评综合结果共同进行甄选，并确定待聘人选。
第六条对于决定录用人员，综合管理部根据用人申请部门确定的上岗时间，通知员工报到,报到时应携带以下资料：最高学历正本复印件；身份证复印件；职称复印件；半身免冠一寸照片2张；上一家公司职级证明；体检合格表;离职证明；驾照复印件；上岗证书复印件；资格证书复印件；暂住证复印件；其他必要的文件。
第四章聘任管理第七条高、中级管理人员的任命(一)公司总经理由董事长提名，公司董事会讨论通过后,由董事长聘任；（二）按照《公司法》的有关规定,副总经理、总经理助理、总监、副总监和总工程师由总经理提名报公司董事会审批、聘任；总会计师由董事长提名报公司董事会审批、聘任.（三）部门经理、副经理由总经理提名，董事会审核，董事长批准聘任；（四)经营性公司（如物业公司）的经理、副经理由总经理提名，经总经理办公会审核，董事会审议，董事长批准聘任.第五章转正第十二条试用期从办理完入司手续后上岗之起计算,期限原则上为三个月，另有批准的除外。
某房地产公司人力资源管理制度
人力资源管理办法目录：第一条定岗定编管理规定第二条员工任用管理规定第三条薪酬管理规定第四条培训管理规定第五条考核管理规定第六条奖惩规定第一条定岗定编管理规定（一）定岗定编的目标：岗位编制制度化、组织人员精简化、组织运行高效化。
（二）定岗定编的管理机构：集团总部行政人事部负责统筹管理全集团的定岗定编管理工作；各地区公司行政人事部负责各地区公司的定岗定编工作。
（三）定岗定编的依据：公司的战略目标、公司计划生产和销售任务、产品市场和劳动力市场供求状况以及合理的岗位工作分析。
（四）岗位定薪：公司原则上为每个岗位设定职级和岗位薪酬标准，由地区公司行政人事部提出建议，集团总部行政人事部负责汇总、核定、平衡，并统筹制定《级别岗位工资对照表》交总裁办公会议讨论后报董事局审批。
（五）年度岗位编制方案的审核：各地区公司的行政人事部于每年11月30日前将来年地区公司的《年度岗位编制计划方案》（包括组织架构、岗位设置、岗位说明书、人员编制、年度工资福利方案和总额等）报集团总部行政人事部审核；集团总部行政人事部每年12月15日前将来年全集团的《年度岗位编制计划方案》报集团总部常务副总裁核准。
（六）年度岗位编制方案的批准：由集团总裁办公会议讨论通过报董事局批准。
（七）《级别岗位工资对照表》和《年度岗位编制计划方案》经批准后由集团总部行政人事部发文通知实施。
（八）岗位编制方案的调整：原则上在每年6月按审批程序进行一次中期调整，其它时间不进行更改；如因情况特殊确需进行调整的，要由用人单位经审批程序报特批。
（九）特批：如因极特殊情况急需用人，地区总经理有（按工资福利总额）的特别审批权，但须在一个月内按审批程序补报特批，最终按特批结果处理。
（十）储备人才：公司每年根据业务发展战略计划招收应届高校毕业生作为储备人才，在其实习期内列入董事局编制，招收人数于每年十月由集团总部行政人事部综合集团总部和各地区公司的需求计划报董事局批准确定。
房地产公司人事管理制度
及时有效地补充公司需要的人材，健全人材甄选机制，满足公司的发展需要。
二、原则公司招聘录用员工按照“公开、公平、竞争、择优”的原则。
公司综合部需求计划和人事调整是确定岗位招聘的基本依据。
公司招聘人员应严格控制在计划范围内。
员工招聘采取内部选聘和对外招聘两种方式1、内部选聘：从公司内部员工中选拔聘用所需人员。
2、对外招聘：对外招聘采用媒体广告、人材中介机构、大专院校、相关企事业单位等途径进行。
应聘人员填写《应聘登记表》，甄选资料，确定测试人员名单；综合部门进行初试，初试合格者，以书面或者电话通知复试；结合聘用部门对复试人员进行复试及专业测试，并做出结论性评价；复核应聘者相关证件，对应聘者进行背景调查，由权限领导进行核决。
三、作业内容1、人力资源需求计划每年年末在制定本部门下一年工作目标时，应包括本部门人力资源需求计划(含特聘人员、暂时用工) ，经总经理批准后由综合部备案，作为下年度组织架构、人员招募、薪资评定之重要依据。
2、招聘申请：公司各部门于每月20 日前将下月《部门新增人员申请表》提交综合部复核，经总经理核准后执行；计划外人员招聘，经总经理核准后，综合部应选择合适的途径即将开展招聘工作。
3、招聘费用：综合部应根据年度或者专项招聘的需求，参照市场行情，拟订合理的招聘费用预算，经总经理核准后组织实施招聘工作。
4、招聘步骤：综合部依据年度人力资源需求计划及批准的招聘计划，对招聘岗位进行分类，设计招聘方案、撰写招聘简介、发布招聘信息、实施招聘活动。
5、员工甄选录用程序：信息筛选：应聘人员填写《应聘人员登记表》综合部对采集的资料按岗位进行分类，依据岗位说明书的要求对应聘人员进行初选，由综合部通知入选人员参加初试；初步面试：对初步筛选合格的求职者邀请面试。
根据招聘权责，初步面试普通由综合部负责人主持，初试合格人员，经综合部负责人签字认可后推荐给相关部门复试；复试：复试由复试甄选小组进行。
复试甄选小组成员应填写面试记录表，表明对应聘者的评语及结论。
某某房地产公司人事管理制度
某房地产开发公司人事管理条例第一章总则第一条为切实抓好XX房地产开发公司（以下简称“公司”）的企业管理，有效地促进团队建设，确保企业经营理念的正确贯彻，保障职员的合法权益，根据《劳动法》和《XX集团人事管理办法》及现行劳动人事政策，结合公司实际，特制定本条例。
第二条本条例中的“职员”是指公司在册的各级业务管理人员和。
第三条本条例依法制订，其中具体条款有与国家法规相抵触的，以国家法规为准。
第二章职员的招聘、试用与录用第四条公司根据现有业务和未来发展需要，选用、储备专业和管理人才，建立富有竞争力的职员队伍。
第五条除特殊情况外，公司的职员采用面向全社会公开招聘的方式产生。
招聘原则为“公开、平等、竞争、择优”。
第六条人员招聘由公司人力资源部及其委托单位依照招聘计划实施。
职员的岗前培训、试用、正式录用，按公司《职工（劳动）管理办法》相关规定办理。
第七条正式录用的职员，由公司与其本人签订《劳动合同》并发给注明个人职称的《录用通知书》，职员以《录用通知书》为基础参加晋升考核。
试用人员由用人单位与之签订《试用协议书》。
第三章职员的权利和义务第八条职员的权利：一、参加级别晋升考核，获得基本工资，享受与职称津贴相匹配的权利；二、参加劳动获得报酬的权利；三、申诉投诉的权利，提出合理化建议的权利；四、公民依照法规和国家政策应该享有的其他权利。
第九条职员的义务：一、遵守公司各项规章制度，接受公司考核的义务；二、接受公司调遣，完成指派任务的义务；三、实事求是，诚信做人，认真做好岗位工作的义务；四、公民依照法规和国家政策应该承担的其他权利。
第四章职员的职称和待遇第十条行政职员依据能力和资历分为办事员、助理管理师、管理师、高级管理师、主任管理师、管理专员、资深专员等七种职称。
与之对应的技术职员职称为技术员、助理工程师、工程师、高级工程师、主任工程师、研究员、高级研究员。
职称表明职员的上岗资格，由公司人力资源部统一评定和管理。
第十一条下列职员为办事员：一、录用时间不足一年或录用时间虽有一年但未能通过考核晋升为助理管理师的大专毕业或相当学历的职员。
房地产企业人事管理制度
房地产企业人事管理制度一、制度的目的和依据1.1 目的本制度的目的是规范房地产企业的人事管理工作，保障企业的正常运营和稳定发展。
1.2 依据本制度依据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等相关法律法规和企业实际情况制定。
二、人事管理组织架构2.1 人事部门职责人事部门主要负责以下工作： - 制定并执行人力资源管理制度； - 管理企业的招聘、入职、离职、员工档案等工作； - 制定并执行薪资福利政策； - 负责员工绩效考核和培养发展等工作。
2.2 人事部门组织结构人事部门组织结构如下：人事部门├─ 人力资源部│ ├─ 招聘岗位组│ ├─ 薪资管理组│ ├─ 绩效考核组│ └─ 培训发展组└─ 人事行政部└─ 档案管理组3.1 招聘需求企业部门提出招聘需求，人力资源部根据企业发展和业务需求制定招聘计划和招聘岗位描述，并编制招聘公告和招聘简章。
3.2 招聘渠道人力资源部可通过以下招聘渠道进行招聘： - 企业官网 - 招聘网站、招聘APP - 猎头公司 - 校园招聘3.3 招聘流程招聘流程如下： 1. 岗位发布：发布岗位信息和职业要求； 2. 简历筛选：根据岗位需求进行筛选，将符合条件的简历推荐给相关部门； 3. 电话初试：对简历通过筛选的候选人进行电话初试，及时评估候选人的基本素质； 4. 面试评估：安排候选人参加面试，评估候选人岗位技能和个人素质； 5. 拟聘通知：对经过面试评估的候选人进行筛选，拟聘通知已选定人员； 6. 入职手续：新员工入职后，人事行政部门将根据公司规定为其完成入职手续。
四、员工管理4.1 员工档案管理人事行政部门将每位员工的个人信息、合同信息、薪资信息、绩效信息等重要资料建档存档，并且要对档案进行保密。
员工档案由人事行政部门进行维护更新。
4.2 薪资福利管理人力资源部门制定并执行企业薪资福利政策，根据员工工作情况，确定员工薪资待遇、绩效奖金和其他福利待遇。
4.3 绩效考核管理企业对员工进行年度绩效考核，安排对应的奖金，以激励员工积极工作。
2023年地产公司人事管理制度(8篇)
2023年地产公司人事管理制度(8篇)书目第1篇正大房地产公司人事管理制度第2篇某房地产公司人事管理制度第3篇房地产公司人事管理制度范本-5第4篇房地产公司人事工作管理制度第5篇a房地产公司人事管理制度第6篇房地产公司人事管理制度（6）第7篇x地产公司人事档案和人事资料管理规定第8篇x地产公司人事档案和人事资料管理制度正大房地产公司人事管理制度河口房地产公司人事管理制度1、为加强公司的人事管理,明确人事管理权限及人事管理程序,使公司人事管理工作有所遵循,特制定本人事制度。
2、适用范围:本规定适用公司全体职员,即公司聘用的全部从业人员。
3、帮助各部门办理人事聘请,聘用及解聘手续。
4、负责管理公司人事档案资料。
5、负责公司日常劳动纪律及考勤管理。
6、组织公司平常考核及年终考核工作。
7、负责公司各项保险、福利制度的办理。
8、劳动合同的签定及劳工关系的处理。
9、全部求职人员应先仔细填写《应聘人员登记表》。
10全部聘请录用的新职员正式上班当天须携带: 两张一寸免冠照片;身份证、原件和复印件;学历证明原件和复印件;职称证明原件和复印件,以便存档。
某房地产公司人事管理制度依据《中华人民共和国国劳动法》及国家有关人事法律,结合本公司及员工的实际状况,特制订以下人事管理制度。
一、人员聘用(一) 公司聘用人员的条件:1、公司所聘用的职员必需有中专以上文化程度和肯定业务技术专长,具备团结协作、艰苦创业、吃苦耐劳的精神,以及仔细负责的工作看法。
2、聘用人员的数量必需从公司实际状况动身,适合公司发展须要,根据董事会规定的人员编制从严限制。
(二) 公司聘用人员的方法:1、面对社会聘请。
2、对公司有特别作用的人才可干脆引进。
(三) 人员的录用:1、面对社会公开聘请的人员,可先与公司签订试用合同,试用期为三个月,经过三个月的工作考验,正式录用后方与公司签订正式合同,[[正式聘任合同以年为期,可以连续聘任。
2、全部聘请或干脆引进的人员均须报请总经理批准。
房地产子公司人事管理制度
第一章总则第一条为加强房地产子公司人力资源管理，提高员工素质，确保公司各项业务顺利开展，特制定本制度。
第二条本制度适用于房地产子公司全体员工，包括管理人员、技术人员、销售人员、行政人员等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，以激励员工积极进取，提高工作效率，实现公司战略目标。
第二章组织机构第四条房地产子公司设立人力资源部，负责公司人事管理工作的组织实施。
第五条人力资源部的主要职责包括：1. 制定和实施公司人事管理制度；2. 负责员工招聘、培训、考核、薪酬福利等工作；3. 负责员工劳动合同管理，办理员工入职、离职手续；4. 负责员工档案管理，确保档案的完整、准确；5. 负责公司内部人事调整、晋升、奖惩等工作；6. 负责公司人事信息的收集、整理和分析；7. 负责处理员工投诉、调解劳动争议等工作。
第三章招聘与配置第六条招聘原则：1. 严格按照岗位需求进行招聘，确保招聘到合适的人才；2. 坚持公开、公平、公正的原则，确保招聘过程的透明度；3. 优先考虑公司内部员工的晋升和转岗需求。
第七条招聘流程：1. 人力资源部根据公司发展需要，制定招聘计划；2. 通过多种渠道发布招聘信息，包括公司官网、招聘网站、校园招聘等；3. 对应聘者进行筛选、面试、笔试等环节；4. 人力资源部对面试合格者进行背景调查，确定最终录用名单；5. 人力资源部与录用者签订劳动合同，办理入职手续。
第四章培训与发展第八条培训原则：1. 针对公司业务发展需求，制定培训计划；2. 注重员工个人成长，提高员工综合素质；3. 采取多种培训方式，如内部培训、外部培训、导师制等。
第九条培训内容：1. 公司文化、企业价值观；2. 业务知识、技能培训；3. 管理能力、沟通能力、团队合作能力等综合素质培训。
第五章考核与绩效第十条考核原则：1. 定期对员工进行考核，了解员工工作表现；2. 考核内容应包括工作业绩、工作态度、团队协作等方面；3. 考核结果作为员工晋升、奖惩的依据。
房产公司行政人事管理制度
一、总则为加强我公司行政人事管理，提高工作效率，保障公司稳定发展，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于我公司全体员工，包括但不限于行政、人事、财务、采购、市场等部门。
三、组织机构1.成立行政人事部，负责公司行政人事管理工作。
2.行政人事部下设以下岗位：（1）行政主管：负责公司行政事务、员工关系、后勤保障等工作。
（2）人事主管：负责公司员工招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等工作。
（3）财务主管：负责公司财务核算、成本控制、税务筹划等工作。
四、岗位职责1.行政主管：（1）负责公司行政事务的统筹规划、组织实施和监督落实。
（2）负责公司员工关系维护，协调解决员工矛盾和纠纷。
（3）负责公司后勤保障工作，确保办公环境整洁、设备正常运行。
（4）负责公司办公物资采购、管理及领用。
2.人事主管：（1）负责公司员工招聘、培训、考核、晋升等工作。
（2）负责公司薪酬福利管理，确保员工福利待遇的落实。
（3）负责公司员工档案管理，确保档案资料完整、准确。
（4）负责公司绩效考核工作，确保考核结果公平、公正。
3.财务主管：（1）负责公司财务核算、成本控制、税务筹划等工作。
（2）负责公司资金管理，确保资金安全、合理使用。
（3）负责公司财务报表编制、分析及汇报。
（4）负责公司内部审计、风险控制等工作。
五、管理制度1.员工招聘制度：（1）根据公司发展需要，制定招聘计划，明确招聘条件、岗位要求。
（2）通过多种渠道发布招聘信息，吸引优秀人才。
（3）严格按照招聘流程，对候选人进行面试、考察。
（4）签订劳动合同，办理入职手续。
2.员工培训制度：（1）根据公司业务发展需要，制定培训计划。
（2）开展各类培训活动，提高员工综合素质。
（3）鼓励员工参加外部培训，提升自身能力。
（4）对培训效果进行评估，持续优化培训内容。
3.绩效考核制度：（1）制定科学合理的绩效考核指标体系。
（2）定期对员工进行绩效考核，确保考核结果公平、公正。
（3）根据绩效考核结果，进行薪酬调整、晋升、培训等工作。
房地产公司人事管理制度
第一章总则第一条为加强公司的人事管理，规范公司员工的管理行为，保障员工的合法权益，提高公司整体管理水平，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时工、实习生等。
第三条公司人事管理遵循以下原则：1. 依法管理，公平公正；2. 激励与约束并重；3. 人才培养与使用相结合；4. 动态调整，持续改进。
第二章人员招聘与配置第四条公司根据发展战略和业务需求，制定年度招聘计划，经董事会批准后实施。
第五条招聘程序：1. 发布招聘信息，包括职位、岗位职责、任职资格等；2. 筛选简历，确定面试名单；3. 面试，包括初试、复试等；4. 背景调查，核实应聘者信息；5. 录用通知，签订劳动合同。
第六条公司根据岗位需求，合理配置人员，确保各部门、各岗位的职能充分发挥。
第三章员工培训与发展第七条公司建立健全员工培训体系，为员工提供各类培训机会，提高员工综合素质和工作能力。
第八条培训内容：1. 职业技能培训；2. 企业文化培训；3. 法律法规培训；4. 专项业务培训；5. 领导力与团队建设培训。
第九条公司鼓励员工参加外部培训，提升个人能力，支持员工职业发展。
第四章员工考核与晋升第十条公司实行绩效考核制度，定期对员工进行考核，考核结果作为员工晋升、调岗、奖惩的依据。
第十一条考核内容：1. 工作绩效；2. 工作态度；3. 团队协作；4. 个人素质。
第十二条员工晋升：1. 公司根据员工工作表现和岗位需求，制定晋升计划；2. 员工晋升需经过考核、选拔、试用等程序；3. 晋升后，公司为晋升员工提供相应的薪酬福利。
第五章员工薪酬与福利第十三条公司实行岗位工资制度，根据员工岗位、绩效、工龄等因素确定薪酬。
第十四条公司为员工提供以下福利：1. 社会保险；2. 医疗保险；3. 工伤保险；4. 住房公积金；5. 带薪年假；6. 节日福利；7. 其他福利。
第六章员工奖惩第十五条公司对表现优秀的员工给予奖励，对违反公司规定的行为进行处罚。
房地产开发公司人事管理制度
房地产开发公司人事管理制度一、总则为加强房地产开发公司的人事管理，建立科学、规范、高效的人力资源管理体系，保障公司的正常运转和持续发展，根据国家相关法律法规和公司的实际情况，特制定本制度。
二、招聘与录用（一）招聘原则公司招聘遵循公平、公正、公开、择优的原则，面向社会广泛招聘优秀人才。
（二）招聘流程1、人力资源部门根据公司的发展战略和人力资源规划，制定招聘计划。
2、发布招聘信息，包括招聘岗位、职责、要求、待遇等。
3、收集简历，进行初步筛选。
4、对符合条件的应聘者进行面试，包括初试、复试等环节。
5、对通过面试的应聘者进行背景调查和资格审核。
6、确定录用人员，发放录用通知。
（三）录用条件1、符合招聘岗位的任职资格要求。
2、具备良好的职业道德和职业素养。
3、身体健康，能够胜任工作。
4、无违法犯罪记录。
三、培训与发展（一）培训体系公司建立完善的培训体系，包括新员工入职培训、岗位技能培训、职业发展规划培训等。
（二）培训方式1、内部培训：由公司内部资深员工或专业讲师进行培训。
2、外部培训：参加外部专业培训机构的培训课程。
3、在线学习：利用网络平台进行自主学习。
（三）发展途径1、岗位晋升：根据员工的工作表现和能力，晋升到更高层次的岗位。
2、内部竞聘：公司内部出现岗位空缺时，优先在内部进行竞聘。
3、跨部门调岗：根据员工的兴趣和能力，进行跨部门调岗，拓展职业发展空间。
四、绩效考核（一）考核原则绩效考核遵循客观、公正、公开、量化的原则，以工作业绩为主要考核内容。
（二）考核周期绩效考核分为月度考核、季度考核和年度考核。
（三）考核内容1、工作任务完成情况。
2、工作质量和效率。
3、工作态度和责任心。
4、团队合作精神。
5、创新能力和学习能力。
（四）考核结果应用1、作为员工薪酬调整、奖金发放的依据。
2、作为员工晋升、调岗、辞退的依据。
3、作为员工培训和发展的依据。
五、薪酬福利（一）薪酬体系公司建立科学合理的薪酬体系，包括基本工资、绩效工资、奖金、津贴、福利等。
正大房地产公司人事管理制度
正大房地产公司人事管理制度简介正大房地产公司是一家以房地产为主业的公司，职责包括开发房地产项目，销售房地产物业等。
为了保证公司顺利运营，我们需要建立一个完善的人事管理制度，以确保员工拥有合理的劳动权利，并为公司的长远发展提供人才支持。
招聘流程职位需求当公司有空缺岗位时，需要明确岗位的职责和所需技能，并发布招聘信息。
同时，公司需要制定招聘计划和招聘要求，包括学历要求、工作经验要求、能力要求等，以便筛选合适的应聘者。
应聘者筛选公司应当制定合理的面试流程，包括简历筛选、面试安排等，以便挑选出最优秀的候选人。
面试需要围绕相关技能和经验进行，同时关注应聘者的自我介绍和沟通能力。
在面试结束后，应当对应聘者进行综合评估并决定是否录用。
试用期新员工的雇佣需要进行试用期。
试用期一般为三个月，期间需要对员工进行考核。
如果新员工没有表现出她应有的能力和精神状态，公司应当对其进行纠正或解雇。
员工管理薪资福利公司的薪资福利应当公示，并根据员工的表现和公司的经济状况进行适当调整。
此外，公司应当为员工购买相关的社会保险和公积金。
员工晋升公司应当为员工制定明确的晋升制度，并精确评估员工的工作表现。
只有在员工的能力、表现和公司发展的需求相一致的情况下，员工才能获得晋升的机会。
员工评估公司应当定期对员工进行表现评估，以检验员工的能力和工作表现。
同时，可以根据评估结果对员工进行奖励或处罚。
重要的是，员工应当参与评估过程，以便从中学习和改进工作品质。
员工解雇在员工表现不能符合要求时，公司需要及时安排面谈反馈并进行纠正。
如果公司发现员工有不能纠正的问题，应当及时解雇员工。
离职流程离职流程员工离职需要处理相关手续，包括工资结算、社会保险和公积金处理等等。
此外，公司还需要与离职员工进行沟通，了解员工的离职原因和反馈意见。
如果员工离开时提交书面辞职信，公司应当尽快进行处理并确认离职事宜。
总结制定完善的人事管理制度，可以帮助公司更好地运作和发展。
某房地产集团公司人事管理制度32页
人事管理制度第一章人力资源管理总则一）、人力资源管理应以建立精干高效、团结协作的员工队伍为目标，坚持公司需要与个人愿望相结合的原则，不断完善自我激励、自我约束的用人机制，为公司发展提供人才保障。
二）、集团公司建立、维持和持续改进人力资源管理系统，确保用适当的人在适当的时间做适当的事情，充分发挥人力资源的价值和效能。
三）、集团公司人力资源管理工作包括，但不限于：1、人力资源规划；2、人员招聘、开发及离职管理；3、员工关系管理；4、薪酬与福利管理；5、考核与奖罚等。
集团人力资源管理系统（一）、集团人力资源部是集团人力资源管理工作的指导和监督部门，各城市公司、项目公司（含商管、物管公司）在业务上须接受集团人力资源部的领导。
（二）、各下属公司综合管理部应履行本公司人力资源管理职能，设置人事管理岗位，配合集团人力资源部的要求，做好本公司人力资源管理工作。
（三八在人力资源管理工作范围内，集团人力资源部实行统一管理，各级公司管理层必须按规定的人事管理权限履行职责。
（四）、各级公司人力资源管理工作必须遵循集团发布的管理制度。
集团总部尚未发布管理制度的，由各城市公司（或项目公司）根据其自身管理需要制订和实施，同时呈报集团人力资源部备案。
三、人力资源管理工作基本要求（一）、各级公司人力资源管理应满足经营业务运作需要，兼顾效率优先、以人为本的基本原则。
（二八各级人力资源管理部门在日常工作过程中，必须坚持公正、客观、一视同仁，平等对待各类员工。
四、人力资源管理工作监督（一）、上级公司领导、人力资源管理部门均有责任对下级公司人力资源管理工作进行持续监督，监督方式包括，但不限于：1、审查下级公司人力资源管理制度；2、定期的人力资源管理工作报告；3、例行的和临时的现场监督检查。
（二）、各城市公司、项目公司应按集团《人事报表上报目录》（HRG10）1 中的规定，按时向集团公司人力资源部报送各类型人事工作报表。
第二章人力资源规划一、总则（一）、为确保集团人力资源满足经营业务发展需要，人力资源管理必须前瞻性地制定人力资源发展规划，根据集团经营目标有效预测人员需求和供给，明确制定岗位工作要求和人员编制计划。
某房地产公司人力资源管理制度
某房地产公司人力资源管理制度人力资源管理是房地产公司的重要部分，它涉及到招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等方面。
本文将介绍房地产公司的人力资源管理制度。
一、招聘1.招聘流程：对于每一个招聘岗位，公司将会制定相应的招聘计划和标准，明确岗位职责和任职要求。
招聘流程包括发布招聘信息、简历筛选、面试、背景调查和录用等环节。
2.招聘渠道：公司将通过多种渠道进行招聘，包括线上招聘网站、线下招聘会、校园招聘以及员工推荐等。
二、培训1.培训计划：公司将制定详细的培训计划，包括新员工入职培训、岗位培训、管理培训等。
培训计划会根据不同岗位的要求和员工的需求进行定制。
2.培训方式：公司将采用多种方式进行培训，包括集中培训、现场指导、在线学习等。
公司还会邀请行业大咖进行专题讲座，提供员工学习的机会和平台。
三、绩效管理1.绩效目标设定：公司将会根据不同岗位的职责和要求，制定明确的绩效目标。
绩效目标应该具有可衡量性，能够衡量员工的工作表现和贡献。
2.绩效评估：公司将会定期进行绩效评估，以评估员工在工作中的表现。
评估方法包括自评、上级评估和同事评估等，多方面综合评估员工的工作表现。
3.绩效奖励：公司将为表现优秀的员工提供奖励，包括薪酬调整、晋升、表彰等形式。
奖励应该公平、公正，激励员工的积极性和创造力。
四、薪酬福利1.薪酬制度：公司将会制定合理的薪酬制度，考虑员工的工作内容、工作经验、绩效等因素。
薪酬制度应该公平、竞争力强，激励员工的工作动力。
2.福利待遇：公司将为员工提供丰厚的福利待遇，包括五险一金、带薪年假、员工关怀、培训支持等。
公司还会定期组织员工活动，增进员工之间的团队合作和凝聚力。
五、员工发展1.职业规划：公司鼓励员工进行职业规划，为员工提供晋升和发展的机会。
公司将制定职业发展计划，指导员工在公司内部实现个人职业目标。
2.培训与发展：公司将为员工提供不同层次和不同岗位的培训和发展机会，包括技能培训、管理培训、职业培训等。
房地产公司的人事管理制度
房地产公司的人事管理制度第一章总则第一条为规范和完善公司的人事管理工作，保障员工权益，提高人力资源的利用效率，根据公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工，包括正式员工、合同制员工和实习生。
第三条本制度内容包括招聘、培训、选拔、晋升、奖惩等方面，贯穿于整个员工的工作生涯。
第四条公司人事管理工作应遵循公平、公正、合理和依法合规的原则。
第五条公司建立完善的人事管理信息系统，对员工的基本资料、考勤情况、绩效评定等进行记录和管理。
第二章招聘与录用第六条公司招聘新员工应按照需求提出招聘计划，并经过人事部门审核批准。
第七条招聘工作应公开、公平、公正地进行，不得存在任何形式的歧视，也不得以任何形式的关系为由录用员工。
第八条招聘人员应经过面试、培训等环节，最终确定录用名单，签订正式劳动合同。
第九条入职前，公司应对新员工进行培训，包括公司文化、工作制度、安全规定等内容。
第三章培训与发展第十条公司建立员工培训计划，根据员工的岗位需要和个人发展需求，制定培训内容和计划。
第十一条公司鼓励员工参加各类培训和学习，提供相关支持和资源，帮助员工提升自身能力。
第十二条公司评定员工的培训成绩，建立个人培训档案，为员工的晋升提供依据。
第四章晋升与调动第十三条公司对员工的晋升和调动应符合员工的实际能力和业绩，遵循公平、公正的原则。
第十四条员工晋升或调动由上级主管部门提出申请，经过人事部门审批批准，最终确认。
第十五条员工晋升或调动应有明确的晋升路径和标准，建立晋升评定机制，确保晋升工作的公平性和透明度。
第五章奖惩与激励第十六条公司根据员工的表现和业绩，进行奖惩和激励措施，以激励员工积极工作。
第十七条公司建立奖惩制度，奖励出色表现的员工，惩罚不端行为的员工，以保持公司的秩序和稳定。
第十八条公司为员工提供多种激励措施，包括薪酬激励、晋升机会、培训机会等，激发员工的工作热情和创造力。
第六章离职与解聘第十九条公司对员工的离职、解除劳动合同应遵循法定程序，保障员工的合法权益。
房地产公司人事工作管理制度
房地产公司人事工作管理制度1. 前言本制度是针对房地产公司人事工作的管理制度。
旨在规范和完善公司的人事管理制度，提高公司管理和效率水平，实现公司对员工的有效管理和维护员工的合法权益。
2. 人事工作的概念人事管理指在公司中从事与人力资源有关的各种管理活动，它包括对员工的招聘、培训、评估、使用、发展、合理的报酬和福利、维护员工的合法权益等各种方面的管理。
3. 人事管理职责3.1 人事部门人事部门是公司实施人事工作的具体负责单位。
其主要职责是：•制订人事规章制度、岗位职责和工作流程，监督实施；•组织开展人才招聘和选拔，制定招聘岗位、面试方式、岗位要求等；•组织和实施岗位培训，提升员工的专业技能和素质；•确定员工薪资和福利待遇，运用奖惩制度激励员工；•维护员工的合法权益，处理员工的投诉和纠纷；•统计、分析和报送人事工作数据，提供决策依据。
3.2 部门负责人各部门负责人作为员工的上司，应当：•依据公司的人事规章制度，制定具体的工作目标、绩效指标等；•做好员工的工作安排、考勤管理和绩效评估，提供职业发展和晋升的机会；•发现和解决员工的工作问题和困难，协调员工关系。
3.3 员工员工作为公司的基础和核心，应当：•服从公司的管理制度和工作安排，认真、负责的完成工作任务；•不得违反公司的规章制度，不得在工作中私自处理公司机密和公司利益；•可以对工作中的困难、问题向上司或人事部门反映。
4. 人事管理的具体实施4.1 招聘与选拔招聘和选拔是人事工作的重要组成部分，直接关系到公司的战略发展和绩效。
在招聘和选拔过程中，应当充分考虑公司的需求和业务特点，坚持公正、公平、透明原则。
•制定招聘计划和要求，明确招聘岗位和人员数量；•制定招聘渠道和方式，采取面试、考核等方式进行选拔；•给予应聘者透明的反馈，按照公司规定签订劳动合同。
4.2 岗位培训岗位培训是人事管理的重要环节之一，对提升员工业务能力和素质很有帮助。
在岗位培训中，应当注意以下几个方面：•制定培训计划和方式，安排专业教育和实践活动；•评估培训效果，调整培训计划和方式；•给予员工可持续的培训、学习机会。
房地产公司人事部管理制度
一、总则第一条为加强房地产公司人事部的规范化管理，保障公司人力资源的有效配置和利用，提高公司整体管理水平，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工及人事部全体工作人员。
第三条人事部应遵循公平、公正、公开的原则，维护公司利益，保障员工权益。
二、人事部职责第四条人事部负责公司员工的招聘、培训、考核、薪酬福利、劳动纪律等工作。
第五条人事部负责建立和完善公司人力资源管理体系，提高员工素质，优化人力资源配置。
第六条人事部负责制定公司各项规章制度，并监督实施。
三、招聘与配置第七条招聘工作遵循公开、平等、竞争、择优的原则，根据公司发展需要，制定招聘计划。
第八条招聘渠道包括内部推荐、社会招聘、校园招聘等。
第九条招聘流程包括发布招聘信息、筛选简历、面试、背景调查、体检、录用通知等环节。
第十条招聘过程中，人事部应确保招聘信息的真实性、准确性，并对应聘者信息保密。
四、培训与开发第十一条人事部负责制定公司员工培训计划，并组织实施。
第十二条培训内容主要包括岗位技能、专业知识、职业道德等。
第十三条培训方式包括内部培训、外部培训、自学等。
第十四条人事部负责跟踪培训效果，对培训效果不佳的部门或个人进行整改。
五、考核与评价第十五条人事部负责制定公司员工考核制度，并组织实施。
第十六条考核内容包括工作业绩、工作态度、团队合作、个人素质等。
第十七条考核结果作为员工晋升、薪酬调整、奖惩等依据。
六、薪酬福利第十八条人事部负责制定公司薪酬福利政策，并组织实施。
第十九条薪酬福利包括基本工资、绩效工资、奖金、津贴、福利等。
第二十条人事部负责监督薪酬福利政策的执行，确保员工权益。
七、劳动纪律第二十一条人事部负责制定公司劳动纪律规定，并组织实施。
第二十二条员工应遵守劳动纪律，按时上下班，不得迟到、早退、旷工。
第二十三条员工应爱护公司财产，不得损坏、浪费。
八、监督与检查第二十四条人事部负责对公司各项人事管理制度执行情况进行监督与检查。
第二十五条对违反公司人事管理制度的行为，人事部有权进行调查和处理。
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某房地产开发公司
人事管理条例
第一章总则
第一条为切实抓好XX房地产开发公司（以下简称“公司”）的企业管理，有效地促进团队建设，确保企业经营理
念的正确贯彻，保障职员的合法权益，根据《劳动法》
和《XX集团人事管理办法》及现行劳动人事政策，
结合公司实际，特制定本条例。
第二条本条例中的“职员”是指公司在册的各级业务管理人员和。
第三条本条例依法制订，其中具体条款有与国家法规相抵触的，以国家法规为准。
第二章职员的招聘、试用与录用
第四条公司根据现有业务和未来发展需要，选用、储备专业和管理人才，建立富有竞争力的职员队伍。
第五条除特殊情况外，公司的职员采用面向全社会公开招聘的方式产生。
招聘原则为“公开、平等、竞争、择优”。
第六条人员招聘由公司人力资源部及其委托单位依照招聘计划实施。
职员的岗前培训、试用、正式录用，按公
司《职工（劳动）管理办法》相关规定办理。
第七条正式录用的职员，由公司与其本人签订《劳动合同》，并发给注明个人职称的《录用通知书》，职员以《录
用通知书》为基础参加晋升考核。
试用人员由用人单
位与之签订《试用协议书》。
第三章职员的权利和义务
第八条职员的权利：
一、参加级别晋升考核，获得基本工资，享受与职称津贴相匹
配的权利；
二、参加劳动获得报酬的权利；
三、申诉投诉的权利，提出合理化建议的权利；
四、公民依照法规和国家政策应该享有的其他权利。
第九条职员的义务：
一、遵守公司各项规章制度，接受公司考核的义务；
二、接受公司调遣，完成指派任务的义务；
三、实事求是，诚信做人，认真做好岗位工作的义务；
四、公民依照法规和国家政策应该承担的其他权利。
第四章职员的职称和待遇
第十条行政职员依据能力和资历分为办事员、助理管理师、管理师、高级管理师、主任管理师、管理专员、资深
专员等七种职称。
与之对应的技术职员职称为技术
员、助理工程师、工程师、高级工程师、主任工程师、
研究员、高级研究员。
职称表明职员的上岗资格，由
公司人力资源部统一评定和管理。
第十一条下列职员为办事员：
一、录用时间不足一年或录用时间虽有一年但未能通过考核
晋升为助理管理师的大专毕业或相当学历的职员。
二、具有高中毕业文化程度，经实践证明有较好的组织能力或
行政活动能力，准备培养做企业管理人员的职员。
三、助理管理师以上职员因不称职或被处分而降级为办事员
的。
第十二条下列职员为助理管理师：
一、录用时间不足一年或录用时间虽有一年但未能通过考核
晋升为管理师的大学本科毕业生或相当学历的职员。
二、晋升为助理管理师时间不足两年，或虽有两年但未能通过
考核继续晋升的职员。
三、管理师以上职员因不称职或被处分而降级为助理管理师
的。
四、其他经考核确认能基本独立实施专项工作的职员。
第十三条下列职员为管理师：
一、录用时间不足一年或录用时间虽有一年但未能通过考核
晋升为高级管理师的硕士研究生或相当学历的职员。
二、晋升为管理师晋升时间不足两年，或晋升时间虽有两年但
未能继续晋升的职员。
三、高级管理师以上职员因不称职或被处分而降级为管理师
的。
四、其他经考核确认能够独立开展专项工作并能指导助理管
理师以下人员完成任务的职员。
第十四条下列职员为高级管理师：
一、录用时间不足一年或录用时间虽有一年但未能通过考核
晋升为资深管理师的博士研究生或相当学历的职员。
二、晋升为高级管理员的时间不足两年，或虽有两年但未能继
续晋升的职员。
三、资深管理师以上职员因不称职或被处分而降为高级管理
师的。
四、其他经考核确认能够完全独立开展工作并能领导管理师
以下人员完成任务的职员。
第十五条下列职员为主任管理师：
一、录用时间不足一年或录用时间虽有一年但未能通过考核
晋升为管理专员的博士后或相当学历的职员。
二、通过考核晋升一级的高级管理师。
三、管理专员以上职员因不称职或被处分而降为主任管理师
的。
四、其他经考核确认能独立处理较复杂的业务且有良好组织
能力的职员。
第十六条下列职员为管理专员：
一、晋升为主任管理师两年以上，具备优秀管理才能，特别擅长管理的职员。
二、资深专员因不称职或被处分而降为管理专员的。
三、其他经考核确认有创建性、能独立处理复杂业务且有优秀组织才能的职员。
第十七条经工作实践证明富有远见、能够驾御全局且有卓越领导才能的职员为资深专员。
第十八条职员的技术职称比照行政职称，参照国家规定的技术职称评定标准确定。
第十九条职员按照职称领取基本工资，享受津贴和各种内部福
利。
职员的基本工资由公司根据国家政策、地方法规
和驻地的实际生活水平，在确保外部公平的前提下确
定。
高级管理师以上职员在企业扩大投资规模需要招
股时，有优先入股的权利。
第五章职员的岗位聘用
第二十条公司确立“能者上、平者让、庸者下”用人原则，实行岗位聘任式。
劳动岗位根据公司业务发展需要设
置，分为业务员级、业务主办级、业务主管级、主任
级、经（副）理级、副总经理级、总经理级七大类，
具体岗位由公司设计或各分（子）公司根据授权设计。
各级主管按任用核决权限聘用职员。
职员接受上岗聘
请，并完成预定或指定的岗位工作内容后方可获得岗
位报酬（岗位工资和绩效工资）。
第二十一条除特殊情况外，职员有权选择劳动岗位，核决主管亦有权将不适用的职员退到公司人力资源部（内部解
聘）。
第二十二条公司副总经理、总监、总工程师、总会计师、总审计师、总经理助理及公司下属各具备独立法人资格的
机构的主要负责人是公司的高级主管。
职称在高级管
理师以上的职员才能被聘为企业的高级主管。
第二十三条主任以上中层主管年龄要求：本部40岁以内；分公司、子公司可适当放宽至45岁以内。
超过上述年
龄，不再聘为中层主管。
第二十四条职员的岗位工资系数由公司确定，每年调整一次。
各分（子）公司副职以下职员的岗位工资系数可由分
（子）公司根据公司的授权设计，报公司审批后实行。
第二十五条未得到聘请上岗的职员为待岗职员。
待岗职员由人力资源部统一管理。
待岗职员只享受基本工资和部分
福利。
除经公司批准带薪学习外，连续待岗三个月以
上的职员应予降级，必要时解除劳动合同。
第六章考核、晋升、降级、调动
第二十六条职员由公司人力资源部、企管部从德、能、勤、绩四方面进行考核。
考核的主要内容为职业操守、工作
能力、责任心和完成本岗位工作的情况，工作业绩为
最重要的考核指标。
第二十七条职员在规定的试用时间内胜任所在岗位，完成工作无明显失误的，给予正式录用。
第二十八条职员的职称考核、晋升由人力资源部会同有关部门依照本条例第四章的内容制定具体办法，经公司批准
后实施。
第二十九条岗位考核、奖惩、调岗按照《目标责任制管理办法》及相关规定执行。
第三十条职员有下列情况之一的，应予职称降级
一、因不能胜任本岗位工作而在一年内被内部解聘两次的。
二、内部解聘后连续待岗三个月以上的。
三、因工作失误给公司造成重大损失的（标准另定）。
第三十一条职员的调动、辞职、免职参照本条例第二十条规定的核决权归类管理，由公司人力资源部统一办理。
第三十二条职员的晋升、降级、退休、停薪留职须经总经理批准。
第七章考勤管理
第三十三条公司全体在岗职员均实行考勤管理。
所有人员应严
格遵守作息制度，坚守工作岗位。
第三十四条考勤由部门负责人或指定专人管理，考勤周期为当月28日至次月27日，各部门应于每月28日（遇到
节假日可顺延）将本月的考勤表及各种请假手续报公
司人力资源部。
第三十五条职员正常公休日、节假日、病事假、年休假、婚丧假、产假、探亲假按照公司《劳动管理办法》的规
定办理。
第八章退休管理
第三十六条凡连续缴纳养老保险，符合国家规定退休年龄的职员，由公司人力资源部按照管委会、集团公司有关规
定，统一办理退休手续。
第三十七条职员退休后的退休金根据国家有关规定领取。
第三十八条提前内退按照公司的《员工内部提前退休暂行办法》执行。
第九章其他规定
第三十九条职员培训公司人力资源部负责。
培训按照《员工培训管理办法》实施。
第四十条职员的薪资管理按照公司的《薪资管理办法》执行。
第四十一条职员的劳保福利按照公司的《劳动管理办法》执行。
第十章附则
第四十二条公司所属各分（子）公司的职员管理，均适用本条例。
第四十三条本条例中的“以上”、“以下”均含本数。
第四十四条本条例由公司人力资源部解释。
第四十五条本条例自颁布之日起实施。