某房地产公司人事管理制度

某房地产开发公司

人事管理条例

第一章总则

第一条为切实抓好XX房地产开发公司（以下简称“公司”）的企业管理，有效地促进团队建设，确保企业经营理

念的正确贯彻，保障职员的合法权益，根据《劳动法》

和《XX集团人事管理办法》及现行劳动人事政策，

结合公司实际，特制定本条例。

第二条本条例中的“职员”是指公司在册的各级业务管理人员和。

第三条本条例依法制订，其中具体条款有与国家法规相抵触的，以国家法规为准。

第二章职员的招聘、试用与录用

第四条公司根据现有业务和未来发展需要，选用、储备专业和管理人才，建立富有竞争力的职员队伍。

第五条除特殊情况外，公司的职员采用面向全社会公开招聘的方式产生。招聘原则为“公开、平等、竞争、择优”。第六条人员招聘由公司人力资源部及其委托单位依照招聘计划实施。职员的岗前培训、试用、正式录用，按公

司《职工（劳动）管理办法》相关规定办理。

第七条正式录用的职员，由公司与其本人签订《劳动合同》，并发给注明个人职称的《录用通知书》，职员以《录

用通知书》为基础参加晋升考核。试用人员由用人单

位与之签订《试用协议书》。

第三章职员的权利和义务

第八条职员的权利：

一、参加级别晋升考核，获得基本工资，享受与职称津贴相匹

配的权利；

二、参加劳动获得报酬的权利；

三、申诉投诉的权利，提出合理化建议的权利；

四、公民依照法规和国家政策应该享有的其他权利。

第九条职员的义务：

一、遵守公司各项规章制度，接受公司考核的义务；

二、接受公司调遣，完成指派任务的义务；

三、实事求是，诚信做人，认真做好岗位工作的义务；

四、公民依照法规和国家政策应该承担的其他权利。

第四章职员的职称和待遇

第十条行政职员依据能力和资历分为办事员、助理管理师、管理师、高级管理师、主任管理师、管理专员、资深

专员等七种职称。与之对应的技术职员职称为技术

员、助理工程师、工程师、高级工程师、主任工程师、

研究员、高级研究员。职称表明职员的上岗资格，由

公司人力资源部统一评定和管理。

第十一条下列职员为办事员：

一、录用时间不足一年或录用时间虽有一年但未能通过考核

晋升为助理管理师的大专毕业或相当学历的职员。

二、具有高中毕业文化程度，经实践证明有较好的组织能力或

行政活动能力，准备培养做企业管理人员的职员。

三、助理管理师以上职员因不称职或被处分而降级为办事员

的。

第十二条下列职员为助理管理师：

一、录用时间不足一年或录用时间虽有一年但未能通过考核

晋升为管理师的大学本科毕业生或相当学历的职员。二、晋升为助理管理师时间不足两年，或虽有两年但未能通过

考核继续晋升的职员。

三、管理师以上职员因不称职或被处分而降级为助理管理师

的。

四、其他经考核确认能基本独立实施专项工作的职员。

第十三条下列职员为管理师：

一、录用时间不足一年或录用时间虽有一年但未能通过考核

晋升为高级管理师的硕士研究生或相当学历的职员。二、晋升为管理师晋升时间不足两年，或晋升时间虽有两年但

未能继续晋升的职员。

三、高级管理师以上职员因不称职或被处分而降级为管理师

的。

四、其他经考核确认能够独立开展专项工作并能指导助理管

理师以下人员完成任务的职员。

第十四条下列职员为高级管理师：

一、录用时间不足一年或录用时间虽有一年但未能通过考核

晋升为资深管理师的博士研究生或相当学历的职员。二、晋升为高级管理员的时间不足两年，或虽有两年但未能继

续晋升的职员。

三、资深管理师以上职员因不称职或被处分而降为高级管理

师的。

四、其他经考核确认能够完全独立开展工作并能领导管理师

以下人员完成任务的职员。

第十五条下列职员为主任管理师：

一、录用时间不足一年或录用时间虽有一年但未能通过考核

晋升为管理专员的博士后或相当学历的职员。

二、通过考核晋升一级的高级管理师。

三、管理专员以上职员因不称职或被处分而降为主任管理师

的。

四、其他经考核确认能独立处理较复杂的业务且有良好组织

能力的职员。

第十六条下列职员为管理专员：

一、晋升为主任管理师两年以上，具备优秀管理才能，特别擅长管理的职员。

二、资深专员因不称职或被处分而降为管理专员的。

三、其他经考核确认有创建性、能独立处理复杂业务且有优秀组织才能的职员。

第十七条经工作实践证明富有远见、能够驾御全局且有卓越领导才能的职员为资深专员。

第十八条职员的技术职称比照行政职称，参照国家规定的技术职称评定标准确定。

第十九条职员按照职称领取基本工资，享受津贴和各种内部福

利。职员的基本工资由公司根据国家政策、地方法规

和驻地的实际生活水平，在确保外部公平的前提下确

定。高级管理师以上职员在企业扩大投资规模需要招

股时，有优先入股的权利。

第五章职员的岗位聘用

第二十条公司确立“能者上、平者让、庸者下”用人原则，实行岗位聘任式。劳动岗位根据公司业务发展需要设

置，分为业务员级、业务主办级、业务主管级、主任

级、经（副）理级、副总经理级、总经理级七大类，

具体岗位由公司设计或各分（子）公司根据授权设计。

各级主管按任用核决权限聘用职员。职员接受上岗聘

请，并完成预定或指定的岗位工作内容后方可获得岗

位报酬（岗位工资和绩效工资）。