媒介经营与管理案例分析
媒介经营与管理案例分析
媒介经营与管理案例分析姓名： 班级： 学号：《鲁豫有约》简析文章摘要：一段段窝心的真情，三千六百秒赤诚对话，千万次殷切回响，《鲁豫有约：说出你的故事》节目寻访拥有特殊经历的人物，一起见证历史，思索人生，直指生命的体验与心灵秘密，创造一种新颖的谈话记录。
主持人鲁豫对人关注，与被采访者进行心灵的对话，鲁豫相信，没有一个人的故事是不精彩的。
《鲁豫有约》为香港凤凰卫视的电视谈话类节目，1998年开播，后进入中国大陆电视，在各个地方电视台播出。
经过十数年的发展，电视访谈节目已经逐渐成为各电视台的一档主打栏目，凤凰卫视播出的《鲁豫有约·说出你的故事》更是最具代表性的一档栏目。
《鲁豫有约》凭借其轻松愉悦的谈话氛围和贴近普通大众的栏目定位，拥有了一大批忠实观众，从而在日益激烈的市场竞争中占据了一席之地。
一、栏目简介：《鲁豫有约》为香港凤凰卫视的电视谈话类节目，1998年开播，后进入中国大陆电视，在各个地方电视台播出。
2008年湖南卫视购买中国大陆区独播版权并于4月14日开始播出。
2010年1月4日，《鲁豫有约》登陆安徽卫视，每周一到周五的晚间21：27分播出，并更名为《爱传万家——说出你的故事》。
播出频道：凤凰卫视主持人：陈鲁豫栏目定位：人物访谈类宣传语：寻访昔日英雄和有特殊经历的人物，它将见证历史，让人思考人生，直指人们生命的体验与心灵的秘密。
开播时间：2002年1月开播 2005年1月改版栏目时长：改版前30改版后50分钟播出时段：首播：周一至周五10：05-11：00 周六：16：40-17：35 重播：周二至周六01：20-02：15 周日：21：35-22：30二、栏目分析：《鲁豫有约》是我国大陆地区少有的一档具有持久生命力的访谈节目，它既有娱乐性，又兼具新闻性，或许这也正是它成功的原因之一。
当然，它在栏目定位、语言风格以及话题的选择上都是促成其成功的主要因素。
1、大众化的栏目定位“我相信故事的力量，我相信温暖的价值，我愿意倾听不一样的人生。
媒介经营管理案例分析 谢新洲
媒介管理学概论[平装](作者), (作者)《媒介管理学概论》是普通高等教育“十一五”国家级规划教材。
目录绪论第一节媒介管理学的产生与发展第二节媒介管理学的研究对象第三节媒介管理学的研究方法第四节学习与研究媒介管理学的意义第一章媒介管理概述第一节媒介管理的概念第二节媒介管理的本质第三节媒介管理的特征第四节媒介管理的原则第五节媒介管理的职能第二章媒介产业与媒介组织第一节媒介产业的属性第二节媒介产业的特点第三节媒介产业化的途径第四节媒介组织的基本问题第三章媒介战略管理第一节媒介战略管理的内涵第二节媒介战略环境分析第三节媒介战略选择第四节媒介战略实施第五节媒介战略控制第四章媒介领导第一节媒介领导与领导者第二节媒介领导的本质与特点第三节媒介领导的权威与原则第四节媒介领导者的职责与素质第五节媒介领导者的选聘与组合第五章媒介计划与决策第一节媒介计划的内涵第二节媒介计划工作第三节媒介决策的概念与特征第四节媒介决策的类型与程序第六章媒介生产与媒介产品第一节媒介生产分析第二节媒介产品的经济学解读第三节媒介产品的类型第四节媒介产品价格策略第七章媒介市场与媒介营销第一节媒介市场第二节信息消费者第三节媒介营销原理第四节媒介营销策略第八章媒介人力资源管理第一节媒介人力资源的内涵第二节媒介人才的选择与任用第三节媒介员工的培训与发展第四节媒介人员实绩考核第九章媒介财务管理第一节媒介财务管理概述第二节媒介财务管理的内容第三节媒介财务分析与预算第十章媒介管理与社会第一节媒介管理与文化第二节媒介管理与政策法规第三节媒介管理与伦理道德第十一章报刊业经营管理第一节报刊业分析第二节报刊的生产和经营第三节报刊的发行和销售第四节报刊的数字出版第十二章广播影视业经营管理第一节广播影视业分析第二节广播经营管理第三节电视经营管理第四节电影经营管理第十三章新媒体业经营管理第一节新媒体概述第二节新媒体产业的现状、问题与突围第三节新媒体经营的特点、规则与盈利模式。
成功的媒介营销管理案例
成功的媒介营销管理案例背景介绍媒介营销是指企业利用各种媒体手段推广产品和服务的活动。
通过选取合适的媒介，广告主可以更精准地触达目标受众，并提升品牌知名度和销售业绩。
成功的媒介营销管理案例可以为其他企业提供经验和启发，帮助它们制定更加有效的营销策略。
案例分析公司简介我们选取了一家传统制造业公司作为案例对象，该公司生产高端家居用品，市场覆盖全球多个国家。
挑战面对激烈的市场竞争和消费者需求变化，公司发现传统的广告宣传效果逐渐下降，需要寻找新的营销手段来提升品牌曝光和销售额。
解决方案经过市场调研和分析，公司决定采用媒介营销管理策略，通过整合传统媒体和数字媒体资源，针对性地推广产品。
在传统媒体方面，公司选择了知名家居杂志和展会进行合作，提高品牌曝光度；在数字媒体方面，公司通过社交媒体平台和电子商务网站开展线上推广活动，吸引更多年轻消费者。
实施效果经过一段时间的实施，公司发现媒介营销管理策略取得了显著效果。
品牌知名度提升明显，销售额也持续增长。
公司在社交媒体平台上的粉丝数量大幅增加，线上销售额占比明显提升。
同时，公司还通过与知名博主合作，获得了更多正面评价和口碑推广。
总结这个成功的媒介营销管理案例表明，传统企业在面临市场挑战时，可以通过整合传统媒体和数字媒体资源，打造全方位的营销渠道，提升品牌影响力和市场竞争力。
同时，公司需不断关注市场动态，灵活调整营销策略，以适应不断变化的消费者需求。
结语成功的媒介营销管理案例为企业提供了宝贵的借鉴和启发，帮助它们更好地应对市场挑战，实现可持续发展。
在数字化时代，有效整合各种媒介资源成为企业成功营销的关键，希望这个案例能为其他企业带来启示，共同创造更加美好的营销未来。
媒介经营与管理分析
互联网时代：
Web1.0，门户时代。典型特点是信息展示，基本上是一个单向的互动。从1997年中国互联网正式进入商业时 代，到2002年这段时间，代表产品有新浪、搜狐、网易等门户网站。
Web2.0，搜索/社交时代。典型特点是UGC（用户生产内容），实现了人与人之间双向的互动。方兴东创造 了博客中国，开启了用户生成内容的时代，典型产品如新浪微博、人人网等。
广告支撑型——二次售卖模式
内容支撑型——纯粹的消费（没有广告）
环境正在发生迅猛的改变！
中共中央网络安全和信息化领导小组办公室副主任、国家互联网信息办公室副主任徐麟
《关于推动传统媒体和新兴媒体融合发展的指导意见》
流程再造、移动化迁移、融合报道、跨界合作、中央厨房等… 拿出手机，查一下什么意思？快！ 好！我的问题是：内在的逻辑是什么？
练习：评价一下这幅广告
UGC（User Generated Content）——用户原创内容 PGC（Professionally-generated Content）——专业生产内容
1967年，哈佛大学的心理学教授Stanley Milgram(1933～1984)创立了六度分割理论，简单地说：“你和任何一 个陌生人之间所间隔的人不会超过六个，也就是说，最多通过六个人你就能够认识任何一个陌生人。
关于媒介产业“二元产品市场”特征：
“从经济角度看，媒介产业不同于一般产业，原因为其在所谓的二元产品市场中运作。媒介生 产一种产品，却参与两个独立的商品与服务市场。每一市场表现都会影响到另一市场。”
——Байду номын сангаас伯特·皮卡德
内容市场——消费者 广告市场——广告商
曾经的传统思考：
媒介经营管理案例分析
媒介经营管理案例分析媒介经营管理是指对媒介资源进行有效的规划、组织、控制和协调，以实现媒介经营目标的过程。
媒介经营管理在当今信息化社会中具有重要意义，它不仅关乎企业的品牌形象和市场竞争力，也直接影响着企业的盈利能力和发展前景。
本文将通过分析一个媒介经营管理案例，探讨媒介经营管理的重要性和有效策略。
案例背景。
某跨国企业在中国市场推出了一款新产品，希望通过媒介推广和营销来提升产品知名度和销售额。
该企业在媒介经营管理方面面临着诸多挑战，包括如何选择合适的媒介平台、如何制定有效的营销策略、如何评估媒介效果等问题。
媒介选择。
针对该产品的特点和目标受众，企业需要选择合适的媒介平台进行推广。
在中国市场，互联网、电视和移动端媒介是最主要的推广渠道。
针对不同的媒介平台，企业需要制定不同的推广策略，比如在互联网上可以选择搜索引擎营销、社交媒体营销等方式，而在电视上可以选择广告投放、赞助节目等方式。
营销策略。
除了选择合适的媒介平台，企业还需要制定有效的营销策略。
针对新产品，企业可以采取品牌故事营销、明星代言、赠品促销等策略，吸引消费者的注意力，提升产品知名度。
同时，企业还可以通过定向广告投放、内容营销等方式，精准触达目标受众，提高广告转化率。
媒介效果评估。
在推广过程中，企业需要对媒介效果进行及时评估，了解广告投放的效果如何，是否达到预期的推广效果。
通过数据分析和监测工具，企业可以了解广告曝光量、点击量、转化率等关键指标，及时调整营销策略，提高广告效果。
结语。
通过对上述案例的分析，我们可以看到媒介经营管理对企业的重要性。
选择合适的媒介平台、制定有效的营销策略、评估媒介效果，这些都是媒介经营管理的重要内容。
在信息化社会中，媒介经营管理需要不断创新和调整，以适应市场的变化和消费者的需求，从而实现企业的营销目标和发展战略。
希望本文的案例分析能够对媒介经营管理感兴趣的读者有所启发，也希望企业能够重视媒介经营管理，提升自身的市场竞争力和盈利能力。
媒介经营与管理案例
《媒介经营与管理》案例集案例一：分析城郊报业市场莫利·麦克赖恩(Molly Mclane)喜欢挑战，但是，她正面对的一个新挑战与以前面对的任何一个挑战都不一样。
霍华德-斯莱普思报业公司给她的最新任务是将底特律郊区的6份周报组成集团，使其能够在媒介己经饱和的环境下竞争。
霍华德-斯莱普思是一家建设得很好的集团，拥有30份日报和6个电视台，这个计划是他们向周报行业进军的第一步。
霍华德-斯莱普思刚刚购买了底特律市6个郊区内的6份独立的周报，所有的报纸都在奥克兰市地区。
周报在市内的分布为:庞蒂亚克、索斯菲尔德、特洛伊、诺维、西布卢姆菲尔德(和伯明翰。
底特律大都市地区包括3个市区:奥克兰，在底特律的北部和西北部；麦庄姆，在底特律北部；韦恩，包括底特律和其他的郊区。
莫利在霍华德-斯莱普思已经工作了7年，前6年她在俄亥俄州一份中等规模的报纸做发行人。
一年前，她被聘为霍华德-斯莱普思的非日报部门的领导。
作为俄亥饿州一家拥有14份周报的集团的发行人，她来到了霍华德-斯莱普思。
作为非日报部门的领导人，她的任务首先是为并购中西部的主要都市周报制定长期的战略。
作为计划的一部分，霍德-斯莱普思决定购买现有的独立报纸或小型集团，而不是办一份新的报。
开办新报纸和建立亲切感的成本要比购买现有的报纸并将它们改造成信息和广告市场中的竞争者的成本高。
底特律地区被选为试验市场的原因有三个:l.一些底特律的广告主对都市日报仍然感觉不好。
《底特律新闻报》和《底特律自由新闻报》两份报纸在1989年达成合资协议之后，广告价格有了大幅度的增长。
2．在这个地区，报纸最主要的竞争来自T&S报业集团，这个集团由11份周二报纸组成。
莫利认为这些报纸并没有很好地为读者服务。
3.六份独立的报纸在价格上是可行的。
为底特律城郊市场定的战略正在执行中。
莫利将主要力量集中于考察市场以及提出计划。
假如你已经被聘为顾问，需要根据下面的数据对市场进行分析。
媒介经营管理案例分析
案例一：《超级女声》背景介绍：“2005快乐中国蒙牛酸酸乳超级女声”是湖南卫视的一挡电视娱乐节目，类似于美国的“美国偶像”。
女性选手不拘外型、不论唱法皆可参赛。
今年2005年夏季，超级女声在国内电视市场掀起了一个收视狂潮，900万的短信投票，4亿观众的狂热追捧；从杂志、报纸，到广播、电视，无一没有超女，无一不急于与“超女”攀上关系，平均收视率超过了中央电视台“春节晚会”……有人评论说，《超级女声》创造中国传媒史上的一个奇迹。
“超级女声”也给广告业带来了冲击。
据了解，为购买“超级女声”节目冠名权，蒙牛乳业投入了2800万元。
在竞得冠名权后，为了投放“超级女声”标志的公交车体、户外灯箱、平面媒体广告，蒙牛乳业又追加了将近8000万元的投资。
2005年蒙牛乳业向市场投放了20亿袋印有“2005蒙牛酸酸乳超级女声”的产品，销售额在20亿元左右，其中广告和促销费用可能超过1亿元。
蒙牛乳业高层表示：“你可以去我们的销售终端看一看，已经是严重供不应求，到处都断货。
”他甚至认为，这是迄今为止企业宣传和媒体运作结合得最好的实例之一。
其实，蒙牛乳业冠名本届“超级女声”获得的不仅仅是经济利益，更扩大了公司的品牌影响力。
“超级女声”全国总决选的广告报价为5秒插播价4.8万元，10秒7.95万元，15秒11.2万元。
这个报价甚至超过央视一套3月最贵的电视剧贴片广告15秒11万元的报价。
如此算来，湖南卫视仅7场总决选的广告收入就将近2000万元。
事实上，除了湖南卫视从此次“超级女声”的比赛中获得巨大广告收益，一些地方媒体也因为选手而获得了一笔“意外之财”。
8月11日，杭州某报纸刊登了一个整版广告，广告内容相当简单，主体就一个标题：“让我们一起支持张靓颖”。
据悉，该广告是杭州某商家为支持“超级女声”而投放，并宣称，选手进入三甲，商家还将继续投放类似整版广告。
而这样一则整版广告也给这家报社赚进十万元。
目前，“超级女声”这场“大众娱乐大众”的平民狂欢故事已摆上经济学院严肃的书桌，中欧国际工商学院已经决定把“超女”案例写入最新的营销教材，供付出高额学费的EMBA学员讨论学习。
媒介经营管理案例分析
媒介经营管理案例分析引言媒介是现代社会中不可或缺的一部分，它具有传递信息、塑造舆论、传播文化等重要作用。
然而，随着媒介形式的多样化和媒体市场的竞争加剧，媒介经营管理也面临着许多挑战。
本文将以某媒体公司为例，对其媒介经营管理进行案例分析，探讨其成功的管理策略和面临的问题。
公司背景该媒体公司成立于2005年，旨在提供高质量、多样化的媒体产品和服务。
公司拥有线上线下多个媒体平台，包括印刷出版物、数字媒体、广播和电视等。
公司在市场上享有良好的声誉，致力于为用户提供有价值的内容和独特的媒体体验。
管理策略1.优质内容：公司注重优质内容的制作和提供，聘请一流的编辑和记者团队，确保新闻报道的准确性和质量。
此外，公司还与一些知名的作家、学者和艺术家合作，提供丰富多样的文化和艺术内容。
2.多渠道传播：公司通过多个渠道传播媒体内容，包括线上和线下的平台。
线上平台包括网站、移动应用和社交媒体等，线下平台包括印刷出版物、广播和电视等。
通过多渠道传播，公司能够覆盖到更多的受众群体，并提供更便捷的媒体体验。
3.数据分析：公司将大数据和智能分析技术应用于媒体经营管理中，了解用户需求和行为，并根据数据进行决策。
通过数据分析，公司能够准确把握市场趋势，调整经营策略，并提供个性化的媒体推荐服务。
4.品牌建设：公司注重品牌形象的建设，通过广告宣传和公共关系活动等方式提升品牌知名度和美誉度。
公司始终坚持以用户为中心的理念，积极回应社会关切，并与公益机构合作开展社会责任活动，提升公众对企业的认知和好感度。
成功案例公司在媒介经营管理中取得了一系列的成功。
首先，公司通过提供优质内容和独特的媒体体验，吸引了大量忠实的用户。
其次，通过多渠道传播，公司扩大了影响力，提升了品牌知名度和美誉度。
此外，公司通过数据分析和智能推荐技术，实现了个性化的媒体服务，满足了用户多样化的需求。
面临问题尽管公司在媒介经营管理方面取得了成功，但仍然面临一些挑战和问题。
首先，媒体市场竞争激烈，其他媒体公司也在不断提升内容质量和用户体验，公司需要不断创新和改进，以保持竞争优势。
媒介经营管理案例分析 综艺节目
媒介经营管理案例分析：综艺节目引言随着娱乐产业的快速发展和观众需求的变化，综艺节目在媒介经营管理中发挥着重要作用。
本文将通过分析一个综艺节目的案例，探讨媒介经营管理的关键因素和策略。
背景综艺节目作为一种受众喜爱的娱乐形式，具有吸引力和竞争力。
然而，随着市场上综艺节目的大量涌现，如何在众多综艺节目中脱颖而出并吸引观众成为一个挑战。
因此，媒介经营管理对于综艺节目的成功至关重要。
案例分析本文以《欢乐英雄》为例，进行综艺节目的媒介经营管理案例分析。
背景介绍《欢乐英雄》是一档以搞笑和竞技为主题的户外综艺节目。
节目的主要目标是通过团队合作和个人竞技，展现参与者的勇气和智慧，同时带给观众欢乐和娱乐。
目标受众《欢乐英雄》的目标受众是年轻人和中年人群体，尤其是对搞笑和户外活动有兴趣的观众。
节目通过有趣的挑战和搞笑的表演，吸引年轻人团结互助，同时为中年人提供欢乐和放松的机会。
媒介平台选择《欢乐英雄》选择将节目播放在电视台和网络平台上，以覆盖更广泛的观众群体。
电视台可以吸引大量的观众同时观看，而网络平台则可以提供更多互动和分享的机会。
节目内容设计《欢乐英雄》通过多种挑战环节和搞笑表演，将观众带入一个充满欢乐和刺激的氛围。
节目制作团队精心设计每一期的节目内容，确保节目的娱乐性和紧张度。
营销推广策略为了提高《欢乐英雄》的知名度和吸引更多观众，节目制作团队采取了多种营销推广策略。
他们在电视和网络平台上播放预告片和花絮，同时利用社交媒体开展互动活动和观众参与游戏。
此外，他们还邀请明星嘉宾参与节目，增加了节目的曝光度和吸引力。
经营管理策略综艺节目的成功不仅依赖于内容和营销推广，还需要有效的经营管理策略。
《欢乐英雄》的制作团队注重节目的细节和品质控制，确保每一期节目都能达到高水准。
他们与赞助商合作，获取资金支持，并与电视台和网络平台合作，确保节目的正常播出。
此外，制作团队还注重观众反馈和意见，不断改进节目内容和形式。
他们利用数据分析和市场调研，了解观众的需求和喜好，为观众提供更好的观看体验。
媒介经营与管理案例分析——中国好声音
媒介经营与管理案例分析文章摘要：前几年有许多选秀节目备受我们追捧,如《超级女生》、《加油！好男儿》，随着选秀节目的层出不穷，如今选秀逐渐走了下坡路，在被称作“选秀末世”的年代，《中国好声音》为何能一枝独秀，一夜爆红？它的经营与管理是在哪些方面取胜的？背后是怎样的模式创新？它是怎样把歌曲推销出去，让你心甘情愿地为它买单？它又能带给企业哪些启示，正宗好凉茶,正宗好声音。
熟悉的《中国好声音》如此深入人心，玄机究竟在哪里？栏目简介：《中国好声音——The V oice Of China》，是由浙江卫视联合星空传媒旗下灿星制作强力打造，它的定位是大型励志专业音乐评论节目。
由刘欢、那英、庾澄庆、杨坤四位导师言传身教，为中国乐坛发展提供了一批怀揣梦想、具有天赋才华的音乐人，改变了以往选秀节目只是选秀的局面，树立了中国电视音乐节目的新标杆。
播出频道：浙江卫视主持人：华少（伊一）栏目定位：大型励志专业音乐评论节目开播时间：2012年7月13日栏目时长：90分钟，巅峰之夜长达4个多小时播出时段：直播：每周五晚21:30 重播：每周二上午7:30 周六下午4:30栏目分析：《中国好声音》在传媒经营管理方面取胜的原因⑴对传媒环境的透彻分析：对传媒环境的分析，是实施经营管理活动的基本前提，也是实施战略管理的核心环节之一，同时也有助于传媒及时识别和把握传媒机会，趋利避害，从而使节目更能适应传媒环境的复杂性、多变性等特征的生存方式。
我着重分析以下四点：①受众的消费取向：拒绝“选秀”标签，导师盲选，在海选阶段的选手已经有一定的水准，歌声与梦想是贯穿节目的精髓，俘获了受众，此外节目真实、真诚，四位导师具有令人信服的公众形象，点评精彩。
②广告客户：最初加多宝对刚刚引进的好声音前景未知，6000万的独家冠名费可谓一场豪赌，节目播出后20天时间内中国好声音的广告费从15万上升到了36万，加多宝赢了；音乐梦想巅峰之夜，浙江卫视全程直播，4个多小时的直播中，粗略统计有14轮广告播出，“好声音”插播广告创下15秒116万的天价；广告创收已超过1亿元，而这个数字待最终结算完还将上涨。
媒介经营管理案例分析电影
媒介经营管理案例分析——电影1. 引言电影是一种重要的文化媒介，具有强大的影响力和吸引力。
在当今社会，电影产业已经成为一个庞大且快速发展的行业。
然而，要想在竞争激烈的电影市场中保持竞争力，对媒介经营管理非常重要。
本文以电影为案例，分析媒介经营管理的关键问题和解决方案。
2. 媒介经营管理的关键问题2.1 市场竞争电影行业的竞争非常激烈。
每年有大量的电影上映，观众有着各种各样的选择。
如何在这个竞争激烈的市场中脱颖而出，成为一个重要问题。
媒体经营管理需要制定合适的市场营销策略，包括宣传推广、品牌建设、利润最大化等。
同时，对观众需求的准确把握也是成功的关键。
2.2 创作和获利平衡电影制作需要大量的资金投入和创作人才，但成功的电影并不总是能够获得高额的财务回报。
如何在创作和获利之间找到平衡，是媒介经营管理的一个重要问题。
需要进行准确的市场调研和风险分析，并制定相应的投资和盈利策略。
2.3 媒体新技术的应用随着科技的不断发展，媒体新技术对电影行业产生了巨大的影响。
比如，虚拟现实技术、增强现实技术等的应用为电影观影体验带来了全新的可能性。
媒介经营管理需要及时了解和应用最新的技术，以提供更好的观影体验，同时保持竞争力。
3. 媒介经营管理的解决方案3.1 市场营销策略制定合适的市场营销策略对于电影的成功至关重要。
媒介经营管理需要结合电影类型、目标观众群体等因素，选择合适的宣传推广渠道和方式，并进行精确的定位和定价。
3.2 投资和盈利策略媒介经营管理需要进行准确的市场调研和风险分析，以制定投资和盈利策略。
对于高投入的大制作电影，需要投资方和制作公司之间的合作，明确分工和责任。
对于小成本的独立电影，需要开发新的发行模式和营销渠道，以获得更好的盈利。
3.3 技术应用创新媒介经营管理需要及时了解媒体新技术，并将其应用于电影行业。
比如，虚拟现实技术的应用可以让观众身临其境的感受电影情节，增强现实技术的应用可以让观众与电影中的角色进行互动。
媒介经营与管理 分析奔跑吧
媒介经营与管理分析奔跑吧
通过媒介经营与管理案例分析奔跑吧兄弟的成功因素如下：
《奔跑吧兄弟》从第一季第一期节目开播后收视率就跃居省级卫视晚间时段收视排名榜第二位，此后稳居第一位。
第一季最高收视率达4.116%，最高收视份额达12.43%，第二季最高收视率达5.016%，最高收视份额达16.427%，第三季第一期收视率3.929%，收视份额达13.95%。
整体来说，收视良好且稳定。
品牌塑造和运营的成功之处是引入韩国综艺模式和制作团队联合开发，近几年，中国电视屏幕上大热的节目多数都有一个共同点，那就是直接引入外国成功的综艺模式，大多是漂洋过海的“舶来品”，其中尤其是韩国综艺最为“吃香”，引进模式的起点，进一步引发引进韩流综艺热潮的《奔跑吧兄弟》。
《奔跑吧兄弟》是浙江卫视引进韩国的大型户外竞技真人秀节目，第一季节目由浙江卫视和韩国的形式，每期根据不同的主题邀请不同的嘉宾，分组进行比赛或解密，最后决出胜者获得奖品。
环节多以各种游戏填充，设置层层关卡，制造悬念，充分调动起观众的好奇心与紧张感，满足了观众的娱乐需求。
通过引进已然成熟、拥有大量经验以及好评无数的模式保证了节目本身的质量和看点。
媒介经营与管理案例分析--以《第一财经日报》为例
媒介经营与管理案例分析——以《第一财经日报》为例毛宁中央财经大学摘要：本文基于媒介经营与管理这方面的专业知识，以及对现今媒介经营的市场分析，尤其对《第一财经日报》的经营战略以及市场地位进行分析，探求作为中国财经日报的先行者的《第一财经日报》的运行机制，从而对媒介经营与管理这一领域有所贡献。
关键词：媒介经营与管理；第一财经日报；经营模式一、内容研究（一）《第一财经日报》的优势1.定位明确面对激烈的财经媒体竞争环境，通过市场细分，《第一财经日报》迅速地确立了自身的定位方向。
《第一财经日报》读者定位很明确：最具决策力、最具消费力、最具影响力，他们构成了中国最有价值的阅读人群。
“三最人群”具体包括中国的商界领袖、管理精英、金融投资专业人士、政策制定者和经济工作管理者、创业家和相关知识阶层。
对这些读者来说，《第一财经日报》的价值在于它是一份深具新闻价值、工具价值、决策参考价值、投资指南价值、管理借鉴价值、潮流引导价值的每个工作日必读的主流日报。
2.资本雄厚《第一财经日报》依靠上海文广集团，总部设立于上海，注册资本为1亿元，总投资超过1.5亿元，这在报业集团当中可算大户。
目前，第一财经拥有：第一财经电视、第一财经日报、第一财经周刊、第一财经广播、第一财经网站、第一财经研究院、第一财经无线、第一财经新闻社及第一财经信息服务业务。
而作为子公司的第一财经有限公司也对该日报的运行提供了强有力的支持。
3.信息发达立足于上海，广东，北京，《第一财经日报》获得的经济信息来源十分广泛。
珠三角，长江经济带都是我国经济发展的先锋区，改革变化浪潮不断涌现，经济活跃，而北京作为全国的政治文化中心，从政策方面提供了经济新闻的来源。
这一跨地域的特点，是其他传统媒体所不能达到的。
因而此前的大多揭黑报道出自《第一财经日报》，也是其信息资源广泛的一大体现。
（二）《第一财经日报》的劣势1.受众范围狭窄由于专业化的财经内容，定位于中高端人群，忽略了普通大众对财经资讯的需求，普通大众并不是不想了解或者不感兴趣，只是由于自身知识有限，对高端深奥的财经专业报道望而生畏。
媒介经营管理案例分析
疯潮流：流行主打，品牌服饰信息及展示，时尚物品 介绍 包括伊周主打歌、伊周风向标、伊周时尚课、伊周 达人说、伊周潮 物馆、伊周名牌志、伊周疯时尚 爱美丽 ：化妆技巧、化妆品饰品推荐包括伊周美 丽经、伊周美丽路线、伊周人气榜、伊周美丽课堂、 伊 周爱美丽 悦生活：专栏投稿、心理测试包括伊周私生活 城市情报：附赠刊物，中国主要城市特色旅馆、 酒吧、店面包括美丽城市方向牌
五、广告营销
1.广告资源优势 《伊周FEMINA》是《ELLE-世界时装之苑》杂志的姊妹刊 ，所以在一定程度上广告客户可以互享。 2.广告定位 针对杂志受众，同时也针对杂志的售价。杂志中广告主 要关乎女性时尚生活类广告，包括：化妆品、服装和饮食 。广告中商品基本处于中端消费品，相对于适合收入并不 太高的白领女性。
二、品牌经营
2008年5月7日正式进军中国，作为《 ELLE-世界时装之苑》的姐妹刊，《伊周 FEMINA》的办刊宗旨是“点亮女性优质生活” ，定价只需两元，但为读者呈现的是一个高品 质的时尚生活。服饰美容相关内容占据了５０ ％以上篇幅，娱乐新闻、两性关系、心理和健 康等女性热衷话题基本面面俱到。因为是实行 各地同步发行，每期附赠６页各发行城市的购 物消费功略文字。
三、市场分析
• 市场定位：主要针对拥有一定经济基础的20 30 40岁女人 的地理市场：80%的发行量集中于二线城市 • 竞争对手：《瑞丽服饰美容》、《米娜》，但是在价格上 ，定价为2元的《伊周》有着绝对优势 • 商品性质：每周优质的生活指南 • 市场需求：因为中国财富阶层规模的不断扩大带来了读者 的增加，同时时尚杂志在广告经营中得到了实惠，可以有 更好的发展
四、媒介策划
• 长期战略：作为《elle》姐妹刊，主旨是点亮女 性优质生活 • 内容安排：20%文化娱乐新闻+30%服装美容+20%城 市资讯+10%两性关系+10%生活方式+10%心理测试 和其他=100%femina • 栏目编排： 追星闻：娱乐头条，明星专访，一周新闻包 （伊 周大条、伊周新鲜事，伊周打牌、 伊周 追击、伊周情报站、伊周潮人秀）
媒介经营管理经典案例
媒介经营管理经典案例一、湖南卫视：综艺引领潮流与多元经营。
1. 内容创新打造综艺帝国。
2. 多元经营拓展商业版图。
在广告经营方面，因为它的高收视率节目，吸引了众多国内外知名品牌。
例如，化妆品品牌自然堂就长期在湖南卫视投放广告。
这些广告商看中的就是湖南卫视庞大的观众群体和强大的品牌影响力。
二、迪士尼：从动画工作室到全球娱乐巨头。
1. 内容创作的基石：动画与故事。
2. 全产业链经营实现全方位盈利。
在影视产业方面，除了动画电影，迪士尼还涉足真人电影制作。
例如漫威系列电影，迪士尼收购漫威之后，把钢铁侠、美国队长等超级英雄形象通过一部部精彩的电影推向全球。
这些电影不仅在票房上取得了巨大成功，还带动了周边产品的销售。
主题公园是迪士尼经营的另一个重要板块。
迪士尼乐园分布在世界各地，如美国本土的迪士尼乐园，以及东京、香港、上海等地的迪士尼乐园。
这些主题公园就像一个现实中的童话世界，里面有各种根据迪士尼动画和电影打造的游乐设施、表演和互动体验。
游客们可以在迪士尼乐园里见到自己喜爱的卡通人物，仿佛置身于动画故事当中。
主题公园的门票收入、园内餐饮和纪念品销售等都为迪士尼带来了巨额的利润。
迪士尼在周边产品授权方面也是做得非常出色。
从文具、玩具到服装，各种各样印有迪士尼卡通形象的产品充斥着市场。
这些周边产品通过授权给不同的厂商生产，迪士尼可以轻松获得授权费用，同时也进一步扩大了品牌的影响力。
三、今日头条：算法驱动的新媒体巨头。
1. 算法推荐改变信息分发模式。
今日头条最厉害的地方就是它的算法推荐系统。
以前我们看新闻或者资讯，大多是通过传统的媒体编辑推荐，比如报纸的头版头条是编辑认为重要的新闻。
但是今日头条的算法就不一样了。
它通过分析用户的浏览历史、点赞、评论等行为数据，了解用户的兴趣爱好。
如果你经常看科技类的新闻，算法就会给你推荐更多的科技资讯，从最新的手机发布到人工智能的发展动态。
这种个性化的推荐就像是给每个用户配备了一个专属的资讯管家，让用户能够更高效地获取自己感兴趣的信息。
媒介经营管理案例分析
南昌大学课程作业姓名：班级：电子商务131班学号：课程名称：媒介经营管理任课老师：简析南昌大学妇女儿童发展协会为何发展如此迅速简介：南昌大学妇女儿童发展协会由一直致力于公益事业并自侃称公益浪子的南昌大学大三学生谢贤宝牵头，还有一批志同道合，同样热心公益的南昌大学大二学生共同推动，于本学期初初步成立。
协会成立之初，好多人对我们都知之甚少，甚至听到我们协会的名字还会有点想笑，有点小小的误解，但是经过协会里所有人的努力，这一学期下来，南昌大学妇女儿童发展协会发展迅速，不仅在学校有了一定的知名度，最起码现在校内很多同学都知道了有南昌大学妇女儿童发展协会的存在，并且知道我们协会是一个公益社团、组织经营着很多公益活动；而且在校外也得到了很多公益人士、活动基地、记者朋友的肯定与认可。
为何南昌大学妇女儿童发展协会能够发展如此迅速，并且得到广大的支持与认可呢？下面我想简要来分析一下。
协会自己的重点、特色活动：我们协会自己的重点、特色活动主要有六个：彩虹糖计划、向日葵计划、四叶草计划、半边天计划、薰衣草计划、康乃馨计划，活动的内容概括为关注留守儿童、贫困儿童、残障儿童、智障聋哑儿童、农民工子女，关注在校女大学生身心健康，关注失独妈妈、爱心妈妈，开展“女性健康讲座”、“女性健康权益”，这些活动都是我们协会长期开展并且重点经营的活动。
我们协会还在南昌市与一些社区积极联系、交流，发展为我们协会的活动基地，扩大我们的帮扶对象、群体。
如每个周六的“丰和新城欢乐GO”活动，在丰和新城社区开展的关注儿童成长，共建和谐社区活动。
还有在SOS儿童村长期进行的给孩子们做家教，与孩子们一起玩游戏，和他们亲近地聊天，关注他们的成长。
与校内的其他公益性社团积极展开合作：南昌大学妇女儿童发展协会长期与校内的其他公益社团积极开展合作，共同承办了不少公益活动。
协会空间说说“【平等对待艾滋病人，省长与我们同行】11月30日早上8点，由校青志协、社工协会和妇女儿童发展协会共同主办的“世界艾滋病日”宣传活动在体育馆开展。
媒介经营管理案例分析湖南卫视为例
媒介经营管理案例分析：湖南卫视为例1. 概述媒介经营管理是指管理和运营媒体机构以及如何有效地利用媒介资源来实现组织目标的过程。
本文将以湖南卫视为例，分析其成功进行媒介经营管理的案例。
2. 湖南卫视的背景湖南卫视成立于1997年，是中央电视台所属的一个省级卫视台。
自成立以来，湖南卫视就积极探索媒介经营管理的新模式，注重节目创新和品牌建设，迅速崛起为中国大陆最受欢迎的卫视之一。
3. 媒介经营管理策略分析湖南卫视的成功主要得益于以下几个关键的媒介经营管理策略：3.1 多元化的节目产品线湖南卫视在节目制作上一直保持着创新和多元化。
他们不仅在综艺节目领域推出了一系列热门节目，如《快乐大本营》和《我是歌手》，还涉及到选秀节目、剧集等各个领域。
这样的多元化节目产品线能够满足观众的不同需求，增强了湖南卫视在娱乐市场的竞争优势。
3.2 基于用户画像的定制化推荐湖南卫视在媒体内容推荐方面采用了基于用户画像的定制化策略。
通过分析观众的喜好和行为数据，湖南卫视能够精准地向用户推荐适合他们的节目。
这种个性化的推荐方式增加了用户对湖南卫视节目的黏性，提高了用户留存率和收视率。
3.3 品牌建设与营销推广湖南卫视注重品牌建设和营销推广，努力塑造自己的独特形象。
他们积极参与各种大型活动和赛事，提升了湖南卫视的知名度和影响力。
同时，湖南卫视还积极与明星签约合作，打造了一系列优质的明星品牌节目，吸引了大量的粉丝和观众。
3.4 跨媒体合作与内容衍生湖南卫视善于跨媒体合作和内容衍生。
他们与其他媒体机构、演艺公司等建立了紧密的合作关系，共同制作和推广节目。
此外，湖南卫视还积极探索内容衍生的商业化模式，推出了音乐会、演唱会、授权产品等，进一步扩大了品牌影响力和收益来源。
4. 湖南卫视的成功启示湖南卫视的媒介经营管理案例给我们带来了以下启示：•创新和多元化的节目制作能够增强媒体机构的市场竞争力。
•个性化推荐和定制化服务能够提高用户黏性和留存率。
【最新精选】媒介经营管理案例分析
【最新精选】媒介经营管理案例分析姓名,班级,电子商务131班学号,课程名称,媒介经营管理任课老师,“人民新闻”客户端简析文章摘要:近日，由人民网倾力打造的“人民新闻”客户端最新的v2.1.0版本，正式亮相。
用户可前往各大手机应用商店下载使用。
作为中央媒体国家队进军移动互联网的先锋军，人民网自2011年推出“人民新闻”客户端1.0版本以来，持续发力客户端应用开发，加速布局移动互联网，截至目前已覆盖1100万用户。
本次推出的“人民新闻”v2.1.0版本，继续秉承人民网“权威、实力，源自人民”的理念，并着重改善产品体验，是一次全新展现。
“人民新闻”负责人表示，本次版本迭代，在设计上忠于系统原生的交互方式，努力降低用户的使用成本;信息呈现上，进一步简化界面元素，使用户能享受最简洁流畅的阅读体验。
( 原标题:“人民新闻”客户端v2.1上线记者:赵文婕刘瑞刚时间:2013-10-30 14:22)一、“人民新闻”客户端简介:在文章中，记者赵文婕、刘瑞刚对“人民新闻”客户端的介绍指出:“人民新闻”全方位覆盖时政、国际、社会、观点、经济、军事、科技、历史、体育、娱乐、健康等各个方面，是由资深编辑团队筛选当天重磅、高热度的新闻，确保权威资讯深入解读。
在展现形式上，“人民新闻”沿用独特的双首页模式，登陆后直接进入“新闻”栏的要闻专栏，内容实时更新、定位重点资讯。
“我的头条”更加精准地进行偏好推送，让所见所闻皆用户最爱。
“深度”栏右上角新增列表设置，点击后可将杂志式新闻以列表方式呈现，使加载速度更快界面更简洁。
通过顶部导航，用户可任意切换封面或列表，使用更加便捷。
“人民新闻”客户端可以微信朋友圈分享，使得“分享”渠道更加多元化，好新闻不仅仅能发给特定的人，只要一键，所有的好友都能看到。
二、我对于“人民新闻”客户端的分析:首先，从大的、作为整体的方面来看，不知道我说从战略意义上来说是否合理，我们先这么假定，那么“人民新闻”客户端就是人民网在传统媒体之外倾力打造新媒体、在新媒体领域中占据一席之地的这一战略指导下的一大战术之一，“人民新闻”客户端如果打造的好的话，就会成为人民网强有力的扩大受众人数以及高效率、大范围的传播方式之一。
媒介经营管理案例分析
媒介经营管理案例分析媒介经营是指企业在市场营销过程中，通过各种媒介手段对产品进行宣传、推广和营销的管理活动。
随着互联网的发展和媒介形式的多样化，媒介经营管理也变得愈发重要。
本文将通过分析一个媒介经营管理的案例，来探讨媒介经营管理的重要性以及其对企业的影响。
案例背景，某电子产品公司在新产品上市之际，通过多种媒介进行了广告宣传，包括电视、网络、平面媒体等。
然而，新产品上市后销售情况并不理想，公司决定对媒介经营管理进行分析和调整。
首先，媒介选择的合理性是影响媒介经营管理的重要因素之一。
在该案例中，公司选择了多种媒介进行广告宣传，这本身是一个明智的决策。
然而，是否对不同媒介的特点和受众进行了充分的了解和分析，以及是否根据产品特性进行了精准的媒介选择，是需要考虑的问题。
在现代社会，受众的媒介使用习惯和行为已经发生了巨大变化，因此，媒介选择的合理性需要结合市场调研和受众分析，以确保广告宣传能够精准触达目标受众。
其次，媒介内容的质量和创意也是影响媒介经营管理的重要因素之一。
无论是电视广告、网络广告还是平面广告，媒介内容的质量和创意都直接影响着广告效果。
在该案例中，公司需要对广告内容进行全面评估，包括广告语言、视觉效果、传播方式等，以确保广告内容能够吸引受众的注意力，引发他们的兴趣，并最终产生购买欲望。
此外，创意的运用也是至关重要的，通过独特的创意和故事性的表现形式，可以使广告内容更加生动有趣，从而提升广告效果。
再次，媒介效果的监测和评估是媒介经营管理的重要环节。
在该案例中，公司需要建立科学的媒介效果监测体系，通过数据分析和评估，了解不同媒介的传播效果和受众反馈，及时调整和优化广告策略。
只有通过不断监测和评估，才能及时发现问题并进行调整，从而提升广告效果，实现营销目标。
综上所述，媒介经营管理对企业的影响是深远的。
通过合理的媒介选择、优质的媒介内容和科学的媒介效果监测，企业可以提升广告效果，增强品牌影响力，促进产品销售。
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媒介经营与管理案例分析
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一段段窝心的真情，三千六百秒赤诚对话，千万次殷切回响，《鲁豫有约：说出你的故事》节目寻访拥有特殊经历的人物，一起见证历史，思索人生，直指生命的体验与心灵秘密，创造一种新颖的谈话记录。
主持人鲁豫对人关注，与被采访者进行心灵的对话，鲁豫相信，没有一个人的故事是不精彩的。
《鲁豫有约》为香港凤凰卫视的电视谈话类节目，1998年开播，后进入中
国大陆电视，在各个地方电视台播出。
经过十数年的发展，电视访谈节目已经逐渐成为各电视台的一档主打栏目，凤凰卫视播出的《鲁豫有约·说出你的故事》更是最具代表性的一档栏目。
《鲁豫有约》凭借其轻松愉悦的谈话氛围和贴近普通大众的栏目定位，拥有了一大批忠实观众，从而在日益激烈的市场竞争中占据了一席之地。
一、栏目简介：
《鲁豫有约》为香港凤凰卫视的电视谈话类节目，1998年开播，后进入中
国大陆电视，在各个地方电视台播出。
2008年湖南卫视购买中国大陆区独播版
权并于4月14日开始播出。
2010年1月4日，《鲁豫有约》登陆安徽卫视，每
周一到周五的晚间21：27分播出，并更名为《爱传万家——说出你的故事》。
播出频道：凤凰卫视
主持人：陈鲁豫
栏目定位：人物访谈类
宣传语：寻访昔日英雄和有特殊经历的人物，它将见证历史，让人思考人生，直指人们生命的体验与心灵的秘密。
开播时间：2002年1月开播 2005年1月改版
栏目时长：改版前30分钟改版后50分钟
播出时段：首播：周一至周五10：05-11：00 周六：16：40-17：35 重播：周二至周六01：20-02：15 周日：21：35-22：30
二、栏目分析：
《鲁豫有约》是我国大陆地区少有的一档具有持久生命力的访谈节目，它既有娱乐性，又兼具新闻性，或许这也正是它成功的原因之一。
当然，它在栏目定位、语言风格以及话题的选择上都是促成其成功的主要因素。
1、大众化的栏目定位
“我相信故事的力量，我相信温暖的价值，我愿意倾听不一样的人生。
”鲁豫用这样几句独白，简单直接地将观众带入了明星大腕或新闻人物背后的生活。
1993年1月28日，上海东方电视台的一档新栏目《东方直播室》，开创了
我国国内谈话节目的先河。
1996年3月16日央视正式推出《实话实说》栏目，成为我国影响巨大的谈话类节目。
随着访谈节目的不断发展，优秀的谈话类节目渐渐形成了自己特定的受众群，并凭借着自己的影响力和收视率，在电视节目的挤压中脱颖而出。
准确的栏目定位，受众群体针对性强，使得这些节目拥有超高人气。
不过跟《艺术人生》、《杨澜访谈录》、《实话实说》(《小崔说事》)等节目不同，《鲁
豫有约》的受众群并不是非常固定的，他们有学生、工人、军人、白领，也有老人、中年人、年轻人、小孩，任何职业、任何学历的观众都能成为它的忠实粉丝。
而其他访谈节目的受众群体就要相对固定的多了。
就拿《杨澜访谈录》访谈来说，它的栏目定位是高端的理性访谈，所采访的对象多是商业精英或政坛人物等具有“国际化”特点的名人，所涉及的问题也多是经济、政治、社会、文化等方面的热门话题。
杨澜通过与世界各地的知名人士进行广泛探讨，关注人的性格特征和独到见解，以历史的深度和广度，表现个体与社会的相互作用，寻找人类智慧的光芒，折射出特有的历史瞬间和社会背景。
虽然这样的栏目定位可以对社会产生更大更深远的影响，可是这些过于专业的问题也限制了节目的受众群体，很多缺乏新闻敏感度或专业知识达不到的观众就只能充当看热闹的外行角色。
《鲁豫有约》去掉这些过于专业的提问，多从明星的日常生活为切入点，重在与他们进行平等轻松的交流，让更多的人能够认识到明星也有老百姓的一面，同时也用这些正面的故事引导观众们产生积极的世界观和人生观。
它不会专门针对某些观众的爱好来进行栏目的设计和包装，但是却会用有价值的故事，使用多元化的人物经历来留住观众的心。
针对观众的不同需求，他们会不定期地选择一些比较偏门，但是却足够吸引力的人物进行采访。
特别是针对一些社会热点新闻，他们会特别采访当事人，让他们来介绍自己的经历，同时也希望观众可以借此获得想要的信息。
在整个栏目的定位问题上，《鲁豫有约》一直保持着它的理性与趣味性的结合，引导嘉宾讲述自己的故事，通过调动采访对象的热情来达到双方的互动交流。
同时，在微博兴起之后，《鲁豫有约》也适时的进行了改版，增加了采访嘉宾回答网友提问的环节，增强了场外观众与场内的交流。
2、把握语言风格
《鲁豫有约》一直以平民化的视角来看待问题，坚持节目以讲述故事为主的宗旨，寻访拥有特殊经历的人物，一起见证历史，思索人生，直指生命的体验与心灵秘密，创造一种新颖的谈话记录。
主持人鲁豫对人的关注与被采访者心灵的对话。
鲁豫相信，没有一个人的故事是不精彩的。
她说：“我对人、对故事比较感兴趣，对讲道理半点兴趣都没有。
”
抛开高深艰涩的专业问题，抛开彼此身份的等级差异，抛开编导限定条条框框，营造一种轻松、愉悦的谈话氛围，给嘉宾一种“这不是在做一个电视节目，而是和朋友谈天说地”的感觉。
再配合一些谈话节目的访问小技巧，嘉宾自然而然地就会顺着主持人的意思讲述下去。
此外，在观众眼里，这也不是一种以政治、经济为目的的商业活动，而是两个真正的好朋友在交谈，因此乐于选择听下去。
对比其他电视台推出的谈话节目，我们可以从语言风格上找出明显的不同。
如湖南卫视在2008年推出至今的娱乐节目《天天向上》，就是一个与《鲁豫有约》风格截然不同的栏目。
对于喜欢《天天向上》的观众来说，由始至终穿插于节目中的各种搞怪、嘻哈、无厘头是其赢得超高人气的原因。
然而同样是脱口秀，《鲁豫有约》却更倾向于谈话，《天天向上》更像是娱乐。
同样是国内首屈一指的访谈节目，《艺术人生》就显得拘谨许多。
央视的大背景下，沉稳、深厚的基调，知名艺术家的头衔和缺乏谈话氛围的节目内容令年轻人望而生畏。
因此，《鲁豫有约》因其轻松舒适的谈话氛围，平易近人的谈话，不断发展壮大。
陈鲁豫的风格和杨澜的不同，不仅因为他们具有不同的生活经验、社
会背景，还在于他们对于自己节目的不同定位杨澜的节目更倾向于它本身具有的社会意义和社会价值，而陈鲁豫则更看重人物背后的故事。
三、栏目特色
一档栏目的好坏常取决于该栏目主持人水平的高低，主持人的形象往往代表一个节目的形象，主持人独特的风格也往往成为受众对节目是否认可的最基本认知，也形成了栏目的风格特色。
1、主持的艺术
鲁豫在与嘉宾的交流中特别善于倾听，总是面对微笑地稍微前倾着身子，完全是一副与好友聊天的架势，而在发问和谈自己的印象时则是带着真诚与坦率，这样的发问丝毫不会让人觉得咄咄逼人。
我们都知道，节目主持人是栏目的标识，是观众直接审视的对象，问话的技巧对于一个谈话类的节目主持人来说是必修课，因此作为一个主持人要善于把握时机，充满智慧的发问。
1、谈话的氛围
1200平米的演播室，300位观众，演绎了演播室里的社会与人生。
一个好的谈话空间和谈话氛围，对谈话的成功起着非常重要的作用。
对被访嘉宾而言，在轻松、愉悦的气氛里，更容易敞开心扉，与主持人之间的交流才能达到最佳的状态。
通过短短几十分钟的节目故事，通过营造良好的谈话氛围，有助于深入挖掘被访人物的内心世界。
四、品牌化的栏目运作
《鲁豫有约》每期节目无论选择什么样的嘉宾，都会突出嘉宾的主体性，重点关注嘉宾的人生经历和情感经历，深入挖掘嘉宾最能触动人心，最为引起观众成生共鸣的东西，通过嘉宾真实的故事打动观众。
此外，定位于思索人生，栏目和“有故事的人”一起再次走过那些故事，让观众有心思索人生，从而取得较高的节目价值，形成栏目的品牌效应。
从谈话类节目本身的角度来说，做一档收视率较高的谈话类节目在地方并非十分困难，关键在于这个栏目主持人的个人魅力、栏目的内容以及栏目的影响力。
总体来说，《鲁豫有约》是一档成功的电视谈话类节目，它给电视谈话类节目增添了一丝平实的色彩。
我认为《鲁豫有约》给我们最大的启示就是在电视谈话类节目中，唯有具备独特的个性魅力才会使节目拥有更大生命力和竞争力。