手术室品管圈成果汇报PPT 减少全麻手术巡回护士外出次数65页PPT
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减少巡回护士手术中外出次数品管圈汇报书ppt模板
同心圈介绍
姓名 某某某 某某某 某某某 某某某 某某某 某某某 某某某 某某某 某某某 某某某 某某某 某某某
性别 女 女 女 女 女 女 女 女 女 女 女 女
职务 圈长 辅导员
圈员
学历 本科在读 本科 本科 本科在读 本科在读 本科 本科 本科 本科 本科 本科 本科
年资 33 35 31 37 28 28 26 28 32 28 29 28
周周周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周
负 责 人
主题选定
计划拟订
现况把握
减 少 巡
P 目标设定
回
护
解析
士
手
对策拟订
术
中 外
D 对策实施
出
次 C 效果确认
数
标准化
A 检讨改进
下一步计划
备注：
计划进度
实际进度
方
地
法
点
头脑风暴
职称 护师 护师 护师 护师 护师 护师 护师 护师 护师 护师 护师 护师
同心圈成员组成
分工 监督、指导、培训 全面负责圈内各项事务 讨论材料组织, 汇总 会议记录 设计圈徽 组织活动 协调沟通 项目实施、花絮统计 项目实施、相片采集 项目实施、相片采集 项目实施 项目实施
圈名选定
圈名 手护圈 救生圈 同心圈 甜甜圈 手指圈
迫切性 可行性 圈能力
55
53
35
55
55
49
47
49
39
51
41
33
51
47
35
总分 198 212 182 180 186
手术室品管圈成果汇报PPT 减少全麻手术巡回护士外出次数共65页
手术室品管圈成果汇报PPT 遇对于有准备的头脑有特别的 亲和力 。 27、自信是人格的核心。
28、目标的坚定是性格中最必要的力 量泉源 之一， 也是成 功的利 器之一 。没有 它，天 才也会 在矛盾 无定的 迷径中 ，徒劳 无功。- -查士 德斐尔 爵士。 29、困难就是机遇。--温斯顿．丘吉 尔。 30、我奋斗，所以我快乐。--格林斯 潘。
谢谢你的阅读
❖ 知识就是财富 ❖ 丰富你的人生
71、既然我已经踏上这条道路，那么，任何东西都不应妨碍我沿着这条路走下去。——康德 72、家庭成为快乐的种子在外也不致成为障碍物但在旅行之际却是夜间的伴侣。——西塞罗 73、坚持意志伟大的事业需要始终不渝的精神。——伏尔泰 74、路漫漫其修道远，吾将上下而求索。——屈原 75、内外相应，言行相称。——韩非
28、目标的坚定是性格中最必要的力 量泉源 之一， 也是成 功的利 器之一 。没有 它，天 才也会 在矛盾 无定的 迷径中 ，徒劳 无功。- -查士 德斐尔 爵士。 29、困难就是机遇。--温斯顿．丘吉 尔。 30、我奋斗，所以我快乐。--格林斯 潘。
谢谢你的阅读
❖ 知识就是财富 ❖ 丰富你的人生
71、既然我已经踏上这条道路，那么，任何东西都不应妨碍我沿着这条路走下去。——康德 72、家庭成为快乐的种子在外也不致成为障碍物但在旅行之际却是夜间的伴侣。——西塞罗 73、坚持意志伟大的事业需要始终不渝的精神。——伏尔泰 74、路漫漫其修道远，吾将上下而求索。——屈原 75、内外相应，言行相称。——韩非
手术室品管圈成果汇报课件
护士工作忙，主班人员不能按时收取术前访视单
对策内容：
1.加强护士相关制度的学习，提高重视程度，纳 入科室考核内容 2.重新安排访视工作班次，确保访视单发放收取 工作无遗漏 3.督导员不定期核查访视工作落实情况
P
D
对策处置：
经实施确认该对策为有效对策
A
C 对策实施效果确认：
100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% 95% 94%
｝
34.15
改善前 改善后
解析
人
对术前访视不重视
工作忙，漏访 责任心欠佳， 漏收
患者
未妥善放置，随意性强 对术前访视不重视
护士
未有效沟通 白班休息，交班 不明确
家属
随意性强
流程不健全 访视工作班次不合理 制度 其它
未建立奖惩制度
转科、转床丢失
术 前 访 视 单 回 收 率 低
对策拟定
问 题
原因分析
候选圈名 无影圈 携手圈 齐齐圈 选票数 5 0 1 排名 1 3 结果
春芽圈 女神圈 绿色圈 同心圈 手护圈
0 0 0 0 3
2
三、圈名圈辉的设计
手术室护理团队用爱心守护 病人的生命与安全 寓意：微笑服务 优质护理 快速、有效地工作
口号：爱心呵护生命 平凡铸就辉煌
四、QCC活动步骤展开
1.主题选定
3.6 3.4 3.8
3.5
3.3 3 3
3.28
1.2 4.7 3.2
3.2
1.2 1 1
14.4
9.3 12.2 11.1
圈员9人，各项投票，取平均分 评价说明 注：采用5-很 好，3-好，1一般打分标准 分数 1 3 5 上级政策 没听说过 偶尔告之 常提醒 可行性 不可行 较可行 可行 迫切性 以后再说 下次解决 尽早解决 圈能力 需多部门配合 一个部门 自行解决
手术室品管圈成果汇报ppt课件
20
15
18
53 2
改善手术病人舒适度——保暖
24
18
20
62 1
缓解术前等待病人的焦虑
18
10
15
43 3
提高术前器械准备的准确率
18
18
12
48 4
说明：八名圈员参与投票 1、依照可行性、迫切性、适应能力进行评分。 2、每项次最高3分、其次2分、最低为1分。 3、相加总得分，得分最高者为最重要，应立即解决的问题，依分数高低列出改
19
效果确认
将近三个月的改善措施，全麻患者并发症发生率下降，低体温发生率 也有所下降，但没达到预期效果。
改善前值
低
体 温
改善后值
发
目标值
生
率
40.2%
20%
33.3%
可编辑ppt
20
效果确认
积极性 活动前
活动前 活动后
可编辑ppt
21
十一、检讨改进、标准化
目标
手术间温度保持在22-24℃
落实情 况
5..对于无法正常运转的空调及时更换。 6.与技术人员联系沟通，做好层流手术 间的温度控制工作。
可编辑ppt
15
实施四
目标：手术患者使用液体温度保持37℃左右。 负责人：张邦贵 具体措施：
1.手术液体使用前进行加温。 2.使用体温枪测液体温度。 3.保证液体加温箱处于工作状态。
液体加热
可编辑ppt
要因 麻醉因素 手术因素 环境因素 病人因素 保暖不到位
频数 5 11 6 10 7
百分比（%）
累计百分比（%）
12.9
12.9
28.2
41.1
5s手术室管理改善成果PPT
方法：定期清扫、 清洁，使用消毒剂
进行消毒
04
检查：定期检查清 扫与清洁效果，确 保手术室环境安全
Байду номын сангаас
素养与安全
5S管理：整理、整 顿、清扫、清洁、
素养
安全目标：提高手 术室安全水平，降
低手术风险
素养要求：员工具 备良好的职业素养，
遵守规章制度
安全措施：加强手 术室安全管理，确
保手术顺利进行
3
5s手术室管理成 果
演讲人：XXX
目录
01. 5s手术室管理概述 02. 5s手术室管理实施 03. 5s手术室管理成果
1
5s手术室管理概 述
5s管理理念
01
5s管理理念： 整理、整顿、 清扫、清洁、
素养
03
实施方法：制 定标准、培训 员工、检查监 督、持续改进
02
目的：提高手 术室管理水平，
降低手术风险
04
成果：提高手术 室环境整洁度， 降低手术感染率，
提高手术效率
手术室管理重要性
01
提高手术效率：通过5s管 理改善手术室环境，提高手 术效率，减少手术时间。
03
提高医护人员满意度：通过 5s管理改善手术室环境， 提高医护人员的工作满意度。
02
保障患者安全：5s管理有 助于减少手术室中的污染和 感染，保障患者安全。
04
提升医院形象：5s管理有 助于提升医院的整体形象， 吸引更多患者前来就诊。
改善目标与意义
01
提高手术 室工作效 率
02
降低手术 室感染率
03
提高手术 室环境整 洁度
04
提升医护 人员工作 满意度
2
5s手术室管理实 施
进行消毒
04
检查：定期检查清 扫与清洁效果，确 保手术室环境安全
Байду номын сангаас
素养与安全
5S管理：整理、整 顿、清扫、清洁、
素养
安全目标：提高手 术室安全水平，降
低手术风险
素养要求：员工具 备良好的职业素养，
遵守规章制度
安全措施：加强手 术室安全管理，确
保手术顺利进行
3
5s手术室管理成 果
演讲人：XXX
目录
01. 5s手术室管理概述 02. 5s手术室管理实施 03. 5s手术室管理成果
1
5s手术室管理概 述
5s管理理念
01
5s管理理念： 整理、整顿、 清扫、清洁、
素养
03
实施方法：制 定标准、培训 员工、检查监 督、持续改进
02
目的：提高手 术室管理水平，
降低手术风险
04
成果：提高手术 室环境整洁度， 降低手术感染率，
提高手术效率
手术室管理重要性
01
提高手术效率：通过5s管 理改善手术室环境，提高手 术效率，减少手术时间。
03
提高医护人员满意度：通过 5s管理改善手术室环境， 提高医护人员的工作满意度。
02
保障患者安全：5s管理有 助于减少手术室中的污染和 感染，保障患者安全。
04
提升医院形象：5s管理有 助于提升医院的整体形象， 吸引更多患者前来就诊。
改善目标与意义
01
提高手术 室工作效 率
02
降低手术 室感染率
03
提高手术 室环境整 洁度
04
提升医护 人员工作 满意度
2
5s手术室管理实 施
手术室品管圈成果汇报强烈推荐.ppt
提高术前访视病人 满意率
手术室
演示课件
演示课件
一．圈的介绍
1. 圈的组成 同心圈的组成（见表1-1）
表1-1 同心圈圈组成
圈 名：同心圈
成立日期：2013年6月
成员人数：6人
平均年龄：27.6岁
圈 长：林雪英
辅导员：庄玉兰
所属单位：福建省级机关医院
圈员：林雪英、林秀嫚、林彬、章琪、施海玲、陈雪芳
选择后打（ ），并提供您的宝贵意见，谢谢您的配合，祝您早日康复！
术前访视过程中您最想与手术室护士有哪些互动：
1．了解手术进展过程。
（）
2．了解手术进展的持续时间。
（）
3．了解选择的麻醉方式及麻醉配合。
（）
4．了解手术室环境及设备。
（）
5．了解术前准备的相关知识。
（）
6．了解术中配合的注意事项。
（）
7．了解疾病相关知识。
（）
8．了解同类手术成功病例的介绍。
（）
9．了解因自身疾病而产生焦虑、紧张等不良心理的解决方法。（ ）
10．希望配合手术的护士亲自访视，做好自我介绍，建立良好的信任关系，并在手术过程中陪
伴在自己的身边。
（）
演示课件
您对手术室的护理工作的意见与建议：
2. 数据收集结果分析 本次品管圈活动数据收集与分析（见表1-5）
① 手术前，护士是否有及时调节手术室室内温度？（17.75%）
② 您知道手术室环境及设备？（29.25%）
③ 手术室人员在接待病人时是否有进行自我介绍?（47.1%）
④ 术前访视是否到位？（23.92%） 根据“80/20”原则，手术室人员在接待病人时是否有进行自 我介绍是导致病人不满意的主要因素，所以我们将本次改善 的重点定为“手术室人员在接待病人时是否有进行自我介 绍”。
手术室
演示课件
演示课件
一．圈的介绍
1. 圈的组成 同心圈的组成（见表1-1）
表1-1 同心圈圈组成
圈 名：同心圈
成立日期：2013年6月
成员人数：6人
平均年龄：27.6岁
圈 长：林雪英
辅导员：庄玉兰
所属单位：福建省级机关医院
圈员：林雪英、林秀嫚、林彬、章琪、施海玲、陈雪芳
选择后打（ ），并提供您的宝贵意见，谢谢您的配合，祝您早日康复！
术前访视过程中您最想与手术室护士有哪些互动：
1．了解手术进展过程。
（）
2．了解手术进展的持续时间。
（）
3．了解选择的麻醉方式及麻醉配合。
（）
4．了解手术室环境及设备。
（）
5．了解术前准备的相关知识。
（）
6．了解术中配合的注意事项。
（）
7．了解疾病相关知识。
（）
8．了解同类手术成功病例的介绍。
（）
9．了解因自身疾病而产生焦虑、紧张等不良心理的解决方法。（ ）
10．希望配合手术的护士亲自访视，做好自我介绍，建立良好的信任关系，并在手术过程中陪
伴在自己的身边。
（）
演示课件
您对手术室的护理工作的意见与建议：
2. 数据收集结果分析 本次品管圈活动数据收集与分析（见表1-5）
① 手术前，护士是否有及时调节手术室室内温度？（17.75%）
② 您知道手术室环境及设备？（29.25%）
③ 手术室人员在接待病人时是否有进行自我介绍?（47.1%）
④ 术前访视是否到位？（23.92%） 根据“80/20”原则，手术室人员在接待病人时是否有进行自 我介绍是导致病人不满意的主要因素，所以我们将本次改善 的重点定为“手术室人员在接待病人时是否有进行自我介 绍”。
手术室品管圈成果汇报护理课件
加强沟通与协作能力的培训。
部分护理流程需要进一步优化， 以提高手术室工作效率和安全性
。
建议加强与其他科室的沟通和协 作，共同提升医院整体护理水平
。
展望未来
继续推进手术室品管圈活动，不断完善护理流程和规范操作，提高手术室护理质量 。
加强团队建设，提高团队成员的综合素质和专业技能，为患者提供更加优质的护理 服务。
无形成果
团队凝聚力增强
通过共同参与品管圈活动，医护 人员之间的沟通与合作更加紧密
，团队凝聚力得到了提升。
创新意识提升
品管圈活动激发了医护人员的创新 意识，培养了他们发现问题和解决 问题的能力，有助于推动手术室护 理工作的持续改进。
职业满足感增强
通过品管圈活动，医护人员对自己 的工作成果更加满意，职业满足感 得到了提升。
04
手术室品管圈总结与展 望
总结
手术室品管圈活动取得显著成 果，有效提高了手术室护理质 量和患者满意度。
通过品管圈活动，手术室团队 成员的协作能力和解决问题的 能力得到了提升。
活动过程中，团队成员积极投 入，充分发挥各自的专业优势 ，共同完成了各项任务。
存在问题与改进建议
部分团队成员在活动过程中存在 沟通不畅、协作不力的问题，需
解析
深入性：对手卫生执行率低的问题进 行了深入分析，找出根本原因。
在解析阶段，圈员们运用鱼骨图、关 联图等工具，对手卫生执行率低的问 题进行了深入分析。最终确定主要原 因为手卫生意识不足、操作不便和监 督不到位。
对策拟定
多样性：针对根本原因，提出了多种解决方案。
在对策拟定阶段，圈员们根据问题分析结果，提出了多种解决方案。包括加强手卫生宣传培训、改善手卫生设施和加强监督 等措施。
部分护理流程需要进一步优化， 以提高手术室工作效率和安全性
。
建议加强与其他科室的沟通和协 作，共同提升医院整体护理水平
。
展望未来
继续推进手术室品管圈活动，不断完善护理流程和规范操作，提高手术室护理质量 。
加强团队建设，提高团队成员的综合素质和专业技能，为患者提供更加优质的护理 服务。
无形成果
团队凝聚力增强
通过共同参与品管圈活动，医护 人员之间的沟通与合作更加紧密
，团队凝聚力得到了提升。
创新意识提升
品管圈活动激发了医护人员的创新 意识，培养了他们发现问题和解决 问题的能力，有助于推动手术室护 理工作的持续改进。
职业满足感增强
通过品管圈活动，医护人员对自己 的工作成果更加满意，职业满足感 得到了提升。
04
手术室品管圈总结与展 望
总结
手术室品管圈活动取得显著成 果，有效提高了手术室护理质 量和患者满意度。
通过品管圈活动，手术室团队 成员的协作能力和解决问题的 能力得到了提升。
活动过程中，团队成员积极投 入，充分发挥各自的专业优势 ，共同完成了各项任务。
存在问题与改进建议
部分团队成员在活动过程中存在 沟通不畅、协作不力的问题，需
解析
深入性：对手卫生执行率低的问题进 行了深入分析，找出根本原因。
在解析阶段，圈员们运用鱼骨图、关 联图等工具，对手卫生执行率低的问 题进行了深入分析。最终确定主要原 因为手卫生意识不足、操作不便和监 督不到位。
对策拟定
多样性：针对根本原因，提出了多种解决方案。
在对策拟定阶段，圈员们根据问题分析结果，提出了多种解决方案。包括加强手卫生宣传培训、改善手卫生设施和加强监督 等措施。
手术室品管圈(互助圈)ppt课件
对策实施与检讨 通过实施，加强
主题选定多样化
把拟定计划实施 到实践中 查检工作有漏洞 合理评估圈能力
加强头脑风暴的 运用 加强对策实施性
实施能力得提高
❖ 通过这次品管圈活动，激发了我们手术 室护士的主人翁责任感,由此可以转变管 理理念，实行人人参与管理的模式，充 分调动了全体护理人员的主观能动性， 提高了手术室工作人员的信心，鼓舞士 气，满足了自我价值的实现，发挥了集 体智慧，群体效应，使手术室物资管理 井然有序。感谢领导给了我们这次学习 和展示自我的机会，相信：只要我们一
整
对策 对策名称 一 主要原因
制定手术室间物品管理制度 巡回护士术后未及时整理手术间
改善前：
对策实施︰
手术间所有物品凌乱， 1，科室制定了手术室物品管理制
排放不整齐。仪器设备 度，物品定位、定量，责任到人，
电线散乱。物品柜内备 每个手术结束后，进行一次性物
用物品缺。
品补充。
对策内容：
PD
A C2.每次手术开始前检查一次性物
50 % 40 % 30 % 20 % 10% 0%
5.目标设定
1。目标值设定
❖ 目标值=现状值-改善值=现状值-（现状值×改善重点×圈 能力）
目标值=50%-（50%X85%X66%）
≈22%
60%
50%
现状值=50%
40%
改善幅度=56%
30% 20%
10%
0%
改善前
改善后
只整理和 补充了自 己所用物 品
组圈日期：2014年7月24日
圈名：互助圈
圈名意义：象征天使般的护士带给病人关怀呵护， 给予生命的希望，同时给病人们展示了医院手术室 的精湛技术，让病人了解护理工作，放心、更好的 配合手术治疗。
《手术室品管圈》课件
03 持续培训与质量评估
定期进行培训和审核，保持品管圈标准化
课程问答
学员提问环节
学员提问手术室品管圈实施的 难点是什么？ 如何应对手术室品质管理中的 意外情况？
深入讨论
关于手术室环境消毒的最佳实 践 手术室设备维护的重要性
解答学员疑问
提供手术室品管圈的成功案例 分享 探讨医护人员在品质管理中的 角色
激发团队创新思维
强化问题解决能力
定期审查
对手术室品管 圈进行定期审
查
定期反馈与调整
调整和完善品 管圈流程
优化流程，提升效 率
发现潜在问题
预防问题发生
01 不断优化手术室品管圈
精益求精
02 制定长期改进计划
目标设定与达成
03 提高手术室品质水平
持续提升服务质量
● 05
第5章 成功案例分享
医院A手术室品 管圈实践
《手术室品管圈》PPT课件
设计者：XXX 时间：2024年X月
目录
第1章 课程介绍 第2章 手术室品管圈的建立 第3章 手术室品管圈的效果 第4章 持续改进手术室品管圈 第5章 成功案例分享 第6章 课程总结
● 01
第1章 课程介绍
课程背景
手术室品管圈是指在手术室内建立起来的关于品质控制的一 套管理系统，旨在提高手术室的整体品质和安全水平。
认识品质控制对手 术室的重要性
手术室品管圈 的实施流程
掌握管理系统的具 体步骤
课程内容
手术室品管圈的定义和意义
课程内容
手术室品管圈的构 建步骤
1. 确立品质标准
2. 设定质量控制流程
3. 建立监测机制
手术室品管圈的实 施方法
1. 培训医护人员
定期进行培训和审核，保持品管圈标准化
课程问答
学员提问环节
学员提问手术室品管圈实施的 难点是什么？ 如何应对手术室品质管理中的 意外情况？
深入讨论
关于手术室环境消毒的最佳实 践 手术室设备维护的重要性
解答学员疑问
提供手术室品管圈的成功案例 分享 探讨医护人员在品质管理中的 角色
激发团队创新思维
强化问题解决能力
定期审查
对手术室品管 圈进行定期审
查
定期反馈与调整
调整和完善品 管圈流程
优化流程，提升效 率
发现潜在问题
预防问题发生
01 不断优化手术室品管圈
精益求精
02 制定长期改进计划
目标设定与达成
03 提高手术室品质水平
持续提升服务质量
● 05
第5章 成功案例分享
医院A手术室品 管圈实践
《手术室品管圈》PPT课件
设计者：XXX 时间：2024年X月
目录
第1章 课程介绍 第2章 手术室品管圈的建立 第3章 手术室品管圈的效果 第4章 持续改进手术室品管圈 第5章 成功案例分享 第6章 课程总结
● 01
第1章 课程介绍
课程背景
手术室品管圈是指在手术室内建立起来的关于品质控制的一 套管理系统，旨在提高手术室的整体品质和安全水平。
认识品质控制对手 术室的重要性
手术室品管圈 的实施流程
掌握管理系统的具 体步骤
课程内容
手术室品管圈的定义和意义
课程内容
手术室品管圈的构 建步骤
1. 确立品质标准
2. 设定质量控制流程
3. 建立监测机制
手术室品管圈的实 施方法
1. 培训医护人员
5s手术室管理改善成果ppt课件
物品摆放有序化程度提高效果对比
改善前
01
手术室内物品摆放混乱，手术器械、药品等随意摆放，取用不
便。
改善后
02
手术室内物品摆放有序，手术器械、药品等分类摆放，标识清
晰，取用方便。
对比效果
03
物品摆放有序化程度得到显著提高，减少了寻找物品的时间，
提高了工作效率。
工作效率提升数据统计分析
改善前
手术准备时间长，手术过程中医护人员配合不够默契，手术效率 低。
3
缺乏持续跟进机制
在5S管理初期取得成果后，缺乏持续跟进和评估 机制，导致问题反弹。
下一步持续改进计划制定
加强培训和宣导
定期开展5S管理培训和分享会，提 高员工对5S管理的认识和重视程度 。
建立定期检查机制
制定详细的检查标准，定期对手术室 进行自查和专项检查，确保问题及时 发现和解决。
优化物品摆放和标识
持续改进
定期对5S管理实施情况进行检查与评估，发现问 题及时整改，持续改进管理效果。
03 改善成果展示
手术室环境整洁度提升效果对比
改善前
手术室内地面、墙面、手术台等存在污渍、血迹，空气质量差， 有异味。
改善后
手术室内地面、墙面、手术台等保持清洁，空气质量良好，无异味 。
对比效果
手术室环境整洁度得到显著提升，为医护人员和患者提供更加舒适 、安全的工作环境。
5s手术室管理改善成果
汇报人：xxx 2023-1-04
目录
• 引言 • 5s管理实施过程 • 改善成果展示 • 经验总结与持续改进计划
01 引言
5s管理概念及重要性
5S管理概念
5S管理是一种起源于日本 的管理方法，包括整理（ Seiri）、整顿（Seiton） 、清扫（Seiso）、清洁 （Seiketsu）和素养（ Shitsuke）五个方面。
5s手术室管理改善成果PPT课件
02 5s手术室管理改善实施过 程
实施步骤划分
第二步
进行现状调查，分 析存在的问题。
第四步
组织培训，提高员 工5S意识和技能。
第一步
成立5S管理小组， 明确职责和目标。
第三步
制定改善计划，明 确实施步骤和时间 节点。
第五步
全面实施5S管理， 定期检查、评估和 改进。
具体实晰，方便取用。
提升医护人员满意度
改善手术室工作环境，提高医护人员工作满意度和积极性。
持续优化措施制定
定期培训与教育
强化监督与考核
加强医护人员5s管理知识和技能培训，提 高5s管理意识和实践能力。
建立5s管理考核机制，定期对手术室5s管 理情况进行检查和评估，确保各项措施得 到有效执行。
引入智能化管理系统
优化物品摆放与标识
挑战应对准备
针对可能出现的医护人员抵触情绪、技术难题和管理瓶颈等问题，制定应对策略，如开展宣传教育、提供技术支 持和加强团队协作等。同时，建立问题反馈机制，鼓励医护人员积极参与5s管理优化过程，共同解决问题。
THANKS FOR WATCHING
感谢您的观看
降低安全风险
规范手术室设施管理，消除安 全隐患。
提高工作效率
优化物品摆放，方便医护人员 快速取用所需物品。
树立良好形象
改善手术室环境，提升医院整 体形象。
改善措施制定
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整理（Seiri）
整顿（Seiton） 清扫（Seiso）
清洁（Seiketsu 素养（Shitsuke
）
）
对手术室内物品进行分类 处理，区分必需品和非必 需品，清理无用物品。
手术室品管圈成果汇报减少全麻手术巡回护士外出次数护理课件
圈的介绍
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圈名：守护圈
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成员：手术室医护人员自愿参 加，包括主管护师、护师、护
士等
活动时间：XXXX年X月至今
圈徽：[请在此处插入圈徽图 片]
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问题陈述
问题识别
巡回护士在全麻手术 过程中频繁外出，影 响手术效率。
巡回护士频繁外出与 手术室内部沟通、协 作不畅有关。
外出次数过多可能增 加手术感染风险，影 响患者安全。
成果确认
确认方法
通过对比改善前后的数据，评估巡回 护士外出次数的变化以及手术效率和 质量的变化。
确认结果
经过数据对比和分析，证实了改善措 施的有效性，实现了预期的成果。
标准化措施
制定标准操作流程
针对全麻手术巡回护士的工作内 容，制定标准操作流程，明确巡 回护士的工作职责和工作要求。
加强培训与考核
通过调查问卷和现场观察发现，手术室内的设备 、器械和药品等资源配置不足是导致巡回护士外 出次数多的主要原因之一。
沟通不畅
调查结果和现场观察表明，手术室内外的医护人 员沟通不畅也是导致巡回护士外出次数多的原因 之一。
巡回护士工作效率不高
通过调查问卷和现场观察发现，巡回护士在全麻 手术中的工作效率不高，需要频繁外出处理紧急 情况或补充物品。
旨在探讨如何减少巡回护士的外出次数，提高手术效率。
背景
近年来，医疗行业对手术室的效率和安全性提出了更高的要求。全麻手术需要密切监测 患者的生命体征，而巡回护士是确保手术顺利进行的关键人员之一。然而，巡回护士在 手术过程中的频繁外出可能干扰手术的连贯性，甚至可能增加手术风险。因此，减少巡
回护士的外出次数成为了提高手术效率和安全性的重要课题。
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