押品管理系统-产品推广维护项目工作总结

2.2 工作内容与实际工作量分析
从总体投入上，项目预计投入16人月，实际投入约13人月，主要是原计 划投入的需求分析师因为支持实施项目的需要未按计划投入此项目。 从工作内容上，原来计划的各模块工作量基本与实际工作量匹配，无太 大出入。
2.3 工作中识别的风险/遇到的问题分析
编号
风险描述
应用风险
多个项目的需求整合可能导致应 1 用上的问题
开发人员不熟悉押品业务和已有 2 代码
进度风险 1无 2
人力资源风险 1无 2
技术风险 1无 2
影响
严重性 可能性 (H/M/L) (H/M/L)
风险应对计划
风险状态
分析不同需求，最终按照产
品化的思路做出整合决定，偏
向于通用型需求做为产品主版
M
H
本需求。
整体业务和产品介绍说明，
配套技术开发平台资料，加强
根据立项时的功能需求点，编写了设计文档，然后进行了编码、调试、 修复、项目整合，并通过测试。编写了用户操作手册和安装手册。
2.1 工作目标的达成情况分析
目前已按要求完成了项目的开发和文档的书写等工作，达成了既定目标。 交付物包括：
实施指导文件 功能规格说明书 产品功能清单 售前材料 产品白皮书 安装手册 设计说明书 产品使用手册 ……
L
H
开发人员对产品的熟悉程度。
3.1 可改进内容与提升
实施的需求版本较多，很难有效地全部整合到产品中，因此做了不少取 舍。如果投入和时间充裕，可以考虑将这些不同版本按照不同产品分支 管理起来，但是也确实会增加研发的投入，具体是否要做还有待今后进 一步论证。
3.2 意见与建议
无。
4.1 产品市场情况分析
目录
1 工作内容简介 1.1 工作背景 1.2 工作目标 1.3 工作范围
2 工作总结 2.1 工作目标的达成情况分析 2.2 工作内容与实际工作量分析 2.3 工作中识别的风险/遇到的问题分析
3 成绩与改进 3.1 可改进内容与提升 3.2 意见与建议
4 产品市场推广情况与竞争力分析 4.1 产品市场情况分析 4.2 竞争对手情况分析
实施主要案例：
1、2014年浦发银行新一代抵质押品管理系统 2、2014年平安银行抵质押品管理系统 3、2014年深圳农商银行押品管理系统 4、2013年上海农商银行内部评级与押品管理系统 5、2015年宁波银行担保管理系统
4.2 竞争对手情况分析
高伟达：有咨询团队，实施案例较多，竞争力较强。
咨询主要案例：
4.2 竞争对手情况分析
安硕：有独立的咨询公司，实施案例偏少，无大行案例，竞争力较强。
咨询主要案例：
1、2008年新一代信用风险管理平台咨询项目(含非零售传统押品管理咨询) 2、2010年新一代零售信贷系统咨询项目（含零售押品管理咨询） 3、2013年招商银行供应链金融系统开发咨询项目（含动产押品管理咨询） 4、2011年青岛银行新一代信用风险管理系统咨询及实施项目(包括押品管理体系咨询) 5、2012年兴业银行风险加权资产计量系统咨询及实施项目（包含押品风险缓释管理咨询） 6、2014年杭州银行风险加权资产计量系统咨询及实施项目（包含押品风险缓释管理咨询） 7、2015年天津农商银行风险加权资产计量系统咨询及实施项目（包含押品风险缓释管理咨询） 8、2015年上海农商银行风险加权资产计量系统咨询及实施项目（包含押品估值管理与风险缓释管理咨询） 9、2015年重庆银行新一代信用风险管理系统咨询项目（包含押品风险管理咨询） 10、2015年富滇银行押品管理咨询项目 11、2016年长沙银行押品咨询项目
5 后续工作任务说明
源自文库
1.1 工作背景
银监会2012年发布《商业银行资本管理办法（试行）》，其中附件6《信用 风险内部评级法风险缓释监管要求》规定：
一、总体要求 （三）信用风险缓释管理的一般要求
5．商业银行应制定明确的内部管理制度、审查和操作流程，并建立相 应的信息系统，确保信用风险缓释工具的作用有效发挥。
1.2 工作目标
梳理实施技术咨询指导方法 完善产品细节功能点及对应产品手册 支持售前项目和已有实施项目
1.3 工作范围
本期项目总共涉及8个功能模块，28个单元模块。其中：
增加了两个功能模块：
高管仪表盘对数据的统计用图形式进行展示； 外部评估机构管理按照评估机构统计业务。
变更了六个模块，包括担保准入分类、押品信息管理、估值模型管理、押 品估值工具、外部数据管理、批量工作处理。
二、合格抵质押品 （三）商业银行应建立相应的抵质押品管理体系，包括健全完善的制度、估 值方法、管理流程以及相应的信息系统
6．商业银行应当建立抵质押品管理的信息系统，对抵质押品的名称、 数量、质量、所在地、权属状况等基本信息，抵质押品的估值方法、频率、 时间，抵质押品与债项的关联关系，以及抵质押品的处置收回信息等进行记 录和管理。
4.2 竞争对手情况分析
山东舜德：有建行、广发等几个押品系统的案例，报价低，竞争力稍弱 山东中创：有民生案例，竞争力稍弱
5 后续工作任务说明
本项目结项后，根据公司要求，产品的维护人员会投入实施项目进行支 持，后续对产品的跟踪与维护主要任务集中在客户的实施需求收集与整 理上。
专注金融 用心至诚
Q&A
1、2012年中国农业银行押品管理咨询项目（咨询） 2、2013年上海银行信用风险管理咨询项目（咨询+实施） 3、2013-2015年北京银行零售押品管理项目一期、二期（咨询+实施） 4、2016年宁夏银行押品管理咨询和实施项目（咨询+实施）
实施主要案例：
1、2009年中国建设银行对公押品流程系统（一期） 2、2009年中国建设银行对私押品流程系统（一期） 3、2011年中国建设银行对公押品流程系统（二期） 4、2009年中国建设银行对私押品流程系统（二期） 5、2011年国家开发银行全流程信贷系统开发项目（押品全流程管理） 6、2012年中国邮储银行信贷管理系统项目（押品全流程管理） 7、2012年中国邮政储蓄银行公司信贷系统（押品估值与押品数据集市） 8、2012年中国邮政储蓄银行授信风险预警系统项目（押品专项风险预警） 9、2013年北京银行零售押品管理项目 10、2014年珠海华润银行押品管理系统项目 11、2015年兴业银行押品管理项目 12、2015年江南农村商业银行押品管理项目 13、2016年北京银行非零售押品管理项目
目前，四大行以及全国股份制银行已经基本完成了押品系统的建设， 2015年以来，一些省会级或有较大规模的银行如南京银行、广州农商行、 北京银行、江苏银行、郑州银行等银行陆续开始押品系统的建设工作。 可以预计，从2016年开始，押品系统的建设需求将逐步向其他中等规模 以及农商行等区域性银行客户发展。
目标市场：城商行、农村金融机构。