油田企业如何做好厂务公开工作
采油厂运用网络开展厂务公开工作的经验做法
采油厂运用网络开展厂务公开工作的经验做法立足油田实际运用网络科技深化厂务公开提高企业活力近年来，我厂按照《石油公司厂务公开工作实施办法》的要求，结合油田生产建设工作实际，摸索适合油田特点的厂务公开工作方法。
厂领导班子在厂务需不需要公开，愿不愿意公开，敢不敢公开，能不能公开等方面达成了共识，并把厂务能否真正公开，作为检验领导班子办事透明、处事公正、员工油顺、决策民主、廉洁执政的一种有效形式。
通过制定严格的规定，除了企业商业秘密外，没有什么不能公开和不敢公开的内容，自觉接受员工对事权、财权、物权和人事权的监督。
在全厂形成了党委统一领导，行政采取多种形式公开厂务，纪监部门督导，工会组织承担日常工作的格局。
特别是近几年来，随着生产工艺的改进，自化技术的应用，传媒手段的扩展，员工素质的提高，群众监督意识的增强，仅靠职代会、厂务通报会、厂务公开栏等形式，已不能满足员工参与民主管理和监督厂务的需要。
为把厂务公开工作引向深入，我们在原厂公开形式的基础上，探索建立了利用网络开展厂务公开工作的又一有效形式，提高了厂务公开工作的效率和质量，促进了石油生产建设工作和员工队伍的稳定。
我们的主要做法是：一、结合实际，用好资源我厂利用传统的会议、文件纸张、厂务公开栏传递信息的方式开展厂务公开工作，显得极为不便。
但我厂石油生产自动化程度基本形成，工业自动控制用微机已普及至全厂所有岗点和井站。
特别是最近两年油田的大发展，85座集配油站全部贯通了高速光缆，而且还实现了集油站的视频监控，利用网络资源扩大厂务公开的条件基本具备。
全厂岗点有500多台计算机，员工自购计算机有120多台，所有这些为网络资源的有效地利用，打下了良好的基础。
有了这个先决条件，为了提高厂务公开工作的有效性和质量， XX年，厂党政在充分调研的基础上研究决定，利用油田生产工业自动控制网络，建立我厂的企业文化网。
利用网络传递厂务公开信息，扩大厂务公开覆盖面，维护员工的合法权益，自觉接受广大员工的监督，安排部署了企业文化网设计制作工作，并要求设立厂务公开的相关栏目。
深化厂务公开工作 建设职企共赢的和谐家园
经营管理Operation Management 党的十八大明确指出：“全心全意依靠工人阶级，健全以职工代表大会为基本形式的企业事业单位民主管理制度，保障职工参与管理和监督的民主权利。
”面对这些新要求、新形势，作为联系党政组织与职工群众的桥梁和纽带，工会组织要全面履行职能，充分发挥作用，深化厂务公开工作，加强企业民主管理，促进职工进步成长、企业科学发展的同频共振、互利共赢，为建设和谐温馨的大家园提供有力保障。
一、坚持面对面沟通，明确公开内容，拧成全员“一股劲”坚持“厂务涉及到哪里，公开就延伸到哪里”，将厂务公开融入到企业管理、生产经营的全过程，阳光运作、透明操作，堵塞管理漏洞，规范经营行为，使职工心气顺、劲头足，促进企业健康良性发展。
一是坚持抓“大”不放“小”。
要避免避重就轻、抓大放小的现象，要从“大”处着眼，“小”处入手，通过公开细小具体的事项，不断巩固和扩大厂务公开的成果，使厂务公开进入到更多领域和范围，使厂务公开成为包括企业管理者在内的全体职工的自觉行为。
二是坚持抓“实”不放“虚”。
要坚持“虚”“ 实”结合，“虚”“ 功”实做。
一方面要公开企业年度生产经营发展目标及完成情况、大宗物资采购供应等具体量化的“实”事项，另一方面也要对涉及领导干部作风建设、廉洁从业的“虚”事项进行公开。
好作风出凝聚力，好形象出团结力。
三是坚持抓“热”不放“冷”。
职工是企业的主人，是厂务公开的参与者。
要把大多数职工群众反映强烈、普遍关注、涉及切身利益的奖金福利发放、财务开支、推先评优等热点问题，在第一时间内公开，及时消除职工疑惑，引导健康向上的正能量。
同时，也不能忽视一些常规性、涉及较少数职工利益的“冷门”事项，诸如困难职工补助发放、独生子女费发放等事宜，要实行定期公开、逐段公开，不负职工期望，切实把职工疾苦冷暖放在心间，落到实处。
二、坚持心贴心交流，灵活公开形式，架起干群“连心桥”厂务公开是一个发动和依靠职工群众参与企业管理、监督民主管理的过程，也是职工和企业双向沟通、相互合作的平台。
油田厂务公开责任制实施效果的分析
油田厂务公开责任制实施效果的分析摘要：加强厂务公开责任制建设,对于促进油田经济发展,构建和谐油田起着重要作用。
要从思想认识、责任意识、公开体系、考核机制等几个方面对厂务公开责任制进行建立健全和整体推进。
关键词：油田厂务公开责任制厂务公开责任制是党中央、全总从制度上保证各级党组织和领导干部对民主建设落到实处、深入推进民主管理而采取的一项重大制度性举措。
近年来，随着油田经济体制改革的不断深化，对厂务公开责任制的要求越来越高。
新形势下，如何深入贯彻落实厂务公开责任制，确保民主管理工作顺利开展，是摆在油田各级党组织面前一项刻不容缓的重要课题。
1.落实厂务公开责任制存在的主要问题胡锦涛总书记在党的十七大报告中强调，全心全意依靠工人阶级，完善企业民主管理制度，推进厂务公开，支持职工参与民主管理，维护职工合法权益。
油田各级党组织充分认识这一论断的重要意义，高度重视厂务公开制度建设，切实把落实厂务公开责任制作为加强民主管理的“龙头”来抓，使厂务公开制度得到有效贯彻落实，民主管理得到了巩固和发展，广大职工的合法权益得到了有效维护，为推进油田科学发展、促进社会和谐提供了有力保证。
但在肯定成绩的同时，仍存在着一些不足，主要表现在以下几个方面：1.1个别领导干部思想认识不到位。
有的单位领导对厂务公开民主管理建设的重要性、紧迫性认识仍然不到位；有的领导干部没有切实承担起领导责任，仍然认为厂务公开是工会部门的事，与自己关系不大；还有的领导干部怕公开会产生工作阻力，对应该公开的事项不愿公开、不敢公开，从而产生了一些重大事项事前不公开、事后公开等现象。
1.2组织领导责任不健全。
《企业工会工作条例》（以下简称《条例》）中明确指出，要加强组织建设，健全厂务公开民主管理工作。
在实际工作中，却存在着不同程度地不正常现象：有的党组织没有切实落实责任；有的部门没有各负其责；有的单位工会充当灭火队的角色，导致其不能站在全局对厂务公开工作进行组织协调，以充分调动各方积极性。
厂务公开工作总结（2篇）
厂务公开工作总结厂务公开是指企业通过各种形式公开自己的工作内容、经营情况、经营思路、企业文化等信息给社会公众。
这是一种透明化管理的重要举措，对于提升企业形象、增强公众信任度、促进企业可持续发展起着重要作用。
在过去的一年里，我们公司积极推动厂务公开工作，并取得了一些成绩。
一、制定相关制度为了规范厂务公开工作，我们制定了《厂务公开工作管理办法》并进行宣传和培训。
该办法明确了厂务公开的范围、内容、形式和频次，并明确了责任人和工作流程。
所有员工都要遵守该制度，确保信息公开的及时性和真实性。
二、建立厂务公开平台我们建立了一个专门的厂务公开平台，通过该平台公布公司的权责清单、年度工作计划、经营报告、财务状况、环保情况等相关信息。
该平台还设置了在线留言功能，方便公众提出问题和建议，加强与社会公众的互动交流。
三、定期召开厂务公开会议每个季度，我们都会召集厂务公开会议，邀请公司领导就公司的运营情况、业绩表现、市场前景等向员工和社会公众进行公开报告。
会议还设置了提问环节，公众可以就感兴趣的问题向公司领导提问，增强沟通和互动。
四、开展公开活动为了进一步提升厂务公开的影响力，我们积极参与各种公开活动。
在过去的一年里，我们组织了员工开放日活动、企业文化展示活动、公益活动等，并向公众开放了企业厂区。
这些活动让公众更加了解我们企业的发展和文化，增强了公众对我们的信任。
五、加强与媒体合作媒体是信息传播的重要渠道，我们与各大媒体建立了合作关系，提供及时、准确的企业信息。
我们定期发布新闻稿件、接受采访，通过媒体向公众传递企业的发展动态和重要事项。
媒体合作让更多的人了解到我们的企业，并进一步提升了我们的知名度和影响力。
六、接受第三方评估为了确保厂务公开的公正性和客观性，我们委托第三方机构对我们的工作进行评估。
评估内容包括信息公开的及时性、内容的真实性等方面。
评估的结果将向公众公开，这有助于改进我们的工作并提升公众对我们的信任。
通过以上的努力，我们取得了一些成绩。
关于进一步做好厂务公开工作的实施意见
关于进一步做好厂务公开工作的实施意见
1. 加强制度建设：建立健全厂务公开的管理制度，明确公开的内容、方式和周期，并制定明确的责任分工和流程。
2. 完善信息公开平台：建立一个集中的信息公开平台，通过网站、微信公众号或其他途径发布厂务公开信息，让员工和社会公众可以方便地获取相关信息。
3. 扩大公开范围：除了按照法律法规规定必须公开的信息外，还可以适当扩大公开的范围，包括公司的发展计划、经营状况、财务情况、环境保护等方面的信息，以增强透明度。
4. 健全公开机制：建立定期公开和事项公开相结合的机制，定期公开公司相关信息，同时对重大决策、重要活动等事项进行公开，如公司财务报告、董事会决议等。
5. 加强沟通互动：建立与员工和社会公众的互动机制，通过召开员工大会、座谈会等形式，听取员工和公众的意见和建议，并及时回应。
6. 提高公开质量：要确保公开的信息真实、准确、全面、及时，做到言而有信，不虚假宣传、误导或隐瞒重要信息。
7. 加强培训和意识提升：对相关工作人员进行培训，提高其公开工作的意识和能力，确保公开工作的顺利进行。
8. 鼓励参与和监督：鼓励员工和社会公众参与和监督公司的公开工作，提供渠道供其表达意见和举报问题，加强对举报问题的处理和反馈。
9. 不断改进：定期评估和反馈公开工作的效果，根据反馈意见进行改进和优化，使公开工作不断适应社会需求和公司的发展变化。
10. 加强宣传推广：通过各种途径宣传厂务公开的重要性和好处，提高员工和公众的知晓度和参与度，形成良好的舆论氛围。
油田公司“三务”公开工作推进会上的报告
油田公司“三务”公开工作推进会上的报告各位领导、同志们：今天我们在这里召开“三务”公开工作推进会，根据公司党委安排，我向会议作“三务”公开工作报告。
一、近两年“三务”公开工作情况自管理局推行“党务、业务、厂务”公开工作以来，公司党委坚持把“三务”公开工作作为落实“依靠”方针，调动广大职工工作积极性的重要途径；作为精细管理、提高效益的重要途径；作为规范党员领导干部用权行为，加强队伍建设，构建和谐企业的重要途径，统筹推进“三务”公开工作，努力实现以公开促管理、促廉洁、促效益、促和谐，切实保障了职工群众的知情权、参与权、建议权和监督权，营造了风清气正、劲足家和、人心思进、团结稳定的良好氛围。
提高认识、加强领导，形成了齐抓共管的运行体系公司党委高度重视、科学组织、协调运行，成立了由工会、组织、纪委等7个部门参与的“三务”公开工作领导小组，下设党务、业务、厂务公开三个办公室，分别协调和指导日常工作的开展。
坚持领导参与、部门实施抓运行。
公司组织召开座谈会，专题会议10余次，对“三务”公开的内容、形式、方法、步骤进行系统规范，提升了“三务”公开工作的质量。
坚持分工负责、统筹协调抓运行。
将“三务”公开工作分解到7个责任科室，集中管理、分步实施，环环相扣、扎实推进。
坚持抓点带面、逐步推开抓运行。
先后选取70420队、4519队、工具制修厂进行“三务”公开试点工作，总结经验、改进提升，并逐步扩大到其它基层单位，目前各基层单位都在不同程度上开展了“三务”公开工作。
钻井一公司党委创新实施“五公开五促进”为内容的“三务”公开“阳光工程”，并建立了“一网一档一栏一册”的“三务”公开模式，实现了“三务”公开的制度化、规范化；管具公司党委坚持“三个到位”，推进“三务”公开工作，提升了工作的透明度；50779队以公开促生产经营，以公开促队伍建设，以公开促提速提效，成为钻井生产的一面旗帜。
工程运输一公司七中队将公开渗透到精细管理中，将公开渗透到挖潜增效中，减少了消耗，增加了效益。
浅谈油田企业如何做好厂务公开工作
Ｃ ｈ ｉ ｎ ａ Ｃ ｈ ｅ ｍ ｉ ｃ ａ ｌ Ｔ ｒ ａ ｄ ｅ
『 ｐ 田企业 如何做好厂 务公 开工作
张伟 生
胜 利 油田渤 海钻 井总公 司物资配 送 中心
摘 要 ：文 章针 对厂 务公 开存 在 的一系 列 问题 ，提 出解决 问题 的办 法 ， 以促 进 厂务 公开工 作健 康有 序开 展 。
和 建议 的处理 情况 ，使 厂 务公开 始终 在员 工 的广 泛 参 与和监 督 下进 行 ，保
证 公开 内容 的真实 性 、及 时性 。 三 、采取 多种 形式 加大 厂务 公开 的渠 道
一
仍 然存 在着 不 愿公 开 ，不想 公 开 ，不 必 公开 ，没有什 么 可公 开的认 识 问题 ：
在这 里 谈一 点 自己粗 浅 的认识 ：
一
从而 加强职 工对 勤政 廉政 的监 督 力度 ，并且 有效 地 消除 领导 与职 工 之 间的
猜 疑 和误解 ，赢 得相 互之 间 的理解 和信 任 。三是 处 理好 厂务 公 开的 内容 、 形式 与层 次的关 系 。在推 行 厂务 公开工 作 中应该 根 据不 同 的 内容而 采取 相 对 应 的 公开形 式 ，做 到 公开 内容 有重 点 ，推进工 作 有先 后 。既 公开 有关 政 策依 据和 本单位 的有 关 规定 ，又 公开 具体 内容 、标 准和 承 办部 门 ；既 公开 办事 结 果，又 公开 办事 程序 ：既 公开职 工 的意 见和 建议 ， 又公 开职 工意 见
是油 田企业 生产 经营 管理 中需 要公 开 的问题 一般 需 通过 召开 党 政工
联席 会 ，职工 代表 座谈 会等 形式 研 究和通 报 ：二 是劳 动关 系等 方面 的 重要 问题通 过平等 协 商与签 订 集体合 同工作来 解 决；三 是 职工 关心 的热 点 问题 以及企 业其他 日常事 务通 过固 定的 厂务 公开 栏、群 众 意见 箱 、领 导接 待 日 及 板报 、简报 等 形式 ，及 时 向员工 群众 公开 通报 。 四是从 公 开的 时 间上 ， 各 单位 要做 到属 于常 规性 工作 定期 公开 ，属 于阶 段性 工作 分 阶段 分开 ，属 于 短期 性 、临时 性工 作随 时公 开为 原 则。五 是从 公开 内容 上 可 以分 为经营 形 势 、改革 方案 、人 事及 劳动 用工 、 内部分 配 、安全 通报 、职工 福利 、党
开展厂务公开的具体做法
开展厂务公开的具体做法开展厂务公开已经成为了企业社会责任的基本要求之一。
厂务公开的具体做法不仅可以提升企业的社会形象和公信力，还可以提高员工的归属感和参与度，促进企业的稳定发展。
本文将围绕着如何开展厂务公开，介绍具体的做法。
一、设立公开平台要开展厂务公开，首先需要设立一个公开平台。
通常情况下，这个平台可以体现在企业的网站、内部网、微信公众号等多个方面。
企业通过这些公开平台，可以宣传企业的文化、发展战略、组织结构、管理制度以及人才引进、项目进展等情况。
同时，还可以为员工搭建交流互动的平台，让他们发表意见、提出建议和反馈，促进企业的创新和发展。
二、加强内部信息共享公开平台只是一个介质，真正的厂务公开还要在内部进行深化。
企业需要加强内部信息共享，让员工了解企业的决策过程和业务运营情况。
具体的做法可以包括召开内部会议、发布内部通知、开展内部培训、搭建内部交流平台等。
这些做法可以提高员工对企业的认知度和参与度，营造出良好的企业文化氛围。
三、实行透明管理要开展厂务公开，企业必须要实行透明管理。
这一点可以从多个方面入手。
首先，要加强财务管理，做到账目清晰、透明公开。
其次，要严格遵守国家法律法规，对企业经营和项目实施情况进行公示。
再次，要实行民主管理，开展问卷调查和员工代表参与企业决策等活动，提高员工的参与感和获得感。
四、开展企业文化建设厂务公开的核心是企业文化建设。
企业要开展厂务公开，必须要有一套较为完整的企业文化体系。
企业文化包括企业的使命、愿景、核心价值观、行为规范等，是企业的灵魂和精神寄托。
通过开展企业文化建设，可以增强员工的归属感和凝聚力，提高企业的竞争力和发展能力。
综上所述，开展厂务公开的具体做法包括设立公开平台、加强内部信息共享、实行透明管理和开展企业文化建设等。
这些做法不仅可以提高企业的社会形象和公信力，还可以促进员工的参与感和创新意识，为企业的长期发展打下基础。
当然，企业在开展厂务公开的过程中，还需要注重实效，不断完善和改进做法，让公开工作达到最佳效果。
油田公司厂务公开工作汇报
油田公司厂务公开工作汇报油田公司厂务公开工作汇报范文在油田公司的正确领导下，我油井以科学发展观为指导，坚持全心全意依靠职工办企业的原则，按照油田公司有关厂务公开的工作精神，强化严谨细实，践行厂务公开，取得了较好的成绩，获得广大职工群众的拥护与满意，有效维护油井的温定，促进油井生产经营工作健康、持续发展。
一、认真学习，提高对厂务公开工作重要意义的认识认真学习中央、省和油田公司一系列有关厂务公开的政策文件与工作精神，提高了对厂务公开重要意义的认识，充分认识到：做好新形势下的厂务公开工作是加强企业管理，建立现代企业制度，依靠职工办好企业的内在要求；是搞好群众监督，促进党风廉政建设，加强企业党组织建设、领导班子建设的有力手段；是推进基层民主政治建设，保障和落实职工当家作主的民主权利；是维护职工合法权益，建立企业稳定协调的劳动关系，保护、调动和发挥广大职工的主人翁积极性，促进企业的改革、发展和稳定；对建设和谐企业，实现企业跨越式发展具有十分重要而深远的意义。
为此，必须按照中央、省和油田公司的工作精神，认真做好厂务公开工作。
二、加强领导，保证厂务公开工作顺利推进保证厂务公开工作的顺利推进，必须加强党的领导。
厂务公开工作是一项政策性强，涉及面广的系统工程，要在党组织的领导下，建立有效的领导体制，形成合力，才能保证厂务公开工作有序、健康的进行。
我油井成立厂务公开领导小组，党支部书记任组长，行政负责人与工会主席任副组长，相关部门负责人为组员，全面负责厂务公开工作。
建立厂务公开管理工作制度，以制度保障厂务公开工作顺利、有序进行。
成立厂务公开廉政监督小组，由工会、团支部与干部职工代表组成，划分监督责任区，对厂务公开工作进行监督。
通过以上工作，保证厂务公开工作扎实进行、健康发展，并取得实际成效。
三、明确途径，认真做好厂务公开工作要做好厂务公开工作，必须明确途径，才能保证厂务公开工作顺利、有序进行。
在明确途径上，我油井着重做好四方面工作。
浅谈油田企业如何做好厂务公开工作
浅谈油田企业如何做好厂务公开工作摘要：文章针对厂务公开存在的一系列问题，提出解决问题的办法，以促进厂务公开工作健康有序开展。
关键词：厂务公开词统一思想职代会制度厂务公开是广大员工参与民主决策、民主管理、民主监督的一个有效方法，是加强企业经营管理、增强企业凝聚力和战斗力的重要保证。
厂务公开这种有效形式，可以更好地引导广大员工始终保持积极向上的精神状态，理解改革、参与改革、做改革的促进派，调动广大员工一切积极性和创造性，真心实意地关心企业发展。
对于油田企业如何做好厂务公开工作，在这里谈一点自己粗浅的认识：一、当前油田企业厂务公开工作的现状就油田企业推行厂务公开制度来看，总体上情况是好的，但工作发展还不平衡，仍然存在着不到位的问题，挫伤了职工群众的积极性，制约着企业的发展，必须引起我们的高度重视。
首先认识有差距，在一些基层领导中，仍然存在着不愿公开，不想公开，不必公开，没有什么可公开的认识问题；在一些职工中，认为公开是走形式、走过程，解决不了实质问题，公开不公开与自己关系不大的认识；有的单位出现了迫于形势，被动应付，没有做到真心实意公开。
其次深化不到位。
个别企业领导满足已取得的成绩，觉得企业效益还可以，不存在亏损和职工下岗问题，职工的热点问题解决的差不多了，沾沾自喜，安于现状，缺乏进取意识，对于厂务公开的进一步深化，不去深入的研究。
三是工作不规范。
个别企业厂务公开工作随意性很强，想公开就公开，不想公开就不公开，全然不按公开的程序办事，全然不管公开的效果。
四是制度不完善。
个别企业虽然成立了厂务公开领导小组，制定了厂务公开实施意见和实施细则，但措施不具体，制度不配套，缺少与其相适应的一系列配套的相关制度。
五图形式走过场。
个别企业厂务公开的制度和细则都健全，但形同虚设，仅仅落在纸上，执行起来另回事。
鉴于此，这就要求我们要把对厂务公开的思想认识放在首位，应该做好以下几点：一是认真组织学习。
组织干部职工认真学习中央领导和公司领导关于推行厂务公开的重要指示和讲话，学习上级部门关于厂务公开的文件精神，引导干部职工，不断提高对实行厂务公开制度重要性、必要性和紧迫性的认识。
井下作业公司三务公开实施办法(党务公开+厂务公开+业务公开)
井下作业公司“三务”公开工作实施办法为切实加强新形势下公司党的建设、民主管理，促进生产经营、科学决策、精细管理和阳光操作，按照油田“三务”公开工作统一部署，结合公司实际，制定公司“三务”公开工作实施办法。
一、目标任务建立完善“三务”公开制度体系，构建“三务”公开平台，加强运行管理和监督考核。
统筹推进“三务”公开工作，实现“三务”公开工作“五同步”，即：工作同步部署、方案同步制定、过程同步管理、监督同步落实、考核同步运行。
二、组织领导为加强对“三务”公开工作的组织领导，公司成立“三务”公开工作领导小组。
组长：副组长：成员：领导小组下设党务公开、厂务公开、业务公开三个运行办公室：（一）党务公开运行办公室设在党委组织科，郝海江任办公室主任，成员由党委组织科、党委办公室、党委宣传科、纪委监察科、群众工作科等部门相关人员组成。
（二）厂务公开运行办公室设在群众工作科，刘延亮任办公室主任，办公室成员由党委办公室、党委组织科、纪委监察科、党委宣传科、群众工作科、劳资培训科、经营管理科、财务资产管理中心等部门（单位）相关人员组成。
（三）业务公开运行办公室设在纪委监察科，董俊海任办公室主任，办公室成员由纪委监察科、党委组织科、党委办公室、公司办公室、群众工作科、审计科、合同科、经营管理科、规划计划科、技术发展科、油地工作科、生产办公室、物资装备科、基建工程管理科、财务资产中心、综合服务大队、信息中心等部门（单位）相关人员组成。
三、职责分工公司“三务”公开工作领导小组负责研究部署“三务”公开工作，统筹协调工作运行，定期听取运行办公室工作汇报，协商解决出现的问题，组织有关部门进行季度检查和年终考核，确保“三务”公开工作持续稳步实施。
党务公开运行办公室负责协调指导党务公开日常管理工作，了解掌握基层党组织党务公开情况，讨论调整党务公开内容，制定完善相关配套制度，确保党务公开工作积极稳妥、扎实有效地推进。
厂务公开运行办公室负责公司厂务公开工作的组织运行和日常管理工作，审查实施方案，听取工作汇报，审定考核奖惩，召开各公开小组会议，推动公司公开厂务工作健康发展。
厂务公开“五步法”
实行厂务公开民主管理，将企业经 营管理情况以及企业改革发展的各项决 策向广大职工公开，让职工了解情况， 参与企业的管理和决策，充分反映民意、 广泛集中民智，从而丰富和完善企业的 发展思路，提高企业经营管理水平。同
时厂务公开尊重了职工权益、体现了职 工群众当家作主，从而促进管理水平的 提升和队伍凝聚力的提高，有利于培养 职工对企业的忠诚度。
全力推进厂务公开民主管理工作
近 年 来， 质 量 检 测 分 公 司 根 据 管 道二公司厂务公开的有关规定和工作要 求，准确把握工作定位、努力提升工作 实效，不断提高厂务公开工作水平，积 极稳妥、扎实有效地推进厂务公开和民 主监督工作，探索以“主席问、职工谈、 工会议、单位办、群众评”为主要内容 的基层厂务公开民主管理“五步法”， 取得了显著的成效。
推进厂务公开民主管理工作的意义
推进厂务公开民主管理工作是建立 现代企业制度的客观需要。
通过厂务公开民主管理，使广大职 工真正了解企业改革发展的重大决策， 在现代企业制度中发挥团队精神，形成 自我约束、自我监督机制，维护企业及 职工群众的权利和利益。推行厂务公开 民主管理是纳入企业管理决策的必经程 序。
厂务公开“五步法”
厂务公开是职工行使民主监督和民 主管理权力的重要载体，厂务公开要着 眼于调动广大职工当家作主的积极性， 依靠广大职工办好企业，推进企业的改 革、转型发展和创建和谐企业。为了把 厂务公开向广度和深度延伸，要用新视 角和新观念对这项工作进行审视，使厂 务公开工作成为企业民主管理的有效形 式。
的试验应用，提高了储罐焊缝 X 射线检 测效率和施工安全性，降低了检测成本。
第四步：“单位办”。着力解决职工 最困难、最忧虑、最操心的实际问题， 促进企业和谐发展，同时厂务公开民主 透明化管理，通过定期与即时、会议与 公告等方式，让职工权益落到实处。
如何做好厂务公开工作(3)_经验交流.doc
如何做好厂务公开工作(3)_经验交流工民主管理和民主监督权利，更好地发挥职代会作用的必然要求。
坚持加强党风廉政建设和从源头上预防和治理腐败，需要积极推行和深化厂务公开工作。
注重在思想上破除厂务公开监督工作的认识问题，解决厂务公开监督机制不健全，弄不清楚谁监督谁，为什么监督和如何监督的问题。
对每年一度的民主评议领导干部的内容、程序、结果、奖惩及干部任用情况等方面都纳入了厂务公开的范围，使厂务公开真正地做到真实、客观、及时、全面，使企业领导对员工反映的问题做到能否正确对待、认真整改，不搞“暗箱操作”，提高企业决策和管理透明度。
从而加强职工对勤政廉政的监督力度，并且有效地消除领导与职工之间的猜疑和误解，赢得相互之间的理解和信任，使厂务公开拆出干群之间的“隔心墙”，架起“连心桥”。
三是处理好厂务公开的内容、形式与层次的关系。
在推行厂务公开工作中应该根据不同的内容而采取相对应的公开形式，做到公开内容有重点，推进工作有先后。
既公开有关政策依据和本单位的有关规定，又公开具体内容、标准和承办部门；既公开办事结果，又公开办事程序；既公开职工的意见和建议，又公开职工意见和建议的处理情况，使厂务公开始终在员工的广泛参与和监督下进行，保证公开内容的真实性、及时性，不“打折扣”、“搞精简”。
一是企业生产经营管理中需要公开的问题一般通过召开党政工联席会、厂务会、厂情发布会、职工代表座谈会等形式研究和通报；二是劳动关系等方面的重要问题通过平等协商与签订集体合同工作来解决；三是职工关心的热点问题以及企业其他日常事务通过固定的厂务公开栏、群众意见箱、领导接待日及板报、简报等形式，及时向员工群众公开通报。
四是从公开的时间上，各单位要做到属于常规性工作定期公开，属于阶段性工作分阶段分开，属于短期性、临时性工作随时公开为原则。
五是从公开内容上可以分为经营形势、改革方案、人事及劳动用工、内部分配、安全通报、职工福利、党风廉政等几类进行公开；六是从组织层次上可以根据公开的内容分成几类，按分公司、大队、站队、班组四级进行公开，组织不同范围的干部职工知情议事。
如何做好厂务公开和民主管理工作
如何做好厂务公开和民主管理工作如何做好厂务公开和民主管理工作新形势下，国有企业的员工越来越想拥有更多的知情权，能够参与到企业的管理之中，如何做好厂务公开，加强企业民主管理，成了摆在我们面前的一大重要课题。
一、拓宽公开渠道，保障职工的知情权和参与权厂务公开民主管理落实的程度直接关系到企业劳动关系是否和谐。
要坚持主动公开的原则，不断探索厂务公开的新形式、新途径，通过制度规范以保证厂务公开的规范化、常态化，拓宽公开领域，丰富公开内容，扩大职工的知情权和参与权。
一是成立厂务公开领导小组，达到组织上保证、职责上明确、责任上落实的目的。
二是自上而下建立了公司――车间――班组三级厂务公开体系。
把相关内容纳入公开范围，充分保证了职工享有的知情权。
三是不断拓展公开内容，创新公开方式。
一方面，按照主动公开的原则，不断拓展重点事项、热点问题等公开内容，并积极了解同行业其它企业的相关情况，主动介绍给职工，全力满足职工的知情权。
二、健全民主机制，实现职工参与方式多样化在坚持以职工代表大会为基本形式的厂务公开民主管理制度前提下，坚持事前参与、过程监督、效果评价的原则，保证把职工的参与权落到实处，并引导、辅导和激励职工提出创新性、建设性、求实性的好意见和建议。
一是定期召开座谈会交流。
使职工参与民主管理的方式、形式多样化，形成了事前充分沟通的职工代表座谈交流会和职工提案落实，事中的专题内容联席会及月份交流互动协调调度会，事后的民主评议、效果评价考核会等多种参与方式。
二是参与内容、项目方面丰富化，将公司重大决策及发展规划、年度计划及目标完成、工资集体协商、好事实事方案、劳保福利发放、干部任免使用、先进典型产生等纳入参与内容，建立了平等对话机制、情感交流机制、干部四常机制、特别关爱机制、干部提拔任免“五关制”，以及重大事项、热点难点、与职工切身利益相关事项的职工代表大会制等多种有效运行机制。
三是实行干部职工互动交流机制，搭建了职工参与企业管理、企业发展的平台。
石化公司厂务公开民主管理经验交流材料
石化公司厂务公开民主管理经验交流材料【石化公司厂务公开民主管理经验交流材料】正文：一、引言石化行业作为国民经济的重要支柱产业之一，在我国经济发展中扮演着重要的角色。
为了推动石化企业的可持续发展，厂务公开和民主管理不可或缺。
本材料旨在交流石化公司在厂务公开和民主管理方面的经验，以期为其他石化企业提供参考和借鉴。
二、建立厂务公开制度为保障员工知情权和参与权，石化公司积极建立了厂务公开制度。
制度涵盖以下要素：1.信息公开：通过定期发布企业运营状况、市场动态、政策变化等信息，让员工了解企业发展情况。
2.员工参与：企业推行“企业公开日”活动，鼓励员工提出建议和意见，以参与企业发展决策。
3.会议公开：公司内部会议纪要对全员公开，使员工了解管理层决策过程和公司发展方向。
4.奖惩机制公开：公司公开奖励和惩罚制度，使员工能够了解工作成效和行为规范。
通过建立完善的厂务公开制度，石化公司保证了信息的公正透明，加强了员工的参与感和认同感。
三、实施民主管理为促进员工积极性和创造力的发挥，石化公司积极实施民主管理。
1.依法设立工会：依法成立企业工会，保障员工权益，推动职工自治。
2.员工代表大会：定期召开员工代表大会，让员工参与公司的管理和决策。
员工代表大会充分发挥代表作用，反映员工意愿，参与重大决策。
3.意见征集和调研：公司定期组织征集员工意见和需求，通过问卷调查、座谈会等方式了解员工的想法，及时解决问题。
4.职工培训和晋升：公司建立健全的职工培训和晋升制度，用人公平公正，激发员工的动力和创造力。
通过民主管理的实施，石化公司有效提升了员工的归属感和凝聚力，进一步激发了员工的工作热情和创造力。
四、提高沟通效能为了迅速、准确地传递信息，石化公司采取了一系列措施来提高沟通效能。
1.建立内部沟通平台：公司搭建了内部信息传递平台，包括企业微信、内部邮件系统等，方便员工之间的沟通和交流。
2.定期开展沟通会议：管理层定期组织沟通会议，与各部门员工进行面对面交流，听取意见和建议，及时解决问题。
推进厂务公开促进民主管理
079文/李占友推进厂务公开 促进民主管理工会作为组织引导广大职工推进社会主义民主政治建设的重要力量，在实行厂务公开民主管理工作中肩负着重要职责。
大庆油田井下作业分公司自觉把厂务公开、民主管理放在发展基层民主政治的全局中来认识，突出重点、注重实效，走出了一条“企业管理者与职工双向沟通，相互理解，相互支持”的厂务公开新路子。
强化思想认识确保形成齐抓共管的良好氛围只有思想认识到位，才能高度重视厂务公开工作。
实际工作中，有的管理者在厂务公开推进落实上，存在“三不”现象，即不想公开、不敢公开、不会公开。
“不想公开”就是没有充分认识厂务公开民主管理的重要性，认为公不公开无所谓。
“不敢公开”就是在具体抓厂务公开所涉及的工作中，或者没有充分发扬民主，或者工作程序、工作方式不符合要求，甚至存在徇私舞弊行为，所以不敢公开或者只公开不重要的内容。
“不会公开”就是对厂务公开的范围、内容、形式，把握不全面、不准确，该公开的没有公开，该有效公开的没有有效公开。
针对“三不”现象，我们通过多种方式，加强政策宣传和教育引导，不断强化党委的责任意识、行政的主体意识和职工的参与意识，努力形成厂务公开上下重视、齐力推进的良好氛围。
经常组织管理人员学习中央和上级领导的讲话精神，学习与厂务公开相关的各种重要文件精神，通过学习，进一步认清推行厂务公开是建立现代企业制度的必然要求，是加强企业经营管理、增强职工凝聚力和战斗力的重要保证，在思想上达成共识；不断加强对基层的政策宣传和普法教育，利用各种有利时机，通过分批学习、集中培训、以会代训等形式，把企业发展前景、面临的机遇挑战等形势任务向职工公开宣传，增强职工的责任感和危机感；要深入开展学习《劳动法》《工会法》等宣传教育活动，强化学习时间、学习人数和学习效果，让每一名干部职工都知道法规宣传的意义，了解和掌握相关的法律知识，自觉用法律来保护自己，维护自己的利益；始终坚持把厂务公开工作放在公司提升管理水平、促进科学和谐发展的战略上来思考和实践，把干部职工尤其是各级管理层的思想统一到发展的高度上来，统一到为职工谋利益的目标上来，通过各种会议、基层宣讲、典型宣传等途径，加强对厂务公开工作重要性的宣传工作，形成思想统一、认识到位、上下联动、积极落实的工作格局。
厂务公开工作计划（精选4篇）
厂务公开工作计划（精选4篇）厂务公开篇1我公司厂务公开民主管理工作的总体要求：坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面落实科学发展观，构建和谐社会，深入学习贯彻自治区、市厂务公开工作会议精神，进一步健全民主管理组织、完善民主管理制度、创新民主管理形式，巩固、规范、深化企业厂务公开民主管理工作。
一、进一步做好厂务公开民主管理工作坚决贯彻全心全意依靠工人阶级的根本指导方针，从落实科学发展观，构建和谐社会的高度认识，进一步开展厂务公开民主管理工作。
以职工群众普遍关心的热点、难点问题为重点，努力提高公开率和履盖率，强化民主监督，增强职工群众的责任感，推进企业党风廉政建设和民主政治建设。
二、抓好厂务公开内容的再细化在原有工作的基础上对公司重大决策问题，生产经营管理，涉及职工切身利益方面的问题，领导班子廉洁自律和党风廉政建设，这4个方面的公开内容再细化，提高公开率，在实践中不断完善，使厂务公开民主管理加贴近职工、贴近实际。
三、抓好公开内容形式的创新坚持以职代会为厂务公开主要载体和基本形式，认真按照公司厂务公开实施细则和工作责任制的要求，切实做好今年的厂务公开工作。
同时要求下属各厂及部门积极配合公司厂务公开工作，利用各自的宣传栏、及墙报，就职工群众普遍关心的热点、难点及公司重大决策等问题即时公开，提高厂务公开的履盖率。
今年的厂务公开工作，除办好厂务公开栏，定期公布一些厂务公开内容，并召开一次职工群众代表座谈会，及时掌握职工群众当前关心的热点问题，了解职工群众对厂务公开民主管理工作的新要求、新愿望。
组织一次“厂务公开民主管理工作知识竞赛”活动，充分调动职工群众广泛参与民主管理、民主监督的积极性，进一步推进厂务公开工作。
四、抓好职工评议干部制度充分利用厂务公开民主管理工作平台，建立和健全职工代表评议企业领导干部制度，不断强化职工群众参与管理的民主意识，公众监督意识和主人翁的责任感。
要通过评议，达到增强企业领导干部自觉接受职工群众监督的意识，促进企业领导干部廉洁自律和企业党风廉政建设的效果。
辽河油田分公司厂务公开制度实施办
辽河油田分公司厂务公开制度实施办法（修订稿）第一章总则第一条为认真贯彻落实中共中央办公厅、国务院办公厅《关于在国有企业、集体企业及其控股企业深入实行厂务公开制度的通知》精神，巩固油田厂务公开、民主管理工作成果，推进厂务公开的规范化、制度化建设，根据相关法律法规及有关政策，结合油田实际，制定本实施办法。
第二条实行厂务公开应遵循的原则：1、依法办事的原则。
以党的方针政策和国家有关法律、法规为依据，公开企业改革与发展的重大问题、涉及职工切身利益的重点问题、领导干部廉洁自律问题，保证公司厂务公开的合法性。
2、逐级公开的原则。
油田所属的国有、集体和国有控股企业以及企业下属的各级单位，都应按规定的内容、形式和程序分别实行厂务公开。
3、实事求是的原则。
从实际出发，突出重点，确保厂务公开内容的真实性。
4、规范运作的原则。
建立健全油田各级厂务公开组织领导机构和工作制度，按照提出、审查、公开、议事、整改等程序规范运行，确保厂务公开的规范化、制度化。
5、分层次公开的原则。
要根据公开的事项和性质，把握公开的程度和范围，保守企业技术专利、销售信息等商业秘密。
第二章厂务公开的内容第三条重大生产经营决策及执行情况公开。
主要包括企业中长期发展规划、年度发展目标及完成情况，年度财务报告、审计报告、投资计划、企业生产经营状况、市场份额占有量及份额分配，以及企业面临的困难和采取的对策等。
第四条重大改革方案及执行情况公开。
包括企业重组、兼并破产，企业改制及其它重大改制方案的制定和执行情况等。
第五条重大项目投资及资金使用情况公开。
主要包括企业重大基建工程投资及技术改造方案，物资采购和配套协作厂家的选择程序，外委科技项目、招投标，对外投资、担保，重大经济合同的签订审查和履行情况等。
第六条干部选拔任用公开。
选拔任用干部的办法、程序、结果公开。
干部的选拔任用采取公示制。
民主测评和评议干部的结果公开。
第七条涉及职工切身利益的重大事项公开。
包括职工住房公积金管理和使用情况，工资和劳动用工制度改革方案，职工养老、医疗、工伤、失业、生育等社会保障基金缴纳使用情况，企业公益金的使用情况，福利基金的投向及使用情况，职工培训计划，劳动争议处理情况，集体合同和劳动合同的履行情况等。
强化内部监督力度 提高油田厂务公开水平
强化内部监督力度提高油田厂务公开水平【摘要】厂务公开民主监督工作是贯彻全心全意依靠工人阶级方针的有效载体。
在企业深化改革进程中，只有对厂务公开的运行状况有正确的理解和认识，才能更好的发挥厂务公开实效性，调动职工参与企业改革发展的积极性。
【关键词】监督工作；厂务公开党的十八大提出，“要健全基层党组织领导的充满活力的基层群众自治机制，以扩大有序参与、推进信息公开、加强议事协商、强化权力监督为重点，拓宽范围和途径，丰富内容和形式，保障人民享有更多更切实的民主权利。
”，实行厂务公开制度，正是贯彻落实党全心全意依靠工人阶级指导方针，坚持和完善以职工代表大会为基本形式的企事业民主管理、民主监督制度的有效途径。
实行厂务公开，有利于加强企业党风廉政建设，有利于加强企业管理，更有利于激发职工主人翁责任感，最大限度的调动职工参与企业改革发展的积极性。
1.油田企业厂务公开的现状分析胜利油田自一九九九年推行厂务公开制度以来，油田企业结合自身实际制定了具体的实施方案和措施。
通过多年的实践，厂务公开制度已在油田职工心中扎了根，打下了良好的群众基础。
目前，厂务公开制度所涉及的内容业已完善，诸如在企业重大事项、领导干部管理、薪酬待遇、物资采购、住房分配、计划生育及家属管理等方面均实现了公开。
可以说，公开的项目几乎囊括了企业运作中职工想知道的、希望知道的和应该知道的所有内容；也正因为如此，油田厂务公开制度推广之初至今，一直为广大职工所支持。
但也存在单位厂务公开发展不平衡、内部监督管理不到位等问题。
一是一些单位或部门对权力缺乏应有的制约，阻碍公开的进行。
部分领导干部作为决策者和执行者，或自身不正，害怕监督；或位高权重，难以监督；或“暗箱操作”，无法监督。
权力在不受有效制约的情况下，滥用就不可避免，滥用权力当然不是什么正大光明的事，它必然害怕“阳光”，阻碍公开的实质；二是部分领导对现行的管理体制中“一把手”职责认识有误区，影响厂务公开。
厂务公开工作作业细则
厂务公开工作作业细则为了深入贯彻办事公开的原则，扩大广大职工的知情权、参与权、监督权和表达权，增强凝聚力向心力，促进“四会”“五家”建设不断深入。
经油脂分公司研究决定，制定厂务公开制度。
一、厂务公开的原则1、坚持突出重点。
厂务公开的内容必须是经分公司研究决定的重大事项；作风建设方面的重要举措；涉及干部职工切身利益、广大职工群众最关心的热点问题等。
2、坚持实事求是。
厂务公开要密切联系分公司工作实际，内容真实可靠，注重实效，做到全面公开、真实及时、持续改进。
3、坚持循序渐进。
厂务公开要根据上级公司要求和分公司的具体情况，与时俱进、逐步完善，在实践中巩固、深化。
4、坚持持之以恒。
厂务公开要作为分公司党风、作风、学风建设的一项重要制度，做到有计划、有落实、有检查、有监督、有考核、有效果。
5、坚持注重实效。
厂务公开要着力推进分公司领导班子建设和领导干部廉洁从政，努力促进分公司制度建设、队伍建设、团队精神建设，讲求实效，不搞形式主义。
二、厂务公开的主要内容1、分公司工作情况公开，包括年度生产经营目标、生产经营任务完成情况等。
2、分公司重要规章制度的制定情况公开。
3、分公司组织开展的重大活动项目及费用开支情况公开。
4、分公司辅助材料消耗情况公开。
5、分公司干部选拔、评选、使用、任免及民主评议等情况公开。
6、分公司考核情况公开。
7、分公司大宗物资采购情况公开。
8、分公司职工福利费的管理和使用情况公开。
9、分公司奖罚情况公开。
10、其他需要公开的事项。
三、厂务公开的形式1、根据公开的内容和要求，向分公司全体职工公开的事项，可通过职工代表大会、职工座谈会以及文件、公告、公示、网络等。
让广大职工了解实情，参与管理和监督。
2、根据公开的内容和要求，向工会系统公开的事项，可通过会员代表大会、工会委员会、工会经审会、工会主席会及文件等形式予以报告和公开，让广大会员和工会干部充分履行民主参与、民主管理、民主决策、民主监督的权利。
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浅谈油田企业如何做好厂务公开工作摘要：文章针对厂务公开存在的一系列问题，提出解决问题的办法，以促进厂务公开工作健康有序开展。
关键词：厂务公开词统一思想职代会制度
厂务公开是广大员工参与民主决策、民主管理、民主监督的一个有效方法，是加强企业经营管理、增强企业凝聚力和战斗力的重要保证。
厂务公开这种有效形式，可以更好地引导广大员工始终保持积极向上的精神状态，理解改革、参与改革、做改革的促进派，调动广大员工一切积极性和创造性，真心实意地关心企业发展。
对于油田企业如何做好厂务公开工作，在这里谈一点自己粗浅的认识：
一、当前油田企业厂务公开工作的现状
就油田企业推行厂务公开制度来看，总体上情况是好的，但工作发展还不平衡，仍然存在着不到位的问题，挫伤了职工群众的积极性，制约着企业的发展，必须引起我们的高度重视。
首先认识有差距，在一些基层领导中，仍然存在着不愿公开，不想公开，不必公开，没有什么可公开的认识问题；在一些职工中，认为公开是走形式、走过程，解决不了实质问题，公开不公开与自己关系不大的认识；有的单位出现了迫于形势，被动应付，没有做到真心实意公开。
其次深化不到位。
个别企业领导满足已取得的成绩，觉得企业效益还可以，不存在亏损和职工下岗问题，职工的热点问题解决的差不多了，沾沾自喜，安于现状，缺乏进取意识，对于厂务公开
的进一步深化，不去深入的研究。
三是工作不规范。
个别企业厂务公开工作随意性很强，想公开就公开，不想公开就不公开，全然不按公开的程序办事，全然不管公开的效果。
四是制度不完善。
个别企业虽然成立了厂务公开领导小组，制定了厂务公开实施意见和实施细则，但措施不具体，制度不配套，缺少与其相适应的一系列配套的相关制度。
五图形式走过场。
个别企业厂务公开的制度和细则都健全，但形同虚设，仅仅落在纸上，执行起来另回事。
鉴于此，这就要求我们要把对厂务公开的思想认识放在首位，应该做好以下几点：一是认真组织学习。
组织干部职工认真学习中央领导和公司领导关于推行厂务公开的重要指示和讲话，学习上级部门关于厂务公开的文件精神，引导干部职工，不断提高对实行厂务公开制度重要性、必要性和紧迫性的认识。
二是加强领导，健全制度。
在党委统一领导，要健全机制，责任到人，形成党政工团齐抓共管，业务部门具体承办，基层单位和职工共同参与的运行机制，进一步促进厂务公开工作的扎实进行。
三是通过实践不断提高。
一方面要讲厂务公开意义和作用。
另一方面要积极开展具体工作，引导员工自我体会、自我认识、自我提高、形成共识。
从而提高了认识。
四是抓住工作重点，明确公开内容。
明确广大员工当前关心的热点问题是什么及时地向广大员工公开：难点公开，多种渠道向群众“亮家底”，增强员工的责任感和危机感。
其次职工关心的热点公开。
如集体合同的签订和履约情况、工资奖金的分配考核办法、送温暖资金的发放等方面工作进行公开，做到层层宣传，政策透明，确保在
操作中公平、公正、合理，使每一项政策的实施，都能够得到员工的拥护和支持。
二、处理好厂务公开工作中三个关系
做好厂务公开工作必须处理好三个关系。
一是处理好厂务公开与职代会的关系。
职代会制度是企业职工民主管理的基本制度，厂务公开制度在落实职代会赋予的权力的同时，又丰富和拓展了职代会的内容和形式，提高了职代会的质量和实效，促进了职代会制度的巩固和提高，使职代会制度更好地适应企业的改革发展和稳定的需要。
从体制、机制、制度上推进了职代会制度的建设。
二是处理好厂务公开与加强企业党风廉政建设的关系。
厂务公开是落实职工民主管理和民主监督权利，坚持加强党风廉政建设和从源头上预防和治理腐败，需要积极推行和深化厂务公开工作。
注重在思想上破除厂务公开监督工作的认识问题，解决厂务公开监督机制不健全，弄不清楚谁监督谁，为什么监督和如何监督的问题，使厂务公开真正地做到真实、客观、及时、全面，使企业领导对员工反映的问题做到能否正确对待、认真整改，不搞“暗箱操作”，提高企业决策和管理透明度。
从而加强职工对勤政廉政的监督力度，并且有效地消除领导与职工之间的猜疑和误解，赢得相互之间的理解和信任。
三是处理好厂务公开的内容、形式与层次的关系。
在推行厂务公开工作中应该根据不同的内容而采取相对应的公开形式，做到公开内容有重点，推进工作有先后。
既公开有关政策依据和本单位的有关规定，又公开具体内容、标准和承办部门；既公开办事结果，又公
开办事程序；既公开职工的意见和建议，又公开职工意见和建议的处理情况，使厂务公开始终在员工的广泛参与和监督下进行，保证公开内容的真实性、及时性。
三、采取多种形式加大厂务公开的渠道
一是油田企业生产经营管理中需要公开的问题一般需通过召开党政工联席会，职工代表座谈会等形式研究和通报；二是劳动关系等方面的重要问题通过平等协商与签订集体合同工作来解决；三是职工关心的热点问题以及企业其他日常事务通过固定的厂务公开栏、群众意见箱、领导接待日及板报、简报等形式，及时向员工群众公开通报。
四是从公开的时间上，各单位要做到属于常规性工作定期公开，属于阶段性工作分阶段分开，属于短期性、临时性工作随时公开为原则。
五是从公开内容上可以分为经营形势、改革方案、人事及劳动用工、内部分配、安全通报、职工福利、党风廉政等几类进行公开。
四、加大厂务公开的力度做好三个结合
一是将厂务公开与企业改革和发展结合起来。
厂务公开工作涉及到企业的各个方面，又需要各个方面的工作来相互推动。
在实施过程中做到厂务公开切实有效、持之以恒地开展，按照可持续发展的需要建立起决策、执行、监督体系的要求，加强基础工作，完善规章制度，把企业的改革、经营、管理和稳定等各项工作决策的确定、计划的制定、实施的过程全程向员工公开，真正使民主管理、民主监督落在实处。
二是把厂务公开工作与推进企业文化建设结合
起来。
在厂务公开的工作中把群众的关注性强，普及面广的问题，有针对性地结合企业精神、经营理念、发展目标等先进的理念进行公开，做到家喻户晓、人人皆知，深入到每一名员工思想中，落实到行动中，使我们公司的每一名员工，都能够在一个共同的价值观念的引导下，形成为一股为产业化发展而努力的强大精神动力，为实现自我价值和企业发展而努力工作。
三是将厂务公开工作与形势任务教育相结合。
一些同志对公司在今后发展中所面临的困难和问题没有清醒的认识。
有的从个人利益出发怕深化改革给自己带来冲击，缺乏市场竞争意识、效益意识，这就要求我们将厂务公开工作与形势任务教育相结合。
在厂务公开中我们及时地将企业发展进程中，遇到的难点和矛盾向广大员工进行公开，让同志们了解了企业当前的状况，发挥群策群力的作用，从而增强企业的凝聚力和战斗力。
通过把厂务公开的内容与活动要求的工作内容相结合，更好地促进员工的思想转变，发挥个人潜能，更好地为公司可持续发展和产业化的进程作贡献。
厂务公开工作既面临着新的形势，又面临着新的任务和新的特点，公开的透明度越高，员工参与的积极性就越高。
厂务公开工作在实施过程必将显示其强大的生命力，对促进企业的改革、发展和稳定起到积极的、不可替代的作用。
只要我们认真学习借鉴优秀经验和做法，在实践中边推进、边完善，边创新、边提高，力争把厂务公开工作提高到一个新水平，一定能够发挥其在企业改革发展和稳定的进程中起到应有的作用。