人事招聘制度及招聘流程
人事招聘制度和招聘流程-(完整版)含图表
. WORD格式整理. .人事招聘制度及招聘流程完整版（含图表）2015-1中国目录第一章：招聘需求第二章：招聘政策第三章：招聘程序第1条、招聘需求第2条、招聘申报手续第3条、内招聘程序第4条、外部招聘程序第5条、试用第6条、最终聘用第四章：招聘流程第1条、员工招聘工作流程第2条、员工招聘相关规定第3条、人员甄选第4条、招聘评估第5条、招聘流程图人员招聘和录用是公司为了自身发展及时获取所需各类人才的重要途经和手段，招聘录用需补充有较好素质和能给公司带来价值的新员工。
第一章、招聘需求第一条、缺员工的补充，因员工异动，按规定编制需要补充，如因员工调动、退休、晋升等原因。
第二条、实发的人员需求，因不可预料的业务，工作变化而急需的特殊支能人员，如技术变革或引进新工艺等。
第三条、扩大编制，因公司发展壮大而需扩大现有的人员规模及编制。
第四条、储备人才，为了促进公司目标的实现，而需储备一定数量的各类专门人才，如大学毕业生，专门技术人才等。
第二章、招聘政策第一条、招聘工作原则1、公开平等竞争，杜绝任何以权谋私，假公济私和任人唯亲的现象。
2、考用一致的原则，考试合格者方予试用，试用合格者才能聘用。
3、择优录取。
第二条、人员招聘规范化，人员招聘要经过招聘程序进行，对于聘用人员要签订劳动合同，与现有员工在薪酬、考评、培训等方面同等对待。
第三条、招聘方式人员招聘有内部招聘与外部招聘两种。
内部招聘：内部优秀征聘，一方面是公司解决内部需余人员的途经，另一方面使得员工获得与个人职业发展一致的工作岗位。
外部招聘：可通过广告、参加招聘会、网络发布、职业介绍所和同业推荐等形式从外部招聘。
职位空缺时，应先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。
第四条、外部聘用人员的条件要求：思想品德端正，遵纪守法，事业心强、吃苦耐劳、身体健康、专业知识、业务能力强、综合素质高。
第五条、人才竞争手段1、待遇吸引，提供高于同行业的薪酬待遇。
2、提供更多的培训和提升的机会。
人事招聘制度及招聘流程
人事招聘制度及招聘流程一、人事招聘制度1.招聘政策和标准：明确组织对招聘的要求和标准，包括招聘岗位的需求、招聘对象的条件和要求等。
2.资源投入和预算：制定招聘计划和预算，包括人力资源的投入、招聘渠道的选择、招聘广告的费用等。
3.招聘渠道和方式：确定招聘渠道和方式，例如通过招聘网站、社交媒体、招聘会等多种渠道进行招聘。
4.招聘程序和流程：规定招聘的具体程序和流程，包括招聘需求的确认、职位需求的发布、简历筛选、面试和笔试、体检、背景调查等环节。
5.招聘人员的要求和程序：确定招聘人员的背景和要求，制定招聘人员的选拔和培训程序。
6.招聘结果的通知和处理：对于招聘结果，及时向应聘者进行通知，并指导应聘者进行离职手续。
7.招聘的监督与评估：建立对招聘工作的监督和评估机制，定期进行评估和改进。
二、招聘流程人事招聘的流程通常包括以下几个步骤：1.提出招聘需求：根据组织的发展战略和业务需求，确定招聘的职位和数量。
2.编制职位描述和要求：明确招聘岗位的职责和要求，并制定符合组织需求的职位描述。
3.发布招聘信息：通过招聘渠道发布职位信息，招聘渠道可以包括招聘网站、企业网站、社交媒体、猎头公司等。
4.简历筛选：对收到的简历进行筛选，初步确定符合要求的候选人。
5.面试和笔试：根据招聘岗位的要求，组织面试和笔试环节，对候选人进行综合评估。
6.体检和背景调查：对通过面试和笔试的候选人进行体检和背景调查，以确保其身体健康和背景正常。
7.确定候选人：根据面试、笔试、体检和背景调查的结果，最终确定合适的候选人。
8.发送录用通知书：向被录用的候选人发送录用通知书，并指导其进行入职手续。
9.进行离职手续：对未被录用的候选人进行离职手续，如退还面试费用、处理个人信息等。
10.培训和发展：为新入职员工提供培训和发展机会，以帮助其快速适应岗位和组织。
以上是人事招聘制度及招聘流程的基本内容，每个组织根据实际情况可以进行适当的调整和优化。
一个有效的招聘制度和流程能够帮助组织吸引到适合的人才，提高招聘的效率和成功率。
人事招聘制度及招聘流程
人事招聘制度及招聘流程一、引言人事招聘是组织机构获取合适人才的重要手段，对于企业的发展至关重要。
本文将介绍人事招聘制度及招聘流程，并提供一些相关的建议。
二、人事招聘制度1.招聘目标和需求分析：在招聘开始前，根据企业的发展战略和业务需求，明确招聘的目标和需求，并对职位进行详细的分析和描述，包括岗位职责、岗位要求等。
2.招聘渠道选择：根据招聘目标和需求，选择合适的招聘渠道，如网络招聘、校园招聘、猎头等，以便吸引合适的候选人。
3.招聘资料准备：为了高效地开展招聘工作，相关部门需要准备一系列必要的招聘资料，如招聘广告、招聘简章、应聘表格等。
4.招聘程序制定：制定明确的招聘程序，包括招聘申请、简历筛选、面试、笔试、体检、背景调查等环节，以确保公平、公正的招聘过程。
5.人员需求评估和预算：在招聘过程中，需要对人员需求进行评估，并制定相应的招聘预算，以确保招聘工作的顺利进行并控制招聘成本。
6.岗位评估和薪酬规划：在招聘之前，需要对岗位进行评估，确定薪酬水平，并制定薪酬规划，以保证薪酬合理、具有竞争力。
7.招聘信息发布：将招聘信息发布到合适的渠道上，包括企业官网、招聘网站、社交媒体等，吸引更多的求职者。
8.招聘筛选和面试：对收到的应聘简历进行筛选，并邀请合适的候选人参加面试，通过面试评估候选人的能力和潜力。
10.合同签署和入职：在确定合适的候选人后，进行合同签署并安排入职手续，以确保新员工顺利入职。
三、招聘流程1.需求确定和需求评估：根据组织的发展战略和业务需求，确定招聘的目标和需求，并进行人员需求评估和预算制定。
2.招聘策划和资料准备：根据招聘目标和需求，制定招聘策略和计划，并准备相关的招聘资料，如招聘广告、招聘简章、应聘表格等。
3.招聘信息发布和招聘渠道选择：将招聘信息发布到合适的渠道上，如企业官网、招聘网站、社交媒体等，选择合适的招聘渠道。
4.招聘筛选和面试：对收到的应聘简历进行筛选，并邀请合适的候选人参加面试，通过面试评估候选人的能力和潜力。
人员招聘制度及流程三篇
人员招聘制度及流程三篇篇一：人力资源部招聘规范及流程一、目的为规范人员招聘流程和健全人才选用机制，对招聘工作提供客观参考和依据，同时合理配置、充分利用现有人力资源，特制定本规范及流程。
二、适用范围本规定适用于山东尼塔市政园林有限公司人员招聘管理。
三、招聘原则1、公司招聘坚持公开招聘、平等竞争、择优录用的原则；2、以岗定编，人员需求应以岗位的工作任务为标准，依据岗位的要求进行人员的配备；3、考核择优，应依据岗位要求，建立严格的人员筛选程序，选择适合公司发展的应聘人员；4、日常招聘，如因业务发展及客观需求所额外需要增加的岗位或人员，需提出申请向总经理报批。
四、招聘渠道1、网络招聘：2、现场招聘：3、校园招聘：4、其他招聘：五、招聘权限制公司实行招聘批准权限制，凡未经审批的招聘或未执行招聘流程的招聘，人力资源部不予办理相关录用手续，所有的录用批准权限在总经理及其授权人。
六、招聘、面试流程1、人员需求及呈报，由用人部门负责填写《人员招聘申请表》，增编岗位需要填写岗位职责及任职要求，提交到人力资源部；2、人力资源部依据“招聘原则”和预期审批的编制进行定编审核，并备注相应情况；3、总经理负责批准“定编外”的或者特殊的招聘需求；4、招聘需求部门或公司拟订招聘计划，说明岗位、人数、专业要求、薪资标准等事项，报送总经理批准；5、根据《人员招聘申请表》（见附件）、岗位性质、职责要求与岗位要求进行招聘；6、人力资源部通过各种招聘途径收集简历，并根据岗位要求进行初步的筛选，并确定面试名单；7、一般面试人员先由人力资源部进行初试，应聘人员填写《应聘登记表》，并出示身份证及相关必要证件，人力资源部核实相关证件后，复印相关证件并予以留存，作为人事档案进行储备；8、初试合格后，带领或指引面试人员至部门负责人处，进行复试。
复试完成后，部门负责人将复试结果告知人力资源部，人力资源部根据反馈意见确定是否录用；9、需要集体面试的，人力资源部招聘到人员后组织面试，相关部门的负责人必须到场参加面试工作；10、特殊岗位或特殊人员，需总经理面试；11、人力资源部依据反馈意见，通知其面试结果。
人事部门的员工招聘与招聘流程
人事部门的员工招聘与招聘流程人事部门负责组织、实施和监督公司的员工招聘工作。
它是公司的重要组成部分，承担着挖掘、吸引和筛选优秀人才的责任。
招聘流程是人事部门进行员工招聘的一系列步骤和流程。
1.需求分析招聘流程的第一步是进行需求分析。
人事部门与公司各部门合作，确定其人员需求计划。
需求分析包括确定具体的职位、岗位描述、职责和要求。
2.编制招聘计划根据需求分析的结果，人事部门制定招聘计划。
计划包括职位描述、薪资预算、招聘渠道和时间表等信息。
3.招聘渠道选择根据招聘计划，人事部门选择合适的招聘渠道。
常见的招聘渠道包括人才市场、招聘网站、社交媒体、校园招聘、内部推荐等。
4.发布招聘广告在确定好招聘渠道后，人事部门会准备和发布招聘广告。
广告内容包括公司介绍、职位描述、薪资待遇和应聘方式等。
5.简历筛选收到应聘者的简历后，人事部门会进行简历筛选。
他们会根据招聘要求和条件，筛选出符合要求的候选人。
6.面试选拔通过简历筛选后，人事部门会与候选人进行面试。
面试的目的是验证候选人的能力与素质，了解其是否适合该职位。
7.背景调查在进行正式录用决定之前，人事部门会进行背景调查。
调查内容包括候选人的学历、工作经验、背景等。
8.录用决定根据面试和背景调查的结果，人事部门会综合评估并做出录用决定。
他们会与公司的管理层和相关部门共同讨论，最终确定录用对象。
9.录用通知和合同签订10.入职安排和培训录用成功后，人事部门会与候选人沟通入职日期和入职手续的安排。
他们还会组织新员工的入职培训，帮助他们快速适应公司的文化和工作环境。
11.入职跟踪与评估在员工入职后，人事部门会进行入职跟踪和评估。
他们会与相关部门合作，了解新员工的表现和适应情况，并提供支持和指导。
12.员工离职管理如果员工决定离职，人事部门也负责离职管理。
他们会与离职员工进行沟通，并进行离职手续的办理。
以上是人事部门进行员工招聘的一般流程，不同公司可能会有部分差异。
人事部门的招聘工作对于公司的发展至关重要，通过合理的招聘流程和策略，可以吸引并留住优秀的人才，为公司的发展提供关键的支持。
人事招聘制度及招聘流程-终版 (一)
人事招聘制度及招聘流程-终版 (一)人事招聘制度及招聘流程-终版一、人事招聘制度人事招聘制度是公司的重要制度之一，是保证公司人才储备、提高企业竞争力的重要环节。
1.1 职位发布流程在公司内部，招聘信息发布需经过部门领导和企业人力资源部门的联合确认后，由人力资源部负责发布消息。
招聘信息主要包括以下内容：a. 招聘职位b. 职位要求c. 清晰的薪资待遇d. 工作量和工作地点e. 提供的福利待遇1.2 公司招聘的原则公司的招聘原则主要包括：a. 公平原则在招聘过程中，保证每位员工都有平等的招聘机会。
b. 透明原则公司在发布职位时，要公开明确的工作内容、薪资、福利待遇等信息，让应聘者有明确的参考。
c. 能力导向原则公司主张以应聘者真正的能力、经验和技能为主要的评判指标，让最符合公司要求的人担任该职位。
d. 人才储备原则公司会公开招聘，同时也欢迎优秀人才的主动应聘和推荐。
我们保证公司有足够的人才储备，为未来的发展积蓄充足的人才资源。
二、招聘流程2.1 简历筛选在收到简历后，人力资源部门会对简历进行初步筛选，筛选标准主要包括：a. 是否符合工作要求b. 工作经验是否符合职位的要求c. 每位应聘者的工作能力和技能是否与职位相符2.2 面试在简历筛选过程中，符合公司要求的相应职位的应聘者都会被邀请参加面试。
在面试中，我们主要考虑以下几个方面：a. 应聘者的个人素质、工作经验和业务能力b. 应聘者的工作态度、团队合作能力c. 感受应聘者与公司文化的契合程度d. 职位的适配度公司会根据不同职位和工作性质，设计不同类型的面试模板和问题解决范围。
2.3 终审在面试后，考虑到公司和部门的领导对员工素质和专业能力的要求，最后的终审环节仍然非常关键。
每一位应聘者都要经历总经理或总监角色的最后审查，以及公司领导的联合审查。
在审查中，我们会综合评估应聘者的工作能力、性格、个人特征和专业背景，以确保每一位新员工的入职质量。
2.4 发放录用通知最后，在新员工入职前，公司会给每位符合公司要求的应聘者发放录用通知。
人事招聘制度及流程
人事招聘制度及流程一、人事招聘制度1.招聘政策：明确招聘的原则、目标、范围和限制，例如招聘的规模、岗位需求、学历要求等。
2.招聘渠道：确定适合企业的招聘渠道，包括网络招聘、校园招聘、人才市场、中介机构等，以确保获取到优质的应聘者。
3.招聘广告：招聘广告应准确、明确地描述岗位职责、任职要求、薪酬待遇等信息，以及企业的背景、发展前景等，吸引到合适的人才。
4.应聘者筛选标准：制定符合岗位要求、能力素质符合企业发展及文化的标准，以确保招聘的人才能够为企业带来价值。
5.面试流程：确定面试的类型、方式、面试官及面试时间，合理安排面试流程，确保对应聘者进行全面、公正的评估。
6.终审机制：指定终审人员对面试结果进行综合评估和决策，确保招聘决策的客观性和公平性。
7.招聘合同：签订正式的招聘合同，明确双方的权益和责任。
8.应聘者保密：对未录用的应聘者的信息应进行保密处理，以保护他人隐私。
二、人事招聘流程人事招聘流程是指针对企业的人才需求，按照一定的步骤顺序进行的招聘工作流程。
1.确定招聘需求：根据企业的业务发展情况和岗位需求，确定招聘的职位、数量和条件等。
2.招聘计划编制：根据招聘需求，制定人事招聘计划，确定招聘渠道和方式。
3.招聘广告发布：通过适当的招聘渠道和方式发布招聘广告，吸引应聘者投递简历。
4.简历筛选：对应聘者的简历进行初步筛选，根据岗位需求和应聘者的资历进行初步筛选。
6.面试评估：进行面试评估，包括面试官对应聘者的能力、经验、素质和适应能力等方面进行综合评估。
7.终审决策：由人力资源部门或招聘负责人对面试结果进行汇总和综合评估，确定录用人选。
8.签订招聘合同：与最终录用人员签订劳动合同，明确双方的权益和责任。
9.入职手续办理：安排新员工的入职手续，包括办理入职手续、培训和熟悉岗位等。
10.培训计划制定：根据新员工的岗位需求和能力，制定相应的培训计划，提升新员工的能力和素质。
11.培训落实：按照培训计划，组织培训工作，确保新员工能够适应和胜任新的岗位。
人事招聘制度及招聘流程（2）
人事招聘制度及招聘流程（2）人事招聘制度及招聘流程3、对于特殊人才可采取特殊薪酬政策。
薪酬水平参考职位说明书，与应聘者商定具体数额，经总经理批准后执行。
4、特殊人才需经试用期考核，由总经理对考核报告进行审议，通过后，正式聘用。
第三章招聘流程及相关规定第一条、员工招聘工作流程（一）：确定人员需求（二）：制度招聘计划（三）：人员甄选（四）：招聘评估第二条、员工招聘流程相关规定（一）、《人员需求申请表》的填写1、当部门有员工离职、工作量增加等出现空缺岗位需补人员时，可向人力资源部申请领取《招聘申请单》；2、《招聘申请单》必须认真填写，包括增补原因、增补岗位任职资格条件、增补人员工作内容等，任职资料必须参照《职位说明书》来写。
3、填好后的`《招聘申请单》必须经总经理的审批后上报综合管理部。
4、综合管理部接到部门《招聘申请单》后，核查各部门人员配置情况，检查公司现有人力储备情况，决定是否从内部调动解决人员需求。
5、若内部调动不能满足岗位空缺需求，综合管理部将把公司总的人员补充计划上报总经理，总经理批准后综合管理部进行外部招聘。
（二）、确定招聘计划1、招聘计划要依据《职位说明书》确定招聘各岗位的基本资格条件和工作要求，若公司现有的岗位描述不能满足需要，要依据工作需要确定、更新、补充新岗位的《职位说明书》。
2、根据招聘人员的资格条件、工作需要和招聘数量，结合人才市场情况，确定选择样的招聘渠道。
（1）大规模招聘多岗位时可通过招聘广告、学校和大型的人才交流会招聘；（2）招聘人员不多且岗位要求不高时，可通过内部发布招聘信息，或去一般的人才市场。
（3）招聘高级人才时，可通过网上招聘，或通过猎头公司推荐。
3、综合管理部根据招聘需求，准备以下材料：（1）招聘广告。
招聘广告包括本公司的基本情况、招聘岗位、应聘人员的基本条件、方式、时间、地点、应聘时需携带的证件、材料以及注意事项。
（2）公司宣传资料（如：公司简介）。
（3）《应聘登记表》、《面试评价表》（三）、人员甄选1、收集应聘资料，进行初试（1）进行初试时，须严格按招聘标准和要求把好第一关，筛选应聘人员资料进行初试时一般从文化程度、性别、年龄、工作经验、容貌气质、户口等方面综合比较。
人事招聘制度及招聘流程
人事招聘制度及招聘流程人事招聘是组织机构为了满足业务发展需要，在内外部寻找适合的人才，并将其引入组织内部的一项重要工作。
招聘制度和流程的设计对于确保招聘工作的公平、公正和高效具有非常重要的作用。
一、人事招聘制度1.招聘政策和目标：明确招聘的目标和政策，例如引入专业人才、提升组织的多元化等。
2.招聘渠道：确定招聘渠道，例如招聘网站、社交媒体、职业经纪人等。
3.招聘要求：根据岗位需求和组织的人才发展战略，制定招聘要求，包括学历、工作经验、技能等。
4.薪酬政策：确定薪酬体系，制定薪资水平和奖励激励政策，以吸引和留住人才。
5.培训和发展：设立培训和发展计划，为新员工提供必要的培训，帮助其快速适应工作。
6.绩效评估：建立绩效评估机制，评估新员工的绩效表现，确保其工作质量和效率。
二、人事招聘流程1.岗位需求确定：组织根据业务发展需求，确定岗位需求和人员数量，并制定职位描述和岗位职责。
2.招聘渠道选择：根据岗位需求和预算，选择适合的招聘渠道，例如发布招聘广告、参加招聘会等。
3.简历筛选：对收到的求职者简历进行筛选，根据要求和条件进行初步筛选，并选择合适的候选人进入下一轮面试。
4.面试阶段：邀请候选人参加面试，可以包括初试、复试和终试，通过面试评估候选人的能力和适应性。
5.终面和录用：最后一轮面试后，综合考虑候选人的表现和职位需求，确定录用人选，并给予录用通知。
6.入职准备：为新员工进行入职准备，包括合同签署、薪资福利安排和培训计划等。
7.入职培训：为新员工提供必要的入职培训，使其尽快适应组织文化和工作环境。
8.绩效评估：定期对新员工进行绩效评估，评估其工作表现和发展潜力，为后续的激励和培训提供参考。
以上是人事招聘制度及招聘流程的基本要点，不同的组织根据自身情况和特点，可以进行相应的调整和补充。
有效的人事招聘制度和流程能够帮助组织吸引和留住合适的人才，提升组织的竞争力和发展潜力。
人事招聘制度及招聘流程-完整版-含图表
人事招聘制度及招聘流程完整版（含图表）2015-1中国目录第一章：招聘需求第二章：招聘政策第三章：招聘程序第1条、招聘需求第2条、招聘申报手续第3条、内招聘程序第4条、外部招聘程序第5条、试用第6条、最终聘用第四章：招聘流程第1条、员工招聘工作流程第2条、员工招聘相关规定第3条、人员甄选第4条、招聘评估第5条、招聘流程图人员招聘和录用是公司为了自身发展及时获取所需各类人才的重要途经和手段，招聘录用需补充有较好素质和能给公司带来价值的新员工。
第一章、招聘需求第一条、缺员工的补充，因员工异动，按规定编制需要补充，如因员工调动、退休、晋升等原因。
第二条、实发的人员需求，因不可预料的业务，工作变化而急需的特殊支能人员，如技术变革或引进新工艺等。
第三条、扩大编制，因公司发展壮大而需扩大现有的人员规模及编制。
第四条、储备人才，为了促进公司目标的实现，而需储备一定数量的各类专门人才，如大学毕业生，专门技术人才等。
第二章、招聘政策第一条、招聘工作原则1、公开平等竞争，杜绝任何以权谋私，假公济私和任人唯亲的现象。
2、考用一致的原则，考试合格者方予试用，试用合格者才能聘用。
3、择优录取。
第二条、人员招聘规范化，人员招聘要经过招聘程序进行，对于聘用人员要签订劳动合同，与现有员工在薪酬、考评、培训等方面同等对待。
第三条、招聘方式人员招聘有内部招聘与外部招聘两种。
内部招聘：内部优秀征聘，一方面是公司解决内部需余人员的途经，另一方面使得员工获得与个人职业发展一致的工作岗位。
外部招聘：可通过广告、参加招聘会、网络发布、职业介绍所和同业推荐等形式从外部招聘。
职位空缺时，应先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。
第四条、外部聘用人员的条件要求：思想品德端正，遵纪守法，事业心强、吃苦耐劳、身体健康、专业知识、业务能力强、综合素质高。
第五条、人才竞争手段1、待遇吸引，提供高于同行业的薪酬待遇。
2、提供更多的培训和提升的机会。
人事招聘制度及流程
人事招聘制度及流程一、引言：人事招聘是组织选聘合适人员的一项重要活动，是组织实现战略目标的关键环节。
一套科学、规范的人事招聘制度及流程不仅可以提高招聘效率，确保招聘质量，还有助于提升组织形象，吸引优秀人才的加入。
二、制度概述：三、制度内容：1.招聘目标：招聘目标应与组织发展战略相一致，包括对岗位需求、人员结构调整和人才储备的要求。
2.招聘原则：招聘原则包括公平原则、竞争原则、公正原则和择优原则。
即通过公开招聘通道、公平竞争录用符合条件的最佳人选。
3.招聘流程：招聘流程包括招聘计划制定、职位需求分析、招聘广告发布、简历筛选、面试安排、面试评价、岗位匹配、录用决策和入职准备等环节。
(1)招聘计划制定：招聘计划应根据组织的人力资源需求、预算和业务发展情况等因素制定，明确招聘岗位、数量和期限。
(2)职位需求分析：职位需求分析主要是对招聘岗位的职责、任务、要求等进行详细研究，制定相关的岗位描述和招聘要求。
(3)招聘广告发布：根据需求分析制定好的招聘要求和岗位描述，发布招聘广告。
广告可以通过网上招聘平台、招聘网站、社交媒体、内部人员推荐等渠道进行。
(4)简历筛选：对招聘信息发布后收到的简历进行筛选，筛选出符合岗位要求和条件的候选人。
(5)面试安排：根据简历筛选的结果，安排面试时间、地点，并通知候选人参加面试。
(6)面试评价：面试评价由招聘人员组成的面试团队进行，通过面试考核候选人的综合能力和素质，评估其是否适合岗位。
(7)岗位匹配：根据面试评价结果，与候选人沟通岗位及工作待遇，以确定是否达成录用意向。
(8)录用决策：根据岗位匹配结果和组织的用人需求，由招聘负责人或相关管理人员作出最终录用决策。
(9)入职准备：为已录用人员进行入职前的各项准备工作，例如签订劳动合同、安排培训、薪酬福利等。
四、流程执行：招聘流程的执行需要有相应的招聘组织和执行人员，他们需具备专业的招聘知识、技巧和沟通能力，以保证流程的顺利执行。
人事部招聘制度的流程
人事部招聘制度的流程一、招聘计划制定招聘计划制定是人事部根据公司的战略目标和人力资源需求来确定招聘的职位和数量。
首先，人事部需要与各部门进行沟通，了解他们的人力资源需求。
然后，根据公司的发展需要和预算情况，人事部会制定一个详细的招聘计划，包括职位名称、数量、要求和薪酬待遇等。
二、职位发布在确定好招聘计划后，人事部会将招聘信息发布给内部员工和外部渠道。
内部员工可以通过公司的内部招聘系统或者企业内部网站了解职位信息并申请。
外部渠道包括招聘网站、招聘中介机构等，人事部会将招聘信息发布在这些渠道上，以吸引更多的求职者。
三、简历筛选收到求职者的申请后，人事部会进行简历筛选。
首先，人事部会按照预先设定的条件筛选简历，例如学历、工作经验等。
然后，人事部会仔细阅读每份简历，对求职者的能力、技能和工作经历进行评估。
根据评估结果，人事部会选出一部分合适的候选人，进入下一轮面试评估。
四、面试评估面试评估是人事部与候选人进行面对面交流，以了解他们的能力和适应公司文化的程度。
面试通常分为多轮，每一轮都由不同的面试官进行。
面试官可能包括人事部的人员、相关部门的主管和专业人士等。
不同类型的面试可能包括个人面试、小组面试、技术面试等。
通过面试，人事部能够更全面地了解候选人的能力和潜力，并判断其是否适合公司的要求。
五、录用决策在面试评估后，人事部会根据候选人的表现和面试评估结果，制定录用决策。
这通常包括综合评估候选人的能力、工作经验、学历、面试表现等因素。
人事部会与相关部门进行讨论和确认，最终确定录用的候选人。
录用的候选人将会收到录用通知，并与人事部进行薪酬和合同条款的谈判。
六、入职培训录用决策后，人事部会为新员工进行入职培训。
入职培训是为了让新员工尽快适应公司的文化和工作环境，了解公司的业务和流程。
人事部会提供一系列的培训课程，包括公司介绍、岗位职责、工作流程等。
通过入职培训，新员工能够更好地适应新的工作环境，并开始履行自己的职责。
人事招聘制度及招聘流程
人事招聘制度及招聘流程人事招聘制度是组织为了顺利招聘合适的人才而建立的一套制度，包括相关政策、流程和程序。
一个完善的人事招聘制度能够帮助组织吸引、选拔和留住高质量的人才，进而提升组织的绩效和竞争力。
以下是一个具体的人事招聘制度及招聘流程的例子。
一、人事招聘制度1.招聘目标和策略：制定明确的招聘目标和策略，包括招聘职位、招聘数量、招聘媒介等。
2.招聘程序：明确招聘程序，包括招聘需求确认、岗位描述和要求制定、职位发布、简历筛选、面试、背景调查、聘用决策等。
3.招聘政策：制定相关的招聘政策，包括平等就业原则、薪酬待遇标准、福利制度等。
4.招聘流程：建立标准的招聘流程，包括头脑风暴、编写岗位招聘需求、发布招聘信息、简历筛选、面试评估、聘用决策、入职程序等。
5.招聘评估：建立有效的招聘评估体系，包括面试评分标准、测试评价工具等，以确保招聘程序的公平和准确。
二、招聘流程1.招聘需求确认：组织与各部门负责人会议商讨，确定招聘需求，明确招聘职位和数量。
2.岗位描述和要求制定：与相关职位的部门负责人和人力资源部门共同制定岗位描述和要求，明确岗位的职责、资格和技能要求。
3.职位发布：在内外部适当的招聘渠道上发布职位招聘信息，包括公司官网、招聘网站、社交媒体等。
4.简历筛选：人力资源部门对收到的简历进行初步筛选，筛选标准根据岗位描述和要求制定。
5.面试：初步筛选合格的候选人进行面试，包括个人面试、群面和能力测试等。
6.背景调查：对通过面试的候选人进行背景调查，确认其个人信息的真实性和可靠性。
7.聘用决策：根据面试和背景调查的结果，与相关部门负责人共同决策，确定聘用候选人的意向。
8.入职程序：与聘用候选人签订合同，进行入职手续和培训，并安排新员工适应期的辅导。
以上是一个示例的人事招聘制度及招聘流程，不同组织可以根据自身情况进行调整和改进。
在招聘过程中，要注重公平、公正、公开的原则，确保招聘的透明度和合法性。
同时，要与其他人力资源管理制度相衔接，例如绩效评估、培训发展等，以构建一个完整的人力资源管理体系。
招聘制度及招聘流程
招聘制度及招聘流程一、招聘制度1.招聘目标：明确招聘的职位、数量和要求。
2.招聘渠道：选择适合的招聘渠道，如内部招聘、校园招聘、职业介绍所等。
3.招聘计划：根据人力资源需求，制定每一年度或每一个季度的招聘计划。
4.招聘标准：确定招聘的标准和要求，包括学历、工作经验、技能等。
5.招聘资格：制定并明确招聘的资格前提，如年龄、性别、身体条件等。
6.招聘程序：建立完整的招聘程序，明确各个环节的责任和要求。
7.招聘流程：建立标准化的招聘流程，包括岗位发布、简历筛选、面试、录用等。
8.招聘宣传：进行有效的招聘宣传，吸引和引起求职者的兴趣。
9.招聘文件：制定相关的招聘文件，包括职位描述、工作要求等。
10.招聘费用：控制招聘费用，确保招聘活动在预算范围内进行。
二、招聘流程1.职位发布：根据招聘计划，将空缺职位发布到招聘渠道，包括公司内部网站、职业气球、招聘网站等。
2.简历筛选：对于投递的简历进行筛选，根据招聘标准和要求筛选出符合条件的简历。
3.初步面试：对通过简历筛选的候选人进行初步面试，了解其基本情况、工作经验和能力。
4.终面面试：对通过初步面试的候选人进行终面面试，深入了解其个人素质、专业技能和适应能力。
5.考察与背景调查：对进入终面面试的候选人进行背景调查，了解其教育背景、工作经验和个人品格。
6.形成录用决策：根据面试结果和背景调查情况，形成是否录用的决策。
7.发放录用通知：向被录用的候选人发放录用通知书，并和候选人商议入职时间和待遇。
8.入职准备：为已经被录用的员工提供入职培训和相关准备工作。
9.入职手续：为新员工办理入职手续，包括签订劳动合同、办理社会保险等手续。
10.跟踪服务：对新员工进行入职跟踪服务，帮助他们尽快适应工作环境。
以上是招聘制度及招聘流程的大致内容，不同的企业根据自身情况可能会有所不同，但总体上都是为了能够高效地吸引和选拔到合适的员工，提高企业的整体竞争力。
公司人力招聘制度及流程规范
公司人力招聘制度及流程规范
1.招聘目标
为了确保公司能够吸引优秀的人才并满足人力资源需求，制定以下招聘目标：
高效招聘：以尽可能短的时间内找到合适的人才；
公平选拔：按照公正的标准进行人才选拔；
多元化招聘：促进多元化背景的员工加入；
持续沟通：与候选人保持良好的沟通和关系。
2.招聘流程
2.1 招聘需求确定
不同部门提出用人需求；
人力资源部门与部门负责人共同确认招聘需求。
2.2 岗位描述和要求
根据招聘需求，制定岗位描述和要求；
与招聘委员会审核和确认岗位描述。
2.3 招聘渠道与方式
多种渠道发布招聘信息，如公司网站、招聘平台、校园招聘等；制定并执行招聘推广计划。
2.4 简历筛选
对收到的简历进行初步筛选；
甄选符合岗位要求的候选人。
2.5 面试评估
安排面试，包括技术面试和综合面试；
结合面试评估表对候选人进行综合评价；
招聘委员会讨论并决定是否录用。
2.6 背景调查
对录用候选人进行背景调查，确保信息真实可靠；
调查结果与候选人表现综合评估，决定是否录用。
2.7 录用和入职
通知录用候选人；
签订劳动合同；
安排入职培训和手续。
3.关键要求
多渠道招聘：通过多种渠道广泛招聘，扩大招聘范围；
信息透明：招聘流程、岗位要求和工作条件等信息向候选人公开；
公正选拔：按照岗位要求和能力进行选拔；
及时反馈：在招聘过程中与候选人保持良好的沟通，及时向候选人反馈面试结果；
合法合规：遵守劳动法律法规，不歧视或违法雇佣行为。
以上为公司人力招聘制度及流程规范，以确保招聘工作的高效性、公平性和合规性。
人才招聘制度及流程
人才招聘制度及流程1. 招聘需求确认在开始招聘之前，相关部门将与人力资源部门合作确认招聘需求。
这包括明确职位描述、职责和所需的技能和资格。
2. 招聘渠道为了广泛地吸引人才，我们使用多种招聘渠道，包括但不限于以下方式：- 在线招聘平台：通过在知名的招聘网站发布职位信息，吸引求职者投递简历。
- 社交媒体：利用公司的社交媒体账号，发布招聘信息，并与求职者进行互动。
- 人员推荐：员工可以推荐自己认为合适的候选人，通过内部推荐渠道引入潜在的人才。
3. 简历筛选人力资源部门将对收到的简历进行筛选，选择与职位要求相匹配的候选人。
在筛选过程中，我们将注重候选人的工作经验、技能和教育背景。
4. 面试安排通过筛选后，候选人将被邀请参加面试。
面试的类型和数量将根据职位的要求和重要性而定。
面试可能包括以下环节：- 个人面试：面对面的候选人与面试官进行交流，以评估其个人能力和适应能力。
- 技能测试：特定职位可能需要进行技能测试，以了解候选人的专业知识和技能水平。
- 面板面试：候选人可能需要参与由多名面试官组成的面板面试。
5. 候选人评估面试后，面试官将对候选人的表现进行评估。
评估的标准将根据职位的要求和公司的价值观而定。
评估中可能考虑以下因素：- 职业素养：候选人的工作态度、团队合作能力和沟通能力。
- 技能匹配度：候选人的专业知识和技能与职位要求的匹配程度。
- 文化适应度：候选人是否符合公司的文化价值观。
6. 最终决策与录用基于面试和评估结果，面试官将提供候选人的综合评价和推荐意见。
最终决策将由相关部门负责人和人力资源部门协商确定。
一旦决定录用某位候选人，人力资源部门将与候选人进行薪资谈判和聘用条件协商。
最终达成一致后，公司将发出正式的录用通知。
7. 入职手续在候选人接受录用后，人力资源部门将协助完成入职手续，包括签订劳动合同、办理入职登记、进行背景调查等。
8. 定期评估和发展一旦新员工入职，公司将进行定期评估和发展计划，以促进其个人和职业成长。
人事招聘制度及流程
人事招聘制度及流程一、招聘需求分析阶段1.定义招聘需求：企业首先要对招聘岗位进行需求分析，明确岗位职责、任职资格和其他要求。
2.制定招聘计划：根据岗位需求，确定招聘计划，包括招聘人数、时间安排、招聘渠道等。
二、招聘渠道选择阶段1.内部招聘：优先考虑企业内部员工进行岗位调动，提升内部员工的积极性和潜力。
2.外部招聘：开展外部招聘活动，包括在招聘网站发布招聘信息、职位相关论坛等。
三、简历筛选阶段1.简历筛选：根据应聘者的简历，筛选出满足基本要求的候选人。
四、面试和评估阶段1.面试环节：根据候选人提供的简历，与其进行面试，通过面试了解其职业背景、工作经验、沟通技巧等。
2.背景调查：对通过面试的候选人进行背景调查，确认其提供的信息的真实性和准确性。
3.面试评估：面试完毕后，由面试官对候选人进行评估，综合考虑其岗位匹配度、能力、潜力等。
五、录用决策阶段1.录用决策：由面试官和人力资源部共同评估和讨论，确定是否录用该候选人。
2.录用通知：向候选人发出录用通知，并与其商议入职的各项事宜，如入职时间、薪资待遇等。
3.拒绝通知：对未能通过面试的候选人发出拒绝通知，并对其提供合适的建议和反馈。
六、入职准备阶段1.入职确认：与新员工确认入职时间、入职流程等相关事宜。
2.提供必要的培训：对新员工进行必要的岗位培训和公司介绍。
3.签订合同和其他相关文件：与新员工签订劳动合同和保密协议等。
七、跟踪评估阶段1.入职后评估：对新员工进行一段时间的入职评估，了解其适应度和表现。
2.跟踪沟通：与新员工保持良好的沟通，了解其对工作的反馈和需求。
综上所述，人事招聘制度及流程是企业招聘合适人才的重要环节。
通过明确的流程和规范，可以帮助企业筛选出合适的员工，提高企业的整体竞争力和效益。
人事招聘制度及招聘流程公司人事招聘制度
人事招聘制度及招聘流程公司人事招聘制度1.制定背景及目的为了更有效地吸引和选拔合适的人才，以满足公司的发展需要，公司决定制定人事招聘制度。
2.适用范围本制度适用于公司所有部门的人事招聘活动。
3.招聘政策公司秉承公平、公正、公开的原则，坚持人才优先的招聘政策。
在招聘过程中，不限制性别、年龄、民族、宗教信仰等因素，只以岗位要求和候选人能力为评判标准。
4.招聘岗位及要求公司将根据业务发展需要，明确岗位职责和要求，并及时更新招聘职位。
招聘岗位和职位要求将通过内部渠道以及外部招聘网站和媒体发布。
5.招聘流程(1)招聘需求确认：各部门根据业务需要提出招聘需求，并填写《招聘申请表》提交人力资源部门审批。
(2)招聘计划制定：人力资源部门根据各部门的招聘需求，制定招聘计划，明确招聘渠道、时间和资源投入。
(3)岗位发布：人力资源部门将招聘岗位和要求通过内部渠道以及外部招聘网站和媒体发布。
(4)简历筛选：人力资源部门收集到候选人的简历后，进行初步筛选，将符合要求的候选人进入下一轮面试。
(5)面试选拔：人力资源部门与相关部门负责人组织面试，包括笔试、面试、技能测试等环节。
面试结束后，评委对候选人进行评估，并选出最合适的候选人。
(7)入职手续办理：在候选人接受录用后，人力资源部门将协助候选人办理相关入职手续，包括签署劳动合同、办理社会保险等事项。
(8)新员工培训：新入职的员工将参加公司的新员工培训，在该培训过程中，将对新员工进行岗位培训和公司文化的介绍。
(9)入职跟踪：入职后，人力资源部门将对新员工进行入职跟踪，了解其适应情况，并及时解决新员工在工作和生活中的问题。
6.招聘结果反馈招聘结束后，人力资源部门将对整个招聘流程进行总结和分析，总结招聘成效及存在的问题，并向参与招聘的部门提供反馈建议。
7.试行期本制度自批准之日起试行，并在试行期结束后进行评估和修订。
以上为公司人事招聘制度及招聘流程(试行)，将按照制度执行，以确保招聘工作的公平性和效率性。
人事招聘制度及招聘流程
人事招聘制度及招聘流程一、引言人力资源是企业发展的核心要素，在人力资源管理中，招聘是一个至关重要的环节。
一个科学、规范的招聘制度及招聘流程能够帮助企业高效地吸引并选拔符合企业需求的优秀人才。
二、招聘制度1.招聘目标：确定招聘的目标和需求，明确招聘的岗位职责和能力要求。
2.岗位描述：制定岗位职责描述和岗位要求，明确招聘岗位的职责和能力要求，以便吸引和筛选符合要求的人才。
3.招聘资源：确定招聘的渠道和资源，包括内部招聘、校园招聘、网络招聘、中介机构等，以确保招聘渠道多样化和招聘效果的最大化。
4.招聘程序：对招聘的流程进行规范化和标准化，包括发布招聘广告、筛选简历、面试、评估、面试反馈等环节，确保整个招聘过程公正、公开。
5.法律合规：遵守劳动法律法规和相关政策，确保招聘过程的合法合规。
6.保密原则：对应聘者的个人信息进行保密，确保应聘者的隐私权益。
三、招聘流程1.需求评估：根据企业的战略和业务发展需求，确定招聘的职位和数量。
2.岗位描述：制定岗位职责及能力要求，明确招聘岗位的职责和能力要求。
3.招聘渠道：根据招聘需要，确定合适的招聘渠道，包括内部招聘、校园招聘、网络招聘、中介机构等。
4.发布招聘广告：将招聘信息发布在合适的渠道上，吸引符合要求的人才申请。
5.简历筛选：对申请人的简历进行筛选，筛选出符合要求的候选人。
7.终面面试：邀请合适的候选人参加终面面试，由招聘负责人和相关部门经理共同参与面试，评估候选人的能力、态度和价值观。
8.背景调查：对通过终面面试的候选人进行背景调查，确保其提供的信息的真实性。
9.录用决策：根据综合评估结果，确定是否录用候选人，决策结果需经过招聘负责人和相关部门负责人的审批。
10.发放录用通知书：向录用的候选人发放录用通知书，确认录用意愿和入职时间。
12.新员工培训：对新员工进行入职培训，帮助其熟悉企业文化、岗位职责和工作流程。
13.入职跟踪：安排专人对新员工进行入职跟踪，了解其适应情况和工作表现。
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人事招聘制度及招聘流程人员招聘和录用是公司为了自身发展及时获取所需各类人才的重要途径和手段，招聘录用要补充有较好素质和能给公司带来价值的新员工。
第一章招聘需求第一条缺员的补充。
因员工异动，按规定编制需要补充。
如因员工调动、退休、晋升等原因。
第二条突发的人员需求。
因不可预料的业务、工作变化而急需的特殊技能人员。
如技术变革、或引进新工艺等。
第三条扩大编制。
因公司发展壮大，而需扩大现有的人员规模及编制。
第四条储备人才。
为了促进公司目标的实现，而需储备一定数量的各类专门人才。
如大学毕业生、专门技术人才等。
第二章招聘政策第一条招聘工作原则1、公开平等竞争，杜绝任何以权谋私、假公济私和任人唯亲的现象。
2、考用一致的原则，考试合格者方予试用，试用合格者才能聘用。
3、择优录取。
第二条人员招聘自主化人员招聘要经过招聘程序进行，对于管理人员聘用，需通过人力资源部和用人部门按规定流程招聘；对于店面服务员一级的操作人员，由于店面局限性，店经理有责任进行自主招聘，员工入职后报人力资源部备案即可，如果遇特殊情况，可报人力资源部辅助招聘。
第三条招聘方式人员招聘有内部招聘与外部招聘两种。
内部招聘。
内部优先征聘，一方面是公司解决内部富余人员的途径，另一方面使得员工获得与个人职业发展一致的工作岗位。
外部招聘：可通过广告、参加招聘会、网站发布、职业介绍所和同业推荐等形式从外部招聘。
职位空缺时，应先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。
第四条外部聘用人员的条件要求：思想品德端正、遵纪守法、事业心强、吃苦耐劳、身体健康；专业知识、业务能力强，综合素质高。
第五条人才竞争手段1、待遇吸引，提供高于同行业的薪酬待遇。
2、提供更多的培训和提升的机会。
3、企业文化感召，倡导一种尊重知识、尊重人才、以人为本的企业文化。
第三章招聘程序第一条招聘需求1、每年人力资源部根据公司的发展战略和年度经营计划进行人员需求预测，内外部人员供给情况进行人员供给预测，制定公司人力资源规划和费用计划，报总经理审批。
2、各用人部门应于每季度最后一个月初提出人员调整计划，报人力资源部。
第二条招聘申报手续1、以各用人部门为单位，在确认本部门内无横向调剂人员的可能性后，报总经理审批后，填写《人员需求表》报人力资源部，如系新岗位需同时附上《职位说明书》。
2、人力资源部认真审核该职位的工作性质、等级以及部门人员编制计划等，提出采用公司内部招聘或对外招聘的建议，并填写《各部门人员需求计划表》报总经理审批。
第三条内部招聘程序1、人力资源部根据职位说明书，拟定发布内部招聘公告。
发布的方式包括在公司内部网上通知、公告栏发布、内部招聘文件等形式，内部招聘公告要尽可能传达到每一个正式员工。
2、所有的正式员工都可向人力资源部提出应聘申请。
应聘员工应先向本部门经理提出应聘意愿、本部门经理同意并报总经理同意后，向人力资源部提出应聘申请。
3、人力资源部根据职位说明书要求进行初步筛选，对初步筛选合格者，人力资源部组织用人部门进行评审。
4、人力资源部将评审通过者名单报总经理审批，审批通过后，中聘者办理原部门工作交接手续，到用人部门报到、正式上岗。
第四条外部招聘程序1、报名：应聘人员持身份证、学历证、资料证原件及复印件、1 寸免冠照片到公司人力资源部报名填写《应聘登记表》2、甄选程序人力资源部通过与应聘人员面谈，考察应聘者的工作态度，求职动机、沟通能力、应变能力、综合能力等，对合格者通知复试。
由用人部门负责对面试合格者复试，主要对应聘者的岗位专业技能、岗位知识学习能力、实际解决问题能力、团队合作精神进行考察。
对于复试合格者，用人部门主管根据实际录用人数确定最后人选。
人力资源部对已合格应聘人员进行经历、背景及以前工作表现情况进行核实，弄虚作假者取消录用资格。
核实无误后，人力资源部报总经理审批后，通知被录用人员前来报到，并通知用人部门接收。
第五条试用制度1、试用的目的在于补救甄选中的偏差。
2、试用员工上岗前，须参加岗前培训，合格后才能上岗。
3、用人部门负责人有义务对新进入人员进行上岗引导，并确定一名直接负责人管理其行为，承担其行为责任。
4、公司新进员工根据职位不同试用期为2 个月或以2 个月以上。
5、试用期满后，其直接主管部门应严格对照《职位说明书》在《试用员工评核表》上详细列出考核意见，并明确以下事项后报人力资源部审核：①胜任现职，同意转正。
②不能胜任，予以辞退。
③无法判断，希延长试用期（最多延长3个月）6、试用期间，新员工若有严重违规行为或能力明显不足者，试用部门应在《试用员工评核表》上陈述事实与理由报人力资源部审核后立即辞退。
7、凡需延长试用期限，其直接主管与部级负责人应详述原因，经人力资源部审核后办理延期试用手续，因延长试用期相应的劳动合同签署期限也需延长，所以涉及到延长试用期的情况，需慎重考虑。
8、对于工作中表现突出者，可提前转正。
提前转正需由本人提出书面申请并陈述有关工作实绩，进行转正答辩评分，由部门领导及技术专家等进行评审，试用部门直接主管与部级负责人考核通过在《试用员工评述表》上详述考核意见并附上工作业绩材料，经人力资源部审核后办理转正手续，提前转正必需具备如下条件：①试用期满1月以上；②试用期间无迟到、早退、因私外出、事假一天以上（含一天）记录；③工作积极主动、工作量饱满，工作实绩显着。
9、员工试用期考勤规定如下（ 2 个月内）：①事假超过5 天者应予辞退；②病假达七天者应予辞退；③有旷工记录或迟到、早退达6次者应予辞退。
第六条最终聘用1、新进人员试用期满前15 天进行转正答辩，由其直接主管与部门负责人进行评分，在《员工试用评核表》上详列考核意见（应对照职位说明书），报人力资源部审核。
如确认其胜任现职，则予正式聘用；如认为尚需延长试用期，则酌情延长；如确属不能胜任或有其他违规行为，则予以辞退。
2、对试用合格者，由人力资源部代表公司与其签订劳动合同，从正式聘用之日起，享受公司同类人员待遇。
破格录用特殊人才及薪酬特批程度1、对于公司急需的特殊人才（如高级技术人才、高级管理人才和高级市场专家），可不经过人力资源部的初试和面试甄选小组的复试，由人力资源部负责搜集，核实及传递高级人才相关信息和初步筛选，由总经理及委任人员直接进行面试，综合评定。
2、对于特殊人才可采取特殊薪酬政策。
薪酬水平参考职位说明书，与应聘者商定具体数额，经总经理批准后执行。
3、特殊人才需经试用期考核，由总经理及委任人员对考核报告进行审议，通过后，由人力资源部代表公司与其签订劳动合同，正式聘用。
招聘流程一、员工招聘工作流程（一）：确定人员需求（二）：制度招聘计划（三）：人员甄选（四）：招聘评估二、员工招聘流程相关规定一、《人员需求申请表》的填写1、当部门有员工离职、工作量增加等出现空缺岗位需补人员时，可向人力资源部申请领取《人员需求申请表》；2、《人员需求申请表》必须认真填写，包括增补原因、增补岗位任职资格条件、增补人员工作内容等，任职资料必须参照《职位说明书》来写。
3、填好后的《人员需求申请表》必须经用人部门经理的签批后上报人力资源部。
4、人力资源部接到部门《人员需求申请表》后，核查各部门人员配置情况，检查公司现有人力储备情况，决定是否从内部调动解决人员需求。
5、若内部调动不能满足岗位空缺需求，人力资源部将把公司总的人员补充计划上报总经理，总经理批准后人力资源部进行外部招聘。
二、确定招聘计划1、招聘计划要依据《职位说明书》确定招聘各岗位的基本资格条件和工作要求，若公司现有的岗位描述不能满足需要，要依据工作需要确定、更新、补充新岗位的《职位说明书》。
2、根据招聘人员的资格条件、工作需要和招聘数量，结合人才市场情况，确定选择什么样的招聘渠道。
（1）大规模招聘多岗位时可通过招聘广告、学校和大型的人才交流会招聘；（2）招聘人员不多且岗位要求不高时，可通过内部发布招聘信息，或参加一般的人才交流会。
（3）招聘高级人才时，可通过网上招聘，或通过猎头公司推荐。
3、人力资源部根据招聘需求，准备以下材料：（1）招聘广告。
招聘广告包括本公司的基本情况、招聘岗位、应聘人员的基本条件、方式、时间、地点、应聘时需携带的证件、材料以及其他注意事项。
（2）公司宣传资料（如：公司简介）。
（3）《应聘登记表》、《面试评价表》三、人员甄选1、收集应聘资料，进行初试（1）进行初试时，公司招聘人员须严格按招聘标准和要求把好第一关，筛选应聘人员资料进行初试时一般从文化程度、性别、年龄、工作经验、容貌气质、户口等方面综合比较。
（2）符合基本条件者可参加复试（面试），不符合者登记完基本资料后直接淘汰。
2、面试程序：（1）一线人员由人力资源部经理进行面试。
面试人员接到面试通知，工作人员整理好面试人资料后，引领参加面试者到面试地点按顺序进行面试。
（2）财务人员、技术人员、管理人员等各类专业人员的面试由相应部门经理进行面试。
按以下程序组织：•人力资源部收集整理好应聘人员的资料交于相应部门经理；•部门经理进行初步筛选后将通过者名单交于人力资源部；•人力资源部通知复试，复试（面试）人员到达面试指定地点后由工作人员引领，按顺序进行面试。
（3）其他岗位人员由人力资源部经理进行第一次面试，工作人员整理好面试人资料后，引领参加面试者到面试地点按顺序进行面试。
（4）应聘人员应向人力资源部门递交的个人资料•居民身份证（原）复印件，学历证明（原）复印件，体检证明。
•递交《应聘登记表》，个人简历及其他能证明能力的资料。
3、有下列情形之一者，不得录用为本公司员工：（1）精神病史、传染病或其它重疾者（2）有刑事（劳改、拘留、判刑等）记录者（3）未成年者或有欺诈行为者（4）曾在本公司被除名者（5）和其他企业劳动合同未到期者4、员工录用（1）面试结束后，由各部门经理和人力资源部经理共同确定录取人员名单；（2）工作人员对最后确定的录用人员名单统一通知录取：补录取者姓名、员工报到时间、办理录用手续需准备的资料等相关事宜。
（3）新员工须提供身份证复印件、户口本复印件、照片、毕业证书复印件、离职证明。
（4）人力资源部要为每一位新录用的员工建立员工档案，新录员工办理录用手续时需补交个人资料，（身份证复印件、户口本复印件、照片、毕业证书复印件、离职证明等相关资料）四、招聘评估招聘工作评估由各级主管领导、人力资源部经理、招聘工作人员及需补充人员的部门领导组成。
面视评价表【初步面试】1、寒暄（礼节、态度的确认）：礼节、谈吐规范的人能够更快适应集体2、自我介绍（确认与简历内容的差异）：是否能够充分表达出自己的想法、观察表情的变化、具体内容，确认简历内容有无虚构及夸大3、家庭、成家、现住址（如果工作地方远，会考虑到这边来工作吗？如果不是本地人，需询问配偶的籍贯以及在本地工作的理由）4、为什么要离职？（须询问多个理由）5、为什么想参加我公司的面试？6你对我们公司有多少了解？7、在五年的时间内，你的职业规划？（更长期也可以）8、以前公司的工资是多少？另外，自己评估、希望的工资是多少？9、怎么样看待加班？10、空闲时喜欢什么消遣？（兴趣：不愿意谈的话可以省略）14、请谈谈你的优、缺点？15、你最快何时可以到职？面试记录（评价需记录在求职登记表上）面视评价表【第二次面试】1、请给我们谈谈你自己的一些情况？你觉得压力最大的时候是什么时候或者哪家公司？（了解公司规模、业务、工作饱和度、抗压能力）2、在完成某项工作时，你认为领导要求的方式不是最好的，自己还有更好的方法，你应该怎么做？3、你想过创业吗？那么为什么你不这样做呢？4、如果通过这次面试我们单位录用了你，但工作一段时间却发现你根本不适合这个职位，你怎么办？5、你愿意被外派工作吗？你愿意经常出差吗？（销售、售后、安装）6你比较喜欢独立工作还是集体工作？7、在工作中你怎样看待错误？8、你喜欢和何种人共事？（团队精神、否能与其他人融洽相处）9、你对营销、管理工作如何看待？你觉得自己适合做销售吗？（积极性、对事物的是否有足够的冷静、思考）10、你认为对员工的管理严厉的好，还是宽松的好？（测试能接受什么样的管理风格）11、薪水和工作，哪个对你更重要？12、你如何看待你原来的薪金问题，你所希望的是多少？（测试对以前薪资不满意度，了解现要求）13、你对我们还需要了解什么吗？（测试面试人员对公司哪方面更加关注）。