机务经理述职报告

机务经理述职报告

篇一：XX年机务工作述职报告

XX年机务工作述职报告

尊敬的考核领导、各位员工：

现将我分管工作向与会的领导及员工做如下述职：

我于XX年1月调入五队，负责全队机务工作，工作主要有：机车、机具检修与维护，机车、机具运行情况及编组作业情况，负责机车作业质量的验收，安全生产及标准停放。

我队现有：链轨车七台，大型胶轮1204一台，654胶轮车五台，自走割晒机一台，联合收割机五台，及配套机具。

在场党委农业管理部的领导的安排下，展开XX年各项生产工作。

（一）、春检春播工作：严格按农艺要求，检修各种机车、机具，特别是播种机、反复摇轮，确保排量一致，在检修中及时检查每台机具，确保检修质量，为不误农时，顺利完成春播打下好基础，春播中按场领导安排，适时播种，调整播种顺序，按计划适时播完种，为全年工作打下好的基础。

（二）、三夏工作，在康检中严反质量关，不留死角，检修到位，在堵漏上狠下功夫，杜绝生产中跑、漏、冒的现象的发生使参检康拜因达到生产管理部的要求。

（三）、夏翻田间灭草工作，逐台车逐块地检查，杜绝一切隐患，保证质量，使全队夏翻地及灭草地块达到生产要

求。

（四）安全生产

安全生产，生产必须安全，做到警钟常鸣，严格要求广大机务人员按《农机安全操作手册》的要求去，去操纵各种机械，杜绝一切违章作业，

总结全年工作，我有许多缺点和错误，距领导和广大员工的要求还有许多差距，以后我要勤奋学习，克服不足，取长补短，力争在机务管理上，在其它工作中，上一个新台阶。

以上是我的述职，恳请考核组领导和广大员工，给予批评指正。

篇二：航空公司机务经理XX年工作总结

航空公司机务经理 XX 年工作总结一、思想政治方面：我坚

决拥护中国共产党的正确领导，全力拥护社会主义，维护祖国主权和领土完整，在思想上和

行动上和党保持高度一致，特别是甲流预防的关键时期，我作为公司的一名基层工作人员，

坚持做好自己的本职工作，认真排查工作中的安全隐患和安全预防薄弱环节，进一步健全和

完善了各项规章制度，为公司航站的和谐和维护稳定工作作出了自己应有的贡献。所有的这

些都是因为我坚信自由做好自己的本职工作，才能对维

护稳定工作作出最大的支持。

二、一年来的个人工作总结如下： 1 、爱岗敬业，全面提升自身素质。来

到航空公司工作以后，我才意识到我以前在大学所学的知识远远达不到工作的要求，因为航

站需要知识面十分的宽广，只有对民航系统相关知识进行全面深入的进一步了解才能真正的

适应到这份工作当中。二零零九年四月份，我被调到航务部担任航空公司机务经理

后，深切感到自身的能力不足和十分的压力，因为作为航务部是民航的主体，一些专业东西

往往都会集中在航务部，所以在工作的时候，我积极主动的学习，经常到航务部各班组去了

解员工的工作和生活情况，同时虚心向他们学习各种专业知识，交流学习和工作经验心得等。

篇三：述职报告客运机务科科长范文

述职报告

各位领导、同志们：

本人XX，邕宁汽车总站机务科科长。一年半以来，在同志们的帮助和支持下，认真履行工作职责，积极配合总站领导开展工作。为进一步提高邕宁总站机务管理水平，贯彻落实X董事长十六字的方针“认清形势，理清思路，转变观念，

精打细算。”认真按照集团公司的工作要求。努力创造经济效益和社会效益，认真做好机务保障工作，坚持以节能降耗，成本控制为主线，严格执行晚例保周轮检和安检合格制度，帮助指导修理厂提高车辆维护质量，同时，降低维护成本，督促车队抓好驻站修理，、合理使用材料费，让良好的车辆技术状况和整洁的车容车貌服务于广大群众，不断提高邕宁总站、公交的社会形象。下面，我将一年半以来的思想、工作情况向各位领导和同志们作以简要汇报：

一、加强学习、提高个人素质

一年半以来，我注重加强自己对政治理论学习和业务学习。通过学习不断提高自己的理论水平和实践操作意识，努力提高自己的思想政治素质和业务素质，使我经常从政治的高度去认识、分析和处理工作中的问题，更加明确了工作职责。工作中，本人坚持深入一线，了解情况，及时解决机务工作存在的问题，组织机务科相关人员进行大检查，特别是重大节假日突击检查；对修理厂，实行不定期检查和抽查，及时纠正存在问题。同时结合单位公营车多的特点，有针对性地开展机务工作评比，以及内勤自查，发现隐患，及时进行整改。

二、严管理、抓落实

1、监督指导修理厂基础技术台账的建立和完善，建立了修理厂一、二级维护专用台账，能使机务科、修理厂、车

队更加快捷了解和掌握第一手的车辆技术状况，完善车辆保修质量监控体系。XX年至今年上半年共对修理厂各级保养维护8次抽检，抽检共计165辆次，及时

纠正了维护保养台账不完整记录7次。

2、加强对修理厂修理质量的分析，查找不足，在修护和小修中，对出现的问题及时采取措施进行整改，实现了小修当日竣工率不低于95% ；车辆返修率低于 3%，在轮胎管理方面加强对胎管员监督与指导，使轮胎平均行驶里程提高3%；同时也加强了对燃油使用的监控，从而达到了人公里燃油消耗降低1%的目标。

3、严格对修理厂的管理，努力提高服务质量。今年我们引进了5S管理模式，改变了修理厂脏、乱现象。与此同时，能经常深入修理厂，与修理工进行沟通，解决车辆故障的难点；提高了维修质量。另一方面，教育修理人员，要适应市场经济观念，珍惜岗位，提高为企业、为社会服务的意识，提高维修质量。

4、一年半以来，本人严格遵守执行公司集中采购的原则，加强车辆三项定额考核的制度，同时指导修理厂修旧利废。减少了企业的运输成本。

5、完成了吴圩修理厂经营模式的转变，利用现有的资质、设施和设备进行合作开发经营，改变了修理厂亏损状态，在XX年4月份开始有了盈利。