县级医院人事管理制度

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县级医院岗位管理制度

县级医院岗位管理制度

县级医院岗位管理制度第一章总则第一条为了规范县级医院内部岗位管理,激发医务人员工作积极性,提高医疗服务水平,制定本制度。

第二条本制度适用于县级医院内部所有岗位,包括医生、护士、行政人员等。

第三条本制度所称岗位管理,是指医院对各类员工的工作任务、职责、权利和义务等进行规范和管理的过程。

第四条岗位管理应遵循公平、公正、公开的原则,保证医务人员的权益,促进医院的和谐发展。

第五条医院领导应当依据本制度,合理安排医务人员的工作职责和分工。

第六条本制度的解释权归县级医院行政管理部门所有。

第二章岗位职责第七条医生的主要职责包括:诊断疾病、治疗病情、开展科研工作、指导护士和实习生等。

第八条护士的主要职责包括:负责病人护理工作、配合医生治疗、做好医疗记录等。

第九条行政人员的主要职责包括:负责医院的日常行政管理工作、协助医务人员开展工作等。

第三章岗位权利第十条医生享有的权利包括:保障医疗安全、提供良好的工作环境、获得合理的薪酬等。

第十一条护士享有的权利包括:获得专业培训、提升职业素质、享有休假等。

第十二条行政人员享有的权利包括:合法权益得到维护、公平公正的评价、获得晋升机会等。

第四章岗位义务第十三条医生的主要义务包括:本着医德医风,诚实守信,尊重患者,保守医疗机密等。

第十四条护士的主要义务包括:本着护理伦理,尊重病人,严格遵守工作纪律,提高服务水平等。

第十五条行政人员的主要义务包括:维护医院利益,遵循行政管理规范,保密工作内容,积极协调配合等。

第五章岗位评价第十六条医院应定期对医务人员进行绩效评价,根据评价结果进行奖惩。

第十七条绩效评价主要包括考勤情况、医疗技术水平、工作态度等方面的评价。

第十八条绩效评价结果将作为晋升、考核、奖金等方面的重要依据。

第六章岗位晋升第十九条医务人员的晋升应符合医院的岗位要求和绩效评价的标准。

第二十条晋升程序公开、公平、公正,严格按照规定的程序进行。

第二十一条晋升结果将根据医务人员的工作表现、绩效评价等因素进行综合考虑。

XX县县级公立医院人事制度改革方案【模板】

XX县县级公立医院人事制度改革方案【模板】

XX县县级公立医院人事制度改革方案为进一步深化医药卫生体制改革,加快推进我县公立医院人事制度改革,根据《广西壮族自治区人民政府办公厅关于全面推进县级公立医院综合改革的实施意见》(桂政办发〔2015〕61号)精神,结合实际,制定本方案。

一、指导思想按照“保基本、强基层、建机制”的医改工作要求,从满足人民群众健康需求出发,以优化人才资源配置和提高医疗服务质量为核心,改革完善现行人事管理制度,坚持以人为本,引入竞争机制,激发内部活力,加快建设高素质的卫生专业技术人才队伍,为促进卫生事业持续健康发展提供坚强的组织保证和人才支持。

二、总体目标以推行岗位管理制、全员聘任制、竞争上岗制、公开招聘制、绩效工资制度为重点,建立起岗位分类科学、人才结构合理、人员能进能出、职务能上能下、待遇能高能低,有利于人才成长和发挥作用,充满生机与活力的用人机制和重实绩、重贡献的分配机制,充分调动卫生工作人员的积极性和创造性,使医院低耗高效运转,为群众提供优质、廉价、安全的医疗服务。

三、基本原则(一)坚持因需设岗、合理设岗的原则。

(二)坚持竞聘上岗、按岗聘用的原则。

(三)坚持公开公正、竞争择优的原则。

(四)坚持合同管理、严格考核的原则。

四、实施范围纳入机构编制部门管理的县级公立医院在编在岗并与医院正式建立聘用关系的专业技术人员、管理人员和工勤人员。

五、实施内容(一)核定编制根据县级公立医院功能、工作量和现有编制使用情况等因素,按照国家政策,根据广西实际,科学合理确定人员编制,参照以下标准确定县级公立医院人员编制:原则上,县级公立医院床位数按县域人口1.4‰的比例核定,有条件的可适当提高核定比例。

1. 综合医院床位与工作人员之比分为三类:300 张床位以下的按1∶1.30-1.40 计算;300-500 张床位的按1∶1.40-1.50 计算;500张床位以上的按1∶1.60-1.70计算。

2.中医民族医医院的定员标准可根据区域卫生资源配置规定参考原卫生部和原劳动人事部于1986 年4 月颁发的《全国中医医院组织机构及人员编制标准(试行)》确定。

县卫生系统人员管理办法

县卫生系统人员管理办法

县卫生系统人员管理办法1**县卫生事业单位人员管理办法第一章总则第一条为进一步推进卫生事业单位人事制度改革,实现卫生事业单位人事管理的科学化、制度化和规范化,建立新的充满生机与活力的用人机制,提高卫生事业单位人员素质,根据国务院办公厅转发人事部《关于在事业单位试行人员聘用制度的通知》(国办发[ ]35号),省政府《关于加强农村卫生工作的若干意见》(陕政发[ ]33号)结合我县实际,制定本办法。

第二条本办法适用于全县各级医疗、保健、防疫等卫生事业单位,参照《公务员法》管理的事业单位不适用本办法。

第三条本办法倡导医德高尚、服务优质、奖优罚劣、运行高效、管理民主。

按照“脱钩、分类、放权、搞活”思路,遵循“以编定岗、因事设岗、按岗聘用、按岗取酬”原则,逐步建立人员能进能出、职务能上能下、待遇能升能降、优秀人才能够脱颖而出,充满生机活力的用人机制。

第四条本办法由县政府负责解释、由县人事和劳动社会保障局和县卫生局负责监督组织实施。

第二章聘用管理第五条科学设岗,各事业单位要根据工作任务,编制员额和事业发展需要等因素,科学合理设置岗位,明确不同岗位职责权利及任职条件,建立符合卫生事业单位性质和工作特点的岗位管理制度,实现身份管理向岗位分类管理的转变。

对专业技术岗位,坚持按照岗位要求和资格准入择优聘用,实行评(考)聘分开,允许低职高聘、高职低聘,逐步实现专业技术职务的聘任与岗位聘用的统一。

对管理岗位,建立体现管理人员的管理水平、业务能力、工作业绩、资格经历、岗位需要的等级序列,实行职员职务等级管理制,共分三级,即:四级职员(正),四级职员(副);五级职员;六级职员。

职员职务等级实行结构比例控制,其结构比例由政府人事部门确立。

对工勤岗位,建立岗位等级规范,实行技术等级资格与聘任岗位相分离,规范工勤人员“进、管、出”等环节的管理办法,实行工人岗位等级聘用制。

第六条按岗聘用。

全面推行卫生事业单位全员聘用制度。

破除身份、地域限制,所有卫生事业单位与职工都要按照国家有关法律、法规在平等自愿、协商一致的基础上,经过与院、站、所长签订聘用合同,实行合同制管理,经过合同确定单位与个人的人事关系,明确单位和个人的义务权利,促进单位自主用人,保障职工自主择业,维护单位和职工双方的合法权益。

医院人事管理制度与程序

医院人事管理制度与程序

医院人事管理制度与程序篇一:医院人事管理制度人事管理制度一、人事调动制度(一)、人员调动必须坚持岗位工作需要,专业对口,按正常程序办理。

(二)、院内各科室调动按下列程序办理:1、医师调动,由医务科提出,会同人事与有关科室协商后,报主管院长,院部讨论批准。

2、护理人员调动,由护理部提出,会同人事与有关科室协调后,报主管院长,院部讨论批准。

3、后勤人员调动,由后勤有关科室提出,经人事与有关科室商定后,报主管院长,院部讨论批准。

4、因工作需要或其他特殊原因,院部可以随时调动任何工作人员。

上述院内调动,都必须由人事管理处填写科室调动表,任何人接到通知后应及时到新岗位报到。

(三)、外单位人员要求调入我院,必须是岗位专业急需人员,调入对象需由相关职能部门考核、评定后递交院办公会议讨论通过。

(四)、外单位调入人员自调入之日起,工资参照正式职工发放,奖金等福利参照同类(同年工作)人员执行。

(五)、对要求调出人员,在科室工作允许的前提下,由本人写出书面申请,所在科室负责人签署意见后报相关职能,经院部同意,由人事科办理调出手续。

二、毕业生入院制度(一)、我院根据实际工作需要接收相关专业应届大、中专院校的毕业生。

(二)、人事管理处负责拟定本年度用人计划、具体条件及招录方案,提交院办公会议讨论。

(三)、人事管理处根据院办公会议的讨论结果,对外发布招聘信息,进行按规定要求的招考。

(四)、相关职能部门做好招考工作,并将考试成绩报院部,由院长办公会议讨论决定录取名单。

(五)、毕业生的人事关系逐步由区人才交流中心代管。

三、引进外地专业技术人员制度(一)、对专业技术人中的培养应立足于本院,对一些本院紧缺的专业技术人员,可采用引进的办法予以解决。

(二)、相关职能部门和人事科负责对应聘人员的考核资格审定,递交院长办公会议讨论确定试聘期限、岗位职责、经济待遇等。

(三)、试聘期一般不得低于三个月,试聘期过后,相关职能部门应对试聘人员的业务能力做出书面的评定,由分管院长递交院长办公会议讨论正式聘用事宜。

如何加强县级公立医院人事管理工作

如何加强县级公立医院人事管理工作

专题研究文/凌家洪如何加强县级公立医院人事管理工作人力资源管理概念自从被提出以后,得到各个行业、各个领域的推崇,人力资源管理理念系统化了人事监管职责,将行业生产效率提升到了一个全新的水准,人事资源管理是一个单位的成长基石,决定了单位整体的结构性发展趋势和调整方向,优秀的人事管理体系不仅可以引导工作人员的梦想,还能够将企业单位利益最大化。

县级公立医院是我国社会发展、经济运转的重要保障依靠,当下县级医院不断的受到合资医院和民营医院的挑战,为了让公立医院可以在竞争之中始终保持优势位置,就必须从人力资源管理优化入手,逐步提升医护人员的素质和服务水平。

县级公立医院人事管理意义公立医院人力资源的管理需要贯彻落实于各项资源配置之中,既要满足整体的预测与计划、招聘与培训、结构与组织、素养与内涵、奖罚与绩效、薪酬与福利,又要发挥医护人员的个人能力水平和服务意识,改善患者治疗、住院服务过程,激发医院的竞争能力。

县级公立医院应注重引进先进的人力资源管理制度,可以提升管理者管理理念,加强成本控制和薪酬回报率,以人为本改善员工的工作环境、休息环境、工作时长、福利待遇。

医院还要将人事管理与患者服务体验相融合,真正的与时俱进,改善患者支付方式,开放支付宝、微信等网络或信用卡收款方式,消除患者消费支付障碍。

优化人事管理制度还可以有效的缓和医患之间关系,确保医师的个人收入,避免出现医生收红包等灰色收入问题,让患者安心治疗正视自己的病情。

县级公立医院人事管理优化策略●加强人事管理战略规划众所周知,当下社会是合作共赢的社会,任何个人放在团队中都会得到缩小,但是整体团队实力会得到显著地提升,个人能力再强也无法比拟团队整体的力量。

在人员规划上,制定完善的人员团队建设,明确了医生、护士、医技等年龄、学位、爱好、背景等客观因素,最大程度将有同种爱好的人员安排到一个团队中,使其更加具有凝聚力,同时,医院应该强化多方监管机制,统一规划医生的准入、监管、处方,实现属地化监管机制。

县级医院的人力资源管理

县级医院的人力资源管理

刍议县级医院的人力资源管理摘要:目前县级医院的人力资源管理,仍然处于传统的阶段。

文章分析了县级医院人力资源管理绩效低下的原因。

认为应从规范人事代理制、建立人力资源管理系统、建立合理的薪酬体系、借鉴优秀的管理经验等五方面完善人力资源管理体系。

关键词:医院人力资源薪酬体系目前县级医院的人力资源管理,仍然处于传统的阶段,人事管理具体事务实际上由院长办公室、医务科、科教科、护理部、财务科、信息科、后勤科等职能部门分别完成。

参与管理的部门多,导致了人事决策的执行、协调、反馈的效率较低。

人力资源管理的核心功能得不到发挥,不能为医院总体发展提供动力。

人力资源开发与管理还是计划经济时代的年度考核,不能为员工提供优质的人力服务,影响了医疗队伍素质的提高,制约了人民群众对优质医疗服务的需求。

一、影响人力资源绩效的原因1、人员配置的粗放型县级公办医院由于历史原因常常是一种粗放型的配置,大多数人员是一个岗位定终身。

医院是由各种素质不同的人组成的一个群体,人才的集体效用将难以发挥。

医院编制一般是由拥有的病床数量决定的。

病床与卫生人员之比一般为1:1.5左右,特别是二级以上的医院,人力资源浪费。

增加的人力资源成本就要转嫁到患者身上,使患者的就医费用增加,医院在市场上的竞争力就会下降。

2、绩效考评、激励机制不完善在人力资源管理还处于传统的业务管理阶段,如人员的调配、工资调整、职称晋升、人事档案管理等等。

没有从开发人才能力的角度。

制定出符合医院未来发展需要的人力资源管理制度。

缺乏科学合理的员工绩效考评体系和完善的激励机制。

更没有按照医院发展的远期目标,将员工包括管理层在内的发展作统一的规划,以达到尽可能地利用医务人员的创造力,提高医院的管理水平。

这种传统的人事管理模式使医院很难做到人事相宜,人才资源得不到合理优化的配置。

3、职称晋级不合理职称评定受学历、资历、岗位等限制在一定程度上阻碍了优秀人才的脱颖而出,虽然强调考评结合。

但很难看到被评者的实际工作能力、工作态度,不能客观地反映工作实绩,职称评审轻能力,造成职称贬值,同一职称人员实际工作能力、专业技术水平相差较大。

县级医院人员管理制度

县级医院人员管理制度

一、总则为了规范县级医院人员管理,提高医疗服务质量,保障医疗安全,促进医院和谐稳定发展,根据国家相关法律法规和政策,结合我院实际情况,特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于我院全体在编、在岗工作人员,包括医务人员、行政人员、后勤人员等。

三、人员管理职责(一)医院人力资源部负责全院人员招聘、培训、考核、晋升、奖惩、辞职、解聘等人事管理工作。

(二)各科室负责人负责本科室人员的日常管理,包括人员招聘、培训、考核、奖惩等。

(三)医院其他部门根据职责分工,协助做好人员管理工作。

四、人员招聘(一)招聘原则1. 坚持公开、公平、公正的原则;2. 坚持德才兼备、以德为先的原则;3. 坚持专业对口、结构合理的原则。

(二)招聘程序1. 制定招聘方案,明确招聘条件、岗位、数量、待遇等;2. 发布招聘公告,接受报名;3. 对报名人员进行资格审查;4. 组织面试、笔试、体检等环节;5. 对录用人员进行公示;6. 办理入职手续。

五、人员培训(一)医院定期组织各类培训,提高人员业务水平和综合素质;(二)鼓励员工参加各类学术交流和继续教育,提高自身能力;(三)对新入职员工进行岗前培训,确保其尽快适应岗位要求。

六、人员考核(一)考核原则1. 客观公正;2. 按照岗位职责和标准;3. 注重实际工作表现。

(二)考核内容1. 工作业绩;2. 业务水平;3. 遵纪守法;4. 团队协作;5. 综合素质。

七、人员奖惩(一)奖励1. 对在工作中表现突出、成绩显著的员工给予表彰和奖励;2. 对获得荣誉称号、科技进步奖、优秀论文等荣誉的员工给予奖励。

(二)惩罚1. 对违反医院规章制度、造成不良影响的员工给予批评教育、警告、记过等处分;2. 对严重违反医院规章制度、造成重大损失的员工,给予降职、撤职等处分。

八、人员辞职、解聘(一)辞职1. 员工因个人原因提出辞职,需提前一个月向人力资源部提出书面申请;2. 人力资源部审核后,报院长批准;3. 办理离职手续。

县级医院岗位管理制度

县级医院岗位管理制度

第一章总则第一条为加强县级医院岗位管理,明确岗位职责,提高医院工作效率和服务质量,保障医疗安全,根据国家有关法律法规和医院实际情况,制定本制度。

第二条本制度适用于县级医院全体在岗工作人员,包括但不限于临床、医技、行政、后勤等各个部门。

第三条岗位管理应遵循公平、公开、公正的原则,以岗位责任为基础,以岗位考核为手段,以岗位激励为动力,促进医院和谐发展。

第二章岗位设置与职责第四条岗位设置应根据医院发展规划、业务需求和工作性质,合理设置岗位,明确岗位数量、等级和职责。

第五条岗位职责应明确具体,包括但不限于:(一)临床岗位:负责诊疗、护理、康复等工作,确保患者安全、舒适、满意。

(二)医技岗位:负责医学检验、影像诊断、病理诊断等工作,为临床提供准确、及时的医学信息。

(三)行政岗位:负责医院行政管理、人事管理、财务会计等工作,保障医院正常运行。

(四)后勤岗位:负责医院设施设备维护、环境卫生、安全保卫等工作,为医院提供良好的工作环境。

第三章岗位任职条件第六条岗位任职条件应包括:(一)政治素质:遵守国家法律法规,具有良好的职业道德和社会公德。

(二)业务能力:具备相应的专业知识和技能,能够胜任本职工作。

(三)身体条件:身体健康,能够胜任岗位工作。

(四)学历要求:根据岗位需求,具备相应的学历或专业技术职称。

第四章岗位培训与考核第七条岗位培训应包括岗前培训、在职培训和继续教育,以提高员工综合素质和业务能力。

第八条岗位考核应定期进行,包括:(一)工作态度考核:考核员工工作积极性、责任心、团队协作精神等。

(二)业务能力考核:考核员工专业知识、技能操作、业务水平等。

(三)工作业绩考核:考核员工完成工作任务的质量、数量、效率等。

第五章岗位调整与激励第九条岗位调整应根据医院发展需要和员工个人情况,合理调整岗位。

第十条岗位激励应包括:(一)薪酬激励:根据岗位等级和绩效考核结果,合理确定薪酬待遇。

(二)晋升激励:为员工提供晋升通道,鼓励员工不断进步。

县级三甲医院人事管理制度

县级三甲医院人事管理制度

第一章总则第一条为规范县级三甲医院人事管理,保障医院各项工作的顺利开展,提高医疗服务质量,特制定本制度。

第二条本制度适用于医院全体员工,包括正式职工、合同制职工和临时工。

第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则,以德才兼备、任人唯贤为导向,努力提高医院人力资源管理水平。

第二章职责与权限第四条医院人事管理部门负责制定、实施和监督本制度,负责医院人事管理工作的全面规划、组织协调和监督考核。

第五条各部门负责人对本部门的人事管理工作负总责,负责落实本制度,确保人事管理工作的顺利开展。

第三章聘用与招聘第六条医院按照国家相关规定和医院实际需求,制定招聘计划,公开、公平、公正地选拔人才。

第七条医院招聘程序包括:1. 发布招聘信息;2. 应聘者报名;3. 初选;4. 考核(包括笔试、面试、实际操作等);5. 体检;6. 确定聘用名单;7. 办理聘用手续。

第八条医院对聘用人员实行试用期制度,试用期一般为3个月,试用期工资按照规定执行。

第四章考核与晋升第九条医院对员工实行年度考核和岗位考核,考核结果作为员工晋升、奖惩、培训等方面的依据。

第十条年度考核内容主要包括:1. 岗位职责履行情况;2. 业务技能水平;3. 工作态度和团队协作精神;4. 绩效完成情况。

第十一条员工晋升按照岗位要求和业绩表现,实行竞聘上岗制度。

第五章奖惩第十二条医院对表现突出的员工给予奖励,奖励形式包括物质奖励、精神奖励和晋升等。

第十三条医院对违反本制度、损害医院利益、影响医院声誉的员工,给予相应的处罚,处罚形式包括警告、记过、降职、辞退等。

第六章退休与离职第十四条医院员工达到国家规定的退休年龄,应当办理退休手续。

第十五条员工因工作需要或个人原因提出离职,应当提前一个月向医院提出书面申请。

第七章附则第十六条本制度由医院人事管理部门负责解释。

第十七条本制度自发布之日起施行。

第八章监督与检查第十八条医院设立人事管理监督委员会,负责对人事管理工作的监督和检查。

县级医院人事管理制度

县级医院人事管理制度

医院人力资源管理制度目录人力资源管理 (1)员工招聘录用管理规定 (1)员工岗位聘任制度 (2)薪酬管理制度 (4)试用期员工考核规定 (10)员工考勤管理制度 (11)员工请、休假管理制度 (13)员工教育与培训管理规定 (14)员工管理档案管理制度 (16)员工辞职管理规定 (16)人力资源管理员工招聘录用管理规定1.为吸引和保留优秀人才,规范医院招聘录用程序,提高招聘工作效率,特制定本规定. 2.招聘原则1)人事科按照集团批准的年度编制计划用人,人事科负责《人员增补申请表》的报送及审批手续。

2)采用内部聘用和外部招聘相结合,择优录用。

首先考虑安排内部员工竞聘补充空缺岗位,内部员工无法满足或胜任空缺岗位时选择外部招聘。

3.招聘程序1)医院科室有岗位职缺时,向人事科申请、填写《人员增补申请表》,人事科报核准人审批后交集团人力资源部进行统一招聘。

2)集团人力资源部根据岗位任职资格要求从应聘信息中初步筛选人员(提供申请岗位人数:应聘人数比为1:3);人力资源部通知应聘者面试,并同时协调医院人事科组织招聘小组成员(见下表)作好准备和面试的组织。

A.中层以下,招聘小组成员负责面试并作出录用建议。

B.中层以上,招聘小组成员负责面试并作出录用建议后,医院组织相关专家对其进行复诊。

C.面试结束由人事科记录、汇总招聘小组成员意见,填写《面试人员考察表》,并将意见反馈集团人力资源部。

4.录用程序1)若为符合条件人员,人力资源部作背景调查通过后通知应聘人员进行体检,体检通过者人力资源部发出《聘用确认函》并通知医院人事科新员工拟到岗日期.2)若为不符合条件人员,人力资源部向面试人员发送谢绝通知,并继续筛选合适人员。

3)新员工报到,需提供以下个人资料A.个人身份证原件及复印件;B.个人最高学历证明,资格证书、执业证书原件及复印件;C.原单位离职证明或劳动手册(就业登记证);D.原参保机构名称、个人档案托管地名称(便于办理转入手续);E.个人一寸免冠照片四张.4)集团人力资源部与新员工签订劳动合同和办理录用手续,人事科进行入职介绍,并发放报到指南。

县级医院人力资源管理制度

县级医院人力资源管理制度

一、总则第一条为加强县级医院人力资源管理工作,提高医院整体管理水平,根据国家有关法律法规和医院实际情况,制定本制度。

第二条本制度适用于县级医院全体员工,包括管理人员、医务人员、技术人员和其他工作人员。

第三条本制度旨在建立科学、规范的人力资源管理体系,优化人力资源配置,激发员工潜能,促进医院可持续发展。

二、人力资源规划第四条县级医院人力资源规划应遵循以下原则:1. 符合国家卫生政策和发展战略;2. 适应医院发展需要,满足医疗、教学、科研等各项任务;3. 注重人才培养和引进,优化人力资源结构;4. 合理配置人力资源,提高工作效率。

第五条人力资源规划内容包括:1. 员工招聘计划;2. 培训计划;3. 绩效考核计划;4. 薪酬福利计划;5. 人员流动与退休计划。

三、招聘与配置第六条县级医院招聘工作应遵循公开、公平、公正、竞争、择优的原则。

第七条招聘程序:1. 发布招聘信息;2. 资格审查;3. 笔试或面试;4. 体检;5. 录用。

第八条人力资源配置应按照岗位需求、员工能力、绩效等因素综合考虑,确保人力资源优化配置。

四、培训与开发第九条县级医院应建立健全员工培训体系,提高员工综合素质。

第十条培训内容:1. 医疗技能培训;2. 管理能力培训;3. 服务意识培训;4. 综合素质培训。

第十一条培训方式:1. 在职培训;2. 委派培训;3. 自学成才;4. 外部培训。

五、绩效管理第十二条县级医院应建立健全绩效管理体系,对员工进行全面考核。

第十三条绩效考核内容:1. 工作任务完成情况;2. 工作质量;3. 工作效率;4. 团队协作;5. 创新能力。

第十四条绩效考核方法:1. 定量考核;2. 定性考核;3. 360度考核。

六、薪酬福利第十五条县级医院应建立健全薪酬福利制度,保障员工合法权益。

第十六条薪酬体系:1. 基本工资;2. 绩效工资;3. 年终奖金;4. 岗位津贴。

第十七条福利待遇:1. 社会保险;2. 住房公积金;3. 假期福利;4. 员工关怀。

县级医院人事管理制度

县级医院人事管理制度

县级医院人事管理制度县级医院是地方层面的重要医疗机构,其人事管理制度对于保障医院的正常运转和员工的权益具有重要意义。

下面将详细介绍县级医院人事管理制度的内容和要点。

一、人事管理制度的目的和原则:人事管理制度的目的是合理、科学、公正、公平地进行人力资源管理,保障医院的稳定运作和员工的权益。

遵守以下原则:1.能力竞争原则:根据岗位要求,进行公开、平等、竞争的选拔和任用,确保最优秀的人才得到合理的运用。

2.公平原则:在员工的招聘、评价、晋升、培训、薪酬等各方面的管理中,要公正、公平、透明,不偏袒特定人员。

3.奖惩并重原则:对于业绩突出、创新能力强的员工,应给予适当的激励和奖励;对于违法违规、工作不力的员工,应给予相应的纪律处分。

4.紧密结合医疗服务需求原则:根据医院的发展需求和服务规模,合理配置岗位和编制,确保医疗人才的均衡发展。

二、人事管理制度的主要内容:1.人事招聘管理:根据医院需要,通过公开招聘、内部推荐等方式进行员工的招聘,确保招聘程序的公开、透明和竞争性。

2.岗位设置和编制管理:根据医院的发展需求和服务规模,合理设置岗位和编制,明确岗位职责和权限,确保医疗服务的顺利进行。

3.员工考核和晋升管理:对员工进行定期的考核,确保员工工作的质量和效率,同时根据员工的表现和能力,进行合理的晋升。

4.培训和发展管理:根据员工的需要和医院的发展需求,制定培训计划,提供必要的培训和发展机会,提高员工的专业能力和综合素质。

5.薪酬管理:根据岗位的难易程度和员工的工作表现,确定合理的薪酬水平,确保员工的收入公正、合理。

6.福利管理:医院应提供合理的员工福利,例如五险一金、职工医疗保险、带薪假期等,提高员工的工作积极性和满意度。

7.管理人员的考核和任用:对管理人员进行定期的考核,选择合适的人员担任领导职务,确保管理层具备良好的领导能力和管理水平。

三、人事管理制度的执行和监督:1.制度的执行:医院应成立专门的人事管理部门,负责制定和执行人事管理制度。

县医院人事制度改革实施方案

县医院人事制度改革实施方案

县医院人事制度改革实施方案一、背景作为县级医院,人才构成和管理效能问题一直是制约其发展的主要因素之一。

县医院目前人事制度存在模糊不清、压力巨大、浪费资源等问题。

为了解决上述问题,我们制定了《县医院人事制度改革实施方案》。

二、目标1. 遵守国家政策,严格按照医疗人员聘用、管理等规定,构建合理、规范的人事制度。

2. 以改善医院人才聚集程度、提高工作效能、减轻财务负担为主要目标,树立市场竞争和效益导向的激励机制。

三、具体措施1.实行高素质、复合型的人才引进机制。

(1)对于拥有博士学位的、具备专业技术、管理和市场营销等方面的多种能力的人才,可以实施“一人制”聘用,享受优厚待遇。

(2)对于特别需要的专业人才,可以实行“包在身边”,即在县级官员岗位上聘用,可享受更高的待遇。

2.建立灵活的、绩效导向的工资制度。

(1)建立奖励机制,依据完成任务、工作质量等指标,制定相应的奖励标准,给予额外的奖励。

(2)实行市场化工资定价,也就是说从县级的财政预算中分出一部分来作为工资,与医院业务量和质量直接相关。

3.优化人才评价、晋升和离职机制。

(1)制定实际可操作的评价标准和流程,促进医生和护理人员的逐步晋升和提高薪水。

(2)鼓励自行业者(自主医生等)参与医院竞争,设立成绩排名,对成绩优良者给予合适奖励。

(3)引入现代化离职机制,充分保障职工合法权益,减少不必要的社会成本。

四、经费保障经费来源主要为财政拨款、募捐以及各类业务收入。

在调整人事制度的过程中,医院经费支出必须确保不会对医院运营造成不良影响。

在改革实施初期,必要的经费支出将全部由财政拨款承担。

五、实施方案该改革方案由医院党委、院长领导组织编制,经县委、县政府审核同意后实施。

实施期自本方案发布之日起,连续实施2年。

具体实施过程中,制定详细的实施方案,逐步推进。

六、效果评估改革实施完毕后,医院必须评估计划实施效果,归纳总结和分析改革过程和成效。

同时,要向上级政府、医保机构、专业协会以及其他有关方面作出汇报。

县级医院内部人事管理制度

县级医院内部人事管理制度

第一章总则第一条为规范县级医院内部人事管理,优化人力资源配置,提高医疗服务质量,根据国家有关法律法规和卫生行业人事管理政策,结合我院实际情况,特制定本制度。

第二条本制度适用于我院全体员工,包括正式职工、合同制职工、临时工等。

第三条我院人事管理遵循公开、公平、公正、竞争、择优的原则,实行岗位管理、合同管理、绩效管理和培训教育。

第二章岗位设置与职责第四条我院岗位设置按照国家卫生行业标准,结合医院发展需要,实行岗位分类管理。

第五条各岗位职责明确,岗位说明书由相关部门负责制定,报人力资源部门备案。

第六条岗位调整、新增或撤销,需经院长办公会议研究决定,并报上级主管部门备案。

第三章招聘与任用第七条我院招聘遵循公开、平等、竞争、择优的原则,采用笔试、面试、考察等方式进行。

第八条招聘岗位及人数由人力资源部门根据医院发展需要提出,经院长办公会议研究决定。

第九条应聘者需具备国家规定的学历、资格、专业技能和身体条件。

第十条招聘过程中,严格执行保密制度,确保招聘工作公平、公正。

第十一条招聘结束后,人力资源部门负责对拟录用人员进行体检、考察,合格者办理录用手续。

第四章培训与教育第十二条我院重视员工培训,根据员工岗位需求,制定培训计划,提高员工综合素质。

第十三条培训内容包括专业技能、职业道德、法律法规等。

第十四条员工培训采取内部培训、外部培训、网络培训等多种形式。

第五章绩效考核第十五条我院实行绩效考核制度,考核内容包括德、能、勤、绩四个方面。

第十六条绩效考核采取定期考核与不定期考核相结合的方式。

第十七条绩效考核结果作为员工晋升、奖惩、培训等的重要依据。

第六章薪酬福利第十八条我院薪酬福利按照国家相关规定和医院实际情况制定。

第十九条薪酬福利包括基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴补贴等。

第二十条员工福利待遇按照国家规定和医院实际情况执行。

第七章奖惩第二十一条我院对表现优秀、贡献突出的员工给予奖励。

第二十二条对违反规章制度、损害医院利益、造成不良影响的员工,给予相应的处罚。

县级医院人事管理制度

县级医院人事管理制度

第一章总则第一条为了加强县级医院人事管理,规范人事行为,提高医院管理水平,根据国家有关法律法规和卫生行业人事管理政策,结合县级医院实际情况,制定本制度。

第二条本制度适用于县级医院全体在职员工。

第三条县级医院人事管理遵循以下原则:1. 坚持党的领导,贯彻党的卫生工作方针,落实国家人事政策;2. 坚持以人为本,尊重人才,关心员工,激发员工积极性;3. 坚持公开、公平、公正,实行民主管理;4. 坚持按劳分配,多劳多得,优绩优酬;5. 坚持依法管理,严格执行国家法律法规。

第二章组织机构与职责第四条县级医院设立人事管理部门,负责医院人事管理工作。

第五条人事管理部门的主要职责:1. 负责医院人事管理制度的制定、修订和实施;2. 负责员工的招聘、录用、调配、培训、考核、奖惩等工作;3. 负责员工的工资、福利、社会保险等工作;4. 负责员工的退休、离职、解聘等工作;5. 负责协调处理员工与医院之间的劳动争议;6. 负责医院人事档案的管理。

第三章招聘与录用第六条县级医院招聘员工应当遵循公开、公平、公正的原则,严格按照招聘条件和程序进行。

第七条招聘程序:1. 制定招聘方案,明确招聘岗位、人数、条件等;2. 通过媒体、网络等渠道发布招聘信息;3. 组织招聘考试,包括笔试、面试等;4. 根据考试成绩和面试情况,确定拟录用人员;5. 对拟录用人员进行体检、政审;6. 与拟录用人员签订劳动合同。

第四章培训与考核第八条县级医院应加强员工培训,提高员工业务水平和工作能力。

第九条培训内容:1. 业务知识培训;2. 医德医风培训;3. 医院规章制度培训;4. 应急处理培训。

第十条县级医院应建立健全考核制度,对员工进行定期考核。

第十一条考核内容:1. 岗位职责履行情况;2. 业务水平和工作能力;3. 医德医风;4. 工作态度和出勤情况。

第五章奖惩与福利第十二条县级医院应建立健全奖惩制度,对表现优秀的员工给予奖励,对违反规定的员工进行处罚。

县级医院管理制度方案

县级医院管理制度方案

县级医院管理制度方案第一章总则第一条为了规范县级医院的管理工作,提高医疗服务质量和医院管理水平,根据《医疗机构管理条例》等相关法律法规,制定本制度。

第二条县级医院是承担全县医疗卫生保健任务和开展医疗卫生服务工作的基层医疗卫生机构,其管理制度必须符合医疗卫生服务的规范和要求。

第三条县级医院管理应坚持以人为本,贯彻服务为先的原则,注重医院内部各项工作的规范化、科学化。

第四条县级医院管理应加强宣传教育,广泛宣传国家法律法规、医疗政策和医院制度,以提高全体医务人员、患者和社会公众的法律意识和医疗卫生服务意识。

第五条县级医院管理应实施科学的、民主的和制度化的管理,发挥医务人员的积极性和创造性,在确保医疗质量的前提下,不断提高医疗卫生服务水平。

第六条县级医院管理应遵守国家相关法律法规,坚决抵制各种不正之风,确保医院管理工作的规范和科学。

第七条县级医院管理应当遵守医学伦理与职业操守,加强医德医风建设,提高医务人员的医德水平和职业修养。

第八条县级医院管理应保护医务人员和医院的合法权益,维护医疗卫生稳定,加强医院的内部和外部安全防范。

第二章组织机构第九条县级医院管理机构设置须合理,职掌明确,责权统一,层级分明。

第十条县级医院管理机构设置完善,主要分为院长办公室、医务科、护理科、行政科、财务科、后勤保障科、科研教育科等。

第十一条院长办公室负责全院工作的领导和决策,作为医院的最高决策机构。

第十二条医务科负责医疗服务、临床医疗和医疗质量等相关工作。

第十三条护理科负责护理管理、护理人员培训和护理质量管理等相关工作。

第十四条行政科负责医院的行政管理工作,包括人事管理、办公室管理、效益管理等。

第十五条财务科负责医院的财务管理、资金管理和成本控制等相关工作。

第十六条后勤保障科负责医院的后勤保障工作,包括供电供水、清洁卫生、食堂管理等。

第十七条科研教育科负责医院的科研教育工作,包括科研项目申报、科研成果评审、继续教育等。

第十八条医院管理机构的领导人员要符合相关职业资格要求,具备较强的组织管理能力和协调能力。

县级医院岗位聘用管理制度

县级医院岗位聘用管理制度

第一章总则第一条为适应县级医院发展的需要,加强医院岗位聘用管理,提高医院整体工作效率和服务质量,保障医院各项工作的顺利开展,特制定本制度。

第二条本制度适用于县级医院全体聘用人员,包括医、药、护、技、工等各类岗位。

第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则,坚持德才兼备、以德为先的用人标准,确保医院岗位聘用工作的规范化、科学化。

第二章岗位设置与招聘第四条医院岗位设置应结合医院发展需求,按照国家相关法律法规和行业标准进行。

第五条招聘工作应遵循公开、平等、竞争、择优的原则,通过公开招聘、内部竞聘等方式进行。

第六条招聘程序包括:发布招聘公告、报名、资格审查、考试、面试、体检、公示、聘用等环节。

第三章岗位聘用与解聘第七条岗位聘用应当遵循以下原则:(一)实行岗位聘用制,明确岗位职责、任职条件和岗位待遇。

(二)按照岗位需求,对聘用人员进行选拔,确保人员素质与岗位要求相适应。

(三)实行劳动合同管理,明确聘用期限、工作内容、劳动报酬等事项。

第八条岗位聘用流程:(一)招聘部门根据岗位需求,提出聘用方案,报医院领导审批。

(二)通过公开招聘或内部竞聘,确定拟聘用人员名单。

(三)拟聘用人员经过体检、公示等程序,无异议后,签订劳动合同。

第九条岗位解聘应当遵循以下原则:(一)遵守国家有关法律法规,符合劳动合同规定。

(二)因工作需要、个人原因或其他原因,经医院批准,可以解除劳动合同。

(三)解除劳动合同应当依法进行,保障双方合法权益。

第四章岗位考核与晋升第十条医院建立岗位考核制度,对聘用人员进行定期考核,考核内容包括德、能、勤、绩等方面。

第十一条考核结果作为聘用人员晋升、奖惩的依据。

第十二条医院设立岗位晋升制度,根据聘用人员工作表现和岗位需求,实行岗位晋升。

第五章薪酬待遇第十三条医院根据国家有关规定和医院实际情况,制定聘用人员薪酬待遇方案。

第十四条薪酬待遇包括基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴补贴等。

第十五条医院建立薪酬动态调整机制,根据国家政策、物价水平、医院发展等因素,适时调整薪酬待遇。

卫生院人力资源管理规定

卫生院人力资源管理规定

卫生院人力资源管理制度一、卫生技术人力资源管理制度1.聘用具备资质的卫生专业技术人员;保障医疗质量与病人安全..2.有适合于保健院的卫生专业技术人员的聘用制度、评价程序;具有活力的运行机制;使人力资源得到不断的更新;注重卫生技术人员实际为病人提供诊疗服务的工作能力..3.有人力资源配置原则与工作岗位设置方案的文件;所配置的卫生技术人员全部符合医师法护士条例制度的要求..3.1 各科室人力资源配备合理并满足需要;各级各类卫生技术人员的梯队结构合理..3.2 各级各类卫生技术人员的配比应与保健院功能任务相适应;与工作量相匹配..3.3 医师的梯队结构与实际技能符合三级查房的要求;护理人员的数量与梯队包含年龄和学历层次的结构合理;满足分级护理的质量保正需要..3.4 当床位使用率大于 97%t 寸应有人员的配比调整的机制与人员储备机制..3.5 主要临床、医技科室均配有的高级卫生技术人员;二级甲等保健院配备本院注册的主任医师的科室≥90%..4.建立实行全院岗位职务聘用的体制与程序;设置试用期;做到公开、公平、公正;对每一种职种岗位的职责、资质、实际能力有明确的要求..5.在院执业的卫生技术人员全部具备相应岗位的任职资格和实际服务能力;并是按照法规要求具有执业资格和在本院注册的;并均是接受过不同等级的复苏技术培训的合格者..6.建立卫生技术人员能力定期评价机制;要对医师的资质技术能力、服务品质、职业道德等至少每三年重新审核评估一次;以确保他们具有能够在保健院继续为病人服务的资质..7.建立院、科二级人员紧急替代的制度与程序;以确保病人获得连贯诊疗;尤其对急诊、夜间与节假日..8.有保护医务人员职业安全的规范与措施..二、人事科工作制度·287·1.根据保健院的编制制度;结合实际情况;合理编配各科室工作人员;要定机构、定编制、定人员、定工作任务..做到业务和能力的平衡;保证医疗和各项业务工作的正常进行..2.执行党的干部政策;了解和掌握干部的思想政治情况;业务能力和技术水平;按干部分管范围; 做好干部考核;向院长提供培养、选拔、调配、任免、聘任干部的建议..做到任人唯贤、知人善任; 充分发挥干部的积极性和创造性..3.负责办理保健院职工的调入、调出、退休、退职、离休及请假和销假事宜..4.管理职工劳动考勤;建立考勤制度..5.抓好经常性的纪律教育;并按照国家制度;办理职工的奖惩工作..6.负责管理人事档案;接待外调人员;严格遵守机密守则..7.按照上级制度做好各类人员职称报名、评审及岗位聘任工作..8.按照文件要求做好各类人员工资调整工作..9.按时完成人事统计、劳动工资等报表..10.按上级部署定期完成全院职工养老保险、失业保险工作的各项事宜..三、人事招聘工作制度根据中华人民共和国劳动合同法及人事部门、卫生局有关卫生系统人事招聘工作的指导意见.. 结合保健院实际情况;规定如下:1.聘用原则要坚持德才兼备、公开、平等、竞争、择优的原则;科学设岗;竞争上岗;公开招聘;合同管理; 严格考核..招聘人员从岗位需求;事业发展;人才结构和医院可持续发展长远角度考虑;严格控制招收各类人员的数量.. 2.招聘程序需用人科室根据本科室实际情况;于每年的 11 月份填写需用人情况申请表;由人事科汇总后交班子会研究同意后由人事科及相关职能科室负责招聘..对新接收的各类工作人员实行三个月的试用期; 试用期满后由相关部门进行全面考核;考核合格者签订用工合同;考核不合格者予以辞退..3.接收工作人员的标准和条件3.1 临床科室:全日制正规医学院校大学本科及以上学历毕业生重点接收全日制硕士研究生以上学历和省以上重点医学院校全日制本科学历毕业生..3.2 医技、保健科室:全日制正规医学院校大学本科及以上学历毕业生..3.3 行政科室:本专业全日制正规院校本科以上学历毕业生..3.4 护理岗位:全日制正规医学院校大学专科及以上学历毕业生..3.5 后勤岗位:须具备中专以上学历专业对口..4.工资福利待遇对于新招收的各类工作人员;临时工期间发放不低于河北省职工最低工资标准的临时 TT 资..可享受法定节假日以及婚丧、计划生育休假、产假3 个月..如实行人事代理制后享受与在职职工相同的工资福利待遇..四、职称评聘工作制度1.根据职称评聘的有关制度、条件组织各类人员的职称报考、评定工作..2.坚持原则;实事求是;结合本单位的实际情况;组织高职晋升人员;个人申报;公开述职;群众评议;考核答辩;量化评分;保证结果公平、公正..3.职称评聘工作要做到科学设岗;引入竞争激励机制;实行双向选择;评聘分开、竞争上岗..4.在科主任、护士长的提拔任用上;采取竞争上岗;在一定范围公布于众;实行自愿报名;公开述职答辩;群众评议;组织人事考察;院长聘任制..科主任年龄限制:一般男 55 周岁以下;女 50 周岁以下;临床科室需具备中级以上职称..护士长年龄一般限制在 40 周岁以下;护师以上职称..竞聘上·288·五、职工奖惩制度1.奖励1.1 对保健院工作人员的奖励;坚持精神鼓励和物质鼓励相结合;以精神鼓励为主的原则..1.2 每年按上级统一部署;在认真总结工作成绩的基础上;评选先进工作者;对其中成绩突出者; 再给予记功、记大功、授予模范工作者称号;升级含浮动级、升职通令嘉奖六种奖励..奖励种类的使用;以工作成绩和对国家、人民贡献大小为主要依据..1.3 凡有下列表现之一者;均应给予奖励1.3.1 忠于职守;尽职尽责;勤勤恳恳;任劳任怨;办事效率高;服务态度好;具有优良的职业道德;献身于人民的医、教、研、防事业成绩突出堪称表率者..1.3.2 在完成本职任务中;努力钻研业务;积极改革;勇于探索;锐意进取;大胆创新;对提高医疗质量上水平;提高工作效率等方面;做出突出成绩者..1.3.3 爱护国家财产;节约国家资产;防止或挽救事故;使国家财产保健院利益和人民生命健康免受重大损失方面;做出显着成绩和较大贡献者..1.3.4 其它万面有突出成绩者..2.惩处2.1 对违反行政纪律的工作人员;本着惩前毙后、治病救人的精神;坚持教育与处分相结合; 以教育为主的原则..按照错误事实性质和情节轻重;结合本人一贯表现和对错误的认识;分别结予警告、记过、记大过、降级、降职、撤职、开除留用察看和开除公职八种处分..2.2 工作人员有下列行为之一者;分别情况给予行政处分:2.2.1 违反国家的政策、法律、法令和政府的决议、命令、规章制度..情节严重造成不良后果者;2.2.2 违反劳动纪律;屡次迟到;早退、旷工;工作时间不坚守岗位、消极怠工;不完成本职工作任务者;2.2.3 无正当理不服从工作调动;不接受工作任务;漫骂或纠缠领导、影响工作秩序者;2.2.4 玩忽职守;贻误工作、违反技术操作规程和安全规程、违章指挥、造成事故;使人民生命财产蒙受损失者;2.2.5 利用职权徇私舞弊;谋求私利;损公肥私;挥霍浪费保健院资财;造成经济损失者;2.2.6 工作不负责任;延误病人治疗及抢救;损坏设备工具;造成严重后果及经济损失者;2.2.7 不遵守保健院规章制度;医德医风恶劣;开具假证明、假报告、破坏计划生育、干扰伤病残鉴定;在保健院及社会上造成不良影响者;2.2.8 利用职权;压制批评;进行打击报复以及出于私心有意压制埋没人才者;2.2.9 道德败坏流氓成性造成不良影响者;3.奖惩实施办法3.1 奖励评定工作;一般按年度进行;平时在某项工作中有突出成绩;也可随时进行评奖;但记人科室年度评奖比例..3.2 实施奖惩与质效工资挂钩;惩处采取免谈话或试岗..3.3 实施奖惩;必须实事求是;公平合理;坚持奖惩标准;做到奖励得当;惩处适度;要有群众基础;领导成员集体讨论;不能主观随意性;减少或避免失误..3.4 办理违犯行政纪律案件;必须做到事实清楚;证据确凿;定性准确;处理恰当;手续完备..讨论处分时;本人可以出席申辩;也允许他人为其申辩;定案或处分决定后;要在一定范围内宣布;书面通知本人;存入本人档案..个人仍有意见允许向批准机关申诉;不准无理取闹.. 岗后与院长签订责任状;任期未满中途不准辞职;如辞职要服从重新分配其它工作;并追回任期期间的一切待遇;今后不准再竞聘科主任、护士长..·289·3.5 对于给国家和保健院造成经济损失的;处分决定其赔偿经济损失一次赔偿有困难的;要订出赔偿计划;限期从奖金工资中扣回..六、考勤、考核及请假制度1.干部职工的考勤工作;由所在科室负责;明确专人兼管;人事科负责督促检查和统计汇总..2.加强劳动纪律的管理;要求干部职工不迟到、不早退、不脱岗、有事请假;人事科每月至少抽查二次..每季度检查一次各科室的考勤登统情况..3.除法定假期及星期六、日外;其它休假必须本人申请;领导批准方可休假..休假时间和待遇按相关制度执行..事、病假要履行请假手续..休病假须提供县级以上医疗机构开据的诊断证明;提出休假建议;经科室负责人、院领导同意..4.休假时间和各种待遇;按国家有关制度执行..七、工作人员考勤及请休假制度1.全院干部职工必须按规定的作息时间按时上下班;做到有事先请假;不迟到、不早退、不脱岗、不旷工..各科室自打考勤;每月的考勤表在次月20 日前交院办公室;全院考勤情况由院办公室负责检查..2.关于干部、职工请销假的规定:1院长公差外出及休假应向上级主管部门报告..副院长外出、请假由院长审批..2科主任请假 3 天内含 3 天;下同由主管副院长审批;报院长备案..3 天以上由主管副院长签署意见后;报院长审批..3副主任、护士长请假;3 天内由科主任审批;报主管副院长备案..3 天以上;由科主任签署意见后;报主管副院长审批..7 天以上报院长审批..4其他干部职工请假;3 天内科室领导审批..3 天以上;由科室领导签署意见后;报主管副院长审批..5请假均以有领导签字同意的请假条为准;否则一律按旷工论处特殊情况例外;但事后必须向领导说明原因;补写假条;所有假条随当月考勤报院办公室;假满的须及时销假..6院内因工作需要临时借出人员;由借用科室负责考勤;每月将出勤情况转给借出科室..3.关于各类假的规定:1公休假:公休假每周 2 天;休息时间由科室自行安排;每月公休超过四天;超出天数按天不得加班费正式工 125 元/天;临时工 30 元/天;假期一月一清;不转月;因工作需要及特殊情况需经院方批准..2法定假:法定假按医院当月规定执行..3事假:①事假由休假人自己找人替班调剂;报科主任、护士长长调剂..调剂替班者不能是正在上班人员②休假人按每天 100—500 元标准扣除工资支付给替班者;白班最低每天100 元;夜班最低每晚 200 元..此款由替班者所在科室的科主任、护士长负责支配..③如果同一科室有两个以上员工休假;且只有一个替班者;那么其中一个休假人所扣工资归替班者所在科室;其余休假人所扣工资由本科室统一支配..④休假人当月薪酬不够扣;次月继续扣减;如果所扣金额已达两个月薪酬;那么此休假人剩余休假按天扣基本工资、各种津贴及奖金..⑤因工作不能休假的科室;上班人员的补助由科室自行分配的基金中调剂..⑥事假必须是因特殊情况不能坚持上班并按本制度请假获得批准的方能生效..凡未经领导批准; 擅离工作岗位的;按旷工处理⑦超假必须办理续假手续;否则按旷工对待;超过三个月;按自动离职处理..4病假:备案;本人不能调剂的由科主任或护士·290·①病假必须由县级医疗机构执业医生开据诊断的证明;提出休假建议;科室负责人批准;主管院长批准;报人事科备案..②工作人员病假满六个月;人事科通知本人;医务科组织会诊、鉴定并提出意见;科室负责人同意后;主管院长批准;通知人事科记录在案..③长期病休后;半年复查会诊一次;决定继续休养或恢复工作..④长期病休人员治愈恢复工作后;有人事科组织相关人员会诊;符合条件后;先试岗三个月;不适应工作者视为继续病休;试用期满能坚持工作者;根据岗位享受相应的待遇..⑤职工因病公伤除外休假;需要本院相关疾病科主任或市级三甲医院所开病休诊断证明书; 并经主管院长审批方可休假..⑥门诊病假待遇同事假;但病假可以跨月用公休假冲抵..⑦住院治疗或特殊疾病门诊治疗的休假;休假期间发放基本工资..5探亲假:①有军人配偶的;每年给假一次;假期为三十天;必须一次性休完;过期不补..日期由院方根据工作情况安排;如配偶已休探亲假的职工;医院不再给探亲假持对方单位证明②探亲假不包括往返路程所需时间;但包括双休日和法定节日在内..③职工在规定的探亲假期和路程期内;发放基本工资..6婚丧假:①职工结婚;婚嫁 7 天;职工直系亲属死亡特指父母、子女、配偶、兄妹、岳父母、公婆;丧假 3 天..②职工结婚;但夫妻双方不在同一地区的;职工的直系亲属异地死亡需要前去料理丧事的;都可以根据路程远近给予路程假..③婚丧假和路程假期间;发放基本工资..7产假:①女正式职工产假为 90 天;临时工 60 天;剖宫产增加产假 15 天;多胞胎生育的;每多生育一个婴儿;增加产假 15 天..②怀孕满 8 个月可以根据自身情况申请不上夜班..③女职工产假期满;因身体原因仍不能上班工作的;按门诊病假对待..允许预产期前一个月按产假休息;产假时间的计算为产前休假与产后休假合并计算..④职工产假期间;发放基本工资;临时工必须在医院工作满一年才可享受产假待遇;不满一年休假期间不得工资..8哺乳假:①女职工哺乳期为一年;哺乳期内可在每天工作时间内哺乳两次;时间每次 40 分钟;双胞胎每次可增加 20 分钟..两次哺乳时间可以合并使用..②哺乳期满 6 个月以后开始上夜班..缩短哺乳期或延长上夜班时间;视具体情况由本科室适度调整排班..9计划生育假:①输精管结扎;休息 7 天;输卵管结扎;休息 21 天..休息期间;发放基本工资②所有育龄女职工主动采取节育措施;一旦失败及时补救;实施人工流产、引产手术需休假的按住院病假对待;未采取措施、未定期检查;实施人工流产、引产手术需休假的按门诊病假对待..③每季度最后一个周日育龄女职工主动到放射科 X 光透环普查;院方不统一组织;结果报医务科..10工伤假:①职工在工作中按正规程序操作受伤;经医生诊断证明及主管副院长签字方可休假;休假期间; 发放基本工资..②如果是违反正规操作受伤;按普通工伤对待;只享受基本工资;并按相关规定予以经济处罚..·291·妇幼保健院工作制度与岗位职责4.对迟到、早退、中途脱岗的处理:1迟到、早退、中途脱岗半小时之内每次 20 元2迟到、早退、中途脱岗半小时以上;半天以内按旷工半天处理..3迟到、早退、中途脱岗月累计 10 次以上的全院通报批评..年累计 30 次以上的;除按以上规定处理外;同时扣除年终奖..4由于早退、迟到、中途脱岗造成医疗事故的;除按医疗事故的有关规定处理外;根据情节轻重;给予相应的经济处罚..触犯刑律的移交司法机关处理..5.对旷工的处理:1旷工在 3 天以内按旷工日数×日均工资、津贴以及本院奖金×2;扣除 ..2旷工在 3 天以上 30 天以内;1 天算 3 天扣日均工资、津贴及本月奖金..3旷工在 30 天以上 6 个月以内;除按以上规定处理外;同时扣除年终奖;情节严重的;给予纪律处分..4旷工在 6 个月以上;按自动除名离岗处理..5凡不服从领导安排工作;拒不按时到岗上班者;均以旷工论处..6旷工时间以全年累计计算;凡旷工都必须书写书面检查累计 5 天以上的院内予以通报批评 ;拒写书面检查者;加重处理..6.其它考勤管理规定:1外出进修人员在进修期间;工资和津贴照发;不享受奖金..2放射科人员经院方批准可按规定休放射假;休假期间工资照发;不享受津贴和奖金..3如需接小孩;提前向本科室主任、护士长申请;经批准可提前 20 分钟下班接孩子..根据季节不同;院方适当调整时间..但每月少休一天假;孩子不允许寄存单位..4日工资额=月工资总额÷22 天;奖金按每月 28 天计算;按日核发..7.凡因各类假被扣发的费用;由院方统一管理..8.全院干部职工必须严格执行考勤制度;坚持“以病人为中心”全心全意为人民健康服务;提高医疗质量;端正服务态度;严防医疗差错事故的发生;为实现医院新的管理体制作出贡献..9.各科室必须如实、认真的记录考勤;不得虚报、瞒报、漏报考勤;若有违犯;将对科室和责任人作一定的经济处罚..10.本制度由院办公室负责解释;未尽事项由院长办公会作出处理意见..11.本制度从二 O 一一年九月八日起执行;医院制定的其他制度;如果和本制度相抵触的;以本制度为准..八、人事档案管理工作制度1.凡查阅人事档案;应派指定人员到档案室查阅;否则不予接待..2.档案一般不外借;并严格履行登记手续;限期归还;不得擅自转借他人..3.查阅档案必须严格遵守保密制度;不得泄露或擅自向外部公布档案内容;严格涂改、划圈、抽取、撤换档案材料..4.得擅自拍摄、复印、复制档案内容..5.档案室的防水、防潮、防蛀、防盗、防光、防高温等设备和安全措施应经常检查;要保持室内的经常清洁和适宜温度、湿度要求温度 14—24℃;相对湿度 45—65%..6.无关人员不得进入档案室内;室内严禁吸烟;更不准明火进入室内..7.建立登记和统计制度;每年全面检查核对一次档案;发现问题及时解决..8.要不断的研究和改进档案的保管的方法和保管技术;实现档案管理工作的科学化、现代化..。

县级医院聘用人员管理制度

县级医院聘用人员管理制度

第一章总则第一条为了加强县级医院聘用人员的管理,规范聘用行为,提高医院整体管理水平,保障医疗质量和安全,根据国家有关法律法规,结合我院实际情况,特制定本制度。

第二条本制度适用于我院所有聘用人员,包括医、药、护、技、工及其他类别。

第三条我院聘用人员管理遵循公开、公平、公正、择优的原则,实行合同管理。

第二章聘用条件第四条具备以下条件的人员,可申请我院聘用:1. 具有中华人民共和国国籍,遵守国家法律法规,具有良好的品行和职业道德;2. 具有与招聘岗位相适应的学历、专业、技能和身体条件;3. 具有较强的责任心、团队协作精神和敬业精神;4. 具有执业资格证书或相应专业技术资格者。

第三章聘用程序第五条聘用程序如下:1. 招聘需求:各部门根据工作需要,提出招聘需求,报人力资源部门审批;2. 发布招聘信息:人力资源部门在院内公告栏、官方网站等渠道发布招聘信息;3. 报名及资格审查:应聘者按照招聘要求进行报名,人力资源部门对报名人员进行资格审查;4. 考核:通过资格审查的应聘者,参加由人力资源部门组织的考核,包括笔试、面试、实际操作等;5. 确定拟聘人员:根据考核结果,确定拟聘人员;6. 体检:拟聘人员需参加我院指定的体检机构进行体检;7. 签订劳动合同:体检合格者,与我院签订劳动合同。

第四章聘用合同第八条聘用合同分为固定期限劳动合同和无固定期限劳动合同。

第九条固定期限劳动合同的期限为1-3年,试用期一般为3个月;无固定期限劳动合同的期限为1年以上,试用期一般为6个月。

第十条聘用合同应当包括以下内容:1. 双方的名称、住所和法定代表人或者主要负责人;2. 聘用岗位、职责和工作内容;3. 聘用期限;4. 工作时间和休息休假;5. 工资待遇;6. 社会保险和福利待遇;7. 违约责任;8. 争议解决方式;9. 其他双方约定的事项。

第五章聘用人员管理第十一条聘用人员应当遵守国家法律法规和医院各项规章制度,履行岗位职责。

第十二条聘用人员享有以下权利:1. 获得劳动报酬;2. 享受社会保险和福利待遇;3. 参与医院民主管理;4. 受到医院保护,不受侮辱、体罚、非法搜查等;5. 对医院的工作提出意见和建议。

县级公立医院职工管理制度

县级公立医院职工管理制度

一、总则第一条为加强县级公立医院职工管理,提高医院整体管理水平,确保医院各项工作有序进行,特制定本制度。

第二条本制度适用于县级公立医院全体职工,包括正式职工、合同制职工和临时职工。

第三条本制度遵循国家有关法律法规,结合医院实际情况,对职工的招聘、使用、培训、考核、奖惩等方面进行规范。

二、招聘与使用第四条医院招聘职工应遵循公开、公平、公正的原则,按照国家有关招聘程序和规定进行。

第五条医院根据岗位需求,制定招聘计划,明确招聘岗位、人数、条件等。

第六条医院通过考试、面试等方式,选拔优秀人才,择优录用。

第七条医院对录用职工进行岗前培训,确保其具备岗位所需的基本素质和技能。

第八条医院根据工作需要,对职工进行合理调配,确保人尽其才。

三、培训与发展第九条医院建立健全职工培训体系,提高职工业务水平和综合素质。

第十条医院组织职工参加各类专业培训、学术交流等活动,拓宽视野,提升能力。

第十一条医院鼓励职工参加各类职业资格考试,取得相应资格证书。

四、考核与奖惩第十二条医院建立科学、公正的考核制度,对职工进行年度考核、绩效考核等。

第十三条考核内容包括工作业绩、职业道德、团队协作等方面。

第十四条医院根据考核结果,对表现优秀的职工给予表彰和奖励,对表现较差的职工进行批评教育或处罚。

五、待遇与保障第十五条医院严格执行国家有关职工工资、福利、保险等政策。

第十六条医院为职工提供良好的工作环境、工作条件和生活保障。

第十七条医院建立健全职工晋升机制,为职工提供公平、公正的晋升机会。

六、附则第十八条本制度由医院人事部门负责解释。

第十九条本制度自发布之日起施行。

原有规定与本制度不一致的,以本制度为准。

第二十条医院可根据实际情况,对本制度进行修订和完善。

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医院人力资源管理制度目录人力资源管理 (1)员工招聘录用管理规定 (1)员工岗位聘任制度 (2)薪酬管理制度 (4)试用期员工考核规定 (14)员工考勤管理制度 (15)员工请、休假管理制度 (17)员工教育与培训管理规定 (18)员工管理档案管理制度 (20)员工辞职管理规定 (20)人力资源管理员工招聘录用管理规定1.为吸引和保留优秀人才,规范医院招聘录用程序,提高招聘工作效率,特制定本规定。

2.招聘原则1)人事科按照集团批准的年度编制计划用人,人事科负责《人员增补申请表》的报送及审批手续。

2)采用内部聘用和外部招聘相结合,择优录用。

首先考虑安排内部员工竞聘补充空缺岗位,内部员工无法满足或胜任空缺岗位时选择外部招聘。

3.招聘程序1)医院科室有岗位职缺时,向人事科申请、填写《人员增补申请表》,人事科报核准人审批后交集团人力资源部进行统一招聘。

2)集团人力资源部根据岗位任职资格要求从应聘信息中初步筛选人员(提供申请岗位人数:应聘人数比为1:3);人力资源部通知应聘者面试,并同时协调医院人事科组织招聘小组成员(见下表)作好准备和面试的组织。

A.中层以下,招聘小组成员负责面试并作出录用建议。

B.中层以上,招聘小组成员负责面试并作出录用建议后,医院组织相关专家对其进行复诊。

C.面试结束由人事科记录、汇总招聘小组成员意见,填写《面试人员考察表》,并将意见反馈集团人力资源部。

4.录用程序1)若为符合条件人员,人力资源部作背景调查通过后通知应聘人员进行体检,体检通过者人力资源部发出《聘用确认函》并通知医院人事科新员工拟到岗日期。

2)若为不符合条件人员,人力资源部向面试人员发送谢绝通知,并继续筛选合适人员。

3)新员工报到,需提供以下个人资料A.个人身份证原件及复印件;B.个人最高学历证明,资格证书、执业证书原件及复印件;C.原单位离职证明或劳动手册(就业登记证);D.原参保机构名称、个人档案托管地名称(便于办理转入手续);E.个人一寸免冠照片四张。

4)集团人力资源部与新员工签订劳动合同和办理录用手续,人事科进行入职介绍,并发放报到指南。

5)人事科定期安排新员工参加集团组织的岗前培训。

5.此制度未尽事宜由医院人事科负责解释、补充。

6.此制度自发布之日起执行。

员工岗位聘任制度1.为规范医院人力资源管理制度,形成平等竞争、奖罚分明、合理流动的用工用人机制,特制定本制度。

2.定编及岗位设定1)医院人事科根据医院总体经营目标和要求,提出年度医院人员规模和人力资源需求规划,经医院办公会讨论通过后,报集团人力资源部批准后实施。

2)人事科会同科主任合理划分各科室职务,明确职务的相互关系,建立清晰的职务层次、顺序。

3)人事科编制《岗位说明书汇编》,明确每个职位的职责和工作任务、工作权限、协作关系、工作特征及任职条件等,是实施全员聘用的依据。

3.岗位聘用原则1)坚持唯才是举、德才兼备的人才观。

2)实行自上而下的逐级聘用制,并由人事科统一办理聘用手续。

3)岗位聘用期限须短于或等于员工劳动合同期限。

4.职务任免1)职务任免通过聘用制实现,即聘用和解聘。

2)医院职务的任免A.高层:院长、副院长由集团总经理提名,董事会任免;B.中层:科主任(除财务科外)、副主任、护士长由医院院长提名,医院办公会决定任免;财务科科主任:由集团计划财务部提议,征得院长意见后,总经理任免。

C.基层:除上二层外的其它职务由分管院长提名,由医院院长决定任免。

3)医院所有人事任免事项,均须正式行文通告。

5.晋升和降职1)医院建立正常职务升迁机制。

2)对医院成绩出色者,可以晋升职位,特殊情况可破格晋升。

3)对医院业绩不良者或违反医院规章制度者,可以降职使用,特殊情况可连降几级。

4)职位升迁由科主任或医院领导提出,经医院办公会议讨论通过,由人事科行文通告。

5)员工职位升迁后,其薪资待遇和福利应进行相应调整,特殊情况报集团总经理批准后方可保留。

6.岗位调换1)为了做到人尽其才,医院允许员工在医院岗位间调动。

2)员工主动提出岗位调换时,填写《医院内部岗位异动单》向人事科申请,经新旧岗位科主任和医院领导批准后,由人事科正式行文任免事项,当事人办理交接手续。

3)医院提出人事调动命令时,征求员工个人和新旧岗位科主任意见,均同意后填写《医院内部岗位异动单》并正式行文任免,当事人办理交接手续。

7.试用及正式聘用1)医院所有员工均实行试用制,须签订劳动合同或聘用协议,其中试用期的规定如下:A.劳动合同期限满3个月不满1年的,试用期最长不超过1个月;B.劳动合同期限满1年不满3年的,试用期最长不超过2个月;C.劳动合同期限满3年的固定期限和无固定期限的,试用期最长不超过6 个月。

2)试用员工根据其试用期内工作绩效,本人提出转正申请,经过试用期转正考核程序,决定其提前、按期转正或解除劳动合同。

3)根据员工岗位、职务等原因,可协商决定员工的聘用年限,一般分别为1年、3年、5年以上。

员工在医院连续工作满10年以上,如员工提出,可续订无固定期限的劳动合同。

4)医院根据《医院薪酬管理制度》,确立员工在试用期、见习期、转正后薪资及其他福利。

8.解聘1)员工有下列情形之一,可对员工解聘。

A.在试用期间,被证明不符合聘用条件的;B.严重违反医院劳动纪律或规章制度的;C.严重失职,营私舞弊,对医院利益造成重大损害的;D.被依法追究刑事责任的;E.同时与其他单位建立劳动关系的;F.合同期满,劳动合同终止的。

2)员工有下列情形之一,可以与其终止聘用关系,但应提前30日以书面的形式通知员工。

A.患病或非因工负伤,医疗期满后,不能从事原工作也不能从事另行安排的工作的;B.经考核不能胜任岗位要求,经过培训或者调整工作岗位,仍不能胜任工作的;C.劳动合同订立时所依据的客观情况发生变化,致使原劳动合同和聘用协议无法履行,经双方协商,不能就变更劳动合同和聘用协议内容达成一致的。

9.此制度未尽事宜由医院人事科负责解释、补充。

10.此制度自发布之日起执行。

薪酬管理制度第一章总则第一条宗旨苏州XX医院薪酬管理制度(以下简称本制度)是苏州XX 医院(以下简称医院)薪酬领域的最高纲领性文件,为医院薪酬管理提供全面的准则和依据,所有与薪酬相关的制度、活动和行为都必须遵照并服从于它。

第二条薪酬系统的原则医院追求薪酬系统的简明化和科学化,在设计及管理薪酬系统的过程中遵从于以下五个基本原则:公平公正原则、竞争原则、激励原则、经济原则、合法和简单原则。

第三条适用范围除聘用协议约定享受固定金额薪酬的人员以外,本制度适用于医院各科室所有员工。

第四条薪酬结构本制度中所指的薪酬,一级构成包括基本工资、绩效工资、津贴和福利,二级构成包括基础工资、岗位工资、社会保险、住房公积金和其它项目。

薪酬结构图如图1所示:图1:薪酬结构图第五条 基本工资总额的产生 医院财务科会同集团财务部、人力资源部在每年12月10日前完成下一年度《年度基本工资总额预算分析报告》的编 制工作, 完成后以A 类机密文件的形式上报集团总经理审批。

第二章 基础工资第六条员工的学历、学位为基础工资的计算依据。

第七条 医院只认可国家教育部认可的学历、学位。

第八条工作后,若取得相关专业的较高学历,本人可凭个人学历证书向医院人事科申请,经人事科审核、认可通过,报院长审批后,基础工资从申请的次月起调整。

第九条基础工资的分类与标准附表1。

第三章 岗位工资第十条 医院以员工所在岗位的职能大小为主要依据来核定其岗位工资。

第十一条 医院根据工作性质不同将所有岗位分为以下四大职系:医疗职系、医技职系、护理职系、行政后勤职系。

医疗职系包括:手外科、骨科、妇产科、康复科、普外科、内科、门急诊科、ICU 、麻醉科、儿科、医疗美容科、眼科、耳鼻喉科、口腔科、皮肤科、肠道门诊、感染病科、防保科、体检科等;医技职系包括:影像科、检验科、药剂科、功能检查科、综合库等;护理职系包括:五至十二病区、手术室、ICU 、门急诊部、供应室等;其岗其行政后勤职系包括:院办、人事科、财务科、质量管理科、医务科、护理部、感染管理科、临床工程科、信息科、市场部、总务科、科教科、研究所等。

第十二条岗位职能大小以职级和职档来评定。

医院将职级分为十级,从高到低依次为Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ、Ⅴ、Ⅵ、Ⅶ、Ⅷ、Ⅸ、Ⅹ级,职级与岗位的关系附表2。

每一职级又分为1~16从低到高的十六个职档,岗位工资级档对照表如附表3。

第十三条职级、职档异动包括晋升、不变动、降低三种。

职级的异动是通过竞聘、聘任或直接任命而异动。

第十四条职级晋升,考察期三个月。

考察期满,经考核评定合格后,调整到该职级的岗位工资。

考察期内,岗位工资按职级晋升后岗位工资的90%核定,但如果低于职级晋升前的岗位工资,则该考察期内岗位工资仍以职级异动前的岗位工资核定。

职级降低,则岗位工资直接调整到职级降低后的岗位工资。

第十五条职档的异动每满两年进行一次(期间职级有变动的,其职档不在调整之列),在本医院工作满两年的员工才有资格进行职档异动。

职档异动的具体细则(见附则一)。

第十六条新录用的应届毕业生(包括已工作而未满一年的毕业生)见习期一年,其中前六个月为试用期。

试用期内其岗位工资按聘用岗位最低档的85%核定;试用期后至见习期满之前经考核合格按聘用岗位最低档的90%核定;一年见习期满考核合格后,行业主管部门无岗位资格要求的,按聘用岗位最低档的100%核定;有岗位资格要求的,先按聘用岗位最低档的95%核定,取得岗位资格证并注册后,按聘用岗位最低档的100%核定。

第十七条有一年以上相关岗位工作经验的新聘员工试用期限,在签订劳动合同时由双方协商确定,试用期内其岗位工资按聘用岗位起薪档的90%核定,试用期满经考核合格后,行业主管部门无岗位资格要求的,按聘用岗位起薪档的100%核定,有岗位资格要求的,先按聘用岗位起薪档的95%核定,取得岗位资格证并注册后,按聘用岗位起薪档的100%核定。

有一年以上相关岗位工作经验的新聘员工起薪档的具体细则(见附则二)。

第四章绩效工资第十八条医院实行全员绩效考核。

绩效工资的计算依据是绩效考核。

第十九条各部门绩效工资核算见《苏州XX医院绩效工资核算细则》。

第五章津贴第二十条医院津贴包括夜班津贴、加班补贴等。

第二十一条各类津贴的标准与发放办法另行制订。

第六章福利第二十二条医院为符合条件的员工办理养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险和住房公积金。

第七章薪酬的计算第二十三条各类假期的工资扣除办法依据医院员工休假管理规定执行。

第二十四条各类培训教育费用依据集团和医院培训教育管理办法,决定工资的扣除。

第二十五条医院所发的薪酬均为税前薪酬,个人所得税由医院统一按个人所得税标准代扣代缴。

根据国家税法,年收入超过国家规定数额的,个人所得税由员工按国家规定自行申报。

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