PM标准管理动作

一.天

1.晨会

1)各项目部固定每天早上9点~9点15分开始，站立式；时间控制在15分

钟之内；

内容：昨天的工作内容（进度），今天的工作计划，进度风险和问题，

每人一分钟。

2)轮流主持晨会；项目经理安排人员。

3)表现好的人，可适当表扬激励；人都喜欢被夸。

4)项目经理每周三、周五统计各端任务进度，关注重点任务，汇报PMO。

2.日报：要求每个员工11点前提交日报，有总结的写总结，没有的写工作记

录。

3.CSM、电销、运营需求：24h内各产品经理回复，发送至PMO；同时产品经

理安排将需求实时录入到禅道里。

二.周

1.周五下午3点（可调整）：项目部周会:各项目部根据实际情况。

2.周五下午2点：技术中心PMO会。

3.周五下午4点：公司周会，项目经理都要参与。

三.月

1.每个月最后一周的周三：月度会议—项目经理每个月要进行PPT汇报。

2.WBS：每月28号前提交下月的WBS。

3.每个月打完绩效后：绩效考核，与成员制定本月目标，月底给成员打分，并

透明给该成员。

4.每个月的16号（遇到假期推迟到上班）：月度谈话：绩效、员工谈心，了解

成员的心理活动，根据透露出来的信息进行分析和调整。

5.员工关怀：生日、生病等。

6.各专业线每月培训2次，每次培训1h。

7.28号制定WBS时写：管理线每月培训2次，每次培训1h。

8.每人每月受训1.8h。

9.发完版本后：复盘—工程宝各版本、光明顶各版本、CSM需求、电销需求、

运营活动预热和推广。

10.每个版本清运营、CSM、电销的需求。

11.头脑风暴，集思广益。

12.A级人员培养：每月A级人员培养，年度A级人员培养。

四.季度

每个季度的第三个月的25号：各员工PPT工作汇报。

五.年

1.6、12月18号半年度、年终员工谈话。

2.1月份：年度目标分解。

六.团队文化

1.定期团建，领导者的烙印和风格，保持做自己，用心把事情做好。