浅谈工程签证方面的经验
浅谈工程签证的常见问题和审核方法
现实中 ，工程签证被建设 单位和施工单位广泛运用着 ，一项 工程上百份的签 证单司空见惯 ，工程签证 是造价工程师遇到 的数量最 多的工程 造价文件。人们对 工程签证的 内涵本质是 明确的 ，但外在形式是不严格 的 ，业务 联系单 、技术核定
单 、工程签证单 ，甚至设计 修改通知等都被俗称为工程签证 在使 用着 ，起着不能 被替代的作用 。人们对工程 签证的认识都是从它 的作用上 去认识 的。 中国建设工 程 造价管理协会 ２ ０ ０ ２ 年发布的 《 工程造价咨询业务操作指导规程 》中，将工程签
方能计算这项 费用 。 ４ 、签证的金额计取费用 在施工 过程中 ，经常会 出现一些无 法计算工程量或某些特殊项 目，会以双方
３ 、补充清单项 的认定 。审核人员对补充清单项的签证审核 ， 一般 可以审核工 程量和清单组价 ，根据清单组 价的原则进行测算 。签证的综合单价低于测算结果 ， 则对该结果予 以确认 ，签证的综合单价高于测算 结果 ，则应要求建设单位 和施 工 单位据实调整 。
２ 、 材料价格 的确认 。 相对 于其它签证来说 ， 材料价格签证的确认是 价 ，而对 某些材料价格没有指导 价，由于 材料 品种 、质 量 、产地的不 同，导致 了价格 的千差万别 ，业主也不能清 晰、具 体 地提供材 料的详细资料。为 了保证 审核结果 的公 平性 和准确性 ，审核询 价应贴近 市场 ，多做市场调查 ，寻求最接近实际情况 的价格 ，以有力 的事实证据 取得相关
各方 的一致认可 。
工 程签 证表述的 内容应该是 在竣 工图中无法体现 的施工 内容 ，而在实际工程 结算 中会遇到将设计变更增加 的内容通过工程签证 的方法重复计 价 ，如一项 目的 工程 签证内容为根据设计变更增 加开水炉电源电缆 ，对 于此类签证 在审核过程 中 就要对 签证 中涉及 的设计变更进 行复核 ，避 免重复计价 的情 况发生 。 ３ 、不签事实直接签解决结果 审核过 程中经常会遇到合 同外 的零 星工程事项及一些零星用工 ，无 法核实发 生 的相应费用 。如签证单描述 ：“ 拆除钢管费用 ２ ０ ０ ０ 元” ，对于拆除钢管的规格 、 数量 ，保护性拆除还是破坏性拆 除 ， 拆 除后钢管的处置等均没在 签证中描述 ，此 类签证 在审核时要求建设单位 、监理单 位及施工单位如实描述签证 的具体内容 ，
浅谈工程变更签证处理技巧
浅谈工程变更签证处理技巧摘要：设计变更和工程签证是项目施工过程中经常出现的工作，加强设计变更和工程签证办理是所有参建单位控制造价的重点，也是现场人员管理水平的综合体现，更是施工企业争取合理利益的重要措施。
关键词：设计变更；工程签证；项目效益【正文】设计变更和工程签证内容广泛，构成原因复杂，办理难度大，难以确定其详细造价。
因此，重视和做好这项工作是所有参建单位控制成本的必要依据。
一、理清设计变更和工程签证的概念、形式等内容施工过程中正确处理设计变更和工程签证的前提就是要理清其概念、界定范围等，这样才能得到完善的、有利于施工企业的变更签证。
（一）、设计变更的形式设计变更是施工过程中保证施工质量，满足现场条件变化而进行的设计修改工作。
它的形式一般有两种：一种是由原设计单位出具的设计变更通知单，另外一种则是由施工单位在施工前或施工过程中发现的，并征得由原设计单位同意的设计变更联络单。
设计变更可分为以下几个方面：1、图纸会审时或设计交底会上，经施工单位和建设单位提出，各方研究同意而改变原施工图的做法，都属于设计变更，由此而增加新的图纸或设计变更说明都应该由设计单位或建设单位负责。
2、施工单位在施工过程中，遇到一些原设计未预想到的具体施工情况，需要进行处理而发生的设计变更，应该征得设计单位和建设单位的同意，办理设计变更或设计变更联络单。
这类设计变更应注明工程项目、位置、变更的原因、做法、规格和数量，以及变更后的施工图，经设计单位、建设单位、施工单位签字确认后即可构成设计变更。
3、工程开工后，由于使用需求，建设单位提出要求改变某些施工方法，或增减某些具体工程项目等，需要征得设计单位的认可和同意，并出具详细的书面设计变更。
应该注意的是，设计变更无论由哪方提出，均应由建设单位、设计单位、施工单位协商，经确认后由设计单位发出相应图纸或说明，并办理签发手续，下发到有关单位付诸实施。
坚决不能出现由施工单位擅自做主，不经过建设单位和设计单位确认，直接实施的情况。
浅谈如何做好工程设计变更和工程签证的管理工作
在工程工程的实施过程中，为了加强投资掌握，业主方应当一开头就制定《设计变更及工程签证管理方法》。
该方法在执行及操作过程中，能真正起到投资掌握的作用，归纳起来，有如下几点：(一)正确理解设计变更和工程签证的含义和内容。
并赐予定义。
设计变更：设计变更是保证设计和施工质量，完善工程设计，订正设计错误以及满意现场条件变化而发展的设计修改工作，包括由建立单位、设计单位、监理单位、施工单位及其它单位提出的设计变更。
设计文件一经审查通过，任何单位和个人不得随便更改。
由于工程建立条件的转变或者施工实际需要更改原设计，必需经过深入的调查讨论并充分论证，还必需遵守工程合同中的全部规定。
业主单位提出的设计变更主要涉及到：已经批准的建立规模、根本原则、主要技术标准、主要功能体系、主要部位，对外部群体景观、主要使用功能和主要施工方案有重大影响。
设计单位提出的设计变更，应本着对工程技术、工期、投资等三大掌握相结合的原则，对设计过程中的错、漏及优化问题，准时提出变更申请。
对变更理由、内容及相关专业影响等，应从全局考虑并具体说明，按程序报批。
监理单位提出的设计变更，主要是在施工过程中，发觉现场状况与设计图纸不符合，或者为了削减投资，缩短工期，确保质量和安全生产，更好地推动工程建立，依据标准合理提出变更要求。
施工单位在施工过程中，遇到一些原设计未预料到的详细状况需要进展处理而发生的设计变更。
如由于资源市场的原由，如材料供给或者施工条件不成熟需改用其它材料代替等。
工程签证：指除施工图纸所确定的工程内容以外的施工现场发生的实际工作，由监理工程师确认其工程行为的发生与数量，是否予以计量与支付，应按合同原则及工程的有关规定办理。
在管理方法中，明确规定了不予签证的几种状况。
由于工程的施工标段众多，工期紧迫，会消失不少穿插施工时机，由此所发生的费用，在招标文件中已明确规定，此项费用应在投标报价时就充分考虑，不得签证。
在施工过程中，可能受拆迁工作的影响干扰，承包单位在投标中就充分考虑这一因素，由此而引起的费用增加，不得签证。
浅谈工程签证管理中的问题及其对策分析
浅谈工程签证管理中的问题及其对策分析随着国家对工程技术人才的需求不断增加，越来越多的工程师和技术人员选择到国外工作和生活。
而工程签证作为他们赴国外工作的主要通行证，也成为了他们必须面对的重要问题之一。
工程签证的管理中也存在着一系列的问题，这些问题不仅给工程师们的出国之路带来了诸多麻烦，也影响了国家在引进人才方面的效率和效果。
有必要对工程签证管理中存在的问题进行深入分析，并提出对策，以期能够更好地促进工程人才的国际交流和合作。
工程签证管理中存在的问题主要包括以下几个方面：一是流程繁琐。
申请工程签证需要经过繁杂的流程，包括材料准备、面试、审核等等，整个流程需要耗费大量的时间和精力。
尤其是在部分国家，由于签证政策的不确定性和变化性，使得申请者往往需要多次走流程，甚至需要不断修改申请材料，增加了申请的难度和成本。
二是审批周期长。
工程签证的审批周期一般较长，申请者需要等待数月甚至更长时间才能知晓签证的结果。
对于急需出国工作的工程师来说，这种长时间的等待无疑增加了不必要的焦虑和压力。
三是政策不透明。
不同国家对工程签证的政策不尽相同，而且政策变化频繁。
申请者很难获得及时、准确的政策信息，这给申请者的选择和决策带来了不小的困难。
四是审核标准不统一。
不同国家对工程签证的审核标准也不尽相同，而且审核标准缺乏统一性和透明性。
这使得申请者很难准确把握自己的申请资格和申请要求，容易因为不明确的审核标准而导致申请失败。
针对上述问题，我们可以从以下几个方面提出对策：一是加强政策协调。
各国应当加强在工程签证政策方面的协调和合作，共同制定一些通用的签证标准和程序，并及时向申请者公布信息。
这样做不仅有利于提高申请者的申请效率，也有利于各国更好地共享国际工程人才。
二是优化流程设计。
各国在工程签证的申请流程上可以借鉴国际先进经验，优化流程设计，简化申请材料，减少审核环节，缩短审批时间。
这样不仅有利于提高申请效率，也有利于吸引更多的工程人才。
浅谈建筑工程中的签证及索赔管理
浅谈建筑工程中的签证及索赔管理随着建筑工程的不断增多和进一步发展，签证和索赔的管理已经变得越来越复杂。
因此，签证和索赔管理是建筑工程管理的重要组成部分。
在本文中，我们将谈论在建筑工程的签证和索赔管理中需要考虑的一些关键问题。
在建筑工程中，签证管理是指对合同中所规定的建筑范围或工作范围进行调整，并签署新变更合同以适应新的要求。
而这种变更是在工程进行期间出现的，通常是由于设计变更、规范变更、客户要求等原因造成的。
在签订新的合同之前，需要评估变更对预算、工期和工程安排的影响，并与项目经理进行沟通。
这样可以确保项目在变更后仍能按照预算和工期的要求进行，并避免不必要的额外费用和延迟。
签证管理的目的是确保任何变更都能够被合理地管理和控制，以确保项目的成功。
签证管理涉及到合同变更的评估和签署，必须严格遵守各种法律法规，保证在变更的过程中不会对工程造成任何损失。
签证过程应该规范化和透明化，确保所有合同变更的细节和变更的影响都被准确记录。
在建筑工程中，索赔管理指在合同作用下，当工程承包商因为项目设计或工程范围的变更、项目的推迟等因素造成损失时，可以向业主提起索赔以获取赔偿。
这是一个复杂的过程，需要专业的法律和商业知识和技能。
任何索赔都需要充分的证明和记录，以便进行合理的协商和处理，并需要遵循各种法律法规和合同要求。
索赔管理涉及到两个主要方面：第一个是识别索赔需要的事实，包括承包商的损失、损失原因和损失的潜在影响。
第二个方面是要开展合适的法律程序，这些程序包括向业主提出索赔、制定索赔报告、协商索赔和调解、进行仲裁、上诉或法院诉讼等等。
总的来说，建筑工程中的签证和索赔管理是一个非常复杂和需要专业技能的过程。
一方面需要制定透明和规范的流程和法规，另一方面需要有专业人员进行具体的操作和管理。
有效的签证和索赔管理可以避免额外的费用、减少工程的延误和减少与客户的纠纷，同时也可以保持工程项目的可持续性和发展。
浅谈工程签证管理中的问题及其对策分析
浅谈工程签证管理中的问题及其对策分析一、引言工程签证管理是建筑工程的重要环节，也是企业管理中的核心之一。
在实际的工程签证管理中，经常会出现各种问题，从而影响工程的顺利进行。
对于工程签证管理中存在的问题，我们需要深入分析并提出有效的对策，从而提高工程签证管理的效率和质量。
二、问题分析1. 工程签证审批流程不清晰在很多企业中，工程签证的审批流程往往不够清晰，导致签证申请需要很长时间才能得到批准。
这不仅会影响工程的进度，还会增加企业的经营成本。
由于审批流程不清晰，很容易出现签证审批的违规行为，从而导致企业面临法律风险。
2. 工程签证管理信息化程度低目前很多企业还在使用传统的纸质签证管理方式，缺乏信息化管理系统的支持。
这导致工程签证数据难以及时获取和分析，影响企业对工程签证的全面了解和有效管理。
纸质签证管理方式还存在信息易丢失、难以归档等问题，增加了企业的管理成本。
3. 工程签证材料准备不充分在很多情况下，工程签证申请材料准备不充分，或者申请材料中存在错误和遗漏。
这会导致签证申请被驳回或者延误，影响到工程的正常进行。
而且，由于签证材料不充分或者存在错误，企业还会面临扣款、罚款等风险。
4. 工程签证单位内部协调不畅很多时候，工程签证需要跨多个部门协调，但是由于单位内部协调不畅，导致签证申请需要很长时间才能获得批准。
内部协调不畅还会增加工程签证管理的复杂性，影响企业对工程的整体管理。
三、对策分析1. 明确签证审批流程企业应该建立健全的签证审批流程，明确签证的申请、审批和归档流程，并严格执行。
企业可以借助信息化系统，将签证审批流程数字化，实现在线申请、审批和归档，提高审批效率，减少审批时间。
2. 实施工程签证管理信息化企业应该尽快实施工程签证管理信息化，建立和完善签证管理数据库，实现签证数据的及时收集和分析。
信息化系统还可以帮助企业制定签证管理指标，监控签证审批情况，提高签证管理的规范化和科学化水平。
3. 做好签证申请材料准备工作企业应该制定严格的签证申请材料准备标准和流程，确保申请材料的准确性和完整性。
浅谈市政项目工程签证管理
浅谈市政项目工程签证管理摘要：市政公用工程涉及城镇道路、桥梁、轨道交通、给水排水、供热、燃气、综合管廊等多个专业，具有施工范围广、工序复杂、交叉作业等特点。
合同清单外增加的项目较多，现场签证是计算合同外费用的原始依据，是建设工程施工阶段造价控制的主要组成部分。
但现场签证涉及面广，人为因素多，争议面大，对工程造价的最终确定有重大影响，所以对市政工程施工的现场签证管理就显得非常重要。
关键词：市政工程；签证管理；经济效益1.现场签证管理在市政工程投资控制中的重要性随着社会的发展，建筑工程规模愈来愈大，资金投入不断增长，建设周期与过去相比要增长了许多，对于这些情况，一份工程合同难以对整个施工期给予足够的保障。
并且在工程施工过程中，会受到很多因素的干扰，施工进度和材料价格的变化，会让工程预算出现不足的隐患，所在工程建设当中，需要进行现场签证，最后在工程结算中，以价款的形式表现出来。
所以现场签证对于工程建设的稳定性和持续性起到了至关重要的作用。
市政工程是民生工程，事关市民的衣食出行，市政工程建设的好坏，直接影响到人民的生活质量。
本人长期从事市政工程造价、结算管理工作，深刻体会到工程现场签证对于工程投资控制的重要性毋庸置疑，对于施工方项目完工经济利益影响较大。
1.1是工程结算的重要依据工程结算的重要依据有很多，如招投标的文件、合同文件、设计图纸、相关定额标准、现场签证等，这些都是具有法规性质的重要文件。
现场签证则是这些证据当中的重中之重，它以书面的形式把施工现场所发生的的特别费用记录在案，直接关乎到市政工程投资方与施工方的经济利益，在工程结算中现场签证凸显出它的重要地位。
1.2是索赔反索赔的重要依据在工程施工期间，由于工期长，预算不合理，索赔与反索赔有时是在所难免的。
索赔分为两种情况，一种是费用索赔，另一种施工期索赔。
现场签证所记录的材料是施工现场的第一首资料，直观地反映出施工过程的事实状况。
所以吧，现场签证对于索赔与反索赔来讲，是重要的证据之一。
浅谈工程造价中的工程签证
浅谈工程造价中的工程签证【摘要】工程造价控制是项目施工管理的重点，决定了整个工程建设的收益大小。
而目前造成工程造价出现变动的因素主要是设计变更、现场签证等因素造成,给工程造价控制带来难度。
为了保证工程项目实施的有序进行，建设工程系统的工作人员对设计变更和现场签证加强管理，是工程造价控制的重点。
工程签证是工程造价管理中的一项内容。
本文从分析设计变更和工程签证涵义与内容入手,并结合某工程实例对设计变更和工程签证发放程序及注意事项进行探讨。
标签工程造价；工程签证工程签证是承发包双方在施工过程中，按承发包合同约定，就施工过程中涉及合同价款之外的责任事件所作的签认证明。
现场签证是记录现场发生情况的第一手资料，通过对现场签证的分析、审核，可为索赔事件的处理提供依据，并据以正确地计算索赔费用。
建筑工程由于建设的周期长，受施工条件、气候、地质、合同条件等多种因素的影响和制约，每个工程项目都免不了会发生一些工程签证。
本人在跟踪审计及结算审核的项目中都会碰到工程签证，觉得工程造价控制的重点是工程签证。
下面谈谈本人对工程签证的一些理解和看法。
一、签证基本原则1、对发生特殊情况并且不是由于施工单位原因造成的工程内容及工程量的增加，可以现场签证；2、工程施工过程中如遇图纸不善或图纸错误，对需要变更的工作内容按设计变更程序办理，不进行现场签证。
但对由此引起前工序的返工修改内容可进行签证确认；3、图纸设计错误如属施工单位根据正常施工经验或相关专业图纸对比能够发现的，施工单位在施工前必须及时发现提出，如未发现提出而引起返工修改，不予签证；4、施工过程中按照操作程序、施工规范、安全规程、文明施工要求，施工单位依施工经验所能预见的有关措施费，按投标总价的一定比率包干，并在招标时予以确认的，不进行现场签证；5、施工过程中遇到地质基础比较复杂而无法预见所发生的工程量增减，特殊工程依施工单位施工经验无法预见所采取的特殊措施所发生的工程量增减可以签证。
浅谈设计变更及工程签证的管理
浅谈设计变更及工程签证的管理在工程管理中设计变更和工程签证工作是很重要的一项内容，因为它内容广泛，构成原因复杂，企业的停工、窝工损失而引发的签证等。
2遵守设计变更及工程签证的签发原则总的来说，控制设计变更及工程签证的基本原则是避免签证，减少签证，规范签证。
首先，搞清楚工程规范划分及其搭接关系，避免出现漏项或者重叠工程，从合同源头上避免签证。
其次，把好设计关，减少工程签证，提前研究材料样板，减少材料的变更，对于设计变更要进行施工确认，避免“变而不做，或者少做”或重复计算。
同时，做好工程签证的事先报告制度，甲方确认签证范围和做法后再实施，规范签证流程，本着合同内容，防止索赔。
对于设计变更和工程签证，也要注意以下问题： 1）设计变更：尽早发现，越早损失越小，尽量把设计变更控制在设计的初级阶段，做好事前控制，这样尽量减少费用的变动，有助于控制工程造价的成本。
尤其是涉及到材料及设备的部分，如在采购之后需变更，还有可能涉及到因材料或设备的变更而拆除已完工程，会造成严重的损失。
所以，为将变更控制在初级阶段，施工前的图纸会审是必不可少的。
2）工程签证：乙方起草的工程签证必须是合同约定价款以外的费用发生，描述详尽且不应有以价格形式出现的字样，对于任何一项签证都必须在时间性、合理性、合法性、准确性、可操作性上经得起考验。
工程签证一般应一式五份，甲乙双方及监理三方签字方才有效，监理留一份备案，甲乙双方各留两份。
工程签证施工单位要编号，签证应遵照“一事一单、一项一签、随作随签”原则，尽量避免过期补签。
LOcALHost签证内容要求清楚完整、工程量记录真实准确、说明详尽、文字表述无二意、图示尺寸准确，以防止重复签证现象的发生，或者费用已涵盖在合同价款范围内，或者无法进行预算编制，比如：签证描述挖运土石方50立方米，该描述从预算角度来说不详，是土方或石方，或者是土方、石方各占一定比例，而且是人挖还是机械挖也未做说明，挖出的土石方如何处理、运距是多少均没有说清楚，在将来结算时均会带来很大的麻烦，所以签证描述一定要详细。
浅谈工程签证管理中的问题及其对策分析
浅谈工程签证管理中的问题及其对策分析工程签证管理是企业中非常重要而又复杂的一个环节，主要涉及到工程施工、招标、项目管理等方面。
然而，由于签证管理的复杂性以及人员管理的不规范性，导致了很多问题的出现，如签证材料丢失、签证复审现场不合格等一系列的问题。
本文将从签证管理存在的问题及其对策分析两个方面阐述浅谈一下工程签证管理中存在的问题以及该如何有效地解决这些问题。
一、工程签证管理存在的问题1. 缺乏人员管理规范：签证管理的复杂性很高，需要严格的若干流程和环节来完成。
但是由于管理人员流动性大，管理规范的缺乏，导致签证管理的流程和规程常常不被严格遵循。
2. 签证材料存档难度大：签证材料往往漫长而复杂，包含很多细节、文件，这就导致它们不易存档和整理，出现材料丢失、错误和遗漏。
3. 签证复审现场不合格：工程开工后坑坑洼洼的地面、不合格的外墙漆、管道安装不规范等问题常常出现在签证复审现场，导致施工进度的逐步延长。
这是因为监理人员管理和确认发生问题，竣工验收前未能及时发现和解决。
4. 工程施工与三方合作不完善：工程签证管理涉及到的三方（监理人员、建筑公司、设计院）通常没有统一的流程规范和相应的权责分工，这导致了审核流程不够理顺，审批周期延长。
二、对策分析1. 建立标准化的人员管理机制：建立完善的人员管理机制，明确每个节点的责任分工。
管理人员应熟悉并遵守标准管理流程，巩固管理基础。
2. 规范签证材料的存档和分类：规范签证材料的存档和整理，确保材料的正确性、完整性和流程监管，在签证整理过程中严格按照文件存档程序进行保存。
3. 关注现场审查，及时发现并处理问题：加强现场监管，关注现场审查，充分发挥监理人员的职责。
同时监控施工现场、紧盯问题出现的环节，及早发现并解决问题，以减少签证复审中的问题出现。
4. 完善三方协作机制：提前明确三方间的权责分工，制定合适而规范的流程。
在每一步操作中，建立联动监控机制，确保三方合作规范、主管部门的监督权威得到充分尊重。
浅谈工程签证管理
浅谈工程签证管理摘要:建设工程项目投资大、工期长,在实施过程中不可预见因素多,工程签证不可避免。
加强施工过程中的签证管理,是提高业主资效益的一条重要途径。
通过对目前工程签证存在的主要问题进行分析,找出了具体的决策和措施:要提高签证管理人员的责任感,尽量减少设计变更,明确签证管理的权限,特别是加强现场签证的管理,提高现场签证的质量,才能有效地降低实施阶段的工程造价。
关键词:签证管理设计变更签证权限经济效益1 目前签证存在的主要问题1.1 签证办理不及时时间是签证的基本要求之一,也是签证准确度的基础。
但是有的业主现场代表不负责任,对该签证的项目当时不办理,或只是口头答应,事后靠追记补办,甚至于在结算审计过程中还在补办签证手续。
这样可能会对现场发生的具体情况回忆不清,补写的签证单与实际发生的条件不符,数据不准,在结算审计过程中容易发生双方相互扯皮的现象。
1.2 用词模凌两可、操作性差操作性差是指签证单中的资料记载不详,签证定性不定量,模凌两可;对签证的佐证材料没有及时搜集、整理,甚至认为无关紧要。
造成计算费用的依据不足,无法计算应发生的费用,俗称操作性差。
1.3 存在虚假签证施工单位巧立名目,弄虚作假,有意歪曲规定的界限含义;甚至钻业主现场代表不熟悉情况的“空子”,“骗”得签证。
1.4 签证资料保存不完整签证资料的原件缺乏保管,签证记录不完整。
有时还会出现施工单位擅自涂改原始签证资料的现象。
2 具体对策与措施2.1 提高业主现场代表的责任感加强签证管理人员的职业道德教育,提高他们对工程建设高度的责任感和强烈的事业心,模范遵守国家和地方的各种法律、法规和规定,在合同条款规定的范围内,正确使用手中的权力,努力维护业主自身的利益,确保投资总目标的顺利实现,同时也应公平、公正、合理地对待承包商,杜绝不正之风。
签证管理人员应具有一定的合同管理和经济管理知识,这是当好业主现场代表的必备条件。
对于工程变更的内容应认真核查工程量清单和估算工程变更价格,做出经济技术性分析,预测该变更对总投资额和总工期的影响,并提出建议,将“先变更,后算帐”改为“先算帐,后变更”。
浅谈项目管理过程中的工程签证问题
浅谈项目管理过程中的工程签证问题王兆云(机动部)摘 要:为了规范项目管理,各专业人员有必要从大局出发,各司其职,合理、科学、规范地进行"工程签证",让工程施工进入科学、规范的良性竞争轨道。
关键词:项目管理 施工签证 科学 规范D iscu ssi o n on En g i n eer i n g V is a i n th e Process of Pro ject M ana gem en tW ang Zha oyun(M echa n i ca l&Power Depa r t m en t)Ab stra ct:In order t o standardi ze p rojec tm anagement,it is nece ssa ry f o r the professi ona ls t o p r oceed fro m the whol e sit2 ua tion and pe rfor m the ir res pec tive dutie s.Nor m al and scientific engi neering visa can m ake engineering construc tion en2 t e r the perfect co mpetiti ve orbit.Keywor ds:p rojec t management;enginee ring visa;scientific;st andardized前言作为一名项目管理工程师,一直在施工一线从事施工管理工作,并兼施工预算员。
在工作中,不断地摸索项目管理过程中如何合理签证的问题,才能不让公司的利益受损失。
下面就此问题提出一些建议供参考。
1 推进网上招标引进有序竞争在2010年度机动工作会议上,招标办领导在工作报告中提到:逐渐取消招标推荐制,大力推进网上招标,引进优秀施工单位,从而形成良性的有序竞争。
浅谈工程增加项目的签证
浅谈工程增加项目的签证进入新世纪以来，随着我国市场经济的高速发展，我国的土建行业也得到了迅速的发展。
在工程项目的施工阶段，对施工现场各项管理工作中一个重要的组成部分就是对工程造价的签证管理工作，其不但会对工程项目的造价和成本造成一定的影响，同时对工程项目的整体质量也有着重要的影响。
施工过程中工程签证的问题所涉及到的层面非常广，并且形成的原因也很复杂，所以施工单位必须做好工程签证的控制工作，对工程签证的问题进行规范化和高效化的管理，从而保证工程项目的整体质量。
文章便对工程施工中签证管理工作的重要性、工程施工中签证管理工作存在的主要问题以及加强工程施工中工程签证管理的控制措施三个方面的内容进行了详细的分析和探析，从而详细的分析了我国工程项目中的签证管理工作。
标签：工程项目；签证管理；存在问题；控制措施1 工程施工中签证管理工作的重要性所谓的工程签证指的就是工程的承包双方在施工的过程中，根据合同规定对各种需要调整的工程工期、工程造价以及赔偿损失等内容的变更所进行的双方达成一致的补充性协议。
合同双方的当事人在确定这些协议后所进行的必要措施就是对行使签证权利的人员的有效授权，因此实际上它也是对除施工图纸文件中所确定的内容外的其它内容进行管理的权限。
而做好了施工过程中的签证管理工作，对于提高投资方的投资效益是有着非常重要的意义的。
现阶段，我国工程项目的承包单位投标时为了包揽工程，在投标时经常做出不符合实际的承诺，为了获取竞争优势甚至任意的压低报价和采用围标和串标等违规方式。
而当他们中标后，为了将其损失弥补回来又通常都采用假协议或是假签证压低投标的价格，这样业主单位的利益就大大降低了。
所以，做好了施工中的签证管理工作，对于科学合理的组织施工时非常有利的，同时对于维护建设单位的经济效益也有着重要意义。
2 工程施工中签证管理工作存在的主要问题2.1 施工中工程签证的时效性和准确性差工程签证过程中的一个很重要的要求就是签证事项的程序和时效，然而实际的情况却是大多数的施工单位在施工中都无法保证工程签证的时效性，从而也降低了工程签证的准确性和质量。
浅谈工程变更和现场签证存在的问题及对策
浅谈工程变更和现场签证存在的问题及对策工程建设中，工程变更和现场签证是常见的现象。
一方面，这些变更和签证可以实现工程的灵活、可持续发展；另一方面，这些变更和签证也经常面临一些问题和挑战，这些问题和挑战需要好的对策来解决。
本文将从工程变更和现场签证的含义、存在问题及对策几个方面来进行讨论。
一、工程变更和现场签证的含义工程变更和现场签证是工程建设过程中的两个重要环节。
工程变更是指在工程建设中，由于某种原因，工程设计原则或施工过程被改变，造成工程设计或施工方案的调整。
现场签证是指在施工现场发现施工方案需要改变，或施工单位为措施施工延伸时间等问题需要现场签发证明文件的行为。
二、存在问题在实践中，工程变更和现场签证存在一些问题。
首先，工程变更和现场签证可能导致工程进度延误。
由于工程变更和现场签证需要进行一系列的流程审批，包括工程监理部门和业主等各环节的相关审批，这些程序和信息的流转很容易使得工程进度出现延误。
其次，工程变更和现场签证所涉及的成本会增加。
一方面，工程变更和现场签证往往需要重新修改工程设计方案。
重新设计需要重新注重采购或重做的物料和工具，这会增加成本。
另一方面，改变施工方案会给现场的工人带来一定的困难，需要重新分配任务和人员，还需要重新培训工人，这些也都会增加成本。
三、对策针对这些存在的问题和挑战，有必要采取一些措施。
首先，应该优化工程变更和现场签证的流程。
提高审批流程互动性，加快信息流转速度，减少流程中的审核和审批环节，以减小工程进度延误的风险。
其次，实行科学合理的现场变更和签证管理模式。
例如，实行符合企事业单位管理的标准化现场变更和签证管理，强化施工现场管理等方案，以减少现场变更和签证给现场工作人员带来的困难，同时也减少相关成本。
最后，加强沟通和协调。
在工程建设的各个环节中，不同的利益相关方要能够进行有效的沟通和协调，一起制定工程的变更和签证方案。
这样可以更好地解决变更和签证带来的问题和困难，并减少其中的成本风险。
浅谈工程签证管理中的问题及其对策分析
浅谈工程签证管理中的问题及其对策分析随着全球化的发展，越来越多的企业开始走出国门，开展国际合作与交流，这就需要大量的外国工程师和技术人员前来我国从事相关工程项目。
而对于这些外国工程师和技术人员来说，他们需要进行签证管理，以便合法地在我国从事相关工程项目。
工程签证管理中存在着一些问题，如签证政策不够完善、管理不够规范以及存在着一些不法行为等。
对于工程签证管理中的问题，我们需要进行深入的分析，并提出合理的对策，以便更好地管理和规范工程签证。
一、工程签证管理中的问题1.签证政策不够完善我国对外国工程师和技术人员签证管理的政策不够完善，导致许多外国工程师和技术人员存在着签证难、签证周期长等问题。
这些问题使得外国工程师和技术人员在来华从事工程项目时面临着许多不便之处，同时也影响了我国相关工程项目的进展。
2.管理不够规范在工程签证管理中，存在着管理不够规范的情况。
即使外国工程师和技术人员获得了签证，但在实际工作中，他们也存在着违规从事与签证不符的工作内容，甚至有的工程签证被滥用，导致相关工程项目的质量和安全受到影响。
3.不法行为较为突出有一些中介公司和个人利用工程签证进行非法牟利，通过假冒、变造签证文件，以及内外勾结等手段，为外国工程师和技术人员办理签证，同时也存在有外国工程师和技术人员通过非法途径进入我国进行工程项目，这种不法行为对于我国工程签证管理造成了严重的影响。
二、对策分析1. 完善签证政策要解决工程签证管理中政策不够完善的问题，就需要完善我国对外国工程师和技术人员签证管理的相关政策，明确签证的种类、申请条件、审批流程、有效期限等，以便更好地规范外国工程师和技术人员的签证管理。
2. 加强管理制度建设对于工程签证管理中不够规范的管理情况，需要加强工程签证管理制度的建设，建立健全的审核和监督机制，加强对外国工程师和技术人员的管理和监督，防止外国工程师和技术人员违规从事与签证不符的工作内容。
3. 打击不法行为对于工程签证管理中存在的不法行为，需要打击非法中介公司和个人，加大对工程签证的监管力度，加强对外国工程师和技术人员的身份核查，以及加强与其他国家的执法合作，打击非法办理签证和非法进入我国从事工程项目等违法行为。
浅谈建筑工程中的签证及索赔管理
浅谈建筑工程中的签证及索赔管理签证和索赔是建筑工程项目管理中重要的组成部分。
签证是涉及设计变更或者施工量变化的批准程序，而索赔则是指因合同违约或设计方面的缺陷等原因所导致的争议解决程序。
本文将从签证和索赔两个方面来谈一谈建筑工程中的签证及索赔管理。
一、签证管理签证管理是建筑工程项目管理中重要的组成部分，其目的是为了使项目顺利实施，以满足需求的变化。
签证不仅仅是变化量的批准程序，更是项目变更决策的重要环节。
签证的变更主要包括技术变更、合同变更、价款变更、时间变更、使用功能变更等。
签证管理的重点是建立和完善签证流程，确保顺利开展，同时要合理控制签证量，避免引起项目管理不稳定。
签证的管理应包括以下步骤：1. 提出变更申请：项目部提交变更申请，需明确工程量变化及准确的原因，以及对工程可能产生的影响。
2. 变更审核：建筑工程项目管理部门及设计方进行审核，评估变化的必要性、可行性，作出变更的决策，以及对变更的涉及方进行通知。
3. 变更确认：确认变更后，签订变更协议，明确变更前后的工程量、工期、价格等条款。
4. 实施控制：根据变更协议，对相关的变更进行严格控制和监督，确保变更的质量和进度达到要求。
二、索赔管理索赔管理是建筑工程项目管理中不可避免的环节。
若在项目实施过程中，由于合同违约、技术问题或设计方面的缺陷等原因导致的争议，就需要解决索赔问题。
正确处理索赔问题，对于保证项目的顺利开展和改善合作关系至关重要。
索赔管理是建筑工程项目管理的复杂和长期过程，涉及多个方面的问题。
索赔管理的步骤包括：1. 问题自查：首先自查工程问题的原因，并且看是否可能违约；2. 调和协商：在出现问题后，双方应该坐下来进行交流沟通，尽量达成协商并且解决问题；3. 诉讼仲裁：如果谈判达不成协议，建设单位可以向有关部门途径请求仲裁，并交由仲裁机构处理。
索赔管理应该根据合同法的及时原则，及时地处理索赔事件，否则可能花费更多的时间和资源。
因此，索赔管理的重点是建立和完善索赔管理体系，针对危险点进行预警，及时预处理索赔问题，并将索赔问题的处理结果及时支持给各个相关方，包括建筑设计团队、建筑承包商和建筑工程维护人员等。
浅谈工程签证的办理
浅谈工程签证的办理夏良刚1、办理好工程签证的意义建筑工程造价的结算方式有总价包干、清单报价、施工图预算加签证等多种形式。
其中，施工图加签证结算方式中，工程签证占有相当的比例，特别是在老厂改造中所占的比例更大。
一般情况施工图预算是固定的，而现场工程签证就比较灵活，范围也非常广，机会也特别多。
往往一个工程效益的好坏与工程签证办理的好坏有直接的联系。
有的工程签证内容现场做了，但是未办理签证，造成了效益的大大流失。
有的工程签证在办理的过程中间采取一些技巧，不但能保证所有现场做的都有签证收入，而且会收到更好的效果，创造更大的利润，所以办理工程签证至关重要，是企业增效、职工增收的有效保证。
2、工程签证的概念所谓工程签证，简单地理解就是除了施工图预算以外的工作内容，如果设计变更、材料代用已下发书面文件，可以直接作为结算依据，不需办理工程签证；工程造价中含有直接费、间接费、利润和税金。
直接费含有直接工程费和措施费，直接工程费包括人工费、材料费、施工机械费，可以依据图纸和定额计算，措施费中可以通过直接工程费乘以适当的费率计算的。
常见的有环境保护费、文明施工费、安全施工费、临时设施费、夜间施工增加费、材料二次搬运费、已完工程及设备保护费，措施费中的混凝土、钢筋混凝土模板及支架费、脚手架费、施工排水降水费等，可根据图纸和定额计算，不需办理工程签证。
间接费包括规费和企业管理费，可以根据直接费，乘以适当的费率计算出来，不必办理工程签证。
其它的施工图和合同没有明确规定内容的，而现场根据需要发生的，均需办理工程签证。
3、常见工程签证的类型3.1土方开挖时的签证3.1.1工程开工前，要复测自然地坪的标高，与设计室外地坪标高相比较，超过总图竖向以外的土方、障碍物，以及“三通一平”未到位的土方，需要绘制方格网，进行复测，并请监理、业主确认，该部分土方、障碍物开挖外运需办工程签证确认。
3.1.2工程基础施工时遇到砼地坪、原砼基础、钢筋砼基础、挡土墙、护坡、水沟、电缆沟、砖墙、毛石墙等破除及恢复，需办理工程签证确认。
浅谈工程签证
浅谈工程签证工程签证是一种特殊类型的签证，适用于那些计划在澳大利亚从事工程工作的外籍人士。
它通常适用于那些有一定工程经验和技能的人，特别是在领域中拥有某些专业技能的人。
在澳大利亚的工程行业中，外籍工程师是非常受欢迎的，他们在该行业中的知识、技能和经验对于实现澳大利亚尤其是大型工程项目的成功是不可或缺的。
申请工程签证需要符合特定要求，包括有一份适当的工程学位或者工程背景、提供工程领域的技能证书、经验证明以及能够通过专业评估，展示自己在该领域的技能和能力。
此外，申请人还需要满足英语语言要求，在澳大利亚的工程行业中必须具备良好的英语沟通能力。
工程签证的有效期通常为四年，期满后可以申请延期。
持有工程签证的外籍工程师在澳大利亚工程领域中享有很高的声誉，这也就意味着他们在澳大利亚发现了更广泛的就业机会。
同时，工程签证持有人在澳大利亚工作期间还可以享受许多福利，包括住房、养老金和卫生服务等。
因此，对于有意进入澳大利亚工程领域的外籍工程师来说，工程签证是一个非常有吸引力的选项。
要想成功获得工程签证，需要耐心而认真地准备申请材料，符合特定的申请要求，并遵守澳大利亚移民局的规定。
此外，为了获得更好的职业机会，外籍工程师还应该不断完善自己的技能和经验，展示自己在该领域的专业能力。
信心和实力都是成功获得工程签证的关键。
SWOT分析法是一种常用的企业战略分析工具。
其中SWOT代表了企业内部的优势（Strengths）和劣势（Weaknesses），以及外部环境中的机会（Opportunities）和威胁（Threats）。
通过对这四个方面进行系统地分析，企业可以更加清楚地了解自身情况，制定更加有效的战略计划。
对于企业来说，SWOT分析法是一种非常有用的工具。
首先，在分析企业自身的优势和劣势时，可以发现企业内部存在的问题和优势，比如人才队伍的素质、技术水平、管理水平等。
其次，在分析机会和威胁时，可以发现外部环境中的机会和威胁，比如行业竞争、政策变化、市场变化等。
浅谈工程签证审核的重要性及应注意事项
浅谈工程签证审核的重要性及应注意事项摘要：工程签证是施工合同的补充部分，由于各种原因，现场签证错综复杂，问题百出，致使施工现场签证价款在工程造价中所占比重不断增加，成为工程结算超预算的原因之一。
因此，加强施工现场签证工作的把关对合理控制工程造价有着十分重要的作用。
关键词：工程签证重要性注意事项工程签证，历来都是施工单位和建设单位争议的聚焦点，实行建设工程工程量清单计价以来，施工方根据建设方提供已标价工程量清单投标报价，综合单价具有一定的固定性，造价相对稳定。
这就导致施工单位一般都是低价中标“低进高出，先亏后赢”，一旦中标，千方百计通过工程签证、变更增加费用，争取更大的利润；而建设单位希望施工单位承担合同范围以外产生的额外工作，又不想承担此项费用。
工程签证是指按承发包合同约定，一般由承发包双方就施工过程中涉及合同约定范围之外的责任事件所作的签认证明。
施工过程中的工程签证，主要是指承包单位就施工图纸、工程变更（包括设计变更、施工变更）所确定的工程内容以外，施工图预算或预算定额取费中未含有而施工中又实际发生费用的施工内容所办理的签证。
工程签证工作是一项政策性、技术性、经济性很强的工作，特点是临时性，内容不同，没有规律。
工程签证直接关系到工程造价的增减，而在实际工作中，签证问题复杂，水分大，给结算造成很大的困扰，现就本人造价工作经验，浅谈签证审核应注意事项。
一、工程签证的重要作用工程结算主要依据有：施工合同、招投标文件、图纸、设计变更、现场签证、定额以及阶段资料汇编等法规性文件，而现场签证以书面的形式记录了施工现场发生的特殊费用，是工程结算的重要依据。
特别是对一些投标报价包死的工程，结算时更是对设计变更和现场签证进行调整。
工程签证签证是记录现场发生情况的第一手资料。
通过对签证的分析、审核，可作为索赔事件的处理提供依据，并依据正确的计算索赔费用。
我们接触的工程签证，或多或少存在问题，产生问题的原因一方面由于建筑市场的不规范，另一方面是参加建设的各方（包括建设单位、监理、施工单位）不够重视。
浅谈EPC工程中的签证管理
浅谈 EPC工程中的签证管理摘要：如今，EPC项目承包管理模式的应用越来越广泛，EPC项目的管理工作也变得格外重要，而在施工过程中，由于各种因素的影响，工程签证是不可避免的，如何做好工程签证，关系到投资效益，也关系到总成本的控制。
本文对EPC项目管理过程中的签证管理作出分析，旨在推动更好的管理工作。
关键词： EPC工程；签证；管理一、前言在整个EPC工程实施过程中，造价控制贯穿始终，包括设计、采购、以及施工过程中的造价控制，旨在保障工程项目的利益最大化，其中最关键的部分，就是在工程施工过程中做好工程造价管理，现场签证，就是最重要的一个环节。
所谓签证，就是建设项目在施工过程中，受各种因素和条件变化的影响，超出设计与合同以外必须产生的工程量。
如何有效的实现项目的成本控制，就需要EPC管理单位在工程施工过程，有效的控制各种签证，将现场签证费用缩小至最小限度，真正达到造价控制的目的。
二、签证管理中存在的主要问题1、管理人员意识淡薄由于条件的限制，许多EPC项目，造价管理人员不能长时间驻扎在施工现场，对现场的施工情况了解程度不够，而专业管理人员，对合同细节、造价管理理解不够深入。
现场管理人员有时候只是针对于方案的可行性、签证内容的真实性进行判定，有些现场发生的签证费用，原先已包含在合同中，现场又重复计算工程量，缺少对造价管理的重视程度。
而有些签证，又因造价管理人员对现场条件的变化不熟悉，导致该部分费用被忽略。
2、签证的依据不充分有效的签证，依赖于实事求是的原则，也依赖于现场方案的编制。
现场是所有工序，都需要施工方案的支撑，签证往往也需要。
虽然经过多方现场视察，事实已经存在，但由于施工方发起的签证找不到依据，没有实际的方案作为支撑，很大可能存在弄虚作假，巧立名目等情况。
3、签证时效性不强施工方往往不按照EPC管理单位规定要求的限定时间内提出办理签证，甚至于故意延期申报，办理签证手续时，需要靠回忆、补办等办法来进行办理，导致签证的真实性、准确性存在疑问，不排除施工方借此对工程量进行虚报的情况。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
关于施工签证方面的经验签证，我想大家都不会陌生，但是如何在工程施工时，及时、准确的办好签证，我想在一些施工单位还不太及时，那样就会给施工单位造成很多损失。
我现在的一个工程，到现在，签证已经快一百万了，工程造价才300W啊，我想讨论的就是，大家在施工过程中，遇到那些内容应该及时签。
我先提一下，在工程挖土前，要及时办理自然地面的鉴证，在基础施工时，要有雨期停工，停电的签证，还有＊＊＊＊因设计原因和业主原因的返工应及时签证,最好拍下返工前的照片!大的设计变更如果预算书不能及时出(有时业主因工期紧常常要求赶紧施工),至少应将单价及时签下再组织施工!签证单中内容应全面,应包括索赔原因和索赔依据,签字\盖章手续齐全!工期方面的延误应及时记录,可以发一些联系单,作为将来索赔的依据!(不过工期索赔一般不牵涉费用,只是顺延工期)总之签证要尽量及时签,越拖越麻烦!现在承包的工程都在合同里注明一次性包死，欲图经济签证不轨往往难以得逞！除非条款规定的不可抗力发生时或者是业主提出的变更可以签证外，其它类似下雨、停电、停水之类的却很难办理到！我们总包的一个的安装工程（包工包料，主要项目都已包死），费了九牛二虎之力，能想到的办法都用上了，呵呵，总算把签证办妥了，共计198W。
表面上看好象效果还不错吧-------其实不然。
因为当时正处钢材狂涨的时候，因为合同中绝大部分定的是含税不变价格。
在签证里，关于钢材涨价？我们没有拿到一分钱（在这个工程里，无论土建、安装都一样）。
只有一家施工单位例外，因为在他们的合约的专用条款里，有调价的前提和计算公式。
这例外的一家施工单位的做法，就是经验和教训！！其实当时我们也注意到了这方面的风险，但在合同洽商时由于发包方的坚持，迫使我们放弃了。
而我们当时并没有充分估计到由此可能带来的巨大的经济损失。
我现在搞的工地连抽水台班都不签，没有大的设计变更工期想都不要想。
总的来说基础施工是签得多点，也就楼主说的土方。
别的就要甲方安排你做的才签得到。
我公司还有工程，对转运、抽水等直接写入合同，就两个字“不给”。
我还与到一种就是开始你及时的去签，甲方、监理就说等一会、不然就是说要商量，一直拖到工程完都没钱，最后还要拿钱才行。
签证首先应该实事求是，是确实发生但在相应的定额内而又不能包括的项目，向上面这位老兄说到的不可抗力包含的范围也很广，在合同内也都有具体的规定，象停水、停电在一周内累计几个小时以上时才可以签证。
另外，结算时都牵扯到施工方案的问题，同样的工程，施工方案不同，其所需的费用和工程造价也不尽相同，这在你的施工组织设计里就应有具体、详细的体现，在具体施工时发生变动或更改时，就应办理相应的签证了。
我在这方面有点经验：曾经一个不到两千W的工程我签了两百W左右吧，首先得熟读合同，了解定额规范，这样综合起来就好用多了，然后再找到你应当签证的理由。
比如说：按照FIDIC条款签定的合同有说明定额属于合同的一部分，那么在场地使用定额里有这样一条，“当施工现场场地的面积不足首层建筑面积的1/3时，可以申请租借场地，这样租借的费用就属于根据实际商谈的范围了。
也就是人民币了。
现在签证比较难:1、建设单位越来越无耻，简直想施工单位给他白干，我们这里建设单位在招标文件上就规定2000元以内的签证（单项）不与认可，而他们的公司有一个成本部，整天算这个，超过了就不改了。
这个单位就是万达房地产；2、现在施工市场的竞争剧烈，大部分都是不平等条约的施工合同，有些房地产是喂不饱的，而且国有企业的外交比较死板，签证更难啦；3、签证必须完整，千万不能漏项，其中包括施工的正常费用，还包括垃圾清理、安全文明施工等一系列相关的费用，而且要根据定额合理套价，做到有理有据；4、对改动的施工，必须按照规范的要求将所有改动部位的，包括接茬，施工缝，修补等全面计算；5、一个优秀的签证，必须熟悉施工现场和图纸以及定额；6、一个优秀的签证，必须做到人家能想到的你一定要想到，人家想不到的你也必须想到，而且必须熟悉你那个给你签字的哪个人，知自知彼，才能不败啊！7、如果一个甲方有后续工程，对其优惠一点也是可以的。
签证前最好先了解一下施工合同。
现在的合同一般都是包总价或单价包干，属于前者你只能在设计上下功夫，一般规定在造价变更超过总价的3%后才能结算，所以要想法在设计上多更改多变动，但3个百分点肯定算自己的，反正这一类签证比较复杂，也比较难签，关键看同业主的关系了；而单价包干的话工程量可以按实结算，签证的办法是想法把原设计做法、材料品质改动，那样单价就可签证变动；在这里谈的实际上是建筑工程的过程，属于过程控制性问题，我对于建筑过程的总结为：【复杂的问题简单化，简单的工作重复做】。
一个好的签证必须具备科学性和严密性，可以说它简单，也可以认为很复杂，但这都是我们的主观个性认为，自己给自己在思想上设了一道坎，并没有一个来衡量难易的标准。
签证中难和易的主宰者究竟是谁？这个问题没有绝对的答案，但在实施《项目法》管理或类似的项目中，这个主宰者肯定是：█项目经理█只要这个项目经理能够作到：★拥有个性的人格魅力、领导艺术和工作魄力；★不但懂管理，懂技术，而且还精通造价和成本管理；★工作时先为对方考虑，保护对手和朋友，敏锐的打檫边球能力；★对于不同立场的人善用优缺点。
我看施工中的过程控制性问题，再难都不会好难！这也是我多年在施工一线总结的精华。
书面记录对签证是很重要的,比如设计变更、工程洽商记录，会议记录等，记录要及时整理出来，及时请相关人员签字认可，施工中往往业主（开发商）都是先口头通知叫先做，有记录并得到签字，一般来说即使业主反悔，签证都能拿得回来。
现场签证，首先是要熟悉合同，了解图纸和定额。
和建设单位保持较好的工作关系，向楼上说的“不干”之类的话，只能恶化甲乙方的关系，对签证不利；对发生的签证要及时办理，在合同约定的可办签证的情况下，应合理办理，切不可以为建设单位的人不懂，关键是要建立一种诚信的印象，这样才能得到应得的签证。
对私有投资的项目，建设单位也是打工的，他们也要对自己的老板负责，故办理签证的前提应以双方信任为前提；如果是国有投资，可采取其他方式沟通，可获大利。
工程签证还涉及到一个监理业主配合的问题，去年做的一个工程由于没有专人负责，很多签证上报监理后，全部给压在那里，说要老板提成（当然当面不敢讲了，只是暗示），我们老板还算聪明，努力之下监理这关是过了。
可是业主那里呢？由于时间太长很多内容已经不在他的记忆范围了，业主主管工程师也换了好几个，到现在还没签下来。
我深刻的体会到，做好签证监理配合、及时、专人负责这三点是相当重要的，至于签证内容特别是一些返工重做的一定要及时。
1.保证质量2、熟悉招投标合同文件3、与业主建立友好关系（大家都知道怎么办）4、最好以设计变更方式解决现场签证(稳当获利大）5、工程量一定要马上签字（单价可以慢慢谈一般都稳赚）中国特色的签证（国家投资项目）现在，大多数地区都实行了工程量清单报价，所以在签证的问题上也要适应新的工程量清单计价的要求。
对于现场签证在工程造价中现在被称作“索赔”应该是这样来理解的: 1.对于停水停电一般的刮风下雨应该是一个有经验的施工承包商能够在事前估计到的并应该考虑在工程造价之内因此,对于这样的风险，应该由施工承包商自己承担，一般不给于签证(索赔)。
2.对于建筑材料涨价的问题，要区分情况，在施工合同中，建设单位要求一次包死的，即执行合同总承包的合同，建筑材料涨价风险应该由承包商自己承担，不能给与签证（索赔）建筑商在投标报价时要充分考虑这种风险。
对于价格可调的施工合同建材涨价风险应该由开发商承担，在工程结算时一并计入工程造价。
3.对于一些不可抗拒的原因引起的其他风险应该按照合同条件规定该由谁承担的就由谁来承担。
处理签证问题要有理有据如果分歧较大还可以提起裁决或起诉。
不应该是感情义气用事的问题。
最好看一看有关工程造价方面的有关文件和建筑合同条件。
对于建筑材料上涨时要及时办理签证手续后再施工，最好是连当时市场价格一起确定，否则时间长就难办了，我去年施工的工程就是遇到这种事，因去年材料上涨幅比较大，当时与建设方商量时，建设方说先施工抢速度要紧，到最后建设方不认帐，到现在还无法落实补差问题。
这是个教训，提醒大家以后要注意签证，应该是中国式的索赔：）我感觉如果想及时的办好签证，应该熟悉合同、施工、预算方面的知识，另外特别是要及时。
首先要研究签定的合同，清楚约定的工程承包项目的内容细节，其次在施工过程中对应签证的项目要有预判，争取在施工工作实施前进行签证工作的落实，自己不能拖延。
对于建设单位的现场管理若是采取拖延的态度，就尤其要注意了，因为这样往往不是其对签证问题的处理无确切的把握，就是有其他非分的想法，在这种情况下，首先要保证自己的签证要求是实事求是的，无弄虚作假的成分，再次是通过有效的工作联系方式以书面函件进行协商，如果不是应急的工程，别边做边谈。
工程签证确实非常困难，我想投标时，签订合同时就得把签证的办法想好，另外一定要熟悉工程工艺与造价的关系，人际关系也非常重要我以前在施工单位时，就非常热衷于同建设单位办签证，曾经有个项目我共计办了200万的签证，这些均没有去勾兑甲方，因为当时监理的权利很大，甲方一般较尊重监理的意见；对于监理，我们首先是要保证工程的质量和进度满足要求，这样监理才能在甲方面前说话有分量，即给足监理的面子，其次要争取得到监理的同情和支持，因为众所周知，施工单位是弱势群体，监理从内心讲是同情施工单位的，只要把工程干好，施工中对可能发生增加工程成本的问题，施工方应提前告知监理，如能提前避免最好，这样会令监理信任你，对无法避免或都不能预见的签证，一定要及时办理，一般监理单位会比较支持施工方，对建设单位你就采用盯人战术，天天问他签证办理的如何了，他一定会签的，因为监理都签了，总得给监理的面子吧现在我是甲方，控制工程成本就成了关键的工作。
于是我们会很重视合同的条款，将可能会出现的问题全部在合同上约定明确，当然也不全是霸王合同，因为我们也是做过施工方的，但施工方的一般化问题我们是不会让其得逞的。
故甲方就也会时时提防签证的出现，当然施工就一定会出现签证，于是只要是合理的，监理也认可了的，一般我们都会认可。
故抓住监理，就会争取到签证的主动性，建设单位明白，施工方也明白吧承包商要求签证要求成立必须具备以下四个条件;1、与合同相比较,造成了实际的额外费用或工期损失.2、造成原因不属于承包商的行业责任。
3、造成损失不是应由承包商承担的风险。
4、要及时与建设（监理单位）协商，施工前确定其单价及工程量计算规则。
我个人认为：项目经理部应配备预算员或项目经理部有熟悉成本核算的经营人员，在开工前时应认真与招标代理机构核对工程量及工程单价。