2017年二级建造师《管理》知识点施工进度控制的措施
3.进度控制(2017二级建造师管理资料)
2Z10300 施工进度控制考点一建设工程项目总进度目标和进度控制的任务一、建设工程项目的总进度目标的内涵①建设工程的总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的.②项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。
③建设工程项目进度目标的控制是业主方项目管理的任务。
④(若采用建设项目总承包的模式，协助业主进行项目总进度目标的控制也是建设项目总承包方项目管理的任务)。
⑤在进行建设项目总进度目标控制前，首先应分析和论证目标实现的可能性。
在项目实施阶段，项目的总进度不仅只是施工进度，它包括：①设计前准备工作阶段的工作进度②设计工作进度。
③招标工作进度。
④施工前准备工作进度。
⑤工程施工进度和设备安装工作进度。
⑥物资采购工作进度.⑦项目动用前的准备工作进度2010真题n33.对于采用建设项目总承包模式的建设工程，项目总进度目标的控制是（ ）项目的任务。
A．业主方B．总承包方C．设计方D．监理方答案：A2014真题2015真题二、建设工程项目总进度目标的论证 P127大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。
2.建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下：（排序）调查研究和收集资料；进行项目结构分析；★进行进度计划系统的结构分析；★确定项目的工作编码；★编制各层(各级)进度计划；★协调各层进度计划的关系和编制总进度计划；若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整；若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。
44．建设工程项目总进度目标论证的工作包括：（1）项目结构分析；（2）编制各层进度计划；（3）进度计划系统的结构分析；（4）项目的工作编码，其正确的工作顺序是（）A.（1）-（3）-（2）-（4）B.（1）-（3）-（4）-（2）C.（3）-（2）-（1）-（4）D.（4）-（1）-（3）-（2）答案：B7．建设工程项目总进度目标论证的工作包括：①进行项目结构分析；②调查研究和收集资料；③编制各层进度计划；④协调各层进度计划的关系和编制总进度计划；⑤确定项目的工作编码，其正确的工作步骤是（ ）A．①→④→②→⑤→③B．②→①→⑤→③→④C．②→③→①→④→⑤D．①→③→④→②→⑤答案：B三、建设工程项目进度计划系统1.由不同深度的计划构成的进度计划系统包括：总进度规划(计划)；项目子系统进度规划(计划)；项目子系统中的单项工程进度计划等。
2017二级建造师教材考点《市政工程》：施工进度管理
进度管理
注意：进度涉及内容主要就是：确定进度计划，确保计划实施，实施过程调控，相关调控措施、依据，实施后评价、总结。
这样理一理之后任何进度问题都可以凑几句了。
1、总结依据：4条：PDCA：进度计划、进度执行、进度检查、进度调整
2、总结内容：5条：2个情况、问题、经验、意见。
(1)合同目标、计划目标的完成情况
(2)科学方法的应用情况
(3)存在问题和分析
(4)经验和体会
(5)改进意见
3、保证措施：5条：报批、落实、两个跟踪、索赔
(1)各类手续报批
(2)各种计划、措施落实到位
(3)实际情况的各种跟踪
(4)后方材料、机具之类的跟踪
(5)做好索赔
4、进度报告内容：6条：综图变更、偏措意见
(1)综述(报告是几月到几月，晴雨表，目标和实际，各类大事：事故指令)
(2)进度图
(3)变更、调价、签证
(4)偏差情况、原因分析
(5)解决措施
(6)调整意见
5、进度计划的编制依据：8条：
设计合同人材机、水文地质两资源、技术经济外部三条件
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工程施工进度控制措施
工程施工进度控制措施工程施工进度控制是指在工程项目进行中，为了保证项目的顺利进行，按照计划完成工程目标，采取一系列的措施来监控施工进度，并采取相应的措施来调整和控制进度的一项管理活动。
下面将从项目计划管理、施工组织管理和资源管理等方面，提出一些常用的工程施工进度控制措施。
一、项目计划管理1.制定合理的项目计划：在项目启动之初，根据项目需求、资源情况和技术条件等要素，制定一个合理的项目计划。
项目计划应包括详细的工作内容、工期安排和资源分配等，以确保项目的可行性和可控性。
2.制定里程碑和关键路径：根据项目计划，明确项目的里程碑节点和关键路径。
里程碑节点是项目中的重要时间点，关键路径是项目中最长的路径，决定了项目的总工期。
3.制定风险管理计划：在项目计划中，充分考虑项目可能出现的风险，并制定相应的应对措施。
通过预测和评估项目的风险，可以及时调整计划，解决潜在问题，避免对进度造成重大影响。
二、施工组织管理1.设立施工组织机构：根据项目规模和复杂程度，合理设立施工组织机构，明确各个岗位的职责和权限，确保施工人员能够协调合作，高效工作。
2.制定施工方法和工艺：在工程施工前，根据项目的实际情况，制定相应的施工方法和工艺。
确保施工过程中能够按照计划进行，高效完成工程任务。
3.设立施工作业计划：根据项目的施工方法和工艺，制定详细的施工作业计划。
明确每个工程环节的具体要求和时间要求，确保施工过程中的协调性和连贯性。
三、资源管理1.优化资源配置：在项目施工过程中，根据实际需要，合理配置各种资源，包括人力、材料和设备等。
通过合理的资源配置，提高施工效率，缩短施工周期。
2.加强供应链管理：在工程施工过程中，建立健全的供应链管理体系，确保材料、设备等物资的及时供应。
避免因为物资紧缺而延误施工进度。
3.加强人员培训和管理：给施工人员提供必要的培训，提高技术水平和工作效率。
同时，加强人员管理，确保施工人员按照计划进行施工，不影响进度。
二建实务建筑施工项目进度控制的成功策略
二建实务建筑施工项目进度控制的成功策略一、引言建筑施工项目进度控制是确保项目按时完成的关键因素之一。
在二级建造师实务考试中，对于进度控制的问题一直是备受关注的热点。
本文将探讨二级建造师实务中建筑施工项目进度控制的成功策略，并提供一些建议和技巧，以帮助考生在考试中取得好成绩。
二、做好前期准备工作在控制建筑施工项目进度之前，必须做好充分的前期准备工作。
这包括：1.项目可行性研究：在项目启动之前，进行详细的可行性研究，确保项目设计和规划符合实际需求。
2.项目计划制定：制定详细的项目计划，包括项目的时间表、里程碑和关键路径，以确定项目的工期和工程进度。
3.资源调配：将项目所需的资源（人力、物力和财力）进行合理的分配，以确保项目能够按时进行。
三、建立有效的沟通机制建筑施工项目中，沟通是至关重要的。
仅仅完成施工任务并不能保证施工项目的进度控制。
以下是一些建立有效沟通机制的建议：1.团队会议：定期召开团队会议，确保项目各方都了解项目的目标、进展和问题，并及时解决。
2.沟通计划：建立一份详细的沟通计划，明确项目各方的沟通职责和沟通方式，并保持定期的沟通。
3.信息共享：确保项目各方可以及时分享信息和反馈问题，以便及时调整项目计划和控制项目进度。
四、灵活应对变化建筑施工项目中，变化是常态。
因此，成功的进度控制需要具备灵活性和应变能力。
以下是一些应对变化的策略：1.风险管理：在项目计划中考虑各种可能的风险，并预设相应的风险应对措施，以确保在发生变化时能够迅速应对。
2.变更管理：建立明确的变更管理流程，确保变更请求经过合理的审批、评估和实施，并对项目进度进行及时调整。
3.实时监控：利用现代化技术工具，对项目进度进行实时监控和分析，及时发现并处理潜在的问题和延误。
五、妥善管理人力资源项目施工进度的顺利进行离不开合理的人力资源管理。
以下是一些人力资源管理的建议：1.合理的人员安排：根据项目需求和工作量，合理安排施工人员的数量和工作内容，确保能够满足项目进度的要求。
2017二级建造师考试重点
2017 年二级建造师考试重点1、动态控制是项目目标控制的基本方法论2、项目管理的核心是目标控制3、业主方的项目管理是核心4、3 控3 管1 协调：安合信投进质，组协调5、安全管理是项目管理的最重要的任务6、影响系统目标实现的因素：组织、人、方法与工具7、控制目标的主要措施包括：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。
8、施工方进度控制的措施：组织措施（组织是决定性因素）、管理措施（管理思想、方法、手段、承发包模式、合同管理、风险管理、信息技术等）、经济措施（资金、经济激励措施）、技术措施（设计技术、施工技术）9、项目动态控制的纠偏措施：组织措施（人、分工、流程）、管理措施（网络计划、信息技术、合同管理、重发包）、经济措施（资金、资源）、技术措施（施工技术、设计技术）10、合同实施偏差调整措施：组织措施、技术措施、经济措施、合同措施11、组织结构图（职线矩）反映的是组织的指令关系。
工作流程图（管理工作流程组织<投资控制等>,信息处理工作流程组织<进度报告>,物质流程组织<物资采购>）反映的是逻辑关系。
项目结构图反映的是工作任务。
合同结构图反映的是合同关系<双箭头>。
组织分工分为工作任务分工表（工作部门职责）和管理职能分工表（反映各工作部门职能分工）12、项目结构编码的依据是项目结构图。
项目结构图、项目结构编码是其他编码的基础13、施工组织设计的内容：工程概况、施工部署方案、施工进度计划、平面图、技术经济指标【概方进图指】14、施工组织总设计编制程序：茶几不防毒，需备图标（收集和熟悉有关资料，进行调查研究；计算主要工程量；确定总体部署；拟定施工方案；编制总进度计划；编制需求量计划；编制施工准备工作计划；施工总平面图设计；计算主要技术经济指标）15、项目目标动态控制的程序：分集比纠调。
核心是比纠16、施工进度目标分解：施工总进度规划、施工总进度计划、项目各子系统和各分项目施工进度计划等17、项目经理职责：法财合质工（贯彻执行国家法律法规、严格财务制度、执行项目承包合同、确保工程质量和工期）18、项目经理权力：班关伍生经其（组织项目管理班子、处理有关外部关系，签订有关合同、指挥生产经营活动、选择施工队伍、合理经济分配、法人授予的其他权力)19、编制项目管理目标责任书的依据资料：项目合同文件、组织的管理制度、项目管理规划大纲、组织的经营方针和目标20、项目经理的权限：4 参与2 授权1 主持1 制定{标建分物资，金关主酬}（参与招投标和签订合同、参与组建项目经理部、参与选择分包人、参与选择物资供应单位，决定授权范围内资金的使用、授权范围内协调有关内外部关系、主持项目经理部日常工作、制定内部计酬方法）21、施工风险包括：组织风险（人）、经济和管理风险（资金、合同、计划等）、工程环境风险（自然灾害、水文条件、引起火灾或爆炸的因素等）、技术风险（设计文件、施工方案、物资、机械等）22、风险管理包括策划、组织、领导、协调、控制23、施工风险管理过程包括：风险识别、风险评估、风险响应、风险控制24、工程监理的工作性质特点：科公服独（科学性、公平性、服务性、独立性）25、监理的依据：法规、技术标准、设计文件、承包合同26、监理方式：旁站、巡视、平行检验27、工程建设监理规划应在签订工程监理委托合同和收到设计文件后开始编制，由总监组织专业监理工程师参加编制，经总监签字后由单位技术负责人审批，主要依据是法律法规，标准、设计文件和技术资料，委托监理合同等28、采用新材料、新工艺、新设备、专业性强、危险性大的分部分项工程应编制监理实施细则，由专业监理工程师编制，报总监审批29、旁站监理人员主要职责：检查人、料、机，检查方案、标准，检查检验报告、做好监理记录30、建筑安装工程费按照费用构成要素分为：工料机管利规税31、按工程造价形成分为：分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费、税金。
2017二级建造师项目管理口诀
2017二级建造师项目管理口诀在二级建造师考试中，项目管理是一个重要的科目，知识点繁多且复杂。
为了帮助大家更好地记忆和理解这些知识点，下面为大家总结了一些实用的口诀。
一、项目管理的主要任务“三控三管一协调，安全管理最重要”三控指的是成本控制、进度控制、质量控制；三管是合同管理、信息管理、安全管理；一协调则是组织协调。
其中，安全管理是重中之重，任何项目都必须将安全放在首位。
二、施工组织设计的内容“概部案进资措，平面布置要知道”“概”是工程概况，“部”是施工部署及施工方案，“案”是施工进度计划，“进”是施工进度计划，“资”是资源需求计划，“措”是施工准备及资源配置计划，还有施工现场平面布置。
三、项目经理的职责与权限职责“主内定目标，建班子分职责，收信息控成本，报成果搞验收”权限“四参两定一主持，分包选权不能给”职责方面，项目经理要主持编制项目管理目标责任书，建立项目管理机构，明确项目管理人员职责，收集工程资料和信息，控制项目成本，及时报告项目成果，组织工程竣工验收。
权限方面，项目经理可以参与项目招标、投标和合同签订，参与组建项目经理部，决定授权范围内的项目资金的投入和使用，制定内部计酬办法，主持项目经理部工作。
但是，项目经理没有选择分包单位的权力。
四、风险识别的工作程序“收集信，分因果，编报告”首先收集与风险有关的信息，然后进行风险因素、风险事件和风险后果的分析，最后编制风险识别报告。
五、成本管理的任务“预计控核分考”成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核，这六个环节环环相扣，缺一不可。
六、成本计划的类型“竞指性，实施性，三类计划各不同”竞争性成本计划是工程项目投标及签订合同阶段的估算成本计划；指导性成本计划是选派项目经理阶段的预算成本计划；实施性成本计划是项目施工准备阶段的施工预算成本计划。
七、施工成本控制的步骤“比分预纠检”比较、分析、预测、纠偏、检查，按照这样的步骤对施工成本进行有效的控制。
2017年二级建造师《施工管理》精选知识点
2017年二级建造师《施工管理》精选知识点施工质量管理与质量控制n 质量管理是在质量方面指挥和控制组织的协调的活动。
确定和建立质量方针、质量目标及职责，通过策划、控制、保证、改进来实现质量的管理职能的所有活动，对施工质量管理应负全责的是项目经理质量控制是质量管理的一部分，是致力于满足质量要求的一系列相关活动，是在质量方针的指导下、通过施工方案和资源配置的计划、实施、检查和处置，对质量目标进行事前、事中、事后控制的系统过程n 施工质量控制的.特点影响因素多(参与的要素多)质量波动大(产品的单件性和流动性，不能进行标准化施工、质量波动大)过程控制要求高(工序交接多，具有一定的隐蔽性)终检局限大(不能像其它产品一样拆卸或解体检查内部质量、应强调过程控制)n 施工质量的影响因素4M1E(人、机、料、法、环)人的因素起决定性的作用(实行执业资格注册制度和作业人员持证上岗制度)、材料质量是工程质量的基础、机械(工程设备、施工机械设备、施工工器具)施工机械设备是所有施工方案和工法得以实现的重要物质基础环境因素包括;现场自然环境、(地质、水文、气象、地下障碍物)管理环境(质量保证体系、质量管理体系、参建单位之间的协调)、作业环境(施工场地条件、交通动输、道路条件)施工质量管理体系的建立和运行n 质量保证体系是企业内部的一种管理手段，在合同环境中，质量保证体系是施工单位取得建设单位信任的手段。
n 质量保证体系的内容：1.项目质量目标;(各级质量目标要从时间上实施全过程控制、从空间上实现全方位、全员控制)2.项目施工质量计划;(应根据质量手册和项目质量目标来编制，施工质量计划按内容可分为施工质量工作计划和施工质量成本计划，)3.思想保证体系;(有全面管质量理的思想、观点和方法使全员树质量意识、一切为用户服务)4.组织保证体系;(成立质量管理小组、健全各种规章制度、明确人员职责权限)5.工作保证体系;(将工作任务和建立的工作制度，落实在施工准备、施工、竣工验收三个阶段)n 施工质量保证体系的运行，应以质量计划为主线，以过程管理为重心。
二建施工管理知识点
二建施工管理知识点二级建造师施工管理是指二级建造师根据工程设计任务书，组织施工组织设计，采购、修理所有施工活动的技术文件，掌握并正确使用施工设备、施工工艺和施工材料，以确保施工质量、进度和安全等的一系列工程管理。
下面是二级建造师施工管理的一些知识点。
一、施工管理的基本原理1.准备工作：施工项目的准备工作包括招投标过程、技术准备、协调沟通等。
2.组织体系：施工管理中应明确组织体系，包括施工组织设计、项目部设置和人员配备等。
3.进度管理：施工进度管理包括施工计划、施工节点及里程碑、进度控制与调整等。
4.质量管理：施工质量管理应包括质量计划、质量控制、质量检查与验收等。
5.安全生产：施工安全生产管理包括安全生产计划、安全控制、事故预防与处理等。
二、施工组织设计1.施工项目的性质和规模2.施工组织设计方案的编制3.施工组织设计图纸的编制4.施工组织设计方案的审查与修改三、施工图纸的认识1.项目施工图纸的种类和编制原则2.施工图纸中的主要内容解读3.施工图纸中的常见问题及解决方法四、施工管理计划1.施工过程中各阶段的工作内容与目标2.施工计划编制的基本方法与步骤3.紧迫工程的施工方法与计划五、施工资料的整理与编制1.施工图纸的统一编码与注释2.施工图纸的计算与审核3.施工图纸的工序组织与施工详图的编制六、施工工艺与工序组织1.施工工艺与工艺流程图的编制和使用2.施工工艺的选择与优化3.施工工艺与工序组织的实施与控制七、施工材料的选择与使用1.建筑材料的性能与特点2.施工材料的选择与验收3.施工材料的使用与管理八、施工机械的选择与使用1.常见施工机械的种类与性能2.施工机械的选择与配置3.施工机械的操作与维护九、施工现场安全与文明施工1.安全生产法律法规与标准2.施工现场的安全和文明施工管理3.事故预防与紧急救援措施以上是二级建造师施工管理的一些知识点，通过掌握这些知识点，可以更好地组织、管理和控制施工工程，确保工程质量、进度和安全。
二建实务中的建筑工程项目的进度控制与管理
二建实务中的建筑工程项目的进度控制与管理在二级建造师实务考试中，建筑工程项目的进度控制与管理是一个重要的知识点。
合理的项目进度控制和有效的管理对于项目的顺利进行和成功完成至关重要。
本文将探讨建筑工程项目进度控制与管理的相关内容。
1. 项目进度计划在建筑工程项目开展前，项目经理需要编制项目进度计划。
项目进度计划是根据项目的要求和目标，确定项目的工期、工序和各项工作的配合关系。
项目经理需要考虑到设计、施工、采购等各个环节的时间安排，形成一个全面有效的项目进度计划。
2. 进度控制方法项目进度控制需要依靠科学的方法和手段来实现。
常见的进度控制方法包括：- 甘特图法：通过甘特图来表示项目的工序和时间关系，直观明了，便于管理和监控项目进度。
- 里程碑法：将项目划分成若干个里程碑，每个里程碑代表一个重要的节点，通过对里程碑的控制来管理项目进度。
- 关键路径法：通过找出项目中的关键路径，即影响整个项目进度的最长路径，针对关键路径进行紧密控制和管理。
3. 进度管理工具为了更好地实施项目进度控制与管理，常用的工具包括：- 进度跟踪表：用于记录项目各个阶段的实时进度信息，包括计划开始时间、计划完成时间、实际开始时间、实际完成时间等，以便及时掌握项目进度情况。
- 进度报告：通过定期生成项目进度报告，向相关人员汇报项目的进展情况和存在的问题，以供决策和调整。
- 进度管理软件：如Microsoft Project、Primavera等，可辅助项目经理进行进度计划的编制、进度跟踪与管理。
4. 进度控制的关键要素要做好建筑工程项目的进度控制与管理，需要注意以下关键要素：- 技术要素：包括对工程施工工艺和方法的了解，合理的资源配备和调度，以及对技术难题的解决方案等。
- 组织要素：包括项目团队的组织、协调和沟通能力等。
- 管理要素：包括项目经理对进度控制的重视程度、对风险的识别和应对能力等。
- 环境要素：包括政府政策、法律法规、自然环境等对项目进度的影响。
2017年二级建造师复习：工程施工进度计划的控制措施
2017年二级建造师复习：工程施工进度计划的控制措施注意每种措施包含的具体措施，可能出现多选题。
（一）组织措施进度控制的组织措施主要包括：1.建立进度控制目标体系，明确现场项目管理组织机构中进度控制人员及其职责分工。
2.建立进度计划实施中的检查分析制度。
3.建立进度协调会议制度，包括协调会议举行的时间、地点，协调会议的参加人员等。
4.编制年度进度计划、季度进度计划和月（旬）作业计划，将施工进度计划逐层细化，形成一个旬保月、月保季、季保年的计划体系。
（二）技术措施进度控制的技术措施主要包括：1.抓好施工现场的平面管理，合理布置施工现场的拌合系统、钢筋加工、模板、材料堆场，确保水、电、动力良好的供应，并确保道路畅通、场地平整，创造高效有序的施工条件。
2.抓住关键部位、控制进度的里程碑节点按时完成。
3.采用网络计划技术及其他科学、适用的计划方法，并结合计算机的应用，对建设工程进度实施动态控制。
4.优化施工方法与施工方案，利用价值工程理论，确定主体工程各分部的施工方法。
5.抓好现场管理和文明施工，为工程施工创造良好的环境。
（三）经济措施抓好资金管理，确保项目资金专款专用。
没有充足的资金保证，需要的材料、设备就没有办法按要求投入，施工进度计划就无法落实。
（四）合同措施进度控制的合同措施主要包括：1.抓好原材料质量控制和及时供应，确保供应及时和质量合格。
2.抓好班组的承包兑现，提高广大职工的积极性。
3.履行自己的合同责任，服务好有关协作单位，创造良好的协作氛围。
4.服从建设单位的协调管理，接受监理单位的监督与指导。
5.加大奖励力度，保证节假日及赶工期间现场施工人员的稳定。
6.加强合同管理，协调合同工期与进度计划之间的关系，保证合同中进度目标的实现。
7.加强风险管理，在合同中应充分考虑风险因素及其对进度的影响，以及相应的处理方法。
2017年建设工程施工管理知识重点笔记
2017二级建造师《建设工程施工管理》科目考试大纲及整理笔记建设工程施工管理整理笔记满分120分及格72分2Z101000 施工管理一、施工方的项目管理（2分）由于项目管理的核心任务是项目的的对象。
（去年考点）1、建设工程项目管理的内涵是（哪三大目标，通过什么实现三大目标）2、“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；3、建设工程项目管理的类型：（1）业主方的项目管理。
是管理的核心。
（2）设计方的项目管理。
（3）施工方的项目管理。
（4）供货方的项目管理。
（5）建设项目工程总承包方的项目管理等。
EPC承包4、业主方项目管理的目标和任务：（1（2（35、设计方项目管理的目标和任务：（1）设计方作为项目建设的一个参及方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。
其项目管理的目标包括目管理的四大目标）项目投资目标能否实现，及设计工作密切相关。
（2）设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但它也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
（36、供货方项目管理的目标和任务（1）供货方作为项目建设的一个参及方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和供货（27、建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务（1）建设项目工程总承包方作为项目建设的一个参及方，其项目管理主（28、施工方项目管理的任务（1）施工方是承担施工任务的单位的总称谓，它可能是施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方、建设项目总承包的的施工任务执行方或仅仅提供施工劳务的参及方。
9、施工总承包方的管理任务（1）负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等。
（2）控制施工的成本.（3（4）负责施工资源的供应组织。
（510、施工总承包管理方的主要特征（只负责管理）（1）施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任。
○1、一般情况下，施工总承包方不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调。
二建实务中的工程施工进度计划与控制方法
二建实务中的工程施工进度计划与控制方法在二级建造师实务中，工程施工进度计划与控制方法是一个非常重要的环节。
合理的进度计划和有效的控制方法可以确保施工进展顺利，提高工程的质量和效率。
本文将探讨二建实务中的工程施工进度计划与控制方法。
一、工程施工进度计划在工程施工过程中，进行合理的施工进度计划是至关重要的。
一个好的施工进度计划必须满足以下几个要素：1.明确工期目标：施工进度计划首先要确定工程的总工期和每个施工阶段的工期目标。
根据实际情况和施工任务的复杂性，确定合理的工期目标，为后续的计划制定提供基础。
2.划分工期节点：在确定了工期目标之后，需要将整个施工过程划分为多个节点，以便更好地进行控制和监督。
每个节点应该具有明确的工作内容和完成时间，以便施工人员有清晰的指导和计划。
3.确定工期关键路径：工期关键路径是指在施工过程中，任何延误都会导致整个工程延误的路径。
通过识别并确定关键路径，可以深入了解施工进度的重要性，并采取相应的措施加以控制。
4.编制成果文件：施工进度计划不仅仅是一份计划表格，它应该是一份完整的工程文件。
除了工期目标和节点划分，施工进度计划还应包括资源调配、工艺流程、质量要求等内容，以确保工程顺利进行。
二、工程施工进度控制方法施工进度控制方法是指通过一定的手段和措施，对施工进度进行调控和监督，以确保项目按时完成。
在二级建造师实务中，常用的工程施工进度控制方法包括以下几种：1.实时监控：通过现代化的监控设备和信息技术手段，对施工进度进行实时监控和数据采集。
监控结果可以直观地反映工程进展情况，并及时发现问题，采取相应的措施进行调整。
2.进度提醒：在施工过程中，可以设置提醒机制，对施工进度进行及时提醒。
例如，在关键节点前几天或几周发出提醒通知，提醒相关人员做好准备工作，以确保工程按时进行。
3.资源调配：在施工过程中，合理的资源调配是保证施工进度正常进行的关键。
通过对施工资源的合理调度和优化配置，可以有效地减少浪费和资源短缺，提高施工效率。
二建实务中的项目进度管理与控制
二建实务中的项目进度管理与控制项目进度管理与控制是二级建造师实务考试中的重要内容之一。
在建筑工程项目中，合理管理和控制项目进度对于项目顺利进行、质量保证和安全管理都具有重要意义。
本文将介绍二建实务中的项目进度管理与控制的关键要点，以及常用的方法和工具。
一、项目进度管理的重要性1. 提高项目执行效率：项目进度管理能够帮助项目团队明确工作重点，合理安排各项任务，并监控项目进展情况，从而提高项目执行效率。
2. 控制项目风险：项目进度管理可以及时发现和解决项目中的风险问题，避免项目进度延误或产生额外费用。
3. 优化资源利用：通过项目进度管理，可以合理分配资源，最大限度地利用各项资源，减少资源的浪费。
二、项目进度管理的关键要点1. 制定项目进度计划：根据项目的需求和要求，制定详细的项目进度计划，包括工期安排、各项工作任务和里程碑的时间节点等。
2. 分解工作任务：将项目分解为各个具体的工作任务，并确定任务之间的依赖关系，以确保工作按照正确的顺序进行。
3. 分配资源：根据项目进度计划，合理分配资源，包括人力资源、物资资源和财务资源等，以确保项目进展顺利。
4. 监控项目进展：定期进行项目进展的监控和评估，及时调整项目进度计划，解决项目中出现的问题和难题。
5. 风险管理：建立风险管理机制，对可能影响项目进度的风险进行评估和应对措施的制定，以降低风险对项目进展的影响。
三、项目进度控制的常用方法和工具1. 甘特图：甘特图是一种直观的展示任务时间与进度的工具，能够清晰地显示各项任务的开始时间、结束时间和持续时间，便于项目团队了解项目进展情况。
2. 里程碑法：里程碑法是一种简化的项目进度控制方法，通过设立里程碑来标识项目重要节点，有助于项目团队及时了解项目进度，并根据里程碑的进展情况进行调整。
3. 关键路径法：关键路径法是一种分析项目进度的方法，通过识别出项目中的关键路径，确定项目最短的完成时间，并对关键路径上的任务进行重点管理和控制。
2017年二建考试《施工管理》知识点汇总
工程质量控制资料工程质量控制资料是建设工程施工全过程全面反映工程质量控制和保证的依据性证明资料。
1.工程项目原材料、构配件、成品、半成品和设备的出厂合格证及进场检(试)验报告2.施工试验记录和见证检测报告3.隐蔽工程验收记录文件工程具备隐检条件后，由施工员填写隐蔽工程验收记录，由质检员提前一天报请监理单位，验收时由专业技术负责人组织施工员、质量检查员共同参加，验收后由监理单位专业监理工程师签署验收意见及验收结论，并签字签章。
4.交接检查记录(1)由移交单位、接收单位和见证单位共同对移交工程进行验收。
(2)当在总包管理范围内的分包单位之间移交时，见证单位为“总包单位”;当在总包单位和其他专业分包单位之间移交时，见证单位应为“建设(监理)单位”。
事故调查报告的内容1.事故发生单位概况；2.事故发生经过和事故救援情况；3.事故造成的人员伤亡和直接经济损失；4.事故发生的原因和事故性质；5.事故责任的认定和对事故责任者的处理建议；6.事故防范和整改措施。
施工单位事故报告要求事故报告应当及时、准确、完整，任何单位和个人对事故不得迟报、漏报、谎报或者瞒报。
施工单位事故报告要求◆生产安全事故发生后，受伤者或最先发现事故的人员应立即用最快的传递手段，将发生事故的时间、地点、伤亡人数、事故原因等情况，向施工单位负责人报告;施工单位负责人接到报告后，应当在1小时内向事故发生地县级以上人民政府建设主管部门和有关部门报告。
◆情况紧急时，事故现场有关人员可以直接向事故发生地县级以上人民政府建设主管部门和有关部门报告。
◆实行施工总承包的建设工程，由总承包单位负责上报事故。
施工安全隐患处理原则1.冗余安全度处理原则2.单项隐患综合治理原则3.直接隐患与间接隐患并治原则4.预防与减灾并重治理原则5.重点治理原则6.动态治理原则工序施工条件控制必须以工序质量控制为基础和核心，工序的质量控制是施工阶段质量控制的重点。
工序施工条件控制(1)工序施工条件控制就是控制工序活动的各种投入要素质量和环境条件质量。
二级建造师考试考点《施工管理》：施工进度控制
二级建造师考试考点《施工管理》：施工进度控制二级建造师考试考点《施工管理》：施工进度控制二级建造师考试需要考三科，建设工程法规及相关知识、建设工程施工管理、专业工程管理与实务。
以下为您带来二级建造师考试考点《施工管理》：施工进度控制，欢迎浏览！施工进度控制一、建设工程项目进度控制的目标和任务1、建设工程项目的总进度目标的内涵：总进度目标指的是整个项目的进度目标，项目决策阶段项目定义时确定的。
主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。
总进度目标的控制是业主方项目管理的任务。
(1)项目总进度不仅只是施工进度：1)设计前准备阶段2)设计工作进度3)招标工作进度4)施工前准备工作进度5)施工和设备安装工作进度6)物资采购工作进度7)项目动用前的准备工作进度。
(2)建设工程项目总进度目标的论证：大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。
总进度纲要包括：1)项目实施的总体部署2)各子系统进度规划3)总进度规划4)确定里程碑事件的计划进度目标5)总进度目标实现的条件和应采取的措施建设工程项目总进度目标论证的工作步骤：1)收集资料2)项目结构分析3)进度计划系统的机构分4)确定项目的工作编码5)编制各层进度计划6)协调各层进度计划的关系和编制总进度计划(3)建设工程项目进度计划系统：有多个互相关联的进度计划组成的系统。
项目进度控制不同的需要和不同的用途：1)由多个项目关联的不同计划深度的进度计划组成的计划系统。
2)由多个项目关联的不同计划功能的进度计划组成的计划系统。
3)由多个项目关联的不同计划项目参与方的进度计划组成的计划系统。
4)由多个项目关联的不同计划计划周期的.进度计划组成的计划系统。
项目进度计划系统中各进度计划或各子系统进度计划编制和调整时必须注意其相互间的联系和协调：1)总进度规划、项目子系统进度规划、项目子系统中的单项工程计划之间的联系和协调2)控制性进度规划、指导性进度规划、实施性进度计划之间的联系和协调。
施工进度控制管理措施
施工进度控制管理措施如下是有关施工进度控制管理措施：（一）确保工期的管理措施：1、组织机构措施：工程进度计划的实施是对项目部考核的一项重要内容，并有严格的进度计划目标保证调整措施和奖励政策。
工程施工前，项目经理须与公司签订“责任书”，项目部各级主要管理负责人，也要按其职责划分，层层签订“责任书”，明确项目部各级人员的职责。
加强管理考核，充分调动全体干部、职工的积极性，从组织上管理制度上来确保工程进度按计划完成。
2、工期管理措施：（1）工程开工前，必须严格根据施工招标书的工期要求，提出工程总进度计划，并在对其是否科学、合理，能否满足合同规定工期要求等问题，进行认真细致论证。
（2）坚持施工班组抓工序计划目标，各工区抓日计划目标，项目部抓周计划目标。
（3）坚持会议协调制度。
坚持每日现场例会、每周生产调度会、每旬生产检查会、每月计划会、每季度、每年度动员会。
（4）加强现场调度施工组织、协调、检查、反馈及快速反应的作用。
（5）对各节点进度实行目标考核，建立进度目标奖励基金，对进度目标的实现情况进行奖惩。
（6）积极参加建设单位、监理组织的各种协调会，积极配合建设单位和监理。
协调与各参建单位及有关社会主管部门的关系，创造一个良好的施工环境，以确保工程进展顺利。
（7）当由于在工程地质条件、自然灾害等重大原因造成原目标工程不可能实现或施工方案的重大改变，导致较多的作业培养、施工关系改变时，现行工程与目标工程已不能作出比较，需将目标工程进行维护和更新。
在参建各方协调一致认可后，按更新后的目标工程进行实施。
（8）坚持项目领导和技术人员现场24h值班制度，及时协调、处理、解决施工中出现的问题，项目经理和总工程师每月驻守工地不少于28d，且两人不得同时离开工地。
（9）采取目标管理、网络技术等现代化管理方法，使施工组织更加全面和严谨。
在施工中要对实施性施工组织中的有关工序衔接、劳动组织、工期安排上适时调整不断优化，使其更加完善、可行。
2017年二级建造师复习：施工方进度控制的措施
2017年二级建造师复习：施工方进度控制的措施
一、施工方进度控制的组织措施
组织是目标能否实现的决定性因素；会议是组织和协调的重要手段，应进行有关进度控制会议的组织设计。
二、施工方进度控制的管理措施
1.施工进度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管理和风险管理等。
2.用工程网络计划的方法编制进度计划必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系。
3.承发包模式的选择直接关系到工程实施的组织和协调。
应选择合理的合同结构。
4.为实现进度目标，不但应进行进度控制，还应注意分析影响工程进度的风险，并在分析的基础上采取风险管理措施，以减少进度失控的风险量。
常见的影响工程进度的风险，如：组织风险；管理风险；合同风险；资源风险；技术风险等。
5.应重视信息技术在进度控制中的应用。
三、施工方进度控制的经济措施
施工进度控制的经济措施涉及工程资金需求计划和加快施工进度的经济激励措施等。
四、施工方进度控制的技术措施
1.设计技术：不同的设计理念、设计技术路线、设计方案会对工程进度产生不同的影响，在工程进度受阻时，应分析是否存在设计技术的影响因素，为实现进度目标有无设计变更的必要和是否可能变更。
2.施工技术：施工方案对工程进度有直接的影响，在决策其选用时，不仅应分析技术的先进性和经济合理性，还应考虑其对进度的影响。
在工程进度受阻时，应分析是否存在施工技术的影响因素，为实现进度目标有无改变施工技术、施工方法和施工机械的可能性。
二级建造师如何进行工程施工进度管理
二级建造师如何进行工程施工进度管理工程施工进度管理对于二级建造师来说是一项重要的任务，它涉及到项目的顺利推进和完成。
合理有效地进行工程施工进度管理，不仅可以保证项目按时完工，还可以提高工程质量和安全性。
本文将介绍二级建造师如何进行工程施工进度管理的方法与技巧。
一、确定工程进度计划在进行工程施工进度管理之前，二级建造师应首先制定工程进度计划。
工程进度计划是整个项目的蓝图，它包括施工各个阶段的时间节点和完成目标。
确定工程进度计划时，二级建造师应考虑到工期、工程量、资源配置以及施工方法等因素，确保计划的合理性和可行性。
二、实施工程进度管理1. 监控施工进度二级建造师需要根据进度计划，定期监控施工进度。
监控施工进度包括：（1）每日例会：在每天的例会上，二级建造师应与施工人员交流进展情况，解决施工中的问题，并实时调整施工计划。
（2）现场巡查：二级建造师应定期进行现场巡查，检查工程质量和进度是否符合要求，及时发现并解决问题，确保施工进度顺利进行。
（3）进度报告：二级建造师应根据施工进展情况，编制进度报告，反映工程进度和存在的问题，为后续决策提供参考。
2. 调整施工计划在进行工程施工过程中，难免会遇到各种问题和困难，这就需要二级建造师灵活地调整施工计划，以应对变化。
调整施工计划包括：（1）问题追踪：二级建造师应及时记录并跟踪工程中出现的问题，制定解决方案，并调整施工计划。
（2）资源调配：在调整施工计划时，二级建造师需要合理调配资源，确保项目能够按时推进。
（3）风险管理：二级建造师应识别和评估施工过程中的风险，采取相应措施，减少风险对施工进度的影响。
三、利用信息化技术进行进度管理随着信息化技术的发展，二级建造师可以借助各种软件和工具来进行工程施工进度管理。
信息化技术可以提供实时监控和数据分析等功能，帮助二级建造师更好地管理工程进度。
以下是几种常用的信息化工具：（1）进度管理软件：二级建造师可以使用专业的进度管理软件来制定和跟踪施工进度，实现自动化管理。
建造师施工管理重点施工进度控制
建造师施工管理重点施工进度控制在建筑工程中，施工进度控制是一个至关重要的环节，它直接影响到工程的质量、安全和交付时间。
作为一名建造师，合理的施工进度管理是我们必须具备的核心能力之一。
本文将从施工进度计划编制、进度控制手段和常见问题及解决方法等方面，探讨建造师施工管理中重点的施工进度控制。
一、施工进度计划编制施工进度计划是施工管理的重要组成部分，它旨在合理安排工程进度，提高施工效率。
在编制施工进度计划时，建造师需注意以下几点：1. 考虑工期限制：根据工程特点、合同要求和投资方要求，合理确定工期并做好时间节点标注。
2. 分解工作任务：将整个工程分解为若干个工作任务，每个任务应具体明确，有明确的开始和结束时间。
3. 资源分配：根据不同工作任务的要求，合理安排人力、材料和设备等资源，确保施工进度的顺利推进。
4. 建立关键路径：根据任务之间的相关性和依赖关系，确定施工进度计划的关键路径，及时调整和控制关键路径上的工期。
二、进度控制手段为了保证施工进度的顺利进行，建造师可以采取以下几种进度控制手段：1. 进度会议：定期组织进度会议，与项目各参与方共同研究解决工程施工中的进度问题，及时调整施工计划。
2. 施工日志：建造师应当做好施工日志的记录，及时记录施工进度、质量、安全等状况，并及时向相关责任人报告。
3. 进度跟踪：采用先进的施工管理软件，对施工进度进行跟踪和监控，及时发现偏差并采取措施予以纠正。
4. 基准图纸管理：建造师应当做好基准图纸的管理，确保图纸变更及时审批，并及时通知施工单位，以免影响施工进度。
三、常见问题及解决方法在施工管理中，常常会遇到各种各样的问题，如材料供应延误、施工工艺调整等。
针对这些问题，建造师可以采取以下措施进行解决：1. 加强供应链管理：与供应商建立紧密的合作关系，提前预订材料，并可适当增加库存以应对突发情况。
2. 做好施工现场协调：建造师应加强与施工单位之间的沟通合作，保持良好的施工现场秩序，及时解决工人人员安排、施工交叉等问题。
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2014年二级建造师《管理》知识点：施工进度控制的措施施工进度控制的措施
施工方进度控制的措施主要包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施。
施工方进度控制的组织措施包括：在项目组织结构中应有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作；进度控制的管理职能应在项目管理组织设计的任务分工表和管理职能分工表中标示并落实；编制施工进度控制的工作流程；进行有关进度控制会议的组织设计。
施工方进度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管理和风险管理等。
用工程网络计划的方法编制进度计划必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系。
承发包模式的选择直接关系到工程实施的组织和协调。
常见的影响工程进度的风险有：组织风险；管理风险；合同风险；资源（人力、物力和财力）风险；技术风险等。
应重视信息技术（包括相应的软件、局域网、互联网以及数据处理设备等）在进度控制中的应用。
施工进度控制的经济措施涉及工程资金需求计划和加快施工进度的经济激励措施等。
施工进度控制的技术措施涉及对实现施工进度目标有利的设计技术和施工技术的选用。