企业经营管理会议制度
国有企业资产经营管理有限责任公司会议制度
国有企业资产经营管理有限责任公司会议制度
一、会议的种类
1.领导班子会议：国有企业资产经营管理有限责任公司的领导班子会议由公司领导、副职以上领导组成，负责研究、决策公司的重大事项和工作方案。
2.经营管理会议：经营管理会议由公司高管、部门负责人和相关人员参与，主要讨论公司经营和管理方面的问题。
3.项目会议：项目会议由项目组成员、相关人员和领导人员参与，主要讨论项目进展和问题解决方案。
4.其他会议：其他会议包括财务审计会议、纪检监察会议等。
二、会议的召开
1.会议通知：会议通知应在召开前2至3天发出，通知应包括会议主题、时间、地点、参会人员、议程和文稿等内容。
2.会议主持：会议主持应由公司领导或相关负责人统筹安排。
3.参会人员：参会人员应当准时出席，如有事情不能按时到达应提前通知主持人。
4.记录：会议记录应当详实完整，以便于后续查阅和分析。
5.会议结束后，应及时制定会议纪要并传达给相关人员。
三、会议的议事规则
1.注意会场秩序，遵守会议纪律。
2.严格按照议程开展，确保会议质量。
3.发言应认真思考，控制时间，讲述重点。
4.针对问题，提出建设性意见，不扰乱会议秩序，不泄露会议内容。
5.会议结束后，参会人员应按时离会，及时整理会场，保持卫生整洁。
四、会议的决策执行
1.决策结果及时传达到相关人员。
2.有关部门应当制定具体的实施方案，做好任务分解和落实。
3.领导及相关人员应当主动推进工作，积极配合，确保工作落实和完成。
公司经营管理会议管理制度(15)
公司经营管理会议管理制度第1章总则第1条目的为了规范公司的会议召开程序，确保会议的高质量、高效率，帮助相关部门集思广益、促进沟通、统一思想、协调步调，实现科学决策，特制定本制度。
第2条适用范围本制度适用于公司各级、各类会议的组织与管理。
第2章会议分类第3条根据会议范围分类根据会议的范围，可以分为以下五种。
（1）公司级会议，包括全公司员工大会、全公司技术人员、项目经理、施工队长等的大会或代表大会。
召开此类会议，应经总经理批准，由各相关部门负责组织召开，公司领导参加。
（2）专业性会议，指公司业务系统、技术系统等组织召开的会议。
召开此类会议，应经公司领导批准，各业务主管部门负责组织召开，公司业务分管领导参加。
（3）系统或部门工作会议，指由各职能部门、项目经理部召开的会议。
召开此类会议，应经部门领导或项目经理批准，并报行政办公室备案，由单位领导负责组织，公司领导视情况派员参加。
（4）厂、部、库、队、班、组会议，指由基层单位领导根据工作、生活情况召开的会议，上一级领导也可派员参加。
（5）上级或外单位在本公司召开的会议（现场会、报告会、演讲会等）或公司的业务会（管线施工管理、维护管理、材料管理、车辆管理、员工管理、伙食管理等会议），应由行政办公室或主管部门安排召开，分管的公司领导参加。
第4条根据会议内容分类根据会议的内容，可以分成四大类。
（1）行政专业会议，包括董事常务会、董事代表会、董事办公会、总经理常务会、公司事务性会议、公司年度员工大会、公司经营分析会、质量分析会、安全工作会、专业技术工作会、工程设计任务完成及调度专门会议、公司各级部门工作例会、班组班前例会等。
（2）各类代表大会，包括员工代表会、各级各类人员代表大会、工会代表大会、党团员代表大会、妇女代表大会、董事会代表大会等。
（3）专题会议，包括问题研讨会、专员研讨会、工作专题会等。
（4）其他会议，包括定期的例会、临时性会议等。
第5条部分会议的议题安排上述部分会议的内容安排如下表所示。
公司生产经营会议制度(二篇)
公司生产经营会议制度一、会议目的：公司生产经营会议旨在及时沟通生产经营情况，解决问题，推动公司发展。
二、召开原则：1. 定期召开：公司每月召开一次生产经营会议，具体日期、时间由公司经理确定并提前通知与会人员。
2. 特殊情况下可召开临时会议：当遇到重大生产经营问题、项目进展不顺等情况时，公司经理有权召集临时会议。
三、会议议程：1. 会前准备：会议前，主持人应提前准备会议议程，并将其发送给与会人员，确保每个人都知道会议内容。
2. 会议内容：生产经营会议的内容包括但不限于以下内容：a. 生产情况汇报：各部门负责人应就各自领域的生产情况进行汇报，包括产量、质量、进度等情况。
b. 问题讨论和解决：针对生产过程中遇到的问题进行研讨，找出解决方案。
c. 进度计划调整：根据公司发展需求，对生产进度进行调整，确保生产计划的顺利进行。
d. 绩效评估：对生产团队的绩效进行评估，表彰优秀的表现，整改不足之处。
e. 其他事项：讨论其他与生产经营相关的事项。
四、会议纪要：每次会议应有专人记录会议内容与决策，并制作会议纪要。
会议纪要应包括会议议程、与会人员、讨论内容、决策结果、行动计划等，由主持人或指定人员在会后及时发送给与会人员。
五、与会人员：生产经营会议的与会人员包括但不限于以下职位：1. 公司经理2. 生产部门负责人3. 项目经理4. 质量管理部门负责人5. 供应链管理部门负责人6. 销售部门负责人7. 财务部门负责人六、会议记录管理：会议记录应保存至少两年，以便后续查阅与追溯。
以上为公司生产经营会议制度的一般要点，具体实施细则可根据公司实际情况来进行调整和完善。
公司生产经营会议制度（二）１.目的作用１.１通过会议，各职能部门汇报工作情况，使管理决策层掌握生产经营各项计划任务完成的情况和存在的问题，以便采取相关应对策略。
１.２集中一起讨论工作中所发生的部门协调配合问题，有利于问题的解决，达到共识，使今后的工作得到改善，实现统一指挥，完成目标任务。
公司高层经营会议管理制度
第一章总则第一条为加强公司高层经营决策的规范性和有效性，提高会议效率，确保公司战略目标的顺利实现，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司高层经营会议，包括董事会、总经理办公会、战略研讨会等。
第三条高层经营会议是公司决策的重要形式，会议应遵循民主集中制原则，充分发扬民主，集中正确意见。
第二章会议组织第四条会议组织者：公司高层经营会议由公司董事长或总经理主持，或由董事长、总经理委托其他公司高级管理人员主持。
第五条会议召集：会议召集人负责确定会议时间、地点、议程，并提前通知参会人员。
第六条会议记录：会议记录由指定人员负责，会议记录应真实、准确、完整。
第三章会议分类第七条高层经营会议分为以下几类：（一）董事会会议：由董事会召集，主要讨论公司重大决策事项。
（二）总经理办公会：由总经理召集，主要讨论公司日常经营管理工作。
（三）战略研讨会：由公司董事长或总经理召集，主要研究公司发展战略。
第四章会议议程第八条会议议程包括以下内容：（一）会议主持人介绍会议背景、目的和议程。
（二）参会人员汇报工作，包括各部门、各子公司的工作汇报。
（三）讨论议题，参会人员就议题进行充分讨论。
（四）形成决议，对讨论事项进行表决。
（五）会议总结，主持人对会议进行总结，并对后续工作进行部署。
第五章会议纪律第九条参会人员应按时参加会议，如有特殊情况不能参加，需提前向召集人请假。
第十条参会人员应认真听取会议内容，积极发言，遵守会议纪律，不得擅自离场。
第十一条会议期间，参会人员不得擅自录音、录像。
第六章会议资料第十二条会议资料由召集人或指定人员负责整理、分发、存档。
第十三条会议纪要应在会议结束后及时形成，并在规定时间内报送相关部门。
第七章附则第十四条本制度由公司行政部负责解释。
第十五条本制度自发布之日起施行。
第八章会议效果评估第十六条定期对高层经营会议的效果进行评估，评估内容包括：（一）会议效率：会议是否在规定时间内完成既定议程。
（二）会议质量：会议讨论内容是否深入、有针对性。
经营管理机构会议制度
经营管理机构会议制度为强化企业经营管理，确保企业经营决策目标的实施，特制订公司经营管理机构会议制度。
一、会议主要形式、时间公司经营管理机构会议属于工作性例会。
根据企业实际情况，工作会议分为四种。
会议时间次数根据工作、生产任务确定。
1、办公会议。
由各部、室负责人参加，一般每月召开一次，于月中或月底召开。
2、生产经营分析会。
由各间、室负责制人参加，一般每月召开一次，于月中或月底召开。
3、安全生产例会。
由安全领导小组成员参加，一般每月召开一次，于月底召开。
4、全体管理人员会议。
不定期召开。
二、会议主要内容5、传达贯彻学习党和国家有关的方针、政策、法规；上级指示、文件、规定及有关会议精神。
6、通报董事会决议或公司决定，部署公司工作。
7、汇报交流各部室近期工及生产、计划任务进展（完成）情况，通报布置下个时期主要工作任务安排。
8、研究处理各部室日常需要解决的问题，协调部室之间的工作关系。
9、其它需要讨论研究的问题。
三、要求10、参加会议人员应做好会前准备，做到议题明确，中心突出，坚持开短会，提高会议质量。
11、遵守会议纪律。
参加会议人员应准时出席，不迟到早退和无故缺席。
12、会上既要发扬民主、又要实行集中统一。
出现意见不一致时，按总经理的决定执行。
13、做好会议记录。
办公会议由办公室负责记录，生产经营分析会议、安全生产例会、管理人员会议由各部室负责记录，记录字迹要清楚、工整、齐全。
年终要做好归档。
劳动管理办法一、为加强漳州开发区长海汽车运输有限公司的劳动管理，健全务项劳动管理制度，建立一支具有团结协作，爱岗敬业，遵章守纪，精干高效，能贯彻执行上级和公司经营目标保证各项工作顺利进行，树立开发区良好形象的员工队伍。
根据《劳动法》，《企业职工奖惩条例》的有关政策、法规。
结合公司实际情况制定本管理办法。
二、《劳动管理办法》适用本公司管理人员、各股东单位调派员工，招聘的员工以及临时雇用的勤杂人员。
三、管理职能部门的权责1、公司综合办公室本《管理办法》的管理职能部门。
月度经营分析会议制度
月度经营分析会议制度一、会议目的和意义：月度经营分析会议是企业内部的一种重要管理制度，旨在通过对上月的经营情况进行全面、系统的分析和评估，及时发现问题、解决问题，确保企业的持续健康发展。
该会议的召开不仅可以增进公司各部门之间的沟通和合作，还可以为管理层提供有力的参考依据，指导公司的决策和经营策略。
二、会议组织形式：1.主办单位：由公司管理层或是运营部门担任主办单位，由公司领导或运营部门负责人主持会议。
2.参会人员：会议的参会人员应该是公司的管理层以及各部门的负责人。
根据会议议程，可以适当邀请其他相关人员参加。
三、会议内容：1.经营数据分析：对上个月的经营数据进行全面分析，包括销售额、利润、成本、人力资源等方面的数据。
与去年同期相比较，分析其增长情况以及产生的原因。
2.问题分析：分析在上个月经营过程中出现的问题，包括销售问题、运营问题、财务问题等。
并提供相应的解决方案和改进措施。
3.市场竞争分析：根据市场环境和竞争对手的情况，分析公司在上月的竞争力，以及制定下一步的竞争策略。
4.部门协作情况：评估各部门之间的协作情况和问题，发现并解决协作中的矛盾和障碍。
5.其他议题：根据需要可以添加其他议题，如新产品推出、市场拓展等。
四、会议流程：1.准备工作：提前准备好会议资料和会议议程，并发送给参会人员。
确保所有参会人员了解会议内容。
2.开会准备：会议前提醒参会人员按时参加，做好笔记和准备提问。
3.会议正式开始：由主持人引导开始会议，介绍会议目的和议程，确保会议的顺利进行。
4.议题讨论：按照议程逐项进行讨论和分析。
每个议题一般包含问题陈述、对该问题的分析、提出解决措施等环节。
5.开放式讨论：鼓励与会人员发言，讨论各自的看法和意见。
确保会议的多元化和全面性。
6.总结与决策：主持人对本次会议进行总结，总结会议中取得的进展和成果，并提出相应的决策和行动计划。
7.会议记录：由会议秘书或专职人员进行会议记录和整理，确保会议结果的准确和完整。
经营会议流程管理制度
1.责任人完成指定任务后，应向会议组织者提交工作成果和执行情况报告。
2.会议组织者根据工作成果和报告，对执行结果进行评估，确保会议决策得到有效落实。
五、跟踪落实记录
1.会议纪要的跟踪落实情况应由专人记录，包括任务执行过程、问题及解决方案、成果评估等。
2.跟踪落实记录应作为公司管理工作的参考资料，定期归档保存。
2.临时会议由提出会议议题的部门或人员负责组织。
六、会议通知
1.会议组织者应在会议召开前至少3个工作日发出会议通知，明确会议时间、地点、议程和参会人员。
2.会议通知应包括会议主题、议题、参会人员、会议资料等。
七、会议纪律
1.参会人员应按时参加，不得无故缺席、迟到或早退。
2.参会人员应遵守会议纪律，保持会场安静，手机等通讯设备应调至静音或振动。
七、会议室保密工作
1.会议室应采取相应的保密措施，如设置门禁、监控设备等。
2.会议期间，参会人员应遵守保密原则，不得泄露会议内容。
3.会议结束后，会议纪要等涉密资料应妥善保管，防止信息泄露。
八、会议室资源优化配置
1.会议室管理员应定期对会议室使用情况进行统计，合理调整会议室分配。
2.鼓励采用视频会议等远程沟通方式，提高会议室使用效率。
3.预订成功后，备、设施正常运行。
二、会议室布置
1.会议室布置应根据会议类型和参会人数进行合理配置。
2.会议桌椅、投影仪、音响设备等应摆放整齐，确保会场整洁、舒适。
3.会议室入口处应设置会议指示牌，标明会议主题、时间、参会人员等信息。
三、会议室使用
1.参会人员应按时进入会议室，遵守会议纪律，保持安静。
3.通过优化会议流程和合理安排会议时间，降低会议室空置率。
公司年度经营会议管理制度
第一章总则第一条为加强公司年度经营工作的组织与协调，提高经营决策的科学性和有效性，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司年度经营会议的召开、组织、实施及总结等工作。
第三条公司年度经营会议是公司最高决策机构，负责对公司年度经营战略、目标、计划及重大经营决策进行审议和决策。
第二章会议组织第四条年度经营会议由公司董事会负责召集，董事长担任会议主持人。
第五条年度经营会议的召开时间一般定于每年年初，根据实际情况可适当调整。
第六条召开年度经营会议前，由董事会办公室负责制定会议议程，报董事长批准后，提前一周将会议通知及有关材料发送给参会人员。
第七条参会人员包括：公司董事会成员、高级管理人员、各职能部门负责人及相关部门代表。
第三章会议内容第八条年度经营会议的主要内容包括：（一）回顾上一年度公司经营情况，总结经验教训；（二）分析当前市场环境及行业发展趋势；（三）制定公司年度经营战略、目标、计划；（四）审议重大经营决策；（五）研究解决公司经营中存在的问题；（六）部署下一阶段工作任务。
第九条会议议程应合理安排，确保会议内容充实、高效。
第四章会议实施第十条会议期间，参会人员应认真听取报告，积极发表意见和建议。
第十一条会议主持人应保证会议秩序，确保会议顺利进行。
第十二条会议记录由董事会办公室负责，记录内容包括会议时间、地点、参会人员、会议议程、讨论内容、决议事项等。
第十三条会议决议事项由董事会办公室整理形成会议纪要，经董事长批准后，及时发送给相关人员进行落实。
第五章会议总结第十四条会议结束后，董事会办公室负责对会议进行总结，形成年度经营会议总结报告。
第十五条年度经营会议总结报告应包括以下内容：（一）会议召开情况；（二）会议讨论的主要内容；（三）会议决议事项的落实情况；（四）对下一阶段工作的建议。
第六章附则第十六条本制度由公司董事会负责解释。
第十七条本制度自发布之日起施行。
第七章会议纪律第十八条参会人员应遵守会议纪律，不得迟到、早退、缺席。
企业经营管理会议制度
企业经营管理会议制度一、会议目的和原则1.1会议目的：企业经营管理会议是为了统筹和协调企业的经营管理工作，制定规划、决策、协调、评估和调整公司的经营战略，提升企业的管理水平和绩效。
1.2会议原则：（1）目标导向：确保会议的内容和议题与企业经营管理目标相一致。
（2）科学决策：推动企业经营管理决策的科学化、程序化、规范化。
（3）信息透明：确保会议的相关信息流通畅通，以便与会人员能够了解相关情况和做出合理决策。
（4）要素协同：促进各个部门间的协同合作，共同推动企业经营管理的发展。
（5）结果导向：追求会议的结果和决策能够真正对企业经营管理起到积极的推动作用。
二、会议组织和程序2.1会议组织（1）主持人：会议主持人由公司领导任命，负责组织和主持会议。
（2）参会人员：参会人员根据会议的议题和需要确定，一般包括高级管理层、相关部门负责人和相关技术人员等。
2.2会议程序（1）确定议题和会议日程：会议主持人根据企业经营管理的需要，确定会议的议题和会议日程。
（2）会前准备工作：准备相关资料，发送会议通知，确保与会人员有足够的时间做好准备。
（3）会议召开：按照会议日程顺序进行，主持人引导讨论，确保每个议题有足够的时间讨论和决策。
（4）会议记录：会议记录员记录会议过程和决策结果，并将会议纪要反馈给与会人员。
（5）会议评估和跟进：对会议的组织和决策进行评估，跟进决策执行情况和效果。
三、会议内容和议题3.1经营分析报告：对企业的经营状况和经营成果进行全面分析和评估。
3.2经营战略制定和调整：确定企业的长期和中期经营目标，制定相应的战略和策略。
3.3综合预算和经营计划：制定企业的年度经营计划和预算，包括销售预测、成本控制、市场开拓等内容。
3.4业绩考核和奖惩机制：对企业的部门和个人进行绩效考核，建立相应的奖惩机制，激励员工积极工作。
3.5危机管理和风险控制：对企业可能面临的内外部风险进行评估和控制，制定相应的危机管理和风险应对措施。
公司生产经营会议制度（三篇）
公司生产经营会议制度第一章总则第一条为了加强公司内部的生产经营管理，提高效率和质量，规范各项工作的开展，本制度制定。
第二条生产经营会议是指公司为了研究和解决生产经营过程中的问题，指导和推动公司各项工作的开展，促进公司发展的会议。
第三条生产经营会议应遵守公司的相关规章制度，确保会议的公正、公开、透明。
第四条生产经营会议的主要目的是围绕公司的经营目标和工作任务，协调各部门之间的配合，提出解决方案和改进措施，推动公司的发展。
第五条生产经营会议包括公司高层会议、部门会议和分工会议等。
第六条生产经营会议的组织者应提前制定会议议程，并通知相关人员参加会议。
第七条会议组织者应根据会议的具体内容和需要，确定会议的形式和时间。
第八条会议组织者应根据会议的规模和重要性，确定会议的地点。
第九条会议组织者应保证会议的顺利进行，做好会议记录，确保会议的有效实施。
第十条会议组织者应及时总结和评估会议的效果，并提出改进意见和建议。
第十一条根据公司的具体情况和需要，可以对本制度进行相应的修改和补充。
第二章公司高层会议第十二条公司高层会议是公司最高决策机构的会议，由公司董事长或总经理组织召开。
第十三条公司高层会议的主要任务是研究和决定公司的发展战略和重大项目，监督和评估公司的经营状况和工作进展。
第十四条公司高层会议应定期召开，每年至少召开一次，非常重要的事项可以随时召开。
第十五条公司高层会议的议事程序应遵循先讨论，再决策的原则，确保决策的科学和有效。
第十六条公司高层会议的议事记录应详细记录会议内容和决策结果，并保存备查。
第三章部门会议第十七条部门会议是各部门为了研究和解决本部门的工作问题，推动本部门工作的开展而召开的会议。
第十八条部门会议的组织者应为本部门的主管，会议的参加人员应为本部门的相关人员。
第十九条部门会议的主要任务是研究本部门的工作计划和目标，分析和解决本部门的问题，协调和推进本部门的工作进展。
第二十条部门会议应定期召开，每月至少召开一次，非常重要的事项可以随时召开。
企业生产经营例会制度
企业生产经营例会制度为进一步提高企业的生产经营的管理水平和工作效率，推进企业管理工作走上制度化、规范化的轨道，根据企业目前的实际情况，特制定本制度。
一、总则 生产经营例会（以下简称例会）是公司日常研发、生产、经营管理的协调与执行机制，负责对研发、生产、营销、行政等日常管理的重大事务进行讨论、通报及协调。
二、会议的举行和组织 １、时间 例会原则上两周举行一次。
如有特殊需要，由总裁、副总裁提议也可临时召集会议。
２、参加人员 例会由公司领导、相关部门负责人参加，并根据议题需要吸收有关部门负责人列席会议。
会议由总裁主持，由总裁办公室秘书负责记录并整理会议纪要。
三、议事内容 １、产品研发、生产、营销、安装服务等事项； ２、行政管理事项； ３、其他事项。
四、会议的议题 １、议题的征集 各中心、事业部、销售公司负责人在会议前二个工作日将收集整理的议题报总裁办公室。
总裁办公室整理汇总后报总裁审核。
２、议题的类型 例会议题一般分为三种类型： （１）决议性议题：此类议题须在会前充分沟通，原则上须经会议做出明确决议。
如果此类议题在会议成员充分讨论的基础上，仍然存在较大分歧、但又必须当场决策时，可由会议正式成员进行表决，少数服从多数。
列席人员不参与表决。
董事长对表决结果拥有否决权。
（２）通报性议题：一般是指由分管副总裁、助理总裁按职权范围决定、但需其他部门应该了解的议题；或是传达、学习相关会议、文件精神的议题。
（３）讨论性议题，是指企业为举行重大活动、采取重大措施、出台重要制度、解决疑难问题前广泛征求意见的议题。
此类议题一般不形成决议。
３、议题的审议 实行一题一议，分题讨论。
凡属重大决策、决定，事先必须充分调查研究，广泛征求意见，进行充分论证，提出具体方案交会议讨论。
五、会议决议的执行 １、例会研究决定的事项，明确目标、完成日期和验收标准，指定一个部门负责执行，相关部门配合完成。
由分管副总裁、总裁助理进行监督。
公司生产经营会议制度范文(3篇)
公司生产经营会议制度范文第一条会议目的公司生产经营会议旨在总结经营情况、制定策略、解决问题，推动和优化公司生产经营工作。
第二条会议形式公司生产经营会议采用定期会议和特别会议相结合的形式进行。
1. 定期会议：每月召开一次，由公司负责人主持，与部门负责人、关键岗位人员参会。
2. 特别会议：根据情况需要召开，由公司负责人或相关部门负责人提出召开会议的要求。
第三条会议议程1. 会议议程应提前至少3天通知参会人员，并附上相关文件和资料。
2. 会议议程应包括以下内容：a. 上次会议纪要的讨论和决议情况。
b. 公司生产经营情况的汇报。
c. 评估和讨论公司目标的实现情况。
d. 分析和解决公司生产经营中的问题。
e. 提出和讨论新的业务机会和发展方向。
f. 制定下一阶段的工作计划和目标。
g. 其他需要讨论的事项。
第四条会议记录1. 会议应由专人担任记录员，负责记录会议讨论内容和决议，并起草会议纪要。
2. 会议纪要应在会后一周内发给参会人员并报备给公司领导。
3. 会议纪要应包括会议日期、地点、参会人员名单、会议讨论内容、重要决议和下一步行动计划。
第五条会议决议执行1. 会议决议应由公司负责人签字并下达给相关部门负责人。
2. 相关部门负责人应按照会议决议制定相应的行动计划，并在规定的时间内完成。
3. 行动计划的执行情况应在下一次会议上进行汇报和评估。
第六条会议评估与持续改进1. 公司应定期对生产经营会议的组织和效果进行评估，并根据评估结果进行持续改进。
2. 参会人员应提供对生产经营会议的建议和意见，以促进会议的改善。
第七条附则1. 本制度自颁布之日起施行，如有修订，应经公司领导批准。
2. 本制度解释权归公司所有。
以上为公司生产经营会议制度范本，具体应根据公司实际情况进行调整和完善。
公司生产经营会议制度范文（2）第一章总则第一条为了加强公司的生产经营工作，提高生产经营效益，健全公司的决策机制，促进公司健康、稳定发展，制定本《公司生产经营会议制度》。
月度经营分析会议管理制度
月度经营分析会议管理制度月度经营分析会议管理制度本制度旨在提升公司经营管理水平，发现并解决重大问题，为经营活动提供决策依据，落实工作并持续改进。
使用范围为公司月度经营分析会议的召开。
行政人事中心为本规定的管理单位。
总经理对各部门经营分析报告提出质询，行政人事总监召集和主持经营分析会议，整合问题、建议要求并引导形成决议。
各部门负责人报告本部门运作，接收质询并提出部门解决策略与计划。
会议参加人员需提前熟悉会议内容、参与质询、提议决议并认真执行会议决议。
办公专员负责收集会议材料、汇总会议提议、分布会议资料、做好会议记录、整理会议决议、编制会议纪要、会议决议跟踪督办等。
会议于次月10号召开，具体会议时间、地点由办公专员提前二天发出会议通知。
会议有推迟或取消的，办公专员及时通知与会人员。
参加人员为部门经理级（含）以上人员及分厂车间主任（含）以上人员。
如因故无法参加本会议并且需要汇报运营工作的领导，须指定代理人汇报工作，并在会前报主持人处备案。
如需要其他人员出席或列席会议的，以发出的会议通知为准。
会议内容包括上月度KPI完成情况回顾与分析、上月度安全情况回顾与分析、上月度主要问题分析及策略、计划提议、所负责领域经营管理分析及决议、需要其他部门协助解决的主要问题。
会议由行政人事总监主持。
所有运营月报告于会前一天交办公专员处，办公专员整理汇总后在开月运营会议之前报总裁、总经理和会议主持人审阅。
各部门领导或指定代理人应于会议前将所交报告事项整理完备，要求尽量用数据图表显示，文字说明简介明了，突出重点，结合幻灯片进行说明。
报告顺序按照营销中心、品质管理部、财务部、精益生产办公室、PMC管理部、行政人事中心。
回答问题，尽可能提供详细的解释和数据支持。
同时，各部门负责人还应当注意倾听其他部门汇报内容，以便更好地了解公司整体运营情况。
在5.5节中，各部门汇报的内容可以根据各部门的工作目标进行自由发挥，但是需要突出重点，主要是分析异常指标或数据，并提出解决方案的建议。
生产经营会议管理制度
生产经营会议管理制度第一章 总则一、目的与依据为了加强公司生产经营管理，提高决策效率，确保会议的规范化、制度化，根据《中华人民共和国公司法》及公司章程相关规定，特制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于公司生产经营相关的各类会议，包括但不限于生产经营会议、项目协调会议、专题讨论会议等。
三、基本原则1. 会议应遵循高效、务实、民主、集中的原则。
2. 会议组织应确保会议内容的严密性、合理性和针对性。
3. 会议参与者应积极参与讨论，充分发表意见，严格遵守会议纪律。
四、会议的分类与级别1. 按照会议的性质和内容，会议分为生产经营会议、项目协调会议、专题讨论会议等。
2. 按照会议的级别，会议分为公司级会议、部门级会议、项目级会议等。
五、会议的召开1. 会议应由相关负责人提出，经公司领导批准后召开。
2. 会议通知应提前发送给与会人员，确保与会人员有足够的时间准备。
3. 会议通知应明确会议时间、地点、议程、与会人员等内容。
六、会议的参与1. 与会人员应按时参加会议，不得无故缺席、迟到或早退。
2. 与会人员应充分准备会议材料，积极参与讨论，并对会议议题提出建议和意见。
3. 与会人员应保守会议秘密，不得泄露会议内容。
七、本管理制度的解释与修订1. 本管理制度的解释权归公司董事会。
2. 本管理制度可根据公司业务发展需要进行修订，修订后的管理制度应经公司董事会批准后实施。
本章内容旨在明确公司生产经营会议的管理原则和基本要求，为后续章节的具体规定提供指导。
以下章节将分别对会议流程、会议纪要的跟踪落实、会议室管理规定等方面进行详细阐述。
第二章 会议流程一、会议筹备1. 会议筹备组根据会议主题和目标，明确会议议题，制定会议议程。
2. 会议筹备组负责邀请与会人员，确保邀请对象具有相关决策权和专业知识。
3. 会议筹备组应提前收集与会议议题相关的资料，为与会人员提供充足的背景信息。
4. 会议筹备组负责预定会议室，检查会议设备，确保会议环境符合要求。
公司经营计划会议制度
注：根据公司2011年4月7日会议精神，现将修订后的公司“月度经营计划工作会议制度”发给各部门，请遵照执行，特此通知。
一、目的1、为使公司经理层及时了解公司经营情况，加强对经营工作的督导与管理，针对存在问题，采取有力措施，确保公司全年经营目标的顺利完成。
2、使各部门明确目标执行情况，做好工作安排，促进下一阶段生产经营目标的全面完成。
二、会议组织公司经营计划会议是公司经理层参与的重要会议，会议由主管企业管理部的副总主持会议，企业管理部负责会议资料的汇总、会议的召集、会议准备、会议记录和督导落实等。
三、会议参加部门及议程（一）参见人员及部门公司经理层及各助理、散热器事业部主管销售的副主任、研发中心主任、财务部主任、国内和国际市场一、二部主任、软件公司主管销售副总、企业管理部。
（二）会议议程1、上次会议执行情况汇报；2、公司主要经营指标及各业务部门主要经营指标(列入考核的)完成情况汇报；3、上月资金收支情况汇报（公司、装备、散热器）4、月度（季度）发货及收入、收款、合同计划汇报；5、月度（季度）资金收支计划汇报6、公司经理层需了解的其他生产经营事项；7、会议总结。
四、参会部门应提交的资料（一）时间要求：研发中心、装备制造部、散热器事业部、软件公司及各市场部门应在每月2日前将准备的资料（电子版）交企业管理部，财务部每月4日前提供。
（二）需提交的资料1、国内市场部、国际市场一部、国际市场二部(1)上月（季度）新签合同、收款、发货完成情况（2）月度（季度）新签合同、收款、发货计划（3）其他需公司协调的问题2、散热器事业部（1）上月（季度）新签合同、收款、发货完成情况（2）月度（季度）新签合同、收款、发货计划（3）月度（季度）采购资金支出计划（4）重要供应商变动及材料（主材）采购价格变动情况对生产及成本控制可能带来的影响；（5）其他需公司协调的事项。
3、装备制造部（1）上月生产重点项目进展情况；（2）月度（季度）采购资金支出计划；（3）其他需公司协调的事项。
公司经营例会制度
公司经营例会制度1. 背景为了加强公司的经营管理和内部通讯，公司决定制定《公司经营例会制度》。
2. 范围本制度适用于公司全体员工和管理层。
3. 定义3.1 经营例会经营例会是指公司定期召开的、由管理层主持的会议，旨在进行经营情况的汇报、信息交流和决策。
3.2 管理层管理层是指公司的高层管理人员，包括总经理、副总经理、部门负责人等。
4. 目的和原则4.1 目的经营例会的目的是：•及时了解公司的经营情况、部门工作进展和问题；•探讨和讨论公司的战略规划、经营方针和中长期计划；•分享部门之间的信息和经验，协调合作，提高绩效；•作出重大决策和方案，推动公司健康快速地发展。
4.2 原则经营例会应该：•定期召开，遵循规定的时间和频率；•确定主题和议程，确保会议的聚焦和高效；•有决策权的人员应当参加，并参与决策；•对会议内容进行记录和跟进；•重大的决策和方案应当经过集体讨论和投票，有所决议。
5. 组织和形式5.1 组织公司的经营例会应由公司总经理主持，由公司秘书负责组织。
5.2 形式公司经营例会的形式可以是线下或线上。
线下会议可以在公司内部会议室或外部会议室召开，线上会议可以采用视频会议、电话会议等形式。
6. 召开程序6.1 通知和议程经营例会的通知应该至少提前1周发出，通知中应明确会议的时间、地点、参会人员、主题和议程。
会议议程中应包含以下内容：•经营例会前一次会议的纪要确认；•经营情况和运营状况汇报；•部门工作进展与问题汇报；•公司的战略和规划讨论；•其他需要讨论和决策事项。
6.2 参会公司的全体管理层必须参加经营例会，其他员工可按照需要和议程参加。
6.3 主持公司总经理应该主持经营例会，负责管理会议的进行和决策的落实。
7. 纪要每次经营例会应当有专人记录会议纪要，纪要应当包括以下内容：•会议时间、地点、主持人、参会人员；•各部门工作汇报；•重大决策和方案的讨论和决议；•确定下一次例会的时间和议题。
纪要应当在会后1个工作日内发给全体参会人员，并按照需要在公司内部通过公告栏或电子邮件等形式通知。
公司生产经营会议制度范本(三篇)
公司生产经营会议制度范本一、目的和原则1.1 目的公司生产经营会议的目的是为了组织公司内部各个部门之间的沟通与协调，推动企业的生产经营工作的顺利进行，提高企业的经营效益。
1.2 原则（1）主题明确：会议应明确会议主题，并确定会议议程，确保会议的内容和议题具有针对性和实用性。
（2）参会人员合理：会议的参会人员应确保涵盖相关部门和岗位，确保会议议题的讨论和决策具有全面性和有效性。
（3）时间安排合理：会议应在事先约定的时间和地点进行，会议时间不宜过长，以充分发挥会议效果。
（4）会议记录与落实：会议记录应详细记录会议的讨论内容和决策结果，并及时进行落实，确保会议的决策能够得到有效执行。
二、会议组织和管理2.1 主持人主持人负责会议的组织和管理工作，包括确定会议主题、制定会议议程、掌握会议进程、促进会议讨论和决策等。
2.2 会议通知会议通知应提前发布，并明确会议的时间、地点、主题和参会人员，以便参会人员做好准备。
2.3 会议议程会议主持人应提前制定会议议程，明确会议的讨论话题和时间安排，确保会议的议程清晰明确。
2.4 会议记录会议记录员应负责记录会议的讨论内容和决策结果，确保会议记录的准确性和完整性。
2.5 会议纪要会议纪要应及时制作和发布，会议纪要应包括会议的主要讨论内容、决策结果和下一步工作安排。
三、会议形式和内容3.1 会议形式会议可以采用面对面开会、电话会议、视频会议等形式，在保证沟通和交流的前提下，选择最适合的会议形式。
3.2 会议内容会议的内容主要包括生产经营数据分析、问题讨论与解决、项目进展情况汇报、决策和工作安排等。
3.3 会议时间和频率会议的时间和频率应根据实际需要进行安排，确保会议的讨论效果和决策实施。
四、决策和落实4.1 决策会议应根据讨论内容，对涉及的问题进行决策，确保决策的科学、准确和有效。
4.2 落实会议决策的执行应有明确的责任人和时间安排，相关部门和岗位应积极负责地落实会议决策，确保决策的有效实施。
公司经营会的管理制度
公司经营会的管理制度一、总则1. 本公司管理制度旨在明确管理职责、规范管理流程、提高决策效率，确保公司经营活动符合法律法规并满足股东利益。
2. 公司经营管理会（以下简称“经管会”）是公司最高决策机构，负责制定和执行公司的重大决策、投资计划及长远发展战略。
二、组织架构1. 经管会由董事长、副董事长、总经理及各部门总监组成。
2. 董事长负责召集和主持经管会会议，监督执行经管会的决议。
3. 总经理负责公司日常经营管理工作，向经管会汇报工作进展和业绩情况。
三、会议制度1. 经管会定期召开月度会议，必要时可召开临时会议。
2. 月度会议由董事长召集，于每月的第一个工作日举行。
3. 临时会议由董事长或三分之一以上经管会成员提议召开。
4. 会议通知应至少提前三个工作日发出，附带会议议程和相关资料。
四、决策程序1. 经管会决策遵循民主协商、多数决的原则。
2. 对于重大决策，需三分之二以上成员同意方可通过。
3. 对于日常管理事务，半数以上成员同意即可决定。
4. 所有决策应记录在案，并由会议秘书整理成文，供日后查阅。
五、责任与义务1. 经管会成员应本着对公司负责的态度，积极参与决策和管理。
2. 成员应对会议内容保密，不得泄露商业机密。
3. 成员应避免利益冲突，确保决策的公正性。
六、监督与考核1. 经管会的决策执行情况由董事长负责监督。
2. 对经管会成员的考核由董事会负责，考核结果将作为薪酬和晋升的重要依据。
3. 任何违反管理制度的行为都将受到相应的纪律处分。
七、附则1. 本管理制度自董事会批准之日起生效。
2. 如有需要修改本制度，须经董事会审议通过。
3. 本制度的解释权归公司董事会所有。
公司经营会议制度范本
公司经营会议制度范本一、总则第一条为规范公司经营会议的组织和运行，提高公司经营管理水平，确保公司战略目标的顺利实现，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括总部及分支机构的各类经营会议。
第三条本制度旨在通过会议形式，促进公司内部沟通与协作，明确工作目标，分析问题，制定解决方案，确保公司各项业务的稳健发展。
二、会议组织第四条公司经营会议分为定期会议和临时会议两种，定期会议包括月度经营会议、季度经营会议和年度经营会议；临时会议根据公司工作需要随时召开。
第五条公司经营会议由总经理或其授权的高级管理人员主持，参会人员包括公司各部门负责人及关键岗位员工。
第六条公司经营会议的准备工作由会议主持人负责，会前需明确会议主题、议程、材料准备等事项，并将会议通知提前告知参会人员。
三、会议流程第七条会议开始时，主持人简要介绍会议主题和议程，并要求参会人员严格遵守会议纪律，积极参与讨论。
第八条各部门负责人按照议程顺序，分别汇报本部门工作进展、存在的问题及需协调的事项。
第九条参会人员就汇报内容进行讨论，提出改进意见和建议，形成共识。
第十条会议主持人对讨论结果进行总结，明确解决方案和责任部门，并提出下一步工作的具体要求。
第十一条会议结束后，由会议主持人或指定专人整理会议纪要，并在会后一周内分发给参会人员。
四、会议纪律第十二条参会人员应按时参加会议，如有特殊情况不能参加，需提前向主持人请假。
第十三条参会人员应充分准备，积极发言，会议期间禁止私下交流，确保会议效率。
第十四条会议记录应真实、完整，参会人员应按照会议纪要要求执行会议决定。
五、会议评估与改进第十五条会议主持人需定期对会议效果进行评估，了解参会人员对会议的满意度，并根据评估结果对会议流程进行改进。
第十六条公司经营会议应不断优化，提高会议效率，降低会议成本。
六、附则第十七条本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
第十八条本制度的解释权归公司总经理所有，总经理授权的高级管理人员负责本制度的执行和监督。
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XXXX信息技术有限公司经营管理会议制度版本号：20200629a第一条目的为规范公司的会议召开程序，确保会议的高质量、高效率，帮助相关部门集思广益、促进沟通、统一思想、协调步调，实现科学决策，特制订本制度。
第二条适用范围本制度适用于全公司各类会议的组织和管理。
第三条会议分类第四条会议控制1、会议数量①公司一切会议应当防止会议无准备、无预告、无明确议题，保证会议召开的必要性。
可开可不开的会不开，能采用别的方法解决的不开，无实质性内容的会议不开，能合并的不单独召开，已有明确决议的不重复开等。
②凡涉及多部门的跨部门会议，应统筹安排、删减合并，确保会议的必要性和有效性。
③不断检查分析，取消无存在价值的会议，合并效率不高的会议。
2、会议质量为有效的控制会议质量，应当从以下方面进行考虑：①会议目的是否明确。
②开会时机是否成熟。
③会议规模、规格是否适度。
④会议应紧凑，绝不短会长开。
⑤准备工作应反复检查，充分准备。
⑥主持人应具备把握会议的能力，能适时引导会议按既定方案进行，达到预定目的和效果，不跑题、偏题、马拉松式开会。
⑦议题集中，不宜过多，保证较短时间内能够完成全部议程，并保证问题解决的深度和效果。
第五条参会人员需要通知参加会议的人员，主要包括四大类：①对会议目标负有主要或直接责任者。
②对会议议题有绝对决定权力者。
③会后行动的直接执行者。
④对会议议题有专门知识或经验者。
第六条会议时间确定会议的时点与长短，需要做好以下四个方面的工作。
①事先调查，保证会议安排在多数参会人员能集中精力开会的时间段。
②在保证效果的前提下力求开短会，并留有机动时间。
③把握开会时机，时间紧迫的会议应尽早开，留给执行人落实会议决议的时间；需要参会人员充分讨论的，应提前较长时间告知会议议题，给参会人员留出充分的准备时间。
第七条议程安排议程由会议提议人拟定，主要包括会议内容、讨论事项、达到目的、其他要求等。
①重要议题安排在会议前一时间段。
②明确或控制会议中各议题的时长，防止时间失控。
③控制议题数量，保证议而有决，能解决问题。
④保证参会人员都是有备而来。
⑤需发放的资料应提前分发，让参会人员在会议正式开始前可以明确会议内容、准备自己的看法、减少会中宣读、阅读、演讲的时间耽搁。
⑥连续2—3小时以上的会议应安排中间休息，一般为10分钟。
第八条本制度由总经理签字、发布之日起开始执行，由行政人事部负责解释。
部门周工作例会及员工个人工作周报管理规定版本号：20200629aa第一条会议目的为提高各部门整体工作效率，使部门信息充分共享，特制定此会议规定。
第二条会议时间周例会每周召开一次，原则上每周一上午9点30分举行，若遇节假日等其他特殊原因则会议时间顺延至工作日首日。
第三条会议地点会议地点为各部门当前所在工作区办公室。
第四条参会人员各部门组成人员；因故不能参会的，须提前向部门负责人请假。
第五条会议流程周例会由各部门负责人主持，本部门人员逐一将上周个人工作完成情况进行汇报，包括工作执行过程中发现的问题及解决方案；汇报完毕后，部门负责人总结及分析点评，同时部署本周工作计划、具体实施的步骤及完成时间，对需其他部门人员配合完成的，作出具体说明。
第六条会议要求1、参会人员应准时到会，不迟到早退，不得无故缺席会议。
2、会议发言应当言简意赅，紧扣议题。
3、参会人员做好会议记录。
4、遵守会议纪律，参会人员在开会期间，应将手机调到震动或静音，若需接打重要电话应远离会场通话。
第七条周报管理1、员工个人工作周报（详见附表）应当在部门周例会结束后，于当日下班之前将电子文档报送部门负责人及行政人事部。
2、附表《昂勒斯特（重庆）信息技术有限公司个人工作周报表》。
第八条本规定作为《经营管理会议制度》的附件，自总经理签字、发布后开始执行。
月度工作例会管理规定版本号：20200629aa 第一条会议目的为保证公司月度工作例会的顺利进行，提高会议效率，通过月度工作例会对各部门月度工作计划完成情况进行检查和监督，协调跨部门工作，对公司重大工作事项进行安排，推进公司月度经营目标的实现，特制订本规定。
第二条参会时间月度工作例会每月召开一次，原则上在每月5号上午9点30分举行；若遇周末或节假日等其他特殊原因需要更改会议时间的，由行政人事部另行通知。
第三条会议地点南坪办公室/江北办公室，具体由行政人事部通知。
第四条参会人员公司全体人员；因故不能参会的，除部门负责人须提前向总经理请假外，其余人员应提前向行政人事部请假。
第五条会议组织1、月度工作例会由行政人事部负责召集，以微信信息通知群、电话或口头形式通知，至少提前两天将会议召开时间、地点通知到每一位参会人员。
2、月度工作例会由总经理主持或总经理指定的人员主持。
3、各部门应在次月3日前将本部门上月工作总结及下月工作计划表以电子文档方式报送行政人事部。
第六条会议安排月度工作例会分汇报、质询、总结三个步骤进行，具体如下：1、汇报：原则上由各部门负责人作工作汇报，部门负责人因故未参会的由其指定人员汇报。
汇报顺序为：销售部、技术部、运营部、行政人事部、财务部。
汇报时间控制在15分钟以内，重点汇报当月工作计划完成情况（包括工作过程中发现的问题、存在的困难、解决方案和建议等）及下月工作计划，并说明需要其他部门配合协助的工作事项。
2、质询：出席会议人员对相关部门当月工作完成情况进行质询，被质询部门负责人必须如实回答，在回答时应以数据和事实说话，不能因为工作进度的延误和工作目标未完成而找借口，甚至强调客观理由。
3、总结：各部门汇报完毕后，由总经理对各部门工作进行点评，指出工作中存在的问题及改进意见，并安排下月经营目标和重点工作。
各部门对月度工作例会上提出的新增工作事项，应当列入各部门下月工作计划中。
第七条会议要求1、参会人员应准时到会，不迟到早退，不得无故缺席会议。
2、会议发言应当言简意赅，紧扣议题，逐个发言、各抒己见，不争吵、不攻击，求同存异寻找共同点，达成各方赞同的意见。
主持人对会议无关的发言有权进行阻止，以提高会议效率。
3、参会人员应自带笔记本和笔，做好本人会议记录。
4、遵守会议纪律，参会人员在开会期间，应将手机调到震动或静音，若需接打重要电话应远离会场通话。
5、会议内容属于公司商业机密，参会人员必须保守公司机密，遵守公司的保密制度。
第八条本规定作为《经营管理会议制度》的附件，自总经理签字、发布后开始执行。
年中工作会议管理规定版本号：20200629aa 第一条会议目的为了总结公司上半年经营管理目标的完成情况，检视并分析上半年经营管理工作中存在的问题，确保公司全年经营目标的顺利实现，保证年中工作会议的规范、高效、有序召开，特制订本规定。
第二条参会时间年中工作会议原则上每年7月10号与7月份月度工作例会合并召开，若遇节假日或其他特殊原因则时间顺延，具体由行政人事部通知。
第三条会议地点南坪办公室/江北办公室，具体由行政人事部通知。
第四条参会人员公司全体人员；因故不能参会的，除部门负责人须提前向总经理请假外，其余人员应提前向行政人事部请假。
第五条会议组织1、会议由行政人事部负责召集，以微信信息通知群、电话或口头形式通知，至少提前一周将会议召开时间、地点通知到每一位参会人员。
2、年中工作会议由总经理主持或总经理指定的人员主持。
3、各部门应在每年7月8日前将本部门上半年工作总结及下半年工作计划表以电子文档方式报送行政人事部。
第六条会议安排年中工作会议分汇报、质询、总结三个步骤进行，具体如下：1、汇报：原则上由各部门负责人作工作汇报，部门负责人因故未参会的由其指定人员汇报。
汇报顺序为：销售部、技术部、运营部、行政人事部、财务部。
汇报时间控制在25分钟以内，重点汇报上半年工作计划完成情况（包括工作过程中发现的问题、存在的困难、解决方案和建议等）及下半年工作计划，并说明需要其他部门配合协助的工作事项。
2、质询：出席会议人员对相关部门上半年工作目标和工作完成情况进行质询，被质询部门负责人必须如实回答，在回答时应以数据和事实说话，不能因为工作进度的延误和工作目标未完成而找借口，甚至强调客观理由。
3、总结：各部门汇报完毕后，由总经理对各部门工作进行点评，指出工作中存在的问题及改进意见，并安排下半年经营目标和重点工作。
各部门对年中工作会议上提出的新增工作事项，应当列入各部门下半年工作计划中。
第七条会议要求1、参会人员应准时到会，不迟到早退，不得无故缺席会议。
2、会议发言应当言简意赅，紧扣议题，逐个发言、各抒己见，不争吵、不攻击，求同存异寻找共同点，达成各方赞同的意见。
主持人对会议无关的发言有权进行阻止，以提高会议效率。
3、参会人员应自带笔记本和笔，做好本人会议记录。
4、遵守会议纪律，参会人员在开会期间，应将手机调到震动或静音，若需接打重要电话应远离会场通话。
5、会议内容属于公司商业机密，参会人员必须保守公司机密，遵守公司的保密制度。
第八条本规定作为《经营管理会议制度》的附件，自总经理签字、发布后开始执行。
年度工作会议管理规定版本号：20200629aa 第一条会议目的为了总结公司上年度经营目标完成情况，规划和安排下年度经营目标，保证公司年度工作会议规范、高效、有序召开，特制订本规定。
第二条参会时间年度工作会议每年1月份举行，原则上与公司年会合并召开，具体时间由行政人事部另行通知；第三条会议地点南坪办公室/江北办公室，具体由行政人事部通知。
第四条参会人员公司全体人员；因故不能参会的，除部门负责人须提前向总经理请假外，其余人员应提前向行政人事部请假。
第五条会议组织1、会议由行政人事部负责召集，以微信信息通知群、电话或口头形式通知，至少提前一周将会议召开时间、地点通知到每一位参会人员。
2、年终工作会议由总经理主导，行政人事部负责。
3、各部门应在每年1月15日前将本部门本年度工作总结及次年工作计划以电子文档方式报送行政人事部。
第六条会议安排1、单独召开的年度工作会议，会议分汇报、总结两个步骤进行，具体如下：1）汇报：汇报顺序如下：销售部、技术部、运营部、行政人事部、财务部、总经理；部门汇报时间控制在30分钟以内，重点汇报上年度工作计划完成情况及下年度工作计划，并说明需要其他部门配合协助的工作事项。
2）总结：各部门汇报完毕后，由总经理对各部门上年度工作进行点评，指出工作中存在的问题及改进意见，并布置下年度经营目标。
各部门对年度工作会议上提出的新增工作事项，应当列入各部门下年度工作计划中。
2、与公司年会合并召开的年度工作会议议程，由行政人事部根据具体情况另行安排。
第七条会议要求1、参会人员应准时到会，不迟到早退，不得无故缺席会议。
2、会议发言应当言简意赅，紧扣议题，逐个发言。
主持人对会议无关的发言有权进行阻止，以提高会议效率。
3、参会人员应自带笔记本和笔，做好本人会议记录。