企业新产品开发的主要方式
企业如何进行新产品开发与推广
企业如何进行新产品开发与推广新产品开发与推广是企业创新发展的重要环节，对企业的竞争力和市场地位具有重要影响。
下面将从新产品开发的流程、市场调研、产品设计、推广策略等方面探讨企业如何进行新产品开发与推广。
一、新产品开发流程1.意识到市场机会：企业需关注市场变化，发现市场机会并意识到产品开发的需求。
2.制定产品开发目标：企业应明确新产品开发的目标，包括产品定位、目标市场、用户需求等。
3.市场调研：进行市场调研，了解目标市场的需求、竞争对手情况以及市场趋势等，为产品设计提供依据。
4.产品设计与开发：根据市场调研结果，进行产品设计与开发，包括产品功能、外观设计、技术研发等。
5.产品测试与改进：进行产品测试，获取用户反馈，对产品进行改进和优化。
6.生产与供应链：确定产品生产工艺和供应链，确保产品的高质量和供应流畅。
7.推广与营销：制定推广计划，选择适合的渠道和推广策略，进行产品推广和市场营销。
二、市场调研市场调研是新产品开发的第一步，对于企业来说具有重要意义。
市场调研可以帮助企业了解消费者需求、竞争对手情况以及市场趋势，提供了决策的依据。
1.调研工具：企业可以利用问卷调查、访谈、观察等方式收集信息。
2.调研对象：包括目标消费者、潜在消费者、竞争对手等。
3.调研内容：包括消费者需求、产品特点、价格敏感度、消费习惯等方面。
4.调研分析：将收集到的数据进行分析，找出与产品开发相关的关键信息。
三、产品设计产品设计是新产品开发的核心环节，关系到产品的功能、外观、性能等方面。
1.用户需求：根据市场调研结果，确定产品的用户需求，确保产品能够满足市场需求。
2.功能设计：设计产品的功能，包括基本功能和附加功能，确保产品的可用性和实用性。
3.外观设计：注重产品的外观设计，使产品具有吸引力和竞争力。
4.技术研发：根据产品设计需求，进行技术研发，确保产品技术先进和可靠性。
四、推广策略推广是将新产品引入市场并取得销售成功的重要手段，需要制定合适的推广策略。
(完整word版)产品研发---一个完整的新产品开发的八个阶段步骤
一个完整的新产品开发的八个阶段步骤新产品开发是指企业从事新产品的研究、试制、投产，以更新或扩大产品品种的过程。
一个完整的新产品开发过程要经历八个阶段：创意产生、创意筛选、产品概念发展和测试、营销规划、商业分析、产品实体开发、试销、商品化。
企业开发新产品一般来说有两条途径：1、收购。
即购买整家企业，以获取该企业的专利或生产他人产品的许可证。
2、自主开发。
即通过企业自己的研发部门进行新产品开发。
一个完整的新产品开发有八个阶段：一、新产品创意的产生新产品开发过程的第一个阶段是寻找产品创意，即对新产品进行设想或创意的过程。
一个好的新产品创意是新产品开发成功关键，缺乏好的新产品构思已成为许多行业新产品开发的瓶颈。
企业通常可从企业内部和企业外部寻找新产品构思的来源。
公司内部人员包括：研究开发人员、市场营销人员、高层管理者及其他部门人员。
这些人员与产品的直接接触程度各不相同，但他们总的共同点是熟悉公司业务的某一或某几方面。
企业可寻找的外部构思来源有：顾客、中间商、竞争对手、企业外的研究和发明人员、咨询公司、营销调研公司等。
二、创意筛选创意筛选是采用适当的评价系统及科学的评价方法对各种创意进行分析比较，从中把最有希望的创意挑选出来的一个过滤过程。
在这个过程中，力争做到除去亏损最大和必定亏损的新产品创意，选出潜在盈利大的新产品创意。
构思筛选的主要方法是建立一系列评价模型。
评价模型一般包括：评价因素、评价等级、权重和评价人员。
其中确定合理的评价因素和给每个因素确定适当的权重是评价模型是否科学的关键。
三、新产品概念的发展和测试新产品创意是企业希望提供给市场的一些可能新产品的设想，新产品设想只是为新产品开发指明了方向，必须把新产品创意转化为产品概念才能真正指导新产品的开发。
产品概念是企业从消费者的角度对产品构思进行的详尽描述。
即将新产品构思具体化，描述出产品的性能、具体用途、形状、优点、外形、价格、名称、提供给消费者的利益等，让消费者能一目了然地识别出新产品的特征。
新产品开发有哪几种方式
新产品开发有哪几种方式新产品开发的方式有很多种，根据不同的划分标准可以分成不同的类型。
以下是几种常见的新产品开发方式：一、根据产品开发过程划分1.自主开发。
这种方式主要是企业依靠自己的力量进行新产品开发。
这种方式虽然可以节省开发成本，但开发周期可能较长，需要企业具备一定的技术实力和人才储备。
2.合作开发。
这种方式主要是企业与其他企业或研究机构进行合作，共同开发新产品。
这种方式可以共享资源、分担风险，提高开发效率，但需要处理好合作关系和知识产权问题。
3.技术引进。
这种方式主要是企业通过引进国内外先进技术或购买专利等方式，获取新产品开发所需的技术和知识。
这种方式可以快速提高企业的技术水平和竞争力，但需要支付一定的费用，并需要注意与原有技术的兼容性和消化吸收问题。
二、根据产品开发模式划分1.创新型开发。
这种方式主要是企业通过自主创新，开发出全新的产品或技术。
这种方式需要企业具备强大的研发能力和技术实力，但可以获得较高的利润和竞争优势。
2.改进型开发。
这种方式主要是企业对现有产品进行改进和升级，增加新的功能或特性，提高产品质量和竞争力。
这种方式需要对原有产品进行深入了解和分析，需要有一定的技术积累和经验。
3.模仿型开发。
这种方式主要是企业通过模仿市场上成功的产品或技术，进行模仿和复制。
这种方式可以快速进入市场并降低开发成本，但需要处理好知识产权和法律风险问题。
三、根据产品开发战略划分1.领先型开发。
这种方式主要是企业通过率先研发和推广新产品或技术，获得市场领先地位和竞争优势。
这种方式需要企业具备较高的技术实力和市场洞察力，同时需要承担较大的风险。
2.跟随型开发。
这种方式主要是企业根据市场需求和技术趋势，跟随领先者进行产品或技术的研发和推广。
这种方式可以降低风险并获得一定的市场份额，但需要处理好与领先者的关系并避免侵权问题。
3.防御型开发。
这种方式主要是企业通过防御性研发，防止竞争对手超越自己并保持现有的技术优势和市场地位。
一个完整的新产品开发的八个阶段步骤
一个完整的新产品开发的八个阶段步骤新产品开发是指企业从事新产品的研究、试制、投产，以更新或扩大产品品种的过程。
一个完整的新产品开发过程要经历八个阶段：创意产生、创意筛选、产品概念发展和测试、营销规划、商业分析、产品实体开发、试销、商品化。
企业开发新产品一般来说有两条途径：1、收购。
即购买整家企业，以获取该企业的专利或生产他人产品的许可证。
2、自主开发。
即通过企业自己的研发部门进行新产品开发。
一个完整的新产品开发有八个阶段：一、新产品创意的产生新产品开发过程的第一个阶段是寻找产品创意，即对新产品进行设想或创意的过程。
一个好的新产品创意是新产品开发成功关键，缺乏好的新产品构思已成为许多行业新产品开发的瓶颈。
企业通常可从企业内部和企业外部寻找新产品构思的来源。
公司内部人员包括：研究开发人员、市场营销人员、高层管理者及其他部门人员。
这些人员与产品的直接接触程度各不相同，但他们总的共同点是熟悉公司业务的某一或某几方面。
企业可寻找的外部构思来源有：顾客、中间商、竞争对手、企业外的研究和发明人员、咨询公司、营销调研公司等。
二、创意筛选创意筛选是采用适当的评价系统及科学的评价方法对各种创意进行分析比较，从中把最有希望的创意挑选出来的一个过滤过程。
在这个过程中，力争做到除去亏损最大和必定亏损的新产品创意，选出潜在盈利大的新产品创意。
构思筛选的主要方法是建立一系列评价模型。
评价模型一般包括：评价因素、评价等级、权重和评价人员。
其中确定合理的评价因素和给每个因素确定适当的权重是评价模型是否科学的关键。
三、新产品概念的发展和测试新产品创意是企业希望提供给市场的一些可能新产品的设想，新产品设想只是为新产品开发指明了方向，必须把新产品创意转化为产品概念才能真正指导新产品的开发。
产品概念是企业从消费者的角度对产品构思进行的详尽描述。
即将新产品构思具体化，描述出产品的性能、步商业化的产品概念。
四、制定营销战略计划对已经形成的新产品概念制定营销战略计划是新产品开发过程的一个重要阶段。
新产品开发整体构建的思路与方法
新产品开发整体构建的思路与方法概述新产品开发是一个创新的过程，需要系统性和有序地进行构建。
本文将介绍一种整体构建新产品开发的思路与方法，以助于企业更加高效地推出新产品并获得商业成功。
步骤1. 定义产品愿景我们首先需要明确新产品的愿景，即产品应该解决怎样的问题或满足怎样的需求。
这一步骤需要深入了解目标市场、竞争对手以及客户需求，以确保产品定位准确。
2. 进行市场调研市场调研是了解目标市场的关键步骤。
在这一阶段，我们需要获取有关市场规模、增长趋势、竞争格局以及目标客户的详细信息。
市场调研将为后续的产品设计和定位提供有力支持。
3. 制定产品策略基于产品愿景和市场调研结果，我们需要制定明确的产品策略。
产品策略应包括产品定位、目标市场、目标客户以及产品特点等关键要素。
制定清晰的产品策略可以使我们更好地规划后续的产品开发过程。
4. 进行概念设计概念设计是将产品策略转化为具体概念的重要步骤。
我们需要进行头脑风暴，生成多个概念，并对其进行评估和筛选。
最后，选择最具潜力和市场竞争力的概念进一步开展研发工作。
5. 开展详细设计在详细设计阶段，我们将选定的概念细化为可实施的产品设计。
这一阶段包括绘制草图、进行工程设计、确定材料和技术等。
详细设计的目标是确保产品具备良好的功能性、可制造性和用户体验。
6. 开展产品测试和调整产品测试是验证设计的有效方式，可以发现设计中的问题并进行调整。
我们可以进行原型测试、用户体验测试和功能测试等。
通过不断优化和改进，确保产品在推出市场之前具备较高的质量和性能。
7. 准备产品上市在产品开发的最后阶段，我们需要准备产品上市。
这包括确定市场推广策略、制定定价策略、准备销售材料和培训销售团队。
同时，我们还应建立完善的售后服务体系，提供满意的客户支持。
结论通过以上步骤的系统性和有序的整体构建，企业可以更好地推动新产品开发并取得商业成功。
这一思路和方法可以帮助企业有效应对市场挑战，满足客户需求，从而获得可持续发展。
企业的新产品开发策略
企业的新产品开发策略企业的新产品开发策略是指企业为了适应市场需求和增加竞争力，通过研发和创新，推出新的产品或服务的一种战略规划。
新产品开发是企业生存和发展不可或缺的一环，它能够帮助企业实现增长和利润的目标。
以下将从分析市场需求、创新策略、产品设计、测试和推广等方面介绍企业的新产品开发策略。
首先，企业在新产品开发之前需要对市场需求进行充分的分析，了解消费者的需求和偏好。
通过进行市场调研和分析，企业可以确定产品开发的方向和目标，确保新产品能够满足市场需求，并具备竞争力。
其次，企业需要采取创新策略来推动新产品的开发。
创新可以是技术创新、产品创新或商业模式创新等方面。
企业可以通过研发新技术、改进现有产品或推出独特的商业模式等方式来实现创新，提供不同于市场现有产品的新产品。
在产品设计阶段，企业需要综合考虑多方面因素，包括功能、外观、成本、品质等。
产品功能要符合市场需求，同时注重人机交互的便捷性和用户体验；产品外观要吸引消费者的眼球，塑造品牌形象和识别度；成本要符合市场定价范围，同时提供具备竞争力的利润空间；品质要过关，确保产品使用寿命长、稳定性好等。
在产品设计完成后，企业需要进行测试和验证，以确保产品功能和品质的可靠性。
这一步骤能够帮助企业修复和改进产品的潜在问题，提高市场接受度和客户满意度。
同时，通过测试和验证的数据也可以为产品的推广提供支持。
最后一步，企业需要进行产品的推广和营销。
通过选择适当的渠道、宣传手段和定价策略，企业可以将新产品推向市场，并吸引消费者的购买。
同时，企业也需要实施售后服务，通过积极响应客户反馈和提供优质的售后服务，提高产品的信誉度和口碑。
除了以上的基本策略，企业的新产品开发还需要紧跟市场的动态变化，关注竞争对手的行动并及时调整策略。
同时，企业也需要建立创新和开发的组织体系，吸纳优秀的研发和设计人才，提供资金和技术支持等，以确保新产品开发的顺利进行和成功实施。
综上所述，企业的新产品开发策略需要全面考虑市场需求、创新、产品设计、测试和推广等方面的因素。
怎样开展新产品开发工作
新产品开发的程序（P4）
3、配方设计。 （1）依据新产品质量性能设计、工艺设计、
安全卫生等的要求和质优价廉的用料原则，选 择各种原辅材料，并确定各种原辅材料之间科 学、经济合理的组成结构及达成比例关系。 （2）配方设计包括：总体设计、主体设计、 功能设计、调色设计、调味设计、稳定性设计 和防腐保鲜等8项设计内容。
仿制并适当的改进开发新产品，消除自己的上 市产品缺陷而后来居上。
具有高质量的信息来源和掌握其他企业开 发动态和成果；具有一定的研发能力，能不失 时机的差异性模仿，解决自己或别人没有解决 的问题的企业，可采取这种新产品开发策略。
新产品开发的策略（P3）
3、系列化开发策略。 企业围绕产品的上下左右进行全方位的延
工作。
新产品开发的程序（P1）
1、新产品开发立项。根据企业和市场实际， 按照企业新产品开发管理程序，新产品开发首 先要经提出、选题、决策、审批立项后，方可 开展新产品开发工作。
2、新产品开发构思设计。构思设计主要包括 以下方面：品名设计、质量设计、配方设计、 工艺设计、实验设计、包装设计等设计内容。
6、新产品开发配合协作。 新产品开发涉及的工作内容和工作部门比较多，要组
织一个开发团队共同完成新产品开发工作。另外： （1）要求开发人员树立团队精神，群策群力，共同
配合，相互协作。 （2）要求开发人员要有考虑全面，科学设计，合理
安排，统筹兼顾，相互衔接，协调促进。 积极努力，共同协作，快速、高效的搞好新产品开发
新产品开发的原则（P6）
企业如何进行新产品开发管理
企业如何进行新产品开发管理随着市场竞争的日益激烈，企业要保持竞争优势就必须不断推出新的产品来满足消费者的需求。
然而，新产品开发管理是一个复杂且关键的过程，需要企业有正确的策略、优秀的团队和高效的管理体系。
本文将从企业的角度探讨如何进行新产品开发管理。
一、市场调研与需求识别在进行新产品开发之前，企业首先需要进行市场调研，了解目标市场的现状和潜在需求。
通过市场调研，企业可以获取消费者的反馈和需求信息，以此为依据进行新产品的定位和需求识别。
这一阶段的重点是分析竞争对手和消费者行为，并基于市场的反馈制定适当的新产品策略。
二、创意生成与筛选在识别了目标市场的需求后，企业需要进行创意生成与筛选，以得到能够满足市场需求的创新产品。
创意可以通过内部创新团队或外部创新合作伙伴的协作来产生。
企业可以通过举办创意竞赛、开展头脑风暴等方式来激发员工创新能力。
在创意生成的过程中，要尽量提供多样化的创意，并从中筛选出最有潜力的几个进行进一步开发。
三、研发与测试确定了有潜力的创意之后，企业需要进行产品的研发与测试。
这一阶段的重点是设计产品原型、优化产品功能，并对产品进行实验和测试。
通过研发与测试，企业可以验证产品的可行性和市场潜力，在保证产品质量的同时，及早发现和解决潜在的问题。
四、市场推广与销售当新产品研发完成后，企业需要进行市场推广与销售。
这一阶段需要制定详细的市场推广方案，并将产品推向目标市场。
企业可以通过广告、促销活动、互联网等渠道进行市场推广，并建立销售渠道以便顺利销售产品。
此外，企业还应根据市场的反馈不断调整和改进产品，以满足消费者需求并提高市场份额。
五、运营与监控新产品开发并不止于推出产品，企业还需对产品进行后续运营与监控。
通过对销售数据和市场反馈的分析，企业可以了解产品的销售情况并进行相应的调整。
此外，企业还需要收集用户的反馈和建议，并及时解决用户的问题和需求。
通过持续的运营和监控，企业可以不断提升产品的竞争力和用户满意度。
如何成功地进行新产品开发
如何成功地进行新产品开发在现代商业竞争中，新产品研发已成为一个企业成长的关键点。
新产品的开发，不仅是企业未来的核心竞争力，也是对市场竞争的应对方式。
在新产品研发的过程中，一个成熟的立体化框架和系列化的步骤，是非常重要的。
那么，如何才能成功地进行新产品开发呢？一、需求分析要对新产品开发进行规划，首先要明确准确的需求。
了解市场上的消费者需求、市场空缺和竞争者产品等。
敏锐地感知和把握市场需求，才能对新产品做出有效的掌控。
除了市场需求方面，还有技术需求等。
要对生产技术、材料技术、成本等方面能否支持此次新产品的开发做出评估。
只有针对性分析需求，才可以有效的制定出产品开发的方向，规划新产品的框架。
二、立体化框架建立立体化框架，是新品开发的关键所在。
一个全面、有力、可操作的立体化框架不仅可以指导整个产品研发团队，更可以科学、有效、高效的管理整个项目过程。
产品开发中的立体化框架可以包括：从需求分析、产品设计、原材料采购、生产制造、物流配送逐层展开。
通过对每一阶段进行任务分工、时间安排、资源投入等方面的细致管理，来保证产品开发进程的高效运行。
在产品创意、设计和开发过程中，建立起一个流程化的管理模式，强制把产品开发的每个环节产出质量全面掌控。
这样不仅可以防止可变性因素导致各种失误，也可以让产品开发更加地有条理、高效、科学、有规律，从而提高新产品的质量和竞争实力。
三、人员配置一个有效的产品开发流程，除了包含多重的步骤和阶段，也需要具备专业的产品开发团队。
产品开发团队应该由设计、技术、市场、销售等专业人员组成，来协同合作，各司其职。
设计人员从外观、样式、颜色等角度出发，为产品加入更多元素，使产品更具有吸引力。
技术人员从材料、物流、生产等角度出发，保证产品具有一定的技术和物流支撑保障。
市场和销售人员参与其中，协助团队更好地了解市场需求，为产品销售和推广打下坚实的基础。
一个全面和有力的产品开发团队，是保证产品开发顺利和成功的关键所在。
企业如何进行新产品开发与推广
企业如何进行新产品开发与推广一、新产品开发流程企业新产品开发过程中，一般分为以下几个步骤：1.市场需求研究在产品研发之前，企业需要对市场进行深入的研究，找到市场需求，了解消费者的需求和喜好，以此来确定产品的开发方向和内容。
2.产品设计、方案制定在了解市场需求的基础上，企业需要制定产品设计方案，确定产品的技术方案、设计风格、功能等方面。
3.原型制作、测试验证产品方案制定后，需要进行原型制作、测试验证。
通过反复测试，找出产品存在的问题和不足之处，以便进行改进和完善。
4.试生产、小批量生产在原型测试通过后，需要进行大规模的生产制造。
企业可以进行试生产和小批量生产，以检验产品在量产过程中的生产效率、产品成本等方面。
5.市场推广、上市销售新产品上市后，企业需要及时进行市场推广，通过广告宣传、线上线下的推广等方式，吸引消费者的注意力，提高产品的曝光度，并提供便利的购买方式，以便推动销售。
二、产品推广策略除了以上的产品开发流程，企业还需要进行有效的产品推广策略：1.建立品牌形象在进行产品推广时，企业需要建立良好的品牌形象，使消费者对产品和企业的印象深刻。
可以通过品牌标识、企业文化宣传等多种方式来实现。
2.定位目标消费群体针对不同的产品类型和市场需求，企业需要明确产品的目标消费群体，以便在推广过程中更精准地进行宣传和销售。
3.选择合适的渠道推广渠道也是产品推广策略中极其重要的一个环节。
企业可以通过多种途径，如社交平台、电子商务等，来寻找到最适合产品推广的渠道。
4.加强线下推广线下推广仍有其独特的推广效果。
通过参展展会、提供产品试用等方式，企业可以充分利用线下资源来推广产品。
5.提供优质服务最后，在销售过程中，提供优质的售前、售中、售后服务，为消费者提供最好的购物体验和用户体验。
只有真正把消费者吸引到企业的品牌和产品中，才能在市场中立于不败之地。
三、新产品推广的常见错误对于企业的新产品推广，常常会出现以下几个错误：1.缺乏定位和目标如果企业缺乏对新产品推广的定位和目标，那么无论是推广策略还是结果都难以取得实质性的进展。
企业新产品开发的主要方式
企业新产品开发的主要方式企业研制开发新产品，一般有自行研制、技术引进、自行研制与技术引进相结合三种方式：(1)自行研制，是一种独创性的研制。
它根据国内外市场情况和用户的使用要求，或者针对现有产品存在的问题，从根本上探讨产品的原理与结构，开展有关新技术、新材料等方面的研究。
在此基础上研制出具有本企业特色的新产品，特别是研制更新换代型新产品或全新新产品。
企业自行独立研制新产品，要求具备较强的科研能力、雄厚的技术力量。
凡是具备科研开发条件的企业，都应当组织独立研制，以便充分发挥企业的现有科学技术能力，促进科学技术的发展。
(2)技术引进，是指企业发展某种主要产品时，在国际市场上已有成熟的制造技术可供借鉴，为了争取时间，迅速掌握这种产品的制造技术，尽快地把产品制造出来以填补国内空白，而向国外生产这种产品的企业引进制造技术、复制图纸和技术文件的--种斤式。
这种方式有以下优点：A可以节省企业的科研经费和技术力量，把企业研制新产品的人力、物力集中起来研制其它新产品，迅速增加产品品种；B可以赢得时间尽快缩短竞争企业之间的技术差距；C可以把引进的先进技术作为发展产品的新起点•加速企业的技术发展，迅速提高企业的技术水平D确保发展的产品有足够的经济寿命周期。
技术引进是新产品开发常用的--- 种方式，特别是对于产品研究开发能力较弱、而制造能力较强的企业更为适用。
但是，一般说来，引进的技术多半属于别人已经采用的技术，该产品已占领一定市场，特别是从国外引进的技术，不仅需要付出较高的代价，而且还经常带有限制条件，这是在应用这种新产品开发方式时不能不加以考虑的因素。
因此，有条件的企业不应把新产品开发长期建立茬技术引进的基础上，应逐步建立自已的产品研究开发机构，或与科研、产品设计部门进行某种形式的联合，发展自己的新产品。
(3)自行研制与技术引进相结合。
这是在对引进技术充分消化和吸收的基础上，与本企业的科学研究结合起来，充分发挥引进技术的作用，以推动企业科研的发展、取得预期效果。
简述新产品开发的方式
简述新产品开发的方式新产品开发是一个企业不断创新、不断推陈出新的过程。
为了满足市场需求，企业需要不断开发新产品来提高市场竞争力。
下面将以简述新产品开发的方式为标题，从市场调研、创意生成、产品设计、开发测试和市场推广五个方面来详细介绍新产品开发的全过程。
一、市场调研在开发新产品之前，企业需要进行市场调研，了解目标市场的需求和竞争情况。
通过市场调研，企业可以了解到消费者的需求、喜好和购买力等信息，为产品开发提供有力的依据。
市场调研可以通过问卷调查、访谈、竞品分析等方式进行，以获取准确的市场信息。
二、创意生成在市场调研的基础上，企业可以进行创意生成，提出新的产品创意。
创意可以来自于内部团队的头脑风暴，也可以来自于消费者的反馈和建议。
创意生成的过程中，可以运用各种创新方法和工具，如思维导图、创意会议等，以激发创意的产生和发展。
三、产品设计在确定了创意之后，企业需要进行产品设计。
产品设计包括外观设计、功能设计、结构设计等多个方面。
外观设计要符合消费者的审美需求，功能设计要满足消费者的实际需求，结构设计要保证产品的稳定性和可靠性。
产品设计需要综合考虑市场需求、技术可行性和成本控制等因素。
四、开发测试产品设计完成后，企业需要进行产品的开发和测试。
开发过程中，需要制定开发计划、确定开发人员和资源，并进行开发任务的分配和跟踪。
测试过程中，需要对产品进行各种功能测试、性能测试和可靠性测试，以确保产品的质量和稳定性。
五、市场推广产品开发完成后，企业需要进行市场推广，将产品推向市场。
市场推广可以通过广告、促销、渠道等方式进行。
在推广过程中，企业需要根据目标市场的特点和需求，选择合适的推广渠道和推广策略，以提高产品的知名度和销售量。
新产品开发的方式包括市场调研、创意生成、产品设计、开发测试和市场推广五个环节。
通过这些环节，企业可以不断创新、不断推陈出新，提高产品的竞争力和市场占有率。
在新产品开发的过程中，企业需要注重市场需求、技术可行性和成本控制，以确保产品的质量和市场适应性。
新产品开发的方法与途径
新产品开发的方法与途径1.市场导向方法：这种方法注重市场需求的调研和分析，通过市场研究和顾客洞察，确定产品的市场需求，然后再去进行产品设计和开发。
主要步骤包括市场调研、需求分析、产品设计和开发、市场测试、产品推广等。
2.技术导向方法：这种方法注重技术创新和技术可行性的评估。
通过技术研发和不断创新，寻找新产品的技术突破点。
主要步骤包括技术研究、技术验证、技术开发、产品设计和开发、市场测试、产品推广等。
3.用户体验导向方法：这种方法注重用户体验和用户需求的满足。
通过深入了解用户的需求、行为和喜好，设计出能够提供良好用户体验的产品。
主要步骤包括用户调研、用户需求分析、用户体验设计、产品设计和开发、市场测试、产品推广等。
4.开放创新方法：这种方法注重与外部合作伙伴共同开发新产品。
通过与供应商、客户、合作伙伴等进行合作和创新，共同推动新产品的开发和落地。
主要步骤包括合作伙伴选择、合作伙伴管理、需求分析、产品设计和开发、市场测试、产品推广等。
5.现有产品改进方法：这种方法是在现有产品的基础上进行改进和创新，通过改良性创新和增量创新，提升产品的性能和竞争力。
主要步骤包括现有产品分析、需求分析、产品优化和改进、市场测试、产品推广等。
除了以上几种方法之外，还可以通过以下途径来进行新产品开发：1.内部研发：通过公司内部的研发团队进行新产品的设计和开发。
2.外部合作：与外部的科研机构、高校、供应商、客户等进行合作，共同进行新产品的开发。
3.收购或并购：通过收购或并购方式获取已有的新产品或技术，快速扩大产品线或技术能力。
4.众包：借助互联网平台等方式，向广大公众征集创意和设计，通过大众的智慧来进行新产品的开发。
5.创业投资：通过投资创业公司或提供风险投资，支持创业团队进行新产品的开发。
在选择方法和途径时，需要根据企业的具体情况和资源实力做出合理安排和选择。
同时，还需密切关注市场动态、技术趋势和竞争动态，及时调整和优化新产品开发策略，以确保新产品的成功推出。
简述新产品开发的流程
简述新产品开发的流程新产品开发的流程是指企业通过科学、系统、有序地推进新产品的开发过程，从市场调研、概念开发、商业化、工程开发到产品推广等一系列环节。
下面将对新产品开发的流程进行详细描述。
1.市场调研与分析：新产品开发的第一步是进行市场调研与分析。
企业需要了解市场的需求、竞争对手的产品和市场的现状，以确定新产品的定位和可行性。
2.概念开发：在市场调研的基础上，企业根据市场需求和公司的资源情况，进行概念开发。
这一阶段包括确定产品的核心功能、设计初步的产品外观、确定产品的目标用户以及初步评估产品的可行性与盈利能力。
3.商业化：商业化的目标是确保新产品能够提供商业化价值，并且能够在市场上实现可持续发展。
商业化的关键是建立一个商业化模型，包括市场定位、销售策略、定价策略、渠道选择等，并进行商业模型的验证和调整。
4.工程开发：工程开发阶段是将概念转化为可行的产品，包括产品设计、原型制作、工艺流程的确定、生产成本的估算等。
在这个阶段中，企业需要与开发团队进行紧密合作，不断改进和优化产品的设计与性能。
5.生产试制与测试：在工程开发完成后，需要进行生产试制与测试。
通过小规模生产试制，发现和解决可能存在的问题，并对产品的可靠性和性能进行全面测试，确保产品的质量和可靠性。
6.市场推广：在产品生产和测试完成后，企业需要进行市场推广活动。
市场推广的目标是使消费者了解和接受新产品，并促进销售。
市场推广活动可以包括广告、宣传、促销活动等。
7.市场反馈与改进：市场推广后，企业需要及时获取市场反馈信息，包括消费者的反馈、竞争对手的动态等。
通过分析市场反馈信息，企业可以了解产品在市场上的表现，并对产品进行改进，以保持竞争力。
8.产品维护与升级：新产品推向市场后，企业需要对产品进行维护与升级。
维护包括售后服务、产品质量管理等；升级包括对产品进行改进、添加新功能等，以适应市场变化和消费者需求的变化。
总结：新产品开发的流程是一个科学严谨的过程，需要市场调研、概念开发、商业化、工程开发、生产试制与测试、市场推广、市场反馈与改进以及产品维护与升级等一系列环节相互配合和推进。
中小企业如何开发新产品
中小企业如何开发新产品在当今竞争激烈的市场环境中，新产品的开发对于中小企业的生存和发展至关重要。
然而，与大型企业相比，中小企业在资源、资金和技术等方面往往存在一定的局限性。
那么，中小企业如何在这些挑战下成功开发新产品呢？首先，明确目标市场和客户需求是关键的第一步。
中小企业资源有限，不能像大企业那样广泛撒网，必须精准定位。
这就需要深入的市场调研，了解目标客户的痛点、需求和期望。
可以通过问卷调查、客户访谈、观察竞争对手等方式来收集信息。
比如，一家生产厨房用品的中小企业，发现年轻消费者对于便捷、多功能且美观的厨房小工具需求较大，那么就可以将这个方向作为新产品开发的重点。
有了明确的方向后，制定合理的产品规划和策略就显得尤为重要。
要结合自身的优势和能力，确定新产品的定位、功能、特点和价格等。
同时，也要考虑市场的竞争态势和潜在的风险。
比如，如果市场上已经有类似的产品，那么新产品就需要有独特的卖点，如更高的性价比、更人性化的设计或者更好的售后服务。
创新是新产品开发的核心。
中小企业虽然在规模上不占优势，但往往更灵活，能够更快地响应市场变化和客户需求。
可以从产品的功能、设计、材料、工艺等方面进行创新。
比如，一款新型的环保材料制成的家具，不仅能满足消费者对于环保的追求，还能带来独特的使用体验。
或者开发一款具有智能化功能的小家电，通过手机 APP 进行远程控制，提升产品的便利性和科技感。
在产品开发过程中，要注重成本控制。
中小企业资金相对紧张，因此必须精打细算。
从原材料采购、生产工艺到包装运输等环节，都要寻找降低成本的空间，但同时也要保证产品的质量。
可以与供应商建立长期稳定的合作关系，争取更优惠的价格；优化生产流程，提高生产效率；减少不必要的包装和装饰，降低成本。
技术和人才也是中小企业新产品开发中不可忽视的因素。
一方面，可以通过引进外部技术或者与高校、科研机构合作，获取最新的技术支持。
另一方面，要培养和留住内部的技术人才和创新人才。
简述新产品开发的主要组织形式
简述新产品开发的主要组织形式
1. 传统产品开发团队：设立专门的产品开发团队，由负责人组织设计、工程、营销、制造和财务等相关部门人员参与合作，完成产品的研发、制造和推广。
2. 项目管理模式：根据产品开发项目的复杂程度和规模，设立项目组，由项目经理负责统筹协调，管理和控制项目的全过程。
3. 内部孵化器：企业设立内部孵化器，让企业员工自主创新，发掘和转化研究成果，形成创新生态，推进新产品开发。
4. 发展新型创新合作组织：企业与高校、科研院所、创新型企业等合作，在共同利益和目标下，形成新型联合创新组织，共同推进新产品的研发。
5. 开放创新：利用外部开放资源，系统配置平台，以外部协同的方式，与供应商、客户、用户等外部合作伙伴共同创新，实现产品跨界整合，提升产品经济性和市场竞争力。
简述新产品开发的方式
简述新产品开发的方式随着科技的不断进步和市场需求的不断变化，新产品的开发成为企业持续发展的关键。
然而，如何高效地开发新产品并将其成功推向市场成为了企业面临的重要挑战。
本文将从市场调研、创意生成、原型制作、测试验证以及市场推广五个方面来简述新产品开发的方式。
一、市场调研市场调研是新产品开发的第一步，通过对目标市场的分析和了解，企业可以确定产品的定位和需求。
市场调研可以通过问卷调查、竞品分析、用户访谈等方式进行。
通过收集和分析大量的市场数据和用户反馈，企业可以了解市场的需求和趋势，为后续的产品开发提供指导。
二、创意生成创意生成是新产品开发的关键环节，它决定了产品的核心竞争力和差异化。
创意可以来自于团队的头脑风暴、用户的反馈、市场趋势等多个来源。
在创意生成阶段，团队成员可以通过集思广益和多角度思考，提出各种创意，并通过评估和筛选，选择最具潜力和可行性的创意进行进一步开发。
三、原型制作原型制作是将创意转化为具体产品的过程，它可以帮助团队更好地理解产品的功能和形态。
原型可以是粗糙的手绘草图、简单的3D 打印模型，也可以是高保真的数字模型。
通过原型制作，团队可以验证产品的可行性和用户体验，及时发现和修正问题，减少后期开发和调整的成本和风险。
四、测试验证测试验证是新产品开发中不可或缺的环节，它可以帮助企业评估产品的性能和市场反馈。
测试可以包括功能测试、用户体验测试、市场试销等多个方面。
通过测试验证，企业可以了解产品的优势和不足，及时进行改进和调整，以确保产品的质量和竞争力。
五、市场推广市场推广是新产品上市后的关键工作，它可以帮助企业吸引目标用户和提高产品的知名度和销量。
市场推广可以通过广告宣传、促销活动、渠道合作等方式进行。
在市场推广阶段，企业需要制定详细的推广计划和策略，选择合适的推广渠道和手段，以有效地传递产品的价值和优势，吸引用户的关注和购买。
新产品的开发方式涵盖了市场调研、创意生成、原型制作、测试验证以及市场推广五个方面。
如何更好地进行新产品开发
如何更好地进行新产品开发在当今社会，新产品不断涌现，市场竞争日益激烈，如何快速有效地进行新产品开发已经成为每个企业必须面对的问题。
在这样的情况下，如何更好地进行新产品开发成为了每个企业的头等大事。
下面是一些有关于如何更好地进行新产品开发的经验。
第一步，梳理市场需求。
在进行新产品开发时，首先要考虑市场需求。
只有满足市场需求，企业才能获得成功。
因此，在开发新产品之前，企业需要对市场进行一个深入的调研，了解市场上的需求和潜在机会。
这个调研不仅需要掌握市场的数值数据和消费者行为，还需要了解换流的行业趋势和市场竞争状况。
同时，企业还需要有创造性地思考如何才能够满足市场的需求，提供新的解决方案或者产品。
第二步，确定开发目标。
在进行新产品开发时，企业需要明确其开发目标，例如，企业要开发什么新产品，面对什么样的市场需求，如何在市场上建立竞争优势等。
目标的明确性有助于企业更好地把握开发方向，拍出正确的重点和实现目标的具体步骤，这样能够更好地提高开发效率和成功率。
第三步，明确产品特点。
明确产品特点是新产品开发的核心所在。
产品特点不仅涵盖产品的功能和性能，还涵盖了产品的外观、材料、制造工艺和品质等方面。
针对不同的市场需求，产品特点也是不同的。
因此，在进行新产品开发时，企业需要有深入的认识，了解产品的特点，以及如何满足市场需求，创造高品质，高性能和符合市场的产品。
第四步，开发前期工作。
针对开发新产品的需求，企业需要进行全面的前期准备工作。
其中包括：进行市场调查、确定开发方案、明确产品定位与特点、研发物料技术、确认销售渠道、设立开发项目等。
这些具体的前期工作对于新产品开发的成功很重要，只有确保前期准备充分，才能更好地适应市场的需要。
第五步，进行产品设计。
产品设计是新产品开发的关键节点，它决定了产品的成败和市场占有率。
在产品设计阶段，企业需要着重把握以下方面：产品的性能和使用目的；产品的外观及特点；产品功能和需求特征。
在设计产品的过程中，企业需要一步一步地确定产品的基本导向，结合市场市场需求，尝试不同的方案，以确保最终产品具备超越竞争者的优势。
新产品开发有哪几种方式
备等，引进比较先进和成熟的新技术。其优点是，能够利用有限的资金和技 术力量，较快地掌握先进的生产技术，缩短与国外产品的技术差距，提高企 业的竞争能力，也有利于进入国际市场。但是，由于这种产品的市场往往已 为别人率先占领，技术引进的代价也较高，只能有选择地重点引进，引进以 后，要在一定时间、一定范围内造成产品市场优势才是可取的。所以应用这 种方式时要注意引进的技术应该是较为先进的，对于本企业生产技术水平的 提高具有推动和启发作用的。采用技术引进方式开发新产品往往是与独自研 制相结和的。为尽快吸收国际上的新技术，又发挥企业的独创精神，以技术 引进为起点，与本国、本企业的科研成果相结合，创造出技术先进的新产品， 可收到花钱少、见效快的效果，有利于对引进技术的消化和进一步研究，更 好地发挥引进技术的作用。 四、仿制方式 按照样品仿制国内外的新产品，是迅速赶上竟争者的一种有效的开发新产品 的形式。其优点是仿制费用低、成功率高。其缺点是上市落后一步，市场占 有率较领先发展新产品的企业要低。但是，如果能在仿制时有所创新，则可 收到后发制人的功效。此种方式的运用要注意不能违反有关新产品专利权和 其他知识产权的法规 对与以上四种方式，企业可单独应用也可并行采用，以利产品的不断推陈出 新。
格式为 Word 版，下载术引进 这是指通过与外商进行技术合作、补偿贸易，向国外购买专利技术、关键设
新产品开发的方式很多，企业可根据内外部条件适当选择。 一、独自研制 独自研制又分为三种情况：一种是从基础理论研究到应用技术研究，再到产 品开发研究的全部过程都靠自己的力量进行;另一种是利用社会上基础理论 研究的成果，自己只进行应用技术研究和产品开发研究;还有一种就是利用 社会上应用技术的研究成果，自己只进行产品开发研究。很显然第一种(或 包括第二种)如果研制成功，可使企业一并居于独占新产品的地位。但是需 从探讨产品的原理与结构、新材料、新技术开始，这样一是需要很雄厚的力 量;二是风险较大。所以企业如以产品更新换代乃至开发全新产品为目标， 采用独自研制的方式，一般需要强有力的盈利产品作为财力后盾，即适用于 大型企业。最后一种方式较适合中小企业采用。但总的来讲，独自研制方式 是一种独创型的发展新产品策略，目的是为了发展有本企业特色的新产品， 从而在市场上占据有利地位。 二、联合开发，技术协作 这种方式是将企业内外技术力量结合起来开发新产品。如从社会上请专家、 教授、研究员、工程师等来企业进行技术知道、审查设计方案;或与科研单 位、大专院校组成联合设计小组，共同攻关;还可组成各种形式的科研生产 联合体，共同开发新产品等等。多年来的实践证明，这种联合开发、技术协 作的形式，是我国开发新产品的一种有效的、良好的形式。
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企业新产品开发的主要方式企业研制开发新产品，一般有自行研制、技术引进、自行研制与技术引进相结合三种方式：(1)自行研制，是一种独创性的研制。
它根据国内外市场情况和用户的使用要求，或者针对现有产品存在的问题，从根本上探讨产品的原理与结构，开展有关新技术、新材料等方面的研究。
在此基础上研制出具有本企业特色的新产品，特别是研制更新换代型新产品或全新新产品。
企业自行独立研制新产品，要求具备较强的科研能力、雄厚的技术力量。
凡是具备科研开发条件的企业，都应当组织独立研制，以便充分发挥企业的现有科学技术能力，促进科学技术的发展。
(2)技术引进，是指企业发展某种主要产品时，在国际市场上已有成熟的制造技术可供借鉴，为了争取时间，迅速掌握这种产品的制造技术，尽快地把产品制造出来以填补国内空白，而向国外生产这种产品的企业引进制造技术、复制图纸和技术文件的--种斤式。
这种方式有以下优点：A可以节省企业的科研经费和技术力量，把企业研制新产品的人力、物力集中起来研制其它新产品，迅速增加产品品种；B可以赢得时间尽快缩短竞争企业之间的技术差距；C可以把引进的先进技术作为发展产品的新起点•加速企业的技术发展，迅速提高企业的技术水平D确保发展的产品有足够的经济寿命周期。
技术引进是新产品开发常用的--- 种方式，特别是对于产品研究开发能力较弱、而制造能力较强的企业更为适用。
但是，一般说来，引进的技术多半属于别人已经采用的技术，该产品已占领一定市场，特别是从国外引进的技术，不仅需要付出较高的代价，而且还经常带有限制条件，这是在应用这种新产品开发方式时不能不加以考虑的因素。
因此，有条件的企业不应把新产品开发长期建立茬技术引进的基础上，应逐步建立自已的产品研究开发机构，或与科研、产品设计部门进行某种形式的联合，发展自己的新产品。
(3)自行研制与技术引进相结合。
这是在对引进技术充分消化和吸收的基础上，与本企业的科学研究结合起来，充分发挥引进技术的作用，以推动企业科研的发展、取得预期效果。
这种方式适用于，企业已有一定的科研技术基础，外界义具有开发这类新产品比较成熟的一部分或几种新技术可以借鉴。
向行研制与技术引进相结合的新产品开发方式是-种比较好的方式。
第一，花钱少，见效快，产品又具有先进性: 第二，能促进企业自己技术开发的发展。
因此，它在许多企业得到广泛采用。
采用这种方式开发新产品，又有多种多样的结合形式:A企业的现有技术与引进技术相结合；B企业的改进技术与引进技术相结合；C对引进技术的进一步发展不同企业或间- 企业在发展不同新产品时，可根据情况受力而行，分别采用不同的新产品开发研制方式，以取得较好的经济效果。
八、新产品样品开发新产品样品开发，是指把经过初期开发和评价后所形成的新产品概念转变成产品样品（或样机）并加以评价的过程。
这一阶段的任务是新产品开发全过程中最具有挑战性的任务之一。
完成这--- 任务-般包括新产品的实体、包装、品牌和伴随服务的设计、试制初试验工作。
据美国科学基金会调查，开发过棍的这- 步平均占用开发总费用和3 0%、总时间的40%，而且技术性又很强，所以企业主管开发的人员必须着力管理好新产品的样品开发。
□ 影响新产品设计决策的因素新产品设计是应用相关的专业技术理论把拟开发的新产品概念具体表达为能被生产过程接受的技术文件相图样的过程。
完成产品设计同样意味着要对所开发产" 的实体特征、包装、品牌私伴随服务等各个方面作决策。
这四个方面的决策是彼此相关的，而且应当综合花企业总的产品策略之内。
新产品设计的首要任务是使该产品的市场细介面所需要提供的基本消费利益得到保证，实现企业所拟定的产品定位。
影响新产品设计决策的主要因素有以下四个:1.企业的市场营销日标我们在本书前面部分已多次提到过这一点，实际上在新产品开发的每一步都应当把企业的目标作为第一指导标准，样品设计也不例外。
而H花设计进行中要经常把所设计产品四个组成成份(实体特征、包装、牌名和伴随服务) 同企业目标相对照，特别是与企业目标所希望的产品定位、产品组合方式和所希望的公司形象相对照。
2.企业条件的限制如同整个新产品开发工作一样，样品设计也只能在企业所能提供的条件下进行。
这类限制条件主要是揩，0给定的财务预算;0 企业现有的技术和设备能力•虽然这并不意味着完全受约于现存技术和设备能力;0 企业的计划安排和希望的时间期限。
其中值得注意的是按照经验合理地确定本企业用于研究与开发的费用比例问题。
曼斯菲尔德提出以下原则:(1)革新产品的重要程度。
按产品可能的销量来衡量，革新越重要。
销量越大，分配给R&D的费用比例应愈大。
(2)相关技术领域的经验多少。
本企业对产品的相关技术越熟悉，研究与开发所需费用占总开发费用的比例愈小。
(3)革新成本的高低。
整个产品革新的成本越高，研究与开发费用占的比例应越小。
(4)开发项目所需投入的固定资产的大小。
如果要为新产品增添的设备越多或必须建专门的新厂，分配给研究与开发的费用比例将越小。
3.经营环境的限制对新产品设计决策限制最严格的部分来自经营环境。
有关产品的法规是不容忽视的条件，在新产品设计中，从产品成份的组成到外观的各个方面都可能受到法律影响，以及包装是否安全、包装上的标签及文字说明是否符合规定等。
例如，在加拿大和美国出售的任何香烟，必须在包装上醒目的地方印制关于吸烟损害健康的说明。
企业对适用技术和潜在技术的熟悉程度也将影响产品设计，既影响产品实体设计，也影响包装设计。
4.目标市场消费行为的影响新产品是为了满足消费者的需要而设计的，消费者消费行为理所当然地限制着产品设计决策。
消费行为和习惯所涉及的问题和范围是很广泛的。
比如对家庭日用品和耐用品来说，消费行为的含义是不一样的。
以家庭用食品为例，它将包括，A 购前信息的传递过程和购买决定;B 去商店购买;C 从商店至住宅的商品运输;D 使用前的储存;E 用前准备; F使用;G残质处理。
□ 新产品实体特征新产品实体设计工作，即使是对于那些极简单的产品，都包括许多决策问题。
这些决策分为功能特征、结构特征和美学特征的选择三个方面。
1. 功能特征功能特征是指消费者希望从产品中得到的利益有关的特征。
例如，除臭剂应当在没有任何过敏副作用、不污染衣物的前提下提供，一种对臭气的隔离作用;软饮料应当解渴; 雨衣必须不透水;手表能准确地显示时间等等。
产品新功能特性的开发是对技术能力的挑战，而且往发生布研究与开发实现技术突破的领域内。
比如，无需专门照明的电影摄影机的开发、400 号快速胶片的开发，快速成像照相机以及近来新出现的快速成像电影摄像机的问世，还有可洗羊毛，长效口香糖等。
诸如此类新产品的开发成功都应门功于研究开发的成果，虽然其中许多产品的研究之所以花当时列入厂的研究项日中是来白消费者调查、或者说消费者调查帮助企业发现厂人们所期望获得的产品利益。
2. 结构特征产品的功能特征（有关消费利益的特征）可以用不同方式去实现，或者说可以由不同结构特征的产品实现相同的功能特征。
结构特征包括爬"十、形状、形式、颜色、材料、味道和触觉感等。
每一产品的结构、特征的选择，其范围是很大的，而且经排列组合可能形成的结合数目几乎是无止境的。
结构上适当的（不很大的）改变经常能作为在一条产品线内开发若下相关产品的基础。
例如暖水瓶，在结构上很小的改变（如颜色、图案或者实体少许改变），就可以开发出适用各种用途的暖水瓶产品线，用于野餐、划船、滑冰、慢跑、上班和上学用的不同的暖瓶。
3. 美学特征产品的关学特征既包括作实际设计中所使用的形状、颜色之类关学语汇，也包括无明显装饰作用的其它要求。
若干关学特征巧妙的结合能创造出视觉的吸引力私先声夺人的醒日产品。
产品的功能特征、结构特征和关学特征足彼此紧密相关的。
比如，计算器小型化（即尺寸于这一结构特征的变化）已极人影响了计算器的功能特征、影响其使用方式和效果。
尺寸的进一步小型化也给计算器带来了美学设计的革新，比如手表计算器、金笔计算器和名片卡计算器等。
另外，在构成产品概念中的作用，它们的重要程度也不相同，取决于行业产品的类型。
比如对于工业产品，美学特性也很重要，但更强调功能特征; 相反，消费产品的功能和结构特性也很重要，但设计人员则往往更强调美学特征。
然而，产品设计决不是将各单方面所需要的特征简单地堆砌而成，它是一个复杂的创造性的劳动过程。
□ 新产品的包装在近代市场中，包装几乎已成为任何产品不可缺少的组成部分。
有些风行世界的产品，其包装也如产品一样举世闻名，为众人所熟知。
比如柯达胶卷的包装，可口可乐包装等。
包括设计自然也就成为新产品开发中的一个不可缺少的内容。
1 包装的作用包装对新产品的作用随产品类型而变化，有些产品的包装（如工业用低耗品、小五金等）就不如另一些产品（化妆用品、礼品等）那么重要。
为了强调包装的重要性，有的管理学者称它为第五个P,即除产品(Product)、价格(Ph。
U 分销(Place)和促销(Promotion)这四个P之外的又一个P。
但是大多数人仍然认为它是产品中的一部分。
随着商品经济的发展，科学技术的进步，人们购买力的提高和市场供应充足以及竞争的加剧，包装越来越重要。
包装除了是保护产品不可缺少的部分之外，设计良好的包装可以给消费者创造便利性的价值、增加消费满足，同时，设计有效的包装是创造商和经销商促销产品的一个重要媒介。
随着市场营销的发展，包装正在发挥着越来越大的促销作用，特别是对于消费新产品。
其原因大概有如下几个方面：，(1)自助性销售方式的出现和增多。
比如超级市场、购物中心等商业企业中所采用的销售方式，产品不是靠推销人员介绍，而是靠产品在货架上的自我介绍。
因此产品包装、尤其是人们尚不了解的新产品的包装，要吸引顾客又能通过包装上的图文对产品进行描述，给顾客以信心，才能实现销售。
(2)人们购买力和生活水平的提高。
人们收入的增加，使他们愿意为实现方便购买和产品的便于携带而多付一些钱。
生活水平的提高，新的物质生活方式(如电冰箱存储食品、物品在高级组合家具上的陈列和美化感等)也促进精美包装更受消费者的欢迎。
(3)竞争加剧使包装成为市场营销的竞争的手段之一。
从人们为什么更重视包装的分析中，产品开发与产品设计人员应当建立新的包装概念，现代产品包装应当完成更多功能。
(1)保护产品。
包装对产品的保护功能是指产品从制造厂到消费者之间在运输、储存、陈列的各个流通环节中保持产品质量的完好，如消费品的保鲜、不变质，工业品的不损坏和不腐蚀等。
另外，还有防止误用的作用。
(2)区分产品。
包装是产品异样化的基础之一。
利用独特的包装可以使产品异样于其它同类品，使顾客能区分和辨认本企业产品。
对于靠零售商货架陈列而出售的消费品，包装是顾客区分和挑选商品的重要因素。