万豪酒店薪酬制度

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万豪酒店薪酬制度

万豪酒店薪酬制度内部编号：（YUUT-TBBY-MMUT-URRUY-UOOY-DBUYI-0128）万豪商务大酒店薪酬福利制度第一章总则第一条目的本制度旨在建立适合酒店发展的工资报酬制度，规范工资报酬管理，构筑有万豪商务大酒店特色的价值分配机制和内在激励机制，实现酒店的可持续成长与发展。

第二条基本原则1、岗位职能制原则。

任职岗位及绩效考核的结果作为确定工资报酬的直接依据，员工工资的增长与酒店整体经营结果及绩效考核的结果直接挂钩。

2、效率优先，兼顾公平原则。

酒店不在价值分配上搞平均主义，工资报酬必须向为酒店持续创造价值的员工倾斜，对员工所创造的业绩予以合理的回报。

3、可持续发展原则。

工资报酬的确定必须与酒店的发展战略相适应，必须与公司的整体效益的提高相适应。

4、责权利相结合原则。

薪资类别反映员工的技能水平、工作业绩和岗位责任的轻重，借以鼓励员工提高能力，承担重大的工作责任。

第二章薪资第三条酒店将依据发展和外界环境的变化，确定工资、奖金和福利等经济报酬的内部动态比例。

员工工资=基础工资＋岗位工资＋工龄工资＋开瓶费＋津贴注：对于参与万豪酒店项目运作的外部人员，在项目合同执行期间，其工资收入根据与酒店签订的有关项目合同执行，不再依照本制度执行。

1、基础工资。

参照当地职工平均生活水平、最低生活标准确定。

2、岗位工资。

根据职务高低、岗位责任繁简轻重、工作条件确定。

3、工龄工资。

员工在本酒店工作年限每满一年，增加工龄工资200元/月，上限为1000元/月。

4、开瓶费。

计算服务员按开瓶费70%，另30%由餐厅主管根据当地餐饮实际情况进行合理分配。

5、津贴。

包括有会补费、加班补贴。

6、关于岗位工资：（1）岗位工资标准的确立、变更。

酒店岗位工资标准经总经理批准实施。

根据酒店经营状况变化，可以变更岗位工资标准。

（2）员工岗位工资核定。

员工根据聘用的岗位和级别，核定岗位工资等级，初步确定岗位在同类岗位的下限一级，经1年考核，再调整等级。

万豪酒店代管模式的基础服务费与激励服务费标准

万豪酒店代管模式是当前酒店业中的一种常见经营模式，它是指酒店开发商或业主聘请知名国际品牌管理公司代管旗下酒店，通过品牌影响力和专业管理经验，实现酒店的运营和管理。

在代管模式中，酒店管理公司会向业主收取一定的基础服务费和激励服务费。

本文将从基础服务费和激励服务费的定义、计算方式、标准以及对业主利益的影响等方面进行介绍。

一、基础服务费的定义和计算方式基础服务费是指酒店管理公司为提供基本管理服务而向业主收取的费用。

基础服务费通常是按照酒店的营业收入或利润的一定比例来收取，具体计算方式一般由业主和酒店管理公司在合同中进行约定。

基础服务费的收取通常是以月度或季度为周期进行结算的。

基础服务费的计算方式一般包括两种：按营业收入比例和按利润比例。

按营业收入比例收取的基础服务费是指酒店管理公司根据酒店的实际营业收入的一定比例来收取费用。

而按利润比例收取的基础服务费则是指酒店管理公司根据酒店的实际利润的一定比例来收取费用。

两种计算方式各有利弊，业主应根据自身情况和需求选择适合的计算方式。

二、激励服务费的定义和计算方式激励服务费是指酒店管理公司为激励自身团队在营运管理中取得卓著成绩而向业主收取的费用。

激励服务费一般由业主和酒店管理公司在合同中进行约定，并根据酒店的实际经营情况进行考核和给付。

激励服务费的收取通常是以年度为周期进行结算的。

激励服务费的计算方式一般包括净利润共享和特定指标达成奖励。

净利润共享是指酒店管理公司根据酒店实际净利润的一定比例来收取费用，而特定指标达成奖励则是指酒店管理公司根据营业指标或特定目标的达成情况来收取费用。

激励服务费的计算方式主要考虑了酒店经营业绩的改善和增长，对酒店管理公司的管理水平和业绩提升起到了激励作用。

三、基础服务费与激励服务费标准的制定基础服务费和激励服务费的标准制定需兼顾业主和酒店管理公司的权益，一般由双方在合同中进行约定。

对于基础服务费，一般按照酒店的实际营业收入或利润的一定比例来收取，具体比例的确定通常考虑到酒店的规模、品牌影响力、位置和市场竞争情况等因素。

2024酒店薪酬体系方案

2024酒店薪酬体系方案（完整版）早上九点，阳光透过百叶窗洒在办公室的角落，我泡了一杯热咖啡，打开电脑，开始构思这个薪酬体系方案。

酒店行业竞争激烈，薪酬体系是吸引和留住人才的关键，所以我得把每一个细节都考虑周全。

一、薪酬结构1.基本工资基本工资是员工薪酬的核心部分，根据员工的职位、工龄、学历等因素确定。

我们采用“岗位+能力”薪酬体系，确保薪酬与员工的工作价值相匹配。

2.绩效奖金绩效奖金根据酒店业绩和员工个人绩效来发放，分为月度奖金、季度奖金和年终奖金。

月度奖金占工资的10%，季度奖金占工资的20%，年终奖金占工资的30%。

这样既能激励员工努力工作，又能确保酒店整体目标的实现。

3.激励薪酬激励薪酬主要包括股权激励、期权激励等，针对高层管理人员和核心技术人员。

通过激励薪酬，让员工真正成为酒店的主人，与酒店共同成长。

二、薪酬等级1.初级员工初级员工薪酬等级分为三个档次，分别为：初级一档、初级二档、初级三档。

初级一档员工基本工资为3000元，绩效奖金为基本工资的20%；初级二档员工基本工资为3500元，绩效奖金为基本工资的25%；初级三档员工基本工资为4000元，绩效奖金为基本工资的30%。

2.中级员工中级员工薪酬等级分为三个档次，分别为：中级一档、中级二档、中级三档。

中级一档员工基本工资为5000元，绩效奖金为基本工资的30%；中级二档员工基本工资为6000元，绩效奖金为基本工资的35%；中级三档员工基本工资为7000元，绩效奖金为基本工资的40%。

3.高级员工高级员工薪酬等级分为三个档次，分别为：高级一档、高级二档、高级三档。

高级一档员工基本工资为8000元，绩效奖金为基本工资的40%；高级二档员工基本工资为9000元，绩效奖金为基本工资的45%；高级三档员工基本工资为10000元，绩效奖金为基本工资的50%。

三、福利待遇1.五险一金按照国家规定，为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险，以及住房公积金。

酒店员工工资薪酬制度

酒店员工工资薪酬制度酒店员工工资薪酬制度一、工资制度总则1、为体现公平、效率以及按劳分配的原则，根据《劳动法》和国家有关政策规定，结合酒店实际情况，经总经理室研究批准，制定本办法。

2、酒店工资标准的制定，主要依据外部均衡调查。

a)人力资源部定期通过各种渠道了解同行业、同职位工资水平相关信息，形成酒店薪资调查表，以此作为酒店制定工资标准的主要依据;b)薪资的外部均衡调查每年进行一次。

根据外部均衡调查结果，结合酒店经营状况及员工绩效的考评情况，酒店工资实行动态管理。

3、本办法适用于酒店所有聘用人员;二、工资结构酒店采用以岗位等级工资为主的结构工资制度，体系如下：一)岗位工资;二)绩效奖金;三)津贴;四)年终奖金。

三、岗位工资等级职别相应岗位及工种岗位工资绩效工资合计1 总经理总经理2 副总级副总经理3 总监级总经理助理·总监 1800元 1200元 3000元4 部门经理级总办·人力·财务·营销·餐饮·工程·(房务)·(娱乐) 1680元1120元 2800元5 前厅经理·客房经理·KTV经理·桑拿经理·保安经理 1500元 1000元 2500元7 部门副经理级部门副经理 1380元 920元 2300元8 部门经理助理 1200元 800元 2000元10 主管级行政主管·部门主管·行政秘书·大堂副理·财务主管·主办会计、采购主管、电脑主管 1080元 720元 1800元11 1020元 680元 1700元12 960元 640元 1600元13 领班级人事文员·销售代表·部门领班·会计·采购·员工食堂司务长·司机·出纳· 840元 560元 1400元14 780元 520元 1300元15 720元 480元 1200元16 员工级迎宾员·行李员·工程技术员·总台(接待、收银)·餐饮预定·仓管、收货、调酒师、商务中心·总机·收银员·点菜·美工· 600元 400元 1000元570元 380元 950元17 员工食堂厨师·酒水员·房务中心·布草员、餐饮服务员·保安员·海鲜工客房服务员·桑拿服务员·KTV服务员、 540元 360元 900元510元 340元 850元480元 320元 800元18 PA·员工食堂勤杂工·洗碗工·600元19 培训生培训生、实习生300元1、根据酒店对各岗位在工作能力、技能、责任、强度及对酒店的贡献度等方面的不同要求，确定不同等级的岗位工资标准。

酒店薪酬积分制管理制度

第一章总则第一条为进一步优化酒店薪酬管理体系，提高员工工作积极性，激发员工潜能，特制定本制度。

第二条本制度适用于酒店全体员工，包括正式员工、临时工和实习生。

第三条本制度旨在通过积分量化员工的工作表现、服务质量和团队贡献，将积分与薪酬、福利相挂钩，实现员工激励和酒店效益的双赢。

第二章积分体系第四条积分分为基本积分和额外积分两部分。

第五条基本积分：（一）基本积分按月计算，根据员工在酒店的工作时长、岗位性质等因素确定。

（二）基本积分计算公式：基本积分=（岗位系数×工龄系数×工作时间系数）。

第六条额外积分：（一）额外积分根据员工的工作表现、服务质量、团队贡献等因素评定。

（二）额外积分评定项目包括：客户满意度、工作创新、团队协作、培训学习等。

第三章薪酬与福利第七条员工薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资和积分工资组成。

第八条积分工资：（一）积分工资根据员工月度积分和积分系数计算。

（二）积分系数由酒店人力资源部根据市场调研和酒店实际情况制定。

第九条福利待遇：（一）积分达到一定标准，员工可享受带薪休假、节日礼品、培训机会等福利。

（二）积分排名靠前的员工，可优先晋升、调岗或获得特殊奖励。

第四章积分管理与考核第十条积分管理：（一）酒店设立积分管理部门，负责积分的计算、审核和公示。

（二）积分管理部门定期对员工积分进行统计和分析，为薪酬调整和福利发放提供依据。

第十一条考核：（一）酒店设立考核小组，负责对员工的工作表现、服务质量、团队贡献等方面进行考核。

（二）考核结果作为积分评定的重要依据。

第五章附则第十二条本制度由酒店人力资源部负责解释。

第十三条本制度自发布之日起实施，原有相关制度与本办法冲突的，以本办法为准。

第十四条酒店可根据实际情况对本制度进行修订和完善。

酒店员工薪酬制度

酒店员工薪酬制度一、总则第一条为了更好地贯彻实施国家关于劳动人事管理的政策和法规，结合我国酒店行业的实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工（试用工和临时工除外）。

本制度所指工资，是指每月定期发放的工资，不含奖金和风险收入。

第三条员工工资由固定工资、绩效工资两部分组成。

第四条工资包括：基本工资、岗位工资、技能工资、职务津贴、工龄工资、住房补贴、误餐补贴、交通补贴。

第五条固定工资是根据员工的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。

固定工资在工资总额中占40%。

第六条绩效工资是根据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资报酬，每月调整一次。

绩效工资在工资总额中占60%。

第七条员工工资总额由各部门经理、项目经理拟定后报总经理审批。

部门经理、项目经理每月对员工进行考核，确定绩效工资发放比例并报人力资源部审核、总经理审批后予以发放。

二、基本工资第八条基本工资是根据员工所在岗位、职级以及公司经营状况等因素确定的，基本工资标准由人力资源部制定并报总经理审批。

第九条员工入职后，根据岗位及职级确定基本工资。

基本工资每两年调整一次，根据公司经营状况和员工个人绩效进行调整。

第十条员工晋升、晋级时，基本工资按照新的岗位及职级标准执行。

三、岗位工资第十一条岗位工资是根据员工所在岗位的责任大小、工作难度、工作环境等因素确定的。

第十二条员工岗位工资标准由人力资源部制定并报总经理审批。

第十三条员工晋升、晋级时，岗位工资按照新的岗位标准执行。

四、技能工资第十四条技能工资是根据员工的专业技能、技术水平、业务能力等因素确定的。

第十五条员工技能工资标准由人力资源部制定并报总经理审批。

第十六条员工在取得相关职业技能证书后，根据证书等级及公司相关规定，予以相应的技能工资调整。

五、职务津贴第十七条职务津贴是根据员工担任的职务、职责等因素确定的。

第十八条员工职务津贴标准由人力资源部制定并报总经理审批。

酒店工资薪酬管理制度(通用6篇)

酒店工资薪酬管理制度（通用6篇）酒店工资薪酬管理制度篇1为适应建立现代企业制度的要求，坚持“效率优先，兼顾平等”的按劳分配原则，充分调动员工的工作积极性和创造性，结合酒店的实际情况，建立由基本工资、效益工资、工龄工资、福利组成的动态激励的工资分配体系。

通过建立新的工资分配体系，增强酒店的凝聚力，提高员工以酒店为家、以酒店为荣的归属感、责任感和使命感，充分发挥工资杠杆的激励功能，特制定如下工资管理办法。

第一章总则第一条指导思想：认真贯彻“绩效挂钩，兼顾平等”的按劳分配原则，建立起员工个人劳动报酬与员工个人工作业绩及企业效益相联系的动态激励分配机制。

第二条基本原则一、业绩至上、效益至上，责、权、利相结合的原则。

以岗位责任制和实际工作业绩为基础进行量化评估，将个人劳动报酬与工作业绩评估挂钩。

二、本酒店员工工资总体水平在区域市场上具有一定的竞争力。

第三条工资含义：本办法所称工资是指依据有关规定按国家法定货币，以各种形式支付给予员工的劳动报酬。

第四条工资结构酒店依每个员工的学识、经验、技能、潜力及其从事岗位的难易程度、责任轻重等综合确定个人的工资标准。

从部门负责人至员工，共设置为8个层级（详见工资等级序列表），以体现不同岗位在管理要求、技术要求、能力要求、劳动强度等方面的差异性。

酒店员工薪酬由基本工资、绩效工资、工龄工资、年终双薪、超标提成奖、员工福利（社保、节假日利是、津贴）等构成。

主管级（含）以上人员工资=岗位工资（基本工资+绩效工资）+工龄工资+津贴+奖金领班级（含）以下人员工资=岗位工资+工龄工资+津贴+奖金一、基本工资1、参照当地酒店行业员工工资水平、职务高低、岗位工作复杂性、工作条件、劳动政策等确定。

2、总监级（含正副职）基本工资占岗位工资的80%，经理级（正、副职）基本工资占岗位工资的占85%，主管级基本工资占岗位工资的90%，领班级（含）以下人员基本工资占岗位工资的100%。

二、绩效工资1、总监级的绩效工资占岗位工资的20%，经理级的绩效工资占岗位工资的20%，主管级的绩效工资占岗位工资的10%。

酒店薪酬结构管理制度

一、总则第一条为规范酒店薪酬管理，激励员工工作积极性，提高酒店整体竞争力，特制定本制度。

第二条本制度适用于酒店全体员工，包括正式员工、临时工及实习生。

第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，结合酒店实际情况，对薪酬结构、薪酬水平、薪酬福利等方面进行规定。

二、薪酬结构第四条酒店薪酬结构包括基本工资、绩效工资、奖金、津贴、福利等部分。

第五条基本工资：根据员工岗位、职级、工龄等因素确定，占薪酬总额的60%。

第六条绩效工资：根据员工工作表现、工作绩效及公司经营业绩确定，占薪酬总额的30%。

第七条奖金：包括年终奖、季度奖等，根据员工工作表现及公司业绩确定。

第八条津贴：包括住房补贴、交通补贴、餐费补贴等，根据员工岗位和工作性质确定。

第九条福利：包括社会保险、住房公积金、带薪年假、节日福利等。

三、薪酬水平第十条酒店薪酬水平参照同行业、同地区、同岗位的薪酬水平，结合酒店实际情况进行合理设定。

第十一条新员工入职前，酒店应明确告知其薪酬水平。

四、薪酬管理第十二条酒店人力资源部门负责薪酬管理工作，包括薪酬核算、薪酬发放、薪酬调整等。

第十三条酒店每月对员工进行绩效考核，根据考核结果调整绩效工资。

第十四条酒店每年度根据公司业绩及员工个人绩效，对奖金进行分配。

第十五条酒店对员工薪酬进行调整时，应提前通知员工，并说明调整原因。

五、薪酬福利第十六条酒店根据国家法律法规及公司政策，为员工提供社会保险、住房公积金等福利。

第十七条酒店为员工提供带薪年假、节日福利等福利，以体现公司对员工的关爱。

六、监督与评估第十八条酒店设立薪酬管理监督小组，负责监督薪酬管理的执行情况。

第十九条酒店定期对薪酬管理进行评估，发现问题及时整改。

七、附则第二十条本制度由酒店人力资源部门负责解释。

第二十一条本制度自发布之日起实施，原有薪酬管理制度与本制度不一致的，以本制度为准。

万豪酒店薪酬制度

万豪酒店薪酬制度文件编码（008-TTIG-UTITD-GKBTT-PUUTI-WYTUI-8256）万豪商务大酒店薪酬福利制度第一章总则第一条目的本制度旨在建立适合酒店发展的工资报酬制度，规范工资报酬管理，构筑有万豪商务大酒店特色的价值分配机制和内在激励机制，实现酒店的可持续成长与发展。

第二条基本原则1、岗位职能制原则。

任职岗位及绩效考核的结果作为确定工资报酬的直接依据，员工工资的增长与酒店整体经营结果及绩效考核的结果直接挂钩。

2、效率优先，兼顾公平原则。

酒店不在价值分配上搞平均主义，工资报酬必须向为酒店持续创造价值的员工倾斜，对员工所创造的业绩予以合理的回报。

3、可持续发展原则。

工资报酬的确定必须与酒店的发展战略相适应，必须与公司的整体效益的提高相适应。

4、责权利相结合原则。

薪资类别反映员工的技能水平、工作业绩和岗位责任的轻重，借以鼓励员工提高能力，承担重大的工作责任。

第二章薪资第三条酒店将依据发展和外界环境的变化，确定工资、奖金和福利等经济报酬的内部动态比例。

员工工资=基础工资＋岗位工资＋工龄工资＋开瓶费＋津贴?注：对于参与万豪酒店项目运作的外部人员，在项目合同执行期间，其工资收入根据与酒店签订的有关项目合同执行，不再依照本制度执行。

1、基础工资。

参照当地职工平均生活水平、最低生活标准确定。

2、岗位工资。

根据职务高低、岗位责任繁简轻重、工作条件确定。

3、工龄工资。

员工在本酒店工作年限每满一年，增加工龄工资200?元/月，上限为1000?元/月。

4、开瓶费。

计算服务员按开瓶费70%，另30%由餐厅主管根据当地餐饮?实际情况进行合理分配。

5、津贴。

包括有会补费、加班补贴。

6、关于岗位工资：（1）岗位工资标准的确立、变更。

?酒店岗位工资标准经总经理批准实施。

根据酒店经营状况变化，可以变?更岗位工资标准。

（2）员工岗位工资核定。

员工根据聘用的岗位和级别，核定岗位工资等级，初步确定岗位在同类岗位的下限一级，经1年考核，再调整等级。

万豪酒店会员制度和等级

万豪酒店会员制度和等级万豪的会员计划以及会员等级权益一、会员等级待遇普卡会员（Member）：注册初始级别银卡会员（Silver Elite）：年入住达到10晚，10%奖励积分金卡会员（Gold Elite）：年入住达到25晚，有25%的奖励积分/两点退房/房型升级以及欢迎积分白金会员（Platinum Elite）：年入住达到50晚，50%奖励积分/四点退房/套房升级/行政酒廊以及积分/早餐/欢迎礼物三选一；50晚保级可选年度礼品钛金会员（Titanium Elite）：年入住达到75晚，75%奖励积分，四点退房/套房升级/行政酒廊以及积分/早餐/欢迎礼物三选一；75晚保级可额外再选年度礼品大使会员（Ambassador Elite）：年入住达到100晚，并且消费达到两万美金，除钛金权益以外，100%奖励积分，可享受专人服务以及Your24福利钴金会员（Cobalt）：万豪集团主席（President）/首席执行官（CEO）邀请五星大使（Ambassador5-Star）：万豪老板万豪先生（Mr. Marriott）本人发起邀请•金卡2pm延迟退房要视房态决定。

白金卡说的是保证4pm延迟退房，但实施起来也不完全能保证，具体看房态决定•房型升级都是根据房态（和酒店心情）决定的。

而且白金升级仅限基础套房二、终身会员当总入住晚数和会籍年数达到一定标准时，就可以开启终生会员成就。

获得终身会员之后，就算以后一晚不住，你也是对应等级的会员。

以下是万豪终身会员要求：·终身银卡: 250晚+ 5年银卡以上会员·终身金卡: 400晚+ 7年金卡以上会员·终身白金: 600晚+ 10年白金以上会员·终身晚数：正常的有效入住，含积分房和FN。

·终身年数：不需要连续5/7/10年，总数够就行。

从2019年起万豪不再开放终身钛金，新的终身会员最高也只能到终身小白金。

万豪酒店员工绩效管理方案设计

万豪酒店员工绩效管理方案设计绩效管理是组织中的一个重要管理工作，对于提高员工的绩效和组织的整体表现起着决定性的作用。

以下是一个针对万豪酒店员工的绩效管理方案设计。

一、绩效目标设定：1.制定明确的绩效目标，确保与组织战略的一致性。

2.目标设定应具体、可衡量、可考核，并与员工的职责和角色相匹配。

3.目标应具有挑战性，但也要合理和可实现。

二、绩效评估与反馈：1.采用360度评估方法，包括员工自评、同事评估、上级评估和客户评估等，以多元化的视角评估员工的绩效。

2.定期进行绩效评估和反馈，确保及时了解员工的表现和成果，及时提供认可和指导。

3.提供具体、实际且有建设性的反馈，帮助员工发现问题和改进，同时赞扬他们的优秀表现。

三、培训和发展计划：1.根据员工的绩效评估结果，制定个性化的培训和发展计划。

2.提供多种培训方式和机会，包括内部培训、外部培训、工作轮岗等，促进员工的能力和技能的全面提升。

3.设立内部导师制度，由有经验和能力的员工对新员工进行培训和指导。

四、激励与奖励机制：1.设立明确的激励和奖励机制，让员工感到他们的付出和努力得到了认可。

2.基于绩效评估结果，给予表现优异的员工适当的奖励，如薪资调整、晋升机会、特别奖金等。

3.建立员工激励计划，包括商业性奖励和非商业性奖励，如员工旅游、学习津贴等，让员工感到他们是组织中的重要一员。

五、绩效改进和跟踪：1.定期跟踪和评估绩效管理方案的实施状况和效果。

2.针对存在的不足和问题，进行改进和调整，确保绩效管理方案的持续有效性和适应性。

3.制定绩效管理宣传计划，向员工宣传和介绍绩效管理的目的和意义，激励员工的参与和投入。

六、绩效管理技能培训：1.为经理和主管提供绩效管理技能培训，提高他们的绩效评估和沟通反馈能力。

2.增强经理对员工绩效管理的重视和意识，确保绩效管理方案的有效执行。

3.建立绩效管理指导手册，明确评估标准和方法，提供实用的工具和资源供经理和主管使用。

绩效管理方案的设计要求整体考虑万豪酒店员工的实际情况和特点，以激励员工持续提高绩效、增加工作动力和满意度为目标，同时也要与组织的战略和价值观相契合。

酒店薪酬管理制度方案范本

酒店薪酬管理制度方案范本一、总则第一条为了规范酒店薪酬管理，保障员工的合法权益，激发员工的工作积极性，提高酒店的服务质量和经营效益，根据国家有关劳动法律法规和酒店经营需要，特制定本制度。

第二条本制度适用于酒店全体员工，包括管理人员、技术人员和一线服务人员。

第三条酒店薪酬管理应遵循公平、合理、激励、约束的原则，建立与酒店经营战略、经济效益和员工绩效相结合的薪酬体系。

第四条酒店薪酬管理应注重内部公平、外部竞争力和员工满意度，确保酒店在市场竞争中具有竞争力。

二、薪酬结构第五条酒店员工薪酬由基本工资、绩效工资、奖金、津贴和福利等部分组成。

第六条基本工资是根据员工岗位、职级、工作年限和能力等因素确定的，是员工的基本生活保障。

第七条绩效工资是根据员工工作绩效、酒店经营效益和目标完成情况确定的，体现员工的工作价值和贡献。

第八条奖金是根据酒店经济效益、部门业绩和员工个人表现等因素确定的，用于激励员工超额完成工作任务。

第九条津贴是根据员工特殊工作需求和酒店经营情况确定的，包括岗位津贴、交通补贴、通讯补贴等。

第十条福利包括国家法定节假日工资、加班工资、社会保险、住房公积金、健康体检、培训学习等。

三、薪酬发放第十一条酒店薪酬发放实行月薪制，每月固定日期发放工资。

第十二条酒店薪酬发放应严格遵守国家有关法律法规，确保员工合法权益。

第十三条酒店应定期对员工进行绩效评估，根据评估结果调整员工薪酬。

四、薪酬调整第十四条酒店薪酬调整应根据员工个人绩效、酒店经济效益和市场薪酬水平等因素进行。

第十五条酒店薪酬调整可采取普调、专项调薪等方式，确保员工薪酬的内部公平和外部竞争力。

五、特殊情况处理第十六条对于新入职员工，酒店应根据其试用期表现和岗位需求确定试用期薪酬。

第十七条对于岗位变动的员工，酒店应根据新岗位的工作要求和员工能力，合理调整薪酬。

第十八条对于离职、辞退或解雇的员工，酒店应依法支付离职待遇，包括但不限于工资、奖金、福利等。

六、附则第十九条本制度由酒店人力资源部负责解释和实施。

万豪酒店员工福利具体落实的例子

万豪酒店员工福利具体落实的例子
万豪酒店一直以来都以员工的福利和福利落实而闻名。

下面是一些具体的例子，展示了万豪酒店是如何关心和照顾员工的。

万豪酒店为员工提供了全面的健康保险计划。

这包括医疗、牙科和视觉保健覆盖范围的综合计划，确保员工和他们的家人在面临健康问题时得到妥善照顾。

此外，酒店还提供疾病管理和健康促进计划，以促进员工的整体健康和福祉。

万豪酒店提供具有竞争力的工资和薪酬福利。

员工薪资水平与行业标准相匹配，并且根据员工的表现和贡献进行定期评估和调整。

酒店还提供有吸引力的福利计划，包括退休金计划、员工折扣和优惠以及帮助员工平衡工作和生活的灵活工作安排。

万豪酒店还为员工提供了广泛的培训和发展机会。

酒店通过内部培训计划和外部培训机构合作，为员工提供必要的技能和知识，帮助他们在职业生涯中不断成长和进步。

此外，酒店还鼓励员工参与企业社会责任活动，并提供相应的支持和资源。

万豪酒店还重视员工的工作与生活平衡。

酒店提供灵活的工作时间安排，以满足员工的个人和家庭需求。

员工可以根据自己的情况选择全职、兼职或弹性工作安排，提高工作的灵活性和可持续性。

万豪酒店在员工福利的具体落实方面做出了很多努力。

他们关心员工的健康，提供具有竞争力的薪酬福利，提供发展机会，并重视员工的工作与生活平衡。

这些例子彰显了万豪酒店对员工的关心和照顾，使其成为一个受员工欢迎的雇主。

酒店全面薪酬管理制度

酒店全面薪酬管理制度一、总则为了更好地激励员工的工作积极性和提高他们的工作效率，我们制定了全面的薪酬管理制度。

薪酬管理制度是酒店对员工提供的一种物质报酬。

为了确保薪酬管理制度的公平和透明，我们将严格执行该制度，并在适当的时候进行调整和优化。

二、薪酬组成薪酬包括基本工资、奖金、津贴、补贴和辅助福利等。

具体组成如下：1.基本工资：根据员工的岗位、工龄和工作表现等因素确定基本工资水平，基本工资将作为员工的稳定收入基础。

2.奖金：根据员工的工作绩效和工作成绩，酒店将定期或不定期地给予员工奖金。

3.津贴：包括交通津贴、餐费津贴、通讯津贴等，用以补偿员工在工作过程中的一些额外开支。

4.补贴：指酒店为员工提供的其他一些福利，如住房补贴、医疗保险补贴、子女教育补贴等。

5.辅助福利：酒店为员工提供的其他一些增值服务，如节假日福利、员工活动等。

三、薪酬管理原则1.公平原则：酒店将以公平为原则确定员工的薪酬水平，不因员工的性别、种族、年龄等因素而影响薪酬的分配。

2.激励原则：薪酬管理制度将以激励员工为目的，促使员工努力工作，提高绩效，实现共赢。

3.竞争原则：薪酬管理制度将根据员工的市场竞争力和酒店的经营状况来制定薪酬水平，确保员工的收入在同行业中具有竞争力。

4.透明原则：薪酬管理制度将保持透明度，员工可以清晰了解自己的薪酬构成和薪酬水平。

四、薪酬管理流程1.薪酬核算：酒店将定期对员工的薪酬进行核算，包括基本工资、奖金、津贴等。

2.薪酬调整：当员工的工作表现有所改善或者酒店的经营状况好转时，酒店将根据实际情况对员工的薪酬进行适当调整。

3.薪酬支付：酒店将按照规定的发薪日向员工支付薪酬，确保员工的薪酬能够按时到账。

4.薪酬考核：酒店将对员工的薪酬执行情况进行定期考核评估，对表现优秀的员工给予更高的薪酬奖励。

五、薪酬管理细则1.工资福利：员工的基本工资将根据岗位的不同而有所差别，员工的工龄、工作绩效也将影响基本工资的高低。

五星级酒店工资福利制度

五星级酒店工资福利制度一、工资制度：1.基本工资：基本工资根据员工的岗位和职位层级进行设定，不同职位的基本工资不同。

2.绩效工资：根据员工的工作表现和销售绩效，酒店会给予绩效工资的增加。

3.岗位津贴：对于特殊职位或者有特殊要求的员工，酒店会给予相应的津贴，如夜班津贴、高温津贴等。

4.节日福利：在法定节假日或者重要传统节日，酒店会给予员工额外的福利待遇，如节日礼物、节日福利费等。

5.年终奖金：一般是根据员工的工作表现和酒店的经营状况来决定的，是员工一年工作的总结和肯定。

二、福利制度：1.免费住宿：对于部分员工，酒店会提供免费或者优惠的住宿待遇，以方便员工居住和工作。

2.膳食补贴：对于员工来说，酒店的膳食是一个重要的补贴待遇，可以减轻员工的生活压力。

3.交通津贴：对于远距离上下班的员工，酒店会提供交通津贴，以减轻员工的交通费用负担。

4.健康保险：为员工购买健康保险，以保障员工的身体健康和医疗费用。

5.带薪年假：根据员工的工作年限和法律规定，酒店会给予员工带薪年假的休假权益。

6.职业培训：酒店会提供职业培训的机会和资源，以提高员工的专业能力和职业发展。

三、其他福利：1.员工优惠：酒店会给予员工在酒店相关设施和服务上的优惠待遇，如员工住宿优惠、员工餐饮优惠等。

2.节日活动：酒店会组织各种节日活动，以增强员工的归属感和凝聚力，如员工联谊活动、年度团建活动等。

3.员工关怀：酒店会定期组织员工关怀活动，如员工生日会、员工家属关怀活动等，以体现对员工的关心和关怀。

总之，五星级酒店的工资福利制度是相对较高的，旨在吸引和留住优秀的员工，提高员工的工作积极性和满意度。

这也是五星级酒店能够保持高水平服务和品质的重要保障之一。

酒店薪酬方案

酒店薪酬方案简介酒店业作为服务业的一种具有代表性的行业，一直以来在薪酬方案上都是比较有特点的。

不同于其他行业，酒店业一般都会依据员工的岗位不同，制定不同的薪酬方案。

本文将从以下几个方面，简要介绍酒店薪酬方案的具体情况。

岗位分类在酒店业中，岗位可以大致分为前厅部门、客房部门、餐饮部门以及行政人事部门等。

对于不同的岗位，薪酬方案也有所不同。

前厅部门前厅部门包括前台接待员、行李员、礼仪员等。

对于这些岗位，薪酬方案不仅包含基本工资，还包括福利补贴、奖金、加班费等。

客房部门客房部门主要涉及到客房服务员、客房部主管等职位。

薪酬方案不仅包含基本工资，还考虑到员工的个人能力、服务水平等因素，给予不同的考核基础及评级，还会提供生活补贴、年终奖金、优秀员工评选等。

餐饮部门餐饮部门工资构成相对简单，主要包含基础工资、服务收入和奖金等。

服务员主要通过服务收入获得部分奖励，而厨师的奖金通常会根据菜品的销售量和口碑给予相应的酬劳。

行政人事部门行政人事部门主要是对酒店运营管理提供人力资源支持的部门，主要包括薪资福利管理、招聘选人、培训管理、绩效管理等职能。

薪酬方案通常会根据员工的工作业绩、学历背景和相关工作经验等要素综合考虑。

薪酬管理的原则酒店业的薪酬管理需要遵循一定的原则，以保证薪酬方案的公正性和合理性。

基于工作价值的原则薪酬管理应该根据工作性质、工作内容和成果来制定相关薪酬。

不同的职位对应着不同的工作价值，工作价值越高，所得薪酬也应该相应提高。

公正、有竞争力的原则薪酬待遇应该公正，以保证员工的工作积极性和创造力。

同时需要有一定的竞争力，以吸引优秀的人才。

绩效奖励原则酒店业薪酬管理需要建立科学的绩效考核制度，让员工个人及团队的业绩获得公正的评估和回报，以激励员工为酒店的持续发展做出自己应有的贡献。

经典案例以下是几个酒店业经典的薪酬管理案例。

万豪酒店万豪酒店采用了一种被复制的薪酬管理模式——“万豪榜”，这是一种以业绩为导向的薪酬管理方式，在职员工中非常受欢迎。

万豪酒店薪酬制度

万豪商务大酒店薪酬福利制度第一章总则第一条目的本制度旨在建立适合酒店发展的工资报酬制度,规范工资报酬管理,构筑有万豪商务大酒店特色的价值分配机制和内在激励机制,实现酒店的可持续成长与发展;第二条基本原则1、岗位职能制原则;任职岗位及绩效考核的结果作为确定工资报酬的直接依据,员工工资的增长与酒店整体经营结果及绩效考核的结果直接挂钩;2、效率优先,兼顾公平原则;酒店不在价值分配上搞平均主义,工资报酬必须向为酒店持续创造价值的员工倾斜,对员工所创造的业绩予以合理的回报;3、可持续发展原则;工资报酬的确定必须与酒店的发展战略相适应,必须与公司的整体效益的提高相适应;4、责权利相结合原则;薪资类别反映员工的技能水平、工作业绩和岗位责任的轻重,借以鼓励员工提高能力,承担重大的工作责任;第二章薪资第三条酒店将依据发展和外界环境的变化,确定工资、奖金和福利等经济报酬的内部动态比例;员工工资=基础工资＋岗位工资＋工龄工资＋开瓶费＋津贴注：对于参与万豪酒店项目运作的外部人员,在项目合同执行期间,其工资收入根据与酒店签订的有关项目合同执行,不再依照本制度执行;1、基础工资;参照当地职工平均生活水平、最低生活标准确定;2、岗位工资;根据职务高低、岗位责任繁简轻重、工作条件确定;3、工龄工资;员工在本酒店工作年限每满一年,增加工龄工资200元/月,上限为1000元/月;4、开瓶费;计算服务员按开瓶费70%,另30%由餐厅主管根据当地餐饮实际情况进行合理分配;5、津贴;包括有会补费、加班补贴;6、关于岗位工资：1岗位工资标准的确立、变更;酒店岗位工资标准经总经理批准实施;根据酒店经营状况变化,可以变更岗位工资标准;2员工岗位工资核定;员工根据聘用的岗位和级别,核定岗位工资等级,初步确定岗位在同类岗位的下限一级,经1年考核,再调整等级;3员工岗位工资变更;根据变岗变薪原则,晋升增薪,降级减薪;工资变更从岗位变动的后1个月起调整;7、关于开瓶费：由财务负责人提供各部门完成的数据,人事负责人依据汇总资料,测算考核出各部门员工定量或定性的工作绩效,确定每个员工效益工资的计算数额;开瓶费的发放,与岗位工资一同发放;8、关于工龄工资：1员工1年内请假次数累计达到一个月的,或旷工次数累计达到3次以上者,从次月起停发6个月的工龄工资;2员工1年内因违反酒店管理制度而受到处罚,累计达到3次以上者,从次月起停发6个月的工龄工资;3试用期不计工龄工资,工龄计算从试用期起算;4员工工龄每满1年,须根据年度工作表现进行基层员工考评和管理层考评,考评结果经总经理批准后方可执行工龄工资;9、工资发放1新入酒店的应届大中专毕业生均有3到6个月的见习期,见习期工资不低于当地最低工资标准；试用期内签订劳动合同,根据合同约定发放试用期工资,试用期工资不得低于任职岗位工资的80％；未毕业的学生在酒店实习期间,实习期工资中专为600元,专科为800元,本科为1000元;2支付方式：员工工资以现金方式直接在酒店规定的发薪日支付给员工本人或存入员工的银行帐户；新雇员工的银行卡将于第一次发薪日发给员工;员工工资以月为单位计算考勤计算期为上月22日至本月21日,无特殊情况时于下月5日前发放,有特殊情况不能按时发放时事先与工会协商确定;3中途离职：若员工因各种原因中途离开酒店时,未付的费用将在员工办理离职手续后一起核发;4根据国家以及酒店有关规定,以下费用从每月工资中扣除个人所得税、社会保险费养老、失业、医疗、公积金等中个人负担的部分及违反酒店制度中应扣除的费用等个人负担的部分;5其它扣款如上月多支付的工资、擅自离职员工给酒店造成损失的赔偿金等其他个人应负担部分,可以从工资中直接扣除;第三章员工福利第四条按国家及地方有关规定结合本公司实际情况执行福利发放和提取使用;1、社会保险福利提取比例随国家规定变化①养老保险：本酒店按员工的上年度基本平均工资的20%,个人8%提取基金上缴相关部门,作为老保险基金;②失业保险：本酒店按员工上年度基本平均工资的%,城镇职工个人%提取基金上缴相关部门,作为失业保险基金;③医疗保险：本酒店按员工上年度基本平均工资的10%,个人2%提取基金上缴相关部门,作为医疗保险基金;④生育保险：本酒店按员工上年度基本平均工资的%上缴相关部门,作为生育保险基金;⑤工伤保险：本酒店按员工上年度基本平均工资的1%上缴相关部门,作为工伤保险基金;⑥员工一律参加社会劳动保险,于录用时由综合管理部门办理,享有该保险规定的各项权利;⑦本酒店外地户口职工离职并离开本市回原籍时,其社会劳动保险金依法可转给其原籍社会劳动保险金机构或发给本人;按社会劳动保险部门的规定办理;⑧员工参加社会劳动保险后,除依法享受各项权利及应得的各种补偿外,不得再向本公司要求额外赔偿或补助;2、住房公积金：酒店依据国家有关规定为试用期结束后,职工缴存住房公积金,按上年职工平均工资的10%作为上缴比例;3、独生子女父母奖励金：本酒店员工生育领养子女后并按国家有关规定领取独生子女证起,发放10元/月的奖励金,每年12月份发放;4、员工可以享受酒店规定的考勤管理制度中带薪假期;5、员工享受每工作日9元标准的午餐,调休、出差或驻外工作人员不享受该补贴;6、酒店在三.八妇女节,给予女职工发放过节礼品或过节补贴费,以表示对女职工的节日慰问;7、酒店在端午节、中秋节及春节,发放节日礼品,以表示对员工的节日慰问;8、员工享有参加酒店组织的身体检查,酒店确保每两年组织一次;9、本酒店女职工享受每月10元女工劳动保护费,每年核发一次,本年度末12月份出勤不足11天的人员不再发放;10、员工的年终奖金,视酒店当年度经营绩效而定,奖励标准依个人当年业绩情况计发;附则1、月末离职的,发放全额工资；月中离职的,按当月实际出勤天数计算工资,参照事假缺勤扣款执行;离职手续须符合管理规定;2、新员工当月入职且又离职的,按出勤时间计算工资;3、以上工资均为含税工资,根据国家税法,由酒店统一按个人所得税标准代扣代缴个人所得税;4、本制度如有未尽事宜,需随时以命令补充或修正;本制度经总经理核准后实施,修改时亦同;工资如何计算,加班工资如何计算、薪酬等级表之前的不详细、。