项目部分包分供合同评审表
合同评审表格表【总部组织招标的分包评审表】
![合同评审表格表【总部组织招标的分包评审表】](https://img.taocdn.com/s3/m/0eb9f9bfbceb19e8b8f6baac.png)
分包工程合同评审表
(合约部/机电工程部组织招标的分包工程)
第一项合约部/机电工程部业务主办填写
分包商名称:
分包工程名称:
分包范围:
分包模式:
本分包工程制造成本总价:
本分包工程制造成本单价:
本分包工程成本降低额:
分包价款:
付款方式:
分包工程工期:
分包工程质量等级:
我公司参加谈判人员:
我公司与业主之间的施工合同是否已经签订
已签〖〗未签〖〗(划对号选择,下同)
第二项项目经理部评定意见
是否已经仔细研究合同全部内容是〖〗否〖〗
能否代表公司实施合同履约过程能〖〗否〖〗
分包费用是否合理是〖〗否〖〗
能否完成公司管理目标能〖〗否〖〗
总分包责任划分是否合理是〖〗否〖〗
总包投入是否能有效控制是〖〗否〖〗
其他意见:
是否同意签订本合同同意〖〗不同意〖〗
评定人:日期:年月日
第三项合约部/机电工程部(业务经理)的评定意见
分包招标手续是否齐全齐全〖〗不齐全〖〗
其他意见:
是否同意签订本合同同意〖〗不同意〖〗
评定人:日期:年月日
第四项评审主持人(合约部/机电工程部经理)的评定意见
是否同意以上各位评审者的意见同意〖〗不同意〖〗
其他意见:
是否同意签订本合同同意〖〗不同意〖〗
评定人:日期:年月日
第五项其他意见。
材料(劳务、专业分包)合同评审表
![材料(劳务、专业分包)合同评审表](https://img.taocdn.com/s3/m/2f342e4b814d2b160b4e767f5acfa1c7aa008260.png)
经办人: 项目经济师: 项目经理: 成本主管:
部门会签栏 日期: 日期: 日期: 日期:
成本经理:
评审意见:
年月日
评审意见:
财务部:
年月日
评审意见:
此表完成评审后,公司档案室留一份。
XX 公司
年月 工程项目名称
材料(劳务、专业分包)合同评审表
日 提交人
对应销售合同编号:
采购单位
合同内容 类别
供应商(分包)名称
项目部材料 劳务分包 □专业分包 □内部付款 □其他
合同金额 保修期
合同编号:
付款方式
洽谈方式
□项目部洽谈 公司洽谈
合同开票税率
供应商(分包)负责人
联系方式
项目部评审意见:
副总经理:
Hale Waihona Puke 年月日总经理:年月日
分包合同评审表模板范本
![分包合同评审表模板范本](https://img.taocdn.com/s3/m/450a9d42c1c708a1294a4407.png)
工程名称
工程当前 形象进度
承包方(乙方)
项目经理
基层单位 招标方式 合同类型 分包内容
合同主要条款
纳税人类别 预算收入 计划成本
1.是否使用公司合同范本:
2.工程预付款金额 3.工程款支付比例 4.合同总价 5.合同约定的结算签字生效人: 6.合同争议解决方式: 7.增值税 税率(%): 法律协理员意见:
签字 签字
法律工作室 意见:
复核人
日期 符合公司供方管理要求,同意盖章,意见如下
总公司复审意见
复核人
经营管理处
日期
意见: 符合公司《分包合同管理办法》要求,同意盖章,意见如下
复核人
上报 条款内容
个别条款内容 报公司主管领导
意见
主管领导 意见:
修改情况 (二级公司填写)
同意
二级公司 负责人意见
同意
日期
日期 日期
施工合同支付比例 计划成本
增值税发票类型: 发票提供时间:
签字
经营负责人意见:
日期
签字
总工意见:
日期
签字
二级公司 评审意见
财务负责人意见:
日期Biblioteka 签字二级公司经理意见:
日期
签字
签字
日期 修改情况(由二级公司经营负责人填写):
签字
评审结论:本合同经二级公司组织评审,同意报公司复审。(盖章) 符合公司法律管理要求,同意盖章,意见如下
合同评审表格表【分包招标评审表】
![合同评审表格表【分包招标评审表】](https://img.taocdn.com/s3/m/7a95d8604431b90d6d85c704.png)
附表07-1
工程名称 分包工程名称
分包工程之投标队伍评审表
拟招标范围
招标质量等级 招标工期要求
开工日期
竣工日期
总日期
拟发包形式
〖〗包工包料 〖〗部分包工包料 部分包工包料注明甲供料:
〖〗包清工
计价方式 标底价款 拟选用几家投标单位 拟选用几家中标单位
推荐备选投标队伍
评审意见
评审部门
投标队伍(代号或名称)
项目经理
区域公司经理(如有)
合约部(或机电工程部)
技术发展部
分管领导
评审主持人(主管领导)综合评定意见
备选投标队伍代号 A B C D E F G
对招标文件及标底的修改意见
评审人签字
联系人:
联系电话:
日期:
由于本分包工程招标工作时间紧迫,请参与评审人员在收到本评审表后24小时内提出意见并将本表 返还给合约部/机电工程部业务主办或本项目经理部商务经理
合同评审表格表16【分包评审表(联动公司)】_secret
![合同评审表格表16【分包评审表(联动公司)】_secret](https://img.taocdn.com/s3/m/fca7e349376baf1ffc4fadd9.png)
联动公司分包工程合同评审表(附承诺函)联动公司合约主办填写签约形式:业主指定分包三方协议〖〗业主指定分包两方协议〖〗自施部分两方协议〖〗(划对号选择,下同)分包商名称:分包工程名称:分包范围:分包模式:分包价款:付款方式:分包工程工期:分包工程质量等级:参加谈判人员:其中主谈判人员:与业主之间的施工合同是否已经签订已签〖〗未签〖〗第一项项目经理部评定意见是否已经仔细研究合同全部内容是〖〗否〖〗能否代表公司实施合同履约过程能〖〗否〖〗分包费用是否合理是〖〗否〖〗能否完成公司管理目标能〖〗否〖〗总包责任划分是否合理是〖〗否〖〗总包投入是否能有效控制是〖〗否〖〗其他意见:是否同意签订本合同同意〖〗不同意〖〗评定人:日期:年月日第二项联动公司合约部评定意见分包招标手续是否齐全齐全〖〗不齐全〖〗能否确保公司的收益能〖〗否〖〗其他意见:是否同意签订本合同同意〖〗不同意〖〗评定人:日期:年月日第三项联动公司项目管理部评定意见是否研究了分包合同是〖〗否〖〗甲乙方责任划分是否合理是〖〗否〖〗总包资源管理是否到位是〖〗否〖〗其他意见:是否同意签定分包合同是〖〗否〖〗评定人:日期:年月日第四项联动公司负责人评定意见是否同意上述评审人的意见是〖〗否〖〗能否控制给发展公司带来的各种风险能〖〗否〖〗其他意见:是否同意签订本合同同意〖〗不同意〖〗评定人:日期:年月日第五项工程协力公司评定意见该分包商是否有合法的在京注册手续有〖〗无〖〗该分包商是否有足够的能力履行合同有〖〗无〖〗其他意见:是否同意签订本合同同意〖〗不同意〖〗评定人:日期:年月日第六项法律事务部评定意见合同的法律依据是否充足有效是〖〗否〖〗合同的条款是否完整、严谨是〖〗否〖〗合同内容是否符合国家和地方现行的法律、法规是〖〗否〖〗其他意见:是否同意签订本合同同意〖〗不同意〖〗评定人:日期:年月日第七项项目管理部评定意见是否能有效管理该分包是〖〗否〖〗分包履约可能存在的风险:是否同意签定分包合同是〖〗否〖〗评定人:日期:年月日第八项合约部/机电工程部评定意见分包合同条款可能存在的风险:是否同意签订本合同同意〖〗不同意〖〗评定人:日期:年月日第九项评审主持人(合约部/机电工程部业务经理)评定意见是否同意上述评审人意见:同意〖〗不同意〖〗其他意见:是否同意签订本合同同意〖〗不同意〖〗评定人:日期:年月日第十项其他意见。
工程项目类合同评审表模版
![工程项目类合同评审表模版](https://img.taocdn.com/s3/m/a614132e4693daef5ff73d9e.png)
山西鑫磊地基基础有限公司
工程项目合同评审表
嘉山小区15号楼地基处理工程项目部
合同联系人:
山西鑫磊地基基础有限公司
工程项目合同评审表
阳曲县城晋驿村环境监测中心项目部、
合同联系人:
山西鑫磊地基基础有限公司
工程项目合同评审表
龙湾写意二期工程基坑支护及降水工程项目部
合同联系人:
山西鑫磊地基基础有限公司
工程项目合同评审表
内蒙古酸刺沟矸石电厂职工活动中心桩基基础工程项目部、
合同联系人:
山西鑫磊地基基础有限公司
工程项目合同评审表
晨光上东住宅小区7号楼坑基工程项目部、
合同联系人:
内蒙古酸刺沟矸石电厂职工活动中心桩基基础工程项目部、
内蒙古赤峰2万吨/年粗酚精制工程项目部、
晨光上东住宅小区7号楼坑基工程项目部、
阳曲县城晋驿村环境监测中心项目部、
龙湾写意二期工程基坑支护及降水工程项目部
山西鑫磊地基基础有限公司
工程项目合同评审表
晨光上东住宅小区7号楼坑基工程项目部、
合同联系人:
山西鑫磊地基基础有限公司
工程项目合同评审表
晨光上东住宅小区7号楼坑基工程项目部、
合同联系人:。
Q3-PS-03-03-分包合同评审表模板
![Q3-PS-03-03-分包合同评审表模板](https://img.taocdn.com/s3/m/54e38abd770bf78a6429540b.png)
分包合同评审表
北京紫光华宇软件股份有限公司文件编号:QR-35-02 版本修订号:1.2 页次:1/1归档编号:归档日期:归档人:
项目名称:项目编号:
销售合同名称:销售合同编号:
分包合同名称:分包合同编号:
分包商名称:联系电话:
分包合同/项目/分包商介绍:(包括对分包合同介绍,或分包项目的特殊要求说明,或分包商资信说明等)
申请人(签字):年月日评审要素评审意见审核人(签字)
工程质量
(主要对产品清单中的产品质量及数量进行确认)
合同金额
合理性
发票类型: 增值税发票 工程发票 普通发票
(财务部审核)
可接受性
(销售部审核)
可执行性
(商务部审核)
合同条款
(合同主管审核)
评审总结:
项目组长(签字):年月日评审结果:□通过□不通过
批准意见:
批准人(签字):年月日1.流程要求:由项目组提起分包合同评审,由项目助理组织相关人员对工程质量、合同金额、合同条款进行评审,项目
组长对评审情况进行总结;最后提交负责人批准,并判断评审是否通过。
对评审不通过的合同,需要协商修改,再提起评审。
2.评审要素:1)工程质量----由项目组审核,如果分包合同在分包项目结束时签订,请对项目质量进行评价;如果在分包项目执行前签订,请对分包商的资信情况进行说明;2)合同金额----财务部和系统服务部审核金额的合理性、销售部审核金额的可接受性、商务部审核金额的可执行性;3)合同条款----由合同主管进行评审。
分包价格、施工合同评审表-(带特殊条款)
![分包价格、施工合同评审表-(带特殊条款)](https://img.taocdn.com/s3/m/9457b2fb64ce0508763231126edb6f1aff00712b.png)
合同编号:_______甲方(全称):____________________乙方(全称):____________________根据《合同法》及相关法律法规的规定,甲乙双方在平等、自愿、公平、诚实信用的原则基础上,就乙方分包甲方工程项目的价格及施工合同评审事宜,达成如下协议:一、工程概况1.1工程名称:____________________1.2工程地点:____________________1.3工程内容:____________________1.4工程面积:____________________1.5工程期限:____________________1.6工程质量:____________________二、分包价格2.1乙方分包工程的价格为人民币(大写):_______元整(小写):¥_______元。
2.2分包价格包括但不限于乙方的人工费、材料费、机械使用费、管理费、利润、税金、风险费等。
2.3分包价格不包括设计费、监理费、甲方提供的材料设备费用、政府规定的各类规费及税金。
2.4分包价格在合同签订后,如遇国家政策调整、市场行情变化等因素影响,甲乙双方应友好协商,共同承担风险。
三、施工合同评审3.1乙方应在合同签订后_______日内向甲方提交施工合同评审表。
3.2施工合同评审表应包括但不限于工程量清单、施工方案、进度计划、质量控制措施、安全生产措施等内容。
3.3甲方应在收到施工合同评审表后_______日内完成审核,并向乙方提出书面审核意见。
3.4乙方应根据甲方的审核意见,对施工合同评审表进行修改完善,并重新提交给甲方审核。
3.5施工合同评审表经甲方审核通过后,作为本合同附件,与本合同具有同等法律效力。
四、支付方式4.1乙方完成工程量的_______%,甲方支付乙方已完成工程量的_______%。
4.2乙方完成工程量的_______%,甲方支付乙方已完成工程量的_______%。
项目合同评审表
![项目合同评审表](https://img.taocdn.com/s3/m/aaff90493169a4517623a306.png)
二分部基础建设工程项目合同评审表
合同名称
二分部基础建设工程劳务分包合同
简要情况
乙方名称:
乙方负责人:
含税合同总价:369612.38元
合同工期:2018年07月01日至2018年09月01日;总日历工作天数为:62天。
甲方将昆楚高速公路工程许可范围内的:1砖墙砌筑;2砂浆抹面;3铁艺栏杆安装;4刷白漆;5场地硬化;6钢筋加工;7盖板混凝土浇筑;8基础混凝土浇筑;9贴地砖;10贴墙砖;11室内电力;12电闸箱;13墙角抹灰;14安装涵管;15井盖;16室内排水;17室外排水;18室外电力;19铁艺栏杆下部砂浆包角;20一级配电室板房建设;21彩钢瓦安装;22浴室、厕所隔断;23卫生间蹲便器安装;24小便器安装等承包给乙方施工。
承办人:
评审部门
意见
计划合同部:年月日
工程部:年月日
财务部:年月日
安质部:年月日
物资设备部:年月日
法律联络员:年月日
总经济师
意见
总工程师
意见
总法律顾问
意见
主管领导
意见