康师傅的品牌资质分析报告

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康师傅品牌分析与SOWT分析

同样的产品，康师傅本着“以有限的资源创造超
值的销量”的标准，在考虑市场份额的同时，尽可能以较低的价格给消费者最大的实惠。食品行业竞争非常激烈，只有不断创新，才能立于不败之地，产品的研究与开发，生产工艺的调整与改善，持续不断的流程优化等都是康师傅日常运作管理的重点。康师傅有一个中华饮食文化学院，专门做中国的饮食研究。尤其是国内各个地区的口味都要做这样一些研究和开发，这是康师傅创新的一环。康师傅有60多个饮料工厂，20多个方便面工厂，康师傅透过ERP已经把全国各个工厂与仓库管理起来，只是现场的设施部分还没有做的集中监控与管理，这是IT与生产部门最近在计划的创新。
康师傅以精选的天然原料、先进的包装技术、严格的品质管理、生产多样化的产品：清凉饮料、天然果汁、茶饮料、运动饮料、含乳饮料、纯净水及有料饮料等，每一项产品都深受消费者欢迎。
据权威调查机构AC Nielsen二零零三年十二月/二零零四年一月的调查结果显示，康师傅茶饮品于中国即饮茶市场销售量及销售额之占有率分别为45.9%及47.2%，居市场第一位；而果汁饮品于稀释果汁市场销售额之占有率分别为23.4%及22.7%，居市场第二位。而新推出的乳酸饮品“优酪乳”快速被消费者接受，与100% 每日C鲜果汁于大上海区已成为家喻户晓的高品质健康饮品，实现产品多样化，以满足消费者的需求多样化，最终占领更多的市场空白点。
（2）提高产品质量，加强企业形象建设，并充分利用政府扶持的机遇弊端扩大国内市场占有率。（3）不断提高企业的技术水平，降低生产成本。
（4）不断完善企业的营销渠道，使产品能迅速地销往市场。
康师傅产品组合策略

一、产品扩展策略
康师傅从最开始的方便面，逐渐扩张到饮料、糕饼、粮油、快餐连锁、大型生活购物中心等，产品种类发展到百余种，包括水、即饮茶、果汁、“3+2”夹心饼干、优酪乳等。其中方便面、茶饮料都位居行业第一，果汁饮料也位居市场三甲。近二十年的快速发展，使得康师傅成长为名副其实的食品王国。增加了产品种类，扩展企业的经营领域，更好的发挥企业潜在的技术、资源优势，实行多角化经营，有助于企业提高经济效益，分散企业的投资风险。增加产品项目，占领更多的细分市场来满足更大范围的顾客的不同方面的需求和爱好。提高市场占有率，扩大经营规模，减少市场需求变动性的影响，分散市场风险，降低损失程度。

康师傅的企业评估报告

康师傅的企业评估报告康师傅是中国著名的快速消费品企业之一，主要经营方便面、饮料、乳制品等食品产品。

以下是康师傅的企业评估报告：一、企业背景：康师傅成立于1989年，是中国内地最早的方便面品牌之一。

凭借其独特的品牌定位和创新的产品研发，康师傅在国内外市场上取得了巨大的成功。

目前，康师傅已经成为中国方便面市场的领导者，市场份额占比超过30%。

二、财务状况评估：康师傅在过去几年中保持了良好的财务状况和稳定的增长。

根据最新的财报数据，公司年收入超过200亿元，净利润稳定增长。

康师傅的财务指标显示出良好的经营能力和财务健康度。

三、产品组合评估：康师傅在方便面市场具有强大的产品组合。

从经典的袋装方便面到碗装方便面，康师傅满足了不同消费者对方便面的需求。

此外，康师傅还拥有一系列其他食品产品，如饮料和乳制品，进一步扩大了其产品组合。

四、品牌价值评估：康师傅是中国食品行业中最具影响力和价值的品牌之一。

其品牌声誉和知名度在国内外市场上都非常高。

康师傅的品牌形象代表着高品质、方便快捷和健康美味，在消费者心目中具有很高的美誉度。

五、市场占有率评估：康师傅在方便面市场上具有强大的竞争力和市场占有率。

根据市场调研数据，康师傅的市场份额占到了方便面市场的三分之一以上。

凭借其重要的市场地位，康师傅能够稳定地销售产品并获得良好的利润。

六、创新能力评估：康师傅在产品研发和创新方面一直走在行业前沿。

公司不断推出新品种、新口味的方便面产品，以满足不同消费者的需求。

此外，康师傅积极投资研发和技术创新，提高产品质量和生产效率。

七、环境责任评估：康师傅积极履行企业社会责任，致力于环境保护和可持续发展。

公司加大了对包装材料的可回收性和可降解性的研发，减少对环境的负面影响。

康师傅还积极参与公益事业，为社会做出了一系列贡献。

综上所述，康师傅是一家在食品行业中具有强大品牌影响力和市场占有率的企业。

公司在财务状况、产品组合、创新能力和环境责任等方面表现出色，有望在竞争激烈的市场中不断发展壮大。

康师傅的品牌域名分析报告

一定程度上会带走搜狗搜索的流量，可见typo域名的流量非常有价值，能够致使广告的高转化率，因此如果贵公司的规模较
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大，客户群体多通过网络形式了解贵公司或进行交易，建议了解品牌域名的typo域名并进行注册。
1.2 企业品牌保护意识在知识产权时代仍旧有很多企业品牌保护意识淡薄，一方面缺乏专门的品牌管理岗位，另一方面更是等到出现了相关权利冲突才意识到品
根据您查询的“康师傅 ”品牌，康师傅的品牌域名分析报告如下：
一、品牌域名注册建站分析 1、品牌域名注册分析二、品牌域名概况 1、知名品牌案例 1.1 知名品牌域名持有案例 1.2 知名品牌域名回购案例 2、康师傅品牌域名匹配列表 3、康师傅品牌域名注册情况及获取建议三、品牌域名的安全风险分析 1、风险因素 1.1 TYPO域名 1.2 企业品牌保护意识 2、安全隐患四、品牌域名保护 1、基础保护 2、进阶保护 3、全面保护
目录
一、品牌域名注册建站分析 1、品牌域名注册分析 1.1 康师傅品牌域名注册分析
康师傅品牌域名总数量
正文
已注册
未注册
1/4
康师傅品牌域名总数量 12
已注册 6
未注册 6
1.2 康师傅品牌域名所有人汇总分析所有人
杭州爱名网络有限公司天津顶育咨询有限公司
于长柱
Wang RenShi
相关数量 1 1 1 1
例：在使用之前，京东一直使用，很多人一度把京东和360混为一谈。因此为了自身品牌建设，京东于2014年斥巨资 3000万购买两字母短域名，从而更好地将流量引入京东，同时也树立了京东品牌，可以说的域名帮助京东节省了数亿元的流量推广。
由此可见，品牌域名不仅是品牌资产的重要组成部分，还能起到保护品牌的重要作用，同时提升品牌价值。

康师傅企业诊断报告

康师傅企业诊断报告2003年3月，乐百氏推出功能饮料脉动，凭借独特的瓶子的设计的“人和”及当年五月突如其来的“非典”的“天时”而乐百氏又处于广东这个非典的发源地的“地利”都令脉动破天荒的成为饮料渠道中唯一频频出现断货现象的饮品。

脉动的成功，使得功能饮料成为继纯净水、茶饮料、果汁饮料后各大饮品生产厂家追捧的“新贵”，于是各个饮料巨头纷纷“八仙过海各显神通”地推出自己的功能饮料，以期在据有关的权威部门预测2004年中国功能饮料市场容量将比2003年的15亿翻一倍达到30亿的大蛋糕上切得厚大的一块。

娃哈哈在康有利失败后“爬起来”再度力推激活，其借助网络游戏来扩大产品知名度的“新招”令业界人士称道。

汇源则创意性地将功能饮料区分为男女两种，取名为他+她并通过启用《别了，温哥华》中的男女主角扮演者陈坤和赵琳出任形象代言人，一开局就获得几个亿的定单。

还有三得利的维本、统一的体能、农夫山泉的尖叫、模仿脉动到几近乱真的健康伴侣……功能饮料成为饮料大战的最前沿。

康师傅，这个靠比统一“占得先机”地在中国大陆卖方便面并成为行业老大起家的台湾食品企业，近几年在与统一的争战中牢牢巩固其中国方便面的霸主地位外，还陆续推出茶饮料、果汁饮料并取得靠前的市场份额。

在中国的“吃”“喝”市场屡战屡胜的康师傅显然不会放弃功能性饮料这个在世界范围内正在急剧上升的饮料细分市场。

果不其然，2004年5月，康师傅推出了补充性的运动饮料——康师傅劲跑X，并声称要投入一个亿来推广它。

在其他的饮料厂家奇招迭出的功能饮料争战中，康师傅凭什么胜出？如其推出茶饮料和果汁饮料般用明星代言并搞校园之星歌手选拔赛？靠财大气粗拿钱去广告轰炸砸开一个市场？靠提出一个比他+她更别致的创意？这些都是不错的选择，不过显然和康师傅的务实的市场态度不契合。

有业界人士将康师傅的优势总结为“品牌+执行力”，可见康师傅的“执行力”是公认的，特别是其在渠道上面的能力。

事实上，康师傅更倾向于将不同的营销手段整合起来，一步一个脚印地去推一个新品，包括劲跑X。

康师傅调研报告范文

康师傅调研报告范文康师傅调研报告为了解消费者对康师傅产品的评价和需求，我们进行了一次调查。

调查共计收集了500份有效问卷，并进行了统计和分析。

以下是我们得出的主要结论：1.品牌知名度高：调查结果显示，85%的受访者都知道康师傅这个品牌，并且有70%的受访者经常购买康师傅的食品产品。

康师傅在市场上的品牌影响力是非常大的。

2.产品质量得到认可：调查结果显示，70%的受访者认为康师傅的产品质量是好的或非常好的。

消费者对产品的质量非常重视，他们对康师傅的产品质量表示满意，这也是康师傅能够获得消费者信任的重要原因。

3.品种丰富度：调查结果显示，康师傅的产品品种丰富度得到了消费者的认可。

80%的受访者表示，康师傅有满足他们需求的产品。

康师傅的产品线涵盖了方便面、饮料、速食等多个领域，能够满足不同消费者的需求。

4.价格适中：调查结果显示，康师傅的产品价格在消费者中间得到认可。

60%的受访者认为康师傅的产品价格是合理的。

这也是消费者选购康师傅产品的重要原因之一。

5.品牌形象和口碑：调查结果显示，康师傅的品牌形象和口碑得到了消费者的认可。

70%的受访者表示，他们认为康师傅是一个有信誉、有实力的品牌。

这为康师傅的市场推广和品牌建设提供了有力的支持。

基于以上调研结果，我们建议康师傅继续保持产品质量的稳定性，进一步加强产品创新，以满足消费者对于更多元化产品的需求。

同时，可以考虑进一步降低产品价格，提升产品的市场竞争力。

此外，康师傅可以加强与消费者之间的互动和沟通，通过举办各类市场活动、开展在线问卷调查等方式，收集消费者反馈意见，进一步优化产品和服务，提升消费者满意度。

在品牌形象和口碑方面，康师傅可以继续加大市场推广力度，增加品牌曝光度，通过广告、社交媒体等渠道传播康师傅的核心价值观和品牌故事。

康师傅已经建立了较高的品牌知名度和市场影响力，我们相信通过持续努力和创新，康师傅会在市场上取得更大的成功。

康师傅环境分析报告

康师傅环境分析报告1. 引言康师傅是中国领先的快速消费品企业之一，其主要业务包括方便面、饮料、罐头等食品的生产和销售。

本报告旨在分析康师傅所面临的外部环境，并对其潜在的机会和威胁进行评估。

2. PESTEL分析为了全面了解康师傅所处的外部环境，我们可以运用PESTEL分析模型，对政治、经济、社会、技术、环境和法律等六个方面进行评估。

2.1 政治政治因素对康师傅的经营活动有重要影响。

政府政策的变化可能会对康师傅的生产和销售环境产生直接影响。

此外，政府对食品安全和卫生标准的监管也会对康师傅的运营产生影响。

2.2 经济经济因素对康师傅的业务发展至关重要。

经济增长和消费者收入水平的改善将带动食品消费的增长。

然而，经济衰退和通货膨胀可能会降低消费者对康师傅产品的需求。

2.3 社会社会因素对康师傅的市场需求和品牌形象产生深远影响。

消费者对健康和营养的关注日益增加，这对康师傅的产品创新和营销战略提出了挑战。

此外，消费者对品牌声誉和企业社会责任的关注也在不断增加。

2.4 技术技术的发展对康师傅的业务模式和产品创新提供了新的机会。

例如，互联网和移动技术的普及促使康师傅开展电子商务和在线销售，以满足消费者的需求。

2.5 环境环境因素对康师傅的可持续发展和形象建设具有重要意义。

消费者对环保和可持续发展的关注日益增加，康师傅需要积极采取环保措施，减少对环境的负面影响。

2.6 法律法律和监管政策对康师傅的市场准入、产品标准和知识产权保护等方面产生重要影响。

康师傅需要密切关注相关法律法规的变化，以确保合规经营。

3. SWOT分析在对外部环境进行全面分析的基础上，我们可以通过SWOT分析来评估康师傅所面临的机会和威胁，以及其内部的优势和劣势。

3.1 优势康师傅作为中国知名品牌，在食品行业具有较高的品牌认知度和市场份额。

其产品线丰富，多元化的业务结构为其提供了一定的竞争优势。

3.2 劣势康师傅在产品创新和品牌定位方面与竞争对手存在差距。

康师傅SWOT分析

公司SWOT分析一、康师傅公司优势分析：1.康师傅拥有大品牌效应，同时把握机遇，并建立了强大的渠道优势，其品牌扩张和影响力能够深入到市场的每一个角落。

市场导向的营销意识和将营销的触角深入到最低端的销售行为成就了康师傅的成功。

康师傅公司以放射性网络有效地连接生产厂、仓库、批发商与零售商，成功地建立顺畅通达的销售网络，密集型的销售网络是其最大的特征。

借助大品牌，商标效应，实惠，价钱合理。

瓶体包装较好，瓶体结实，干净。

广告宣传到位。

2.康师傅公司具有深刻洞察市场的战略眼光和远见性，作为引领中国快销领域的佼佼者。

其资金实力雄厚，技术研发能力在同行业中处理领先地位。

3.康师傅公司产品组合有深度，资金链强大。

其公司产品有饮品（顶津），方便（顶益），糕饼（顶园），而且每种产品都处于行业的领先地位。

而且产业合纵联横康师傅很多上下游配套产品是自己垂直整合，譬如由生产泡面到做泡面的碗、由做果汁到做包装果汁的瓶子都是顶新集团自己做，大大降低其生产成本。

4.康师傅的广告投放度极其高，特别是茉莉清茶的上市，广告覆盖率极其广。

5.康师傅在成本上有着绝对的领先优势，EPR系统深入价值链的各个环节，伴随着原材料成本的上涨，康师傅的瓶身重量从16克降到14克，直至目前为止瓶身重量仅12克-13克。

通过降低原材料的使用，康师傅是国内瓶装水市场上成本最低的。

6.康师傅企业及品牌文化被广大消费者接受，尤其是康师傅方便面更是深入人心。

7.国内知名度高，市场认可度高和市场占有率高，营销和组织能力强。

二、康师傅公司的劣势：1．康师傅“水源门”事件让许多的消费者对康师傅产品产生了质疑，让康师傅的形象，信誉和销售量大大受损。

直接导致康师傅矿泉水的销量大幅度下降，在许多城市康师傅的矿泉水也被不断的下架。

2．员工的忠诚度不高，人才优势不明显。

康师傅的专业经理人很少有自信自己可以在顶新做到退休的机会，总部设在中国大陆的顶新集团，四个老板有三个驻守内地，康师傅底下来自四面八方的专业经理人若没冲劲与绩效，随时得卷铺盖走路下台，康师傅用人用尽，换人换得很快。

品牌管理案例分析之康师傅

品牌管理案例分析之康师傅Document number：NOCG-YUNOO-BUYTT-UU986-1986UTHUAQIAO UNIVERSITY品牌管理案例分析—康师傅黄晓婷2013-12-02目录Table of Contents 一、品牌背景 (4)二、公司简介 (4)三、品牌LOGO设计创意 (7)四、康师傅产品一览表 (7)五、品牌定位策略 (8)[康师傅，在品牌的道路上越走越远还是越走越偏]➢品牌总定位1）方便面系列定位2）茶饮料系列定位3）糕饼系列定位六、品牌推广策略 (12)1）方便面系列推广策略2）饮料系列推广策略3）糕饼系列推广策略七、康师傅产品的中国市场占有率 (14)八、康师傅公司的SWOT分析 (15)九、品牌问题 (16)1）品牌印象混乱2）品牌推广模式单一3）目标消费群体定位过于集中4）在农村的市场占有率不高，价格优势不明显5）产品的绿色环保理念不够6）康师傅的“产品内战“十、建议篇 (18)一、品牌背景康师傅即康师傅控股有限公司。

康师傅控股有限公司（康师傅公司），总部设于天津市，主要在中国从事生产和销售、、糕饼以及相关配套产业的经营。

回首“康师傅”走过的十年，那是一场时间与速度的竞赛。

从一碗方便面，开始康师傅在中国的崛起，以及随后的米果、饼干、饮品，人家苦心经营、挣扎百年的事业，“康师傅”人以坚强的意志和不懈的努力，在短短十年间便收获了累累成果。

翻开“康师傅”的历史，没有传奇动人的故事、没有惊心动魄的乐章、有的只是一场场高潮起伏的惊涛骇浪……康师傅（顶新集团）的前身原是1958年创立于台湾的鼎新油厂，1974年更名为顶新制油公司，以生产工业用蓖麻油为主。

1988年，中国大陆实施改革开放政策，魏氏兄弟看到大陆前景广阔的市场，于是决定到大陆考察投资，从此四兄弟便踏上了一条筚路蓝缕的创业之路。

集团创业初期，先后在北京、内蒙、济南等地区投资办厂，并推出了“顶好清香油”、“康莱蛋酥卷”等知名产品。

王静—康师傅品牌分析

二、康师傅的品牌背景
一、“康师傅”的品牌历史康师傅控股有限公司是一家在中国从事生产和销售方便面、饮品及糕饼的公司。本集团于1992年开始生产方便面，并自1996年起扩大业务至糕饼及饮品；目前本集团的三大品项产品，皆已在中国食品市场占有显著的市场地位。 ACNielsen2010年12月零售市场研究报告的调查结果显示，本集团于方便面、即饮茶及包装水销售额的市场占有率分别为55.8%、51.9%和20.8%，稳居市场领导地位；稀释果汁以17.5%、夹心饼干以22.7%同居于市场第二位。经过多年的耕耘与积累，康师傅已成为中国最为消费者熟悉的品牌之一。
1.方便面：广告语：就是这个味儿口味创新：由于经过调研，发现中国那个时候的方便面口味很单一，而且使用很不方便，并且内地大众消费者最喜欢的面条口味是牛肉，因此康师傅第一碗红烧牛肉方便面横空出世了，并迅速获得消费者的喜爱。
2.茶饮广告宣传语：真是好茶味产品风格：清新自然，淡雅唯美口味创新：乌龙茶于雍正年间前后，盛行于福建、两广一代，它拥有分解脂肪、减肥健美的药理作用。康师傅以此为切入点进行口味创新，严选优质茶叶，经过复杂的制茶工艺，并添加天然蜂蜜制作成新的口味。
广告语：分享青春好味道产品风格：青春、时尚、活力口味创新：由于产品首先定位的消费群体主要是年轻人，因此独创出了3片饼干加两块奶油馅的产品，并开创出独特的水果等口味，深得消费者的亲睐。
康师傅的口味战略的优势总结： 1.采用中国传统配方与现代工艺结合的方式，创造出独特的口味，既传承了中国的传统风味，又融合了时尚口味，全面地符合了各种消费者的需求； 2.统一中又比较多元化。在主线产品外又有比较全面的附属产品，较全面地占据着市场的一席之地。 3.中国的传统饮品配料，比起之前的碳酸饮料更好地从药学角度更加有益人的健康，这很好地体现了康师傅所倡导的“健康”的核心价值理念。 4.康师傅的实在、亲切、安全卫生的品牌个性与品牌信誉给广大消费者留下深刻印象，并逐渐赢得较好的口碑。

康师傅控股有限公司STP分析

康师傅控股有限公司STP战略分析1、企业背景康师傅控股有限公司，总部设于中华人民共和国天津市，主要在中国从事生产和销售方便面、饮品、糕饼以及相关配套产业的经营 ,现任首席执行官魏应洲。

公司于一九九六年二月在香港联合交易所有限公司上巿。

本公司的大股东顶新 (开曼岛)控股有限公司和三洋食品株式会社分别持有本公司36.5886%和 33.1889%的股份。

于 2007年 12月 31日，公司市值为 90.3亿美元。

现时公司已被纳入英国富时指数中亚太区（除日本外）的成份股。

2、行业发展现状当前中国食品工业还是以农副食品原料的初加工为主，精细加工的程度比较低，正处于成长期。

食品行业为完全竞争行业，集中度较低，中小企业比例高，技术水平低，同质化严重，价格竞争激烈，利润空间狭小，随着行业整合及行业成熟度的提高，行业利润向大企业迅速集中，行业龙头企业将担当起行业资源整合的重任。

农业是食品业发展的基础，农产品的加工程度决定着食品业的规模和竞争力。

目前发达国家农产品加工产值与农业产值之比是3∶1，中国仅为0.5∶1；发达国家深加工用粮占粮食总产量的比重在70%以上，中国只有8%；发达国家农产品加工程度在80%以上，中国不足50%。

这既是差距，也是潜力之所在。

根据“十一五”食品工业的发展趋势，今后中国食品市场将朝着方便、快捷化；营养、保健化；多样化、功能化、安全化的方向发展，消费档次将逐渐提高。

未来国际食品市场竞争的核心将集中在加工业的规模和科技水平方面，即通过实现规模经济和提高核心竞争力来争夺更大的市场份额。

3、STP战略分析3.1市场细分康师傅主要有以下市场其中方便面市场包括有区域的细化和商品的细化。

主要产品有康师傅品牌下的红烧牛肉面，葱香排骨面，梅干菜扣肉面，老火煲猪骨面等；福满多品牌下的金牌福满多，超级福满多，福满多等。

饮料市场包括冰红茶，酸梅汤，绿茶，茉莉清茶等。

糕饼市场有妙芙蛋卷，3+2夹心饼干，美味酥等。

“康师傅”品牌现状分析及产品革新建议

“康师傅”品牌现状分析及产品革新建议一．现状分析康师傅作为国内知名的食品企业，在中国消费品市场占据极大的市场份额，旗下方便面和饮料等主营产品拥有一定比例的稳定客户群，在2010年品牌价值达到9.16亿美元。

然而，随着经济环境的恶化，竞争对手的发展壮大，康师傅的业绩连年达不到预期。

就去年而言，康师傅净赚4.5亿美元，远低于市场预期。

近日，康师傅的港股股价报收于１19.96港元，跌幅达到3.81个百分点。

由此可见，市场疲软，投资者信心不足，且消费者略显游离。

二．产品革新1.口感提升1.1作为食品生产企业，提升市场吸引力的最基本的改变就是口味增加与改进。

但目前由于其种类众多，仅“３＋２饼干”口味已达到十余个品种，因而口味的增加也随之陷入瓶颈。

加之原有口味已享有既定的消费人群，因而新口味难以对固有产品形成强有力的冲击。

1.2随之而来的，需要进行加工方式的改进已带动新的食用理念。

1.2.1方便面进行用料的优化。

主推非转基因、无防腐剂、植物油精炼的革新，进行产品升级，以迎合现代主流消费者的健康饮食理念。

1.2.2方便面制作工艺的合理调整。

冷热加工相结合的方式，保证不添加防腐剂的情况下保持产品的寿命。

２.新品研发2.1饮品推出无糖品类，方便面推出相关低糖低盐品类，为特殊人群及有相关需求者开创选购品种，符合健康饮食的消费心态。

2.2利用原有即食消费品领域的优势。

进军即食汤粥、即食冷面等领域，使产品趋于多元化。

2.3方便面产品在使用方式上争取更大的突破。

在康师傅推出干拌面的时机，品牌销量直线攀升，这正是抓住消费者猎奇的心理。

因而，可以经过调研与区域反馈推出凉拌面、烩面、盖面等有特色的新产品。

３.宣传转型在传统的宣传方式面前应更注重品牌形象的树立。

作为部分日资控股企业，在政治环境紧张的情况下，亲民低调是避免冲突，稳中求胜的关键。

3.1通过正面的慈善捐助，展现关心民众，大义大爱的企业文化。

恰逢南方冰雹灾害，应借助时机，展现品牌价值观，基于正确积极的消费引导，从而潜移默化地影响市场。

康师傅私房牛肉面的品牌资质分析报告

“康师傅私房牛肉面”品牌资质分析报告
尊敬的用户：
随着经济全球化的深入发展，各市场领域的竞争已逐渐表现为品牌竞争。

根据中国互联网络信息中心（CNNIC）公布的最新数据显示,中国网民规模已达8.02亿，互联网普及率57.7%。

而网民规模增长的推动力正是由于互联网商业模式的不断创新以及线上线下服务融合的加速，因此，互联网时代的到来也意味着网络品牌标识的价值提升。

习总书记不断强调知识产权战略的重要性，同时每年5月10日“中国品牌日”的确立也标志着品牌建设与保护已经刻不容缓。

根据您查询的“康师傅私房牛肉面”品牌，及“制造业-食品药品”行业，康师傅私房牛肉面的品牌分析报告如下：
目录
一、康师傅私房牛肉面品牌商标分析
1、行业注册分析
1.1 制造业-食品药品行业注册分析
1.1.1 制造业-食品药品行业品牌注册量
1.1.2 康师傅私房牛肉面品牌在制造业-食品药品行业的主要注册情况
1.1.3 制造业-食品药品行业下康师傅私房牛肉面同名品牌的主要竞争对手
2、康师傅私房牛肉面品牌商标注册分析
2.1 制造业-食品药品行业类别分析
2.2 康师傅私房牛肉面品牌在制造业-食品药品行业的保护现状
3、康师傅私房牛肉面品牌字样在各行业的注册情况表
二、康师傅私房牛肉面品牌域名分析
1、全球知名品牌案例
2、康师傅私房牛肉面品牌域名匹配分析
3、品牌域名注册概况
4、Typo域名
三、品牌保护建议
正文
1.1.2 -。

“康师傅”茶饮料的品牌建设问题的研究【开题报告】

“康师傅”茶饮料的品牌建设问题的研究【开题报告】毕业设计开题报告市场营销“康师傅”茶饮料的品牌建设问题的研究一、选题的背景和意义21世纪，市场竞争日趋激烈，产品高度同质化，越来越多的企业开始认识到，品牌是竞争制胜的法宝。

产品的竞争越来越表现为品牌的竞争,因此，科学的企业品牌建设的研究意义重大。

目前,市场的茶饮料竞争愈演愈烈，面对着竞争白热化的中国茶饮料市场，康师傅充分运用了正确的品牌竞争策略,并不断加强品牌建设，使其长久立于不败之地。

而企业在品牌发展过程中往往会出现品牌自身发展不够，最终导致品牌市场竞争力下降；品牌形象严重受损，顾客忠诚度的下降等问题；忽视产品创新或者创新脱离消费者，没有把握好市场发展趋势，导致产品质量和性能下降等问题。

从康师傅茶饮料成功的品牌建设中，可以大致了解国内的品牌建设的情况。

对品牌建设的研究，也有利于其他企业从中获取经验教训，使其企业品牌不断扩大影响力。

二、研究目标与主要内容（含论文提纲）研究目标：查阅相关资料，进行社会调研，通过对康师傅茶饮料的背景资料分析，品牌建设特点的研究，并在个人思考和导师指导的基础上提出企业品牌建设的建议，以及对其提高品牌竞争力的重要意义。

主要内容：一、我国茶饮料行业现状与品牌特点（一）我国茶饮料行业现状及特点（二）康师傅公司及其茶饮料品牌概况二、康师傅茶饮品品牌营销环境分析（一）康师傅茶饮品消费者分析（二）康师傅茶饮品竞争者品牌分析三、康师傅茶饮品品牌建设特点分析（一）康师傅茶饮品的品牌建设状况（二）康师傅茶饮品品牌建设的特点（三）康师傅茶饮品品牌建设的不足四、康师傅茶饮品品牌建设的策略对于其他企业的借鉴意义（一）做好品牌定位，树立企业形象（二）加强品牌宣传，坚持品牌宣传的长期性（三）注重品牌整体性，保持品牌策略的一致性（四）注重产品创新，提升品牌的竞争和创新能力（五）注重品牌形象的维护，有利于品牌建设的延续五、总结三、拟采取的研究方法、研究手段及技术路线、实验方案等本论文采取定量和定性相结合的研究方法。

品牌管理案例分析之康师傅

HUAQIAO UNIVERSITY品牌管理案例分析—康师傅黄晓婷11191140142013-12-02[康师傅，在品牌的道路上越走越远？还是越走越偏？]目录Table ofContents一、品牌背景 (4)二、公司简介 (4)三、品牌LOGO设计创意 (7)四、康师傅产品一览表 (7)五、品牌定位策略 (8)➢品牌总定位1）方便面系列定位2）茶饮料系列定位3）糕饼系列定位六、品牌推广策略 (12)1）方便面系列推广策略2）饮料系列推广策略3）糕饼系列推广策略七、康师傅产品的中国市场占有率 (14)八、康师傅公司的SWOT分析 (15)九、品牌问题 (16)1）品牌印象混乱2）品牌推广模式单一3）目标消费群体定位过于集中4）在农村的市场占有率不高，价格优势不明显5）产品的绿色环保理念不够6）康师傅的“产品内战“十、建议篇 (18)一、品牌背景康师傅即康师傅控股有限公司。

康师傅控股有限公司（康师傅公司），总部设于中国天津市，主要在中国从事生产和销售方便面、饮品、糕饼以及相关配套产业的经营。

回首“康师傅”走过的十年，那是一场时间与速度的竞赛。

翻开“康师傅”的历史，没有传奇动人的故事、没有惊心动魄的乐章、有的只是一场场高潮起伏的惊涛骇浪……康师傅（顶新集团）的前身原是1958年创立于台湾彰化的鼎新油厂，1974年更名为顶新制油公司，以生产工业用蓖麻油为主。

1988年，中国大陆实施改革开放政策，魏氏兄弟看到大陆前景广阔的市场，于是决定到大陆考察投资，从此四兄弟便踏上了一条筚路蓝缕的创业之路。

集团创业初期，先后在北京、内蒙、济南等地区投资办厂，并推出了“顶好清香油”、“康莱蛋酥卷”等知名产品。

但由于当时国内整体消费水平偏低，这些产品“叫好不叫座”，一度使公司在大陆的经营投资陷入困境。

康师傅SWOT分析

康师傅SWOT分析
主讲：冉俊杰
Hale Waihona Puke “康师傅”背景介绍

1958年创立顶新集团的前身在台湾彰化的鼎新油厂， 1974年更名为顶新制油公司，以生产工业用蓖麻油为主。 1988年，中国大陆实施改革开放政策，魏氏兄弟看到大陆前景广阔的市场，于是决定到大陆考察投资，从此四兄弟便踏上了一条筚路蓝缕的创业之路。 1992年7月18天津顶益国际食品有限公司正式投入运营，康师傅方便面正式上市。 1995年7月，成立天津顶园国际食品有限公司，进入糕饼事业。 1995年12月，成立天津顶津食品有限公司，进入饮品事业。 1997年01月，成立方便面、糕饼、饮品事业群。 2004年至2007年，康师傅推出矿物质水系列，正式加入竞争激烈的水市场。
康师傅公司劣势分析
1、“水源门”事件的冲击康师傅“水源门”事件让很多消费者对康师傅产品产生了质疑，让康师傅的形象、信誉和销售量大大受损。直接导致康师傅矿泉水销量大幅度下降，在许多城市康师傅也开始不断地被下架。 2、人员忠诚度不高，人才优势不明显康师傅的专业经理更替交换速度快，人员流动性大。
END
结语:
在经济飞速发展的今天，无论是外部坏境还是内部环境，对企业的运行来说都有着非常重要的影响因素。内部环境的稳定则是企业取得良好发展的基石。优势、劣势、机会、威胁对一个企业来说犹如一面镜子，企业必须研究和掌握其面临的营销环境，掌握自身能力和优势，把握市场机会，以便确定企业经营方向和目标。
THE
威胁分析
1、竞争者实力强大康师傅的竞争对手实力强大，而且每个产品所在行业竞争激烈，代替品多。矿泉水：哇哈哈、农夫山泉；可乐：可口可乐、百事…… 2、消费者偏好的转变在饮用水方面，随着经济的发展，人们对水的要求并不是只有解渴了，而是健康、自然的天然水。各大矿泉水企业企业都在激烈的争抢优质的水源地。 3、技术的更新速度快来自竞争对手的威胁，可口可乐公司的冰露进入国内市场，瓶身重量仅 9.8克，突破了瓶装水市场一元大关，而且成本的竞价讲打破康师傅矿物质水的竞争优势。

康师傅品牌探析

“康师傅”品牌探析目录“康师傅”品牌探析 (iii)一、“康师傅”品牌要素 (iii)（一）“康师傅”品牌简介 (iii)（二）“康师傅”品牌要素具体面 (iii)（三）“康师傅”品牌要素抽象面...................................................................................... i v 二、“康师傅”方便面的产品定位成功之处. (v)（一）顾客定位 (v)（二）产品属性定位 (v)（三）种类产品定位.............................................................................................................. v i （四）产品开发定位.............................................................................................................. v i 三、“康师傅”品牌扩张（2000～2006）.................................................................................. v i（一）品牌扩张策略演变...................................................................................................... v i （二）品牌扩张的成功之处.. (viii)（三）品牌扩张的失败之处 (x)附录 ................................................................................................................................................ x ii“康师傅”品牌探析一、“康师傅”品牌要素（一）“康师傅”品牌简介“康师傅”品牌隶属于顶新国际集团下属的天津康师傅控股公司。

康师傅方便面的SWOT分析

康师傅方便面SWOT分析经济贸易学院国贸082班第一组常玉洁苏亚楠于晓鹏曹静王德芳2011年6月14日康师傅方便面SWOT分析一、导论（一）公司背景分析康师傅控股有限公司，作为顶新国际集团的一个骨干公司，总部设于天津市，于1996年2月在香港联合交易所有限公司上市。

本公司的大股东顶新控股有限公司和三洋食品株式会社分别持有本公司36.5886％和33.1889％的股份。

于2007年12月31日，公司市值为90.3亿美元。

本公司旗下的康师傅方便面系列更是受到各阶层消费者的欢迎，它的销售额市场占有率高达47％，销量超过98亿包，公司通过遍布全国的销售网络分销旗下产品，共拥有535个营业所和82个仓库，5999家经销商和68717家直营零售商。

它的最大特色——以康师傅红烧为主的十余种不同口味的方便面系列，已经成为众多消费者心中方便面的代名词。

除此之外，四通八达、快捷高效的营销网络和售后服务是保障公司产品高居市场领导地位的主要原因，也有助于新产品及时迅速登陆市场，在主业快速发展的同时，公司亦专注于食品流通事业，持续强化物流与销售系统，整合资源，力图打造全球最大的中式方便食品及饮品集团，而其旗下的方便面也正在成为名副其实的“中国面王”。

（二）国际营销产品选择康师傅方便面系列二、优势S、劣势W、机会O、威胁T分析（一）产品优势S分析1、市场占有率高。

优胜劣汰是自然界的基本规律，也是市场经济规律的基本法则，方便面市场同样在遵循这一普遍的规律。

可以看到，全国方便面市场经过几年的大洗牌后，在竞争中留存壮大的基本都是经济规模较大、技术含量相对较高、市场占有率较高的企业。

而康师傅集团作为行业的领导者，市场占有率达到50% ，占据了整个市场的一半。

2、产品口味多、种类丰富。

康师傅方便面在口味生产上，特别关注各地消费者不同的口味偏好及需求。

目前市场上，康师傅方便面多以“红烧”系列为主，但同时又有其他多种口味，但大体上可分为辣系列和不辣系列，肉系列和素系列，以满足不同消费者对口味的不同需求。

康师傅环境分析报告

康师傅环境分析报告1. 背景介绍康师傅是一家知名的食品企业，以生产各类方便面、饮料等食品而闻名。

作为一家全球性的企业，康师傅面临着众多的市场竞争和环境压力。

本报告旨在对康师傅的经营环境进行分析，以帮助企业了解当前市场情况，制定合适的经营策略。

2. 宏观环境分析2.1 经济环境康师傅作为食品企业，其发展受到宏观经济环境的影响。

当前，全球经济增长放缓，消费者的购买力可能受到一定程度的影响。

此外，不同国家和地区的经济发展水平和消费习惯也可能对康师傅的业务产生影响。

2.2 政治与法律环境政治与法律环境对企业的经营活动有着重要影响。

康师傅在各国设有生产基地和销售网络，因此需要关注不同国家和地区的政治稳定性和法律法规，以确保企业合规经营。

此外，食品安全和质量方面的法律要求也对康师傅的业务产生重要影响。

2.3 社会文化环境康师傅的产品主要面向消费者市场，因此社会文化环境对企业的发展至关重要。

人们对食品安全、营养健康的关注度逐渐提高，消费者对于方便面和饮料等食品的需求也在不断变化。

康师傅需要根据社会文化环境的变化，灵活调整产品结构和营销策略。

3. 竞争环境分析3.1 行业竞争分析康师傅所处的食品行业竞争激烈，主要竞争对手包括统一、汤达人等知名品牌。

这些竞争对手在产品质量、品牌知名度和市场份额等方面都具有一定优势。

康师傅需要通过不断创新和提高产品质量，以保持竞争力。

3.2 新兴竞争对手分析除了传统竞争对手外，康师傅还需要关注新兴竞争对手的崛起。

随着互联网和电商的快速发展，许多新兴品牌通过在线渠道实现了快速增长。

这些新兴竞争对手通常具有创新的产品和市场策略，对康师傅构成了一定的挑战。

4. 内部环境分析4.1 公司资源分析康师傅拥有一定的资金、人力和技术资源，这些资源对于企业的发展至关重要。

康师傅需要合理配置和管理这些资源，以实现企业的战略目标。

4.2 组织结构和文化分析康师傅的组织结构和企业文化对于企业的运营和管理起着重要作用。

康师傅品牌资产五星模型分析

康师傅品牌资产五星模型分析康师傅是在中国大陆最大的台湾公司。

公司1992年于天津研发生产出第一包方便面，之后市场迅速成长，1995年起陆续扩大业务至糕饼及饮品，截止2007年，公司总投资已达到24.69亿美金，先后在中国四十余个城市设立了生产基地，员工人数近五万人，2009年营业额为50.81亿美元，纯利3.83亿美元。

艾克的品牌资产“五星”模型认为，品牌资产是由品牌知名度、品牌认知度、品牌联想度、品牌忠诚度和其它品牌专有资产5部分所组成。

品牌资产的五星模型的第一个维度便是品牌知名度。

一个品牌的成就来自于企业的产品、技术、渠道、管理及创新等各个方面，而与品牌知名度的打造关系最为直接的便是品牌的传播与形象塑造。

康师傅在打造品牌的道路上，尤为重要的一点就是长久以来一直依托于强势媒体，特别是保持着在中央电视台的投放。

作为企业起家的康师傅方便面，多年来一直投放中央电视台综合频道、综艺频道等广告资源，特别是在CCTV-1黄金剧场重点剧目的投放，让全国的消费者认识了这一品牌。

近几年，康师傅在招标时段的投放逐年增加，使得“康师傅”品牌更加深入人心。

当品牌成长为强势品牌，在市场上处于“领头羊”位置时，消费者会第一个脱口而出或购买时第一个提及该品牌，这时已达到品牌知名度的最佳状态。

显然，康师傅在这一点已经做得相当成功。

消费者对品牌的品质的肯定，会给品牌带来相当高的市场占有率和良好的发展机会。

康师傅多年来一直坚守“诚信、务实、创新”的经营理念，励精图治，换来了今天的骄人业绩，大大提升了康师傅的品质在消费者心中的整体印象，即品牌的认知度。

康师傅的商标属于其它品牌专有资产的范畴。

康师傅logo独有的敦厚可亲，热情展开双臂的形象，让许多顾客熟知与喜悦。

此外，“康”是指健康的意思，“师傅”则是具有亲切、责任感、专业化的内涵，而“康师傅”叫起来，特别有亲切的感觉。

最后说说消费者对康师傅的品牌忠诚度。

品牌忠诚度是品牌资产的核心，如果没有品牌消费者的忠诚，品牌不过是一个几乎没有价值的商标或用于区别的符号。