新工艺、新材料、新技术应用管理办法
智能化建筑新设备、新技术、新工艺、新材料的应用措施方案
智能化建筑新设备、新技术、新工艺、新材料的应用措施方案1. 概述随着科技的飞速发展，智能化建筑已成为现代城市建设的重要组成部分。
为提高建筑智能化水平，本文档将详细介绍新设备、新技术、新工艺、新材料在智能化建筑中的应用措施方案。
2. 新设备应用措施2.1 设备选型在智能化建筑中，应选择高效、节能、环保的设备。
例如，选用高效节能的空调、照明设备，以及智能化的电梯、消防设备等。
2.2 设备集成通过采用智能化控制系统，将各种设备进行集成，实现统一管理。
这有助于提高建筑物的能源利用效率，降低运营成本。
2.3 设备维护建立完善的设备维护制度，确保设备正常运行。
同时，利用智能化监测系统，实时监控设备运行状态，提前发现并解决问题。
3. 新技术应用措施3.1 信息化技术在智能化建筑中，广泛应用信息化技术，如大数据、云计算、物联网等。
这些技术有助于实现建筑物的智能管理，提高运行效率。
3.2 绿色建筑技术绿色建筑技术旨在降低建筑物的能耗和环境影响。
应用此项技术，可提高建筑物的能源利用效率，减少废弃物产生。
3.3 建筑工业化技术建筑工业化技术包括预制构件生产、装配式建筑等。
这些技术有助于提高建筑质量，缩短建设周期，降低成本。
4. 新工艺应用措施4.1 施工工艺采用先进的施工工艺，如三维建模、虚拟现实等，提高施工精度，降低施工风险。
4.2 装修工艺在智能化建筑的装修过程中，选用环保、节能的材料和工艺，提高室内环境质量。
4.3 维护工艺建立完善的建筑物维护工艺，确保建筑物在使用过程中的安全、稳定运行。
5. 新材料应用措施5.1 材料选型选用高性能、环保、节能的新型材料，如高性能混凝土、保温材料、智能玻璃等。
5.2 材料应用合理应用新材料，提高建筑物的结构强度、耐久性和功能性。
5.3 材料检测加强对新材料的检测和评估，确保其性能满足工程需求。
6. 总结本文档详细介绍了智能化建筑新设备、新技术、新工艺、新材料的应用措施方案。
通过实施这些措施，有望提高建筑智能化水平，降低能耗和成本，提升建筑物质量和使用体验。
煤矿新技术、新工艺、新设备、新材料推广应用管理办法.doc
煤矿新技术、新工艺、新设备、新材料推广应用管理办法第一章总则第一条为进一步加强煤矿新技术、新工艺、新设备、新材料推广应用工作，提高矿井生产效率、降低成本，提升企业持续发展能力，特制定本办法。
第二条公司各部门及煤炭板块各企业必须严格遵循新技术、新工艺、新设备、新材料推广应用管理程序，积极发挥主观能动性，加强推广应用管理，保证新技术、新工艺、新设备、新材料的质量和效果。
第三条新技术、新工艺、新设备、新材料必须具有先进性、可行性、科学性，满足生产实际需求，符合国家技术经济政策，能最大限度地提高企业经济效益。
第四条本办法中的新技术、新工艺、新设备、新材料具体指：国家或行业主导推广的，首次在公司系统内应用的，在强化安全保障、提升生产效率、节能降耗、改善生产环境、降低劳动强度、提高产品质量、增加经济效益等一个或多个方面有明显改进的，并能够达到工业实用程度的技术、工艺、设备、材料。
第二章管理职责第五条公司生产技术部是新技术、新工艺、新设备、新材料推广应用的职能管理部门，其主要职责为：（一）贯彻执行国家有关新技术、新工艺、新设备、新材料推广应用管理方面的方针、政策和法规及上级主管单位制定的实施办法。
（二）负责组织新技术、新工艺、新设备、新材料的征集、筛选。
（三）负责组织新技术、新工艺、新设备、新材料的考察、调研。
（四）负责组织相关单位及人员对公司系统上报的新技术、新工艺、新设备、新材料方案进行审查和论证。
（五）负责组织新技术、新工艺、新设备、新材料的试用验收，并形成试用结论。
（六）负责监督指导新技术、新工艺、新设备、新材料的推广应用和备案。
第六条煤炭板块各企业应成立新技术、新工艺、新设备、新材料推广应用管理领导小组，负责本单位具体管理事务，其主要职责为：（一）根据企业长远发展规划和公司现有技术、工艺、设备、材料应用现状及市场供需情况，结合公司有关规定，负责制定本单位新技术、新工艺、新设备、新材料推广应用管理办法。
“四新(新技术、新工艺、新材料、新设备设施)”管理制度
“四新(新技术、新工艺、新材料、新设备设施)”管理制度-CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN“四新（新技术、新工艺、新材料、新设备设施）”管理制度1．目的在保证安全生产的条件下，为更好地推动公司安全生产技术进步和科技创新，营造尊重知识、尊重科学技术的良好氛围，提高公司安全技术水平，保障公司持续稳健发展。
为规范“四新”（新工艺、新技术、新材料、新设备）投入使用，特制订此制度。
2．适用范围本制度适用于公司所属各部门安全生产技术“四新”管理。
3．管理职责各部门具有引入“四新”安全技术应用于实际工程，并配合总结、报送“四新”材料的职责。
各部门负责本部门“四新”材料收集、把关、宣传、推广的组织实施工作。
在物流部组织下、综合办要参与公司“四新”安全技术成果申报和评审工作，物流部负责公司各部门报送审批的“四新”安全技术成果的复核、评审和奖励的相关组织工作。
公司综合办负责本制度的修订、发布和解释。
引进“四新”部门，负责收集相关安全技术资料，并及时组织相关人员进行安全知识培训。
4．内容要求“四新”即新技术、新工艺、新材料、新设备。
在安全性能可靠的首要前提下，“四新”应符合下列条件：可以是本行业领先或者是本公司第一次使用的施工技术、材料、工艺和设备，以及施工过程中攻克的技术难题。
包括地基处理、土工合成材料、深基坑支护、新型建筑结构、高性能砼、高效钢筋与预应力技术、新型搭板脚手架、钢结构、构件或设备安装、建筑节能和环保、建筑防水、施工过程监测和控制等方面。
技术水平先进，经实践证明在生产过程中能够提高安全性能、提高劳动生产率、提高产品质量、节约原材料、降低能耗、改善劳动条件、减少污染等方面有显著作用。
技术成熟，且具有较好的经济效益和社会效益。
“四新”必须是经过本公司实践验证、依靠本公司(或集团公司) 自身技术力量能够组织实施和推广应用的技术成果。
“四新”培训管理当发生新工艺、新技术、新材料、新设备即所谓的“四新”投入使用前，应对有关操作岗位的人员进行专门的安全教育和培训。
四新技术应用安全管理制度
一、总则为了加强四新技术应用过程中的安全管理，保障人员和设备安全，预防事故发生，根据国家相关法律法规和行业规范，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本企业在四新技术应用过程中的安全管理，包括但不限于新技术、新工艺、新材料、新设备的应用。
三、管理职责1. 企业安全管理部门负责四新技术应用安全管理的组织、协调、监督和检查工作。
2. 各部门、各岗位人员应按照本制度要求，认真履行安全职责，确保四新技术应用过程中的安全。
3. 项目负责人负责项目四新技术应用安全管理的组织实施，确保项目安全顺利进行。
四、四新技术应用安全管理措施1. 技术审查与评估（1）企业安全管理部门对四新技术进行技术审查，评估其安全性和适用性。
（2）项目负责人组织相关专家对四新技术进行评估，确保其符合安全生产要求。
2. 安全教育培训（1）对四新技术应用人员进行安全教育培训，提高其安全意识和操作技能。
（2）邀请相关专家进行现场指导，确保四新技术应用过程中的安全操作。
3. 安全操作规程（1）制定四新技术应用的安全操作规程，明确操作步骤、注意事项和应急措施。
（2）对四新技术应用过程中的关键环节进行风险评估，制定相应的安全防护措施。
4. 安全设施与设备（1）根据四新技术应用需求，配备必要的安全设施和设备。
（2）定期检查、维护和保养安全设施与设备，确保其正常运行。
5. 应急预案（1）制定四新技术应用过程中的应急预案，明确事故报告、应急响应、救援措施等。
（2）定期组织应急演练，提高应急处置能力。
6. 安全检查与监督（1）企业安全管理部门定期对四新技术应用现场进行检查，发现问题及时整改。
（2）项目负责人对四新技术应用过程进行监督，确保安全措施落实到位。
五、奖惩1. 对在四新技术应用安全管理工作中表现突出的单位和个人给予表彰和奖励。
2. 对违反本制度规定，造成安全事故的，依法追究相关责任。
六、附则1. 本制度自发布之日起实施。
2. 本制度由企业安全管理部门负责解释。
新技术、新产品、新工艺、新材料的应用对施工管理的措施范文
新技术、新产品、新工艺、新材料的应用对施工管理的措施范文新技术、新产品、新工艺、新材料应用对施工合理化建议1.对所推广利用（使用）的新技术、新工艺、新材料在施工前，应对操作者进行岗位技术培训，确保“三新”应用的合理见效。
2.实行基层单位和项目部全面贯彻ISO9002质量管理与质量保证体系标准，质量管理走上规范化、程序化和系统化轨道。
3.釆用现代管理技术和计算机软件技术，利用CAD制图绘制的平面布置图，施工详图二次设计图，利用“神机妙算”预算软件进行工程预算编制统计报表，成本分析；利用海文软件进行施工进度计划的编制和进度工期的控制调整。
4.同时鼓励提倡所有管理人员，操作人员在施工过程中，充分利用以往成功的经验。
搞一些小发明、小创造用于施工实践中。
新技术、新产品、新工艺、新材料应用对施工的成本降低措施全面了解本工程的施工条件，进一步改进施工机械设备的配备，并保持有适量的富余。
同时配备充足的配件，机务管理与维修人员，加强机械设备的保养与维修，充分发挥机械化施工的能力。
2.加强工程计划管理做好施工进度控制，合理划分施工流水段，在上一道工序、分预及施工段施工结束前，做好下一项目的物质、人员等的准备工作，同时要求上道工序、分项及施工段为下一项目创造最佳作业条件，以便于流水作业。
此外由于本工程工期处于冬季高温季节，故应时刻注意砼的保养工作，特别是砼，应设专人覆盖等保护措施，以免开裂影响工程质量造成返工。
新技术、新产品、新工艺、新材料应用对加强施工资源管理的措施1.优化施工组织，合理布置现场，加强施工管理，以避免和减少材料的二次搬2.做好施工准备工作，各种物质的准备与运输工作应按施工进度的要求提前进行，以满足连续施工的需要。
合理进行资金动作，保证满足工程的需要。
3.遵重科学，广泛釆用新工艺、新技术、新方法、新材料。
4.优化配合比，加强质量意识，一次验收合格，以免增加返工损失。
5.严格材料领用手续，把好原材料消耗关。
新技术、新材料、新工艺应用及管理方案
新技术、新材料、新工艺应用及管理方案建筑'也是以手工操作为主的劳动密集型产业，如何用现代化技术手段改造传统产业，是摆在我们面前的重要课题。
因此，在本工程的施工中，我们将积极采用新技术、新材料、新工艺，通过科技进步提高工程科技含量，提高工程整体质量，并达到增加经效益的目的。
一、新技术、新材料、新工艺应用的思路我们将针对道外勤劳安置区项目工程结构形式、工程体量、专业配合性、施工管理难度等特点进行分析，形成具有突破性和创新性的关键技术；针对当今建筑工程施工普遍存在的质量通病、建造成本较高等问题，在施工中进行质量、效益分析，积极推广应用新技术、新材料、新工艺。
整个新技术开发，应用过程遵循以下几条思路：1、技术经验总结工作贯穿于施工的全过程；2、己有技术的移植，多种技术的综合配置和利用，即综合技术的开发和应用；3、积极开发和推广应用施工的新工艺、新技术、新材料、新工艺；4、加大总承包管理和现代化管理的力度。
我们将已经实践的施工技术以及我企业多年来积累起来的施工数据，经充分挖掘后进行深层加工和理论探索，形成一套较完整的关键工程施工工法，直接用于指导施工建设。
二、拟推广的新技术、新材料、新工艺根据建设部2010发布的推广应用“建筑业10项新技术”，本工程拟推广的新技术、新材料、新工艺情况如下:三、新技术、新材料、新工艺应用管理1、组织机构及保证措施1.1组织机构项目部成立科技示范工程实施小组在项目部成立以项目经理为组长，项目技术负责为副组长，各专业工程师参加的科技示范工程实施小组，具体负责科技示范工程实施方案的制定及具体执行和落实工作，定期向有关领导和部门汇报工作，并对实施过程出现的问题及时予以纠正。
1.2保证措施1组建业务水平高、管理能力强的项目经理部，把科技示范推广应用情况作为考评项目班子业绩的主要内容。
1.2.2建立技术保证、监督、检查、信息反馈系统，调动测量、质量、安全、施工技术等各个部门有关人员，积极工作，将动态信息迅速传递到项目决策层，针对问题，及时调整方案，确保新技术、新工艺、新材料的顺利实施。
新技术、新产品、新工艺、新材料应用
新技术、新产品、新工艺、新材料应用1“四新技术”科技成果应用组织管理为把本工程，建成技术一流、管理科学、工期先进、质量合格同时达到有计划，有步骤的开发和应用新技术的目的，在工程施工之初,就成立开发和应用新技术领导小组。
以项目经理为组长，项目技术负责人及项目副经理为副组长，各部门负责人及专业项目经理和专业项目技术负责人参加的项目科技进步工作领导小组，协调各项工作的实施。
2科技创新和新技术、新工艺、新材料应用目标(1)创科技、管理示范工程：本公司将把本工程列为本企业的科技、管理创新示范工程，公司从技术上、人才上给予大力支持。
(2)采用新技术的种类：粗直径钢筋直螺纹机械连接技术、新型脚手架应用技术、砌块施工中防止裂缝的控制技术、新型建筑防水技术、全站仪坐标法定位放线技术、计算机项目管理应用技术。
(3)采用全面的总承包管理模式和引入现代项目管理理念。
3本工程施工所采用新技术、新工艺、新材料的应用新技术、新工艺、新材料推广应用项目一览表本工程水平及竖向钢筋直径2Φ25时宜采用直螺纹连接，不仅能减少钢筋用量，而且施工不受天气和场地的影响，从而加快了施工进度，降低了劳动强度。
(1)主要技术内容目前\我国粗直径钢筋机械连接技术广泛应用已有多年，最新技术主要有直螺纹钢筋机械连接技术，它包含徽粗直螺纹、滚轧直螺纹两种方式，技术成熟、使用经验丰富。
粗直径钢筋直螺纹机械连接技术是通过不同工艺方式将钢筋端头加工成螺纹，再用带有内螺纹的连接套筒将两根待接钢筋连接起来。
直螺纹接头的特点质量稳定，性能可靠，接头可达到行业标准I、U级的要求。
另外，现场可实现提前预制，在连接作业面施工方便、快捷。
其工艺原理是：将钢筋待连接部分剥肋后滚压成螺纹，利用连接套筒进行连接，使钢筋丝头与连接套筒连接为一体，从而实现了等强度连接。
主要优点：①连接强度高，连接质量稳定可靠。
接头抗拉强度不小于被连接钢筋实际抗拉强度或钢筋抗拉强度标准值的LlO倍。
“四新(新技术、新工艺、新材料、新设备设施)”管理制度
“四新（新技术、新工艺、新材料、新设备设施）”管理制度1．目的在保证安全生产的条件下，为更好地推动公司安全生产技术进步和科技创新，营造尊重知识、尊重科学技术的良好氛围，提高公司安全技术水平，保障公司持续稳健发展。
为规范“四新”（新工艺、新技术、新材料、新设备）投入使用，特制订此制度。
2．适用范围本制度适用于公司所属各部门安全生产技术“四新”管理。
3．管理职责各部门具有引入“四新”安全技术应用于实际工程，并配合总结、报送“四新”材料的职责。
—各部门负责本部门“四新”材料收集、把关、宣传、推广的组织实施工作。
在物流部组织下、综合办要参与公司“四新”安全技术成果申报和评审工作，物流部负责公司各部门报送审批的“四新”安全技术成果的复核、评审和奖励的相关组织工作。
公司综合办负责本制度的修订、发布和解释。
引进“四新”部门，负责收集相关安全技术资料，并及时组织相关人员进行安全知识培训。
4．内容要求“四新”即新技术、新工艺、新材料、新设备。
在安全性能可靠的首要前提下，“四新”应符合下列条件：可以是本行业领先或者是本公司第一次使用的施工技术、材料、工艺和设备，以及施工过程中攻克的技术难题。
包括地基处理、土工合成材料、深基坑支护、新型建筑结构、高性能砼、高效钢筋与预应力技术、新型搭板脚手架、钢结构、构件或设备安装、建筑节能和环保、建筑防水、施工过程监测和控制等方面。
技术水平先进，经实践证明在生产过程中能够提高安全性能、提高劳动生产率、提高产品质量、节约原材料、降低能耗、改善劳动条件、减少污染等方面有显著作用。
）技术成熟，且具有较好的经济效益和社会效益。
“四新”必须是经过本公司实践验证、依靠本公司(或集团公司) 自身技术力量能够组织实施和推广应用的技术成果。
“四新”培训管理当发生新工艺、新技术、新材料、新设备即所谓的“四新”投入使用前，应对有关操作岗位的人员进行专门的安全教育和培训。
培训的对象包括安全管理人员，管理负责人以及直接的作业人员。
“五新”技术推广应用管理办法
中铁建设集团有限公司广东分公司China railway Construction Group Co.,Ltd.Guangdong Branch Company技术质量管理制度二0一二年三月“五新”技术推广应用管理办法1.目标1.1 发展科学技术，加强科学研究、科技开发、技术革新、技术改造。
加强使用、引进、开发项目的环境保护管理，提高环境保护意识，防止环境污染及危害人类健康，节约能源与资源。
1.2 引进、开发新技术、新工艺、新设备、新产品、新材料，推进企业进步。
1.3及时推广先进的“五新”技术，提高经济效益和社会效益。
2.适用范围分公司各单位施工生产过程中新技术、新工艺、新设备、新产品、新材料（简称“五新”）在各单位的开发、引进应用和在环保方面的管理。
3.组织及职责3.1 分公司的“五新”技术工作由总工程师负责，日常管理由技术部负责。
分公司技术部负责对“五新”项目的环保因素的评审，定期组织对“五新”项目进行环保跟踪检查；负责组织引进、开发的“五新”项目的管理；在审批施组、方案等作业指导书时注重审核是否达到环保方面的要求。
3.2分公司直属项目经理部负责向技术部申报使用、引进、开发的“五新”项目，负责“五新”项目的使用。
由各项目总工负责，日常工作由各项目部技术室负责。
3.3分公司直属项目部有“五新”项目的，其管理参照本管理程序实施。
相关资料报分公司技术部及总工程师审批。
由技术部上报集团公司主管部门备案。
4.“五新”项目的来源4.1 国家有关部委、广东省及广东省各市发布推广使用的“五新”技术。
4.2 同行业中，新颖、先进、实用的新技术、新工艺、新设备、新产品、新材料。
4.3 经中国铁建总公司评审推广使用的“五新”技术成果。
4.4 集团公司使用、引进与开发的“五新”项目，以及集团公司已组织推广使用的项目中对环境产生重大影响的特殊项目。
5.计划与确定5.1各项目经理部在工程开工前，根据工程所采用的新技术、新工艺、新设备、新产品、新材料的情况，根据施工计划，在施工组织设计中明确“五新”应用内容及应用时间；并制定《使用、引进与开发“五新”项目计划表》上报分公司技术部。
新设备、新技术、新工艺、新材料的应用措施方案
新设备、新技术、新工艺、新材料的应用措施方案为了推广新科技成果，提高经济效益，确保工程质量和工期，我们需要采取一些应用措施方案。
以下是我们的组织措施和新工艺、新技术的应用方法：一、组织措施1.公司的技术主管和项目技术总工应该在使用“四新”技术之前，认真组织施工人员对相关资料进行全面细致的了解。
2.施工人员应该对新工艺、新技术与传统施工工艺的优劣进行全面对比。
项目技术负责人应该根据新技术、新工艺、新材料和新设备应用的进展情况，提前编制详细的施工工艺卡，并组织施工操作人员进行研究，提高他们的思想认识和施工技术。
二、新工艺、新技术的应用1.运用砼的质量控制标准（GB-92）及砼均方差统计技术，随时控制整个生产、施工期间的砼质量。
2.钢筋接头技术：框架梁柱的接头形式采用剥肋直螺纹连接。
这种接头强度高、延性好，能充分发挥钢筋母材的强度和延性。
接头性能达到GJ107-96中B级接头标准，并能断于母材。
连接方便、操作简单、快捷。
钢筋加工直螺纹可预制，套筒工厂化生产，不占工期，加工效率高。
检测方便、直观，无需测力，不必使用测力扳手。
施工连接时不用电、不用气、无明火作业、无漏油无污染，风雨无阻，可全天候施工。
适用性强，在狭小地带钢筋排列密集处均能灵活操作。
3.砼的下料新方法：在浇筑竖向结构砼时，当浇筑高度超过2米时，如果砼直接向下倾注，砼会发生离析现象，严重影响竖向结构的质量。
因此，我们专门为竖向结构超过2米时的砼浇筑设计了振动溜管使砼下落。
该装置使砼下落的高度缩小，重力冲击减轻，保证了竖向结构砼的质量。
4.新型脚手架支撑系统：为节约资源，尽早拆除梁板模板及支撑脚手架，本工程采用新型碗扣式脚手架支撑辅以双T早拆头系统，具有多功能、效率高、承载力大、结构稳固、安装可靠、便于管理等特点。
5.为提高现场综合管理能力，我们配置了影像设备，拍摄主要工序和重点部位的过程影像资料，并随工程进度同步收集整理，以确保过程质量。
6.施工现场塔吊及施工升降机运输、混凝土输送使用无线对讲机，提高机械使用效率，保证施工安全，满足施工进度的需要。
应用四新技术管理办法(制度)
应用四新技术管理办法(制度)中铁二十局集团有限公司沪昆客专贵州段工程指挥部应用四新技术管理制度第一章总则第一条为使科技成果转化为生产力，推动建筑新技术在工程上的广泛应用，及中铁二十局集团有限公司沪昆客专贵州段CKGZTJ-9标段施工技术“四新”技术与推广，充分推行“四新”技术的建设理念，做好新技术应用示范工程的管理工作，根据《建设领域推广应用新技术管理规定》，结合本标段的特点，制定本办法。
第二条本制度适用于中铁二十局集团有限公司沪昆客专贵州段CKGZTJ-9标段所有参建单位。
第二章四新技术的应用第三条工程技术工作主要工程技术部负责，各专业工程师负责参与各专业工程施工技术“四新”技术和新技术﹑新设备﹑新工艺的推广﹑应用，督促落实新技术﹑新工艺的实施情况；负责各项工程科技信息收集﹑积累﹑开发﹑利用及科技资料的整理；物资设备部、安质环保部和计划财务部配合工作。
第四条工程施工中应充分认识“四新”技术----新技术、新材料、新设备、新工艺的重要性，以市场为导向，以企业为主体、产学研相结合。
围绕安全性，降低成本，降低造价，缩短工期，更高的质量，更便于管理为目标，采用自主研发或与以重大工程项目为载体与各大专院校联合开展科技攻关。
“四新”技术主要内容包括：1、新技术：及时参加新技术学习会、培训班、发布会或博览会等，并上网查阅相关资料，工程技术部组织召开研讨会共同学习新技术。
并针对实际工程认真研究可行性方案。
2、新材料：材料员及时了解行业动态，关注新材料的性能和应用范围，并在研讨会上介绍，使工程向更安全，更节能，更环保，更健康，污染小，加工废料少，效率高的新型装饰行业迈进。
3、新工艺：组织人员学习、考察国内外的新工艺；组织工人进行学习交流，并使之应用于工程中。
4、新设备：与国内外大型工具生产商建立长期合作关系，及时了解新产品发布，使新设备能早日投入到生产中。
第五条围绕“四新”技术展开各项活动1、开展岗位技术培训，提高全员技术素质；建立健全各级技术管理“四新”技术体系，完善技术责任制；认真贯彻执行技术标准规程。
“四新(新技术、新工艺、新材料、新设备设施)”管理制度
“四新(新技术、新工艺、新材料、新设备设施)”管理制度“四新（新技术、新工艺、新材料、新设备设施）”管理制度1．目的在保证安全生产的条件下，为更好地推动公司安全生产技术进步和科技创新，营造尊重知识、尊重科学技术的良好氛围，提高公司安全技术水平，保障公司持续稳健发展。
为规范“四新”（新工艺、新技术、新材料、新设备）投入使用，特制订此制度。
2．适用范围本制度适用于公司所属各部门安全生产技术“四新”管理。
3．管理职责各部门具有引入“四新”安全技术应用于实际工程，并配合总结、报送“四新”材料的职责。
—各部门负责本部门“四新”材料收集、把关、宣传、推广的组织实施工作。
在物流部组织下、综合办要参与公司“四新”安全技术成果申报和评审工作，物流部负责公司各部门报送审批的“四新”安全技术成果的复核、评审和奖励的相关组织工作。
公司综合办负责本制度的修订、发布和解释。
引进“四新”部门，负责收集相关安全技术资料，并及时组织相关人员进行安全知识培训。
4．内容要求“四新”即新技术、新工艺、新材料、新设备。
在平安性能可靠的主要前提下，“四新”应符合下列条件：可以是本行业领先或者是本公司第一次使用的施工技术、材料、工艺和设备，以及施工过程中攻克的技术难题。
包括地基处理、土工合成材料、深基坑支护、新型建筑结构、高性能砼、高效钢筋与预应力技术、新型搭板脚手架、钢结构、构件或设备安装、建筑节能和环保、建筑防水、施工过程监测和控制等方面。
技术水平先进，经实践证明在生产过程中能够提高安全性能、提高劳动生产率、提高产品质量、节约原材料、降低能耗、改善劳动条件、减少污染等方面有显著作用。
）技术成熟，且具有较好的经济效益和社会效益。
“四新”必须是经过本公司实践验证、依靠本公司(或集团公司)自身技术力量能够组织实施和推广应用的技术成果。
“四新”培训管理当发生新工艺、新技术、新材料、新设备即所谓的“四新”投入使用前，应对有关操作岗位的人员进行专门的安全教育和培训。
新材料新技术新工艺新设备推广应用管理办法
新材料、新技术、新工艺、新设备推广应用管理办法遵循“科技是第一生产力”原则，广泛应用新材料、新技术、新工艺、新设备“四新”成果，结合公司实际，特制定本管理办法。
1总则1.1为了促进新材料、新技术、新工艺、新设备科技成果的推广应用，推动技术升级，节约资源，提高经济效益，保护和改善环境。
1.2新材料是指经过鉴定，在性能、使用功能等各面都有明显提高的材料或填补空白的产品；新技术是指经过鉴定、评估在先进性和适用性上都有明显提高和成熟或填补空白的技术；新工艺是指经过鉴定，在技术性和经济性上较原工艺都有明显提高或填补空白的工艺。
1.3生产技术管理部为公司新材料、新技术、新工艺、新设备推广应用的归口管理部门。
2工作内容2.1开展前期调研在新材料、新技术、新工艺、新设备推广之前，组织相关人员进行前期调研。
调研的内容主要包括：新材料、新技术、新工艺、新设备在国内外的应用现状及其发展的趋势，引入新材料、新技术、新工艺、新设备的技术可行性、技术路线，经济效益评价，项目投资估算和风险预测与分析。
调研的方式有相关文献、资料、专刊的收集、查阅和分析；国内外同行业现状及发展情况调研；相关调查及分析等。
2.2确定试点项目前期调研工作结束后，编制调研报告，确定应用新材料、新技术、新工艺、新设备的试点项目。
2.3试点项目评价试点项目完成后，组织召开项目评审会，主要围绕项目调研情况、研究内容、技术路线、计划进度、经查投入、效益预测、产品安全性及环境影响等内容进行。
2.4项目推广项目通过评审后，将其成果在生产和建设类似项目中推广和应用。
2.5与分工3.1生产技术管理部3.1.1负责组织公司新材料、新技术、新工艺、新设备的前期调研工作。
3.1.2负责组织新材料、新技术、新工艺、新设备项目的评审鉴定工作。
3.1.3负责组织检查新材料、新技术、新工艺、新设备项目推广执行情况。
3.1.4相关单位3.1.51配合前期调研工作。
3.2.2负责试点项目的组织实施。
新兴(新技术、新材料、新工艺、新设备设施)管理制度
新兴(新技术、新材料、新工艺、新设备设施)管理制度新兴管理制度引言新兴技术、新材料、新工艺和新设备设施的快速发展给企业带来了新的管理挑战。
为了有效管理这些新兴领域的发展和应用，需要建立一套科学的管理制度。
本文将介绍新兴管理制度的重要性、目标、实施步骤和监控措施。
重要性1. 打造竞争优势：新兴技术、新材料、新工艺和新设备设施的应用可以为企业带来竞争优势和创新能力，但缺乏有效管理制度将导致潜在的风险和挑战。
2. 提高管理效率：新兴领域的管理相对复杂，需要专业的知识和经验。
建立科学的管理制度可以提高管理效率，减少资源浪费。
3. 保证安全与可靠性：新兴技术和设备设施可能存在一定的安全风险。
通过建立管理制度，可以确保新兴领域的应用过程安全可靠。
目标1. 确立新兴领域管理的原则和基本要求，明确管理目标。
2. 建立适应新兴领域特点的管理流程和制度。
3. 加强人员培训，提高管理人员和从业人员的专业素质。
4. 尽早发现和解决新兴领域中的问题，确保风险可控。
实施步骤1. 调研和研究：深入了解新兴领域的特点和发展趋势，研究成功的管理案例，为制定管理制度做好准备。
2. 制定管理制度：根据新兴领域的特点，制定全面而具体的管理制度，包括技术评估、安全管理、知识保护等方面。
3. 培训和教育：组织培训和教育活动，提升管理人员及从业人员的专业素质，增强他们对新兴领域管理制度的理解和遵守。
4. 实施和评估：根据制定的管理制度，落实到实际工作中，并定期进行评估和改进，确保管理制度的有效实施和持续改进。
监控措施1. 设立监控机构：成立新兴领域管理监控机构，负责监督管理制度的实施和执行效果。
2. 审查与评估：定期对新兴领域中各项管理工作进行审查与评估，及时发现问题并采取相应的纠正措施。
3. 反馈与改进：与实际工作结合，及时收集反馈意见，并加以分析和改进，不断完善管理制度。
结论新兴管理制度的建立对于企业在新技术、新材料、新工艺和新设备设施等领域中的发展至关重要。
新技术、新材料、新工艺、新设备设施安全管理制度
新技术、新材料、新工艺、新设备设施安全管理制度1 目的为确保新技术、新材料、新工艺、新设备设施（以下简称“四新”）应用过程中的安全，预防职业危害和环境污染，特制定本办法。
2 适用范围本办法适用于公司新技术、新材料、新工艺、新设备设施研发和应用过程中的安全管理。
3 职责3.1公司总经理负责新工艺、新设备、新材料的立项报告、设计和开发方案确认等审批及项目责任人的任命。
3.2项目负责人负责新工艺、新设备、新材料应用的具体实施中的管理协调工作，负责编制设计开发项目任务分配表，及项目任务书、设计方案的审核工作。
3.3“四新”研发和应用单位负责本单位人员在应用前的专项安全教育培训。
3.4负责“四新”项目协调的单位应向相关方索取有关资料(设计图纸、配方；工艺流程图、设备安装图；操作规程、检验规程、标准、设备清单、安全技术说明书等)。
3.5安全环保保卫部负责“四新”应用过程中的安全监督管理，并负责涉及危险化学品、易燃易爆物品使用的安全评审，负责审查。
3.6设备能源部负责新设备设施试用前设备安全评估，并制定试运行方案（含安全方案）及设备操作规程。
3.7质量生产技术部负责新材料、新工艺、新技术应用前工艺安全评估，并制定使用规程。
4 控制程序4.1遵循“优先采用有利于防治职业病和保护劳动者健康的新技术、新工艺、新材料，逐步替代职业病危害严重的技术、工艺、材料”的原则进行“四新”项目的研究和应用。
4.2责任单位在进行试用前，必须根据所使用原材料、中间体和副产物及设备的职业危险、危害因素，制定出试验方案和安全注意事项或安全操作要点，采取相应的安全防护措施，并对操作人员及时进行教育、培训和考核。
4.3在研制、开发过程中应对使用的有毒、有害、易燃、易爆物料和有火灾、爆炸危险的设备，依照相关安全管理制度，采取有效的安全防护措施并严格管理。
4.4在试用或试运行阶段如果工艺、设备、原料(包括中间体、辅料)等发生变化，由项目负责人将变更情况书面报公司总经理，由总经理召集有关部门对变更部分重新进行评审。
新技术、新材料、新工艺应用方案
新技术、新材料、新工艺应用方案1.1.1新技术、新材料、新工艺技术应用概述遵循“科技是第一生产力”的原则，广泛应用新材料、新工艺的成果，充分发挥科技在施工生产中的先导、保障作用。
了有效的促进生产力的提高，降低工程成本，减轻工人的操作强度，提高工人的操作水平和工程质量，满足结构功能和使用功能，在施工中我公司应把先进工艺和施工方法、先进技术应用到工程上去，大力推广新材料、新工艺，确保标书工期，质量和降低成本。
1、从技术上保证进度1）由项目部技术负责人全面负责该项目的施工技术管理，项目部设置技术部，负责制定施工方案，编制施工工艺，及时解决施工中出现的问题，以方案指导施工，防止出现返工现象而影响工期。
2）实行图纸会审制度，在工程开工前由技术负责人组织有关技术人员进行设计图纸会审，并及时向业主、监理、设计师提出施工图纸、技术规范和其他技术文件中的错误和不足之处，使工程能顺利进行。
3）采用新材料、新工艺，尽量压缩工序时间，安排好供需衔接，统一调度指挥，使工程有条不紊地进行施工。
图1.1.1-1新技术应用观摩4）实行技术交底制度，施工技术人员在施工前认真做好详细的技术交底。
5）施工时采用计算机进行网络管理，确保关键线路上的工序按计划进行，若有滞后，立即采取措施予以弥补。
计算机的硬件和软件应满足工地管理的需要，符合业主统一的管理的规定。
2、推广采用新材料、新工艺，组织好施工生产1）推行全面质量管理开展群众性的QC小组活动，在施工中制定全面质量管理、工作规划，超前探索和解决施工中的疑难问题，消除质量通病。
图1.1.1-2科技创新应用大比武2）用现代化技术设备工程实施中，将运用高精度的仪器，采用先进的检测手段，控制施工的每个环节。
3）建立完善的技术管理体系按照实施性施工组织设计确定的施工程序，精心组织流水线平行作业，控制每道工序，狠抓工序衔接，实行施工技术、测量、试验、计量技术资料全过程的标准化管理，做到技术标准、质量标准、管理标准相统一。
四新(新技术、新材料、新工艺、新设备设施)管理制度
四新（新技术、新材料、新工艺、新设备设施）管理制度1 目的为保证企业在采用四新（新技术、新材料、新工艺、新技术设备）时处于可控状态，保障原有系统运行稳定，产品质量合格，制定本管理规定。
2 适用范围本制度适用于公司内所有新技术、新材料、新工艺、新设备设施准备阶段及试运行全过程。
3 引用文件《建设领域推广应用新技术管理规定》建设部令(第109号)4 名词解释“四新”是指经过鉴定、评估的先进、成熟、适用的技术、材料、工艺、产品。
5职责5.1生产运行部负责新技术、新材料、新工艺、新设备设施的考察、论证及报批工作，负责施工过程中的监督、管理及验收工作，保存验收记录和相关资料。
在施工完成后组织各部门人员进行日常维护保养的培训。
5.2各部门根据实际情况提出采用新技术、新材料、新工艺、新设备设施的要求，制定作业指导书，组织相关人员进行操作的培训，在试运行过程中向生产运行部和相关方进行反馈。
5.3生产运行部组织对新技术、新材料、新工艺、新设备设施进行风险评估，制定控制措施。
5.4施工单位和相关方在遵守公司规章制度的前提下，规范施工。
5.5对岗位操作人员进行安全教育和生产技能培训和考核，考核不合格人员，不得上岗。
5.6对新从业人员进行“三级”安全教育。
6 管理要求6.1新技术、新材料、新工艺、新技术设备施工前准备6.1.1“四新成果”的应用，必须采用经国家法定专业机构鉴定和认证通过的，并有成熟经验的，拥有合法商标或注册的产品（产权）。
6.1.2属于本企业发明创造技术项目，如无国家行业的标准可循，必须先制订企业标准，编写完整的“四新”项目审批材料，申报前，企业内部应对“四新”项目进行可行性调研及技术经济分析，并写出书面报告，最后经公司技术负责人组织审定同意后方可上报，项目负责人依据规定向上级主管部门申报鉴定。
6.1.3新材料采购必须首先进行验收，应由使用部门和设备部参与认定。
必须在材料质量得到保证的情况下再进行正式采购。
某某公司“四新”项目推广应用管理办法
某某公司"四新”项目推广应用管理办法为加快新技术、新工艺、新产品、新材料（以下简称“四新”项目）在某某某某公司（以下简称公司）生产中的推广应用，促进公司生产技术水平的挖潜、革新、改造、提高，不断推动公司技术进步，提升企业效益，特制定本办法。
一、"四新"推广项目计划的编制1•"四新”推广项目计划由公司各业务主管部门提出推广建议计划，技术中心负责收集、汇总交公司相关领导及部门审定，分指令性计划和指导性计划。
指令性计划中确定的实施单位必须开展该项目的推广应用工作，指导性计划由各单位结合自身情况选择进行推广应用。
2.列入公司“四新"推广计划的项目，系公司技术中心与有关业务部门根据国家要求、企业自身发展需要确定的重点“四新"项目及二级单位申报，经集团公司审查同意的推广项目，每年初由公司下达推广应用项目计划。
对引进的新技术项目在推广实施过程中，应有一定难度的组织管理和创造性劳动；对单纯购置先进设备使用和完全移置照搬的项目，必须是公司内第一家首次推广应用，且引进适用的、效益显著的项目。
二、"四新"推广项目计划的实施和检查3."四新"项目推广计划是公司科技发展计划的一个重要组成部分，推广单位必须认真执行，使推广项目尽早在生产中发挥作用，收到实效。
4.公司“四新”推广计划下达后，推广单位应根据计划项目的要求编制实施计划，报公司技术中心组织审查。
实施计划应包括：推广项目的具体内容，推广的数量及范围、技术经济指标、进度要求、预期效果、具体执行单位和协作关系、所需主要设备和物资、经费概算、采取的主要技术措施等。
实施计划要做到任务落实、资金落实、组织落实、条件落实、人员落实。
5•推广单位应分别于每年6月底和年终提出本单位推广项目执行情况报告，在推广项目完成后提出技术总结报告。
总结报告应对本项目完成后取得的技术经济效果做出详细的分析（直接经济效益的计算要符合有关规定），并提出本单位进一步推广应用的安排或建议，按期报送公司技术中心。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
新工艺、新材料、新技术应用管理办法新工艺、新材料、新技术应用管理办法 1 目的
为加强对新工艺、新材料、新技术的研究、开发和应用，特制订本办法。
2 范围
适用于新工艺、新材料、新技术研究、开发和应用的管理。
3 职责
3.1公司总工室是公司新工艺、新材料、新技术研究开发的归口管理部门，负责公司新工艺、新材料、新技术的研究、开发、推广应用的管理工作。
3.2技术发展部是公司新工艺、新材料、新技术研究开发的主要管理、实施部门，负责指导公司新工艺、新材料、新技术研究、开发、推广应用的实施。
3.3各分公司负责本责任范围内各项目部的新技术研究、开发、推广应用的实施及日常管理。
4 控制程序
4.1立项原则和选题范围
4.1.1立项的课题，必须具有先进性、可行性、良好的经济性，能最大限度地满足社会、企业和群众的需要，符合国家的技术经济政策。
4.1.2选题范围
,.凡首次在本公司施工、生产实践工作中运用的新技术、新材料、新机具、新产品、新工艺(包括发明创造和通过各种渠道获得的“三新”成果在公司的首次应用)项目。
,.提高施工质量、降低材料消耗和能源消耗(即降低企业成本)，提高经济效益的项目。
;.减轻工人的劳动强度，改善施工条件(环境)的项目。
,.重大技术难点攻关。
,.学习国内各兄弟单位施工、生产实践活动中的“三新”成果，并结合本公司实际，加以改进后在公司首次应用的项目。
,.赶超国内、国际先进水平的项目。
4.2项目的提出和审批
4.2.1每年12月底以前，各分公司应将下一年度新工艺、新材料、新技术开发项目经技术发展部初审、立项审批。
(按公司下发的科学技术项目申请书详细填写)。
4.2.2公司技术发展部根据各分公司报送的新工艺、新材料、新技术研究开发项目进行汇总后提交公司总工审批，确定公司下一年度新技术研究开发项目。
4.2.3确定为公司年度新工艺、新材料、新技术研究开发项目，各负责的分公司必须按要求作出开发和推广的具体方案及工作安排报送技术发展部，技术发展部与工程管理部按其方案和工作安排定期检查。
4.3项目的实施
3.3.1新工艺、新材料、新技术研究开发项目的实施，由技术发展部负责按季、年考核进度和质量。
4.3.2新工艺、新材料、新技术研究开发过程中，要积极采用国家标准和国外先进标准，使开发项目具有先进性、创造性和新颖性。
4.4新工艺、新材料、新技术研究开发项目的技术确认和鉴定按照科技成果的技术确认和鉴定程序执行。
4.5推广应用
4.5.1技术发展部根据已鉴定评审或获奖科技成果的实用价值及推广价值，选择对我公司施工建设具有效益和能够提高我公司科技进步水平的科技成果提交总工批准，并编制公司科技成果推广应用长远规划和年度实施计划。
4.5.2技术发展部通过各种形式组织科技成果的推广应用，使其尽快产生规模经济效益,并对获奖科技成果进行跟踪检查，在规定期限内不予应用的，将撤消其奖励。
4.6技术发展部帮助、指导公司各分公司办理专利申请事宜。
4.7 “三新”技术应用、开发奖励标准按照公中天建(2001)72号关于《技术进步发展基金设立实施规定(试行)》的文件执行。