万科客户细分体系
万科客户分类介绍
万科客户分类介绍万科作为中国最大的房地产开发商之一,拥有广泛的客户群体。
为了更好地满足不同客户的需求,万科将客户分为几个主要类别。
1.自住型客户:自住型客户是指购房主要是为了居住的个人或家庭。
他们购房的首要目的是满足自己的居住需求,包括舒适的生活环境、便利的交通和周边配套设施。
自住型客户通常注重房屋的品质和实用性,并更看重房屋的居住体验。
万科为自住型客户提供各种户型选择,以满足不同家庭成员的需求,同时还注重社区环境的打造,提供公共设施和配套服务。
2.投资型客户:投资型客户指购房主要是为了投资目的的个人或机构。
他们购房主要是为了获得稳定的租金收入或长期的资产增值。
投资型客户通常注重房屋的位置和潜在增值空间,并考虑租赁市场的需求情况。
万科为投资型客户提供具有潜在增值潜力的项目,例如位于繁华地段的商业地产和热门的租赁型公寓。
3.二次置业客户:二次置业客户是指已经拥有房产的个人或家庭,购买第二套房产的目的可能是为了投资或改善居住条件。
二次置业客户通常具有较高的购房能力和经验,他们更加注重房屋的品质和社区环境,并且更考虑房产的增值潜力。
万科为二次置业客户提供高端豪宅和私人定制服务,以满足其对品质生活的追求。
4.小微型客户:小微型客户是指购房预算较为有限的个人或家庭。
他们购房的主要目的是满足基本的居住需求,购房预算相对较低,可能会选择相对较小的户型或较远离市中心的地段。
针对小微型客户,万科推出了一系列经济型住宅项目,以满足他们的购房需求。
除了以上主要的客户分类,万科还根据购房目的和需求的不同,对客户进行细分。
例如,对于购房首付较低的客户,万科提供了分期付款和贷款等金融支持方案;对于购房投资的客户,万科提供了租赁管理等增值服务。
总之,万科将客户细分为自住型、投资型、二次置业型和小微型等不同类别,并针对不同类别的客户,提供相应的产品和服务,以满足不同客户的需求。
这种分类和差异化的服务能够更好地满足不同客户的购房需求,提升客户满意度。
万科客户细分模板
• 生活方式:以孩子为生活中心,注重生活质量,讲究形象。 • 核心需求特征:让孩子能有更好的成长环境,受到高质量的教育;让家人生活的 7
• 置业理由:家人团聚,健康养老,方便老年娱乐。
• 承受总价:110-180万
• 产品需求特征:
• 区域要求:交通便捷,有娱乐锻炼场所、超市、菜场、周边有较好的医疗机 构,可步行买东西或溜达
• 物业类型:多层或小高层住宅,带电梯,
• 物业面积:130㎡-150㎡三居
• 产品需求:两间卧室朝南,双卫,客厅南向;复式户型一层带卧室;
34
户型
奢华型 舒适型 紧凑型
180平方米以上三居 140平方米二居 100平方米一居 150平方米三居 110平方米二居 70平方米一居
• 生活方式:他们经济实力雄厚,休闲娱乐活动的层次比其他家庭都要高很多。比 17 如去健身房,去一些高档体育场所,上美容院
18
客群细分结构
19
客户细分角度
置业目的
经济实力
20
经
济
实
度假
力
投资
自住
过渡
置业目的
21
社会新锐 健康养老 望子成龙 富贵之家 务经实济之务实家
万科假日风景 东方太阳城 华清嘉园 泛海国际 朝阳新城
• 物业类型:高层板楼或塔楼
• 物业面积:80平米左右两居
• 产品需求:品质感强,主卧室和客厅采光好,1个卫生间
万科客户细分体系138P(NXPowerLite)
•老年一二三 代:9.6%
•青年持家 (外地人):
3.2%
•两代情 深: 9%
•中年之 家: 4.8%
为子女买 房8.8%
为父母买 房0.2%
务实之家(15.4%)
注:杭州中年之家较为富裕,其购房行为与务实之家有明显不同,故无法同全国细分保持一致,把 中年之家归入经济务实,而是归入了健康养老
▪ 购房行为:
▪ 土地属性需求(优先级别递减):
▪ 总价较低:购房总价(78.36万元),低于总体平均水 平,集中于41-50万和81-100万
▪ 面积偏高:购房总面积(104.52平米) 高于总体平 均水平,100-109平米和130-139平米相对较多
▪ 交通设施(29.02%):附近很多处公交路 线就
YY1
X1
XX1
XXX1
XXX2
YY2
YY3
XX2 XXX3
X2 XX3 XXX4
X3
XX4
xx5
XXX5
XXX6
细分变量 家庭收入 家庭生命周期 其他细分变量(如是否为本地人等)
优先级别 第一层级细分变量 第二层级细分变量 第三层级细分变量
PPT文档演模板
万科客户细分体系 138P(NXPowerLite)
主要内容
P4 P9 P19
P20 P24 P37
P80
P81 P86 P93
万科客户细分体系 138P(NXPowerLite)
研究背景与研究目的
PPT文档演模板
万科客户细分体系 138P(NXPowerLite)
研究背景
§ 2004-2005年,万科在全国范围内进行了一次调查,将房地产市 场细分为5个大群(13个小群),但在全国范围的调查中杭州的 样本量仅有154,导致单个群体的样本数明显偏少,最终细分群 体的分布结论可能有较大偏差;另一方面,由于之前的研究是 针对全国范围,杭州本地的房地产市场所具有的和全国其他市 场不同的特征可能在之前研究结果中未能充分反映
万科客户分析逻辑梳理
万科客户分析逻辑梳理万科地产(Vanke)是中国领先的房地产开发商之一,在中国各地开发和销售住宅、商业物业和写字楼。
客户是万科公司最为重要的利益相关者之一,因此对于万科而言,客户分析是必不可少的。
一、客户分类首先,对于万科来说,需要将客户进行分类。
客户可以分为潜在客户和现有客户。
潜在客户是指尚未购买万科房产但有购房需求和意向的人群,现有客户则是已经购买了万科房产的人群。
同时,现有客户还可以进一步细分为不同的购房区域、购房时间和购房类型等。
二、数据收集三、数据清洗与整理收集到的数据需要进行清洗和整理,以便能够更好地进行客户分析。
首先,要对数据进行去重和清洗,确保每个客户只有一条数据,并检查数据的准确性和完整性。
其次,需要对数据进行整理和归类,可以根据客户的购房意向、购买能力、购房时间等维度进行分类整理。
四、客户画像客户画像是指对不同类型客户进行详细的描述和分析,从而更好地了解客户需求和特点。
通过对客户画像的分析,万科可以了解客户的年龄、性别、职业、家庭状况、购房预算、购房目的等信息。
此外,还可以通过分析客户的兴趣爱好、生活方式和消费行为等方面的数据,进一步细化客户画像。
五、客户需求分析客户需求分析是非常重要的一步。
通过对客户的购房需求进行分析,可以了解客户对房地产产品的关注点和重视程度。
通过分析客户的购房预算、面积需求、购房用途、购房区域等方面的数据,可以更好地满足客户的需求,提供符合客户期望的房地产项目。
六、购房行为分析购房行为分析是对客户的购房行为进行分析,以了解客户的购房偏好和行为特点。
通过对客户的购房时间、购房方式、购买频次等数据进行分析,可以推测客户的购房意向和购房能力,并为万科公司提供更好的销售策略和服务。
七、市场份额分析为了了解万科在市场上的竞争地位,可以进行市场份额分析。
通过将万科的销售额与整个市场的销售额进行比较,可以计算出万科在市场上的占有率,并分析万科与其他竞争对手之间的市场份额差距。
万科的客户细分
万科房产的客户细分2005年以“颠覆、引领、共生”为理念确立了万科新的十年发展战略,也是万科由关注产品转向关注客户的开始。
万科将美国著名房地产企业——Pulte Homes作为自己的学习标杆,该企业作为美国住宅开发的领头羊,注重从客户的生命周期和支付能力对客户进行明确的细分。
正是基于此,万科开始从客户的收入、生命周期、以及价值取向进行多维度细分。
一、万科战略调整前的客户细分万科通过家庭生命周期、价值观、支付能力三个维度对客户进行全生命周期的细分,其将客户划分为对价格敏感的务实家庭,注重自我感受的职业新锐家庭,注重望子成龙的传统家庭,彰显地位的成功家庭以及关心健康的幸福晚年家庭五种类型。
易居观点:新的客户细分使得万科关注客户“首次购房—首次换房-二次换房-退休用房”的终身购房计划,这一终身客户模式不仅使得万科使每类客户需求产品得到专业研究和提升,也使万科大大拓展了自己的开发领域——从为中产阶级白领、私营企业主开发城乡结合部的中档住宅中解放出来,开发从城市中心区、城郊结合部到远郊的各区域各档次住宅。
客户细分带来的客户群扩大,大大延伸了其产品线。
二、战略调整后的客户细分万科作为房产开发的领军企业,为了更好的实现战略目标,万科提出了整合营销的概念,以差异化、细分化的新品推广满足现代都市人的不同生命周期的人居要求。
万科对客户进行全生命周期的细分,主要是通过家庭生命周期、价值观、支付能力三个纬度11个类别完成的,其目的是希望能够在丰富产品线的同时,服务于更多的人群。
为了更好的配合产业化进程的开展,产品一定要保证具有鲜明的特质,以便于客户的清晰分类。
1、万科细分客户的特征及需求同一经济水平范围内,同类客户需求具有趋同性,因此剔出经济因素对区域选择的影响,将客户按家庭生命周期进行细分,万科目标客群分为以下几类:年轻家庭、小小太阳、小太阳、后小太阳、空巢家庭、以及社会成功人士等。
2、万科核心产品系列下的客户细分核心产品的特点及目标客户群万科不同目标客群所对应的产品易居视点:万科的市场细分首先是为市场定位和产品定位服务的。
万科的方法论之客户细分
大龄单身贵族
成熟家庭 单亲家庭 有婴儿的夫妇
TCG4 富足成熟家庭
这一目标客户群的客户通常是从已经有了大房子,
已经有了更贵的房子的基础上,要改为更小一点更
TC便G宜1 一点房子的人群。这些人他们的孩子往往是已 这一经目走标出客了户家群门的,客或户者往原往来是的第家一庭次老置人业或的亲人戚群已,不他再 们包与括他单们身同的住年,轻他人们,愿新意近卖结掉婚他的们年更轻大夫更妇贵,的或房新子建, 立的而家换庭更等小。的房子。
单人工作丁克家庭 双人工作丁克家庭
首次置业单身 低
常年工作流动人士 中
高
支付能力
20.5.21
16
传统与目前万科使用的客户细分的差别
客户是“家庭”而非“个人”
20.5.21
17
传统与目前万科使用的客户细分的差别
定位报告的目标人群描述—“家庭”
需求层次分析模型
年龄:25-40岁为主 收入:10万—25万元为主 职业:白领、私企业主、政府公务员 学历:大专以上 价值观:认可XX区域的
的意义 5. 重风水
20.5.21 29
2 客户-土地
选择A+土地。
20.5.21 30
找到典型客户群进行测试。
3 客户-产品
典型客户群: 中国家庭
三代居 年轻人文化和年老人二种不同文化 家庭决策
20.5.21 31
3 客户-产品
“七对眼睛”--产品开发综合委员会
Diamond Bar项目的N对眼睛
小区 产品
红线外评价
20.5.21 28
2 客户-土地
为中国家庭寻找 合适的土地。
土地属性需求清单
Diamond Bar XX年X月X日
万科万科产品线与客群细分汇总
市区或郊区, 拥有稀缺资
源
便捷
配套
项目价值
生活配套 便捷的城市
完善
生活
规划有完 善的生活
配套
不完善
舒适居住 (第一居所)
低价格
舒适居住 (第二居所)
对配套无 占有稀缺资
要求
源
品类细分
字母 代称
中文名称
G1 商务住宅
G2 城市改善
G3 城市栖居
C
城郊改善
T1 T2 TOP1 TOP2
郊区栖居 郊区享受 城市豪宅 郊区豪宅
主力户型
(平方米)
四房150-240 三房130-200 三房130-200 二房90-100 三房110-130 三房110-130
共性:位于城市边缘或新城区,可快速到达,基础配套齐备,居住密度较低,物业组 成以别墅,类别墅及多层为主,带少量高层洋房
品类细分
• 郊区住宅(TOWN系列)——山水.悠然生活 远离喧嚣与浮华的宜人居所
追求居住改 约 善和品质 2.0
2 3
4
10% 40% 40% 10%
孩子三代 后小太阳 小太阳 老年一代
35-45岁 40-45岁 35-39岁 45-50岁
改善 改善 改善 空巢
四房 三房 三房 二房
G3
城市
1.公共交通密集,站点在步 行距离内
2.周边有较完善的生活配套
低总价优势
约 3.0
1
85% 青年之家 25-35岁
2.没有完善的生活配套,但地 块周边有休闲配套(或有条件 做到)
丰盛又平和
品类细分
城郊住宅类(CITY系列)细分
品类
C 城郊 改善
项目价 值
万科的方法论之客户细分
19.3.24 24
客户细分
1
非西 白人 非洲 移民 亚洲 移民 城市 人口 农村 人口
确定Los Angeles主要关注中产的亚洲人群.
对全国的人口的研究,在流动性、生命周期和经济收入三个维度作分析; 同时结合城市特征, Los Angeles确定了亚洲人群为重点之一。
人口流动特性
经济、收入 情况
红线外评价
19.3.24 28
客户-土地
2
为中国家庭寻找 合适的土地。
土地属性需求清单
Diamond Bar 目标客户: 中国家庭 生意人 XX年X月X日 最关心土地价值属性: 1. 2. 3. 4. 临近高速公路的入口或出口 非常关心孩子教育,临近学校 喜欢买位置高的房子 喜欢水,水对于中国人有特殊 的意义 5. 重风水
标准化生产: 每个人的衣服全是 一样的
4 3
—— 从 鞋 匠 到 福 特
1
1
19.3.24 5
福特为什么会失败
现 代 营 销 逻 辑 : —— 从 福 特 到 通 用
2
市场细分: 这群人是这样那 群人是那样
1
4
3 5 6
7
8
菲 利 普 科 特 勒
客“ 细总 分会 市有 场一 服些 务竞 中争 处者 于将 领在 先为 位该 置市 ”场 的 特 定 顾
——到底有多少类型的客户:一套完整的框架
• 对客户的物理属性描述不能说明不同客户间需求的差 异,不能指导有针对性地拿地和设计,例如,职业不 同不能回答客户需要的配套、环境、户型、功能。
——用什么纬度来进行细分:细分的方法
19.3.24 14
成熟房地产市场的客户细分——美国
TCG 5 TCG 4 TCG 3 TCG 2 TCG 1
万科五维客户轨迹研究
支付能力
低
中
高
*-伟业体系的客户价值研究
细分指标一:生命周期。不同生命周期对应了不同的家庭价值,影响了不同客户的房屋需求。
*-伟业体系的客户价值研究
细分指标二:支付能力。
2006年业主年龄
80后+70′s末(开始实行计划生育
婴儿潮(集中生育高峰)
问题、您选择在本区域购买项目是希望: 口 追求更高品质的生活 口 距离工作区域近落脚点 口 度假休闲聚会的场所 口 看重区域长远价值潜力的投资 口 看重区域价值用来出租或短期转卖
* 在区域被访者的调查中,改善型和栖居型客户占60%以上的比例,另外有一定比例的享受型客户,投资型客户比例相对比较少。
说明:更粗的线条表示这一轨迹的客户数量较多。
“**轨迹研究”之四-风格价值取向维度研究
问题、以下产品风格中,您更喜欢的是:
龙湖滟澜山
观唐
银泰
上海新天地
798
波特兰
星河湾
珠江帝景
*客户在产品风格的选择上无明显的偏好
购买动因-支付能力-生命周期-风格价值取向关联轨迹图
购买动因
改善型
栖居型
休闲享受型
收租投资型
“**轨迹研究”之二-支付能力维度研究
根据项目的地块情况和该区域可能出现的主要产品形态,以及考虑区域市场合理的不同产品的总价区间范围,我们设定了五个总价区间,每个总价区间隐含的对应了相关的可能产品形态,以考察客户支付能力与可能的产品形态间的对应关系。
“**轨迹研究”之二-支付能力维度研究
问题:在此区域置业,您能够承受的总价是: 口 80万以下 口 80-120万 口 250-350万 口 600-800万 口 1000万以上
【万科管理细节】客户细分和不同客户满意度标准及处理流程
【万科管理细节】客户细分和不同客户满意度标准及处理流程2014-02-14请点旁边蓝字-〉房地产经理人联盟万科之客户细分和不同客户满意度标准及处理流程一、客户细分我们怎么来看待客户呢?首先,客户应该分为内部客户和外部客户,内部客户包括职级客户、职能客户、流程客户。
职级客户是由内部的权力层次与结构关系形成的上下级之间的客户关系,具体而言又可以归为两类:一是条件客户(上下级之间为了实现企业的目标而形成的客户关系。
)企业中较低职位的员工都是较高职位员工的客户,全体员工又都是CEO/总裁/总经理甚至董事长的客户。
当上级人员为下级人员创造和提供了他们感到满意的服务之后,才能使得企业的所有员工,向外部客户提供高效和优质的服务,获得外部客户的满意。
二是任务客户(是上下级间由于工作任务关系而形成的客户关系。
)上级将工作机会提供给下级,下级必须努力完成任务并使上级(客户)满意,并获得经济收入,因此上级是下级的任务客户。
高级职位的人是低级职位人的客户,董事长、CEO/总裁/总经理是的全体企业员工的客户。
职能客户是由企业内部职能部门之间由于相互提供服务而形成的客户关系,接受服务方就是提供方的职能客户。
在企业的业务流程之间,也存在着提供与接受产品或服务的客户关系,而接受产品或服务的一方,就是流程客户。
一般来说,后序流程是前序流程的客户。
二、万科内部客户关系处理流程我们来看看万科在处理内部客户关系上是怎么做的。
这是2003年8月29日万科一个外派员工的妻子安雅加贴在王石ONLINE上的帖子“城市的冷漠,万科的无情”:半夜被痛醒上吐下泻时,送我去医院的是年幼的儿子和老人。
因为,伴侣被万科派驻到了另一个城市。
就是不希望这样的异地分居,为了能在一起,10年前曾经放弃了很多。
可是在要开始自认为平稳的日子时,伴侣又开始了这样的行程:派驻异地。
更多的责任要有一人承担,孩子、老人-----如果对方在异地发生变化,如对情感和家庭的变异导致现有家庭破裂,万科是否应有一定的经济赔偿或是否有这样的保险机会。
万科的客户细分体系1
客户细分
从客户细分出发, 从客户细分出发,从客户价值需求出发 做简单而不做复杂 在集团内统一了客户语言和延伸基础 为项目获取及市场定位提供基本依据 奠定了产品标准化及产品复制的基础
情感性需求
功能性需求 安全性需求 生理性需求
客户细分
购房行为 三个关键驱动因素
家庭生命周期
入 收 庭 家
家庭收入 家庭生命周期 房屋价值
房 屋 价 值
客户细分
细 分 结 论
注重自我享受的 社会新锐 29%
彰显地位的 富贵之家9% 富贵之家 %
关心健康的 健康养老6% 健康养老
注重家庭的 望子成龙31% 望子成龙
客户细分
……….. ..
务实之家: 务实之家: 平平淡淡才是真 1. 家庭特征:低收入 家庭特征: 2. 购房动机: 购房动机: 大房(提升):比现在的房屋更大的厅、 ):比现在的房屋更大的厅 大房(提升):比现在的房屋更大的厅、卧室 置业:为置业/给后辈留下一份家业 置业:为置业 给后辈留下一份家业 3.对房子的态度: 对房子的态度: 对房子的态度 栖身居住:吃饭睡觉,无更高要求, 栖身居住:吃饭睡觉,无更高要求,满足生理需求 生活保障:一项重要投资,未来生活的保障 生活保障:一项重要投资, 4.产品需求:低价格,低生活保障,生活便利,方便的公交 产品需求: 产品需求 低价格,低生活保障,生活便利, 线路,附近或小区里有小规模的便利店、商店、超市; 线路,附近或小区里有小规模的便利店、商店、超市;有中 小规模的医疗机构。 小规模的医疗机构。
价格敏感的 务实之家25%
客户细分
我的地盘, 我的地盘,
社会新锐: 社会新锐: 1. 家庭特征:25-34岁青年或青年夫妻,学历高 家庭特征: - 岁青年或青年夫妻 岁青年或青年夫妻, 2. 购房动机: 购房动机: 栖息:不喜欢租房, 栖息:不喜欢租房,想拥有自己的房子 自己享受:想周末/度假住 度假住, 自己享受:想周末 度假住,买个房子能享受 3.对房子的态度:自我享受,体现品味,社交娱乐 对房子的态度:自我享受,体现品味, 对房子的态度 4.产品需求: 产品需求: 产品需求 健身娱乐:有小区较好的健身场所,临近大型运动场所, 健身娱乐:有小区较好的健身场所,临近大型运动场所, 娱乐休闲场所要求高 好的户型、 好的户型、喜欢的建筑风格
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全国客户细分五
大类结论
家庭类型细分指标详细描述
业主年龄子女年龄父母/老人
青年之家 <45 ————年龄在45岁以下的青年
或青年伴侣(无孩子、无父母)
青年持家 25-34 ——有年龄在25-34岁青年或
青年伴侣 + 父母(老人)
小太阳无限制 0-11 ——业主 + 0-11岁小孩
后小太阳无限制 12-17 ——业主 + 12-17岁小
孩
老人之家无限制≥18 有 45岁以上中年夫妻 +
18岁以上孩子 + 老年老人
中年之家无限制 18-24 ——中年业主 + 18-24
岁的孩子
富贵之家无限制无限制无限制收入(包括教育、
职务等资源)远高于其他家庭
一、富贵之家9%
基本状况:
–这类家庭不到用户总体的9%,他们处于社会中高端阶层,家庭成员高学历,高收入,高社会地位是他们最大的特征。
–很多家庭有成员开办公司,或担任公司中高层管理人员,是社会所认同的成功人士。
⏹生活形态:
–主要家庭成员一般工作都很忙碌,经常加班而没有自己的时间,希望可以有更多的空闲时间。
–他们经济实力雄厚,休闲娱乐活动的层次比其他家庭都要高很多。
比如去健身房,去一些高档体育场所,上美容院,去其他省市出游,去国外旅游,都能够给他们带来社会
满足感。
⏹房屋价值:
–他们把房屋的购买看成是自己事业上成功的标志,房屋成为一个社会标签,能够拉近或增加与周围同阶层人之间的联系,促使事业再上一个台阶。
⏹房屋需求
–他们希望小区里有完备的健身娱乐场所。
–因为大部分家庭都有汽车,因此希望小区有良好的停车硬件设施。
–高水平的物业管理,大规模的山水园林设计也是他们所看重的。
他们希望和同等社会档次的人居住在一起,能够体现自己的身份和实力,外界对社区或者房屋档次评价对他
们来说也是很重要的。
–更多人希望在市中心买房,3室1厅或更大的房屋是他们的理想。
他们期望的面积在5类人中最大,平均价格也最高。
二、社会新锐29%
⏹基本状况:
–这类家庭占总体的29%。
家庭主要成员比较年轻,但是学历较高,收入仅次于成功家庭。
–没有孩子的比例高于其他家庭,很多家庭孩子年龄较小。
⏹生活形态:
–他们接受的是比较多元化的思想观念,在日常生活,休闲娱乐等多个方面更加新潮。
他们非常在意生活的品质,要让自己享受到好的生活。
–这类家庭对的娱乐休闲活动是最为丰富的,主要集中在和朋友聚会,外出参加正式的社交活动,泡吧,外出吃饭,去茶楼喝茶,参加一些教育,学习活动。
这些个性化的场
所是他们休闲娱乐的最爱。
⏹房屋价值
–这类家庭对房屋的社会标签价值有深深认同,可以给自己带来面子上的增光,但是他们更加看重的是这种荣耀给自己心理上带来的享受。
–房屋的物理特征上强调的是个性特征,能够体现个人的生活品位,独一无二的情调。
同时这类家庭注重和朋友一起分享生活中的快乐时刻,房屋既是下班后放松工作压力的
地方,也是最好的朋友聚会,休闲场所。
⏹房屋需求:
–好的户型对他们来说很重要,这样可以方便朋友聚会等活动,还可以体现自己房屋的个性,带来享受和自我的满足。
–娱乐场所能够比较近,比如酒吧,KTV,这样出去玩会很方便。
三、望子成龙31%
⏹基本情况:
–比例为31%。
这些家庭收入水平一般,以孩子为生活核心是这类家庭的最大特点。
小孩的健康成长,是他们精神上的寄托。
⏹生活形态
–为了孩子的健康成长,这类家庭一般进行一些对孩子的成长有利的运动,比如打乒乓球,网球,踢足球等。
成年人因为照顾孩子,牺牲了业余活动和兴趣爱好,数据显示,
这些家庭进行其他各类的活动比例都小于其他类型的家庭。
–这类家庭有着强烈的家庭观念,他们非常关心家庭内部之间和睦,关心每一个家庭成员的健康,总想要找到最美好的家庭生活,让每个家庭成员都感觉到幸福和快乐。
⏹房屋价值:
–这类家庭对房屋有一种心理上的依赖。
房屋能够为孩子提供健康成长地方,也在物质和精神上给他们一种安定的感觉。
–他们对家庭有着更多的关注,孩子是他们生活的核心,房屋是孩子健康才成长的地方,也是自己稳定感和归属感的来源。
⏹房屋需求:
–考虑到孩子的健康成长,他们希望能够居住在高素质的小区,充满浓郁文化氛围的周遍环境可以给孩子的成长创造良好环境。
–房屋良好的通风和采光对小孩和老人的身体健康都是有利的。
靠近自己父母可以让家人方便照顾孩子,也是保持和睦家庭关系的一个保证。
四、健康养老6%
⏹基本情况:
–这个类型的家庭占总体比例为6%。
其最大的特点就是家庭结构趋向老龄化,或者虽然家里目前没有老人,但将会接来老人住新房子。
⏹生活形态:
–这类家庭由于家庭成员趋于老龄化,一般进行一些老年人喜欢的安静运动。
比如上公园逛,散步,在室内看书报,看电视,看VCD等等。
对于远距离的出行或游玩一般是很
少的,因为老年人的身体承受不了。
⏹房屋价值:
–要么是老年人自己为安享晚年买房,要么是子女为孝敬父母而给老人买房。
对和父母同住的子女来说,房屋是照顾老人的地方。
–对老人来说房屋也是老人安享晚年的地方。
健康是这类家庭最关注的事情,老人的休闲娱乐是生活的核心。
⏹房屋需求:
–大型的娱乐锻炼场所对老年人有利。
–老年人喜欢在早上逛超市,去早市,周围的交通状况要好,可以步行出去买东西或溜达。
希望附近能够有小型的医疗机构或者大型的医院,这样方便老人的就医。
五、务实之家25%
⏹基本情况:
–这类家庭的收入不是很高,还处在事业的起点和奋斗期,一般还是做着基层的工作。
这类家庭收入不高,对价格非常敏感。
–他们对房屋的购买也抱一种务实的观点,从自己现有的经济能力,未来事业的发展以及对未来生活的设想出发来买房。
⏹生活形态:
–价格敏感型家庭在生活中的著多方面都表现的比较节省,在休闲娱乐上也是如此,在经济能力受到约束的情况下一般进行一些花费少,近距离的休闲活动。
比如看电视,做
家务,看报纸。
⏹房屋价值:
–这类家庭对购房持非常谨慎认真的态度,对他们来说投入了大部分资金和心血的房屋有着重要的投资意义,是未来几年生活的保障,从心理上来说也是留给后代的宝贵财产。
⏹房屋需求:
–这种务实的购房风格决定了他们对房屋物理特征的严格把关。
由于价位低的房屋在质量,装修等方面和高价位房屋相比存在不足,他们对房屋的质量很看重。
–希望周围的小区比较安全,房屋的通风和采光都是他们购买房屋的一个重要参考标准,还希望有比较低廉的物业费用。
但对房屋更高层次的属性,就很少有要求。