华为员工职业发展手册

华为员工职业发展手册职员职业进展手册新华信治理咨询制作2002年8月22日目录前言3第一章职级系统介绍41.1 岗位分类41.2 进展序列分类4第二章熟悉中成长—入职篇82.1新职员入职培训82.2 试用期治理8第三章成长线路设计—进展篇103.1 纵向进展103.2 横向进展113.3 进展与培训打算的制订123.4 个人职业进展流程14第四章做最优秀的实践者—成就篇15 4.1 绩效鼓舞制度154.2 经理人培训打算 164.3 技术专家培训打算17第五章以责任谋求共进19第六章附录196.1 批准权与修订权 196.2 附件 20前言欢迎加盟通威集团有限公司！您将在那个地点开始一段全新的职业经历。

通过十年的拼搏，通威集团有限公司差不多取得了庞大的成功，而且正在向多元化、国际化的方向迈进。

公司的进展与职员的努力是分不开的，通威期望能够为职员提供一个良好的平台，与职员共同进展。

不管对职员，依旧对公司而言，职业进展治理都至关重要。

个人的职业进展专门大部分与职员个人的努力息息有关，职员个人应该承担50%以上的自我职业进展责任，只有职员个人的持续进取、努力工作和学习，才能在公司的职业进展道路上持续前进；同时，公司承担约25%的责任，要紧是明确职业进展矩阵，提供进展空间并给予培训支持；职员的直截了当治理上级承担约25%的责任，要紧是辅助职员制订进展打算和培训打算。

宽敞通威职员的主动进取、不懈拼搏造就了通威集团有限公司现在的辉煌，公司认为职员是最宝贵的财宝，是创新的源泉。

本《职员职业进展手册》正是为了明确在职员职业进展的道路上公司承担的责任，致力于表达公司对职员的支持与尊重。

因此公司除了为职员提供合理的薪酬，更向职员提供了大量的培训与进展的机会。

在那个地点您将能按照多种路径来规划您的职业生涯，并得到有关培训的支持。

在那个地点您将同意、融入并推广主动、健康的生活理念，在进展事业的同时进展您的人一辈子！在此刻，让我们共同牢记通威集团有限公司的宗旨和经营理念：宗旨追求杰出奉献社会经营理念诚，“诚”字当头，以诚相待信，信用，信义为本正，正当合法经营事事争创一流职级系统介绍第一，您需要了解通威公司的职级系统。

通威的职级系统是通威职业进展规划的重要基础，它按照岗位性质的不同，把岗位进行分类并设定对应的进展等级序列，同时针对具体岗位设定了等级进展区间。

1.1 岗位分类通威的职业进展规划将所有岗位分成六类：治理类、通用类、营销类、技术类、生产类和研发类。

治理类岗位指公司总部具有行政治理职责的各级岗位，包括总裁、总裁助理、总经理、副总经理、各部门经理、办公室主任、部门副经理、部门经理助理。

通用类岗位包括公司的人力资源、办公室、财务、CI、进展、广告、国际业务、监察、审计、证券、期货与对外贸易等部门的一般职员岗位，还包括其他部门的文员岗位。

具体又可分为三类：财务类：包括财务、审计；人事行政类：包括人力资源、办公室；业务进展类：包括CI、进展、广告、国际业务、监察、证券、期货与对外贸易部、其他部门的文员岗位等。

营销类岗位指市场部的营销代表和服务代表岗位技术类岗位指品管部门、原料部门和市场部的技术人员岗位生产类岗位指生产部门的生产人员岗位研发类岗位指研究所的研究人员岗位1.2 进展序列分类通威职业进展规划设置了六个进展序列：治理、通用、营销、技术、生产和研发序列，分不对应治理类、通用类、营销类、技术类、生产类和研发类岗位。

每个进展序列都有相应的职级分布。

按照具体岗位的性质、体会技能要求、职责大小等的不同，每个岗位所覆盖的职级不同。

（具体见附件《通威集团岗位职级对应表》）治理序列分为总裁级、高级治理者(MA)、中级治理者(MB)、初级治理者(MC)四层，具体包括总裁级的8个级不，MA、MB、MC各14个级不。

总裁级，应具有极强的打算、组织和和谐能力，具有专门强的战略摸索能力，开阔的国际视野，以及丰富的企业治理体会。

经理MA层,应具有专门强的打算、组织和和谐能力，同时有十分丰富的治理工作体会，知识结构系统且知识面宽敞。

经理MB层，应具有较强的打算、组织和和谐能力，同时有较丰富的治理工作体会，知识结构比较全面。

经理MC层，应具有一定的打算、组织和和谐能力，同时有一定的治理工作体会，知识结构以所在领域的专业知识为主。

通用序列分为GA、GB、GC、GD、GE五层，其中每层包括10个级不。

职员GA层，有相当丰富的有关工作体会，在本专业领域及其有关领域都有较深的造诣，能够制造性地解决十分复杂的咨询题，业绩突出，能够给公司进展带来明显的奉献。

职员GB层，有较丰富的有关工作体会，专业知识和有关技能胜任本职工作，同时能够独立解决复杂的咨询题，具有良好的工作业绩表现。

职员GC层，有一定的有关工作体会，专业知识和有关技能满足工作需要，需要较少的工作指导，能够独立解决较高难度的咨询题。

职员GD层，有较少的有关工作体会，差不多具备岗位所需的专业知识和有关技能，能够在上级指导下解决有一定难度的咨询题。

职员GE层，对有关业务较为生疏，差不多没有有关工作体会，岗位所需的专业知识和有关技能仍有待考察，负责的是日常的流程性工作。

营销序列分为SA、SB、SC、SD、SE五层，其中每层包括10个级不。

职员SA层，有相当丰富的营销工作体会，具有突出的市场开拓能力，能够制造性地解决十分复杂的咨询题，业绩突出，能够给公司进展带来明显的奉献。

职员SB层，有较丰富的营销工作体会，专业知识和技能能够胜任本职工作，具有专门强的市场开拓能力，同时能够独立解决复杂的咨询题，具有良好的工作业绩表现。

职员SC层，有一定的营销工作体会，专业知识和有关技能满足工作需要，需要较少的工作指导，能够独立地完成营销任务。

职员SD层，有较少的营销工作体会，差不多具备岗位所需的专业知识和有关技能，能够在上级指导下完成有关营销任务。

职员SE层，对营销业务较为生疏，差不多没有营销工作体会，岗位所需的专业知识和有关技能仍有待考察，负责的是日常的流程性工作。

技术序列分为TA、TB、TC、TD、TE五层，其中每层包括10个级不。

职员TA层，有相当丰富的技术工作体会，在本专业领域及其有关领域都有较深的造诣，能够制造性地解决十分复杂的咨询题，业绩突出，能够给公司进展带来明显的奉献。

职员TB层，有较丰富的技术工作体会，专业技术知识和有关技能能够胜任本职工作，同时能够独立解决复杂的咨询题，具有良好的工作业绩表现。

职员TC层，有一定的技术工作体会，专业技术知识和有关技能满足工作需要，需要较少的工作指导，能够独立解决较高难度的咨询题。

职员TD层，有较少的技术工作体会，差不多具备岗位所需的专业技术知识和有关技能，能够在上级指导下解决有一定难度的咨询题。

职员TE层，对有关业务较为生疏，差不多没有有关工作体会，岗位所需的专业技术知识和有关技能仍有待考察，负责的是日常的流程性工作。

生产序列分为PA、PB、PC、PD、PE五层，其中每层包括10个级不。

职员PA层，有相当丰富的生产工作体会，在本专业领域及其有关领域都有较深的造诣，能够制造性地解决十分复杂的咨询题，业绩突出，能够给公司进展带来明显的奉献。

职员PB层，有较丰富的生产工作体会，专业知识和有关技能能够胜任本职工作，同时能够独立解决复杂的咨询题，具有良好的工作业绩表现。

职员PC层，有一定的生产工作体会，专业知识和有关技能满足工作需要，需要较少的工作指导，能够独立解决较高难度的咨询题。

职员PD层，有较少的生产工作体会，差不多具备岗位所需的专业知识和有关技能，能够在上级指导下解决有一定难度的咨询题。

职员PE层，对生产业务较为生疏，差不多没有生产工作体会，岗位所需的专业知识和有关技能仍有待考察，负责的是日常的流程性工作。

研究序列分为RA、RB、RC、RD、RE五层，其中每层包括10个级不。

职员RA层，在本研究领域及其有关领域都有较深的造诣，能专门好的组织人员进行科研攻关，并给公司进展带来突出的奉献。

职员RB层，有丰富的科研工作体会，具备良好的从事科研的素养和专业知识，能独立地进行深入的科研工作。

职员RC层，有相当的科研工作体会，具备较好的科研素养和专业知识，能够较独立地进行科研工作。

职员RD层，有较少的科研工作体会，具备差不多的科研素养和专业知识，能够在上级指导下从事辅助性的科研工作。

职员RE层，对科研业务较为生疏，差不多没有有关工作体会，岗位所需的专业知识和有关技能仍有待考察，负责的是日常的流程性工作。

第二章熟悉中成长—入职篇从入职的第一天起，您就步入了通威公司的职业进展通道，您第一将同意到新职员入职培训并度过试用期。

2.1新职员入职培训新职员入职培训在职员到岗后的1周内进行，要紧内容包括：企业文化培训企业文化的精神层包括企业创始人介绍、企业进展历程、企业理念等。

其中，我们会突出介绍通威“诚、信、正、一”的企业文化。

职员将在几个小时内了解通威公司的企业精神，使自己尽快融入企业的工作环境。

企业文化的制度层要紧讲解企业的组织结构及与职员最直截了当关系的规章制度。

这些制度不是为了约束职员的自由和创新，而是为了给大伙儿制造一个真正充满活力的有序的工作环境。

企业文化的物质层要紧讲解通威公司视觉识不所用标识的意义以及使用场合。

工作职责培训新职员需要了解《职员手册》、《质量治理手册》中与岗位有关的文件及程序文件、公司产品、所担任的业务工作介绍等。

除了阅读有关文件，其直截了当治理上级在工作中也要进行口头沟通与辅导。

注：有关培训的详细情形，请参阅《通威集团有限公司培训治理方法》2.2 试用期治理每位新入职职员在成为正式职员之前都要经历1-6个月的试用期，一般职员岗位通常为2个月，治理岗位通常为3个月。

试用期实际上是职员与公司相互熟悉的一段时刻，公司期望一切适合通威集团的职员能珍视这段时刻的锤炼机会，主动进取，克服不适感。

公司也会采纳有效的手段关心新职员成为合格的正式职员。

试用时人力资源部将向试用职员上级发出《新职员试用通知书》，详细介绍新职员在聘请过程及培训中的具体表现，提醒部门经理应在试用期内对职员重点考察的内容。

各试用职员上级在试用期中对新职员进行严格细致的观看使用，在工作能力、态度、业绩、执行指令程度、团队合作、公司文化认同、自身学习提升、遵守工作规则等各方面向新职员提出具体要求，并进行监督检查。

注：有关试用期的详细情形，请参阅通威集团有限公司人事治理制度中试用期有关规定第三章成长线路设计—进展篇尊重职员，尊重职员选择的进展方向，协助职员进展是通威集团有限公司恪守的信条。

通威集团有限公司为职员设计了纵向进展、横向进展的职业进展道路（如图所示）。

在公司结构趋于扁平化的今天，职员的满足感将不仅仅来自传统的行政级不晋升，而且还来自职级的上升（相伴薪资的上调）、技术水平的提升、专业水平的提升、治理技能的提升等多个方面。