IPD产品开发模式-整理

IPD产品开发模式

IPD：集成产品开发高层管理决策层- - IPMT:集成组合管理团队

IPMT决策团队，负责审批市场规划、立项书，任命产品经理和审批DCP/PCR

参谋部- - SPT: 战略规划团队

SPT规划团队，是IPMT和PDT团队两层产品开发团队的参谋部，负责从市场规划、立项和跟踪评估的全过程管理公司的产品组合

SPT规划团队，由市场部总经理兼任SPT经理，由各职能部门的总或副总任各专员；待市场职能成熟后，再过渡到由各职能资深经理人组建SPT

项目执行层- - PDT: 产品开发团队

PDT执行团队：按产品线设立跨全职能的PDT，PDT负责各规定交付物的完成，完成QCD目标和DCP。在需要的复杂职能下设置该职能的扩展团队，有研发代表领导的跨专业产品开发团队（DCT）和芯片代表领导跨专业的芯片开发团队（CCT），完成TR。

IPD：集成产品开发Integrated Product Development

IPMT:集成组合管理团队Integrated Portfolio Management Team

SPT: 战略规划团队Strategy & Planning Team

PDT: 产品开发团队Product(s) Development Team

RAT: 需求分析团队Requirement Analysis Team

DCP: 决策评审点Decision Check Point（Go/No Go/Redirect）

QCD: 质量、成本、交付期，即quality, cost and delivery。

PCR：

DCT: 研发代表领导的跨专业产品开发团队：模块开发团队、数据卡开发团队、测试终端开发团队、智能手机开发团队、特通开发团队、L系列产品开发团队、A系列产品开发团队、LTE开发团队

CCT: 芯片代表领导跨专业的芯片开发团队：芯片开发团队

TR:

LBP:

TTP:

SBP:

CBB: 共用基础模块（Common Building Blocks）Larena LAB、社区