生产调度运行体系
经济运行调度体系 调度 目标-概述说明以及解释
经济运行调度体系调度目标-概述说明以及解释1.引言1.1 概述在经济发展的过程中，经济运行调度体系扮演着至关重要的角色。
这一体系通过对资源的合理配置和调度，促进了经济的平稳运行和可持续发展。
调度是指在一定的时间范围内，对资源的组织、安排和调整，以达到预期的效果和目标。
而目标则是调度的核心，是指在特定条件下所设定的经济运行目标，调度的全过程都是围绕着实现这些目标展开的。
本文将对经济运行调度体系、调度和目标进行深入分析，探讨其定义、重要性、方法、实践、设定、达成路径、评估与调整等内容，旨在为经济调度提供理论支持和实践指导。
1.2 文章结构文章结构部分旨在介绍全文的组织结构，让读者对整篇文章的内容有一个清晰的了解。
本文的结构可分为引言、正文和结论三个部分。
- 引言部分包括了概述、文章结构和目的三个小节。
在概述中，会简要介绍经济运行调度体系的重要性和现状。
文章结构部分则是对整篇文章的组织结构进行说明，给读者一个整体的框架。
目的部分则说明了本文的写作目的，即通过对经济运行调度体系、调度和目标的探讨，深入探讨相关问题，为相关领域的研究和实践提供参考。
- 正文部分主要包括了经济运行调度体系、调度和目标三个小节。
在经济运行调度体系部分中，会对其定义与概念、重要性分析和发展历程进行详细阐述，让读者对其有一个清晰的认识。
调度部分则介绍了调度的概述、方法和实践，帮助读者了解调度在实践中的应用。
目标部分则对目标的设定、达成路径和评估与调整进行探讨，为读者理解目标在经济运行调度中的作用提供参考。
- 结论部分包括了总结与回顾、展望与建议和结论三个小节。
在总结与回顾部分中，会对前文的内容进行概括和回顾，让读者对全文的核心内容有一个整体性的认识。
展望与建议部分则对未来的发展趋势和建议进行展望，为相关领域的研究和实践提供一些建议。
结论部分则对全文的核心观点进行总结和归纳，为读者留下深刻的印象。
1.3 目的经济运行调度体系是为了有效管理和调控经济运行过程中的各种资源，确保经济运行的稳定和可持续发展而建立的。
生产计划调度管理制度模版
生产计划调度管理制度模版一、概述本制度旨在规范生产计划调度管理的相关流程和责任，提高生产效率和产品质量，促进企业可持续发展。
二、适用范围本制度适用于企业内所有部门和员工。
三、生产计划编制1. 生产计划由生产部门负责编制，根据市场需求和资源情况确定产量和交货期。
2. 生产计划的编制应考虑到原材料供应、设备状态、人员能力等因素。
3. 生产计划应定期进行复核和调整，及时应对市场变化和生产问题。
四、生产计划审核1. 生产计划审核由生产计划部门负责，确保计划合理、可行。
2. 审核过程中，应与相关部门沟通协调，确保各部门工作协调顺畅。
五、生产任务下达1. 生产计划下达由生产计划部门负责，将生产计划转化为具体的生产任务。
2. 生产任务下达前，需要与相关部门进行沟通，确保资源和要求的匹配。
3. 生产任务应明确指定产量、交货期和责任人。
六、生产任务执行1. 生产任务执行由各生产单元负责，严格按照生产计划和工艺要求进行生产。
2. 在生产过程中，如遇设备故障、人员缺乏等情况，应及时报告上级并寻求解决方案。
3. 生产过程中产生的不合格品应及时处理，并进行分析查找原因，确保不再出现类似问题。
七、生产进度跟踪1. 生产进度跟踪由生产计划部门负责，监控各生产单元的进展情况。
2. 如发现生产进度偏差，应及时与相关部门沟通，协调解决问题。
八、生产成果评价1. 生产成果评价由质量部门负责，对生产产品进行质量评估和检测。
2. 根据评价结果，及时调整生产流程和工艺，提出改进意见。
九、生产计划调整1. 在市场需求和资源情况变化时，生产计划应进行调整。
2. 调整过程中，应审慎评估各种因素的影响，确保调整符合整体利益。
十、违纪处理对于违反本制度的行为，将按照公司相关制度进行处理，包括但不限于批评教育、警告、记过等处分。
十一、制度宣导为确保本制度的有效实施，公司将定期组织制度宣导和培训，使全体员工了解并遵守本制度。
十二、附则本制度由公司生产管理部门负责解释，如有需要，可根据实际情况进行调整。
生产调度管理系统
生产调度管理系统1、调度工作的性质与任务：矿井调度机构是煤炭生产的指挥中心，是生产指挥系统的指挥部，是联系煤炭生产各环节的枢纽，做好安全生产和综合平衡，按日、月、季、年准确统计各项生产指标，分发给矿井管理人员和磁性人员。
矿井调度工作的基本任务是根据矿井生产的客观规律，及时全面地掌握生产和计划完成情况，根据实际情况组织生产活动，及时采取有效措施，正确处理生产中出现的各种矛盾，克服薄弱环节，使生产过程中的各个环节相互协调，积极组织各方面力量为生产服务，确保计划完成和超额完成，确保安全生产。
2、调度工作的原则、责任与权限：一、调度工作的原则；调度要严格计划、集中、预感、及时、通俗。
要建立强大的生产指挥体系。
调度要着眼于校长与头脑的矛盾，顾全大局，克服薄弱环节，从而促进生产的持续发展。
二、责任和权限：负责日常组织指挥，全面完成生产任务，召开调度会、平衡会及时解决生产中出现的问题，监督检查领导生产的各项会议及相关煽动的落实情况，及时处理影响生产的问题。
认真贯彻安全生产方针，严格按照煤矿安全规程、作业规程和操作规程进行生产。
了解生产动态，及时分析生产动态，特别注意均衡生产，认真下达上情下情上报工作，在领导的鼓动下负责及时检查落实情况，掌握生产工作面的工程进度。
始终实事求是，调查研究，了解生产情况的第一手资料，建立健全各种原始记录，按时填写各种图表和图板，及时提出每日调度报告和生产分析。
调度销售员有权参与生产计划的编制和评审，招聘或参加相关生产会议，调度人员有权根据领导唆使的生产需要调度人力、物力和车辆，有权根据工作需要掌握计划生产措施和领导指令的执行情况，所有井口和技术人员及时提供信息和资料。
不断完善调度技能，加快调度系统现代化。
3、调度工作轨制一是调度责任制。
为了增强调度员的责任感和调度工作的严肃性。
我们制定了《调度员岗位职责制》、《调度员交接班轨制》、《调度室主任（付主任）岗位职责制》和《调度人员考勤轨制》。
生产调度工作制度范文
生产调度工作制度范文一、引言随着企业的发展，生产调度工作在生产管理中扮演着重要的角色。
为了确保生产流程的顺利进行，提高生产效率和质量，制定一套科学、规范的生产调度工作制度尤为重要。
本文旨在制定一套细致、有效的生产调度工作制度，以提高企业的生产管理水平和效益。
二、目的和范围本制度的目的在于明确生产调度工作的基本原则、流程和要求，规范生产调度员的工作行为，确保生产计划的顺利执行和生产效率的提升。
本制度适用于所有相关生产调度工作。
三、工作职责1. 生产调度员负责制定并执行生产计划，确保生产线的正常运转；2. 生产调度员负责收集并分析生产线上的数据，及时发现生产异常并采取相应措施；3. 生产调度员负责与其他部门进行协调，确保原材料和设备的按时供应；4. 生产调度员负责记录生产数据并进行分析，提出改进措施，优化生产效率和质量。
四、工作流程1. 接收生产计划生产调度员根据上级部门的安排，接收并审核生产计划。
确保生产计划的合理性和可执行性，如有问题及时与上级部门进行沟通和修改。
2. 制定生产计划生产调度员根据上级部门的生产计划，结合实际生产情况，制定生产计划。
生产计划要考虑生产线的需求、原材料的供应和设备的运转情况等因素。
3. 分配生产任务生产调度员根据制定的生产计划，合理安排生产任务。
根据生产线的运转状况、工人的能力和设备的工作效率，合理分配生产任务，确保生产线的平衡和高效运转。
4. 跟踪生产进度生产调度员需要定期跟踪生产进度，及时了解生产线上的情况。
如有生产异常，需要及时发现并采取措施进行调整。
5. 协调与沟通生产调度员需要与相关部门进行协调，确保原材料和设备的供应及时到位。
对于生产线上的问题，需要与工人和相关部门进行沟通，及时解决。
6. 记录和分析数据生产调度员需要记录生产线上的数据，包括生产量、生产时间、设备故障等。
对这些数据进行分析，发现问题并提出改进措施，以提高生产效率和质量。
7. 持续改进生产调度员需要定期评估生产调度工作的效果，并提出相应的改进措施。
生产调度工作制度模版
生产调度工作制度模版一、总则1. 为了规范生产调度工作，提高生产效率，保障产品质量，确保生产计划顺利执行，特制定本工作制度。
2. 本制度适用于公司所有生产车间的生产调度工作人员。
3. 生产调度工作人员应遵守本制度的规定，并按照公司相关规章制度和职责分工，认真履行生产调度工作职责。
4. 公司将对生产调度工作人员进行培训，并视情况进行定期或不定期的考核。
二、岗位职责1. 负责编制生产计划，根据市场需求、原材料供应情况和生产能力制定合理的生产计划，并保证计划的及时实施。
2. 跟踪生产进度，及时了解生产情况，发现异常情况及时进行调整，并向领导汇报。
3. 协调生产车间与仓库之间的关系，确保原材料和产成品的供应和储备充足。
4. 确保生产设备正常运转，及时处理设备故障，确保生产进程不受影响。
5. 对生产过程进行监控和控制，确保工序合理安排，生产流程顺畅。
6. 跟踪产品质量，及时处理产品质量问题，确保产品达到质量标准。
7. 统计和分析生产数据，提供相关报表和数据分析，为生产管理提供参考依据。
8. 积极参与和推动生产工艺和管理方法的改进，提高生产效率和产品质量。
9. 完成领导交办的其他工作任务。
三、工作流程1. 根据市场需求和公司生产能力，编制月度生产计划。
2. 根据月度生产计划，制定周生产计划，并安排生产车间工作任务。
3. 每天按照生产计划安排车间生产任务，并进行跟踪和监控。
4. 每周对生产进度进行汇总统计，并报告给领导。
5. 每月对生产数据进行汇总统计并分析，为生产管理提供参考依据。
6. 随时关注生产车间的生产情况，及时处理生产过程中的问题，并向领导汇报。
7. 及时更新生产计划和工艺文件，并确保相关部门及时获得最新版本。
四、工作方法与技巧1. 善于沟通协调，与相关部门保持良好的合作关系。
2. 具备较强的应变能力，能够及时调整生产计划和工作安排。
3. 熟悉生产过程，了解各个环节的工艺要求和技术特点。
4. 具备一定的管理和组织能力，善于协调和安排生产车间工作。
公司生产调度管理制度
公司生产调度管理制度第一章总则第一条为加强公司生产调度管理，提高生产效率和生产经营水平，保证生产计划的顺利完成，制定本制度。
第二条公司生产调度管理制度适用于公司各生产车间，对生产过程进行有效监督和管理，保证生产任务的落实。
第三条公司生产调度管理制度是组织生产调度，控制生产进度的重要依据，是生产运行的保障。
第四条公司生产调度管理制度应当按照国家相关法律法规和公司规章制度制定并组织实施。
第二章生产调度管理机构第五条公司设立生产调度管理部门，主要负责公司整体生产调度管理工作。
第六条生产调度管理部门的具体职责包括：（一）编制生产计划和生产调度表；（二）监督各生产车间生产情况，及时进行调整和协调；（三）制定生产过程监督检查标准和评价标准；（四）向公司领导汇报各生产车间生产情况。
第七条生产调度管理部门应当配备专业技术人员，具有较强的组织管理和沟通协调能力。
第八条生产调度管理部门应当定期进行培训，不断提高自身的管理水平和业务水平。
第九条其他生产车间在生产调度管理方面应当建立相应的管理机构，负责各车间生产计划的编制和执行。
第三章生产计划的编制和下达第十条公司生产计划由生产调度管理部门根据市场需求和公司生产能力制定，分为年度计划、季度计划和月度计划。
第十一条生产计划的制定应当充分考虑公司的生产资源和市场需求，合理安排生产任务和生产顺序。
第十二条生产调度管理部门应当在每月初向各生产车间下达当月生产计划，包括生产任务、生产完成时间要求等。
第四章生产调度的执行和监督第十三条各生产车间应当严格执行生产计划，按照规定的生产顺序和时间完成生产任务。
第十四条生产过程中如果发生生产进度滞后或者其他影响生产计划的情况，应当及时向生产调度管理部门汇报，并提出解决方案。
第十五条生产调度管理部门应当定期对各生产车间的生产情况进行检查，了解生产过程中的问题和风险，及时协调处理。
第五章生产调度的评审和改进第十六条公司每季度举行生产调度会议，对上一季度生产情况进行评审，总结经验和教训，确定下一季度生产计划。
生产调度工作制度范本
生产调度工作制度范本第一章总则一、为规范生产调度工作，提高生产效率，加强生产安全管理，制定本工作制度。
二、本工作制度适用于本公司的生产调度工作。
三、生产调度工作是指根据生产计划，组织和安排生产任务的全过程。
第二章职责和权限一、生产调度员的职责和权限包括：1. 根据生产计划，制定每日、每周和每月的生产任务计划，并及时调整和安排。
2. 根据设备和人力资源情况，合理调度生产线，确保生产连续进行。
3. 监控生产过程中的异常情况，及时反馈给相关部门并采取措施解决。
4. 协调各部门之间的合作，确保生产任务按时完成。
5. 统计和分析生产数据，为生产决策提供参考依据。
6. 组织和实施生产调度的培训和考核工作。
二、生产部门的职责和权限包括：1. 提供生产计划和生产需求信息。
2. 配合生产调度员的工作，及时提供设备和人力资源。
3. 提供生产过程中的技术支持。
4. 完成生产任务，并及时上报生产数据。
第三章工作流程一、日常生产调度工作流程如下：1. 每天早上，生产调度员收集生产计划和生产需求信息。
2. 根据生产计划，制定每日的生产任务计划。
3. 根据设备和人力资源情况，调度生产线，确保生产连续进行。
4. 监控生产过程中的异常情况，及时反馈给相关部门并采取措施解决。
5. 每天下班前，统计和分析生产数据，为第二天的生产任务计划提供参考依据。
二、周和月生产调度工作流程类似，但需要综合考虑更长时间范围内的生产需求和资源情况。
第四章工作要求一、生产调度员的工作要求包括：1. 具备较强的组织和协调能力，能够有效地分配生产任务和资源。
2. 具备一定的数据分析和统计能力，能够根据生产数据进行合理的调度决策。
3. 具备一定的沟通和协调能力，能够与各部门有效地沟通和合作。
4. 具备较强的应急处理能力，能够及时处理生产过程中的异常情况。
5. 具备积极进取的工作态度，能够适应快速变化的生产环境。
二、生产部门的工作要求包括：1. 提供准确和及时的生产需求信息。
调度生产执行规章制度
调度生产执行规章制度第一章总则第一条为了规范和强化企业生产调度工作，提高生产效率和产品质量，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于企业生产调度工作，包括生产计划制定、进度控制、物料配送等方面。
第三条生产调度部门是企业生产调度的专门管理部门，负责组织、协调和监督生产过程中的各项工作。
第四条生产调度部门应当根据企业的生产情况和市场需求，制定合理的生产计划，并按时实施。
第五条生产调度部门应当加强与生产、仓储、销售等部门的沟通和协调，确保生产进度的顺利推进。
第六条生产调度部门应当建立科学的生产调度制度，不断优化和改进工作流程，提高工作效率和质量。
第七条生产调度部门应当加强对员工的培训和管理，提高员工的整体素质和工作能力。
第二章生产计划制定第八条生产调度部门应当根据市场需求和生产能力，制定合理的生产计划。
第九条生产计划应当包括生产任务、生产数量、生产周期、生产工艺等内容。
第十条生产计划应当与销售部门和采购部门进行沟通，保证生产计划的有效执行。
第十一条生产计划的执行情况应当及时汇报给上级领导，及时调整和完善生产计划。
第三章进度控制第十二条生产调度部门应当对生产进度进行全面监控和控制，保证生产计划的顺利执行。
第十三条生产进度的控制应当包括生产任务完成情况、生产成本控制、生产质量控制等内容。
第十四条生产调度部门应当与生产车间和仓储部门保持密切联系，及时了解生产进度的情况。
第十五条生产调度部门应当加强对异常情况的处理，及时调整生产进度，保证生产计划的完成。
第四章物料配送第十六条生产调度部门应当根据生产计划和实际生产情况，及时安排物料的配送。
第十七条物料的配送应当按照先进先出的原则，保证物料的新鲜度和质量。
第十八条物料的配送应当遵守相关法律法规，保证物料的安全和环保。
第十九条物料的配送应当与仓储部门和供应商进行沟通，确保物料的及时供应。
第五章安全管理第二十条生产调度部门应当加强对生产过程中安全事故的预防和管理。
第二十一条生产调度部门应当建立健全的安全管理制度，对员工进行安全培训和教育。
生产调度协调制度范本
生产调度协调制度范本一、制度目的：生产调度是企业生产管理中非常重要的一环，直接关系到生产计划的顺利执行以及生产效率的提升。
为了协调各个部门的生产资源，提高生产调度效率和生产执行的准确性，特制定本制度，明确相关责任和权限，规范生产调度工作。
二、适用范围：本制度适用于公司所有生产车间和各部门。
三、制度内容：1.生产计划编制（1）每月初，生产部门由生产调度员根据销售计划及库存情况，编制当月的生产计划，并提交给部门负责人和相关部门。
（2）生产计划应包括产品名称、规格、数量、生产周期等必要信息，以确保生产调度的准确性。
2.生产资源调配（1）生产调度员根据生产计划，及时调配人员、设备、原材料等生产所需资源，并通知相关部门。
（2）生产调度员应根据实际情况，合理安排生产资源，确保生产能力的充分利用。
3.生产进度跟踪（1）生产调度员每天需跟踪生产进度，及时了解生产情况，并做好记录。
（2）生产调度员发现生产进度偏离计划时，应及时与相关部门沟通、协调，采取相应的调整措施，确保生产计划的顺利执行。
4.生产异常处理（1）生产调度员应及时发现并处理生产中的异常情况，如设备故障、原材料短缺等，确保及时解决并通知相关部门。
（2）生产异常情况处理需及时记录，以便后续分析和改进。
5.生产报表分析（1）生产调度员每周对生产情况进行统计和分析，撰写生产报表，并提交给上级主管部门。
（2）生产报表应包括生产产量、完成率、效率指标等，以便上级主管部门了解生产状况，做出相应的决策。
6.生产调度会议（1）为了协调各部门之间的生产工作，每周召开一次生产调度会议。
（2）生产调度会议由生产调度员组织，参会人员包括各部门负责人、生产调度员等。
（3）生产调度会议主要讨论生产计划的执行情况、生产进度、生产异常情况等，以及协调解决相关问题。
（4）会议记录应详细记录会议内容和讨论结果，并及时分发给相关人员。
四、制度执行和监督：1.各部门负责人应严格按照本制度的要求执行生产调度工作，并对本部门的生产调度员进行监督。
生产调度管理制度
生产调度管理制度一、目的为了提高生产效率和生产质量，合理安排生产资源和调度计划，规范生产调度工作，制定本生产调度管理制度。
二、适用范围本制度适用于我公司所有生产调度工作。
三、调度部门职责1.制定调度计划：根据销售计划和生产资源情况，制定合理的生产调度计划，确保生产任务能够按时完成。
2.调度跟进：跟进生产进度，及时处理生产中遇到的问题，协调各部门之间的工作关系，确保生产顺利进行。
3.调整调度计划：根据实际情况，及时进行调整，使计划与实际生产进度相结合。
4.统计分析：对每个工作周期的生产情况进行统计分析，总结经验，提出改进意见。
四、调度员职责1.接收任务：从上级部门获取任务单，包括产品规格、数量、交付时间等信息。
2.制定调度计划：根据任务单信息，结合生产资源情况，制定合理的调度计划，确保生产任务能够按时完成。
3.分配任务：根据调度计划，向各个生产班组分配任务，明确工作内容和完成时间。
4.协调协作：及时与生产班组进行沟通，了解生产进度和遇到的问题，解决生产过程中的各种协调问题。
5.调整计划：根据生产进度和实际情况，随时调整调度计划，确保生产任务能够按时完成。
6.数据统计：对每个工作周期的生产情况进行统计，包括产量、质量等指标的收集，并及时上报。
五、调度计划编制1.考虑主要因素：调度计划应综合考虑市场需求、生产能力、设备状况以及人力和物料资源等因素，确保计划的可行性和合理性。
2.制定时间表：根据生产进度和交付期限，制定清晰明确的时间表，确保每个生产环节能够按时完成。
3.确定生产任务：根据销售计划和生产能力，确定每个生产周期的生产任务，包括产品数量、规格、工艺等要求。
4.预留灵活空间：考虑到实际生产中可能出现的问题和延误，适当预留灵活空间，以应对突发情况。
5.每日调整计划：根据每天的生产情况和进度，及时对计划进行调整，确保任务的实施顺利进行。
六、信息交流与沟通1.调度部门与销售部门互通信息：及时了解市场需求，根据销售计划制定调度计划。
项目生产调度管理制度
项目生产调度管理制度第一章总则第一条为了规范项目生产调度管理工作，提高项目生产效率，保证项目质量，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有项目的生产调度管理工作，所有相关人员应严格遵守。
第三条项目生产调度管理应遵循“安全第一、质量为本、效率至上、精益求精”的原则。
第四条公司应建立完善的项目生产调度管理体系，配备专业人员进行管理和指导。
第五条本制度由公司生产部门负责具体实施，生产部门负责人为制度的主要责任人。
第二章项目生产调度管理流程第六条项目生产调度管理流程包括计划制定、任务分配、生产执行、进度跟踪、问题处理、总结反馈等环节。
第七条项目生产调度应提前制定详细计划，包括时间安排、人员配置、物资消耗、风险评估等内容。
第八条项目生产调度管理应根据计划分配任务，明确责任人和执行时间。
第九条生产执行过程中应根据实际情况及时跟踪进度，发现问题及时处理。
第十条生产结束后，应对整个项目进行总结反馈，分析问题原因，总结经验教训，为下一项目提供参考。
第三章项目生产调度管理职责第十一条生产部门负责人应负责制定项目生产调度计划和管理方案，监督各环节的执行情况。
第十二条生产部门负责人应根据项目情况合理分配任务，确保生产进度符合计划要求。
第十三条生产部门负责人应随时关注项目生产过程中的问题，及时调整计划，确保项目按时完成。
第十四条生产部门负责人应定期组织生产总结会议，总结项目经验，提出改进建议。
第四章项目生产调度管理制度执行第十五条公司所有员工应严格执行项目生产调度管理制度，服从安排，不得擅自变更。
第十六条对于违反项目生产调度管理制度的行为，公司将严肃处理，直至解除劳动合同。
第五章项目生产调度管理制度修订第十七条对项目生产调度管理制度的修订应经过生产部门负责人审批，并报公司领导层批准后生效。
第六章附则第十八条本制度自发布之日起执行，并由公司生产部门进行具体的执行和管理。
第十九条本制度未尽事宜，由公司领导层进行解释。
以上为公司项目生产调度管理制度的内容，希望所有员工严格遵守，共同维护公司正常生产秩序。
煤矿生产调度管理系统的现状分析
煤矿生产调度管理系统的现状分析摘要：煤矿企业生产调度管理工作对其生产安全和工作有重要影响。
派遣管理可实时监控工作环境，消除地下工作人员在地下工作过程中遇到的问题和事故，从而确保工作人员的安全和工作环境的安全。
另一方面，生产调度管理工作通过煤矿企业各生产部门的统一调度管理，减少内部生产矛盾，确保整个生产流程的有效运行，使煤矿企业能够稳定持续发展，提高经济效益。
关键词：煤矿；生产调度；管理系统；现状1调度管理的特点1.1调度的权威性在生产调度时，煤矿安全生产管理的综合部门调度员虽然是一般的管理人员，但往往代表领导人，按照授权指挥安全生产。
煤矿的各个安全生产链接和部门必须对已下达的派遣指南、通知等执行。
1.2工作周期具有连续性煤炭输送业务 24 小时持续生产，生产过程中生产设施不断运行。
必须实时分析煤炭开采生产的安全问题，作为煤炭开采的一部分，并分析生产过程中出现的问题( 例如b. 生产事故、生命损失等。
) 及时协调，以便由主管的调度中心进行有效的指导和监督，并且由于煤炭生产的连续性，生产规划必须不断进行。
因此，煤炭企业的规划管理人员通常实行分层安排，以监控煤炭企业的生产，有效分析与生产相关的人力资源规划问题、生产冲突和生产安全问题，确保规划管理的连续性，从而确保煤炭图的安全高效运行。
1.3业务保安的重要性煤矿生产中的地下工作，往往受到自然威胁，有很多不安全的因素。
因此煤矿生产调度要坚持组织生产中的安全第一，生产派遣人员必须熟悉安全生产方针和政策，熟悉《煤矿安全规章》和煤矿安全生产的法律规章，切实遵守派遣工作安全。
1.4预见性安排者必须考虑到生产的变化、这些因素之间的相互依存关系，既要考虑到目前的生产，也要考虑到正在进行的生产和生产准备情况，并努力消除经常出现的问题、障碍和严重的生产差异。
1.5时间性调度员必须及时熟悉生产过程中出现的各种问题，上级领导的指示和基层反映的问题必须及时沟通、报告和处理，尤其是在生产和安全事故发生的情况下，时间要求更加严格，稍微延误就会错过时机，造成重大损失。
生产计划与调度管理制度范本
生产计划与调度管理制度范本第一章总则第一条为了规范企业的生产计划与调度管理工作，提高生产效率，降低成本，适应市场需求的变化，制定本制度。
第二章生产计划管理第二条生产计划部门应根据市场需求、生产能力和原材料供应情况等因素，制定年度、季度、月度和周度的生产计划。
第三条生产计划部门应与销售部门、采购部门等相关部门保持紧密的沟通与协作，及时了解市场需求和原材料供应情况，做出合理的生产计划。
第四条生产计划部门应按照企业的生产工艺、设备和人员配置情况，合理安排生产任务，确保生产计划的顺利执行。
第五条生产计划部门应定期进行生产计划的审核和跟踪，发现问题及时调整生产计划，并及时通知相关部门。
第三章生产调度管理第六条生产调度部门应根据生产计划，制定日常的生产调度方案，合理分配生产资源，确保生产任务的及时完成。
第七条生产调度部门应与车间、仓库等相关部门保持紧密的沟通与协作，了解生产进度和物料情况，及时调整生产调度方案。
第八条生产调度部门应对生产进度进行监控和控制，及时发现生产过程中的问题并予以解决，确保生产任务的顺利进行。
第九条生产调度部门应按照生产计划和生产调度方案，对生产进度进行记录和统计，及时向相关部门提供生产数据和报表。
第四章预案管理第十条企业应制定生产计划与调度的应急预案，应对突发事件和突发情况的发生，保证生产任务的正常进行。
第十一条预案应包括各类突发事件和突发情况的应对措施、责任分工和联系方式等内容。
第十二条企业应定期对应急预案进行演练和测试，发现问题及时修订并向相关人员进行培训，提高应对突发事件和突发情况的能力。
第五章附则第十三条本制度由企业生产计划与调度管理部门负责解释和修订。
第十四条本制度自发布之日起执行，解释权归企业所有。
化工装置生产运行调度管理规定范本
化工装置生产运行调度管理规定范本第一章总则1.1 为了加强化工装置生产运行调度管理，提高生产效率和安全生产水平，制定本规定。
1.2 本规定适用于本企业化工装置的生产运行调度管理工作。
1.3 本规定的目标是实现化工装置的稳定、高效、安全运行，并确保生产指标的完成。
第二章组织体系2.1 设立生产运行调度管理部门，负责化工装置的生产运行调度管理工作。
2.2 生产运行调度管理部门内应设立岗位，包括生产调度员、操作员等，各岗位职责明确。
2.3 生产运行调度管理部门应与生产、技术、安全等相关部门保持密切合作，共同推进生产运行调度管理工作。
第三章设备管理3.1 生产运行调度管理部门应对化工装置的设备进行合理分配和调度，确保设备的正常运行。
3.2 设备故障应及时报修，并进行记录和分析，制定相应的维修计划，保证设备的及时修复。
3.3 定期进行设备巡检和维护保养工作，确保设备的稳定性和可靠性。
第四章生产计划管理4.1 生产运行调度管理部门应根据市场需求和企业生产能力制定生产计划，并及时调整。
4.2 生产计划应合理安排生产任务，确保生产流程的连贯性和高效性。
4.3 生产计划的执行情况应进行监控和评估，及时发现并解决生产过程中的问题。
第五章作业指导管理5.1 生产运行调度管理部门应制定作业指导书，明确操作流程和要求。
5.2 操作员应按照作业指导书的要求进行操作，确保生产过程的规范性和安全性。
5.3 作业指导书应定期进行更新和修订，与生产技术的变化相适应。
第六章安全管理6.1 生产运行调度管理部门应制定安全操作规程，明确操作人员的安全责任和安全要求。
6.2 安全培训应定期进行，确保操作人员掌握正确的安全操作方法和知识。
6.3 监控和评估安全风险，开展事故隐患排查，及时采取措施消除安全隐患。
第七章装置维护管理7.1 生产运行调度管理部门应制定装置维护计划，对装置进行定期检修和维护保养。
7.2 维修工作应按照计划进行，维修记录和维修报告应详细记录，确保装置的可用性和稳定性。
生产调度协调制度范本
生产调度协调制度范本一、引言生产调度协调制度是企业生产管理中至关重要的一项制度，它涉及到生产资源的合理配置、生产计划的有效执行以及生产过程的优化等诸多方面。
一个高效的生产调度协调制度不仅可以提高生产效率，降低成本，还可以保障产品质量，提升客户满意度。
因此，建立和完善生产调度协调制度对企业的发展具有重要意义。
二、背景随着市场竞争的加剧和客户需求的多样化，企业必须更加灵活和高效地进行生产调度协调。
传统的生产调度方法往往存在耗时长、资源利用率低、信息传递不畅等问题，已不能适应现代企业的生产要求。
因此，制定一套适合企业实际情况的生产调度协调制度显得尤为重要。
三、制度内容1. 生产计划编制1.1. 生产计划按照客户需求和市场情况编制，确保生产数量和时间的准确性。
1.2. 生产计划应根据不同产品的特点和工序的耗时确定生产工期，合理安排生产任务。
1.3. 生产计划应考虑生产资源的利用率，避免生产过程中资源的浪费和闲置。
1.4. 生产计划应定期评估和调整，确保与实际生产情况相符。
2. 生产任务分配2.1. 生产任务应根据生产计划确定，由生产调度员负责进行合理的任务分配。
2.2. 生产任务分配应充分考虑生产员工的技能和能力，合理配置生产资源和工作量。
2.3. 生产任务分配应及时进行，确保生产流程的连贯性和高效性。
3. 生产进度控制3.1. 生产进度应按照生产计划进行控制，及时了解生产情况，防止延误和滞后。
3.2. 生产进度控制应采取信息化手段，实时监测和录入生产数据，确保数据准确性。
3.3. 生产进度控制应及时反馈给相关部门，如销售部门、采购部门等，以便做好协调和准备工作。
4. 生产资源调度4.1. 生产资源包括设备、人员、原材料等，调度时应综合考虑各方面因素，确保最优配置。
4.2. 生产资源调度应根据生产计划和实际生产情况进行调整，及时解决资源紧缺或过剩的问题。
4.3. 生产资源调度应与相关部门进行密切合作，确保资源供应的及时性和稳定性。
在建项目生产调度流程
在建项目生产调度流程在建项目生产调度流程是指对项目生产过程中各项工作进行合理安排和调度，以确保项目按时、按质、按量完成的一项重要工作。
在建项目生产调度流程涉及到项目的各个环节和各个部门，需要各方通力合作，密切配合，以保证项目的顺利进行。
首先，在建项目生产调度流程的第一步是项目计划的制定。
项目计划是整个项目的指导性文档，它包括项目的总体目标、各个阶段的工作内容、工期安排、资源配置等内容。
项目计划的制定需要考虑到项目的实际情况和各种不确定因素，需要进行充分的调研和分析，以确保项目计划的科学性和可行性。
其次，在建项目生产调度流程的第二步是资源的调配和配置。
资源是项目生产的基础，包括人力资源、物资资源、财务资源等。
在项目生产过程中，需要根据项目计划的要求，合理配置各种资源，以确保项目的顺利进行。
在资源的调配和配置过程中，需要考虑到资源的供应情况、资源的利用效率等因素，以确保资源的合理利用和最大化效益。
第三，在建项目生产调度流程的第三步是生产过程的监控和控制。
在项目生产过程中，需要对各项工作进行全面监控和控制，以确保项目按照计划进行。
在生产过程的监控和控制中，需要及时发现和解决各种问题和风险，以确保项目的顺利进行。
此外，还需要对项目的进度、质量、成本等方面进行全面的监控和控制，以确保项目的顺利进行。
第四，在建项目生产调度流程的第四步是项目生产过程的优化和改进。
项目生产过程是一个动态的过程，需要不断进行优化和改进，以适应市场的需求和项目的实际情况。
在项目生产过程的优化和改进中，需要充分借鉴和吸收其他行业的先进经验和技术，以提高项目的生产效率和产品质量。
总之，在建项目生产调度流程是一个复杂而又重要的工作，需要各方通力合作，密切配合，以确保项目的顺利进行。
在建项目生产调度流程需要项目管理人员具备一定的管理经验和技能，需要充分发挥各方的积极性和创造性，以确保项目的顺利进行。
同时，还需要不断进行学习和改进，以适应市场的需求和项目的实际情况。
企业生产调度管理制度范文
企业生产调度管理制度范文一、目的和依据为了提高企业生产效率，合理调配资源，保证产品质量，制定本管理制度。
本制度的依据是国家相关法律法规、企业章程以及生产计划和市场需求。
二、定义和职责1.生产调度：根据生产计划和市场需求，合理安排生产资源的人员。
2.生产调度员：负责制定生产调度计划和监控生产进程的人员。
3.生产调度部门：负责生产调度的部门。
三、生产调度管理原则1.资源优化：合理配置生产资源，确保生产效率和产品质量。
2.信息共享：加强部门间的沟通和协作，及时共享生产调度信息。
3.灵活调整：根据市场需求和生产情况，及时调整生产计划和调度安排。
4.持续改进：不断总结经验，优化生产调度管理流程。
四、生产调度管理流程1.接收生产计划：生产调度员接收上级下达的生产计划，确定生产任务。
2.资源分配：根据生产任务和可用资源，确定各生产线的生产数量和时间安排。
3.生产调度计划制定：生产调度员根据资源分配结果，制定生产调度计划。
4.生产任务下达：生产调度员将生产调度计划下达给相关部门和人员。
5.生产进程监控：生产调度员通过生产信息系统，监控生产进程的情况。
6.生产异常处理：发现生产异常情况时，生产调度员及时处理和调整生产计划。
7.生产调度调整：根据市场需求和生产情况，生产调度员及时调整生产计划。
8.生产数据统计和分析：生产调度员定期统计和分析生产数据，提供参考信息。
9.总结和改进：生产调度部门定期总结工作经验，提出改进意见。
五、职责和义务1.生产调度员：负责编制生产调度计划，监控生产进程，及时调整生产计划。
2.生产部门：按照生产调度计划，安排生产任务，保证生产进程顺利进行。
3.其他相关部门：根据生产调度计划，及时提供所需资源和支持。
六、责任追究1.生产调度员未按照生产计划制定生产调度计划的，将承担相应责任。
2.生产部门未按照生产调度计划执行生产任务的，将承担相应责任。
3.其他相关部门未按时提供所需资源和支持的，将承担相应责任。
发电厂生产调度指挥管理制度
发电厂生产调度指挥管理制度一、前言电力是现代工业和日常生活所必需的能源之一，发电厂作为电力供应的大本营，其生产调度的优化和管理对于能源的稳定供应和国民经济的发展具有重要意义。
发电厂生产调度指挥管理制度是为了保障发电厂正常稳定运行的必要制度，本文就发电厂生产调度指挥管理制度的表述及实施做了初步探讨。
二、生产调度指挥管理制度的基本框架1.生产调度指挥管理系统的基本构成：生产调度指挥管理系统是由管理部门、调度指挥部门和生产部门三部分组成的，各部门间需要协调合作，确保调度和生产的高效率运行。
管理部门是发电厂的最高领导机构，必须统筹规划、协调各项工作，做一个好的管理者。
调度指挥部门是负责发电厂生产调度和指挥的核心部门，负责制定生产计划、安排生产任务、指挥生产实施、监督生产运行以及客户服务工作等。
生产部门是具体执行调度指挥部门的命令，完成生产任务的生产运转部门。
一般来说，生产部门根据调度指令，严格遵守生产计划，保证按时按量生产，并及时反馈生产状况和问题。
2.生产调度指挥管理制度的主要内容：（1）生产调度生产调度是管理部门和调度指挥部门制定生产计划的重要环节，生产计划包括用电负荷预测、燃料配送、机组启停计划等。
生产调度需要根据燃料供应、机组状态、环境因素等多重因素综合考虑，以实现机组运行的经济性和稳定性。
同时，需要及时掌握市场需求，并根据市场变动灵活调整生产计划。
（2）指挥管理指挥管理是调度指挥部门的主要职责，主要包括机组操作、设备检修、应急处理等方面。
调度指挥部门需要负责全面指挥机组运行，确保机组的高效运行及优秀质量。
在机组异常情况发生时，调度指挥部门需要迅速及时处理异常情况，保障机组和市场的稳定运行。
（3）生产监督生产监督是生产部门的主要职责，主要职责是按照生产计划安排生产，保证机组正常运行、维护设备的可靠性和完整性，确保发电厂安全运行。
生产监督的关键在于发现问题，即只有及时发现并解决生产过程中出现的问题，才能保证机组的高效率运行。
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调度管理运行体系生产调度是生产作业控制的核心。
生产调度工作是帮助组织实现生产作业计划的工作，它必须以生产作业计划为指导，生产作业计划也要依靠生产调度工作去实现。
生产调度是企业生产指挥组成部分，是对生产作业直接实施监督、管制、调节和校正工作的有力手段。
班组生产调度就是根据班组生产作业计划的要求，对班组生产活动实施有效的监督、指挥、控制和调节，及时处理各种问题，保证生产作业计划的按时按量的完成。
班组生产调度工作的主要内容包括以下几个方面：1、生产作业现场控制现场控制是生产作业控制的主体，是生产调度工作的主要环节。
检查各个环节的原辅材料、半成品、产品的投入和产出的进度，以及对现场在产品流转的动态控制，及时发现生产作业计划执行过程中的问题，并向有关领导反映情况，积极采取措施加以解决。
2、检查、监督和协调各有关部门及时做好作业准备工作。
3、协调好各个生产环节和上下工序、岗位之间的配合协作。
4、协助做好对轮班、昼夜、周及月班组生产作业计划完成情况的统计和分析工作，掌握生产的薄弱环节和不利因素。
5、经常询问生产现场及设备运转情况，及时发现问题，并积极采取措施加以解决。
众所周知，生产作业管理注重实效、产量与质量、技术与工艺指标来不得半点含糊。
要抓好生产作业管理，应注重以下几点：1、生产信息网络化：各部门内部强调纵向信息传递，相关管理人员与部门之间简单问题要多横向沟通，涉及面广与难处理问题要由生产主管部门协调解决；尤其要注意加强各生产部门之间及生产部门与辅助部门之间的横向联系，适当减少生产主管部门对各部门之间的协调。
2、生产组织均衡化：要求各车间注意确保生产计划与人力、机器设备、能源、原材料与各生产工序的协调与均衡，保持生产计划在不同时间的均衡性，切忌大起大落。
即使在以维修为主体的部门也尽可能做到持续的均衡作业。
3、生产运作管理严格化：对生产作业进度、质量应进行严格管理。
严格管理要求对管理内容细化，对管理制度硬化，对管理手段强化。
生产运作的纪律要严明，应建立并严格执行生产作业纪律，发现问题及时整改、稳步提高，形成一种良好的持久的工作习惯与传统。
4、生产过程测控自动化：各生产管理者应抛弃传统观念，在稳步提高企业测控水平的同时，运用好生产全过程的自动化系统。
5、生产作业标准化：生产作业体系不仅要建立健全的管理系统，使生产有序、职责明晰、工作到位，还要不断修订或完善技术标准、改进生产技术体系，持续改进和不断深入解决生产作业问题；作业的标准化应注重“严、细、实、恒”的原则，制定与实施尤其要讲究实效，不搞花架子和形式主义。
6、生产问题处理及时性：强调生产调度深入现场、临场指挥，这对于提高响应稳、准（必要时还要狠）的处理问题是极其必要的；生产调度对反映的各种生产或作业问题及时答复、处理和反馈，形成有效的生产管理系统，对深层次的管理问题还应及时制定纠正措施并予以标准化或制度化。
7、协调组织有序性：确保生产信息畅通、职责明确、作业到位，杜绝管理失控、无序生产的作业状态，使生产作业步入良好的运行的轨道。
8、生产作业实施的经济性：作为车间管理者与岗位人员不仅要树立成本管理思想和落实其对策，还应切实理解稳产才能高产，优质才能低耗的辩证关系，并履行各自的职责。
为能更好的服务于生产系统，保证各生产车间保质保量完成生产任务，特制订生产调度运行体系：一、生产调度运行标准生产运行实行统一调度、分级管理的原则。
以保护生运行系统的安全稳定，实现生产过程效益，适应公司建设发展的需要为目的。
生产调度是指对生产调度机构为保障生产运行的安全、稳定、经济、长周期、提供优质产品，而实行对生产系统进行组织、指挥、指导和协调的工作。
具体内容如下：1、统一组织生产系统的生产计划的执行，具体包括生产协调、检修进度、生产运行方式安排、生产系统安全稳定措施落实。
2、统一指挥生产系统运行操作和事故处理。
3、统一协调全公司生产原料和生产物资的平衡和合理使用。
4、统一生产过程规章制度的建立和执行。
5、统一协调与生产系统运行的各种关系。
6、统一调度，具体表现为在生产调度过程中，下级服从上级的生产指挥与协调。
二、生产调度指令的发布与执行1、生产调度机构的调度值班员在其值班期间是生产系统中生产运行和操作的指挥者和执行者。
按照公司批准的管理范围内行使调度职能。
调度值班员必须按照规定发布相关的调度指令，并对其发布的调度指令的正确性负责。
2、各生产部门在接受调度指令时必须严格执行调度发令的汇报、反馈、记录等制度，对发布的调度令经核实无误后方可执行。
3、各生产运行系统的代班长、副代班长或车间指定专人为生产调度指挥过程中的受令人，并将此部分人员名单上报生产调度机构存档备案，当人员或职能发生变化时应提前通知生产调度机构。
4、任何单位和个人不得干预调度系统生产调度值班员发布或者执行调度指令。
调度值班人员有权利和义务拒绝各种非法及无理的干预。
5、生产人员在接到调度值班员发布调度指令时，在确认无误后应立即执行。
拖延执行及未执行的人员或允许不执行调度指令的人员均应对此负责。
6、生产系统人员在接到调度指令后，认为此调度指令不正确，应立即向发布此调度指令的调度值班员报告，由发令调度值班员决定此调度指令的执行、更改或撤销。
如果发令调度员重复该指令时，生产系统人员原则上必须执行。
但是该指令确实将危及人身、设备或工艺安全时，受令人员应拒绝执行，同时将拒绝执行的理由及对改正该指令内容及建议报告给发令调度值班员、本单位的直接领导。
由其与调度值班员或调度机构上级领导负责沟通解决。
7、其他管理部门及个人对生产过程中一切有关生产系统的指令，均应先通过生产调度负责人再传达给生产值班调度员，非生产系统指挥人员不得直接要求调度值班员发布任何生产调度指令。
任何部门和个人均无权阻挠调度值班员发布和执行生产调度指令。
8、各生产部门对调度值班员发布调度指令有不同意见时，只能向发布调度指令的值班调度员或其主管领导提出，不得要求所管辖的生产人员拒绝或拖延执行调度指令。
在未得到答复前，接令生产系统人员均应按调度指令执行。
当主管领导采纳所提出建议时，由生产调度机构负责人将意见通知调度值班员，由调度值班员负责更改发布调度指令。
9、在生产系统出现紧急事故时，不采取紧急措施处理就可能造成严重后果情况下，生产系统指挥人员可以越级向各生产部门下达发布调度指令，调度值班员发布的调度指令不得与生产系统指挥人员发布的指令相抵触。
三、生产调度管辖设备的运行准则各生产运行设备检修维护单位，均列入生产调度管辖范围，服从生产调度机构的指挥调度。
各生产系统单位必须按生产调度值班员下达生产调度计划的指令（工艺运行方式、设备运行台数、工艺指标执行、设备开停车、设备检修）执行。
生产系统的设备及工艺运行方式，未经生产高度机构准，不得自行操作或自行命令更改运行方式，但在出现紧急事矿及危及人身生产设备安全除外。
四、生产调度值班调度员的任职资格生产调度机构值班调度员应由专业技术素质高，工作沟通协调能力强，职业道德高尚的人员担任。
其上岗前必须经过培训，经考核由相关领导批准后方可上岗值班。
五、生产系统设备管理标准生产系统设备检修包括计划大修、中修、小修和临时性检修都应服从生产调度机构的统一安排。
1、设备检修计划安排生产调度管理部门根据生产系统情况，负责管理设备检修计划的进度，检修的申请批复，检修设备投入等工作。
检修计划由年、月、周检修维护保养计划组成。
由设备所属部门会同公司生产部、技术部根据相关检修规程规定协同制定，并经有关领导批准后执行。
根据计划生产调度机构统一安排设备检修。
避免生产系统设备重复检修及重复停车。
2、检修申请、批复及实施检修设备由设备所在检修单位在检修前向生产调度值班员办理检修申请手续，检修申请应有工作设备名称、工作设备所在区域、计划工作时间、工作所需安全措施。
检修工作申请得到批复后，由生产调度值班员给各相关单位下达指令，所有指令得到回复并经确认可以作业后，向检修负责人下达检修指令后方可检修。
在已经开始检修设备的检修过程中，严禁在批准已停设备检修过程中进行与其相关的设备在停运期间进行无证检修，如果需要检修要重新办理申请并办理相关作业手续后方可检修，严禁约时检修。
设备检修结束后，由所属检修单位向生产调度值班员正式办理竣工手续后，经生产调度值班员批准后方可将设备恢复至运行或备用状态。
未经生产调度值班员批准不得擅自将设备转为备用状态，或私自投入运行。
检修指令的受令人为检修车间主任，停送电指令的受令人为电气车间主任。
六、生产调度值班员操作指挥准则（一）生产系统指挥操作管理生产系统的操作根据设备生产管辖范围，确定各生产部门对其管辖范围行使操作权，生产调度在操作过程中行使指挥权，生产调度值班员在决定操作前应对生产系统进行安全分析，要充分考虑以下内容：1、系统运行方式的改变是否正确、合理及安全可靠。
2、操作过程中引起的工艺参数变化应有防止生产运行系统的安全稳定性被破坏，设备负荷能力、工艺参数指标严重偏离正常范围等可能发生情况预防措施。
3、在操作过程中可能产生的对其他生产系统的影响，并提醒其他生产部门注意。
4、改变生产运行方式后，重新做好新的事故处理办法，并做出相关的事故预想。
操作前生产调度值班员应做好下列准备工作1、充分理解系统操作的目的，将操作范围、工作内容、工作单位实际运行方式与现场核清楚，要特别注意易引起系统安全事故的操作。
2、将有关操作规定的工艺参数和相关操作人员交待清楚，全面考虑操作内容，以保证操作程序的正确性。
3、复杂操作要通知有关部门，并与现场核对运行方式改变前后的对比，制定操作过程中的事故预想。
（二）操作调度指令1、综合指令：执行生产操作时，仅涉及一个单位，并且不需要其他单位协同操作，可下达综合指令，生产调度值班员下达此指令时，只下达操作任务，发令人员只对操作任务的正确性负责。
发受令双方只须核对操作任务即可。
2、逐项指令：执行生产操作时，凡涉及两个及两个以上单位操作，或必须在前一项操作完成后，才能进行下项操作任务，必须下达逐项指令，发令生产调度值班员对操作任务中每项指令及先后顺序的正确性负责。
3、即时指令：单一设备的启停，生产计划的下达，以及紧急事故的处理可下达即时指令，即时指令的下达可不提前申请，但发受令双方认真做好相应的记录。
七、生产系统的事故处理（一）紧急事故处理的一般原则1、总则1.1沉着冷静，根据表记的指示和设备处理有关现象，肯定设备已发生故障，应准确而迅速处理。
1.2尽快消除事故根源，隔绝故障点，防止事故蔓延，与事故处理无关人员，应远离现场。
1.3在确保人身安全，和设备不受损害的前题下，尽可能恢复设备正常运行，不使事故扩大。
1.4发挥正常运行设备的最大出力，尽量减少对系统的影响。
1.5若紧急事故发生在交接班期间，应延时交接，交班人员负全面责任并继续工作，接班人员可在交班人员的主持下协助处理故障，但不可擅自操作，直至系统运行正常后，接到准许交接班命令后，方可接班。