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开展盘活利库 提高仓储资源利用效率

开展盘活利库 提高仓储资源利用效率

1 . 建 立积 压 物 资信 息 管理 平 台,实现
现仓储 资源 的合理储备 、动态周转 ,提 资 源共 享 、统一调 配。 高仓储 资源 利用效率 ,对 电力企业而言 发挥物 资信 息化管 理优势 ,建设积
具 有 重 大意 义 。

压 物资信息管理平 台 ,共享积压物 资生 产厂商 、技术参数 、设备状态 、 设备照
拆 旧物资 、报 废物资再利用 或处置工作 变 电设备 资产残值 高 ,报废处置损 失严 情况的监督 考核 ,避免 工程 暂存物 资 、
积压 。
结余物 资 、拆 旧物 资 、报 废物资 的长 期 资置换 ,实现 以旧换新 ,提 高报废物资 严格 遵守 “ 平衡利库 、协议库存 、 合 同采购 ”的物 资供 应顺序 。同时根据 项 目下达 情况 ,组 织项 目单位 申报 物资 需求 清单 ( 包括施 工招标 中 “ 乙供 材 ”
常 态化 管理 。
物 资 、退 役 资产 、报 废 物 资 的 长 期 积
5 . 探 索物 资 置换 、供 应 商 寄售 等库 存
4 . 建 立健 全 盘 活利库 长效机 制 , 实现 压 。
要实现盘活利库常态化管理 ,必须 管理 模 式 。
建立盘活利库 长效机制 。可 以结合仓储 管 理 月报 以及物 资管理 同业 对标指标 ,
周转 ,必须制定科学 的储备定额 。周转
2 . 退 运拆 旧物 资 管理 不重视 。退运 拆 物 资储备定额 的制 定要充分结合 电网发
旧物 资入库后再 利用积极性 不高 ,长期 展规 划 ,年度基建 、生产 、技改 、大修 搁 置形 成 积压 。 项 目物 资需求 以及 仓储网络规划 。 目前
额以外应急抢 险 、备品 备件 物资 ;以及 清理 、集 中处置 。

期货市场中的仓单融资与仓单质押案例

期货市场中的仓单融资与仓单质押案例

期货市场中的仓单融资与仓单质押案例仓单融资和仓单质押是期货市场中常见的融资方式,它们通过将仓单作为抵押物,能够帮助交易者获取资金支持并实现投资增值。

下面将通过几个案例来说明仓单融资和仓单质押的实际应用。

案例一:大豆仓单融资小明是一名期货交易者,他看好大豆的行情,但手中现金有限。

他了解到仓单融资这种方式可以帮助他获得融资支持。

于是,小明选择了将手中持有的大豆仓单进行融资。

首先,小明将自己的大豆仓单提交给一家融资机构,并与该机构签订了融资合同。

根据合同规定,该机构向小明提供相应的资金,作为融资支持。

小明在获得资金后,可以利用这笔资金进行更多的期货交易,从而获得更多的收益。

在合同中,还约定了小明需要在一定时间内进行还款,并支付一定的融资成本。

如果小明按时还款,他将获得额外的利息收益;如果未能按时还款,他可能需要支付相应的罚金。

通过仓单融资,小明成功地获得了资金支持,实现了对大豆期货的投资增值。

案例二:原油仓单质押小红是一名原油期货交易者,她手中持有一定数量的原油仓单,并且急需资金用于其他投资。

于是,她选择了将原油仓单进行质押以获取资金支持。

小红将原油仓单提交给一家金融机构,并与该机构签订了质押合同。

根据合同规定,该金融机构可以提供资金给小红,作为质押支持。

小红可以利用这笔资金进行其他投资,提高自己的收益。

与仓单融资类似,质押合同中也约定了小红需要在一定时间内进行清偿,并支付一定的质押费用。

如果小红未能按时清偿贷款或违反合同约定,她可能需要承担罚款或者将仓单以外的个人资产作为抵押进行清偿。

通过原油仓单质押,小红成功地获得了资金支持,满足了她的其他投资需求。

案例三:铜仓单融资与优惠利率小刚是一位经验丰富的期货交易者,他手中持有大量的铜仓单,并且需要资金来进行其他投资。

他了解到一家银行提供了针对铜仓单的融资服务,并设有优惠利率。

小刚前往该银行,提交了自己的铜仓单,并与银行签订了融资合同。

根据合同规定,银行向小刚提供资金,用于融资支持。

铜仓单及交割业务手册说明书

铜仓单及交割业务手册说明书

铜仓单及交割业务手册请点击业务名称进入业务操作流程指引附录:1、《上海期货交易所交割细则》2、《上海期货交易所标准仓单管理办法》3、上海期货交易所铜注册品牌汇总4、上海期货交易所阴极铜注册商标、包装标准及升贴水标准免责声明:此业务内容仅供参考,交易所会不定期对规则进行调整,请以交易所网站公布为准阴极铜(cu )合约交割要素电子仓单系统仓单注册 仓单注销 仓单转让 仓单质押/解质押 交割/期转现合约交割要素1、系统介绍:标准仓单系统标准仓单已实现电子化, 在本系统中仓单将以电子方式存在,各项仓单业务应通过标准仓单系统实现。

具体包括仓单生成、交割和期转现、仓单作为保证金、仓单转让、仓单注销出库等。

2、申请流程:3、申请资料:注意事项:系统申请需要一定时间,请在业务开展前两周提交申请资料原件至我公司。

一、仓单注册1、业务描述:将现货的非标准化仓单在交易所指定交割仓库内注册成为符合期货标准的可供交割的期货仓单, 标准仓单的注册包括交割预报(入库申报)、商品入库、验收、指定交割仓库签发、确认等环节。

2、业务流程:3、业务操作:客户入库委托通过电子仓单系统新任务->入库委托,选择品种后进入入库委托业务界面。

填写完信息后提交。

录入信息提交成功后,通过任务跟踪查看到提交的入库委托,可跟踪、查看,修改,删除该业务单。

详细页面上显示业务流程图和当前进度。

4、业务注意事项: 入库必备单证:国产:应当提供注册生产企业出具的产品质量证明书;进口:应当提供产品质量证明书、产地证明书、商检证书、海关进口关税专用缴款书、海关代征增值税专用缴款书,经交易所审定合格有效。

二、仓单注销出库1、业务描述:将处于流通状态中的期货标准仓单,注销成为现货,参与现货贸易或到库提取用于生产经营,是仓单注册的反向流程。

2、业务流程:3、业务操作:客户通过电子仓单系统新任务->仓单出库->标准仓单出库,选择品种后进入标准仓单出库业务界面。

如何提高公司的资金利用率

如何提高公司的资金利用率

如何提高公司的资金利用率随着市场竞争日趋激烈,公司的资金利用率成为了一个重要的衡量标准。

有效提高资金利用率可以帮助公司降低成本、优化流动性及盈利能力。

本文将就如何提高公司的资金利用率进行论述。

一、优化现金流管理1. 提升应收账款管理能力:加强对客户信用评估的管理,及时催收欠款,优化付款发票传递流程,以减少应收账款逾期情况的发生。

2. 延长应付账款时间:与供应商进行合理的谈判,争取延长应付账款的支付日期,以增加公司的资金周转和利用效率。

3. 精确预测现金流:根据过去的经验和市场变化,制定准确的现金流预测,合理安排资金运作。

二、优化库存管理1. 减少库存滞销品:通过及时调整订单和优化销售策略,减少滞销产品的进货,避免库存积压。

2. 加强供应链管理:与供应商建立稳定长期的合作关系,减少供应链的中间环节,降低库存数量和成本。

3. 定期盘点和分析:建立有效的库存管理制度,定期盘点和分析库存情况,及时发现问题,减少库存的浪费和滞留。

三、提高资金回收效率1. 加速应收账款回收:积极与客户沟通,提供方便的付款方式和支付周期,加快应收账款回收速度。

2. 优化固定资产投资:合理评估每项固定资产的投资收益率,避免投资过多或没有产出的固定资产。

3. 资产转让与回租:对一些闲置资产,可以考虑进行转让或回租,增加公司现金流。

四、合理利用融资渠道1. 多元融资:通过多元化的融资渠道,包括银行贷款、债券发行、股权融资等,提高公司的融资灵活性。

2. 降低资金成本:积极寻找低成本的融资渠道,提高利润率。

3. 建立良好的信用记录:与金融机构保持良好合作关系,建立信任和信誉,为未来的融资提供更好的条件。

总结起来,提高公司的资金利用率需要综合运用多种手段,包括优化现金流管理、优化库存管理、提高资金回收效率和合理利用融资渠道等。

通过有效的资金利用,公司可以提高运营效率和盈利能力,保持竞争优势,并为持续发展奠定基础。

做好仓库管理,提高物资利用率

做好仓库管理,提高物资利用率

做好仓库管理,提高物资利用率。

一、以物流技术手段提高管理水平随着物流技术的不断发展,企业可以利用智能化仓库管理系统,对物资的进出、库存、仓储、配送等全过程进行实时监控和管理。

例如,即时查询库存状态、自动化分拣、装载、无人机配送等手段,能够大大提升仓库运作效率和物资利用率,减少资源浪费。

二、优化仓库布局和库存管理合理的仓库布局,能够提高物资储存效率和运输效率。

因此,企业应当通过科学的布局规划,采用货架、叉车等物流设备储存,根据货物属性合理编制存储计划和放置方式,以充分利用仓库空间,降低库存损耗。

另外,基于大数据分析和智能算法,可以对库存进行分析,精准预测需求,合理控制进货量,避免过多占用库存资源。

同时,以优化运输路径、运输周期等方法最大限度提高物资运输效率,减少运输成本。

三、加强人员管理、培训及防盗管理仓库管理需要高效的人员管理,特别是对进出库人员进行严格的监管和安全防范,避免物资浪费和安全事件的发生。

企业需要通过人才选拔、培训和绩效考核等措施,将现有人员转型为高效专业的物流管理人员,提高物资利用和减少物资浪费。

此外,完善的防盗管理措施也是重要的一环。

通过使用视频监控、RFID技术等手段及时发现、报警,减少物资损失。

四、合作共享模式提高利用率依托共享经济模式,企业可以将物资闲置资源提供给其他企业使用,降低物流成本和环境污染。

同时,也可以享受到其他企业提供的闲置物资,最终提升物资利用率和节约资源成本。

因此,仓库管理在这种模式下也需要更加协同和互动,注重对供应链各级企业的接口管理。

总之,做好仓库管理,提高物资利用率,在未来的物流市场竞争中将越来越显得重要。

企业需要从现有的运营实践中挖掘改进空间,加强管理创新,调整布局,优化流程,提高物资利用率,提高企业的核心竞争力。

仓储空间利用率提升方案

仓储空间利用率提升方案

仓储空间利用率提升方案仓储空间的有效利用率对于企业的运营效率和成本控制至关重要。

随着业务规模的扩大,如何提高仓储空间利用率成为了企业管理者亟需解决的问题。

本文将针对这一问题,提出几种仓储空间利用率提升方案。

一、优化货物摆放方式货物的摆放方式对仓储空间的利用率有着直接的影响。

合理的货物摆放方式可以在不增加仓储空间的情况下提高仓库的容量。

以下是几种常见的优化货物摆放方式:1.1 托盘存储法托盘存储法是将货物统一使用托盘储存,通过叠放的方式提高空间利用率。

可以采用堆积式、块垛式或驼峰式的存储方法,根据货物的特点选择合适的货物摆放方式。

1.2 空间划分法将仓库空间划分为不同的区域,根据货物的属性、形状和存储特点进行分类存放。

例如,将长条型货物存放在立体货架中,将小件货物放置在抽屉或分隔箱中,以便更好地利用空间。

1.3 入优先出优先法在放置货物时,将常用货物放置在容易取得的位置,减少搬运时间和路径,提高货物的检索效率。

同时,可以采用先进先出(FIFO)或后进先出(LIFO)原则,根据货物特点选择适合的存储方式。

二、优化仓库布局仓库布局的规划和设计对仓储空间利用率有着重要的影响。

通过合理的仓库布局,可以提高仓库容量,并且增加货物的进出效率。

以下是几种优化仓库布局的方案:2.1 空间规划根据仓库的大小和形状,合理规划货架、通道和存储区域。

将货架设置在仓库的两侧,留出中央通道方便货物的装卸和搬运。

同时,对仓库内的存储区域进行合理划分,提高空间的利用率。

2.2 自动化设备应用引入自动化设备,如自动化输送线、提升机等,可以提高仓库的货物装卸效率,减少人工搬运的时间和劳动强度。

自动化设备的运用不仅可以提高仓储空间利用率,还可以提高仓库的作业效率和精准度。

2.3 良好的仓库管理系统准确掌握仓库中各类货物的存储位置和数量,优化仓库管理流程,可以避免货物丢失和滞销的风险。

通过良好的仓库管理系统,降低货物的库龄,提高货物周转率,进而提高仓储空间的利用率。

提高资金利用率的方法

提高资金利用率的方法

提高资金利用率的方法提高资金利用率的方法资金利用率是指企业在运营过程中,通过合理的资金规划和管理,使得企业所拥有的资金在单位时间内所创造的效益最大化。

提高资金利用率可以帮助企业降低成本、增加收益,提升企业竞争力。

以下是一些提高资金利用率的方法:1. 合理规划现金流现金流是企业生存和发展的重要保障,合理规划现金流可以避免因缺乏流动资金而导致的经营困境。

企业应该制定详细的现金流预算,并根据实际情况进行调整和优化。

同时,还应该注重现金管理,加强对应收账款和库存等方面的控制,避免出现过度储备或逾期账款等问题。

2. 优化财务结构优化财务结构可以帮助企业实现负债与权益之间的平衡,从而达到最佳融资结构。

具体做法包括:优化债务结构、扩大股权融资比例、减少短期借款、增加长期贷款等。

3. 加强预算管理预算管理是企业资金利用率的重要方面。

企业应该制定详细的预算计划,并根据实际情况进行调整和优化。

同时,还应该注重预算执行情况的监控和分析,及时发现问题并采取相应措施。

4. 提高资金周转率提高资金周转率可以帮助企业更有效地利用资金,从而提高资金利用率。

具体做法包括:加强库存管理、缩短账款回收周期、延长账款支付周期等。

5. 优化供应链管理供应链管理是企业运营中不可或缺的一环。

通过优化供应链管理,可以降低采购成本、加快产品上市时间、提高产品质量等,从而提高企业竞争力和资金利用率。

6. 加强成本控制成本控制是企业经营过程中必须要做好的一项工作。

通过加强成本控制,可以降低生产成本、提高产品质量、增加销售收入等,从而提高企业资金利用率。

7. 发挥财务杠杆效应财务杠杆效应是指借入外部资金后所产生的影响。

合理使用财务杠杆可以帮助企业扩大规模、增加效益。

但是,财务杠杆也有一定风险,企业应该根据实际情况进行权衡和决策。

8. 加强风险管理风险管理是企业经营过程中必须要做好的一项工作。

通过加强风险管理,可以避免因市场波动、政策变化等因素而导致的资金损失,从而提高资金利用率。

开展仓单质押融资的思考与建议

开展仓单质押融资的思考与建议

开展仓单质押融资的思考与建议摘要:仓单既是物权凭证,也是有价证券。

仓单质押作为生产和流通企业缓解短期资金困难的融资手段,具有广泛的市场需求。

但仓单质押融资在我国发展滞后,缺乏有效的整合机制和信用平台。

仓单质押融资业务需要政府、银行、企业共同努力,积极启动,形成良性的发展环境和健康的运行机制。

关键词:仓单质押;融资;思考;建议仓单是仓储企业将货物收存入库后,向存货人签发的提取委托寄存货物的证明文件,是仓储货物所有权的合法物权凭证。

仓单持有人可以凭仓单直接向仓储方提取货物。

仓单又可以分为标准仓单和普通仓单,标准仓单是由交易所统一制定的标准化单据,经交易所注册后,可用于实物交割;普通仓单是非标准化单据,是绝大多数中小型企业在商品流通中凭以提取实物的单据。

由于出具标准仓单的仓储企业是期货交易所指定的交割方,一般实力强、行业知名度高,所以标准仓单的质押融资业务的风险较小。

本文主要讨论大量存在的普通仓单的质押融资业务。

我国《担保法》规定,汇票、本票、支票、债券、存款单、仓单、提单等权利凭证都可以质押,因此,普通仓单和标准仓单不仅是一种物权凭证,而且是一种有价证券,可以作为担保向金融机构进行融资。

仓单质押融资方式包括流动资金短期贷款、银行承兑汇票、综合授信、银行付款保函、信用证等。

一、良好的融资工具与巨大的市场需求(一)仓单质押融资的作用仓单质押融资已有多年的历史,是企业融资的手段之一。

在生产和流通环节,仓单质押融资可以缓解企业因持有存货而造成的短期流动资金不足问题,促进商品贸易,加快物资流通,扩大企业销售。

仓储企业可以通过提供仓单质押服务,提高收益,改善经营。

金融机构则可以根据借款企业经营灵活、高效、货物周转快的特点,安排短期借款,分散信贷资金风险,提高收益率。

当前,资金短缺几乎是我国中小企业发展过程中都会遇到的问题。

一般来说,中小企业的注册资本较少,尤其在商贸企业中,自有资金几乎都投入到购销环节,可用于抵押的固定资产有限,又缺少保证单位担保,所以常常因库存商品而造成短期流动资金不足,在不规则需求的波峰阶段尤其如此。

仓单质押贷款的几点优化建议.doc

仓单质押贷款的几点优化建议.doc

仓单质押贷款的几点优化建议自仓单质押贷款开办以来,累计发放*笔*万元,目前贷款余额**万元。

就目前运营情况看,可以肯定的是,该品种有风险较低,手续简便等优势,丰富了我社办贷渠道。

但从未来发展的角度看,其仍存在诸多问题与不足,应加以优化和完善。

一、配套设施建设不完善,缺乏核心竞争力。

一是通过这几年的建设,仓储公司已基本完成了仓储中心的建设,但由于没有得到政府有关部门的政策支持,其物流市场项目处于停滞状态。

客户来往往是为了办贷而仓储,这现项目建设初期以仓储物流市场带动仓单质押贷款的目标相距甚远。

二是单质押贷款质押物以果仁居多,达到贷款总额的**%。

目前仓储公司的仓库可以达到晾干籽与成品仁的贮存要求,但由于未建设冷库,不能满足湿籽要的贮存要求由,因此从质押物结构上限制了一些贷户的界入。

仓储需要依托于物流市场的建立,建议联社帮助仓储公司向政府部门争取政策支持,尽快完成仓储物流配套体系建设。

这不仅能活化我们的合作企业,也使我们的信贷市场更有纵深。

二、仓储收费模式不够灵活,贷款约期受影响。

目前仓储费收费标准为:“每月按贷款金额的2‰计收,在贷款发放时一次性缴纳,如提前还款,仓储费不予退返。

”这种收费机制在实际操作中造成了如下问题:一是收费与质押物不匹配。

曾有贷户找到我,要存入价值100万元的果仁贷10万元贷款,究其原因,竟是其了解收费标准后认为有空子可钻,为了找地方存货而贷款。

虽然这只是个例,但仍可以显现出其收费模式中存在的漏洞。

二是果仁市场价格瞬息万变,有时一天的价格波动就达每吨5,000元。

再精明的商人也不可能对货物变现期作到十分准确的预测。

这就造成了仓储质押贷款提前还款情况时有发生。

仓储公司不仅收取了多缴纳的仓储费,还可以将空出来的库房再租给别人,捞到了实惠;而这就给贷户造成了额外的负担和“霸王条款”的感觉,不利于信用社下一步营销工作的开展。

建议向仓储公司方面建议改良收费机制并实际存货期收取仓储费。

三、质押物价格评估不规范,缺少有效依据。

电解铜板仓库管理方案

电解铜板仓库管理方案

电解铜板仓库管理方案背景介绍电解铜板是一种常用的材料,广泛应用于电子、建筑、通信等领域。

由于其材质特性的不同,仓库管理工作较为复杂。

为了更好地管理电解铜板仓库,降低管理成本和提高管理效率,需要制定科学的仓库管理方案。

管理方案1. 仓库划分将仓库按不同材质特性进行划分,避免不同材质混合存放,引起电解铜板质量受损。

例如,在仓库内划分5个区域,分别存放:•高纯度铜板•低铁铜板•无氧铜板•高温强度铜板•光通量铜板每个区域标注规格、品名,确保库存量清晰明确。

2. 录入管理系统建立电解铜板库存管理系统,每批次进库的电解铜板必须进行到货检验、清点、验收、标识并入库等一系列记录流程,这些步骤包括:•电解铜板批次标识•检查每批货物是否符合要求,确认电解铜板特性和数量•在管理系统中进行登记并存储信息•安排存放在指定的区域,并贴上标识牌3. 周期性盘点进行周期性盘点,以确保电解铜板存在数量的准确性和质量的保证。

每季度或半年对库存电解铜板进行实际盘点,与系统记录进行核对,及时发现异常情况并进行相应纠正和处理。

4. 出库管理在电解铜板出库时应按规定流程操作,主要步骤包括:•在管理系统中申请出库并备案•按照管理系统中的要求进行信息确认和生成出库单•由专人操作提货过程,进行提货核实签名确认•确认完毕后,交由运营人员进行装运5. 质量管理对于电解铜板的质量问题,应设置质量管理点,随时对电解铜板质量进行抽样检验,发现问题及时与供应商或相关管理部门沟通处理,确保电解铜板质量的稳定性。

结语本文介绍了电解铜板仓库管理的各个方面,包括仓库划分、录入管理系统、周期性盘点、出库管理和质量管理。

这些方案可以规范电解铜板仓库管理、提高效率,从而为企业创造价值。

铜期货保值方案

铜期货保值方案

铜期货保值方案一、背景介绍铜是一种广泛应用于建筑、电力、电子、交通等领域的重要金属,其价格波动对相关行业具有重要影响。

为了降低铜价格波动带来的风险,许多企业和投资者选择采取铜期货保值方案,以确保其经营利润和投资回报的稳定性。

二、铜期货保值方案的目的铜期货保值方案的目的是通过合理的期货交易策略,降低铜价格波动带来的风险,保护企业或投资者的利益。

具体而言,铜期货保值方案旨在实现以下目标:1. 降低价格风险:通过期货交易,锁定铜的未来价格,避免价格波动对企业或投资者造成的损失。

2. 稳定经营利润:通过铜期货保值,确保企业在供应链中的成本稳定,从而保持经营利润的稳定性。

3. 提高投资回报:通过合理的期货交易策略,实现铜期货投资的收益最大化。

三、铜期货保值方案的实施步骤1. 风险评估:首先,企业或投资者需要对自身的风险承受能力进行评估,确定可以承受的最大价格波动范围。

这将有助于确定合适的期货交易策略。

2. 期货合约选择:根据风险评估结果,选择合适的铜期货合约。

常见的铜期货合约包括上海期货交易所的铜主力合约和国际期货交易所的铜期货合约。

3. 交易策略制定:根据市场行情和自身需求,制定合适的交易策略。

常见的交易策略包括套利策略、对冲策略和趋势跟踪策略等。

4. 交易执行:根据交易策略,进行期货交易操作。

交易可以通过期货公司或期货经纪人进行,确保交易的及时和准确执行。

5. 风险管理:在期货交易过程中,及时监测市场行情和交易风险,根据需要进行风险管理操作,如止损和止盈等。

6. 交易记录和分析:对期货交易进行详细记录,并进行交易结果的分析和总结。

这有助于优化交易策略和提高交易效果。

四、铜期货保值方案的风险管理铜期货保值方案虽然可以降低价格风险,但仍然存在一定的风险。

为了有效管理这些风险,以下是一些常见的风险管理措施:1. 市场风险管理:及时监测市场行情,根据市场变化调整交易策略,避免因市场波动而造成的损失。

2. 交易风险管理:设置适当的止损和止盈点位,控制每笔交易的风险和收益,避免过度承担风险或贪婪导致的亏损。

盘活库存物资 加快资金周转

盘活库存物资  加快资金周转

盘活库存物资加快资金周转作者:刘芸王国强来源:《商情》2015年第31期【摘要】随着国家电网公司物力集约化管理工作的深度推进,物资工作实现了从单一招投标业务向物资采购、监造、仓储、配送、应急物资和废旧物资管理全方位、全过程职能的转变,工作重点也向提升供应保障效率、整合物力资源方面延伸。

如何将企业生产建设中的积压的物资及时进行再利用,降低企业物资占用的资金,成为物资计划和仓储管理的重要工作。

【关键词】盘活库存资金周转运营资本集约化管理一、盘活利库工作概述随着国家电网公司物力集约化管理工作的深度推进,物资工作实现了从单一招投标业务向物资采购、监造、仓储、配送、应急物资和废旧物资管理全方位、全过程职能的转变,工作重点也向提升供应保障效率、整合物力资源方面延伸。

国网公司在物资采购工作中,严格执行集中采购制度,物资需求计划管控严格,加强了物资集中管控的力度,但后期由于电网生产建设的实际情况,在建设过程中出现一定的物资库存,以及需要将年度生产储备定额物资及时进行周转消耗,因此盘活利库、加快库存物资再利用,成为物资计划和仓储管理的一项重要任务,该工作的开展对企业运营成本的降低、减少物资浪费也起到积极的作用。

二、盘活利库开展思路在物资仓储管理中,将库存中积压的物资进行盘点再利用简称“盘活利库”,盘活利库工作需要严格按照公司物资和仓储管理的相关规章制度开展。

在盘活利库工作中按照“依法合规、集中处置、科学调配、高效利用”的原则,深化各级仓储库存“一本帐”管理,建立科学、合理、先进的物资储备定额标准和管理机制,统筹规划仓储网络,实施仓储标准化管理,健全跨部门、跨地区、跨项目的物资调配平台,集中处置废旧物资,高效利用库存资源,形成仓储管理的长效机制,定额储备物资周转率达到3次/年及以上,实现库存物资“零积压”。

盘活利用的积压物资范围为:存放于仓库内项目暂存、工程结余退库物资超过180天;储备定额以外应急抢险、备品备件物资;以及待报废退出退役资产和废旧物资等。

铜期货保值方案

铜期货保值方案

铜期货保值方案一、概述铜期货保值方案是一种用于保护投资者免受铜价格波动风险影响的工具。

通过使用铜期货合约,投资者可以锁定未来的铜购买价格或者销售价格,以规避市场价格波动带来的风险。

本文将详细介绍铜期货保值方案的基本原理、操作步骤和风险管理策略。

二、基本原理铜期货保值方案的基本原理是通过购买或者销售铜期货合约,以锁定未来的铜价格。

投资者可以选择购买多头合约,即认为铜价格将上涨,或者选择销售空头合约,即认为铜价格将下跌。

通过这种方式,投资者可以在未来的交割日以事先确定的价格进行交割,从而规避市场价格波动的风险。

三、操作步骤1. 了解市场趋势:投资者在制定铜期货保值方案之前,需要对市场趋势进行充分的了解和分析。

可以通过研究市场供需情况、宏观经济指标以及技术分析等方法来判断铜价格的走势。

2. 选择合适的期货合约:根据市场趋势的判断,投资者可以选择合适的期货合约进行操作。

不同的期货合约具有不同的交割日期和交割规则,投资者需要根据自己的需求选择合适的合约。

3. 下单交易:投资者可以通过期货交易所的交易平台或者经纪商进行下单交易。

根据自己的判断,投资者可以选择买入多头合约或者卖出空头合约。

下单时需要填写交易数量、价格和交割日期等信息。

4. 风险管理:在进行铜期货保值交易时,投资者需要注意风险管理。

可以通过设置止损定单来限制损失,或者使用期权等工具进行组合保值。

同时,投资者还需要密切关注市场动态,及时调整保值策略。

四、风险管理策略1. 多空对冲:投资者可以同时购买多头合约和卖出空头合约,以对冲市场价格波动的风险。

当市场价格上涨时,多头合约的价值增加,可以弥补空头合约的亏损;当市场价格下跌时,空头合约的价值增加,可以弥补多头合约的亏损。

2. 止损定单:投资者可以设置止损定单,在市场价格达到一定程度时自动平仓,以限制损失。

止损定单的设置应根据市场波动性和投资者的风险承受能力来确定。

3. 期权组合:投资者可以使用期权进行组合保值。

提升库存周转率 实现资金最大化利用

  提升库存周转率 实现资金最大化利用

提升库存周转率实现资金最大化利用提升库存周转率实现资金最大化利用在企业的运营管理中,库存周转率是一个重要的指标,它能够衡量企业的资金利用效率。

提升库存周转率可以帮助企业更好地利用资金,降低库存成本,实现资金最大化利用。

本文将针对提升库存周转率的方法和措施进行探讨,以帮助企业实现资金最大化利用。

一、优化供应链管理供应链管理是提升库存周转率的关键。

企业可以通过建立有效的供应链体系,优化采购、生产和销售环节,实现库存的快速周转。

首先,企业需要与供应商建立长期合作关系,以降低采购成本和提高交货速度。

其次,企业需要合理安排生产计划,避免过多的生产和库存积压。

最后,企业需要加强销售预测和市场信息的收集,及时调整销售策略,确保产品的及时销售,减少滞销库存。

二、优化库存管理优化库存管理是提升库存周转率的重要手段。

企业可以采取以下措施来降低库存水平和提高周转率。

首先,企业需要设定合理的库存目标和库存警戒线,避免库存过高或过低。

其次,企业需要建立科学的库存管理方法和制度,包括定期盘点、ABC分类、先进先出等,以确保库存的准确和高效。

最后,企业可以考虑采用现代仓储技术和信息化管理系统,提高库存管理的效率和精确度。

三、推行销售促销活动销售促销活动是提升库存周转率的有效手段。

企业可以通过降价、打折、捆绑销售等方式,刺激消费者购买产品,加快产品的销售速度。

此外,企业还可以通过开展促销活动来清理滞销库存,如折扣清仓、限时特价等,以解决库存积压问题,提升资金利用效率。

四、加强信息化建设信息化建设是提升库存周转率的重要手段。

企业可以借助信息技术,加强供应链的信息沟通和协同,提高库存管理的精确性和效率。

例如,企业可以通过物联网技术实现对库存的实时监控和管理,及时调整库存策略;通过电子商务平台和数据分析系统,了解市场需求和销售趋势,提前调整生产和销售计划。

五、加强人员培训和管理人员培训和管理是提升库存周转率的关键。

企业需要加强对员工的培训,提高其库存管理和供应链协同的能力。

把库存积压物资充分利用起来

把库存积压物资充分利用起来

把库存积压物资充分利用起来长期以来,在经济工作中存在一个比较尖锐的矛盾,这就是:一方面,很多生产建设单位需要的物资不能保证供应;另一方面,又有大量物资在仓库里积压着,不能发挥效用。

如果不采取果断措施,库存还有继续上升的可能,这一矛盾将会更加尖锐。

物资积压,调度不灵,周转缓慢,是经济管理水平低的综合反映。

它涉及到经济管理体制、计划工作、物资管理、企业管理等方面的许多问题。

要彻底解决这个矛盾,需要有一个过程,不可能一蹴而就。

但是,我们不能坐等条件成熟,必须采取积极主动的态度加以解决。

当前,急需着手进行的,是要狠抓清库、核库和利库工作。

清库是核库、利库的基础。

查清库存,摸清家底,才谈得上核库和利库。

目前,各地区、各部门在清库方面,已经做了大量工作。

许多企业发动群众,清理仓库,改变了前几年那种混乱状态。

但是,也有些单位清仓不够彻底,甚至弄虚作假,瞒报、少报库存物资,有的单位还根本没有清库。

凡是没有清过的仓库,或清查不认真、走过场的单位,都应该补课,限期搞好。

以后查出瞒报物资,要按国务院的规定,一律予以没收;对有关人员要严肃批评,严重的要给予纪律处分,甚至法律制裁。

为了防止前清后乱,必须加强仓库管理,建立永续盘点制度,做到日清、月结、季检查、年总结,把库存情况经常搞得一清二楚。

所谓核库,就是核定库存周转定额,划出超储积压物资,做到用尽可能少的库存周转量,最大限度地保证生产建设的需要。

核库是一项细致的工作,不能粗估毛算,搞形式主义,更不能“一刀切”。

要对生产任务、消耗定额、实际单耗、资源情况、用料规律、库存结构、周转天数等进行具体分析,做到既能保证生产,又能压缩库存。

上海市金属公司在这方面作出了较好成绩。

去年第四季度,他们协同生产主管局狠抓了重点企业的钢材库存周转期的核定工作,使这些企业的钢材库存周转期,从八十六天核减为四十六天,清出超储多余的钢材占库存量的百分之四十六。

可见,库存物资的潜力是很大的。

清库与核库,都是为了利库,把库存物资,尽快地利用到生产建设上去。

加强企业备件管理 提高资金利用效率

加强企业备件管理 提高资金利用效率

化设备备件管理过程中资金的管理和监督 , 有效规范物资
采购行为 、 降低采购成本 、 控制设备备件消耗和优化储备 结构 , 对提升企业管理水平 、 提高经济效益具有十分重要
的意 义
规范物资计划管理,由各生产单位根据生产及维检修等实
际需要, 编制设备备件需求计划 , 报采购部门审批。采购部 门要严格审核采购计划, 坚决避免过度采购和不必要采购,
需的设备备件可根据双方签订的合同约定采用预付款形 式进行采购, 但一般不得超过合 同总价的3 0 %, 第一次合 作的合格供方需要提供等额数量的银行保函。 财务人员要
益最大化的重要保证 ,是物资采购资金合理运用的关键环
节, 采购价格的高低直接关系到采购资金合理需求及运营成 本。企业要充分发挥集团规模采购优势, 全面掌握市场价格 信息 , 提高采购价格的监管能力。 另外, 要建立有效的价格管 理机制, 增强全体员工价格管理意识; 要建立健全价格评判 、
监督和检查机制; 要不定期对设备备件采购招标、 比价、 集体
议价的结果进行检查, 对存在的问题进行追查, 加大问责力
度; 要充分利用供应商资源进行价格管理, 有意识地引导供
根据预付款申请单及采购合同核对无误后再办理预付款 支付手续。为防范预付资金风险, 企业必须建立预付款清
理考核责任制 , 遵循“ 谁经办 、 谁负责” 的原则 , 严格按规
要结合备件消耗定额 、 储备资金定额等情况, 编制企业物资
圈 冶 -财争 2 0 4 年 第 4 期
Me t al l u r gi c al Fi na nc i a l Ac c ou nt i n g
采购计划, 作为采购依据。这样既能充分利用有限的采购资 金, 发挥设备备件采购部门的主导作用, 又能规范设备备件

铜企面临的困境及稳定收益的经营方法

铜企面临的困境及稳定收益的经营方法

铜企面临的困境及稳定收益的经营方法铜企面临的困境主要包括原材料价格波动、行业竞争加剧、环境治理压力等。

在如此困境下,稳定收益的经营方法可以从以下几个方面着手。

铜企可以通过优化供应链管理来减少生产成本。

铜企生产铜产品需要采购铜矿石等原材料,价格的波动直接影响到企业的盈利能力。

铜企应该与供应商建立长期稳定的合作关系,通过预先订购原材料、建立合理的库存管理系统等方式来降低原材料价格的风险。

铜企还可以加强对供应链的监控和管理,确保原材料的质量和供应的稳定性,避免因为供应链断裂而造成生产线停滞。

通过这些措施,铜企可以降低生产成本,增加盈利空间。

铜企可以加强技术创新和产品升级,提高产品附加值。

铜产品是一个传统的行业,产品同质化竞争比较严重。

为了在竞争激烈的市场中保持竞争力,铜企应该增加对新技术的投入,研发更加环保、高性能的产品,提高产品的附加值。

可以开发出具有自洁功能的铜材料,满足市场对环保产品的需求;铜企还可以将产品升级为高精度或者高耐磨等特殊用途的产品,以满足市场对不同工业领域的需求。

通过技术创新和产品升级,铜企可以提高产品竞争力和利润空间。

铜企应该积极响应环保政策,加强环境治理工作。

随着环保意识的提高,政府对于高污染行业的监管也越来越严格。

铜企必须要提高环境治理的水平,减少排放的污染物,降低对环境的破坏。

铜企还可以通过转型升级来提高企业的竞争力。

可以选择生产高附加值产品,减少对环境的负面影响;或者可以转型为循环经济型企业,实现资源的循环利用。

通过这些措施,铜企可以满足环保要求,避免环保压力带来的经营风险。

铜企还可以优化企业的组织结构和管理体系,提高企业运营效率。

铜企面临的竞争压力和市场变化都是非常快速的,企业需要能够随时做出决策并迅速实施。

铜企应该建立灵活高效的组织结构和管理体系,加强内部团队的沟通协作,提高决策的效率和执行的能力。

铜企还可以引进先进的管理理念和技术,提高生产自动化水平,降低人力成本。

现代化铜材仓库管理方案

现代化铜材仓库管理方案

现代化铜材仓库管理方案管理方案概述现代化铜材仓库管理方案旨在提高仓储运营效率和管理质量,降低仓储成本,改善客户服务体验。

该方案通过引入先进的仓储技术和信息化管理系统,结合合适的人员培训和管理流程设计,实现对仓库运营全过程的规范化、标准化和精益化管理。

技术实现方案仓库智能化注重仓库智能化建设,引入先进的RFID、条码等技术,实现快速、准确的货物入库、出库、盘点和查找。

通过实时的物品流转信息和仓位管理,优化存货结构,提高存储利用率,实现更加精细化的存储管理。

信息化管理构建精准兼容的ERP信息管理系统,建立覆盖各个环节的数字化指挥中心。

通过入库单、出库单、盘点单、库存统计等实时数据反馈,实现仓库运营状态实时监控,实现及时、准确的物流信息沟通,降低仓库管理风险,提高通用性、标准化、高效化等数据的管理和实现。

安全监控部署完整的安全监控系统,建立实时监控、视频监控等先进技术体系,提高对仓库安全管理的程度以及及时的安全事件警报。

定期进行安全演示培训,持续提升员工对安全的认知度和应对能力,确保人员和货物安全,同时提高客户信任及满意度。

优化流程设计投入产出控制通过严格控制仓库投入产出,优化物流流程,并对物流流程进行规范规划。

力求实现最大程度资产运营及量的平衡,优化资源配置,同时减少物流流程中的非技术性损失,如人力、车辆、卡车等费用成本。

工作流程优化结合先进的管理思想,设计合理的仓库工作流程,进行工作任务拆分,提高工作效率和执行力,有效节约运营成本。

人员培训针对员工不同岗位和技能需要,进行不断的培训和提升。

包括仓库管理人员、装卸工等人员,实现对员工的技能提升、行为规范化、知识普及化和品质管理等方面的培养,提高员工的工作质量和技能水平,实现全员培训、全员考核的管理思想的传导,促进仓库人员全面发展。

运维管理方案结合仓库运营的实际情况,设立运维管理岗位,确保设备和系统运行的正常性和稳定性,并及时、全面地跟进中途问题和故障情况,有效提高运维效率及客户服务体验,及时进行跨部门和上下游的协同配合。

仓单质押营销方案

仓单质押营销方案

仓单质押营销方案一、背景介绍仓单质押是一种金融服务,允许持有大宗商品或其他贵重物品的企业或个人将其物品质押给金融机构,以获取资金支持。

这项服务在现代经济中非常重要,因为它可以帮助企业解决短期资金需求问题,同时也促进了商品市场的流动。

本文旨在提出一种仓单质押营销方案,以帮助金融机构吸引更多的客户和增加市场份额。

二、目标群体1. 农产品生产企业农产品生产企业在生产过程中需要大量的资金支持来购买种子、肥料、农药等。

然而,由于生产周期较长,资金回收周期较长,这对小型农产品生产企业来说是一个挑战。

仓单质押可以为这些企业提供资金支持,帮助他们解决资金不足的问题。

2. 制造业企业制造业企业通常需要大量的原材料和设备,这需要大量的资金支持。

仓单质押可以帮助制造业企业以其持有的原材料和设备作为质押物,从金融机构获得资金支持。

3. 贸易公司贸易公司通常需要处理大量的货物,并且具有较高的运营成本。

仓单质押可以为贸易公司提供资金支持,以解决运营中的资金问题。

三、营销策略1. 了解目标群体需求为了制定一个成功的仓单质押营销方案,金融机构首先需要了解目标群体的需求。

这可以通过与目标群体的代表进行深入的访谈和问卷调查来实现。

通过了解目标群体的需求,金融机构可以提供更贴合需求的服务,并制定相应的营销策略。

2. 与目标群体建立合作关系金融机构可以选择与农产品生产企业、制造业企业和贸易公司建立合作关系,以建立信任和稳定的合作。

合作关系可以包括为目标群体提供培训和咨询服务,帮助他们了解仓单质押的优势和操作流程。

3. 定制化服务不同的目标群体有不同的需求,金融机构可以根据目标群体的需求定制化服务。

例如,对于农产品生产企业,金融机构可以提供灵活的还款方式,使其能够根据农产品的生产和销售周期来安排还款。

4. 提供优惠政策为了吸引更多的客户,金融机构可以提供一些优惠政策,例如提供低利率贷款、减免手续费等。

这些政策可以帮助金融机构在市场上获得竞争优势。

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如何利用铜仓单质押提高资金利用率
目前,仓单质押融资已经成为企业获取短期流动资金的一种重要融资工具。

对于多数生产制造型企业来说,库存往往会占用企业较大的流动资金比例,一些进行远期合约与期货合约交易的企业,库存对流动资金也有着较大影响,如钢铁企业、铜企等。

仓单质押融资可以为企业的经营提供短期流动资金,实质是一种担保融资,相较于其它融资方式,具有操作简单、融资速度快等优点。

但仓单质押融资在我国开展的时间并不长,在很多方面存在不足,实践中银行往往存在较大的隐藏风险,近年来曝光的一些涉嫌融资欺诈的事件导致银行对仓单质押融资采取了较为谨慎的态度,也使得企业仓单质押融资受到了一定程度的影响。

铜企具有较高的库存率,利用仓单质押融资,可以有效提高企业的?Y金利用率。

本文就铜企如何进行仓单质押融资进行探讨。

1仓单与仓单质押融资
仓单是一种物权凭证,是指仓储方签发给货物存储人或所有人的记载仓储货物名称、数量、性质等的具有唯一性的合法凭证。

仓单持有人可以凭仓单直接向仓储方提取仓储货物。

虽然我国目
前对仓单尚无明确的法律定义,但《合同法》第386 条对仓单的内容要件进行了规定。

仓单分为标准仓单与非标准仓单,押融
仓单质资通常需提供标准仓单。

仓单质押是以仓单为标的物而成立的一种质权,多为债权实
现的一种担保手段,银行的仓单质押融资业务就是建立在仓单质押担保权能之上的,仓储企业在其中承担着受银行授权委托,第三方身份对质押物进行库存监管的责任。

仓单质押融资在国外已经十分成熟规范。

仓单质押对企业、银行以及仓储业来说,是三方共赢的一种融资方式,企业与银行通过仓单质押可以有效融通资金,而仓储企业也可以通过仓单质押实现业务增值。

仓单质
押以仓单为标的物,是物权证券化的一种形式,合法拥有仓单也
就拥有了仓单所载货物的所有权,转移仓单也就转移了仓单所载
货物的所有权。

2仓单质押要求及流程
2.1仓单质押要求
银行开展的仓单质押融资业务往往对货物种类及融资企业有着一定的要求。

就货物方面而言,首先是货物的所有权必须明确,不存在与他人在货物所有权上的纠纷且货物质量须为出厂检验合格并符合国家相关标准;其次是仓单货物应易于长期保管,无形损耗小、不易变质且市场价格稳定、波动小、易变现;第三是仓单货物规格明确,便于计量且市场前景较好,用途广泛。

基于上述要求,仓单质押多操作于钢材、有色金属、建材、石油化工等大宗商品。

仓单质押融资对企业也有一定的要求,通常情况下,银行开展仓单质押融资业务,会对企业的规模、商业信誉、行业地位、企业性质、还款能力等进行审核。

虽然各个银行的规定有所不同,
但大致来说,一般会要求融资的企业,质押的货物须是企业主打产品且购销渠道通畅、回款周期短;企业在各大银行没有不良的征信记录;企业经营管理状况、财务状况良好;企业具备良好的市场信誉;
融资用途应为针对仓单货物的贸易业务等。

仓单质押涉及到第三方物流仓储企业,一般银行会要求企业将货物存储到指定的仓储企业。

此外,需要注意的是,在现有的银行体系中,银行着重关注的是第一还款源不出问题,即企业规模、信誉、财务状况是关注重点。

2.2仓单质押流程
仓单质押流程的第一步是贷款企业与仓储企业(一般为银行指定)签订《仓储协议》,明确货物的入库验收和保护要求,并据此向仓储企业仓库交付货物,经审核确认接收后,仓储企业向贷款企业开具
专用仓单。

第二步是贷款企业持仓单向银行申请仓单质押贷款,银行接到申请后向仓储企业核实仓单内容真实性,审核通过后,贷款企业、银行、仓储企业三方签订《仓单质押贷款三方合作协议书》,仓单出质背书交银行。

第三步是贷款企业、仓储企业分别与银行签订相关协议,在协议、手续齐备的基础上,银行按约定比例发放贷款到企业监管账户上。

第四步是贷款企业按协议履行约定义务,直到归还所有贷款,赎回仓单。

在贷款企业履约期间,由仓储企业对质押品进行监管,按三方协议约定的流程和认定的进出库手续控制货物,仓储企业只接收银行的出库指令。

3铜仓单质押融资的相关策略
作为一种有色金属,铜具有性质稳定、计量方便、耐腐蚀、易存储的特点,而融资铜也一直是国内企业获得低息贷款的重要手段。

进行铜仓单质押融资贷款,对于企业来说,要从银行的视角来对自身的一些条件指标进行强化,从而加强企业的融资能力。

3.1 增强企业信用
企业信用是银行评估企业、审核贷款申请的重要指标。

由于目前我国的企业征信系统尚未建立完善,银行评估企业信用存在一定的难度。

因此,银行对企业信用的评估通常会采用评估企业规模、市场地位以及产品竞争力等方式来进行,还有一条重要的指标就是在各大银行有没有不良的征信记录。

鉴于此,铜企在日常生产经营活动中,
要注重维护及提高自身的企业信用,尤其是在各大银行要保护良好的征信记录,在市场活动中要保持良好的商业信誉,不断提升市场地位及产品竞争力,这些对企业进行铜仓单质押融资业说都具有重要的影响。

3.2完善企业财务管理制度
企业的财务管理水平是体现一个企业经营能力的重要指标。

在银行对企业贷款申请的审核中,企业财务状况是重要的审核内容。

因此,完善企业财务管理制度,提高财务管理水平,是在铜仓单质押融资贷款中获得银行认可的重要方面。

银行在进行贷款审核时,首先关注的是企业的还款能力,而
企业的还款能力与财务数据直接相关。

银行要降低风险,企业要快速获得贷款资金,无疑在企业层面尽量保持对银行一个较低的风险系数是最好的。

完善企业财务管理制度,一方面是企业内在的需求,另一方面也可以使银行对企业在财务方面有一个清晰的认识、客观的评估,十分有助于铜仓单质押融资业务的开展。

3.3建立通畅的购销渠道
铜仓单质押融资通常会要求企业的融资使用要与质押货物的经营相一致。

也就是说以铜产品来进行质押融资,所贷款的资金应用于采购企业生产铜产品所用的原材料,其目的依然是为了降低银行的贷款风险。

因此,通畅的购销渠道,有助于企业能够快速回笼资金用于银行还款,这也是银行评估仓单质押融资业务的一个重要指标。

企业在经营管理中应注重建立通畅的购销渠道,也就是说,应建立完善的客户管理系统,积累优质客观资源,尤其是一些银行征信良好、市场信誉度高的客户,对企业取得银行贷款具有重要的影响。

3.4选择正规、具有行业影响力的仓储企业
仓储企业在仓单质押融资过程中扮演着十分重要的角色,常情况下,银行会指定其认可的仓储企业来进行三方合作。

但在实践中,
企业往往也会有较为固定的仓储合作企业,这就使得选择仓储企业成为了企业仓单质押融资过程中必须要认真面对的事情。

仓储企业受银行授权委托对质押货物有保管责任,是银行贷款审核的重要风控点。

因此,企业在选择仓储企业进行合作时,应选择正规、具有行业影响的企业,可以有效避免因银行指定转仓所带来的额外费用支出。

4结束语
铜企一般都存在库存占用流动资金的问题,利用铜仓单质押融资,可以有效的解决企业的短期资金需求,提高资金利用率。

在实践中,银行出于风险考虑,往往会对融资项目进行必要的评估,企业要获得银行贷款,需要从银行风险控制的角度出发,增强自身实力,力求消除或减小银行评估的风险源,只有如此,才能确保仓单质押成为企业的有效融资手段。

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