最新团队好不好,关键在领导
《如何管理团队――三》word版
如何管理团队――三《天下无贼》中有一句比较经典的话：黎叔说“人心散了，队伍不好带了”，如果拿来用在团队的建设与管理上，实在是一语惊醒梦中人啊！如今的企业界，一直在讨论着如何管理好团队，特别是销售团队就更难以管理了。
我看呀，这不是难管理，而是难以抓住管理的要害罢了！团队的建设与管理，关键在“人心”！笔者就多年营销团队的组建及管理经验，认为营销团队的建设与管理应分五步走：第一步、团队成员的甄选“以人为本”这是最关键，团队是由个体组成的，只有好的个体，才会有好的团队，所以在讨论团队的建设与管理上，我们首先要来探讨团队中的个体。
笔者认为团队成员的甄选，主要从以下几点来选择：第一：个人品质。
品质是我们择人最关键的第一要素，看品质应从三方面来考察：一是看诚信，诚信乃为立身之本、处世之根，自古就有“欲正其心者，先诚其意，意诚而后心正”，试想心术不正之人于团队而言，可谓“害群之马”不为过也！二是看职业道德，职业操守对于职业营销人来说就是获劝雇主”菁睐的重要筹码之一，职业道德体现在个人的敬业精神和视公司利益至高无上的心态；三是看责任心，只有责任感的人，才会对家庭负责，才会对朋友负责，才会对公司负责，才会对社会负责，试想无责任心的人谁敢用之。
第二：个人能力。
个人能力主要从三个方面来看，一是沟通协调管理能力，营销职业的最大特性就是与各种各样的人或组织打交道，你怎么去与人沟通，怎么去协调这样与那样之间的关系，怎么去管理你的客户、你的渠道或你下面的团队，这就需要较强的沟通协调管理能力；二是观察分析决策能力，市场机会与威胁在哪，竞争对手弱势与优势在哪，自己如何面对所处的各种环境做出正确的决策，这就需要具备非凡的观察分析决策能力；三是计划组织控制能力，“凡事预则立，不预则废”，市场变化是瞬息之间，这就需要有驾奴市场变化之能力。
第三：个人形象。
个人形象其实就是我们所要求的精神面貌，个人形象代表着团队形象，代表着公司形象。
入微见著，从个人我们可以看出个人背后的团队，我们在挑人时，往往首先看的是工作经历，以及受教育和培训的经历，其实更重要的是任聘人在面试全过程中所表现出来的形态，从这些形态我们大致可以判断出任聘者的综合素质。
领导不好的经典句子
领导不好的经典句子1. “一朵鲜花插在粪堆上，不会改变粪堆的本质。
”2. “领导不好，如同定了一场没有结局的演出。
”3. “一个领导的品德决定整个团队的水平。
”4. “领导无能，掌舵宛如盲目地驾驶一艘船。
”5. “一支队伍的成败，关键在于领导的决策能力。
”6. “领导特别自私自利，就像一条鳄鱼，只要自己不被威胁到，就无所谓他人死活。
”7. “一个领导的缺点往往会成为整个团队的毒瘤。
”8. “领导不好，就像一块没有生命力的石头，只会阻碍团队的发展。
”9. “一个领导的恶劣行为，既会坑害部下，也会妨碍企业的发展。
”10. “领导无法做出明智的判断，就像一个没有眼光的盲人，无法看清前方的道路。
”11. “一个领导的无能和纵容，会让整个团队变得一团糟。
”12. “领导的脾气与性格会直接影响团队的积极性和凝聚力。
”13. “一个仅注重个人利益的领导，只会让自己陷入孤单而沉溺其中。
”14. “领导缺乏团队精神，只会让部下倍感孤独和无助。
”15. “一个昏庸无道的领导，会让整个团队拥有一个昏庸无道的结果。
”16. “领导无法承受压力，会让部下信心大减，士气低落。
”17. “领导只强调耳提面命，不关注队员的发展和成长，会让整个团队缺乏凝聚力。
”18. “一个死板的领导会让部下感到束缚和沉闷，难以在这样的环境中发挥创造力。
”19. “领导过于强调秩序而失去了灵活性，会让整个团队与时代脱节。
”20. “一名不尊重部下的领导就像一艘行动缓慢的船，必将失去前进的动力。
”。
团队建设的意义与作用
团队建设的意义与作用团队建设就是有计划有组织地增强团队成员之间的沟通交流，增进彼此的了解与信赖，在工作中分工合作更为默契，对团队目标认同更统一明确，完成团队工作更为高效快捷，围绕这一目标所从事的所有工作都称为团队建设。
团队建设的核心：（1）、合适的人放到合适的位置！（2）、合适的人包括两个方面：“德”和“才”！！团队建设的意义在于：1、团队具有目标导向功能。
团队精神的培养，使员工齐心协力，拧成一股绳，朝着一个目标努力。
2、团队具有凝聚功能。
任何组织群体都需要一种凝聚力。
团队精神则通过对群体意识的培养，通过员工在长期的实践中形成的习惯、信仰、动机、兴趣等文化心理，来沟通人们的思想，引导人们产生共同的使命感、归属感和认同感，反过来逐渐强化团队精神，产生一种强大的凝聚力。
3、团队具有激励功能。
团队精神要靠员工自觉地要求进步，力争与团队中最优秀的员工看齐。
而且这种激励不是单纯停留在物质的基础上，还能得到团队的认可，获得团队中其他员工的尊敬。
4、团队具有控制功能。
员工的个体行为需要控制，群体行为也需要协调。
团队精神所产生的控制功能，是通过团队内部所形成的一种观念的力量、氛围的影响，去约束规范，控制职工的个体行为。
这种控制不是自上而下的硬性强制力量，而是由硬性控制向软性内化控制；由控制职工行为，转向控制职工的意识；由控制职工的短期行为，转向对其价值观和长期目标的控制。
因此，这种控制更为持久有意义，而且容易深入人心。
团队建设的作用：1. 建立与维持积极、能取得成绩的工作气氛2. 尽量有建设性地处理负面的情况3. 在待人处事上保持客观中立4. 消除人际间的障碍，建立互谅与合作的关系5. 使人继续朝着有更理想表现的方向进发6. 树立正确榜样，说明应该怎样有效地工作第一加强团队建设有利于提高企业核心竞争力第二加强团队建设有助于企业提高凝聚力第三企业加强团队建设帮助企业增强企业文化企业加强团队的作用1 有效加强企业管理2突出企业纪律3提高员工执行力4 帮助企业完成利润指标团队建设工作怎样做好？首先，团队建设的关键在企业文化。
校长要着力建设团结奋进的领导团队
书记年底外 出学 习 ，教学 副校长在校 主持全面工作 ，又适 逢 年终督学检 查评比 ，精 神文明工作验收 ，任 务非常繁重 ， 压力非常 大 ，但她没有推 脱 ，欣然接受任 务 。其他 两位副 校长在此期 间更是全 力支持和配合 ，圆满完成了年 底收 尾
支 团结奋进 、心齐 气顺 、形成合 力的领导团队 。领导班
子能否搞好团结 ，关键在党政 “ 一把 手” ，所以 ，校长必 须 胸怀坦荡 ，严于律己 、宽厚 待人 ，当好 “ 班长 ” ，处处体现
以人为本的管理理念 ，努力建立一支 团结奋进的领 导团队 。
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把 手份 内工作 的同时 ，和书 记分工不分 家。从教师 节的
活动安排 ，教 师的体检 、退休 老教师 的走 访等 ，我都主 动 想在 前 ，提 出自己的意见和想 法 ，供书记 参考后共 同实 施 完成 。虽然我校规模 较大 ，社 会活动又 多 ，但 我们的工 作 做到有条不紊 ，群众评价我们的班子是年轻 、想事 、干事 、
维普资讯
小学杖 长
校长要着力建设团结奋进 的领导团队
张 新
１４ ０ ） ３ ００ （ 吉林 省 通化 市 东 昌 区胜利 小 学 ， 吉林 通化
学校领导班子 是学校的核 心力量 ，领 导班子 的团结是 搞好工作 、办 好学校 的重 要保 证 。做 为校长都应着 力建设
任起 到了 “ 、帮 、带”的作 用 ，让她 主抓全校 的教学 工 传
德 育副校长年轻 有为 ，有才 干 ，而且德育 工作面广 、活动 多 ，今年我们又要创 建 “ 书香校园 ” ，为减 轻她 的压 力 ，我 主 动为她提 建议 、拿方案 ，积极组织开家长 会 ，从营造 书 香班级 ，创建书香家庭人手 ，甚至包括 “ —一 六 ”学 生文艺 汇 演 ，我都亲 自找到音乐老 师谈心 、鼓舞 士气 ，并从服 装
团队合作精神学习感悟体会5篇
团队合作精神学习感悟体会5篇团队合作精神学习心得体会通过这次的团队精神培训，让我懂得了团队力量的重大。
在这一次里，让我学到了很多东西，也有了一定的进步与了解，同时也认识到自己的不足。
很感谢公司给我们提供一次这么值得珍惜的培训机会，还要感谢培训的各位老师，感谢我们的助教，感谢我的同事们，是你们让我对团队精神有了更深的认识。
这次的培训内容丰富，有理论的培训，也有集体的游戏活动。
在短短的两天时间里，体验培训安排井然有序，同事们都能全心投入，充满激情，相互关爱，相互信任，相互扶持。
使我认识到了什么是团队，什么是团队精神，什么是团队协作，以及如何建立一个好的团队，拓展及磨练我们的意志，培养了我们团结协作，相互进取的精神。
对我而言感触尤为深刻。
在老师的指导下，我们分成了六小组。
并选出了组长，在组长的组织下，带领下，从九牛之人的故事，从相互对视，相互交流，寻找搭档，领袖风彩，回忆童年，展示团队风彩，穿越电网，数字红黑游戏等等。
每个小组均发挥自己的优势，尽全心全力的参与活动。
每一个项目，每一个感动，每一次的挑战，我相信大家都是尽全力而为。
通过这次的培训，我深深的感悟到团队的力量是无穷大，团队的智慧也很强。
关键是团队要相互配合，相互信任，相互照顾，只有这样我们的团队才会更给力。
不管是工作上，还是生活中都应有很强的团队意识。
通过这次两天时间的亲身体验，真的感触很多……我想对我的生活，对我的工作，对我的一些为人处事都会有很大的帮忙！学会了感恩所有爱我的人，关心我的人。
感谢我们的江总，陈经理给我的机会，给我这个平台，感谢他们对我工作的支持与鼓励，对我的信任及认可。
我会尽全心全力去把工作做好，担当起财务所应当负的责任。
感谢我的爱人对我的爱及呵护，对我的支持与陪伴，感谢我的家人对我的爱与帮助，感谢我的朋友我的同事对我的帮助与关心。
我相信一个人心有多大舞台就有多大，相信一个人的力量是无穷的，只要有心世上没有做不到的事。
我曾有时想我的世界没有爱，通过这次的体验我感觉我的世界全是爱，曾有过不自信，曾有放弃过的念头，现在我不会了，经后我要做一个自信，坚强，有激情，负责任，守诺言的女人。
对中层领导岗位的认识
一、对中层领导岗位的认识：＊＊＊中层领导干部是公司承上启下、承前启后、承点启面的中坚力量，是公司的栋梁。
＊＊＊中层领导干部的“中”字，说明它在中间。
既是领导，又是职员，兼有领导者和与下属的双重身份。
中层管理者除了具有管理职责、岗位职责以外，还起到员工与公司决策者上传下达的作用，如果中层管理者不能发挥其应有的作用，则会对公司的管理和决策的贯彻带来很大的阻碍。
＊＊＊中层领导干部是企业管理团队中的重要层次，是领导各部门员工按照公司战略规划和总体工作部署、创造性地开展日常工作的组织者和实施者，也是公司创造利润、实现社会价值、承担社会责任的推动者和实践者。
＊＊＊中层管理干部的地位与作用可以用三句话来描绘：落实、执行；管理、服务；联系、沟通。
＊＊＊中层领导干部的定位：是贯彻者；组织和管理者；协调者；当好服务员；做好劳动模范和道德教父。
我认为企业中层管理者需要从以下五个方面正确认识和对待自己的岗位职能：（一）将自己定位为“服务人员”.在“团队创造企业价值”越来越明显的今天，企业管理者与被管理者更应该是一种“互相依赖的工作关系”：被管理者依赖管理者科学的领导和管理创造个人绩效；管理者更依赖被管理者竭诚协同工作创造团队整体绩效。
现代企业认可管理者的标标准不再是您个人怎样而是您领导的团队怎样。
要实现这样一个目标，我们管理者就应该多为下属着想，多为他们创造更好的工作条件和更多的发展机会，即为下属多提供“服务”。
因此，一个真正合格的企业中层管理者，首先应该把自己定位为一个为下属提供服务的“服务人员”，而不是所谓的“领导”（二）平衡公司和员工的期望。
管理者是连接公司与员工的桥梁，我们需要平衡好公司和员工的期望。
有些管理者俨然象老板派出的“监工”，成天发号施令，很少考虑员工的利益和感受；有些管理者则只考虑自己和员工的利益得失，却全然不顾及公司的利益。
这两种倾向都是非常不可取的。
一个合格的管理者，应该对公司和员工“双向”负责。
团队人员管理思路
团队人员管理思路以下是关于管理团队的新思路，欢迎大家借鉴!团队管理是未来管理的新取向，惟不能陷入团队管理的迷思：认为所有的团队都是好的，成员在一起就是一种团队、彼此会相互喜欢等。
这些都不是务实的看法，只有在一个开放、沟通顺畅的环境下，才能发挥团队管理的功能。
团队管理中提高团队凝聚力的7个好思路!一、团队制订的规章制度要有严肃性不能信口开河、朝令夕改;不能对人一个样，对己另一样，对甲一个样，对乙另一样。
不一视同仁，本身就在制造矛盾、制造离散倾向。
二、对团队成员的指令应明确无误，不要含糊其词重要的事情，宜写成书面的工作纲要或计划。
下级工作人员非常不满这样两种领导。
一种是事前不明确授权。
下级不做，则责备你“不推不动”;若做了，则还批评你擅自行动。
另一种是叫你做事却不提明确要求，“你看着办吧”。
事后又指责这不对、那不好。
三、乐于了解团队成员不仅把他们的履历放在档案中，最好把一些重要内容记在脑子里。
团队经理对团队成员漠不关心或表现冷淡，这个团队就难以有凝聚力。
四、经常与团队成员保持直接沟通长期呆在总部、甚至呆在家中不去项目现场，只靠电话遥控的项目经理，很难团结团队的成员，或者会引起凝聚核心的实际转移。
尤其在艰难的场合和紧要的关头，不能亲临现场和团队成员并肩分忧，很容易使团队成员疏远你，甚至离开你。
五、工作中出了问题要向有关成员单独地、善意地指出，并承担自己应负的一份责任切不可功劳归于自己，差错推给下级;更不宜在公开场合指名批评你的团队成员。
六、对团队成员的工作业绩必须有反馈表示，不能熟视无睹起码应说一句“谢谢”。
对优秀的成绩应在公开场合予以表扬。
收到顾客或项目干系人对团队成员表示称赞的信件，只瞅一眼就往抽屉里一塞，这是很不应该的。
七、当项目完成里程碑进度时，宜举行聚会或宴请，感谢团队成员的合作，表彰作出突出业绩的成员做领导的不能要求人人都是“做好事不留名的雷锋”。
对作出成绩的成员不表扬是领导的渎职。
这不仅挫伤优秀成员的积极性，对其他成员的心里也是一贴涣散剂。
如何带领团队
如何带领团队团队管理方案团队总监或者经理职责需要明确自身主要职责总监或者经理主要职责就是团队的领导,团队的培训师,指挥发布命令的人,并且监督方案落实具体情况,不到万不得已时无需自己事必亲躬,往往得不偿失。
作为培训师,销售经理可以考虑从以下几个方面培养你的销售团队。
1.人品方面的培养:隐瞒夸大事实的销售人员绝对不可能成为成功者。
先学会做人才是做好销售的基础。
吃喝玩乐的销售人员只是初级的销售人员。
2.知识的培养:销售人员不仅要了解自身的公司和产品,还要非常熟悉竞争对手的情况,做到知己知彼。
3.销售技能方面的培养:包括专业礼仪、展现技巧、沟通技巧、谈判技巧等。
4.管理技能方面的培养:例如管理自己的时间、管理销售漏斗、管理重要客户等。
仅是一个培训师是不够的,销售经理的另外一个职责就是一个管理者。
销售人员应该是企业中最难管理的,销售经理必须花一番大功夫在管理上。
作为管理者,销售经理特别要注意以下内容。
1.销售指标的分配:销售团队的业绩完成总会遵循“二八原则”,也就是80%的业绩往往来自于20%的销售人员。
所以销售指标的分配肯定不是均分,而是要按照能者多劳的原则分配。
任务重的销售人员应该能够动用更多的资源,有更多的发展机会,以及更好的待遇,如果大家都一样,谁会愿意去承担更重的销售任务呢?2.客户的分配:谁都希望能够拥有好的客户,所以在客户分配时一定要公平,与如果你的地好,你就一定要多产粮的道理是一样的。
3.压力管理:包括建立一套收集潜在客户最新信息的体系,保证公司能够及时准确地得到所有客户的信息。
时间上和业绩上的压力,对于销售人员来说压力是动力的源泉。
4.有效激励:对于销售人员奖金提成的激励是不能持久的,任何一个销售经理肯定不希望自己的属下永远都看着钱。
实践证明非现金形式的激励更为有效,例如一次参加外面培训的机会,带家属的度假旅游等等。
5.授权:因人而异给予销售人员一定的权利,更能够鼓舞他们的工作积极性,培养他们承担责任的能力。
一个企业的好坏关键在员工还是领导
《一个企业的好坏关键在员工还是领导》之正方观点——员工没有好坏之分，只有你会不会用经常接触在企业中做管理的人，遇到许多情况，他们喜欢说“XX根本不行”，“XX就是笨”，“XX品行不好”，“XX素质不高”，等等的评价员工的说法。
优秀的企业人事招聘相当挑剔，网络很多高素质人才，当然这些人才也营造出优秀的氛围，进而影响着企业，甚至领导的决策。
于是有人得出反方观点——企业的好坏关键在员工。
作为管理者，管的是人，人有许多种，性格特点，办事特性都不同，用人要先辨识他的优缺点，取长避短，方能取得真经。
也有人得出反方观点——企业的好坏关键在领导。
员工和领导都会影响到企业整体的氛围，同时也会相互影响，到底一个企业的好坏关键在员工还是领导，大家来判断，这里只阐述正方观点。
管理者往往喜欢用听话的，办事符合自己的喜好的人，这两种人一般而言比较容易在管理者嘴里得到更多的表扬和肯定。
可是，经过多年的观察与分析，我发现真正最后脱颖而出，表现优异的员工，在这两类人中并不多。
更多的是那些有点个性，办事与管理者有一定差异，思考问题较为跳跃的人。
其实，仔细想想道理非常简单，一个管理者想用好人，就不能只用自己用起来顺手，用起来舒服的人。
因为，这类人与自己趋象，也就是“象我”的人，这就造成了长的一样长，短的一样短，没有互补性的团队，必然成绩不会太好。
再有，偏于自己喜好的团队成员，会造成团队气氛好，相处愉快的假象。
在这种假象里，大家平常都不错，一旦出现问题就会非常严重。
因为，大家都会在相同范围内缺乏考虑，在相近环节中缺少解决方法，这样的结果必然是不出错没事，出就是大错。
可是，说是用与自己不同的人，真用起来是非常困难的。
因为，一个与你有差异的人，你用起来会很不舒服。
比如：你认为方法很重要，他却说先做下去，方法会在过程中出现；你管理上要硬朗，他却松散得让你郁闷；你处理问题雷厉风行，他却总是思来想去考虑很久才行动。
如此种种，你需要包容的开始，慢慢导入你的方式，同时还要适度接受他的方式，这些说起来容易，做起来不单是难，而且还会痛苦。
谈谈部门领导带队伍的方法
谈谈部门领导带队伍的方法张鹏社会由单位组成，单位由部门组成，部门是单位的主要战斗部，每个部门的战斗力都强，一个单位的综合实力就强发展就快，因此，部门的建设是每个单位发展的关键，而部门的发展关键在队伍的建设，队伍的建设又关键在部门的领导。
部门领导犹如火车之车头，汽车之方向盘，部门人员则犹如车之轮子，众多轮子组成一辆车，就象多人组成一个单位或者一个团队，头怎么带轮子就怎么转，可见领导怎么带队伍对一个部门乃至一个单位的发展的重要性，因此，怎么带队伍是部门领导乃至各级领导干部应该学习和掌握的。
本文结合多年来对队伍建设的思考和自己的实践，进行了一些思考，与大家共同商榷，但望有些益处，不对之处，恭请批评指正。
一、严格要求自己的领导才能带出高素质的队伍。
领导干部在一个单位就是领头羊，负有定方向、带队伍、抓落实、谋发展的责任，领导的言行举止对单位职工具有引导性和标杆性，领导强则职工强则部门强，反之亦然。
可见，领导带好队伍才能算履行好了领导责任。
领导带队伍与老师带学生应该属于异曲同工，领导也好、老师也好，对自己要严要求、高标准，严格要求自己，才能严格要求别人，自己的标尺高，说话办事标准就高，也才能高标准要求别人，如果自己的标准都很低，怎么要求别人高呢？自己都做不好事情要求别人要做好就缺乏底气。
所谓已之不欲勿施于人，已之不能勿教于人，已之不正勿严于人，自己做的好，才能教得好，带得好，职工才能服气。
因此领导干部要练好内力，领导能力的提高，领导方法的改进，领导水平的提升，领导魅力的形成都离不开自身素质的提高，善于学习思考、善于创新、善于抓落实的领导就带出学习型、创新型、落实型队伍，固步自封、推诿扯皮、素质不高能力不强的领导给队伍带来诸多负面影响远远大于正面影响。
领导干部严格要求自己带好队伍的关键还体现在要用心去对待部门的同志，生活上真诚帮助，事业上热忱支持，工作上严格要求，仅仅生活上会关心同志的领导最多是个老好先生，老好先生是领导不好一个部门的，如果部门不能发展，部门的同志看不到发展的希望，你不仅缺乏生活上关心同志的本钱而且也关心得不长久，因此，作为部门的领导关键的是要实现部门的发展，实现部门人员的发展才是长效的，只有严格要求自己、严格要求部门的同志才可能实现部门和人员的同步发展。
团队文化建设——打造高绩效团队的关键
提起团队建设，人们考虑最多的是搭台子、跑路子、发票子，这些都很重要，但这里要谈的是除这些硬性东西外的一些软性的、无形的动作，而往往是这些看不见的力量在左右着你的团队。
这些力量在很大程度上决定了你的团队是怎样一个团队，甚至决定了你的团队能维持多久，创造多少绩效，这就是团队文化。
文化是一个无形的力量，它是一种精神，一种社会规范，一个团队如果没有文化就形同行尸走肉，同样，一个团队如果没有良好的文化，也同样是满身毒瘤，终久会走向死亡。
所以，要打造高绩效的团队，就要充分重视团队文化建设。
选对人——建设良好团队文化的基础中国有句俗话：人以类聚，物以群分。
这用在团队建设上也是很有用的。
在打造你的团队时，首先要考虑的就是选什么样的人进入你的团队，把好这一关可以把那些不符合团队主流文化的人排斥在团队之外，以防这些人进入团队时对团队文化造成不良影响。
新团队成立之初，作为团队负责人就应明确以下事关团队文化方向与优劣的关键问题。
就基本上能确定团队文化的基本质素，这些质素最好形成文字公布出去，才能吸引志同道合的人前来加盟，进而作为团队的一面旗帜，发挥文化的感召力。
同时，也为以后的人力选拔上提供依据，使之有所参照。
在选人时为确定这些人是否符合团队文化的要求，在实践中常用的方法有观察、倾听及案例分析。
运用观察法选人中国古代的思想家在此方面就有独到的见解，诸葛亮在选人方面有句话说得好：“一曰间之以是非而观其志，二曰穷之以辞辩而观其变，三曰咨之以计谋而观其识，四曰告之以祸难而观其勇，五曰醉之以酒而观其性，六曰临之以利而观其廉，七曰期之以事而观其信。
”当然，诸葛亮所指的主要是选将才，现代社会的团队类型种类繁多，一个团队中成员少则几人，多则数千人上万人，成员类型又多种多样，如果单靠他所说的几种方法还是无法也不可能选对人的，但通过观察往往就能初步判断对象是否符合团队的文化。
但是光观察还不够，还要十分注意倾听，耐心而又有效的倾听是在选人中起着十分重要的作用，有时候，听比说远远重要。
创新团队心得体会5篇
创新团队心得体会5篇只有通过实践，才能真正理解到心得的真谛，心得体会是我们对生活中的挫折和困难的思考和总结，帮助我们应对类似的情况，作者今天就为您带来了创新团队心得体会5篇，相信一定会对你有所帮助。
创新团队心得体会篇19月17日--18日，在公司的组织下我们有幸参加了_的“增强团队凝聚力，打造卓越团队”的培训课!经过两天一夜的培训，让我更加透彻、深入的认识到团队的凝聚力、执行力及队员之间的合作与沟通的重要性!这次的培训跟以往参加_的一些培训课有所不同，主要在于这次培训的课堂上穿插一些互动游戏活动，让我们通过听、看、做等互动方式，让我们更加容易理解课程的内容，让我们学会了怎样去团结，同时也看到了团队凝聚的力量。
每个人都受益非浅，这是我们所有学员都将终生难忘的一堂培训课，一次心灵的洗礼。
以下是我通过对这两天的学习对某些环节及团队精神的感想，心得如下：一、领袖风范的体验是一次心的体验，它让我们学会了同甘苦，共患难，在一次又一次团队心的考验下，让我学会了坚强，经过这次考验让我们的团队更加团结一心，让我们时刻不忘我们是一个团队是一个整体。
让我体会到了一直在为我们付出，而我们从未有过感激的人，还有因为我们的过失，而给我们承担责任的人，这些人就是我们身边的同事，身边的领导和我们的金尊公司;在这里我要真心对他们说一声：“谢谢”!谢谢所有关心我的人，你们都是我生命中最重要的人。
有了你们的支持在我以后的人生中我会更加坚强，不管在任何情况下都更加坚定我的信念，为我们的企业，我们的团队，付出我所有的热情。
二、双赢是现在社会的一种商业主流只有双赢共享才能达到企业的和谐发展。
在玩《红黑游戏》这个活动中“双赢”这个词可谓是体现得淋漓尽致!这个活动的出发点是想告诉大家在现在的商海中只有双赢才能发展，只有用一颗充满爱、仁慈与宽容的心去善待他人才能“赢”，俗话说“得民心者得天下”，对此我深信不疑!与此同时也让我想起了以前看过的电视剧《大染房》，剧中的主人公在创业及人生路上总是处处遭人暗算与排斥，但是在危难时刻时他们却反帮曾经对自己下过暗算的人一把!正是因为他们有一颗博大的心胸及仁爱的心，成就了他们当时的千秋伟业!三、两天一夜的培训感受最让人为之感动、最能体现出团队精神的时刻莫过于是“穿越电网”，跨越生死线，耗费了近两个小时的时间后，当所有人都穿过障碍、穿过生死线的那一刻全场掌声雷动，胜利、喜悦的泪水冲出了眼眶，大家相互拥抱!全场响起了《真心英雄》的歌声，这歌在那一时刻特别的动听、特别的嘹亮!大伙相处了两天一夜，时间虽然短暂，但是大家都能为了共同的目标放下一切而不懈努力，因为团队利益永远高于一切。
心得体会.卓越团队培训学习心得体会
心得体会.卓越团队培训学习心得体会卓越团队培训学习心得体会一、引言在当今竞争激烈的商业环境中，团队合作的重要性日益凸显。
为了提升团队的协作能力和绩效，我参加了一次卓越团队培训学习。
通过这次培训，我深刻体会到了团队合作的力量和重要性，也学到了许多实用的团队建设和管理技巧。
本文将分享我在卓越团队培训学习中的心得体会。
二、培训内容和收获（一）培训内容1. 团队建设理论培训课程首先介绍了团队建设的基本理论和概念，包括团队的定义、特点、类型和发展阶段等。
通过学习这些理论知识，我对团队有了更深入的理解，也为后续的实践操作奠定了基础。
2. 团队沟通技巧团队沟通是团队合作的关键环节之一。
在培训中，我们学习了如何有效地进行团队沟通，包括倾听技巧、表达技巧、反馈技巧和非语言沟通技巧等。
通过实际演练和案例分析，我学会了如何更好地与团队成员进行沟通，提高沟通效率和效果。
3. 团队协作技巧团队协作是团队合作的核心内容之一。
在培训中，我们学习了如何有效地进行团队协作，包括目标设定、任务分配、资源整合和冲突管理等。
通过实际演练和案例分析，我学会了如何更好地与团队成员进行协作，提高团队协作效率和效果。
4. 团队领导力团队领导力是团队合作的重要保障之一。
在培训中，我们学习了如何有效地发挥团队领导力，包括领导风格、领导能力和领导艺术等。
通过实际演练和案例分析，我学会了如何更好地发挥团队领导力，提高团队领导效率和效果。
（二）收获1. 团队合作意识的提升通过培训，我深刻认识到了团队合作的重要性和意义。
团队合作不仅可以提高工作效率和效果，还可以增强团队成员之间的信任和友谊。
在今后的工作中，我将更加注重团队合作，积极与团队成员沟通协作，共同完成工作任务。
2. 团队沟通技巧的提升通过培训，我学会了如何有效地进行团队沟通。
在今后的工作中，我将更加注重倾听团队成员的意见和建议，及时反馈工作进展和问题，积极营造良好的沟通氛围，提高团队沟通效率和效果。
组织管理的奥秘
日本式成功之路
1．偏好连结、掌握突发的经济机会(特殊主义)。 2．偏好跨领域的科技连结、复合与融合(综合主义)。 3．坚信社会上存有许多不同观念、趋势和科技，应该作有意义的结 合，因此必须促成其结合(共有主义)。 4．坚信人们不断互助并一起努力，未来成就将令人惊喜(外部导向)。 5．认为能衍生最多产品的科技，就是最具价值的科技(赋予地位观)。 6．挑选循环性产品发展，以确保经济活动(同步时间观)。 7．阶层代表长期观点和更多的宽容关系(阶层主义)。
大贪官的传记特征
什么样的人适合做领导（麦克利兰）
重要结论 成就需要强的人无法成为有效的领导者 亲和需要强烈的人也无法成为有效的领导者 个人化权力强的人无法成为高度有效的领导者 社会化权力强的人才能成为高度有效的领导者
管理者的工作重点
有效的管理者和成功的管理者(路桑斯)
管理活动的分类
远使之而观其忠 近用之而观其敬 繁使之而观其能 急期之而观其信 猝问之而观其智
原理二：治平尚德行，有事赏功能 智者取其谋 愚者取其力 勇者取其威 怯者取其慎
形成自己的管理风格
管理决策的困境：价值观的纠葛
《国家竞争力——创造财富的价值体系》
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近因效应
是指对自己所熟悉的人，最近或者说最后所得到的印象最为深刻难忘 ，往往会改变人的看法。
投射作用： 将自己的特点归因到他Leabharlann 身上的倾向 定型作用（社会刻板印象）
人们常常根据自己的经验和知识，按照自己所设定的知觉标准评估他 人，对人群进行分类，形成固定形象而导致偏见(例如犹太人自私、 美国人个人主义等)。
主要内容 管理中的系统思考 领导者的素质 管理者的工作重点 形成自己的管理风格
最新企业发展 企业发展离不开三要素
企业成长有三个关键要素，即一个正确的产品;一群正确的人;把利益说清楚。
企业发展就是这三个要素不断进化、改进的结果。
但是需要注意的是，企业不同的发展阶段，三个要素的发展状态是不同的;或者说三个要素的发展水平决定了企业的发展状态。
因此，系统的认识三大要素在企业发展中的作用，以及他们的相互关系，对于提高企业的经营水平具有重要意义。
为什么有些企业能够生存下来，而有些企业却灭亡了，这到底是由命运决定的，还是由经营水平决定的?如果是经营水平决定的，那到底具体是什么呢?我们调查了很多的企业，这些企业从只有几百万的小企业，一直到拥有几十个亿的大企业，虽然他们处在不同的发展阶段，但是他们都曾经经历过艰苦的生存考验，他们之所以成功的存活下来，可能有很多原因，但有两项是他们共有的，那就是，他们都在“一个正确的产品，把利益说清楚”两个方面上出类拔萃，而且始终保持着这种优势。
康美公司是一家保健产品的生产企业，公司发展到现在已经有15年的历史，15年前，公司的张总带领着自己一个亲戚来到广州创办了这家企业，起初公司没有资金，依靠亲戚朋友借到3万元钱起家，张总以前接触过保健产品，他感觉这是一个非常有前途的产业，为此他们经过仔细的调查研究，比较了几百个产品，最终决定代理广州一家公司生产的保健产品，并注册了自己的商标。
开始的销售都是兄弟两个人提着包，一家一家经销商拜访，一家一家送样品谈成的，其中滋味不言而喻。
功夫不负有心人，康美公司两年就实现了销售收入1000万元，这在当时应当是很大的一笔钱，面对瞬间暴涨的财富，张总没有头脑发热，而是觉得既然已经走上了这个道路，那么就必须有长远打算，要控制产品质量，要不断的进行产品创新，而这不能简单依靠做代理，必须要有自己的研发、生产能力，特别是研发能力。
这个决策在当时很多人看来是一个不怎么聪明的决策，因为当时做生意赚钱的机会有很多，为什么一定要在一棵树上吊死呢?但是现在看来这却成为了企业发展的基石，与康美同时发展的起来的公司，虽然当时的销售规模都比康美大，也赚了很多钱，但是都是由于缺乏产品持续发展的后劲逐渐衰落下去了。
团队精神心得体会总结
团队精神心得体会总结一篇能打动人、启发人的心得体会，贵在写出真知灼见、贵在写出真情实感。
注意总结和心得体会的界限，不夸张，不作假，实事求是。
本站今天为大家精心准备了团队精神心得体会总结，希望对大家有所帮助! 团队精神心得体会总结通过学习和研究团队精神，使我们大家深受教育和鼓舞，团队精神就是新时期的一种集体主义的升华和集体主义内容的扩展，我们在工作的分工与合作就是离不开团队精神的支撑，没有团队精神的支撑就很难有我们各项工作的顺利开展，总之，团队精神就是新时期团结力和凝聚力的所在。
一、我们珍惜集体的荣誉，珍视集体的利益，以单位为家的忘我的工作作风就是团队精神的再现，我们提出的志同道合的口号就是团队精神的具体表现，没有一个共同的工作目标一切都很难实现，集体主义的具体表现就是团队精神，在我们工作中离不开团队精神的指引，团队离不开一个同一的领导和同一的指挥，才能保证团队的顺利工作和工作成绩的取得，这就是团队精神的巨大的作用，在我们不同的历史时期，团队精神发挥了不同的作用，有一点是可以值得大家重视的就是，在凝聚人心鼓舞士气方面都具有十分重要的作用。
团队精神的心得体会我们总结了一下团队精神的实质就是一个单位或者一个组织的凝聚力的所在。
团队精神要想工作中产生积极的影响，离不开一、团队价值趋向的定义，一个团队的前进方向和努力的方向。
二、团队荣誉的拥有力和团队成员的战斗力，实质就是团队提高团队成员的综合素质。
三、团队精神要靠一个统一正确的领导才能发挥重要的作用。
团队精神是一个单位产生强大凝聚力的所在。
俗话说"一只蚂蚁来搬米，搬来搬去搬不起，两只蚂蚁来搬米，身体晃来又晃去，三只蚂蚁来搬米，轻轻抬着进洞里。
'蚂蚁之所以能把米搬进洞里，是因为团队合作的力量，正所谓"团结就是力量'。
而且团结说明在这个团队里的每个人都有共同的目标，团队具有目标一致性，从而产生了一种整体的归属感，正是这种归属感使得每个成员感到在为团队努力的同时也是在为自己实现目标，以此同时也有其他成员在一起为这个目标而努力，从而激起更强的工作动机，所以对于目标贡献的积极性也就随自己油然而生，从而使得工作效率比个人单独时要高。
最新工作效果不好述职报告范本
最新工作效果不好述职报告范本尊敬的领导及同事们：在本次述职报告中，我将直接而坦诚地分析和汇报我最近一段时间工作效果不佳的原因，并提出相应的改进措施。
一、工作效果不佳的原因分析：1. 目标设定不明确：在项目启动初期，未能准确设定具体的工作目标和预期成果，导致工作方向和重点不清晰。
2. 时间管理不当：在工作过程中，我未能合理安排时间，导致关键任务的推进速度缓慢。
3. 团队协作不足：与团队成员之间的沟通和协作不够顺畅，影响了整体工作的协同效率。
4. 技能提升滞后：面对新的工作挑战，我发现自己在某些专业技能上存在不足，未能及时提升。
5. 外部因素影响：市场环境的变化和竞争对手的策略调整，也对工作效果产生了一定的负面影响。
二、改进措施：1. 明确目标：重新审视并明确工作目标，确保每个阶段的目标都具有可量化和可执行性。
2. 时间管理优化：制定更为严格的时间管理计划，合理分配工作和休息时间，提高工作效率。
3. 加强团队合作：定期组织团队会议，增强团队成员间的沟通，确保信息流通和资源共享。
4. 持续学习：针对自身技能上的不足，制定学习计划，通过培训和实践不断提升个人能力。
5. 灵活应对外部变化：密切关注市场动态和竞争对手的动向，及时调整工作策略，以适应外部环境的变化。
三、下一步工作计划：1. 完成目标修正：在接下来的一周内，完成对当前项目目标的修正和明确。
2. 实施时间管理计划：从下周开始，严格按照新的时间管理计划执行，确保关键任务按时完成。
3. 促进团队交流：安排下周的团队建设活动，加强团队成员间的相互了解和信任。
4. 开始技能提升：报名参加即将开始的专业技能培训，提升个人在关键领域的专业水平。
最后，我深知工作效果不佳给团队和公司带来的影响，对此我深感歉意。
我将全力以赴，通过上述措施，尽快改善工作表现，为团队和公司贡献更大的价值。
谢谢大家。
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团队好不好，关键在领导
最近,笔者在客户单位的咨询过程中，了解到企业由于团队管理的欠缺，导致企业无法做强做大。
普遍现象是老板一个人忙死，员工却不知道干什么。
为什么呢?因为老板太能干了，他的人际关系好，客户资源多，实战经验丰富，工作能力强，办事效益高。
所以公司的事情都是等着老板办啊!
可是,企业的成败在于团队作战，而不是靠个人来支撑的。
如果老板什么都能干，什么都自己来做，那么他养一群员工干什么呢?因此，现在企业的老板很苦恼，他本想招聘一群员工为自己分担，把事业做强做大。
然而，事实上的结果不但员工帮不了自己，反而成为了企业的负担，这可怎么办?企业的问题出在哪里呢?
团队好不好，关键在领导。
一家企业，一个团队出问题，一定是领导者出问题。
人无头不走，鸟无头不飞。
老板之所以累，之所以忙。
因为他们忽视了一个问题，老板只知道带兵，不知道带将。
而老板自
己的时间和精力又无法充当一个将的角色，所以企业招聘过来的员工就无人带领。
一家企业缺团队，缺人才，缺的不是兵，而是将。
千军易得，一将难求。
一家企业要想打造好的团队，老板必须花时间和精力来培养将军。
只要你把将军培养好了，其他员工根本就用不着你老板操心了，因为领导者自然会把团队带好。
当然，一个人能不能做好将军，老板不仅仅看他的能力，同时需要你给他的支持和信籁。
如果老板不能把将军和士兵区别对待，不能给予将军充分的权力和资源，那么他又如何带动千军万马呢?所以团队好不好，不仅需要考核团队领导者的能力，而且需要将帅之间的配合。
中国中小型企业缺乏团队建设，根源就是老板不重视团队领导人，不会选择团队领导人，不够相信团队领导人。
不愿意培养团队领导人。
因此，在企业里，有3个人是老板领导，30个人是老板领导，甚至300个人还是老板领导，你说老板能不累吗?企业能不出问题吗?那么这些问题又能怪谁呢?老板肯定是怪员工，怪他们无能。
甚至有的老板骂员工，说企业养了一群废物。
难道员工真的是废物吗?肯定不是，为什么这些员工在其他企业是人才，到了你这里就变成废物了呢?因为老板没有发现他的价值，没有使用他的价值。
所以员工就成
了企业的废物。
要知道，企业人才的浪费不是仅仅老板的损失，同时也是员工的损失啊!如果一个员工跟着老板三个月，也许你可以认为他无能，但是他跟你三年，五年，十年了，还是没有成长，那么到底是他无能还是你无能呢?为什么老板这么多年就不能培养一二个将军出来呢?
企业如何解决这个问题呢?还是那句话，团队好不好，关键在领导。
如果老板认为员工无能，那么就看看他们是谁在领导。
无能的团队一定是一个无能的人在领导。
企业要想打造好团队，只需要把领导人换了就是。
老板不行就换老板，经理不行就换经理。
老板能换吗?当然可以换，总统都可以换，国家主席都可以换，为什么企业老板不可换?更何况换了老板，企业还是你的啊!你只不过是让位而已。
如果企业因为你让位而做得更好，老板何乐而不为呢?
一家企业最怕的团队出问题，不换领导换员工，本末倒置。
结果呢?企业天天招人，天天走人，企业既浪费了人力又浪费了财力，问题却依然没有解决。
因为团队问题的根源不在员工，而在领导，如果领导不换，换再多的员工也解决不了团队的问题呢?要知道，战场没有不会打仗的士兵，只有不会带兵的将军，企业又何尝不是呢?员工
永远改变不了领导，只要领导改变员工啊!既然是领导影响员工，为何不换领导呢?所以企业团队有问题一定是领导者有问题。
老板要想彻底解决这个问题，要么换思想，要么换人。
领导者思想不变，人不变，团队永远不会改变。
反之，有一样变了，团队也就好了，这就是团队建设的奥秘!。