公司特殊贡献奖评选办法范文
特殊贡献奖励办法
特殊贡献奖励办法
第一条为进一步完善激励约束机制，激发员工爱岗敬业、勇于创新的工作热情，增强公司管理团队和核心员工对实现公司持续、健康发展的责任感、使命感，共同关注公司的长远发展，特制定本办法。
第二条特殊贡献奖励主要针对为公司经营和发展做出特别贡献的集体或个人。
包括：
1、在公司发展战略、重大经营策略、年度重点业务、月度重点工作及其他重要活动中表现优异、业绩显著、贡献突出的集体和个人；
2、为公司争取各项专项补助资金、对外市场拓展、主要经济技术指标方面取得突破性进展，在项目管理、成本管理、科技创新、质量创优、银行授信、资质申报、清欠、精神文明单位创建等工作中做出卓越贡献的集体和个人；
3、在法律诉讼、审计等工作中为公司挽回重大经济损失的集体和个人；
4、其他为提升公司知名度、美誉度、维护公司利益等方面做出突出贡献的集体和个人。
第三条特殊贡献奖励注重典型性、创新性、重要性、成效性，兼顾公平、统筹安排。
第四条当年特殊贡献奖励总金额不超过200万元。
第五条特殊贡献奖励的奖金基于责任、权利和义务相结合的原则，结合奖励对象所承担的岗位职责以及其绩效表现确定。
第六条凡已经在生产经营、市场开发、清欠、科技奖等项目中进行奖励或兑现的，原则上不再以特殊贡献奖励重复奖励。
第七条特殊贡献奖励注重及时性，特殊贡献被认定的当月即可提名奖励。
第八条奖励对象的评审程序为：
1、由集团公司经理层提名，经理办公会审议决定。
2、经审议确认的奖励对象名单和金额视情况在公司范围内予以公示。
3、通过公示后5个工作日内，由业务部门制表，总经理审批，财务部扣除所需交纳的个人所得税后发给奖励对象本人。
第九条本办法自xx年2月1日起实施。
关于特殊贡献奖的具体方案
2、得奖者暂定3名，分三大类别，每类别获奖员工一名，以下三方面符合其中一项的员工即可参与此奖项评定：（1）积极献策，且被公司采纳，对管理效率及质量带来改善的；（2）工作表现突出的普通员工，年度月平均绩效分数需达到92分以上；（3）各部门主管及主管以上级别员工，月平均绩效分数80分以上者。同时此奖荣誉可计入员工在本公司的档案中，用于以后其它奖项评定
关于特殊贡献奖的具体方案
为鼓励员工建言献策，提高员工工作积极性，让员工适应企业发展需求，提升企业竞争力，公司决定于2014年起设立“特殊贡献员工奖”，以表彰工作积极，表现突出的员工。根据员工贡献种类不同，本奖项将划分为三大类别以从不同方面激励员工。具体考核标准与奖励方案如下：
一、人才推荐奖
为鼓励员工参与公司人才引进工作，及时补充岗位人员缺口，提升企业人才竞争力，特设“人才推荐奖”，对推荐企业外部人员入职的员工予以奖励（办公室人事岗位员工不享受此奖励）。
（2）：由工程部经理核实名单，确认资格；
（3）：办公室制定评定表格进行下发，由部门主管及本部门其他员工以匿名形式进行评分（满分100分）；
（4）所发评定表由办公室负责收回，统计分数，并对分数进行排名；
3、奖励发放方式
（1）、以现金形式，在年终与工资分开发放；
（2）、可授予奖状；
（3）、现金标准为500元/人；
经理级别以上待定；
（4）所发评定表由办公室负责收回，统计分数算出平均分（计分方式为个人所获总分除以参与为本人打分的人数），以每个参加评定者的平均分为依据进行排名；
5、奖励发放方式
（1）、以现金形式，在年终与工资分开发放；
（2）、可授予奖状；
关于特殊贡献奖的具体方案
关于特殊贡献奖的具体方案特殊贡献奖是企业为表彰员工在工作中作出的特殊贡献而设立的奖励。
这种奖励不仅仅是对业绩的肯定，更包括员工在企业其他方面所做的特别贡献，例如员工的创新点子、解决问题的方案、对于营销活动的贡献等等。
下面将为大家介绍一份特殊贡献奖的具体方案。
一、奖励名额企业在制定特殊贡献奖方案时，要清楚明确设定奖励的名额，以便于员工清晰了解该奖励能够给到多少员工，从而让员工更有奋斗的积极性。
本企业的特殊贡献奖名额为12名，在当年工作中取得出色成绩或具有重大贡献的员工均有资格参选。
二、评选标准1.贡献性：论证被提名人对企业的工作做出了何等特别的贡献。
2.难度：这项贡献是否可以为企业做出卓越分量的助益。
3.创造力：当前贡献是否需要被提名人动用自己的创造力和技艺，对企业做出了的创新会有哪些改动？4.恒虔:通常为模范执行力、分工合作能力、客户服务能力等方面的特点证明。
三、奖励项目1.荣誉证书。
2.奖励金。
3.特别封面报道：给予获奖员工特别的封面报道，能够让员工在企业内部获得更多的认可从而有更多的成长机会。
4.一年内个人额外的培训机会：为员工增加各种培训机会，帮助员工提升技术可以进一步提高其产出能力，同时也为企业带来更多的竞争优势。
五、奖励流程1.及时汇集贡献及获奖奖项的相关资料。
2.确定评审委员会：由总经理办公室和不同部门主管组成的评审委员会。
3.呈报使用:最终获奖人选将在当年年终奖时发布。
四、后续措施企业在颁发了特殊贡献奖后，还应该进行一些后续措施，以便于让员工更好地继续发光发现。
1.颁奖活动：企业应该定期在公开场合颁发特殊贡献奖，并设立相关评选标准，以鼓励员工勤奋创新。
2.鼓励匿名提名：企业鼓励员工匿名向企业推荐特别贡献的同事，提供一个方便快速的投诉平台。
3.定期考评：企业应该对所有特殊贡献奖获得者开展定期回访、获奖评估及解决其晋升难题等行动，大力发挥员工的主观能动性及参与度。
特殊贡献奖的制定需要更加详细规划，并且涉及人数少因此考虑重点打造，希望能够正向激励员工，不断培养出新思想、新理念及能力较强、不断创新发展的员工，最终全面提升企业的竞争力与品牌形象。
关于特殊贡献奖的具体方案
关于特殊贡献奖的具体方案特殊贡献奖是一种用于表彰个人或团队在一些领域中做出特殊贡献的奖励机制。
它旨在激发员工的积极性和创造性，鼓励他们为组织的成功做出更大的贡献。
特殊贡献奖的具体方案要考虑以下几个方面：奖励目标、奖励条件、奖励形式和奖励标准。
首先，特殊贡献奖的奖励目标应该明确。
具体来说，可以设定以下几个目标：提高员工的工作动力和幸福感，激发员工的创新和创造力，促进团队合作和共同奋斗，提高组织的整体绩效。
其次，特殊贡献奖的奖励条件需要具体明确。
这可以通过设定一系列具体的评价指标来实现。
比如，针对个人可以考虑工作业绩、职业素养、员工关系和创新能力等方面的评估；而针对团队可以考虑协作能力、团队目标达成情况、团队合作氛围和团队成员之间的互动情况等方面的评估。
通过明确的评价指标，可以更公正地评估员工和团队的贡献情况。
第三，特殊贡献奖的奖励形式是特殊贡献奖的重要组成部分。
在选择奖励形式时，可以参考以下几个因素：个人或团队的喜好、奖励的实质性价值以及奖励的形象性和仪式感。
奖励的形式可以选择为奖金、物质奖励、学习进修机会、晋升机会、畅游或旅游机会、表彰证书、公开表彰等。
这些奖励形式可以根据员工和团队的不同需求和期望来进行灵活调整。
最后，特殊贡献奖的奖励标准需要具体明确。
这可以通过将评估结果与特定的标准进行对比来实现。
这些标准可以包括个人或团队的行业排名、市场份额、客户满意度、产品或服务质量以及参与项目或活动的贡献度等。
通过与标准进行对比，可以更客观地评估员工和团队的特殊贡献。
特殊贡献奖方案的执行过程需要遵循几个步骤。
首先，组织需要明确奖励目标和评估指标，并与员工和团队共享这些信息。
其次，评估委员会或相关人员应该通过定期的评估活动，对员工和团队进行全面、公正和客观的评估。
然后，评估结果应该及时向员工和团队进行反馈，并根据评估结果进行奖励的确定。
最后，组织应该及时执行奖励，并向员工和团队进行公开表彰，以激励和鼓励员工和团队的更多特殊贡献。
公司总经理特别贡献奖奖励办法
公司总经理特别贡献奖奖励办法为进一步调动、激发公司员工积极性和创造性，按照公司薪酬管理制度，结合同行业内其它企业的做法，经公司研究，制定本办法。
第一条本办法适应于集团公司总部各职能部室员工，各子公司可参照执行。
第二条公司总经理特别贡献奖作为员工收入的构成部分，属于浮动薪酬。
主要用于工作突出、成效显著的团队或个人单项奖励，以及员工的年底一次性奖励。
第三条对团队或个人实施单项奖励包括：1、出色完成纳入集团公司年度重点工作计划的事项；2、日常工作中积极创新，招法新颖、形成可示范推广经验；3、在完成上级布置的紧急工作中，勇挑重担、敢于负责，圆满完成任务的；4、在塑造企业形象、打造品牌等工作中，为公司赢得知名度和美誉，取得明显的社会效果；5、在管理工作中，所管理业务系统创新力度大、业绩突出，获得国家级奖励；6、领导班子会确定可以进行奖励的其他事项。
第四条单项奖励额度按照事项的重要性及效益额度予以一次性奖励，当月兑现。
1、对个人的奖励额度，不超过1.5万元。
2、对团队的奖励，按照平均每人不超过1.5万元的额度进行奖励。
第五条对团队或个人进行特别奖励的程序如下：1、责任部门提出申请，阐述奖励原因及申请额度；2、由分管领导审核后，向集团公司领导班子会汇报；3、企业管理部根据领导班子会会议纪要制订奖励方案，报请总经理批准；4、按方案兑现奖励。
第六条公司全员年底一次性奖励应具备以下条件：1、圆满完成上级下达的各项考核指标；2、在技术或管理创新上，取得重大突破性成果；3、公司年度经营业绩良好，盈利水平同比增长10%以上。
第七条实施全员年底一次性奖励的额度根据公司整体经营业绩确定，不超过个人当年日常全部收入的30%，经年终考核后于次年元月份兑现。
第八条对全员实施年底一次性奖励的程序：1、领导班子会根据年度经营效果，做出一次性奖励的决定；2、企业管理部组织实施全员的考核，包括个人述职、综合考评及民主测评等，根据考核结果起草一次性奖励分配方案；3、奖励方案经公司考核领导小组研究后，报请总经理批准实施。
总经理特别贡献奖奖励办法
总经理特别贡献奖奖励办法第一条、为充分激发员工的工作热情，激励员工在公司的各个经营层面因经营管理、技能革新、创作创新、销售创高、合理化建议等方面为公司做出突出贡献，特设立总经理特别贡献奖。
第二条、本办法适用于公司所有员工。
第三条、奖项设置（一）个人特别奖第四条奖励形式（一）总经理颁发特别嘉奖令，在全公司予以通报表彰。
（二）奖品为：易通卡1000-2000元。
第五条符合奖项基本条件者，可获总经理特别贡献奖提名（一）前提条件：工作时间满半年，并模范遵守公司的规章制度，纪律性良好的员工。
（二）符合以下条件之一者，可申请：1、在工作中贡献突出或提出的方案对公司经营运作有明显改善的员工；2、在产品销售、市场拓展、新产品推广、技术创新、产品研发、客户服务等方面业绩显著、贡献突出的员工；3、在管理创新、下属培养、学习型团队建设等方面业绩突出的管理人员；4、总经理认为事迹突出、应该奖励的员工。
第六条、总经理特别贡献奖的批准应以客观事实和相关数据为依据，从严控制获奖人数；此奖项必须经总经理组织中层以上员工集体讨论确定获奖人员及奖励金额。
第七条、提报和批准程序（一）各部门主管根据第五条款中规定的基本条件提名。
（二）提名时填写《总经理特别贡献奖提名审批表》（见附件），经部门领导签字交综管部复核。
（三）复核通过的提名表，综管部提交总经理组织专题讨论会议，讨论通过并经总经理签字审批后，由综管部做好奖项公告和奖励颁发工作。
第八条、总经理特别贡献奖奖励，由总经理确定，于次年度春节前一次性发放。
第九条、本办法由公司综管部负责解释。
第十条、本办法自2015年1月1日起执行。
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公司奖励方案范文（通用6篇）
公司奖励方案公司奖励方案范文（通用6篇）为了确保工作或事情能有条不紊地开展，时常需要预先制定一份周密的方案，方案是书面计划，具有内容条理清楚、步骤清晰的特点。
方案要怎么制定呢？下面是小编整理的公司奖励方案范文（通用6篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
公司奖励方案1一、目的为了使公司人力需求能得到及时满足，有效缩短招聘时间，提高招聘效率，公司拟打算拓宽及强化管理内部介绍招聘渠道，从而激发员工内部介绍的进取性，特制定本奖励方案。
二、适用范围适用于对公司员工内部介绍之奖励(人事行政部人力资源管理人员除外)。
三、职责1、人事行政部负责对员工内部介绍信息地记录与统计整理，按本方案对贴合奖励条件的内部介绍办理奖金的领取手续。
2、财务部按本方案发放相应奖金。
3、各部门负责人向属下人员宣导本奖励方案，激励下属踊跃向公司推荐适用的人才。
四、原则1、内部介绍人员必须贴合岗位要求。
任何员工不得借内部介绍之名，行走关系之实，将不贴合岗位要求的人员介绍给公司。
2、管理人员内部介绍的员工，被录用后原则上不得安排在与介绍人同一个部门。
五、资料1、奖励办法1.1介绍人事先到人事行政部作推荐备案，介绍所推荐人员情景，经面试合格后办理手续，同时人事行政部在《员工内部介绍记录表》中作好记录。
推荐备案必须在被介绍人面试前进行，否则所录用员工不视为是内部介绍。
1.2被介绍人工作满3个月并且未出现警告以上行政处分，介绍人可享受100元奖励;被介绍人工作满6个月并且未出现警告以上行政处分，介绍人可再享受100元奖励。
1.3年度内部介绍评比：员工每介绍1人入职工作满1个月，给予介绍人1分的积分;满3个月，给予介绍人1。
5分的积分;工作满6个月，给予介绍人2分的积分。
员工全年度总积分到达6分，即有资格参加年度内部介绍评比。
总积分第一名，奖励500元;第二名，奖励300元;第三名，奖励200元。
若出现并列名次时，以介绍人所介绍员工的总工作时长进行取舍。
关于特殊贡献奖方案
关于特殊贡献奖方案一、引言特殊贡献奖旨在表彰个人或团队在工作、学习或社会公益等领域中做出的与众不同的贡献，鼓励和激励个人或团队持续发展和创新。
本方案旨在建立一套全面、公正、透明的特殊贡献奖评选方案，确保特殊贡献奖真正发挥激励作用。
二、特殊贡献奖评选标准特殊贡献奖评选标准应综合考虑个人或团队在以下方面的表现：1.创新能力：个人或团队在工作或学习中提出并实施了创新思路、方法或措施，并取得显著成效。
2.效率与质量：个人或团队通过高效率的工作方式或优质的成果取得了突出的业绩。
3.协作精神：个人或团队在与他人合作中表现出卓越的沟通、协调和团队合作能力，并产生了积极的合作效果。
4.社会影响力：个人或团队通过积极参与社会公益事业或社会活动，为社会作出了突出的贡献。
5.持续学习与成长：个人或团队在持续学习和个人成长方面展现出了积极的态度和不断进取的追求。
三、特殊贡献奖评选程序特殊贡献奖评选程序应具体包括以下步骤：1.提名阶段：任何人可以提名个人或团队，提名需附上详细的说明和证明材料。
2.初评阶段：由评委会成员对提名材料进行初步评估和筛选，确保提名符合特殊贡献奖评选标准。
3.终评阶段：评委会成员根据提名材料，针对每个提名候选人或团队进行综合评估，选择出最具特殊贡献的个人或团队。
4.公示阶段：公示评选出的特殊贡献奖获奖者名单，并公布评选过程和结果。
5.颁奖仪式：组织隆重的颁奖仪式，表彰和赞扬特殊贡献奖获奖者，并向其颁发奖项和奖金。
四、特殊贡献奖激励措施为了激励个人或团队积极参与特殊贡献奖评选，可采取以下措施：1.获奖者奖金：特殊贡献奖获奖者可获得一定金额的奖金，作为对其突出贡献的认可和激励。
2.获奖证书：向特殊贡献奖获奖者颁发获奖证书，正式确认其在特定领域的卓越表现。
3.荣誉称号：特殊贡献奖获奖者可获得特殊荣誉称号，例如“特殊贡献奖优秀人才”、“特殊贡献奖创新团队”等，以彰显其突出贡献的独特性。
4.内部宣传：通过内部刊物、公司网站或企业内部通讯等方式宣传特殊贡献奖获奖者的事迹，向全体员工展示其榜样作用和激励力量。
特殊贡献奖管理办法
特殊贡献奖管理办法为全面推进企业高质量发展，提高核心竞争力，调动员工开拓创新的工作积极性，激励员工不断勤钻研、攻难关、攀高峰、创奇迹，特制定本制度。
一、定义特殊贡献奖是指由于员工为企业做出了特殊贡献，企业为了鼓励员工这种行为而支付的奖金。
特殊贡献包括员工在安全、生产、供销、经营、管理、技术创新、管理创新等工作中做出的开创性工作。
在企业增收节支、开拓市场、创造效益、财产免遭损失等方面取得重大成绩，以及为提高企业知名度及信誉度所做出的突出贡献等。
二、评审原则1、开创性特殊贡献奖注重开创性。
无论创新、引进、借鉴，只要之前在我厂未实施，同时注重解决重大问题，如解决了长期没有解决的难题，办成了想办而没有办成的大事。
2、效益性特殊贡献奖注重效益性，经济效益显著的项目要进行重奖。
3、特殊性特殊贡献奖不同于一般奖励，被评为特殊贡献奖的项目，不影响该项目参与其它评选，如科技创新、管理创新等。
三、范围本方案适用范围为我厂全体员工（厂领导班子不参与评选和奖励）。
四、组织机构与职责为加强特殊贡献奖管理，特成立我厂特殊贡献奖领导小组，全面负责特殊贡献奖的评审奖励工作。
组长：厂长党委书记成员：厂班子副职相关助理副总师领导小组下设管理办公室。
管理办公室设在企管部，成员由企管部、人力资源部、生产部、财务部、机动部等相关管理人员组成，主要负责特殊贡献奖的项目收集、核实及奖励等工作。
五、奖励办法（一）安全管理方面1、在生产操作、巡检、设备检修等工作过程中及时发现、解决重大缺陷，避免了安全、环保、生产等重大事故发生。
2、参加抢险救灾，做出了突出贡献。
（二）生产管理方面1、生产装置连运破纪录：在保证安全生产、负荷率不降低的前提下，打破历史最好记录（在连运奖中进行奖励）。
2、重大技术革新（改造）：通过技术改造，重要技术理论取得进展，并取得重大突破性成果。
3、难题攻关：成功解决影响装置安全长周期运行的生产难题、瓶颈问题。
4、节能降耗：采取有效措施，显著降低生产过程中的煤、水、电、汽、气等大宗物料消耗。
特殊贡献奖管理办法XX50910
特殊贡献奖管理办法第一条目的为适应企业发展需求，增强企业活力，充分调动企业员工和部门的积极性，使其在完成本职工作的基础上为企业建言献策，助推企业稳健发展，特制定本办法。
第二条适用范围公司全体在职员工/团队第三条奖励类别及标准1.特殊人才推荐：特殊人才推荐旨在鼓励广大员工积极参与公司人才引进工作，通过各种渠道吸收优秀员工，形成良好的用人环境。
人力行政部根据引进员工的实际情况，对推荐者给予奖励。
引进员工为公司定义的特殊人才，引进员工通过面试且顺利转正后，推荐者方可享受此奖项，奖励金额1000元。
特殊人才是指本公司特别需要的、本地人才市场招聘非常困难或招聘不到，具有特殊管理水平的管理人才和具有丰富实践经验的专业技术人才，需要以高于本公司规定薪资才能招聘到的人员，如战略研究人才、创新型市场营销人才、资本运作人才、高级管理人才、特殊工种人才等。
对于公司具体何种岗位属于特殊人才的界定，以总经办和人力行政部共同意见为准。
2.合理化建议：合理化建议旨在鼓励员工积极为企业发展献计献策，发扬主人翁精神。
员工建议被采纳后，对企业整体经营与管理有一定贡献，年节约或创造价值5万元以上或建议能对劳动环境的改善、成本下降、劳动生产率提高等发挥较为明显的作用；或能在较大的范围内发挥作用（影响整个公司的经营管理），奖励金额2000元。
3.政府关系作用：⑴公司员工通过与政府的特殊关系给公司解决了一些实际困难，如减少按规定必须缴纳的政府罚款。
奖励金额等于减少额的10%；⑵公司员工通过与政府的特殊关系给带来了较大经济效益或给公司节省了费用。
比按常规少得多的时间和费用完成了相关任务。
奖励金额等于为企业增加效益的金额（或为企业减少损失的金额）的10%。
4.突出贡献项目：突出贡献项目指年度可计算效益的不少于10万元，或难以计算效益但得到总经办一致认可的改善项目。
获得突出贡献项目奖励的条件如下：⑴对节约原辅材料或降低价格、或对废物利用取得突出成绩或获得突出价值者；⑵对作业方法所做的改善足以节约人力、物力、财务或材料成绩突出者；⑶对设备、治具、工具的改善获得重大经济效益突出者；⑷对环境作业的改善或商业洽谈业绩突出者；⑸在技术应用、管理方面为公司利润大幅创收或节约成本做出突出成绩者；⑹对公司经营目标完成、经营效益的提高，成绩突出者；⑺有研究、发明创造，对公司发展起到重要作用者；⑻及时避免重大恶性事故（人身伤亡、设备损坏或报损、火灾等导致公司严重损失）发生作用者；⑼其他具有特殊贡献者。
《关于特殊贡献奖的具体方案》
《关于特殊贡献奖的具体方案》为鼓励员工建言献策，提高员工工作积极性，让员工适应企业发展需求，提升企业竞争力，公司决定于xx年起设立“特殊贡献员工奖”，以表彰工作积极，表现突出的员工。
根据员工贡献种类不同，本奖项将划分为三大类别以从不同方面激励员工。
具体考核标准与奖励方案如下：一、人才推荐奖为鼓励员工参与公司人才引进工作，及时补充岗位人员缺口，提升企业人才竞争力，特设“人才推荐奖”，对推荐企业外部人员入职的员工予以奖励（办公室人事岗位员工不享受此奖励）。
1、被推荐人员需面试成功并办理入职后在公司工作满三个月，推荐者方可享受此奖项；2、推荐者如需申请领取“人才推荐奖”，需在办公室领取申请表进行填写，由办公室负责核实情况是否属实；3、本奖以现金形式发放，具体奖励金额以员工具体岗位不同设置如下：员工级（办公室普通员工、客服专员、水电工、保安、保洁、炊事员）：50元/人；主管级（客服主管、保安主管、工程主管）：100元/人；部门经理级（办公室主任、客服经理、工程部经理）：150元/人；4、同时年终对年度推荐人员较多且所推荐人员稳定性较高的员工予以奖励，具体奖励金额可设置150—300元；陕西隆基物业管理有限公司5、本奖项非定期发放，由员工自行申请，核实情况属实，部门批准，即可发放；二、先进员工奖1、本奖项每年评选一次，起止日期为该年度1月1日——该年度12月31日；2、得奖者暂定3名，分三大类别，每类别获奖员工一名，以下三方面符合其中一项的员工即可参与此奖项评定：（1）积极献策，且被公司采纳，对管理效率及质量带来改善的；（2）工作表现突出的普通员工，年度月平均绩效分数需达到92分以上；（3）各部门主管及主管以上级别员工，月平均绩效分数80分以上者。
同时此奖荣誉可计入员工在本公司的档案中，用于以后其它奖项评定3、参加此奖项评定的员工需符合以下所有条件：（1）、已正式入职，且入职满半年以上；（2）、该年度未出现因工作疏忽造成公司重大损失或未被业主投诉3次（包括3次）以上；（3）、该年度未出现因违纪被罚款两次（包括两次）以上；（4）、绩效考核未弄虚作假；4、奖项评定流程（1）、此奖项评定前需由办公室统计出满足以上四项条件的员工名单及此类员工月平均绩效分并在公告栏公布出来；（2）、符合条件并愿参与奖项评定的员工在办公室自行领取申请表格填写并在指定日期之内交回办公室；（3）、办公室制定评定表格进行下发，由与参与奖项评定员工工作关陕西隆基物业管理有限公司系密切的上级、同事及其下属以匿名形式进行评分（满分100分）；办公室普通员工：公司副总、办公室其他员工、其它部门主管及其它四部门员工随机选取各两名；客服普通员工：客服主管、办公室主任、客服部其它员工、工程部主管及其维修工随机2名、保安主管、保洁主管；工程部维修工：工程部经理、工程主管、工程部其他同事、客服主管及其客服随机两名；保安部、保洁部：有部门主管及其部门其他同事；各部门主管：由总经理、副总、本部门下属、其他部门主管及其他部门员工各随机一名；经理级别以上待定；（4）所发评定表由办公室负责收回，统计分数算出平均分（计分方式为个人所获总分除以参与为本人打分的人数），以每个参加评定者的平均分为依据进行排名；5、奖励发放方式（1）、以现金形式，在年终与工资分开发放；（2）、可授予奖状；（3）、现金标准为400——500元/人；三、技术创新奖1、本奖项每年评选一次，起止日期为该年度1月1日——该年度12月31日；2、本奖项奖励名额一名，主要奖励工程部员工在设备保养、改造上因节能、延长寿命为公司利润提升带来的推动作用，鼓励更多员工发散思维，陕西隆基物业管理有限公司积极创新。
公司创新、特殊贡献奖奖励制度
创新、特殊贡献奖奖励制度一、目的公司制定此奖项是为了鼓励全体员工参与技术革新，提高工作效益和为公司做出特殊贡献。
二、奖励种类本制度规定奖励的种类为创新奖、特殊贡献奖二种。
（一）、创新奖本公司员工符合以下所例各项条件之一者，经审查合格后授予创新奖：1.设计新产品、改进工艺、技术革新，对本公司有特殊贡献者；2.在独创方面尚未达到发明的程度，但对公司生产技术等发展确有特殊的贡献者；3.上述各款需经技术部组织鉴定、评议后，判断效果的确很好，才属有效。
（二）、特殊贡献奖本公司员工符合以下各项之一者，经审查后授予特殊贡献奖：1.对本公司的损害能防患于未然；2.遇到非常事变，如灾害事故等，能随机应变，采取得当措施；3.敢冒风险，救护公司财产及人员脱离危难。
三、申报程序（一）、创新奖申报程序1.员工或部门领导提出申报方案，由部门部长初步审核；2.部门部长向技术部提交中报方案，由技术部组织相关人员复审；3.技术部负责组织鉴定、评议中报方案，同时技术部部长报请总经理；4.技术部根据申报方案，预测创造效益的大小，作为申请奖励的参考。
奖励事项由技术部部长核实后，送总经理批准。
（二）、特殊贡献奖申报程序1.由部门领导或员工本人提出中请，经部门部长同意后上报到综合办公部审批。
2.被推荐人所在部门要认真核实所申报的有关材料，部门部长对其真实性负责。
3.综合办公部对部门送报的申请报告进行复审，并提出初步意见。
4.综合办公部将复审意见、奖励经费数额上报总经理审批。
四、奖励的核定与颁奖，由总经理负责。
五、公司创新奖、特殊贡献奖接受公司全体员工的监督，经审批后的获奖人员及基本情况在全公司范围内予以公示，征求各方面的意见。
六、公司创新奖、特殊贡献奖自公示之日起十日内，无异议的即行授奖。
七、对弄虚作假、骗取奖金、荣誉者，由总经理撤销其荣誉称号，追回奖金，同时张榜公布。
八、本细则自发布之日起施行。
编制: 审核:。
关于特殊贡献奖方案
4.提案经审批确认合理、科学、有价值、理由充分、方案严谨，予以采纳实施
不予采纳的提案
1.提案内容浮夸无实质问题描述的
2.已被采纳正在改善的或被审批为保留意见的
3.提案内容仅提出问题，无具体改进或措施的
4.无可行性上带来全新变化，使工作领域有了明显提升
1000元奖金/礼物
D类
员工参与公司人才引进工作，及时补充岗位人员缺口，提升企业人才竞争力（人资部员工不享受此奖励）
500元奖金/礼物
E类
员工发散思维，积极创新，在设备保养、改造上因节能、延长寿命为公司利润提升带来的推动作用
备注
1.提案按采纳实施后，有明显的企业效益、推动作用才能参与“特殊贡献奖”的评选
2.提案的提出可以是个人、也可以是团队
3.“特殊贡献奖”一般为D类
关于特殊贡献奖方案
特殊贡献奖定义
员工为企业各方面作出了特殊贡献，为企业增加利润，或为企业减少损失
设立目的
充分调动教职员工工作积极性，激励大家在本职岗位上建功立业
奖项分类及奖励形式
A类
在技术、研发工作上有重大突破，为公司做出重大贡献或赢得重大荣誉
10000元奖金/礼物
B类
在经营方面起到核心作用，给工作领域带来巨大效益，业绩突出在
100元奖金/礼物
F类
50元奖金/礼物
提出流程
员工提出方案→主管初步判断→总经办审查→总经办对方案回复
奖励流程
总经办对方案的执行效果做出判断→总经办决议→奖励发放
建议审批结果
1.提案设计不科学，采纳价值不大，或不具备实施条件，投入风险大，建议予以否定
《特殊贡献奖管理办法202109105则范文》
《特殊贡献奖管理办法xx09105则范文》第一篇：特殊贡献奖管理办法xx0910特殊贡献奖管理办法第一条目的为适应企业发展需求，增强企业活力，充分调动企业员工和部门的积极性，使其在完成本职工作的基础上为企业建言献策，助推企业稳健发展，特制定本办法。
第二条适用范围公司全体在职员工/团队第三条奖励类别及标准1.特殊人才特殊人才推荐旨在鼓励广大员工积极参与公司人才引进工作，通过各种渠道吸收优秀员工，形成良好的用人环境。
人力行政部根据引进员工的实际情况，对推荐者给予奖励。
引进员工为公司定义的特殊人才，引进员工通过面试且顺利转正后，推荐者方可享受此奖项，奖励金额1000元。
特殊人才是指本公司特别需要的、本地人才市场招聘非常困难或招聘不到，具有特殊管理水平的管理人才和具有丰富实践经验的专业技术人才，需要以高于本公司规定薪资才能招聘到的人员，如战略研究人才、创新型市场营销人才、资本运作人才、高级管理人才、特殊工种人才等。
对于公司具体何种岗位属于特殊人才的界定，以总经办和人力行政部共同意见为准。
2.合理化建议：合理化建议旨在鼓励员工积极为企业发展献计献策，发扬主人翁精神。
员工建议被采纳后，对企业整体经营与管理有一定贡献，年节约或创造价值5万元以上或建议能对劳动环境的改善、成本下降、劳动生产率提高等发挥较为明显的作用；或能在较大的范围内发挥作用（影响整个公司的经营管理），奖励金额xx元。
3.政府关系作用：⑴公司员工通过与政府的特殊关系给公司解决了一些实际困难，如减少按规定必须缴纳的政府罚款。
奖励金额等于减少额的10%；⑵公司员工通过与政府的特殊关系给带来了较大经济效益或给公司节省了费用。
比按常规少得多的时间和费用完成了相关任务。
奖励金额等于为企业增加效益的金额（或为企业减少损失的金额）的10%。
4.突出贡献项目：突出贡献项目指年度可计算效益的不少于10万元，或难以计算效益但得到总经办一致认可的改善项目。
获得突出贡献项目奖励的条件如下：⑴对节约原辅材料或降低价格、或对废物利用取得突出成绩或获得突出价值者；⑵对作业方法所做的改善足以节约人力、物力、财务或材料成绩突出者；⑶对设备、治具、工具的改善获得重大经济效益突出者；⑷对环境作业的改善或商业洽谈业绩突出者；⑸在技术应用、管理方面为公司利润大幅创收或节约成本做出突出成绩者；⑹对公司经营目标完成、经营效益的提高，成绩突出者；⑺有研究、发明创造，对公司发展起到重要作用者；⑻及时避免重大恶性事故（人身伤亡、设备损坏或报损、火灾等导致公司严重损失）发生作用者；⑼其他具有特殊贡献者。
特殊贡献奖励管理办法(仅供参考)
创造 值的分为 5000 元以 3000 元以 和 800 元 以 划分 个等 能 算直接经济效益的由企业 管理部组 ，评 会评定
1 降 采购 经营成本，或增加经济效 1 按节 值分为 100 万元以 50 万元以 10
益
万元以 1 万元以
2
到国家优惠 策，为企业减免税 2 按 值分为 200 万元以 100 万元以 50 万
费开支 功绩
奖 3 高劳动生产率，节 原材料，或 高产品质量，降 成本
元以 5 万元以 3 按每项每年节 值分为 50 万元以
以 10 万元以 1 万元以
30 万元
4
树立企业形象，在社会公开新闻媒体
4
设特等 等 国家
参考评 标准为 国家 重点媒体一 非重点和省部 重点 等奖 省部
发表的 道
非重点和 重点 等
新工装
新作
获得省部 以 府奖励的，全部按特等奖励，必要 时可 本标准限制
一般情况 ，根据新产品 新工艺 新工装 新作业
方法一年内的实 净增效益额确定，分为 50 万元
含，
以 公司特等 30 万元以 公司一等
10 万元以 公司 等 5 万元以 等
营销创新类 在开拓全新 场领域 推行创新营销模 式等方面 得特殊 献
人签字认可 4.4 企业管理部负 审查特殊 献奖申 材料及证据的真实性 准确性，进行初步筛选并按成果类别，
张榜公示 公示期 于五个工作日 ，收集反馈结果，并分别交 务部 技术质量部 供评 依据，所 资料汇总整理 ， 特殊 献奖评审领导小组 4.5 特殊 献奖评审领导小组对申 的奖项进行评审 4.6 评审结果公 4.6.1 每季度初，企业管理部整理合理化建议评审资料，经总裁签字 ，张榜公 ，发 证书 奖金 4.6.2 除合理化建议外的其他奖项，由企业管理部整理评审资料，起草奖励文 ，经总裁签字 ，准 备证书 奖金，在公司每年年 总结会 公 颁奖 4.7 相关规定 4.7.1 凡应 奖励的 一 迹系 2 人以 参加的申 集体奖，集体奖项的申 人数 超过 5 人 4.7.2 各部室 分厂 车间正副职在申 奖时，一年内最多申 两项 4.7.3 一 项 得重复申 多项奖励 4.7.4 各单 及申 人员应本着实 求是的原则做好评审申 工作，如 弄虚作假， 迹 实 符 者，分别给 申 人员 消奖项追回奖金 消年度内申 人申 资格 通 批评等处罚，对单
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公司特殊贡献奖评选办法范文
第一章总则
第一条为保持公司长期可持续发展，使那些工作表现特别突出，为公司发展做出突出贡献的团队得到有效的表彰和奖励，激发全体员工的积极性和创造力，特制定本办法。
第二条评选原则
1、导向原则。
通过总结先进事迹，引导员工学习典型，弘扬公司企业文化。
2、公开、公平、公正原则。
评审过程透明公开，参评团队机会均等，评审人员公正无私。
3、宁缺勿滥原则。
要切实奖励做出突出贡献的团队，无合适对象时可空缺。
第三条特殊贡献奖为“团队奖”，设立三个等级奖项，各部门、车间、班组均在评选范围之内, 获奖名额根据实际申报情况确定。
第二章推荐与评审
第四条参与特殊贡献奖评选的团队应具备以下条件之一：
1、工作业绩表现特别突出；
2、在业务、技术工作方面取得重大创新与突破，为公司带来较大的经济效益；
3、在管理上取得创新成果，增强员工凝聚力，有力地推动公司文化健康发展；
4、通过团队先进事迹极大提升了公司的社会形象和价值；
5、根据公司发展需要而提出的特殊奖励。
第五条“特殊贡献奖”由各部门负责提出建议名单，获得提名的团队填写《特殊贡献奖申报表》（附件），相关材料经主管副总经理审核后递交人事部汇总。
第六条人事部对申报材料进行复核并上报评审小组，评审小组召开专题评审会
议，确定获奖名单和奖项等级。
第三章表彰与奖励
第七条获奖团队均给予物质税后奖励，其中奖金额度一等奖为50000元，二等奖为20000元，三等奖为10000元。
第八条获得团队有向全体员工介绍成功经验的责任和义务，并配合公司做好宣传工作。
第九条获奖团队内部分配方案须在表彰大会结束后15个工作日内由团队拿出方案，经公司领导审批后执行。
第四章附则
第十条本办法自20XX年1月1日执行，由人事部负责解释。