工作业绩考核表
员工年度绩效考核自评表(标准版)
综合自评结果
□优秀□良好□合格□尚可□不合格
自评签名
以上部分由员工个人填写。
部门负责人
公司主管
领导
行政人事部评定
总经理
（2）有相当学识、涵养，有发展潜力
（3）想像力一般，偶有新创意
（3）稍有学识、涵养，可培养
（4）缺乏想像力，罕有创意
（4）学识、涵养欠缺，不具发展潜力
成本意识
（1）强烈，能积极节约
品德言行
（1）品行廉洁，言行可信，刚正不阿
（2）具有成本意识，常能节省
（2）品行诚实，言辞得体，平易近人
（3）成本意识低，稍有浪费
员工年度绩效考核自评表（标准版）
姓 名
张三
所在部门
XX
岗 位
XX
上级姓名
XX
入司日期
XX
填表日期
XX
年度主要完成工作业绩
考核标准以及分数
（一）综合素质
类别
考评选项
选项
类别
考评选项
选项
工作素质
（1）经常保持高水准，极少出错
主动性
（1）工作有重点并出色完成任务
（2）通常保持良好水准，偶尔出错
（2）能独立工作而很少等候指示
（3）言行尚属正常，无越轨行为
（4）成本意识差，常有浪费
（4）有缺点且无引人注目之长
（二）工作表现
1.岗位工作匹配性
□表现优异□ 工作表现良好，胜任本职□ 适合现职
□ 不可能有大的发展 □ 不适合现职位□ 工作表现退步
2.自述突出的缺点或不足
3.说说个人职业生涯规划？未来三心工作
（2）有相当的专业知识，能顺利完成任务
高技能人才年度工作业绩考核评定表及填写
5
4
得公司合理化建议三等奖并采纳实施。
积极推广本次 QC 活动成果，使车间波形腹板钢箱梁翼
5
缘板变形校正一次合格率达到 96%以上。
5
提出卓尼县跨河大桥现场施工装配方案获得公司领导
10
一致认同且被采纳。
10
获得建设公司 2019 年度合理化建议三等奖。
10
6
带徒传技 能很好地将自己的经验传授给其他同志并两名以上。
10
10
工作质量 技术攻关
技术革新
技术推广 工艺规范 获得荣誉
全年车间生产产品一次合格率达到 98%以上。
10
10
参与 2019 年度集团 QC 质量管理小组活动，取得成果
10
6
目前正在申请创新实用型发明专利。
利用自制花篮螺栓两头焊接圆管后，加焊 U 型螺栓夹
紧器制作工艺支撑，替代原焊接工艺支撑的方法，获
附件 2-2：
高技能人才年度工作业绩考核评定表
单位(盖章)：
姓名
性别 男 出生年月
文化程度
大专
参加工作 时间
取得国家职 业资格证书
考核内容
现工种/ 岗位
冷作个/高级技师冷作工/ 检查工 取得国家职业 Nhomakorabea格证书时间
考核结果
本工种工龄 17 年 2018 年 12 月 分值 得分
工作效率
全年工作量超出平均工作量 20%以上。
5
5
人才培养
教材编制
负责公司冷作工技能培训任务并编制教材《冷作工钣 金展开放样入门与精通》。
5
5
技能竞赛
本人 带徒
5
5
10
6
骨干作用
员工业绩考核标准表
XXX
20
3、学习能力:对工作中遇到的新的知识及业务的接受能力。
15
XXX
15
4、沟通协作能力:合理有效的调配各种资源，顺利启动各项工作并驱动各项工作任务顺利完成。
10
XXX
10
5、职业素质:对本职业认真负责，能主动承担责任。
10
XXX
10
工作业绩与工作能力小计
二、工作态度(20分)
分值
负责人考评
得分
1、工作投入度:热爱工作，工作热情高，工作有责任心。
5
XXX
5
2、遵规守纪:严格遵守公司的考勤等各项规章制度。
5
XXX
5
3、成本意识:有成本意识，节约资源，避免浪费。
5பைடு நூலகம்
XXX
5
4、主动性与团队精神:服从公司安排、听从上级调配；关注团队发展。
5
XXX
5
总计
100
员工业绩考核标准表
一、员工基本信息部分
姓名
XXX
年龄
XXX
部门
XXX
岗位
XXX
职位
XXX
直属上级
XXX
部门领导
XXX
入职日期
XXX
二、业绩考核部分（100）
一、工作业绩与工作能力(80分)
分值
负责人考评
得分
1、专业能力:知识、技能及行为是否能够配合其职级岗位。
20
XXX
20
2、工作效率:对于分配的工作任务能保质保量按时完成。
总经办主任岗位业绩考核表
总经编号：姓名：部门：均均均均编号：姓名：部门：均均均均总经办主任岗位业绩考核表（月度）总经办主任岗位业绩考核表（半年）经理限扣6分发生一次迟到、早退、无故旷工、违源部经理限扣2分不能及时提交考核结果经理限扣6分发生一次无故不参加公司会议经理限扣10分发生一次部门工作投诉，经查实0.05≥费用节约比率>00.1≥费用节约比率>0.05费用节约比率>0.120%部门节约比率＝（实际发生费用－标准费用）/标准费用－0.2≥费用节约比率0≥费用节约比率>－0.2部门间协调比较流畅，解决问题速度快，偶尔拖延1～2天，部门满意度比较高部门间协调工作效果一般，解决问题速度比较快，拖延时间在3～5天以内，部门部门间协调不够流畅，解决问题速度比较慢，一般要拖延5天以上，部门满意度部门间协调工作效果很差，解决问题速度很慢，往往要拖延10天以上，部门满意30%部门间协调非常流畅，普通问题当天即可解决，重大问题上报非常及时，部门满公司制度得到有效执行，有1～2次违纪事件未能得到及时妥善处理。
公司制度基本得到执行，有3～4次违纪事件未能得到及时妥善处理。
公司制度勉强得到执行，有5～6次违纪事件普遍未能得到及时妥善处理。
公司制度执行不力，有6次以上违纪事件未能得到及时妥善处理。
工作任务下达和督办存在较大疏漏，有3～5次任务单未能回收。
工作任务下达和督办存在很大疏漏，有5次以上任务单未能回收。
20%公司制度得到有力执行，违纪事件都能得到及时妥善处理。
30%工作任务下达十分及时、准确、全面，督办认真，记录规范，反馈及时，任务单工作任务下达及时、准确、全面，督办认真，记录较规范，反馈有1～2次延误，任务单全部回收。
工作任务下达和督办存在一定疏漏，有1～2次任务单未能回收。
月度考评汇总表（半年）岗位：年度： 年总经办主任岗位业绩考核表（年度）6月7月8月9月月度考评汇总表（全年）10月岗位：实馈有1～2年度： 年。
员工年度绩效考核测评表
人员
职业道德20分，工作能力30分，工作态度20分，工作业绩30分。
后勤服务
人员
职业道德30分，工作能力20分，工作态度30分，工作业绩20分。
初级
管理者
职业道德20分，工作能力20分，工作态度20分，工作业绩30分，廉洁从业10分。
后勤服务
人员
职业道德30分，工作能力20分，工作态度30分，工作业绩20分。
项目部员工
项目班子
成员
职业道德20分，工作能力20分，工作态度15分，工作业绩30分，廉洁从业15分。
专业技术
人员
职业道德20分，工作能力30分，工作态度20分，工作业绩30分。
员工年度绩效考核测评表
（90分以上为“优秀”；70-89分为“称职”；60-69分为“基本称职”；60分以下为“不称职”）
序号
被考核人
姓名
考核级别
职业道德（ ）
工作能力（ ）
工作态度（ ）
工业绩（ ）
廉洁从业（ ）
合计
类别
级别名称
各指标分数值
中级
管理者
职业道德20分，工作能力15分，工作态度15分，工作业绩30分，廉洁从业20分。
专业技术人员工作业绩表
填表说明1. 论文、论著发表或出版时间截止为2016年12月31日。
论文、论著、项目等填写按重要程度排序，即申报者认为份量最重的填在前面。
项目名称要准确，须与立项文件上的完全一致，并注明立项号。
2．项目类别、起止年月、资助金额、本人排名等栏目的填写也要与立项文件一致。
“项目类别”一栏对于项目的来源和类别要写清楚，例如：浙江省科技厅重大攻关项目、浙江省科技厅分析测试基金项目等。
子项目也要注明，“资助金额”中学校配套的部分要注明。
3.“本人排名”的统一填写格式为：？/N，即――本人排名/总人数。
关于本人排名，已经结题的以结题表为准；未结题的以项目协议书为准，协议书上未明确的可按申报书上的排名填写。
4. 是否结题填“是”或“否”。
5. 专利“授权类别”栏填写项目：发明专利、实用新型专利、软件著作权、新药研发等。
6.“获奖”栏中凡指导学生参赛获奖的项目均可作为教师本人的教学成果填写，但须括号注明，对应的排名指的是教师的指导排名7. 有关项目的填写归属：（1）精品课程属于教学建设项目，而不是获奖或者荣誉；各类劳模、先进工作者、优秀教师、教学名师、教坛新秀等均属于荣誉。
（2）省高校优秀青年教师资助计划统一填入“人才”栏，而不要填入“项目”栏；同理，“钱江人才计划”也填入人才栏。
（3）大学生新苗计划项目、研究生创新项目等填到“育人成果”栏，不要填到教师本人的“项目”栏。
8. 无教学工作业绩考核的，须在表格中作以说明。
例如，脱产攻读博硕士学位、国内外访学进修等。
9. 表格内各栏目可根据内容多少适当调整，空白格子可以删除。
但每页的整体框架请勿破坏。
10.此表一式二份，正反面打印，说明不用打印，聘任工作完成后学校和二级学院（部门）各留存一份。
11.表格上交时，请将字体颜色改为黑色，并删除本“填表说明”后打印。
xx师范学院专业技术人员工作业绩表姓名：张** (签名）所在学院（系、部门）：****学院A．科研、地方服务类B．教学类C．学科建设类D．学生工作类。
工作业绩考核评分表【模板】
姓名
性别
出生年月
部门
岗位
项目
考核内容
评分标准
得分
德
(15分)
1．职业道德（4分）
很好4分；较好3分；一般1－2分；差0分。
2．遵纪守法（4分）
很好4分；较好3分；一般1－2分；差0分。
3．服从调配（4分）
很好4分；较好3分；一般1－2分；差0分。
4．协作精神（3分）
很好3分；较好2分；一般1分；差0分。
很好3分；较好2分；一般1分；差0分。
绩
(46分)
12．技术革新成果（6分）
成果较大4－6分；小改小革2－3分；无成果0分；
13．工作成绩（完成任务情况）(15分)
能出色完成各项工作任务，表现很好14－15分；能保质保量完成任务，表现好11－13分；能做好自己的本职工作，表现较好8－10分；能基本完成任务，表现一般5－7分；
7．业务理论水平（3分）
在正式刊物上发表或学会上论文2-3分；一般1分；差0分。
勤
(15分）
8．出勤率（4分）
全勤4分；较好3分；一般1－2分；差0分。
9．劳动态度（4分）
很好4分；较好3分；一般1－2分；差0分。
10．工作效率（4分）
效率高4分；较好2－3分；一般1分；差0分
11．劳动纪律（3分）
能
(24分)
5．操作水平和解决本工种关键性技术问题和工作难题的能力（13分）
操作水平高，能熟练解决生产技术上的关键问题10－13分；操作水平较高，能解决生产技术上的难点问题6－9分；操作水平能力尚可，能解决生产技术上的常见问题3－5分；操作水平一般0分。
6．培养新人、传授技艺（8分）
个人业绩考核表模板
个人业绩考核表模板
个人业绩考核表。
姓名，____________________ 日期，____________________。
部门，____________________ 职位，____________________。
考核周期，__________________。
工作目标：
1.__________________________。
2.__________________________。
3.__________________________。
工作任务完成情况：
1.__________________________。
2.__________________________。
3.__________________________。
工作态度，（评分，1-5，5分为最高）。
1. 专业知识技能能力，________。
2. 团队合作精神，__________。
3. 主动性和责任感，________。
4. 客户服务意识，__________。
5. 其他，__________________。
自我总结及改进计划：
（请自我总结本阶段工作中的不足之处，并提出改进计划）。
评核人意见：
（评核人对被考核人本阶段工作的评价和建议）。
备注，______________________。
以上是一个简单的个人业绩考核表模板，具体的内容可以根据不同公司的实际情况进行调整和修改。
希望对你有所帮助。
分管工作部门季度工作业绩考核表
公司分管领导/部门负责人：考核期间：年季度
季度完成工作情况
备注
季度计划内
计划外
计划内未完成工作
评估意见
不令人满意(60分以下)
低于目标要求(60-790以上)
部门计划完成情况与公司要求相差很大，部门工作需要做出重大调整
部门计划完成情况没有达到公司的预期，该部门应制定详细的绩效改进方案
该部门计划完成情况基本达到或略超过公司的要求
该部门出色地完成各项计划任务，工作质量优异，超出了公司一般要求
季度评分
评估人签字：
月日
总工程师业绩考核表
9
8
10
安全 应急 处置
8
查资料及现场 等。
煤炭 科技 进步 工作 技术 技能 教育 培训
10
1.积极组织指导技术人员开展煤矿科技进 步工作，矿井机械化、自动化、信息化水 平达到市煤和局规划目标；2.开展科技创 新工作，发表科技论文不少于2篇。 1.制定煤矿工程技术人员和技术工人教育 培训计划并组织实施；2.每年组织举行职 工技术比武活动；3.积极组织工程技术人 员和技术工人晋升； 1.修订完善煤矿应急救援预按，并签字审 批；2.制定年度灾害预防和处理计划，按 规定组织应急救援演习；3.安全监测监控 系统与上一级监控网络中心联网运行正 常，发生火灾、事故处置得当，报告及时 。
查文件、记录 、验收单等。
没有专项活动方案扣2分；每少 开展一次扣1分；未得到及时、 有效汉理，一处扣1分。
重大安全 6 隐患排查 治理
12
查制度、管理 台帐，查现场 等。
未建立安全隐患排查治理治度 扣3分；组织安全隐患排查每少 一次扣2分；治理措施未制定一 次扣2分；未按要求上报一次扣 1分；一项安全隐患未排查上报 扣3分；排查后未及时有效治理 扣3分。 未编制和审批年度计划及目标 扣3分；一次未按规定组织检查 、验收、考评扣1分；未按期完 成年度计划建设任务不得分； 未能完成现代化矿井建设任务 不得分。
2
技术 管理 体系
10
查领导机构设 置文件、技术 职称、学历、 资格证书等。
3
安全 生产 技术 规划
6
查图纸、资料 、作业计划、 落实记录及现 场等。
4
安全 生产 技术 管理
12
查各类预案、 计划、措施及 实施方案；查 各种图纸、有 关报表资料； 查落实记录及 井下生产现场 等。
民警工作业绩考评表
填报单位：鱼峰分局综合大队岗位名称
岗位职责一级指标
考评项目
一
1政治思想工作100查看记录本本单位例会每周两次、每月找一名民警谈心工作目标
2党务工作100查看记录本每月召开一次党支部会议（600分）3队伍管理100
查看相关台帐查看相关规定台帐，每月公布一次“细则”扣分情况
二
1工作量
2（不限分值）
3三
1安保工作10上级领导确认圆满完成任务临时性工作
2（不限分值）
3四
1加分指标
2五
1扣分指标
2填表人：唐 辉审核：
二级指标指标类别考评内容及标准三级指标相关安保任务制定本单位相关工作规定、按市局“细则
”管理队伍民警工作业绩网上考评表
考评方法评分标准考评内容分值每周例会、找民警谈心党支部会议
说明：
1、民警工作业绩网上考评表填报的内容为民警所在岗位承担的业务工作；
2、考评表按民警承担的岗位职责（具体业务）一岗一表填报，岗位职责相同的经主要领导审核批准后，可按同类岗位只填报一表；
3、领导干部（三层副职以上）考评表按岗位职责（分管业务）一岗一表填报；
4、工作目标、工作量、临时性工作的权重值分别为60%、30%、10%；临时性工作考核内容可以不完全列举。
5、凡能从各警种业务系统中产生数据的指标，在考评方法栏注明数据产生的系统名称。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
公司领导
质量安全部
项目部
3、负责公司全面质量管理和监督工作，严格执行国家和行业标准规范。
新购置设备出厂和走荷期质量跟踪率100%，每少一台各扣5分；购置周材质量检测率1%，每低0.1%扣10分；设备出厂维修质量抽查率15%，周材出厂质量检验率5%，每低1%各扣10分；质量问题未及时发现或未披露，造成影响的每次扣20分。
15%
相关科室
项目部
5、负责内业资料管理，确保安全生产许可证、资质证和维修资质证年检或升级顺利通过。
没有分公司借阅证明的，1次扣5分；盘点证书出现无合理原因缺少的每个证件扣10分，资质证书和证件登记手续不完备的每处扣5分，无对方签字的每处扣10分；证件申报办理、年检和升级工作未在规定时间要求完成的每项扣15分，造成不良后果或影响的扣30分。
20%
质量安全部
公司领导
6、完成上级临时交办的其他工作。
未按要求保质保量及时完成的，一次扣10分。
10%
公司领导
本人自评结果：上级考核结果：公司考核意见：
考核评分说明
评分标准：1、91－100分：远远地超越目标，非常突出；2、81－90分：达成目标并超越目标的要求和标准；3、71－80分：达到目标要求的标准；
4、61－70分：勉强达成目标，但有所不足且造成工作影响；5、60分以下：与目标存在明显差距且失误严重并造成损失。
评分说明：评分超过90分和低于65分时，要《绩效面谈表》中进行文字说明。
15%
质量安全部项目部
2、负责公司安全管理和监督检查工作，组织安全检查，重点加大设备安拆作业现场和巡回服务监督检查，查找安全隐患并提出改进措施。
综合检查不低于3次，每少1次扣15分，发现问题和改进建议不低于20条，每少1条扣5分，隐患未发现或未披露的，每处扣30分；巡回服务工作质量考核率（在用设备抽检率）外埠工地不低于30%，临沂片区工地不低于10%，每低1%扣5分；设备安拆方案审批率100%，安拆现场监督率不低于10%，每低1%各扣5分。
年季度工作业绩考核表
姓名：部门：被考核人签字：上级签字：填表日期：年月日
主要工作任务
考核标准
任务权重
资源支持
自评
得分
上级
评分
1、落实安全责任制，建立健全公司安全管理体系，遏制人员或设备质量安全事故。
安全目标责任制未建立的扣10分，安全管理体系（组织机构和安全人员）根据运行评价情况最高扣20分；每月进行质量安全会议，缺一次或出勤率达不到85%扣10分；因检查不到位造成一般机械事故一次扣15分，零死亡事故，重伤控制在3‰内,轻伤事故控制在15‰内，在集团管理检查中每提出一处问题扣5分，通报批评的扣20分。
20%
公司领导
质量安全部
项目部
4、负责员工安全教育培训工作，完成新进厂员工、特种作业人员培训和考核等工作。
新进员工培训率100%（每批次10人以上），每少1次扣5分，累计培训低于8小时或出勤率低于90%的，每次各扣5分；特种作业人员持证上岗率100%，每缺1人扣1分；培训2次，每少1次扣10分，出勤率不低于70%，每低1%扣5分；培训未考核或合格率达不到90%的，每次扣10分；上级部门组织的培训考核合格率100%，每少1人未合格的扣10分。