建设监理公司管理制度
监理公司工作管理制度范本
监理公司工作管理制度范本一、组织结构与职责监理公司应设立清晰的组织结构，包括总经理、副总经理、工程监理部、质量安全部、成本控制部等职能部门。
每个部门的职责应明确划分，形成有效的工作流程。
二、人员管理监理公司应建立严格的人员选拔机制，确保所有监理人员具有相应的专业资格和工作经验。
同时，定期对员工进行业务技能和职业道德的培训，提升整体团队素质。
三、工程项目管理对于承接的每一个工程项目，监理公司应制定详细的项目管理计划，包括工程进度计划、质量控制计划、安全生产计划等。
并定期对项目实施情况进行监督检查，确保各项工作按计划推进。
四、质量控制监理公司应建立健全的质量管理体系，对工程项目的质量进行全面监督。
这包括对施工材料、施工工艺、工程质量验收等各个环节的严格把关，及时发现问题并督促整改。
五、安全管理安全是施工过程中的重要环节。
监理公司应制定安全生产管理制度，加强现场安全教育和技术交底，确保施工人员的人身安全和工程安全。
六、成本控制成本控制是监理工作的重要组成部分。
监理公司应通过合理的预算编制、成本分析和控制措施，帮助业主实现投资效益最大化。
七、信息管理监理公司应利用现代信息技术手段，建立项目信息管理系统，实现信息的快速传递和有效管理。
同时，保证工程档案的完整性和可追溯性。
八、客户关系管理监理公司应重视与客户的沟通与协作，建立良好的客户服务体系。
及时响应客户需求，积极处理客户投诉，提高客户满意度。
九、内部审计与改进定期对监理工作进行内部审计，评估管理制度的有效性和执行情况。
根据审计结果，不断完善和优化管理制度，提升管理水平。
十、法律法规遵守监理公司在开展工作时，必须严格遵守国家有关工程建设的法律、法规和标准，确保监理活动的合法性和规范性。
总结：。
公司建设工程监理管理制度
公司建设工程监理管理制度一、总则本公司制定的建设工程监理管理制度，旨在通过标准化、系统化的管理手段，确保工程项目能够顺利、高效地完成。
该制度依据国家相关法律法规及行业标准，结合公司实际情况而制定，并要求所有参与工程项目的监理人员严格遵守。
二、组织结构与职责本公司设立专门的监理部门，负责全面的工程监理工作。
监理部门下设多个专业小组，每个小组由一名组长带领若干名监理工程师组成，各司其职，分工合作。
三、工程监理流程工程监理流程是确保工程质量的关键步骤，包括但不限于：1. 前期准备：包括对工程项目的了解、风险评估以及监理计划的制定等；2. 施工阶段：现场监督、质量控制、进度管理、成本控制等；3. 竣工验收：组织或参与竣工验收，确保工程质量符合设计和标准要求。
四、质量与安全管理监理部门应严格执行国家有关质量和安全生产的规定，定期组织质量与安全检查，发现问题及时整改，防止事故发生。
同时，要加强对施工单位的管理，确保其严格按照规范操作。
五、信息记录与报告监理工作的所有信息和数据都应当实时记录，并形成书面报告。
这些资料不仅用于内部管理和决策支持，也是对外沟通和协调的重要依据。
六、培训与发展为了不断提升监理团队的专业能力，公司将定期为监理人员提供培训机会，包括新技术、新规范的学习以及管理能力的提升等。
七、监督与考核公司设立专门的监督机构，对监理部门的工作进行定期的检查和评价。
通过考核结果反馈，不断优化监理工作流程和方法，提高整体工作效率和效果。
结语：通过上述制度的实施，公司期望构建起一个科学、高效的工程监理管理体系，不仅能够确保工程质量、进度和安全，还能够提升公司的整体竞争力。
当然，任何制度都需要在实践中不断完善和发展，我们期待着与各方共同进步，共创美好明天。
建设单位对监理单位的管理制度
监理管理制度为了更好的发挥项目监理部在工程建设实施过程中的监督、管理作用，深刻细致地落实监理委托合同及国家法律法规规定的责任及义务，确保工程的质量、安全、进度、投资及环保符合施工合同、图纸设计、相关法律法规及甲方的一些具体要求，校基建办根据工程建设需要对监理公司项目部的监理工作进行管理并进行考核具体内容如下：1严格执行监理合同1.1根据监理合同内容的有关规定配备总监、土建监理工程师、土建监理员、资料员以及电气、水暖专业工程师等人员，保证人员的到岗率。
必须参加周工程例会，在配合施工期间监理人员视监理工作需要随叫随到。
2、在服务期内，监理人员应保持相对稳定，保证服务工作正常进行，监理人员更换，必须征得甲方书面同意；对于不称职监理人员，必须在2日内更换到位。
3、监理人员在责任期内如果有重大失职，造成经济损失的按有关规定应予以赔偿。
4、监理人员应按时向建设单位提供监理规划、监理细则、监理月报及现场各种报告资料等，召开监理周例会，认真书写监理例会纪要并于监理周例会后两日内下发。
5、监理人员不准向施工单位索取钱物，不准向施工单位报销任何消费票据，不得接受施工单位、供货商的吃请或接受回扣，一经发现，予以辞退。
造成经济损失的，由监理公司承担赔偿责任，根据损失大小金额，从监理款项中直接扣除,严重者追究法律责任。
6、监理人员不得故意刁难施工单位，现场验收不得拖延，工程资料应及时签认，一经发现违反规定，进行相应处罚。
7、不准泄露与本工程有关的技术和商务秘密，对建设单位造成重大损失的按合同有关规定执行。
二、加强监理人员的工作纪律1、监理人员上下班、值班时间应严格遵守甲方规定的考勤制度，工作期间不得无故离岗、迟到、早退、酗酒，如有特殊情况应向甲方工程部请假。
2、监理人员应注意维护监理形象，遵守项目现场各项管理制度；不准相互推诿、无理拒绝或拖延本职工作；对现场存在的质量问题、安全隐患应及时发出整改通知单。
3、监理人员应熟悉工程图纸及设计变更的相关内容，了解法律法规的相关规定。
建设监理公司档案管理制度
第一章总则第一条为加强我公司档案管理工作，确保档案的完整、准确、安全和有效利用，根据国家档案法律法规和相关规定，结合我公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于我公司内部所有与工程建设监理相关的档案管理工作。
第三条公司档案管理工作应遵循以下原则：1. 集中统一管理原则：公司档案实行集中统一管理，确保档案的完整性和安全性。
2. 规范化、标准化原则：按照国家档案管理的规范和标准，对档案进行收集、整理、归档、保管、利用等工作。
3. 实用性原则：确保档案的真实性、完整性和准确性，便于查阅和利用。
第二章档案管理职责第四条公司档案管理工作由公司综合管理部负责，具体职责如下：1. 负责公司档案的收集、整理、归档、保管、利用等工作；2. 制定公司档案管理制度，并监督执行；3. 对公司内部各部门的档案管理工作进行指导和监督；4. 定期对档案进行清点、检查和评估，确保档案的完整性和安全性；5. 组织开展档案的整理、鉴定、销毁等工作。
第五条各部门档案管理职责：1. 各部门应按照公司档案管理制度，对本部门形成的档案进行收集、整理、归档、保管、利用等工作；2. 各部门应指定专人负责档案管理工作，并定期向综合管理部汇报档案管理工作情况；3. 各部门应加强对档案的保密工作，确保档案安全。
第三章档案收集与归档第六条档案收集范围：1. 工程建设监理合同、工程设计文件、施工图等；2. 监理报告、检验报告、验收报告等；3. 会议记录、文件资料、通讯录等；4. 公司内部管理文件、制度、流程等；5. 其他与工程建设监理相关的资料。
第七条档案归档要求：1. 归档的档案必须完整、准确、真实；2. 归档的档案应当分类整理，编制目录；3. 归档的档案应当使用统一格式的档案盒、档案袋等；4. 归档的档案应当按照档案保管期限进行分类，分别存放。
第四章档案保管与利用第八条档案保管要求：1. 档案保管场所应保持干燥、通风、防潮、防尘、防虫、防火、防盗；2. 档案保管设备应定期检查、维护，确保档案安全；3. 档案管理人员应定期对档案进行清点、检查，确保档案完整、安全。
工程监理公司日常管理制度
工程监理公司日常管理制度一、组织结构与职责工程监理公司应设立清晰的组织结构，明确各部门及员工的职责。
通常包括总监理工程师、专业监理工程师、监理员等岗位。
总监理工程师负责全面监督管理工作，专业监理工程师负责具体工程的监理任务，监理员则执行现场的日常检查和记录工作。
二、监理计划监理工作应依据详细的监理计划进行。
该计划应包括工程概况、监理目标、监理内容、监理方法、进度安排、资源配置等内容。
监理计划应由总监理工程师审核批准，并作为监理工作的基础文件。
三、质量控制工程质量是监理工作的核心。
监理公司应制定严格的质量控制流程，包括但不限于材料验收、施工过程监督、成品检验等环节。
所有质量问题应及时记录并报告给相关责任人，确保问题得到妥善解决。
四、进度管理工程进度直接影响项目的完成时间和成本。
监理公司应监控施工进度，确保工程按照计划进行。
进度管理包括定期检查施工进度、分析进度偏差、协调资源调整等工作。
五、成本控制成本控制是保证项目经济效益的关键。
监理公司应监督施工单位的成本使用情况，防止超预算现象的发生。
成本控制措施包括审核变更订单、监督计量支付、控制索赔等。
六、安全生产安全生产是施工过程中的重要环节。
监理公司应确保施工现场遵守安全生产法规，制定应急预案，定期组织安全培训和演练，确保施工人员的生命安全。
七、环境保护环境保护同样是监理工作不可忽视的一部分。
监理公司应监督施工单位执行环保措施，减少施工对环境的影响，如噪音控制、废弃物处理等。
八、信息管理信息管理对于提高监理工作的效率至关重要。
监理公司应建立有效的信息管理系统，包括文档管理、报告制度、沟通机制等，确保信息的准确传递和及时反馈。
九、绩效评估为了不断提升监理工作的质量和效率，监理公司应定期对员工进行绩效评估。
评估内容应包括工作态度、专业能力、完成任务的情况等，以此作为员工培训和晋升的依据。
十、持续改进监理公司应建立持续改进的机制，鼓励员工提出创新意见和改进建议，不断优化管理制度和工作流程，以适应不断变化的市场需求和技术发展。
监理单位服务管理制度范本
监理单位服务管理制度范本一、总则第一条为了加强监理单位服务管理，提高服务质量，保障工程建设项目的顺利进行，根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》等法律法规，制定本制度。
第二条监理单位应当遵循公正、独立、客观、科学的原则，严格执行国家有关工程建设的法律、法规和技术标准，确保监理服务质量。
第三条监理单位应当建立健全服务管理制度，明确各岗位职责，规范工作流程，加强内部培训和考核，提高监理人员的业务素质和服务水平。
第四条监理单位应当积极采用先进的管理理念、方法和手段，不断提升监理服务的信息化、智能化水平。
二、监理服务内容第五条监理单位应当根据合同约定和国家相关法律法规，履行以下监理服务内容：（一）对施工单位的施工过程进行全面监督管理，确保施工质量、安全、进度和投资控制等目标的实现；（二）对施工单位的施工方案、施工工艺、施工质量等进行审查，提出审查意见；（三）对施工过程中的突发事件和质量问题进行及时处理，并报告建设单位；（四）对施工单位的工程资料进行审核，确保资料的真实、完整、准确；（五）参与工程验收，对工程质量、安全、进度和投资控制等方面进行评价；（六）提供与监理服务相关的其他支持和服务。
三、监理服务流程第六条监理单位应当根据工程项目的特点和需求，制定详细的监理服务流程，包括但不限于以下环节：（一）项目启动：监理单位与建设单位、施工单位签订监理合同，明确监理服务内容、范围、期限等；（二）监理策划：监理单位制定监理大纲、监理计划、监理实施细则等；（三）监理实施：监理单位按照监理计划进行现场监理，记录监理日志，对施工过程中的问题及时提出整改要求；（四）整改落实：施工单位根据监理单位的整改要求，及时整改并反馈；（五）监理总结：监理单位在项目结束后，对监理服务过程进行总结，并向建设单位提交监理报告。
四、监理服务质量保障第七条监理单位应当建立健全内部培训制度，定期对监理人员进行业务培训和技术交流，提高监理人员的专业素质。
建筑工程监理部管理制度
建筑工程监理部管理制度第一章总则第一条为贯彻落实建筑工程相关法律法规，保障工程质量和安全，提高监理服务质量，规范监理工作行为，制定本管理制度。
第二条建筑工程监理部（以下简称监理部）是公司的重要部门，负责对公司承接的建筑工程项目进行监理工作。
第三条监理部全体员工应当遵守相关法律法规和公司规章制度，尊重客户意见，严格执行监理规程，维护公司形象。
第四条监理部的工作任务是对建筑工程项目进行全过程监理，确保工程质量和安全，保障项目进度和预算，提供专业的监理咨询服务。
第五条监理部应当与其他部门密切配合，形成合力，共同完成公司的经营目标。
第二章组织架构第六条监理部下设监理科、质量检测科、安全监察科等职能科室，具体职责由各科室负责人负责。
第七条监理部设主任一职，由公司任命，负责监理部全面工作，并对监理部各科室进行管理和指导。
第八条监理部设副主任若干名，由主任任命，负责协助主任处理日常工作。
第九条监理部设科长若干名，由主任任命，负责本科室的管理和工作。
第十条监理部设监理员若干名，负责具体项目的监理工作。
第三章工作制度第十一条监理部应当严格执行公司和国家有关建筑工程的政策法规，确保工作合法合规。
第十二条监理部应当建立健全监理文件档案管理制度，确保监理工作有据可查。
第十三条监理部应当定期对全体员工进行安全教育培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。
第十四条监理部应当加强与业主和承包商的沟通，及时解决各类问题，确保项目顺利进行。
第十五条监理部应当组织定期例会和交流活动，促进员工之间的团队合作。
第四章质量管理第十六条监理部应当制定质量管理制度，确保工程质量达标。
第十七条监理部应当对工程施工过程进行全程监控，对重点工序进行专项检查。
第十八条监理部应当建立质量检测标准，对工程质量进行全面评估。
第十九条监理部应当加强对施工过程中的质量隐患的排查和整改。
第二十条监理部应当及时向业主和承包商通报工程质量问题，并提出改进意见。
第五章安全管理第二十一条监理部应当建立安全管理制度，确保施工安全。
我国工程建设监理基本管理制度
我国工程建设监理基本管理制度一、监理的概念和作用工程建设监理是指为了保证工程质量、安全、经济和进度，确保工程合同执行得到完全实施，未发生违约行为或影响工程质量和安全的行为，设立监理机构对建设工程实施全过程技术、质量、安全和合同管理活动的一种专门监督和检验的管理制度。
监理的作用主要是对工程施工过程中各种活动进行有效的监督和检查，以保证工程的质量、安全和合同执行。
二、监理的原则1.独立性原则。
监理机构应当独立于建设单位和施工单位之外，对工程建设实施全过程进行监督和管理，依法行使职权，保证监理活动的独立性和客观性。
2.公正性原则。
监理机构应当根据法律法规和相关标准规范，对工程建设过程进行公正监督，不能偏袒任何一方，必须按照事实、公平和合理原则进行监理活动。
3.专业性原则。
监理机构应当具备一定的专业技术能力，必须具备相关的资质和资格，熟悉工程施工管理的相关规程和标准，具有相关的经验和技能。
4.保密性原则。
监理机构应当遵守国家有关保密规定，对工程建设中知悉的商业秘密和个人隐私信息进行保密，不能将相关信息泄露给第三方。
5.效益性原则。
监理机构应当最大限度地保障工程的质量、安全和合同执行，同时保证监理活动的成本和效益，实现监理活动的最佳利益。
6.服务性原则。
监理机构应当为建设单位和施工单位提供专业的监理服务，根据双方的需求和要求，提供专门的技术支持和监理活动，为工程建设提供保障。
三、监理的职责1.监理机构应当依法履行监理职责，对工程建设的设计、施工、验收和竣工过程进行监督和管理，确保工程的质量、安全和进度。
2.监理机构应当根据监理合同的约定，对建设单位和施工单位之间的合同执行情况进行监督和检查，保证双方的权益得到充分保障。
3.监理机构应当参与工程建设的设计、施工和验收过程，提供专业的技术支持和建议，帮助双方解决技术和质量问题。
4.监理机构应当对工程中出现的违法、违规、违约行为进行监督和检查，及时向有关部门报告并建议采取相应的措施。
工程建设监理公司管理制度(全套)
工程建设监理公司管理制度目录第一章监理工作管理规定要点汇编 (7)一、根据《建设工程监理规范》，总监理工程师应履行的职责: (7)二、根据《建设工程监理规范》，总监代表应履行的职责： (7)三、根据《建设工程监理规范》,专业监理工程师应履行的职责： (7)四、根据《建设工程监理规范》，监理员应履行以下职责： (8)五、总监理工程师不得将下列工作委托总监代表： (8)六、根据《建设工程监理规范》，监理工作内容和要求: (8)七、根据《建设工程监理规范》，开工前开展的监理工作及规程主要内容： (9)八、根据《建设工程施工质量验收统一标准》,对工程材料、构配件要求: (10)九、《人员调配制度》要点： (10)十、《监理规划、细则、技术参数、通讯编写管理制度》要点： (10)十一、《〈工程管理配合细则〉编写管理制度》要点： (10)十二、《项目监理机构办公管理制度》要点： (10)十三、《工程会议制度》要点： (11)十四、《旁站与巡视监理管理制度》要点： (11)十五、《监理工作预控制度》要点： (11)十六、《经济技术签证管理制度》要点: (11)十七、《工程验收管理制度》要点： (12)十八、《安全监理管理制度》要点： (12)十九、《合理化建议制度》要点: (13)二十、《建设合同管理制度》要点： (13)二十一、《工作总结制度》要点: (13)二十二、《监理资料管理制度》要点: (13)二十三、《项目监理机构后勤管理制度》要点： (16)二十四、《考勤管理制度》要点： (16)二十五、《项目监理机构行文制度》要点： (16)二十六、《监理部巡视检查管理制度》要点： (16)二十七、《公司监理工作巡视检查管理制度》要点： (17)二十八、《监理工作考核管理制度》要点： (17)二十九、《创新管理制度》要点： (17)三十、《奖惩制度》要点: (17)三十一、参考文件和配套表格(样本）: (18)第二章人员调配制度 (19)一、目的： (19)二、项目总监组建监理机构： (19)三、项目总监申请调配人员： (20)四、工程部调配人员： (20)五、工程部之间调配人员： (20)六、公司调配人员： (21)七、考核： (21)八、相关表格 (21)第三章监理规划、细则编写制度 (24)一、目的：规范监理工作，提高监理工作质量。
建设工程监理现场管理制度
建设工程监理现场管理制度一、总则为做好建设工程监理现场管理工作，规范工程监理现场的施工秩序，确保工程质量和安全，根据相关法律法规和管理要求，制定本管理制度。
二、监理现场管理组织架构1. 领导班子：由监理总工程师、监理工程师、工程监理师组成。
负责监理现场的整体管理工作，对各个部门进行协调和监督。
2. 办事机构：包括办公室、安全监督、质量监督、竣工验收等。
负责具体的管理和实施工作。
3. 人员配备：按照工作需要，配备监理工程师、质量工程师、安全工程师等专业人员，确保监理现场管理工作的顺利进行。
三、监理现场管理工作内容1. 规划管理：根据工程进度和实际情况，制定监理现场管理计划，包括工程进度、安全管理、质量控制等内容，确保各项工作有序进行。
2. 安全管理：制定安全管理方案，对施工现场的安全生产进行监督和管理，确保施工过程中不发生安全事故。
3. 质量监督：对施工过程中的质量进行监督和检查，发现问题及时进行整改，确保工程质量符合相关标准要求。
4. 竣工验收：对工程竣工后进行验收，确保工程符合相关法律法规和质量要求，达到交付使用的标准。
四、监理现场管理工作流程1. 工程准备阶段：对工程项目进行勘测和规划，确定工程范围和施工计划，制定监理现场管理方案。
2. 施工阶段：监督施工单位按照施工图纸和规范要求进行施工，及时发现并处理问题，保证施工质量和安全。
3. 竣工验收阶段：对工程进行验收，根据相关标准和验收标准进行验收，确保工程质量和安全。
五、监理现场管理工作注意事项1. 严格执行相关法律法规和管理制度，不得擅自变更或调整工程计划和设计方案。
2. 加强安全管理，确保施工现场的安全生产，依法建立安全生产责任制度。
3. 提高质量监督能力，及时发现并处理质量问题，确保工程质量符合标准要求。
4. 加强与施工单位和业主的沟通和协调，建立良好的工作关系，共同推动工程项目的顺利完成。
六、监理现场管理工作效果评估1. 每季度对监理现场管理工作进行评估，根据评估结果制定相应的改进措施。
建筑工程公司监理管理制度
建筑工程公司监理管理制度第一章总则第一条为规范建筑工程公司监理工作，提高工程质量，保障工程安全，制定本监理管理制度。
第二条本制度适用于建筑工程公司的所有监理工作，包括施工监理、设计监理、质量监督等。
第三条建筑工程公司应当建立健全监理管理机构，明确监理职责、权利和义务，加强监理工作的组织管理和技术指导。
第四条监理人员应当具备相应的专业资格和素质，严格按照国家有关规定从事监理工作。
第二章监理机构第五条建筑工程公司应当设立监理部门或者委托专业监理机构开展监理工作，包括负责监理项目的组织协调、技术指导、监督检查等工作。
第六条监理部门应当按照国家有关规定配置监理人员，确保监理队伍的专业化、规范化和高效化。
第七条建筑工程公司应当定期开展监理部门或者监理机构的内部考核，及时发现和解决存在的问题，提高监理工作的质量和效率。
第八条建筑工程公司应当建立监理工作档案，对监理部门或者监理机构的组织结构、人员配备、工作业绩等进行记录和归档。
第三章监理人员第九条监理人员应当具备相应的专业资格、工作经验和职业道德，严格遵守国家有关法律法规和行业规范，保证监理工作的公正、客观和专业。
第十条监理人员应当不得参与施工方或者设计方的工作，避免发生利益冲突和损害业主利益的情况。
第十一条监理人员应当积极参加技术培训和学习，不断提高自身的专业素养和监理水平。
第十二条监理人员应当按照建筑工程公司的管理制度和规定执行监理工作，保证监理工作的顺利进行和高效完成。
第四章监理职责第十三条建筑工程公司的监理部门或者监理机构应当根据项目特点和监理内容，明确监理工作的职责和任务。
第十四条施工监理的职责主要包括：对施工单位的施工方案、施工图纸、施工工艺等进行审核、监督和检查；对施工质量、进度和安全进行监控和评定；及时发现和处理施工中存在的质量问题和安全隐患等。
第十五条设计监理的职责主要包括：对设计方案、图纸、技术标准等进行审核、评审和监督；对设计质量、合规性和适用性进行检查和评定；及时发现和处理设计中存在的问题和缺陷等。
监理公司的日常管理制度
监理公司的日常管理制度一、组织结构与职责明确监理公司需设立清晰的组织结构，并明确各岗位职责。
通常包括总监理工程师、专业监理工程师、监理员等岗位。
每个岗位的职责应详细划分，如总监理工程师负责全面监督管理工作，专业监理工程师负责具体的技术问题和现场监督，监理员则执行日常的检查和记录工作。
二、制定工作流程监理公司需要制定一套完整的工作流程，涵盖项目启动到竣工验收的全过程。
这包括但不限于开工前的准备工作、施工过程中的质量与安全监督、变更管理、进度控制、成本管理、合同履行监督、信息记录与报告等环节。
三、质量与安全管理质量与安全是监理工作的两大核心内容。
监理公司必须制定严格的质量控制计划和安全生产计划，定期组织质量检查与安全巡查，及时发现问题并督促整改。
对于关键工序和重要节点，监理人员应进行旁站监督，确保工程质量符合设计及规范要求。
四、会议制度建立定期会议制度，如每周的监理例会，每月的进度协调会等，及时沟通项目进展情况，解决施工过程中出现的问题。
会议应有明确的议程，确保讨论高效有序，并对会议纪要进行归档保存。
五、文件与资料管理监理工作中产生的各类文件和资料应实行严格管理。
包括设计图纸、会议纪要、检查记录、测试报告、变更通知单等，这些都需要按照统一的标准进行分类、编号、存档，并保证信息的及时更新和准确传递。
六、培训与考核为了提升监理团队的专业水平，定期对员工进行业务技能培训是非常必要的。
同时，通过考核机制来评价员工的工作表现，既能激励员工提升自我，又能为公司的人才选拔和晋升提供依据。
七、应急预案面对可能出现的紧急情况，监理公司应预先制定应急预案，如火灾、自然灾害、重大质量安全事故等，确保能迅速有效地应对突发事件，最小化损失。
八、信息反馈与改进监理公司应建立一个信息反馈机制，鼓励员工提出建议和意见，持续改进管理制度。
通过定期的内部审计和评估，不断优化流程，提升管理效率。
建设工程监理管理制度
建设工程监理管理制度建设工程监理管理制度第一章总则第一条为了规范公司建设工程监理活动，保障建设工程质量和安全，根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》、《建设工程监理规范》等有关法律、法规，结合公司实际，制定本制度。
第二条公司范围内的建设工程(建筑工程、市政工程、公路工程)监理及其相关监督管理活动，适用本制度。
第三条本办法所称的建设工程监理，是指建设工程监理单位(以下简称监理单位)受建设单位的委托，在施工阶段对建设工程的质量、进度、资金使用进行控制以及对建设工程的合同、信息管理及安全生产实施监督的活动。
第四条集团公司工程部是公司工程监理活动的综合监督管理部门，并负责相关建设工程监理活动的监督管理，具体履行以下职责:(一)审定监理单位的项目资质并进行备案管理；(二)负责监督检查监理单位的监理工作实施情况；(三)指导、协调公司相关部门及子公司，对房屋建设工程、市政基础设施工程和公路工程等建设工程监理活动实施监督管理。
1第二章监理管理第五条监理工作的原则监理单位和监理人员应严格按照[严格监理、优质服务、公正科学、廉洁自律"的原则进行监理工作，认真贯彻执行有关施工监理的各项方针、政策、法规，制定详细的工作计划和岗位职责，严格检查审批制度，努力做好施工监理工作。
第六条监理工作目标(一)监理工作总目标:客观、公正地当好第三方，全面履行监理合同，督促施工单位履行施工承包合同。
(二)工程质量目标:工程质量达到合格标准；(三)工程进度目标:实现建设总工期目标；(四)工程费用目标:在批准的总投资限额内；(五)安全生产目标:实现安全事故为零；(六)工程环保目标:无环境污染事故发生。
第七条依法必须进行监理招标的建设工程，建设单位应当按照有关规定进行招投标。
第八条建设单位应当委托具有相应资质的监理单位实施建设工程监理。
监理单位应当按照国家有关规定取得相应的资质，并在资质证书核定的范围内承接监理业务，监理业务不得转让。
吴江市建设监理有限责任公司旁站、巡视、平行检验管理制度
吴江市建设监理有限责任公司旁站、巡视、平行检验制度一、项目监理机构应编制旁站、巡视监理工作方案，明确旁站、巡视监理人员、内容、部位和工序。
二、旁站、巡视监理前应对施工单位的施工准备工作进行检查，具备施工条件时准予施工。
三、依据建设工程相关的法律、法规、技术标准、合同文件及设计文件等客观公正地开展旁站、巡视监理工作。
四、当发现施工活动可能危害工程质量和安全时，应当及时制止，并监督施工单位纠正、处理。
五、旁站、巡视监理人员应及时准确地记录旁站、巡视监理内容，并要求施工单位在监理记录上签字确认。
六、根据有关规范要求，实行平行检验。
吴江市建设监理有限责任公司二O一O年十月月三十日目的：规范现场监理工作内容，提高监理工作质量。
原则：1、重要部位、关键工序施工实行旁站监理；2、做好日常巡视检查监理工作。
施工旁站监理规定一、房屋建筑基础工程旁站监理的部位：1、地基处理；2、土方回填；3、砼灌注桩浇筑；4、预应力管桩施工；5、基桩静载试验过程；6、地下连续墙、土钉墙、后浇带及其他结构砼施工；7、防水砼浇筑；8、卷材防水层；9、钢结构安装。
二、房屋建筑主体结构工程旁站监理的部位：1、梁柱节点钢筋隐蔽过程；2、砼浇筑；3、装配式结构安装；4、钢结构安装；5、屋面防水工程。
三、安全生产旁站监理：1、基坑（槽）、管沟土壁支撑施工及挖土作业；2、防腐蚀工程；3、拆除工程；4、大型机械设备（塔吊、施工电梯、井架、桩机等）的安装与拆除；5、高支模施工、支撑体系的安装与拆除；6、大模板的吊装、堆放；7、脚手架安装与拆除；8、高处作业安全防护措施、安全装备；9、焊接工程安全保证措施；10、其他工程：爆破、挖孔桩及燧道等的气体测试、吊架的安装与拆除等。
五、旁站监理细则制定：1、监理机构组建后二十一天内完成细则制定，报工程部审查；2、工程部七天内完成审批；3、细则在审批后的二天内报公司备案，并下发监理机构执行。
六、旁站监理人员：旁站监理在项目总监的指导下，由现场监理人员具体实施。
建设工程监理公司管理制度
建设工程监理公司管理制度第一章总则第一条为规范建设工程监理公司的管理工作，确保工程监理工作的高质量完成，提高公司管理效能，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司内部所有员工，具有法律约束力。
第三条公司执行董事会负责公司管理制度的制定和执行，并有权对违反公司管理制度的行为做出相应处理。
第四条公司管理制度分为总则、组织架构、人事管理、业务管理、财务管理、安全管理等部分，具体内容由各部门负责人负责制定并不断完善。
第二章组织架构第五条公司设立董事长、总经理、副总经理、部门主管等职位，各负责不同的工作职责。
第六条公司部门主要包括人事部、业务部、财务部、安全部等。
第七条各部门负责人负责本部门的日常管理工作，并向董事长报告部门运营情况及问题。
第八条公司可根据工作需要设立临时项目组，由公司领导任命相关人员组成，负责特定工程项目的监理工作。
第三章人事管理第九条公司严格执行人才选拔标准，选拔优秀人才加入公司，并对员工进行培训，提高员工的业务水平和管理能力。
第十条公司建立完善的考核制度，对员工的工作业绩、工作态度等进行全面评估，对表现优秀的员工进行奖励，对表现不佳的员工进行规范。
第十一条公司每年进行员工绩效考核，根据考核结果对员工进行晋升、调整岗位、离职等处理。
第十二条公司建立健全的培训制度，定期组织员工进行技能培训、岗位培训、安全培训等，并对培训效果进行评估。
第四章业务管理第十三条公司建立完善的工作流程，确保工程监理工作顺利进行，保障工程质量和安全。
第十四条公司对每个工程项目进行详细的规划和分工，明确各部门的责任和工作流程，确保工作有序进行。
第十五条公司对工程进度、质量、安全等方面进行全面监管，定期汇总各项数据进行分析，及时解决问题。
第十六条公司严格遵守相关法律法规，确保工程监理工作符合国家标准和规范。
第五章财务管理第十七条公司建立健全的财务管理制度，规范公司的财务收支管理，确保财务安全。
第十八条公司对财务收支进行全面监管，建立财务审核机制，防止财务风险。
监理安全管理制度完整版
第一章总则第一条为加强建设工程安全生产管理，保障人民群众生命财产安全，根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》等法律法规，结合我国建设工程监理实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于所有建设工程监理单位及其监理人员。
第三条本制度遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以保障工程质量和施工安全为目标，明确监理人员职责，规范监理行为，确保建设工程安全生产。
第二章监理人员职责第四条监理人员应具备以下职责：1. 严格遵守国家法律法规、行业规范和本制度；2. 贯彻落实安全生产责任制，确保监理工作安全有序进行；3. 对施工单位施工过程中的安全生产情况进行监督检查，及时发现和纠正安全隐患；4. 参与安全生产事故的调查和处理，提出整改意见；5. 定期参加安全生产培训，提高自身安全意识和业务能力。
第五条项目总监负责：1. 全面负责项目安全生产管理工作；2. 制定并落实项目安全生产管理制度；3. 组织开展安全生产检查，及时发现和消除安全隐患；4. 对监理人员安全生产行为进行监督和考核；5. 对施工单位安全生产违法行为进行制止和报告。
第三章安全生产管理制度第六条安全生产教育培训制度1. 监理单位应定期对监理人员进行安全生产教育培训，提高其安全意识和业务能力；2. 新入职的监理人员应接受岗前安全生产教育培训，考试合格后方可上岗；3. 定期组织安全生产知识竞赛和应急演练，提高监理人员的应急处置能力。
第七条安全生产检查制度1. 项目总监应定期组织安全生产检查，对施工现场安全隐患进行全面排查；2. 对发现的安全隐患，应立即采取措施予以整改，确保整改到位；3. 对严重违反安全生产规定的行为，应依法予以制止和报告。
第八条安全生产事故处理制度1. 监理人员发现安全生产事故或事故隐患，应立即报告项目总监；2. 项目总监应组织调查，查明事故原因，提出整改措施；3. 对安全生产事故，应按照有关规定进行报告、调查和处理。
建设监理公司财务管理制度
第一章总则第一条为加强建设监理公司的财务管理，规范财务行为，提高资金使用效率，保障公司财务安全，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于财务部门、各项目部及公司其他相关部门。
第三条公司财务管理工作应遵循以下原则：（一）合法性原则：严格遵守国家财经法规和政策，确保公司财务活动合法合规。
（二）真实性原则：财务数据真实、准确、完整，不得虚报、瞒报、伪造。
（三）效益性原则：优化资源配置，提高资金使用效率，实现公司经济效益最大化。
（四）安全性原则：加强资金管理，防范财务风险，确保公司资产安全。
第二章财务管理组织与职责第四条公司财务部是公司财务管理的职能部门，负责公司财务工作的全面规划、组织、协调和监督。
第五条财务部的主要职责：（一）制定公司财务管理制度，组织实施并监督执行；（二）编制公司年度财务预算，组织实施并监督执行；（三）负责公司资金管理，确保资金安全、合理、高效使用；（四）负责公司会计核算，编制财务报表，进行财务分析；（五）负责公司税务申报和缴纳；（六）负责公司内部控制制度建设与执行；（七）负责公司财务档案管理。
第三章资金管理第六条公司资金管理应遵循以下原则：（一）集中管理原则：公司资金统一由财务部进行管理；（二）预算管理原则：严格按照预算执行，不得超预算支出；（三）支付管理原则：按照合同约定和审批程序进行支付；（四）风险管理原则：防范财务风险，确保资金安全。
第七条公司资金收支管理：（一）公司收入：包括监理服务费、工程咨询费、培训费等，由财务部负责收取，并按合同约定及时入账；（二）公司支出：包括员工工资、办公用品、差旅费等，由各相关部门提出申请，经财务部审核后，按照审批程序支付。
第四章会计核算与财务报表第八条公司会计核算应遵循以下原则：（一）权责发生制原则：收入和费用按实际发生时间确认；（二）一致性原则：会计政策、方法和程序前后一致；（三）谨慎性原则：对可能发生的损失和费用予以充分估计。
监理企业质量安全管理制度
第一章总则第一条为确保监理企业在工程建设过程中对质量安全进行有效管理，预防安全事故的发生，保障工程质量和人民群众的生命财产安全，根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》等相关法律法规，结合监理企业实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于监理企业在承接、实施、结束工程建设监理项目全过程中的质量安全管理工作。
第三条监理企业应坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，强化质量安全意识，落实质量安全责任，确保工程建设质量与安全。
第二章质量安全管理组织第四条监理企业应设立质量安全管理部门，负责组织、协调、监督、检查和考核质量安全管理工作。
第五条监理企业应建立健全质量安全管理体系，明确各部门、各岗位的质量安全职责。
第三章质量安全管理内容第六条监理企业应按照国家有关法律法规、工程建设强制性标准、工程监理规范等要求，编制工程质量安全监理规划。
第七条监理企业应加强对工程建设项目的设计、施工、验收等各个阶段的质量安全监理。
第八条监理企业应严格执行以下质量安全管理制度：（一）施工图纸会审制度：对施工图纸进行审查，确保施工图纸符合国家相关法律法规、工程建设强制性标准。
（二）施工组织设计审查制度：对施工单位编制的施工组织设计进行审查，确保施工组织设计合理、安全。
（三）施工方案审查制度：对施工单位编制的施工方案进行审查，确保施工方案符合国家相关法律法规、工程建设强制性标准。
（四）原材料、构配件、设备进场验收制度：对原材料、构配件、设备进行进场验收，确保其质量符合要求。
（五）施工现场管理制度：对施工现场进行监督检查，确保施工现场符合国家相关法律法规、工程建设强制性标准。
（六）施工安全监理制度：对施工现场安全进行监督检查，确保施工现场安全。
（七）工程质量事故处理制度：对工程质量事故进行调查处理，确保工程质量事故得到及时、妥善处理。
第四章质量安全管理责任第九条监理企业应明确各部门、各岗位的质量安全责任，确保质量安全责任落实到人。
建设监理公司财务管理制度
第一章总则第一条为加强建设监理公司的财务管理工作，规范财务行为，提高经济效益，根据国家有关法律法规，结合我公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有财务活动，包括资金管理、成本控制、费用报销、资产管理、税务管理等。
第三条公司财务管理工作应遵循以下原则：（一）合法性原则：遵守国家法律法规，严格执行财务政策。
（二）真实性原则：确保财务数据的真实、准确、完整。
（三）完整性原则：全面反映公司财务状况。
（四）及时性原则：及时反映公司财务信息。
（五）效益性原则：提高资金使用效益。
第二章财务管理组织与职责第四条公司设立财务部，负责公司财务管理工作。
第五条财务部的主要职责：（一）编制财务预算，组织实施预算管理。
（二）负责公司资金收支管理，确保资金安全。
（三）负责成本核算、费用报销、资产管理等工作。
（四）负责税务筹划，依法纳税。
（五）负责财务报告编制、分析和披露。
第三章资金管理第六条公司资金管理应遵循以下原则：（一）合规性原则：严格按照国家有关法律法规和公司内部制度进行资金收支。
（二）安全性原则：确保资金安全，防范风险。
（三）流动性原则：保证资金合理流动，满足公司生产经营需要。
（四）效益性原则：提高资金使用效益。
第七条公司设立出纳岗位，负责现金收付、银行存款等日常资金管理工作。
第八条公司资金收支应通过银行进行，严禁现金交易。
第四章成本控制与费用报销第九条公司应建立健全成本控制体系，加强对成本费用的核算和管理。
第十条公司费用报销应遵循以下原则：（一）合规性原则：按照国家有关法律法规和公司内部制度进行报销。
（二）真实性原则：报销内容真实，票据合法。
（三）必要性原则：费用支出合理，符合公司生产经营需要。
（四）节约性原则：合理控制费用支出，提高资金使用效益。
第十一条公司设立费用报销审批流程，明确审批权限和责任。
第五章资产管理第十二条公司应建立健全资产管理制度，加强对固定资产、无形资产、低值易耗品等资产的管理。
第十三条公司固定资产的购置、使用、处置等环节应严格执行审批制度。
工程监理公司规章制度
工程监理公司规章制度一、总则1. 本公司遵循“公正、独立、科学、诚信”的原则，确保工程监理工作的专业性和权威性。
2. 本公司的工程监理活动应遵守国家有关法律、法规和行业标准，维护工程建设市场秩序。
3. 本公司应建立健全内部管理制度，明确岗位职责，提高工作效率和服务质量。
二、组织机构与人员管理1. 公司设立总经理负责全面工作，下设若干部门，包括项目管理部、质量监控部、安全生产部等。
2. 各部门应根据项目特点配备足够数量的专业监理工程师和其他技术人员。
3. 员工必须持证上岗，定期参加培训，提升专业技能和服务水平。
4. 建立绩效考核机制，对员工的工作表现进行客观评价，作为晋升和薪酬调整的依据。
三、项目管理1. 项目启动前，应制定详细的监理计划，包括监理目标、范围、内容、方法和程序。
2. 实施项目跟踪管理，定期召开监理会议，及时解决工程中出现的问题。
3. 强化现场管理，确保施工按照设计图纸和规范要求进行。
4. 对关键工序和重要节点实施重点监控，确保工程质量。
四、质量监控1. 建立健全质量管理体系，对工程项目的质量进行全面监督和管理。
2. 定期组织质量检查，发现问题及时通知施工单位整改。
3. 对使用的材料、设备进行抽检，确保符合国家标准和设计要求。
4. 编制质量监控报告，为项目验收提供依据。
五、安全生产1. 制定安全生产管理制度，确保施工现场的安全生产。
2. 开展安全教育培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。
3. 定期进行安全检查，及时发现并消除安全隐患。
4. 建立事故报告和处理机制，确保事故发生后能够迅速有效地应对。
六、信息管理与沟通1. 建立项目信息管理系统，实现信息的及时共享和有效传递。
2. 保持与建设方、设计方、施工方的良好沟通，协调解决各方关系。
3. 定期向建设方报告工程进展情况，接受其监督和指导。
七、客户服务与反馈1. 建立客户服务体系，提供专业、高效的服务。
2. 主动收集客户意见和建议，不断改进工作方法和服务流程。
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长沙有色工程建设监理公司管理制度目录第一章监理工作管理规定要点汇编 (7)一、根据《建设工程监理规范》，总监理工程师应履行的职责： (7)二、根据《建设工程监理规范》，总监代表应履行的职责： (7)三、根据《建设工程监理规范》，专业监理工程师应履行的职责： (7)四、根据《建设工程监理规范》，监理员应履行以下职责： (8)五、总监理工程师不得将下列工作委托总监代表： (8)六、根据《建设工程监理规范》，监理工作内容和要求： (8)七、根据《建设工程监理规范》，开工前开展的监理工作及规程主要内容： (9)八、根据《建设工程施工质量验收统一标准》，对工程材料、构配件要求： (10)九、《人员调配制度》要点： (10)十、《监理规划、细则、技术参数、通讯编写管理制度》要点： (10)十一、《〈工程管理配合细则〉编写管理制度》要点： (10)十二、《项目监理机构办公管理制度》要点： (10)十三、《工程会议制度》要点： (11)十四、《旁站与巡视监理管理制度》要点： (11)十五、《监理工作预控制度》要点： (11)十六、《经济技术签证管理制度》要点： (11)十七、《工程验收管理制度》要点： (12)十八、《安全监理管理制度》要点： (12)十九、《合理化建议制度》要点： (13)二十、《建设合同管理制度》要点： (13)二十一、《工作总结制度》要点： (13)二十二、《监理资料管理制度》要点： (13)二十三、《项目监理机构后勤管理制度》要点： (16)二十四、《考勤管理制度》要点： (16)二十五、《项目监理机构行文制度》要点： (16)二十六、《监理部巡视检查管理制度》要点： (16)二十七、《公司监理工作巡视检查管理制度》要点： (17)二十八、《监理工作考核管理制度》要点： (17)二十九、《创新管理制度》要点： (17)三十、《奖惩制度》要点： (17)三十一、参考文件和配套表格（样本）： (18)第二章人员调配制度 (20)一、目的： (20)二、项目总监组建监理机构： (20)三、项目总监申请调配人员： (20)四、工程部调配人员： (20)五、工程部之间调配人员： (21)六、公司调配人员： (21)七、考核： (21)八、相关表格 (21)第三章监理规划、细则编写制度 (24)一、目的：规范监理工作，提高监理工作质量。
(24)四、监理细则编写规定： (24)五、设计文件技术参数编写规定： (24)六、监理工作参数编写规定： (25)七、监理通讯编写规定： (25)八、监理通讯主要内容 (25)附：监理工作参数要点 (26)第四章《工程管理配合细则》编写管理制度 (27)一、目的：规范项目参建单位管理、配合规则，顺利开展工程管理工作。
(27)二、编写要求： (27)三、配合细则编写主要内容： (27)四、会审确认： (27)五、发放、存档： (27)工程管理配合细则（样本） (27)《工程管理配合细则》编写说明 (32)第五章项目监理机构办公管理制度 (33)一、目的：规范现场监理办公工作，提高监理服务形象。
(33)二、项目监理机构人员： (33)三、办公设备： (33)四、现场办公室形象： (33)五、办公安全、保卫： (33)六、个人形象： (34)七、工作形象： (34)八、考勤： (34)九、工作纪律： (34)十、现场办公物品管理： (35)十一、现场活动经费： (35)十二、交通工具： (35)十三、规范与专业书籍： (35)十四、监测设备： (36)十五、工作计划： (36)十六、执行该制度的考核： (36)十七、参考文件： (36)十八、配套表格： (36)请假单 (37)一周轮休计划 (38)第六章工程会议制度 (39)一、目的: (39)二、会议分类： (39)三、第一次工地监理机构会议： (39)四、开工预备会议： (39)五、工程例会： (39)六、专题会议： (39)七、晨会： (40)八、验收会议： (40)九、会议纪要整理： (40)十二、会议纪要的存档： (41)十三、会议纪要的跟踪： (41)十四、执行该制度的考核： (41)十五、参考文件： (41)十六、配套表格： (41)第七章旁站与巡视监理管理制度 (46)一、目的： (46)二、原则： (46)第一节施工旁站监理规定 (46)一、房屋建筑基础工程旁站监理的部位： (46)二、房屋建筑主体结构工程旁站监理的部位： (46)三、市政基础设施工程旁站监理的部位： (46)四、安全生产旁站监理： (47)五、旁站监理细则制定： (47)六、旁站监理人员： (47)七、旁站监理实施： (47)八、现场问题处理： (47)九、旁站监理记录： (47)第一节日常巡视检查监理规定 (48)一、日常巡视检查监理工作范围： (48)二、日常巡视检查监理时间要求： (48)三、监理员巡视检查监理工作责任： (48)四、专业监理工程师巡视检查监理工作责任： (48)五、项目总监巡视检查监理工作责任： (48)六、巡视检查监理发现问题的处理： (48)七、重大问题及时报告： (48)八、巡视检查监理记录： (49)九、巡视检查监理记录的检查： (49)十、存档： (49)旁站监理记录表 (50)第八章监理工作预控制度 (51)一、目的： (51)二、项目总体预控计划： (51)三、月预控工作计划： (51)四、工程质量预控： (51)五、工程进度预控： (51)六、工程投资预控： (51)七、安全文明施工的预控： (52)八、合同管理的预控： (52)九、协调管理的预控： (52)十、预控函件的要求： (52)十一、预控效果记录： (52)工程项目监理工作预控要点 (53)一、合法性预控点： (53)二、质量预控点： (53)一、目的： (56)二、技术签证： (56)三、经济签证： (56)四、监理工程师签证时注意事项 (56)统一用表常用签字语言 (56)第十章工程验收管理制度 (58)一、目的: (58)二、执行本制度的原则： (58)三、监理验收工作分类： (58)四、组织分项工程(检验批)验收： (58)五、组织分部（子分部）工程验收： (58)六、协助业主组织专项工程验收： (59)七、组织单位（单项）工程预验收： (59)八、协助业主组织单位（单项）工程竣工验收： (59)九、使用表格汇总： (60)工程质量评估报告 (61)第十一章安全监理管理制度 (63)一、目的：安全施工，预防为主。
(63)二、责任分工： (63)三、安全生产保证体系检查： (63)四、安全监理预防重点： (63)五、安全预控监理工作： (63)六、重点安全验收检查： (63)七、安全生产旁站监理： (64)八、巡视安全检查： (64)九、定期、定点安全检查： (64)十、重大问题及时报告： (64)十一、安全事故处理： (64)第十二章合理化建议制度 (79)一、目的： (79)二、节省投资建议经济分析： (79)三、监理机构内部会审： (79)四、专家费用： (79)五、向业主提交函件： (79)六、业主有效的确认： (79)七、申请奖金： (80)八、外部人员： (80)九、公司备案： (80)十、奖金分配原则： (80)十一、奖金所得税： (80)十二、与本制度相关的制度： (80)十三、与本制度相关的表格： (80)第十三章监理工作总结制度 (83)一、目的: (83)二、工作总结的分类： (83)四、单位工程监理工作成果报告： (83)五、个人年终工作总结： (84)六、个人工作变动小结： (84)七、执行本制度的考核： (84)八、与本制度相关的制度： (85)九、执行本制度的表格： (85)第十四章项目监理机构后勤管理制度 (88)一、目的： (88)二、住宿： (88)三、就餐： (88)四、后勤生活设施： (88)五、后勤费用核算： (88)六、后勤保卫： (88)第十五章考勤管理制度 (89)现场监理机构考勤制度 (89)公司总部考勤管理制度 (90)第十六章项目监理机构行文制度 (92)一、目的： (92)二、原则： (92)三、文件分类： (92)四、文件编号： (92)五、发文格式： (92)六、其他类文件： (92)七、发文时间要求： (92)八、发文程序：拟稿→审稿→签发 (92)九、收文程序： (92)第十七章工程部巡视检查管理制度 (94)一、目的:督查项目监理机构“独立、客观、科学、公正、诚信”的开展工作。
(94)二、检查：对所辖项目每月月底前定期检查一次，要求全面检查，填写检查记录表。
(94)三、巡视： (94)四、建设工程的合法性： (94)五、质量控制： (94)六、安全文明施工： (95)七、进度控制： (95)八、投资控制： (95)九、现场办公： (96)十、资料管理： (96)十一、设计变更： (96)十二、经济技术签证： (96)十三、考勤： (97)十四、廉洁： (97)十五、其它： (97)十六、巡检记录表须项目总监签字，项目监理机构、工程部各存一份，并报总工办备案存档。
(97)十七、对本处各个项目进行考核评比： (97)十八、考核（由公司总工办负责）： (97)第十八章公司监理工作巡视检查管理制度 (103)一、目的：督促工程部管理工作的“规范化”。
(103)二、巡检原则： (103)三、工程部的经营检查： (103)四、监理合同执行情况检查： (103)五、执业保险： (103)六、工程部组建项目监理机构的检查： (103)七、项目监理机构的办公设施配置情况检查： (103)八、项目监理机构的生活设施配置情况检查： (103)九、对工程部巡检工作的检查： (103)十、公司规章管理制度实施情况的检查： (104)十一、公司回访业主： (104)十二、工程部组织情况检查： (104)十三、各种事件的调查： (104)十四、检查情况通报： (104)十五、考核： (104)十六、本制度用表： (104)第十九章监理工作考核管理制度 (108)一、目的：通过考核保证监理工作质量，提高管理水平。
(108)二、考核： (108)三、时间： (108)四、考核原则： (108)五、考核范围： (108)六、特殊考核： (108)七、绩效考核奖金计算： (109)监理员考核表 (110)第二十章创新管理制度 (119)第二十一章奖惩制度 (123)项目监理责任书 (123)监理工作违规处罚规定 (125)监理工作违规政府处罚规定 (126)长沙有色工程建设监理公司管理制度汇编第一章监理工作管理规定要点汇编为促进公司员工全面了解各项监理工作管理制度和政府监理工作规定，尽快熟悉监理工作和适应监理工作的要求。