企业合同模板执行全程跟踪与考核办法

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某企业合同执行全程跟踪与考核办法

合同执行全程跟踪与考核办法1、目的与范圉1.1为适应高新技术产品组织生产的要求和整合后保护与自动化产品事业部的需要，进一步缩短生产周期，降低成本，更好满足客户需求，特制订本办法。

1.2本办法适用于通过生产能力评审、具备投产条件的合同执行跟踪与考核1.3本办法适用于许继保护及自动化产品的合同执行跟踪与考核。

1.4本办法适用于生产处下达i|•划的合同执行跟踪与考核2、定义2.1合格合同a.合同配置、规格，各种技术参数（包括结构）齐全，不影响工程设计的进行：b.合同各种标识（合同号、屏号、结构、颜色）淸晰，单屏与合同金额准确无误；c.合同经过商务与技术评审，手续齐全：交货期、图纸认可要求明确。

2.2 “A、B、C”合同分类a.“A类”：生产周期和设计规范都达到公司要求，参数齐全的合格合同；b.“B类”：正常生产周期略短，设计规范达到公司要求，参数不齐但不影响生产，有可能转化为A类的合同；c.“C类”：生产周期和设汁规范都达不到公司要求的合同。

C类合同超出合同总数的20% 部分，不列入合同按期完成率、合同累计完成率考核范用。

2.3合同交货期从签订合同之日起到交付客户之日止的时间（按天计算）。

2.4按期交货率按期完成合同数合同按期交货率= ----------------------------------- X I00%“A、B”类合同数-客户修改的合同数2.5重要合同a.国家重点工程项目及现场监造项目的合同b.对公司市场开拓有重要影响和领导关注的合同3、程序与要求3.1合同执行全过程跟踪流程及考核点3.2全程跟踪考核由销售公司、生产处负责，销售公司考核生产处汁划安排的及时性、合理性，生产处按《生产管理与保护及自动化产品合同流程》内容与要求考核。

3.3为了保证公司合同按期交货率的指标要求，销售公司应提供“A、B 、C”类合同的比例为：5:3:2。

3.4在合同执行流程中，各单位计划员、调度员，对各考核点的数据应及时记录，每周二在调度会上，反馈本单位合同执行情况，对按期完成合同进行承诺，提前预警合同拖期情况。

业绩考核合同模板

业绩考核合同模板本合同由甲方（公司名称）与乙方（员工姓名）共同缔结，双方遵守合同规定，本着公平、公正、诚信的原则，共同管理好公司的业务，提高公司的绩效。

第一条考核标准1.1 乙方承诺在工作中遵守公司的规章制度，积极主动完成公司交办的各项任务，并达到或超过公司规定的绩效指标。

1.2 公司将根据乙方的表现和工作业绩，对乙方进行定期考核，评定乙方在公司的岗位上的表现及绩效水平。

1.3 公司将根据乙方的绩效水平，对乙方的薪酬进行调整，奖励优秀者，惩罚不称职者。

第二条绩效考核内容2.1 乙方在考核期间应积极主动参加公司组织的培训及学习活动，提高自身的专业水平和管理能力。

2.2 乙方应按时完成公司交办的任务，认真负责，确保任务的质量和效果。

2.3 乙方在工作中应与同事和上级保持良好的沟通与合作，共同完成公司的业务目标。

第三条考核周期3.1 本合同的考核周期为一年，即从（日期）至（日期）。

3.2 公司将在考核周期结束后对乙方的工作业绩进行评定，并发放考核报告。

第四条薪酬与奖惩4.1 根据乙方的绩效表现，公司将对乙方的薪酬进行调整。

优秀者将获得相应的薪酬提升和奖励，表现不佳者将受到相应的处罚。

4.2 公司将设立奖励基金，用于奖励优秀员工。

具体奖励标准将根据乙方的实际表现确定。

4.3 对表现不佳者，公司将采取相应的处罚措施，包括但不限于警告、降职、解雇等。

第五条合同变更及解除5.1 本合同经双方协商一致可以进行变更。

5.2 若乙方在考核期间出现违规、失职或其他影响公司利益的行为，公司有权解除本合同。

5.3 乙方在考核期间有权提出解除合同的申请，经公司同意后可解除合同。

第六条其他6.1 本合同一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等效力。

6.2 本合同自双方签字盖章之日起生效，并持续有效直至合同终止。

甲方：（公司名称）乙方：（员工姓名）本合同经双方签字盖章确认生效。

日期：年月日甲方：（公司名称）签字：乙方：（员工姓名）签字：。

合同管理制度及考核标准

合同管理制度1．目的为规范集团及成员企业经济合同的管理，防范与控制合同风险,有效维护公司的合法权益，制定本制度.2．适用范围本制度适用于商贸管理中心、各成员企业对外签订、履行的建立民事权利义务关系的各类合同、协议等,包括买卖合同、租赁合同、借款合同、加工承揽合同、运输合同、资产转让合同、仓储合同、服务合同等。

3．职责3．1成员企业总经理负责本企业销售、租赁、采购合同及其他经济合同的审批;重大合同由集团总裁审批;3．2 成员企业综合办公室负责本企业各类合同的管理工作，具体职责是：3．2．1负责除销售、采购合同以外,其他各类合同的谈判工作并根据企业法定代表人的授权签订合同；3．2．2负责制定销售、租赁、采购合同统一文本；3．2．3负责对合同专用章、合同统一文本、法人授权委托书的发放和管理；3．2．4负责各部门提交的各类合同的合法性、可行性、有利性审查；3．2．5负责经济合同纠纷的处理；3．2．6负责经济合同的档案管理；3. 2。

7负责上报集团本成员企业合同及汇总表；3．2．8负责本制度的监督执行。

4．合同的签订4．1合同的主体订立合同的主体必须是公司及所属各公司中具有法人资格，能独立承担民事责任的组织,其他部门、机构、分公司等不得擅自签订合同。

订立合同前，应当对对方当事人的主体资格、资信能力、履约能力进行调查，不得与不能独立承担民事责任的组织和个人签订合同,也不得与法人单位签订与该单位履约能力明显不相符的经济合同。

4．2合同的形式订立合同，除即时交割(银货两讫）的简单小额经济事务外,应当采用书面形式。

“书面形式”是指合同书、补充协议、公文信件、数据电文（包括电报、传真、电子邮件等）,除情况紧急或条件限制外,公司一般要求采用正式的合同书形式。

4．3合同的内容4．3．1当事人的名称、住所:合同抬头、落款、公章以及对方当事人提供的资信情况载明的当事人的名称、住所应保持一致。

4．3．2合同标的：合同标的应具有唯一性、准确性，买卖合同应详细约定规格、型号、商标、产地、等级等内容;服务合同应约定详细的服务内容及要求；对合同标的无法以文字描述的应将图纸作为合同的附件。

指标考核绩效合同模板

指标考核绩效合同模板一、甲方，（委托方）。

单位名称：法定代表人：联系地址：联系电话：传真：邮编：乙方，（承办方）。

单位名称：法定代表人：联系地址：联系电话：传真：邮编：二、合同背景。

甲方为了规范绩效考核工作，提高管理水平，特委托乙方进行绩效考核工作。

为此，甲、乙双方本着平等、自愿、互利、诚信的原则，经友好协商，达成如下协议：三、合同内容。

1. 任务目标。

根据甲方的要求，乙方将对甲方的绩效进行全面考核，包括但不限于员工绩效、部门绩效、项目绩效等方面。

具体考核内容和目标由甲方提供，并在协商一致后写入本合同。

2. 考核指标。

乙方将根据甲方提供的考核目标，制定相应的考核指标和评分标准，确保考核的客观性和公正性。

考核指标应当具体明确，能够反映出甲方的实际情况和发展需求。

3. 考核方法。

乙方将根据考核指标和评分标准，采取多种考核方法，包括但不限于问卷调查、实地考察、数据分析等方式，对甲方的绩效进行全面、客观的评估。

4. 绩效奖惩。

根据绩效考核结果，乙方将提出相应的绩效奖励或处罚建议，供甲方参考。

甲方可根据考核结果对员工进行奖励或处罚，以激励优秀员工，促进整体绩效的提升。

5. 保密条款。

双方在履行本合同过程中所获悉的对方的商业秘密和其他保密信息，应当承担保密义务，不得向任何第三方透露或使用，除非得到对方的书面同意。

6. 合同期限。

本合同自双方签字盖章之日起生效，至甲方绩效考核工作结束之日止。

四、合同履行。

1. 甲方应按照约定的时间和要求提供相关的资料和信息，配合乙方进行绩效考核工作。

2. 乙方应当按照约定的时间和要求，完成绩效考核工作，并向甲方提交相应的考核报告和建议。

3. 双方应当在合同履行过程中，保持密切的沟通和合作，及时解决出现的问题和矛盾。

五、合同变更与解除。

1. 本合同任何条款的修改、补充或解释，须经双方协商一致，并以书面形式作出。

2. 若因不可抗力因素导致本合同无法履行，双方应当及时通知对方，并协商解决方案。

企业合同管理考核内容

企业合同管理考核内容作为企业的管理者，合同管理是至关重要的一项工作。

良好的合同管理可以确保合同的有效执行、减少风险，提升企业的运营效率与竞争力。

因此，建立一个全面的合同管理考核体系对于企业来说是非常必要的。

一、合同目标的制定与达成1. 合同目标的明确性：合同目标应当具备明确、具体、可衡量的特点，考核内容可以包括合同目标是否清晰、明确，是否能够量化目标的实现情况等。

2. 合同目标的可行性：考核内容可以包括合同目标是否实际可行，是否能够满足相关方的需求与利益。

3. 合同目标的达成情况：考核内容可以包括合同目标的实际达成情况，是否完成了预期的目标。

二、合同执行的全过程管理1. 合同履约的及时性：考核内容可以包括合同履约的时间是否符合合同约定，是否按时交付合同约定的产品或服务。

2. 合同履约的质量：考核内容可以包括合同履约的质量是否符合合同约定，是否满足相关的技术要求与标准。

3. 合同履约的成本控制：考核内容可以包括合同履约过程中成本的控制情况，是否能够在预算范围内进行合同执行。

4. 合同变更的管理：考核内容可以包括合同变更的适当性与合规性，是否按照相关规定进行变更管理。

5. 合同纠纷的处理：考核内容可以包括合同纠纷的处理情况，是否能够妥善处理合同纠纷，维护企业的合法权益。

三、合同管理的监督与评估1. 合同管理制度的健全性：考核内容可以包括企业是否具备完善的合同管理制度，是否能够确保合同管理的规范性与一致性。

2. 合同管理的流程与制度的执行情况：考核内容可以包括合同管理的流程是否顺畅、制度是否得到有效执行。

3. 合同管理的团队与人员能力：考核内容可以包括合同管理团队与人员的专业能力与素质，是否具备合理的资源配置与协作能力。

4. 合同管理的数据分析与评估能力：考核内容可以包括合同管理团队的数据分析与评估能力，是否能够通过数据分析提升合同管理的效能与效果。

四、合同管理的持续改进与创新1. 合同管理的问题解决能力：考核内容可以包括合同管理团队在合同执行过程中遇到的问题的解决能力，是否能够及时解决问题并采取相应的纠正与改进措施。

单位采购合同中的合同执行监督与考核

单位采购合同中的合同执行监督与考核第一章总则第一条合同背景根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规，甲乙双方在平等、自愿、公平、诚实信用的原则基础上，就甲方购买乙方产品事宜，达成如下协议。

第二条合同目的为确保甲乙双方在合同执行过程中的合法权益，提高合同履行质量，实现合同目标，特制定本合同执行监督与考核办法。

第二章合同执行监督第三条合同履行监督机构甲方设立合同履行监督机构，负责对乙方合同履行情况进行监督。

监督机构由甲方项目经理、财务人员、质量检验人员等组成。

第四条合同履行监督内容1.乙方按照合同约定及时提供产品，确保产品质量符合国家标准及甲方要求。

2.乙方按照合同约定提供售后服务，确保甲方在使用过程中无后顾之忧。

3.乙方按照合同约定及时开具发票，确保甲方合法合规进行财务核算。

第五条监督方式1.甲方通过定期检查、抽检等方式对乙方产品进行质量监督。

2.甲方对乙方提供的售后服务进行评价，以确保服务质量。

3.甲方对乙方的发票开具情况进行审核，确保合规。

第三章合同执行考核第六条考核指标1.产品交付及时率：乙方按照合同约定及时交付产品，延迟交付的，每延迟一天，乙方应支付甲方合同金额的0.5%作为违约金。

2.产品质量合格率：乙方提供的产品经甲方检验合格后，方可投入使用。

若产品质量不符合国家标准及甲方要求，乙方应负责更换或修复，并承担相应费用。

3.售后服务满意度：甲方对乙方提供的售后服务进行评价，满意度低于80%的，乙方应根据实际情况进行改进，提高服务质量。

4.发票开具合规性：乙方应按照合同约定及时开具发票，确保甲方合法合规进行财务核算。

第七条考核程序1.甲方根据合同执行情况，对乙方进行定期考核。

2.甲方将考核结果通知乙方，并对乙方进行奖惩。

3.乙方对考核结果有异议的，可在收到考核结果后5个工作日内向甲方提出书面申诉，甲方应在收到申诉后10个工作日内作出答复。

第八条考核奖惩1.乙方在合同执行过程中，若出现考核指标不符合要求的情况，甲方有权根据实际情况对乙方进行处罚。

合同管理制度及考核标准

合同管理制度1．目的为规范集团及成员企业经济合同的管理，防范与控制合同风险，有效维护公司的合法权益，制定本制度。

2．适用范围本制度适用于商贸管理中心、各成员企业对外签订、履行的建立民事权利义务关系的各类合同、协议等，包括买卖合同、租赁合同、借款合同、加工承揽合同、运输合同、资产转让合同、仓储合同、服务合同等。

3．职责3．1成员企业总经理负责本企业销售、租赁、采购合同及其他经济合同的审批；重大合同由集团总裁审批；3．2 成员企业综合办公室负责本企业各类合同的管理工作，具体职责是：3．2．1负责除销售、采购合同以外，其他各类合同的谈判工作并根据企业法定代表人的授权签订合同；3．2．2负责制定销售、租赁、采购合同统一文本；3．2．3负责对合同专用章、合同统一文本、法人授权委托书的发放和管理；3．2．4负责各部门提交的各类合同的合法性、可行性、有利性审查；3．2．5负责经济合同纠纷的处理；3．2．6负责经济合同的档案管理；3. 2. 7负责上报集团本成员企业合同及汇总表；3．2．8负责本制度的监督执行。

4．合同的签订4．1合同的主体订立合同的主体必须是公司及所属各公司中具有法人资格，能独立承担民事责任的组织，其他部门、机构、分公司等不得擅自签订合同。

订立合同前，应当对对方当事人的主体资格、资信能力、履约能力进行调查，不得与不能独立承担民事责任的组织和个人签订合同，也不得与法人单位签订与该单位履约能力明显不相符的经济合同。

4．2合同的形式订立合同，除即时交割（银货两讫）的简单小额经济事务外，应当采用书面形式。

“书面形式”是指合同书、补充协议、公文信件、数据电文（包括电报、传真、电子邮件等），除情况紧急或条件限制外，公司一般要求采用正式的合同书形式。

4．3合同的内容4．3．1当事人的名称、住所：合同抬头、落款、公章以及对方当事人提供的资信情况载明的当事人的名称、住所应保持一致。

4．3．2合同标的：合同标的应具有唯一性、准确性，买卖合同应详细约定规格、型号、商标、产地、等级等内容；服务合同应约定详细的服务内容及要求；对合同标的无法以文字描述的应将图纸作为合同的附件。

合同管理部考核方案模板

合同管理部考核方案模板第一章总则第一条为了全面落实公司战略目标，落实合同管理部的工作目标，提高部门整体绩效和员工个人绩效，特制定本考核方案。

第二条本考核方案适用于公司合同管理部，包括合同管理部各个岗位的员工。

第三条合同管理部领导负责本考核方案的制定、实施和调整，各岗位主管负责本考核方案的执行和监督。

第四条员工应当在本考核方案指导下，认真履行岗位职责，完成考核任务。

第二章考核内容第五条合同管理部考核内容主要包括但不限于以下几个方面：（一）合同管理工作：包括合同起草、审批、签署、履行、变更等方面的工作；（二）合同风险管理：包括合同条款的风险评估、风险控制等方面的工作；（三）合同履行监督：包括合同履行情况的跟踪、监督等方面的工作；（四）绩效评估：包括根据合同目标完成情况进行绩效评估等方面的工作。

第六条各岗位的考核内容和比重可根据具体岗位的职责和业务特点进行适当调整，但必须符合总体考核框架。

第三章考核方式第七条合同管理部考核分为定期考核和不定期考核两种方式。

（一）定期考核：公司制定每年定期考核计划，按照计划开展考核工作。

（二）不定期考核：针对特定问题或重要工作节点，可以进行不定期考核。

第八条考核主要采用以下方式：（一）个人自评：员工应当按照本岗位职责和考核内容进行自我评价；（二）部门评价：部门主管对员工的工作情况进行评价；（三）同事评价：同事对员工的工作情况进行评价；（四）客户评价：客户对员工的服务质量进行评价；（五）绩效指标：根据合同目标、工作任务等进行绩效评估。

第九条考核结果以定期考核为主，不定期考核为辅。

第四章考核标准第十条合同管理部考核分为不合格、合格、良好、优秀四个等次，具体标准如下：（一）不合格：未完成岗位职责，工作质量低下，严重影响部门工作进度和绩效目标的达成。

（二）合格：完成岗位职责，工作质量符合要求，对部门工作进度和绩效目标有一定帮助。

（三）良好：完成岗位职责，工作质量较高，对部门工作进度和绩效目标有显著贡献。

合同执行考核方案模板

合同执行考核方案模板一、考核目的为了有效监督和评估合同的执行情况，提高合同执行效率和质量，特制定本考核方案。

二、考核范围该考核方案适用于所有与本公司签订的合同项目，包括但不限于产品销售、服务提供、工程施工等合同项目。

三、考核标准1. 合同履行进度考核内容：合同执行情况是否按照合同约定的时间节点履行，是否存在拖延现象。

考核方式：根据合同约定的进度计划，进行实际履行情况的比对，评定合同履行进度得分。

2. 合同履行质量考核内容：合同执行过程中产品质量、服务标准、工程质量是否符合要求，是否存在瑕疵。

考核方式：通过质量检查、客户投诉率等方式评估合同履行质量，给予相应得分。

3. 合同履行成本考核内容：合同执行过程中成本是否控制合理，是否存在超支情况。

考核方式：比对实际成本与预算成本，评定合同履行成本得分。

4. 合同履行信用考核内容：合同执行过程中是否诚实守信，是否存在欺诈行为。

考核方式：根据合同执行过程中的记录、证据评定合同履行信用得分。

5. 合同履行创新考核内容：合同执行过程中是否注重创新，是否采取新技术、新方法提高执行效率。

考核方式：对合同执行过程中的创新方式及效果进行评估，给予相应得分。

四、考核方法1. 调查问卷定期向合同执行方发送考核问卷，了解他们对合同执行过程的评价。

2. 现场检查根据合同执行情况进行现场检查，确认合同履行情况。

3. 监控系统建立合同履行的监控系统，对合同执行过程进行实时监测和评估。

五、考核结果处理根据考核结果，对合同执行方进行评定，并根据评定结果调整合同执行方的激励或处罚措施。

六、责任追究对于履行不力、达不到合同约定要求的合同执行方，将追究其责任，并视情况采取相应的法律手段。

七、其他事项1. 本考核方案一经制定，即开始执行，如有修改需与合同执行方协商一致。

2. 合同执行方须配合本方案的执行，并按要求提供相关资料和信息，如有拒绝或阻挠行为，将被视为不履行合同。

以上为合同执行考核方案的内容，希望各合同执行方能够严格按照此方案执行，保证合同的顺利履行和完成。

合同管理工作考核办法

合同管理工作考核办法第一条为进一步加强公司合同管理工作，提升管理水平，根据公司《合同管理办法》、《合同审批及评审管理办法》等有关制度的规定，制定本考核办法。

第二条风险控制与审计部将合同管理工作考核作为一项单项考核指标，纳入各单位月度、年度绩效考核。

第三条考核方法（一）考核分综合考核和专项考核两种。

1．综合考核是指由风险控制与审计部合同管理团队统一组织实施，采用查看文件、资料、报表、档案、记录、票据、现场监督检查、等方法进行检查或抽查，对各单位进行的综合考核，原则上每季度进行一次。

2．专项考核是由风险控制与审计部合同管理团队根据工作需要组织对全部或部分单位的一项或几项考核内容进行的考核，不设固定考核期。

（二）考核应按规定组成考核小组，考核小组由风险控制与审计部组织，可邀请财务部以及被检查单位等参加。

（三）考核采取量化打分的方法，总分为100分，分为合同管理制度、合同档案管理、合同台帐管理、合同履行监督等部分，考核小组根据考核内容和检查情况进行量化打分。

（四）考核中发现问题后按评分细则对应条款和分值扣分；情节较重的，依据合同管理制度的有关条款进行处罚。

（五）风险控制与审计部部合同管理团队有权直接向合同相对方了解合同的履行情况，征求意见，作为考核参考依据。

第四条考核内容（详见新能源公司合同管理考核细则）第五条考核结果（一）考核小组应在考核工作结束后，对考核打分情况进行统计，形成考核报告，并通知被考核单位。

1．经考核，实得分95分以上的合同管理工作先进单位，奖励1-2分；2．经考核，实得分90分至95分的合同管理工作为合格单位，不奖不罚；3．经考核，实得分90分以下的合同管理工作为不合格单位，根据考核结果纳入绩效考核；（二）被检查单位有下列行为之一的可直接确定为不合格：1．拒绝有关部门实施监督检查的。

2．未全面正确使用公司提供的合同范本。

3．基于合同承办单位过错产生合同纠纷，给公司造成损失的。

第六条对考核中发现的问题，风险控制与审计部合同管理团队要在考核报告中提出整改建议。

合同管理考核办法

XXXXX公司合同管理工作考核办法一、考核范围XXXX公司范围内各承办部门。

二、考核内容1. 严格执行合同签订与审批流程。

2. 严格按集团法律事务部和公司提供的法律意见进行合同修改。

3. 建立完整的合同台账，并适时更新。

4. 配合上级合同审查，协助上级完成审查。

5. 针对上级合同检查中发现的问题，要按要求、及时做好整改。

6. 指定专人负责本部门的合同管理工作。

7. 参加上级组织的合同法律事务类培训。

8. 对签订合同、影像等资料进行完整的保管。

9.《XX有限公司合同管理办法》中涉及到的其他要求。

三、考核办法1. 未执行审核及签订流程给公司造成损失的，视情节扣责任人当月有效奖金的50%—100%，主管领导20%—50%。

2. 未执行XX或公司法律意见给公司造成影响的,视情节扣责任人当月有效奖金的20%—50%，主管领导10%—30%。

3. 未建立合同台账或台账建立不完整、不规范和不及时更新的，视情节扣责任人100元，主管领导50元。

4. 在上级合同审查时，未积极配合审查、审查进度受到影响的，视情节扣责任人100元，主管领导50元。

5. 未在规定时间内按要求进行整改的，视情节扣责任人100元，主管领导50元。

6. 未指定专人负责的，扣责任单位主管领导100元。

7. 不按公司安排参加合同法律知识培训的扣责任人50元，考试成绩不合格的扣责任人50元。

8. 保管资料不完整的扣责任人50元。

9. 针对其他不符合《XX有限公司合同管理办法》文件要求的情形，视情节扣责任人50元。

四、说明1. 本办法可以与公司绩效管理考评体系配套使用。

2. 根据工作需要，本办法适时修订。

3. 本办法自下发之日起开始实施，解释权归综合管理部。

合同履行和考核标准

合同履行和考核标准合同履行和考核标准协议甲方：（公司名称）地址：法定代表人：联系电话：乙方：（公司名称）地址：法定代表人：联系电话：鉴于甲、乙双方为了明确合同履行和考核的具体标准，特制定本合同履行和考核标准协议（以下简称“协议”）。

一、背景1. 甲方和乙方双方于（合同签署日期）签订了《合同名称》（以下简称“合同”）；2. 合同明确约定了各方的履行义务和权利；3. 双方为了确保合同的顺利履行，特制定本协议。

二、合同履行标准1. 甲方应按照合同约定的时间和质量要求完成合同的履行义务；2. 甲方需确保所提供的产品或服务符合合同约定的技术规格和质量标准；3. 甲方应按照双方协商确定的交付进度和方式，按时交付产品或提供服务；4. 甲方应按照合同约定的价格和付款方式开具发票，并向乙方提供合规的财务报告；5. 甲方应提供相关的售后服务和技术支持，以确保乙方在使用过程中的顺利进行。

三、合同考核标准1. 乙方会对甲方在合同履行过程中的业绩进行考核；2. 考核内容主要包括但不限于：合同履行的质量和时间、产品或服务的技术要求、合同履行过程中的沟通和协调、客户满意度等；3. 考核结果将作为评价甲方绩效和奖惩的依据；4. 双方可协商确定具体的考核标准和考核方法，并在合同签署后进行明确的确认。

四、考核结果处理1. 根据考核结果，乙方可采取一定的奖惩措施；2. 奖励措施主要包括但不限于：提供额外的合同机会、给予奖金或分红、增加业务量等；3. 惩罚措施主要包括但不限于：罚款、暂停合同履行、终止合同等；4. 对于不同的考核等级，乙方和甲方将协商确定相应的奖惩措施，并书面确认。

五、保密条款1. 本协议及其所有附件为双方商业机密，双方应互相保守秘密，并采取合理措施防止任何未经授权的泄露；2. 未经对方书面同意，任何一方不得将本协议及其内容用于任何其他用途，包括但不限于商业竞争；3. 违反保密条款的一方应承担相应的法律责任。

六、争议解决1. 本协议的解释、变更和争议解决均适用中华人民共和国的相关法律法规；2. 双方应尽量协商解决争议，协商不成的，任何一方可提交有管辖权的人民法院进行诉讼解决。

合同业绩考核方法

合同业绩考核方法协议书甲方：（公司名称）地址：电话：传真：邮编：法定代表人：一般经理：签署人：职务：乙方：（公司名称）地址：电话：传真：邮编：法定代表人：一般经理：签署人：职务：鉴于甲方与乙方达成以下合同业绩考核方法的协议，现双方约定如下：第一条考核指标1.1 甲方根据项目或合同的不同性质和规模，设定相应的考核指标，包括但不限于销售额、利润率、市场份额、市场拓展等指标。

1.2 考核指标应当明确、具体、可量化，并由双方进行共同确认。

第二条考核方法2.1 考核方法分为定期考核和特殊项目考核。

2.2 定期考核：甲方将根据双方约定的考核指标和考核周期，对乙方的业绩进行定期考核。

具体的考核周期和考核方法以双方书面约定为准。

2.3 特殊项目考核：当发生特殊项目或任何其他需要额外考核的情况时，双方可协商确定相应的考核指标和考核方式。

2.4 考核结果：甲方将根据考核结果，以书面形式向乙方提供考核报告，包括考核结果、存在问题和建议等内容。

第三条奖惩措施3.1 优秀业绩奖励：当乙方的业绩达到或超过甲方设定的考核指标时，甲方将根据约定，给予乙方相应的奖励，包括但不限于奖金、奖品、荣誉等。

3.2 业绩不达标处罚：当乙方的业绩未达到甲方设定的考核指标时，甲方将根据约定，给予乙方相应的处罚，包括但不限于罚款、扣减奖金、减少资源支持等。

第四条信息共享4.1 双方应保持及时、全面的信息共享，包括但不限于销售数据、市场信息、竞争对手情报等。

4.2 甲方有权根据考核需要，要求乙方提供相关数据和信息，乙方应积极配合并提供准确可靠的数据和信息。

第五条保密义务5.1 双方在履行合同业绩考核过程中所获得的商业秘密和机密信息，应予保密。

5.2 未经对方书面同意，任何一方不得向第三方透露、泄露或使用对方的商业秘密和机密信息。

第六条争议解决6.1 在履行合同过程中，双方如发生争议应通过友好协商解决；若协商未果，双方可向所在地人民法院提起诉讼解决。

合同执行考核指标

合同执行考核指标为了确保合同的有效执行和双方的合作顺利进行，双方同意按照以下考核指标对合同执行情况进行评估和监测，以保障双方的权益和责任。

1. 交付及验收指标：双方约定的交付日期和交付内容必须按照合同规定的时间节点和标准完成，否则可能影响合同执行情况的进展和效果。

对于交付内容的验收，双方必须在规定的时间内完成，并按照合同约定的验收标准进行评估。

如果有任何质量问题或者延误现象出现，双方应及时沟通解决，以确保合同执行进程的顺利进行。

2. 合同履行进度及完工验收情况：双方应按照合同约定的进度安排和工作计划进行合同的履行和实施，确保工作任务的及时完成和合格验收。

对于合同工作的完工验收，双方必须在约定的时间内进行检查和评估，确保合同内容的合格交付和验收。

如果在履行过程中遇到任何问题或困难，双方应及时沟通并协商解决，以保障合同工作的进展和效果。

3. 质量和效果评估指标：双方应按照合同约定的质量标准和效果要求进行评估和监测，确保合同工作的质量和效果达到预期目标。

对于工作过程中出现的任何质量问题或效果不佳的情况，双方应及时沟通并采取有效措施加以解决，以确保合同工作的质量和效果得以改善和提升。

4. 客户满意度评估指标：双方应重视客户满意度评估指标，在合同执行过程中不断提升客户满意度和服务质量，确保客户的需求和期望得到充分满足。

对于客户提出的任何意见和建议，双方应及时响应并积极改进，以提高客户满意度和建立良好的合作关系。

5. 合同费用及成本控制指标：双方应按照合同约定的费用和成本预算进行管理和控制，确保合同工作的费用和成本在合理范围内，并避免出现预算超支或费用浪费的情况。

对于合同费用和成本的管理，双方应建立有效的监测和控制机制，及时调整和优化资源配置，以实现合同工作的经济效益和可持续发展。

6. 风险管理及应对措施：双方应重视风险管理及应对措施，对于合同执行过程中出现的潜在风险和问题，双方应及时识别和评估，并制定有效的风险管理计划和应对措施，以降低风险发生的可能性和影响程度。

合同考核管理办法

合同考核管理办法合同管理考核奖惩考核细则（讨论稿）为提高公司合同管理水平和合同签订的及时率、履约率及合同审查质量，严肃合同责任，维护公司的合法权益，调动合同经办人员、合同审核人员的积极性，特制定本考核细则。

一、考核时间：公司每季度出具考核公报，针对本季度公司各部门、单位经办的合同进行考核，在季度奖中进行奖惩兑现。

二、考核对象：本规定适用于各部门、单位的合同经办人员、部门领导及各层级的合同审核人员。

三、考核内容：1．补签合同考核。

公司严格控制补签合同行为。

各部门应严格遵守“先签订合同，后开展业务”的原则，及时签订合同。

因生产急需或抢险救灾等特殊情况或当时不具备签订合同条件的情况外（由合同主办部门书面申请，主管领导书面同意），出现一次补签合同的情况（即网上发起合同日期迟于履行初始日期），扣罚经办部门2000元。

2．年度合同的签订考核。

钻、测、录、作业、注汽、运输等年度合同，履行日期是每年的1月1日至12月31日，最迟于1月1日合同签署办理完毕。

合同发起可于上年11-12月份进行，财务预算未下达时，可参考上年度签订的合同额或进行半年度合同签订工作。

若网上发起合同日期迟于履行初始日期，每份合同扣罚经办部门2000元。

3．合同变更、解除的考核。

合同履行结算金额超出合同标的额的10%，须进行合同的变更。

变更合同需先填写《变更合同申请表》，经相关领导审批后，方可进行合同的变更。

合同变更额度不可超过原合同金额的30%。

合同签订完毕后，若不再履行，应及时进行合同解除的办理。

若出现不及时进行办理相关手续，每份合同扣罚经办部门200元。

4．网上发起合同及履行结算准确率的考核。

合同经办人员发起的合同及提交的合同履行结算报告单，若经审核人员审核出错误退回，每退回一次奖励本审核人员50元，扣罚上个层级50元，若本份合同发起及履行结算经审核无一次退回，则奖励合同经办人员100元。

（考核依据为本份合同的“合同会签审查审批表”、“合同履行结算审查审批表”）。

2023合同履约跟踪管理办法正规范本(通用版)

合同履约跟踪管理办法1. 引言合同履约是指各方按照合同约定的内容和条款进行的交付、支付以及其他相关责任的履行过程。

合同履约跟踪管理是指在合同履约过程中，对合同履约情况进行跟踪和管理，以确保合同的有效执行和各方合法权益的保护。

本文档旨在制定合同履约跟踪管理的具体办法，以提高合同履约管理的效率和质量。

2. 合同履约跟踪管理的流程合同履约跟踪管理主要包括几个环节：2.1 合同履约跟踪计划制定在合同签订之后，合同责任人应制定合同履约跟踪计划。

该计划应明确履约跟踪的时间节点、跟踪方式以及跟踪的内容等，确保合同履约过程的全面、有序进行。

2.2 履约情况的跟踪在合同履约期间，责任人应按照计划对合同履约情况进行跟踪。

跟踪方式可以包括定期会议、报告填写、现场检查等。

跟踪内容主要包括合同履约进展、遇到的问题和风险等。

2.3 履约情况的记录和分析责任人应将跟踪得到的履约情况进行记录和分析。

记录内容应包括履约情况的具体描述、解决方案和处理结果等。

分析内容主要包括对履约情况的评估和合同履约过程中存在的问题的分析。

2.4 履约风险的评估和控制根据履约情况的记录和分析，责任人应对合同履约风险进行评估，并制定相应的风险控制措施。

风险评估应综合考虑合同条款、执行环境、履约主体的能力等因素，确保合同履约过程的风险得到有效控制。

2.5 部门间协同配合在合同履约跟踪管理过程中，不同部门之间应加强协同配合。

各部门之间应及时共享合同履约信息，协调解决履约过程中的问题，确保合同履约任务能够顺利完成。

3. 相关职责和权限合同履约跟踪管理涉及相关职责和权限：•合同责任人：负责制定合同履约跟踪计划、跟踪履约情况、记录和分析履约情况、评估和控制履约风险等。

•部门负责人：负责组织本部门的履约工作，提供履约所需的资源和支持。

•合同相关部门：根据责任人的要求，提供相关的合同履约信息和支持。

4. 相关工具和技术支持为了提高合同履约跟踪管理的效率和质量，可以借助工具和技术支持：•电子表格软件：用于记录和分析履约情况的数据。

合同执行跟踪

合同执行跟踪合同编号，______________。

合同签订日期，______________。

合同生效日期，______________。

甲方（委托方），______________ 。

乙方（承接方），______________。

鉴于甲方与乙方就______________事项达成协议，双方于______________签订了本合同。

为确保合同的有效执行，双方约定如下：第一条合同执行跟踪的责任。

1.1 甲方应指定专人负责合同的执行跟踪工作，确保合同各项内容的落实。

1.2 乙方应配合甲方提供合同执行相关的必要信息和资料，协助甲方完成跟踪工作。

第二条合同执行跟踪的内容。

2.1 甲方应对合同约定的各项内容进行跟踪，包括但不限于履行进度、质量要求、支付进度等。

2.2 乙方应配合提供相关的履行进度、质量要求等信息，确保甲方能够及时了解合同执行情况。

第三条合同执行跟踪的报告。

3.1 甲方应定期向乙方提交合同执行跟踪报告，报告内容应包括合同执行情况、存在的问题及解决方案等。

3.2 乙方应配合提供相关的执行情况和解决方案，确保双方能够共同推动合同的有效执行。

第四条合同执行跟踪的变更。

4.1 若合同执行过程中出现需要变更的情况，双方应协商一致并签订书面变更协议。

4.2 双方应在变更协议中明确变更的内容、原因及影响等，确保变更后的合同仍能够有效执行。

第五条合同执行跟踪的终止。

5.1 合同执行跟踪工作应在合同履行完毕后终止，双方可根据实际情况协商确定终止时间。

5.2 终止后，双方应对合同执行情况进行总结，并形成书面报告作为合同的归档资料。

第六条其他。

6.1 本合同未尽事宜，由双方协商解决。

6.2 本合同自双方签字盖章之日起生效，有效期至合同履行完毕。

甲方（盖章），______________ 日期，______________。

乙方（盖章），______________ 日期，______________。

合同执行跟踪是合同履行过程中非常重要的一环，通过合同执行跟踪的有效管理，可以确保合同的顺利执行，避免因合同执行不力而导致的纠纷和损失。

企业考核协议书模板范本(3篇)

第1篇甲方：（企业名称）乙方：（员工姓名）鉴于：1. 甲方系依法设立并合法经营的企业，从事【行业】等相关业务。

2. 乙方受雇于甲方，担任【职位】。

3. 为确保乙方在甲方的工作质量和效率，甲乙双方本着公平、公正、公开的原则，特制定本考核协议书。

第一条考核目的本协议旨在明确乙方的岗位职责、工作目标和考核标准，促进乙方在甲方的工作表现，提高工作效率和质量，同时保障甲乙双方的合法权益。

第二条岗位职责乙方在甲方的工作职责如下：1. 遵守国家法律法规和甲方的各项规章制度；2. 按时完成上级领导交办的工作任务；3. 负责【具体工作内容】，确保工作质量达到甲方要求；4. 参与部门及公司组织的各项活动，提高团队协作能力；5. 保持良好的职业道德和职业操守，维护甲方形象。

第三条工作目标乙方在甲方的工作目标如下：1. 【具体工作目标一】；2. 【具体工作目标二】；3. 【具体工作目标三】；4. 【具体工作目标四】。

第四条考核标准1. 工作质量：根据乙方完成工作任务的质量，按照甲方规定的工作标准进行考核。

2. 工作效率：根据乙方完成工作任务的速度，结合工作难度和重要性进行考核。

3. 工作态度：根据乙方的职业道德、责任心、团队协作精神等进行考核。

4. 创新能力：根据乙方在工作中的创新思维和成果进行考核。

5. 客户满意度：根据乙方服务的客户满意度进行考核。

第五条考核方式1. 定期考核：每月进行一次，考核内容包括工作质量、工作效率、工作态度、创新能力、客户满意度等方面。

2. 绩效考核：每年进行一次，根据乙方的年度工作表现进行综合评价。

3. 专项考核：根据工作需要，对乙方进行专项考核。

第六条考核结果1. 优秀：考核得分达到90分以上，工作表现突出，对甲方的贡献较大。

2. 良好：考核得分在80分至89分之间，工作表现较好，对甲方的贡献较大。

3. 合格：考核得分在70分至79分之间，基本完成工作任务，对甲方的贡献一般。

4. 不合格：考核得分低于70分，工作表现较差，对甲方的贡献较小。

2023合同履约跟踪管理办法

合同履约跟踪管理办法1. 引言合同履约跟踪管理是指通过合同履约跟踪管理系统，对合同履约情况进行全程跟踪和管理，确保合同按照约定内容和时间进行履约。

本文档旨在规范合同履约跟踪管理的流程和要求，提高合同履约的效率和质量。

2. 管理目标合同履约跟踪管理的目标是：•确保合同按照约定内容和时间进行履约；•及时发现合同履约中存在的问题，并采取相应措施加以解决；•提供合同履约的数据和报告，为合同评估和决策提供依据。

3. 管理流程合同履约跟踪管理的主要流程包括合同履约跟踪计划制定、履约跟踪执行、问题识别与解决、数据和报告四个阶段。

3.1 合同履约跟踪计划制定合同履约跟踪计划的制定是合同履约跟踪管理的第一步。

在该阶段，需要明确内容：•合同履约跟踪的目标和要求；•合同履约跟踪的时间范围和周期；•合同履约跟踪的具体任务和责任人；•合同履约跟踪的数据指标和报告要求。

3.2 履约跟踪执行履约跟踪的执行是合同履约跟踪管理的核心环节。

在该阶段，需要按照合同履约跟踪计划的要求，对合同的履约情况进行跟踪和记录。

具体步骤如下：1.定期对合同的履约情况进行调研和分析，包括收集和整理合同相关信息、与相关人员进行沟通和协调等；2.针对合同履约情况的关键指标，进行数据的采集和统计，包括合同进度、质量等；3.根据数据和统计结果，评估合同的履约情况，并识别问题和风险。

3.3 问题识别与解决在履约跟踪的过程中，可能会出现履约问题和风险。

及时识别和解决这些问题是合同履约跟踪管理的关键步骤。

具体步骤如下：1.对合同履约过程中的问题进行分类和分析，重点关注对合同履约目标的影响和风险程度；2.制定相应的解决方案，并明确责任人和时间节点；3.跟踪解决方案的执行情况，并进行评估和调整。

3.4 数据和报告合同履约跟踪管理的最后一步是相应的数据和报告。

通过数据和报告的，可以对合同履约情况进行总结和评估，为合同评估和决策提供依据。

具体步骤如下：1.根据合同履约跟踪的数据指标，进行数据的整理和统计；2.制定合同履约跟踪报告的格式和内容，并进行报告的撰写和汇总；3.将合同履约跟踪报告提交给相关人员，并根据需要进行解释和讨论。

公司考核合同模板

公司考核合同模板一、考核目的。

公司为了提高员工的工作积极性和工作效率，特制定了本考核合同，旨在明确员工的工作目标和考核标准，以便员工能够清楚地了解公司对其工作的要求，同时也为公司提供了一种有效的考核机制，以便公司能够及时发现和解决工作中的问题，提高整体的工作质量和效率。

二、考核内容。

1. 考核周期，本考核合同的考核周期为一年，自签订之日起生效。

2. 考核标准，公司将根据员工的工作职责和岗位要求，制定相应的考核标准，主要包括工作业绩、工作态度、团队合作能力等方面。

3. 考核方式，公司将采取定期考核和不定期考核相结合的方式，定期考核将在每个季度末进行，不定期考核将根据具体情况进行。

三、考核权利和义务。

1. 公司的权利，公司有权对员工的工作进行考核，并根据考核结果对员工进行奖惩，包括但不限于调整薪酬、晋升、降职、辞退等。

2. 公司的义务，公司将根据员工的工作表现，及时给予员工工作反馈和指导，帮助员工改进工作表现，提高工作能力。

3. 员工的权利，员工有权要求公司公正、公平地对待其工作表现，有权了解自己的考核结果，并有权对考核结果提出异议。

4. 员工的义务，员工应按照公司的工作要求，完成自己的工作任务，积极配合公司的工作安排和考核要求，不得擅自违反公司规定。

四、考核奖惩。

1. 考核奖励，公司将根据员工的工作表现，给予相应的奖励，包括但不限于薪酬调整、晋升、表彰等。

2. 考核惩罚，公司将根据员工的工作表现，给予相应的惩罚，包括但不限于降职、调整薪酬、警告、辞退等。

五、考核结果。

1. 考核等级，公司将根据员工的工作表现，将员工分为优秀、良好、合格、不合格等不同等级。

2. 考核通知，公司将在每次考核结束后，向员工发放考核通知书，告知员工的考核结果和具体的奖惩措施。

3. 考核异议，员工如对考核结果有异议，可以在收到考核通知书后的7个工作日内向公司提出书面异议申请，公司将进行复核并给予答复。

六、其他条款。

1. 本合同一经签订即生效，自生效日起员工即受本合同的约束。