马云阿里巴巴创始人

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马云阿里巴巴创始人

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来源:《现代企业文化·综合版》2016年第07期

新常态有两个重要的目标,第一个目标是经济中高速的发展,第二个目标就是产品和技术迈向中高端。我想举个例子,大家都知道经济康德拉季耶夫长周期,经济发展20年左右就会衰退,1965—1985年期间,欧洲经历了衰退,而这段时间美国却经历了繁荣,同时新增就业4000万人,就业人数从7000万增加到1.1亿。

美国为什么能在长周期理论提及的衰退时期经历繁荣呢?德鲁克概括为创新和企业家精神。美国从管理经济进入到创新经济或者企业家经济的时代。我国经济现在处于新常态,行业必须进行结构调整,传统的过剩产能要退出,一些蓝领工人也需要面对经济转型带来的变化。在这个时刻,我们必须用新的方法来解决这些问题,就是依靠创新和创业的方法。

提到建材,大家可能都会觉得是传统行业,但中国建材这些年进行了大量的创新,中国建材的创新有三条曲线。

第一曲线是做好传统产业如水泥、玻璃业务的结构调整,通过去产能“瘦体健身”,不断提质增效,提高企业效益。

第二曲线是大力发展新型建材、新型房屋与新能源材料的“三新”产业,用集成创新模式打造企业新的利润支撑点。

第三曲线是强化创新和技术服务,培育新经济增长点。2015年,中国水泥的价格下跌50元,销量下降6%,在这种情况下,中国建材仍取得65亿利润,度过了难关。

如何进行有效的创新

创新有风险,如何回避风险呢?我们必须进行有目的的创新,而不是盲目创新,有目的的创新可以减少创新风险90%。创新并不神秘,可以学习,也可以实践,有方法可依。

中国建材在创新方法中找到两种方法,一种是集成创新,把各类创新要素组合起来。过去30年,我们的创新基本走了一条引进消化吸收再创新的道路,这其实是模仿式创新的道路。当我们的产品和技术迈向中高端之后,再简单走模仿式创新的方法已经不适合我们。我们必须把独立的创新和模仿式创新结合起来,把各种创新要素组合起来,这就是集成创新。

在发达国家,集成创新取得的成果占70%,独立创新占30%,我国处于经济转型时期,应该大力提倡集成式创新。中国建材新开发的T800千吨级碳纤维、转化率17.9%的铜铟镓硒薄膜太阳能电池、0.15毫米厚的液晶显示基板玻璃,还有加能源5.0的绿色小镇等技术都采用了集成创新的方法。

第二种创新方法是商业模式的创新。创新并不一定都发生在技术创新领域,虽然技术创新是非常重要的创新,但商业模式的创新是更大量的创新。在美国1965—1985年那段时间,高科技的创新安排了600万人的新增就业,而商业模式的创新安排了3000多万人的就业。大家都知道,过去的麦当劳、现在大规模的网购公司并没有多少科技,但是却探索了新的商业方法、新的商业组合,创造了惊人的业绩,安置了很多就业。我们的创新不能只重视技术创新,不能一想到创新,就只想到高科技,其实中科技、低科技、零科技都可以创新,而商业模式的创新是最重要的创新方式。

举个例子,中国建材在推行智慧工业的商业模式,“一带一路”走出去带动企业在发展中国家建了很多工厂,发达国家的人员不愿意去那些地方从事技术和管理工作,当地人又不熟练,那么由谁来承担这些工作呢?中国可以输出一大批有技术水平和管理能力的人员从事外包式管理,中国建材在这些地方管理着很多工厂,提供技术支持和管理服务,我们称之为“智慧工业”,这就属于商业模式的创新,没有资产的投入,但利润也很高。因此商业模式创新是非常重要的。

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