公共租赁住房运营管理实施方案
公共租赁住房 实施方案
公共租赁住房实施方案随着城市化进程的加快，我国城市人口持续增长，城市住房问题成为社会关注的焦点。
为了解决住房问题，我国提出了建设公共租赁住房的实施方案。
公共租赁住房是指政府以各种形式出资兴建或购买的，专门面向低收入家庭和新市民的租赁住房。
其实施方案如下：一、建立公共租赁住房政策体系。
公共租赁住房政策体系应当包括立法、规划、财政、用地、建设等多个方面。
要通过政策的整合和协调，形成统一的政策体系，确保公共租赁住房政策的有效实施。
二、加强政府引导和支持。
政府应当通过财政补贴、土地供应、税收优惠等多种方式，引导和支持社会资本和住房租赁企业参与公共租赁住房建设和运营管理，确保公共租赁住房的供给。
三、完善公共租赁住房制度。
建立健全的公共租赁住房管理制度，包括租金管理、入住资格审核、租赁期限等方面的规定，保障住房租赁双方的合法权益。
四、加强公共租赁住房建设。
政府应当加大对公共租赁住房的建设投入，通过多种渠道筹集资金，加快公共租赁住房建设进度，提高住房供给水平。
五、保障公共租赁住房质量。
政府应当建立公共租赁住房质量监管机制，加强对公共租赁住房建设和维护的监督检查，确保公共租赁住房的质量和安全。
六、加强公共租赁住房管理。
建立健全的公共租赁住房管理机构和管理制度，加强对公共租赁住房的日常管理和维护，保障住房租赁双方的合法权益。
七、加强宣传和教育。
政府应当加强对公共租赁住房政策的宣传和教育工作，提高社会公众对公共租赁住房的认识和支持度，营造良好的社会氛围。
总之，公共租赁住房实施方案的出台，将有力缓解城市住房问题，改善低收入家庭和新市民的居住环境，促进城市社会稳定和经济发展。
希望各级政府和社会各界共同努力，切实落实公共租赁住房实施方案，为城市住房问题的解决作出积极贡献。
公共租赁住房营运方案
公共租赁住房营运方案一、前言公共租赁住房是指政府或者社会力量通过购买、修建、重建或者改造等方式，按照一定标准提供可负担得起的住房租赁服务给符合条件的困难家庭、低收入家庭和初次置业者等群体的住房业态。
公共租赁住房是解决当前住房矛盾和提高住房保障能力的重要途径。
为了更好地推进公共租赁住房建设，制定一套完整的公共租赁住房营运方案显得非常必要和紧迫。
本文旨在围绕公共租赁住房营运方案进行深入探讨。
二、公共租赁住房营运的主要内容公共租赁住房营运主要包括住房租赁、住户管理、维修与保养等环节。
1. 住房租赁公共租赁住房以低于市场租金的价格提供住房租赁服务，是为困难家庭、低收入家庭和初次置业者等群体提供保障性住房的一种方式。
这里需注意以下几点：•租金标准在一定的时间内要进行调整，以适应市场需求的变化。
•租赁房屋的资格审批要建立严格的审核机制，以避免有些“非困难家庭”及“非低收入家庭”占用住房。
•对于需要入住的群体，租赁合同要有明确的规定，包括租赁期限、租金支付方式及逾期罚款条款等。
2. 住户管理公共租赁住房的住户管理是为了更好地维护住户生活环境、保障住户权益和提高租赁品质。
这里着重需要做好以下工作：•建立健全的住房管理体系，包括租赁申请和入住审批等管理制度。
•对租赁房屋实行定期检查，确保房屋及设施保持良好的状态并且租户的生活品质有所提高。
•对于不遵守住房管理制度的住户，要采取处罚措施，以保证住户行为守则的有效执行。
3. 维修与保养公共租赁住房的维修与保养是为了保证住房的基本功能，以及防止住户因房屋问题带来的生活困扰和卫生问题。
具体措施如下：•对住房进行定期维护，保证房屋内设施设备的正常使用。
•对于住房硬装修、软装修、日常清洁等工作均需要专人负责，确保住房内外环境整洁有序。
三、公共租赁住房营运的优势公共租赁住房营运具有以下优势：1.政府通过政策引导和基金奖励等方式，鼓励社会力量积极参与公共租赁住房建设，从而达到共同承担的目的。
西安公租房运营方案
西安公租房运营方案一、前言为了解决城市中低收入家庭的居住问题，提高城市社会经济的稳定和可持续发展，西安市政府决定实施公租房项目。
公租房作为一种保障性住房，旨在提供高质量、低成本的住房资源，帮助低收入家庭解决居住困难问题。
本方案旨在对西安公租房的运营进行详细规划和管理，以实现公租房项目的长期可持续发展和运营。
二、公租房的基本情况1. 公租房的定位西安公租房的定位是提供给低收入家庭的长期居住住房。
公租房不是简单的低价出租房屋，而是通过政府与社会合作，利用政府的土地资源和资金优势，引导房地产开发企业建设符合相关标准的低收入家庭住房，然后通过政府补贴租金的方式向低收入家庭出租。
2. 公租房的设计标准公租房的设计要符合相关规划和建设要求，包括但不限于：建筑结构稳固，房屋面积要达到规定的最低标准，房间布局要合理，符合居住环境的舒适度等。
3. 公租房的管理主体公租房项目的管理主体为政府，具体由西安市住房和城乡建设局或者其他委托单位进行管理。
4. 公租房的租金标准公租房的租金标准由政府根据城市居住成本和低收入家庭的实际情况进行制定，租金标准适当回归成本，以确保低收入家庭能够承受。
5. 公租房的配套设施公租房项目的建设要求必须配备相应的社区配套设施，包括但不限于小区公共空间、公共设施、建筑外观等。
三、运营管理1. 公租房的运营管理机构西安市住房和城乡建设局将成立专门的公租房运营管理机构，负责公租房项目的运营管理。
2. 公租房的租赁管理公租房的租赁管理采取政府和社会合作的模式，政府出资、社会化运作的方式开展公租房项目租赁管理。
3. 公租房的租赁申请与审核低收入家庭可以通过政府指定的方式进行申请，政府将按照相关政策和条件对低收入家庭的租赁申请进行审核。
4. 公租房的收租管理公租房的收租管理由公租房运营管理机构负责，统一规范收取租金，并定期进行公租房的收租情况的统计和报备。
5. 公租房的维修管理公租房的维修管理由专门的维修单位承担，公租房的日常维修由住户自行掏费维护，大修方面由政府负责。
公共租赁住房运营管理方案
公共租赁住房运营管理方案清晨的阳光透过窗帘的缝隙，洒在我的书桌上，那些关于公共租赁住房运营管理的想法，就像晨曦中的露珠，一颗颗晶莹剔透。
我沉浸在思考的海洋里，让思绪自由流淌，用文字捕捉每一个灵感。
一、项目背景公共租赁住房作为我国住房保障体系的重要组成部分，旨在解决中低收入家庭、新就业无房职工和外来务工人员的住房问题。
然而，在运营管理过程中，存在诸多问题，如房源分配不公、租金管理不规范、物业服务质量低下等。
为此，我们需要一套科学、合理、高效的运营管理方案。
二、运营目标1.确保房源公平分配，让每一位符合条件的申请人都有机会享受到公共租赁住房的福利。
2.规范租金管理，确保租金合理、透明，让住户满意。
3.提升物业服务质量，为住户提供舒适、安全的居住环境。
三、运营策略1.建立健全房源分配制度（1）制定明确的分配标准，确保房源分配公平、公正。
（2）采用线上线下相结合的申请方式，简化申请流程，提高申请效率。
（3）建立房源分配监督机制，确保分配过程公开透明。
2.规范租金管理（1）根据市场行情和住户承受能力，合理制定租金标准。
（2）建立租金调整机制，定期对租金进行调整，确保租金合理。
（3）公开租金收取和使用情况，让住户明白消费。
3.提升物业服务质量（1）招聘专业化的物业管理团队，提高物业服务质量。
（2）建立物业服务质量评价体系，定期对物业服务质量进行评价。
（3）开展物业服务质量提升活动，提高住户满意度。
四、具体措施1.建立健全房源分配制度（1）制定《公共租赁住房分配管理办法》，明确分配原则、标准和程序。
（2）设立房源分配监督小组，负责监督分配过程，确保公平公正。
（3）定期对分配结果进行公示，接受社会监督。
2.规范租金管理（1）制定《公共租赁住房租金管理办法》，明确租金标准、调整机制和使用规定。
（2）设立租金管理监督小组，负责监督租金收取和使用情况。
（3）定期对租金进行调整，确保租金合理。
3.提升物业服务质量（1）招聘具有丰富经验的物业管理团队，提高物业服务质量。
公租房运营管理及维护方案
公租房运营管理及维护方案一、背景和意义随着城市化进程的加速，城市人口不断增长，城市住房问题日益突出。
特别是在一些发展中国家和地区，由于城市化速度过快，住房问题已成为社会稳定的重要因素。
在这种背景下，政府出台了一系列措施来解决住房问题，其中之一就是建立公共租赁住房制度。
公共租赁住房是政府用购置、改造或再建方式建设租住房源，通过政府投资运营管理，向符合条件的低收入群体提供低租金、高质量的住房。
这不仅可以有效缓解低收入群体的住房压力，还可以提高城市基础设施的使用率，促进城市建设和经济发展。
因此，公共租赁住房制度在发展中国家和地区具有重要的政治、经济和社会意义。
二、公租房运营管理1.政府主导，社会参与公共租赁住房制度的运营管理应该由政府主导，社会参与。
政府应当通过政策指导、经济支持、法律保障等方式来推动公租房的建设和运营。
社会力量可以通过委托管理、服务提供、监督评价等方式来参与公租房管理，形成政府主导、社会参与、市场运作的管理体系。
2. 建立健全的管理机构政府应当建立统一的公租房管理机构，明确管理职责和权责，确保公租房制度的顺利实施。
管理机构的职责包括租赁政策制定、房源建设、租约签订、租金收取、房屋维护、安全管理、纠纷处理等方面。
3. 租赁政策的制定和调整政府应根据市场需求和政策目标，不断完善公租房的租赁政策，包括租金标准、申请条件、优先对象等。
政府还可以通过税收优惠、信贷支持等方式来吸引社会力量投资兴建公租房，促进公租房规模的扩大和质量的提高。
4. 租约签订政府应当规范公租房租约的签订程序，保护承租人的合法权益。
租约的内容应当包括房屋基本情况、租金标准、使用规定、维修责任、纠纷解决等内容，确保双方都能够清楚地知晓自己的权利和义务。
5. 租金收取和管理政府应当建立完善的公租房租金收取和管理制度，保证房屋租金的合理收取和使用。
同时，政府还可以加大对拖欠租金的催收力度，打击违法违约行为，防止公租房成为“廉租房”。
公共租赁住房运营管理方案
公共租赁住房运营管理方案公共租赁住房是一项相当重要的社会保障举措，主要是为了帮助那些中低收入的家庭找到合适的居所，从而推动社会的和谐发展。
为了让这些住房能够真正发挥作用，制定一套切实可行的管理方案无疑是非常关键的。
下面我就来聊聊这个运营管理方案，确保它能得到有效实施和长期保持活力。
目标和范围我们的目标是提高住房的使用效率，提升住户的满意度，同时降低管理成本，确保住房资源的合理分配。
这个方案主要包括几个方面：1. 住房分配机制2. 运营维护管理3. 租户服务与关系管理4. 监督与评估体系组织现状与需求分析在动手制定方案之前，得先搞清楚当前公共租赁住房的运营情况。
很多地方都存在住房资源浪费、管理不善，以及租户满意度不高的问题。
比如说，有数据显示：- 住房空置率：一些城市的公共租赁住房空置率竟然超过了10%。
- 租户满意度调查：在某个城市的调查中，租户对管理服务的满意度居然只有60%。
- 运营成本：管理费用占总运营成本的30%以上。
这些信息清楚地表明，现行的管理模式亟待改善，我们必须设计一个更高效的运营管理方案。
具体实施步骤住房分配机制首先，我们得建立一个公平、透明的住房分配机制。
可以考虑以下措施：- 申请审核系统：搭建一个线上申请平台，简化申请流程，确保信息透明。
申请人需要提交收入证明和家庭成员信息等材料。
- 积分制分配：根据家庭的实际情况、居住时长和租金缴纳情况，设计一个积分分配制度，以保证资源分配的公正。
运营维护管理运营维护是确保公共租赁住房正常运作的基础。
以下措施可以帮助改善管理：- 定期巡查：组建专业的物业管理团队，定期对房屋进行检查和维修，确保居住环境良好。
每季度进行一次全面的房屋检查，确保设施完好。
- 维修响应机制：对租户提出的维修需求，要建立快速响应机制，确保在24小时内给予反馈，并在48小时内完成维修。
租户服务与关系管理良好的租户服务是提升满意度的关键。
可以通过以下方式加强与租户的关系：- 租户满意度调查：每年进行一次满意度调查，了解租户对管理和服务的意见和建议，及时调整管理策略。
公共租赁住房运营管理系统方案设计方案
公共租赁住房运营管理系统方案设计方案一、项目背景和目标随着城市化进程的加快和人口增长，住房问题逐渐成为一个突出的社会问题。
为了解决中低收入群体的住房需求，公共租赁住房成为了一种重要的解决方案。
因此，设计一个公共租赁住房运营管理系统，是为了提高公共租赁住房的运营效率和服务质量，进一步缓解住房问题，改善群众生活。
本系统的目标包括：1.提供高效的租赁流程管理，实现公租房的快速分配和租赁登记。
2.提供支付与收费服务，便捷公租房租金的缴纳和维修费用的结算。
4.提供住房信息管理，方便公租房的信息更新和管理。
5.提供监管与统计分析功能，协助政府部门对公租房的运营情况进行监督与分析。
二、系统设计1.技术选型：本系统采用C/S结构，前端使用H5+CSS3进行开发，后端使用Spring Boot框架进行开发。
数据库选用MySQL，通过JDBC与后端进行连接。
单元测试使用JUnit，版本控制使用Git。
2.模块划分：系统主要分为租赁分配模块、支付与收费模块、周边配套服务模块、住房信息管理模块、监管与统计分析模块。
3.核心功能：（1）租赁分配模块：住户通过在线填写租赁申请表，提交申请后，系统根据权益等级和经济情况进行自动分配，并生成租赁合同。
（2）支付与收费模块：租户可通过系统在线缴纳租金和维修费用，系统通过第三方支付平台实现支付功能，并生成缴费凭证。
（3）周边配套服务模块：（4）住房信息管理模块：系统提供住房信息的录入、更新、查询等功能，确保住房信息的可靠性和完整性。
（5）监管与统计分析模块：政府部门通过该模块实现对公租房的监督与管理，同时进行统计分析，提供数据支持。
4.系统流程设计：（1）租赁分配模块流程：住户填写租赁申请表-提交申请-系统分配住房-生成租赁合同。
（2）支付与收费模块流程：租户登录-选择支付方式-输入缴费金额-系统发送支付请求-支付完成-生成缴费凭证。
（3）周边配套服务模块流程：（4）住房信息管理模块流程：管理员登录-录入住房信息/更新住房信息/查询住房信息。
公租房运营服务方案范文
公租房运营服务方案范文一、背景介绍公共租赁住房，是指由政府或者政府指定单位在用地上建设或者购买的专门用于解决低收入家庭租赁住房困难的保障性住房。
公共租赁住房是保障性住房的一种，是为低收入家庭提供租赁住房补充，保障低收入家庭的基本住房权。
中国政府高度重视公共租赁住房建设，不断加大投入力度。
各地方政府也纷纷制定了相关政策和措施，加快推进公共租赁住房的建设和运营。
公共租赁住房在解决低收入家庭住房困难方面，具有十分重要的作用。
二、公租房运营服务方案1. 入住审核（1）申请条件：申请公共租赁住房的家庭成员需符合当地政府相关规定的低收入标准，且家庭成员中不能拥有其他住房。
申请入住的家庭要进行资格审核，确保符合资格的家庭才能入住。
（2）申请途径：申请者可以通过政府指定的入住审核机构进行申请，也可以通过政府指定的网站或者APP进行在线申请。
入住审核机构要对申请者提交的材料进行认真审核，并给出审核结果。
（3）审批流程：入住审核机构要按照政府的相关规定，对申请者提交的材料进行认真审核，审批流程要合理、透明，确保每个符合资格的家庭都有机会获得公共租赁住房。
2. 租赁合同管理（1）签订租赁合同：入住审核通过的家庭需要与政府或者政府指定单位签订租赁合同。
租赁合同要详细规定房屋的租金、租赁期限、房屋使用规定等内容，并由双方签字盖章确认。
（2）合同管理：政府机构要建立健全的合同管理制度，及时对租赁合同进行管理和监督。
对于未履行租赁合同的家庭，政府要及时进行处罚，确保合同得到有效执行。
3. 房屋维护与管理（1）房屋维护：政府要建立房屋维护管理机制，定期对公共租赁住房进行维护和保养，确保房屋的安全和舒适。
（2）房屋管理：政府要指定专门的机构或者管理公司负责公共租赁住房的管理和运营。
管理机构要对公共租赁住房的日常管理、安全管理等工作进行规范化管理，确保房屋的良好管理和使用。
4. 服务保障（1）生活服务：政府要建立完善的公共租赁住房社区服务体系，为入住家庭提供生活服务，包括儿童教育、医疗保健、文体娱乐等多项服务，提升公共租赁住房的居住品质。
2024年公共租赁住房管理实施细则
2024年公共租赁住房管理实施细则第一章总则第•条为加强我市公共租赁住房管理，规范运营与使用，完善我市住房保障体系，根据《公共租赁住房管理办法》（建设部（住房和城乡建设部令第11号）、《省城镇住房保障办法》、《江门市公共租赁住房管理实施细则》等有关规定，结合本市实际，制定本实施细则。
第二条本市行政区域内公共租赁住房的建设管理、运营和申请、审核、轮候、分配、监督及其相关活动适用本实施细则。
第三条公共租赁住房是由政府主导投资、建设和管理或由政府提供政策支持、其他各类主体投资建设、纳入政府统一管理，限定建设标准和租金水平，向符合条件的保障对象出租的保障性住房。
公共租赁住房定向出租，只租不售，超标退出，循环使用，规范管理。
第四条市住房城乡建设局是公共租赁住房的组织实施单位，负责我市公共租赁住房的发展规划、年度计划、房源筹集、配租和监督管理工作。
各镇（街）、市发展改革局、市教育局、市公安局、市民政局、市财政局、市人力资源社会保障局、市自然资源局、市交通运输局、市卫生健康局、市退役军人事务局、市市场监管局、市城市管理综合执法局、市税务局、中国人民银行市支行等有关单位各司其职，密切配合，协同做好公共租赁住房的建设、管理等相关工作。
自行配租管理的公共租赁住房，由产权单位或运营单位根据本实施细则规定进行建设、配租和管理，并接受相关部门监督。
第五条公共租赁住房建设坚持政府主导、社会参与、以需定建、适度保障、公开、公平、公正的原则。
第二章房源筹集和建设第六条市住房城乡建设局根据我市的经济发展水平、房价水平和市场小户型租赁住房供需情况等因素，制定公共租赁住房的发展规划和年度计划，报市政府批准后实施。
公共租赁住房的建设应当统筹规划、合理布局，充分考虑居民的交通、就业、入学、就医等要求，尽可能安排在交通便利、公共配套设施建设齐全的区域。
第七条公共租赁住房建设用地纳入年度土地供应计划，予以重点保障。
政府投资建设的公共租赁住房用地实施划拨供应，社会力量投资建设的公共租赁住房用地采用公开出让等方式有偿使用。
公共租赁住房运营管理实施方案
公共租赁住房运营管理实施方案公共租赁住房是指由政府或政府委托的非营利组织建设、运营并管理的租赁住房。
它是保障低收入和中等收入群体基本居住权利的重要手段和途径。
为了保障公共租赁住房的有效运营管理，提高其使用效益和社会效益，制定和实施公共租赁住房运营管理方案势在必行。
一、公共租赁住房的建设与规划1.明确建设目标。
制定公共租赁住房的建设目标，明确租赁住房的类型、数量、面积、布局等。
2.科学选址。
选择适宜的土地用于公共租赁住房的建设，考虑到公共设施、交通便利等因素。
3.合理规划。
制定完善的规划方案，包括住房的楼层、户型、配套设施等，确保公共租赁住房的建设符合居住者的实际需求。
二、公共租赁住房的租赁管理1.租赁程序。
建立健全的公共租赁住房申请和租赁程序，确保租赁过程的透明、公正。
2.租赁条件。
制定公共租赁住房租赁的条件和标准，包括收入、家庭成员等方面的条件，以便确定租赁对象。
3.租金管理。
合理确定公共租赁住房的租金，考虑到租赁人群的经济状况，让低收入和中等收入群体能够负担得起。
4.租赁期限。
确定公共租赁住房的租赁期限，可以选择长期租赁或短期租赁的方式，根据不同租赁对象的需求。
5.违约管理。
建立健全的公共租赁住房的违约管理制度，对租赁人员的违约行为进行处理，维护公共租赁住房的正常秩序。
三、公共租赁住房的运营管理1.物业管理。
选择专业的物业管理机构进行公共租赁住房的物业管理工作，确保公共租赁住房的日常运营有序。
2.维修管理。
建立健全的住房维修管理制度，及时维修和更换住房设施设备，保证租赁人员的安全和舒适。
四、公共租赁住房的监督管理1.监督机构。
建立统一的公共租赁住房监督管理机构，负责对公共租赁住房的运营管理进行监督和管理。
2.监督制度。
制定公共租赁住房的监督制度，明确监督的目标和范围，确保公共租赁住房的正常运营。
3.监督措施。
采取多种监督措施，包括定期检查、随机抽查、投诉处理等，对公共租赁住房的运营管理进行监督。
公共租赁住房管理实施办法
公共租赁住房管理实施办法第一章总则第一条为加快保障性住房建设，完善我县住房保障体系，解决城镇中等偏下收入住房困难家庭、新就业人员和外来务工人员的住房问题，根据《公共租赁住房管理办法》精神，结合我县实际，制定本办法。
第二条本实施办法适用于我县行政区域内公共租赁住房规划、建设、分配、使用、管理及监督。
第三条本实施办法所称公共租赁住房，是指由政府投资或由政府提供政策支持、社会力量投资，限定建设标准和租金水平，面向符合条件的家庭出租的保障性住房。
第四条县住房和城乡建设局是我县公共租赁住房的行政管理部门，牵头协调全县公共租赁住房的规划、计划、建设和管理等工作，具体组织实施城区公共租赁住房申请对象的资料审核、建库、配租、租金收取、房屋回收等工作。
第二章规划建设第五条公共租赁住房建设规划和年度住房建设计划由县住房和城乡建设局会同县国土、发改、财政等部门，结合我县经济社会发展状况、城乡总体规划、土地利用总体规划、产业政策、人口政策以及公共租赁住房的需求情况编制，报县政府批准后实施。
第六条公共租赁住房建设用地纳入年度建设用地供应计划，在申报年度用地指标时单独列出，由县政府划拨使用。
第七条县政府投资建设的公共租赁住房由政府指定的机构负责建设，房屋产权由政府指定的机构所有。
社会力量投资建设的公共租赁住房产权归投资建设的单位所有。
第八条公共租赁住房通过新建、收购、改建等多种渠道筹集。
新建公共租赁住房可以是成套住房，也可以是宿舍型住房。
第三章资金管理和政策支持第九条公共租赁住房建设资金的来源渠道：（一）中、省、市安排的专项资金；（二）县财政年度预算安排资金；（三）部分土地出让收益；（四）公共租赁住房租金收入；（五）银行、非银行金融机构和公积金贷款。
第十条公共租赁住房建设贷款的本金和利息由公共租赁住房租金收入和财政性资金等偿还。
第十一条公共租赁住房建设资金、租金收入实行专户管理，专款专用，不得挪作他用。
第四章准入管理第十二条申请公共租赁住房，应具备下列条件；（一）申请人年满18周岁，具有完全民事行为能力；（二）申请人有稳定工作和收入来源，具有租金支付能力；（三）申请对象为无住房或人均住房面积低于上年度本县城镇居民人均住房面积60%的困难家庭、大中专院校及职校毕业后就业人员，进城务工无住房人员；（四）家庭年人均收入可支配收入低于本县上年底城镇居民家庭人均可支配收入的80%o第十三条申请人在申请公共租赁住房所在地其直系亲属有住房资助能力的，不得申请公共租赁住房。
公共租赁住房运营管理方案【模板范本】
高铁新区A片区公共租赁住房运营管理(个人意见稿）方案泰安市××××××××第一章运营管理整体设想与策划第一节运营管理的意义租赁管理 + 物业管理 = 运营管理。
租赁管理内容具体包括公租住房租金的收缴、使用和管理,确保公共租赁住房健康发展，经营理念“保本微利、服务民众、服务社会";公租房小区物业管理,由市住房保障机构组建或选聘的专业物业服务公司承担，经营理念“保本微利、注重效率、注重服务质量”。
以上两者在经营理念、工作要求上具有共同特性,都是不以盈利为目的,侧重管理与服务，两者结合，可以更好的起到工作衔接有效，避免工作内容单一,工作量不足问题，如果物业管理做到“全封闭”运作，只做公租房，这样可以有效控制亏损，事半功倍。
第二节运营管理的机制经营租赁管理人员（经租管理人员）既承担租赁管理的具体工作，又承担物业管理的部分工作分工。
要求掌握保障房与物业管理的相关政策、法规及行业服务规范标准，要求人员具有较强的组织协调能力、综合管理能力、沟通能力、处理突发事件能力，对物业管理中出现的矛盾可以及时化解，对上级有关工作精神准确做到上通下达。
具体讲经租管理人员是运营管理之中的核心管理人员，既为政府管理好房子又为住户提供各种物业服务.工程设备管理人员(工管人员）既是小区内（楼宇）设施设备的大管家又是维修工，负责小区内（楼宇）设施设备的正常、安全运行,对公共区域内的设备定期巡检及时维修,对承租户提报的维修提供无偿或者有偿的服务。
要求有较强的协调沟通能力和组织管理能力，有良好的职业素养和团队合作精神，熟悉房地产开发建设流程，掌握施工图纸和设计变更，负责项目后期内部资料、各类工程档案资料归档整理，所有操作人员持证上岗.根据工种分为:工程师、水电维修工、特种设备（电梯）维护、消防监控、特种岗位值班。
另外还应包括财务人员、前期专门人员等，具体操作部分需要秩序维护(保安）人员、保洁绿化人员等。
公共租赁住房运营管理实施方案
公共租赁住房运营管理实施方案首先，需要建立公共租赁住房运营管理的组织机构。
组织机构应设立在政府相关部门，由专门的团队负责公共租赁住房的运营和管理工作。
该团队应包括租赁管理、资金财务、技术支持等部门，负责公共租赁住房需求分析、租赁申请和审批、租金收取和管理、日常维护和护理等工作。
其次，公共租赁住房的招租工作应有明确的流程和标准。
在租赁需求发布后，应有统一的申请流程，包括租赁申请接收、申请材料审核、面试录取等环节。
招租工作需确保公正公平，遵循租赁政策和规定，避免可能存在的腐败和不公。
公共租赁住房的租金收取和管理也是一个关键的环节。
在确定住房租金时，应充分考虑低收入家庭的经济状况，确保租金合理、可负担且稳定。
租金收取应依靠正规的支付方式，如银行转账或现金，以确保资金流转可追溯可监管。
同时，还应建立完善的租金管理制度，确保租金的正常收取和使用。
公共租赁住房的日常维护和护理是关乎住户居住品质和安全的重要环节。
运营管理团队需要建立健全的维修管理机制，及时响应住户维修需求，确保住房设施的正常运行。
定期进行住房安全检查，并做好防火、防盗等安全防护工作。
同时，还应加强住户的居住管理教育，提高住户的自我管理能力，营造良好的居住环境。
在公共租赁住房运营管理中，还需要加强对住户的服务和管理。
租户应享有与市场租户的相同权益和待遇，运营管理团队应提供便捷的服务渠道，积极解决住户的问题和困难。
加强与社区居委会、业主委员会等组织的合作，建立定期沟通和协调机制，共同解决住户的日常问题。
此外，还需加强公共租赁住房的监督和评估工作。
相关部门应定期对公共租赁住房的运营和管理情况进行评估，以确保公共租赁住房政策的有效实施。
同时，对于运营管理团队的工作情况也应进行评估，发现问题及时改进，提高管理水平和服务质量。
综上所述，公共租赁住房的运营管理方案需要建立健全的组织机构，明确招租流程和标准，确保租金的合理收取和资金的正常运转；加强日常维护和护理工作，提供良好的居住环境；加强对住户的服务和管理，确保住户权益和待遇；同时加强监督和评估工作，以保障公共租赁住房政策的有效实施。
公共租赁住房运营管理方案范文
公共租赁住房运营管理方案一、前言随着城市化进程加快，城市的住房问题已成为深刻的社会问题。
在这种情况下，公共租赁住房逐渐成为缓解住房压力，保障住房权益的重要方式之一。
但是，公共租赁住房的运营管理面临着一系列的问题，如收费管理、服务品质、维修保养等方面的问题。
本文将探讨公共租赁住房的运营管理方案，从而提高公共租赁住房的管理品质和服务水平。
二、政策法规公共租赁住房是指由政府、企业或社会组织以较低价格向符合条件的群体提供的住房。
在我国，公共租赁住房监管机构是住房城乡建设部，部门制定并实施了相关的管理政策、制度和标准。
公共租赁住房的运营管理方案应遵守下列法规：1.《中华人民共和国城市房屋租赁管理条例》2.《中华人民共和国城市房屋拆迁与补偿条例》3.《中华人民共和国物业管理条例》4.《住房城乡建设部关于印发公共租赁住房管理办法的通知》三、运营管理方案1、租金收费管理为了保证公共租赁住房的经济性和可持续性，租金收取是公共租赁住房的一个重要环节。
在租金收取方面，应制定收费标准，合理规划物业费、车位费等收费项目。
同时，要促进租户定期缴纳租金，防止拖欠租金。
为此，可以建立严格的收租管理制度，采取各种措施确保租金及时收取。
2、维护管理公共租赁住房的维护管理涉及到很多方面，如公共设施、房屋修缮、绿化环境等。
在维护管理方面，可以制定专业人员负责维护公共设施，并定期安排专业人员进行房屋维修，以保证住房质量和居住条件。
3、安全管理公共租赁住房的安全管理是关系到住户生命财产安全的核心问题。
在安全管理方面，可以采取以下措施：1.定期检查住房的安全隐患，及时处理。
2.加强锅炉、电器、燃气等设备的维护和管理，确保安全使用。
3.加强住户的安全防范意识教育，提高住户的自我保护能力。
4、服务品质公共租赁住房的服务品质体现出公共租赁住房实施育人的理念，加强家庭教育和文化引导。
为了提升服务品质，可以建立完善的服务体系，定期进行户籍管理、家庭教育指导等服务。
城市公共租赁住房运营方案
城市公共租赁住房运营方案一、引言随着城市化进程的不断加快，城市人口规模的急剧增加，住房问题成为城市发展中的一个重要课题。
尤其是在一线和二线城市，住房价格一路飙升，普通居民的住房需求难以得到满足。
因此，城市公共租赁住房作为一种重要的住房保障方式，受到了政府和社会的关注。
城市公共租赁住房的建设和运营，既是一项社会保障工作，也是一项房地产开发和经营业务，需要科学合理的运营方案，来保障公共租赁住房的规范化、高效化运营，以满足住房需求，提高城市居民的幸福感和满意度。
二、公共租赁住房的定义公共租赁住房是指由政府出资或引导社会资本投入，运用市场化手法，按照市场价格租赁给符合条件的低收入、中低收入家庭和特殊群体的住房。
公共租赁住房旨在租金可负担、居住安全、环境卫生、周边配套等安居功能的住房，是针对住房困难群体，满足他们基本居住需求的一种住房保障方式。
三、公共租赁住房运营的基本原则1.政府主导原则：政府是公共租赁住房运营的主体，应该制定相应的政策和规划，统筹规划和管理公共租赁住房项目，监督市场秩序，保障低收入、中低收入家庭和特殊群体的居住权益。
2.市场化运营原则：公共租赁住房作为承载低收入人群和特殊群体居住需求的产品，应该尽可能地融入市场机制，通过市场需求和供给来调节和定价，使公共租赁住房的运营具有市场化特征，确保运营的经济合理性和持续性。
3.保障功能原则：公共租赁住房的运营应该强调居住的基本功能和质量，要求建设和配套符合安全、卫生、环保等基本要求，确保低收入、中低收入家庭和特殊群体的基本居住需求。
4.政策倾斜原则：政府在公共租赁住房运营中应该给予特殊人群和低收入、中低收入家庭更多的政策支持和倾斜，通过优惠政策、税收减免、资金补贴等方式，帮助他们获得更优惠的租赁条件。
四、公共租赁住房运营的基本模式1.政府主导、社会参与模式：政府出资或引导社会资本投入，统筹规划和监督公共租赁住房项目，通过政府购买服务或政府与社会资本合作等方式，建设和运营公共租赁住房项目。
公共租赁住房运营管理方案
公共租赁住房运营管理方案一、背景介绍公共租赁住房是指由政府或者相关机构建设或者购买，并以租赁方式提供给符合条件的低收入家庭居住的住房。
为了保障低收入家庭的基本居住权益，提高城市住房供给的多样性和可持续性，需要制定一套科学、合理的公共租赁住房运营管理方案。
二、目标和原则1. 目标：提供高质量的公共租赁住房，满足低收入家庭的基本居住需求，促进社会公平和稳定。
2. 原则：a. 公正公平原则：按照公共租赁住房政策规定，公开、公正、公平地分配公共租赁住房资源。
b. 公共利益原则：公共租赁住房的建设和运营应以社会公共利益为导向，维护低收入家庭的基本居住权益。
c. 持续可持续原则：公共租赁住房的运营管理应具备可持续性，确保住房的长期稳定供应。
三、管理机构和职责1. 管理机构：设立公共租赁住房管理委员会，由政府相关部门牵头负责，各职能部门共同参预。
2. 职责：a. 制定公共租赁住房政策和管理规定。
b. 负责公共租赁住房的规划、建设、分配和维护工作。
c. 监督公共租赁住房运营管理的执行情况，及时解决相关问题。
d. 定期评估和调整公共租赁住房运营管理方案，提出改进意见。
四、公共租赁住房的运营管理流程1. 申请与审核：a. 低收入家庭向公共租赁住房管理机构提出租赁申请，提交相关证明材料。
b. 公共租赁住房管理机构对申请进行审核，核实申请人的低收入家庭资格。
c. 审核通过的申请人进入公共租赁住房候选人名单。
2. 分配与签约：a. 根据公共租赁住房的供应情况和候选人名单，进行公开、公正、公平的分配。
b. 分配结果公示，候选人按照规定时间内确认租赁意愿。
c. 确认租赁意愿的候选人与公共租赁住房管理机构签订租赁合同。
3. 租赁与维护：a. 租赁期限内，住户按时缴纳租金，履行租赁合同约定的义务。
b. 公共租赁住房管理机构定期对住房进行维护和保养，确保住房的良好使用状态。
c. 住户如有违反租赁合同的行为，公共租赁住房管理机构有权采取相应的纠正措施。
公共租赁住房运营管理方案
公共租赁住房运营管理方案公共租赁住房，又称保障性住房，是指由政府或相关机构投资兴建、管理和运营的租赁房屋，旨在解决城市低收入家庭和特殊群体的住房困难问题。
公共租赁住房的运营管理方案是确保公共租赁住房能够有效提供给目标群体，以达到其本身的社会保障功能并实现可持续发展的重要工具。
本文将从政府角度和社区角度分别探讨公共租赁住房的运营管理方案。
从政府角度来看，公共租赁住房的运营管理方案需要考虑以下几个方面。
首先，政府应制定相关的政策和法规，明确公共租赁住房的管理要求和标准，确保其质量和安全。
政府还应制定公共租赁住房的租金价格和租赁期限等相关政策，保证其价格合理、公正，并避免出现滞租和不当提前终止租赁的情况。
同时，政府还应设立专门的机构或组织来负责公共租赁住房的运营管理，包括住房分配、租金收取、维修维护、纠纷解决等方面的工作。
其次，政府还应加强对公共租赁住房的监管和评估。
监管方面，政府应加强对公共租赁住房的日常运营管理工作的监督和检查，确保其按照相关要求进行运营。
评估方面，政府应定期对公共租赁住房的运营情况进行评估，收集相关数据和反馈意见，及时调整和改进运营管理方案，以提高公共租赁住房的运营效果和服务质量。
从社区角度来看，公共租赁住房的运营管理方案也需要考虑以下几个方面。
首先，社区应加强与租户的沟通和互动，了解租户的需求和意见，及时解决租户的问题和困难。
社区还应组织开展相关培训和教育活动，提高租户的维权意识和管理能力，促进租户与社区的良好互动关系。
其次，社区还应建立健全的维修服务体系，及时处理公共租赁住房的维修和保养工作，确保住房的基本设施设备和环境质量。
社区还应加强对房屋的管理，制定相关规定和制度，防止房屋被损坏或滥用。
此外，社区还应建立有效的纠纷解决机制，及时处理和解决公共租赁住房相关的纠纷问题。
最后，社区还应加强对公共租赁住房的宣传和推广工作，提高公众对公共租赁住房政策的认知度和理解度，促使更多的合适人群选择公共租赁住房，提供相应的申请和配套服务。
公共租赁住房营运方案
公共租赁住房营运方案引言公共租赁住房是在解决住房问题的过程中出现的一种新型住房形式。
作为政府部门提供的廉租住房，公共租赁住房的营运方案需要明确规定其管理、运营、维护等方面的内容，以保证住房的顺利运行和居民的舒适生活。
本文将重点讨论公共租赁住房的营运方案。
1. 背景介绍公共租赁住房是指由政府或政府授权的机构建设和管理的，租金相对较低的住房。
主要面向低收入家庭、无房家庭和特殊群体等人群提供稳定的住房选择。
为了保证公共租赁住房的可持续发展和良好运营，需要制定科学合理的营运方案。
2. 管理组织架构公共租赁住房的管理组织架构是整个营运方案的基础，确定了各个管理层级的职责和权限，确保住房的高效管理和运营。
一般来说，公共租赁住房的管理组织架构包括以下层级：•政府级别：负责政策制定和整体协调，主要包括房屋部门和财政部门等。
•所在区域级别：负责具体项目的管理和实施，包括住房局、规划部门等。
•具体项目级别：负责项目的日常管理和维护，包括物业管理公司、社区委员会等。
3. 租赁政策和机制租赁政策和机制是公共租赁住房正常运营的保障。
政府需要制定一系列租赁政策，例如租金水平、租赁期限、租赁补贴等，以确保低收入家庭能够承担得起租金，并鼓励他们稳定居住在公共租赁住房中。
此外，政府还应建立完善的租赁机制，包括租赁合同管理、居住人员管理等，以保证住房的合理租赁和良好秩序。
4. 住房管理和维护公共租赁住房的管理和维护是保证居民居住环境良好的关键。
为了实现住房管理的有效性，可以采取以下措施：•设立专门的物业管理团队，负责日常维护和服务。
•建立健全的投诉和反馈机制，及时解决居民的问题和需求。
•加强住房巡查和安全检查，确保住房设施的正常使用和安全性。
5. 社区建设和居民参与公共租赁住房不仅仅是提供住房，更要实现社区建设和居民参与的目标。
社区建设旨在提供居住环境的改善和社会资源的共享，居民参与则是各个环节的民主决策和问题解决的重要方式。
为了推动社区建设和居民参与，可以采取以下措施：•开展社区活动，增进居民之间的交流和合作。
公租房运营管理服务方案 (2)
公租房运营管理服务方案1. 简介公租房是政府为满足低收入人群的住房需求而提供的廉租房屋，旨在改善人民群众的居住条件。
为了保证公租房的良好运营和管理，提供良好的居住环境和服务，本文档提供了公租房运营管理的服务方案。
2. 运营管理目标•提供安全、舒适的居住环境•提供全方位的居住服务，满足住户的需求•提供高效的运营管理，保障公租房项目的可持续发展3. 运营管理服务内容3.1 居住环境维护•定期进行公共区域的清洁和消毒，包括楼道、电梯、公共厨房等•维护绿化环境，保持公租房小区的整洁美观•维修公共设施设备，如水电设备、门禁系统等，确保正常运行•进行排水系统和供水系统的维护和检修，确保正常使用3.2 安全管理•定期进行消防设备的检查和保养，确保消防设备的正常运行•加强安全巡查，检查住户的用电安全和危险品存放•提供安全培训，提高住户的安全意识和自我防范能力3.3 社区服务•提供公共设施使用指南，引导住户正确使用和维护公共设施•组织社区活动，增加住户之间的交流，促进社区的和谐发展•提供咨询服务，解答住户关于公租房相关问题3.4 租赁管理•负责公租房的租赁申请和审批工作，确保符合政策规定的人群入住•定期进行房屋巡查，检查住户的房屋使用情况及是否符合相关规定•跟踪住户的租金缴纳情况，并进行催缴工作，确保租金按时缴纳4. 运营管理流程4.1 居住环境维护流程1.制定公共区域清洁和消毒计划2.调配清洁人员进行定期清洁和消毒工作3.定期检查公共设施设备，制定维修计划并进行维修4.建立排水和供水系统维护和检修计划，进行定期维护和检修4.2 安全管理流程1.制定消防设备的检查和保养计划2.定期进行消防设备的检查和保养工作3.加强安全巡查，发现问题及时处理并记录4.定期组织安全培训，提高住户的安全意识和应急能力4.3 社区服务流程1.编制公共设施使用指南，向住户发放2.定期组织社区活动，增进住户之间的交流3.设立咨询服务点，提供住户咨询服务4.4 租赁管理流程1.建立租赁申请和审批流程2.定期进行房屋巡查，记录住户的房屋使用情况3.设立催缴机制，跟踪住户的租金缴纳情况5. 高效运营管理的关键要素•建立健全的管理组织架构，明确各职责和权限•优化运营管理流程，提高工作效率和服务质量•引入信息化管理系统，提供数据支持和决策依据•加强与相关部门和机构的沟通和合作，实现资源共享•不断改进和创新，适应住户需求的变化和社区发展的要求6. 总结公租房运营管理服务方案是为提供良好居住环境和全方位居住服务而制定的。
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公共租赁住房运营管理方案————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：高铁新区A片区公共租赁住房运营管理（个人意见稿）方案泰安市××××××××第一章运营管理整体设想与策划第一节运营管理的意义租赁管理+ 物业管理= 运营管理。
租赁管理内容具体包括公租住房租金的收缴、使用和管理，确保公共租赁住房健康发展，经营理念“保本微利、服务民众、服务社会”；公租房小区物业管理，由市住房保障机构组建或选聘的专业物业服务公司承担，经营理念“保本微利、注重效率、注重服务质量”。
以上两者在经营理念、工作要求上具有共同特性，都是不以盈利为目的，侧重管理与服务，两者结合，可以更好的起到工作衔接有效，避免工作内容单一，工作量不足问题，如果物业管理做到“全封闭”运作，只做公租房，这样可以有效控制亏损，事半功倍。
第二节运营管理的机制经营租赁管理人员（经租管理人员）既承担租赁管理的具体工作，又承担物业管理的部分工作分工。
要求掌握保障房与物业管理的相关政策、法规及行业服务规范标准，要求人员具有较强的组织协调能力、综合管理能力、沟通能力、处理突发事件能力，对物业管理中出现的矛盾可以及时化解，对上级有关工作精神准确做到上通下达。
具体讲经租管理人员是运营管理之中的核心管理人员，既为政府管理好房子又为住户提供各种物业服务。
工程设备管理人员（工管人员）既是小区内（楼宇）设施设备的大管家又是维修工，负责小区内（楼宇）设施设备的正常、安全运行，对公共区域内的设备定期巡检及时维修，对承租户提报的维修提供无偿或者有偿的服务。
要求有较强的协调沟通能力和组织管理能力，有良好的职业素养和团队合作精神，熟悉房地产开发建设流程，掌握施工图纸和设计变更，负责项目后期内部资料、各类工程档案资料归档整理，所有操作人员持证上岗。
根据工种分为：工程师、水电维修工、特种设备（电梯）维护、消防监控、特种岗位值班。
另外还应包括财务人员、前期专门人员等，具体操作部分需要秩序维护（保安）人员、保洁绿化人员等。
第三节运营管理的机制设置设立公共租赁住房运营管理中心，下设综合协调办、财务、经租管理办、工程部。
综合协调办由不少于2人组成，负责协调、统一调配各室工作，接收来自承租户的电话、保修、反馈意见等；经租办由物业管理分工具体明确岗位分属，所有人员均承担租赁管理的具体工作，又合理分工承担物业管理的具体工作；工程部在工程师的统一安排下根据工种分工具体工作，对整个小区的设施设施安全正常运行负有责任。
其中协调办、经租办负责人、工程师直接对运营管理中心主任负责。
主要岗位职责：一、综合协调人员岗位要求、岗位职责：1、掌握保障房与物业管理的相关政策、法规及行业服务规范标准；2、具有较强的组织协调能力、综合管理能力、沟通能力、处理突发事件能力，对上级有关工作精神准确做到上通下达；3、对运营管理中心人员情况、联络方式、人事档案做到分类有序，部门之间善于寻找平衡点；4、掌握各室、各部门的动态，要做到及时掌握、准确汇报；5、认真接听承租户电话，对反映的问题及时整理、及时解决、及时汇报；6、配合经租办对于租赁期限届满未续签协议以及解除租赁关系的承租家庭或单位实施住房清退。
清退未果的，负责申请仲裁或者提起诉讼；7、对配租家庭的动态监管工作，做好查台帐记录，并将实施巡查过程中发现的变化情况及时向住房保障机构等有关部门和单位通报；8、完成领导交办的其他工作。
二、经租管理人员岗位要求、岗位职责：1、掌握保障房与物业管理的相关政策、法规及行业服务规范标准；2、具有较强的综合管理能力、沟通能力、处理突发事件能力，对物业管理中出现的矛盾可以及时化解，对上级有关工作精神准确做到心中有数；3、协助持有住房保障机构出具的资格认定通知单和实物配租房屋调拨单的配租家庭办理租赁入住手续；4、每月向公共租赁房、廉租住房实物配租家庭或单位收取房屋租金，并按户建立配租家庭的租赁台帐记录，并将实施巡查过程中发现的变化情况及时向综合协调办通报；5、配合综合协调办做好对配租家庭的动态监管工作，配租家庭实施季度巡查，做好查台帐记录，并将实施巡查过程中发现的变化情况及时向住房保障机构等有关部门和单位通报；6、对于租赁期限届满未续签协议以及解除租赁关系的承租家庭或单位实施住房清退。
清退未果的，负责申请仲裁或者提起诉讼。
7、完成领导交办的其他工作。
三、工程管理人员岗位要求、岗位职责1、掌握施工图纸和设计变更；2、负责内部资料、各类工程档案资料归档整理；3、负责房屋及配套设施设备的定期检查维护与修缮；4、对于房屋报修的承租家庭或单位进行登记、安排派工单与维修；5、维修记录每月统计，材料购进与支出建立台帐，杜绝浪费、分类管理。
6、完成领导交办的其他工作。
四、经租管理人员中物业管理分工的岗位要求、岗位职责1、负责秩序维护（保安）员与保洁绿化人员的选聘、管理工作；2、对秩序维护（保安）员与保洁绿化人员进行定期培训，对管理中心制定的各项政策落实到位；3、负责秩序维护（保安）员与保洁绿化人员的考勤、日常考核、工作分工、岗位调整等工作；4、变化中不断完善秩序维护（保安）员与保洁绿化人员的岗位职责和工作纪律的有关规定；5、完成领导交办的其他工作。
五、组织结构图表1运营管理中心综合协调办财务室经租管理办工程部物业各办第四节运营管理中的管理办法公租房运营管理中的问题要以管理办法的形式体现，并在租赁合同中明确约定。
一、租赁管理签订《公共租赁住房租赁合同》，合同的签约主体、合同期限要明确，要规定承租户应爱护并合理使用房屋及附属设施，不得擅自对房屋进行装修。
要规定因使用不当造成房屋或附属设施损坏的，应负责维修或赔偿。
要规定承租户应按时交纳政府规定的公共租赁住房租金和房屋使用过程中发生的水、电、气、通讯、电视、物业服务等费用。
二、退出管理建立申请者信用档案，应规定凡采取提供虚假证明材料等欺骗方式取得公共租赁住房的；转租、出借的；改变公租房结构或使用性质的；承租人无正当理由连续空置6个月以上的；拖欠租金、物业服务费累计6个月以上的；在公租房中从事违法活动的；违反租赁合同约定的，解除租赁合同，收回公租房，其行为记入信用档案，5年内不得申请公共租赁住房。
三、监督管理（动态监管）应授权运营管理中心对承租户履行合同约定情况进行监督检查，有关单位和个人予以配合，如实提供资料；在监督检查过程中，应规定2名以上工作人员可持工作证，在至少1名成年家庭成员在场的情况下，进入公租房检查使用情况；应规定检查工作人员对违法违规行为予以制止并责令改正的权利；应规定对提供虚假证明材料的有关部门的直接责任人通报其单位追究责任；应规定房产中介机构接受租赁户委托代理出租、转租的的处理措施。
第二章拟采取的管理方式和工作计划第一节拟采取的管理方式在整体构想和管理策划可行的前提下，管理思路可以概括为：“一种模式，二项承诺、三个重点、四大措施”。
一种模式：创造性的采用1+1管理模式，即：租赁管理+ 物业管理= 运营管理。
采用的经营理念是：保本微利、服务民众、服务社会。
工作要求是：封闭运作、注重效率、注重服务质量。
二项承诺：1、对政府的承诺：规范市公共租赁住房运营管理，包括规范租金收入管理，保障房屋租赁双方的合法权益，使政府投资保值增值。
2、对承租户的承诺：根据合同约定规范管理（包括租赁合同和物业管理协议）向承租户提供服务，以“客户满意”为标准，真诚服务每一位承租户。
三个重点：针对公共租赁住房管理的特点和工作中的难点，确定运营管理中的三个重点：重点之一：房屋租金、物业服务费等的收缴做为公租房租金收入的具体执收单位，应按国家有关规定做好公租房租金收入的应收、实收和欠缴数据等统计工作，加强会计核算并建立明细账；对符合廉租住房保障条件的公共租赁住房承租人，按公布的廉租房租金标准收缴公共住房租金，做好其差额的结算工作。
精确核算物业管理成本，根据《山东省物业管理条例》、《山东省物业服务收费管理办法》以及泰安市房产管理局有关文件精神，完成物业管理服务费测算与定价。
重点之二：公共租赁住房运营管理中的日常管理政府解决了城市住房困难群体的住房问题，做为体系中一个重要部分，公租房的运营管理不可能完全靠市场，只要政府的支持落到实处，就能保证保障性住房的运作有足够的“底气”。
1、房管所工作重心的转移，脱离原来直管公房的管理思维；2、加强职工责任心、学习法律法规、加强配合、团结协作。
通过不断的探索与实践，稳中求进，努力使公共租赁住房的管理走到全省的前列。
重点之三：公共租赁住房动态监管与退出管理不断完善动态监管工作，授权运营管理中心对承租户履行合同约定情况进行入户监督检查，对检查出的问题有权采取措施。
对于承租户租赁合同期满后，应退出公共租赁房，需要续租的，在合同期满前重新申请，经审核符合条件的，重新签订租赁合同；对承租人通过购买、获赠、继承等方式获得其他住房的，或在租赁期内超过政府规定的收入标准的，应当退出公共租赁住房；对退出确有特殊困难的，给予一定的过渡期，拒不腾退的，按合同约定处理，必要时申请人民法院强制执行。
四大措施：措施之一：服务信息反馈体系与职工激励机制的建立确保公租房运营管理工作措施落实到位公共租赁住房在日常的管理中注重服务信息的采集与发聩。
信息源要全面、汇聚与公共租赁住房运营管理有关的所有问题，对不合格的服务制订纠正的处理措施，使反馈具有一定的范围和频度，信息采集真实、科学。
保证信息反馈通道畅通，信息处理集中，所有信息汇集到综合协调部，经过分析整理，并由综合协调部发出指令，跟踪检查。
激励是人性化管理的主要方式。
在以人为本的激励系统中，进行适时管理，充分发挥每位职工的主观能动性，增强主人公意识和自我实现意识，使其在授权范围内创造性地开展工作。
奖惩机制在实际工作中以奖为主，以惩为辅，坚持优胜劣汰，奖惩分明。
通过奖励“引”着员工往前走，通过惩罚“赶”着员工朝前走。
做到人人有动力，个个有压力，奖励的类型有物质奖励和精神奖励等。
服务社会、承租户和创造经济、社会双重效益是权衡考核的唯一标准。
在提升上不拘一格，能者上，平者让，庸者下，为人才的脱颖而出创造良性环境。
措施之二：多头并举，采取一对一模式，确保承租户验房入住正常有序开展对持有住房保障机构出具的通知单和摇号确定单号的配租家庭办理租赁入住手续，带领其看房发钥匙，签订各种文书，是一件工作量大，但又需要极为细致的工作。
提前着手准备，将所有可能出现的问题，进行汇编，以明白纸的形式发放的承租户手里。
确定派发时间顺序，与承租户一对一交待明白，并做好文字性材料或表格的记录保存。