目标管理推行成效和目标管理报告
目标考核落实情况汇报
目标考核落实情况汇报尊敬的领导：我在此向您汇报我所负责的部门在目标考核方面的落实情况。
在过去的一段时间里，我们团队全体成员齐心协力，努力工作，力求达到既定的目标，并取得了一定的成绩。
首先，我们在销售目标方面取得了显著的进展。
根据公司制定的销售目标，我们制定了详细的销售计划，并严格执行。
通过团队的努力，我们成功完成了上半年的销售目标，并且在下半年的计划中也取得了良好的开局。
我们的销售额比去年同期增长了20%，客户满意度也得到了显著提升。
这些成绩的取得离不开全体员工的辛勤付出和团队的协作精神。
其次，在产品质量方面，我们也取得了一定的进展。
我们对产品进行了全面的质量检测，及时发现并解决了一些潜在的质量问题，确保了产品的质量稳定性。
客户投诉率降低了30%，产品质量得到了客户的一致好评。
这些成绩的取得离不开我们团队对产品质量的高度重视和严格要求。
最后，我们在成本控制方面也取得了一些成绩。
通过对各项成本的精细管理，我们成功降低了生产成本和运营成本，提高了企业的盈利能力。
我们的毛利率比去年同期提高了15%，企业的经济效益得到了显著改善。
总的来说，我们在目标考核方面取得了一些成绩，但也存在一些不足之处。
比如，我们在市场拓展方面还存在一定的空间，需要进一步加大市场推广力度。
在产品创新方面，我们也需要加大研发投入，提高产品的竞争力。
在成本控制方面，我们还需要进一步提高管理水平，降低企业的运营成本。
在未来的工作中，我们将继续努力，进一步完善各项工作，确保各项目标的顺利实现。
我们将继续加强团队建设，提高员工的整体素质，不断提高工作效率和质量。
我们也将继续加大市场推广力度，提高产品的知名度和美誉度。
同时，我们也将进一步加大研发投入，提高产品的技术含量和竞争力。
我们也将继续加强成本管理，降低企业的运营成本，提高企业的盈利能力。
在今后的工作中，我们将继续秉承“团结拼搏、务实创新”的工作精神，全力以赴，为实现更高水平的目标而努力奋斗！谢谢！。
绩效管理提升年”确定的目标、任务开展现状及取得的成效
绩效管理提升年”确定的目标、任务开展现状及取得的成效绩效管理对于企业的发展具有重要的意义，它能够帮助企业明确目标、规范员工行为、提高团队合作效率、激励员工积极性，促进企业整体绩效的提升。
为了进一步推动绩效管理，我公司在去年制定了“绩效管理提升年”的目标，明确了任务并开展了相关工作，取得了一些成效。
首先，我们明确了本年度的绩效管理提升目标，主要包括以下几个方面：1.完善绩效考核体系：我们对现有的绩效考核体系进行了评估，并根据实际情况进行了调整和优化。
通过明确绩效指标，确保考核的客观性和公平性，提高员工对绩效考核的认同感。
2.建立绩效目标管理机制：我们引入了OKR（Objectives and Key Results）管理方法，通过设立目标、明确关键结果，并与员工通过定期面谈的方式进行目标管理，实现目标的全员参与和逐层压缩。
3.加强绩效监管和考核流程：我们对绩效监管和考核流程进行了规范和优化。
通过建立绩效考核流程图，明确每个环节的责任人和时间节点，提高绩效考核的效率和准确性。
4.培训员工绩效管理能力：为了提高员工在绩效管理方面的能力和水平，我们开展了一系列的培训活动，包括绩效管理理论与实践培训、目标管理培训、沟通与反馈培训等，并对员工进行绩效管理知识的考核。
在开展相关工作的过程中，我们取得了一些成效：1.绩效考核结果的公正性得到了提升。
通过优化绩效考核指标的设定和权重的制定，我们确保了绩效考核结果的客观性和公正性，减少了员工对绩效考核结果的抱怨和争议。
2.目标管理的透明度和有效性得到了提高。
通过引入OKR管理方法，我们使每个员工的工作目标清晰明确，并通过定期面谈的方式进行目标管理，实现了目标的全员参与和逐层压缩，有效提高了团队的工作效率。
3.绩效管理流程的规范性和高效性得到了提升。
通过建立绩效考核流程图，明确了每个环节的责任人和时间节点，避免了流程上的漏洞和延误，提高了绩效管理的效率和准确性。
4.员工在绩效管理方面的能力和水平得到了提升。
2024年“一岗双责”目标管理实施工作总结
2024年“一岗双责”目标管理实施工作总结____年“一岗双责”目标管理实施工作总结____年，我单位充分贯彻落实党中央关于“一岗双责”目标管理的要求，坚决践行“为人民服务”的宗旨，以更高的标准、更严的要求，全面推进目标管理工作。
在过去一年中，我们以正确的政治方向、良好的组织创新和有效的措施管理，取得了明显的成效。
以下是我单位____年“一岗双责”目标管理实施工作的总结：一、加强政治建设，提高干部素质，推动“一岗双责”目标管理工作落地党中央对“一岗双责”目标管理工作高度重视，我们紧紧围绕中央的要求，加强政治理论学习，持续加强组织纪律建设，提高干部队伍的素质和能力。
加强党性修养，增强服务意识和责任意识，为实现“一岗双责”目标管理工作提供了坚实的基础。
二、制定明确的目标，确保目标实现的可行性和合理性为了确保“一岗双责”目标管理工作的顺利开展，我们紧密结合实际，科学制定了明确的目标。
在制定目标的过程中，我们充分调研、论证，并广泛征求意见，确保目标的可行性和合理性。
同时，将目标分解到每个具体岗位上，明确责任主体，确保每个岗位的工作都能顺利完成。
三、建立健全的考核评价体系，确保目标管理工作的落地和实效为确保“一岗双责”目标管理工作的有效落地，我们建立了健全的考核评价体系。
根据目标的实际情况，制定了考核指标和评价标准，并通过考核结果来激励和奖励先进个人和单位。
同时，我们注重对目标的过程管理，及时发现问题并进行调整，确保目标管理工作的持续改进和提升。
四、加强信息化建设，提高目标管理工作的效率和科学性为了提高目标管理工作的效率和科学性，我们加强了信息化建设。
通过建立信息化系统，实现了对目标管理工作的全面覆盖和监控。
我们通过信息化系统，及时掌握工作进展情况，提高了目标管理工作的透明度和准确性，为管理决策提供了科学的依据。
五、加强交流合作，借鉴其他单位的经验，不断完善目标管理工作我们认识到“一岗双责”目标管理工作是一个长期的过程，需要不断学习和进步。
卓有成效的目标管理与工作计划
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4. 目标与计划管理的基本原则
Do the right thing! VS Do the thing right!
把正确的事情做错 把正确的事情做对 把错误的事情做错 把错误的事情做对
目标设定－做正确的事 计划管理－正确地做事
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没有良好的目标管理时，经普遍调查发现：
2 . 制定年度工作计划时的常见问题：
• 大部分计划“空”而“散”，无法解决经营的实际问题； • 制定年度经营计划时往往是经验大于科学； • 经营计划中对细节的考虑不全面，导致“可执行性”降低； • 经营目标的制定大多凭个人推断，欠缺量化根据，基本实现不了； • 制定计划时常常开会争论不休,长时间讨论却得不到最终结果； • 往往企业制定出的目标机械地分到各区域,缺乏科学的目标分解方法； • 各目标承接单位工作往往与企业目标关联性不大,目标成为摆设。
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内部因素分析常用工具IFE
内部因素评价矩阵（Internal Factor Evaluation Matrix，IFE矩阵），其做法是从优 势和劣势两个方面找出影响企业未来发展的关键因素，根据各个因素影响程度的大小 确定权数，再按企业对各关键因素的有效反应程度对各关键因素进行评分，最后算出 企业的总加权分数。
外部因素分析常用工具EFE
外部因素评价矩阵（External Factor Evaluation Matrix，EFE 矩阵）外部因素评价 矩阵，其做法是从机会和威胁两个方面找出影响企业未来发展的关键因素，根据各个 因素影响程度的大小确定权数，再按企业对各关键因素的有效反应程度对各关键因素 进行评分，最后算出企业的总加权分数。
目标管理完成情况汇报
目标管理完成情况汇报目标管理完成情况汇报目标管理是现代管理理念的核心之一，它通过设定、追踪和达成目标来推动组织发展和个人成长。
然而，只有设定目标远远不够，更重要的是如何管理和完成这些目标。
在实际的工作中，目标管理完成情况汇报是必不可少的一环。
本文将从目标管理的基本原则、汇报的内容和形式以及汇报的价值等方面对目标管理完成情况汇报进行阐述。
基本原则目标管理的基本原则包括目标明确、量化可行、监控有效以及适应性强。
这四项原则是相互联系、相互作用的，彼此影响，共同为目标管理提供了必要的基础。
目标明确是指对于一个目标，必须非常明确地界定其内容，告诉大家要做什么，达到什么样的效果、成果或后果。
量化可行是指目标管理必须量化和可计量，否则就没有可比较性和衡量标准。
监控有效是指对于目标的完成情况必须进行有效的监控，及时记录、标记和评价目标完成情况。
适应性强是指目标管理必须具有适应性，能够随时变化和调整目标，以应对外部和内部环境的变化，并及时调整方向和策略以适应新的环境要求。
汇报的内容目标管理完成情况汇报需要包括以下内容：一是每个目标的起始时间和结束时间，这是对目标完成时间的限定，有助于提高目标完成的准确性和有效性。
二是目标完成的进度情况，即目标完成的百分比和进度，它是对目标完成情况的最基本的评价和衡量标准。
三是目标完成的质量情况，即对于达成目标所制定的效果、成果和后果是否符合预期，是否实现了期望，是否达到了预定的水平，用质量的角度来衡量目标的完成情况。
四是对于目标的风险评估和控制情况，包括针对目标的风险评估、避免和控制措施、风险评估的结果和处理情况等，意在从风险的角度来检查目标完成的可行性和风险控制情况。
五是达成目标的实际效益，即通过达成目标所带来的实际效益情况，比如对于业务、利润、客户服务、员工福利、社会责任等方面的影响和贡献，达成目标的实际效益是对于完成情况的最终评价和肯定。
汇报的形式目标管理完成情况汇报的形式包括书面报告、电子邮件、视频会议和例如PPT 这样的工具等。
目标管理工作报告
目标管理工作报告目标管理是现代企业管理的一种创新。
文中通过梳理、评析目标管理思想的内涵和四种常见观点。
下文是目标管理工作报告，欢迎阅读!目标管理工作报告一20xx年，我校在上级教育行政部门和当地党委政府的支持和帮助下，经过全校教职工的共同努力，取得了较大的成绩，较好地完成了年初制定的各项目标。
根据教育局学校目标管理考核相关要求，对照我校实际，现将有关学校目标管理达成情况汇报如下：一、学校概况：三都中心小学共有学生1448名，其中中心小学部791人，梓里辅导小学466人，前源辅导小学200人。
教职工74名，其中中心小学39人，代职人员8人。
下属中心幼儿园一所，在园幼儿121人，教职工8人。
中心小学占地面积13529.4平方米;建筑面积6493平方米;绿化面积3141.6平方米。
生均数都超过浙江省标准化学校三类指标。
二、考核指标达成情况：1、学校在2000年制定了5年发展规划，在各级领导政府的关心支持和全校教职工的共同努力下，已经基本完成5年规划的各项任务和目标，目前已经制定2005—2010年学校发展规划，并将努力达成规划目标。
2、本年度小学适龄儿童入学率为100%，3-5周岁幼儿入园率为96%;有中心幼儿园，并通过建德市二级幼儿园验收。
3、辖区内三残儿童全部入学，目前在校肢体残疾学生2人，半聋哑学生1人，智力残疾学生若干。
学校的人文关怀让残疾儿童倍感温暖。
外来人口子女知道的均能动员入学，并不设任何限制。
4、学校达到标准化学校III类标准，并已经积极申报浙江省三类标准化学校②教育技术信息工程建设今年又有新突破，一是投入约2万元，完成了校园网建设;二是投入约30万元建设标准计算机教室，新增学生机80台，教师机17台，使每个办公室都有办公电脑，两个辅导小学都建立了计算机房，生机比达到12比1;三是投入2万元，建设多媒体教室1个;四是教师课件获建德市评比三等奖，学生作品获建德市二等奖，并送杭州市评比;五是按教育局规定统筹和使用好音像教材费、信息技术费、学具费。
目标绩效工作开展情况汇报
目标绩效工作开展情况汇报
尊敬的领导：
我谨向您汇报本部门目标绩效工作开展情况，希望能够得到您的指导和支持。
首先，我要感谢全体员工在过去一段时间内的努力工作。
在目标绩效工作方面，我们始终坚持以客户为中心，不断优化产品和服务，提高客户满意度。
通过市场调研和客户反馈，我们及时调整产品策略，不断提升产品品质，使得客户对我们的产品和服务更加满意。
其次，在团队管理方面，我们加强了内部沟通和协作，建立了更加高效的工作
机制。
通过团队建设和培训，员工的工作能力得到了提升，团队凝聚力和执行力也得到了增强。
在目标绩效的达成过程中，团队的协作精神和执行力得到了充分的发挥，为公司的发展做出了积极贡献。
再者，在绩效考核方面，我们建立了科学合理的考核体系，明确了各项指标和
权责，使得员工的工作目标更加明确，激发了员工的工作积极性和创造力。
通过绩效考核，我们及时发现并解决了一些工作中存在的问题，提高了工作效率和质量。
最后，在未来工作规划方面，我们将继续加强产品创新和技术研发，不断提高
产品的市场竞争力；加强市场营销和渠道拓展，扩大市场份额；加强人才培养和团队建设，提高员工的整体素质和团队执行力；加强成本控制和效益提升，提高公司的盈利能力。
总的来说，目标绩效工作是一个系统工程，需要全体员工的共同努力和配合。
我们将继续努力，不断提高工作水平，为公司的发展贡献力量。
谢谢！。
浅谈工作目标管理的应用方法与成效
学校现有设施设备资源配置以及 即将要投入 的设施设备情 况； （ ４ ） 现有师资 队伍整体状况 ； （ ５ ） 各专业教学改革方 向和
人 才 培养 目标 ； （ ６ ） 学生 、 家长 、 用 人 单 位 等相 关 顾 客 的期 望
和要求； （ ７ ） 国家相关的政策法规要求等。 通过分析上述诸 因 素， 本校工作 目标归纳为综合管理 目标 、 教学评价 目标 、 资源
介绍 工作 目标的设立方法来提 高教育教学服 务的有效管理 。 关键 词 ： 工作 目标管理 ； 应 用方法； 成效
根据职业教育现代化的需求和我国的实际情况 ， 国家逐
步 建立 起 “ 重点 发展 中职 教育 、 积极 发展 高 职教 育 、 适 当发 展
够促 进教 学质 量 的稳 步提 高。 在设 立工作 目 标 是主要 遵循 以
念相一致，在具体实施过程 中能够贯彻学校 的质量方针 ， 体
现 学校 的办 学特 色 。如 我校 的质 量方 针 里有 一条 “ 与顾 客需
工缺乏主动参与意识 ， 工作无 目标无方向， 得过且过 ， 工作 中
缺 乏 主动性 和创 造性 ， 必然 会 阻碍学 校 的发 展 。而 目标管 理 方 法 的精髓 在于 注重 工作 结果 和成 果 的评 定 ， 它 能够 全 方位 启发 、 激励 、 调 动员 工 的积 极 性 ， 依 靠 全员 参 与 共 同努 力 ， 通 过 对 目标 的完成 获得 成 就感 和满 足感 。因此 ， 在 学校 实施 目 标 管理 是非 常必 要 的 。
高 教研 究
教育论坛
２ ０ １ ４ 年第 １ 期
浅谈工作 目标管理的应用方法与成效
邹 美蓉 周 小榛
（ 江西现 代学 院 ， 江西 南 昌 ３ ３ ０ ０ ９ ５ ）
目标管理的工作总结范文
目标管理的工作总结范文目标管理的工作总结目标管理是一种重要的工作方式，通过设定明确的目标，并结合有效的计划和执行，可以帮助我们更好地实现工作任务，提高工作效率和质量。
在过去一段时间的工作中，我积极探索和应用目标管理方法，并取得了一些成效。
下面是我对目标管理工作的总结：一、设定明确的目标在工作中，设定明确的目标是目标管理的第一步。
设定目标时，我建议采用SMART原则，即目标应具备以下特征：具体（Specific）、可衡量（Measurable）、可实现（Attainable）、与现实相关（Relevant）和时限性（Time-bound）。
通过设定明确的目标，我能更清楚地知道自己要达到什么结果，进而做出相应的计划和行动。
二、制定有效的计划设定目标之后，我会制定相应的计划，明确分解每个目标所需的具体步骤和时间节点。
在计划过程中，我会综合考虑自身的能力和资源情况，合理分配任务和时间，并预留适当的缓冲时间以应对可能出现的问题和延误。
有效的计划可以帮助我更好地掌控工作进度，减少不必要的返工和拖延。
三、积极主动的执行设定目标和制定计划只是目标管理的前两步，关键在于积极主动地执行。
我会将计划中的每个步骤转化为具体的行动，并严格按照计划执行。
同时，我还会时刻关注工作的进展情况，及时调整计划以适应变化的情况，保持工作的整体稳定和连贯性。
四、监控和评估目标管理的过程中，监控和评估是必不可少的环节。
我会定期检查目标的达成情况，并比较实际执行结果与计划之间的差距。
对于偏离计划的情况，我会迅速寻找原因，并采取相应的补救措施。
此外，我还会借助工具和方法，如数据收集和分析，来对工作质量和效率进行评估，不断提高自己的工作能力。
五、总结经验和改进目标管理是一个循环的过程，需要不断总结经验并进行改进。
我会每隔一段时间对自己的目标管理工作进行总结，反思自己的做法和效果，找出不足和问题，并提出相应的解决办法。
通过持续的改进和学习，我相信能够不断提高目标管理的能力和水平。
企业管理执行总结汇报
企业管理执行总结汇报
尊敬的领导、各位同事：
在过去的一段时间里，我们团队在企业管理执行方面取得了一
些成绩和进展，现在我将对此进行总结汇报。
首先，我们在制定和执行企业战略方面取得了一定的进展。
通
过对市场趋势和竞争对手的分析，我们成功地调整了产品定位和营
销策略，使得企业在竞争激烈的市场中保持了一定的竞争优势。
同时，我们也加强了与合作伙伴的沟通和合作，确保了供应链的稳定
和高效运转。
其次，在团队管理和员工激励方面，我们也取得了一些成绩。
通过建立有效的绩效考核机制和奖励制度，我们成功地激励了员工
的工作积极性和创造性，使得团队整体的执行力得到了提升。
同时，我们也加强了员工培训和发展，确保了员工具备了必要的技能和知识，以适应企业发展的需要。
最后，在项目管理和执行方面，我们也取得了一些进展。
通过
建立了严格的项目管理流程和监控机制，我们成功地提高了项目的
执行效率和质量，确保了项目的顺利完成。
同时，我们也加强了与各部门的协作和沟通，确保了项目的顺利推进和顺利交付。
总的来说，我们在企业管理执行方面取得了一些成绩和进展，但也存在一些问题和不足。
在未来的工作中，我们将继续努力，加强团队协作，不断提高执行力和管理水平，为企业的发展贡献更大的力量。
谢谢大家！。
目标管理实验报告(3篇)
第1篇一、实验背景随着社会经济的发展，企业竞争日益激烈，管理的重要性日益凸显。
目标管理作为一种现代管理方法，以其独特的优势，在企业管理中得到了广泛应用。
为了深入了解目标管理的实际应用效果，我们开展了本次目标管理实验。
二、实验目的1. 掌握目标管理的理论基础和方法；2. 提高学生运用目标管理方法解决实际问题的能力；3. 分析目标管理在企业管理中的实际应用效果。
三、实验内容1. 实验对象：某企业部门；2. 实验时间：一个月；3. 实验方法：采用目标管理方法，将部门工作目标进行分解，明确责任，实施自我控制，并进行定期检查和评估。
四、实验步骤1. 确定目标：与企业领导沟通，了解企业整体目标，结合部门实际情况，制定本部门的目标；2. 目标分解：将部门目标分解为具体任务，明确各任务的责任人；3. 制定计划：针对每个任务，制定详细的实施计划，包括时间节点、实施步骤、所需资源等；4. 实施计划：按照计划执行任务，加强团队协作，确保任务顺利完成；5. 检查与评估：定期对任务完成情况进行检查和评估，及时发现问题并采取措施进行改进；6. 总结与反馈：在实验结束后，对目标管理实施情况进行总结，分析存在的问题和不足，提出改进措施。
五、实验结果与分析1. 实验结果通过一个月的目标管理实验，我们取得了以下成果：（1）提高了工作效率：明确了各任务的责任人，使得工作更加有序，减少了沟通成本，提高了工作效率；（2）提升了团队协作能力：在实施目标管理过程中，团队成员相互协作，共同解决问题，提升了团队协作能力；（3）增强了员工责任感：通过目标管理，员工明确了自身职责，增强了责任感，提高了工作积极性；（4）提高了工作质量：目标管理使工作更有针对性，员工在完成任务过程中注重细节，提高了工作质量。
2. 实验分析（1）目标管理有助于提高工作效率。
在目标管理过程中，明确了任务的责任人，使得工作更加有序，减少了沟通成本，提高了工作效率；（2）目标管理有助于提升团队协作能力。
目标管理工作总结
目标管理工作总结次20**年，****市青年京剧团以三个代表重要思想为指导，以科学发展观为统领，认真学习和贯彻十七大精神，特别在文化基础建设年中，坚持文艺的二为方向，尽心竭力为社会主义服务，为人民群众服务，在文化大发展大繁荣的大好形势下，生动活泼地开展基础文化生活，并取得了初步成效。
（一）、业务工作情况一、剧目生产情况1、根据团领导班子的工作重点，继承传统和发展创新的精神，在全团人手少，行当不齐的情况下，完成了大型传统剧目《乾坤福寿镜》的排练，并恢复排练了《痴梦》、《让徐州》。
春节晚会，春节团拜会我们创作演出了《争奇斗艳》、《江山无限》。
为配合好母亲节的安排，我们创作排练了《海港》马洪亮的唱段《重返****港》，参加了中央台鲅鱼圈组织的激情广场的演出。
于香港回归十周年之际创作演出了《紫荆花开满条红》。
八一晚会编排了《军民渔水情》，并参加了纪念演出。
于9月28日参加了激情****的广场演出，演出了新创作的《奔向和谐与繁荣》受到了大会的一致好评。
2、公益演出情况为配合市委，市政府的中心工作我们还参加了大型的公益演出活动，比如《****日报》成立50周年的纪念演出。
7月6日老龄委的纪念演出，7月24日的省政协会议的演出。
特别是配合我市招商引资活动，比如9月30日及10月3日在鲅鱼圈港丰酒店为台商演出，和国贸酒店为中日友好城市访问团的演出都收到了较好的效果。
3、9月24日受省厅的邀请，我们团参加了省第七届艺术节，演出受到了一致好评。
演出的是传统剧目《八珍汤》。
此剧目获演出奖；管思艳获优秀表演奖；闫守铎、齐晓薇、孙桂敏、徐萧玲获表演奖；12月16日、29日为推动文化大发展大繁荣，该剧还参加了由市文化局主办的文化展演周活动，并获得领导和观众的一致好评。
4、进一步做好两建五进工作年初文化局制定规划，号召各单位面向基层，面向群众，多搞些文化服务工作。
今年重点抓面向农村工作。
比如2月10日深入金地球集团演出；5月14日在路南的演出；5月23日在大石桥的演出；10月28日为大石桥虎庄镇文化体育节闭幕式的演出，都极大地活跃了基层和农村的文化生活。
学校实施目标管理的成效分析
理使教职员工能用 自 我控制的管理来代替由别人统 ｛ 使各项目标更加明晰。 同时， 目 在 标管理过程中， 可依 治的管理， 并能 自 我约束， 注重自我发展 ， 使其潜力得 ｛ 据各个 目 标的重要程度、 实现时间等不同因素， 按任
到充分发挥。首先 ， 要以明确 的 目标激发学校全体成 ・ 务主次有选 择性地加 以分配 ， 使学校管理活动顺利进
学校组织规模建构扁平式学校组织结构 ， 这样更易于 Ｉ
校长和 老师 的接触 ， 于管理 和沟通 ， 高学 校管理 ｌ 便 提 效能。 ｆ
参考文献
… 罗珉． １ 管理 学． 北京： 机械 工业 出版社 ，０ ６ ２０ ． ［１杨 颖秀． ２ 学校 管理 学． 北京 ： 民教 育出版社 ， 人
员以更高的标准规范个人的行为，满足 自 我需要， ｌ 实 行。通过有效的沟通渠道， 让学校中的每一个人都清 现自 我价值。另外， 实行 目 标管理的实质是学校的全 ｌ 楚团队的状态和学校的状态，消除彼此的矛盾冲突，
体成员参与管理 ， 给予成员 一定 的专业 自主权 ， 这种 建 立 良好 的人际氛围 ， 并让全体教职员工更好地 了解
师的专业化发展 ， 以帮助教师 自我发展 和促进教学质 ： 费更 多时间 ， 有时新学期 已经开始 ， 目标还不能达 但
量的提升。
３改善 学校组织结构和授权 ．
Ｉ 成共识。 其次是量化考虑。目 标管理常把大目 标都分
ｆ 解成可 以量化的小 目 以便 于考核 ， 标 但教育管理 中许
学 校实行 目标管理能清楚地说 明学校所有教 育 ｌ 目标 是难 以量化 的 ， 多 如学校制度建设 目标 、 教师评 活动的任务 ，尽可能地将学校 的主要 成果转化为各 ｌ 目标 和德 育 目标等 ， 目标管理很 容易扭 曲原有 目 价
目标管理考核完成情况报告
目标管理考核完成情况报告目标管理考核完成情况报告制定目标是企业管理中至关重要的一环。
通过制定明确的目标，可以激励员工的积极性，提高工作效率，促进企业的发展。
而目标管理考核也是企业管理中的关键环节之一，它可以帮助企业全面了解员工的工作表现，发现问题并及时解决，进而提升企业的业绩。
本文将就目标管理考核完成情况报告进行详细探讨。
1.报告的基本要素目标管理考核完成情况报告通常包括以下要素：（1）期初设定的目标。
企业在实施目标管理考核时，需要提前制定明确的目标，以便后续进行考核。
在报告中，需要列出这些目标，让读者一目了然。
（2）考核的标准。
考核的标准是评判员工表现的重要依据，因此在报告中应该详细说明考核标准，以便读者了解考核的依据。
（3）实际完成情况。
在报告中需要详细列出每个员工在考核期间的实际完成情况，以便管理者对员工的工作表现有充分的了解。
（4）达成度评估。
在考核完成后，需要对员工的工作表现进行评估。
在报告中需要说明员工的目标完成情况，以及完成情况的达成度评估。
（5）问题反馈及解决方案。
在报告中需要对员工在工作中存在的问题进行详细反馈，并提出解决方案和建议，帮助员工进行改进。
2.报告的撰写要点目标管理考核完成情况报告的撰写应该遵循以下要点：（1）准确记录数据。
在报告中需要准确记录每位员工的目标完成情况和达成度评估数据，以便后续进行分析。
（2）精细说明工作量。
在报告中应该详细说明员工在考核期间所完成的工作量和质量，并形成可比较的数据。
（3）发现问题并及时解决。
在报告中需要详细记录员工在工作中存在的问题，并针对性地提出解决方案和建议，帮助员工进行改进。
（4）表达考核的公正性。
在报告中应该充分体现考核的公正性和客观性，让员工和管理者都能够对考核结果产生信任感。
（5）强调员工的优点。
在报告中也需要强调员工的优点和亮点，以激励员工继续保持良好的工作表现。
3.报告的重要作用目标管理考核完成情况报告对于企业的发展和员工的成长都具有重要作用。
如何有效推行目标管理
如何有效推行目标管理目标管理是一种有效的工作方法，可以帮助人们更好地理清自己的目标，并有效地完成这些目标。
在日常工作中，目标管理可以提高个人和团队的效率和工作品质。
下面将介绍如何有效推行目标管理。
首先，明确目标。
要想有效推行目标管理，首先需要明确目标。
每个人都应该明确自己的长期目标和短期目标，并将这些目标写下来。
长期目标可以是几年或几个月后想要达到的目标，而短期目标可以是每天或每周的具体任务。
明确目标是实现目标管理的重要一步，可以帮助人们更好地集中精力，合理安排时间和资源。
其次，制定计划。
一旦目标明确，就需要制定具体的计划来实现这些目标。
计划应该包括具体的行动步骤、时间安排和资源分配。
制定计划时，可以将目标分解成更小的目标和任务，以便更容易管理和实现。
此外，还可以使用一些工具和技术，如甘特图、日程表等来帮助制定计划和监控进度。
同时，制定绩效指标。
绩效指标是目标管理的重要一环，可以帮助人们更好地评估自己的工作效果，并及时调整行动方向。
绩效指标可以是数量化的指标，如销售额、客户满意度等，也可以是质量化的指标，如工作质量、创新能力等。
制定绩效指标时，应该根据目标的具体要求和实际情况进行合理设定，并定期进行评估和反馈。
除此之外，合理分配资源。
目标的实现需要一定的资源支持，如资金、人力、技术等。
因此，在推行目标管理时，需要合理分配和利用资源。
分配资源应该基于目标的重要性和紧急程度，将有限的资源用在最重要的任务上。
同时，需要建立和维护一个良好的团队，通过合理分工和协作，使每个人的专长得到最大发挥。
最后，监控和反馈。
目标管理不仅包括目标设定和计划制定，还需要监控和反馈，以确保目标的实现。
监控可以通过定期检查和对比实际情况和计划进度来完成。
如果发现偏离预期，就需要及时调整计划和行动方向。
此外，还应该及时向上级汇报工作进展，接受上级的指导和反馈，以便更好地实现目标。
综上所述，要想有效推行目标管理，需要明确目标、制定计划、制定绩效指标、合理分配资源、监控和反馈。
三管管理总结报告范文(3篇)
第1篇一、报告概述本报告旨在对过去一年内实施的三管管理（即人员管理、物资管理、安全管理）工作进行总结，分析取得的成绩、存在的问题，并提出改进措施，以期为下一年的管理工作提供参考。
二、人员管理1. 成绩- 完善了人员招聘和选拔制度，提高了员工素质。
- 加强了员工培训，提升了员工专业技能和工作效率。
- 建立了完善的绩效考核体系，激发了员工的工作积极性。
2. 问题- 部分员工工作积极性不高，需要进一步激发。
- 员工流动率较高，需要加强员工稳定工作。
3. 改进措施- 完善激励机制，提高员工福利待遇。
- 加强员工关怀，关注员工个人成长。
- 优化人员配置，提高工作效率。
三、物资管理1. 成绩- 建立了完善的物资采购、入库、出库、盘点等管理制度。
- 降低了物资采购成本，提高了物资利用率。
- 保证了物资供应的及时性和准确性。
2. 问题- 部分物资存在积压现象，需要加强库存管理。
- 物资采购流程不够规范，存在一定风险。
3. 改进措施- 加强库存管理，及时处理积压物资。
- 优化采购流程，提高采购效率，降低采购风险。
四、安全管理1. 成绩- 建立了完善的安全管理制度，提高了员工安全意识。
- 定期开展安全检查，及时消除安全隐患。
- 降低了安全事故发生率。
2. 问题- 部分员工安全意识不强，存在侥幸心理。
- 部分安全设施不完善，需要加强投入。
3. 改进措施- 加强安全教育培训，提高员工安全意识。
- 完善安全设施，确保安全投入。
五、总结过去一年，我们在三管管理方面取得了一定的成绩，但仍存在一些问题。
在新的一年里，我们将继续努力，不断完善管理机制，提高管理水平，为公司发展提供有力保障。
六、展望展望未来，我们将以更加饱满的热情和更加务实的作风，继续加强三管管理工作，为公司创造更加美好的明天。
具体措施如下：- 深入推进人员管理改革，优化人员结构，提高员工素质。
- 加强物资管理，提高物资利用率，降低采购成本。
- 持续加强安全管理，确保公司安全生产。
年度任务目标管理总结(3篇)
第1篇一、背景概述随着市场竞争的日益激烈，企业对年度任务目标管理的重视程度越来越高。
本年度，我国某企业紧紧围绕年度任务目标，通过科学规划、精准实施、严格监督和持续改进，取得了一定的成绩。
现将本年度任务目标管理情况进行总结，以期为今后工作提供借鉴。
二、年度任务目标设定本年度，企业结合国家政策、市场需求和企业发展战略，设定了以下年度任务目标：1. 经济指标：实现营业收入同比增长10%，净利润同比增长15%；2. 产品研发：完成3项新产品研发，并投入市场；3. 市场拓展：拓展10个新市场，提升市场份额；4. 质量管理：降低产品不良率至1%以下；5. 企业文化：加强企业文化建设，提升员工凝聚力和向心力。
三、任务目标实施1. 经济指标：通过优化产品结构、拓展市场渠道、加强成本控制等措施，实现营业收入同比增长10%，净利润同比增长15%。
2. 产品研发：成立研发团队，开展技术攻关，完成3项新产品研发，并顺利投入市场。
3. 市场拓展：积极开拓国内外市场，参加行业展会，与合作伙伴建立良好关系，实现市场份额提升。
4. 质量管理：加强质量管理体系建设，开展质量培训和考核，降低产品不良率至1%以下。
5. 企业文化：开展企业文化建设活动，举办员工运动会、团建活动等，增强员工凝聚力和向心力。
四、任务目标监督与改进1. 建立健全监督机制：设立专项监督小组，定期对任务目标完成情况进行检查和评估。
2. 及时发现问题：针对任务目标实施过程中出现的问题，及时采取措施进行整改。
3. 持续改进：总结经验教训，优化工作流程，提高工作效率。
五、总结与展望本年度，企业紧紧围绕年度任务目标，取得了显著成效。
在新的一年里，我们将继续深化改革，强化创新，提升核心竞争力，为实现企业高质量发展而努力奋斗。
1. 深化改革：继续推进企业内部改革，优化组织架构，提高管理效率。
2. 强化创新：加大研发投入，提升产品竞争力，拓展市场空间。
3. 提升核心竞争力：加强人才培养，提高员工素质，为企业发展提供人才保障。
我的目标管理与成果评估
我的目标管理与成果评估在过去的一年里，我作为部门经理，切实履行了目标管理与成果评估的职责。
在这篇报告中，我将全面、客观地评估过去一年的工作情况，并展望未来的计划和目标。
在目标管理方面，我积极与团队成员沟通，确立了明确的目标和任务分工。
我们根据公司的长远发展战略，制定了具体的年度目标，并将其分解为每个季度、每个月，甚至每周的具体行动计划。
通过明确的目标设定和有效的时间管理，我们取得了显著成果。
在成果评估方面，我注重对工作质量和效率进行全面评估。
我们建立了一套科学而严谨的绩效考核体系，对团队成员的工作成果进行定期监测和评估。
同时，我也积极听取团队成员的反馈意见，不断改进和优化工作流程，以提高整体工作效率。
通过目标管理与成果评估的落实，我带领团队取得了一系列值得骄傲的成果。
在过去一年里，我们成功完成了所有年度目标，并超额完成了一些重要指标。
我们在市场份额和销售额方面取得了显著增长，在客户满意度调查中也获得了高分评价。
然而，我也清楚地认识到，在工作中存在一些问题和挑战。
例如，在部分项目的执行过程中，团队合作不够紧密，导致效率不高；某些业务流程存在瓶颈，需要进一步改进。
对于这些问题，我已经采取了一系列措施，包括加强团队沟通协作，优化流程和资源配置，以提高整体工作质量和效率。
针对未来，我制定了明确的计划和目标。
首先，我将继续强化目标管理，确保每个团队成员都明确自己的工作职责和目标，并提供必要的支持和培训。
其次，我将继续优化绩效考核体系，更加注重团队成员的实际工作质量和效率。
此外，我还计划加强团队建设，培养团队成员的合作意识和创新能力，以应对日益激烈的市场竞争。
总结而言，过去一年是充满挑战和机遇的一年，在目标管理与成果评估方面，我带领团队取得了一系列可喜的成果。
尽管在工作中也遇到了一些问题，但我已经采取了积极的措施解决并优化工作流程。
在未来，我将继续致力于推动团队目标的实现，并不断提高工作质量和效率，以为公司的发展做出更大的贡献。
教育目标实施情况汇报
教育目标实施情况汇报近年来，我校在教育目标的实施方面取得了一定的成绩，但也面临着一些挑战和问题。
下面我将对我校教育目标的实施情况进行汇报。
首先，我校在教育目标的制定方面做了大量的工作。
我们充分考虑了学校的实际情况和学生的需求，制定了符合学校定位和办学理念的教育目标。
这些目标既包括了学术方面的要求，也包括了学生综合素质的培养，体现了全面发展的理念。
其次，我校在教育目标的实施过程中注重了教学方法和手段的改革。
我们推行了多种多样的教学模式，注重培养学生的创新精神和实践能力。
通过课堂教学、实践活动、社会实践等多种形式，我们努力营造了积极向上的学习氛围，激发了学生的学习兴趣，提高了教学效果。
然而，我们也面临着一些问题和挑战。
首先，教育目标的实施需要全校师生的共同努力，但是在实际操作中，一些教师和学生对教育目标的认识存在偏差，导致了目标的实施效果不够理想。
其次，一些学科的教学内容和教学方法与教育目标不够贴合，需要进一步调整和改进。
最后，学校在资源配置和管理方面也存在一些不足，需要进一步完善。
为了进一步提高教育目标的实施效果，我们将采取以下措施，一是加强对教育目标的宣传和解释，让全校师生都能够深刻理解和认同学校的教育目标；二是加强教师的培训和引导，帮助他们更好地将教育目标融入到教学实践中；三是加强学科教学的改革，优化课程设置，更新教学内容，提高教学质量；四是加强资源的整合和配置，充分发挥学校的软硬件优势，为教育目标的实施提供有力支持。
总之，教育目标的实施是一项系统工程，需要全校师生的共同努力。
我们相信，在全校师生的共同努力下，我校的教育目标一定能够取得更好的实施效果，为学生的全面发展和学校的长远发展奠定坚实的基础。
感谢大家的支持和配合！。
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培训新员工
缺优先顺序
时间浪费分析表（2）
浪费原因 “救火”现象 临时会议 要找人时找不到 垃圾电子邮件 档案管理太差 疲劳 缺流程 照顾办公室内同 事关系 缺工作焦点 缺管理工具 找我帮忙的人太 多 缺人手 身体不够好 同时有太多目标 太喜欢说话，话 匣子常开 个性无法拒绝别 人 做决定太仓促 办公室士气太低 是否存在Y
计划阶段 目标分为总目标、单位目标、分项目标。
1. 拟定总目标。
2. 3. 4. 5. 设定各一级单位目标及工作计划。 设定各二级单位目标及工作计划。 制定目标体系图、制定目标计划单汇编。 执行目标追踪单。
执行阶段 目标执行与追踪。 考评阶段 1. 2. 3. 目标执行成果自我考评 目标管理推行成效与报告 综合绩效评估与奖励
为了适应公司互联网业务的发展，人事部经理 助理的目标是：6月10日之前，协助人事经理 召开一次招聘会；面试应聘人员；制定出新部 门的工作规范，并交公司行政会讨论。
五、目 标 体 系 图
A部
a1 a2 a3 b1 b2 b3
c1 c2 c3
a11 a12 a13
公司目标
B部
C部
企业目标与计划的时间
区分优先工作
重要又紧急
危机 急迫的问题 有期限压力的计划
定量目标和定性目标的问题
1.定量目标
定量目标是可以用数字明确下来的目标。
例如，
定量目标 ◆ 销售额的增长 ％ ◆ 市场份额的增长 ％ ◆ 新增代理为 家 2.定性目标
◆费用降低 ％ ◆人员增长 ％ ◆产品合格率达到
％
定性目标一般是用叙述性语句描述的目标，不用数字说明。 例如，
定性目标 ◆ 年内制定新的报销制度（财务） ◆ 年内建立新的考核制度（人力资源） ◆ 年内公司管理规范化（总经理办公室） ◆ 年内改善文档管理的状况（行政部）
一：没有弹性或备选方案。 二：没充分考虑条件（人员、资源和时间等）不符合 实际，不注重计划的可操作性。 三：制订计划时过于注重时间性的安排，而忽略其他 的因素。 四：没有使参加行动的人员了解什么事情是最重要的。 五：对于涉及相关部门和同事的情况，在制订计划时 没有同未来的合作进行沟通。
目标管理与计划执行
凡事预则立，不预则废
成功就等于目标，其他的一切都是这 句话的注解！ ----美国潜能大师：伯恩•崔西
目标的重要性
所占比 例 27% 60% 10%
目标状态 没有目标 目标模糊 有清晰但比较短期的目标
成就状态 社会最底层 社会中下层 社会中上层
3%
有清晰且长期的目标
顶尖成功人士
•日常评估 •定期评估
1绩效高低？成果满意否？偏差？ 2目标活动是否顺利进行？是否按进 度进行？当环境变动是如何处理？ 3针对执行者的能力、应变状况、能 力成长状况、处事方法等
A（工作结束，或 进展到某种程度时） B（周期性评价， 如：每周一次、每 月、每季度或年终）
举例：海外造船公司P-D-S目标管理制度
以上所谓的目标，是几乎天天可能听到的“口头禅”。 其共同特征： 模糊、没有量化，让人不知到底该如何操作。 这些都是目的，但不是目标。
为什么没有好目标？
■ 目的和目标混淆 ■ 定量目标和定性目标的问题 ■ 多重目标的问题 ■ 目标的冲突问题 ■ 不了解好目标的特征
举例：
目的：节流开源 目标：2011年下半年行政费用比上半年下降 15%
是/N不是
严重度
分1至5级，5为最严重
时间浪费分析表（3）
浪费原因 常犯错 常犯一样的错 误 返工太多 是否存在
Y是/N不是
严重度
分1至5级，5为最严重
秘书工作不够 严谨
有责无权 同事﹑员工个 人问题太多 大家讲关系， 不能就事论事 人来疯，好热 闹 凡事自己来 凡事大家来 越级汇报 聆听习惯不够
企业现象一瞥
厂长：“我看大家的工作责任心都需要加强！你们听听你们 制订的计划：生产部，产值3000万，销售部，销售4000万？ 这1000万天上来？！还有财务的，供应的，矛盾百出？” 生产部：“我们没有依据，只是根据我们的生产能力制订计划！” 销售部：“我们也是！” 所有下属：“我们不知道以谁为准！” 经营顾问：“厂长，你们的经营计划呢？” 厂长：“这个，这个……”
企业使命
3-5年总体战略目标与计划
2011年度目标与计划 2011年度各部门目标与计划
第一季度 1月 2月 3月
第二季度 4月 5月 6月
第三季度 7月 8月 9 月
第四季度 10月 11月 12月
星期 1 2 3 4
星期 1 2 3 4
星期 1 2 3 4
星期 1 2 3 4
目标分解的标准
时 间 分 解 空 间 分 解
(7) 要多大代价(How much) (8) 有无注意事项? (Safety)
制定日计划五个步骤
1、列出工作任务 2、估计工作需要的时间 3、预留机动时间给意外的工作 4、决定优先顺序 5、事后的检查、评估！
行动方案
项 目 （优先顺序） 工作 成果
1 2 3
步骤/内容
责任 人
资源
进度
需要 支持
差异的应急措施
1
2
3
4
最后，目标管理中的控制问题。我们来看海尔 集团的日清表，这是自我管理的有效策略。
日清表
姓名：
计划工作项目
部门：
月度 目标 当日 计划 当日 实际
年 月 日
差异分析 解决措施 责任人
期 限
临时工作项目
目标
当日 计划
当日 实际
差异分析
解决措施
责任人
期 限
呈报问题
目标管理对经理人的困惑
一：得不到一个好的目标，目标模糊，完成起来有 困难 二：部门目标得不到下属们的共识，分解费时 三：下属无目标，都在等着分派工作，不主动 四：要随时查看工作的进展情况，很累 五：工作业绩无法准确评估 六：目标变来变去
一、什么是目标管理
组织中的上级和下级一起参与组织目标的制 定，由此决定上下级的责任和分目标，并使其 在目标实施中实行自我控制，以努力完成目标 的现代管理方法。 Management By Objectives MBO
好计划的特征
——详细（要完成什么？有谁来完成？什么时间完成？） ——完整（避免行动之中造成脱节） ——符合实际（以现有人员、资源、时间可以做得到的） ——有弹性，（能够配合新的情况或者能够充分利用新出 现的各种机会） ——列出优先顺序（使行动成员都能了解什么事情是最重 要的或一定要做到的） ——衡量计划成功的标准； ——事先同合作部门进行充分的沟通； ——定出日期以便定期检查计划的进展情况。
制订一份周全的行动计划
本阶段你要明确8个问题。这六个问题简称为5W2H1S (1) 为何制定此计划？（Why?） (2) 计划的目标是什么？（What?） (3) 何处执行此计划？（Where?） (4) 何时执行此计划？（When?） (5) 何人执行此计划（Who?）
(6) 如何执行此计划（How?）
今年将行政费用降低20% 。
目标具体明确、可进行衡量、有时间限制，至 于可达成与否，视具体情况而定。但很多情况 下，订立的费用降低目标并未经过认真思考， 只是心血来潮。
今天是5月30日，6月3日是市场策划书交与客户 这里规定了很严格的时间限制，比较具体；由 的最后时间，策划部人员必须到时提交报告。 于达成的工作事先早已明确，这里只不过是提 示准时提交市场策划书。这是通知不是目标。 小王，你这个月的目标就是要把公司的车辆管 这个工作目标非常不明确、不具体，更缺乏明 好。 确的衡量标准，究竟小王把工作做到什么程度 算完成任务？ 质检员一定要定期检查生产情况。 工作要求不具体，什么是定期，定期的标准是 什么；没有时间限制，工作完成以后，没有衡 量的具体指标。 目标清晰具体，有明确的时间限制和工作要求， 从所述及的内容来看，应该是人事经理助理近 期能够实现的工作目标。行政性部门的工作目 标一般不容易量化，但是，工作不容易量化不 等于工作不能衡量。
既定出目标实施进度，以便于实施中的检查和控制。 这种分解形式构成了目标的时间体系
纵向分 解 横向分 解
将目标逐级分解到每一个管理层次 将目标项目分解到有关职能部门(部门合 作)
企业目标与计划的分解结果
千斤重担人人挑、人人肩上有指标！
目标分解流程图
上司 上司目标
转化
本人 细分
部属
具体 措施
本人目标
SMART 原 则
—— Specific（明确的）
—— Measurable(可测量的）
—— Action-oriented(行动导向的) —— Realistic(务实的) —— Time-related(有时间期限的）
SMART 原 则
——做公司高管 ——优秀的经理人 ——成为有钱人 ——拥有自己的公司 ——降低成本 ——争取明年有较大的改善 ——拥有一个美好的明天
充分了解 双方的期望 以肯定态度、多次沟通， 共同为达成总目标而努力
尊重部属而非权威任意命令
激励挑战高标准
整体 目标
少说／多听／妙问
将目标书面体系化 第八步 确定目标完成的日期 第七步 列出为达成目标所必需的合作对象 第六步 列出实现目标所需要的条件和资源 第五步 列出可能遇到的问题和阻碍，找相应策略 第四步 检验目标是否与上司的目标一致 第三步 制订符合SM进行传达 第一步
明日重点
自评 • A • A • B • B • C • C 签字：
复审意见：
八、目标评估
目标计划
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