企业信息化建设的几种模式]
钢铁企业信息化整体架构备份体系建设
171管理及其他M anagement and other钢铁企业信息化整体架构备份体系建设龚 鑫（首钢京唐钢铁联合有限责任公司，河北 唐山 063200）摘 要：钢铁企业在经过信息化改革和发展之后，已经逐渐形成了信息化整体架构，为了确保信息数据的安全，企业有必要建设备份体系，以此来进一步完善信息系统和数据平台，为此，本文首先分析了钢铁企业备份体系建设需求，其次分析了钢铁企业备份体系建设技术，再次分析了钢铁企业备份体系建设方案，以期为钢铁企业备份体系建设提供参考。
关键词：钢铁企业；信息化整体架构；备份体系中图分类号：F270.7 文献标识码：A 文章编号：11-5004（2021）17-0171-2收稿日期：2021-09作者简介：龚鑫，男，研究生，工程师，生于1984年，汉族，黑龙江鹤岗人，研究方向：机电工程。
当前，钢铁企业已经进入到了信息化发展建设阶段，各种信息技术在企业运营及业务工作中的应用在不断强化，各种信息系统建设在不断完善，备份系统便是其中的一种，其建设效果直接关系到了企业数据的安全储存和有效备份。
由此可见，钢铁企业需要基于业务需发展需求和信息系统建设要求，合理应用备份体系建设技术，构建属于企业的特色化备份体系。
1 钢铁企业备份体系建设需求1.1 满足企业业务需求钢铁企业备份体系建设需要充分考虑业务对于数据传输规模和时效性的需求，主要包括钢铁产品设计、制造、运输、销售等业务，在此基础上通过先进备份技术来切实满足企业业务需求，同时降低各个业务系统出现数据传输故障的频率。
具体来讲，钢铁企业备份体系需要尽量避免数据实时同步传输导致的系统压力较大问题，需要通过科学的分析设计来降低备份体系出现数据丢失、泄漏等问题的概率，从而降低数据储存备份风险，避免业务系统出现应用性能下降、应用功能不全面等情况。
此外，随着钢铁企业的运营发展，部分业务可能会发生流程和标准上的变化，进而导致了数据变化，这需要备份体系随之进行针对性调整。
计算机网络在煤矿企业应用论文
浅谈计算机网络在煤矿企业中的应用煤矿生产以煤炭的粗加工为主,中国加入wto以后，面对当前市场,加快煤企网络信息化建设具有十分重要的意义。
它可与把多种信息更紧密地结合起来,迅速对市场做出反应,制定出科学的决策,使企业的人、财、物和信息资源得到有效的配置,降低企业成本,增强企业的市场竞争能力。
1、建设煤矿企业网络信息化的必要条件和应用1．1 建设以计算机网络化为中心的现代煤矿企业煤矿井下生产环境复杂、多变、条件恶劣，如何确保井下的安全生产是煤矿企业首先应该考虑的问题。
20世纪90年代,计算机管理系统开始大规模进入煤矿。
21世纪初,煤矿进行了大范围地网络化建设, 投入了大量资金,引进了大批的信息化专业人员。
可以说,到目前为止,计算机网络已逐渐触及到煤矿生产、管理、技术、营销的各个环节，网络在井下的运用以成为煤矿企业安全、高效生产的基础。
不断推进计算机网络在煤矿企业生产中的应用和普及，必将促进煤炭工业生产、销售、管理、采购与管理向科学化发展的进程。
1.2 煤炭企业网络信息化集成及模式煤炭企业网络信息化应用方向和重点是综合运用联网技术、网页技术、数据库技术、软件技术、系统集成技术，重点解决安全监测信息的集成处理与发布、生产信息的集成与可视化、各种管理信息系统的规范与集成，构建企业集团综合办公自动化体系等方面。
通过集成，实现煤炭企业安全、生产、销售、财务等环节的全面网络化管理，使煤炭企业在实时数据、资金、物资、信息和商务等多方面取得有效的集成和共享。
2、计算机网络在煤矿安全生产和其它方面的应用2.1 计算机网络在煤矿安全生产中的应用计算机网络在井下采掘过程中的应用有效的减少了事故的发生，主要有以下几个方面:一是智能综合调度指挥系统，煤矿智能综合调度系统是基于计算机网络技术、工控自动化及多媒体技术，将安全监测、生命环境、生产调度的实时数据信息，电视的视频图像信息，生产过程中的数据图像信息等有机地结合起来，构成一个以多媒体网络为基础的调度指挥信息系统。
EHS在施工企业中的构建与集成化系统研究
EHS 在施工企业中的构建与集成化系统研究摘要：目前在国内外众多从事建筑、冶金、石油化工等行业的企业中EHS管理模式的运行已较为普遍，但是EHS管理体系较少应用在国内的施工企业中。
本文介绍了在施工企业中EHS管理体系的构建方式，以及EHS管理体系在施工企业的应用中所面临的挑战，并提供了一种信息化系统与EHS管理系统集成的新思路。
1、EHS管理体系EHS管理体系，即环境、职业健康和安全管理体系（environment、health and safety management system），建立于环境管理体系（EMS）和职业健康管理体系（OHSMS）两个体系基础之上[1]，EHS管理体系目标指标的设定旨在量化环境因素、职业伤害因素、重大危险因素等行业内危害因素的管理与控制。
根据国际劳工组织（ILO）的规定，企业必须避免员工出现与工作相关的疾病和事故，然而根据ILO最新的全球数据显示，每年约有230万人死于工伤[2]。
工伤事件不仅给员工和其家庭带来巨大伤害，也给企业增加了例如医疗赔偿、误工损失、生产停工、行政处罚等成本。
在国际一些发达国家成功运行EHS管理体系的启发下，目前国内已有部分外资企业通过推行EHS管理模式在企业的风险管理、危险源控制、安全标准化管理方面初获成效，如石油、冶金、矿产等行业[3,4]。
施工企业，一般指建筑工程项目承包商，是接受业主委托从事如建筑、公路、桥梁、水利等各类建筑安装施工的生产经营单位。
目前国内外各类施工企业不仅专注于节约成本、提高效益和创收盈利的目标，也在努力实现企业在环境保护、职业健康和安全方面的系统化管理体系建设。
2、EHS体系建设2.1 EHS管理体系在施工企业内的建设企业EHS管理体系的建设，需要合理全面地认识“环境”、“职业健康”和“安全”的概念，EHS管理体系是通过整合三个领域而建立的管理体系，以实现其“预防”的核心理念，消除各类隐患于未然。
这套管理体系运用了 P-D-C-A循环管理模式，由管理的规划、执行、检查、处置和改进四个阶段组成，并全面融合了环境、健康和安全的理念。
基于供应链管理模式的采购管理信息化建设分析
基于供应链管理模式的采购管理信息化建设分析随着全球化经济的不断深入发展，企业之间的供应链关系越来越紧密，采购管理也变得越来越重要。
在过去，采购管理主要依靠人工操作，难以满足现代企业对于采购管理的精细化、高效化和信息化的需求。
基于供应链管理模式的采购管理信息化建设成为了企业发展的一个重要方向。
一、供应链管理模式对采购管理的影响传统的采购管理模式主要以单一企业为中心，采购活动主要关注产品的价格、质量和交货期。
在这种模式下，企业与供应商之间的信息交流有限，交易关系单一，导致了采购管理的效率低下和成本高昂。
而采购管理信息化建设是基于供应链管理模式的延伸，它将企业与供应商、客户等各方纳入到一个整体的信息网络中，形成了紧密的合作关系和信息共享的机制。
在供应链管理模式下，企业的采购活动不再是孤立的，而是被纳入到供应链中的一个环节，各个环节之间形成了高效的协作与配合。
供应商可以通过信息化系统实时了解企业的需求，企业可以通过系统及时监测供应商的生产情况和交货情况，有利于及时调整生产计划和采购计划。
信息化系统可以实现对供应商绩效的评估和监控，从而激励供应商提高服务质量，降低交易成本。
供应链管理模式下的采购管理信息化建设还可以实现企业与客户之间的信息流畅通和协同办公。
通过信息化系统，企业可以全面了解客户对产品的需求和反馈，及时调整采购计划和生产计划，更好地满足客户的需求，提高客户满意度。
二、采购管理信息化的建设对企业的意义1. 提高采购管理的精细化水平采购管理信息化建设可以大大提高企业对采购活动的管理水平，实现对采购过程的全程监控和实时管理。
通过信息化系统，企业可以对供应商的产品品质、价格、交期等信息实现全面掌控，及时调整采购计划，确保所采购的产品符合企业的需求和标准。
2. 降低采购管理的成本信息化系统可以帮助企业实时监测供应链上的信息和货物流动，减少因为信息不对称和交易环节不透明所带来的不确定性与风险，从而降低采购交易的成本，提高采购的效率。
企业计算机网络安全系统设计与实现
企业计算机网络安全系统设计与实现IMB standardization office【IMB 5AB- IMBK 08- IMB 2C】企业计算机网络安全系统设计与实现摘要随着网络技术的不断发展和应用，计算机网络不断改变各种社会群体的生活、学习和工作方法，可以说人们已经不能离开计算机工作和学习。
由于计算机网络在生活中如此重要，如何保证网络的安全可靠稳定运行，已成为网络设计和管理中最关键的问题。
企业作为互联网应用最活跃的用户，在企业网络规模和网络应用不断增加的情况下，企业网络安全问题越来越突出。
企业网络负责业务规划、发展战略、生产安排等任务，其安全稳定直接关系到生产、管理和管理的保密性。
因此，企业建立网络安全体系至关重要。
本文首先介绍了企业计算机网络安全技术，分析了计算机网络接入和防火墙技术等系统开发过程中涉及的关键技术，以及如何在此阶段为上述网络安全问题建立安全系统。
如何建立监控系统等，并描述了系统的实现过程。
该系统可实现计算机网络访问控制、文件系统运行、系统运行状态等的远程访问和实时监控。
主要实现用户身份管理模块、实时监控模块、硬件对象管理模块、软件对象管理模块、网络对象管理模块、文件对象管理模块等。
通过对系统的测试和分析，系统达到预期的设计目标和工作状态，可以满足内部网络安全监控的功能要求。
可应用于网络信息安全有更高要求的企业和部门。
关键词：网络安全；实时监控；安全系统；网络信息安全第1章绪论课题研究的背景及意义随着计算机网络技术的发展，互联网的应用也在不断推进，其应用已深入到工作、生活、学习和娱乐的各个方面，使人们的工作环境不断改善，提高生活质量，企业电子商务发展迅速，信息化水平大幅提升，大大促进了经济社会的进步和发展。
但是，互联网的普及为人们带来了便利，提高了生活质量，促进了社会科学技术进步，促进了社会的发展，同时网络信息安全的问题日益突出[1]。
随着计算机网络的广泛应用和普及，黑客的非法入侵，网络中计算机病毒的蔓延和垃圾邮件的处理已成为关注的焦点。
企业安全生产信息化建设存在的问题及对策
企业安全生产信息化建设存在的问题及对策摘要:信息化是企业生产中非常重要的一部分。
在当前社会经济快速发展的形势下,各企业的安全管理工作日益复杂,各项安全指标不断提高。
面对这种情况,各级政府越来越重视安全生产信息化工作。
信息技术的引入不仅可以提高决策的科学性,还可以有效地实现有效的生产目标。
目前,我国安全生产体系尚不完善,需要全面实施该计划,完善试运行机制和生产标准。
关键词：企业安全；信息化；问题；措施一、引言安全生产信息化建设是企业管理的必然方式,也是企业的法定义务。
这直接影响到企业管理方法的质量和效率,危及企业的生存。
企业安全生产管理方法包括几个要素。
除了客观原因造成的损害外,人为因素将继续是安全因素的主要主导者。
这些因素不仅破坏了企业生产的经济效率,而且继续对企业的管理实践构成严重障碍。
为了改进企业的安全生产管理方法,最大限度地减少人为因素造成的安全风险,对安全流程相关参数进行数据分析和信息传递,包括开展企业安全信息化建设。
根据信息化管理方法,提高企业安全生产管理方法的专业化和标准化,确保早发现、早预警、早解决。
在合理保证企业生产安全和质量的前提下,企业的经济效益将稳步提高,经济效益和利润将最大化。
二、我国企业安全生产信息化的主要问题（一）信息化建设基本不足许多企业在安全生产管理方法方面仍然选择了传统的管理模式。
由于缺乏信息技术应用,基于经验安全生产实践往往存在重大偏差,尤其是对安全风险和事故缺乏即时化学反应,这不可避免地导致企业管理能力的长期下降。
这将影响企业的市场竞争力。
在一些企业中,安全人员对安全管理缺乏足够的了解。
他们对如何确保安全、如何利用信息技术、如何实现企业的总体目标和如何合理利用现有的安全信息以及对信息进行完整的统计分析感到非常困惑。
此外,企业信息化发展没有真正的总体规划,信息安全技术仍然停留在表面,并对政府的监督作出回应,但尚未得到有效实施。
一些企业的安全工作基础薄弱,根本没有安全信息技术标准，只是为了应付政府部门检查。
交控集团科技信息化管理与服务体系构建与实施
管理经济55交控集团科技信息化管理与服务体系构建与实施段海澎1，王爱国2，鲁志勇2（1.安徽省交通控股集团有限公司，安徽 合肥 230088；2.安徽省通途信息技术有限公司，安徽 合肥 230088）摘要：建设科技信息化集团，就是优化具有数据能力的集团业务和管理模式。
本文通过对交控集团科技信息化管理与服务体系构建与实施进行分析和研究，希望能够给科技管理工作者供一定的理论性支持和实践参考。
关键词：交控集团；科技信息化管理；服务体系；实施；总结1 科技信息化管理 在全球知识经济时代,信息化已经越来越得到社会各界的认同,人们日益认识到信息化做为一种优势资源,在推动经济发展、社会进步方面起到了越来越重要的作用。
信息化管理,就是优化具有数据能力的集团的业务和管理模式，在充分集成连通性的基础上,通过对管理流程、组织行为等数据的收集和分析,使业务和管理流程逐步智能化。
安徽省交通控股集团有限公司作为典型的技术、知识密集型企业，一向注重科研创新、发挥“头雁”效应，通过引领研发创新、结合工程实际应用，加速成果转化，为未来的新业态贮备新技术、新产品，推动整个行业、产业的创新升级，创造更大的经济价值与社会效益。
2 服务体系的构建 在信息化转型方面首先需强调的是整合创新和应用创新。
随着大数据时代的到来和信息技术的飞速发展，各级地方政府在科技领域的投入每年都在显著增加。
科技项目管理信息化建设也得到了迅速发展，广泛应用于各个领域。
作为全省统一的高速公路投资运营管理平台，集团公司在“立足交通、延伸交通、超越交通”的发展道路上，对科技项目的设立和管理提出了更高的要求。
鉴于以上情况，原有的线下、纸质、人工管理的工作模式已经不能满足科技管理的需要。
因此，交控集团科技信息化管理与服务体系构建与实施对规范科技项目管理、提升流程管控精细度，进而赋能科技成果转化、支撑集团创新发展有重要意义。
数字化时代、全新的科技项目管理方式，通过信息化科技项目管理平台对科技项目进行全生命周期的科学管控，提升科技项目管理水平，构建信息化、数字化信息管理与服务体系是集团亟需解决的问题。
信息化背景下的企业财务共享服务模式建设研究
引言财务共享服务是指在信息化背景下，企业需对财务业务的处理流程、组织结构等进行优化、规范，以达到降低企业运营成本，创造更多价值的目的。
从某种程度上来讲，企业是否应该建设财务共享服务模式，取决于企业规模是否足够大（是否是集团企业，至少在不同地区设有多家分/子公司）。
只有满足这一前提条件，才能选择合适区域建立财务共享中心，最终目的在于提高该项工作的规范性，推动企业财务工作转型升级。
除此之外，企业在建设财务共享服务模式时，还应充分考虑这种模式可能产生的消极影响，提前做好规划，防止出现反效果。
一、信息化背景下企业建设财务共享服务模式的主要目标（一）全面提高会计核算的规范性以及会计信息质量按照经济学定义，财务共享服务是将企业内部的所有财务职能/功能全部集中，向企业内部各个单元、部门提供标准化、高质量的财务服务，且希望全面降低财务运营成本[1]。
很多企业对财务共享服务模式的最大理解误区在于：认为无论企业规模如何，都适用财务共享服务模式，且都可以借助财务共享服务中心实现财务管理数据标准化和流程标准化。
这种希望“财务管理数据标准化和流程标准化”的想法并不是错误的，但关键问题在于，如果企业的规模不大，则并没有建立财务共享服务中心、实行财务共享服务模式的必要性。
只有集团企业为了规范下属多家子/分公司的会计核算工作，提高会计信息质量，希望各子/分公司能够按照统一的标准挖完成财务数据信息的上传与整理，才适合建立财务共享服务中心，实行财务共享服务模式。
相较之下，规模较小且没有子/分公司的中小企业不存在财务人员流动性大、财务数据信息范式不统一等问题，无需采用此种模式。
（二）提高集团企业财务信息生成与传递效率信息化背景下的企业财务共享服务模式建设研究郝英伟（山东省日照市东港区审计局）【摘要】信息化背景下，企业建设财务共享服务模式的主要目标集中在三个方面：全面提高会计核算的规范性以及会计信息质量、提高集团企业财务信息生成与传递效率、推动企业财务管理工作理念和工作机制转型。
钢铁行业信息化建设的必要性
钢铁行业信息化建设的必要性现阶段，随着信息化技术的不断发展与进步，我国各个经济领域内的企业都在进行信息化改革。
在这种大环境下，钢铁产业的信息化改革已经成为钢铁行业的必然发展趋势，有效地实现钢铁行业的信息化改革目标，不仅可以极大的提升钢铁产业的发展速度，同时还可以极大的提升钢铁企业的内控管理水平。
本文就钢铁行业信息化建设的必要性做了简要的分析。
标签：钢铁;信息化;必要性一、国内大型钢铁企业信息化建设的现状现阶段，在政府部门的引导下，我国各大钢铁企业为了能够有效地提升自身企業的市场竞争优势，满足市场需求都在积极努力的进行信息化改革。
但是钢铁企业的领导者在实践的过程当中发现，现阶段，我国钢企业在信息化改革的过程当中仍然存在着诸多问题，这些问题集中表现信息化建设内容不完善上，具体而言就是由于受传统发展理念影响较深，大多数企业管理人员无法准确的认知到钢铁行业信息化建设的重要性，在这种意识的引导下，虽然有政府部门的引导以及帮助，但是管理人员并不能全身心的投身于钢铁行业的信息化建设工作当中，同时也无法对钢铁生产工作，钢铁物流工作，钢铁销售工作，质量管理工作以及财务管理进行全方位的信息化改革，在这种情况下，知识企业内部的信息化系统很难发挥出应有的作用，进而导致钢铁产业信息化遇到发展的瓶颈。
二、钢铁企业信息化建设的几个方面为了能够保证钢铁企业信息化建设工作持续有效地进行下去，相关的企业管理人员在实际工作过程当中必须要从以下几个方面进行具体的信息化建设工作。
其一在销售方面，必须要通过利用信息化系统将各项销售业务进行整合，保证每一项销售资源都能够得到最大限度的利用，同时还要保证企业的销售管理工作能够服务于钢铁企业的生产以及财务管理工作。
其二在生产方面，要利用信息化系统建立起完善的信息化生产管理体系，保证钢铁生产工作与钢铁销售工作能够有效地进行衔接，同时还要建立起完善的信息反馈平台，将生产方面的各项信息及时的反馈给企业内部的各个管理部门，进而为管理决策的制定提供必须要的信息数据支持。
探析信息化在建筑工程管理中的应用
探析信息化在建筑工程管理中的应用摘要：在信息时代不断发展的背景下，建设项目不断扩大。
然而，信息技术和计算机技术的广泛应用，给人们的工作和生活带来了极大的便利，成为各行各业运作中不可缺少的关键因素。
随着建筑行业的转型发展，传统的管理模式已经不能满足建筑项目的施工要求。
因此，建筑工程领域的信息化建设工作越来越受到相关从业者的关注。
信息管理技术和手段的广泛应用，可以大大提高管理水平和质量，推动建筑业从传统的管理模式向现代化的生产管理模式迈进。
政府监管部门和施工企业从目前的施工现状出发，将信息化技术应用于相关领域的管理，有效提高管理质量，发挥施工优势。
但建筑业具有辅助单位多、人员流动性强、现场分布广、现场网络通信条件差的基本特点，在一定程度上制约了信息技术的应用和发展。
同时，在信息化管理的过程中也存在一些不足，要积极寻求解决方案，提高信息化管理水平。
关键词：探索信息技术在建设项目管理中的应用引言经济社会的发展在一定程度上带动和影响着建筑市场的发展。
现阶段，市场上的建设项目越来越多，对建设项目的施工和工程项目的管理提出了更高的要求。
管理工作的开展不仅可以维护和保障施工现场的秩序，还可以通过管理来解决施工中的一些问题，从而降低各种危险事故发生的概率。
分析建设项目管理中存在的问题及解决方法，可以为建设项目管理的发展提供一些思路。
1探讨信息化对建设项目管理的影响随着世界全球化进程的加快，各国之间的信息更加透明，数据共享已成为主流。
信息化管理可以使企业在全球化背景下更快地融入世界，使工程项目与全球资源的有机整合成为可能。
同时，对于企业内部来说，信息化管理有利于上级部门对整个企业的控制，提高企业管理和数据使用的效率。
在信息化管理技术的指导下，项目数据的收集和整合更加高效，提高了项目质量和经济效益。
建筑项目管理涉及到很多方面的专业内容，包括建筑项目的设计、施工前期的准备工作以及建筑材料的采购和管理等。
这些环节都需要相应的专业人员来管理，如果没有科学的合作，大量的人力和财力都会被浪费。
ICT项目特点分析及管理模式
互联网+技术nternet Technology IC T项目特点分析及管理模式——□刘梓苏北京联通五区分公司【摘要】互联网与信息技术的融合背景下诞生了新的通信技术与项目建设，这种全新的技术的产生为我国许多的消费者提供了极大地便利。
2014年是通信技术发展的关键点，我国在网络建设上取得了相当大的成就，其中4G网络的出现为带动网络通信业的发展提供了一定条件，与此同时，通信设备也开始如雨后春笋般的出现在大众的视野下，基于这种背景，文章立足于通信ICT项目的发展现状，进一步探索与研究ICT项目的未来发展及管理模式发展。
【关键词】信息通信ICT项目特点分析管理模式随着我国通信技术的不断完善与发展，毋庸置疑，ICT 是现代通信运营商在时代发展中所作出的正确的决定，在通信行业竞争力地不断加大，行业之间地竞争使得运营商不得不转变业务模式，从传统的业务模式种进行突破，进而寻求新的业务增长点，同时，新的业务增点点也成为了业务领域新的发展需要，不断地去探索与创新全新的业务领域已经形成一种发展的趋势。
在科学技术的不断向前发展，I T和CT 两个领域之间的关系愈加密切，联系也更加的紧密了，因为 只有这两大领域的不断结合才能够有所突破与发展。
—、IC T发展概述及现状1.1C T发展概述IC T是一种信息通信技术，这一词的由来是IT和C T两 大领域之间的结合，IC T是服务业的指软件开发、维护、咨 询为一体的综合性服务业。
IC T行业的发展拥有一段较长的历史，发展已经走过了 30年的历史，但是该行业的发展在中国经济发展中出现了创新红利，在一段时期内，世界范围内爆发了经济危机，中国的经济也因此受到了一定影响，在这样的情况下，经济发展的危机一般受到行业周期的影响相对小。
但是，不可否定的是，未来社会经济的发展会随着资本的增加而逐渐带动行业的波动，这对于IC T的周期性产生的影响也会变大。
在我国现代社会中大规模的IC T已经成为一种可能，IC T的发展速度是十分惊人的，IC T的发展是一个循序渐进的过程，需要相关技术人员根据社会的需要进行更新与创新。
诺兰的阶段模型
诺兰的阶段模型诺兰的阶段模型的含义美国管理信息系统专家诺兰（Richard·L·Nolan）通过对200多个公司、部门发展信息系统的实践和经验的总结，提出了著名的信息系统进化的阶段模型，即诺兰模型。
诺兰认为，任何组织由手工信息系统向以计算机为基础的信息系统发展时，都存在着一条客观的发展道路和规律。
数据处理的发展涉及到技术的进步、应用的拓展、计划和控制策略的变化以及用户的状况四个方面。
1979年，诺兰将计算机信息系统的发展道路划分为六个阶段。
诺兰强调，任何组织在实现以计算机为基础的信息系统时都必须从一个阶段发展到下一个阶段，不能实现跳跃式发展。
诺兰模型的六个阶段分别是：初始阶段、传播阶段、控制阶段、集成阶段、数据管理阶段和成熟阶段。
六阶段模型反映了企业计算机应用发展的规律性，前三个阶段具有计算机时代的特征，后三个阶段具有信息时代的特征，其转折点处是进行信息资源规划的时机。
"诺兰模型"的预见性，被其后国际上许多企业的计算机应用发展情况所证实。
下图中，横坐标表示信息系统的各个阶段，纵坐标表示增长要素。
该模型总结了发达国家信息系统发展的经验和规律，一般模型中的各阶段都是不能跳越的，它可用于指导MIS的建设。
[编辑]诺兰的阶段模型的主要内容初始阶段计算机刚进入企业，只作为办公设备使用，应用非常少，通常用来完成一些报表统计工作，甚至大多数时候被当做打字机使用。
在这一阶段，企业对计算机基本不了解，更不清楚IT技术可以为企业带来哪些好处，解决哪些问题。
在这一阶段，IT的需求只被作为简单的办公设施改善的需求来对待，采购量少，只有少数人使用，在企业内没有普及。
初始阶段特点：1、组织中只有个别人具有使用计算机的能力；2、该阶段一般发生在一个组织的财务部门。
扩展阶段企业对计算机有了一定了解，想利用计算机解决工作中的问题，比如进行更多的数据处理，给管理工作和业务带来便利。
于是，应用需求开始增加，企业对IT应用开始产生兴趣，并对开发软件热情高涨，投入开始大幅度增加。
信息化建设与公司流程重组互动关系分析.doc
信息化建设与企业流程重组互动关系分析一、引言。
当今社会，随着劳动分工的发展与经济全球化的不断深入，企业之间的竞争日趋激烈。
同时，信息技术突飞猛进，越来越成为企业经营成功的关键。
许多企业以信息技术为契机，通过引入各种先进的计算机技术与应用软件，以推进企业的发展壮大。
然而，许多企业的信息化建设并没有取得预期的效果。
例如，ERP 在中国的实施成功率并不高，业内人士总结为：“三分之一失败，三分之一没效率，三分之一成功”。
信息化建设失败的主要原因在于没有正确处理好企业信息化建设与流程重组的关系。
信息化改造失败的原因很大程度上在于大多数企业进行信息化建设中过多地注重了设备投资和技术更新，而往往忽视与之配套的管理模式和制度的变革，没有从企业管理体制这一基础层面入手进行改造以适应信息化发展要求。
二、企业流程重组。
任何组织的重大项目要获得成功，都需要考虑流程、技术、人和知识四个要素。
1990年迈克尔·哈默发表于《哈佛商业评论》的《再造：不是自动化，而是重新开始》，揭开了企业流程重组的序幕。
企业流程重组，简称BPR，是20世纪八十年代后期到九十年代中期在美国提出的一个概念，要从根本上对原有企业经营过程进行“重新构思、重新构造、重新构成。
”Champy认为，业务流程重组就是对企业的业务流程进行根本性再思考和彻底性再设计，从而获得在成本、质量、服务和速度等方面业绩的戏剧性的改善。
J·佩帕德与P·罗兰则认为“通过重新设计组织经营的流程，以使这些流程的增值内容最大化，其他方面内容最小化，从而获得绩效改善的跃进”。
流程再造作为一种管理思想，它的真正意义在于通过业务流程的重新设计达到提高整体绩效的目的，实现企业经营方式和管理方式的转变。
企业流程重组的特点有：关注流程、根本性、彻底性、重视客户需求、持续改进、追求绩效。
企业流程重组是企业为了适应市场的变化而进行的企业经营结构和经营方式的调整与变革。
目的就是追求更高的绩效，而最高绩效往往是最好的流程、精力充沛的人与丰富的知识的结合。
电子商务毕业论文范文
电子商务毕业论文范文中文摘要电子商务已成为当夸IT行业最热门的话题和竞争的焦点，B2B和B2C是近几年国内学界与商界讨论最多的话题，电子商务的要点是发现与创造新的盈利模式，如何推进我国企业电子商务应用模式的创新，迎接我国进八WTO后培企业带来的机遇与挑战，是当今夸企业面临的重大课题。
本文分析了我国电子商务应用的现状和应用模式的创新策略。
关键词：电子商务企业信息化模式创新目录引言 1一：我国电子商务应用现 1（一）网络经济与传统经济结合 2（二）思想观念的更新 2二：企业电子商务应用模式 2（一）电子商务与企业信息化模式 3（二）电子商务环境下企业信息资源管理模式 3三：B2B和B2C之后的电子商务的新模式 5（一）电子商务发展的三个阶段 6（二）电子商务市场发展前景诱人 6（三）m—Commerce未来商机无限7四：电子商务应用模式的创新7（一）集合实际打造手机+互联网电子商务平台7（二）企业电子商务的战略模式的创新8注释12参考文献12引言电子商务正迅速地渗透到社会生活的方方面面，已成为当今IT行业最为热门的话题和竞争的焦点。
今天，越来越多的企业靠lnternet技术与供应商、合作伙伴及客户保持连接，实现电子化交易。
越来越多的普通百姓习惯于通过Internet浏览信息、收发电子邮件、甚至购买商品，享受着由电子商务带来的乐趣与便利。
电子商务的优势在于超越了传统商务的时间和地域，用户(商家) 可在全球范围内寻找客户、进行价格对比和商家选择；快速反应客户需求，进而调整产品结构、生产与进货计划；减少中间流通环节，降低交易互动成本；更方便、经济地与客户和供应商沟通。
提高服务质量。
电子商务也使得小公司与大公司在这些方面具有同等的优势，一些小公司。
原来由于受人员和资金的限制，没有能力建立广泛的销售体系，只能通过参加展览会、地区媒体广告等常规方式对产品进行有限直传，无法将产品推广到更广阔的国际市场，使得企业的经营空间受到很大的限制，而电子商务使得企业具有更广泛的供应商和客户空间。
信息化在建筑工程管理中的应用及发展探究
信息化在建筑工程管理中的应用及发展探究作者：王垚峄来源：《建筑与装饰》2020年第29期摘要近些年来，我国的经济发展速度不断提升，城市的发展速度也越来越快，在这样的大环境下建设工程管理的重要性更是不言而喻的。
通常情况下建筑工程是分为前期的决策，中期的施工建设与后期的竣工验收，在所有的环节中最为重要的就是对工程的整体管理，因为整体的建筑工程质量都是由建筑工程的管理决定的，对建筑工程的管理一定的需要落实到位，确保建筑工程的质量可以稳步提升，很大程度上决定了百姓的生活质量与安全性，对建筑工程的管理进行优化也是必不可少的，确保在当下高速发展的时代背景下，信息化的建筑工程施工管理可以落实到位。
信息化的建筑工程管理模式应该被得到更多的关注和使用。
关键词信息化;建筑工程;工程管理;管理方案引言当下的社会的发展环境，建筑工程管理的重要性都是不言而喻的，因为建筑的质量直接决定了大家的生存环境。
而且随着各项先进技术的不断成熟，建筑工程中的很多环节也都实现了信息化，但是也有很多的建筑工程施工环节存在着一些施工管理不当的问题，直接影响着我国的建筑工程。
想要在建筑工程管理的过程中最大化的进行施工管理，就需要在各个环节不断优化和完善。
确保信息化的施工管理可以落实到位，在施工的进行过程中也需要不断地进行信息化和及时的监管，确保施工的过程中可以对施工人员与设备进行科学化的管控。
1 信息化建筑工程管理模式现状分析我国的建筑行业近些年来发展迅猛，在这样的一个过程中难免会出现一些弊端，资源的调度与分配就会经常出现一些或多或少的问题，当下很多的建筑企业都没有充分认识到整体建筑工程管理的重要性，很大程度上也限制了建筑工程管理的健康发展。
对于很多的建筑企业而言，他们的最终目标就是确保建筑项目可以按时按点保质保量地将任务完成，但不重视建筑管理这个角度，这也难免会导致整个建筑工程中都缺少一些管理意识。
建筑工程是一个综合性非常强的工程，如果缺少合理的管理模式，就会导致建设工程的效率大打折扣，一套科学完善的管理措施可以使得整体的工程管理更加的科学细致，使得整体的工程管理更加的科学合理。
企业信息化建设论文
企业信息化建设论文随着信息化技术的不断发展进步，我国企业信息化建设得到了广阔的发展空间，为提升企业在市场中核心竞争力带来了无限动力。
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企业信息化建设论文范文一：企业信息化工业工程建设思考【文章摘要】工业工程作为一门综合性学科，将管理理念和工程技术结合在一起，对企业的信息化建设起着重要作用。
本文在分析我国企业信息化建设现状的基础上，提出了将工业工程与信息化建设相结合的管理模式，为我国企业信息化建设提供全新的理论基础。
【关键词】工业工程;信息化;集成应用当代社会，企业与信息技术的关系日益密切。
信息技术的出现逐渐打破了企业传统的信息交流方式，促进了资源的有效利用和共享，给企业的经营模式带来了巨大变化。
企业创新日益加快，信息化建设无疑成为企业创新和发展的助推剂。
1企业信息化建设的内涵企业信息化是指企业在一定程度上，利用计算机技术，以业务流程重组和优化为基础，将企业的生产过程、物料需求等业务流程数字化，控制和集成企业生产经营活动中的各种信息，实现内外部资源合理配置，信息即时共享，使企业能迅速适应瞬息万变的市场竞争环境，从而提高企业的经济效益。
企业信息化实现了信息技术由局部到全局，由战术层到战略层的全面渗透，其核心是运用信息技术，挖掘隐含的知识，实现隐性知识的显性化以及业务流程的管理。
企业信息化建设的内涵包括以下内容：(1)企业管理模式的信息化。
企业信息化的基础是实现管理和运行模式的信息化。
(2)生产自动化。
借助计算机技术和软硬件设施实现生产过程自动化，消除盲目生产，提高生产效率和产品质量。
(3)数据信息化。
用电子信息技术对生产、销售等数据进行处理，挖掘隐藏其中的信息，消除“信息孤岛”，促进信息即时共享，实现企业内部协同化管理。
(4)资源的合理配置及优化。
在信息技术的基础上，重新整合企业的各种资源。
企业信息化不只是简单地摒弃人工环境下的流程观念，而是通过计算机技术对原有的组织结构和业务流程进行重组。
“三位一体”企业信息化管控新模式
“三位一体”企业信息化管控新模式作者：刘进蔡梅松张志军来源：《中国管理信息化》2018年第17期[摘要] 院所整体推进信息化建设，在科研生产信息化、经营管理信息化和基础环境信息化等方面建设取得了显著的成绩。
然而，独立的系统建立，出现了大量新的问题，对企业后续的发展带来了影响。
本文根据本单位“十三五”期间信息化建设实践，提出了现代企业信息集成的系统架构，以流程整合和流程再造为驱动，以数据交换和数据集成为具体实现手段，制定信息标准，基于统一的展现思想，开展了辅助决策支持系统的建设，构建了企业信息化管控新模式。
实践证明，在提升单位流程运转效率和辅助决策支持方面取得了良好的效果。
[关键词] 管理信息化；业务流程管理；数据管理；决策支持；管控doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2018. 15. 028[中图分类号] F270.7；TP311.52 [文献标识码] A [文章编号] 1673 - 0194（2018）15- 0065- 060 引言随着上级和单位领导对管理目标的要求不断提高，相应的核心业务需求也对信息化提出了新的要求，除此之外，科研模式转型和管理创新思想也需要得到IT系统的支撑。
通过前期工作，单位综合管控平台一期已经上线使用，它通过统一的流程监控和流程督办，对业务流程进行统筹管理；通过开展对科研管理业务数据做多维度的管理分析，实现了多方向（计划、质量、人力、财金、资产、安全、保密、保卫等）、多层次（面向所级领导、中层干部、普通员工等）统一的集中管控环境，初步实现了企业管控数据每日更新。
由BPM流程管理平台，数据管理平台和决策支持平台三大主体构成的综合管控平台（见图1）通过对接各个业务系统，使用信息化手段打通业务链路，弥补资源缺项，形成一体的业务支撑平台。
通过数据管理平台，打通信息系统集成和数据交换的通道。
使用数据集成框架，汇聚整合来自各系统的业务数据，进行KPI指标、运营风险、战略决策、业务管控等方面主题分析，通过企业管理驾驶舱、分类报表等多种形式为领导和各业务部门提供实时辅助决策支持。
加强行业信息化建设 提高企业内部控制水平
大的机会和经济效益 ，也给企业管理方法的创新提出 了新课题。
较大。企业管理和信息化注重创新 ．但对于新技术的应用 ．应该 随着电算化的普及和电子商务的出现 ，新情况层出不穷 ，如何将 看此技术是否成熟 ．是否具有远大的发展前途 ，集成商是 否有较 科技控 制转化成 内部控制 的有效 管理手段就成 为信 息部 门的任 强的售后服务能力等等 。一般而言 ，较成熟的技术 ．更有利于 内 务 。在此进程中 ．可能会 出现信息化发展 与流程和控制的同步问 部控制 。因此 ． 企业就应该对在使用系统后可能带来 的风险进行
两者的结合点 出现的 问题。 流程 ．从 中可知业务流程风险的大小。 信 息化建设发展下的企业的整个流程和控制的设计 ，是否很
２ 内部控制和业务流程中的标准化 问题。近几年来的信息化 ．
发展的经验教训告诉我们 ．信息化与标准化息息相关 ．甚至从某 好地 满足 和支持最终业务 目标 的实现；流程 中岗位的设置和职责 种意义上讲是相辅相成的统一体 ．只有标准化 的信息化才是有发 的分离 ，在整个流程 中是否存在正确 的稽核点和平衡点 ，对各级 展前途的 ．只有标准化的内部控制才是有效的。信息化的基础是 不同的业务交易有没有足够 的访 问控制等等 ， 都是企业业务流程
经 营 管 理
加强行业信息化建设 提高企业内部控制水平
－ 陈德全 苏州市 烟草 专卖局 （ 公 司 ）经济 信息 管理处 分
［ 摘 要 】 本 文从 管理 、 内部 控 制 和 信 息化 的原 理 出发 ，对 信 息 化建 设 下 企 业经 营 管理 和 内部 控 制 面临 制 活 动 ，加 强信 息 流 动 与 沟通 ，努 力扩 大 信 息 沟 通 范 围， 以此 进 一 步提 高 企 业 管理 和 和 内部 控 制 水平 。
橡胶减振制品类企业生产管理数字化转型的规划与建设
作者简介：王向荣（1989-），男，硕士，助教，主要从事智能制造研究。
收稿日期：2023-03-27当前，数字化浪潮方兴未艾，在数字科技的引领下，对产业的全要素数字化转型已成为企业、行业发展总趋势。
产业数字化转型对企业、行业以及宏观经济都有着极其重要的影响。
从微观上看，产业数字化重构生产卸货新局面；从宏观上看，产业数字化加速新旧动能转换新引擎[1]。
橡胶减振制品类制造业在新时代下面临着生产效率低、用工成本增长，产品质量提升困难等严峻挑战，数字化转型正成为解决这一困境的有效手段，但受战略认识、数字技能等因素影响，很多企业面临着“不会转、转必死”的难题。
为应对时代挑战，提升行业竞争力，某橡胶减振制品企业基于各类生产资源、订单信息、生产组织策略等，通过信息系统的建设和集成度的不断提升，以数据为驱动，应用数据技术，构建制造流程数字生产管理系统（以下简称MES 系统）。
1 生产情况分析1.1 生产制造模式分析橡胶减振制品企业属于流程型制造和离散型制造混合模式，主要有密炼、骨架处理、成型、硫化、组装、试验检测等工艺过程。
其中密炼、骨架处理、硫化、试验等流程内各工序需按照严格的逻辑顺序开展，属于流程型制造模式，而成型、组装等流程内部分工序橡胶减振制品类企业生产管理数字化转型的规划与建设王向荣1，韩玮2，张凯3(1.山东信息职业技术学院，山东 潍坊 261000；2.中车青岛四方车辆研究所有限公司，山东 青岛 266000；3.青岛博锐智远减振科技有限公司，山东 青岛 266000)摘要：随着数字化时代的到来，企业正面临着严峻挑战，传统生产管理方式已很难满足企业发展的需要，生产管理方式亟需数字化转型，但很多橡胶制品类企业面对生产数字化转型表现出“不敢转、不会转”。
本文以橡胶减振制品企业为例，基于生产情况分析，提出涵盖智能排产、精准物料配送、生产准备管理、过程管控、质量管控追溯、设备管理和人员管理的生产管理信息化系统的规划和建设方案。
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（二）重点介绍C/S、B/S模式的优势和今后的发 展走势 1、C/S的优势 a、交互性是C/S固有的一个优点； b、C/S模式提供了更安全存取模式。C/S是配对 点对点的结构模式（B/S点对多点，多点对多点， 这是它的形式性，采用TCP/IP，它的安全性靠数 据库服务器上管理密码的数据库来保证。） c、采用C/S模式可降低网络的通信量。C/S两层 结构，B/S三层结构，同样带宽的情况C/S处理信 息能力强
第五讲 企业信息化建设的几种模式
一、分析判断 企业经营战略目标对信息化 的要求。 ①应当明确企业的任务、使命以及长远 的发展目标； ②要定义企业与外部经营环境的关系， 明确对付外部竞争势力的方法； ③明确实现以上目标的指导性原则、政 策，以统一各方面的意见。
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二、对本企业信息化的环境进行分析 1、对企业内部的信息化条件分析 ①主要收集全面的信息化基础资料，搞 清楚企业现有的软硬件、应用系统等现状； ②调整业务应用对信息系统的需求，综 合分析各业务模块应用信息化技术的实际 情况，在辅之以业务流程标准化或业务流 程重组分析前提下确定企业信息化的关键 领域或部门，形成信息化建设的初步方案。
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三、设计信息化总体架构 1、信息化总体架构图
企业信息化方针和战略 企业信息化总体架构
信息技术应用架构
组织架构 数据架构
开发架构
技术架构
操作架构
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2、在总体架构下，构造应用层架构
企业 业务 管理 企业 产品 管理 数据集成分析和开采 数据 数据分析和开采 数 据 连 接 服 务 程 序 公 共 服 务 程 序 企业前端服务
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d、C/S比B/S少一层：相同的任务，C/S完成速度 比B/S快，使得C/S更利于处理大量数据。90年开始 C/S代替主机终端和文件服务器模式，现在网络应 用绝大部分分为四个层次，即表现层，事务层，数 据逻辑层和数据存储层。C/S中表现层和事务层都 放在客户端，而数据逻辑层和数据存储层则放在服 务器端，这种形式给组织安排带来诸多的限制。 2、C/S缺点： ①客户端很庞大，以致于应用程序升级和维护时 十分困难且耗资大； ②事务层不能跨平台的客户端共享； ③孤立了不同的逻辑组件；
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④没有统一的数据逻辑层来提供不同种 类的数据存储层； ⑤不支持Internet应用； ⑥当客户端计算机数目太多时，系统维 护、安装、调试和新版本发布的工作量较 大。 2、B/S的优势： ①简化了客户端； ②简化了系统的开发和维护； ③使用户操作更简单；
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Internet
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内部网 Infocenter web 上 技术论坛登录界面
维修部技术中心 审核支持 品管部 归档/评议 公司领导 督促/批示 其他相关部门 协同作战 回应
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彩电维修 资料录入 资料录入 彩电维修 管理系统
资料管理
用户管理
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五、几种典型运行模式的比较 （一）信息系统运行模式有4种： ①主机终端式：早期IBM AS/400多数采用主机/ 终端式仿真卡。现已少用。 ②文件服务器式：只适用小规模的局域网。在 用户用数据量大的情况下，就会产生网络瓶颈。 ③客户机/服务器模式（Client/Server） 前者服务系统是客户端，后者服务器程序负 责有效的管理系统资源，例如管理数据库 ④Web浏览器/服务器模式：客户的应用程序 简到浏览器软件，服务器端分解为一个数据服务 器与一个或多个应用服务器（Web服务器）从而 构成一个三层结构的客户服务器体系
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2、对外部信息化案件的分析
①了解技术发展的现状，评析各种广泛 应用于企业的信息技术和信息系统的功能 和作用，把握企业信息化总体发展趋势；
②要研究国际知名企业、国内先进企业 的信息化建设案例，学习企业信息化各种 经验和教训，挖掘企业信息化建设的一般 规律，为本企业信息化实践奠定基础。
③使用户操作更简单；
④B/S特别适用网上信息发布——正是现 代企业所需要，使得企业大部分书面文书被 电子文件取代，从而提高企业工作效率，使 行政手续简化，节省人力物力。
实际很多应用系统是两种形式结合在一 起。
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用户访 问服务
呼叫中心
业 务 逻 辑 连 接 服 务 程 序 语音内容 传真 万维网 电子邮件 其他
数据集成中心
数据仓库
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分散的数据库
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3、构造数据资源架构
市场数据 伙伴数据
数据分析和开采
数据仓库
数据集成中心
客户数据
数据核心
产品数据
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财务数据
人力资源数据
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广域网 / weixiu Xoceco web上 厦华技术论坛
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四、大企业的信息化建设方式 1、组建企业的信息中心和技术队伍的建设 人力资源是企业信息化的重要组成部分，也是 信息化的参与者，即信息化的主体。在这里，人 力资源包括信息技术人员和企业的其他员工。对 于前者的评价主要观察其计算机应用能力，软件 设计开发能力以及理论和实践相结合的能力；而 对后者，由于企业信息化的深入，员工积累了丰 富的经验和教训，这是推动企业信息化基础。 2、建设企业信息高速公路即企业内部网、外部 网、虚拟专网。以厦华电子为例三个厂区1800信 息点，以千兆以太网为网络平台的基础。