技术经济学第11章__价值工程

百分比法
是通过分析产品对两个或两个以上经济指 标的影响程度来确定价值工程对象的方法。
优点：当企业在一定时期要提高某些经济指标 且拟选对象数目不多时，具有较强的针对性和 有效性。 缺点：不够系统和全面，有时为了更全面、更 综合地选择对象，百分比法可与经验分析法结 合使用。
百分比法
【例1】 某金属结构制品公司有6种产品，它们各自的年成本和 年利润占公司年总成本和年利润总额的百分比如下表所示。公司 目前急需提高利润水平，试确定可能的价值工程对象
程度 辅助功能——为更好实现基本功能服务的功能
用户 要求
功能 性质
功能 定量
必要功能——为满足使用者的要求必须具备的功能
不必要功能——与满足使用者的需求无关的功
使用能功能——对象所具有的与技术经济用途直
接
有关的用途
品味功能——与使用者的精神感觉、主观意志 有关的功能
不足功能——对象尚未满足使用者需求的必要功能
本章重点
价值工程的基本原理 功能分析和功能评价的方法
本章难点
➢ 价值工程的基本原理 ➢ 功能分析和功能评价的方法
价值工程概念
价值工程(Value Engineering，简称VE),亦称价 值分析(Value Analysis，简称VA)，是研究如何以最 低的寿命周期成本，可靠地实现对象(产品、作业 或服务等)的必要功能，而致力于功能分析的一种 有组织的技术经济思想方法和管理技术。
1.价值 (比较价值)
对象所具有的功能与获得该功能的全 部费用之比
价值(V)＝
产品功能(F) 全寿命周期成本(C)
产品价值高低表明产品合理有效利用资源的程 度和产品物美价廉的程度
价值工程概念
2、功能
满足某种需求的属性，用户购买的是 “产品的功能”，而非“产品的实体本
基本功能—身—”与。对象的主要目的直接有关的功能 重要
0 20 40
C
100 n(%)
数量累计比重
ABC法的缺点是在实际工作中，由于成本分配不合理，常 会出现有的零部件功能比较次要而成本高，而有的零部件 功能比较重要但成本却低，致使后一种零部件不能被选为 VE对象，提高功能水平。
ABC分析法
【例2】下表列出了中型电机的ABC成本分类
序 零部件名 项 项数 项数累计 每项金额 累计金额 金额累计 分
最理想
V
V V V
V
价值工程的特点
目标上
是致力于提高价值的创造性活动
方法上 系统研究 功能与成本 之间的关系
功能分析是核心
活动领域上 涉及到整个 寿命周期， 是有组织有 计划的开展
工作的
价值工程的一般工作程序
工作 阶段
准备 阶段
分析 阶段
工作步骤
基本步 骤
详细步骤
确定目 标
1.工作对象选择 2.信息搜集
对象选择原则
• 与企业经营方针和发展方向相一致的原则 • 有利于提高价值的原则
对象选择方法
• 经验分析法 • 百分比法 • ABC分析法
经验分析法
经验分析法是对象选择的定性分析方法 经验分析法是根据有丰富实践经验的设计人 员、施工人员以及企业的专业技术人员和管理人 员对产品中存在问题的直接感受，经过主观判断 确定价值工程对象的一种方法。 优点：简便易行，考虑问题综合全面，是目前实 践中采用较为普遍的方法。 缺点：缺乏分析，在分析人员经验不足时准确程 度降低，但用于初选阶段是可行的；
价值工程
本章内容
11.1 价值工程原理 11.2 价值工程的实施步骤与方法 11.3 功能分析 11.4 功能评价 11.5 方案创造与评价
价值工程
本章要求
✓熟悉价值工程的基本原理 ✓熟悉价值工程对象的选择和信息资料收集 ✓掌握功能分析和功能评价的方法 ✓了解方案创造与评价 ✓了解价值工程的应用
价值工程
号 称 数 累计 百分比 (元)
(元) 百分比 类
1 定子线圈 1 1 2 转子冲片 1 2 3 定子冲片 1 3 4 端盖 1 4
产品种类
A B CD E
F
合计
产品年成本(万元) 565 65 35 160 55
45
925
产品年成本占总成 本百分比(%)
61.1
7.0
3.8
17.3
5.9
4.9
100
产品年利润(万元)
185 25
15
20
35
25
305
产品年利润占年利润
总额百分比(%)
60.7 8.2 4.9 6.6 11.5 8.2
过剩功能——对象所具有的、超过使用者需求的功能
价值工程概念
3.寿命周期成本(C)
C = C1 + C2
产品的整个寿命周期过
程中所发生的费用
研制费用 使用费用
研究开发
寿命周期
设计制造
投入使用
生产成本C1
使用成本C2
寿命周期成本C=C1+C2
提高产品价值的途径
(1) F ， C (2) F ， C (3) F ， C (4) F ， C (5) F ， C
A
少10%-20% 高70％-80％
重点对象
B
其余
其余
一般对象
C
多70％-80％ 低10%-20% 不作为对象
ABC分析法
成本累计比重
C(%)
ABC 法 的 优 点 是 能 抓 住 重点，把数量少而成本 大的零部件或工序选为 VE对象，利于集中精力， 重点突破，取得较大成 果。
100 90 70
B A
根据功能系数选择
发挥集体智慧和创新精神，多提设想
初选方案，剔除不合理方案 方案具体化，进一步开展调研 从技术、经济方面评价，方案选优
制定提案书，上报提案
对应问题
这是什么？
这是干什么用的？ 它的成本是多少？ 它的价值是多少？ 有其它方案实现这
一功能吗？
新方案成本是多少 ？
新方案能满足功能 要求吗？
研究对象的选择
பைடு நூலகம்
功能分 析
3.功能定义 4.功能整理
功能评 价
5.功能成本分析 6.功能评价
7.确定改进范围
8.方案创造
创新 指定改 阶段 进方案
9.概略评价 10.调整完善 11.详细评价
12提出提案
主要内容
迫切要求改进的、改进潜力大的产品 企业经营情况、用户反映、同行业情况 对象的功能是什么，怎样实现该功能 有无多余、不足功能，绘制功能系统图 确定功能现实成本、计算功能目标成本 计算功能重要度系数，功能价值系数
100
年利润百分比/年成本 0.99 1.17 1.29 0.38 1.95 1.67 百分比
排序
5
4
3
6
1
2
ABC分析法
基本原理：处理任何事情都要分清主次轻重，区别关键的 少数和次要的多数，根据不同情况进行分析。
将各零件按其成本大小进行排序，按以下原则分类：
零件种类 零件数量n(%) 零件成本C(%) 研究对象的选择