公司行政管理人员考核评分表
行政管理人员绩效考核表 -最新版
行政管理人员绩效考核表 -最新版行政管理人员绩效考核表 - 最新版1. 个人信息- 姓名：- 部门：- 职位：2. 绩效指标请根据下述指标，依据每个指标的要求进行自我评估，并提供相关的具体事例来支持你的评估。
2.1 工作能力请按照你在工作中展现的能力进行自我评估：- 专业知识掌握程度：- 工作效率：- 问题解决能力：- 创新思维：2.2 团队合作请按照你在团队合作中展现的能力进行自我评估：- 合作精神：- 沟通协调能力：- 帮助他人：- 团队目标达成：2.3 领导能力请按照你在领导能力中展现的能力进行自我评估：- 有效管理团队：- 决策能力：- 激励员工：- 问题解决能力：3. 自我评估请使用以下评分标准，对自己在每项绩效指标上进行评估：- 优秀：能够出色完成所有指标，为团队带来明显贡献。
- 良好：能够满足大部分指标，为团队提供积极影响。
- 一般：能够勉强满足指标，但需要进一步提升能力。
- 不合格：不能够满足指标，需要通过培训或改进来提高能力。
4. 评估意见请根据自我评估的结果，提供个人对自身绩效的总体评估意见，并附上任何其他自我评估的补充说明。
5. 上级评估请将该表格提交给上级，由上级按照评分标准对你的绩效进行评估。
6. 最终评估结果根据上级评估的结果，将得出最终的绩效评估结果，并据此对行政管理人员进行奖励或改进指导。
以上内容为行政管理人员绩效考核表，请按要求填写完整并提交上级评估。
谢谢合作！注：本表格是根据公司需求制定的最新版绩效考核表，如有需要可随时向相关部门索取最新版本。
基层公司行政管理考核评价标准
查看保险单原件，检查保险险种及年检日 期，查看车辆年审档案。
四、车辆管
理
6、车辆购置、调出、转入、借 查看相关审批文件，查看OA流程记录或电子
用、租赁、处置等手续；
截图存档情况。
1
没有相关记录不得分；记录不全 的不得分，且少一项扣1分。
车辆保险已过期不得分，没有购 1 买车辆保险一辆扣2分；车辆脱
审，一辆扣2分。
没有相关审批文件或相关OA流程 1 及电子截图记录不得分；记录不
全的，少一项扣1分。
理
7、车辆费用（维修、保养、加 油、保险）；
查看相关费用统计，查看油耗核算情况。
没有相关记录不得分，记录不准 1 确，缺一次扣1分；上报不及时
扣1分，少一项扣1分。
8、车辆GPS定位系统；
查看车辆GPS车辆定位系统安装、在线和监控 情况。
没有7S培训记录扣1分，没有推
3
广实施7S扣2分，推广实施效果 不好，没有7S检查打分记录扣1
分；没有整改情况缺失扣1分。
没有卫生区划分图不得分，没有 检查记录不得分，现场检查办公 2 楼、场站7S管理情况差扣3分。 推行7s管理视开展情况加1-2分 。
七、7S管理
48 七、7S管理 3、仓库7S管理情况；
公司行政管理工作考核表
一、基本分（100分），具体分值如下：
序号 评价单元
评价内容
1
1、印章新刻、停用及销毁；
2
2、印章交接；
一、印章
3
管理 3、印章的保管；
4
4、用印审批；
5
5、印章外出管理；
评价方法
查看相应OA流程，了解是否存在私刻和使用 假章的情况；查看《印章停用和销毁登记表 》。
行政文员考核评分表(月度)--绩效考核
行政文员考核评分表（月度）行政文员考核评分表（月度）--绩效考核使用说明一、目的与意义行政文员考核评分表（月度）旨在通过科学、系统的评估方法，对行政文员在日常工作中的表现进行客观、全面的评价。
此考核不仅能帮助企业了解每位行政文员的工作绩效，还能激发其工作积极性，提升工作效率和服务质量，进而推动企业的整体运营和发展。
二、适用范围本考核评分表适用于公司内所有行政文员岗位的月度绩效考核。
通过定期（每月）的评估，确保每位员工都能明确自己的工作职责和目标，同时促进员工之间的良性竞争和相互学习。
三、考核内容与权重考核内容主要分为业绩考核和行为考核两大部分，其中业绩考核占85%，行为考核占15%。
具体考核项目及权重如下：业绩考核（85%）文件制作、传递（20%）：评估文件的制作和传递是否按照标准流程进行，及时准确率是否达到95%以上。
文件档案管理（20%）：检查档案存放是否整齐无缺失，是否有目录，借阅是否方便，以及是否遵循了档案管理流程。
考勤管理（20%）：考察考勤管理的公正公平性，是否无投诉，统计准确率是否达到95%以上。
会务组织（20%）：评价会务安排是否得当，是否有投诉，以及满意度是否达到85%以上。
接待安排（10%）：检查接待工作是否礼貌待客，充分体现企业形象，是否有执行标准流程，且无投诉。
文字打印、复印（10%）：评估打印、复印工作是否及时，一次准确率是否达到95%以上。
行为考核（15%）团队精神（50%）：评估员工在团队中的表现，包括是否大方传播必要信息、与别人合作的态度、赞誉和授权的准确性、解决冲突的能力以及所处团队的工作氛围。
协作性（50%）：评价员工在日常工作中的协作性，包括与同事的关系、共同完成工作目标的能力以及是否经常为部门利益进行协作。
四、评分标准与等级针对每个考核项目，均设定了明确的评分标准和等级。
评分等级通常分为三档：完成目标值要求（高分段）、部分完成目标值要求（中分段）和未完成目标值要求（低分段或零分）。
行政专员绩效考核评价表
协调沟通及配合
6
能及时、主动进行沟通协调，能充分、积极配合其他员工进行工作，相关员工100%满意其配合度
能主动进行沟通协调，且能快速处理问题，积极配合部门其他员工工作，相关员工90%以上满意其配合度
能进行沟通协调，但解决问题效果一般，能配合其他员工工作，相关员工80%以上满意其配合度
针对性为90%以上
针对性为80%以上
针对性为60%以上
针对性为0-40%
计划完成率
2
完成率为100%
完成率为90%以上
完成率为80%以上
完成率为60%以上
完成率为0-40%
计划外工作完成率
1
完成率为100%
完成率为90%以上
完成率为80%以上
完成率为60%以上
完成率为0-40%
计划执行的改进
2
改进率为100%
未能按时参加公司或部门组织的培训且学习意识较差
保密意识
2
严守机密，不在公开场合谈论与秘密事件相关的事宜
能守机密，不在公开场合谈论与秘密事件相关的事宜
熟悉保密制度，但会出现一、两次泄密事件
有保密意识，但会出现三次以上泄密事件
无保密意识，频繁出现泄密事件
得分合计
创新程度
2
对改进、推进工作有新方法、新举措，并得到实施获得很好的效果
对改进、推进工作有新方法、新举措，并得到实施获得一般效果
虽然工作中未有创新，但能保证工作按时按质完成，且能在工作中提出好的意见和建议
虽然工作中未有创新，但能保证工作按时按质完成
工作未有创新，工作完成质量不高，不能达到预期效果
学习提升
基本能根据上级意图进行文件的拟定，用词正确，错字率为5‰以下及通顺率为80%以上，上级需做部分调整修改
行政主管绩效评估表格
行政主管绩效评估表格绩效评估指标
绩效评估方法
通过以下评分标准，对行政主管的绩效进行评估：
- 5分：表现突出，完全满足标准
- 4分：表现优秀，基本满足标准
- 3分：表现良好，基本符合标准
- 2分：表现一般，需要改进
- 1分：表现不足，需大幅改进
绩效评估过程
1. 明确行政主管的工作目标和职责。
2. 对每个绩效指标进行评分，根据实际表现选择合适的分数。
3. 评估人员可以根据行政主管的工作表现，提供有关工作中的亮点和改进的建议。
4. 所有评估人员提交评分和评估意见。
5. 汇总评分结果和评估意见，形成行政主管的绩效评估报告。
绩效评估结果和报告
基于评分结果和评估意见，形成行政主管的绩效评估报告，包
括以下内容：
1. 绩效评估总结：对行政主管的绩效进行总结，包括工作优点
和改进的方面。
2. 绩效评分：对每个绩效指标的评分结果进行汇总。
3. 评估意见：评价人员对行政主管工作中的亮点和改进的建议。
4. 发展计划：提供行政主管在未来工作中改进的建议和发展计划。
绩效评估周期
行政主管的绩效评估应该定期进行，以确保持续监测和提高绩
效水平。
一般建议每年进行一次绩效评估，可以根据具体情况进行
调整。
注意：本评估表格仅供参考，具体根据组织的需求进行调整和
补充。
行政人员考核评分表
人员考核评分表部门：__姓名：__总分：_A得 分B得分政治态度 （9分）自觉认真学习政治理论，积极拥护党的方针政策，热说t入微各师渤各种阚J。
能够参加政治理论学习，拼胪党的方针政策，支持学校各项改革?IWJ。
事业心责任心（8分）热爱本职工作，工作认真负责，任劳任怨，勤奋敬业，勇丹通担，敢负责任。
安心本职工作，工作比较认真负责，有一定的责任感和事业心，能遵守职、|庞德。
缱腹律 服务态度 （8分）严格遵守工作纪律和各种规章楸，团结同志，相互刎乍好，服纺度热情。
较好地遵守工作纪律和规章制度，团结同志，相互协作较好，服务态度比较热情。
履行岗位 能力（12 分）胜任本职工作，能独立解决岗位范围及其它一些问题，具有丰富的实践I作经验。
基本能胜任本职工作，较好地处理解决工作中的问题，有较强的实践工作经验。
创新能力 （8分）创新能力强，工作有计划，思路清晰，能很好地学习新知识，接收新事物。
创新能力较强，工作中有一定计划性利条理性，较能学习新知识和新内容。
出勤 （10分）全勤，经常加班全勤，撕工。
工作积极 主动性 （5分）工作积极主动，专心致志，踏实肯干。
工作比动，酬实肯干。
工作数量（20 分）岗航作At包满，时有加颇点，工作濒显著，其钏面 工作也完成很好。
岗位工作最基本饱满，工作成绩较好。
尚能3«它方面的工作。
工作质量 与效果 （20 分）工作质11WC,效果好，加秘率高，完成工作任务既快且好。
能很好曲®W和执行工作 业务方面的做工作质am要求，就任颂夬，效率、烈濒。
物地懈、执行工作业务方 面的政策。
考核项目 及分值考核内容及评分德 25分能 /—\ 20分勤f—\15 分绩 40分 \_（干部考核评分表部门：_姓名：__总分：_A得分B得分政治态度 （8分）自觉认真学习政治理论，积极拥护党的方针政策，热心投入学校各项改革利各种活动。
能够参加政治理论学习,拥护党的方针政策，支持学校 各项改革和活动。
行政主管岗绩效考核评分表
行政主管岗绩效考核评分表
全属精品-一点出品．
岗绩效考核评分表行政文员A
全属精品-一点出品．
B岗绩效考核评分表行政文员
全属精品-一点出品．
保洁员岗绩效考核评分表
全属精品-一点出品．
驾驶员岗绩效考核评分表全属精品-一点出品．
全属精品-一点出品．
厨师岗绩效考核评分表
全属精品-一点出品．
信息管理员岗绩效考核评分表
全属精品-一点出品．
宣传策划岗绩效考核评分表
全属精品-一点出品．
市场专员岗绩效考核评分表全属精品-一点出品．
全属精品-一点出品．
人力资源主管岗绩效考核评分表
全属精品-一点出品．
培训专员绩效考核评分表
全属精品-一点出品．
全属精品-一点出品．。
企业公司各类行政办公岗位管理人员绩效考核方案及考核表单
行政办公管理人员绩效考核方案一、目的为了更好的加强行政人员的自我管理，提高工作绩效,发掘潜能，创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队，推动公司总体战略目标的实现。
二、考评分类及考评内容：根据考评岗位不同，分三类：一般行政人员、经理分别进行绩效考评，两者者的考核范围和侧重点不同。
同时每月对各部门进行考评。
1、一般行政人员考评：（1）考评周期：一般行政人员每月考评一次，一年综合考评一次。
（2）考评方法有：百分考评汇总成绩，典型事件加减分，对工作完成情况进行评定，民主评议、工作计划制定及完成、工作目标确定及达成评定等（3）品行考评（占绩效考评成绩的25%）①行为品格（5%）：从百分考评记录考评行政人员遵章守纪从言语行为等典型事件考评行政人员职业素质②工作态度（10%）：迟到、早退、事假等考评行政人员出勤情况；每一次扣一分或每请事假一天扣一分。
为积极完成工作，自觉主动加班加点，一次加1分。
合作精神各项工作任务尤其是临时性关键工作任务时的协作性和配合性，如主动积极承担更多工作加1分，无故推卸扣1分（典型事件加减分，或定期进行民主评议，扣分时要考虑员工实际工作情况）③精神面貌和心理素质（10%）：日常言行表现，如是否积极主动为公司声誉作正面宣传、是否正确恰当地宣传公司政策考评员工是否热爱公司，是否支持公司政策。
（及时、自觉、主动为公司声誉、方针政策作正面宣传加1分，反之加语言不恭使公司声誉爱损扣1至2分）日常工作状态，对待同事的态度考评行政人员的精神面貌和心理素质。
考评方法：针对典型事件加减分，或定期进行民主评议（5）业绩考评（占绩效考评总成绩的75%）①业务测试和专业知识测试(5%)——针对专业技术人员或对专业知识要求比较高的岗位。
②日常工作的自我管理情况(10%)——对员工每月（每周）的工作计划、目标制定情况、工作合理性安排情况等进行评定。
（计划时间安排是否恰当，是否适宜，可操作性如何，具体工作安排效率如何？）③临时性工作任务执行情况(10%)——针对工作计划中的任务分配，评定员工所负责的任务的完成情况。
管理人员绩效考核评分表
联系报告
5
联系和报告工作及时、准确、充分、适宜
报告失误一次扣1分,三次以上本项为零分
工作能力
组织能力
5
正确理解上级指令,制定方案,按计划组织实施,实现目标
方案错误一次扣1分,三次以上本项为零分
管理能力
5
职员分工合理、搭配高效
不合理一次扣1分,三次以上本项为零分
管理责任
本部门精神不佳,发现一次扣分,三次以上本项为零分
人员流失率
5
本部门人员流失情况
离职一个扣一分,三个以上本项为零分
监督责任
5
对部下的过失勇于承担责任
推脱一次扣1分,三次以上本项为零分
5S管理
5
现场5S管理执行状况
5S检查发现一次扣分,五次以上本项为零分
工作态度
敬业精神
3
对本职工作敬业受业,自觉履行职责,任劳任怨
综合素质
专业技能
4
具备现岗位所要求的专业知识及实际业务技能
试情况而定
学习精神
3
自觉学习专业、技术知识及公司各项规章制度
试情况而定
品德修养
3
严守职业道德、社会公德注重仪表、仪容、言谈举止行为得体
试情况而定
忠实度
3
对公司忠诚
试情况而定
得分小计
行政考核扣分标准
考核指标
执行依据
执行结果
行政扣次以上本项为零分
纪律性
3
严格遵守工作纪律和规定,对同事及外界人士礼貌热情
说粗话一次扣分,四次以上本项为零分
责任感
3
忠于职守,敢于承担责任,对部门、上级负责
推脱负责一次扣分,四次以上本项为零分
行政管理绩效考核评分表
报集团公司审批。
1.4 进行法律法规、规章制度、职责、考核办法、流程图表的研究学习以及修订与
汇编；（满分0.5分）
1.5 严格执行各项规章制度制定和修改的审批制度。（满分0.5分）
2.1 按规定编制年度预算和半年度调整预算；（满分1分）
按集团公司要求全面执行预
2.2 根据实际情况编制专项预算，并报运营管理部审核；（满分1分）
序号 考核指标
考核内容
分值
考核细则
5.13 负责收费数据、收费信息和基础资料的安全保密与定期归档；（满分2分）
5.14 准确、按时、按质上报各类运营信息。（满分1分）
6.1 根据路产路权隶属关系拟定相应的制度、职责及管理办法；（满分2分）
6.2 负责路产路权的日常巡逻检查，依法查处侵占、破坏高速公路、公路用 积极配合、参与地方、行业的检查评比工作，并将评比结果通过月报上报。
（满分2分）
5.1 制定征费管理方面及收费站的规章制度、职责和收费员、票据员、监控员的业 务工作流程、文明服务规范等标准化体系文件；（满分2分）
5.2 建立、健全各项财务和收费监督管理机制，严厉打击徇私舞弊、协助偷费、逃 费行为。（满分2分）
5.3 引入激励机制，完善考核制度和细则；（满分1分）
5.4 按集团公司核定的人员编制，拟定人员的招聘方案上报后自行组织招聘工作， 并做好相关培训工作；（满分1分）
5.5 负责收费权的申报，收费站点、收费标准、收费里程的核定、报批工作；（满 分1分）
5.6 按照物价局核定的收费标准，依法收费、按章收费；（满分1分）
2
预算及成本 算管理，开展好专项预算、 控制管理 成本控制、成本分析、资产
5分
2.3 开展节能减排等成本控制工作，降低运营成本；（满分1分）
行政管理人员绩效考核表格
指标项
评分标准
得分
专业知识与技能
根据工作要求，查看行政管理人员在所履行的职责中所展现的专业知识和技能的程度。
任务完成情况
考量行政管理人员在完成工作任务时的准确性、及时性和完成度。
团队合作能力
评估行政管理人员与团队成员合作的能力，包括沟通、协调和支持团队的能力。
领导能力
考察行政管理人员的领导潜力，是否具备高效决策、团队激励和问题解决的能力。
-未达标：0-应客观、公正、准确地进行评价；
-每一项评分应注明具体事例或依据；
-考核结果应及时反馈给行政管理人员，并进行合理解释和指导。
创新与改进能力
评估行政管理人员在工作中能否提出创新和改进的方案，并有效推动其实施。
工作态度与职业道德
考量行政管理人员对工作的态度和对职业道德的遵守程度。
自我学习与成长
评估行政管理人员主动学习和自我提高的能力，包括参加培训、阅读相关书籍等。
绩效评定标准：
-优秀：95-100分
-良好：85-94分
-达标：70-84分
行政管理人员绩效考核表
行政管理人员绩效考核表1. 个人信息
姓名：[填写姓名]
部门：[填写部门]
职位：[填写职位]
考核周期：[填写考核周期]
2. 评分标准
3. 评分细则
请根据每个考核指标的表现情况对行政管理人员进行评分，评分范围为1-5，分数越高表示表现越优秀。
4. 绩效总结
根据以上考核指标的评分情况，综合评估行政管理人员的绩效情况。
请在下方填写总结部分。
[填写绩效总结]
5. 自评
行政管理人员对自己的绩效进行自我评价，并填写在下方。
[填写自评]
6. 签字
行政管理人员签字： ________________ 主管签字： ________________
(End of Document)。
一般行政人员绩效考核评分表
耐劳，不太计较个人得失；出勤率咼，按时上下班，上班时间不无故
离岗；能参加各种规定的会议或活动。（10-15分）
3、有定事业心、责任感，工作积极性般；有 定吃古精神，有 时考虑个人得失较多；有迟到、早退现象；上班时间无故离岗；有时 不参加规定的会议或活动。（5-9分）
4、对本职工作不太胜任，工作中时有差错，独立工作能力和水平差； 做事无计划，缺乏组织能力，缺乏办法、建议；协作能力差，与同事 不能融洽相处，与人沟通合作很困难，基本没有团队精神。（0-5分）
勤
20
分
1、有强烈的事业心、责任感，工作积极主动、认真细致，爱岗敬业， 乐于奉献，任劳任怨，不计较个人得失；出满勤，按时上下班，上班 时间不无故离岗，准时参加各种规定的会议或活动。 （16-20分）
（36-40分）
2、工作量较大，有一定量的其他工作任务；工作难度较大，综合性 较强，要求较高，涉及面较广；工作效率较高，工作效果较好，工作 实绩较大，为部门工作目标和工作任务的完成3、工作量基本饱和，工作有一定难度，工作要求不高；工作效率、
效果一般；工作实绩一般，经常出现工作差错。（16-25分）
2、重视政治理论学习，重视道德修养，文明履行职责一般；能掌握、 贯彻有关政策，并能按政策正确、有效地处理事务；服务意识较好， 服务态度比较热情；遵守各项规章制度，工作踏实，团结同志。（14-17分）
3、能参加政治理论学习，有一定的道德修养，文明履行职责较差； 基本了解政策，能贯彻执行，处理事务时有偏差、失误；有一定服务 意识，服务一般；基本能遵守各项规章制度，工作较认真，团结同志 一般。（10-13分）
2、基本能胜任本职工作，较好地处理解决工作中的问题，有较强的 实践工作经验；能够进行合理的计划组织，完成工作有一定的方式方 法；协作能力较好，团结同志，能较好地与人沟通合作，具有良好的 团队精神。（10-15）
公司行政管理人员考核评分表
协
调
能
力（20分）
1、有效处理问题，与人相处非常好，善于有效和领导及同事沟通，互助互进。（18-20）
2、愿意接受新方法，能够适时与领导及同事沟通，维护部门团结和工作效率。（15-17）
3、偶尔会有磨擦，偶尔与领导及同事沟通，信息和想法不能共享。（11-15）
公司行政管理人员考核评分表
考核指标
考核标准及方法
得分
工
作
态
度
（20分）
责
任
心
（8分）
1、竭尽所能完成工作；明确自己的职责，自觉对自己的行为及后果负责。（7-8）
2、工作努力，份内工作非常完善，能够对自己的行为和后果负责。（5-6）
3、有责任心，能自觉完成工作，一般情况下能够对自己的行为负责。（3-4）
4、时常不能合作，表现不同意的态度；难以相处。（6-10）
5、几乎无法与人合作，不愿接受同事意见或建议或新方法。（0-5）
工
作
成
果
（40分）
工
作
品
质（20分）
1、工作保持超高水准。（18-20）
2、工作基本保持正确、清楚。（15-17）
3、大体满意，偶尔有小错误，在领导的指导下能够改正。（11-15）
4、不能按时按量完成公司（或部门）布置，且影响其它工作开展。（6-10）
5、不能按时按量完成公司（或部门）布置，严重影响其它工作开展。（0-5）
总得分
意见与建议
姓名：岗位：考评日期：
工
作
能
力
（40分）
专
业
知
识
（20分）
行政人事考核评分表
一般为0-1分； 较好为1.1-2分； 好为 2.1-3分
一般为0-2分； 较好为3-6分； 好为 6.1-7分
评分等级 每次扣5分 超过每次扣8分 超过每天扣3分 每半天扣10分 每缺席一次扣10分
懈怠、抵制者每发现一次扣20分
实际结果
中层人员
0 0 0 0 0
0
0 0
0
0
0
0
0
0
0
0
得分
100 20
签字： 年月日
11 职 业
12 素 养
13
执行力 学习力 团队协作
5%
从6大执行表现方面考核
从业务技能、管理能力提高两方面学习
2%
表现考核
协作意愿、自动性表现、互动性行为三
2%
方面考核
14
积极性、责任心
6% 从平常的工作质量与工作态度来判定
加权合计
###
序号
考核项目
权重
指标要求
1
迟到、早退
无迟到、早退
行2 为3
未打卡 事假
0
每延迟一天扣1分
每出错一项扣1分 每延迟一天扣1分，每出错一项扣2分
每延迟一天扣1分 如劳资纠纷系人为原因扣2分/次
人事管理制度完善及执行率达90%以上17 分，80%以上10分，80%以下0分
缺少一份扣0.5分
每延迟一天扣1分
一般为0-0.5分； 较好为0.6-1分； 好为 1.1-1.5分
一般为0-2分； 较好为2.1-5分； 好为 5.1-6分
绩 效
4 5 6
旷工 参加公司举行的会议、活动、培 公司制度体系及训各项决定下达执
行政管理人员绩效考核表 -最新版
沟通协调
-能有效沟通和协调
-解决团队内部冲突
-擅长与他人合作
沟通能力不足
领导管理
-能有效管理下属
-分配任务合理、明确
-善于激励员工进一步发展
缺乏领导能力
个人发展
-制定个人发展计划
-参加培训、学习课程
-积极拓展自己的专业领域
个人发展态度不积极
综合评价
-能够胜任岗位工作
-具备良好的团队协作精神
祝好！
-积极主动，能够独立解决工作问题
综合评价不符合要求
-满足其他特定要求（如职位要求、业绩要求等）
以上是行政管理人员绩效考核表的评分指标和扣分说明。请根据实际工作表现进行评分，并填写在相应的表格中。评分时请参考评分标准，根据工作态度、工作成果、专业能力、沟通协调、领导管理、个人发展和综合评价等方面进行评估。最后，按照总分计算，得出行政管理人员的绩效等级。
行政管理人员绩效考核表-最新版
行政管理人员绩效考核表-最新版
考核指标
评分守纪律、守时上班
-对待同事友善、合作
缺乏团队合作精神
工作成果
-按时完成任务
-工作效率高
-具备解决问题的能力
未完成工作任务
专业能力
-具备相关知识和技能
-不断学习和提升自己
-能独立处理工作问题
行政部考核评分表
行政部工作考核评分表（月度）考核期间：年月姓名岗位业绩考核序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1业绩指标75%公司会议筹备10%事先有方案，按计划执行，全程顺利，参会者满意度85%以上按所有要求执行10分无方案、计划，整体活动进行顺利者5-9分出现重大事故或与会者评价低于70分者0分92外部人员接待5%礼貌待客，充分体现企业形象。
有执行标准流程，无投诉按要求执行10分未按标准完成接待或出现客户投诉0分103公司重要公文起草5%在规定时间内完成，上级通过在规定且合理时间内完成者5分否则0分104办公费用控制10%费用控制在预算内，较同期节约费用较同期节约1%者10分费用控制在预算内，与同期持平5-9分费用超预算0分95交办事项执行10%对于交办事项跟踪执行，完成率80%以上完成率75%以上10分完成率低于75%者0分8 考勤管理20%考勤管理公正公平，无投诉，统计准确率95%以上完成目标值要求 20分达到90%以上 10分低于85% 0分19卫生管理及接待费用管理15%每月1号办公室卫生排班表，每日总经办卫生打扫，接待费核算完成目标值要求15分达到85%以上10分146管理项目25%员工资质职称管理5%员工资质证件齐全，在规定时间内完成申报按要求完成5分出现证件丢失或未按期限申报0分58行政公文管理5%有公文管理办法，对外公文格式规范，存档齐全按要求完成10分对外公文无差错，内部存档齐全，无公文管理办法流程2分对外公文出错或出现重要公文丢失0分99行政管理体系建设10%有各项行政管理制度，执行度高行政管理制度完善及执行率达90%以上10分80%以上5-9分80%以下0分9员工奖惩处理5%按制度执行，公平公正，日常行为考核按公司制度执行，实事求是得15分差错率5%得8分出现违章处理事件得0分13加权合计总分考核人签字：年月日具体绩效计算如下：（1）基本工资(2)考核评分按月考评，共120分，计算方式按上述表格内得分统计，按总分得分*5元/分计算划入当月工资；80分1.2倍；90分1.4倍；95分1.6倍；100分1.8倍。
行政部员工绩效考核表
2.缺勤次数再2次以下，能根据工作情况有效加班：4分
3.缺勤再2次以内，无加班：3分
4.缺勤在3次以内，根据情况有效加班：2分
5.缺勤在3次以内，无加班：1分
6.缺勤在4次或以上：0分
关键能力
工作执行力
5
1.能对本职工作进行合理的计划安排，计划达成率为90%以上：5分
考勤制作的准确率
考勤的制作及准确
15
每月10日前完成上月的考勤，保证数据的及时、准确
薪酬管理
薪酬制度的完善与合理及工资的核算
10
根据现有的薪资福利制度及公司现有的运作状况不断完善相关政策，各部门工资的及时核算
人事关系
员工内部关系的沟通
15
定期对员工进行沟通，了解员工工作状况，做好新员工的培养与老员工的疏导工作，保障团队的稳定
工作态度
是否消极、漫无心思对待工作，每次扣2分
上级交办工作完成情况
对领导交办任务是否按时完成，每次扣2分
安全检查巡视情况
每天检查各部门关门窗、设备情况，每次扣1分
个人仪表形象
衣冠整洁干净，言谈举止，音容笑貌，每次扣1分
区域卫生
15
后勤的正常运作，卫生的监督与达标状况以及员工工作生活的满意度
外联、员工内部关系
10
对外联络与申报发生差错率；因部门内部或之间沟通不畅，造成办事迟缓
管理制度
各项管理制度的监督、且实施有效
15
严格按照制度办事，并能够很好的监督和执行
工作态度
服从上级领导的工作安排
10
是否能够绝对服从上级领导的工作安排，且行之有效
被考核人：总分：
备注：本岗位由部门负责人负责考核评分
公司管理人员考核评分表(标准版)
公司管理人员考核评分表级为89.5分-100分、B级为79.5-89分、C级为69.5-79分、D级为59.5-69分，E级为59.4分以下，初评为部门经理，复评为部门[副]总经理（总裁办主任），议评为相关下属职员对其评分，由考评部安排相关人员运用电脑系统进行评分，请相关人员如实考评。
流程：人力资源中心考评部个人自评部门经理初评部门[副]总经理（总裁办主任）复评下属议评考评部核分最终统计。
这份“公司管理人员考核评分表（标准版）”主要提供了一种系统化的方法来评估职能部门主管的工作表现。
以下是对其核心内容的分点论述：考核目的与流程：考核目的：通过多维度评估管理人员的工作绩效、管理能力、工作态度、业务能力、纪律操守及团队精神，以确保管理人员的能力和表现符合公司期望。
考核流程：包括个人自评、部门经理初评、部门[副]总经理（或总裁办主任）复评、下属议评、考评部核分及最终统计，确保考核过程的全面性和公正性。
考核项目与评分标准：考核项目：分为六项，分别是工作绩效、管理能力、工作态度、业务能力、纪律操守和团队精神，每项都有具体的评分标准和描述。
评分标准：每项考核项目下细分为多个等级，每个等级对应不同的分数区间和具体表现描述。
例如，工作绩效从“目标任务能提前完成或超额完成”到“需督促，目标任务不能完成”分为五个等级。
分数计算与等级划分：分数计算：最终分数由初评（占40%）、复评（占40%）和议评（占20%）的加权平均得出，并需加上或减去由人力资源中心考评的出勤及奖罚分数。
等级划分：根据最终分数将管理人员划分为A至E五个等级，每个等级对应不同的分数区间。
例如，A级为89.5分至100分，表示优秀。
考核实施细节：考核周期与安排：未明确提及具体的考核周期，但说明了考核流程各环节的执行者和操作方式，如由考评部安排相关人员运用电脑系统进行评分。
特殊情况处理：若间接上级为总裁，则由总裁办主任代评，确保了考核流程在高层管理人员中的适应性。
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5、遵从指示做事，需不断监督；对公司交办的其他工作，不愿意接受，有怨言。（0）
纪
律
性
（7分）
能严格遵守公司规章制度的得满分7分，在办公室喧哗或是做与工作无关的事情或迟到早退无故离开工作岗位，每发现一次扣1分，办公室环境较差，办公物品摆放无序每发现一次扣0.5分，外出不登记的每发现一次扣1分，违反公司保密规定的，每发现一次扣5分，违反公司其他管理制度的每发现一次扣1分，所有扣分直至扣完为止。
5、缺乏业务知识和相关知识，对工作有关之事大部分都了解不够。（0-5）
协
调
能
力（20分）
1、有效处理问题，与人相处非常好，善于有效和领导及同事沟通，互助互进。（18-20）
2、愿意接受新方法，能够适时与领导及同事沟通，维护部门团结和工作效率。（15-17）
3、偶尔会有磨擦，偶尔与领导及同事沟通，信息和想法不能共享。（11-15）
工
作
能
力
（40分）
专
业
知
识
（20分）
1、具有熟练的业务知识和相关知识，工作各方面均能掌握，极为优秀。（18-20）
2、具有熟练的业务知识，但相关知识不完全具备，对工作有相当程度的了解。（15-17）
3、业务知识水平合格，但对相关知识的了解不够，对工作核心知识有待提高。（11-15）
4、业务知识尚需提高，缺乏相关知识，工作某些方面如能增进相应知识最好。（6-10）
4、时常不能合作，表现不同意的态度；难以相处。（6-10）
5、几乎无法与人合作，不愿接受同事意见或建议或新方法。（0-5）
工
作
成
果
（40分）
工
作
品
质（20分）
1、工作保持超高水准。（18-20）
2、工作基本保持正确、清楚。（15-17）
3、大体满意，偶尔有小错误，在领导的指导下能够改正。（11-15）
4、交付工作常需督促方能完成，对工作中的失误，逃避或是推卸责任。（1-2）
5、敷衍，无责任心，对工作中的失误经常逃避责任，爱发牢骚和作各种辩解。（0）
积
极
性
（5分）
1、一直是自主工作；自动增加额外工作；能力极强。（5）
2、极少需监督；主动工作并及时跟进，乐于接受公司交办其他工作。（4）
3、经常性工作无需指示；但需要监督，对公司交办其他工作能够接受。（2-3）
4、经常犯错，工作不细心，对领导的指导不能虚心接受。（6-10）
5、工作懒散，可避免的错误频繁发生。（0-5）
工
作
效
率（20分）
1、能高效超量完成公司（或部门）布置工作，还能完成计划外工作。（18-20）
2、能按时按量完成公司（或部门）布置工作（15-17）
3、不能按时按量完成公司（或部门）布置工作，但尚未影响其他工作开展。（11-15）
公司行政管理人员考核评分表
考核指标
考核标准及方法
得分
工
作
态
度
（20分）
责
任
心
（8分）
1、竭尽所能完成工作；明确自己的职责，自觉对自己的行为及后果负责。（7-8）
2、工作努力，份内工作非常完善，能够对自己的行为和后果负责。（5-6）
3、有责任心，能自觉能按时按量完成公司（或部门）布置，且影响其它工作开展。（6-10）
5、不能按时按量完成公司（或部门）布置，严重影响其它工作开展。（0-5）
总得分
意见与建议
姓名：岗位：考评日期：